成立公司开支预算图文稿

成立公司开支预算 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

成立公司开支预算及经营安排

旗开得胜

一、注册公司

注册流程：1、企业名称查询（查名） 3—5个工作日（市区查名一般为5个工作日）

公司名：_____________________________

公司性质：咸宁投资管理有限公司，注册资金50万以上2、报送审批特许项目?

提供法人、股东证件材料刻章

3、出具验资报告（验资） 2—3个工作日

4、领取企业营业执照 5—7个工作日

5、领取组织机构代码证 1—2个工作日

6、领取税务登记证 8—10个工作日

7、开设企业基本帐户 7—10个工作日

公司成立基本流程及预算

公司成立基本流程及预算一.流程：一、选择公司的形式：普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个或2个以上的股东二、注册公司所需的注册资料： (1)个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话号码） (2)注册资金 (3)拟订注册公司名称若干 (4)公司经营范围 (5)股东名册及股东联系电话、联系地址三、注册公司的步骤： 1.核名：工商名称核准费是80元，交给工商局。80元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱。 2.工商签字：法人和股东到工商部门签字，带上身份证原件。 3.去银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。注意：公司法规定，注册公司时，投资人(股东)必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式(也就是人民币)出资。 4.办理验资报告：拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告，会计师事务师验资报告按注册资本收费。 5.注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。注册登记费，按注册资金的万分之8收取。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。 6.凭营业执照，到公安局特行科指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。

新公司成本费用预算

新公司最初成本控制预算表名称 1日常办公费用办公设备费用人力成本费用公关费用备注（定要控制在1万（电脑、电话以及（员工的工资定要元/月内）控制在3万元/月内）网络设备）固定两部电话费用（指办公室固定电话）：1000/月网络费用： 200/月三台台式机：台总负责人（至少 10年以上工作经验）：初定8000 元/月 2电话（暂时）两部：系统架构师（至少 500元/2xx6年以上工作经验）：

初定6000 元/月饮水机（1xx）： 200元/台打印机（1xx）： 1000元/台高级工程师（至少3年以上工作经验）：5500元/月初级系统工程师（1-2年工作经验）：3000/月 3打印纸张： 100-200/月见客户的交通费用：1000元/月（控制最大值）笔和本子：200元 /月日常饮用水：100 元/月45一台手提电脑：不可预测或短时

6000---8000元/台增加人员费用： 100元/月网络设备： 67不可预测的公关根据实际情况再费用（客户一起吃考虑增加硬件设饭）：3000元/月内备：晚上加班工作餐补（整个费用要控制在）：2000元/月晚上加班超过 11：30回家的，可以提供回家的士费用 8特殊说明：凡是因工作需要加班的或经批准加班的（从晚8：30后开始计算）：晚上提供工作餐补。特此说明：必须是家住很远的地方（关外的）和属于加班范围内的，否则不能享受加班福利。910 合计按最低消费预算：初步预算：24700 费用大约为7500元左元初步按最大值预

算：32500元/月几项综合记费用为：右/月（这些也都是可以压缩或可控的）

企业预算管理制度

企业财务预算管理制度第一章总则一、概念预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经营目标。公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。二、编制范围公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。三、编制原则 1、量入为出、综合平衡； 2、全面预算、过程控制； 3、机构明确，多级实施； 4、注重效益，防范风险。四、预算编制依据 1、国家法律法规、财务政策和有关规定；

2、会计准则的规定和要求； 3、公司经营发展战略和整体目标； 4、公司生产经营计划，投融资制度。五、编制内容公司实行全面预算管理，将预算具体划分为经营预算、投资预算、财务预算三大类。经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。 1、经营预算，是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。 2、投资预算，是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。 3、财务预算，是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。第二章组织机构及职责分工一、组织机构（一）公司成立预算管理委员会。预算管理委员会是公司预算管

理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。 1、公司总经理是预算管理委员会主任，负责公司全面预算管理工作。 2、公司副总及分公司、子公司领导对所主管的业务预算负责，组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。 3、公司各职能部室、分厂、实际控制分公司在公司总经理、副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作（二）预算管理委员会的办事机构设在财务部，负责处理公司预算管理工作的日常事务。公司各职能部室、分厂、实际控制分、子公司要制定专门的预算管理人员，具体负责本部门的预算工作。二、职责分工（一）预算管理委员职责。 1、决定公司预算管理制度； 2、审议并通过公司预算方案； 3、协调解决预算编制执行过程中出现的问题； 4、监督公司预算方案的实施，完成预算的目标。

新公司成本费用预算

新公司最初成本控制预算表名称 1日常办公费用办公设备费用人力成本费用公关费用备注（定要控制在1万（电脑、电话以及（员工的工资定要元/月内）控制在3万元/月内）网络设备）固定两部电话费用（指办公室固定电话）：1000/月网络费用： 200/月三台台式机： 15000/3台总负责人（至少 10年以上工作经验）：初定8000 元/月 2电话（暂时）两部：系统架构师（至少 500元/2台6年以上工作经验）：初定6000

元/月饮水机（1台）： 200元/台打印机（1台）： 1000元/台高级工程师（至少 3年以上工作经验）：5500元/月初级系统工程师（1-2年工作经验）：3000/月 3打印纸张： 100-200/月见客户的交通费用：1000元/月（控制最大值）笔和本子：200元 /月日常饮用水：100 元/月 4 5一台手提电脑：不可预测或短时

6000---8000元/台增加人员费用： 10000元/月网络设备： 6 7不可预测的公关根据实际情况再费用（客户一起吃考虑增加硬件设饭）：3000元/月内备：晚上加班工作餐补（整个费用要控制在）：2000元/ 月晚上加班超过 11：30回家的，可以提供回家的士费用 8特殊说明：凡是因工作需要加班的或经批准加班的（从晚8：30后开始计算）：晚上提供工作餐补。特此说明：必须是家住很远的地方（关外的）和属于加班范围内的，否则不能享受加班福利。 9 10

合计按最低消费预算：初步预算：24700 费用大约为7500元左元初步按最大值预算：32500元/月几项综合记费用为：右/月（这些也都是可以压缩或可控的）

公司开办支出费用预算(范例)

公司开办费用预算一、公司注册费用序号项目预计费用备注 1 公司注册 2 财务代账二、办公场所费用序号项目预计费用备注 1 房屋租赁 2 水、电、燃气、物业三、公司VI宣传策划项目名称单价备注 1 网站建设（域名、空间） 2 广告宣传与策划(名片、画册、宣传页) 3 营销活动策划、广告招牌制作合计四、购置办公用品、设备及器材序号物品名称单位数量单价金额（RMB）备注 1 台式电脑台各部门使用 2 笔记本电脑台各管理层使用 3 打复印机传真一体机台公用，客服 4 WIFI路由器台公用 5 电源插排个各部门使用 6 电话机台各部门使用 7 饮水机台各部门使用 8 办公桌（8人位）套各部门使用 9 办公椅张各部门使用 10 文件柜个各部门使用 11 指纹考勤机个公用 12 高清投影仪台公用 13 沙发个公用 14 茶几个共用合计

五、行政办公费序号项目预计费用备注 1 招聘费用 2 印刷费印刷公司宣传资料及职员名片 3 固话话费 4 办理公司相关证件 5 公司标牌合计六、办公室硬件维护与卫生清洁费用七、人员工资职务月工资额福利人数月薪养老保险20.0% 工伤保险0.5% 医疗保险10.0% 月薪支出合计% 总经理副总行政人事人员软件开发、测试人员市场销售人员总计月支出：八、人员后勤保障3个月计算九、办公耗材项目名称单价备注 1 办公室卫生维护办公室整体清洁 2 办公室硬件维护办公室硬件损坏的维修或更换合计项目名称单价备注 1 差旅费 2 接待费 3 节日福利费 4 餐补、交通补助、话费补助合计

预算成本管理体系的构建

预算成本管理体系的构建企业以盈利为目的，给投资者带来最大的利润是每个经营者的天职，而预算是对企业的生产、运营、人事、管理、建设投资等进行控制的最简捷也是最有效的方式。在经济发达的国家中，几乎所有的企业都有自己的理的工具和业绩考评的依据。我国尚没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系，对预算管理的研究还处在不断的探索中。在长期的计划管理环境下，我国企业的内部管理和成本控制积累了许多宝贵的经验, 如班组核算、费用归口管理等，有的至今还在发挥作用。但是这并不意味着“计划管理” 或“预算管理”仅仅是名称术语的变换。这是因为，生产技术计划、财务计划的核心是生产计划，技术计划是对生产计划的保证，而财务计划是生产技术计划的附属品，也就是说，在计划经济时代，当企业生产和技术计划确定以后，由于产品、设备、材料、人力的价格和供求数量都是国家计划既定的，只要财务做简单的加减乘除计算，成本和利润就可以确定无疑。在计划经济体制下企业首要关注的是安全生产，只要按时完成产品的生产任务，盈利上缴国家，亏损由国家弥补，导致企业各级人员中的成本效益观念淡薄，生产经营过程中存在严重的浪费现象，经济效益、经营效率低下。定义预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划)，它以实现企业的目标利润(企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等)为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。意义全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比, 全面预算有其特定的含义。