施工成本管理计划

一、项目背景

随着工程建设的不断推进，施工成本管理已成为每个建筑项目必须面对的重要问题。为了确保施工成本控制在预算范围内，需要建立并实施成本管理计划。本文将通过对施工成本管理计划的研究，探讨如何在工程建设中有效地控制成本。

二、成本管理计划编制

1、成本控制目标

成本管理计划的目标是确保施工成本控制在

规定的预算范围内，以便完成项目目标，同

时使施工成本最大限度地降低。项目经理应

当通过持续的监控和评估来实现这一目标，

并及时调整计划以满足项目需求。

2、成本管理方法

为了实现成本控制目标，可以采用如下方法：

（1）明确项目成本结构

在编制成本管理计划之前，需要确定项目成

本的主要构成部分。这些成本通常包括材料、劳务、设备租赁以及其他间接费用等。了解

项目的成本结构有助于确保掌握成本控制的

重点。

（2）建立预算模板

在制定成本管理计划之前，应建立预算模板，包括项目所有阶段每个工作项的费用预算和

成本预测。预算模板应细致、准确，其中的

成本预测要包含各个阶段可能出现的不确定

因素。

（3）监控进度和成本

成本管理计划应不断监控项目进度，并与费

用控制系统结合，及时得到成本预测和成本

记录等信息。在成本预算发生变化时，应及

时调整预算和计划并报告给项目经理。

3、成本控制策略

为了提高成本控制效率，应采用适当的控制

策略。常用的策略包括：

（1）资源管理

资源管理是指保证材料、劳务以及设备租赁

等物资的合理采购和使用。为了降低施工成本，可以通过供应商选择、物资采购标准化、物资库存管理等手段加强资源管理。

（2）风险管理

风险管理是指通过风险评估和优先级排序等

方法，减少不确定因素对施工成本的影响。

特别是在设计阶段，应当积极评估可能出现

的潜在难题，建立应对措施，并及时与设计师、承包商沟通。

（3）精益建设

精益建设是指通过深入了解业务流程、强化

项目管理能力，减少浪费，提高生产效率，

降低项目成本。可以通过推广节约能源、减

少损耗等环保措施，减少不必要的支出并为

公司创造更多的价值。

三、总结

施工成本管理计划的编制和实施是工程建设

中极为重要的环节。通过确立明确的成本控

制目标、采用科学的成本管理方法以及采取

适当的成本控制策略，可以有效地降低施工

成本、提高施工效率和实现项目目标。因此，在施工成本管理计划中，需要应对各种不确

定性和风险因素，综合运用资金、资源、技术等全面考虑问题。同时，要及时调整预算和计划，并制定详细的实施方案，以确保计划的顺利实施，达成预定的目标。

施工成本计划

施工成本计划施工成本计划是建设项目中重要的部分，因其直接影响到项目的总成本和施工可实施性。它的重要性远远超过了施工的过程。施工成本计划是施工前精心编制的，旨在实施施工项目的质量和效率，从而实现项目的成本、质量和进度的控制。施工成本计划的目的是为施工管理分析建立一个基本的经济分析模型，以便提出客观合理的建议和计划，实现施工成本控制、质量控制和进度控制。施工成本计划一般包括项目总体规划、成本组合计算、施工结构分析、成本预测、施工招标、投标评审、合同管理、物料采购等多个环节。其中，项目总体规划有助于预先识别出资金和时间的投入以及项目的期望结果；成本组合计算可以使全面把握所需材料成本；施工结构分析则有助于掌握施工过程中各环节的任务分解及其成本；成本预测可以根据施工进度、工作量、材料成本等进行相应调整；施工招标、投标评审则可以在充分评估拟招投标方的情况下，寻找出能为完成施工任务、兼顾建设质量和节约成本的最优合作方；合同管理则有助于建立一套完善的施工合同管理模式；物料采购有助于确认材料价格和质量达标。由于施工成本计划是项目中重要的部分，施工企业和施工项目首先应该建立完善的施工成本制度和分析模型，并了解施工中的成本构成及其变化规律。其次，要组织有关部门严格执行成本计划；定期监督并更新施工成本计划，确保项目的预算实现；在所施工的活动中，实施风险管理，减少成本潜在的风险；开展施工营销活动，识别可能的成本缩减空间。施工成本计划对建设项目起着重要作用，因此，施工企业和项目都应该给予重视，树立一种合理的经济分析模型，严格落实成本计划, 通过成本控制、质量控制及进度控制，建立一套有效的施工成本管理模式，有效实施施工项目，从而保证建筑施工的成本、质量和进度。

施工成本管理计划

施工成本管理计划一、项目背景随着工程建设的不断推进，施工成本管理已成为每个建筑项目必须面对的重要问题。为了确保施工成本控制在预算范围内，需要建立并实施成本管理计划。本文将通过对施工成本管理计划的研究，探讨如何在工程建设中有效地控制成本。二、成本管理计划编制 1、成本控制目标成本管理计划的目标是确保施工成本控制在

规定的预算范围内，以便完成项目目标，同时使施工成本最大限度地降低。项目经理应当通过持续的监控和评估来实现这一目标，并及时调整计划以满足项目需求。 2、成本管理方法为了实现成本控制目标，可以采用如下方法：（1）明确项目成本结构在编制成本管理计划之前，需要确定项目成本的主要构成部分。这些成本通常包括材料、劳务、设备租赁以及其他间接费用等。了解项目的成本结构有助于确保掌握成本控制的重点。

（2）建立预算模板在制定成本管理计划之前，应建立预算模板，包括项目所有阶段每个工作项的费用预算和成本预测。预算模板应细致、准确，其中的成本预测要包含各个阶段可能出现的不确定因素。（3）监控进度和成本成本管理计划应不断监控项目进度，并与费用控制系统结合，及时得到成本预测和成本记录等信息。在成本预算发生变化时，应及时调整预算和计划并报告给项目经理。 3、成本控制策略为了提高成本控制效率，应采用适当的控制

策略。常用的策略包括：（1）资源管理资源管理是指保证材料、劳务以及设备租赁等物资的合理采购和使用。为了降低施工成本，可以通过供应商选择、物资采购标准化、物资库存管理等手段加强资源管理。（2）风险管理风险管理是指通过风险评估和优先级排序等方法，减少不确定因素对施工成本的影响。特别是在设计阶段，应当积极评估可能出现的潜在难题，建立应对措施，并及时与设计师、承包商沟通。

(完整版)施工项目成本目标和成本计划

施工项目成本目标和成本计划施工项目成本目标和成本计划是什么，下面为大家简单介绍。一、工程开工前期,项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法,对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测,制定出项目的目标成本。 1、首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料,确定概算与施工预算的总价格差,确定中标合同价与施工预算的总价格差。 2、对施工预算未能包容的项目,包括与施工有关的项目及其现场经费,参照定额加以估算。 4、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项,按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。 5、考虑到不可预见因素,工期制约因素以及风险因素、价格因素,加以测算调整。 6、综合计算整个项目的目标成本。二、为了确定成本降低目标,项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。 1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。 2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。 3、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》,具体分析本专

业在节约成本上有多大的潜力。 4、将成本降低指标分解落实到各业务口。三、制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划组成,费用支出控制在计划范围之内。四、工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制: 1、总则:包括工程项目概况、::项目管理机购、外部环境特点,合同中有关经济问题的责任归属,成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍 2、经济目标内容及核算原则。经济目标包括:制造成本的降低额、降低率;人工、物资、能源节约额等。 3、成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础,分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划,按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。为了便于控制,成本经理应根据施工组织设计的总进度安排,编制月份计划。 4、对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。 5、计划降低成本的分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。 6、项目成本计划中风险因素的说明。风险因素是指计划成本中尚存在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大,甚至形成亏损。

工程项目施工成本控制计划书

工程项目施工成本控制计划书工程项目施工成本控制计划书编制单位：________________________ 编制时间：________________________目录工程项目施工成本控制计划书 3一、工程及成本概况31、工程概况32、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）3二、成本控制的分析41、成本控制管理中的问题42、建筑成本管理的要点63、加强建筑施工成本管理的对策7三、成本控制管理机构及责任81、成立项目成本控制管理小组82、成本控制小组管理责任9四、搞好成本预测、确定成本控制目标91、人、材、机费用预测102、施工方案引起费用变化的预测103、辅助工程费的预测114、大型临时设施费的预测115、小型临时设施费、工地转移费的预测116、成本失控的风险预测11五、围绕成本目标，确立成本控制原则121、节约原则122、全面控制原则123、寻找有效途径，实现成本控制目标144、加强质量管理，控制返工率165、加强合同管理，控制工程成本16工程项目施工成本控制计划书一、工程及成本概况1、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程）山东省XX项目位于山东省XX河南，该项目依傍XX市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。

施工成本管理与施工成本计划

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和一、施工成本构成:由直接成本和间接成本组成。直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用二、施工成本管理的任务：包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核

1.组织措施：主要涉及合理使用资源的措施，这类措施给人的感觉是“不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果。组织措施是其他各类措施的前提和保障 2.技术措施：主要涉及技术经济分析，构思最佳的施工方案,结合施工方法和施工组织设计，寻求材料耗费和库存成本及运输成本的降低;主要涉及新技术、新资源的运用。给人的感觉是一些过程性的措施。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多各不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析 3.经济措施：是最易为人们所接受和采用的措施.主要涉及“资金、成本、开支、款项、钱”等 4.合同措施四、施工成本计划类型 1.竞争性计划：即投标及签订合同阶段的估算成本计划。该计划是为了能投标和签订合同 2.指导性成本计划：选配项目经理阶段的预算成本计划（按预算定额标准制定），是项目经理的责任成本目标,以合同标书为依据,一般情况下只是确定责任总成本目标 3.实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点。(实施性施工成本计划）五、施工预算和施工图预算的不同 1.编制的依据不同:施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据 2.适用范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，施工图预算既适用于建设单位也适用于施工单位 3.发挥的作用不同：是施工企业改善经营管理、降低生产成本的重要手段，而施工图预算则是投标标价的需要六、掌握施工成本分析的方法 1.施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的原因进行分析 1)会计核算:主要是价值核算.

施工现场成本控制计划清单

实用文档施工成本是指施工过程之中所发生全部费用总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用或者租赁费用，施工机械使用费或者租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及进行施工组织与管理所发生的全部费用的支出。如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的划分也逐步细化完善。见施工成本构成表。与以往相比，项目上时常浮现一些较难控制性支出费用，主要是地方上收费较多(如占地费、环卫清洁费、临建规划费等等)。为此，项目其它直接费中新增加了地方费用一项。因此，惟独充分了解项目成本构成，才干更好控制项目成本支出。单项工程分包(主要是包工、包部份零星材料)，普通为一次包死。生产工人开支的各项费用。施工中耗用的各种材料费用。施工中使用机械所发生的费用。包括临设费及其他，直接用于工程施工的辅助性费用。应由项目承担不直接作用于施工的辅助费用开消。为配合其他专业分公司施工的收支费用我方为配合甲方指定分包方施工所发生的收支费用。分包款人工费材料费机械费其它直接费现场经费项目服务费甲方分包配合费施工成本直接费

1、施工成本的预测根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专业方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，在施工前对成本进行估算。通过成本预测在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本底、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成工程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或者将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或者总成本。 2、施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。普通来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式 3、施工成本控制是指在施工过程中，对影响项目施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种形式，消除施工中的损失浪费现象。施工成本控制应贯通于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的

施工项目成本计划的内容3篇

施工项目成本计划的内容第一篇：施工项目成本计划的概述施工项目成本计划是指在项目实施过程中，根据预算和其他相关要素，制定出各阶段的成本规划和控制方案。该计划是建设项目管理的核心内容之一，也是确保项目顺利完成和达到预定目标的重要保障措施。施工项目成本计划的编制应建立在充分调研和分析的基础之上，包括项目目标、工程量、工期、人力资源、材料供应、设备使用、管理费用、风险控制等各方面的因素。成本计划需要在合理的预算范围内，提供有效的信息，以便管理人员能够迅速适应非常态下的市场环境和需求变化。为了达到成本控制的目标，施工项目管理人员需要紧密跟进工作进度和质量，不断优化资源配置，采用适当的技术手段和管理方法，并及时调整项目计划。同时，为了保证项目进度和质量的同时控制成本，应建立透明的监管体系，建立健全的绩效评估机制，重视团队协作和知识分享，充分发挥人员的智慧和创造力。综上所述，施工项目成本计划的编制和执行是保证项目成功的一项关键工作。它不仅能够帮助管理人员制定合理的预算和有效的成本控制策略，还能够提高项目进度和质量的保障水平，为持续发展打下坚实基础。第二篇：施工项目成本计划的制定流程施工项目成本计划的制定流程是一个系统性、逐步深入的过程，包括以下几个阶段：

一、调研和分析阶段该阶段的目的是了解项目的相关信息，确定项目的目标、工程量、工期、需求变化等各方面的因素。具体工作包括收集资料、实地勘查、调查市场价格和供需情况等。这一阶段的输出成果是项目可行性研究报告。二、预算编制阶段该阶段的目的是根据调研和分析阶段的信息，制定项目预算，并确定各项分项和总决算。具体工作包括建立成本模型、确定成本驱动因素、制定成本控制标准和预算调整机制等。这一阶段的输出成果是项目预算。三、成本计划编制阶段该阶段的目的是在预算范围内，确定施工项目各阶段的成本计划，包括目标成本、预计成本、实际成本等。具体工作包括分析预算和实际情况的差异、确定成本控制计划、识别成本风险和制定应对措施等。这一阶段的输出成果是施工项目成本计划。四、成本监督和控制阶段该阶段的目的是实施成本计划，监督并控制项目的成本。具体工作包括实时追踪和动态控制成本、分析成本偏差和原因、制定调整计划和优化成本控制策略等。这一阶段的输出成果是成本控制报告。最后需要强调的是，施工项目成本计划的制定应与项目管理的其他方面相结合，确保各项工作的有机衔接和协调一致。同时，应根据项目实际情况不断进行评估和调整，保证计划的实效性和可持续性。第三篇：施工项目成本控制的实现策略施工项目成本控制的实现策略主要包括以下几个方面：

施工项目成本控制方案及措施

施工项目成本控制方案及措施 1.制定明确的成本目标和预算：在项目启动之前，团队应该制定明确的成本目标，并以此为基础编制项目预算。预算应该尽可能全面考虑项目的各个方面，包括材料、人工、设备、租赁费用、管理费用等。 2.紧密监控项目进度：项目进度的延误通常会导致额外的成本，因此密切关注项目进度是成本控制的重要一环。通过制定详细的项目计划和进度表，及时发现并解决进度偏差，可以减少成本的不必要增加。 3.优化物资采购和管理：施工项目中物资采购是一个重要的成本控制环节。团队应该优化物资采购流程，比较不同供应商的价格、质量和服务，并选择最合适的供应商。此外，建立物资管理系统，跟踪物资的进出库情况，确保物资的使用和消耗能够及时控制，避免浪费和过度采购。 4.提高劳动力效率：劳动力是施工项目中的重要成本因素之一、通过培训和技能提升，提高劳动力的效率和生产率，可以降低施工过程中的人工成本。此外，合理分配工作任务，避免资源的浪费和闲置，也可以提高劳动力的利用效率。 5.管理变更和风险：施工过程中的变更和风险通常会给成本控制带来挑战。因此，团队应该建立有效的变更管理机制，确保变更请求的审核和批准程序严格执行，并合理评估变更对成本的影响。同时，积极管理项目风险，减少风险的发生和对项目造成的成本损失。 6.监控质量和质量成本：施工项目中的质量问题通常会导致额外的成本支出。因此，团队应该建立严格的质量控制机制，确保施工过程中的各项工作符合质量标准，并避免出现质量问题所造成的返工和修复成本。

7.应用信息技术工具：信息技术工具在成本控制中起到了重要的作用。例如，使用成本管理软件可以实时追踪项目的成本支出情况、比较实际成本和预算成本，帮助团队及时发现并解决成本偏差问题。总之，施工项目成本控制需要全面考虑项目的各个环节，并采取相应的措施来降低成本。制定明确的成本目标和预算，并在项目过程中持续监控和控制成本是必要的。同时，优化物资采购和管理、提高劳动力效率、合理管理变更和风险、监控质量和质量成本以及应用信息技术工具都是有效的成本控制措施。通过综合运用以上措施，可以有效地控制施工项目的成本，实现项目的成功。

施工成本计划

施工成本计划施工成本计划是一个非常重要的工作，它对工程的顺利完成和质量控制至关重要。施工成本计划通常包括以下几个方面：材料成本、人工成本、设备成本、施工管理成本、预留成本等等。以下是针对这些方面的一些详细解释和计划的编制。 1.材料成本材料成本是指在工程施工过程中所使用的原材料的成本。对于不同的工程类型，所使用的材料也会有所不同，根据实际情况进行分类。材料成本计划的编制需要考虑以下因素：（1）准确计算需要的材料数量；（2）根据实际情况选择材料类型和品牌；（3）根据市场行情进行成本核算；（4）考虑到材料经常会出现需改或损坏等情况，需要预留部分预算。 2.人工成本人工成本是指工程施工过程中所需的人工费用，包括施工工人、工程监理等人员的工资、福利及其他费用。人工成本的计算需要考虑以下因素：（1）根据工程需要确定所需工人数量；（2）根据工人特点合理确定工资和福利待遇；（3）考虑到所需工人数量可能会随着工程进度的变化而变化，需要进行实时调整。 3.设备成本设备成本是指工程施工过程中所需的各种设备费用，包

括机械、交通工具等。设备成本计划的编制需要考虑以下因素：（1）根据工程需要选择适当设备；（2）根据设备实际情况计算成本；（3）考虑到设备使用时间可能会出现变化，需要预留部分预算。 4.施工管理成本施工管理成本是指在工程施工过程中所需的管理费用，包括为了保证施工效率和质量而需进行的管理工作人员的工资及其他费用。施工管理成本计划的编制需要考虑以下因素：（1）根据工程需要确定所需管理人员数量；（2）根据管理人员特点合理确定工资和福利待遇；（3）考虑到管理人员数量可能会随着工程进度的变化而变化，需要进行实时调整。 5.预留成本预留成本是指为应对不可预见的情况而预留的一部分费用，如工程需改、损坏、罚款等情况，这部分费用需要预先规划好，以确保工程顺利进行。预留成本计划的编制需要考虑以下因素：（1）采取合理的计算方法来确定预留成本的数值；（2）根据市场行情进行预留成本的核算；（3）考虑到预留成本必须要被使用的情况，需要制定科学有效的预留成本管理制度。综上所述，施工成本计划是一个全面细致的工作，需要在实际情况的基础上进行科学合理的计算和规划，以确保工程能够按照质量和进度的要求得以顺利完成。

施工项目成本计划与控制

施工项目成本计划与控制引言施工项目成本是指在施工过程中所需的资金、劳务、材料、设备等投入的经济成本。在施工项目中，成本的管理是至关重要的一环，既涉及到项目的开展进度，又关系到财务方面的控制。本文将从施工项目成本计划与控制两个方面进行讨论，着重介绍如何制定科学合理的成本计划和有效控制成本。施工项目成本计划在施工项目中，成本计划是指计划用于完成项目的所有工作的成本。它不仅需要包含各个任务的人员和材料开销，还要考虑到各项活动之间的耗费、支出时间、实物费用等方面的细节。确定施工成本计划的步骤 •识别和收集活动。这是整个计划的基础，必须对将要发生的每个活动进行详细了解。收集的数据必须包括材料、人力和设备方面的成本。 •估计活动的花费。这个步骤需要根据识别到的活动制定一个成本清单，清单需要包括人力、设备、材料等方面的花费。为了减少错误和不确定性，建议在这一步中利用统计学方法进行估算。 •制定预算。这是整个计划的核心，需要将收集到的数据进行系统化整理，制定成本预算，包括各项活动的成本分配以及各个中心的总体成本预算。 •编制计划。这个步骤需要由整个施工团队共同配合完成，将详细的成本清单与预算合并成计划，并根据正确的优先级进行排列，最终形成一个明确的计划。注意事项在计划施工项目成本时，需要考虑以下几个方面： •考虑施工过程中所需的所有资源。 •建立一个详细的成本清单，涵盖所需资源的所有部分。 •制定一个足够的预算，包括所有成本的一般性和不期望的成本。 •要有切实可行的成本预测，这样可以根据实际情况作出调整。

施工项目成本控制施工项目成本控制是指对施工项目成本进行监控和调整，确保项目总成本不超过预算。成本控制需要进行全过程、全方位的监测，及时发现成本超支并采取措施加以调整。成本控制的方法 •确定基线。基线是一个标准，也是成本预算和计划的基础。施工团队可以对计划进行监控，如果出现问题，则需对计划进行调整，使之符合基线标准。 •监控进展。一旦确定了基线，就要对实际进展进行监控，包括成本、时间和资源的使用情况。这是确保项目按计划进行的关键步骤。 •诊断问题。诊断问题需要根据数据进行分析，找出预算超支或时间延长的原因。然后再根据所发现的问题采取相应措施。 •采取措施。一旦确定了问题，就需要采取措施对其进行处理。这个过程需要对问题进行分类，从而采取适当的措施。注意事项成本控制需要注意以下几点： •使用精细的成本控制计划，确保每个施工团队成员对项目成本的目标都有明确的了解。 •采取全面的措施监控成本的进展，并及时作出调整。 •定期评估控制计划，并调整预算和计划以反映实际情况，这样才可以保证施工计划的顺利完成。 •引入风险管理作为必要的程序之一，以避免不良后果。施工项目成本控制需要通过科学的成本计划和有效的成本控制进行。制定一个明确的计划需要遵循一定的步骤和注意事项。在控制成本的过程中，需要对成本的进展进行全方位的监测，并采取相应措施，以确保项目按预算进行，最终保证项目圆满完成。

施工项目的成本计划与成本控制

施工项目的成本计划与成本控制施工项目的成本计划与成本控制 1. 引言在施工项目管理中，成本计划和成本控制是至关重要的环节。有效的成本管理可以确保项目的顺利进行，同时也是保障项目利润的关键。本文将从成本计划的意义、方法和工具、成本控制的重要性及策略等方面进行全面深入的探讨，帮助读者更加全面了解施工项目的成本管理。 2. 成本计划的意义成本计划是指在施工项目开始前，根据项目的需求和预算，确定项目的成本目标和分配计划。它的意义在于为项目提供一个清晰的成本预期和分配计划，同时也为项目的后续成本控制提供了基础。在成本计划中，我们需要考虑项目的资源需求、成本估算、预算编制等方面的内容。 3. 成本计划的方法和工具在项目成本计划中，有许多方法和工具可以帮助我们进行成本的有效管理。我们可以通过成本效益分析和成本预测来帮助我们确定项目的成本目标和分配计划。成本计划中的成本估算和预算编制也是非常重

要的环节。这里可以运用成本核算、对比分析、趋势分析等方法和工具来进行有效的成本估算和预算分配。 4. 成本控制的重要性成本控制是项目管理中至关重要的环节。它可以帮助项目管理者实现项目的成本目标和保障项目的利润。有效的成本控制也可以提高项目团队的效率和项目交付的质量。在成本控制中，我们需要注意成本的监控、变更管理、资源调配等方面的内容。 5. 成本控制的策略在成本控制中，我们可以采取一些策略来帮助我们有效地控制项目成本。我们可以进行定期的成本监控和分析，以便及时发现和解决成本偏差。我们也可以通过严格的变更管理和资源调配来确保项目成本的控制。我们还可以运用一些技术和工具来辅助成本控制，比如成本管理软件、项目绩效评估等。 6. 个人观点和理解在我看来，成本计划和成本控制是施工项目管理中非常重要的环节。它可以帮助项目管理者更好地理解项目的成本需求和预期，同时也为项目的后续控制和管理提供了支持。在成本管理中，我们需要充分考虑项目的实际情况和客户的需求，同时也需要灵活运用各种方法和工具来帮助我们实现项目的成本目标。

降低工程施工成本的计划方案及措施

降低工程施工成本的计划方案及措施为了快速、安全、高效、低耗地建好本工程，我公司将大力强化企业内部管理，走集约化管理之路，按照项目管理机制组织施工、控制成本、降低造价。具体措施如下： 1、控制直接费成本，节省人工、材料、机械费用。一是采取切实可行的措施，保证在工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本；二是优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的协调，做到均衡生产，提高工效；三是强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发使用，充分发挥利用设备能力提高劳动生产率；四是严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节省材料费；五是按工程项目特点配备机械，提高设备完好率和利用率，控制机械费成本。 2、组建一个精干、高效、懂技术、善管理的强有力项目管理机构，实行项目经理负责制，同时安排技术力量强、施工经验丰富的专业队伍上场。最大限度地压缩管理层次和管理人员，减少非生产性费用和管理费用开支。 3、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全、造价实行全过程管理。在管理层次上，精简机构、压缩非生产人员，减少管理费开支；在机制上，竞争上岗，将工期、质量、安全、物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。 4、精心组织、周密计划、统筹安排、科学施工、优化施工方案，建立健全成本核算体制，以成本为中心，严格成本管理，搞好成本分析。实行材料购买指标制，搞好物资的采购与供应，加强定额管理把好物资消耗关，提高周转材料的利用率，减少成本摊销，降低材料成本。 5、严格工程质量目标管理，严格质量管理、消灭质量通病，确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到92%以上。 6、运用成熟的施工经验，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新成

安装工程施工成本管理方案及管理措施

安装工程施工成本管理方案及管理措施根据预算书和施工进度计划制定产值计划，项目部根据产值计划制定成本计划。在施工过程中，根据费用类别的不同分别对材料费、人工费、机械费、现场管理费、其它费用进行控制。当工程进行到一定时期，依据本阶段项目实际产生的成本项目进行核算。当核算完成以后，将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效。并与项目实际产值进行对比。 1、制定产值计划依据施工进度计划和项目预算书或标书制定工程在某个时间段内的产值计划，它是制定成本计划的主要依据。 2、制定成本计划项目部按照工程实际情况和施工组织措施编制总成本计划，作为项目成本控制的总目标，然后将其层层分解并细化成分项工程成本计划。项目具体实施过程中施工员依据各分项成本计划和施工进度安排制定具体人工计划、材料采购计划和机具使用计划。 3、人工费控制（1）管理人员和非生产人员费用控制：组建一支精干、高效的管理队伍，管理人员一专多能。实行科学管理，提高管理效率，简化管理的中间环节。（2）施工班组工人工资控制：施工员严格按图纸及现场要求向班组下达施工任务单，并做好技术交底，避免造成返工损失。全面推行班组全额承包，将成本责任落实到班组。加强各专业的协调配合，避免因工序造成返工，引起人力资源的浪费。 4、材料费控制做好工程材料计划和进场时间，并且贯穿整个施工阶段，材料计划应包含施工机具计划和测量仪表计划，材料计划的编制应由施工员依据施工图纸来编制，

不允许采取估算，杜绝多购材料。材料采购货比三家，购质量好、价格低的施工材料，尽量减少零星辅材和应急零星主材的采购量，避免增加采购成本和管理成本，选择合适的采购时机降低购置材料的成本。做好材料的统计、报帐工作，严格执行材料消耗定额，严格控制材料消耗量，实行限额领料和收发领退制度，严格材料出入库手续。材料采购、验收，应提供材料总量计划表、材料月度计划表、材料分期使用计划表、材料验收单。建立材料管理台帐，月度提供材料调入统计表和材料耗用统计表。领料提供限额领料单并入帐。项目部期末未用完的材料属于剩余材料，应有特别标识，便于公司统一调拨处理。 5、机械费控制分析是否符合机具使用计划，如果有较大的偏差，则及时发现并解决问题。（1）机具调入和退库存统计表，统计表中应该包括机具型号、数量、完好情况、调入和退库时间等信息。（2）查询租赁费用表、机具维修费用、汽车租金和路桥费表，机具租赁表应包括机具型号、数量、租赁时间、租赁单价、租赁总价等信息。（3）制作劳保和工具费用表。（4）加强机具设备的管理，做好施工机具的使用计划，减少现场机具的闲置，努力提高现场施工机具的利用率，以减少施工机具使用成本。 6、现场管理费控制根据施工图纸和实际情况编写详细的施工组织设计，包括施工方案和详尽进度计划，提高工效、节约成本。协调好各专业之间的交叉施工，施工前规划好施工顺序和各自的空间，对可进行批量生产的施工区域，必须做好样板工作，实施标准化施工，避免在同一区域、同一专业重复进场施工，安排好劳动力和施工机具，避免时紧时松的施工浪

施工项目成本计划的内容

施工项目成本计划的内容一、施工项目成本计划的组成施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。如果项目设有附属生产单位（如加工厂、预制厂、机械动力站和汽车队等），成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。（一）施工项目降低直接成本计划施工项目降低直接成本计划主要反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。一般包括以下几方面的内容。 1.总则包括对施工项目的概述，项目管理机构及层次介绍，有关工程的进度计划、外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任，成本计划编制中依据其他文件及其他规格也均应作适当的介绍。 2.目标及核算原则包括施工项目降低成本计划及计划利润总额、投资和外汇总节约额（如有的话）、主要材料和能源节约额、货款和流动资金节约额等。核算原则系指参与项目的各单位在成本、利润结算中采用何种核算方式，如承包方式、费用分配方式、会计核算原则（权责发生制与收付实现制）、结算款所用而种币制等等，如有不同，应予以说明。 3.降低成本计划总表或总控制方案项目主要部分的分部成本计划，如施工部分，编写项目施工成本计划，按直接费、间接费、计划利润的合同中标数、计划支出数、计划降低额分别填入。如有多家单位参与施工时，要分单位编制后再汇总。 4.对施工项旨成本计划中计划支出数估算过程的说明。要对材料、人工、机械费、运费等主要支出项目加以分解。以材料费为例，应说明：钢材、木材、水泥、砂石、加工订货制品等主要材料和加工预制品的计划用量、价格，模板摊销列入成本的幅度，脚手架等租赁用品计划付多少款，材料采购发生的成本差异是否列入成本等等，以便在实际施工中加以控制与考核。 5.计划降低成本的来源分析应反映项月管理过程计划采取的增产节约、增收节支和各项措施及预期效果。以施工部分为例，应反映技术组织措施的主要项目及预期经济效果。可依据技术、劳资、机械、材料、能源、运输等各部门提出的节约措施，加以整理、计算。（二）间接成本计划间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。间接成本计划应根据工程项目的核算期，以项目总收入费的管理费为基础，制定各部门费用的收支计划，汇总后做为工程项目的管理费用的计划。在间接成本计划中，收入应与取费口径一致，支出应与会计核算中管理费用的二级科目一致。“间接成本的计划的收支总额，应与项目成本计划中管理费一栏的数额相符。各部门应按照节约开支、压缩费用的原则，制定”管理费用归口包干指标落

工程成本工作计划三篇

工程成本工作计划三篇工程成本工作计划三篇做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行。小编为大家整理的工程成本工作计划的文章，提供参考，欢迎参阅。 20xx年下半年的及目标：建立健全控制性组织架构，按成本控制模式建设团队，建立合同风险机制、询价审价机制、采购成本控制机制、动态成本控制机制、结算审核定案机制为核心的成本管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算主体、销售面积计算、招标配合及合同签订的成本管理体系。 1、定期组织部门员工相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好知识储备，以利于开展本职工作; 2、参与公司项目规划、项目总进度计划及工程投资概算编制工作; 3、参与讨论工程发包方案，如发包方式、发包内容、设计文件优化及施工费用市场价格估算等; 4、深入工程施工现场，做好跟踪审计工作; 5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作; 6、配合公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作;

7、按照部门职责及内部员工岗位职责要求，及时准确的完成部门本职工作，并做好对本部门员工职业道德的监管工作; 8、及时完成公司领导安排的其他工作。工作计划二回顾这个月的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，本月的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：一、积极做好成本核算和费用报销工作负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。二、积极协调各部门做好成本核算的基础工作成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础

施工项目成本目标和成本计划

一、工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。 1、首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。 2、对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算。 3、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。 4、考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。 5、综合计算整个项目的目标成本。二、为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。 1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。 2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。 3、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。 4、将成本降低指标分解落实到各业务口。三、制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划组成，费用支出控制在计划范围之内。四、工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制： 1、总则：包括工程项目概况、项目管理机购、外部环境特点，合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍 2、经济目标内容及核算原则。经济目标包括：制造成本的降低额、降低率;人工、物资、能源节约额等。 3、成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份计划。 4、对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。 5、计划降低成本的来源分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。

施工组织设计成本管理计划

施工组织设计成本管理计划施工组织设计成本管理计划是指在项目实施过程中，为了确保施工组织设计方案的质量并控制项目成本，实施的一项管理计划。下面将从施工组织设计的内容、项目成本管理和施工组织设计成本管理计划的具体实施三个方面进行阐述。一、施工组织设计施工组织设计是在项目实施前期的设计阶段，通过合理的技术方案设计，在项目实施中合理地安排施工组织设计流程，确保项目的实施质量和时间进度。它包括项目施工流程、工程量清单、施工计划、资源调配和运输等方面。通过施工组织设计，可以为施工过程提供清晰的指导，并有效地避免施工过程中的延误和浪费。二、项目成本管理在项目实施过程中，成本管理是一个非常重要的环节。它是指通过对项目成本进行监控和控制，确保项目成本在可控范围内，实现项目目标的同时，确保项目的可持续发展。项目成本管理包括制定项目预算、监控成本和进行变更管理等方面。

三、施工组织设计成本管理计划施工组织设计成本管理计划是在施工组织设计过程中，对成本进行管理和控制的一项细化措施。其主要包括以下具体实施内容： 1.制定成本基准线：根据项目情况，制定一个合理的成本基准线，将施工组织设计成本与基准线进行比较，及时发现问题并进行调整。 2.编制成本计划：编制施工组织设计成本计划方案，将成本预算、风险预警和变更管理等细化内容纳入其中，确保项目成本在可控范围内。 3.确定预算概念：在施工组织设计阶段，沟通与项目相关的成本数据，建立预算概念，含有各项费用项目，并对各项费用项目实施明确的控制和调整。 4.实施成本控制：通过监控项目成本并与施工组织预算进行比较，确保项目成本控制在规定范围内，避免施工过程中的不必要浪费。 5.进行变更管理：在实际施工过程中，可能会出现各种不可预测的变化，通过合理的变更管理，及时地进行调整，确保项目在可持续范围内完成。

施工成本计划

施工成本计划第一篇：施工成本计划的概述施工成本计划是建筑工程项目实施过程中必不可少的环节，它主要是为了控制和管理工程成本的，可以通过预算、监控和分析等手段，实现对成本的有效控制。在施工成本计划制定的过程中，需要综合考虑各种因素，包括人工、物料、设备、工作量和工期等。下面将从制定施工成本计划的原则、步骤、方法等方面对其进行详细的介绍。一、制定施工成本计划的原则 1.合理性原则施工成本计划必须具有合理性，即要根据项目的实际情况进行制定，不能过于乐观或悲观，以避免在施工过程中出现不必要的浪费或者损失。 2.科学性原则施工成本计划要具有科学性，即要严格按照正式的施工过程进行分析和估算，以尽可能地减少错误和偏差，确保成本计划的准确性和可靠性。 3.透明性原则施工成本计划要具有透明性，即项目合作方应该对成本计划的制定过程和结果有清晰的认识和了解，以便于对成本进行监控和控制。二、制定施工成本计划的步骤 1.确定项目的目标和要求在制定成本计划之前，必须明确项目的目标和要求，包

括工期、质量、预算等需求，以便于制定有针对性的成本计划。 2.确定施工分项工程对项目进行分解，确定分项工程，包括分项工程的名称、范围、质量标准和工期等信息。 3.制定分项工程预算对每个分项工程进行成本测算和预算，包括人工、物料、设备等成本估算，以及合理的管理和利润预算。 4.制定施工计划按照项目需求和分项工程的预算，制定详细的施工计划，包括施工工序、人员安排、材料供应、设备调配等。 5.监控成本在项目实施过程中，需要不断监控成本情况，及时纠正和调整计划，以避免成本超支和浪费。三、制定施工成本计划的方法 1.历史数据比较法根据过去的类似项目的成本数据进行比较，对当前项目的成本进行评估和预测，是一种简便可靠的成本估算方法。 2.专家咨询法可以根据专家的经验和判断，对成本进行合理预测和评估，有利于提高成本计划的准确性和可靠性。 3.参数估算法通过对项目相关参数进行询问和分析，对成本进行推算和估算，是一种常用的成本计划方法。 4.类比估算法通过对类似项目进行比较和分析，对当前项目的成本进行预测和估算，是一种常用且有效的成本计划方法。总之，施工成本计划是项目实施过程中不可或缺的部分，

工程施工成本管理策划

目录 1项目成本管理策划总体思路 (1) 2项目成本管理组织机构和成本预期分析 (1) 2.1项目成本管理组织 (1) 2.2成本风险分析 (1) 2.3项目成本预期目标 (2) 2.4项目成本控制 (2) 2.4.1成本控制内容 (2) 2.4.1.1人工费的控制 (3) 2.4.1.2材料费的控制 (3) 2.4.1.3机械费的控制 (3) 2.4.1.4间接费用的控制 (3) 2.4.1.5其他费用的控制 (4) 2.4.2成本控制的原则 (4) 2.4.2.1节约原则 (4) 2.4.2.2全面控制原则 (4) 2.4.2.3目标控制 (5) 2.4.2.4动态控制原则 (5) 2.4.2.4.1重要性 (5) 2.4.2.4.2一贯性 (6) 2.4.2.4.3控制能力 (6) 2.4.2.4.4特殊性 (6) 2.4.3成本控制途径 (6) 2.4.3.1采取组织措施控制工程成本 (7) 2.4.3.2采取技术措施控制工程成本 (7) 2.4.3.3采取经济措施控制工程成本 (7) 2.4.3.2.1人工费控制 (7) 2.4.3.2.2材料费的控制 (7) A.对材料用量的控制 (7) B.对材料价格进行控制 (8) 2.4.3.2.3机械费的控制 (8) 2.4.3.4加强质量管理 (8) 2.4.3.5加强合同管理 (9) 2.4.3.6项目成本管理工作的具体实施 (9) 2.4.3.6.1成本管理基础资料的编制 (9) 2.4.3.6.2测算要素 (10) 2.4.3.6.2.1人工费 (10) 1

2.4.3.6.2.2材料费 (10) 2.4.3.6.2.3机械费 (10) 2.4.3.6.2.4其他直接费 (10) 2.4.3.6.2.5现场经费 (10) 2.4.3.6.2.6分包成本 (11) 2.4.3.6.2.7工程税费 (11) 2