对标准工作的意见和建议
对工程建设标准工作的意见和建议
（一）完善我国工程建设标准体制
我国目前的强制性标准-推荐性标准双层标准体制，存在着诸多问题如：推荐性标准起不到应有作用；标准修订周期长，更新困难；对管理主体的责任没有规定清晰等，要想改变现状，必须完善现行工程建设标准体制，采取一些改进办法：
1、重视和加强标准体制改革的理论研究。标准体制改革的实践证明，理论研究是推动标准体制改革的重要环节，是统一认识、前期宣传和有序开展标准体制改革的基础。结合标准体制改革已经取得的理论研究成果和标准体制改革的重点，建议标准体制改革的理论研究以国内为主，围绕标准体制改革可能影响的标准化工作领域，包括标准化工作的内部需要和外部环境，以管理、实施和监督为重点，突出研究内容的综合性、协调性、实用性和可操作性。同时，兼顾不同行业的特点和要求。
2、进一步完善《强制性条文》。重点突出两个方面：一是《强制性条文》的内容，近期以及时局部调整《强制性条文》内容，保持与新发布标准的强制性条款相协调为重点，同时，考虑《强制性条文》的远期发展，通过试点，逐步改变强制性条文的产生方式，形成以强制性条文制定和调整带动相关标准的修订或局部修订的良性机制。二是《强制性条
文》的管理，进一步完善《强制性条文》管理的工作机制，包括：工作机构、审查程序、审定原则、实施中有关问题处理等，同时，继续突出《强制性条文》的法律地位，加大《强制性条文》实施的监督检查力度。
3、全面推动全文强制标准制定。全文强制标准是建立新的工程建设标准体制的重要组成部分，也是完善工程建设技术法规体系的重中之重。全文强制的《住宅建筑规范》，为全面开展全文强制标准制定提供了成功的试点经验，建议继续扩大编制范围，突出以工程项目类型为主、以重点专业为辅，实现全文强制标准的全覆盖，逐步建立完善全文强制标准体系，为形成具有我国特色的工程建设标准新体制奠定基础。
（二）加强非政府组织和行业协会作用
在国外标准体制中，政府只负责技术法规的编制，具体的技术标准均由非政府组织和行业协会负责编制。我国非政府组织和相关行业协会无法发挥其应有作用的根本原因就是现在的标准编制制度，即政府垄断了强制性标准的编制权，企业即使有参与的愿望也是有心无力。但是，由于对具体标准制定的知识、经验不足，政府无法高效率地编制完善的标准体系。同时，由于经费的限制，在旧标准的更新审查和新标准的审查方面，也都出现了无法满足需求的情况。
因为我国工程建设标准化工作起步较晚，各类相关制度
尚不完善，短期内不可能实现由非政府组织和行业协会完全自主地编制所有标准。在这种情况下，可由工程建设主管部门下设专门的标准化工作机构，负责技术法规的编制、审查、修订和日常管理工作，并对其执行情况进行监督。在政府主管部门的指导和监督下，建立各行业全国性的非政府标准化组织，负责国家标准和行业标准的管理工作。全国性非政府组织可自行编制行业标准，也可委托企业编制，再由行业协会进行审批。对于地方建设标准，由各地方标准化部门负责编制，国家主管部门或国家主管部门委托全国性行业协会对其进行审核，重点审查地方标准与国家标准和行业标准的协调性。此外，由企业自行编制、修订企业层次的技术标准，可上报全国性行业协会审批成为行业标准。
（三）建立科学的标准化工作制度
我国工程建设标准化管理，应该按照WTO/TBT标准制定的“公示制度”，改革现行的“专家审查、内部协调”审定模式。拓宽制定标准参与层次以及标准反馈意见收集渠道，及时公布标准规范编制过程、动态情况，确保公正性。
同时，应建立标准编制、发行、培训和咨询服务一体化的良性循环模式。在保证政府安排专项资金的基础上，通过多层次、多渠道筹措标准化经费来构筑自我发展能力。
此外，国家主管部门应该确定标准化工作的合格评定程序，在全国行业协会的指导下，建立标准化咨询和认证机构，
授权或委托其对企业提出的标准进行认可，对其产品进行系列合格评定。还应授权工程建设市场监督机构监督检查法规执行情况，对技术法规的不足之处和市场对法规的需求情况进行反馈。
办公室工作中存在的问题及建议梳理
部办公室工作中存在的问题及建议梳理 2013年9月5日上午，副部长主持召开部办公室全体干部职工会议，专题分析讨论了部办公室工作中存在的问题，并提出了相应的整改建议，现将有关情况梳理如下： 一、办文方面 （一）公文运转。存在收文处理不及时、分类不够准确等问题，致使公文运转效率偏低。建议借鉴市委办的运转模式，阅件和办件统一收文，做到当日收文当日处理。（责任人：） （二）发文管理。对各科室拟稿文件核稿不够严格，易出现文稿错误；已印发文件未及时反馈至分管领导。建议认真细致对各科室文稿进行审核，并将印发稿件抄送有关分管领导。（责任人：） （三）文件保管。存在文件外借不登记，文件传送不装封等问题，文件丢失、泄密等隐患较大。建议严格文件外借登记制度，传送文件必须用信封等密闭。（责任人：） （四）网络安全。存在泄密文件在联网电脑上拷贝、使用等问题，网络泄密隐患大。建议严格执行相关保密要求，涉密文件用专用保密电脑处理。（责任人：） （五）印章管理。未严格按照有关用印管理的规定，对印章使用进行审批、登记，建议严格印章管理，对印章使用进行审批、登记。（责任人：） 二、办事方面 （一）车辆维护。车辆紧急报修、紧急加油程序较繁琐，对出差期间车辆维修和加油造成不便。建议按照常态管理和特事特办相结合的原则对车辆报修和用油进行管理。（责任人：）
（二）洗车补贴。洗车费补贴标准较低，建议先行了解其他部门的洗车补贴标准，再报部领导决定是否进行调整。（责任人：） （三）复印室管理。复印室钥匙管理不严格，易造成财产损失；文件头等资料管理不到位，易外流、隐患大；复印机管理不规范，可以任意使用，易损耗。建议由专人负责复印室钥匙、文件头使用和复印机使用的管理。（责任人：） （四）休息室管理。司机休息室未设置休息床铺。因休息室位于过道旁，设置床铺休息不太雅观，建议到车辆上休息。（责任人：） 三、办会方面 （一）会议室管理。会议室安全管理不到位，会议室电源、门窗未及时关闭的情况时有发生。建议由专人负责会议室设施的管理。（责任人：） （二）会议服务。会议服务不周到，会议茶水、茶杯等准备不足的情况时有发生。建议由专人负责管理，其他人员及时关注并提醒。（责任人：）
办公室工作存在的问题与对策
办公室工作存在的问题与对策 办公室是组织干部职工从事日常工作和参加社会活动的协调机构。它不仅是公司领导者的参谋和助手，还是沟通上下左右的桥梁和枢纽，也是公司的门面、窗口和后勤部。 近年来，由于机关职能的优化重组，将原先属于监察室、人教科的部分工作纳入办公室后，办公室的地位得到进一步突出。自然，处于如此重要地位的办公室工作，其质量的好坏与否，将直接影响到全局的整体形象和工作绩效。 因此，要建设和谐国税机关，必须从办公室工作抓起。现在，笔者就如何提高办公室人员工作质效谈点个人粗浅看法。 一、目前办公室人员工作存在的问题 （一）工作目标不明。一是办公室整体工作缺乏总体目标和规划，不清除办公室工作应该做到什么程度，什么样子，向一个什么方向发展。二是办公室人员个人对自己的岗位也缺乏正确定位，上级安排一件事就做一件事，缺乏自己工作规划和目标。不会积极主动去思考，去构想以后的工作。 （二）服务对象不清。办公室人员服务对象不仅仅是单
位领导，还有全局干部职工和整个单位形象。许多人很多时候都是认为只要领导交办的眼前事情做完做好就行，不急、不管、不问、不深入了解基层干部职工的需求和社会对国税局的需求。 （三）自身职责定位不准。办公室人员没有明白办公室工作就是服务的基本职责，认为办公室是机关中枢，是指挥机构，什么都作单方面决定，而不是先向干部职工征求工作意见和建议，造成制订的许多办法和措施，得不到领导的肯定和职工心悦诚服的执行。 （四）工作措施创新不够。目前，办公室的工作措施基本上是延续以前年度的工作措施，依样画葫芦，其管理方式也基本是按照岗位职责上面规定的主要事项而进行。办公室没有根据时间、地点、人员、机构、工作要求和社会形势等客观环境的变化而完善相关措施，更没有提出新颖的创新举措来提高工作效率。 （五）人员缺乏激情与活力。工作不紧不慢，不讲速度，人员精神面貌萎靡不振，没有进取之心，不积极主动地承办工作。对待来人来客不热情，协助工作不热心。不积极主动为领导建言献策，不积极主动做好自身工作，遇事拖沓，办事推诿。甚至有部分人觉得工作创新思路提得越多就是自己给自己增加更多麻烦，纯粹是自找苦吃。
标准化工作自我评价范文
标准化工作自我评价范文 篇一 1. 在工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导交代的每一项任务，坚决 服从领导指示，并虚心向同事学习，不断改进工作中的不足; 3.对于集团及公司的规章制度认真学习并严格执行; 4.工作中保持了良好的团队合作精神，能够很好的协调和沟通，配合部门同事落实和 完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与同事和谐融洽相处。 自我评价2： 我从事维修有三年，精通烙铁焊接技术，热风枪技术，对电子线路能够熟练分析讲解，熟悉新产品导进的维修工作流程以及各类电子产品的维修与异常分析工作，能处理产线出 现的异常并能对其进行分析并完成维修报告。 工作认真负责，踏实、细致而有耐心，有上进心，动手能力强，勤于思考与总结，富 有创造力;能吃苦刻苦，有较强的组织能力和团队精神;性格开朗、热情、随和，适应环境 能力强，易于与人交往。我热情豁达，能很快的适应新环境，学习新知识，把握新技能。给我一次机会，我会用我的实际行动证实您的选择，相信您的信任和我的实力能为我们带 来共同的成功! 自我评价3： 在我入职xxxx的两个多月中，我学到了很多专业知识，也学会了如何才是一位合格 的财务经理，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职工作的同时，也学习了公司 的文化。在我觉得：公司是在不断的成长中，只有不断的完善自身，才能与公司共同进步。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自 己创造一个更好的未来。 篇二 本人性格开朗乐观，积极向上，为人诚实、坦诚、与人为善、乐于助人，在两年的工 作经历中与领导和同事们的关系处理融洽，能得到同事们的信任和支持;工作责任心强， 虽然在汇丰集团两年的工作都是晚上上班为国外客户进行服务，但不怕辛苦和疲劳，能够 以良好的精神面貌和细致条理周到的服务为客户解决各种疑难问题。 工作态度踏实、认真、细心，在为客户服务过程中多次发现客户填写资料的失误，并 与客户积极沟通，帮客户减少了困难和损失;努力工作，不断学习，有较强的学习能力和 学习意识，虽然在学校教育过程中英语水平一般，但两年在外资银行从事客户服务的工作 实践和较长期的英文培训，已具有良好的听说读写能力。
对做好党政办公室工作的几点建议
对做好党政办公室工作的几点建议 一要牢记职责。职和责是相连的，所谓职责，就是要明确你在办公室是干什么的、要干好什么事，如何干好这些事。职能不同、职责就不同；岗位不同，任务也就不同。办公室是一个单位的重要办事部门，也是一个出成果、出人才的岗位。在办公室工作的同志一般都是比较出色的，起码是领导信任的，不公特长明显，而且政治素质、业务能力、发展潜力等方面都是比较优秀的。所以从事办公室工作要有光荣感，有了光荣感就要有责任感。如何把到手的事情做好，如何做得最好，让领导满意，让基层满意。我们也许没有办法把每一件事都做得尽善尽美，但是有没有责任意识、用心还是不用心，结果大相径庭。办公室无小事，成败就在一念之间，这就要求我们不管在任何时候、任何岗位，都要用心牢记自己的职责。 二要忠诚可靠。办公室是一个政治性、原则性、从属性非常强的综合部门，是组织性、纪律性、保密性很高的要害部门。既然有幸走上这个岗位，就要义无反顾地投入春天般的热情，爱岗敬业、任劳任怨，执着地追寻它，尽力地干好它。要充分认识办公室工作的性质和重要地位，不断提高自己的政治素质，锤炼自己的政治品质，要把心交给组织、交给领导，做到忠诚可靠，忠于党的事业，忠于组织、忠于领导。做到不该看的不看，不该听的不听、不该问的不问，不该传的不传。只要我们每一位干部把每一件工作当成一种事业是追求，把领导和群众的每一件小事作为一项任务去完成，就会在工作实绩中获得无限的乐趣和丰厚的精神回报，我们的精神境界就会得到升华，人生价值就会得到实现。 三要勤出精品。这里所说的“品”，不是单指一件作品、一篇文章，而是包含办公室所有的业务。写一篇文章，搞一次接待完成领导交办的一件事项、接好一个电话、一个上访户，甚至打好一篇文章，校好一篇文稿，都可以出精品。从“勤”字上讲，办公室不仅是一个吃苦受累的地方，有时还是一个受气的地方，因此要对自己的工作高看一眼、厚爱一分，苦中求乐、苦中求进，争做乐于吃苦、默默无闻的“孺子牛”，扎实工作，勇往直前的“马前卒”，恪尽职守、严谨细致的“螺丝钉”。从“精品”上讲，办公室事情比较多，天天做、夜夜做，一年到头都有做不完的事，可以说打开门来都有事，因此我们在工作中要有强烈的创新意识，要有做了就一定要做好的决心，这样才能让领导更好、更快地认识、了解和赏识你。 四要自我锤炼。一是工作要多一点预见性。“身在兵们，胸为帅谋”，要谋在先、想在前，跟得上领导的节拍，做到领导未谋有所思、领导未示有所为，变被动为主动。二是思想要多一点对接性。要跟领导的思想“同频共振”，争取研究在领导决策之前，参谋在领导思考之中，参在关键外、谋在点子上，力求参得进、参得准，实现在观大势中增强服务意识、在知全局中提高服务水平。三是办事要多一点稳妥性。要捕捉领导关注的一些热点、亮点、难点问题，“想领导之所想、优领导这所优、急领导之所急”，要正确领会领导意图，能够把一件件、一桩桩具体的事情稳妥的落实下去，而不能简单地当“话筒”，在该有主见、能有主意的地方，要有主见、有主意，并能够适时地提出意见和主意。 五要塑好形象。一是学习的形象。“有为才能位”。学习对于办公室的同志做好工作和成长锻炼非常重要！干好本职工作要学习，提升自身能力素质要学习，适应领导的思想和工作也要学习，将来离开单位履新换岗也要学习。而且办公室有比较好的学习条件，信息量集中，文字材料多，还有很多外界无法接触到的材料，如领导的讲话稿、领导处理问题的过程等等，除了向书本、向文字学习外，还可以向领导学。要通过不断的学习和积累，使自己保持敏锐的嗅觉，能够在思想上、理论上、工作实践上得到锻炼和长进。学习过程中要多一点悟性，多一点实性，借鉴别人的经验、吸取别人的教训。据各自岗位要求，缺什么补什么，以达到实效实用、事半功倍的效果。二是创新的形象。希望在于创新、未来在于创新。“发展要有新思路、革要有新突破、放要有新局面、工作要有新举措”。从事办公室工作，思想观念要更加的解放、超前，要有一些新的想法，并且工作中能够贯彻和应用，要常常思考“怎么做”和：怎么才能做得更好“，并且通过自己的思考把握一些规律性的东西，创造性地把工作做
对油田企业设备维修工作的几点思考
对油田企业设备维修工作的几点思考 本文阐述了设备维修的意义，浅析了油田企业设备维修中存在的一些问题，并提出了相应的对策建议：进一步规范机械设备类型；提高维修人员的综合素质；建立一支油田设备维护队伍；不断提高设备智能化技术水平。 标签：油田企业；设备维修；问题；对策 随着我国市场经济的迅速发展、科技水平的进步以及设备技术的更新换代加快，油田企业中旧有的设备维修和保养工作模式已经不能够适应新的机械设备。因此，为了进一步提高油田企业的设备使用效率，推动油田企业长期、高效、健康地发展，重视设备维修工作中存在的问题，并探寻到解决问题的对策尤为重要。 一、设备维修的意义 设备是制约油气生产的关键因素，是油气生产和勘探开发的重要物资基础。设备维修工作是确保油田企业开采和生产工作顺利开展的一个重要组成部分。做好设备维修工作，不仅能够节约成本，提高设备的使用率，为企业经济效益服务，还是实现企业安全生产和环境保护的重要前提。因此，加强油田企业设备管理和维修工作，并定期对机械设备进行维修和保养，不仅有利于避免不安全事故的发生，还有助于油田企业在较短的时间内发挥设备效益的最大化，从而促使企业朝着健康良好的方向发展。 二、油田企业设备维修工作中存在的问题 1、设备维修人员综合素质不高 设备维修人员平常只重视具体的事务性工作，而忽视设备管理基础知识、技术更新和管理模式创新等方面的培训。针对维修工作，经常依靠的是以往的经验，既没有开展故障检测、诊断和科学维修工作，也没有实现设备维修的专业化管理。近年来，油田企业中引进了一些较为先进的开采和生产设备技术，这些设备技术涉及电子技术、计算机技术和网络技术等，这就要求维修人员不仅要全面了解各个专业技术的知识，还要熟悉设备的相关原理、结构和维护方法，总之维修人员的综合素质要求较高。然而，目前很多维修人员对新设备技术的认识还不够重视，对其性能与结构方面的了解也不深入，设备一旦发生故障很难给予及时解决，加之目前维修职工中的老龄化现象严重，旧观念根深蒂固，难以激发他们对新知识、新技术的学习积极性，导致先进的设备技术未能发挥出应有的功效，甚至还会因操作不当而增加不安全事故的发生。因此，提高设备维修人员的综合素质至关重要。 2、现有设备使用年限长，较为陈旧 油田企业在开采和生产中使用的设备种类繁多，同一领域使用的设备型号繁
对加强党委办公室工作的几点建议
对加强党委办公室工作的几点建议对加强办公室工作的几点建议 党委办公室处在承上启下、联系左右、协调各方的重要位置，肩负着为领导服务、为基层和部门服务、为群众服务的重要职责。其工作水平和执行能力如何，直接影响到党委工作的正常开展。为充分发挥党委办公室在智力服务、综合协调、后勤保障等方面的作用，更好的服务于经济社会发展，现就进一步加强党委办公室工作提出以下几点建议： 一、规范*管理，确保*运转有序 1、制发、收文规范。严格按照《中国共产党机关*处理条例》的要求，确定专人负责审核*文种、*格式，严把*政策关、文字关，严格按照行文规则，确定*传递范围。收到*后，认真查看签收范围，核对文件份数，做好来文登记，履行签收手续。领导同志参加上级会议带回的文件，要及时交文管人员登记、保管。 2、运转、批办高效。严格按照阅文规定和领导批示意见传办，不随意打乱传阅秩序，不随意扩大阅办范围。*送审、文件传阅由办公室秘书股负责，由联系领导的工作人员负责传递，严格控制*、文件传递时间。工作人员要遵守各项工作纪律，严守党的机密。绝（机）密级*由机要人员送达，送阅时做到“双见
面”，文件不在外“过夜”。 3、保管、借阅严密。实行专人保管*，按不同文种分类登记、编号，并单独存放在有保险设施的*柜内。坚持一月一清理，一季一核对，做到文件和登记相符，如出现短缺，及时查找。传阅*时，要填写专用传阅登记簿，做到送出有登记，收回有注销，不横传，不误事。*出现失控或丢失、泄密的，要立即报告本机关领导，并积极采取补救措施。 二、加强调研信息，确保智力服务有用 1、建立调查研究联系点制度。县委办公室要围绕经济社会的难点、群众关注的焦点、县委工作的重点，选择具有一定代表性的乡镇、村（社区）、企业作为领导调查研究联系点，由办公室人员做了领导到联系点开展调研活动的日常服务工作。保证在县委重大决策出台前后，县委领导能及时到联系点进行调研，认真了解中央、省市各项政策贯彻落实中存在的问题和困难，为县委再决策提供参考。 2、建立调研信息联席会议制度。围绕全县改革、发展、稳定的重大战略和重点、难点问题，定期召开调研信息联席会议，听取各方面对县委各个时期中心工作的意见和建议，制定好重点调研课题，协调各单位、各部门开展调研和信息搜集工作。 3、建立调研、信息成果转化制度。及时将调研、信息成果形成书面报告，向县委领导报送，力争进入决策视野，不断拓宽调研成果转化的渠道和途径，使理论成果与工作实践有机结合。
提高办公室工作效能建议
以效能建设为抓手，不断提高办公室工作质量和水平 办公室作为机关的重要部门，担负着综合服务和协调的职能。提高办公室工作效能对于推动整个单位的发展具有十分重要的现实意义。下面我从以下两个方面谈感想和体会。 一、加强办公室工作人员自身建设是提高效能的基础 要与时俱进，保持奋发有为的蓬勃朝气。科学发展观的要义就是全面、健康、协调、可持续发展。对于办公室工作人员来说，我想就是要始终保持良好的精神状态，干工作要有一种忘我的精神境界、一丝不苟的工作态度、精益求精的标准，争创一流的意识。 要提高素质，不断提高服务效率和水平。办公室人员不仅要成为办公室业务的“专家”，还要成为了解各方面情况的“杂家”，要勤于学习，善于学习，增强工作的灵活性和创造性，不断丰富理论素养和工作经验。同时，办公室工作人员应增强服务意识、大局意识和全局观念，带着对工作的热情多服务、少干预，多帮忙、少添乱，多讲怎么办、少讲或不讲不能办，切实增强服务意识，提高办事效率。 要提高奉献意识，切实改进工作作风。办公室是以服务为根本任务的综合办事机构，服务就意味着奉献，没有奉献就不可能搞好服务。办公室工作人员要有全面履行好自己职责的责任意识，履职尽责。同时，要正确处理好分工工作与全局工作的关系，加快工作节奏，提高办事效率。对于领导或上级交办的事项，严格按照办理时限速决、速办、速报；
对下级请示的事项，严格按照时限及时予以答复，杜绝推诿、敷衍甚至故意拖延刁难的现象。 二、全面认清办公室工作职能是提高效能的保证 要有全新视野和前瞻的思路。办文、办会、办事是履行行政职能的主要途径，也是办公室工作的重点。办公室人员要站在领导的角度想问题、出主意，要主动想大事，议大事，充分发挥参谋助手作用。同时，随着信息技术的发展，办公室工作要从传统的事务性服务向政务性服务转变。 要有综合服务的意识和能力。为领导和机关服务、为本部门服务、为基层和群众服务，是办公室义不容辞的义务和责任，也是实践科学发展的要求。办公室系统要通过扎实有效的工作，努力争取各方面特别是领导对办公室工作信任、理解、重视和支持，在领导与办公室之间形成良好的工作互动关系；同机关处室良好的配合关系；同基层和群众形成换位思考、相互理解的关系。三个关系处理好了，办公室系统的“三个服务”才能落到实处、抓出成效。 要有进一步提高效能的意识。效能高低是办公室工作质量和服务水平的重要体现。要进一步强化效能意识，努力查找和改进办公室在服务工作中存在的问题。在办事、办会、行文、督查过程中，要反应快捷，行动迅速，措施得当，落实有利，努力做到急事急办，特事特办，力争在最短时间，用最快的速度，优质高效地完成各项工作。
对工务集中综合维修工作的几点思考
对工务集中综合维修工作的几点思考 【摘要】目前工务系统广泛开展的线路集中综合维修生产组织模式，在提高有限的天窗时间利用率，充分发挥小机群作业的优势，提升作业质量及劳动效率，有效卡控施工劳动安全等方面均起到了较好的效果，本文结合绵阳工务段集中综合维修工作的开展情况，对实际作业过程中存在的问题进行分析，探讨一些解决办法。 【关键词】工务；集中综合维修；思考 0.引言 绵阳工务段从2010年4月起在绵阳线桥车间开展集中综合维修试点，通过经验总结后于8月在全段实施。经过几个月的实施,集中综合维修在提高有限的天窗时间利用率，充分发挥小机群作业的优势，提升线路设备质量及劳动效率，有效卡控施工劳动安全等方面均起到了较好的效果，但在车间生产组织、天窗有效利用、夜间作业质量及后勤保障等方面存在一些不足，本文就集中综合维修在实际实施过程中的问题作一些初步的探讨，思考一些解决办法，供大家参考。 1.集中综合维修的优越性 1.1实行集中综合维修后避免了以前同一区段一个单位作业而其他单位就不给天窗或共用天窗时间较短的尴尬局面。 1.2经过生产力调整，在防护方面节约了一定的生产力。宝成线由原来的31个请点站减少为现在的7个，在请点站与作业站不重合的前提下，防护人员节约率达69.9%。 1.3通过对段管内现有机械的科学调配，至少保证维修工区5-6组液压捣固机上道同时作业，使作业质量和进度得到了有效保障，目前平均每个天窗点能保质保量的完成小机捣固300-400米。 1.4通过集中综合维修的开展，各车间实行了专业整治、机械整治，使作业质量较以前有了一定的提高，线路动态质量稳步提升。 2.目前存在的主要问题 2.1天窗时间仍然存在不足、不固定现象，有时只给施工天窗而不给维修天窗，随意取消天窗的情况普遍存在。 2.2车间管理、作业组织，职工业务素质还不能够完全适应集中综合维修的作业模式。
工程维修标准化管理
第十章工程维修标准化管理 第一节机构设置与岗位职责 一、机构设置 二、岗位职责 (一)工程维修部经理 1、负责制定本部门各项规章制度、工作流程、技术规范等。 2、负责制定设备设施重点维修保养、备件购买、设备更新改造等计划，并负责组织实施。 3、负责景区工程维修业务的组织、指导和管理等工作。 4、负责审定下属班组工作计划，统筹工作安排，检查计划执行情况。 5、负责建立健全工程设备档案和运行操作程序，确保整体运行良好。 6、负责处理本部门职责范围内发生的问题和游客对工程方面提出的投诉。 7、负责本部门员工的培训，不断提高管理水平、服务意识和业务技能。 8、负责本部门绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩。 9、做好与安全、消防、环保、防疫有关部门的协调工作。 10、完成上级领导交办的其他工作。 (二)电气主管
1、负责景区配电室、供电、闭路电视、通讯等系统的维修和保养工作。 2、负责制定电气方面设施设备的工作流程、操作规范等，并负责督导落实。 3、协助上级制定部门规章制度，并严格遵守执行。 4、负责编制电气设备零配件购置计划。 5、及时处理设备发生的故障，必要时通知上级主管领导。 6、负责制定电气设备运行方案，不断研究改进措施，做好节能降耗。 7、负责本班组安全生产工作，强化员工安全生产意识。 8、完成领导交办的其他工作。 (三)暖通主管 1、负责景区给排水、生活热水供暖、空调系统及冷冻设备等的日常维修与保养工作。 2、负责制定暖通设备有关的检修、维修和保养工作计划，并督导落实。 3、负责制定本部门的零配件采购计划。 4、负责制定设备运行方案，做好节能降耗。 5、发生故障时及时处理，必要时向上级汇报。 6、完成领导交给的其他工作。 (四)维修主管 1、负责景区其他机器设备（没有责任部门的设备）的维修和保养工作，以及景区室内装修等相关工作。 2、负责制定管辖范围内设施设备的检修、维修和保养工作计划。 3、负责制定本班组的零配件采购计划。 4、负责制定设备运行方案，力求为景区节能降耗。 5、及时处理发生故障，必要时向上级汇报。 6、完成上级交给的其他工作。 (五)锅炉工
做好办公室工作的几点建议
做好办公室工作的几点建议 近日，认真阅读了自治区地税局办公室念学剑主任的关于《用科学发展的观点和方法指导办公室工作》一文后，感触很深。办公室主要负责局内部各科室的组织协调管理工作和对外联络协调工作，具体内容为：参与政务、管理事务、做好服务、当好参谋、当好秘书、处理文书、综合协调、沟通信息、整理档案、收集资料、传递文件、查办催办、管理财务、管理机关食堂、自身建设等，因此，笔者认为做好办公室工作，应遵循五项管理原则： 一、遵循办公室管理服务性原则 办公室工作包罗万象，但归纳起来就两个字“服务”，那就是为领导服务；为机关和基层服务；为群众服务。办公室的“三服务”重点应实现“四个转变”：第一、从侧重办事为重转变为既办事又出谋划策，使办公室不仅成为全局高效精干的办事机构，而且要发挥智囊作用，为领导决策出主意想办法。第二、从收发传送文件信息转变为综合处理文件信息，使上令下达，下情上知，还应围绕为机关、基层服务这一中心，积极开展工作。第三、从单凭老经验办事转变为实行科学管理，善于把办公室的实践经验加以总结，概括并上升到理论高度，进一步指导办公室工作，提高办事效率。第四、从被动服务转变为主动服务。充分发挥办公室工作人员的主观能动性和创造性，为领导、为机关、为基层和群众提供优质的服务。 二、遵循办公室管理整体性原则 办公室管理的整体性原则，就是把办公室看成一个系统。第一，要面向全局，着眼于各科室，各成员，从总体上综合部署，充分发挥办公室各成员的积极作用，使办公室管理产生1+1大于2的整体效果。第二、要对办公室人员实行分级管理，层层负
责，一般工作人员向负责人汇报工作，负责人向分管领导汇报工作，分管领导向局长汇报工作，不得越级汇报，否则，“管好自己的人，办好自己的事”就成了一句空话。第三、要明确工作目标，及时检查，对存在的问题及时调整部署，对每项工作要及时评估、总结，不断提高工作质量。对领导要求其他部门完成的工作，办公室也要及时交办，并加强督促、检查、按期完成。 三、遵循办公室管理群众性原则 在办公室的管理中，办公室主任虽然被授予了某种责任和权力，但办公室工作多种多样，单凭一两个办公室主任是不可能完成繁重工作任务的，必须紧紧依靠全体工作人员，充分调动大家的积极性，使每个办公室人员都充分发挥主观能动性和创造性。通过他们达到有效管理财、物、人员等工作和处理各种事务的目的；还要做到为办公室每个人员服务，帮助他们排忧解难，消除他们的后顾之忧，做好各项工作。作为办公室主任，既是部门领导、又是工作人员，要在政治、业务、经济、生活等方面，进行民主化管理，广泛听取大家意见，主动、热情、诚恳地鼓励大家协助监督自己做好本职工作，增加工作透明度。在办公室日常工作中，要做到定期向局领导汇报办公室工作情况，及时得到领导对办公室工作的支持、指示和帮助。做到尊重机关各部门，善于沟通和协调，搞好公共关系，注意搜集和听取有关部门对办公室工作的意见、建议、达到改进作风、提高工作质量的目的。 四、遵循办公室管理务实性原则 务实性是注重实践，不尚空谈，严谨认真，实事求是。作为办公室主任，坚持办公务实性原则。首先，要做到扎扎实实做好每项工作，少讲废话，多干实事，对举足轻重的大事不糊涂，对细微平常的小事亦要谨慎，做到热心、耐心、细心地处理好每一项工作，勿因事小而不为，既为之则必干好。其次，要做到唯实求是，使办公室迈
对支部成员意见建议
对支部成员意见建议 对支部成员意见建议 为组织召开好支部领导班子专题民-主生活会和组织生活会，支部面向广大教职工、群众征求对支部领导班子及其成员各方面的意见和建议。印发意见表向全体教师征集促进学校科学发展的意见和建议在教师中引起广泛响应，老师们以主人翁的态度展开民-主讨论，畅所欲言，建言献策，为促进学校的科学发展贡献自己的一份力量。 为组织召开好支部领导班子专题民-主生活会和组织生活会，支部面向广大教职工征求各方面的意见和建议。印发意见表向全体教师征集促进学校科学发展的意见和建议在教师中引起县××机关支部于月日下午召开了关支部先教活动分析评议阶段党员领导民-主生活会和党员组织生活会。根据民-主生活会和组织生活会上党员之间提出的批评意见，党支部(党员)也召开了会议逐一提出了初步评议意见。提出的评议意见如下： 一、对组织委员、办公县××机关支部于月日下午召开了关支部先教活动分析评议阶段党员领导民-主生活会和党员组织生活会。根据民-主生活会和组织生活会上党员之间提出的批评意见，党支部(党员)也召开了会议逐一提出了初步评议意见。提出的评议意见如下： 一、对组织委员、办公 ……(新文秘网考虑和统筹安排、工作中脾气急燥，情绪不稳定，工作上时紧时松，为领导提供决策依据上不够。 三是希望：一要加强学习，不断提高自己的综合理论素质，进一步提高分析判断和解决问题的能力统筹合理安排各项工作。
二要克服脾气急燥，情绪不稳定等主观方面的不利因素，全面抓好机关各项工作，要在为领导决策提供依据方面下功夫。 二、对宣传委员、办公室副主任××同志的评议意见 一是成绩方面主要表现在：能以党员领导干部的标准严格要求自己，能自觉发挥带头作用，工作扎实肯干，责任心强，态度端正，经常加班加点，对分管的工作能认真完成，在遵守党纪党规和规章制度方面能发挥党员的先锋模范作用、节约和廉洁自律意识强、学习积极，服务意识、宗旨观念牢固，能顾全大局，能协助抓好机关支部和办公室的工作，在办公室及机关管理方面做出了努力。 二存在不足，主要是：⒈在机关管理和对群众的问题处理上方法简单。⒉学习上存在应付思想。⒊工作中有依靠思想，对办公设备……(未完，全文共910字，当前只显示547字，请阅读下面提示信息。收藏《支部对支委成员的评议意见》) 本站为您免费提供“一站通服务”(即帮您下载其它任何收费网站的文章!) 考虑和统筹安排、工作中脾气急燥，情绪不稳定，工作上时紧时松，为领导提供决策依据上不够。 三是希望：一要加强学习，不断提高自己的综合理论素质，进一步提高分析判断和解决问题的能力统筹合理安排各项工作。 二要克服脾气急燥，情绪不稳定等主观方面的不利因素，全面抓好机关各项工作，要在为领导决策提供依据方面下功夫。 二、对宣传委员、办公室副主任××同志的评议意见 一是成绩方面主要表现在：能以党员领导干部的标准严格要求自己，能自觉发挥带头作用，工作扎实肯干，责任心强，态度端正，经常加班加点，对分管的工作能认真完成，在遵守党纪党规和规章制度方面能发挥党员的先锋模范作用、节约和廉洁自律意识强、学习积极，服务意识、宗旨观念牢固，能顾全大局，能协助抓好机关支部和办公室的工作，在办公室及机关管理方面做出了努力。 二存在不足，主要是：⒈在机关管理和对群众的问题处理上方法简单。⒉学习上存在应付思想。⒊工作中有依靠思想，对办公设备……(未完，全文共910 本站为您免费提供“一站通服务”(即帮您下载其它任何收费网站的文章!)
对标准化服务管理的思考
关于公司推行服务标准化管理的思考 1 标准和标准化管理的概念和目的 2 服务标准化的分类和容 3 推进服务标准化管理的步骤
各位领导、各位同事： 根据公司的统一安排，今天，由我来和大家作题为“关于推行服务标准化管理”的探讨和交流。 谈到标准化管理，可能大家都不陌生，工厂在好多年前就开展了这项工作，只是我们没有真正把它运用到实际工作中，因此，认识得可能就不那么全面，不那么系统。那么现在，我就带大家一起来熟悉一下关于标准化管理的概念和意义。 1、标准化管理的概念和意义 （首先，我们来看，什么是标准？） 标准——就是把做某件事或某个流程的最佳方法记录下来形成的文件。 （什么是标准化管理？也就是标准化管理的概念是什么呢？ 所谓标准化管理——就是指在企业的生产经营、管理围获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动。这个活动包括了建立、实施、改进标准体系的全过程。 （那么，标准化管理的意义是什么,也就是标准化管理能起到什么作用呢？） 1）可传承技术，使好的技术得到保留。 如果一个员工在工作实践中找到了完成某项工作的最佳方法，却没有拿出来与其他人分享，如果有一天这名员工离开了，那么这个方法也将会随着这名员工的离开而流失。
而实行标准化管理，就可以让这些好的方法和经验留下，供以后接手这项工作的人来使用，这项技术也就得到了传承。2）可提高效率，使得工作更容易开展。 标准化后的操作程序一目了然，能让所有人的工作效果保持一致，从而大大提高操作的熟练度，进而能有效的提高工作效率。 3）可避免犯错，使之前的错误不再重复发生。 对已经出现的问题进行标准化规，形成文件让所有人对问题的发生和处理进行了解，能够有效防止类似问题的再次发生。 4）可使员工得到作业保护，减少安全事故的发生。 在制定的标准中，不仅要清晰地对做事的方法、步骤进行明确，还要告诉员工应注意的安全事项，也就是不仅要告诉员工怎样做，还要告诉员工怎样安全地做。 5）便于培训，使新员工更容易上手工作。 新员工入职以后，老师傅的传、帮、带固然重要，但更重要的还是要进行系统的培训，而标准化后的标准不仅是培训的最好教材，还方便新员工随时进行自学，从而加快工作上手的进度。 6）更容易追踪问题的原因，有利于处理问题时避免争议。 对于一个问题的处理，不同的人就会有不同的立场、经验和观点，从而导致问题处理的结果就会五花八门，引起争
做好办公室工作的几点建议
做好办公室工作的几点建议 ?????? 近日，认真阅读了自治区地税局办公室念学剑主任的关于《用科学发展的观点和方法指导办公室工作》一文后，感触很深。办公室主要负责局内部各科室的组织协调管理工作和对外联络协调工作，具体内容为：参与政务、管理事务、做好服务、当好参谋、当好秘书、处理文书、综合协调、沟通信息、整理档案、收集资料、传递文件、查办催办、管理财务、管理机关食堂、自身建设等，因此，笔者认为做好办公室工作，应遵循五项管理原则： ????? 一、遵循办公室管理服务性原则 ?????? 办公室工作包罗万象，但归纳起来就两个字“服务”，那就是为领导服务；为机关和基层服务；为群众服务。办公室的“三服务”重点应实现“四个转变”：第一、从侧重办事为重转变为既办事又出谋划策，使办公室不仅成为全局高效精干的办事机构，而且要发挥智囊作用，为领导决策出主意想办法。第二、从收发传送文件信息转变为综合处理文件信息，使上令下达，下情上知，还应围绕为机关、基层服务这一中心，积极开展工作。第三、从单凭老经验办事转变为实行科学管理，善于把办公室的实践经验加以总结，概括并上升到理论高度，进一步指导办公室工作，提高办事效率。第四、从被动服务转变为主动服务。充分发挥办公室工作人员的主观能动性和创造性，为领导、为机关、为基层和群众提供优质的服务。 ?????? 二、遵循办公室管理整体性原则 ?????? 办公室管理的整体性原则，就是把办公室看成一个系统。第一，要面向全局，
着眼于各科室，各成员，从总体上综合部署，充分发挥办公室各成员的积极作用，使办公室管理产生1+1大于2的整体效果。第二、要对办公室人员实行分级管理，层层负责，一般工作人员向负责人汇报工作，负责人向分管领导汇报工作，分管领导向局长汇报工作，不得越级汇报，否则，“管好自己的人，办好自己的事”就成了一句空话。第三、要明确工作目标，及时检查，对存在的问题及时调整部署，对每项工作要及时评估、总结，不断提高工作质量。对领导要求其他部门完成的工作，办公室也要及时交办，并加强督促、检查、按期完成。 ?????? 三、遵循办公室管理群众性原则 ?????? 在办公室的管理中，办公室主任虽然被授予了某种责任和权力，但办公室工作多种多样，单凭一两个办公室主任是不可能完成繁重工作任务的，必须紧紧依靠全体工作人员，充分调动大家的积极性，使每个办公室人员都充分发挥主观能动性和创造性。通过他们达到有效管理财、物、人员等工作和处理各种事务的目的；还要做到为办公室每个人员服务，帮助他们排忧解难，消除他们的后顾之忧，做好各项工作。作为办公室主任，既是部门领导、又是工作人员，要在政治、业务、经济、生活等方面，进行民主化管理，广泛听取大家意见，主动、热情、诚恳地鼓励大家协助监督自己做好本职工作，增加工作透明度。在办公室日常工作中，要做到定期向局领导汇报办公室工作情况，及时得到领导对办公室工作的支持、指示和帮助。做到尊重机关各部门，善于沟通和协调，搞好公共关系，注意搜集和听取有关部门对办公室工作的意见、建议、达到改进作风、提高工作质量的目的。 ?????? 四、遵循办公室管理务实性原则
维修个人工作总结范文
维修个人工作总结范文 汽车维修的个人工作总结范文时光如梭！转眼间我从事汽车维修工作已经有一年时间，在这一年多的时间里，我学到了很多关于汽车维修的知识，为了对工作有更深入的了解，总结经验，扬长避短，提高维修技能水平，现对工作总结如下： 一、工作汇报 自工作以来，在投入新的工作环境后，我有了新的工作——汽车维修工，我认真的完成工作，积极的思考问题，向车间同事及车间领导的学习，工作能力有了逐步的提高，从普通的维修到疑难杂症的排除，对汽车有了大深层次的认识和了解，汽车是一个很复杂的机械，有各种大小不同上千个零部件组成，想做好一名出色的维修工，必须了解汽车的构造和原理，才能做好维修，我努力学习维修方面的知识，使我能够在新的环境中能够胜任新的工作，此外由于刚到新的工作环境，无论从维修能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。 二、工作感想 踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我觉得工作态度是最重要的，因为态度决定一切。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。 三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的维修技能，为将来的工作打好坚实的基础。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，
对公司的意见和建议
对公司的意见和建议 对公司的意见和建议 一、首先针对绿城工地需增设一个办公室，便于治理人员协商解决咨询题。 二、从现场实际需要及个人利益，望公司对施工现场的广利人员配备对讲机。 三、就绿城现场而言，治理人员也参与做工，因此望公司配备所需的劳动工具。 四、为方便治理及严格操纵物料，施工方与物料治理人员在每次收货时需共同清点同时签字确认。 五、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现那个讲帮那个做事，然而自己的事却无法做好，又或者出现咨询题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。 六、个部门配合较差，缺少有序的监管和操纵。 七、有制度却无法有效推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。 八、为了公司的长远进展考虑，公司在用人方面可从以下方面着手突破： 1.人才的引进、留住及激励。 2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： （一）建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养职员意识； （二）建立健全的企业文化，使职员真正能以公司为家，公司以职员为本，职员和企业共同成长。 （三）完善和贯彻本行业相关的标准和规范，从生产到质量的各方面环节加强操纵和治理，培养质量意识，以落低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4.完善职员福利制度、工资制度，奖罚等一系列制度，从细节着手，为职员着想，将关怀落到实处。 九、加强对基础干部的培养。 以上是本人的一点所思所想，希望能对上级领导略有所有些启发，不管好坏，目的差不多上希望公司能够更好的进展。
对公司的意见和建议（治理） 本人进入博尔佳公司已两年，针对公司目前内部治理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之全然的品质，应包括工程、产品和服务的质量。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘故在于标准、监督以及责任心的咨询题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚咨询题。 以上种种，需要规范公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部治理，应该是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的咨询题。 鉴于此，关于内部治理改善，初步构想及建议如下： 一、当务之急，是设立综合治理部。负责公司内部治理工作，包括如下内容：规范办公室日常治理工作、监督工程部施工质量、工程进度操纵治理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部职职员作积极性。 二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的治理团队和执行团队（即各部门主管）的咨询题，要使职员有凝聚力需要先从部门主管开始。假如各个部门主管以及公司治理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。假如工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，依旧不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。 四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的用人管人向用制度管人进行转变；从以人为本向以执行为本转变，从以岗位为本向以目标为本转变；从以职能导向向以流程导向转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。 五、进一步加强企业文化建设。它的治理作用要紧是通过精神引导弥补治理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对职员的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 对公司的意见和建议（进展）
维修车间安全标准化建设总结
随着对标准化工作认识的不断深入，车间深刻认识到：推进安全生产标准化建设是车间坚持公司“安全第一，预防为主”，认真贯彻执行党和国家的各项安全生产法律法规，做到安全文明生产，实现安全发展的根本需要，对于车间全面夯实安全管理基础具有十分重要的意义。车间认真贯彻落实党和国家有关安全生产工作的方针、政策，始终坚持“安全发展”理念，通过加强领导、落实责任、完善体系，不断提高安全管理水平。 一、确立目标，狠抓落实 为有效推进安全生产标准化工作，进一步搞好车间的安全生产，提高安全管理水平，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，车间制定了年度安全生产工作目标：重大人身伤亡事故为零；最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%;职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准等。 二、划分任务，明确责任 为认真做好我车间安全生产工作，确保我车间全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及公司有关安全生产的规章制度，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，车间建立健全了安全管理组织机构，配备了合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。使每个人都认识到，安全生产人人有责，有岗必有责。车间的每个职工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。 三、加强培训，建立队伍 为了进一步贯彻落实安全生产法，依法加强安全教育培训，建立良好的安全生产秩序，保证员工的生命安全和身体健康，促使其掌握安全生产技术知识，提高安全生产技术素质防范事故的能力，实现安全生产,车间制订了安全教育培训制度。新职工必须经过3级安全教育，一级厂级安全教育；二级车间安全教育；三级班组安全教育，安全教育合格后方可进入工作岗位。车间内各班组每周召开一次安全活动，在学习安全生产法律法规，安全操作规程的同时进行自我检查，自我改正。从而建立起安全生产标准化专业队伍。 四、狠抓班组标准化建设 推进班组安全标准化建设是车间安全标准化工作的基础，车间利用每周安全活动日，开展安全操作规程、设备操作规程以及各项规章制度的完善，学习工作，
2020年关于提升办公室工作的思考建议和体会
关于提升办公室工作的思考建议和体会 一、在大局中找准定位。服务大局是办公室工作的方向，是讲 政治的重要体现。必须要强化大局意识，做到心中有大局、工作为大局、办事顾大局。一要把握方位。要认清大局和自觉服从、服务于大局，把办公室各项工作置于大局之中，找准方位，紧紧围绕大局开展 工作，自觉做到工作思路与决策一致，工作目标与要求吻合，工作重 点与中心合拍，及时跟进的重大决策部署，无缝隙对接，确保工作正 常高效运转。（联系实际工作）。二要拔高站位。当高参，一定要高 站位。“身在兵位，胸怀帅谋”，要多进行换位思考，善于摆脱部门 和职位的局限，站在领导的角度和全局的高度去观察问题、思考问题、分析问题和处理问题，努力与领导的思维、中心工作合拍共振，做到 不在其位思其政，不在其职谋其责，不掌其权担其事。三要高点定位。大力倡导干就干好、追求卓越的理念，力求件件事情干漂亮，样样工 作创一流。 二、在被动中寻求主动。办公室工作是从属性、服务性工作， 其主要特征是被动性，但我们要切实提高对工作的主动性，在被动中 寻求主动，在主动中搞好服务，在服务中求得发展。要做到主动，工 作中必须强化“三性”：一是计划性。办公室工作的临时任务多，但 不能因为变化多、临时性任务多就推着干，干到哪儿是哪儿。“有计 划才能办好事。”常规性工作要有计划，临时性工作也要有计划。年 度工作要有计划，每季、每月、每天工作也要有计划。有了科学合理 的计划，才能体现统筹摆布、便于督导检查、减少盲目性，防止出
“乱子、漏子、岔子”。二是超前性。办公室工作千头万绪、庞杂繁多，但有其内在的规律，要善于发现、总结、认识和把握。工作主动 要体现在各项日常服务之中，超前思考，提早介入，真正做到“想领 导之未想、谋领导之未谋、急领导之所急、办领导之所需。”三是能 动性。要充分发挥主观能动性，要有自己的思想和观点，而不能唯唯 诺诺、唯命是从。在公文处理工作中，要从等着“领导给出题目，出 了题目定路子，定了路子给例子，给了例子给段子，给了段子改句子，改了句子给面子”的思维定式中解脱出来。要把领会领导意图的过程，作为不断补充、完善、丰富和深化领导意图的过程，真正发挥参谋助 手作用。 三、在互动中提升效率。办公室处于承上启下、联系左右、沟 通内外、拾遗补台的特殊的位置，决定了办公室协调功能的重要性。 我们在工作中不仅要重协调、敢协调，还要会协调。一是平心静气。 要动之以情、晓之以理，以情感人，以理服人。如果居高临下，盛气 凌人，甚至以势压人，不仅无助于问题的解决，反而会使矛盾激化。 二是公平合理。在日常工作中，上级与下级，部门与部门之间出现意 见或分歧是难免的。我们在协调这类问题时，应依据分歧的客观情况，从维护大局、有利于工作出发，客观公正地协调，决不能从个人好恶 出发，厚此薄彼，偏心偏向。三是平等互助。任何一个部门，都有其 独立的工作范围、工作责任和工作任务。要尊重部门职权，属于别的 部门的事情尽量做到不插手、不干预。要主动加强办公室与其他部门 的沟通、协调和衔接，确保服务不缺位、不越位。