对专业分包的配合协调管理服务措施

建筑行业中，高新技术的运用，使得建筑和施工的技术水平都有很大提高，各部分的工作之间的联系也更加紧密。特别是建筑工程中土建、水电安装项目和装修工程等项目的交叉作业，在施工中如果各项目管理者、施工工作配合的不够密切，会导致施工质量下降，施工变更、工程返修等问题的出现。所以，为了提高建筑工程的质量，必须要将三种项目工作密切配合，才能缩短工期，减少返修，提高工程质量。

一、对分包工程的管理

二、对约定分包工程的管理

业主约定分包的管理是工程总承包管理的重要内容，在为分包单位提供各项配合与服务的同时，总承包单位需要有专业的管理人员对接各分包，实施工程全过程的管理工作，包括但不限于进度管理.深化设计管理.样板/样品实施管理. 总平面管理.质量管理.安全文明施工管理.技术管理.合同与成本管理.成品/半

成品管理.信息化管理及工程资料管理等。

三、总承包对分包的统一配合服务3.1.

统一配合服务内容和责任分工

3.2.统一配合服务措施

3.3.对指定分包的配合、照管、协调

四、对机电工程的配合、协调、管理、服务方案

4.1.配合内容、各承包人的工作内容和责任分工

4.2.与机电工程的专项配合服务措施

五、对装饰装修工程的配合、协调、管理、服务方案

5.1.配合内容.各承包人的工作内容和责任分工

六、对室外工程的配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

一、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 1工程项目的协调工作 1.1协调工作内容 1.1.1与甲方协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与甲方的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把甲方期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 1.1.1.1定期向甲方提供工程进度报告。 1.1.1.2为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想甲方所想，急甲方所急，和甲方融洽相处。 1.1.1.3经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请甲方与监理核实和签证。 1.1.2与监理单位工作的协调 1.1. 2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 1.1. 2.2贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。 1.1. 2.3按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 1.1.3与设计单位的协调配合 1.1.3.1如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。 1.1.3.2参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。 1.1.3.3对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 1.1.3.4协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。 1.1.4与城监部门的协调配合 1.1.4.1与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 1.1.4. 2.主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。 1.1.4.3我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。 1.1.5与专业单位的协调配合在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程，提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。 1.1.5.1顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1．管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。 1.1执行“三位一体”战略 “三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面； “过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面； “CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。 “三位一体”是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。 1.2组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。 2．机构组成针对本工程落地面积大、工期紧、单体建筑多等特点，本工程项目组织管理架构组成由以下机构组成。项目经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有工程师以上职称的同志担任。项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定。严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。项目部设有6个部，即技术质量部、现场施工部、物资部、预算合同部、安全保卫部、办公室。项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案(00002)

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1、对总包管理的认识 1.1关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。 1.2施工总包管理理念意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。 1.3施工总包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设

计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。在施工总包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 “公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 “统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案一、施工现场配合措施【1】垂直运输机械的协调配合与管理总承包人将免费向约定分包商及其他分包人提供现场已有的棚架、爬梯、工作台、升降设备、垂直运输机械、横向运输设备等。各分包单位应每周以书面形式向总包项目经理部提出下周的材料运输量的申请，以便于总包调配安排提升设备的运输计划安排。各分包商应无条件服从总承包的管理规定。【2】施工脚手架的协调配合在施工脚手架尚未拆除前，总包项目经理部有义务为各分包单位提供施工脚手架。各分包单位按照总包项目经理部规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请，提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料进场搭设。【3】施工场地协调与管理施工园地放置分阶段实行动态办理。各分包单位出场施工前，应向总包提交其施工及构件堆放所需园地面积、部位等园

地打算，总包根据施工进度打算放置以及现场实际情况，合理放置施工园地，为各专业分包提供搭建资料装备仓库、装备堆放区、办公区的合理空间，并分别责任区。对于临扶植施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的办理，禁止私自乱搭临建。【4】施工运输通道及道路协调与办理总包有义务合理放置各分包单位的施工顺序、装备、资料出场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输平日，不致影响其他单位施工。【5】施工用水、用电 1、总包在结构施工期间在现场四周布置若干供水接口，装修施工期间在每层开设供水龙头接口，以便于各分包单位用水方便。从供水接口至施工现场水管由分包单位按照总包规定铺设。施工用水的排放按照总包项目经理部要求排放至指定地点。 2、总包在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电计划，总包项目经理部审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量，以确保各分包单位用电方便。从一级

对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施

第十二章对专业分包工程的配合、协调、管理和效劳措施第一节对各专业分包提供的总包效劳一、分承包商选择在本公司承包范围内的工程内容将采用劳务分包的方式来完成。在多年来众多工程的实施管理中，本公司与多家成建制高素质分包商建立了良好的合作关系，对各家分包商的劳务素质情况有全面的了解，并在每年度对合作分包商根据其在工程实施中的各方面表现进展全方位的考核和鉴定，为今后的分包商选择提供有力的依据。 1、土建分包劳务队伍由公司集中管理、考核。本工程劳务队伍将在我公司长期合作、信誉良好、性价比最优、综合履约能力强、成建制专业队伍中择优选择。 2、指定分包商对业主指定分包商的选择，总包将协助业主做好其指定分包商的选择工作。二、对分包的综合组织协调本工程施工中，除总承包商选择的分包商外，还有较多业主指定专业分包商，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。 1、对分包商的总包效劳本公司将严格按照合同要求，履行总包责任、权力和义务，为分包及指定分包商提供优质、高效的措施效劳，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。总包效劳包括：机械设备--提供合同规定的脚手架、操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间；场地用房--合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地。为各专业承包商建造临时办公用房及库房。能源使用--在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源并提供足够的水源。现场清洁--去除现场指定位置的垃圾并运出场外。为分包商提供良好的施工环境及作业面。平安防护--提供工程外脚手架平安防护和公共走道平安防护，防护标准符合国

分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议

分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议在建设工程项目中，通常会涉及到总包和分包的协同作业，这就需要总包和分包之间进行有效的配合与沟通，以确保整个工程项目进展顺利、质量可控、安全有保障。同时，还需要与其他相关部门进行综合管理，以实现协同效应，提高整体工程项目的绩效。为此，以下是我对分包配合总包管理、配合综合管理等方面的一些建议： 1.建立有效的沟通渠道总包与分包双方应建立起有效的沟通机制，包括定期的沟通会议、项目进展报告、问题反馈与解决等方式，以确保信息畅通，促进问题快速解决，提高项目进展效率。 2.确定明确的责任分工

总包和分包应在合同中明确双方的责任分工，包括工程范围、质量要求、安全要求、工期等，以避免双方因责任不清造成的纠纷和影响项目进展。 3.共同制定项目计划总包和分包应共同制定项目进度计划，明确各自的工作内容、进度要求和交付标准，以保证整个工程项目的时间节点得以顺利达成。 4.指定专人负责分包协调总包应指定专人负责分包协调工作，负责与分包单位沟通协调、解决问题，同时也需要与工程监理、业主代表等相关单位进行协调工作，以实现整体工程项目的有序进行。 5.加强质量管理总包和分包双方应明确各自的质量管理要求，建立质量管理制度，并对工程进行全面监督和检验，及时发现并解决存在的质量问题。 6.安全生产保障总包和分包应共同制定安全管理计划，定期开展安全教育培训，做好安全巡查和隐患排查工作，确保工程施工过程中的安全生产。

7.综合管理配合在与其他相关部门进行配合时，总包和分包也需要积极参与综合管理，如与物资供应商的协同配合、与设计院和勘察院等专业单位的协同配合，以确保整体工程项目的顺利进行。 8.实行奖惩制度为了保证各方各方尽职尽责，总包和分包双方还可以建立奖惩制度，对合同履行情况进行评估，对责任明确、质量优良、安全保障的单位给予奖励，对违约、质量事故等严重影响工程进度和质量的行为进行处罚，以激励各方积极履行职责。 9.强化合作意识总包和分包双方应增强团队意识，理解和支持对方，共同完成工程项目，争取在质量、工期、成本等方面取得优异的成绩。 10.完善信息管理总包和分包双方应建立健全的信息管理机制，确保项目信息的及时传递、存档、追踪和保密，以便及时掌握项目进展情况，提高信息化管理水平。

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总包管理的重要性我们公司非常注重总包管理的综合组织、协调和控制能力，充分发挥总承包商的作用。在整个施工过程中，我们会十分重视总包管理的核心地位，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。我们将重视图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。二、与专业分包工程的配合在施工前，我们将按照投标文件所述将专业分包工程指定给相关公司进行施工。我们将及时提供工作面为专业工程进行施工，同时充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。 1、顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。在业主的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、

协作、配合，了解相关工程的施工进度、技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量和安全施工，加大预防交叉感染、相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。 2、加强专业工程施工单位的管理和团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行公司的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。 3、加强预防交叉干扰和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总承包管理模式我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。总承包管理模式中总承包方责任和义务如下： 1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。 2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。 3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。承担工程进度的全部责任。 4、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现质量目标。 5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。 6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。 7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。 8、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、储存工作。 9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的

需要。 10、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。 11、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。 12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。 13、总承包配合服务范围 13.1向专业分包提供施工场地，提供施工必须的物品存放场地。 13.2及时向专业分包方提供符合安全施工条件的作业面，确保专业分包方施工能正常进行。 13.3向专业分包方提供施工、生活用水、用电，确保专业分包单位正常施工使用。 13.4向专业分包方提供必要的基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一。 13.5根据工程施工计划，提出各专业分包单位设备材料进场计划，并进行现场调度。二、工程项目的总承包管理总承包单位管理保证措施包括：严格的总承包管理原则、合理的管理体系、科学的管理方法、总承包对专业分包单位的有效管理、与甲方、监理、设计、政府的沟通协调等五个方面。 1、总承包管理体系总承包管理体系是指施工总承包企业方为完成管理目标，实现对发包单位的承诺而建立的，由总、分包单位参加，并在发包单位监督指导下实施的总承包管理制度。 1.1总承包管理组织机构组织原则：总承包组织必须以总承包企业为主，并对发包单位负责，根据我公司同类施工经验判断，本工程应有较多项目需要由专业分包商完成。 1.2总承包管理制度

13. 总承包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施

13.1 总承包管理体系特点及管理策略 13.2 总承包责任如有幸中标，我公司进入施工现场后，由项目经理负责日常工作，承担承包范围内的工程施工管理及履行总包责任，对工程的质量、工期、安全、文明施工、成品保护负责，接受现场管理和协调。 1、负责在工程实施的过程中采取必要的措施对周边现有的公用设施及地下管网进行成品保护，不得损坏，否则，无条件予以恢复，相关费用及损失自行承担。 2、以施工合同为依据，明确总承包与分包双方的责任、权利、义务。总承包单位对业主负总责，分包单位对总承包单位负责； 3、总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。分包单位则要根据合同规定，向合同段派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包单位管理。 4、总承包单位负责全权处理与业主的经济关系，为分包单位提供高效、高质量的服务，并对业主全面负责，配合并接受监理工程师的监督，对分包商进行进度、质量、费用和安全四大控制。 5、负责编制工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。按时编制工程的进度计划，月度计划和周计划，落实和检查计划的完成情况。 6、主动、积极、无条件服从现场指挥、管理，遵守各项现场管理制度，执行工作程序，对工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。 7、严格按规范、标准控制工程质量，主动接受对质量的监督、工程质量检验，在自检合格的基础上报验。

8、严格按规定进行文件和资料的管理，保证达到要求。在规定时间，按时上报所完成的工程量，不弄虚作假。 9、保证按下达的日期完成政府部门、建设方、用户对本工程的验收。 10、在统一协调领导下，积极做好与其他专业的配合协作，对自己专业的成品保护负责，并不得损坏其他专业的劳动成果。 13.3总承包与分包关系 1、总承包人（中标人）与业主另行发包工程、指定分包工程、招标人供设备材料、招标人采购和安装工程承包人或供应商的关系为总包与分包的关系； 2、总承包人（中标人）负责为前述承包商或供应商的管线设备等穿基础梁、混凝土楼地面、混凝土屋面、砌体墙洞口的预留及因其施工所合理破坏的墙、柱、梁、楼地面、屋面的封堵修复，同时配合做好隐蔽工程等的交接、组织管理、协调相关单位完成施工，并配合其做好成品保护工作。 3、总承包人（中标人）负责前述承包商或供应商的材料、购配件、设备、检测检验等的监理报验、分部分项、检验批工程的验收组织及相应资料的监理报验和收集整理验收工作。总承包人（中标人）负责作为本工程全部内容的施工主体，参与、配合、组织竣工验收工作，并负责竣工资料的收集、整理、汇总、验收备案等工作。 4、总承包人(中标人)负责按业主的总体工期要求，按时为前述承包商或供应商提供合适的（能够保证作业安全及原材料成品保护）作业面。 5、总承包人（中标人）对前述承包商或供应商的安全、质量、进度负有协调管理责任。 6、由承包人负责的甲供设备材料交付方式为：距安装地点200米内车上交货，由承包人负责垂直和水平运输； 7、总承包人（中标人）是本标段内施工水、电接口的提供者和管理人，负责该区域内所有分包（含业主单独发包）用水、用电的统一接入和协调管理，所有分包（含业主单独发包）水电费用由各分包（含业主单独发包）自行承担，费用由总承包人代招标人收取，总承包人不再收取其他费用。招标人向总承包人收取水电费。 13.4 总承包对分包工程的配合、协调、管理、服务措施为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对分包工程交叉施工作业的配合、协调、管理、服务按以下措施落实： 1、交叉施工作业时，实行施工许可管理制度。各专业分包在进行施工时，须向专业工程师申请施工许可，专业工程师签字后报请协调工程师审批方可施工。 2、根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前列出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位后协商解决。 3、在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品，对损坏成品的将处以重罚。 4、各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，提前一周向总包单位呈报书面申请并附有设备清单。包括设备的外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案等，报总包单位认可后方可施工。 5、根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好相关部位施工准备工作。 6、在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现场各种安全防护设施。

工程项目相关单位协调配合措施方案

工程项目相关单位协调配合措施工程项目相关单位协调配合措施提要：过程中的服务加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理工程项目相关单位协调配合措施 1协调管理目标确保整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。（1）确保各单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺利施工，杜绝窝工现象的发生。（2）动态管理整个工程施工现场，确保安全文明施工奋斗目标的实现。 2相关单位协调配合措施与业主的配合服务措施 "为业主优质服务"是我们的工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。（1）过程中的服务加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。积极做好施工与设计结合工作，建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。

做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、机电图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理"工程洽商"，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。当好业主的助手和参谋。根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。（2）竣工后的服务我公司十分重视工程交工后的服务工作，按照ISo9000质量体系文件的规定，我司承诺以下服务措施：

对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施

对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施提要：劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我企业通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施由于奥体中心体育场改扩建工程的特殊性，以及建设规模，参与工程建设的单位较多，怎样把各单位有机地结合成一个统一的整体，使每个单位能够充分发挥自己的优势，真正做到强强联合、优势互补，这也是总承包管理的一个要点。因此，做好各单位之间的协调工作是顺利完成奥体中心体育场改扩建工程的关键，使得各单位的工作井然有序、有条不紊，同时，通过各单位之间的交流和协调，使得与工程建设相关的信息能够得到无障碍交流，及时发现工程中的问题，并对其进行有效处理，把握主动，使工程建设始终在受控的状态中进行。 1.总承包对劳务队伍的管理劳务队伍的选择确定劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我企业通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包，经过长期的配合，我企业对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我企业的管理方式、技术质量要求（尤其是长城杯、詹天佑大奖工程的要求）、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我企业对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。对于体育场改扩建工程，我企业将在具有长城杯、鲁班奖工程施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中，选择几支最强的队伍以满足体育场改扩建工程的施工需要，这也是体育场改扩建工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。劳务人员的使用和管理参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。工程经理部设置一名专职管理人员负责劳务管理。劳务费的支付及时兑现民工工资：随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为体育场改扩建工程安排充足的作业人员提供保证。在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期付款的相应措施，确保劳动者工资支付。在支付劳务分包企业劳务工程款时，直接向劳务分包企业支付，并对劳动者是否获得应得的工资进行监督。工程款支付方式采取每月支付一次，保证劳动者能够获得基本工资，且数额不得低于**市最低工资标准，余下未支付部分，每季度末足额支付。建立联合工会工会的作用是为职工群众办事。联合工会将进一步拉近工程经理部和作业层之间的距

对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案

对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案第六章：总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。具体协调、管理、服务方案如下：第一节：与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。

1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。 2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。 3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。 4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。 5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。

6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。 7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。 8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。 9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。 10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。

对分包的协调管理措施

对分包的协调管理措施本工程专业多、工序多、工程量大，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调，选择好的分包商是总承包管理的基础，对各分包商实行有效的管理是总承包能否取得成功的关键。如果我单位中标，我单位将认真履行以下总包职责： 1、一切以工程建设为重，通过监理单位、设计小组与业主形成畅通快捷的信息渠道，及时解决工程施工中出现的问题，保障施工的顺利进行。通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 2、忠实执行业主的旨意，严格承担项目建设在施工阶段的技术经济指标。承担技术责任；承担经济责任；承担法律责任；承担保护业主的社会形象及名誉地位的责任。 3、纲目清楚地进行施工总体部署和策划，在时间、空间和资源上把握全局、控制施工全过程。在按照规定如期优质完成自行承建的施工内容的同时，把自行承建的施工内容作为容让空间，为其他参建单位、协作单位提供配合服务。 4、积极有效地协调外部关系，争取政府相关部门的有力支持。造就一个开放式系统，使施工过程始终和社会、和环境融洽地沟通。

第一节协调管理的目标 1、质量目标各分包承担的施工分项、分部工程一次交验合格。 2、工期目标各分包方按总承包确定的施工计划，在规定时间内完成好自身的工作，确保合同工期。 3、安全文明施工目标各分包方在其分部分项工程的施工中杜绝安全事故，并且认真遵守总承包方制定的安全文明施工各项规章制度。 4、环保目标依据标准制定详细的施工环保方案，重视现场文明施工和环境保护工作，以减少对周边环境的影响，力争营造“绿色工地”。

工程项目各相关单位的协调配合措施

工程项目各相关单位的协调、配合措施目录一、外界对工程的干扰与协调2 （1）施工准备阶段2 （2）工程实施阶段3 （3）工程收尾与质保阶段3 二、相关单位4 2.1各专业单位4 2.2现场与施工单位对接4 三、相关单位协调原则4 1、优先别人的原则4 2、相互配合的原则5 3、服从协调的原则5 四、相关单位协调配合措施5 4.1相关单位协调管理5 4.2建设单位的协调6 4.3与设计单位的协调6 4.4与监理单位的协调7 4.5与当地政府、单位及居民等地方单位的协调9 4.6与其他承包商的协调11 4.7工程交验后至试运营期截止前的服务措施12

一、外界对工程的干扰与协调清楚地估计到施工期间外界可能对工程施工产生各种干扰，包括工程区域内其它项目施工产生的相互干扰和影响，保证协调好这些干扰和单位，尽最大可能地避免和减少这些干扰对本工程施工造成影响。按以下要求协调施工作业或施工计划： 1、做好与在该地区其它工程施工单位的协调工作。这些工作包括提供进入工地的道路及采取一切合理的步骤给在同一工地或附近施工的其它承包商提供便利条件。 2、做好管线单位和在同一工地或其附近施工的其它承包商的协调，尽可能消除或减轻对工程的延误与那些设施工程和承包商的矛盾。 3、以备忘录的形式向监理工程师确认每种情况下的协调措施。安排好已建和将建私有设施工程和公共设施工程上的、有赖于由承包商建立的测量点、测量线和测量网施工表，使将建的私有设施工程和公有设施工程在这些测量点、线、网一旦建立起来就可立即施工。 4、分包商和供货商：协调参与工程的供货商和分包商的工作，其中包括按时交货计划以保证工程进展。 5、园林和文物保护单位：对受施工过程影响的树木和文物采取保护措施。对于那些要迁移的树木，需在园林单位确认后迁移。对于文物，报告文物保护单位后，由文物保护单位负责处理。 6、建筑物损坏单位和居民：对因施工损坏的建筑物所属单位和居民给以接待和解释。如果工程师认为其损坏的建筑物有可能危及生命财产，需即时采取保护措施如支顶加固等。 7、社会风险处置（1）施工准备阶段建立社会风险管控体系，明确工程进展各阶段的管控目标、组成人员、防控措施、物资准备及各类突发应急预案。项目经理作为第一责任人对所辖工程内的全部社会风险和因此产生的不利于工程建设的不稳定因素负全面责任。副项目经理作为社会风险管控体系的直接协调负责人，协助项目经理直接处理本工程内所有已经出现或潜在的社会风险。

总包管理及对专业分包的管理和服务措施

总包管理及对专业分包的管理和服务措施总包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，对工程质量、安全生产、环境保护等方面全面履行管理职责。同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题。现场管理方面由专人负责对外协调，及时与主管部门联络，接待各主管部门的监督检查，同时对环保环卫、场容场貌、消防、安全质量等方面，作好日常的监督检查工作。施工技术方面，要建立图纸会审制度，在施工之前，项目部各专业人员要核对图纸，提出图纸问题，参加建设单位组织的图纸交底会，形成图纸会审纪要。建立施工例会制度，解决土建施工、预留、预埋及其他施工中的协调问题，调度安排施工、协调各方及各工种工序穿插有关问题。协调配合项目表 1.1. 对总承包管理的认识工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔

接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。受建设单位委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。总承包管理的主要内容为：组成工程总承包管理班子、前期工作协调、总体设计协调及二次设计、总承包单位对分包单位的管理和协调、现场管理与配合、工程质量控制管理、工程进度控制管理、工程造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明施工管理等。 1.2. 现场管理模式构架在该工程中，我们充分应用我公司总承包的成功经验，采用我们的一套科学合理的管理模式。该管理模式主要包括以下几个方面的内容。一、目标管理：总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。二、跟踪管理：总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给建设单位造成损失。三、授权管理：一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的理解及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一节与业主的配合本工程专业性强、施工工期、质量要求高，总承包单位的综合管理水平以及与监理和雇主配合情况的好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现。我单位采用以往的成功经验，与招标单位、监理和其它承包人密切配合，摆正自己的位置，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现提供保证。总承包人应站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供给商实行管理。要具有对雇主、对工程高度负责的职业道德精神，对工程实行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为雇主服务。总包管理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，综合协商处理好与雇主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。 1、在投标过程中响应招标文件的各项要求，编制出符合招标文件和工程实际的投标书，并在投标过程中服从业主及招标代理机构的安排。 2、在施工过程中 (1)假设中标，我单位将严格执行合同要求，根据工程需要投入施工人员、机械设备，按图纸施工，根据规范严把质量关，建造满足合同、业主满意的工程产品。 (2)接受业主或业主组织的相关该项目工程施工的现场及产品质量检查，并给予积极配合。 (3)施工中的问题处理，尊重业主的意见和要求。 (4)在日常工作中，增强与业主各相关部门的沟通，与业主在愉快、和谐、流畅的工作环境中完成本工程。 3、在竣工验收后根据IS09002体系和业主的要求在质量保修期内定期或根据需要实行产品质量回访，对产品使用过程中出现的质量问题实行即时处理，做好竣工后的服务。第二节配合业主做好与设计人的配合施工单位将与设计单位密切联系，增强配合与协作；施工过程中，尊重设计人意见，主动与设计人沟通，即时将现场实际情况与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人实行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价、保证工期、提升工艺水平；邀请设计人参加局部关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。根据工程实际，分阶段实行图纸会审，在施工前，消化吸收设计意图，发现

各工序协调措施

各工序协调措施第一节组织措施为了保证工程的管理工作有条不紊地展开和实施，我们将设立一个专门部门，负责进行施工质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各工种及分包单位提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，整体施工创造良好的条件。第二节施工阶段的管理措施 1、组织相关部门每周一次的定期检查（生产进度、工程质量、安全、场容标化），并通报检查结果。 2、对影响工程使用功能部位严格把关。 3、对主要材料的管理，将拟订一套物料验收制度，并会同业主、监理单位及分包单位共同参加。第三节各工种协调计划现场应定期开协调会，根据总进度计划，要求各单位特别是专业分包单到提货的周期较长，必影响总进度，另外须有思想准备，提前落实订货，以免各工种的劳动力配备是否跟上总施工进度的节拍，如出现滞后应及时调整劳动力，掌握好总进度计划要求，合理安排施工顺序，做好各工种交叉施工工作，不打乱仗。 4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商解决”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。第四节与其他施工单位的协作配合措施 1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理批准的施工组织设计文件组织施工生产和选题管理。在分包单位自检、总承包专检的基础上，接受监理的验收放检查，并按照监理要求，予以整改。 2、贯彻总承包商已经建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品质量。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，

任何所属施工队伍工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。 3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。第五节项目总承包管理认识 1.项目总承包管理的内容和认识根据业主招标文件要求：履行其对自行组织施工项目、业主和总承包人进行专业分包项目、业主直接发包项目的总承包管理、协调、配合工作，同时统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，统筹规划和分配各专业分包和业主直接发包项目承包人现场施工用地。如果我公司有幸中标该工程，结合我公司成功总承包施工该类型的施工经验，将按招标文件的要求，除了负责总承包范围内自行组织实施对专业分包及其他承包人的施工时间、方法进行协调，且对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。同时，在施工管理过程中，承包人将与业主直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合。我们将在业主、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想，实现对工程全方位的管理。施工总承包管理的重点内容为： 1.1统筹协调与工程建设有关各方关系承包人将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。总包管理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。