维保工作计划(共4篇)

维保工作计划(共4篇)
维保工作计划(共4篇)

维保工作计划(共4篇)

维保工作计划(共4篇)

第1篇:

消防维保工作计划为确保消防维保工作质量及安全要求,其工作必须落实质量保证措施,执行安全技术要求,具体内容如下:质量保证措施1、质量管理方针坚持消防设施安装验收标准及规范,对消防工程的维护保养质量实施全过程质量控制,在整个过程中贯彻"安全可靠、质量

第一"的方针,以严密的质量管理,周到的服务体系,为用户消防体系实现安全、可靠及时运转。

2、质量管理体系实行公司和业务部两级管理制度,公司质检组负责对消防设施总体质量进行检查,监督,并负责组织检测工作。质检员负责对消防设施维保全过程的质量进行检查、验收和管理,对维保工程质量负责,并做好原始记录。

3、维保质量验收签字对消防设施维保全过程都应如实记录,并对签字负责。

维保实施各项资料,都应由专职质检员签字生效。

4、维保技术档案管理凡属归档案的各类技术档案室资料,必须纸质优良,字迹清楚,字体工整,图形线条、符号清晰,图面整洁,签字手续完备,不可使用圆珠笔、钢笔书写。

安全技术要求1、维护保养人员必须职责明确,并应严格按照规定程序工作。

2、维护保养前必须报告维保区域地点、内容、时间。

办理有关手续并通知有关部门。

3、所有维护保养工作严格按照安全规定的要求进行,以保障人身和设备安全。

4、维护保养工作必须符合设备制造厂厂方文件中规定的安全技术条件。

5、维护保养前做好必要的防事故措施。

6、维护保养人员不得触动非消防设施。

7、本维保方案,作为本消防维保工程实施的指导性技术文件,全体维保人员必须严格遵照执行。同时,应根据维保过过程进展的实际情况,对有关内容适时进行调整,作为对本方案的补充,并及时呈报业主审核后实施。

8、通过本方案的实施,将保证消防自动报警、消防水灭火系统、气体灭火系统、防火卷帘、防火门、应急照明及疏散系统等设施的使用维保管理,保证系统各种设施的正常运行,从而提高防御火灾的能力,并通过业主消防主管部门的定期检查。

消防设施维保计划消防维保,是消防系统发挥正常功能的前提保障。依照国家火灾自动报警系统施工及验收规范、自动喷水灭火系统施工及验收规范、建筑自动消防设施及消防控制室规范化管理标准等规范,结合甲方的设备实际和管理要求,以使整个

维保工作系统化、规范化、档案化,使整个设备系统良好运行,完整好用和遇警时的万无一失。特制定如下维保计划:第2篇:维保部维保工作方案维保部门维保工作方案一岗位责任制:1、维保部门主要负责人经理/主管职责1、1建立健全电梯安全使用责任制,设置安全管理机构或者配备安全管理人员。

1.2负责维保部工作目标的拟定和修订。

1.3负责本部门年度计划及预算的编制,执行和控制。

1.4维保人员培训计划的提出与组织。

1.5本部门维保人员的临时调配。

1.6协调客户意见的调查和投诉的处理。

1.7负责本部门内一般质量、安全事故的调查及处理意见的提出。

1.8及时、如实向有关部门报告电梯使用过程中发生的安全事故。

1.9跟进保养合同的新签、续签;与用户负责人达成良好沟通。

2、主管助理(安全、质检员)的职责电梯安全质检人员是电梯安全使用具体工作的1负责人,对维保电梯安全使用履行下列职责:2.1建立并管理电梯技术档案,认真填写相关记录,负责维保交接的质量验收。

2.2监督维保小组定期检修、保养电梯工作质量。

2.3对电梯使用状况进行定期检修,纠正和阻止维修人员过程中的违规行为,发现问题及时处理。

2.4监督维保工工作质量,提出整改意见,检查维保整改完成情况2.5负责电梯定期年检前的质检工作并做好定期质检报告。

2.6负责维保小组每月的电梯维保质量的评分。

2.7定期组织维保人员安全会议及培训。

3维保区域长职责3.1忠于公司,自觉维护公司的利益,形象,声誉。监督维保小组工作质量,检查维保计划完成情况3.2通过数据的统计,对客户的投诉及时作出反馈,督促区域员工汇总修记录和维保报告3.3定期抽查管辖区域内电梯维保质量,找出差距,与部门经理沟通采取有效措施并加以改进。

3.4随时掌握最新的产品技术和维保动态,并传授给下属的维保技术人员。

23.5根据公司的规定,管理及监督区域内员工对坏件的控制和回收。

3.6定期抽查所有维保小组在客户现场服务时的工具,工作环境等的安全情况。

3.7定期技术现场培训工作。

3.8负责区域维保项目负责人的工作沟通及回访,及时上报公司领导。

4维保小组组长职责4.1协助维保区域长完成公司下达的指令性的工作,做好辖区保养计划报告。

4.2对在保项目的电梯,按公司的保养流修改记录程进行规范保养,填写保养及修改记录4.3监督维保工作工作质量,检查维保计划完成情况4.4驻场服务的电话值班及时处理电梯运行中发生的故障,以确保电梯的正常运行,做好故障维修记录4.5对辖区维保人员工具清点及时更换。

4.6组织维保辖区班组人员对电梯故障分析会议报告,每月对维保和故障分析在例会上做报告。

5维保员职责5.1热爱本职工作,对工作认真负责,一丝不苟,3对技术刻苦专研,精益求精,树立一心服务思想。

5.2对在保项目的电梯,按公司的保养流程进行规范保养,填写保养及修理记录。

5.3协同维保班长及区长完成保养计划工作,完成公司下达的指令性工作。

5.4驻场服务电话24小时值班,及时处理接报电梯运行发生的故障,以确保电梯的正常运行,做好故障记录。

5.5负责认真执行"安全操作规范"做好文明施工并做好安全工作。

二维保方案为了加强电梯维保水平,提高电梯维保质量,确保电梯安运行,根据依照中华人民共和国合同法、特种设备安全监察条例及其他有关规定,本着"谁承包,谁负责"的原则,结合本项目的具体情况,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,就承包电梯日常维护保养的有关事宜订立本承包制度。

41承包制度组织架构及待遇的分配:经理(主管)(4500加30%管理人员提成)主管助理(3500加20%管理人员提成)A区长B区长(3200加25%管理人员提成2人)组长组长(按以下计算)维保人员维保人员(按以下计算)以50台为基准,超出基准每台提成80元/台。(组长55%,维保员45%)其中扣出5元/台为管理人员提成。

特殊工地提成另计:(如高层(25层以上)、货梯、偏远工地,超出基准每台120/台。(组长55%、维保员45%)其中扣出5元/台为急修人员提成。

2奖惩制度1、设立一个全勤奖,以每月的维保工作表为标准,应积极按照工作表做好维保工作。如调查小组检查都在岗位工地工作的,视为全勤,奖励100元/月。如调查小组检查不在岗位工地工作的,取5消全勤奖,不在岗位工地工作一次扣一分,一个月累积3分,扣除当月工资50元;一个月累积5分,扣除当月工资100元。特殊情况例外。(如不在本岗位,到其它工地进行维修或年检,应填写好维修单以及客户的签名确认,上交给调查小组)。

2、每月15日前将上月份维修、维保单上交公司办公室,由文员检查是否齐全,未按时上交齐全罚款200元。

3、用户的投诉,属维保不到位引起的投诉,一次扣一分,一个月累积2分,扣除当月工资50元,一个月累积3分,扣除当月

工资100元.4、质量奖项维保质量(按抽查表)以100分为标准,75分及格,超出75分的最高两组,

第一名奖励500元(组长300元,维保员200元)。第二名奖励300元(组长180元,维保员120元)。

底于75分的,每组扣除工资100元(组长60元,维保员40元)。

3电梯年检合格奖项年检一次性通过,末打复检的,给予20元/台的奖励,(另:质检所的招待由小组自己负责)。

5业务增产增值奖全体维保人员如能自己增加维保业务的,公司给6予维保合同的第一个月维保费作为奖励。

6偏远地区及摩托油费的补助1、偏远地区(龙川、黄田叶园、船塘、紫金)公司给予交通费及住宿费报销(按单报销)。

2、油费补助1)经理、主管补助:500元;2)主管助理补助:300元;3)区域长:300元;4)组长:200元;5)组员:200元。

7电梯大、中修加班补助大修(工时在5小时至7小时):100元/人;中修(工时在2小时至4小时):50元/人。

8电梯维保利润的提成1按以前的计算方法提出维保维修总利润的15%给维保管理人员作为福利,分配以下:1)经理:7%2)区域长:3%2人3)助理:2%2按以前的计算方法提出维保维修总利润的5%给办公室人员作为福利。

3以前维保小组的维保维修利润提成取消。

7三维保部维保用具配置1维保部的工具由公司统一发配到小组组长,如维保小组在工作中损坏工具应以旧换新更换,如维保小组自己遗失工具由小组自己承担购买。

2为提高维保部工作效率公司应配备工程用车一部,预防偏远区或郊区的电梯在夜间维修的不便。

四维保部门存在的问题及解决方法:1维保人员素质不高。

每月底进行一次例会,提高维保人员的服务意识,引导维保人员如何与客户沟通,及时整改与客户沟通时所出现的问题,力争提高每位维保人员的工作素质。

2电梯维保不规范。

每季度进行一次技术培训课,提高维保人员的技术与工作经验,总结工作中存在的技术问题,相互学_如何整改,相信大家不断学_,维保人员的技术与经验一定会有所提高。

3电梯维保救援不及时。

8例会中要经常提及安全问题,要求维保人员高度重视安全,对维保的救援工作负起全责,以最短的时间完成维保救援工作。

4使用单位或人员使用不规范。

与使用单位做好沟通工作,加强重视电梯的维保工作。要求使用单位安全管理人员要学_电梯的基本专业知识以及维保知识,了解电梯的原理,不但可以解决电梯的常见小故障,而且还能更好的监督维保单位按照条例和规则要求的内容进行维保,还要每

天对电梯的使用情况记录下来,发现故障问题立即通知维保人员处理,这样才能保障电梯安全运行。

可在社区宣传栏,广泛宣传"文明乘梯,安全乘梯"小知识,及电梯困人时应急救援措施,鼓励社区使用人员参与对电梯的使用和维保工作的监督,提高社区人员乘梯安全保护意识。

第3篇:

消防维保计划维护保养实施步骤

一、火灾报警系统维护保养计划、实施步骤为了保证火灾报警系统正常运行,使火灾报警系统维护保养工作能够有章可循,为此,就维护保养工作的工作程序和要求,特制定维护保养工作计划书,以供用户参考。

(一)月度检查1、火灾报警控制器功能、性能检查:(1)、通过火灾报警控制器上的手动检查装置,逐一检查火灾报警控制器的各项功能是否正常,包括火警,各类故障监控功能,试验火灾报警器的声光显示、消音和打印功能是否正常;(2)、用电源自动切换功能检查:切断交流电源,观察备用电源是否正常自动切入工作,并由备用电源工作四小时,看其运行是否正常;(3)、观察各电压、电流表的指示,是否符合火灾报警控制器的规定指标;(4)、逐一检查所有显示器、指示灯、开关、按钮是否有损坏或接触不良状况,并及时排除。

2、火灾报警系统功能、性能检查:(1)、如月内无报警现象,则采用专门检测设备按不重复的抽检方式对火灾探测器进行

加烟或加温试验,检查火灾报警控制器的声光、显示等报警是否正常;报警区域、探测点编号与建筑部位的对应是否准确无误;被检测的火灾探测器工作是否正常;(2)、拧下任何一只火灾探测器,检查火灾报警控制器的故障功能及显示是否正常;并同时检查试验火警优先功能是否正常;(3)、按不重复的抽检方式对手动报警按钮进行试验,检查火灾报警控制器的声光、显示等报警是否正常;(4)、对经常误报警的设备或场所技术分析,排除其误报警的可能性,确保报警系统正常运行。

(二)季度检查:1、火灾报警控制器功能、性能检查:(1)、除月度例行检查外,通过火灾报警控制器上的手动检查装置,检查火灾报警控制器的各项联动控制功能(模拟)是否正常,包括警铃、消防泵、喷淋泵、消防电梯、防排烟设备、电动防火阀、防火门、消防通讯等;(2)、对输出控制功能检查同时,查看回答信号是否正常。

2、火灾报警系统功能、性能检查:(1)、对手动报警按钮进行试验,检查火灾报警控制器的联动功能的输入及输出是否正常;联动设备的自动动作是否准确。

(2)、按不重复的抽检方式对警铃、警笛进行试验,检查其声响是否满足要求。

(3)、与水系统相配合,按不重复的抽检方式对水流指示器、压力开关、监控阀等模块进行检查,检查火灾报警控制器的声光、显示等报警是否正常。

(三)、半年检查:1、火灾报警系统联动功能、性能检查:(1)、火灾报警联动控制器(盘)、面板检查,其指示灯、开关、按钮、标志等是否完好。

(2)、自检功能检查,应符合设备的技术要求(自检时,外控开关转换至输出锁定位置,防止外控设备动作)。

(3)、联动控制器(盘)电压,电流测量,是否符合其规定指标。

(4)、检查观测联动控制器(盘)各输出接点,并进行电压测量,动作是否可靠。

(5)、联动控制器(盘)的手、自动操作检查(对动作后无不良后果的进行实效模拟试验),如:警铃、广播切换、手动状态下的水系统联动控制等。

(四)年度检查1、按半年度要求完成火灾报警系统和联动功能、性能检查。

2、按年检表格要求内容做好年检例行试验。

(五)计划时间表:1、月度检查时间为:每月上旬;或跟踪维修时2、季度检查时间为:一月上旬、四月、七月、十一月;或跟踪维修时3、半年检查时间为:四月、十一月;或配合节假日及消防活动4、年度检查时间为:一月;或配合节假日5、跟踪维修:派人员进驻现场,随叫随到,及时进行抢修,处理应急事宜。

(六)备品备件:为了保证火灾报警系统的正常运行,及时修复报警系统设备的故障,适当备有一定数量的备品备件是必要的。根据各项工程的具体情况,由我公司维修人员提出数量,一般按探测器、模块、手动报警按钮的1估计,在用户原有备品备件的基础上进行补充。

二、自动喷水灭火系统、消火栓给水系统维护计划、实施步骤为了保证自动喷水灭火系统、消火栓给水系统正常运行,使自动喷水灭火系统、消火栓给水系统维修保养工作能够有章可循;为此,就维修保养工作的工作程序和要求,特制定维修保养工作计划书,以供用户参考。

(一)、月度检查:1、检查消防水池、消防水箱用水量的水位,发现故障后及时处理。

2、水泵、稳压泵、气压给水控制柜(箱):(1)、控制柜(箱)面板标志符合要求,指示信号、按钮、开关、仪表计盘等保持良好;(2)、

一、二次控制回路电器设备动作可靠、灵敏、无异常情况;

3、消防泵、稳压泵、喷淋泵启动试验:(1)、检查消防泵启动、吸水、出水、压力是否正常;(2)、手动、自动启、停水泵功能(模拟检查);主备泵切换功能(模拟检查)(3)、检查远程信号、反馈信号正常无误。

4、湿式灭火系统及附件设施:(1)、检查和试验报警阀进出两端水压及工作是否正常;(2)、进口、出口压力表计、压力

开关、信号阀等保持良好;(3)、延时器、水力警铃等保持性能良好,动作可靠、灵敏。

5、管网系统和管路附件:(1)、检查管网系统中警示标牌的完整;(2)、检查监控阀、电磁阀(如有)等动作信号及设施移位正确;(3)、检查末端试水装置、压力表等设施良好。

6、室内消火栓箱:(1)、消火栓箱外观检查油漆、玻璃、标志应完整;(2)、消火栓箱内设备齐全、水枪、水带完好无损;(3)、自救卷盘、水带盘转动自如;(4)、消火栓按钮玻璃检查。

7、喷淋头:(1)、按全部的15进行外观检查喷淋头是否涂料、油漆等杂物吸附,如有,需采取措施;(2)、巡视检查喷淋头附近是否渗水,如有,及时更换或排除。

(二)季度检查(除月检工作包含内容外)1、水泵、稳压泵、气压罐、控制柜(箱):(1)、按自动状态检查控制回路自动切换动作可靠、灵敏、无异常情况;(2)、按手/自动启泵、停泵操作要求进行试验,检查工作状态是否正常。

2、消防泵、稳压泵、喷淋泵启动试验:(1)、按联动要求试验手动、自动启动、手停水泵功能;主备泵切换功能;(2)、检查运行信号、反馈信号正常无误;(3)、观察各泵运转状况,对各泵进行加油、除尘;

3、湿式灭火系统及附件设施:(1)、加压防水清洗报警阀、过滤器的杂质;(2)、开启报警阀旁的放水试验阀,检查报警阀开启性能和密封性能及系统供水能力;

(3)、试验压力开关启动功能;(4)、试验延时器、水力警铃的动作可靠、灵敏。

4、管网系统和管路附件:(1)、检查阀门、止回阀、排气阀开启、关闭自如,无滴露现象;(2)、检查水流指示器、监控阀、末端试水装置、压力表等设施良好;(3)、抽检试验末端试水装置放水启动功能。

5、消防水泵结合器(1)、外观检查接口、附件完整、无渗漏、闷盖齐全;(2)、安全阀、放水阀检查、清除水锈;(3)、阀门加注润滑油、保持阀杆灵活自由;(4)、检查外观状况。

6、室内消火栓箱:(1)、消火栓口无锈蚀、无滴漏、接口垫圈完整无老化、阀杆加润滑油,开启自如;(2)、消火栓按钮动作检查:指示信号;直接启泵功能(模拟);(3)、屋顶消火栓检查。

(三)半年检查(除月检、季度工作包含内容外)1、按全自动要求对消防泵、稳压泵、喷淋泵启动试验;2、通过底层和屋顶消火栓加压放水,对消火栓管网进行冲洗。

(四)、年度检查(除月检、季度、半年工作包含内容外)1、按年检表格要求内容做好年检例行试验。

(五)、计划时间表1、月度检查时间安排为:每月上旬;同报警2、季度检查时间安排为:一月上旬、四月、七月、十一月;同报警3、半年检查时间安排为:四月、十一月;同报警4、年度

检查时间安排为:一月;同报警5、跟踪维修:派人员住进现场,随叫随到,及时进行抢修,处理应急事宜。

(六)、备品备件:为了保证自动喷水灭火系统、消火栓给水系统的正常运行,及时修复自动喷水灭火系统、消火栓给水系统的故障,适当备有一定数量的备品备件是必要的。其中不同类型、规格的喷头其数量不应小于其安装总数的1,且每种备用喷头的数量不得少于10只。

三、灭火器的日常检查和维护保养计划,实施步骤(一)、按核定的配置建立维护管理档案。

1、按核定范围内的灭火器设置平面图(含编号、部位、保管及维护责任人、类别、数量等)。

2、建立按编号或类别合成的电脑档案资料,含更新日期、装药日期,开始使用日期、报废日期、生产厂名日期等。

(二)、按核定的位置设置配置标志(字体色彩明显)1、配置好明显的箱体标志,含编号类别数量(例1-MP6X2)2、配好灭火器的固定存放标志,以防移位挪用。

3、在灭火器存放位置难以做到明显易见的场所设置取用标志。

4、制作状态卡。

(三)、定期检查1、每季度对灭火器进行一次状态检查并制成状态卡,挂于灭火器筒体明示,内容:灭火器是否处于核定范

围;保险销和铅印是否完好;灭火器箱是否被上锁和被物体遮挡而影响使用;环境温度及强幅热影响寿命;有效期。

2、每十二月对灭火器进行全面状态检查,内容:筒体是否变形名牌完整清晰喷嘴是否变形开裂软管是否通、变形损伤老化断裂压力表的外形损伤指针是否在绿区压把、阀体等金属变形,锈蚀等影响使用的缺陷在相同批次的灭火器中抽取5进行灭火性能测试。

附录灭火器报废维修年限(报废)(维修及产品生产日)(以后每隔日期)手提储压式干粉灭火器

第4篇:

维保分公司党支部工作计划维保分公司年党支部工作计划年维保分公司党支部将在排水公司党委的指导下,围绕中央__届三中全会和市委十届三次全会精神,在去年分公司整合的基础上,促进分公司转型发展,密切联系好职工群众,做好排水公司保障和服务工作,抓好维保分公司的和谐稳定,争创城投总公司文明单位。

一、指导思想:以科学发展观、__大和__届三中全会精神为指导,坚持解放思想、实事求是、求真务实、与时俱进,紧扣"党组织和党员创先争优"这一主题,贯穿"贴近群众、贴近生活、贴近实际"这一精神,按照"抓学_、抓规范、抓特色"这一思路,坚持"抓班子、带队伍、重建设、闯新路"的方针,继续巩固并不断深化党员队伍和职工队伍建设,进一步完善分公司的各项制度,

以制度办事,积极推进维保分公司的精神文明建设,为分公司全面协调可持续发展提供有力的思想保证、政治保证和组织保证。

二、工作重点:(一)围绕主题,把握灵魂,深入学_贯彻__大和__届三中全会精神,提高党员队伍素质1、以__大和__届三中全会精神为主线,加强理论学_,提高党员队伍素质。深入学_宣传贯彻__大和__届三中全会精神,是我们党支部当前和今后一个时期的首要政治任务。分公司党支部将继续抓好"双学"小组工作。一是学_理解__大报告,及形势任务,二是对于党员和分公司部门负责人等进行业务理论学_,倡导管理创新,以实际行动落实__大和__届三中全会精神。

政治理论学_要按照公司党委年排水公司党委工作要点要求,深入学_宣传__大报告,深入学_宣传__届三中全会精神,深入学_宣传新党章,帮助广大党员进一步全面准确地掌握__大和__届三中全会精神。业务理论学_和培训,要提高标准,严要求,切实以维保分公司管理标准、排水公司综合考核办法、排水公司行政固定资产管理办法、防汛设备管理和使用办法、集中采购物资的管理办法等一些制度、章程作为主要学_资料,开展大学_,大讨论,使广大党员和职工转变观念,深化维保分公司业务拓展。

利用每月一次的党员组织生活向广大党员开展形势任务,组织广大党员了解"世情、国情、党情、司情",认清形势明确任务,对党员进行道德、党风和心理健康等。坚持每月的中心组学_制度,学_做到勤督促,常检查,多评比,鼓励学_先进。

2、以调动职工的积极性为目的,加强和改进思想政治工作,提高分公司职工队伍素质。为进一步加强维保分公司的管理,调动全体职工的积极性,分公司将实行部门经理、班组长聘用制,为推进群众路线实践活动做新贡献,在工作中要坚持全心全意依靠职工,发挥职工大会的民主管理监督作用,坚持公正、公平、公开原则,保证维保的各项改革的健康发展和分公司的稳定。

3、加强党员,开展爱岗敬业活动。在分公司广大党员中深入开展"先锋模范,爱岗敬业"活动,以青年党员为重点,培养分公司的骨干队伍。注意发现和培养一线入党积极分子队伍,加强新形势下党员发展和管理工作。鼓励党员和入党积极分子开展岗位创新活动,为一些党员职工当骨干创造条件,表彰先进树立典型,促进职工队伍综合素质的提高。

(二)发挥优势,改进作风,加强党组织自身建设,提高党组织的凝聚力和战斗力1、抓班子建设,提高管理水平,强化干部的示范作用。要加强班子自身的学_,坚持党员学_制度,深入学_政治理论,并做到学以致用。分公司班子成员率先垂范,以身作则。工作中落实"党务公开制度"、"三重一大"和"民主生活制度",加强对班子成员的培养和考核,认真贯彻执行排水公司党委的决议决定,贯彻民主集中制原则,坚持重大问题集体讨论决定,坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度,班子成员要主动沟通,交换意见,统一思想,团结协作,形成一个团结向上的领导集体,争创"四好班子"。

2、抓党员队伍建设,开展"党员先锋工程"活动,强化党性观念。维保分公司目前的党员占据职工总数的比例虽然较小,部分党员也存在着发挥作用不明显,也存在同新形势新任务不相适应的问题,需急待解决。提高党组织的战斗力,我们将加强党员的和管理,积极带领全体职工推进新形势下活动,培养党员骨干,使全体党员在维保分公司的各项中冲锋在前,起模范作用。

3、加强对青年团员的培养工作。党支部将鼓舞引导青年团员把加入党组织作为政治生命中追求的目标,不断学_,严格要求自已,争取早日成为中共党员。今年要完成一位团员的党员发展工作,争取立表考察一名同志,年底要确定新的入党积极分子发展对象。

(三)加强分公司党建工作的建设,为维保发展搭建沟通平台一是建立健全领导干部密切联系群众的服务机制。做到"两坚持":1、坚持领导干部联系点制度。坚持定期深入班组一线调查研究,督促检查、具体指导,帮助班组查找差距,理清思路,解决问题。

2、坚持经常性的谈心制度。分公司党政班子成员要定期与党员、职工群众开展谈心活动,进一步沟通思想,增进团结。

分公司发展的重大决策,要广泛听取职工群众意见,充分吸收职工群众参与。建立健全重大事项向党员及职工群众通报制度,完善职工群众评价监督机制。

二是建立健全党员联系服务群众机制。今年维保分公司党支部将围绕集中采购的满意度、防汛季节前的抢险演练等积极开展主题实践活动,要鼓励党员改变围坐式学_的静态模式,发动党员自主进行组织生活创新,走出分公司,面向社会,接触社区,在服务中加强党性锻炼,充分发挥党员的先锋模范作用。

三是建立健全党组织服务党员工作机制。立足服务发展,整合资源、创新机制、健全党内为党员服务的体系,为党员充分发挥先锋模范作用提供舞台,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。尝试建立"党员服务中心",以协调和解决党员在工作、生活和社会参与方面遇到的问题为目的,使党支部成为服务党员的温馨家园,增强党员对党组织的政治归属感。

(四)发挥工、团组织作用,加强思想政治工作,抓好分公司的精神文明建设1、要以创建城投文明单位为目标,发挥工、团组织作用加强思想政治工作。支持工团组织,结合各自特点,独立负责开展工作,统筹安排,在厉行节俭的基础上组织重大节日、纪念日庆祝活动,要按上级要求精心部署,突出主题开展有意义的活动,如:组织学___届三中全会精神的辅导讲座,建国六十五周年的活动,为公司、为社会、为他人做好事等活动,开展警企共建活动,努力提高精神文明建设水平。

2、开展普法宣传。为了进一步增强职工的法制观念,党支部将聘请法制辅导员开展法律知识讲座,组织重点岗位人员开展廉政活动,强化法制观念。

研究院年度工作计划

研究院年度工作计划 以集团说到做到、用心服务的理念和日事日毕、日清日高的工作要求为指导,倾力打造一支相对稳定、团结协作、积极进取、技能过硬、师德高尚、教法先进的讲师队伍。在教学法的探讨和职业教育体系的完善方面争取重大突破。 当前研究院的核心问题是团队精神的培养、服从意识的加强、教育教学基本功的学习、对教学法的的理解等方面。在这一年,这些问题都要予以解决。 规定每一名讲师都必须在接受每一次教学任务之后写出教学计划。每一堂课必须写教案、有签课、课后有点评。每星期有两次作业批改记录。每星期一次优等生及差生辅导记录、学生谈话记录。每一个月有两次听课记录内部讲师和合作学校老师各一次。 研究院每一名讲师每一个月必须有一个学习计划、一篇心得体会、三次读书笔记。 充分利用寒假、暑假的时间,制定详细和可操作性强的培训计划。今年SMT团队重点学习贴片机的维护维修和保养和团队拓展训练。 计划在暑假派出刘帅、杨振振去工厂专门学习贴片机设备的维护维修。康颖去职业教育先进的地区考察学习。派出贺县生、刘帅、陈曙晴去北京参加SMT技能考试考评员的培训。

由贺县生负责编写SMT编程教材,王军永负责编写手机维修教材。要在暑假能够交付印刷。由康颖负责第四版SMT 教材的修订。 将职业教育体系进行一次全面的整理,形成比较完善的、先进的体系。 没有特殊情况,研究院成员出差一律乘坐普通列车和公交车。没有批准,一律不准打的。特殊情况要在外住宿,不得超过60元每晚。在火车站候车4小时以上且跨越零点,可以住40元以下钟点房。和陕西石泉职教中心、郴州师范学校进行磋商,争取讲师生活补贴足额,在有课时补贴的学校,争取每个讲师每星期上课24节。在不影响教学的前提下,尽量节省耗材。将锡膏、红胶的使用量降到最低。 任命彭凯为研究院资料员。负责教学计划、备课阅卷、考试试卷及成绩、学生人数、上课节数等资料的收集整理。 争取在今年暑假优等生培训班在公司开课。

新员工的工作计划

新员工的工作计划 20xx年,本人能够克服新工作带来的不适,圆满的完成了本职工作。这使我很高兴,因为我开始走上正轨了,之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了,取而代之的就是兴奋 和干劲了。 为了在新的一年更好的完成各项工作,特拟此个人工作计划。 一、遵守公司管理制度 在外面驻点维护,远离公司总部,我认为更需要严格遵守公司的维护管理制度和维护 岗位职责,这样才能确保维护工作的安全性、时效性。 二、业务技能学习 要改变学习态度,从以前的遇到问题才学习如何解决问题,提高到即使器件工作良好,没有故障,也要做到对它的了解和熟知,这样才能在日后的工作中行动自如。 三、处理好人际关系 由于维护工作的特殊性,在掌握良好的业务技能的同时还要同当地的交警路政,以及 业主做好人际关系。好的人际关系将给我们带来好的工作氛围,有利于维护任务的顺利完成。 以上,是我对20xx年的工作计划,希望领导、多多给予支持与帮助。展望20xx年, 我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作,树立公司在客户心目中光辉形象 xx 年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。进入社会开始工作已经 是第四个年头了,回想这几年的工作经历,确实也让我成长了不少,从一个没有任何社会 经验的大学生走到现在,所有的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗不服输的心, 但是所有的小成绩又在不断的激励着我,促使我必须去了解自己、经营好自己。不论我们 怀揣怎样的梦想,实现她唯一的途径其实都普通得不能再普通,即是脚踏实地的努力,克 己求实的发挥。我感谢在成长路上激励过我的人,是你们让我羽翼渐丰。在此,我订立了2021年下半年年度工作计划,以便使自己在新的环境中有所进步做出成绩。 一、熟悉公司规章制度工作流程 熟悉公司的各项规章制度,严格要求自己遵守,明确相应的操作流程和汇报审批流程,为今后顺利开展工作明确方向; 二、学习业务知识,跟进项目情况

工作计划与执行力

工作计划与执行力 篇一:工作效率问题与执行力问题(新 工作效率问题与执行力问题 一、什么是工作效率 进行某任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入,就是正效率;产出小于投入,就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。 二、怎样有效的提高工作效率 1、不管你面对的工作怎样艰巨,你都保持心平气和,集中精力,把自己需要完成的事情都记录下来。 2、把整件工作划分为几个独立完成的部分,每个部分又分成多个容易解决的步骤,使工作变得有条理,方便自己着手进行。 3、每天为自己制定出先完成的工作目标,并且分先后次序,一切按照计划进行。 4、把较为复杂又艰巨的工作,放在最先完成,这样可以帮助你减轻工作的压力,发挥你的潜能。 5、把你已经完成的步骤写下来,再看看你还有什么需要改进的地方。 6、为每一个独立步骤定下最后完成的期限,不论在什么情况下,都不要让自己拖慢工作的进度。

7、不要只顾工作,忘了经常反省一下,要知道如果只是自己一味埋头苦干,就很可能连走失了方向都不知道。 8、很多时候,我们的时间都被自己的“优柔寡断”给浪费掉 了,你得想办法克服这个毛病。 三、提高工作效率的附带条件 1、工作激情。工作激情也可以说是工作意愿,就是想不想做,想不想又好又快的做,是积极主动、认真负责地工作,还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。 2、工作方向。工作方向也是工作的目标,正所谓有目标才有动力。 3、工具的选择和使用。选择好的工具能使得事半功倍,而工具的使用就要求我们不懂莫装懂,能够虚心请教他人。自己懂的,也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教,毕竟,每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的。工作本是一个集体项目,愉快的合作才能提高效率。 4、懂得劳逸结合。无论学习还是工作,劳逸结合是很重要的,它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度,影响的不仅仅是身体的健康,也会伴随工作效率的降低。长时间工作是为了更好的完成工作 执行力

维修工作计划(精选5篇)

维修工作计划(精选5篇) 维修工作计划1 xx年新年伊始,技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下,紧紧围绕公司xx年度经济工作中心为目标,为企业的生产、经营工作的正常开展,促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。 一.继续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作 随着xx公司的经营业务向xx的转移,需要完成对xx 的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作,xx年从年中到年底,已经完成了,印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作,搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在xx年初,将根据公司的生产和业务发展需要,公司总体工作的部署,及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。 计划在设备的搬迁、安装过程中,对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作,确保在设备在搬至xx后,设备完好,设备安装调试,尽快投入正常的生产,这一部分工作,将根据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和安排,再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。 二.完善对xx的设备的管理,继续加强对设备的技术改造工作

xx年,公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩,为保障xx公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动,但工作当中还存在一些问题和不足,需要进一步的提高和完善。xx年,设备管理工作将从设备的采购(包括设备搬迁)、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手,确定专人管理,责任到人,明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理,完善设备管理制度,使设备管理更规范、更有序地进行,设备部门需制定一套完整的设备管理制度,明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育,让员工了解设备管理制度,熟悉各项管理规定。 设备部门根据公司各种生产设备的特点,以及目前维护人员的技术水平等情况,将设备部内部管理工作责任到人,生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理,加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求,参照设备保养润滑相关规定,进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作,设备部采取统一安排,合理组织人员,保证整个工作有序进行。 xx年,针对新技术的发展和生产工艺的更新,以及设备本身存在的缺陷,设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作,适应新的生产技术和生产工艺的需求,保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作,分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、

研究院工作计划(多篇范文)

研究院工作计划 附件一: XX年绍兴市教育教学研究院工作计划 指导思想: 努力实践科学发展观,根据市教育局XX年工作重点和省有关业务部门的工作部署,立足绍兴市基础教育发展的工作实际,坚持“学习、研究、发展”的工作方针,认真履行“研究、管理、培训、指导、服务”五项工作职能,做好规划、完善机制;深化研究、优化服务;重视总结、加强应用。进一步加强教研员队伍思想建设和专业建设,加大整合力度,调整工作方式,提高工作效能,为促进我市基础教育的和谐发展作出积极贡献。 工作目标: 一、以提高全面教学质量为目标,深入调查研究,着力寻找并指导解决影响教学效能的突出问题,以优质教学和校本教研经验的总结、推广为重点,促进学校新课程实施水平进一步提高。关注农村学校课程改革,加大支持力度。加强信息与策略研究,高中课程改革调研与指导,积极应对09年高考改革。 二、深化学科“有效教学”研究,突出重点,力求在课堂教学规范与效能提升方面取得新进展。加强学科建设研究,进一步探索并形成新的校本教研工作机制。提高德育、美育、技术教育的研究质量。

三、进一步调整中小学教科研方向,改(转载请注明来源)革立项、评优制度,加大“小课题”研究推进力度,提高课题研究水平和成果质量,促进教育创新和学术进步;进一步提高教科研在总结经验推进工作、改进教学提高质量等方面的贡献率;进一步加强教科研骨干培养和基地学校建设。 四、优化资源配置,以师训电子管理平台建设为载体,构建主体发展、研训合一的继续教育工作机制,努力提升以执教能力为核心的教师专业素养。切实抓好“领雁工程”,确保培训质量。进一步提高第二轮绍兴市名师名校长培养对象培训工作的针对性与实效性。 五、完善教学调研和教学调测工作,探索适应新形势的教学质量监控机制,建立学科竞赛实施规范。深化对学科教学问题的分析指导,帮助学校加强教学质量的过程与目标管理,促进办学绩效的提高。 六、完善工作机制,增强全体工作人员的责任意识和效率意识,调动全体工作人员研究、服务和自我发展的积极性,重视学习,深化研究,不断提高工作水平和工作效能,努力创造新的工作业绩。 重点工作: 1.实施推进浙江省农村中小学教师“领雁工程”市级培训。 2.推进绍兴市第二轮名师名校长培养工程。 3.启动绍兴市中小学学科建设工程。 4.启动并实施绍兴市中小学教学研究“星火计划”。

工作计划与执行力

工作计划与执行力 篇一:计划与执行力 计划与执行力Tags: 计划执行力计划的重要性不言而喻.越是复杂庞大的工作,越是需要详细的计划,这是高效的达到目标的前提,也是衡量进度并做出相应调整的标准.个人同样也需要制定计划,否则就会没目标,被很多要紧而不重要或者根本就没意义的事情牵着鼻子走, 或者觉得无所事事,游戏打发时间.希望我们团队每个成员都给自己制定一个短期的计划,同时每天有个计划,首先把重要的事情都完成. 执行,就是想到,说到,做到. 执行力直接决定计划是否能有效完成.大部分项目,赢在执行.相信不少人都计划过,每天背五个或者十个单词,或者每天看一页英汉词典.计划好后, 执行一段时间,就放弃了,之前背的也都忘记,没有任何成果.其实每天执行的工作量是比较小的,难度也不大,就是执行力不够.就算这么低难度,小工作量的事情,如果执行到位了,成果非常巨大,大家可以随便算一下.那么当我们整个团队十多个人专职的做这个项目的时候,如果执行力能够保证,那我们的力量会是非常强大的. 打造团队执行力,必须从以下三个方面入手:1,打造领导的执行力;2, 第二步:培养员工的执行力;3,创建执行力的团队. 第一步: 第一步:打造领导的执行力领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则.领导的身体力行,对员工将产生强大的震撼力.员工也乐意服从和跟随.曾有历史学家感叹:国民党的军官对士兵说"给我冲",而共产党的干部对士兵说"跟我冲",这就暗示了战争的结局. 领导还需要具备很高的威信.领导在员工心目中的威信高,员工就高度信赖领导,严格落实领导的各项安排.树立威信,领导就能够做到一呼百应. 领导还必须务实,踏踏实实做事,为企业做事,为下属做事.领导,要想为社会做事,想为社会做点好事,想为社会做点有意义的事. 第二步: 第二步:培养员工的执行力工作是大家去完成的.领导的执行力,远远不够.那么,如何培养员工 的执行力呢? 首先是挖掘悟性.悟性高的员工,能够迅速领会领导的意图,知道自己需要做些什么,以及工作的标准和追求的效果.只有掌握了这些,员工才会知道做什么,如何做,才会思想上引起重视,追求执行的速度,落实的力度,以及完成的效果.员工的悟性高,还可以借鉴他人的成功经验,举一反三,少走弯路,少犯错误.其次,提高计划能力.工作千头万绪,如何保证按时完成?这就要掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理计划,掌握关键.科学的计划,明确各项工作的主次和时间限制,便于进行合理统筹,实现有效管理,提高工作效率.计划, 保证员工明确工作的进度和标准,及时对自己的工作进行 总结 和调整. 第三, 增强指挥能力.我们要引导员工,让员工指挥自我,管理自 我.同时, 第三,增强指挥能力我们还要引导员工指挥他人.这样既能提高员工的协调能力,又增强了员工的合作意识和团队意识. 第四,加强过程控制.对执行过程的检查监督,既能促使员工从思想上给予第四,加强过程控制重视,强调执行速度,又能促进团队内部的交流和沟通,明确掌握工作进度和工作标准.控制的过程,既是抓落实,讲考核的过程,又是增进沟通,统一思想的过程. 第五,培养协调能力.引导员工重视协调,既能提高员工解决问题的能力, 第五,培养协调能力培养员工的沟通能力,又能实现员工思想的统一,促进团队成员间互相理解,紧密合作. 第六,培养授权能力授权能力.授权,对领导来说,是智力和能力的延伸,可以集中第六,培养授

维修工工作计划(通用版)

编号:YB-JH-0899 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 维修工工作计划(通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

维修工工作计划(通用版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中,我积极向其他人员学习。我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高。

院感管理年度工作计划

院感管理年度工作计划 计划一:院感管理年度工作计划 一、加强医院感染管理制度的完善,并依据国家有关的法律、法规、规章和规范、常规要求开展工作。 1、对全院各类人员的预防、控制医院感染管理知识与技能培训、考核,培训考核每季度至少一次。 2、进一步完善有关预防和控制医院感染规章制度,并对其落实情况进行检查和指导。 3、进一步完善医院感染管理小组有关职责,并对其履行情况进行督导。 二、加强医院感染的监测、监管 1、对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈,针对问题提出措施并指导实施。 2、对医院感染发生状况进行调查分析,每半年分析一次,并向医院感染管理委员会报告,积极采取医院感染控制措施,医院感染发生生率<7%。 3、对医院感染事件进行报告和调查分析,提出控制措施,并协调、组织有关部门进行处理。 4、积极开展医院感染漏报率调查,每季度调查一次,并将结果及时反馈给医院感染管理委员会及相关科室,漏报率应<20%。 5、临床科室、医院感染管理科按《医院感染管理办法》要求时限及时向上级主管部门上报医院感染病例。 6、按《医院感染管理办法》的要求,做好环境卫生学、消毒灭菌效果等监测。 7、医院感染管理委员会对购入的消毒药械,一次性使用医疗卫生用品进行监督管理,对医院购入的此类用品审核产品相关证件复印件进行保存。 8、对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌技术、医疗废物的管理等工作提供指导。 9、对传染病的医院感染控制工作提供指导。 10、医院感染管理委员会成员积极参与药事管理委员会对抗菌药物临床应用的管理工作。 三、加强重点部门供应室、产房、手术室的医院感染管理,按照国家的相关法律、法规制度制定重点科室的预防,控制医院感染制度,并认真落实、督导。 四、提高医院感染控制意识,加强医务人员的自身防护,以防医院感染于未然。

新职工个人工作计划(2021年)

新职工个人工作计划(2021 年) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

新职工个人工作计划(2021年) 导语:工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很 好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的宋、李两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划: 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。 下半年的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们

部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化! 二、制订。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。 这里填写您的企业名字 Fill In Your Business Name Here

提高执行力工作计划

[提高执行力工作计划]全面提高执行力 狠抓决策落实 中共台儿庄区委书记 陈兆同 提高执政能力,对于县级来讲,根本的是要提高执行力,保证上级各项决策全面、有效地落实,推动区域经济健康、快速发展,提高执行力工作计划。近年来,我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口,狠抓各项决策的落实,有效推动了各项工作的开展。 一、健全决策机制,提高执政水平。正确决策是正确执行的基础,是各项工作成功的重要前提。领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力。近年来,区委充分发挥“总揽全局、协调各方”的领导核心作用,树立科学决策观念,建立健全了重大问题集体决策制度、专家咨询制度,完善决策方式,规范决策程序,强化决策责任,保证决策的正确有效。一是规范决策程序。我们坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,进一步规范和完善各级、各部门党委决定重大事项规则,对决策内容、程序、纪律等作出明确规定,使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。从2001年开始,我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策,充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前,班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识,提高了决策效率。三是完善科学决策机制。我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询,还先后聘请了国家有关部委领导、中国国土经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先进发达地区的领导干部作为政府工作顾问,遇到重大决策,及时征求他们的意见,借助外脑、外智完善决策,使我们的各项决策既符合上级精神,又切合本地实际,既体现时代性、又富于创造性。 二、健全责任机制,提高执行意识。我们强调,在决策过程中要充分发扬民主,而一旦形成决议就必须严格执行,不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任,提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。区委将全局工作按不同的层次分成三种类型:第一类是区委牵头抓的工作,主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作,涉及各个方面和领域需要由区委牵头,把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来,在全区范围内形成合力。第二类区委推动的工作,主要是改革、发展、稳定的重大任务,区委提出总体目标要求,各方配合支持,由区政府具体组织实施。在实施中,区委听取阶段性进展情况汇报,协调各方力量,共同推进。第三类是区委支持的工作,主要是面上的日常工作,由各部门具体实施,区委予以支持。通过以上三类工作的划分,理清了工作层次,抓住了重点,明确了责任,使方方面面在区委的统一领导下,能够更好地各司其职,各尽其责,相互配合,推动了

维修工工作计划

维修工工作计划 篇一:维修工作计划 XX年工作目标 尊敬的上级领导: XX年已经过去,回顾过去的一年,是公司发展壮大的一年,也是公司转型,面临挑战的一年。这一年里,在公司领导的关心指导和热情帮助下,在大家的辛勤劳动和共同努力下,我段取得了一些成绩,同时也暴露了一些不足。新的一年,我段将按照上级领导的指导方针,配合公司的发展战略,本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”,对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想,发扬“我是全通人,全通是我家”的主人翁精神,结合XX 年工作中的不足之处,制定XX年工作计划如下: 一、更扎实的做好安全工作 新的一年里,公司提出保六争八的生产目标,为了完成上级下达的任务,为生产保驾护航,真正做到“安全上班,安全生产”我段针对实际情况,制定了以下几项安全措施。 1、加强现场灭火器的定制管理。 定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查,严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册,同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科,及时更换填充,做到“平时有备无患,用时随手捏来”,确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。

2、平时多注重“6S”的管理工作。 针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况,我段将定期(例如每周五重点打扫)对现场进行清理整顿,做到从源头上减少 安全事故的发生,同时也为公司推广6S管理尽自己的一份力。 3、严格监督执行班前、班后会制度。 我段将派专人监督各班前班后会召开情况,并不定期突击检查各班早会安全记录,从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争,从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。 4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。 针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境,我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患,公示大家注意,并悬挂警示牌”三步工作,进一步减少现场环境对员工的威胁。 二、狠抓人员纪律,注重综合素质,提高员工技能 目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮,本着“服务生产”的工作理念,我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发,制定如下计划: 1、严查睡岗、脱岗、窜岗。 段长将不定期突击检查上班情况,特别是中夜班,发现

研究院工作计划(完整版)

研究院工作计划 研究院工作计划 : 将职业教育体系进行一次全面的整理,形成比较完善的、先进的体系。 8、节流增收: 没有特殊情况,研究院成员出差一律乘坐普通列车和公交车。没有批准,一律不准打的。特殊情况要在外住宿,不得超过60元每晚。在火车站候车4小时以上且跨越零点,可以住40元以下钟点房。和陕西石泉职教中心、郴州师范学校进行磋商,争取讲师生活补贴足额,在有课时补贴的学校,争取每个讲师每星期上课24节。在不影响教学的前提下,尽量节省耗材。将锡膏、红胶的使用量降到最低。 9、资料库的建立: 任命彭凯为研究院资料员。负责教学计划、备课阅卷、考试试卷及成绩、学生人数、上课节数等资料的收集整理。 10、优等生培养开班: 争取在今年暑假优等生培训班在公司开课。 研究院 2、10 第五篇: 研究院201X年党总支工作计划 研究院201X年党总支工作计划 201X年全院党的工作的总体要求是:

全面贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和市委十届七次全会精神,巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果,继续解放思想,深化改革,按照提高党的建设科学化水平的要求,坚持抓党建,促发展,为建设“人文**、科技**、绿色**”提供科技支撑;以加强学习型党组 织和学习型领导班子建设为重点,进一步加强党员干部的思想建设,推进干部队伍建设特别是青年干部选拔培养工作,提升领导干部的素质能力;进一步加强基层党组织建设、反腐倡廉建设和安全稳定的环境建设,为在新的起点上推动我院科学发展,提供坚强的思想、政治和组织保证。 一、按照“服务大局、创新机制、提高水平、构建和谐”的要求,认真完成5项重点任务 1.深化学习实践科学发展观活动,不断提升全院科学发展的整体水平。进一步做好学习实践活动的整改落实工作,构建科研院科学发展的长效机制;在完成好最后一批学习实践活动的同时,巩固和扩大学习实践活动的成果,总结活动的成功经验,全面提高各项工作的水平。 2.加强学习型党组织建设,努力营造重视学习、崇尚学习的浓厚氛围。要完善学习制度,强化学习内容,不断提高全体党员的思想政治水平,使我院各级党组织真正成为科学理论武装、富有创新精神、具有全局眼光、善于把握规律的学习型党组织。 3.抓好领导班子和干部队伍建设,着力提高推动科学发展、促进社会和谐的能力。建立促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价

新员工个人工作计划(最新版)

新员工个人工作计划(最新版) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:MZ-SN-0265

新员工个人工作计划(最新版) 篇一:新员工工作计划 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。 作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。 下半年的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化! 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关

重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 以上,是我对XX年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望XX年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

中国经济与管理研究院2012年度工作计划

中国经济与管理研究院2012年度工作计划 2012年,中国经济与管理研究院将紧密结合《中央财经大学“十二五”教育事业发展规划》,依据《中国经济与管理研究院“十二五”教育事业发展规划》中确定的路线、方针和目标,以师资队伍建设为重点,以教学质量和科研创新为中心,以培养高素质财经人才为目标,全方面开展工作。 一、教学工作 (一)继续做好本科生和各年级研究生的日常教学管理工作,认真完成学校布置的各项任务。坚持对教师和学生进行教学纪律的宣传教育,保证良好的教学秩序。做实期初和期中教学检查工作,不流于形式。继续加强对助教工作的管理监督,做好期中、期末两次助教工作考核。 1、按照我院的时间表认真完成以下学位相关工作: (1)今年3月中旬完成2010级博士生的论文开题报告工作; (2)5月底前完成2008、2009级博士生、2009级硕士生和2008级本科生的毕业资格审核和毕业论文答辩工作; (3)7月初完成2010级硕士生的论文开题报告工作; (4)10月上旬完成2010级、2011级博士生的学科综

合考试工作; (5)10月上旬开始进行2012级硕士生的导师双向选择和2009级本科生的毕业论文导师双向选择工作,11月中旬前完成; (6)12月中旬前完成2009级本科生的开题工作。 (二)继续开办暑期班,为研究生新生讲授前导性专业必修课,为他们以后的学习打下良好基础。 (三)积极邀请外教来我院开设课程、讲座,开阔学生视野。 二、党总支和学生工作 2012年,中国经济与管理研究院党总支以紧密围绕学校中心工作,结合研究院特殊的办学模式、工作实际和学生特点,以服务师生为基本,制定研究院党总支工作计划。 (一)思想建设 加强所辖党支部及总支委员理论学习,深入学习实践科学发展观,深刻领会“三个代表”的重要思想。不断提高党员自身的政策理论水平和管理能力,增强服务大局、服务师生的意识。 (二)组织建设 以理论学习、阅读经典文献、专题讨论会、撰写心得等方式,进一步加强“学习型”党组织的建设;以民主生活会、

新员工个人工作计划表

新员工个人工作计划表 【篇一】 首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的,也很荣幸地能够成为贵司的一员。我从入职至今已快三个月了,这几个月里,在领导和同事的帮助下,我对工作流程了解许多,后来又经过培训,又使我了解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度。 一、以情服务、用心做事。 工作中我对来访的客人以礼相待,保持着热情,耐心地帮助他们,对他们提出的问题自己不能回答时,我向领班、老队员请教后,给予解答;工作中时刻想着自己代表的是公司,对处理违规违纪的事情都是做到‘礼先到’,不摆架子,耐心地和他们沟通,于他们谈心,避免和他们矛盾,影响公司形象。 二、遵守制度、敢抓敢管。 奥特莱斯、四楼影院施工期间,我按制度、按程序对工人进行管理,每天对进出的人员、货物进行严格的检查,以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的,比如:‘进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施’等之类的现象,我都按照公司的制度、程序进行整改处罚,把各项安全措施落实到位,以确保施工期间零事故。 三、任劳任怨、孜孜不倦。

对领导的安排是完全的服从,并不折不扣的执行;以坚持到‘最后一分钟’的心态去工作,一如既往地做好每天的职责;生活中我也常常关心同事,经常于他们谈心、交流,他们不开心时,我就会去开导他们,给他们讲笑话,逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。工作中我也有很多不足处,但我时刻以“合格金源人”的标准来要求自己,以同事为榜样去提醒自己,争取能做一名合格的金源人,能在世纪金源这个大舞台上展示自己,能为世纪金源的辉煌奉献自己的一份力量。 【篇二】 我于20xx年7月毕业于福州大学化学化工学院化学基地专业,20XX年7月至9月在发电部见习,20XX年9月至今在思想政治工作部见习,负责宣传工作和部分组织工作。 一年时间匆匆而过,见习期行将结束。回望这一年,我像一个幼稚的孩童一样,急着长大、长高。在这成长的过程中,我完成了人生角色的转变,收获了属于期盼成熟的无数喜悦,也在酸甜苦辣中兜了一圈,陷入蒙昧无知的烦恼和急于求成的苦闷里。但最终,在各位领导的关心和支持下,在和谐的宁电大家庭中,我顺利结束了见习期,一点一点地长大了。下面,我将个人试用期工作总结如下,敬请各位领导提供宝贵意见。 一、思想认识情况 二、业务学习情况 在大学的四年,我学的是化学专业。因为好学肯学,我的成绩一直很好,专业知识掌握得很牢固。进公司不久,我就通过向师兄和身边的同事了解到,火力发

检修工作计划

2012年工作目标 尊敬的上级领导: 2011年已经过去,回顾过去的一年,是公司发展壮大的一年,也是公司转型,面临挑战的一年。这一年里,在公司领导的关心指导和热情帮助下,在大家的辛勤劳动和共同努力下,我段取得了一些成绩,同时也暴露了一些不足。新的一年,我段将按照上级领导的指导方针,配合公司的发展战略,本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”,对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想,发扬“我是全通人,全通是我家”的主人翁精神,结合2011年工作中的不足之处,制定2012年工作计划如下: 一、更扎实的做好安全工作 新的一年里,公司提出保六争八的生产目标,为了完成上级下达的任务,为生产保驾护航,真正做到“安全上班,安全生产”我段针对实际情况,制定了以下几项安全措施。 1、加强现场灭火器的定制管理。 定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查,严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册,同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科,及时更换填充,做到“平时有备无患,用时随手捏来”,确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。 2、平时多注重“6s”的管理工作。 针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况,我段将定期(例如每周五重点打扫)对现场进行清理整顿,做到从源头上减少 安全事故的发生,同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。 3、严格监督执行班前、班后会制度。 我段将派专人监督各班前班后会召开情况,并不定期突击检查各班早会安全记录,从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争,从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。 4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。 针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境,我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患,公示大家注意,并悬挂警示牌”三步工作,进一步减少现场环境对员工的威胁。 二、狠抓人员纪律,注重综合素质,提高员工技能 目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮,本着“服务生产”的工作理念,我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发,制定如下计划: 1、严查睡岗、脱岗、窜岗。 段长将不定期突击检查上班情况,特别是中夜班,发现一起违纪,将严格按照公司相关制度进行处罚,同时针对因违纪造成的设备生产事故,将处罚相关责任人。 2、长期开展段内“我学我用”的活动。 长期以来,员工经过实际操作,在长期维护过程中,总结出一些好的维修经验,为此,我段将组织有经验的员工编写维修流程,并公示在段内学习园地内,鼓励大家积极学习,提出合理化建议,进一步 完善维修流程。让一人的经验大家分享,逐步提高大家技术水平,同时,也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能,例如“轴承的装配,液压缸的密封更换”等专题讲座,争取每月一次。 3、完善奖罚制度,做到奖罚分明。 在平时的工作中,我段将对一些违纪情况进行段内小罚,并将罚金作为“经费”,激励那些阶段表现突出的优秀员工,并公开透明接受大家监督段费使用情况,做到“有错即小罚,罚款长教训,小奖鼓干劲”的良性循环。 三、转变思想,力促生产

最新研究院工作计划(精选多篇)

研究院工作计划(精选多篇) 第一篇:2020年绍兴市教育教学研究院工作计划附件一: 2020年绍兴市教育教学研究院工作计划 指导思想: 努力实践科学发展观,根据市教育局2020年工作重点和省有关业务部门的工作部署,立足绍兴市基础教育发展的工作实际,坚持“学习、研究、发展”的工作方针,认真履行“研究、管理、培训、指导、服务”五项工作职能,做好规划、完善机制;深化研究、优化服务;重视总结、加强应用。进一步加强教研员队伍思想建设和专业建设,加大整合力度,调整工作方式,提高工作效能,为促进我市基础教育的和谐发展作出积极贡献。 工作目标: 一、以提高全面教学质量为目标,深入调查研究,着力寻找并指导解决影响教学效能的突出问题,以优质教学和校本教研经验的总结、推广为重点,促进学校新课程实施水平进一步提高。关注农村学校课程改革,加大支持力度。加强信息与策略研究,高中课程改革调研与指导,积极应对09年高考改革。 二、深化学科“有效教学”研究,突出重点,力求在课堂教学规

范与效能提升方面取得新进展。加强学科建设研究,进一步探索并形成新的校本教研工作机制。提高德育、美育、技术教育的研究质量。 三、进一步调整中小学教科研方向,改(转载请注明来源a学术之声》。 四、学科建设 目前我院具有数理经济与数理金融的本科专业,国民经济学、产业经济学、金融学、国际贸易学四个硕士点和金融学、国民经济学两个博士点,已经形成本科、硕士、博士完备的学科体系。在今后的学科建设中,我们将从以下几个方面进行完善。 1. 继续发挥我院在经济学、金融学和数学这几个学科领域的人才优势,充分利用我院广大师资的国际化专业教育背景,结合我国高校学科建设和发展的实践,探索一条将国际前沿经济学研究方法与中国经济学研究实践相结合的途径,打造具有研究院特色的学科体系。 2. 加强博士研究生项目的建设,完善博士研究生培养方案,以培养具有坚实理论基础的经济学、金融学研究人才为培养目标。争取在全国优秀博士论文评选上有所突破。

新员工个人工作计划(新订版)

新员工个人工作计划(新订版) Personal work plan for new employees ( 工作计划 ) 汇报人:_________________________ 职务:_________________________ 日期:_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

新员工个人工作计划(新订版) 【篇一】 首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的,也很荣幸地能够成为贵司的一员。我从入职至今已快三个月了,这几个月里,在领导和同事的帮助下,我对工作流程了解许多,后来又经过培训,又使我了解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度。 一、以情服务、用心做事。 工作中我对来访的客人以礼相待,保持着热情,耐心地帮助他们,对他们提出的问题自己不能回答时,我向领班、老队员请教后,给予解答;工作中时刻想着自己代表的是公司,对处理违规违纪的事情都是做到‘礼先到’,不摆架子,耐心地和他们沟通,于他们谈心,避免和他们矛盾,影响公司形象。

二、遵守制度、敢抓敢管。 奥特莱斯、四楼影院施工期间,我按制度、按程序对工人进行管理,每天对进出的人员、货物进行严格的检查,以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的,比如:‘进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施’等之类的现象,我都按照公司的制度、程序进行整改处罚,把各项安全措施落实到位,以确保施工期间零事故。 三、任劳任怨、孜孜不倦。 对领导的安排是完全的服从,并不折不扣的执行;以坚持到‘最后一分钟’的心态去工作,一如既往地做好每天的职责;生活中我也常常关心同事,经常于他们谈心、交流,他们不开心时,我就会去开导他们,给他们讲笑话,逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。工作中我也有很多不足处,但我时刻以“合格金源人”的标准来要求自己,以同事为榜样去提醒自己,争取能做一名合格的金源人,能在世纪金源这个大舞台上展示自己,能为世纪金源的辉煌奉献自己的一份力量。

XX年度效能及执行力建设工作计划

XX年度效能及执行力建设工作计划 XX年效能及执行力建设工作,按照“从严治党、从严治政”的方针,为进一步改进我院工作作风,提高工作效率,优化投资发展环境,促进依法治市,依法治院,根据《伊宁市卫生系统XX年效能及执行力建设工作目标责任书》要求,结合伊宁市维吾尔医医院的实际,特制定本计划。 一、执行力建设 1、认真落实市委、政府、市卫生局确定的重大工作事项,对上级部门会议确定的任务要求,按时保质保量完成。 2、凡市委、人大、政府、市卫生局领导交办、批示事项,要按时限办理并向交办、批示领导汇报。 3、要在固定时限内完成卫生局交办的各项工作任务并及时上报。 4、认真执行《关于严格会议纪律改进会风的通知》的各项规定。 二、机关效能建设 1、明确职能和职责。单位党政主要领导为效能建设的第一责任人,亲自负责医院效能建设工作,并抓好重要工作和重大问题的处理和落实;副院长为第二责任人,积极协助

主要领导做好医院内效能建设各项工作,具体提出可行的办法和措施推动工作落实。同时明确各科室工作职能,制定岗位工作职责,并把工作职能、岗位职责制定成册、公布上墙。要求干部职工要熟知业务职能及自己必须履行的工作职责。具体要求:一是明确重点对象。把与群众关系密切的科室、岗位和工作人员作为重点,强化责任,加强管理和监督,并实行公开办事制度;二是明确工作目标。把促进医院提高工作效率、提升服务质量、依法行政作为重点目标,制定和完善依法办事的规则,确保医护人员按照《执业医师法》、《执业护士法》的权限、程序办事;三是明确工作重点,把落实承诺、纠正问题、制度建设和责任追究作为工作重点,在制度、机制上有所创新,建立健全各种长效机制。 2、完善各项规章制度。结合医院实际,制定和完善岗位责任制、首诊责任制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制、失职责任追究制、同岗替代制、否定报备制和绩效考评制,并上报审核备案。特别要建立健全工作监督反馈机制,凡法律条规明文规定的、上级部门安排部署的、上级领导签约审批的、会议研究决定的、单位做出公开承诺的、有明确实现要求的事项,要制定专人负责监督落实,并按时限要求将办事结果进行报告。因特殊情况,按时办结确有困难的,应在规定时限内以书面形式向相关领导说明情况,并提出适当延长办事期限的请示;对没有明确时限要求的事项,

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