工程项目经理述职述廉述德报告

工程项目经理述职述廉述德报告

篇一：工程部20XX年度述职述廉报告

xxxxxx有限公司

工程管理部xxx20XX年度述职述廉报告

xxxx公司工程部下辖三个项目级工程部，公司级部门经理1人、项目级部门经理1人、项目及主管3人、项目及员工25人，管理面积21万平米。

一、工作完成情况

一）履行职责，努力做好本职工作

作为公司工程部经理，我深感领导对我的信任，工作责任的重大。任职以来，工作上坚持按照公司制定的各项工作制度、工作标准和考核办法开展工作：一是制定符合现有管理特点的工作方法，并对工作运行情况进行不间断的检查。二是坚持定期到各岗位听取意见、指导工作。三是在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员学习业务知识，提高基层管理人员的工作能力，四是工作上能够尽职尽责，尽心尽力做好各项工作。

二）学习培训工作

以提高员工安全意识为基础，提高技术能力为标准，以提升服务水平、服务质量为目标。共组织培训8次，内容包括：各专业技能、设备的操作规程、工作原理、各岗位职责及管理制度、消防设施设备的使用

方法和各项预案的演练。二、加强设备巡检力度，确保设施设备正常运转。

三）加强设备维单位的监管工作

1、为保证设备正常和安全运行，使资产保值升值，为加强对维保

单位监管力度，制定实施了维保合同执行方案，并下发执行，确保维保工作落到实处。

2、积极协调督促配合各施工单位，及时处理存在的问题，如：xxxx、xxxx监控系统的维修改造工作，龙城广场空调维保单位招标工作及xxxx电动车充电站建设等工作。

四）深入排查、定期质检、落实安全措施

20XX年工程部开展大型专项安全检查工作5次，月度质检12次，深入排查大厦各方面存在的安全隐患36处，及时整改36处，从而保证设备安全和正常运行。

1、三个项目设备设施的完好率在95%以上。

2、完善制定各项维保计划、逐步建立设备台账。

3、推行自查自纠，责任落实到人。

4、开展设备普查，制定维修预算与计划。

二、工作中存在的不足与问题

1、工程部包括我在内整个管理层，管理水平低、业务技能不高、管理标准低；

2、责任为真正落实到人，执行力不强；

3、培训工作未落实到位；

三、整改措施

1、完善奖惩制度、加强质检、责任细化、绩效挂钩；

2、加强培训力度，采用多种形式学习相关知识，提高专业技能及管理标准；

四、20XX年工作计划

1、工程部计划推行“垂直管理、横向交流”的管理体制，以提高执行力；

2、制定工程部规范化管理手册并推行实施，提高管理标准；

3、督导三个项目工程部完善档案管理，建立设备台账；

4、落实培训计划，开展岗位练兵活动；

5、推动工程维修计划的实施，加大工程质检频次，确保设备完好率达到98%以上；

6、推行标示化管理。

20XX年是xxx物业成立后正式接管项目的第二年，结合公司发展规划，在新的一年里，我将刻苦学习、努力工作，认真履行职责，积极为公司经营管理工作献计献策，努力做好本职工作，完成公司领导交办的各项工作任务，为物业公司健康发展做出自己的贡献。

汇报人：xxxx

20XX年12月28日

篇二：项目部副经理述职述廉报告

述职述廉报告

尊敬的公司及项目部领导：我是20XX年05月到花久13标公路项目

部担任施工部长及生产副经理，这一年来主要分

管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人认真地履行副职领导的各

项职责，下面，我将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。

一、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产，20XX 年对我来说是极

不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季、下雪时间长、天

气寒冷、施工作业面多、地质变化大等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面

对困难，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，

充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项

施工生产任务。1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，施工难度大的实际情

况，重点抓好施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分

性，争取了主动。及时的组织技术、材料对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目

标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，

始终坚持每天生产例会召开，制定生产措施。抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各

工点每个阶段的施工生产重点环节。多次组织召开现场协调会和专题会，科学合理地安排施

工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了今年生产任务的完成。3、强化生产计划的严肃性。我主

要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大

了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明

确思路，突出重点，各个击破，取得了明显效果。20XX年5月进入施工现场后，在项目部领

导和全体参建员工的大力帮助下，全体建设者面对施工面多、地质变化大、设计变更多、工

期要求高、环保要求严等诸多难关，加之大雪等诸多因素的影响，发扬“蚂蚁啃骨头”的精

神，不等不靠，迎难而上，在加大投入的同时，合理配置各种资源，大力开展科技攻关，采

取流水作业，狠抓工序衔接，持续掀起大干高潮。如期完成诸多，既定节点目标：20XX年分

别完成左、右洞稳定施工、20XX年12月31日前完成指挥部下达得施工任务。一举扭转了

工程前期进度一度滞后的被动局面，树立了敢打善拼、勇挑重担的铁军良好形象。4、强化

施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标

准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而

不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，施工现场有了较大的改变，

树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，及时解决问题。在施

工期间，为了及时掌握第一手材料，便于安排下一步的施工，与项目部同事一起深入工地，

靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效

率，有效地促进了各施组的施工进度。

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，

预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施

工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识，

不仅进行专业性安全培

训，而且还进行普及性安全培训与学习，切实落实安全生产责任制，保证了花久13标公路项

目部安全管理工作的平稳运行。结合本标段实际情况，以交通保通、拌和站运输、隧道施工

安全为重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中

发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁

奉公、勤政工作的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自

守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉

洁的本色。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者，为了适应新形势、新任务、新工

作的要求，主动加强业务知识和理论知识的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并

以各类专业技术培训为契机，进一步提高相关的理论知识和实际管理能力，不断提高自我在

工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己，不断地从工程建设实践中发现

问题，寻求突破，实现技术和管理创新。同时，我还从其他领导同志身上汲取优点和长处，

弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努

力，取得了一定的成效，但与公司的要求和领导的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于在心理

上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压

力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平还需加强。由于

水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，

我将正视困难，团结同志，改进不足，在花久13标公路项目部的生产管理工作上再上一个新

的台阶。xxx

20XX/1/4篇二：项目部技术经理述职述廉报告项目部技术经理述职述廉报告项目部技术经理述职述廉报告尊敬的处党委领导：你们好！

我是7月份担任的项目部技术经理，主要分管项目部的施工技术和质量工作，

在工作期间严把施工技术质量关，积极主动与同事沟通交流，及时解决工作中遇到的各项困

难，竭力与项目部领导班子配合，做好项目部的管理工作。同时在处党政领导及同志的关怀

和帮助下，我不断完善自我，努力提高专业技能，加强自身修养。现将自己近期的工作学习

和廉洁自律情况向领导作如下汇报：

一、虚心学习，敬业工作恪守工作岗位，散发自身亮点。在工作中我始终严格要求自己，以身作则，始终抱着干

一行爱一行钻一行的敬业精神，努力提高专业素质。在项目工程运转不正常的状况下，加强

自身素质的同时，加强职工的安全和技术培训，提高职工的安全意识和技能。由于煤矿为高瓦斯突出矿井，而且风井涌水量较大，我就从项目部工程实际出发，对职

工进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知识培训、考试，以科学知识指导实践，

做到学以致用。在施工措施方面，更是严格把关，以技术来指导施工，做到安全科学的施工。同时工作

中，将处领导、矿方及监理审批后的规程、措施及时传达到每位施工人员，严格做到一工程

一措施，一措施一传达。为确保复工后施工安全顺利进行，我配合项目部领导及时与矿方进

行沟通交流，要求矿方提供矿井准确科学的地质、水文、煤样及主井消突验证报告等技术资

料，及时向处施工科及处分管业务领导汇报，待处安检部门复工验收合格后，方可进行下一

步井筒施工。处处留心皆学问。做好技术管理工作的同时，我不断向每位有经验的施工人员学习，学

习他们的施工管理经验，学习他们新的施工工艺，使之成为自己的知识，更好的指导以后的

工作。

二、从自我做起，提高思想意识严于律己，己正方能正人。随着职位发生了变化，我更加认识到道德修养的重要性，及

时加强自身道德修养。“已正方能正人”这是亘古不变的真理，只有从自我做起，一切从自身

出发，工作才能得到提升，才能带领他人共同前进。我积极学习与领会处下发的党政等方面

的文件，勤于自省，提高思想意识。而且在平时翻阅一些与党政知识相关的书籍，并积极参

加党内活动，以增加自己对事物的认识，提高自己的思维及辨认是非的能力。

三、强化廉洁意识，树立人生方向