某银行大堂经理服务要求规范

某银行大堂经理服务要求规范
某银行大堂经理服务要求规范

XX银行大堂经理服务规范

第一章岗位职责

第一条日常卫生打扫及其他注意事项

1、根据本单位实际,合理安排打扫时间,制订值班表,责任到人。早晚各打扫一次,白天视情况进行打扫,时刻保持大厅整洁有序;

2、保持地面无烟头、纸屑、果皮等杂物、无污渍,大理石地面、墙身有光泽;

3、保持大厅玻璃门、玻璃窗以及柜台防弹玻璃洁净无水渍、手印和污迹;

4、服务台物品(凭证、签字笔、老花镜、宣传牌、点钞机等)摆放整齐、有序,及时填充凭证,保证上班期间拿取方便及时;

5、有饮水机的单位,保持饮水机洁净,并在纸杯盒里摆放纸杯(纸杯个数要根据实际情况适量摆放,防止浪费);

6、整理图书架,确保报纸、宣传页及书籍摆放整齐、美观,易拿取;

7、大厅内摆放的盆栽、花木,定期浇水、摘除黄叶,保持美观;

8、打扫大厅内所有设备,保证设备无灰尘和杂物,擦拭时

注意不要用湿毛衣擦拭电源接口和易损坏部位;

9、有回单柜的单位,在上班前须将前日回单投放进回单柜;

10、有大客户室的,定时打扫卫生,并放置报纸、产品折页及小包装零食和新鲜水果;

11、参加所在网点晨会及其他会议,确保能够及时了解和掌握会议传达精神;

12、每天进行两次设备检查(包括自助柜员机、电子信息显示屏、叫号机以及其他便民设施),发现问题及时向网点负责人汇报,联系相关部门予以维修、更换;

13、每天登记大堂经理工作日志,内容包括当日营销产品登记、优质客户识别、工作中存在或发现的问题、客户回访记录(回访时间、回访项目、回访对象名称及联系电话、回访意见等)和其他需记录的内容;

14、下班后查看客户意见簿,与单位会计以及内勤人员一同回复,关闭大厅内所有电源包括空调、回单柜、取号机、饮水机、电脑及其它电源开关。

第二条服务礼仪

1、仪容仪表。着装规范,形象大方。营业期间不做与业务无关的事,不当客户面打哈欠、打喷嚏、喝水等。着装整齐,不将头发着染异色,不佩戴夸张饰品,不佩戴墨镜或造型怪异的眼镜。女员工化淡妆上岗,不涂有色指甲油;

2、姿势。站姿挺拔,挺胸收腹。行姿稳重,双臂前后自然

摆动,一般情况下应稳步行走,有紧急事情可碎步快行;

3、工作期间,除工作需要外,不得交头接耳、勾肩搭背,不得将手插入口袋,不得背靠墙站立,不得接打私人电话;

4、规范用语。坚持使用文明用语(您好、您、请、再见、对不起、没关系、谢谢、不客气),坚持讲普通话,语言要简洁亲切、语气温和、语调语速适中,音量以客户能听清为准。

第三条客户接待及分流

1、接待。客户进入营业大厅后,大堂经理应第一时间上前迎接客户,礼貌热情、微笑服务,目光平视对方。先问清楚其要办理的业务,根据需求引导其办理。条件允许的情况下全程陪同其填单、取号(排队),特别忙的情况下,也应注意观察情况并适时提供帮助;

2、分流。根据业务类型进行客户分类,引导其填单并进行分流。一般分为对公客户、对私客户,根据其需求填写单据(此时可根据业务类型为其选择最快捷的办理途径,并适时推荐我行产品),然后指引其取号等待(或将其带到业务相对应窗口排队办理);

3、在客户办理业务的过程中,也应始终关注客户业务办理的情况和进程,及时发现客户新的需求,引导和帮助客户。

4、日常工作中应注意培养客户使用自助渠道的习惯,能借助设备办理的尽量指引客户自主操作办理。

第四条大厅秩序维护及巡视

1、有叫号机的单位,要注意核实客户是否取号,取号种类是否正确,办理业务的相关凭证是否填写完全(若没有叫号机,要指引客户排队,有序办理);

2、及时清理大厅垃圾及柜面窗口垃圾,保持大厅整洁;

3、帮老年人倒水,给小孩子递送糖果,安抚客户急躁情绪,可适当与客户交流,为其选择最佳办理业务方式并适时进行产品推介;

4、注意观察柜面情况,遇突发事件及时调解、处理并汇报,配合内外勤人员工作;

5、关注弱势群体。有老、弱、病、残、孕的弱势群体前来,视情况给予帮助,尽快为其办理业务,并向其他客户说明情况做好解释工作;

6、服务要求。必须站立接待客户(可坐下与客户谈业务),工作期间做到眼勤、口勤、手勤、腿勤,穿梭服务于客户之间。

第五条产品推介

1、根据客户需求,主动客观地向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品及交易方式、方法,应多以举例形式体现出产品优势,供客户选择,为其当好理财参谋;

2、客户在柜面办理过电子银行业务后,要及时跟进、现场讲解演练教会其使用,并定期回访使用情况(开办后一月内至少回访三次,次月起每月回访一次);

3、大堂经理本人必须开办我行借记卡、个人网上银行和手

机银行业务,并保证能够正常使用。原手机型号不支持开通手机银行的,须在上岗后两周内自行更换手机,确保能够开通。

第六条接受咨询

1、热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。有自己不懂或不明确的问题,不可随意应付或编造,也不可推诿,及时请示单位会计或负责人协助解决;

2、遇有工作以外的问题,不能表现出不耐烦等情绪,能解决的尽量予以帮助,不能解决的也应做好解释工作。

第七条客户信息搜集

在接待客户与引导分流的同时,可通过聊天等方式与其沟通,为其选择快捷办理方式的同时,在谈话中掌握关键信息,包括客户资源的掌握、了解和动态跟踪。在日常要通过一切可能的途径去获取客户群体的资料,对获取的客户资料进行必要的划分、归类,注重信息储存、保密,及时筛选、分析、利用和跟进,为营销产品、客户识别及日后工作的开展奠定基础。对客户的信息,一定要严加保密,非工作需要不得告知他人。

第八条应急事件处理

1、投诉事件。遇客户情绪激动,欲进行投诉时,先将其带离柜面到安静的地方就坐,为其加倒茶水认真询问并倾听事件经过。一般客户投诉总结为下面几种情况,可以对症下药。

(1)客户等待时间较长,产生烦躁情绪,首先应诚恳向其道歉,然后再详细询问其要办理什么业务,看有没有其他较快办理

方式;

(2)客户因手续不齐或其他原因致使业务不能办理,应对其解释:这是我们制度要求(或按照监管部门有关规定),需要您予以配合,给您带来不便还请谅解。同时要强调是我方失误,应早些予以提醒,所以在客户进门时一定要问清其办理什么业务,相关资料是否携带齐全;

(3)实在解决不了的情况,先稳定客户情绪,再找主办会计或单位负责人出面解决。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内(20个工作日以内)及时给予回复。

2、危险情报预警。有可疑分子或犯罪分子有犯罪意图或进行犯罪活动的情况,应及时报告给柜面人员,加强警惕和防范。有犯罪行为发生时,需与柜员人员相配合,及时报警并快速疏散客户。

3、解决投诉的技巧:充分道歉,态度诚恳,控制事态稳定,主动承担责任并提出解决方案,让客户参与解决方案,但不能强制让客户接受自己的方案。一定要有效隔离投诉客户,避免负面影响的扩大。

4、遇有精神病患者客户的情况处理:首先稳定其情绪,不能表现出歧视、同情、不耐烦,然后主动联系其家人,协助解决。如果联系不到,耐心将其劝离或带至休息处休息,不能影响其他客户办理业务。

第九条报告制度

1、每日营业终了,查看当天意见薄并与内部员工一同回复,及时上报并解决发现的问题。日常做好大堂日志,收集和整理平时客户的意见和建议,及时向单位负责人汇报;

2、工作或生活中遇到问题和困难,要及时向单位会计或负责人汇报;

3、协助网点负责人对所在网点的优质服务进行监督,及时纠正违反规范化服务标准的行为,并定期向市场营销部单线报告(于每月1日下班前,通过外网等方式报告上月柜面服务情况,也可提供对应的照片或录像,重大问题及时上报),市场营销部将对上报情况予以保密,并实施调查;

4、发现可疑犯罪分子及其他特殊情况,要及时向本单位会计或负责人汇报。

第十条强化学习

1、自我学习和完善。积极学习总行业务及规章制度,了解掌握行内最新产品特点,灵活运用并准确向客户介绍操作方法和产品功能。学习与银行相关的业务知识,关注市场经济动态,为日常业务的处理以及今后的发展奠定基础;

2、积极参加学习培训。积极参加总行组织的各项学习和培训,不断总结工作思路,向先进个人学习经验;

3、工作中遇到不懂不会的问题,应及时向委派会计请教。填写单据及业务办理标准经培训后,根据所在网点实际情况,由委派会计统一标准作进一步要求和指导。其他柜员在客户办理业

务期间,不得自行要求更改延误业务办理,有不同意见于下班后在委派会计处统一汇总。

第十一条休假与请假制度

1、每周休假一天,由网点负责人安排调班,确保不影响正常工作且休息日有人值班(仅有一名大堂经理的网点,需视网点实际情况进行调节);

2、请假制度。半天以内向网点负责人请假,超过半天至一天,向所在事业部总经理请假,超过一天填写总行统一下发的请假单,将纸质材料报至市场营销部,按总行请假程序进行请销假。

第十二条安全及注意事项

1、营业期间,主动提醒客户注意资金安全,将现金与重要证件妥善保管。若提现金额较大,在提供结实的钱袋外,可提醒客户拨打“110”协助护送;

2、日常打扫卫生,不得用湿手巾擦拭电器接口及易损坏部位,不可在营业厅内放置易燃易爆物品;

3、在讲解、培训电子银行业务的同时,提醒客户防范操作风险以及电信诈骗,确保资金的安全;

4、日常工作期间应时刻注意大厅情况,若发现异常或可疑分子,及时上报单位会计或负责人;

5、其他需要注意的安全事项。

第二章文明服务用语

第十三条服务用语的规范

服务用语必须要做到恰到好处,点到为止。大堂经理在对产品及业务进行介绍时要清楚、亲切、准确地表达出自己的意思,不宜多说话。主要是启发客户多说话,让他们能够得到尊重,释放自己的心理压力,尽可能地表达出真实意愿和对服务的意见。

第十四条文明服务用语和忌语

基本要求:微笑服务、使用礼貌用语,坚持讲普通话。做到来时有迎声、问时有答声、走时有送声。

(一)服务用语

l、客户走进营业大厅,应第一时间迎接,面带微笑、目光平视客户并主动说问候语“您好!”;

2、看到客户在大厅内徘徊犹豫,要主动打招呼:“先生(女士不好称呼可直接说您好,经常来的熟人称呼其姓氏加职务身份)您好,请问要办理什么业务?”,或者留意其手中的凭证,主动询问客户,得到确切答复后进行具体引导;

3、当忙于手中的工作,未及时发现客户时,首先要表示歉意,然后本着“先外后内”的原则,停下手中的工作,先帮助客户办理业务,并说“对不起,让您久等了,请问您要办什么业务?”;

4、当几位客户几乎同时来到服务台时,要对先到和后到的都打招呼,然后按先后顺序为其提供服务,并向后到者表示歉意:“对不起,请稍等”;

5、询问客户所办业务后,需填写单据的:“您的这项业务需要填写这份凭条!请您先行填写,如果您有需要帮助的,请随时

找我,好吗?”客户资料或凭证填写不全时,用“请您把……”,说明应补上的资料或手续,若客户凭证填错:“不好意思,您这一栏(项)填错了,麻烦您在此栏……(说明如何填写),请您再重新填写一张,好吗?”;

6、当客户咨询业务时,用语要通俗易懂,避免使用银行内部的专业术语。解答完毕:“请问还有不理解的吗?”“请问还有什么可以帮您吗?”;

7、客流量大的时候,如窗口发生拥挤,大堂经理要诚恳地向客户做解释:“对不起,今天人很多,请大家按先后顺序排队”;

8、柜面业务较多,询问后得知客户为万元以下取(存)款时:“请问您是否持有我行的银行卡?这边柜台排队等候的客户比较多,如果您的取(存)款金额不超过2万元人民币,建议您到我们的ATM机(CDS机)办理,好吗?”;

9、接待外宾要彬彬有礼,不卑不亢,尽量使用英语或外宾能听懂的语言,使其感到亲切,并准确了解其意图;

10、对老年人说话要亲切、大声,对残疾客户应给予关心和照顾使其感到方便,但要注意具体工作方式;

11、对方不友好或不配合时说:“我们的工作还需要改进,希望得到您的支持,谢谢。”;

12、听不清问题时:

对方声音太小时——“请您声音大一点,好吗?”

对方语速太快时——“对不起,请您讲慢一些,好吗?”

对方叙述不清时——“请您再重复一遍,好吗?”

13、对客户提出的问题要认真、耐心地给予答复,答复后询问“请问您清楚了吗?”。遇到自己不熟悉的问题,要主动指引客户到相关咨询窗口或负责人办公室,也可请其等候说“让我请示后给您答复,请稍候”;

14、遇到客户抱怨,如果是我行服务不到位造成的要向客户道歉。不是我行责任的,要向客户耐心做好解释工作,切不可与客户争论;

15、发生纠纷时,不能与客户争吵,即便自己有理,也要保持沉默并微笑倾听。其他人员告知单位负责人及时出面调解,把客户请到接待室或不影响其他客户的场所,进行个别处理;

16、遇内部机器或设备发生故障,在短时间内能恢复正常工作时,要向客户致歉并请其稍等:“对不起,电脑出现故障暂不能办理业务,工作人员正进行维修,请稍等,给您带来不便敬请谅解”;需要较长时间才能恢复正常工作的,应在向客户致歉的同时,询问客户是否能等候,不能等候的请其改天再来或通过其他途径办理;

17、客户的要求违规或无法满足时,用“对不起……”,并说明规定或不能办理的原因;

18、处理投诉或举报:

——谢谢您的宝贵意见(建议),我们将尽快报相关部门处理。

——这种解决方案,不知您是否满意?

——实在抱歉,XX先生(女士),因为XX原因,我现在还不能马上帮您解决,但我已记录下您的投诉内容(意见)和联系方式,这是我的名片(联系电话),我会尽快联系相关人员给您回复解决,您看行吗?

19、因特殊情况,有当时无法解决或处理的问题:“为了方便与您联系,请留下您的姓名、联系电话、联系地址,好吗?”;

20、当客户离开大厅时,说告别语:“慢走、再见、欢迎再来”;

21、电话回访客户用语

(1)回访时间段。对公客户(09:00—10:00),商户(18:00—19:00),其他(12:00—13:00)。具体时间根据所在网点实际情况而定,以不影响工作为前提。

(2)用语。问候语:“您好,请问是XX(姓名加称谓)吗?我是沭阳农商行的客服代表XX,现在打扰您几分钟,对您XX(产品名称)的使用情况做一下回访可以吗?”(若客户表示不便,应致歉后询问方便的时间再联系,挂线)

“请问您的XX(产品名称)能否正常使用?使用中出现过哪些问题?您对我们的产品有什么建议?”

(3)遇有电话中无法解决的问题,应说:“您的问题我已详细记录,会尽快向相关部门反映处理,解决后再致电给您可以吗?”

(4)回访结束后,应向客户表示感谢:“很感谢您能抽出宝贵时间接受我们的回访,同时也为您送上真挚的祝福(祝您周末/节日愉快!)/非常感谢您对我们工作的支持,打扰您了,谢谢,再见。”等待客户挂电话后再挂电话。

(二)禁忌用语

1、喂,过来!

2、这事我说了算!

3、你这人真麻烦!

4、不懂就别乱讲!

5、你怎么老是填错!

6、我也不知道,我也不清楚!

7、有意见,向领导提!

8、证件不拿齐就别来!

9、我没空!没看我正忙着,到一边等去!

10、不知道!

11、我说不行就不行,烦死人!

12、你知道什么啊!

13、等等!

14、其他烦躁有顶撞语气和让人感觉不舒服的话。

第十五条营销流程及用语

营销我行产品如下:借记卡(圆鼎卡、花乡创业卡、易贷通卡)、个人网上银行、企业网上银行、手机银行、POS机、EPOS、

花乡转账通、企业基本存款帐户、存贷通(包含存款营销)、一折一卡组合以及“银农连心”、“银商连心”、“银校连心”工程宣传。

(一)营销流程

1、售前。首先与客户交流,深入了解客户,学会发现需求和创造需求,根据客户的需求和日常业务种类,向客户推荐合适产品,并简要说明产品的优势和功能,能为其带来什么好处。

2、售中。主要是做好现场培训和演示,必须引导客户自己操作,同时讲解各项功能,包含每个功能子项目。

3、售后。要求开办后当月内致电3次以上,询问客户使用情况并予以登记,不满3次的每户扣10分。同时按档案要求登记台账,未登记视作无实绩。次月起每月回访一次,保持正常联络和交流,及时告知最新产品信息。

(二)营销用语

1、首先是问候语。应热情礼貌、彬彬有礼,这样既能消除客户的防范心理,又能避免双方处于尴尬局面,如“您好,我是农商行的大堂经理,打扰你了”。如果客户表示很繁忙,没有时间,应该说:“我理解,但我只占用您3分钟,请您一边等待办理业务,一边听我讲解,这将能够帮助您今后选择更快捷的办理方式。”

2、可插入一些题外话,然后进一步切入营销主题。如“近来天气变化无常,要注意保暖、保重身体”等。

3、客户大多数是在焦急等待,所以必须要切入要点,询问客户日常办理业务的需求,从节约时间和节省成本等关键点切入,引起客户交谈兴趣;

4、交谈后,如果客户说需要和他人商量时,应说“好的,您看什么时候再来办理业务,可以约他一起来体验。要不约个时间,我将详细的产品资料拿给您看?”

(三)营销禁忌

营销不是闲聊,不可无话不谈,话题服从营销目的,不应随心所欲。

1、话题忌“生老病死”、“您脸色不好,是否身体有恙”之类;

2、不能触及个人隐私,即使与对方到了无话不谈的地步,也应尽量回避此类话题;

3、与客户洽谈中,遇有其他熟悉的客户也应主动打声招呼。

(四)后续工作

1、营销结束后,应向客户在繁忙中抽时间洽谈表示谢意;

2、与客户辞行,要留名片给客户并告知可随时电话咨询相关业务。

第三章附则

第十六条本办法由江苏沭阳农村商业银行负责解释。

第十七条本办法自发文之日起执行。

银行大堂经理标准化管理及服务流程

银行大堂经理标准化管理及服务流程 【课程背景】 当今商业银行的竞争已经达到白热化的状态,不但产品同质化严重,银行间的点距离不断缩短,甚至是银行挨着银行了,城市单位面积银行数量不断增加,互联网金融、民营银行、村镇银行、小额贷款公司等不同类型的竞争对手的进入,加之利率市场化的不断推进,银行生存难度不断增加。 目前银行竞争的一个核心阵地--银行网点,成了获取客户产生效益的重中之重,在整个银行网点中,大堂经理这一多面角色的岗位,直接决定了这个网点的竞争能力,行业里有句话“一个好的大堂经理顶上半个支行”,很多行也提出了“赢在大堂”的口号,但是对于银行网点的客户分流、潜在客户发现、客户营销、客户投诉处理、现场环境管理等众多职责,目前很多行的大堂经理都不能很好的扮演好这个角色,发挥这个位置的关键作用。 本课程从银行的实际出发,以大量的银行案例,加之有效可操作的方法,帮助大堂经理重新定位自己的角色,梳理工作职责,强化岗位专业技能,使大堂经理课程后可以把学到的知识方法直接去运用。 【课程收益】 1、让大堂经理重新认知自己的角色 2、使大堂经理熟练掌握分流客户的技巧方法提升分流效率 3、提升大堂经理现场管理能力 4、提升大堂经理专业服务能力 5、掌握客户投诉处理的技巧和方法 课程时间: 2天,6小时/天 授课对象:银行网点负责人、大堂经理 课程大纲: 第一讲:角色就是人格--大堂经理角色认知与定位 一、大堂经理的定位与职责 1、大堂经理的定位 ●管理定位 ●服务定位 ●营销定位 2、大堂经理的职责 ●环境管理 ●分流引导 ●识别推荐

●指导使用 ●咨询营销 ●维持秩序 ●督导纠正 ●检查指导 ●信息反馈 ●定期报告 二、大堂经理应具备的品格素质 1、具有服务导向 2、积极热情 3、具有同理心 4、谦虚诚实 5、宽容 6、注重承诺 三、大堂经理应体现的四项能力 1、服务亲和力 2、现场管理能力 3、业务处理能力 4、主动营销能力 第二讲:润物细无声--大堂经理的现场管理 一、网点现场环境管理 1、常见的现场环境问题 2、网点7S现场管理 二、网点晨会召开流程 1、召开晨会的目的 ●调整员工的状态 ●总结前日的工作 ●明确今天的目标 ●学会分享经验 ●学习知识 ●创造好心情 2、晨会召开要点 ●晨会时间

大堂经理服务行为规范

大堂经理服务行为规范 一、营业前准备工作 要做到人员到位、心态到位、知识到位、用具到位。 (1)大堂经理应提前到岗,参加营业网点每日晨会,掌握最新产品及业务的要点、卖点及目标客户定位。 (2)按照《xx银行营业网点服务人员礼仪形象标准》,结合晨会,自查、互查仪容仪表,调整心态,以饱满的精神状态迎接客户,检查、提醒柜面人员整理着装。 (3)按照《xx银行营业网点环境标准》,检查大堂、营业厅外部、营业柜台和自助服务区的环境,如有不足,应及时改进。 (4)检查室内光照,确保照明充足。 (5)检查营业厅宣传资料、客户意见薄、所需办公用品(如名片、产品介绍、转介卡、关怀卡)及各类业务凭证等资料是否齐备,摆放是否整洁有序,是否及时更新调整。 (6)检查营业厅电子显示屏及告示栏、行长推荐榜、热销产品排行榜、内容是否及时更新,是否有过期信息。 (7)检查老花镜、签字笔、点钞机、验钞机等服务用品是否摆放在指定位置并正常使用。(8)检查在形式自助设备、电话银行服务区、网上银行服务区等自助设备区域是否能够正常运行。若发生故障是否在明显位置公示暂停服务并及时向相关部门保修,且监督是否按照时效要求维修。 (9)所有检查结果,应在当日记录于“大堂经理工作日志”中。 二、营业中工作 接待客户中要做到礼仪到位、工作到位、转介到位、营销到位、投诉到位。 (一)礼仪到位 (1)坚持微笑服务,做到笑容可掬,亲切自然,发自内心。 (2)与客户交谈时,神情集中,目光专注,不要斜视或东张西望。 (3)与客户沟通,语言要简洁、亲切、诚挚、热情,语气温和,语调、语速适中。音量以客户能听清为准,内容要围绕我行的相关服务,不得涉及客户个人隐私,不得强行索取客户个人信息。 (4)接受客户咨询时,要简明扼要,通俗易懂,不使用专业术语,用语准确,符合规范;当客户提出不合理要求或不理解银行制度时,要晓之以理,耐心解释,不应简单用“制度规

网点大堂经理服务规范(2014年修订版)

中国邮政储蓄银行营业网点大堂经理服务规范(2014年修订版)

目录 第一章总则 (1) 第二章基本素质和基本要求 (1) 第三章服务职责 (2) 第四章营业前准备 (3) 第五章营业中的服务 (4) 第六章中高端客户服务 (9) 第七章营业终了 (11) 第八章附则 (11)

第一章总则 第一条为深入贯彻“以客户为中心”的服务理念,规范中国邮政储蓄银行营业网点大堂经理的服务行为,根据《中国银行业文明服务公约》、《中国银行业文明服务公约实施细则》、《中国银行业文明规范服务工作指引》、《中国银行业营业网点大堂经理服务规范》等制定本规范。 第二条本规范旨在推动各级机构采取有效措施加强营业 网点大堂服务规范化管理,理顺工作流程,提高工作效率,提升营业网点服务质量。 第三条本规范所称大堂经理是指中国邮政储蓄银行营业 网点内负责服务管理、承担引导分流、解答咨询、处理投诉、维持秩序、营销推介等职责的工作人员。 第二章基本素质和基本要求 第四条职业修养良好。爱岗敬业,正直诚信;工作责任心、进取心强;遵守监管部门制定的银行从业人员职业道德标准或守则。 第五条个人素质较高。具有大专及以上学历,一年以上(含一年)柜面从业经历;学习能力较强;心理素质良好,作风严谨;具有全局和团队合作观念。条件特别优秀者可适当放宽学历要求。 第六条业务知识全面。熟练掌握办公软件操作;接受过基

本业务、服务礼仪、投诉处理等方面培训,掌握经济、金融基础知识;了解相关法律法规、行政规章和监管要求等;熟悉我行柜面业务的基本制度和规定,了解我行各项业务知识与产品种类;熟练使用我行各种服务设施和电子设备。 第七条服务能力突出。仪表端庄,形象大方,有亲和力;能站在客户的角度换位思考,主动服务;具有较强的表达能力、沟通能力和应变能力;善于协调和处理客户意见,维护客户关系;具有处理营业网点突发事件和控制现场的能力。 第三章服务职责 第八条网点服务管理。协助网点负责人对营业网点服务质量进行管理,协调网点资源,组织服务培训,整理服务档案,填写《中国邮政储蓄银行大堂经理工作日志》(以下简称“大堂经理工作日志”,见附件1),督导网点服务人员(含保安、保洁等)的服务行为。 第九条营业环境管理。检查营业厅、自助银行等区域环境卫生,确保营业环境整洁,物品摆放有序,设施设备运行正常。 第十条维持营业秩序。提醒客户在一米线外等候,根据柜面客户排队情况,及时进行疏导,减少客户等候时间;密切关注网点营业动态,发现异常情况及时报告和处理,维持网点营业秩序。 第十一条识别引导分流。主动迎接客户,询问识别客户需

银行大堂经理服务要求规范

精心整理 XX银行大堂经理服务规范 第一章岗位职责 第一条日常卫生打扫及其他注意事项 1、根据本单位实际,合理安排打扫时间,制订值班表,责任到人。早晚各打扫一次,白天视情况进行打扫,时刻保持大厅整洁有序; 2、保持地面无烟头、纸屑、果皮等杂物、无污渍,大理石地面、墙身有光泽; 3、保持大厅玻璃门、玻璃窗以及柜台防弹玻璃洁净无水渍、手印和污迹; 4、服务台物品(凭证、签字笔、老花镜、宣传牌、点钞机等)摆放整齐、有序,及时填充凭证,保证上班期间拿取方便及时; 5、有饮水机的单位,保持饮水机洁净,并在纸杯盒里摆放纸杯(纸杯个数要根据实际情况适量摆放,防止浪费); 6、整理图书架,确保报纸、宣传页及书籍摆放整齐、美观,易拿取; 7、大厅内摆放的盆栽、花木,定期浇水、摘除黄叶,保持美观; 8打扫大厅内所有设备,保证设备无灰尘和杂物,擦拭时注意不要用湿毛 i 严b [ I ■ I \ \ 么 I r j 衣擦拭电源接口和易损坏部位; \V'| \ 富-二—“ 9、有回单柜的单位,在上班前须将前日回单投放进回单柜; 1 i、1 ?; 10、有大客户室的,定时打扫卫生,并放置报纸、产品折页及小包装零食和新鲜水果; 11、参加所在网点晨会及其他会议,确保能够及时了解和掌握会议传达精 神; 12、每天进行两次设备检查(包括自助柜员机、电子信息显示屏、叫号机以及

其他便民设施),发现问题及时向网点负责人汇报,联系相关部门予以维修、更换; 13、每天登记大堂经理工作日志,内容包括当日营销产品登记、优质客户识别、工作中存在或发现的问题、客户回访记录(回访时间、回访项目回访对象名称及联系电话、回访意见等)和其他需记录的内容; 14、下班后查看客户意见簿,与单位会计以及内勤人员一同回复,关闭大厅内所有电源包括空调、回单柜、取号机、饮水机、电脑及其它电源开关。 第二条服务礼仪 I / _ ---------- . 1、仪容仪表。着装规范,形象大方。营业期间不做与业务无关的事,不当客户面打哈欠、打喷嚏、喝水等。着装整齐,不将头发着染异色,不佩戴夸张饰品,不佩戴墨镜或造型怪异的眼镜。女员工化淡妆上岗,不涂有色指甲油; 2、姿势。站姿挺拔,挺胸收腹。行姿稳重,双臂前后自然摆动,一般情况下应稳步行走,有紧急事情可碎步快行; 3、工作期间,除工作需要外,不得交头接耳、勾肩搭背,不得将手插入口袋,不得背靠墙站立,不得接打私人电话; 4、规范用语。坚持使用文明用语(您好、您、请、再见、对不起、没关系、谢谢、不客气),坚持讲普通话,语言要简洁亲切、语气温和、语调语速适中,音量以客户能听清为准。 第三条客户接待及分流 1、接待。客户进入营业大厅后,大堂经理应第一时间上前迎接客户,礼貌热情、微笑服务,目光平视对方。先问清楚其要办理的业务,根据需求引导其办理。 条件允许的情况下全程陪同其填单、取号(排队),特别忙的情况下,也应注意

银行大堂经理表扬信

银行大堂经理表扬信 表扬信可以通过对表扬对象的赞扬与称颂,使相关范围内的人们受到感染和教育,下面是小编为大家整理的银行大堂经理表扬信,希望对大家有帮助。 银行大堂经理表扬信篇一尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好! 非常有幸分行能够提供这么好的一个平台,让我今天有幸参加第三期大堂经理经验交流。希望通过此次交流,能够学习到先进行的服务理念和先进营销经验,迅速运用并融入到本人工作实际当中,为能把我行的个人零售业务一块做的更好。本人曾经从事过临柜、电脑管理员、综合管理部后勤岗、个贷客户经理直至现在的大堂经理。最能锻炼人的就是现在的岗位,富有挑战性,富有竞争力,也是最能磨砺人,让人不断成长体现个人价值的岗位。工作虽然很累,但同时累并快乐着,当来自客户的一句赞美,为客户理财体现价值的那一刻,得到领导和员工的认可,心里的充实感就会由然而生。以下是我担任大堂经理期间的一点工作心得希望能和大家一起分享交流,也希望大家能够给我多提点意见: 一、6S管理初见成效 记得今年五月份的时候,我们胡行长从XX城东支行考察回来,就紧急召开了全行员工大会。把这个先进管理理念带给我们每个甬港人分享,并付诸实际行动。“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”

“安全”这六个展新的名词,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。我行首先制定了环境卫生包干制度,落实到人并由区域责任人监督执行并进行环境卫生打分。业余时间及晚上我又通过上淘宝买文具,联系广告公司制做标签。那些平时与工作无关的东西,及时“整理”出柜面,明晰员工生活区,私人物品定位管理,实行划区放置,各种凭证定点存放并做好标签,要求各种凭证器具定位摆放有序。员工按章开展工作,规范了工作秩序,提高了工作效率,我行的网点环境更加舒适了。我行行长亲自抓好“6S”管理,并把整理前后的照片汇集以PPT形式在员工大会上做演示,图文并茂非常生动,很多员工感慨,原来的脏、乱、差现在的净、美、好感观视觉冲击力太大了,原来干净整洁是一件多么美好的事情。我通过晨会反复提出不足改进意见,反复引导,使每一个员工认识到现场管理工作的重要性,提高全行员工的“素养”从一点一滴的小事做起,从自已做起,逐渐改掉不良习惯,不断提高落实制度的自觉性。 二、用心做好规范化服务 在高度竞争的年代里,银行之间的竞争往往就在于服务上的差异性,细节决定成败。大堂经理被赋予了更多的服务理念和责任,大堂的责任是分流引导客户,同时也要让客户体验我行的优质服务。“客户是我们的衣食父母”这是体验服务活动的理念,服务的目的就是让客户满意。在平时的工作中,我用心对待每一位客户,用真心换来客户真心的回报。我非常重视和尊重来我行办业务的每一位客户,我会

最美大堂经理优秀演讲稿

最美大堂经理优秀演讲稿 尊敬的各位领导、同事们: 总之,大堂经理是改善金融服务、提高服务质量的一个重要环节,是接待客户的第一前线,需要我们以高度的责任感密切关注大堂的 动向,需要我们用爱心、热心、诚心服务广大的客户,不断提高服 务质量,做好本职工作。谢谢! 各位领导、各位同事:大家好! 我担任大堂经理工作已经一年了,回顾一年来的工作,感慨颇多。其中一点就是对大堂经理的深刻认识。 说句实话,我刚开始在大堂工作,很不适应,觉得大堂经理工作很累、很繁琐,责任相对比较重大。但是,慢慢的,当我从大堂经 理这个角度看时,我开始明白这就是我今后要努力做的工作:那就 是更好的加强团队协作,为客户答疑解惑,提供优质服务。目的明 确了,工作目标和重点也有了,接下来对于我来说,一切都变得清晰、明朗了起来。而现在我已经能很好地融入到这个工作中,我的 心态也有了很大的转变,比如说:当客户坐到我的面前我不再心虚 或紧张,我已经可以用亲切的微笑来从容面对,因为我已经熟悉我 的工作和客户需求了,在工作中我不断的熟悉所有业务,不会的就问,你像开办对公帐户都需要哪些资料、个人网上银行怎样使用、 密码忘记如何找回、挂失补办、销户,需要带哪些资料,各种汇款 手续费,基金等业务,我都进行详细的了解并从中总结出一些要点,向客户解说,再例如,在银行办卡的好处:atm跨行取款收取多少 手续费、储蓄卡有没有年费、以及年费多少和小额管理费如何收取 等等,当我这样向客户作出解释和说明的时候,相信他们都对我们 的业务有了一个大体的了解,客户们都能与我进行良好的沟通,并 且愿意在我行办理业务,而在解答问题的过程中,我的业务知识也

XX银行大堂经理管理办法

中国农业银行武汉江汉支行 大堂经理管理办法 第一章总则 第一条遵循“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营方针,为加强大堂经理岗位管理,规范大堂经理服务行为,有效提升农行江汉支行网点金融服务品质,促进业务健康快速发展,根据营业部有关规定,结合支行实际,特制定本办法。 第二条“大堂经理岗”是我行为深入贯彻落实“以客户为中心”经营理念在营业网点增设的以大堂经理为支撑的又一金融服务平台。它是对现有金融服务组织结构、营销制度的重新设计和安排,是本行金融服务和业务经营管理体制的一项制度创新,其目的在于通过大堂经理这一桥梁和纽带,将客户、客户经理与柜台内勤友好连接起来,最终形成“客户经理积极开拓、大堂经理热情维护、柜面人员优质服务”的完善的一条龙服务体系。 第三条大堂经理是营业网点建立和维护客户关系的核心。其主要任务是:对客户表示关注和尊重;回答客户咨询;受理客户投诉;办理部分非现金业务,组织实施差异化服务;推介、营销金融产品和自助设备,传播金融知识和新信息;收集、分析市场和客户信息,参与产品创新和服务创新;维护所在网点服务环境和工作秩序;指导和评价柜面员工开展优质服务等。

第四条本办法适用中国农业银行江汉支行下属各营业网点。 第二章选拔与聘用 第五条岗位设置。 1、支行营业室、各二级支行、储蓄存款在1亿元以上的基层分理处必须配备大堂经理; 3、其他网点可综合业务量、区域经济环境、未来发展等因素,参照本办法,结合实际合理配置。 第六条大堂经理配置应贯彻“岗位竟聘、认真慎重、综合考核、优中选优”的原则,确保大堂经理配备质量。 第七条选拔和聘用。 大堂经理采取自愿报名和单位推荐相结合,通过公开考试、竞聘等方式择优产生,经支行个人业务部、综合办公室审查通过后统一发证确认,培训后上岗。 大堂经理岗位、人员变更应报支行综合办公室和个人业务部审批。 第八条选配条件。 1、年龄35岁左右;身高:男1.70米、女1.6米以上;仪容仪表、言行举止,端庄大方有气质; 2、大专以上学历,普通话标准; 3、在农行工作两年以上的正式职工; 4、具有一定的窗口服务和内部管理经验。

某银行大堂经理服务规范

XX银行大堂经理服务规范 第一章岗位职责 第一条日常卫生打扫及其他注意事项 1、根据本单位实际,合理安排打扫时间,制订值班表,责任到人。早晚各打扫一次,白天视情况进行打扫,时刻保持大厅整洁有序; 2、保持地面无烟头、纸屑、果皮等杂物、无污渍,大理石地面、墙身有光泽; 3、保持大厅玻璃门、玻璃窗以及柜台防弹玻璃洁净无水渍、手印和污迹; 4、服务台物品(凭证、签字笔、老花镜、宣传牌、点钞机等)摆放整齐、有序,及时填充凭证,保证上班期间拿取方便及时; 5、有饮水机的单位,保持饮水机洁净,并在纸杯盒里摆放纸杯(纸杯个数要根据实际情况适量摆放,防止浪费); 6、整理图书架,确保报纸、宣传页及书籍摆放整齐、美观,易拿取; 7、大厅内摆放的盆栽、花木,定期浇水、摘除黄叶,保持美观; 8、打扫大厅内所有设备,保证设备无灰尘和杂物,擦拭时

注意不要用湿毛衣擦拭电源接口和易损坏部位; 9、有回单柜的单位,在上班前须将前日回单投放进回单柜; 10、有大客户室的,定时打扫卫生,并放置报纸、产品折页及小包装零食和新鲜水果; 11、参加所在网点晨会及其他会议,确保能够及时了解和掌握会议传达精神; 12、每天进行两次设备检查(包括自助柜员机、电子信息显示屏、叫号机以及其他便民设施),发现问题及时向网点负责人汇报,联系相关部门予以维修、更换; 13、每天登记大堂经理工作日志,内容包括当日营销产品登记、优质客户识别、工作中存在或发现的问题、客户回访记录(回访时间、回访项目、回访对象名称及联系电话、回访意见等)和其他需记录的内容; 14、下班后查看客户意见簿,与单位会计以及内勤人员一同回复,关闭大厅内所有电源包括空调、回单柜、取号机、饮水机、电脑及其它电源开关。 第二条服务礼仪 1、仪容仪表。着装规范,形象大方。营业期间不做与业务无关的事,不当客户面打哈欠、打喷嚏、喝水等。着装整齐,不将头发着染异色,不佩戴夸张饰品,不佩戴墨镜或造型怪异的眼镜。女员工化淡妆上岗,不涂有色指甲油;

银行大堂经理工作内容规范

银行大堂经理工作 银行大堂经理工作内容:大堂经理职责和工作主要有以下几个方面: 一、服务管理 协助银行网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导,及时纠正违反规范化服务标准的现象。 二、迎送客户 热情、文明地对进出网点的客户迎来送往,从客户进门时起,大堂经理应主动迎接客户,询问客户需求,对客户进行相应的业务引导。 三、业务咨询 热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。 四、差别服务 识别高、低端客户,为优质客户提供贵宾服务,为一般客户提供基础服务,尤其是目前银行设立的贵宾理财中心,大堂经理的作用不可替代。 五、产品推介 根据客户需求,主动客观地向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法,为其当好理财参谋。 六、低柜服务 有条件的营业网点依据个人客户提供的有关证明资料,办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。 七、收集信息 利用大堂服务阵地,广泛收集市场信息和客户信息,充分挖掘重点

客户资源,记录重点客户服务信息,用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。 八、调解争议 快速妥善地处理客户提出的批评性意见,避免客户与柜员发生直接争执,化解矛盾,减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。 九、维持秩序 保持整洁的卫生环境;负责对网点的标识、利率牌、宣传牌、告示牌、机具、意见簿、宣传资料、便民设施等整齐摆放和维护;维持正常的营业秩序,提醒客户遵守“一米线”,根据柜面客户排队现象,及时进行疏导,减少客户等候时间;密切关注营业场所动态,发现异常情况及时报告,维护银行和客户的资金及人身安全。 十、定期报告 定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见,提出改进的建议,以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次(遇重大问题随时报告)。对大堂经理反映的问题,行领导和网点负责人应及时研究,并采取有针对性的措施加以解决。 一、工作要求 大堂经理必须站立接待客户(可坐下与客户谈业务),做到眼勤、 口勤、手勤、腿勤,穿梭服务于客户之间;要记载好工作日志(履行基本职责情况)和客户资源信息簿(重点客户情况);因故请假,各行应安排

银行大堂经理工作心得(精选4篇)

银行大堂经理工作心得(精选4篇) 篇一:银行大堂经理工作感悟 银行大堂经理工作感悟 最近一周,我基本上都承担着大堂经理这个角色,这也使我充分的体会到培训期间老师所说的大堂经理就是一个银行交警的这个比喻,也深深感受到了大堂经理的不易。 在没有进入工作之前,我认为银行大堂经理的就是一个导储工作,谁都能干,可真正干了这一行,我才深刻的体会到了这项工作的不易和辛苦,才品尝到了其中的酸甜苦辣。 工作难,不只是客户的不理解、不配合,还会出现时不时的抱怨和白眼。由于最近充公交卡的线路不稳定,时好时坏,有时候到下午就不能充了,可有些客户进入银行的时候我们没有注意,他们自己抽了号等待着充公交卡,可是等轮到他们的时候却不能充了。有些客户的情绪就会很激动,说等了半天了为什么又充不成了,为什么我们事先不告诉他们。这当然一方面是我们的疏忽,可是客户也有责任啊,他进门的时候也没有向我们咨询是否可以充卡。可每每遇到这种情况,客户的潜意识中总会觉得这就是银行员工的不对。 工作无奈,每次遇到客户对我们柜员工作效率和网点客户太多的抱怨我们也很无奈。客户来就拿建行的服务和招行和中信银行的做对比,说他们营业网点的人是如何的少,到那就可以办业务。每每听到这种话,我就很无奈。还有的vip客户抱怨他们根本没觉得自己享受到

了特殊优待,因为每次来vip客户都有一大堆,他们照样还是要排队,要等待。在与客户解释的过程中,我们也很无奈,我们只能尽自己最大的努力,让客户体会到最优质的服务,换取他们的理解。 但是,在与客户的交谈中,每当能说服客户改变其来银行的初衷,如要开定期最终决定买理财产品,要开折子的最终决定开卡了,心里就有万分的喜悦,无限的欣慰。虽然这些都是一些小事,但是对我来说每天能进步一小步就是莫大的欢喜。 其实,我觉得大堂经理最主要的还是业务熟练,只有业务熟练了,客户才能信任大堂经理,才能信任此银行。但是这一点对于刚入行的我来说洽洽又是最欠缺的,因此,我要抓紧时间学习,让自己早日成为一名合格的建行人。 篇二:银行大堂经理工作心得 工商银行大堂经理工作心得 作为工行的一名青年员工,从事大堂经理期间我深刻体会到大堂经理的使命和责任,大堂经理服务的好坏直接影响银行的经营效益和外在形象。一名优秀的大堂经理,身兼六职:业务引导、服务示范、情绪安抚、矛盾协调、环境保洁和安全监督。大堂经理作为一个重要的岗位,在客户服务、产品营销等方面具有不可替代的作用。青年员工更要不断学习努力完善自我,提升业务能力。 首先,对工作细节的正确把握是大堂经理必备的基本素质。大堂经理需要对银行业务知识认真学习,在实践中不断深化对知识的理解,

银行大堂经理管理办法样本

银行大堂经理管理 办法

中国农业银行武汉江汉支行 大堂经理管理办法 第一章总则 第一条遵循“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营方针,为加强大堂经理岗位管理,规范大堂经理服务行为,有效提升农行江汉支行网点金融服务品质,促进业务健康快速发展,根据营业部有关规定,结合支行实际,特制定本办法。 第二条“大堂经理岗”是我行为深入贯彻落实“以客户为中心”经营理念在营业网点增设的以大堂经理为支撑的又一金融服务平台。它是对现有金融服务组织结构、营销制度的重新设计和安排,是本行金融服务和业务经营管理体制的一项制度创新,其目的在于经过大堂经理这一桥梁和纽带,将客户、客户经理与柜台内勤友好连接起来,最终形成“客户经理积极开拓、大堂经理热情维护、柜面人员优质服务”的完善的一条龙服务体系。 第三条大堂经理是营业网点建立和维护客户关系的核心。其主要任务是:对客户表示关注和尊重;回答客户咨询;受理客户投诉;办理部分非现金业务,组织实施差异化服务;推介、营销金融产品和自助设备,传播金融知识和新信息;收集、分析市场和客户信息,参与产品创新和服务创新;维护所在网点服务环境和工作秩序;

指导和评价柜面员工开展优质服务等。 第四条本办法适用中国农业银行江汉支行下属各营业网点。 第二章选拔与聘用 第五条岗位设置。 1、支行营业室、各二级支行、储蓄存款在1亿元以上的基层分理处必须配备大堂经理; 3、其它网点可综合业务量、区域经济环境、未来发展等因素,参照本办法,结合实际合理配置。 第六条大堂经理配置应贯彻“岗位竟聘、认真慎重、综合考核、优中选优”的原则,确保大堂经理配备质量。 第七条选拔和聘用。 大堂经理采取自愿报名和单位推荐相结合,经过公开考试、竞聘等方式择优产生,经支行个人业务部、综合办公室审查经过后统一发证确认,培训后上岗。 大堂经理岗位、人员变更应报支行综合办公室和个人业务部审批。 第八条选配条件。 1、年龄35岁左右;身高:男1.70米、女1.6米以上;仪容仪表、言行举止,端庄大方有气质; 2、大专以上学历,普通话标准; 3、在农行工作两年以上的正式职工;

大堂经理服务流程话术

大堂经理服务流程话术 场景行为话术 客户来到网点1.客户来到营业厅时应立刻问候 客户并估计其需求 2.与客户保持目光接触,面带微 笑,亲切问候,问候客户时应保 持一米的距离 1.您好,欢迎光临!请问您需要 办理什么业务? 2.您好!请问有什么可以帮您 吗? 引导分流客户1.大堂经理有空时,帮助客户取 号。客户取号后,请客户到等候 区等候,用手势向客户明确等候 区的位置 2.若需填单,引导客户到填单台, 为客户准备填单所需资料,并指 导客户填写,填写后告知客户在 等候区等候,用手势向客户明确 等候区的位置,对需要到等候区 的客户做出提示。 3.客户愿意并会使用自助机具 的,引导或陪同客户到自助机具 前办理(用手势向客户明确自助 服务区域) 1.您的这项业务需要填写凭条, 请您到填单台填写,如果您有需 要帮助的请随时找我,好吗? 2.您好,请您先填写单据,拿好 号,然后到X柜台办理业务。 3.先生/女士,XX元以下的存取 款您可以到我们的自动柜员机办 理,这样您就不用排队等候了。 4.现在等候的客户较多,您可以 使用自助设备办理业务,如果您 不熟悉操作,我可以指导您完成。

4.客户第一次使用卡/网银,应引导至自助设备前,指导客户使用。客户输密码时,应转身回避。如果其他客户在机具旁,面带微笑,请客户稍等片刻,同时提醒客户后退回避。 为客户提供服务时1.主动询。增强与等候区客户的 互动。大堂经理未服务其他客户 时,应在大厅进行巡视,主动到 客户等候区,问候未问候的客户 并询问客户需求;在未迎接客户 时,主动向填单台附近等需要帮 助的客户提问等。 2.热情答。对客户提出的问题回 答准确、全面,或发现客户有疑 问时,应主动热情进行帮助。 3.客户要求违规或无法满足时, 说明规定或不能办理的原因 4.适时营销我行产品 1.请问还有什么我可以帮您吗? /请问还有不理解的地方吗? 2.麻烦您出示一下您的身份证 件。 3.根据我行规定,同时也为了保 护您的利益,没带身份证件,暂 时不能办理这项业务。您可以下 次携带身份证件过来办理。 4.对不起,根据我行规定,这项 业务需要有本人亲自办理,不能 代理。 5.对不起,这个地方不可以涂改 的,麻烦您重新填写一份好吗?

2020年大堂经理年度工作总结3篇

2020年大堂经理年度工作总结3篇 【篇一】2020年大堂经理年度工作总结 在忙碌而又充实的工作中,我们结束了20XX年度的工作。伴随着新年钟声的敲响,20XX年度已经悄然来临。面对即将开始的新一年度工作,我深入总结自身工作状况,改善自身工作不足,为更好地完成20XX年度工作打下扎实基础。回顾过去一年度的工作,我在上级领导的正确指导下,在各部门同事的帮助与支持下,较好地完成了20XX年度的工作任务,并取得了良好的工作成效,为确保20XX年度的各项工作的顺利进行,我特应上级领导要求,对自身在20XX年度的主要工作情况作出如下总结: 一、年度主要工作情况 自我于20XX年x月份从网店运营主管被安排转岗从事大堂经理职位至今,已有一年的时间,在此期间我除从事大堂经理职位之外,还分管网点的安保工作以及文明单位的创建等工作。通过我从事银行事业多年来的工作经验,我意识到随着银行行业的市场化,银行服务越加受到重视,而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端,是客户对我行的首要印象。因此,为树立我行的良好形象,我对于自身的要求也分外严苛,作为一名大堂经理,我肩负着连接客户、高柜柜员、客户经理、理财经理的纽带作用。在这一年来,我坚持做好各项相关工作,坚定履行工作职责,充分发挥职责作用。尽可能的做到在客户迷茫时,正确的为其指明方向:当客户不解时,对其进行耐心的解释;当发生突发状况时,及时而又冷静了处理和解决问题。做到随时随地,急客户所急,想客户所想,以完美无缺的服务态度去赢得每一位客户的信任,以诚信的服务理念去提高客户对我行的忠诚度。用微笑、热情、专业的服务水平,实际提升我行的客户流量,树立我行的良好形象。 在20XX年度,我不仅仅坚定履行的大堂经理的各项工作职责,还做好了自身所分管网点的安保以及文明单位的创建等工作内容。坚定维护保持营业厅内良好的工作秩序,成功地寻找到目标客户,进一步营销理财产品,实现服务与营销一体化。此外,为做好我网点的文明建设,我严格要求我行人员做好服务工作,做到用热情、大方,主动、规范的服务礼仪去接待客户,并在建设我行良好环境的基础上,强化员工行为规范,要求员工树立主动意识,负责态度,和良好的工

中国银行业营业网点大堂经理服务规范

中国银行业营业网点大堂经理服务规范 第一章总则 第一条为促进中国银行业营业网点服务水平的提高,根据《中国银行业文明服务公约》、《中国银行业文明服务公约实施细则》、《中国银行业文明规范服务工作指引》、《中国银行业柜面服务规范》,制定本规范。 第二条本规范旨在推动各会员单位及其辖属网点采取有效措施加强营业网点大堂服务规范化管理,提高大堂服务水平。 第三条本规范所称大堂经理是指在营业网点大厅内从事客户引导分流、业务指导咨询、秩序维护等职责的工作人员。 第四条各会员单位及其相关各级管理者须为大堂经理履行职责提供必需的资源。 第五条本规范适用于中国银行业协会会员单位。 第二章大堂经理岗位任职要求 第六条大堂经理基本素质主要包括: (一)认同客户至上的服务理念,具有较强的服务意识。 (二)正直诚信,客观公正,遵纪守法。 (三)有爱心,有亲和力,具有良好的沟通表达能力。 (四)仪表端庄,形象大方。 (五)有责任心,认真细致,爱岗敬业。 (六)具有一定的现场管理能力、观察能力和应变能力。 第七条大堂经理技能要求主要包括: (一)具有与大堂经理岗位相适应的专业资质。 (二)较好地掌握银行业务知识,熟悉本行业务流程和产品功能,并能熟练使用银行电子设备。 (三)普通话标准,有条件的网点尽可能配备具有英语表达能力的服务人员。 (四)具有一定的电脑操作技能。 第三章大堂经理职业操守要求 第八条大堂经理职业操守要求主要包括: (一)具有风险防范意识。 (二)遵守保密纪律,不得私自保留客户资料,或将客户信息带离岗位或泄漏给第三方。 (三)不得进行任何不诚实、欺骗、欺诈等有损银行信誉,误导客户的行为。 (四)不得口头或书面对同业的产品及服务进行不当的表述、评论。 (五)不得为客户办理任何交易业务。 第四章大堂经理岗位职责 第九条大堂经理岗位职责主要包括: (一)根据客户的需求,指引客户到营业厅不同功能区域办理业务。 (二)受理客户咨询,及时解答客户疑问。 (三)指导客户填写单据,指导客户使用自助设备、网上银行。 (四)维持服务秩序,维护环境卫生。 (五)回复客户意见。

2015年度中国银行业文明规范服务“明星大堂经理”评选笔试试卷(A卷)

2015年度中国银行业文明规范服务“明星大堂经理”评选笔试试卷 (A卷) 一、填空题(请填入你认为正确的答案;共20题,每题1分;填错或不填均不得分) 1.银行业金融机构代理国家有关部门或者其他机构的收费,应在办理业务前,明确告知客户,尊重客户对相关服务的_____________。 依据:《中国银监会中国人民银行国家发展改革委关于银行业金融机构免除部分服务收费的通知》,文号:银监发〔2011〕22号 2.鼓励和支持商业银行积极通过制度、产品和_____________支持科技型小型微型企业成长,进一步探索建设符合我国国情的科技支行。 依据:《中国银监会关于支持商业银行进一步改进小型微型企业金融服务的补充通知》,文号:银监发〔2011〕94号 3.大堂经理不得进行任何______、欺骗、欺诈等有损银行信誉,误导客户的行为。 依据:《中国银行业营业网点大堂经理服务规范》 4.服务价格应遵循公开透明原则,各项服务必须“__________”,充分履行告知义务,使客户明确了解服务内容、方式、功能、效果,以及对应的收费标准,确保客户了解充分信息,自主选择。 依据:《中国银监会关于整治银行业金融机构不规范经营的通知》,文号:银监发〔2012〕3号 5.银行业金融机构应在确保残障人士享受与其他客户平等权利基础上,充分考虑各类残障人士需求,尽可能提供便捷的服务。 依据:《关于进一步完善残障人士银行服务的自律要求》 6.服务突发事件发生后,事发营业网点主要负责人需及时到达现场,启动本单位_____________,同时按程序报告系统内上级机构。 依据:《中国银行业营业网点服务突发事件应急处理工作指引》 7.银行业金融机构应切实履行社会责任,对坚持服务优惠和减费让利原则,依据:《中国银监会关于整治银行业金融机构不规范经营的通知》,文号:银监发〔2012〕3号 8.公众教育可借助各类新兴电子渠道开展宣传,如在门户网站开辟公众教育专栏或园地,通过手机银行、_____________、短信银行、官方微博等渠道推送金融产品小贴士等,扩大受众范围。 依据:《中国银行业公众教育服务工作指引》 9.会员单位要建立公众教育工作的内部检查机制,_____________对辖行机构公众教育工作执行情况开展监督检查。 依据:《中国银行业公众教育服务工作指引》 10.客户离开时大堂服务人员主动向客户________或________。 依据:《中国银行业营业网点文明规范服务考核评价体系(CBSS1000 2.0)》4.1 11.大堂服务人员做好________(电子或纸质)记录工作,真实、详细记载当天服务情况,整理并及时响应客户对服务工作的意见和建议。 依据:《中国银行业营业网点文明规范服务考核评价体系(CBSS1000 2.0)》4.2 12.员工服务需坚持"________"的服务原则,在客户办理业务过程中,始终关注客户业务

大堂经理(引导员服务营销流程)

大堂经理(引导员)服务销售流程 一)营业前 1、开启电脑、回单箱等电子设备,确认大堂内所有服务电子设备已准备妥当且运作正常。 2、检查取号机里的打印纸、填单台凭条、笔、老花镜和填写范例、客户等候区水、杯、宣传折页、柜台书写笔、理财区域的沙发、靠垫、书报架、大堂经理工作夹内的资料。 3、检查营业环境和整体形象是否整洁美观,台面、地面是否干净,垃圾筒有无异味,厅内植物的叶子有无灰尘、枯黄,灯具是否明亮,椅凳是否摆放整齐。 4、营业前5分钟,视客流情况到营业厅外提前发号(根据客户需求,分别派发不同区域的号)。 二)营业中 1、主动招迎客户,询问客户业务办理需求,协助取号 当客户走进营业网点时,大堂引导员应主动迎接客户,第一时间问候客户,主动向客户微笑点头致意“欢迎光临”或询问客户“您好,请问您办理什么业务?”

对经常光顾的客户应熟悉姓氏,主动尊称其姓或职务,使客户有亲切感。为客户拿取相应的叫号牌,告知客户前面等候人数,请客户耐心等待并留心柜台叫号。 2、识别和分流客户 识别低、中、高端个人客户或对公客户,熟识对公单位财务人员,将不同客户分流至网点不同功能分区。 大堂引导员要注意观察客户的交通工具、衣着言行举止,应主动询问客户办理业务的类型,结合客户办理的业务种类识别低、中、高端个人客户。办理账户查询、较小金额存取款(取款2万元以内;存款10万以内)或汇款(5万元以内)等简单业务的持卡客户应分流至自助服务区,潜力个人客户及办理开销户、汇款、购买产品等复杂业务以及对公业务的客户应分流至开放式柜台,持贵宾卡或办理理财等业务的高端客户分流至理财服务区。 3、辅助客户做好业务办理前的准备工作 在探询客户办理何种业务后,大堂经理(引导员)应告知客户办理业务的流程,对于需要先填写单据表格的业务,应耐心指导客户填写各类单据表格;待客户填写完时,仔细审核,并一次性告知客户仍需补充的地方以及需要的相关证件及其复印件,同时帮助客户复印证件。 无需填写单据表格的业务,可示意客户直接排队办理。 4、处理客户咨询 大堂经理应认真仔细聆听客户咨询,确认了解客户需求。在熟知业务的情况下,应给予客户准确肯定的回答。如不能给予准确回答的,应通过合理的途径帮助客户解决。在为客户提供建议及参考时,应首先遵从客户的意愿。 5、问候、安抚客户,探询客户需求,再次分流客户 大堂经理(引导员)要根据客户等候时间的心理承受度(一般为15分钟),及时对客户进行关怀。先观察、再沟通,询问客户办理何种业务,是否已经填写好各种凭证以及携带所需的证件。对等候区的客户,大堂经理及引导员应主动上前关怀客户、派发折页、查看客户填写的表格是否完整,安抚客户的同时进行二次分流和营销。大堂经理应积极推广我行的自助银行、网上银行、电话银行服务,

中国邮政储蓄银行湖南省分行大堂经理行为规范共28页文档

中国邮政储蓄银行湖南省分行大堂经理行为规范 第一章总则 第一条为确保零售银行战略的实施,提高我分行大堂经理的基本素质和业务水平,提升全分行服务品质,全面打造邮政金融服务的品牌,建立外部以客户经理营销,内部以大堂经理、理财经理维护,后台以柜面服务为支撑的零售业务服务体系,特制订本规范。 第二条本规范所称“大堂经理”是指在营业网点大厅内负责维护网点营业环境,以流动形式进行主动引导、分流客户,并为客户提供业务咨询、处理客户投诉、引荐销售并协助客户经理进行营销宣传的岗位人员。 第三条本规范适用于中国邮政储蓄银行湖南省分行营业网点。 第二章大堂经理岗位的相关要求第四条大堂经理岗位任职要求 (一)学历要求,专科(含专科)以上学历 (二)爱岗敬业,从事金融工作至少一年以上。 (三)正直诚信,客观公正,遵纪守法。 (四)善于沟通,有亲和力,有爱心。 (五)仪表端庄,形象健康,谈吐大方。 (六)有责任心,认真细致。 第五条大堂经理技能要求

(一)认同客户至上的服务理念,具有较强的服务意识,具有良好的沟通表达能力。 (二)掌握我分行各类业务知识,熟悉我分行业务流程和产品功能,学习能力较强。 (三)普通话标准,最好具备一定的英语表达能力。 (四)具有一定的现场管理能力、观察力、应变能力,并且有较强的心理承受能力。 (五)具备一定的电脑操作技能,能熟练使用银行电子设备。 第六条大堂经理职业操守要求 (一)具有资金安全和风险防范意识。 (二)遵守保密纪律,不得私自保留客户资料,或将客户信息带离岗位、泄漏给第三方。 (三)不得有任何不诚实、欺骗、欺诈等有损我分行形象的行为,不得误导客户。 (四)不得代为客户办理任何交易业务。 (五)严格遵守我分行服务礼仪规范。 第七条大堂经理与网点其他岗位之间的协作关系 (一)与临柜人员的协作关系 随时检查与纠正临柜人员的仪容仪表及规范服务情况;客户进入营业大厅后,通过了解,将大额现金业务或其它需现金业务区办理的业务分流到临柜人员处;密切注意临柜人

大堂经理的主要职责及工作流程

大堂经理的主要职责及工作流程

大堂经理的主要职责及工作流程 第九条大堂经理的主要职责 (一)识别推荐客户。对来到网点的客户和在网点等候区等候的客户进行识别,将识别出的贵宾客户推荐给个人客户经理或理财经理。 (二)引导分流客户。要主动询问每一位客户办理业务的种类,根据客户类别和业务种类,及时将客户分流引导至相应的服务区。 (三)提供指导咨询。指导客户填写相关凭证,介绍农行金融产品及服务;提示和指导客户使用自助设备,引导客户使用离柜服务渠道;在服务现场主动宣传农行金融产品和服务,了解客户需求,收集有益的客户建议,为改进服务和优化产品提供参考。 (四)实施现场管理。协助制定并监督实施网点弹性排班计划,根据网点业务流量合理安排营业窗口和岗位人员,调配柜面人员劳动组合;监督柜台服务、服务设施及设备运行情况;监督管理网点人员服务礼仪、情绪和服务质量;管理和及时更换网点的业务宣传资料和公告信息;指导大堂引导员、保安、保洁员等人员的网点现场服务工作。 (五)客户异议处理。及时处理客户意见和抱怨,及时调解各类纠纷,妥善处理客户投诉。

第十条大堂经理工作流程包括营业前准备,营业中维护,营业后小结三部分。 (一)营业前的准备工作包括个人工作事项梳理、第一次巡检和班前晨会等三项内容。 1、个人工作事项梳理。 (1)办公用品准备:营业前应确认工作中需要使用的各种文具、单证、名片等物品是否充分,并按一定顺序规范摆放。 (2)明确当天预约情况:翻阅工作日志或相关记录,查看今天是否有客户预约或需要提醒客户的事项;如果有需要提醒客户的事项,则应加以记录,及时提醒客户。 (3)了解当天营销重点:了解近期主推的产品或业务,以便在当天工作中有针对性地关注有此类需求的客户,积极加以推荐和营销。 2、第一次巡检。巡检内容包括各种服务设施和卫生状况的检查。 (1)自助设备及电器设备 自助设备:检查自助设备的运行情况,确认ATM机加钞已经完成,打印纸充分。对自助设备周围环境进行检查,看有无异常情况,发现问题立即报告主管部门。 监控设备:检查确认监控设备是否正常运行,若发现不正常情况应及时维修及汇报。

银行大堂经理服务营销能力提升培训

银行大堂经理服务营销 能力提升培训 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

银行大堂经理服务营销能力提升培训 【培训背景】 在目前各家银行金融产品、服务功能同质化特征较明显的情况下,谁能够为客户提供更多个性化、差异性的服务,谁就在竞争中赢得主动,取得更好的经营效益。其实无论是资本、盈利的现实需要,还是经营环境的变化趋势,在跨向国际化的今天,一个好的具备国际竞争能力的银行决不仅是追求规模大上、速度快上的银行,而是效益最好、质量最高、服务最佳、品牌最优的银行。做为服务的先行载体,银行大堂经理是银行业改善金融服务、提高服务质量的一个重要环节。银行大堂经理岗位涉及的业务内容非常广泛,要熟悉几乎所有的银行服务内容,对综合素质的要求也较高。本培训内容是针对银行大堂经理开发的服务营销课程,更好帮助大堂经理提升服务意识,提升营销能力。 【培训收益】 了解大堂经理角色及胜任能力; 掌握现场管理及识别推荐技巧; 学习服务营销管理 由感觉营销变为感动营销 【课程对象】 银行大堂经理 【课程时长】

1天(6小时/天) 【课程老师】 徐良柱老师 【课程大纲】 前言: 很多时候,我们不能做好,是因为我们没有真的明白我们的“角色“,如何从“左右为难—同事和顾客都埋怨”转向“左右逢源—同事与顾客都喜欢”呢? 一、大堂经理的角色与胜任 1.银行的形象窗口大使 2.大堂经理工作的核心定位 3.大堂经理的岗位职责 4.大堂经理的职业道德 二、大堂经理需具备的过硬素质 1.礼仪百分百得体 仪容仪表礼仪 表情神态礼仪

相关文档
最新文档