物业公司物业接管验收程序

物业公司物业接管验收程序
物业公司物业接管验收程序

广西长岛物业公司物业接管验收程序

一、目的

为了明确交接双方责、权、利关系,确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。

二、应用范围

本程序适用于集团公司开发的新接管的物业。

三、物业接管验收应达到的条件

1.各项工程通过竣工验收,物业满足入住使用条件:

⑴建设工程按照工程合同规定和设计图纸要求已全部/分期施工完毕,达到国家规定的质量标准,能够满足使用要求;

⑵经竣工验收合格,有相关部门验收合格的证明(竣工验收备案);

2.交接验收的房屋达到窗明、地净、水通、灯亮;排水管正常使用,疏通无阻;

3.技术档案资料齐全。

四、职责

1.项目经理负责组建物业接管验收小组并委任组长,审批物业接管验收计划。

2.物业接管验收小组组长负责拟定物业接管验收计划并报项目经理审批。

3.项目经理批准的接管验收计划由小组组长组织执行。

4.物业接管验收小组成员(以下简称验收责任人)负责物业的接管验收。

五、资格或培训

执行本程序的物业接管验收小组成员中工程技术人员须经过相关专业的教育或培训。

六、接管验收的程序

㈠物业接管验收的准备

1.成立物业接管验收小组

成立由开发公司项目经理指定的项目工程部、客服部、施工单位、物业公司

负责人、管理处经理以及物业公司各专业人员组成的物业接管验收小组,并委任小组组长。

2.草拟接管验收计划。

由小组组长根据开发公司提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准,并报项目经理审批。

3.项目经理在交房前10天,负责组织召开由开发公司、施工方、物业公司三方负责人参加的交房工作协调会,主要是针对以下内容进行协调:

⑴所交付的房屋主体及设施设备是否已经具备交付的条件;各方面的准备工作是否充分;

⑵如果部分房屋主体及设施设备因客观因素不具备交付的条件,共同协商逾期交房所采取的应对措施、三方需相互配合、协调解决的办法;

⑶针对交房时业主提出房屋质量维修整改的问题,指定施工方责任人专人负责具体落实维修整改事宜。

㈡物业的预验收

1.图纸资料的预验收

图纸资料的预验收:应在实物移交七天前完成图纸资料验收和归档工作。负责图纸资料预验收的责任人,应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作,认为缺少有关资料时,应向移交单位索取。

应予验收的图纸资料一般应包括:

⑴物业产权资料

①项目开发批准报告;

②规划许可证;

③投资许可证;

④土地使用合同;

⑤建筑开工许可证;

⑥用地红线图。

⑵综合竣工验收资料(含小区规划图);

所交接的竣工图纸资料必须是经规划部门审批,并盖有审核章。

①竣工图(包括总平面布置图、小区规划图、建筑、结构、水、电、气、设备、附属工程每个专业竣工图及地下管线布置竣工图);

②建设工程竣工验收证书;

③建设消防验收合格证;

④防雷装置竣工验收合格证;

⑤公共配套设施综合验收合格书;

⑥供水合同;

⑦供电协议书、许可证;

⑧供气协议书、许可证;

⑨光纤合格证;

⑩通信设施合格证;

⑩电梯准用证。

⑶施工设计资料

①地质报告书;

②全套设计图纸;

③图纸会审记录;

④设计变更通知单;

⑤隐蔽工程验收记录;

⑥沉降观测记录;

⑦其他可能会影响将来管理的原始记录。

⑷机电设备资料

①机电设备出厂合格证、设备保修卡、保修协议。

②机电设备使用说明书(要求中文)、随机资料、工具等;

③机电设备安装、调试报告;

④机电设备购销合同(复印件);

⑸业主资料

①已购房业主姓名、位置、面积、联系电话等;

②商品房买卖合同(复印件);

⑹其他资料

2.物业的现场预验收

⑴验收责任人提前介入在建工程、参与工程竣工验收工作,当房屋建筑质量经验收合格后,及时向施工单位领取盖有该单位公章的建筑工程保修书(保修书上注明保修房屋的座落地点、单元房号、保修内容、起止时间、验收等)。

⑵验收责任人依据验收计划、标准,按专业分工进行预验收。

⑶在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备,提出书面整改报告返回开发公司,由开发公司督促施工单位进行整改。

⑷对在预验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备,整改实施后,验收责任人进行检查、验证,整改合格后进行正式验收。

㈢物业现场验收

1.钥匙的交接验收

⑴接收钥匙工作人员要提前准备好标签,在现场按照售楼书所定的栋号、房号,采取逐户核实、逐个标识的方法验收,做到清点核对无误。

⑵钥匙核对完成后,进行钥匙交接记录,填写《钥匙交接记录表》,由开发公司和物业公司双方负责交接的工作人员签字确认,贴验讫封条。

⑶接收钥匙的工作人员负责将所接管的钥匙分类、分栋、分户有序存放,并按钥匙管理规定实行管理。

⑷钥匙密封包装破损的不予接收。

⑸已经办理钥匙交接的楼宇、房屋的管理:

楼宇所有钥匙交接验收后,除管理处经理、管理处相关工作人员因工作需要进入外,其他人员一律不准再进入楼宇。若施工单位人员对工程进行收尾工作,必须经管理处批准,凭出入证方能进入。

2.房屋本体及设施的交接验收

⑴交接验收前三天,施工单位必须将所交付的房屋本体、公共设施设备及房

屋内外的周边环境打扫干净。

⑵由验收责任人根据接管验收计划,按设计及房屋销售合同规定,逐栋逐户验收房屋本体及其他设施。

⑶验收项目主要包括以下内容:

①房屋墙、地、门、窗装修情况;

②有线电视、网络系统、电话、智能化系统情况;

③水、电、气设施,五金、洁具及其他设施(对卫生间进行24小时闭水试验);

3.公共设备设施验收

⑴设备的实物验收,要做到符合以下几点:

①图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。

②主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。

③设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合,检查结果对应不同类设备记录在设施、设备接管验收清单中。

④对物业的其它配套系统、设施进行验收,验收结果记录在设施、设备接管验收清单相应的表格内。

⑤移交档案、资料验收:根据验收提交档案、资料进行对照检查,并将检查结果填写在楼宇资料交接清单中。

⑵公共设施设备交接验收的原则

设备调试验收合格一项接管一项,经调试仍末达到合格的必须进行重新调试,直至调试合格为止,否则不予签字接管验收。

⑶公共设施设备交接验收的内容

验收责任人根据接管计划的分工对共用设施进行验收,验收项目主要包括以下内容:

①给排水系统;

②电气系统;

③燃气系统;

④消防系统;

⑤通讯系统;

⑥智能化系统;

⑦电梯系统;

⑧防雷系统;

⑨园林绿化系统;

⑩公共配套设施及公共照明系统;

⑩管理配套系统及其他系统(含管理房、停车场、车棚、垃圾房等)。

4.物业交接验收标准(见附件1)

㈣、物业的正式验收接管

1.物业接管小组组长在图纸资料,房屋及公共设备设施均完成验收后,制作《房屋及共用设施接管验收交接表》和《物业整体移交验收表》,物业即正式接管。

2.《物业整体移交验收表》应一式三份,由施工单位、开发公司和物业公司三方签章后各执一份。

3.物业公司同开发公司和保修单位签订三方保修协议,明确保修期限和保修内容:

⑴开发公司、物业公司在质保期间对保修单位进行监督、考核工作;

⑵质保期满,根据开发公司、物业公司双方签订的意见确定质保款项的支付;

4.物业公司各专业部门将收集汇总的基本资料移交资料管理人员与移交资料一并归档。

5.物业工程部依据已移交设备设施着手编制《机电设备、设施接管验收清单》(注:小区变压器的移交是由开发公司直接与供电部门移交)。

㈤接管验收资料的收集整理

1.《房屋及共用设施接管验收交接表》和《物业整体移交验收表》,《图纸资料验收清单》和《机电设备、设施接管验收清单》等表格由验收责任人交接管小组组长审阅后归档。

2.接管验收资料的整理存档:

⑴搭建目录;

⑵将资料分类整理、装订、命名;

⑶将资料存档,一式二份,总部、管理处各一份。

㈥接管验收中存在的问题及遗留问题的处理

1.对遗留问题的登记确认:

⑴对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题,验收责任人应当将问题逐项记录在《交接问题处理单》中并与开发公司相关人员签字确认;

⑵对资料遗留的问题,验收责任人应当积极同开发公司联系补齐。

⑶对物业设施设备接管验收中发现的不合格等问题,验收责任人应当将问题逐项记录在《交接问题处理单》中,并与移交单位代表确定整改期限,该表由移交单位代表和验收人签字后,副本交移交单位代表并督促整改,正本由验收责任人和接管小组组长存底备查。

2.验收责任人对自己签发的《交接问题处理单》的执行情况及时监督,并在期限届满时知会移交单位重新进行验收,验收合格后,在备注栏内注明,并签字;验收仍不合格的,要求其继续整改。

3.验收责任人在自己签发的《交接问题处理单》全部完成后,将其提交接管小组组长审核并归档。

4.接管小组组长根据物业接管验收项目和验收责任人提交的《房屋及共用设施接管验收交接表》、《交接问题处理单》对物业接管验收工作进行监督,发现有遗漏项目时,即时要求验收责任人进行验收。

5.对于一些长期解决不了的接管验收中存在的问题,以备忘录的形式将问题登记后交给开发公司进行备案。

㈦开发公司与物业公司签订物业交接验收的协议、报告、备忘录(见附件2)1.交接验收协议书;

2.物业交接验收报告;

3.物业验收备忘录

附件1:

物业交接验收标准

一、楼宇本体硬件设施的具体验收标准

1.主体结构:

⑴外墙不得渗水;

⑵屋面排水畅通、无积水、不渗漏;出水口、檐沟、落水管安装牢固、接口严密不渗漏。

2.楼地面面层与基层粘结牢固,不空鼓。整体面层平整,无裂缝,无脱皮,起砂;块料面层表面平正,接缝均匀顺直,无缺棱掉角,粘贴牢固,色泽均匀一致,无明显色差。

3.内墙面:

⑴抹灰面平整,面层涂料均匀,无漏刷。无面层剥落,无明显裂缝,无污渍;

⑵块料(如瓷砖)面层:粘贴牢固,无缺棱掉角;面层无裂纹、损伤,色泽一致;对缝沙浆饱满,线条顺直。

4.顶棚抹灰面平整,面层涂料均匀,无漏刷,无脱皮,无裂纹,无霉点,无渗水痕迹,无污渍。

5.卫生间、阳台地面应低于相邻地面2厘米左右,不应有积水、倒泛水和渗漏。

6.木地板平整牢固、接缝密合、色泽均匀、油漆完好光亮。

7.门、窗

⑴门开启自如,无晃动和裂缝,零配件齐全,位置准确,无翘曲变形;

⑵门锁、窗销连接牢固,开启灵活;

⑶玻璃安装牢固,胶封密实,无明显刮花痕迹,无损伤;

⑷油漆均匀,色泽光亮新鲜、完整;

⑸电子防盗门通话清晰,完好,无锈迹;

⑹不锈钢房门表面光亮,无刮花、变形;

⑺高档装饰门装饰完整。

8.楼梯、扶手:

钢木楼梯安装牢固,无锈蚀、弯曲,油漆完好,色泽均匀,表面平滑;砼楼梯无裂缝,无表皮剥落。

9.木装修工程表面光洁,线条顺直,对缝严密、牢固。

10饰面砖表面平整,无空鼓、裂缝、起泡和缺角,对缝平直。

11.油漆、刷浆色泽一致,无脱皮、渗漏现象。

12.电器插座安装牢固,符合“左零右火”规定,电源已接通正常。

13.光纤已开通,收视良好。

14.开关安装牢固,开关灵活,接触良好。

15.灯具安装牢固,完好无损,反应灵敏,发光正常。

16.水表、电表、气表安装牢固,读数正常,无损伤。

17.卫生洁具安装牢固,配件齐全,无污渍和刮花,接口密实,无渗漏现象、

无堵塞,排水通畅。

18.给水设施安装牢固,接口密实,无渗漏、锈迹,流水通畅,有足够压力。

19.地漏、排水管道安装牢固,配件齐全,接口密实,无渗漏现象,无堵塞,

排水通畅,完好无损。

20.门铃、对讲电话安装牢固,操作灵活,效果良好。

21.防盗网、晾衣架安装牢固,焊接密实,面漆完好均匀,无脱皮、

22.其他配备设施要求齐全、完好,型号与设计相符,工作正常。

二、公共配套设施接管验收标准

1.天台:

⑴天沟、落水口畅通完好;

⑵隔热层、防水层完好。

2.散水坡无下陷、断裂、去墙体分离,坡度适宜、平整。

3.屋面避雷设施连接牢固。

4.路灯、装饰灯安装牢固,完好无损,工作正常;灯柱安装牢固,油漆完

好。

5.绿化符合设计要求,不缺株少苗,无死株,无大面积杂草;绿化水观布局合理,阀门开关灵活,安装稳固。

6.道路:

⑴路面平整,无水泥块,无起砂、断裂;

⑵路牙石砌筑整齐,灰缝饱满,无缺角损伤;

⑶块料面层拼砌整齐,平整牢固,无明显裂缝、缺棱掉角;

⑷交通标识线、路牌清楚完好。

7.室外消防栓:

⑴消防箱标识清楚,玻璃完好;

⑵消防设施配件齐全;

⑶消防管安装牢固,标识明显,阀门完好,无渗漏水,水压充足。

8.楼宇门牌、楼栋号牌安装牢固,标识清楚。

9.垃圾中转站密封完好,外表装饰完整,油漆完好,使用方便。

10.安全员岗亭安装牢固,配件齐全,标识清晰,完好无损。

11.安全员道闸安装牢固,开启灵活,标识清楚,完好无损。

12.停车场地面平整,照明充足,标识清楚,安全设施良好,排水设施良好。

13.自行车、摩托车棚安装牢固,照明充足,标识清楚,安全防护和排水设施良好。

14.明沟、暗沟排水畅通,不积水,无断裂,沟盖板安装牢固、平稳。

15.沙井、检查井、化粪池排水畅通,池壁无裂缝,池内无杂物。

16.护坡、挡土墙泄水通畅,砌筑牢固。

17.台阶、踏步砌筑平实、牢固,无裂缝。

18.水池、水箱卫生清洁,无渗漏。

19.信报箱安装牢固,完好无损,标识清楚,表面平整光洁。

20.雕塑、小品牢固,完好,安全。

21.招牌、广告牌安装牢固,安全,表面平整光洁。

三、机电设备的接管验收标准

1.电梯设备型号、数量与移交清单相符,运行平稳,安装符合规范;有电梯运行准运证;机房设置合理,配件安全,标识清楚,表面光洁平整、明亮。

2.变配电设备型号、数量与移交清单相符,工作状态良好,安全防护装置齐全,标识清楚、机房配置齐全,通风、采光良好,设备表面油漆完好,无损伤。

3.中央空调设备型号、数量与移交清单相符,工作性能达到设计指标,配置齐全,标识清楚,机房通风、采光、降温良好,设备表面油漆完好,无损伤。

4.发电机型号与移交清单相符,工作状态良好,反应敏捷,标识清楚,表面油漆完好无损伤,设备安装牢固,机房隔音、防护设置完好,通风、采光良好。

5.消防监控设备型号、数量与移交清单相符,工作状态良好,标识清楚,设备表面完好无损,设备安装牢固,机房干燥、通风、采光良好。

6.给排水设备型号、数量与移交清单相符,工作状态良好,标识清楚,设备表面油漆完好无损,安装牢固,无渗漏现象,机房配置完整。

7.安全监控设备:同消防监控设备。

附件2:

交接验收协议书

甲方:广西长岛房地产有限公司

乙方:广西长岛物业管理有限公司

甲、乙双方于年月日对小区的物业及设施设备进行交接验收,参与交接验收的主要工作人员是:1、开发公司;2、施工单位;3、物业公司共人。

交接验收的内容:1图纸资料的交接;2房屋本体及设施的交接;3公共设施设备的交接(见附件1)

交接验收的标准:(见附件2)

交接验收程序:(见附件3)

本协议一式两份,甲乙双方各持一份。

甲方:乙方:

代表签字:代表签字:

签约日期:

物业交接验收报告

编号:甲方:

乙方:广西长岛物业管理有限公司

根据甲乙双方签订的物业管理委托合同书的有关规定,甲方将年月日将物业的设备设施交与乙方(详见物业交接清单),乙方同意接收甲方交来以上设备设施,对于遗留问题,双方将另行签署物业交接备忘录。

附:(1)物业交接清单张。

(2)物业交接备忘录一份。

本协议一式两份,甲乙双方各持一份。

甲方:乙方:

代表签字:代表签字:

年月日

工程交接验收汇总表

统计人:工程负责人:统计日期:

物业交接验收备忘录

编号:

根据物业交接报告(交接编号),双方在交接小区的设备或设施中,尚有以下问题没有交清,特签订此备忘录,甲方同意在年月日之前,将上述问题解决,若到期仍不能解决,乙方有权采取乙方认为应该采取的办法解决,直至交接工作全部完成。

遗留问题如下:

问题原因:

解决办法:

本协议一式两份,甲乙双方各持一份。

甲方:乙方:

代表签字:代表签字:

年月年月

附件3:交接验收的各类表格(由管理处根据小区交接验收的实际情况,在草拟《物业接管验收方案》时,在此表格的基础上进行选择、修改、补充

承接项目物业接管验收要求规程

承接项目物业接管验收要求规程 承接项目物业接管验收要求及规程 1.目的 规范物业验收接管工作,保证物业的正常使用,便于物业管理工作的顺利开展。 2.适用范围 本公司所承接的物业与开发商之间的验收接管。 3.职责 3.1接到开发商物业竣工验收的通知后,物业部经理负责组织成立接管小组,办理接管手续。 3.2接管小组负责对图纸资料、各项设施设备及每套单元房、公共区域按国家规范进行检查。 3.3行政部负责整理移交资料清单及资料的管理。 4.工作程序 4.1物业部在接到发展商的物业接管通知后,由物业部经理组织各部门人员成立接管小组对物业进行接管检查。 4.2接管小组按《图纸资料移交清单》对产权、技术资料进行对照检查,发现产权、技术资料有缺漏的,应以书面形式上报发展商,请求发展商给予协助解决。 4.3接管设备机房按机房类别、数量、型号规格对照填写《设备机房接管验收移交表》(水泵房/风机房/发电机房/商业变压器房/管井房/电梯机房),发现接管设备(设施)与移交清单不符或有缺漏的,应以书面形式上报发展商,并填写《公共配套设施接管验收遗留问题统计表》,对发现的问题提交发展商给予协助解决。 4.4接管小组对每套单元房的水、电、土建部分和公共部份进行全面检查,将检查结果记录在《房屋接管验收移交表》,并填写《房屋接管验收遗留问题统计表》,对发现的问题提交发展商要求给予协助解决。 4.5接管小组对公共区域电梯厅、公共走廊、走火梯进行全面检查,将检查结果记录在《公共区域设施/设备接管验收表》,填写《公共配套设施接管验收遗留问题统计表》,对发现的问题提交发展商要求给予协助解决。 4.6钥匙接管验收按《物业公共区域钥匙接管验收移交表》、《房屋钥匙接管验收移交表》填写,对发现的问题提交发展商要求给予协助解决。 4.7物业部经理代表接管小组与发展商办理接管手续。 4.8在保修期内因施工、安装、设备因素产生的质量问题,物业部应初步查清原因,上报发展商,由发展商督促工程监理部门限期解决。 4.9行政部牵头与工程组对接管的资料进行按量、按时间节点、进行分类、分项的资料整理、归档,便于日后资料的规范管理及查找,保证原始资料的完整性。 5.相关文件 5.1《图纸资料移交清单》 5.2《设备移交清单》 6.相关记录 6.1《房屋接管验收移交表》 6.2《设备机房接管验收移交表》 (水泵房/风机房/发电机房/商业变压器房/管井房/电梯机房) 6.3《消防配置设备/设施接管验收移交表》 (消防中心/楼宇层间公共通道)

物业接管验收方案

物业接管验收方案

兴蒙财富大厦物业接管验收方案 二0一一年五月

<接管验收方案> (02) <物业接管验收程序> (06) <物业接管验收标准及方法> (08) <产权和技术资料交接单> (14) <资料接管验收遗留问题登记表> (16) <资料接管验收遗留问题整改表> (17) <机电设备/设施移交单> (18) <接管验收机电设施/设备遗留问题登记表> (19) <接管验收机电设施/设备遗留问题整改表> (20) <房屋本体现状接管验收单> (21) <房屋本体接管验收问题登记表> (22) <房屋本体接管验收问题整改表> (23)

接管验收方案 (一)成立物业接管小组 组长: 副组长: 下设三个分小组: 1、文件资料接管小组 责任人:管理处经理、客户服务组主管 职责:负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作;业户资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作; 2、现场验收接管小组 责任部门:工程部、保安部、客服部; 责任人: 职责:负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。 3、财务接管小组 责任部门:财务部; 责任人:XXX; 职责:财务资料的交接。 (二)接管验收前的准备 1、与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。 责任人:

2、派出先头技术人员前往物业现场摸底,制定好接管验收计划。 责任人: 3、提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工 作。 责任人: (三)接管验收内容 一、资料的接管验收 A、物业产权资料; 1、项目开发批准报告; 2、规划许可证; 3、投资许可证; 4、土地使用合同; 5、建筑开工许可证; 6、用地红线图。 B、综合竣工验收资料: 1、竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、 设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图); 2、建设工程竣工验收证书; 3、建设消防验收合格证; 4、公共配套设施综合验收合格书; 5、供水合同; 6、供电协议书、许可证;

物业接管验收程序

物业接管验收程序 1.0目的 确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同中记载的状态相符合。 2.0应用范围 本程序适用于公司新接管的物业。 3.0参考文件 3.1《房屋接管验收标准》; 3.2《物业管理条例》; 3.3 国家、地方有关法律法规。 4.0相关说明 物业接管小组:由项目总经理指定的下列部门人员组成:项目工程部、物业公司负责人,以及物业公司各专业人员。 5.0责任 5.1项目总经理负责组建物业接管小组并委任组长,审批物业接管计划。 5.2物业接管小组组长负责拟定物业接管计划并组织执行该计划。 5.3物业接管小组成员(以下简称验收责任人)负责物业的接管验收。 6.0资格或培训 执行本程序的物业接管小组成员中工程技术人员须经过相关专业的教育或培训。 7.0程序或步骤 7.1物业接管计划的提出 7.1.1项目总经理在《前期物业服务合同》规定的接管日期前,从项 目各部门抽调人员,成立物业接管小组,并委任小组组长。 7.1.2小组组长拟定物业接管计划并报项目总经理审批,物业接管计 划应包括以下内容: 7.1.2.1物业接管验收项目清单; 7.2.2.2小组人员分工; 7.2.2.3接管日程安排; 7.2.2.4其他(如提前介入在建工程验收等)。 小组组长拟定接管计划时应注意,图纸资料应至少提前于该实物移交 七天完成验收并归档。 7.1.3项目总经理批准的接管计划由小组组长组织执行。 7.2图纸资料的验收

7.2.1负责图纸验收的责任人应按计划规定的时限完成图纸资料的清 点和校对工作,认为缺少有关资料时,应向移交单位索取。 7.2.2应予验收的文档资料一般应包括: 7.2.2.1全套工程竣工图纸(含小区规划图); 7.2.2.2机电设备使用说明书,随机资料、工具等; 7.2.2.3机电设备购销合同(复印件); 7.2.2.4商品房买卖合同(复印件); 7.2.2.5电梯使用许可证; 7.2.2.6隐蔽工程验收记录; 7.2.2.7供水、供电的指标批文; 7.2.2.8供气系统验收证明(含指标批文); 7.2.2.9消防系统验收证明; 7.2.2.10其他资料。 7.2.3验收责任人填写《房屋及共用设施验收记录表》和《房屋及共 用设施清单》,并与移交单位人员共同核实无误后,双方签字, 即完成验收。 7.2.4《房屋及共用设施验收记录表》和《房屋及共用设施清单》由验 收责任人交 接管小组组长审阅后归档。 7.3物业现场验收 7.3.1房屋及分户设施的验收 7.3.1.1验收责任人根据接管计划的分工对房屋及分户设施进 行验收,验收项目包括但不限于: a)房屋墙、地、门、窗装修情况; b)有线电视、、智能化系统情况; c)水、电、气设施,五金、洁具及其他设施(按设计及 房屋销售合同规定); d)其他(按房屋使用功能划分,各功能房屋具有各不同 功能设施)。 7.3.1.2验收要求 a)房屋本体和分户(层)设施符合设计要求和具 备使用条件。 b)设施项目、数量符合售楼合同、规划建设的 规定。

新旧物业公司接管流程

物业小区接管流程 一、成立接管小组 组长:A全面负责 组员:B 负责设备运营 C 负责客户服务 D 负责保安消防 E 负责环境绿化 F 负责财务 二、交接内容 物业项目交接协议一般包括:物业项目名称、交接主体、交接时间、权利和责任分界点、交接内容、交接查验方法和标准、相关债权债务的处理、争议解决方式等。 原物业应先做资料交接:将物业的产权资料、工程竣工验收资料、工程技术资料、工程经济资料和其它有关资料移交给新物业。 资料移交完毕后,移交和接收双方须签字认可;若有未移交部分,由双方列出未移交部分的清单,确定移交时间并签字认可。 资料交接完毕后是现场交接:新物业应对物业管理区域内共用设施设备进行逐项验收,注明设备现状及接管时间。 开发商或业主委员会应对查验接管过程进行记录,并存档备查。交接证明应由交接双方、相关单位盖章及现场参加人员签字。开发商、业主大会授权的业主委员会及原物业公司应当配合新物业公司依法接管保安、消防、停车等安全防范岗位,维护物业管理区域的正常秩序。 (一)资料的交接 资料的交接主要包括以下一些内容: 1、物业规划图; 2、竣工图(包括总平面、单体竣工图); 3、建筑施工图; 4、工程验收的各种签证、记录、证明; 5、房地产权属关系的有关资料; 6、机电设备使用说明书; 7、消防系统验收证明; 8、公共设施检查验收证明; 9、用水、用电、用气指标批文; 10、水、电、气表校验报告; 11、有关工程项目的其他重要技术决定和文件。 12、“用户手册”是使用户全面了解物业管理的有关规定及服务的说明书。 (二)物业接管验收 物业接管验收不同于竣工验收,它是在竣工验收的基础上,以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。一般来说物业接管验收包括以下内容: 1、主体结构验收。地基沉降不应超过国标规定的变形值,不得引起上部结构的开裂 或毗邻房屋的破坏;主体结构构件的变形及裂缝也不能超过国标规定;外墙不得渗水。 2、屋面及楼地面。屋面应按国标规定排水畅通,无积水、不渗漏;楼地面与基层的粘结应牢固,不空鼓且整体平整,无裂缝、脱皮和起砂现象;卫生间及阳台、厨房的地面相对标高应符合设计要求,不得出现倒水及渗漏现象。 3、装修。应保证各装修部位或构件既美观大方又满足使用要求,不得出现因装修不善而造

物业接管验收标准及方法

物业接管验收标准及方 法 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

B.面层无裂纹、损伤、色泽一致,对缝线条须直; C.对缝砂浆饱满,线条须直。 3.水泥砂浆面层:抹灰平整,压光均匀无空鼓、无裂纹、无起泡等缺陷。 4.卫生间、厨房和前后阳台地面: A.用小桶、塑料胶管向地面冲倒水,观察水流向准确到地漏,不应有积水,倒泛水。 B.第二天到楼下检查楼面无渗漏。 五、门窗 1.开启自如,手轻摇晃门窗与墙面接触牢固,无晃动和裂缝出现;目视零配件装配齐全,位置准确,无翘曲变形。 2.从室内轻摇晃门锁与门连接牢固,开启灵活。 3.木门油漆均匀,观察门缝线条均匀,不掉角,无变形。 4.单指轻击玻璃安装牢固,无轻微晃动现象,玻璃胶缝密实,玻璃面层无裂缝,无损伤和刮花痕迹。 5.电子对讲门: A.开启灵活,通话器完好无损,通话清楚; B.不锈钢门无刮花痕。 6.防盗铁门无锈迹和刮花痕迹。 7.窗台泛水正常,无向室内倒流缺陷。 六、楼梯、扶手 1.混凝土结构的楼梯:裂缝,面层剥落,钢筋无外露。

2.钢木结构的楼梯: A.用力轻摇晃动,无弯曲。 B.钢筋锈蚀,无弯曲。 C.木块表面无龟裂,油漆脱落,色泽一致,表面平滑,不扎手。 七、插座 1.电器插座,单指轻击,检查盖板安装牢固,无晃动并紧贴墙面;盖板无损坏,符合安全要求。试电笔检查,每个插座电源接通是否正常。 2.天线插座,单指轻击,盖板安装牢固,盖板无损坏(收视效果由业主入住后检查)。 3.电话插座,只进行外观验收,单指轻击,盖板安装牢固,盖板无损坏。 八、接线盒 1.单指轻击,盖板安装牢固,目视盖板损坏; 2.用试电笔检查每处预留线头的电源接通是否正常,并用电胶布安全缠包线头。 九、开关 1.安装牢固,目视盖板损坏; 2.开关灵活,开启接触效果良好。 十、照明灯具 1、用木或硬竹片等物体碰灯具无轻微摇晃,与楼面紧贴,零配件齐全,灯罩完好无损。 2、打开所有灯具,检查电源接通是否正常.灯具发光是否正常。

物业接管验收办法范本

物业接管验收手册

物业验收程序 一、目的 规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效操纵,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。 二、适用范围 适用于公司所承接的物业的验收,与房地产开发商的交接。 三、职责 1.物业公司接到进展商竣工验收的通知报告后,总物业经理负责指定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。 2.验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料的验收。 3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格

型号、容量及设计要求进行验收,设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。 4.验收小组对物业按运行系统验收,要紧验收供电系统、给排水系统、土建工程装饰工程、给排风系统、消防系统、防盗对讲系统及电梯系统。 5.由总物业经理跟进展商办理接管手续。 四、工作程序 1.验收的预备 验收小组依照进展商提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收打算和验收标准。 2.验收的实施 (1)验收小组依据验收打算、标准,按专业分工进行预验收。 (2)在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备,提出书面整改报告返回进展商,由进展商督促施工单位进行整改。 (3)对在验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备,整改实施后,验收小组进行检查、验证,整改合格后进行正式验收。 (4)楼宇的实物验收,应注意:对每套单元房的水、电、土建、

门窗、电器设备进行全面检查,并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。 (5)设备的实物验收,要做到符合以下几点: ①图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。 ②要紧设备、设施的安装位置与安装质量符合。 ③设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合,检查结果对应不同类设备记录在设施、设备接管验收清单中。 (6)对物业的其它配套系统、设施进行验收,验收结果记录在设施、设备接管验收清单相应的表格内。 (7)移交档案、资料验收:依照验收计收提交档案、资料进行对比检查,并将检查结果填写在楼宇资料交接清单中。

工程验收接管物业移交手续办理流程

单位(项)工程验收接管物业移交手续办理流程 施工单位在工程竣工后,报物业公司,共同对承建工程进行验收,合格后提交竣工资料至物业公司,竣工资料及办理流程如下所述:施工单位将各项表单进行签字盖章完成后提交物业接管保障部。 1.施工单位提供:单位(项)工程验收接管交接表【一式四份】开发公 司、监理单位、施工单位、签字盖章后送至物业公司。注意:签字栏中不签日期 2.施工单位提供:竣工图【纸质版1份(蓝图)、电子版(光盘)1张】 (纸质竣工图必须装订,按三级目录装订目录+明细表) 3.施工单位提供:设备设施清单1份(盖公章) 4.施工单位提供:设备设施说明书【据实提供】 5.施工单位提供:设备设施附属配件或钥匙、工具【据实提供】 6.施工单位提供:国家规定的验收证明与许可证【据实提供】 7.施工单位提供:相关附属技术资料【据实提供】 8.施工单位提供:施工合同复印件【一式两份】 9.施工单位提供:保修协议复印件【一式两份】 10.施工单位提供:质保三方协议复印件【一式两份】 11.施工单位提供:法人身份证复印件【一式两份】 12.施工单位提供:授权人身份证复印件【一式两份】(据实提供) 13.施工单位提供:授权委托书原件【一式两份】(按物业公司提供份数 提供)

14.施工单位提供:项目工程交接现场验收表【一式两份】 (与项目工程交接现场验收单盖骑缝章) 15.施工单位提供:项目工程交接现场验收单【一式两份】 16.施工单位提供:牛皮档案盒【根据资料数量提供,必须全部盒装】 17.施工单位提供:合同约定的资料或配件 18.施工单位所有提供资料、信息及公章必须真实有效,且现场设备设 施验收合格并正常使用后,物业方可接管。 说明:红色区域一份留存项目、一份送至公司用印及留存备案。 所有资料送达江苏公司接管保障部审核,接管保障部经理签字后走用印流程。 以下为各类表单(注意,填写时将红色字体标注出全部删除)

物业接管验收工作实施方案

物业接管验收工作方案 目录 一名词、术语解释 (3) 二引用法规、标准 (5) 三接管验收条件 (6) 四接管验收流程 (7) 五接管验收组织设计…………………………………… 8 六接管验收的准备工作 (12)

七房屋本体自用部位及设施的验 收 (14) 八房屋本体共用部位及设施的验收 (16) 九公用设施设备、公共场所(地)的验收……………… 25 十工程资料的接 管 (27) 十一业主入伙时的接管验收 (30) 十二缺陷整改与保修 (31) 十三接管验收相关记录表 名词、术语解释 物业竣工验收 工程项目在竣工之后,施工单位需向开发商办理交付手

续。在办理交付手续时需经政府主管部门专门组织的验收委员会对竣工项目进行验收,在认为工程合格后办理工程接收手续,把产品移交给开发商。 竣工验收是对其设计质量和施工质量的全面检验。竣工验收后标志着物业可以交付使用。 物业接管验收 接管验收是指物业公司接管开发商或业主委员会委托管理的新建房屋或原有房屋时,以物业主体结构安全和满足使用功能为主要容的接管验收。 物业公司代表全体业主(包括现有业主和未来业主)从确保物业日后的正常使用与维修的角度出发,同开发商、施工单位一起对物业质量进行的综合评定。对新建房屋而言,接管验收是开发商向物业公司移交物业的过程,是在竣工验收之后进行的再检验。接管验收标志着物业正式进入使用阶段。物业的接管验收包括对房屋本体自用部位及设施、房屋本体共用部位及设施、公用设施设备、公共场所(地)的验收,具体包括主体建筑、附属设施、配套设备以及道路、场地和环境绿化等容。

房屋本体自用部位及设施 自用部位是指户门以,毗连部位以外的全部自用部位。设施指包括自用阳台、门、窗、防盗网,室自用隔墙、墙(板)面等。 房屋本体自用部位及设施的产权属于小业主。 房屋本体共用部位 共用部位是指结构相连或具有共有、共用性质的部位,主要包括:房屋的承重结构部位(包括基础、屋盖、梁、柱、墙体等)、抗震结构部位(包括构造柱、梁、墙等)、外墙面、楼梯间、公共通道、门厅、屋面、共用排烟道(管)等。 公共场所(地)、公用设施 公共场所(地)、公用设施包括:区道路(市政道路除外)、路灯、沟渠、池、井、园林绿化地、文化娱乐体育场所、停车场、连廊、自行车房(棚)、地下排水管等。 公用设备

物业公司物业接管验收程序

广西长岛物业公司物业接管验收程序 一、目的 为了明确交接双方责、权、利关系,确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。 二、应用范围 本程序适用于集团公司开发的新接管的物业。 三、物业接管验收应达到的条件 1.各项工程通过竣工验收,物业满足入住使用条件: ⑴建设工程按照工程合同规定和设计图纸要求已全部/分期施工完毕,达到国家规定的质量标准,能够满足使用要求; ⑵经竣工验收合格,有相关部门验收合格的证明(竣工验收备案); 2.交接验收的房屋达到窗明、地净、水通、灯亮;排水管正常使用,疏通无阻; 3.技术档案资料齐全。 四、职责 1.项目经理负责组建物业接管验收小组并委任组长,审批物业接管验收计划。 2.物业接管验收小组组长负责拟定物业接管验收计划并报项目经理审批。 3.项目经理批准的接管验收计划由小组组长组织执行。 4.物业接管验收小组成员(以下简称验收责任人)负责物业的接管验收。 五、资格或培训 执行本程序的物业接管验收小组成员中工程技术人员须经过相关专业的教育或培训。 六、接管验收的程序 ㈠物业接管验收的准备 1.成立物业接管验收小组 成立由开发公司项目经理指定的项目工程部、客服部、施工单位、物业公司

负责人、管理处经理以及物业公司各专业人员组成的物业接管验收小组,并委任小组组长。 2.草拟接管验收计划。 由小组组长根据开发公司提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准,并报项目经理审批。 3.项目经理在交房前10天,负责组织召开由开发公司、施工方、物业公司三方负责人参加的交房工作协调会,主要是针对以下内容进行协调: ⑴所交付的房屋主体及设施设备是否已经具备交付的条件;各方面的准备工作是否充分; ⑵如果部分房屋主体及设施设备因客观因素不具备交付的条件,共同协商逾期交房所采取的应对措施、三方需相互配合、协调解决的办法; ⑶针对交房时业主提出房屋质量维修整改的问题,指定施工方责任人专人负责具体落实维修整改事宜。 ㈡物业的预验收 1.图纸资料的预验收 图纸资料的预验收:应在实物移交七天前完成图纸资料验收和归档工作。负责图纸资料预验收的责任人,应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作,认为缺少有关资料时,应向移交单位索取。 应予验收的图纸资料一般应包括: ⑴物业产权资料 ①项目开发批准报告; ②规划许可证; ③投资许可证; ④土地使用合同; ⑤建筑开工许可证; ⑥用地红线图。 ⑵综合竣工验收资料(含小区规划图);

物业接管验收办法

1目的 规范物业公司的物业验收程序,确保物业对发展商提供的楼宇及其设施的验 收得到有效控制。 2适用范围 本程序适用于公司所承接的每个物业项目的验收。 3定义 无 4职责 4.1物业公司总经理负责组织、任命公司相关人员及工程专业化委员会参与验收 小组进行物业验收,并负责在《物业验收汇总单》上认可签字。 4.2品质管理部负责全面组织协调,落实房屋移交验收工作,签发与开发商的验 收往来文件。指定专人负责小区(大厦)竣工资料,设备技术资料的移交验 收归档。 4.3在品质管理部的监督下,工程专业化委员会负责指定专人按照“物业接管验 收流程及标准进行严格验收,及时提出合理化建议,确保验收工作的顺利完 成。 5方法和过程控制 5.1验收准备 5.1.1物业公司接到开发商的《交工标准》后,由公司总经理负责确定验收小组成 员。 5.1.2由验收小组成员根据《物业接管验收流程》与开发商进行对接具体事项。5.2验收实施 5.2.1验收小组成员根据《单项验收表》分专业进行验收。 5.2.2验收小组按各专业进行验收,主要验收房屋使用功能、机电设备、环境绿化、 建筑外观等,将验收情况详细记录在《单项验收表》中。 5.2.3验收小组负责分组进行单项验收,在《单项验收表》上记录,同时进行汇总。 5.2.4《物业验收汇总单》由开发商代表与物业公司总经理共同签字认可后方可办 理移交手续。 5.2.5品质管理部将全部相关资料整理存档。 5.3验收接管流程 5.3.1首先由开发商向物业提供完工待验项目的竣工图纸及交工标准,物业公司接

到《验收通知》及上述资料后,根据物业公司整体验收表,物业公司组织专 业人员实施验收(资料、现场)验收结果提交项目处工程部组织施工单位对 不合格部位进行返修,复验合格后签定物业移交书。 5.4验收重点: 5.4.1建筑结构、配套设施的使用功能方面。(例如:门窗、卫生洁具、电视电话)5.4.2工程图纸是否与实际结构是否相符,管线是否能够正常使用和运行,水暖电5.4.3各项功能能否安全使用运行。 5.5验收依据: 5.5.1建设工程质量管理条例 5.5.2《建设部房屋接管验收》ZBP30001-90。 5.5.3根据管理中心反馈的业主较为关心的项目 5.6验收原则 便于操作,实事求是地如实所映所存在的问题。 5.7验收要求 依据验收标准和整体验收表的逐项检验。 5.8验收方法 观察和测试 5.9验收时间及期限 在接到开发商《物业验收通知书》及相关资料后,以书面形式回复开发商验收时 间及相关资料,一般一周内开始实施验收,一个组团初、终评为期15天。 5.10验收说明及相关表格根据待验物业项目实际情况及特点进行调整。 5.11接管验收资料和标准 为维护业主利益,确保物业安全和正常的使用功能,发挥投资效果。为实施专业 化、社会化、现代化管理创造条件,保证物业综合效益,提高企业社会形象,要 求施工单位本着对业主负责的精神,认真做好交验的准备工作。提交“申请验收 报告书”并按以下验收程序进行自检自查。认真组织,对自查中发现的问题做好 详细的记录。对查出的问题要提出整改方案,对无法返工的问题要列出具体项目。 主动提出解决措施。验收双方本着实事求是的原则,在硬件及软件验收过程中,分项落实,不合格的不予签字,直致达标。 5.11施工单位应提交的资料。(详见资料移交清单) 5.11.1产权资料

物业工程楼盘接管验收标准

楼盘接管验收标准目录 1.图纸技术资料接管验收内容 1 2.塑钢门窗接管验收标准 5 3.水泥、涂料和腻子墙面、顶棚接管验收标准8 4.饰面墙板(砖)接管验收标准9 5.水泥地面、砖地面、天然石材地面及散水坡接管验收标准10 6.屋面接管验收标准11 7.沥青、水泥路面接管验收标准12 8.干式变压器接管验收标准13 9.盘、柜及二次回路结线接管验收标准(1、2)14 10.母线、低压电器接管验收标准16 11.电缆及桥架接管验收标准17 12.低压配线接管验收标准18 13.电气照明装置接管验收标准(1、2)19 14.电气接地装置接管验收标准21 15.电梯接管验收标准(1、2)22 16.管道、管件及阀门接管验收标准(1、2、3)26 17.管道绝缘层接管验收标准29 18.离心水泵、屏蔽泵接管验收标准(1、2)30 19.潜水泵接管验收标准32 20.气压罐接管验收标准33 23. 风管、风道、通风部件接管验收标准(1、2)34 21.风机、空气处理机组接管验收标准(1、2)36 22.火灾自动报警系统接管验收标准38 23.火灾自动报警系统设备接管验收标准39 24.消防水系统自动喷水系统接管验收标准40 25.其它项目接管验收标准42

图纸技术资料接管验收内容 一、政府文件接收及时间: 政府文件及楼宇验收合格资料,应年月底前交物业公司。 a)政府验收合格资料: 工程合同及开、竣工报告 工程保修合同 图纸会审记录 各项竣工验收证明书 i.工程竣工验收证书; ii.消防工程验收合格证; iii.市完善配套办公室小区综合验收合格证书; iv.用电许可证; v.供用电协议书; vi.用水审批表、水费收缴合同书; vii.闭路电视使用协议书; viii.电梯使用合格证; ix.供暖系统验收合格证; 二、房屋产权资料 房屋产权情况清册,共同部位、共同设施设备的产权情况、数量、分摊原则和分摊系数。 其他资料(六图二书一报告) 按1/1000比例尺的现状图 (1)规划总平面图 (2)道路规划图 (3)竖向规划图 (4)市政设施管网综合规划图 (5)绿地规划图 (6)居住小区的详细规划说明书 (7)环境预评价书

写字楼物业接管验收标准

第一太平物业对写字楼执行接管验收标准的实例 第一章大厦土建装饰的验收标准及程序 一. 验收前需具备的图纸资料和文件 1. 设计图纸、文件、设计修改和材料代用文件。 2. 材料出厂质量证书、出厂合格证、检验合格证。 3. 预制构件出厂质量证书。 4. 隐蔽工程验收文件。 5. 施工安装自检记录。 6. 结构硅酮密封胶相容性试验报告及幕墙物理性能检验报告。 二. 组织验收小组人员熟悉合同、图纸、招投标文件及各项洽商变更。 三. 验收时间由甲方、物业、总包方、监理四方订出一个切实可行的时间表。 1. 外围玻璃幕墙干挂大理石。 2. 大厦室内大理石墙面、地面。 3. 木墙面。 4. 防火门、门锁、油漆、粉涮。 四.大理石干挂墙验收 1.大理石应表面整洁,线条顺直,对缝宽窄一致,色泽一致。 2.保温层完好(不得渗水、不透风)。 3.石材安装牢固无损坏,表面不应有咬色现象等。 4.石材出厂合格证、检验合格证。 五.玻璃幕墙及遮阳板验收 (一)玻璃幕墙及遮阳板验收前应将其表面擦洗干净。 (二)玻璃幕墙及遮阳板观感检验符合下列要求: 1.明框玻璃、框料应横平竖直,缝宽应均匀,并符合设计要求。 2.玻璃品种、规格与设计相符,整幅玻璃色泽应均匀,不应有水纹、气泡、折碱、发霉和镀膜脱落等现象。 3.铝合金料不应有脱膜现象。 4.装饰压板表面应平整,不应有肉眼可察觉的变形、波纹或局部压砸等缺陷。 5.幕墙、遮阳板的上下边及侧边封口沉降缝、伸缩缝、防震缝的处理及防雷体系应符合设计要求。6.幕墙隐蔽节点的遮封装修整齐美观。 7.幕墙不得渗漏。 (三)玻璃幕墙及遮阳板工程抽样检验应符合下列要求: 1.铝合金材料及玻璃表面平滑、整洁,表面不应有划伤或凹凸不平等现象。 2.玻璃应安装或粘结牢固,橡胶条和密封胶应镶嵌密实,填充平整。 3.钢化玻璃表面不得有伤痕。 4.遮阳板远看线条一致,近看各个连接点安装牢固。 5.玻璃幕墙活动窗支撑架灵活。 6.玻璃外窗五金齐全(手柄支撑架多点锁)。 (四)玻璃幕墙、遮阳板工程抽样检验数量,每幅幕墙竖向构件或竖向拼缝和横向构件或横向拼缝应各抽查5%,并均不得小于3根,每幅幕墙分格应各抽查5%,并不得小于10个,所抽检

项目接管验收具体方案1.doc

项目接管验收具体方案1 工程接管验收方案 一、目的: 规范工程工程接管验收工作,确保工程质量和指标符合规范要求。 二、适用范围: 适用于工程工程的接管验收。 三、接管条件: (一)小区建设工程已按政府批准规划和设计的要求建设完成。 (二)工程经系统调试合格和质检站验收,建设工程质量合格,验收资料齐全。 (三)建筑渣土、施工设施和临建房拆除完毕,达到场清地平。 (四)初步具备进行封闭式物业管理的条件。 (五)发展商与接管方(青年成管理部)已正式签署管理委托合同书。 四、接管工作思路: 根据物业工程人员对该工程工程进度调研,结合工程工程具

有组团施工和分期竣工特点,确定以单位工程工程竣工后的接管验收工作为主线,通过跟进整改施工和设备调试工作,彻底解决工程遗留问题,做好物业管理的基础设施准备。 工作流程图: (一)接管工作准备: 1、年月日物业介入工程施工,协助发展商进行工程验收和问题整改工作。由管理处和品 质部人员组成的专业技术小组长驻施工现场;配合监理工程施工,调研工程工程情况,收集工程技术资料。 2、成立接管验收领导小组: 年月日前由管理部执总与品质部经理牵头,组织成立验收接管领导小 组,组长为执行总经理,按专业设立土建组、机电组和资料组验收小 组。 (2)执行总经理为接管工作过程总策划与指导,管理处与品质部经理组织接管验收工作。 品质部工程师为验收组长,负责接管验收工程质量的把关,按国家、 省、市工程验收标准验收工程,确保工程的各项功能,指标

符合规定 要求。 专业组成员包括-机电组:强电工程师1人、弱电工程师1人、给排水 工程师1人,专业技工(水、电、气、消防)各1人,土建组:土建 工程师1人,综合维修技工1人,资料组:档案员1人、钥匙1人、 现场记录2人,保安员:警卫班长1人,警卫8人。 年月日验收前培训,对接管验收人员就工程技术规范、验收标准、接管工作流程、工程设备情况进行培训,明确接管范围和工作标准。 4、年月日前,落实印制接管验收表格,准备验收用具和用品。 年月日,工程组进行接管工程设施初步检查验收,资料组对初检问题进行汇总上报发展商,同时发文至监理和施工总包方落实整改期限。 (二)工程接管验收: 接管领导小组与发展商确定正式验收时间,并于接管日期前两周,由资料组与工程总包办理工程图纸和资料的交接手续,将“接管验收方案”上报发展商确认。

物业管理 公司物业接管验收规程

物业接管验收规程 一、目的 浙江盛全物业管理有限公司,接管物业验收标准和检验方法做出规定,目的在于使物业接管验收项目齐全和有据可依,确保物管质量和业户利益。 1、适用范围:本规程适用于本公司新接物业的接管验收。 2、物业接管验收应具备的条件 A、建设工程全部施工完毕,并且经竣工验收合格; (1)供电、采暖、结排水、卫生、道路等设备和设施能正常使用; (2)物业编号已由有关部门确认; (3)物业已具备移交的其它相关条件。 B、机电设备的接管验收应具备的条件: (1)物业竣工验收结束,且所有机电设备正常运行48小时以上; (2)各主要设备经主管部门整体验收结束,且准用批文下达; (3)具备验收的其它条件。 3、物业接管验收内容: (1)文件资料的接管验收内容: 物业接管验收资料清单 物业名称:接收人/日期:移交人/日期:

(2)物业房屋奔头及附属设施设备的接管验收内容: 一、房屋户内部分 1、验房程序:

(1)确定验收人员;(工程人员) (2)准备验收所需资料、工具、物品: A、售楼部门提供的房号清单; B、电力部门提供的电表户号清单; C、自来水公司提供的水表户号清单(非水厂水表由验收人员根据房号清单对每户的水表进行编号标识,用不干胶纸贴在相应的水表盖上) D、验房表单、复写纸、书写板、笔、不干胶标签纸; E、工具包、小锤、卷尺、电笔、尖嘴钳、大小螺丝刀、手电筒、门铃测试电池、对讲机、水桶、塑料胶管(15米左右) (3)验收流程: A、电表、水表、房号、进户门钥匙核对,贴好标鉴; B、厨房、卫生间提前一天从上往下进行养水试验; C、从上往下进行检查验收,每个下水口都要通水检查(特别提醒,本层检查发现天花渗漏是上层地面渗漏,需在上层修补;发现管道渗漏在本层修补;记录时且勿有误); D、按标准进行验房,并做好记录; E、户内检查完毕以后,切记:关闭进水总阀,切断电源总空开,关好门窗。 2、验收内容计及标准 (1)进户门 A、进户门无变形,钥匙齐全;开启、关闭灵活,无异响; B、门框四周与墙体帖附平直,密封条完整,无脱落; C、表面光洁,油漆面无损伤或划伤; D、电池测试门铃声响正常; E、猫眼、锁具、保险舌使用正常,固定螺丝、封口盖等五金配件完好无缺; F、门坎高度适合装修地板铺设(内开门); G、子母门表面油漆无色差;子母门子门插销安装齐全,上下销孔大小合适; H、可视对讲机、通话器完好无损,且通话清楚; I、防盗铁门无锈及刮花痕迹。 (2)铝合金(塑钢)门窗 A、所有门窗开启方向符合实际使用要求; B、安装牢固,横平竖直,高低一致,无变形现象; C、墙体结合紧密,横竖框结点处防水密封良好; D、窗扇表面平整光滑,无损伤或划伤; E、开启、推拉灵活,无阻、无反弹及下垂现象;密封条及五金配件完好无缺; F、推拉门窗月牙锁与锁扣之间配合间隙合适; G、平开开窗关闭时执手与框结合适宜;平开窗风撑牢固; H、关闭后各配合处无明显缝隙,不透光;不透气; I、推拉门窗有防脱落措施,窗与框搭接量符合要求; J、下框轨道按规定预留泄水孔,孔径符合泄水要求,设防撞块并固定; K、门窗玻璃洁净明亮,无气泡、划痕、破损; L、内开门扇及落地门窗框距地尺寸应满足地板安装及纱门安装需要; M、窗台流水正常,无向室内倒流水,检查方法::关好窗门,均匀将水浇在窗户上,停止浇水半小时后进行检查;雨后逐间检查。 (3)空调孔及室外机位 A、分体机、柜机空调孔位置及高度合适;

物业接管验收程序

物业接管验收程序 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

物业接管验收程序 目的 确保接管的物业符合设计的使用要求并与中记载的状态相符合。 应用范围 本程序适用于公司新接管的物业。 参考文件 《房屋接管验收标准》; ; 国家、地方有关法律法规。 相关说明 物业接管小组:由项目总经理指定的下列部门人员组成:项目工程部、物业公司负责人,以及物业公司各专业人员。 责任 项目总经理负责组建物业接管小组并委任组长,审批物业接管计划。 物业接管小组组长负责拟定物业接管计划并组织执行该计划。 物业接管小组成员(以下简称验收责任人)负责物业的接管验收。 资格或培训 执行本程序的物业接管小组成员中工程技术人员须经过相关专业的教育或培训。 程序或步骤 物业接管计划的提出 7.1.1项目总经理在《前期》规定的接管日期前,从项目各部门抽 调人员,成立物业接管小组,并委任小组组长。 7.1.2小组组长拟定物业接管计划并报项目总经理审批,物业接管 计划应包括以下内容: 7.1.2.1物业接管验收项目清单; 7.2.2.2小组人员分工; 7.2.2.3接管日程安排; 7.2.2.4其他(如提前介入在建工程验收等)。 小组组长拟定接管计划时应注意,图纸资料应至少提前于该实物移 交七天完成验收并归档。 7.1.3项目总经理批准的接管计划由小组组长组织执行。 图纸资料的验收

7.2.1负责图纸验收的责任人应按计划规定的时限完成图纸资料的 清点和校对工作,认为缺少有关资料时,应向移交单位索 取。 7.2.2应予验收的文档资料一般应包括: 7.2.2.1全套工程竣工图纸(含小区规划图); 7.2.2.2机电设备使用说明书,随机资料、工具等; 7.2.2.3机电设备购销合同(复印件); 7.2.2.4商品房买卖合同(复印件); 7.2.2.5电梯使用许可证; 7.2.2.6隐蔽工程验收记录; 7.2.2.7供水、供电的指标批文; 7.2.2.8供气系统验收证明(含指标批文); 7.2.2.9消防系统验收证明; 7.2.2.10其他资料。 7.2.3验收责任人填写《房屋及共用设施验收记录表》和《房屋及 共用设施清单》,并与移交单位人员共同核实无误后,双方 签字,即完成验收。 7.2.4《房屋及共用设施验收记录表》和《房屋及共用设施清单》由 验收责任人交 接管小组组长审阅后归档。 物业现场验收 7.3.1房屋及分户设施的验收 7.3.1.1验收责任人根据接管计划的分工对房屋及分户设施 进行验收,验收项目包括但不限于: a)房屋墙、地、门、窗装修情况; b)有线电视、电话、智能化系统情况; c)水、电、气设施,五金、洁具及其他设施(按设计 及房屋销售合同规定); d)其他(按房屋使用功能划分,各功能房屋具有各不 同功能设施)。 7.3.1.2验收要求 a)房屋本体和分户(层)设施符合设计要求和具备使用 条件。 b)设施项目、数量符合售楼合同、规划建设的规定。

物业接管验收方案(工程)

物业接管验收方案 目的:通过制定接管验收方案,使各方明确各自责任及承接查验、整改消项流程。 范围:适用于项目取得验收报告后,物业对整座建筑及配套设备设施进行承接查验工作,该阶段部分系统及设备设施不具备整体正常接管验 收条件,进行现状接管。 引用法规文件: 1 《房屋接管验收标准》 ZBP30001-90。 2 《城市住宅物业项目竣工综合验收管理办法》建设部建法[1993]814号。 3 《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339—2003 4 《北京市居住物业项目接管综合验收办法》北京市政管理委员会 1995 年8月22日。 5 《北京市新建物业项目交接查验标准》 2011-02-01 北京市住房和城乡建设委员会北京市质量技术监督局 6 《物业承接查验办法》中华人民共和国住房和城乡建设部 方案纲要: 一、物业接管验收流程与标准 二、相关专业培训及培训资料 三、验收工具 四、备品备件 五、接管验收记录

六、其他需求 附件:接管验收计划及时间安排 一、物业接管验收及流程 1、接管验收前提:物业管理配套设施综合验收,是指在新建住宅物业项目竣工验收合格的基础上,对物业满足使用功能和物业管理条件的验收。接管验收的前提条件应为: 1)物业项目的所有建设项目应按照规划、设计的要求建成并满足规划、设计的使用功能; 2)物业项目建设工程全部施工完毕,并经竣工验收合格,验收资料齐全;3)消防、安全、供电、供气、给水排水、卫生、绿化、道路、电信等主要设备和设施正常使用并符合相关规定; 4)临时设施、施工机具、建筑构件、建筑垃圾、废料等全部清运完毕,室外无架设临时管线; 5)施工单位及施工人员已完工退场,不再占用物业项目内房屋且临时施工用房已拆除; 6)绿化已按设计要求种植; 7) 专用的机动车、非机动车停车场(车库、车棚)已按规定配置,物业项目 室外道路建成并保持畅通; 8) 共用区域垃圾中转站(箱、桶)已按规定配置; 9) 在入口处已设置物业项目平面示意标识; 10) 共用部位消防设备设施及信报箱已按规定配置; 11) 物业项目及房屋的座、户编号已经有关部门确定; 12) 物业管理用房均已按规定落实; 13) 物业维修基金已按规定归集;

物业接管验收实施方案

物业工程接管验收实施方案 第一部分:接管验收工作小组架构及工作计划 一、成立接管验收小组 组长:项目总经理 副组长:工程部经理 顾问指导:公司营运管理部 下设二个分小组:资料验收组、现场验收组 1、资料验收小组 小组组长:工程部经理 小组组员:各专业主管、工程部文员 职责:负责接管项目工程技术资料、设备资料的验收移交工作; 2、现场验收小组 小组组长:工程部经理 小组组员:各专业主管、工程领班、技术工人

1 二、接管验收工作准备: 1、与地产城南项目部联系好交接事项、交接日期、验收标准等; 责任人:项目总经理 协助人:项目副总经理 2、前期工程介入,跟进工程进度,收集工程问题,制定好接管验收计划; 责任人:工程部经理 协助人:工程主管 3、参与工程分项竣工验收和机电设备安装、调试,代管试运行机电设备; 责任人:工程主管 协助人:技术工人 2 三、接管验收工作推进计划 责任 序号工作内容开始时间完成时间责任人部门2014.03.30 2013.11.20 1 项目产权资料、技术资料的收集与接收 2014.04.30 2013.11.20 2 接管验收前工程问题收集并提交开发商,督促整改 2014.04.25 2014.04.10 3 项目接管初次验收 2014.05.15 2014.05.10 4 督促工程遗留问题整改,拟定二次接管验收时间 2014.06.20 2014.06.10 5 项目接管最终验收、签订正式接管文件 3 成都优品道实业有限公司

第二部份接管验收的内容和标准 接管验收应包括资料的交接验收、建筑主体及配套设施的验收、各类机电设备的验收、各类设备房钥匙的验收和接管。 1、资料的交接验收 1.1 产权资料包含以下项目: 1.1.1 项目批准文件 1.1.2 用地批准文件 1.1.3拆迁资料 1.1.4房屋所有权证 1.1.5土地使用权证 1.1.6有关司法、公证文书和协议 1.1.7房屋分户使用清册 1.1.8房屋设备及定、附着物清册 1.2技术资料包括以下项目: 1.2.1 竣工图——包括总平面布置图,建筑、结构、水、暖、电、气、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图(有隐蔽管线的全套图纸)。 1.2.2 机电设备的竣工图纸、调试记录、使用说明、原理图、维护指导、政府主管部门验收合格证明等。 1.2.3 地质勘察报告 1.2.4 工程合同及开、竣工报告 1.2.5 工程预决算 1.2.6 图纸会审记录

新建物业接管验收程序

1.目的 规范新建物业接管验收流程,确保物业顺利移交,保证工程质量。 2.范围 适用于公司新建物业接管验收。 4.定义 4.1 私有部位:具有独立产权,为业主独自占有的房屋。 4.2 共用部位: 包括房屋本体的共用部份;配电、电梯、给排水、燃气、消防、智能化设备、道路交通等共用设施设备;景观、绿化、清洁设施;社区、公建配套等。 4.3 共用部位接管验收:指在政府部门和建设监利单位对施工单位竣工验收合格的基础上,物业公司代表客户进行的以物业主体结构、共用设施设备及配套的安全、质量和满足使用功能为主要内容的再验收,验收范围含相关资料。 5.过程控制 5.2私有部位的接管 5.2.1 私有部位的接管是物业公司为业主提供的一项增值服务,是在地产客户关系中心的领导下,以地产为主、物业为辅对拟接管房屋查验核实工作,并记录相关问题点以备后期查验。

5.3物业共用部位接管 5.3.1物业服务中心在接到地产公司交付验收小组的《接管验收邀请函》时,同时向地产公司提出一并接受以下资料:公共部位交付验收计划、竣工图纸、设备清单等产权、技术资料、楼盘前期销售宣传资料等文件。 5.3.2 物业服务中心依据地产相关资料与交付验收小组共同编制《新建物业共用部位接管验收工作安排》、《新建物业共用部位验收表》和《小区公共绿化验收单》。 5.3.3 物业服务中心工程维修部与地产交付验收小组按时间节点逐项验收。 5.3.4 在验收过程中,物业服务中心每日收集汇总验收不合格项,并填写《质量缺陷整改通知单》,该记录需要物业服务中心和验收交付小组签字确认,并列出整改期限。 5.3.5 地产交付验收小组对质量缺陷整改完成后,通知物业服务中心复验,物业服务中心经验收合格后3个工作日内签署《验收通过证明书》,当全部验收合格后7个工作日内,与地产办理接管手续,并签发《接管通知》。 5.4房屋的接管验收标准 5.4.1国家及地方相应规范、标准 5.4.2相关合同约定和销售承诺 5.4.3集团《新建物业共用部位接管验收标准》。 5.6在对私有房屋接管查验时,部门负责人指定专人逐户接收所有管理用钥匙和顾客钥匙,管理用钥匙须填写《管理用钥匙移交清单》,顾客钥匙须填写《顾客钥匙/物品领用清单》,双方签字确认。 5.7 物业接管后三个月内,物业服务中心须与地产公司对接确定小区各类房屋及公建配套设施的产权归属,填写《权属清册》,并加盖地产公司公章。 5.8 在下列情况下,物业服务中心经公司审批,应将相关信息报送区物业管理部、品质管理部(区域地产)、客户关系管理部(区域地产): 5.8.1 不进行共用部位接管验收和交付;

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