幼儿园运营方案和运行情况
幼儿园运营方案及运行情况
刖言
我们是已有二十年幼教工作经验的幼教工作者。我们在一处环境好、硬件设施齐全的场地开办了一所有规模，有自我办园特色的幼儿园。经过多年的实践，办园概念在我们心中更加坚定。我们感到能在这幼儿园一展所长、达成理想，为此我们制定此方案。
办园意念：
以“培育幼苗、全面发展、优化管理、提咼质量为办园宗旨。
树立“团结和谐、奋发进取、勇于开拓、求实创新”为园风。
实观“质量强园、特色立园、科研兴园”的发展目标。
以艺术教育为特色，积极开展双语和识字游戏的教学研究，创建社区、家园互动共育，健康、双语、艺术齐抓的教育特色幼儿园。一、人员状况（附资料）A.投标人：
投标人简介:
XXX幼儿园园长。毕业于广州市幼儿师范学校。从事幼教工作二十五年，在广州XX幼儿园任园长十二年，所管理的幼儿园共有700 多幼儿，22个教学班，70多名教职工，该园曾多次被评为“广州市好园所”、“巾帼文明服务岗”称号。
2001年XX幼儿园与企业集团转制分离后，幼儿园领导班子带领职工继续承包幼儿园，即现在的广州市XX幼儿园。
XXX幼儿园园长。毕业于华南师范学院学前教育专业，学历大专。从事幼儿教育工作十四年，期间担任园长工作十年，多次评为“海珠区好园丁”。一九九八年于广州市海珠区开办XX幼儿园，至今该园有300多名幼儿，是一所较大规模的幼儿园。
XXX财务员。毕业于财务会计中专，已获取国家肯定的会计证、会计专业技术资格证。从事幼儿园财务工作多年，期间在广州XX幼
儿园担任财务员二十八年，后因XX幼儿园与企业集团转制至XX幼儿园任财务工作。
XXX幼儿园教师。毕业于广州第二幼儿教育职业高级中学。从事幼儿教育工作十二年。
B.教师简介：
XXX幼儿园教师。毕业于广州大学学前教育专业，学历大专。从事幼儿园教育工作五年，在职担任教研主任，创意美术教育指导、快乐舞蹈教育指导。曾带领幼儿参加广州电视台“幸运小飞飞”栏目幼儿才艺大赛获冠军，多次指导幼儿参加《现代育儿报》举办的绘画大赛获奖。
XXX幼儿园教师。毕业于华南师范学院学前教育专业，学历大
专。从事幼儿教育工作二十四年。教学经验丰富。现职于广州市XX
幼儿园。
二、资金、设备投入方案
依据办园“三年办一级”的相关要求及标准，及目前诜敦村幼儿园的实际情况，经预算，总投入为200万元。
（1）设备，设施投入为639450元。详见下表，该设备，设施将根据幼儿园的实际运作需要以及升级的相关要
求，分期投入。
(2)流动资金投入为XX元。
1、该款项用于幼儿园日常运作所须开支。
2、用于新教学业务所须资金投入
3、用于支付表格一的设备设施，由于市场价格浮动超出预算的费用，
以及为达“区一级” “市一级”所需的硬件, 软件的改造及设施，
设备更新。
四、幼儿园实际经营方案
A. 教育方案：
众所周知，随着社会的进步，人类社会生产力的高度发展，科学技术的不断更新，园于园之间的交往不断深入，使不同民族和国家的人们进行相互接触、相互交往成为可能的首要条件。现代脑科学、生理学、心理学研究表明，0到6岁不仅是儿童语言学习的关键期，更是儿童学习第二语言的最佳期。同时《广东省幼儿园教育指南》中指出“可为幼儿提供学习外语的机会，注重创设语言环境培养幼儿听与说的学习兴趣”。
双语教育是社会进步发展的趋势，是世界激烈竞争中取胜的人才需要。因此，开展双语教学为特色是我们的办园意念。
创设良好的双语学习环境是重要条件。教育实质上就是环境再
造，环境对幼儿的潜移默化，引起兴趣是十分重要的。汉英双语环境是包括物质环境和人际交往环境。我们会将园内，活动室内的环境布置成具有汉英双语性质特色，为每位孩子营造一流的学习和成长环境。以英文教程和中文教程为主导。挖掘
孩子的潜能，并培养孩子在
各个方面的发展。
1.我们将尝试建立具有英语特色的园本教程，选择《幼儿园活动整合课程》为
幼儿园合作发展运营方案
幼儿园合作发展运营方案 牛津国际津典幼教机构是一个集品牌、技术、形象设计、教学软硬件研发、生产、培训、销售、服务为一体的集团式服务实体。下设教研部、培训部、市场部、工程设计部、产品部、制作部、客服部、网络信息部8个部门，针对幼儿园的各项服务有明确的分工，最大限度保障合作幼儿园的各项工作高质顺利完成。为各幼儿园量身打造独特的个性化的形象设计和教育环境及功能的创设。 英国牛津国际文化教育集团提供从市场调研、项目申报、办园规划、建筑设计、优质施工、园所装修、设施配置、VI设计及制作、组织搭建、人力资源、师资培训、教学管理、网络支持、风险评估、招生运营、宣传推广、国际交流等全方位的服务项目。不同投资背景或不同发展阶段的幼儿园可以选择所有适合自身幼儿园发展的需要选择全套服务和组合项目或分项目进行合作。 一站式系列服务分三大版块： （一）开园前服务系列。 （二）市场拓展方案系列。 （三）幼儿园运营规范化管理服务系列。 开园前服务系列 调研：对幼儿园预设立地址的周边自然环境、人文环境进行专业调研服务。 选址：根据调研结果或投资方提供的具体数据，依照总部环境评估手册帮助加盟者对园址进行评估、分析、选定。 注册：协助加盟者在当地有关部门注册连锁幼教机构。 装修：总部提供统一VI形象设计及环境创设方案。 配置：提供建园必备所有软、硬件设施标准配置方案。 招聘：提供各类人员招聘方案及考核评估办法。 招生：提供招生策划执行方案。 培训：提供全方位的岗前培训，考核合格取证后方可上岗。 管理：整套IS09001国际标准质量管理体系、家长服务体系、人力资源、行政后勤、保教质量、财务管理技术的输出。 课程：独特创新的课程教材与教育技术支持。 开园：提供标准的开园启动方案。 宣传：启动全国公关、公益活动，市场拓展规划，打造品牌形象。 市场化拓展方案 牛津国际津典幼教市场化拓展方案给幼儿园构筑一个市场营销体系的基本框架。包括了市场营销的目标任务，市场拓展的职责、市场拓展的技巧及媒介广告的选择及应用、园内市场营销活动及市场工具、推广、园外推广渠道的建立及主要推广活动、定价、调价和折扣、市场分析 （一）市场目标及任务 1、市场部目标 2、市场部任务 （二）计划及预算 1、市场计划 2、市场预算 （三）推广 1、媒介广告的选择及应用 2 、园内市场营销活动及市场工具 3、园外推广渠道的建立及主要推广活动
幼儿园开园典礼活动方案
幼儿园开园典礼活动方案 为庆祝xx幼儿园落成使用，让更多的家长走进幼儿园，了解幼儿园，让更多的适龄幼儿享受正规的学前教育，以“放飞童年梦想”为主题举行xx幼儿园开园庆典，向各级领导和全社会展示xx幼儿园建设成果和全体教职工的职业风采，塑造xx幼儿园良好的社会形象。定于2011年10月9日举办开园庆典活动。为使xx幼儿园开园庆典隆重热烈、圆满成功，保证各项工作有序开展，特制订方案如下： 一.庆典时间：定于二零一一年十月九日上午九时整 二.庆典仪式地点：xx幼儿园院内前操场 三.活动主题：放飞童年的梦想 四.邀请嘉宾： 五.活动氛围：以放飞童年梦想为活动主线，以幼儿园吉祥物揭幕为载体，体现童年梦想，家长期待，教师责任、领导关怀四个层面，营造祝福幼儿园顺利开园，祝福幼儿快乐成长的氛围。吉祥物和体现四个层面梦想和祝福的心愿盒将作为开园纪念永久保存，为验证孩子梦想是否实现，将阶段性开启心愿盒，每学年也可再进行梦想的征集，起到教育的连续性。 六.造型简介：以两个卡通儿童追逐“心形”梦想盒为主体，中部为三个分别代表家长期待、老师爱心、领导关怀的三个心形心愿盒，下部为一双向上捧起的手。 七.活动准备： 1.为参加庆典的领导送请柬并确定参会领导 2.确定参会幼儿及家长代表 3.邀请姊妹园领导 4.联系广告公司制作背景墙、梦想墙、心愿卡、彩绸 5.联系礼仪公司确定音响、拱门 6.设计制作爱心卡、准备书写水笔
7.会场布置（座椅、卫生） 8.确定领导来宾休息地点 9.准备签到簿、金色水笔、水果、茶、面巾纸等招待物品 10．确定领导就餐地点（视情况待定） 八. 活动过程： 1.在童声《爱的人间》背景音乐下，主持人以抒情感怀的形式简介建园过程，并宣布开园庆典开始。 2.介绍出席庆典仪式的领导。 3.请主要领导为开园庆典剪彩（背景音乐颁奖曲）。 4.园领导致欢迎辞。 5.由教师进修学校领导致贺辞。 6.请主要领导为幼儿园开园庆典吉祥物揭幕。 7.六个班的小朋友代表在老师的带领下陆续登场，展示本班特点，并将自己的童年梦想装进心愿盒中（重点为孩子在幼儿园期间想实现的梦想，与孩子们约定当梦想实现时开启心愿盒），部分孩子说出他们的童年梦想(背景音乐《种太阳》氛围要突出童趣)请主要领导将孩子梦想的心愿盒装在梦想墙上。 8.请家长代表致辞（体现本地、外地、爷爷奶奶、父母、不同民族家长对新建幼儿园的谢意和对幼儿园的祝福及对孩子的期望），将祝福卡装进心愿盒，由老师和孩子一起将心愿盒装在梦想墙上。 9.幼儿园领导、老师代表致辞（含园长、书记、助理、老师、工勤人员），将祝福卡装进心愿盒，由老师和孩子一起将心愿盒装在吉祥物中部。 10.邀请全体参会的领导书写祝福卡，由园领导和孩子们一起将承载领导爱心和关怀的心愿盒装在吉祥物中部。 11.请主要领导讲话 在童声《歌声与微笑》中宣布活动结束（请领导来宾参观幼儿园）。 xx幼儿园2011年月日信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
幼儿园运营方案与运行情况
幼儿园运营方案及运行情况 前言 我们是己有二十年幼教工作经验的幼教工作者。我们在一处环境好、硬件设施齐全的场地开办了一所有规模，有自我办园特色的幼儿园。经过多年的实践，办园概念在我们心中更加坚定。我们感到能在这幼儿园一展所长、达成理想，为此我们制定此方案。 办园意念： 以“培育幼苗、全面发展、优化管理、提高质量为办园宗旨。树立“团结和谐、奋发进取、勇于开拓、求实创新”为园风。实观“质量强园、特色立园、科研兴园”的发展目标。 以艺术教育为特色，积极开展双语和识字游戏的教学研究，创建社区、家园互动共育，健康、双语、艺术齐抓的教育特色幼儿园。 一、人员状况（附资料） A.投标人： 投标人简介: XXX,幼儿园园长。毕业于广州市幼儿师范学校。从事幼教工作 二十五年，在广州XX幼儿园任园长十二年，所管理的幼儿园共有700多幼儿，22个教学班，70多名教职工，该园曾多次被评为“广州市好园所”、“巾帼文明服务岗”称号。2001年XX幼儿园与企业集团转制分离后，幼儿园领导班子带领职工继续承包幼儿园，即现在的广州市XX幼儿园。
XXX,幼儿园园长。毕业于华南师范学院学前教育专业，学历大专。从事幼儿教育工作十四年，期间担任园长工作十年，多次评为 “海珠区好园丁”。一九九八年于广州市海珠区开办XX幼儿园，至今该园有300多名幼儿，是一所较大规模的幼儿园。 XXX,财务员。毕业丁?财务会计中专，己获取国家肯定的会计证、会计专业技术资格证。从事幼儿园财务工作多年，期间在广州XX幼儿园担任财务员二十八年，后因XX幼儿园与企业集团转制至XX幼儿园任财务工作。 XXX,幼儿园教师。毕业于广州第二幼儿教育职业高级中学。从事幼儿教育工作十二年。 B.教师简介： XXX,幼儿园教师。毕业于广州大学学前教育专业，学历大专。 从事幼儿园教育工作五年，在职担任教研主任，创意美术教育指导、快乐舞蹈教育指导。曾带领幼儿参加广州电视台“幸运小飞飞”栏目幼儿才艺大赛获冠军，多次指导幼儿参加《现代育儿报》举办的绘画大赛获奖。 XXX,幼儿园教师。毕业于华南师范学院学前教育专业，学历大专。从事幼儿教育工作二十四年。教学经验丰富。现职于广州市XX 幼儿园。 二、资金、设备投入方案 依据办园“三年办一级”的相关要求及标准，及目前诜敦村幼儿园的实际情况，经预算，总投入为200万元。 （1）设备，设施投入为639450元。详见下表，该设备， 设施将根据幼儿园的实际运作需要以及升级的相关要 求，分期投入。
幼儿园运营方案和运行情况
幼儿园运营方案及运行情况 刖言 我们是已有二十年幼教工作经验的幼教工作者。我们在一处环境好、硬件设施齐全的场地开办了一所有规模，有自我办园特色的幼儿园。经过多年的实践，办园概念在我们心中更加坚定。我们感到能在这幼儿园一展所长、达成理想，为此我们制定此方案。 办园意念： 以“培育幼苗、全面发展、优化管理、提咼质量为办园宗旨。 树立“团结和谐、奋发进取、勇于开拓、求实创新”为园风。 实观“质量强园、特色立园、科研兴园”的发展目标。 以艺术教育为特色，积极开展双语和识字游戏的教学研究，创建社区、家园互动共育，健康、双语、艺术齐抓的教育特色幼儿园。一、人员状况（附资料）A.投标人： 投标人简介: XXX幼儿园园长。毕业于广州市幼儿师范学校。从事幼教工作二十五年，在广州XX幼儿园任园长十二年，所管理的幼儿园共有700 多幼儿，22个教学班，70多名教职工，该园曾多次被评为“广州市好园所”、“巾帼文明服务岗”称号。
2001年XX幼儿园与企业集团转制分离后，幼儿园领导班子带领职工继续承包幼儿园，即现在的广州市XX幼儿园。 XXX幼儿园园长。毕业于华南师范学院学前教育专业，学历大专。从事幼儿教育工作十四年，期间担任园长工作十年，多次评为“海珠区好园丁”。一九九八年于广州市海珠区开办XX幼儿园，至今该园有300多名幼儿，是一所较大规模的幼儿园。 XXX财务员。毕业于财务会计中专，已获取国家肯定的会计证、会计专业技术资格证。从事幼儿园财务工作多年，期间在广州XX幼 儿园担任财务员二十八年，后因XX幼儿园与企业集团转制至XX幼儿园任财务工作。 XXX幼儿园教师。毕业于广州第二幼儿教育职业高级中学。从事幼儿教育工作十二年。 B.教师简介： XXX幼儿园教师。毕业于广州大学学前教育专业，学历大专。从事幼儿园教育工作五年，在职担任教研主任，创意美术教育指导、快乐舞蹈教育指导。曾带领幼儿参加广州电视台“幸运小飞飞”栏目幼儿才艺大赛获冠军，多次指导幼儿参加《现代育儿报》举办的绘画大赛获奖。 XXX幼儿园教师。毕业于华南师范学院学前教育专业，学历大 专。从事幼儿教育工作二十四年。教学经验丰富。现职于广州市XX 幼儿园。 二、资金、设备投入方案 依据办园“三年办一级”的相关要求及标准，及目前诜敦村幼儿园的实际情况，经预算，总投入为200万元。
幼儿园园本研修方案
幼儿园园本研修方案 （2006年9月—2008年9月） 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，以办普陀人民满意的教育为准绳，以二期课改新课程为教师专业发展的实际需要为出发点，加强课程管理，园本研修，以教科研项目研究为载体，聚焦幼儿园内涵发展，注重教育教学实践中的行动研究，提高教师的师德修养，开展课程改革，实施新教材的能力、教科研能力等，促进教师专业成长。 二、总体思路 1、成立园本研修领导小组带领全体教师根据本园研究重 点，结合区教育学院师训工作设定的三大领域，及教师实施新 课程中需要解决的问题等制定切合本园实际的研修框架、研修 项目、目标、内容、形式和评价方式等。 2、坚持教、研、训融为一体的原则，将园本研修作为提 升本园教师教育教学能力、教科研能力，提高幼儿园整体水平 的一个重要有效的途径和手段，并以此推进我园师资队伍建设 和园本教研质量的提高。 三、课程设置 将校本教研活动，作为幼儿园基础性学习实践课程的一个重要的考核指标，将教师参加幼儿园校本教研的学习实践情况，作为三大领域中各科目学习内容的考察依据，从教师每学期参加校本教研活动的出勤情况、学习态度、提问、讨论发言的积极性，参与实践交流的主动性以及失效性等方面定出相应的学分标准，进行评价。同时根据我园的三年发展规划，初步确立我们幼儿园教师基础性实践课程培训的内容。结合师训工作现定为： 2育德能力领域——幼儿园主题学习活动中德育的渗透与实施（全体教师） 2教学能力领域——个别化学习活动的实践与研究（全体教师） 2教育科研能力领域——以 “分享式备课”为载体提高教师设 计组织教学活动能力的实践研究 （全体教师） （一）育德能力领域 幼儿园主题学习活动中德育的渗透与实施
幼儿园.迎新活动计划方案
幼儿园迎新活动方案 活动主旨： 新学期的开学总是让人特别期待。经过两个月的暑假，孩子们也有着一份强烈愿望，期待着新学期新的面貌，期待着和同伴和老师的重逢，期待着共同享受幼儿园生活带来的快乐。 同时，随着新学期的到来，又有新小班的孩子加入浦南大家庭，新中班、新大班的孩子会因为升入高一年级，成为哥哥姐姐而欣喜万分。当然孩子们成长的背后离不开家长、老师、同伴和一些孩子们不知道却在背后默默付出的成人的关爱。 因此我们在设计迎新活动方案的时候会充分考虑孩子的心理需求，满足中大班孩子对升班的自豪感，了解他们成长中背后的故事，懂得感恩和互助，增强中、大班孩子的责任感、荣誉感。同时在让新小班孩子参与迎新活动的过程中，逐渐适应幼儿园的新环境、新的集体生活，喜欢幼儿园生活。 活动名称：升班仪式——成长宣言 活动时间： 2017年9月1日周五上午 大班：9：00--9：45 中班：10：00--10：45 活动人员： 1、活动策划者： 苏怡、卜文隽、徐文汐、戴伟赟 2、活动参与者： 陆家嘴校区全体小班、中班、大班的教师和幼儿。 活动目标： 1、在升班仪式中知道自已成为幼儿园的哥哥姐姐，体验成长的快乐。 2、在看看说说中了解孩子成长背后的小故事，了解成人辛苦的付出， 懂得感恩。 活动准备：
（1）确定活动主持人，撰写活动主持稿（卜文隽、徐文汐）。 （2）活动PPT（组长落实人员）。 （3）班牌，每班一个（各班教师落实）。 （4）绿丝带，中班、大班，每班2卷（组长负责落实）。 （5）大厅音效与座椅安排（苏怡） 活动流程： 1、主持人开场白。 2、观看视频《我们这样长大》结合PPT说说帮助我们长 大的人。 2、薛老师致词。 3、各班班主任赠言。 4、班主任老师增绿丝带。 5、主持人带领全体幼儿朗诵：“升班宣言”。 活动备注： 活动结束后，各年级组长收集各班活动照片，打包后统一放入“网上邻居”。 活动名称：大手牵小手——给弟弟妹妹做礼物 活动时间： 2017年9月1日周五下午15：00--15：40 活动人员： 1、活动策划者： 苏怡、徐文汐、卜文隽、戴伟赟 2、活动参与者： 陆家嘴校区全体教师和幼儿。 活动目标： 乐意用绘画、折纸、剪贴等多种方法制作小礼物送给小班弟弟妹妹，从而产生做哥哥姐姐的自豪感。 活动准备： （1）确定幼儿制作小礼物的内容（各班教师落实）。 （2）准备各种制作材料（各班教师落实）。
幼儿园经营方案
幼儿园经营方案 20xx年7月10日
目录 一、办园理念 ........................................ - 4 - 1、办园宗旨....................................... - 4 - 2、对幼儿营养与健康的关注......................... - 5 - 3、沟通与互动..................................... - 6 - 4、幼儿园评估体系................................. - 8 - 5、培育目标...................................... - 10 - 二、远期规划及近期目标.............................. - 11 - 1、办园总目标.................................... - 11 - 2、近期目标...................................... - 12 - 3、远期规划...................................... - 13 - 三、幼儿园管理措施 ................................. - 17 - 1、办学的原则、目的.............................. - 17 - 2、定期进行安全检查.............................. - 18 - 3、教职工行为规范................................ - 19 - 4、加强师资培训.................................. - 20 - 四、实际经营方案 ................................... - 21 - 1、教育方案...................................... - 21 - 2、饮食方案...................................... - 24 - 五、幼儿园教育教学工作计划.......................... - 28 - 1、语言领域...................................... - 28 - 2、科学领域...................................... - 29 -
幼儿园经营和管理方案
管理没有固定的模式，管理理论也就那么几条，但是在运用上却有很大的差异，它需要管理者因时、因地、因人、因事而作出谋划。幼儿园所拥有的人、财、物是管理的基本要素，是幼儿园的有形资源；时间、信息、校园文化、组织精神是幼儿园的无形资源。我园近年之所以能发生变化，最主要的是我们充分利用了幼儿园现有的有形和无形资源，进行精心经营的结果。 一、目标的经营--为幼儿园确立可持续性发展方向美国管理学家巴纳德指出，共同的目标、协作的愿望和信息沟通是构成组织的三大基本要素,其中共同的目标是组织存在的核心。 一个幼儿园办起来后，必须有明确的办园目标。我们以为，办园目标的确立，有个度和时的把握。如工作力度的大小、标准的高低、发展速度的快慢、措施出台的早晚，都会对幼儿园的发展产生不同的影响。如果说海尔集团"三只眼"的管理理论充分说明了企业要善于发现变化，抓住机遇的话，那么办幼儿园也需要有这样一种审时度势的能力。在市场经济条件下，幼儿园办园目标、发展规划的制订，也需要"三处着眼"：一只"眼"盯住内部职工，创设有效的激励机制，营造人才能不断脱颖而出的环境，确立幼儿园各项工作的最佳绩效；另一只"眼"则要紧盯市场、社会发展以及家长的需要，从某种意义上讲，家长、社会的需要就是幼儿园生存发展的生命线；还有一只"眼"就要盯着政府的政策、制度，为幼儿园的发展"保驾护航"。就大拇指园来说，从建园至今，他们一直以目标引路，两年一个目标，五年一个规划，从没间断过。1993年他们创建成中翠幼儿园，1995年创建成深圳市示范幼儿园，1996年创建成深圳特区示范性实验幼儿园。目前他们园又瞄准实施品牌战略、特色战略（个性化战略）和科研兴园战略的目标。他们不断提出切实可行的新目标，目的是使幼儿园发展具有可持续性，使幼儿园永远充满活力和生机。 二、人才经营--逐渐实现管理的最高层次我认为，幼儿园的园长不应仅仅把自己定位于管理者，而应将自己看作为一个领导者。幼儿园的良性发展，需要在"硬件"建设方面凸显"以人为本"的理念；在"软件"建设方面重在提高内部员工的素质。园长要思考的是：如何实现幼儿园管理的最高层次--自主管理。 幼儿园的发展，成败靠的是高素质的教工队伍，作为园长，其职责和任务不仅仅是能发现一个好人才，然后再刻意地培养，更为重要的是，我们应不断思考研究，建立一个可以不断产生出好人才的机制。园长要善于造一艘高质量、性能好的"大船"，给每位教职员工展示自己能力的机会，以充分挖掘每个员工的潜能。 1、在刚性管理的同时更注重柔性的管理。 一个单位没有一定的规章制度去管理，会缺少规范化和科学化，但一味地实施刚性管理，忽视人文关怀，幼儿园就会像一部运动着的机器，缺少人情味。在人才流动的今天，我们重在以机制留人，以感情留人。我国历年来，不忘以情感人。我觉得，有时精神上的关怀比物质上的奖励更有意义。记得2010年9月10日的早晨，当我捧着一束束鲜花在园门口迎接每位老师到来的时候，她们别提有多么的兴奋与激动。2010年9月7日，是我园某老师的生日，她是享受我园统一为员工们搞"过生日，送鲜花、送蛋糕"待遇期中一个。当鲜花、蛋糕、贺卡送到她教室时，意外的惊喜使她激动地跑到园长办公室与我们紧紧相抱。每当老师们收到这些生日礼物时，她们总激动地说"这是我生平第一次有人给我送鲜花、蛋糕、过生日"。有句话说得好："管人要管心，管心要知心，知心要关心，关心要真心。"这种真诚的关怀，真诚的情感投入，不仅增进了领导与老师们的友谊，同时极大地调动了她们教书育人的积极性。 2、创造条件提高老师的学历层次。 现代教师的角色已不单是传道、授业、解惑。现代幼儿教师应该成为一个学习者、研究者，应该成为儿童行为的解码者。"只有当教师的知识视野比学校教学大纲宽广得无可比拟的时候，
幼儿园代运营协议
XXX幼儿园 委托运营管理协议 本协议由下述各方于20XX年月日在中国XX市签订 甲方：____________________ 联系人：____________________ 联系电话：____________________ 地址：___________________________________________________ 乙方：深圳市xxx教育投资发展有限公司 联系人：____________________ 联系电话：____________________ 联系地址：深圳市南山区科技园科技南十二路康佳研发大厦8G-H 鉴于： 1.甲方为XXX省XX市“XXX幼儿园”所有人，乙方为从事学前教育、幼儿园办 学、幼教产品开发、教育培训的专业机构。 2.甲方将幼儿园委托乙方代为运营管理。 甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》等相关法律规定及行业惯例，本着平等互利、诚实信用的原则，就有关幼儿园的经营、管理等合作事项达成如下协议，供各方共同遵照执行。 1.合作模式 甲方委托乙方代为运营管理幼儿园，甲方负责幼儿园的日常教学管理成本支出，乙方负责幼儿园的日常运营管理，保证幼儿园的利润收益，同时实现幼儿园的运营及教学管理质量提升；甲方按本协议约定支付乙方运营管理费用。 2.合作期限
2.1.委托运营管理期限5年，自本协议签约之日起计。委托营期管理限结束后， 在同等条件下，乙方有优先续约权。 2.2.在本协议生效前，甲方应保证幼儿园办学手续齐全，正常运营，否则，本 协议合作期限顺延至幼儿园可以正常运营之日起计，但本协议签订后【】内，幼儿园仍不能正常运营的，乙方有权解除本协议。 3.委托营费管理用（具体费用双方另行协商） 3.1.以乙方前一年度（代管协议签订之日起计算）利润值为基准，甲方一次性 收取该值20%（具体比例可另行协商）作为本年度代管费押金，之后每年代管费按前一年度利润值按比例由乙方支付给甲方。例如2015年乙方经审计利润值为200万元整，甲方和乙方签订代管协议为2016年1月1号，即乙方一次性支付2016年代管费为30万元整。 3.2.如果乙方第一年开园或者前一年度利润值为负值，则本年度乙方支付给甲 方的代管费为30万元整。例如2015年乙方经审计利润值为-200万元整，甲方和乙方签订代管协议为2016年1月1号，即乙方2016年支付给甲方代管费为30万元整。 3.3.经甲方代管后，乙方当年度利润值增长迅速，代管费用按每增加一倍对应 比例值增加10%，但上限不得超过40%。例如2015年乙方经审计利润值为200万元整，甲方代管后，2016年乙方经审计利润值为400万整，则甲方2017年度代管费为200万*（20%+10%）=60万整。幼儿园净利润为600万元或以上，则甲方支付乙方运营管理费用为净利润*40%。 3.4.为保障幼儿园正常运营，甲方在签订本合同时，应向乙方一次性支付代管 合同保证金人民币 50万元整（具体数额可另行协商）。上述保证金逐年退还，乙方每年1月1日之前退还甲方10万元，共计5年。 3.5.在代管期限内，由于甲方经营重大失误导致幼儿园出现重大事故或者经甲 方代管后，乙方当年度利润值减少一倍以上，则乙方有权结束本合同，同时扣除所有保证金。 4.幼儿园运营管理 4.1.甲方同意幼儿园成立董事会，董事会的成员为3名，幼儿园管理实行董事 会领导下的园长负责制。乙方可以向甲方推荐2名董事人选。甲方保证股东会关于选举董事的决议中同意乙方推荐的人选担任董事，幼儿园董事长由乙方推荐的董事担任，董事会的具体职责由幼儿园章程规定。
幼儿园学校营运方案
文档序号：XXYEY-GLZD-001 版本编号：第一版本 XXX幼儿园 营运方案 编制人：知丁 日期：年月日
营运周报 学校营运周报 ××××年第期（月日--- 月日）首席营运官： 1 本周完成的主要工作 （反映本校本周教学营运方面工作的完成情况，包括考评情况、教学质量监测、抽评课、教研活动、课题研究、总部指出的问题是否解决、上级交办等工作。） 2 信息与动态 2.1 2.2 （反映问题与建议、经验与原因等） 3 重大及敏感情况 3.1 3.2 4 下周工作安排 4.1 4.2 4.3 报：报送时间：月日时 说明：本周报由COO于每周日19：00前报CEO、教学营运部、主管副（助理）总裁。
员工签到表 说明： 1、此表用于各单位员工每日签到、签退。 2、月末此表作为单位员工考勤汇总表的有效附件报会计复核并存档。 3、临时请假在备注中标明请假原因、时间，月末累计计算。
值班日记 （说明：教学部每日必记备查。）
×月工作总结和×月工作计划 起止时间（工作月）：单位：职务：姓名： 1 完成的主要工作 1.1 市场开拓 1.2 人力资源开发 1.3 （要求：1、学校管理人员首先谈招生，包括本月招生数，掉队数，退费数，较上月净增数，实有学额生数；2、字数：教务长、督导官600至800字，CEO、CSO800至1200字；3、重点突出，层次清楚，最重要的事先写；4、督导官的总结不是执行官的翻版，应重点谈自己做了哪些工作，发挥了哪些作用。） 2 自评优缺点 3 下月工作计划 报：上报时间： （说明：公司类单位人员结合本职工作情况，参照以上格式。）
幼儿园经营管理建议方案
幼儿园经营管理建议方案 提纲 拟稿：陈加荣 ㈠抓好团队建设，建立一支团结、协作、敬业、务实、进取、高效、廉洁、遵纪守法、乐于合作、善于合作的精干团队。 ㈡加强制度文化建设，科学规范、严谨、高效的规章制度是提高幼儿园管理水平的前提和基础，实施科学高效的现代化管理必须建立在依法治园、依制度治园的基础之上，离开必要的制度管理会造成管理的混乱与资源浪费，“人治”条件下的管理是不可以被模仿和复制的，因为管理会因人而异、各有千秋，甚至大相径庭，唯有“法制”或“法治”条件下的管理才可以被模仿和复制，此时的管理不会因为人员的异动而发生本质和根本性的变化，这样可以保证管理的一致性、高效性、原则性，可以避免人为的不公平与组织管理的混乱和管理执行过程中的走样与扯皮、内讧等。 ㈢加强安全管理，把安全工作放在最为重要的位置来抓，安全不保，何谈教育？安全工作情系千家万户，安全工作是一切工作能否顺利发展的前提和基础，离开安全保障，一切都是空谈，都是徒劳的。 ㈣提高服务意识、服务水平，加强保教人员的培训学习，力争为幼儿和家长提供最优质、最超值的高水平、高质量、高品位、高附加值的服务。 ㈤加强家长工作，认真做好家园联系、电访、家访等各项家长沟通工
作，争取获得家长最大限度地的支持和理解，减少因家长误解而对幼儿园发展所带来的不利影响与损失。 ㈥加强行政管理工作，提高行政管理能力，提高行政管理执行力。㈦提高教育教学质量，转变教育教学观念。 ㈧加强经营管理意识，提高市场运作水平，提高营销宣传意识，让招生宣传和市场营销成为幼儿园各项工作的主要工作和首要工作之一。随时保障最大限度、最大规模的生源总量和经济总量，最好的盈利模式，把经济工作作为各项工作的重中之重、首要工作、重点工作、中心工作、根本性工作来抓，抓出成效，确保幼儿教育事业的稳步、高速、健康发展。提升品牌经营管理意识，让幼儿园的优势品牌推而广之，花开遍地，最终实现品牌经济、品牌效益、规模经济、规模效益的最大化，从而造福更多的人，影响并改变更多的人和家庭。
幼儿园合作发展运营方案
经验是无形的资产，可以让咱们的事业少走弯路，快速走向正常运营的轨道！ 十、风险控制管理 1、市场盈利预算报告； 2、经营环境调查报告； 3、人力资源风险控制管理； 4、幼儿园内外环境安全审计服务。
幼儿园合作发展运营方案 科学规范的幼儿园管理系统是从幼儿园管理的宏观和微观方面入手，使之更适用于幼儿园的实际，建立科学的幼儿园规范化管理体系。 规范化管理系统通过多方国际资源和实践的整合提升， 做到国际教育和中国教育的优势统一、 做到管理和教育的理论与实践的统一、 做到管理思想和教育思路的统一、 做到幼儿园宏观管理和微观管理的统一、 做到幼儿园教育与家庭教育的统一、 做到传统教育和现代素质教育的统一。 使幼儿园管理效益和幼儿园教育效益发生质的飞跃！ 做引领菏泽幼教的航母！ 一、幼儿园发展定位 1、确定幼儿园办园目标； 2、制定幼儿园发展规划； 第一年实现......
第二年做到...... 第三年实现...... 3、制作幼儿园形象系统； 二、教师队伍管理 1、培养教师团体的专业素质与人格魅力； 2、现代幼儿人力资源科学配置与管理战略； 3、教师心理学、儿童心理学的学习与实施。 4、教师师德管理科学化运作； 5、教师教育科研力量形成，建立科研型教师队伍。以实际出发的基础科研为主要课题。 三、课程与特色教育 1、现代教育思想理念与课程选择； 2、特色教法培训与幼儿教育效果连接； 3、初步形成幼儿园园本课程与特色课程体系； 4、幼儿园核心竞争力课程管理与发展。 四、科学管理 1、如何提升各岗位工作者的素质与能力； 2、幼儿园科学管理策略与幼儿园整体效益的连接； 3、幼儿园安全保障系统的建立与管理。 4、初步形成幼儿园现代科学管理模式； 5、幼儿园现代科学管理模式与幼儿园管理效益连接。 五、招生营销推广 1、建立幼儿园品牌营销战略； 2、利用并启动幼儿园品牌宣传、推广及营销策略； 3、制作具体招生简章及招生宣传品。 六、家园结合 1、家长学校策划与管理； 2、家长学校与幼儿园营销； 3、家庭教育课堂。 七、幼儿园持续性发展 1、幼儿园文化建设定位与规划； 2、创建可持续性发展的幼儿园文化操作务实体系。 3、幼儿园各部门、人员、设施、气质的统一协调。 八、幼儿园品牌管理 1、幼儿园品牌的形象与内在统一协调； 2、幼儿园品牌形成价值与价值管理； 3、品牌营销与招生策划； 4、品牌营销与幼儿园分园、加盟园的建立；
关于承办幼儿园经营的实际方案
关于承办幼儿园经营的实际方案
关于承办诜幼儿园经营的实际方案 前言 我们是已有二十年幼教工作经验的幼教工作者。早有意找一处园舍环境好、硬件设施齐全的场地来开办一所有规模，有自我办园特色的幼儿园。经参观过诜敦村的幼儿园园舍场地后这个办园概念在我们心中更加坚定。因为从了解中得知村中民风淳朴，而村领导又大力支持幼儿教育。我们感到能在这一片土地上一展所长、达成理想，为此我们制定此方案。 办园意念： 以“培育幼苗、全面发展、优化管理、提高质量为办园宗旨。 树立“团结和谐、奋发进取、勇于开拓、求实创新”为园风。 实观“质量强园、特色立园、科研兴园”的发展目标。 以艺术教育为特色，积极开展双语和识字游戏的教学研究，创建社区、家园互动共育，健康、双语、艺术齐抓的教育特色幼儿园。 一、人员状况（附资料） A．投标人：
投标人简介： XXX，幼儿园园长。毕业于广州市幼儿师范学校。从事幼教工作二十五年，在广州XX幼儿园任园长十二年，所管理的幼儿园共有700多幼儿，22个教学班，70多名教职工，该园曾多次被评为“广州市好园所”、“巾帼文明服务岗”称号。2001年XX幼儿园与企业集团转制分离后，幼儿园领导班子带领职工继续承包幼儿园，即现在的广州市XX幼儿园。 XXX，幼儿园园长。毕业于华南师范学院学前教育专业，学历大专。从事幼儿教育工作十四年，期间担任园长工作十年，多次评为“海珠区好园丁”。一九九八年于广州市海珠区开办XX幼儿园，至今该园有300多名幼儿，是一所较大规模的幼儿园。 XXX，财务员。毕业于财务会计中专，已获取国家肯定的会计证、会计专业技术资格证。从事幼儿园财务工作多年，期间在广州XX幼儿园担任财务员二十八年，后因XX幼儿园与企业集团转制至XX幼儿园任财务工作。 XXX，幼儿园教师。毕业于广州第二幼儿教育职业高级中学。从事幼儿教育工作十二年。 B．教师简介： XXX，幼儿园教师。毕业于广州大学学前教育专业，学历大专。从事幼儿园教育工作五年，在职担任教研主任，创意美术教育指导、快乐舞蹈教育指导。曾带领幼儿参加广州电视台“幸运小飞飞”栏目
幼儿园运营策划方案
幼儿园运营策划方案 篇一:关于承办幼儿园经营的实际方案 关于承办诜幼儿园经营的实际方案 前言 我们是已有二十年幼教工作经验的幼教工作者。早有意找一处园舍环境好、硬件设施齐全的场地来开办一所有规模，有自我办园特色的幼儿园。经参观过诜敦村的幼儿园园舍场地后这个办园概念在我们心中更加坚定。因为从了解中得知村中民风淳朴，而村领导又大力支持幼儿教育。我们感到能在这一片土地上一展所长、达成理想，为此我们制定此方案。办园意念: 以“培育幼苗、全面发展、优化管理、提高质量为办园宗旨。树立“团结和谐、奋发进取、勇于开拓、求实创新”为园风。实观“质量强园、特色立园、科研兴园”的发展目标。以艺术教育为特色，积极开展双语和识字游戏的教学研究，创建社区、家园互动共育，健康、双语、艺术齐抓的教育特色幼儿园。一、人员状况(附资料) A(投标人: 投标人简介: XXX，幼儿园园长。毕业于广州市幼儿师范学校。从事幼教工作二十五年，在广州XX幼儿园任园长十二年，所管理的幼儿园共有700多幼儿，22个教学班，70多名教职工，该园曾多次被评为“广 州市好园所”、“巾帼文明服务岗”称号。2001年XX幼儿园与企业集团转制分离后，幼儿园领导班子带领职工继续承包幼儿园，即现在的广州市XX幼儿园。 XXX，幼儿园园长。毕业于华南师范学院学前教育专业，学历大专。从事幼儿教育工作十四年，期间担任园长工作十年，多次评为“海珠区好园丁”。一九九八
年于广州市海珠区开办XX幼儿园，至今该园有300多名幼儿，是一所较大规模的幼儿园。 XXX，财务员。毕业于财务会计中专，已获取国家肯定的会计证、会计专业技术资格证。从事幼儿园财务工作多年，期间在广州XX幼儿园担任财务员二十八年，后因XX幼儿园与企业集团转制至XX幼儿园任财务工作。 XXX，幼儿园教师。毕业于广州第二幼儿教育职业高级中学。从事幼儿教育工作十二年。 B(教师简介: XXX，幼儿园教师。毕业于广州大学学前教育专业，学历大专。从事幼儿园教育工作五年，在职担任教研主任，创意美术教育指导、快乐舞蹈教育指导。曾带领幼儿参加广州电视台“幸运小飞飞”栏目幼儿才艺大赛获冠军，多次指导幼儿参加《现代育儿报》举办的绘画 大赛获奖。 XXX，幼儿园教师。毕业于华南师范学院学前教育专业，学历大专。从事幼儿教育工作二十四年。教学经验丰富。现职于广州市XX幼儿园。 二、资金、设备投入方案 依据办园“三年办一级”的相关要求及标准，及目前诜敦村幼儿园的实际情况，经预算，总投入为200万元。 (1) 设备，设施投入为639450元。详见下表，该设备，设 施将根据幼儿园的实际运作需要以及升级的相关要求，分期投入。 篇二:2016幼儿园项目创业计划书民办幼儿园运营策划方案 目录 第一部分前言 第二部分幼儿园项目背景 第三部分市场描述与分析
幼儿园预防工作方案
幼儿园预防工作方案 为了提高我园预防和控制突发疾病的能力和水平，指导和规范各类疾病突发事件的应急处置工作，减轻或者消除突发事件的危害，保障全体教职员工以及幼儿的身体健康与生命安全，维护幼儿园正常的教学秩序和校园稳定，结合本园实际，特制定本应急预案。 一、工作目标 1、普及各类突发疾病的防治知识，提高师幼自我保护意识。 2、完善突发疾病事件的信息监测报告网络，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。 3、建立快速反应和应急处理机制，及时采取措施，确保突发疾病事件不在幼儿园园内蔓延。 二、工作原则 1、预防为主、常备不懈宣传普及突发疾病事件防治知识，提高全体教职员工的防护意识，加强日常监测，发现病例及时采取有效的预防与控制措施，迅速切断传播途径，控制疫情的传播和蔓延。 2、依法管理、统一领导严格执行国家有关法律法规，对突发疾病事件的预防、疫情报告、控制和救治工作实行依法管理;对于违法行为，依法追究责任。成立幼儿园突发疾病事件防治领导小组，负责组织、指挥、协调与落实幼儿园的突发疾病事件的防治工作。 3、条块结合、以块为主突发疾病事件的预防与控制工作实行条块结合、以块为主、属地管理。 4、快速反应、运转高效建立预警和医疗救治快速反应机制，强化人力、物力、财力储备，增强应急处理能力。按照“四早”要求，保证发现、报告、隔离、治疗等
环节紧密衔接，一旦发生突发事件，快速反应，及时准确处置。 三、突发事件预防 (一)高度重视，切实加强对幼儿园卫生工作的领导和管理幼儿园应经常对教学环境与生活区环境进行自查，尽早发现问题，及时消除安全隐患。 (二)增加幼儿园卫生投入，切实改善幼儿园卫生基础设施和条件。 (三)采取有效措施，强化幼儿园卫生规范化管理。 1、加强幼儿园生活饮用水的管理，防止因水污染造成疾病传播。 2、严格执行新生入园前预防接种证查验和登记制度，提高学生疫苗接种率，防止疫苗相关性疾病的发生或流行。 (四)加强健康教育，提高师生的防疫抗病能力。 1、培养幼儿树立良好的卫生意识，养成良好的卫生习惯和生活方式。 2、结合季节性、突发性疾病的预防，通过宣传橱窗以及校园网等宣传途径，大力宣传、普及防治突发事件的相关知识，提高教职工及幼儿、家长的公共卫生意识和防治突发事件的能力。 3、组织师生加强体育锻炼，养成良好的生活习惯，提倡合理营养，不断增强体质。四、突发事件监测和报告幼儿园突发疾病事件的内容包括：重大疾病(非典、禽流感等)疫情、中毒事件(食物中毒等)，以及其它重大疑难及不明原因的健康危害事件。(一)突发事件监测 1、建立突发疾病事件的监测系统。每天对师生员工中的缺勤者进行逐一登记，查明缺勤原因。对因健康原因缺勤者进行登记汇总并进行追踪观察，分析其发展趋势，必要时采取进一步的措施。 2、重视信息的收集，与台儿庄区疾病预防与控制中心建立联系，收集本地及周