施工进度计划书
2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程
施工计划书
施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司
审批:
审核:
编制:
编制日期:2016 年12 月28日
本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。
(2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。
(3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑,
16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。
第二节编制依据
编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。
2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。
第四节施工安排
根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下:
1、第一施工队
完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试
2、第二施工队
完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。
3、第三施工队
完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试
4、第四施工队
完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试
5、第五施工队
完成6#7#住宅楼主体及装修、水电暖安装调试
第五节工期保证体系
工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图
根据施工计划得要求,结合工程得特点与施工队得人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划得实施。
一、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工,为便于管理与组织施工,满足施工需要,项目部下辖5个队伍。我部将组织精干得人员投入到本工程项目之中,加强施工现场得协调与指导,以各施工队
为生产实施对象,形成一个从上而下得主管施工进度得组织体系。
2、建立以项目为核心得责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次得生产布置会,做到当天得问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天得工作,及时安排布置,不耽误每一天。
4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加得生产调度会,及时协调各队伍之间得生产关系,物资与人力,及时解决施工生产中出现得问题,并积极参与协调好工程施工外部得关系。
5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加得生产总调度会,总结上个月得施工进度情况,安排下个星期得施工生产计划;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间与各队伍与各职能部门之间得关系;还应对生产物资与劳动力得使用情况进行全面了解,布置下个星期得生产物资与劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度得落实与完成。
6、建立严格得填写《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录得有关问题。
7、建立奖罚严明得经济责任制,广泛开展“劳动竞赛”、
“流动红旗设备竞赛”等活动,激发广大职工得工作热情与创造性,提高劳动效率,提前完成任务得重奖,未能按时完成任务得重罚,多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率,确保工期得实现。
二、从计划安排上保证工期
1、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》得总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其得科学性与合理性,以及能否满足合同工期得要求并有所提前等问题,进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划得控制下,坚持逐月(周)编制出具体得工程施工作业计划与工作安排。
3、制定周密详细得施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期得工序与作业环节给予人力与物力得充分保证,确保总进度计划得顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需得人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。
5、缩短进场后得筹备时间,边筹备,边施工。
6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划得情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效得措施,调整下周得工作计划,使上周延误得工期在下周赶回去来。在整个工程
得实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”得进度保证方针,实行“雨天得损失晴天补,白天得损失晚上补,上周得损失本周补,上月得损失本月补”得补赶意外耽误工期得措施,确保总工程进度计划得实现。
三、从资源上保证工期
1、将该工程列为本单位得重点工程,该工程所需得机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理得项目领导班子,配备一班优秀得技术骨干、生产骨干与性能卓越、状况良好得施工机械,组成一个高素质、高效率得施工队伍。
2、“工欲善其事,必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产率,做好施工机械得维修、保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械得正常运转。对重要得、常用得施工机械与机具应留有富余备用设备,以防万一。
3、制定严格得材料供应计划,根据现场得施工进度情况保证各施工段材料得及时供应,杜绝停工待料得情况出现耽误工期。
四、从技术上保证工期
1、由项目部总工全面负责该项目得施工技术管理,项目经理部设置工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及
时解决施工中出现得问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。
2、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期与近期所发生或将发生得各类矛盾,使工程按步就班地有节奏地进行。
3、实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽得技术交底,勤到施工现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题及时现场就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。
五、其它保证措施
1、关心员工得生活,根据不同得气候条件、施工强度相应调剂员工得饮食,加强饮食卫生管理,减少疾病。保证各个员工以健康得体魄,充沛体力,良好精神状况投入到施工中。
2、做好雨季、夜间施工得措施与周密得准备工作,确保施工得顺利进行。
第七节技术措施
一、施工前期准备
根据本工程特点,施工前期场地准备就是影响本工程施工进度得关键,既直接影响到施工场地得连通及现场交通得疏导维护,又制约了主体工程得一系列后续工序得施工。因此,在整个工程中起着举足轻重得作用。
在该项目得施工中,我们得二保证措施有:
①施工前期施工用电接驳点未提供前,为确保按期开工,我司将自备足够得发电机以满足前期施工用电需要。
②开工后如若供水点还未提供时,为按期开工,我司将自行与附近单位协调协商,以接借得形式临时解决施工用水。
③做好文明施工
第八节质量目标及保证措施
1、工程质量目标
本工程严格按照新颁布得《建筑工程施工质量验收统一标准》(GBJ503002001)得有关要求与现行质量评定标准与施工技术规范进行质量检查评定。单位工程质量目标:合格。
2、质量保证体系:
2、1质量保证体系:
我公司得质量、环境与职业安全健康方针就是“珍爱生命保护环境塑造精品工程,遵守法规注重预防追求自我超越”。在施工中精心组织,精心施工,创一流管理,一流得施工质量,强化质量意识。
公司根据ISO90022000国际标准得等同国家标准GB/T190022000《质量体系生产、安装、服务得质量保证模式》建立了质量体系,十四个工作程序文件对从施工过程到竣工交付后得回访保修期间各部门得职责及具体实施程序都做了明确规定。
《文件控制工作程序》及《质量记录控制程序》对与质
量体系运行有关得文件与资料进行了控制,确保质量体系有效运行起重要作用得各个场所使用文件得有效版本,防止施工中使用已作废得标准与规范。
《物资管理工作程序》确保所采购得物资符合规定得采购要求:防止在产品实现得过程中物资得混淆与误用,以及实现必要得物资追溯;确保物资得搬运与贮存过程中不受损坏与降低质量特性;保证顾客提供得物资处于受控状态。
《培训工作程序》通过对员工实施有针对性得培训,提高从事影响产品质量工作得人员素质,增强能力,确保质量管理体系有效运行,满足产品过程需要,完成质量目标,达到顾客满意《过程控制工作程序》确保直接影响生产,安装与服务过程质量有所有因素处于受控状态,实现公司(或项目)得质量目标。
《检验与试验工作程序》对进货、过程与单位工程/产品进行规定得检验与试验,保证工程/产品质量。
《检验、测量与试验设备控制程序》对检验、测量与试验设备进行有效控制,定期校准与维护,保证其精度满足要求与测量示值准确一致。
《不合格品控制程序》确保不符合产品得到识别与控制,防止其非预期得使用或交付。
《纠正措施工作程序》采取措施,消除不合格得原因,防止不合格再发生。
《预防措施工作程序》实施预防措施,以消除潜在不合格原因,
防止不合格得发生,确保质量体系正常运行。
《内部质量体系审核工作程序》检查质量管理体系运行就是否符合质量管理体系文件、标准、合同及有关法规得要求,确保质量管理体系有效地运行与不断持续改进。 质量保证体系框图
2、2
2、2 (包括操作工人)每月由分公司对项目部进行一次考核,考核不合格得管理人员进行处罚,累计两次考核不合格得要停职教育,通过考核可以使各级质量责任制得到基本落实。
2、2、2实行目标管理,对项目责任目标层层分解,做到分工明确。
公司每月对项目部进行一次责任目标考核,项目经理每月按
分公司当月质量检查评分考核情况对各位管理人员进行考核,并按考核成绩进行奖罚,年底分公司根据每月考核成绩发放年终奖。
通过责任分解,使项目部得工程质量工作层层有人抓、有人管,从组织上为质量体系得有效运行奠定了基础,通过责任目标考核,提高了管理人员得工作积极性与责任感。
2、2、3认真落实各级检查制度
公司设质量技术科,项目部设质量组,质量管理人员对施工过程中达不到质量标准得工程有停工整顿权、经济处罚权,并有质量上等级得奖励权。
项目经理部由公司派专职质检员,班组选设兼职质检员,严格按照规范标准施工,坚持施工人员得自检、互检、交接检与质检人员得专检制度。重点抓好工序验收环节,开展“监督检查上工序,保证本工序,服务下工序”得三工序活动。
2、2、4 做好质量预控计划及措施
针对质量通病,预先编制详细得控制措施,为确保达到预控目标,实行质量否决权制度,并把质量否决权同年度质量目标挂钩,达不到目标不予兑现奖。
第九节雨季施工安全措施
一、雨期施工总要求
1、施工队要根据工程进度,掌握气象变化情况,将雨季施工措施列入单位工程施工方案中,以利于指导施工,确保工程质量
与安全施工。
2、确保信息畅通。搞好施工企业得信息化管理,信息化就是企业科学管理得重要部分,由于夏季施工暴风雨等恶劣天气得不确定性与突发性,对破坏程度难以进行预测,需要加强对气象信息得控制管理,及时采取有效得安全措施,加强防范。
3、雨季施工要做好物资供应、劳动力调配与加强现场调度工作。添置必需得防雨设施,不得中断得施工部位必须搭设防雨棚,备好机具,修整道路与完善排水设施,保证排水畅通。
4、加强计划、调度管理工作,组织安排好雨季施工作业计划并切实贯彻实施,避免因雨天施工而造成不必要得人力物力损失
5、全面得防护施工现场涉及面较广,包括各部分现场与临时设施得安全防护以及全部人员得安全,因此在制定安全措施时一定要全面细致周到,不可因事小而不为,以留有隐患,带来损失。
6、科学组织施工。编制施工组织设计时充分考虑雨期施工得特点,将不宜在雨季施工得工程提前或延后安排,根据天气合理搞好室内外作业安排,风雨天气尽量安排在室内施工作业,搞好工序穿插,提高工效与施工速度,遇到较大得暴风雨天气应停止施工。
7、快速反应做好防汛抢险救灾应急准备,在雨期施工时,各种
防护措施要进一步加固,对高边坡、隧道口、脚手架以及仓库、防护棚、临时设施等采取有效得加强措施。确保抢险救灾物资人员到位,发生险情立即启动防汛应急预案。
二、雨季施工准备措施
1、合理安排作息时间。夏季施工作业时间尽量向两端压缩,避开中午得高温,气温超过37℃时,停止室外作业,在洞内作业时应有通风降温措施。遇较大得暴风雨天气应停止所有得作业,人员撤到安全地方。
2、做好现场与道路排水。
(1)根据施工平面图、排水总平面图,利用自然地形确定排水方向,按规定坡度挖好排水沟,确保排水畅通无阻。
(2)雨季施工现场临近高地,应在高地边挖好截水沟与排水沟,处理好危石防止发生滑坡、塌方等灾害。
(3)保证道路畅通,路面根据实际情况分别硬化或加铺沙砾、炉渣或其它材料,并按要求加高起拱。
(4)原材料、成品、半成品得防护。对材料库全面定期检查,及时维修,做到通风、不漏雨渗水、仓库周围排水畅通,墙基坚固,确保材料得质量安全。
(5)水泥要采取防潮措施,应储存在仓库内, 且不能直接堆放在地上,应垫木板或预制板,离地面至少30cm。施工现场使用水泥随用随拉并要有防雨措施,下垫上盖。
(6)怕热怕潮得材料,如油毡、电气材料、焊条等应储存在仓库
内。木制半成品根据存放得温度、湿度要求,也应存放在仓库内。
(7)钢筋、模板等材料存放采取相应得防雨措施,应用垫木垫起,大宗材料堆放点周围应设排水沟。
(8)搅拌机、木工机械、卷扬机、钢筋机械、电焊机等机械操作场所应搭设防雨棚。
(9)严格按防汛要求设置连续、畅通得排水设施与应急物资,如水泵及相关得器材、塑料布、油毡等材料。
三、各重点分项雨季施工安全措施。
1、土方工程与基础工程
土方工程与基础工程受雨水影响较大,如不采取有关防范措施,将可能对施工安全及建筑物质量产生严重影响。因此在雨期施工时注意以下几点
(1)个别基槽、基坑、管沟必须组织施工时应集中人力、机具尽早完成,挖土时应考虑雨水及地下水对土得影响以免塌方。
(2)雨期开挖基槽(坑)或管沟时,应注意边坡稳定。按规定放坡或用支撑加固,必要时可适当调整边坡角度。施工时应加强对边坡与支撑得检查控制;对于已开挖好得基槽(坑)或管沟要设置支撑;正在开挖得以放缓边坡为主辅以支撑;雨水影响较大时停止施工。
(3)防止边坡被雨水冲塌,可在边坡上加钉钢丝网片,并喷上混凝土;也可用塑料布遮盖边坡;
(4)雨期施工得工作面不宜过大,应逐段、逐片得分期完成,雨量大时,应停止大面积得土方施工;基础挖到标高后,及时验收并浇筑混凝土垫层;如被雨水浸泡后得基础,应做必要得挖方回填等恢复基础承载力得工作;重要得或特殊工程应在雨期前完成任务。
(5)为防止基坑浸泡,开挖时要在基坑上作好排水沟、集水井并组织必要得排水力量;
(6)对雨前回填得土方,应及时进行碾压并使其表面形成一定得坡度,以便雨水能自动排出;
(7)注意排除地表水措施,为防止地表水进入基坑,可在基坑水流方向采用挖引水沟得方法,以避免地表水流入基坑内现象发生。
(8)对于堆积在施工现场得土方,应在四周做好防止雨水冲刷得措施。如在周围放置条石以阻止土方被雨水冲刷至开挖好得基槽(坑)或管沟内,或者埋没已完工得一些基础构筑。(9)基坑回填土,不宜在雨天施工,应在晴天用最佳含水量得土分层碾压回填。
(10)基础施工完毕,应抓紧进行基坑四周回填工作。
2、混凝土工程
(1)尽量避免在雨天浇筑混凝土,大雨天气严禁施工。小雨天气施工时新浇筑得混凝土及时覆盖篷布或塑料布,避免雨水冲刷。在浇筑过程中,遇大雨应立即在合理部位设置施工缝,并
铺好防止雨水冲刷混凝土表面得遮盖材料。如混凝土施工不允许间断要在浇筑面上搭设防雨棚,随浇随用防雨材料覆盖。
(2)大面积混凝土浇筑前,要了解２～３天得天气预报,尽量避开大雨。混凝土浇筑现场要预备大量防雨材料,以备浇筑时突然遇雨进行覆盖。钢筋密集无法覆盖处受雨水冲刷部位,必须剔至实处再进行下道工序。混凝土浇筑部位得积水要清理干净。模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报,以防隔离层被雨水冲掉;
(3)雨季期间高温、阴雨造成温差变化较大,要特别加强对混凝土振捣与拆模时间得控制,依据高温天气混凝土凝固快,阴雨天混凝土强度增长慢得特点,适当调整拆模时间以保证混凝土施工质量得稳定性。
(4)雨期施工时,应加强对混凝土粗细骨料含水量得测定,及时调整用水量;雨天作业振捣手应穿绝缘靴,戴绝缘手套。模板支撑下回填要夯实,并加好垫板,雨后及时检查有无下沉;
(5)下雨时不得进行钢筋焊接、对接等工作,急需时应做好防雨工作或将施工作业移至室内进行;刚焊接好得钢筋接头部位应防雨水浇淋,以免接头骤然冷却发生脆裂影响建筑物得质量。
3、吊装工程
(1)构件堆放地点要平整坚实,周围要作好排水工作,严禁构件堆放区积水、浸泡,防止泥土粘到预埋件上;
(3)雨后吊装时,应首先检查吊车本身得稳定性,确认吊车本身安全未受到雨水破坏时再做试吊,将构件吊至1m左右,往返上下数次稳定后再进行吊装工作;
(4)雨天可能会影响起重机司机得视线,若司机没有在雨天进行吊装得经验,停止吊装工作;或请有经验得司机来进行;
(5)由于构件表面及吊装绳索被淋湿,导致绳索与构件之间摩擦系数降低,可能发生构件滑落等严重得质量安全事故;此时进行吊装工作应加倍注意,必要时可采取增加绳索与构件表面粗糙度等措施来保护吊装工作得安全进行;
(6)雨天吊装应扩大地面得禁行范围,必要时增派人手进行警戒、
(7)六级以上风力或暴雨天气停止一切吊装作业。
4、脚手架
脚手架得安全与稳固性直接影响到工人得生命安全。在雨期施工中,任何麻痹大意与疏忽都可能导致事故发生。因此雨期施工,脚手架应采取如下措施:
(1)加固脚手架基础。很多脚手架就是直接立于土石基础之上,雨期如遇大雨浸泡就会沉陷,导致脚手架得支撑悬空或脚手架倾覆。为防止此类事故发生,可在脚手架底部加垫钢板或以条石为基础。
(2)适当添加与建筑物得连接杆件。这样可增加脚手架得整体性与抗倾覆得能力,增加稳固性。
(3)脚手架上得操作平台应做好防滑与防跌落措施,竹跳板应铺满加固,在平台两边加装防护网等。
(4)经常性检查脚手架连接处得连接件,如发现松动或位移要及时加固与恢复。
(5)雨期不宜在脚手架进行过多施工,工作面不能铺得过大,要控制脚手架上得人员、构件及其它建筑材料得数量,在脚手架上得动作不宜过于激烈。
(6)金属脚手架要做好防漏电措施。脚手架与现场施工电缆(线)得交接处应良好得绝缘介质隔离,并配以必要得漏电保护装置;或者重新布置现场施工电缆(线),避免与金属脚手架得交接。
5、钢筋工程
(1)现场钢筋加工完成得材料一律按规定码放整齐,下部用木方或其它材料垫起,高于地面30cm,避免雨水侵泡,并不得积压。在施工面钢筋安装就位经验收合格后立即进行下道工序,防止钢筋长时间搁置雨淋生锈,锈蚀严重得钢筋要进行除锈,并经重新复验合格后方可使用。
(2)雨期施工期间焊条存放在干燥得库房内,防止受潮。使用前要经烘干方可使用。
(3)现场加工钢筋要搭设钢筋加工棚,严禁露天作业。
(4)绑扎钢筋及浇筑混凝土前要将钢筋上得泥土、污物清理干净。
(5)钢筋冷拉后要及时加工,加工后得成品或半成品做好防雨措施。
6、模板工程
(1)遇雨、雾天气及五级以上大风,应停止高空作业。
(2)模板使用前涂刷得脱模剂应防止被雨水冲刷,如遇大雨应及时苫盖。模板被雨水淋湿应及时调整挑选以免影响模板质量。
(3)雨施期间当模板脱膜剂被雨水冲掉后重新涂刷。
(4)大模板堆放场地要硬化、排水畅通,临时支撑架安装要牢固。雨天木方要进行覆盖。
(5)模板安装就位后,应设专人将钢模板串联,接通地线,防止漏电伤人。
7、施工机械得防雨防雷及施工现场得用电现场用电得机具设备,必须有防雨设施、安装漏电保护器、接地、接零必须良好:配电盘、开关箱、电焊机、卷扬机必须有防雨与防止人身触电保护措施,并随时维护、检查、维修。
(1)防雨所有机械棚要搭设固牢,防止倒塌淋雨。机电设备采取防雨、防淹措施,可搭设防雨棚或用防雨布封存,机械安装地点要求略高,四周排水较好。安装接地装置。移动电闸箱得漏电保护装置要可靠灵敏;
(2)防雷击夏季就是雷电多发季节,在施工现场为防止雷电袭击造成事故,必须在钢管脚手架、塔式起重机、物料提
xx年工程施工进度计划范文
xx年工程施工进度计划范文 撰写人：___________ 部门：___________
xx年工程施工进度计划范文 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成 1业主招标要求 工期:本工程计划xx年xx月xx日开工,施工总工期400天， xx年xx月xx日交工。 质量：业主要求的质量等级为合格。 2投标工期控制 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。 开工日期：xx年xx月xx日，xx年xx月xx日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5%; 3进度控制指标分解及其说明 其阶段工期控制为： (1)基础施工 从xx年xx月xx日到xx年xx月xx日，进行定桩放线、土方开挖、 第 2 页共 2 页
基础处理、验槽工作，工期40天。 从xx年xx月xx日开-xx年1xx月xx日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排xx日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。 (2)地上结构施工 地上结构施工安排184天，即:xx年1xx月xx日开始-xx年xx月xx日完成。 (3)装修施工 装修工程施工总工期安排176天左右，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日完成。 装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于xx年5年月xx 日开始，在xx月xx日完成，工期17xx日历天;屋面工程安排xx日历天，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在xx年xx月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。 专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、 第 2 页共 2 页
施工进度计划编制说明
施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 （1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 （2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21
工程进度计划说明
霍山县下符桥镇土地整理项目工程Ⅳ标段 施工进度计划 1、编制进度计划的依据： （1）本合同段的施工招标文件； （2）本合同段的施工招标图纸和技术条款； （3）本合同段招标的相关事宜的补充说明； （4）现场踏勘情况； （5）与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范； （6）中华人民共和国颁布的《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定； （7）国内、外已建类似工程的有关资料和经验； （8）我公司已承建类似工程的施工经验； （9）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。 2、施工计划安排 至4月15日工期总体安排如下:(详细进度计划见后附表) 3、总工期
本计划开工时间为2010年3月1日，完工时间为2010年4月15日。工期46天。 4、具体时间安排 1、土地平整工程从2010年3月1日开始，2010年3月12日结束。 2、排水斗沟-4清淤工程从2010年3月7日开始，2010年3月14日结束。 3、农沟及筑田埂工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 4、塘加深加固工程从2010年3月7日开始，2010年3月16日结束。 5、U型渠工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 6、灌溉泵站工程从2010年3月17日开始，2010年3月26日结束。 7、过路涵及下地涵工程从2010年3月17日开始，2010年3月30日结束。 8、水塘进出口水及台阶工程从2010年3月19日开始，2010年3月30日结束。 9、田间道路工程从2010年3月19日开始，2010年4月12日结束。 10、竣工验收从2010年4月13日开始，2010年4月15日结束。 5、附表：施工进度计划横道图
施工总进度计划模版
陇南市武都区黄鹿坝电厂增效扩容改造项目（拱坝电站）土建一标段 工 程 总 进 度 计 划 甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司 2014年8 月9 日
工程进度计划说明 经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后，根据前期施工完成情况，我部按照流水穿插式作业施工，将总体工程进度计划安排如下： 1、施工准备、测量放线施工：计划工期为2014年8月13日~2014 年8月15日，工期为3天； 2、浆砌石拆除：计划工期为2014年8月15日~2014年9月15日， 工期为30天； 3、土方开挖、软基处理施工：计划工期为2014年8月20日~2014 年9月20日，工期为30天； 4、石方明挖施工：计划工期为2014年9月20日~2014年10月20 日，工期为30天； 5、钢筋混凝土工程施工：计划工期为2014年8月25日~2015年2 月30日，工期为185天； 6、土方回填施工：计划工期为2014年11月10日~2015年4月1 日，工期为140天； 7、竣工资料整理及验收：计划工期为2015年3月25日~2015年4月 10日，工期为16天； 三、确保施工进度措施： 1、狠抓安全：严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出 现重大安全事故，一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必 须搞好文明施工，严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理，为 工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；
2、重视质量：按照IS09000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道 道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工； 3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手 段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度； 4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要； 5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合 理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图； 6、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的 准备，，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生 波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可 预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。 9、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正 确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的
施工进度计划表及进度保证措施
、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 （l）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组
成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。
施工进度计划书
2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日
本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。
2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队 完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试 5、第五施工队
工程安排及施工进度计划书
工程安排及施工进度计划书 文件编号：________________一、工程简况 二、项目实施说明 本项目由停车场智能管理系统和车场出入口视频监控系统 我方拟定出3名技术工程师，外调项目实施人员15人组成工程安装调试队伍，进行整个工程的安装调试工作。 工期初步预定为40天，其中线管搭设约为8天，线缆敷设约8天，前端设备安装需时16天，各子系统调试拟定5天，系统联调3天，安装调试完毕后，对甲方值班、操作人员进行为期2天的系统培训；其中有交叉情况存在。 工期计算以设备到现场后为开工日期，结束时间以培训结束时间为准；工期最后一天如遇休息日，则以下一工作日为准；其中，若遇甲方现场停电、协调人员未到位等特殊情况，双方协商后，工期顺延。 安装调试完毕后，拟达到如下要求： 停车场智能管理系统： 1）车场出入车辆必须持有本车场智能管理电子感应卡 2）出入车场需驾驶机动车辆方可有效刷卡抬杆通过
3）出入车场非机动车辆则刷卡无效，无法通过 4）前端设备安装牢固、可靠，中心控制室设备整齐、完好，可正常工作； 闭路电视监控系统： 1)可监看到各车场出入口情况及车辆进出情况； 2)图像清晰，符合5级损伤制评定标准； 3)监控视频同步录制，录像数据保存至少一个月以上； 4)前端设备安装牢固、可靠，中心控制室设备整齐、完好，可正常工作； ； 三、工程实施人员安排 四、施工进度表
五、施工进度详细说明 1)施工前准备工作 合同签订后，双方派出项目负责人，共同协商制订施工人员守则、施工要求的原则性文件，一经确定，照章执行。 双方正式签署合同后，我方将根据本项目需求，甄选出经验丰富、协调及工作能力较强的人员组成施工队伍，并将名单送交甲方保卫部门审批备案，签发通行证。 在此基础上明确工程的组织领导关系、权利和责任，确定各项目负责人名单，以便在组织上保证工程进度和质量。 2)施工进度说明 我方施工队伍携工程器材及辅料到达现场后，将再次对现场进行勘查并组织一次现场会（内部），以查漏补缺，复核工程设计方案，明确下一步的施工细节，确定施工任务及责任。 现场会后，正式进入现场施工的桥架、线管架设阶段，桥架、线管架设是下一步线缆敷设的前提，也是整个工程质量的外在表现。根据智能化系统的常规要求，结合现场实际情况，本部分预计由8人组成施工队伍，需时8天；桥架架设后，在水平与垂直方向上保持横平竖直，接口部分无毛刺，便于后期的线缆敷设； 线缆敷设为整个工程的基础，任务重，劳动强度大，需时较久；根据本项目实际情况，预计由7人用时5天完成；线缆敷设部分在桥架架设后期进驻现场，交叉施工；8天内完成整个工程各子系统线缆的敷设任务，同时需注意安装质量，做好随工验收工作。 在线缆敷设部分后期（第6天），线缆敷设已基本接近尾声，可调配部分人员开始进行各系统前端设备的安装工作；前端设备的安装劳动强度也较大，根据现场实际情况，拟用16天的时间； 进场施工31天后，线缆敷设及各系统前端设备的安装以基本完成，可以开始进行相应子系统的调试工作；结合本项目实际情况，由于整个工程由停车场智能管理系统和车场出入口视频监控系统两部分组成，需对各系统进行系统整合，使之协调工作，工作量较大，用时约8天，截止至第38
施工进度计划编制说明精编版
施工进度计划编制说明 精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 （1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。
施工进度计划书
施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计 项目经理 计划部制定工期计划 各施工队实施计划 各班组实施计划 分解工期计划 每季度、月、旬检查计划 业主、监理检查计划 外墙面贴砖计划 厕所沉 箱找平 计 划 楼 梯找平计划
划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施 施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。 一、施工进度计划 为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。 本工程招标要求工期为“240日历天”。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。 二、进度计划管理 施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。 进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。 1、计划的主要内容 一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。 二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。 三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。 四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。 总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。 2、四级计划的执行与控制 对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，
施工总进度表和网络图说明
第2章施工总进度表及网络图说明 2.1 编制依据 2.1.1 招标文件第一卷《商务文件》和第二卷《技术条款》中所提供的控制工期。 2.1.2 招标文件第一卷《商务文件》“工程量清单”中所列各工程项目的工程量及有关商务条款等。 2.1.3 招标文件第二卷《技术条款》中所提供的各种施工条件及有关施工技术要求。 2.1.4 招标文件《技术规范》中的水文、气象和地质等情况。 2.1.5 招标文件所提供的图纸。 2.1.6 考察现场时所获得的现场地形、地貌、水文情况等有关资料。 2.1.7 投标书编制期间业主发放的答疑材料：《四川省芦山县中嘴电站施工招标文件补充内容》。 2.1.8 本投标书为本标工程施工所编写的施工组织设计。 2.2 主要控制日期及总工期 2.2.1 主要控制工期 2002年11月18日正式开工; 2004年4月30日本标工程竣工。 2.2.2 总工期 本标工程自2002年11月18日正式开工，至2004年4月30日工程竣
工，总工期17个月。 2.3 施工安排 2.3.1本标段施工的特点 （1）施工场面狭窄，在道路和施工设备的布置上，需要合理的安排； （2）压力管道及机电设备安装不在本标范围内, 本标的施工进度安排和施工场面的提交直接关系到机电设备的安装,相互施工之间干扰问题需业主协调。 (3) 本标施工导流设计为枯期挡水方案,一枯施工期较紧,需考虑汛期施工方案。 2.3.2施工场面安排 由于压力管道设一条支洞进行施工，因此本标的施工场面主要分为两大施工区域：一个是压力管道施工区域，另一个是主副厂房施工区域。他们之间可独立施工，相互干扰较小。 2.3.3工期安排 2.3.3.1 厂房施工区 本标安排在2002年11月18日开工，进场后开始进行施工道路和临建系统的施工。同时由于厂房已具备开挖条件，因此进场后立即安排厂房边坡开挖施工，用1.5个月的时间，即到2002年12月31日将主副厂房和尾水渠开挖完成并陆续交面。2003年1月1日开始进行主厂房底板混凝土的浇筑施工。2003年3月30日将主厂房1545.00m高程以下混凝土浇筑完成，提交机组预埋件安装场面。尾水渠部分施工至1554.60m,汛前形成岸边进厂公路。汛前尾水渠出口利用木制叠梁门挡水,保证汛期厂房施工。2003年5月底将厂房
周施工进度计划表
周施工进度计划表 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
编号：_____________ 木工班组承包协议 发包方：________________________________________________ 承包方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日 发包方（全称）（以下简称：甲方） 承包方（全称）（以下简称：乙方） 第一条：工程概况 工程名称： 结构类型： 建筑面积：平米（结算时以图纸变更后的实际面积为准） 第二条：劳务承包内容 1、承包内容：一至三层的石膏板吊顶及其它零星项目。 第三条：承包要求 1、工期要求：根据甲方施工任务单要求，乙方承包的部分（分项）工程于年月日开工，年月日交工，由乙方自身原因造成工期延误，甲方不予工期顺延，且乙方承担一切由此而造成的损失。
2、质量要求：乙方承包的分部（项）工程，其质量管理按国家规定质量验评标准评定，必须达到合格等级，必须遵守甲方的技术质量管理制度。否则，不仅不结算劳务，而且要承担材料损失费，机械、用具租赁费用。 3、安全要求：乙方在整个施工过程中一定要注意安全生产，并承担一切安全责任，所有进场施工人员必须经甲方同意并提交身份证复印件后方可进场施工。 第四条：验收与保修 工程验收 1、乙方必须按照施工验收规范和施工图纸施工，在施工中发现设计有误，须立即通知甲方，取得甲方同意后方可施工，因乙方原因造成返工和返修的，发生的费用（材料费、人工费、机械租赁费）由乙方承担。 2、隐蔽工程具备隐蔽条件的，由乙方提前通知甲方进行隐蔽工程验收，验收合格后，乙方方可进行下道工序施工，验收不合格的乙方须在甲方规定的时间内整改完毕，重新验收。 工程保修：按国家建设工程质量保修制度和保修期限保修。 第五条：文明施工 1、在施工现场要求乙方所用的工具、材料应堆放整齐，在施工过程中或搬运工具、材料时应注意成品保护不能碰损其他器物。若达不到要求，工地负责人有权给予处罚。 2、在施工过程中对其他工种的成品损坏，应无条件的给予赔赏，并进行处罚。 本合同经双方法定或委托代理人签字（盖章）后生效，在完成承包工作内容，结清工程价款后终止。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
施工进度计划书
施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程
第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图
第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要
总体施工进度计划文字说明
龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程 总 体 施 工 进 度 计 划
龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程总体施工进度计划 一、编制依据与原则 1、龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程施工组织设计。 2、与业主签订的施工合同。 3、现行工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、施工现场实地勘察、调查资料。 5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。 6、拟投入的人力、材料、机械等资源。 7、龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程实际情况和季节等影响因素。 二、工程概况 龙游县湖镇镇污水处理厂近期规模2.0万m /d，远期规模4.0万m /d。本期规模按2万m /d设计，变化系数Kz=1.49。厂区占地约30亩，工程建设单体构筑物有：粗格栅及进水泵房、细格栅及平流沉淀池、水解酸化池、MSBR池、微絮凝反应池、纤维滤料滤池、紫外线消毒池、排江泵房、污泥池；工程建设单体建筑物有：滤池辅助用房、在线监测用房（消毒池上方）、污泥脱水机房、污泥干化间、鼓风机房及配电间、综合楼、传达室。排江管采用D700mm 钢管，壁厚10mm，终点伸入衢江，全长约1.7km。 厂区现状原始场地为杂草地，钢丝围墙已完成，经计算厂区原始地面平均标高约37.9m,考虑清表30cm，清表后场地标高约37.6m。根据工艺施工图厂区内建、构筑物室外地坪(绿化用地)设计标高为38.5m(相对标高±0.00)，厂区内道路路面设计标高为38.4m。 三、施工劳动力安排措施
结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。 分阶段主要劳动力需用计划表如下：单位：人 四、施工总体规划
建设项目工程进度计划书
建设项目 工程进度计划书2016年11月28日
一、进度计划 （一）施工进度计划编制的原则 依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。 进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工队的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 总进度计划的编制 1、工期目标： 严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。 2、总进度计划的确定： 依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。 详见：项目设计、采购及施工总承包(EPC)施工进度计划表。
（二）进度计划编制目的 通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。 （三）进度计划保证措施 1、施工进度控制措施 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工产生局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划。 （1）按照公司《项目经理部组建办法》，从组织上对工程的工期进行保证，挑选有多年施工经验、较高理论水平和业绩的同志担任项目经理，组建精干、团结、有战斗力的项目经理部，明确职责，分工协作，使工程在预定工期内完成。 （2）项目部会同人力资源部门组织劳动力，选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先选用有同类工程施工经验的施工作业队。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。根据工程特点及现场实际工程量，提前落实好劳动力组织问题，保证每道工序开始施工前有充足的劳动力可以使用，使工序
施工进度计划书
第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014 年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项（节点）工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程
第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保
总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给
施 工 进 度 计 划 表
施工进度计划表工程名称双龙花园（老小区改造）燃气管道工程 内容2017年 6月 7月8月9月10月11月 10-20 21-30 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 施工准备 定位放线 土方开挖 PE管焊接 敷设 钢管焊接 敷设 立管安装 土方回填 吹扫 强度试验 严密性试 验 清理场地 施工进度计划表
工程名称双龙花园（老小区改造）燃气管道工程 内容2017年 11月 12月 2018年 1月 2月3月4月 21-30 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-28 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-30 施工准备 定位放线 土方开挖 PE管焊接 敷设 钢管焊接 敷设 立管安装 土方回填 吹扫 强度试验 严密性试 验 清理场地 施工进度计划表工程名称双龙花园（老小区改造）燃气管道工程
内容2018年 5月 6月7月8月9月10月1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-30 1-10 施工准备 定位放线 土方开挖 PE管焊接 敷设 钢管焊接 敷设 立管安装 土方回填 吹扫 强度试验 严密性试 验 清理场地 施工进度计划表工程名称双龙花园（老小区改造）燃气管道工程 内容2018年 10月 11月12月
11-20 21-31 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-31 施工准备 定位放线 土方开挖 PE管焊接 敷设 钢管焊接 敷设 立管安装 土方回填 吹扫 强度试验 严密性试 验 清理场地
分享施工进度计划说明怎么写
文件编号： 03-EB -7D -C2-25 整理人 尼克 施工进度计划说明怎么写
施工进度款使用证明 （注：以下说明应与施工许可证和已备案施工合同上注明的信息相符） 开发企业与总承包施工单位于****年**月**日签订了工程总承包施工合同，合同价款为*****元，计划开竣工时间为****年**月**日至****年**月**日。现申请使用施工进度款*****元，为****年**月至****年**月的已完成（计划完成）施工进度款；目前该工程已累计支付施工进度款*****元，已占合同价款的****%。本工程迄今无拖欠施工进度款，施工单位无拖欠工人工资。 开发企业（预售人）：（盖章）时间：****年**月**日 施工单位：（盖章）时间：****年**月**日 监理单位意见：（盖章） 时间：****年**月**日 注：1、本证明须于近两个月内出具，由项目施工许可证上所注明的施工、监理企业盖章；
2、支票：收款单位名称必须与施工许可证上注明的施工单位名称一致；支票上必须注明“不得背书转让”； 3、对属于总承包施工范围内的非主体工程施工内容，经建设单位、总承包施工企业同意，在出具总承包施工企业的授权委托书后（该授权委托书需明确：委托施工的工程项目内容，受委托的施工单位名称，以及委托施工项目的质量、经济、工期责任均由委托方总承包施工企业承担。该委托书由总承包施工企业、建设单位加盖印章），其委托施工部分的施工进度款可由受委托的施工单位作为收款单位出具支票。 整理丨尼克 本文档信息来自于网络，如您发现内容不准确或不完善，欢迎您联系我修正；如您发现内容涉嫌侵权，请与我们联系，我们将按照相关法律规定及时处理。