人力行政总监JD

人力行政总监JD
人力行政总监JD

人力资源行政总监

岗位职责:

人力部分:

1、明确公司人力资源目标和总体方案,向公司提供人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;

2、制定和完善人力资源管理制度;

3、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划,并监督各项计划的实施;

4、塑造、维护、发展和传播企业文化;

5、研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设);

6、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准,并监督执行;

7、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行,确保公司人力资源的合理使用;

8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;

9、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系,及时获得相关政策支持;

行政部分:

1、制定公司综合管理工作目标、计划并且组织实施;致力于提高公司的综合管理水平;

2、制定和完善行政管理制度、计划和审核行政成本;

3、规划、指导、协调公司行政服务各项工作;

4、组织、协调公司年会、员工活动、市场活动、各类会议、办理证照等行政事务;

5、起草公司各项公告及归档;

6、申请、管理、备案公司重要资质和证件;

7、重要公司客户和领导来访的外联和协调;

任职要求:

1、专业不限,但第一学历必须为统招本科以上学位;

2、具有五年以上相关工作经验,其中2年以上总监职位工作经验;

3、企业文化的建立与实际操作经验;

4、有高级管理人员的招聘经验;

5、精通绩效管理和员工关系;

6、熟悉国家相关法律法规;熟悉人力资源管理各项实务的操作流程;

7、个人价值观追求相对公正,公平;激情,宽容度;有强烈的事业心和开拓创新意识,具备管理理念,沉着、稳健、成熟,有良好的人格魅力、能承受巨大工作压力。

人力资源总监岗位职责和任职资格

岗位职责: 1、按照集团总体发展战略,协助总裁制定集团发展战略规划、审核各企业经营计划,并负责组织、实施集团日常运营及管理; 2、根据集团企业发展战略指导行政人力资源规划,并制订中、长期人力资源发展计划; 3、建立和完善人力资源管理体系,制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等; 4、负责部门团队管理,擅长各类中高级人才的甄别和选拔,完善公司人才储备和梯队建设; 5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议,为公司重大决策提供人力资源信息支持; 6、及时处理公司人事行政管理中的重大问题,负责公司的企业文化建设; 7、规范完善公司行政管理系统,制订并完善公司各项行政制度,提供各项行政后勤支持。 任职要求: 1、45岁以上,大学本科及以上学历,人力资源管理、企业管理等相关专业; 2、3年以上公司行政副总裁工作经验; 3、具有较强的组织领导能力、执行能力、协调能力、公关能力、团队建设能力,具有很强的语言和文字表达能力。 人力资源总监岗位职责和任职资格 2010年02月15日星期一 17:13 一、岗位职责 1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响; 2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施; 3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本; 5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划; 6、负责公司的整体企业文化建设。 任职资格 1、人力资源管理或相关专业统招本科以上学历; 2、五年以上行政人事管理经验,三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验; 3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,熟悉国家相关的政策、法律法规; 4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心; 5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

如何成为优秀的人力资源总监

如何成为优秀的人力资源总监 人力资源是最宝贵的资源,是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标,为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监,应该做好下列十项工作: 一、人力资源战略规划 人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前,一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面,主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。跟随型是指选定一个目标企业,所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行。差异型主要是指选择与竞争对手不同的策略,以出奇制胜且与竞争对手难以比较。新建公司的中小企业适合选用差异性战略,除行业内优秀的名品牌企业以外,大多数企业适合采用跟随性战略,以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。人力资源总监要依据公司的人力资源战略,设计出实用、扁平、简单的组织架构,编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。 二、招聘与配置

招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面,人力资源总监要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则,为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面,要组织相关部门共同制订出合理的人员编制,并鼓励员工在集团范围内适当的轮岗及合理的流动,但必须坚持一个原则,没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说,想升职或换岗的人员,必须先培养接班人。在招聘渠道方面,要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。选择招聘渠道的原则,以岗位等级和工作区域为核心,兼顾实用、快速、经济的原则。在人才选拔方面,采用面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法,确保不会看错人、不会看走眼。新招职员最好组织参加初试、人才测评和面试;新招经理级以上干部还必须三位以上录用管委会成员面试,半数以上评委同意才可通过。 在人才录用方面,重学历更重能力,重资历更重业绩。严格执行人才录用回避制度和入职体检不合格否决制度。 三、培训与发展 培训工作是企业基业长青的动力源,是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。人力资源总监要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目

人力资源总监职位描述、岗位职责及任职要求培训讲学

人力资源部总监招聘要求【职位描述】◆全面统筹规划公司的人力资源战略;◆建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含各岗位职务分析、招聘、绩效、,制定和完善人力资源管理制度;培训、薪酬及员工发 展等体系的全面建设)◆向公司高层决策者提供有关人力资源 战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理 水平;◆组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各 项计划的实施;◆为公司主管以上的管理者进行职业生涯规 划设计;◆及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; ◆完成总经理临时交办的各项工作任务。【岗位职责】◆整理调整公司组织架构与各部门岗位设置;◆不断完善更新公司员工工资管理办法和分配方案;◆组织公司员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩;◆安排年度总体的培训计划,指导培训工作开展,并对培训的效果进行分析;◆与下属进行工作交流与沟通,并协调部门间沟通和信息共享,指导下 属工作方向,协助解决疑难棘手问题;◆制定员工的福利政策,组织绩效管理与考核,并进行管理人员的绩效面谈; ◆处理专项工作及审查下属的专项工作执行程度。【任职资格】、教育背景: 1 ◆人力资源、管理或相关专业本科以上 学历。、培训经历: 2 ◆受过战略管理、人力资源管理、组织 变革管理、管理能力开发等方面的培训。、经验:3 年以上大型超市人力资源总监或人力资源部经理工作经验。3年以上

相关工作经验,8◆、技能技巧:4◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职 能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作; ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福 利待遇、培训等方面的法律法规及政策;◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件;、态度 5 ◆具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队;◆具有解决复杂问题的能力;◆很强的计划性和实施执行的能力;◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。、其它要求:6 岁;-40岁30◆年龄要求:◆性别要求:不限; 、试用期:三个月7 【薪资结构】 5000 元;第三个月月薪4000元;第二个月月薪2000◆薪资:试用期第一个月月薪万元,其12年底奖金,年薪标准+月份×月薪=元,转正后采用年薪制。年薪元,年末根据考核结果兑现支付剩余年薪。7000中月薪为◆福利:社医保根据相关规定执行。提供住宿(食自理)的战略伙伴、核心,CEO,是现代公司中最重要、 最有价值的顶尖管理职位之一)CHO人力资源总监(必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,作为一名人力 资源总监,决策层的重要成员。成功进行人才选拔,建立科学 的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团

人力资源总监职位职责

Whenever I look at the sky, I don't like to talk again, and whenever I talk, I dare not look at the sky again.悉心整 理祝您一臂之力(页眉可删) 人力资源总监职位职责 人力资源总监职位职责1 1、人力资源规划:负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度; 2、招聘与配置:根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划并实施招聘工作,满足部门用人需求,并对招聘数据进行分析; 3、员工关系:负责新员工入离职办理、合同签订、档案管理工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜; 4、培训管理:组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果; 5、绩效管理:建立和完善绩效管理体系,组织实施有效的绩效管理; 6、薪酬福利:负责员工薪酬、福利、社保等工作 ; 7、负责员工考勤工作; 8、负责公司工会工作。

人力资源总监职位职责2 1、结合公司战略要求、发展历程和组织基因,提炼和梳理文化价值观和行为准则; 2、将公司文化与公司制度、流程和项目结合,通过多种落地形式让文化深入人心; 3,根据公司发展战略拟定人力资源战略计划、规划方案、预算方案,有效并合理控制人力预算,并监督执行各项计划的实施; 4、建立健全人力资源管理体系,完善人力资源各项规章制度,推动人力资源管理升级; 5、根据各经营体规划设计方案提升人力效能,优化人力成本; 6、助推各项重点工作的价值转化; 7、负责完善绩效管理体系,牵头优化各业务模块的激励机制; 8、组织实施绩效考核,追踪日常绩效数据,并制定绩效分析报告。 人力资源总监职位职责3

人力资源总监必备素质及知识

岗位工作概述 负责公司人力资源管理的薪酬与绩效制度的建设和动态的薪酬、社保、福利与绩效管理,以及负责公司内部的培训体系建设与管理,为公司的发展提供人才与制度保障。 工作职责与任务 (一)组织公司的人力资源规划与实施工作; 1.依据公司的业务发展战略提出人力资源发展规划; 2.制定详细的方案,进行阶段性任务和目标的细分; 3.通过年度的计划与目标的落实完成人力资源规划,并通过实际过程中的反馈信息对战略规划进行动态调整; (二)负责督导公司的招选聘管理工作; (三)负责督导人事档案的管理和社保管理; (四)在分管副总指导下,根据公司发展战略和公司经营状况,制订与完善员工薪酬与福利体系 (五)负责日常的薪酬与社保的管理工作 1.负责编制员工工资及各项福利待遇,及时报上级审批; 2.每月及时计算每位员工的薪酬,编制薪酬发放报表,向上级提交薪酬分析报表与报告; 3.处理各部门的薪酬与福利调整申请,提出处理意见,报上级审批; 4.负责组织公司人力成本的分析、薪酬的满意度调研并向上级提交调研报告; (七)负责组织公司绩效考核体系的构建与完善工作 1.负责公司的绩效管理模式的构建; 2.负责针对每个部门的具体考核办法的编制,报人力资源部经理审批; 3.负责对构建的绩效管理体系进行持续的维护和完善; (八)负责公司的绩效考核的统计、整理工作 1.修订公司绩效考核方案,提请上级审批; 2.组织绩效管理培训,并统计、整理绩效考核结果,编制绩效分析报告; 3.组织进行绩效考核沟通,协助各部门主管提出部门与员工的绩效改进计划; 4.及时向有关领导报送相应的绩效分析报告与绩效改进计划; 5.及时、合理的处理员工的考评审诉情况,并将过程与结果记录备案; 6.负责公司员工奖惩的审核、统计和报表编制,并及时报送给有关领导; (九)严格执行公司的保密制度; (十)负责制定公司的培训方案并组织实施; 1、根据公司的各部门培训需求、工作分析与岗位胜任度评估结果制定公司的培训计划; 2、设计或组织人员设计培训方案,组织实施;‘ 3、对于培训结果进行跟踪评估,依据评估结果提出培训改进建议; (十一)员工关系管理工作 1、组织劳动诉讼的处理工作 2、组织员工矛盾的化解和沟通; 3、组织员工活动的工作的开展; 4、组织员工生日及其他喜丧事务的处理; 5、员工定期交流和沟通; (十二)负责公司合理化建议的管理工作 1. 协助上级进行公司合理化建议管理机制的建设 2. 组织公司合理化建议的定期评审工作 3. 负责对于审议通过的合理化建议方案的工作落实的督导和检查; 4. 公司合理化建议的定期评议报告和激励方案实施;

人力资源总监的基本职责岗位职责.doc

人力资源总监的基本职责岗位职责 篇一 职责: 1、依据公司的战略目标,制定、执行、跟踪并调整人力资源战略规划; 2、根据公司年度绩效目标,制定人力资源部年度工作计划、绩效目标、人员规划计划,确保部门年度绩效目标达成; 3、依据公司薪酬战略、制定人力资源薪酬年度预算,确保人员保持人力市场竞争力; 4、依据公司的人力资源战略规划和各部门年度用人需求,制定年度公司人员规划计划(包括招聘、转岗、晋升计划),跟踪、实施、总结,确保计划完成; 5、依据公司战略发展规划和年度人员规划计划,制定公司关键岗位职业生涯发展计划,确保员工队伍的稳定; 6、熟悉公司各部门的生产运作及关键绩效指标,协助各部门不断优化绩效管理方法、流程及相关绩效激励政策; 7、制定、确保和改进公司人员管理流程及相关政策,监督、落实人员管理的标准化; 8、组织协调公司各部门间的协作关系,确保公司生产正常有序进行。

岗位任职要求: 1、45岁以下,至少20xx年以上人力资源及其管理相关工作经验; 1、人力资源管理及相关专业,熟练掌握人力资源管理的相关专 业知识; 2、熟悉人力资源六大模块,并有丰富的实操经验; 3、熟悉国家国家相关政策、劳动法、合同法; 4、性格乐观向上,具有较强的沟通表达和协调能力; 5、思路清晰,思维敏捷,具有良好的写作能力,学习能力较强 ,有一定的抗压能力; 6、具有计算机软件行业经验者优先 7、有人力资源相关证书优先 篇二 职责: 1、根据公司战略目标,制订和推行人力资源部年度工作计划, 建立并完善人力资源管理体系(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工 发展等体系的全面建设); 2、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度; 3、制订公司绩效考核制度,组织实施绩效考核,并对各部门绩 效评价过程进行监督控制,不断完善绩效管理体系; 4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度,建立薪酬晋升体

人力资源总监工作岗位的具体职责

人力资源总监工作岗位的具体职责 人力资源总监需要搭建公司人才梯队及制定留用机制并指导下属管理员工关系。下面是小编为您精心整理的人力资源总监工作岗位的具体职责。 篇一 职责: 1、根据公司发展经营计划,制定公司人力资源规划和年度人力资源计划,明确公司人力资源目标和总体方案,向公司提供人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平; 2、制定公司人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全面建设); 3、根据公司的情况,组织制定招聘、培训、绩效、薪酬考核等人力资源管理的方针、政策和制度,并执行相关管理制度及政策的落实;

4、负责人力资源部的组建,协调和指导本部门和各用人部门对于人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等人力资源管理各项工作的进行,确保公司人力资源的合理使用; 5、维护、发展及传播企业文化; 6、计划和审核人力资源管理成本; 7、完成上级交办的其他各项工作任务。 岗位要求: 1、十年以上人力资源管理工作经验,其中5年以上医疗板块人资总监任职经验优先考虑; 2、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,熟悉人力资源规划、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系处理等各个模块操作和管理,能够指导各个职能模块的工作; 3、具有战略、策略化思维,和较强的激励、沟通、协调团队领导能力。 篇二 职责:

1、在遵循集团人力资源管理制度与政策的前提下,全面统筹规划所在体系的人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施; 2、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 3、向所在体系业务领导提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高人力资源的综合管理水平; 4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划; 5、负责所在体系的整体企业文化建设。 任职要求: 1、正规本科及以上学历; 2、人力资源相关工作经验8年以上; 3、至少3年以上人事副总监或类似职位的任职经历; 4、具备良好的团队管理能力,良好的工作改进意识,良好的对内/外部协调和沟通能力;

一个民企人力资源总监的经验杂谈

一个民企人力资源总监的经验杂谈 时光荏苒,转瞬间已经专业从事人力资源工作十四年了。在这十几年的侵润中,想了想在工作上的实践是败多胜少。究其个中的原因,是前期工作中缺少对人资工作原则的理论认识和实践经验,不过好在经过若干的实践总结和理论研究之后,近来总算有了一些个人的见解。现就人力资源管理中常见的问题作一总结,报告与诸位,浅谬之处还望大方斧正。 一、关于人力资源的使命问题: 这是一个大话题,各方专家学者对此均有论述,这里也就不鹦鹉学舌了。我个人对此的理解是:人力资源工作的核心使命只有一个,就是通过不断的提升组织执行力(组织执行力的效用百倍于个人执行力)和提高员工个人职业修养与增强企业凝聚力等方式来提高“全员劳动生产率”(既降低“人工费率”)。“人工费率”的降低坚决不能通过主观的普遍压低岗位薪酬或裁减人员来实现(这样的做法无异于饮鸩止渴)。提高“全员劳动生产率”就是人力资源各项工作的终极目标。 二、关于员工关系建设的问题: 经过十几年亲身实操的失败与成功的事例和探究优秀企业成功的案列,从中渐渐的窥探到了人资工作中各个模块之间的因果关系,即员工关系工作是其它所有模块能够有效展开的基础,也就是说员工关系是因、是本,其他的诸如从招聘到企业文化等工作是果、是末。 做好员工关系工作是我近年来着重研究的重点,也有了一些理论认识和实践成果。其工作设计的基础理论是:人在获得了基本的生活资料(这里可以狭义的定义为员工每月从雇主那里获取的现金数额,即薪酬中的“薪”的部分)之外,还需要体现本人生活、工作品质和尊严的精神回报(也就是拥有值得在亲友、同业之间炫耀的资本—“倍儿有面子”,即薪酬中“酬”的部分)。我们在以往的工作中将大部分的资源投入到了对“薪”的研究和操作中,但是对“酬”的功用和实践缺少足够的重视和资源投入。此处就近年来的研究和实践做一个简略的报告: 1、必须确立整体薪酬的管理意识。我们对员工是这样解释薪酬的:你通过向公司提供劳动力、劳动时间、职业学识、工作经验和有助于推动公司业务发展的社会资源而取得的现金、荣誉、学习机会、发展平台、休闲娱乐和社会地位等回报。 2、我们对设计员工关系进行顶层设计的主要原则就是将预算内的人工费用通过科学的设计,进行具有体现整体薪酬原则的分解。「例如,一名三线城市中小民营企业的财务经理,其在社会上的85分位的薪酬标准是年薪9万元,传统的薪酬组合一般是每月6000元(也许还会再拆分为基础工资4500元+绩效考核1500元)+年底绩效1.8万元。而在整体薪酬的设计下这个9万元将做如下的分解:月基本工资4800元+月绩效1000元+年洗理费400元+年学习奖励金8000元(其中5000元为公司安排,3000元为个人自主支配)+年家庭和谐金5000元(三八妇女节直接给配偶2000元,重阳节直接给父母3000元)+年冬季煤火费2500元+年夏季降温费1500元+年家庭旅游资助金3000元。综上合计9万元」这样设计的意义在于: 1)月收入略高于社会水平,就会给人以满意的感觉 2)学习费用除了公司安排的外,自由支配部分是要用相关的发票来报销的。由此来推动自我学习的意愿,且通过其学习的内容还可以发现其职业兴趣和规划,为建设学习型组织提供基础信息,培养员工的学习意识。 3)对配偶和父母的和谐金和旅游资助金可以有效的拉近公司与员工家人的距离,亦可使员工在朋友和家人的面前很有面子(在家人的面前也是需要面子的)。有了这种日常的情感维护,当员工与公司发生

人力资源总监简历

***男,已婚| 手机:| Email: 地址: 求职目标: 人力资源总监 人力资源管理资深人士,10年以上大型企业行政管理人事管理、生产管理、法务管理相关工作经验;熟悉公司内部管理、制度流程建设及计划跟进;奉行目标为导向的工作方式,注重追求工作结果;成熟稳重,工作严谨、务实、有效;懂得公司内部协调技巧,成本意识强,能合理控制使用行政人事预算;心智成熟,具有高度责任感和事业心,并对企业战略规划、制度建设和企业文化建设具备深刻的认知。 核心能力: ?行政管理制度优化与监督实施?大型会议与活动组织安排 ?公司内部日常行政管理?人力资源规划与管理 ?成本控制与资源优化 ?人才梯队建设与法务支持 ?人员管理与培训 ?有效的沟通协调能力 ?出色的人际关系技巧相关工作经验 2010/02-2012/12,郑州**科技有限公司,人力资源经理(副总监) 日常行政管理方面: ?协助公司管理层建立完善内部管理体系、行政管理制度及会务管理制度等,并监督其实施过程; ?对公司管理存在缺陷的部门进行法律分析调研,提出了多条加强管理的方案和建议,有效改善了部门管理的漏洞;?定期为公司员工举办法律培训,提高员工的法律意识,并作为主讲完成了多场内部培训; ?全面负责编排经理的工作日程表,及时提醒经理的日常工作内容、时间和程序; ?组织、协调安排部门各类会议,完成会议记录,并起草部门工作计划总结; ?优化了公司合同管理系统,改变了原有的合同审查及存档模式,资料的完整性得到了最大保障,也实现了资源共享。招聘计划方面: ?根据公司战略发展需要,编制人力资源发展计划,并不断优化人力资源管理制度及工作流程; ?深入了解公司内部职位空缺与具体需求信息,收集各部门的需求清单包括,职务名称、人数与任职资格要求等;?分析职位类型与特点,确定招聘来源与招聘渠道,并进行公司招聘计划的编制与任务安排; ?制定面试人员的考核方案,协助进行招聘效果分析评估,确保计划的顺利完成并控制人员招聘成本; ?协助公司提供人力资源现状分析报告,提交优化和改进建议,有效减低人力资源成本。 人才梯队建设: ?参与公司人才梯队建设,增进了解不同部门管理曾与员工需求,以提高岗位的针对性并跟进关键岗位继任计划;?分析员工技能现状与岗位需求间的差距,设计有效的培训、发展计划,不断提高员工与岗位的匹配度; ?关注后备人才的成长,定期从部门了解各员工情况,为公司内部管理人员晋升与上任提供信息参考; ?根据公司制度实行人才培养和选拔,对梯队成员进行跟踪及考核,定期对人才进行评估,并提供相应培训; ?主动与员工沟通交流,了解其对职位需求并调动员工的工作积极性,并显著提升其工作效率和业绩; ?协助组织员工活动,推广企业文化,增强员工归属感和企业认同感,员工工作稳定性同比提高了15%左右。 法律支持方面: ?配合公司考核法律服务机构,为企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性和风险分析,实现了公司法律风险管理的规范化; ?协助公司各业务部门与分支机构起草、修订、审核业务合同并监督合同的履行,确保公司合法利益最大化; ?处理或委托律师处理公司涉及的劳动争议、合同纠纷等非诉讼法律事务; ?审查、起草各类合同100余份,审定了多份合同示范文本,在规范了合同签订的同时,也有效提高工作效率。 绩效考核管理:

教你做好人力资源总监

教你做好人力资源总监(HRD) 热度 33已有 789 次阅读 2011-7-31 16:19 |系统分类::职场人生|关键词:人力资源 HRD HR管理 管理职责 人力资源管理 招聘面试 培训发展 经常在课堂上听新上任的人力资源总监同我说起,作为HRD的工作既要面对CEO、总经理又要面对部门经理和员工,还要面对直接部属和外围的政府客户,工作的尺度真是难以把握啊。是的,作为人力资源总监(HRD)是企业人力资源管理最高领导人之一。主要负责企业人力资源战略规划,人才招聘与配置,培训与发展,绩效与薪酬等方方面面的工作,是CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,怎样做好HRD的工作?使自己的工作产生最大价值,同时赢得大多数领导和员工的认可呢?工作中的这个度确实要把握好。 首先,我们来看HRD应尽的岗位职责。人力资源总监在工作中必须切实履行好岗位职责,做自己该做的工作,主要工作职责有以下六点: 1 根据公司实际情况和年度发展规划,组织拟定公司人力资源战略规划,经董事会或总经理室批准后,组织实施。 2 依据企业经营和管理需要,组织制订公司各项人力资源管理制度如:(用工制度、人事管理制度、组织设计制度、薪酬福利制度、人事档案管理制度、人力成本分析管理、培训管理纲要等)包括实施细则和人力资源部工作程序,经审议批准后组织实施。 3 组织实施企业所需高级人才的招聘与面试,内部高级人才的培训与教育、绩效与奖惩等工作,对核心人才进行具针对性评价和管理。 4 监督和检查集团总部、分公司、各事业部及本部门人力资源管理制度、政策在运行过程中所出现的问题,有针对性提出建议和解决方案。 5 组织实施企业年度人力资源成本管理和审计,审核人力

惠普人力资源总监:谈新员工培训

惠普人力资源总监:谈新员工培训 惠普中国人力资源总监张国维:企业文化像花一样“企业文化像花一样。”在HP有限公司执行副总裁、人力资源总监张国维看来,进行企业文化建设也像栽花,首先要选择土壤。“所谓选择 土壤,也就是弄清楚根部底下的假设,这个假设就是企业运行的潜规则。在一个企业里,潜规则就像一张无形的网,是绝对触不得的东西,稀里糊涂的被网住了就很难有翻身的余地了。”其次要精心的施肥浇灌以保障花儿茁壮生长,也就是建立起有效的规章制度去维持和支撑企业的持续健康运行。 在张国维看来,企业文化这棵花包括花叶、梗和根须三个部分。 所谓花叶部分,也就是凸显在外面的现象部分,表现在公司中 就是员工能够看得到的标准、规则、手册和口号等。所谓梗则是指公司的规则、规定和行为方式等,很显然,这些规章制度层面的东西是支撑诸如手册、口号等花叶部分存在的。根须则是指企业的潜规则,这是决定性的东西,不管是梗,还是花叶都有在有根须的情况下才能出现。 在惠普,所有的新员工培训中围绕的中心问题就是先熟悉公司 的规章制度和行为准则。人力资源部门不但会把公司的所有规章制度和行为准则逐一分析给新员工,而且还要把公司的潜规则告诉新员工。“一个不熟悉环境的新员工就像一个走进陌生森林的人,很容易碰到

踩到一些危险的地方。人力资源部门要先把这些员工看不到的危险告诉他们,让他们知道哪些区域时绝对不能碰的。”张国维说。 因此,企业制定规章制度时一定要把潜规则研究清楚,而且还 要把这种潜规则用一定的方式体现在员工的行为准则中,一旦外界的环境发生了改变,如果规则也跟着发生了相应的改变的话,一定要及时把这种改变告诉给所有的员工,这样就不会发生员工在不知情的状态下无辜受罚的情形了。 规则的决定性还体现在公司并购的过程中。并购的核心问题是 整合问题,而整合最重要的还是企业文化,企业文化的冲突无非就是行为准则的冲突,所以说到底并购其实就是统一规则的问题。 张国维认为,两个企业统一规则的方法有三个:一、接轨制。 接轨制也就是强弱制,是一方的文化覆盖另一方。二、融合制。两个企业相互包容、相互尊重,本着相同的地方球合作。三、冲突法。这种方法先不确定哪种文化占主导,等到发生冲突的时候再拿出一个统一的规则解决。 惠普与康柏的合并用的是融合制。“惠普和康柏仔合并时每个 企业都有300亿美金的规模,能够做到这样,说明这两个企业都有很强势的文化,拿一方的文化去覆盖另一方不但不科学而且也很难实现,我们就求同存异。” “惠普的员工很喜欢电话留言,但康柏的员工喜欢发邮件。在 日常的交流中就经常出现惠普的员工没有邮件,康柏的员工没有听留言的情况,事情虽小,但跟交流带来了很大的麻烦。”但随着相互接

人力资源部总监岗位职责

人力资源部总监岗位职责 1、制定集团化经营公司人力资源的战略规划并监督执行,根据公司发展战略,组织制定短、中、长期人力资源工作规划,制定一整套人力资源管理制度并组织实施。 2、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面信息,向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面建议,参与公司重大人事决策,开发和合理调配公司人力资源。 3、根据公司的经营和管理模式,负责指导各部门展开工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。 4、定期对公司战略,检讨和改进人力资源战略规划。 5、全面负责公司人力资源部门工作负责公司招聘渠道的建立与人员招聘、甄选、评估、录用等工作。 6、负责制定公司培训需求,拟定培训计划,组织实施培训,推动学习型组织的建立。 7、负责建立、实施、调整公司绩效考核体系与薪酬福利体系,负责员工关系管理与职业生涯发展规划,规避劳动风险,负责公司人事档案的建立、保管和人事信息化管理工作,负责部门人员选拔及培训,合理分配下属的工作任务并督促其执行,负责组织部门员工技能培训, 定期考

核下属的工作业绩并指导其业绩改善,负责制定年度部门预算, 并控制部门预算的使用情况。 8、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制根据公司的管理模式,负责建立适应公司的内部畅通沟通渠道,及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议,受理并解决员工投诉,并向相关部门转达。 9、负责公司核心团队和业务团队核心骨干的打造,负责协助各业务团队开展核心骨干成员的培训、培养工作,并提供相关建议。负责协调各业务团队沟通工作,在公司内部推动核心人才梯队培养计划。 10、负责公司企业文化的建设,负责协助公司管理层梳理公司企业文化并固化成文稿,负责制定成体系的企业文化建设方案及预算,负责推动强化公司品牌形象和公司向心力凝聚活动的开展。 11、代表公司与政府及其他单位对口部门的沟通、协调工作。

人力资源总监面试(专业知识)

人力资源总监面试提问(专业知识考核) 一、请描述人力资源总监的主要职责 答题要点: 1、人力资源总监在企业中的地位: 直接主管领导:是总裁,直接下属一般有培训经理、招聘经理、薪酬福利经理和日常管理项目经理。 2、人力资源总监的工作关系: 在内部,与集团总部(总公司)各部门是平行关系,与所有子公司的人力资源总监是业务指导关系,应该向总裁、集团(总公司)高层管理人员、董事会、监事会汇报,与各子公司总经理、总部各部门主管进行协调; 在外部,要与政府管理部门(包括人力资源管理部门、社保、公积金管理部门、地方政府办公厅、外事局等)各级领导联系,要与各类人力资源服务供应商联系。 3、人力资源总监的工作职责: 包括参与总体策略的制定、贯彻、实施、制定人力资源规划和组织管理、招聘管理、培训管理、薪酬福利、考核激励管理、员工关系管理、信息管理、工作设计管理和部门内部管理。 4、人力资源总监的职权责任: 职权范围包括集团总部(总公司)所有人力资源管理工作,上述各项职责工作的决定或参与决策,有关预算开支的批准与审核,如工作失误,必须承担相关责任。 5、人力资源总监参与的关键程序: 主要包括决策参与、政策制订、流程审核、工作指导、费用管理、队伍培养。 6、人力资源总监考核的关键绩效指标: 包括人力资源管理各项工作流程的规范程度,以及制度建设程度,HR管理制度的可操作性和实施效果、HR投资和费用管理及控制情况,对子公司HR支持程度,各类年度计划完成情况和质量,员工满意度,员工离职率,人力资源管理自身建设情况以及作用发挥程度等。

二、请简要说明现代人力资源管理的主要特点: 答题要点: 1、以“人”为中心,通过组织工作分析、工作设计、合理配置和使用人力 资 源、培训开发人力资源、协调人际关系和工作关系,真正把人看作是“第一资源”; 2、人力资源部门的活动从被动反映型转向主动开发型,管理地位也从执行层转向决策层,其管理性质从非效益部门转向直接参与价值创造的部门。 三、请简述传统人事管理和现代人力资源管理的主要差异 四、请简述现代人力资源开发与管理的主要内容

如何做好人力资源总监

如何做好人力资源总监 (二) 在一个组织中,人力资源总监(HRD)的地位和作用非常重要,尽管各个组织中人力资源总监的职责范围表述和界定不尽相同,但在组织架构中,人力和财务两个部门通常都直接向总经理汇报。韦尔奇主张人力资源负责人应是组织中的第二号人物,但是他发现,实际上在全世界只有1%的企业做到这一点。 一般制造企业的运行轨迹可简单概括为三个“流”:业务流、物流、人力流。业务流涵盖从订单需求——创造订单——获取订单——执行订单——订单交付——售后反馈的全过程;物流涵盖从采购——配送——分拨的全过程。物流是业务流(订单流)的物化,订单流本质上是信息流。这两个“流”好比列车的两条轨道,好比车的两个轮子,他们是并行的、平行的,支撑车辆的有序运转。但是同样的流程带给不同的企业的效率和竞争力差别却是很大的,原因何在?以我多年的经验分析,另一个“流”对竞争力的差异起到关键作用,它就是“人力流”。 一、“人力流”的轨迹如何描绘? 人力流又分成有形和无形的两个“流”。 有形的流动反映的是人力资源部门的基本专业技能,招聘——录用——培训——考核——升迁(包含各种方式的退出)。这个流程对人力资源总监的考验是技术层面的,因此,相关法律的掌握运用、企业内部制度流程的建设至关重要。 无形的流程反映的是人的价值的实现,根据我的体会,在企业中,人的价值的实现有以下几个环节: 第一个环节:价值观的一致。简言之,思想的一致。 第二个环节:目标的一致。简言之,每个人要认可组织的目标,并对自己的目标有承诺。 第三个环节:能力的匹配。能力与岗位匹配;能力与目标匹配。

第四个环节:个人价值与企业价值的一致。个人在为企业创造价值过程中实现自身价值。 (一)价值观的一致 企业的价值观是企业在发展过程中逐渐形成的统一的行为取向,由组织的灵魂人物确立或提出。一般表述为企业文化的理念体系。 理念无好坏,但全员的认可程度有差异。造成差异的主要原因是在于三点:一是组织的灵魂人物是否亲自践行理念;二是理念的宣贯是否结合企业的生产经营实践持续不断;三是是否有人时时刻刻处处关注这个差异,并及时积极地通过纠偏的措施矫正差异。人力资源总监应该更多承担这一使命。 (二)目标的一致 企业的发展目标要具备三个特质:一是有竞争力,二是有挑战性,三是是否分解到每个人。 1、竞争力。目标的确立要有标杆参照,否则是自说自话。 2、挑战性。目标的确立不能根据自身的现有能力,而是根据更高的发展要求,对组织中的每个人有挑战性,才能激发潜能,激活团队活力。 3、分解到每个人。任何一个没有目标的个体在组织中的存在都是相当危险的,好比身体里的毒瘤,最终侵害肌体的健康。 (三)能力的匹配 岗位职责与目标匹配,能力与岗位职责匹配。 目标的实现需要组织的保障,组织的存在以岗位职责为载体,每一个岗位职责对应的不是人本身,而是人的能力,也就是履行职责完成目标的能力。

人力资源总监如何做好前100天

人力资源总监如何做好前100天 作为新任CHO,如果按此文中操作性很强的方法做,你就会真正成为企业的业务合作伙伴、企业内部关键人才的总管! 当你作为新的首席人力资源官(CHO)上任时,最初的100天实际上是为你打开了一扇机会之窗,让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。在此期间,你应当设法获得CEO、高管层,以及人力资源部内同僚的信任,并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标 这是一次不同寻常的机会,你将决不会再有这样的机会重来一遍。你将如何充分利用此次契机呢?我们建议你从战略的高度渡过这关键的100天,将精力集中在制定既与企业的人力资本有关,又与人力资源职能本身挂钩的战略上。你应当力求做到: 建立你的新标准 从着眼于企业面临的种种挑战和战略出发,你应当向高管层的成员传达这样的信息:将人力资本的投资与经营绩效相挂钩非常必要。随着你为人力资源职能确立新的目标和新的评估方法后,你就能够在最初的100天里建立起一套标准。而这个标准,容易使领导考察你的工作成效,虽然需要花费一定的时间。 找出紧迫问题 尽管你不可能在最初的100天里就解决企业的人力资本或人力资源方面的所有问题,但是你可以找出那些最紧迫的问题、评估可以到手的资源,并且制定出你的行动计划。你还可以首先解决那些能够产生立竿见影效果的小问题,从而充分利用由此带来的好处。 拿着地图跑“世界” 在你确定目标后,你就可以着手制定一份成功的愿景和实现这些目标的路线图。你的行动计划应当清楚阐明工作内容、时间要求,以及所需资源。你的计划还应当调动整个企业的利益相关人都参与其中,以便确保业务战略和人力资本战略紧密相联。 坚定地变革 在每个企业内,变革的范围和幅度都会有所不同,但毫无疑问,人们期待行动,而业务所面临的挑战也要求这样做。你的新角色将为变革提供动力,而CEO的议事日程上可能增加新的紧迫任务。你在最初100天里坚定推动变革所展现的能力,将突显出你对高管层的价值。 你必须健康地争论

人力资源总监笔试题目笔试题目及答案

人力资源总监笔试题目 人力资源总监笔试题目 人力资源部一旦代替部门进行人员选聘、薪资调整、岗位晋升等人力资源活动,部门将沦为专业机器,部门管理者将养成“只做专业”的习惯,以下是小编整理的人力资源总监笔试题目,欢迎查看,仅供大家参考交流。 1.公司里的人力资源活动有哪些? 但凡学过或接触过人力资源这个专业的人,大多都听说过人力资源的六大模块,它们分别是:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。人力资源活动指的就是围绕这六大模块所开展的一系列工作,人力资源管理指的就是为保障这系列工作成效而采取的行为措施。 2.谁正在负责公司里的人力资源活动? 从这“活动”的前缀不能看出,大部分公司的人力资源部正在做这些事情。在任何教科书里,在学校老师的讲义里,在我们所接受过的任何人力资源培训里,我们都“顾名思义”然后自觉自发地去承担了公司的这些人力资源活动。甚至很多蹩脚的面试官面试人力资源候选人时,都会“极为专业”地发问:你知道人力资源管理的六大模块是哪些吗?基于这些“教诲”,我们自然都认为这是我们这些“专业”人士该负责的“专业事务”了。且看到90%的同行都在做着这些事务,自然就更顺理成章、理所当然了。 不单是我们主动地负责起了公司的这些事,我们的老板为了让部门的负责人(专业经理)把更多精力和心思放在其具体的业务上,鼓励他们抽身于繁杂琐碎的人资管理之外,“让人资部去管,你们放手去干你们的事情”,“让专业的人去干专业的事”,于是“上下一心”地认为我们应该对公司的人力资源管理负责就是“必须必”的事了。 3.人力资源人士负责公司人力资源活动有什么问题? 从组织目的的角度看。公司更为迫切需要的不是“专业经理”,而是“综合管理者”,他需要对其“部门”(或项目、区域)的整体绩效表现负责,而不是对其所擅长的专业成绩负责。要实现这个目标,达到这个管理目的,部门管理者不仅要是所涉专业的佼佼者,公司更希望且更应该要求其成为专业+管理的综合人才,这不仅可以避免因“专业分工”而衍生推诿等不良企业文化,也能节约一定的时间成本及沟通成本。 从员工成长的角度看。除了期望通过加入公司获得应有的`经济报酬外,员工在公司另一个迫切的要求,就是获得自身的成长。而当公司主动或被动地将人力资源活动的负责权从部门管理者身上剥离后,无论是对部门管理者还是对部门基层员工而言,都是对成长机会的掠夺。部门管理者永远都是员工成长的第一责任人,“言传身教”、潜移默化比教条式培训的效果来得好得多。管理者通过“负责人力资源活动”这一行为,使得自身要求及标准提高,从来带来自身管理能力的提升。部门经理首先是一名人力资源经理,要善于做招聘,善于甄选人才、知人善用,善于部门文化塑造、打造团队,善于绩效管理实现员工激励,善于培训指导辅助员工成长。而对于员工而言,人力资源部因为部门之间无法避免的“部门墙”,再加上人力资源部管理对象过于庞大,相较而言“雨露均占”所能分享到的养分显然不如在部门管理者所负责的“人力资源活动”所能获得的。 从人资角度看。人力资源部一直被赋予“专业”的头衔,他们是公司对人力资源活动最有话语权的机构。这一点本没有错,但假若将“负责公司人力资源活动”强调为人力资源部的事,那人力资源部将出现两种管理过失,一、隔靴搔痒;二、越俎代庖。隔靴搔痒指的是因为部门众多,公司员工数量大,人力资源部包办人力资源所有活动的计划、实施及结果跟进而导致对效果的大打折扣。我们一再强调要求人力资源部要打破职业壁垒,熟知各专业

“人力资源总监”职务描述

“人力资源总监”职务描述 职务名称:人力资源总监 直接上级: 总经理 直接下级:人力资源部经理、培训部经理 本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才工作责任: 一、业务职责 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。 4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 6、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。 7、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。 8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。 10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责

1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通

人力资源总监必看

人力资源总监 .人力资源总监,其直接主管是总裁,其直接下属一般由培训经理、招聘经理、辛丑1 福利经理和日常管理项目经理。.人力资源总监的工作关系:在内部,与集团公司各部门是平行关系,与所有子公司2监事会汇的人力资源总监是业务指导关系,应该经常向总裁、集团高层管理人员、董事会、报,与各子公司总经理、总部各部门主管进行协调;在外部,要与政府管理部门(包括劳动人事部门、社保管理部门、地方政府办公厅、外事局等)各级领导联系,要与各类人力资源服务供应部门保持联系。.人力资源总监的工作职责,包括参与公司总体策略的制定、贯彻、实施,制定人力3资源规划和组织管理、招聘管理、培训管理、薪酬福利、考核和激励管理、员工关系管理、信息管理、工作设计管理和部门内部管理。.人力资源的职权:职权范围包括集团所有人力资源管理工作,上述各项职责工作的4 决定和参与决策,有关预算开支的批准与审核,如果工作失误,必须承担相关责任。.人力资源总监的关键程序,包括决策参与,政策制定,流程审核,工作指导,费用5 管理、队伍培养。.人力资源总监的关键绩效指标,包括人力资源管理各项工作流程的规范程度,以及6投资和费用管理及控制情况,对管理制度的可操作性和实施效果、HR制定建设程度,HR的支持程度,各类年度计划完成情况和质量,员工满意度,员工离职率,人力资子公司HR 源管理自身建设情况以及作用发挥程度等。.人力资源总监的任职资格,要求具备通用技能和专业技能,特别是要求具备决策能7 力、组织能力和协调能力,要求具有饱满的工作热情和严谨、高效的工作作风。.人力资源总监的角色8 战略伙伴员工顾问关注职能:变革与发展职能:指导与帮助员核心:核心竞争力核心: 人力资本工发展 行政处理者监督执行者支持与服务职能:管理与规范:职能核心:任务核心:效率 关注企业发展 从关注工作进展和关注员工发展两个纬度进行分在企业发展战略制定与实施过程中, 析,人力资源经理有四种角色。关注的核心是其基本职能是支持和服务,这是人力资源管理的传统角色,行政处理者。任务,例如薪资福利的日常发放,文档处理,员工的常规培训、调动、退休等。在目前的情很大一部分工作通过计算机处理或功能外包来人力资源总监的这个角色正逐步弱化,况下, 分担。 监督执行者。企业良好运行离不开人力资源的规范化管理,这就要求人力资源总监作为人力资源政策的制定、监督、执行者,确保企业发展战略在人力资源管理的支持下得以实现。此角色的职能定义为管理与规范,其关注的核心是效率。

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