石油天然气行业的上游联合

能　源

石油天然气行业的上游联合

戴维

Ｍ斯坦恩胡布尔

石油天然气行业至少有五种不同的联

合

莲花与

施乐的经验

石油和天然气行业的联合很有可能会在未来几年中带来数百亿美元的股东价值并为全行业带来新的增长契机

从而成为最早的在整个地区联合经营的大石油公司

Ａｍｏｃｏ公司在路易斯安那州与从事地震数据与资源定位业务的ＡｕｓｔｉｎＣｈａｌｋ公司以及太平洋资源集团（ＵＰＲ）也建立了联合

Ｔｅｘａｃｏ与其他公司携手建立了蒂普斯达（Ｄｅｅｐｓｔａｒ）财团

缩短经营周期

在今后五年里

根据最近的调查

管理人员中有８４％的人把联合而不是内部动作列为改善业绩的主要因素（图示１）人们往往更倾向联合

联合经营的方式常常能避免一些相关的税务

同时使双方母公司都能保留一定的石油储量

对一些参与联合的公司来说弥补缺陷

对其他公司来说

企业间的联合为业绩改善带来了新的机会

联合预示了获得高额利润的前景联合就能带来大约４００亿美元的股东回报１００亿美元来自大石油公司与专业石油公司的合伙关系其他地区也显现出巨大的潜力

尽管联合在经济上具有很大的吸引力但只有２０％的石油公司认为它们能够熟练地使不同形式的联合适应特定的目标

应（图示２）因为这一点正是石油公司实现股东回报所必需的技术

对上游的石油行业来说

与专业型公司联合

生产商与供应商建立具有优势的网络

（ＯＢＯ－ｏｐｅｒａｔｅｄ　ｂｙｏｔｈｅｒｓ）

一

这些资产来自广泛不同的业务活动

降低劳动成本

提高投资回报在达到最

佳状态时

由于北美油田已发展到了饱和状态

合并合资企业在生产已经达到顶点壳

牌石油公司和

（Ａｌｔｕｒａ）合资企业以及壳Ａｍｏｃｏ在得克萨斯西部的珀马盆地组成的阿尔图拉

牌石油公司与美孚石油公司在美国西海岸结成的伙伴关系就是实例合并可以采取几种形式资产和地下石油储备都合在一起

其中每一合伙者保有对石油储备甚

至还有资本设备的所有权但

这也存在着更多的障碍满足法规要求以及劝说少数股权持有人接受合并都会有许多困难

母公司必须迅速采取

行动以使每一组织的破裂减小到最低限度

谁将领导新的实体资本如何分配

）

如更妥善的供应商管理等

北美石油开采和生产业的联合类型

　在我

们的调查中在北美或其他地区即根据各地区的结构优势地理知识在此基础上即新时代大型公司下图（附图１）表明哪一联合模式最适于某一类型的内湾在那里规模和基础设施

在通过合并而为北美石油天然气行业所带来的２５０亿美元的股东价值中其他来自采用于最优化的经营手段和更集约化地利用现有财产

阿尔图拉公司可望把生产每桶油（ＢＯＥ）的成本减少

５０％（据公开资料）

从而使阿尔图拉公司能够实现一种可与诸如Ｔｏｒｃｈ０

１ａｎｄＧａｓ之类专业生产商的业绩相当的工作成果以奖励为驱动的但这在石油业的其他领域已相当普遍了英国石油公司与美孚石油公司希望通过把它们在欧洲的炼油业务和市场业务联合起来从而节省５亿美元以上的成本与专业石油公司的联合如果说联合协议使重复性油田资产和经营更趋于合理化

诸如低成本经营技术合并在一起

石油公司希望重现巨型药业公司通过利用有创造性生物技术公司的创业文化或普药生产商精干的业务方式所达到的效果联合网络但需根据资源发展整合的工程管理及其他为新时代大型公司创造优势的技术予以补充的那些地区那里结构优势的范围有限（见表左俩）内湾业主或者（相对于成熟资产而言

剩下的几中联合类型外部供应以及由他人经营的方式可以适合于许多类型的内湾见蒂莫西

戴维格利与罗恩麦肯锡季刊

在石油行业商

业做法和成本结构结合在一起在这

里Ａｍｏｃｏ公司与联合太平洋资源集团建立了一家各为５０％的合资企业

联合太平洋资源集团带来了开发该油田所需要的立体钻井等技术诸如水深的墨西哥湾诸如在阿拉斯加的北方坡地在北美各地都存在着大型石油公司与专业石油公司联合的机会但发现大片大片诱人的土地由大型石油公司控制着就规模复兴公司在加拿大的白垩纪内湾享有优势帕斯利公司在得克萨斯西部的斯普雷贝里境内具有类似的地位拉克斯公司在墨西哥湾陆架享有经营和财务上的优势专业公司还可以在得克萨斯南部总而言之与专业公司经营者的合伙关系能够创造出１００亿美元的新股东价值在

这里对大型石油公司的挑战在于保留较小的专业公司合伙者所拥有的独特文化其

他行业在与专业公司联合方面的经验提供了一些增加成功机会的方式而对关键性地区进行控制正如制药公司由其生物技术合伙方那里精选生物化学家并通过合同规定大型石油公司也应明确指定其合伙者职员中的某一位来负责经营其资产

以使它签订的契约在放手对专业型公司的某些控制之时石油生产率）三从历史上看这些购买逐步演变为强化的供应商关对大型石油公司来说技术和方法

系和外部采办联合

供需双方在联合的过

程中互担分险具有创新意义的供应商／承包商联合的一个实

例是舒伦伯格公司与Ａｍｏｃｏ公司在北海的西北赫顿油田进行的联合舒伦伯格公司此前已在这一领域与Ａｍｏｃｏ合作过于是双方组建了一支联合工作小组揭示了

提高产量和避免报废成本的机会按比例收回其投使建立联合的技能制度化

　根据我们对石油勘探和生产经理人员的调查了解，组成联合的最大障碍是对各类联合举措进行评估和谈判这是许多行业都遇到的一个问题．石油公司可以学习惠普这些公司建立了完整技能，以使其联合经验能够在整个组织内迅速为大家共享方法与过程完整的方法｜用于指导分析和谈判的检查表意见书样稿没有投资建立联合技术的公司不趋向于拥有资源，或没有使它们成为系统而为人使用作为共担风险的回报

这一合伙关系迄今很成功两家公司都提高了产量

其中哈利伯顿公司计划投资１０００

万美元以在美孚公司所属西得克萨斯帕克斯作为回报哈利伯顿公司投入风险资本并充当整个工程的管理者钻井现场设施以及地下产品和服务美孚公司带来资产钻井现场指导和凿井建筑工程

协议就会进一步扩展到１５个卧式井美孚公司在把其资金和资源集中于其他地方的同时哈利伯顿公司在分享来自油田收入的同时扩展了其业务通过建立和管理这种创造性的供应商联合方式从而有助于公司将这种方式推广到其他领域这往往是合并联合的结果

英国石油公司在会计和财务上至少节省了３０％其他公司近来把外部采办扩展到了后勤

在新近的一次讲演中

卡罗尔预言石油公司在未来１０

合在一起某些公司最近由外部采办扩展到了后勤

公司可以根据合伙方的重要程度来建立适当的合伙关系

施乐就是一家创造性地利用联合的公司业

务联合的合资企业（诸如它与富士公司的联合）中间商或合伙者进行的战略性联

合在莲花公司

并担任经理

　联合单元以起到支持

作用培训协调各业务单元之间的联系（施

乐）

内部电子数据库被用以跟踪合伙活动

为负责制定联合协议或管理协议的经理人员制定出具体的业绩措

施

那种使联合技能制度化的能力比更快更好地

建立联合的能力更为重要在谈判和构筑合伙关系的过程中

而且能在整个行业中建立起

的声誉

四

如同与波音公

司或普拉为和惠特尼公司一样系统合成者精

心安排与供应商甚至其他与经营公司相关的一系列联合和合同关系

并确保有时是优先确保使用关键性技术以及

获得必要的投入比如墨西哥湾的深水区

在那里进行勘探和开发的费用高昂且有风险

１．２亿桶以上但其开发费用至今仍高得让安德鲁油田石油储量在

人负担不起ＢＰ仍在１９９３年组成了一个由七家合伙者参加的联合体

每一合伙者都尽力使工程控制在预算内

了２０％而工程实际费用估计为２．９亿美元由Ｔｅｘａｃｏ公司发起的涉及了６０余家供应商（以及其他一些大公司）管道及水下３０００英尺的钻井提供标准部件同时使许多大公司通过共用管道设施将钻井连接到一起明确的目标和决策权但当参加者不是两家而是许多家时强化联络以及管理专有资产五他人经营大型石油公司曾参与建立了许多勘探合资企业而其他合伙人仅仅是投资者他人经营不参与经营的合作者一般只阅读一些详细的报告这种或者由我经营在后者技术和资产比如它们往往具体指出其要求的业绩水准它们可以重新调整协议中的财务或管理方式或放弃某些活动他人经营一些大型石油公司正在考虑如何精简对业务的管理监控并在经营上减少合作者从而降低行政管理开支参股方已经成为联合企业学习和分享技术及工艺技能的有效合作者要想充分发挥的潜能六

并要求高级管理人员不同层次的介入

大型合并公司与专业公司联合能够产生新的价值

在诸如墨西哥湾深水水域之类的新兴地区创建生产商和供应商网络时也应如此当合适的合作伙伴较少时外部采办和供应商建立强化关系的责任应由负责独立资产或其中一部分资产的员来承担方法的改善可以由负责资产销售和交易的经理或由负责整个少数股本开始被视为学习和分享技术及过程知识的一个工具

地区财产的主管人员来负责

联合能够为大型石油公司提供大量的机会

并且是在新开发区域实现优势地位的主要途径

有更多的交易问题更多并能建立内部技能

将合作关系与地区战略和资产战备挂钩并尤其注重那些真正有用的联合

拉尔森墨菲特齐安为本文写作提供了帮助

戴维Ｍ斯坦恩胡布尔分别是麦肯锡公司华盛顿分公司与休斯敦分公司的主管

常绍民）

我国石油天然气资源开发利用现状

我国石油天然气资源开发利用现状一、石油天然气行业相关概念 1.1 石油行业相关概念 1、石油石油是一种液态的，以碳氢化合物为主要成分的矿产品。原油是从地下采出的石油，或称天然石油。人造石油是从煤或油页岩中提炼出的液态碳氢化合物。组成原油的主要元素是碳、氢、硫、氮、氧。 2、油气地质储量及其分级油气地质储量就是油气在地下油藏或油田中的蕴藏量，油以重量（吨）为计量单位，气以体积（立方米）为计量单位。地质储量按控制程度及精确性由低到高分为预测储量、控制储量和探明储量三级。地处豫西南的南阳盆地，矿区横跨南阳、驻马店、平顶山三地市，分布在新野、唐河等8 县境内。已累计找到14 个油田，探明石油地质储量1.7 亿吨及含油面积117.9 平方公里。1995 年年产原油192 万吨。油（气）按按最终可采储量值可分成4 种：特大油（气）田：石油最终可采储量大于7亿吨（50 亿桶）的油田。天然气可按1137 米3 气=1 吨原油折算。大型油（气）田：石油最终可采储量0.7-7 亿吨（5-50 亿桶）的油（气）田。中型油（气）田：石油最终可采储量710-7100万吨（0.5-5 亿桶）的油（气）田。小型油（气）田：石油最终可采储量小于710 万吨（5000万桶）的油（气）田。2.2 天然气行业相关概念 1、天然气地下采出的可燃气体称做天然气。它是石蜡族低分子饱和烃气体和少量非烃气体的混合物。天然气按成因一般分为三类：与石油共生的叫油型气（石油伴生气）；与煤共生的叫煤成气（煤型气）；有机质被细菌分解发酵生成的叫沼气。天然气主要成分是甲烷。 2、天然气与液化石油气区别天然气是指蕴藏在地层内的可燃性气体，主要是低分子烷烃的混合物，可分

(新)天然气行业应用软件市场分析

中国石油天然气行业应用软件市场分析 (一) 中国石油天然气行业应用软件投资现状石油天然气行业主要业务的分为三大板块：因此，根据石油天然气行业企业管理和主要业务等方面的发展特点，石油天然气行业企业对于行业应用软件的需求主要为以下几个领域：油公司管理应用软件：为石油天然气行业企业实施企业管理所采用的专业应用软件，主要包括：办公自动化软件、企业资源计划（ERP）软件、企业供应链系统、财务管理系统以及相关的信息系统。勘探与开发应用软件：勘探开发数据库、地震数据处理和解释系统、数据管理中心、专业应用软件集成、信息标准化研究、生产运行管理系统、勘探开发跨平台解决方案和ASP 平台、科学可视化和交互浸入式软件等系列，用于石油勘探开发及管理过程、提高勘探效率的各类软件。炼制与石化应用软件：应用于石油化工行业生产过程的专业软件。包括石油炼制、石化加工等生产工序的自动化控制和加工过程管理。销售和市场应用软件：近年来随着石油天然气行业与市场逐步接轨，尤其是三大公司经过重组以及股份公司的上市，企业对于市场和销售的力度逐渐加大，因此销售和市场信息化也成为行业信息化的重点之一。尤其是中石化和中海油，对于电子商务的信息化投入都占到整个信息化投入的25％以上。我国石油天然气行业用于四大主要应用领域的信息化投入中勘探与开发所占比重最大，约占到整个行业信息化投资的44.51％，其次为市场销售和炼制与石化。图19 2001年中国石油天然气行业主要领域信息化投入现状(亿人民币) 数据来源：CCID 2002，10 2001年在整个石油天然气行业信息化投入中，软件投入占33%，即人民币13.9亿元。按照行业特点和四大行业软件应用领域划分，用于勘探与开发的资金投入达到7.8亿元人民币，在整个软件投入中占比56.09%，这说明勘探开发在石油行业中所占的主要地位。其次为市场和销售所占的比重达到27.94%，这是由于近年来，中国的石油天然气行业的销售现状得到了各大公司的普遍重视，并认识到电子商务、供应链管理等系统在提高企业效益方面所起到的重要作用，因此加大了资金的投入。图20 2001年中国石油天然气行业应用软件投入比重

中国石油天然气集团公司各分公司机构通讯录

中国石油天然气集团公司各分公司机构通讯录油气田企业（17个）大庆油田公司黑龙江省大庆市让胡路区龙南163453 辽河油田公司辽宁盘锦市兴隆台区石油大街98号124010 长庆油田公司陕西省西安市未央区未央路151号710021 塔里木油田公司新疆库尔勒市塔里木油田分公司78号信箱841000 新疆油田公司新疆维吾尔自治区克拉玛依市迎宾路66号834000 西南油气田公司四川成都市府青路一段5号610051 吉林油田公司吉林松源市沿江东路1219号138000 大港油田公司天津市大港油田三号院300280 青海油田公司甘肃敦煌市七里镇736202 华北石油管理局河北省任丘市062552 吐哈油田公司新疆维吾尔自治区哈密基地839009 冀东油田公司河北省唐山市新华西道51甲区063004 玉门油田公司甘肃酒泉市玉门石油基地机关办公楼735019 浙江油田公司浙江杭州市留下镇310023 南方石油勘探开发公司广东省广州市海珠区江南西路111号510240 煤层气公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦100028 对外合作经理部北京市东城区东直门北大街9号B座0908 100007 炼化企业（33个）中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司黑龙江省大庆市龙凤区163714 中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司吉林省吉林市龙谭大街9号132022 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司辽宁省抚顺市新抚区凤翔路45号113008

中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司辽宁省辽阳市宏伟区火炬大街5号111003 中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司甘肃省兰州市西固区玉门街10号730060 中国石油天然气股份有限公司独山子石化分公司新疆独山子北京路6号833600 中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市米东区中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司宁夏银川市新市区北京西路138号750026 中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司辽宁省大连市甘井子区山中街1号116032 大连西太平洋石化公司辽宁省大连市经济技术开发区海青岛116600 中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司辽宁省锦州市古塔区重庆路2号121001 中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司辽宁省葫芦岛市新华大街42号125001 中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司黑龙江大庆市让胡路区马鞍山163411 中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司哈尔滨市太平区北人路173号150056 中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司广西钦州市钦州港经济开发区535008 广东石化公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦A座9层100029 四川石化公司四川省彭州市石化北路1号611930 大港石化公司天津市大港油田花园路东口300280 华北石化公司河北任丘市华北石化公司062552 中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区石化公司中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司辽宁省盘锦市兴隆台区新工街124022 中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司陕西省咸阳市金旭路712000 中国石油天然气股份有限公司克拉玛依石化分公司新疆克拉玛依市金龙锁834003 中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司甘肃省庆阳市庆城县三十里铺745115 中国石油东北炼化工程有限公司辽宁省沈阳市沈河区惠工街124号中韩大厦110013 中国石油天然气股份有限公司炼化工程建设项目部北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦A座100028

中国石油天然气集团公司

中国石油天然气集团有限公司安全生产管理规定第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和集团公司有关制度，制定本规定。第二条本规定适用于集团公司总部机关、专业公司及所属企业的安全生产管理。集团公司及所属企业的控股公司、实际控制企业通过法定程序执行本规定，参股公司参照执行。集团公司在境外从事生产经营活动的所属企业、项目或者机构的安全生产管理，应当遵守所在国（地区）有关法律，并参照执行本规定。第三条集团公司及所属企业应当遵守国家有关安全生产法律法规，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，着力推

进健康安全环境（HSE）管理体系有效运行，着力完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，着力提升应急救援保障能力，有效防范遏制各类生产安全事故。第四条集团公司安全生产管理工作实行统一领导、专业公司分专业监管、所属企业承担主体责任的管理体制，建立各级主要领导负总责、分管领导负专责、其他领导各负其责，各级业务管理部门直接监管、安全生产监管部门综合监管、基层单位属地监管和全员参与的机制。第五条集团公司安全生产管理工作坚持以下基本原则：（一）安全第一、预防为主、综合治理；（二）有感领导、直线责任、属地管理；（三）管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。第二章机构与职责第六条集团公司及所属企业各级主要领导对本单位的安全生产工作全面负责，主要履行以下职责：（一）负责组织贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和集团公司“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念，审定本单位安全生产重大决策；

中国石油天然气公司财务分析报告

财务分析报告（中国石油天然气股份有限公司）一、公司概况公司名称中国石油天然气股份有限公司成立日期1999-11-05 工商登记号100000000032522 注册资本（人民 183,020,978,176 币元）法人代表蒋洁敏证监会行业分石油和天然气开采业类

全球行业分类能源申万行业分类石油开采雇员总数(人) 596338 注册地址北京市东城区安德路16号洲际大厦办公地址北京市东城区东直门北大街9号公司简介公司是由中国石油天然气集团公司依照原国家经济贸易委员会《关于同意设立中国石油天然气股份有限公司的复函》,资产重组后,由中国石油集团作为独家发起人,以发起方式于1999年11月5日注册成立的股份有限公司。要紧业务:原油及天然气的勘探、开发、生产和销售;原油及石油产品的炼制,差不多及衍生化工产品、其他化工产品的生产和销售;炼油产品的销售以及贸易业务;及(天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。主营业务原油和天然气的勘探、开发、生产和销售;原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售;差不多石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售;天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。二、公司近三年财务报表（一）资产负债表报告期2009-12-31 2008-12-31 2007-12-31 流淌资产货币资金88,283,996,160 45,879,001,088 88,589,000,704 交易性金融资产-- -- -- 应收票据4,268,000,000 4,313,999,872 4,735,000,064 应收账款28,785,000,448 16,755,999,744 18,418,999,296 预付账款36,401,999,872 37,394,001,920 20,386,000,896 应收股利-- 60,000,000 18,000,000 应收利息-- 21,000,000 109,000,000 其他应收款4,815,000,064 6,076,000,256 15,443,999,744 存货114,781,003,776 90,669,998,080 88,466,997,248 消耗性生物资产-- -- -- 待摊费用-- -- -- 一年内到期的非流-- 136,000,000 59,000,000

石油天然气行业的上游联合

能　源石油天然气行业的上游联合戴维Ｍ斯坦恩胡布尔石油天然气行业至少有五种不同的联合莲花与施乐的经验石油和天然气行业的联合很有可能会在未来几年中带来数百亿美元的股东价值并为全行业带来新的增长契机从而成为最早的在整个地区联合经营的大石油公司Ａｍｏｃｏ公司在路易斯安那州与从事地震数据与资源定位业务的ＡｕｓｔｉｎＣｈａｌｋ公司以及太平洋资源集团（ＵＰＲ）也建立了联合Ｔｅｘａｃｏ与其他公司携手建立了蒂普斯达（Ｄｅｅｐｓｔａｒ）财团缩短经营周期在今后五年里根据最近的调查

管理人员中有８４％的人把联合而不是内部动作列为改善业绩的主要因素（图示１）人们往往更倾向联合联合经营的方式常常能避免一些相关的税务同时使双方母公司都能保留一定的石油储量对一些参与联合的公司来说弥补缺陷对其他公司来说企业间的联合为业绩改善带来了新的机会联合预示了获得高额利润的前景联合就能带来大约４００亿美元的股东回报１００亿美元来自大石油公司与专业石油公司的合伙关系其他地区也显现出巨大的潜力尽管联合在经济上具有很大的吸引力但只有２０％的石油公司认为它们能够熟练地使不同形式的联合适应特定的目标

应（图示２）因为这一点正是石油公司实现股东回报所必需的技术

对上游的石油行业来说与专业型公司联合生产商与供应商建立具有优势的网络（ＯＢＯ－ｏｐｅｒａｔｅｄ　ｂｙｏｔｈｅｒｓ）一这些资产来自广泛不同的业务活动降低劳动成本提高投资回报在达到最佳状态时由于北美油田已发展到了饱和状态合并合资企业在生产已经达到顶点壳牌石油公司和（Ａｌｔｕｒａ）合资企业以及壳Ａｍｏｃｏ在得克萨斯西部的珀马盆地组成的阿尔图拉牌石油公司与美孚石油公司在美国西海岸结成的伙伴关系就是实例合并可以采取几种形式资产和地下石油储备都合在一起其中每一合伙者保有对石油储备甚至还有资本设备的所有权但这也存在着更多的障碍满足法规要求以及劝说少数股权持有人接受合并都会有许多困难母公司必须迅速采取行动以使每一组织的破裂减小到最低限度谁将领导新的实体资本如何分配）如更妥善的供应商管理等

中国石油天然气股份有限公司技术秘

中国石油天然气股份有限公司技术秘密管理暂行办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）技术秘密管理，增强自主创新能力和核心竞争力，保护股份公司的合法权益，依据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规及股份公司有关保密管理规定，制定本办法。第二条本办法适用于股份公司总部机关、专业分公司及地区分公司、全资子公司和直属科研院所（以下简称地区公司）的技术秘密管理。股份公司和地区公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。第三条本办法所称技术秘密，是指未公开发表和使用、不为公众所知悉，具有新颖性、实用性，能为股份公司或地区公司带来经济利益或市场竞争优势，具备实际或潜在的商业价值，且采取合理保密措施的非专利技术及技术信息。包括以物理的、化学的、生物的或其他形式的载体所表现的源程序、设计、工艺、方法、标准、配方、数据、诀窍，以及具有特定技术内容的技术

方案和技术方案的部分技术要素等。本办法所称技术秘密管理，是指股份公司和地区公司对技术秘密的开发、认定、保密、实施许可、解密及纠纷处理等全过程的管理。第四条股份公司技术秘密管理遵循“统一制度，规范管理，激励创造，有效保护，注重实施”的原则。第五条股份公司技术秘密分三类管理：一类：股份公司独有技术、核心技术以及对股份公司主业竞争力及市场份额有重大影响的技术，纳入股份公司“油商密★★★”范围管理。二类：国内、外先进，对股份公司及地区公司生产经营可产生显著经济效益的重要技术，纳入股份公司“油商密★★”范围管理。三类：可在国内、外市场产生一定经济效益的一般技术，纳入股份公司“油商密★”范围管理。第六条涉及国家秘密的技术秘密，依照国家相关法律法规进行管理。第二章管理机构与职责第七条股份公司科技管理部是股份公司技术秘密工作的归口管理部门，主要职责是：（一）负责组织制订股份公司技术秘密战略、规划计划和管

中石油集团所有下属企业和单位概况

中石油集团所有下辖部门与下属公司中石油是正部级单位一：专业公司（副部级单位）勘探与生产分公司炼油与化工分公司销售分公司天然气与管道分公司工程技术分公司工程建设分公司装备制造分公司二：油气田企业大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级一档塔里木油田分公司青海油田分公司新疆油田分公司中油勘探开发有限公司中石油煤层气有限责任公司

二档大庆油田有限责任公司辽河油田分公司西南油气田分公司长庆油田分公司吐哈油田分公司冀东油田分公司三档吉林油田分公司华北油田分公司大港油田分公司玉门油田分公司浙江油田分公司三：天然气勘探开发公司（下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司南美公司尼罗河公司哈萨克斯坦公司南方石油勘探开发有限责任公司四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以）大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司

乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂吉林燃料乙醇有限责任公司五：销售企业（销售待遇一般，级别是副局级）西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司大连销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司青海销售分公司四川销售分公司重庆销售分公司内蒙古销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司宁夏销售分公司山东销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司

2016年石油天然气行业新标准目录(SY)166项

附件1 行业标准目录序号标准编号标准名称代替标准采用国际国外标准批准日期实施日期 1 SY 4201.1-2016 石油天然气建设工程施工质量验收规范设备安装工程第1部分：机泵类 SY 4201.1-2007 2016-1-7 2016-6-1 2 SY 4201.2-2016 石油天然气建设工程施工质量验收规范设备安装工程第2部分：塔类SY 4201.2-2007 2016-1-7 2016-6-1 3 SY 4201.3-2016 石油天然气建设工程施工质量验收规范设备安装工程第3部分：容器类 SY 4201.3-2007 2016-1-7 2016-6-1 4 SY 4201.4-2016 石油天然气建设工程施工质量验收规范设备安装工程第4部分：炉类SY 4201.4-2007 2016-1-7 2016-6-1 5 SY 4202-2016 石油天然气建设工程施工质量验收规范储罐工程 SY 4202-2007 2016-1-7 2016-6-1 6 SY 4203-2016 石油天然气建设工程施工质量验收规范站内工艺管道工程 SY 4203-2007 2016-1-7 2016-6-1 7 SY 4204-2016 石油天然气建设工程施工质量验收规范油气田集输管道工程 SY 4204-2007 2016-1-7 2016-6-1

8 SY 4205-2016 石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程 SY 4205-2007 2016-1-7 2016-6-1 9 SY 5436-2016 井筒作业用民用爆炸物品安全规范 SY 5436-2008 2016-1-7 2016-6-1 10SY 6279-2016 大型设备吊装安全规程 SY 6279-2008 2016-1-7 2016-6-111SY 6303-2016 海洋石油设施热工（动火）作业安全规程 SY 6303-2008 2016-1-7 2016-6-1 12SY 6307-2016 浅海钻井安全规程 SY 6307-2008 2016-1-7 2016-6-1 13SY 6320-2016 陆上油气田油气集输安全规程 SY 6320-2008 2016-1-7 2016-6-1 14SY 6321-2016 浅海采油与井下作业安全规程 SY 6321-2008 2016-1-7 2016-6-1 15SY 6345-2016 海洋石油作业人员安全资格 SY 6345-2008 2016-1-7 2016-6-116SY 6346-2016 浅海移动式平台拖带与系泊安全规范 SY 6346-2008 2016-1-7 2016-6-1

印尼石油天然气市场分析

印尼石油和天然气板块概观自从1885 年首次发现石油，多少年以来，石油和天然气板块一直是印尼的经济支柱，而如今却被视为呈现下滑状态。印尼于2004 年成为一个石油净进口国并于2008 年放弃“石油输出国组织” （Organization of Petroleum Exporting Countries ，简称OPEC 成员身份，其石油产量从1977 年的峰值8490 万吨持续下降。自1998年亚洲金融危机以来，对新油气田的开发不断缩减，并且中央统计机构（Central Statistics Agency ）的数字显示，该领域在2010 年缩减了3.61%。虽然该国仍有相当大的石油和天然气储量，但是开采以及必要的勘探设施需要投入大量的资金来实现，同时也需要政府法规的调整以鼓励投资人并保证探索新区块的成本回收。由于随着全球经济复苏，全球对石油和天然气的需求不断上涨，新的重点一直集中在生产和勘探方面。印尼国家石油公司（Pertamina ）的目标是到2015 年产量达到1 百万桶，使印尼再次成为一个石油净出口国，但这绝非易事。能源板块所面临的挑战包括兑现其出口承诺、满足国内需求及有效地将其资源用于经济增长。天然气BPMigas 是石油和天然气行业的上游监管机构，而石油和天然气的分销则由印尼国营石油公司（Perusahaan Gas Negara，简称PGN 一手进行。2009年，印尼国家石油公司的产量占天然气总产量的15%，而中国海洋石油总公司（China National Offshore Oil Corporation，简称CNOOC及其他地区和国际能源公司的产量占总产量的37%如道达尔石油公司（TOTAL、英国石油公司（BF）、康菲石油公司（ConocoPhillips ）以及埃克森美孚石油公司（ExxonMobil）,这些公司控制着上游天然气板块。主要产区包括于1978年首次出口液化天然气（LNG的亚齐省的阿伦（Arun），以及东加里曼丹的邦坦（Bontang）和巴布亚的汤格（Tangguh）。天然气的主要国内买方是印尼国家电力公司（PLN，用于天然气燃料发电站，而天然气的销售和分销则主要由国营公司印尼国家石油公司和PGN空制。虽然该板块有成百上千家公司经营，但勘探和生产主要集中在上述几家公司。印尼拥有亚太地区第三大天然气储量，截止2010年底，其已探明储量为108.4 万亿立方英尺，是其石油储量的三倍之多。从2006 年起，考虑到高油价以及天然气的碳排放量比石油和煤炭少50%这样一个环境效益，政府一直将目标放在重新调整国内能源消耗向天然气使用靠拢。由于亚洲国家为保证自身的能源需求而在天然气出口方面的做法很保守，所以国际上一直奉行对天然气的偏好。2008年，有52.2%的天然气出口到日本、韩国和台湾的传统市场。自2004年以来，国内市场的供应份额已增加一倍，在2010年达到50.3%。虽然在过去十年来天然气产量不断增加，2009 年到2010年的产量更是上升了14%，但是国内需求还是在降低该国的LNG出口能力。Badak LNG （印尼国家石油公司所属的非营利性持股公司）董事长哈农？巴迪（HanungBudy认为，在未来10年到15年，为了满足国内需求，印尼最终成为LNG进口国是“不可避免的”。巴迪先生告诉全球利益集团（Global Ben efits Group，简称GBG，他预想当前和未来的LNG计划将变为接收和再气化设备。1977年，作为该领域的先驱，印尼开始出口Badak气田出产的LNG并在2005年之前一直将国家定位为世界领先的LNG出口国。Badak LNG公司经营着构成印尼LNG板块支柱的加里曼丹邦坦气田，2001年到2005年间年产LNG220C万吨，液化石油气（LPQ 120万吨。据巴迪先生透露，该公司正为迎接这块超过30年的老气田出现产能下降做准备。“由于缺乏原料气，我们目前只有65%勺产量，所以今年我们只产出了约1550万吨LNG我们的战略是PT Badak公司将与印尼弗吉尼亚公司（Vico、成为首批煤层甲烷生产商之一……我们还会用我们的存储设备作为接收终端。通过向操作人员提供培训及专业技术知识，我们已将我们的专业知识销售给国外公司。” 印尼现在面临与卡塔尔和马来西亚等国日益加剧的竞争。新项目正在紧锣密鼓地进行中，

中国石油天然气信息化报告.doc

背景资料中国石油天然气集团公司行业地位世界50家大石油公司中排名第5位总经理：蒋洁敏 2010年3月31日，中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）按照国务院国资委的有关要求，向社会发布了《2000——2009中国石油信息化成果报告》以下简称“报告”）。该报告是中石油首次进行信息化方面的公开发布，在中石油信息化建设进程中具有里程碑的意义。报告的发布在提高公司透明度、履行经济、政治和社会责任方面起到了一定的示范作用。报告总结了截至2009年底中石油信息化的工作成果，概括了中石油“十五”以来的信息化工作全貌，其主要内容包括信息化概览、信息化发展、信息化价值三个部分，从指导方针、实施方法、基础能力、组织架构、总体规划、十年历程等9个方面介绍了中石油信息化工作的发展和建设轨迹，从生产运行管理系统、经营管理系统、基础应用系统、技术队伍、管理制度6个方面总结了“十五”以来中石油信息化建设成果。 IT整体规划中石油的信息化工作管理体系由集团公司领导小组、集团公司信息管理部及所属企事业单位的信息部构成。信息化工作领导小组主要负责审查和批准信息技术总体规划、年度计划和经费预算，协调解决信息化建设中的集中统一和资源共享等重大事项。信息管理部是集团公司信息化工作的归口管理部门，主要负责组织编制信息化建设规划、年度计划和经费预算，组织和指导所属单位信息系统建设项目的实施和运行维护，制定和实施信息技术管理制度、政策、标准和规范。包括油气田企业、炼化企业、销售企业、海外企业和天然气与管道储运企业等在内的9家专业分公司信息部门按照集团公司统一安排，负责组织本业务领域相关信息系统建设和应用。所属企业事业单位的信息部门负责本单位的信息化工作。

中国石油天然气集团公司作业许可管理规定

中国石油天然气集团公司作业许可管理规定第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司) 作业许可管理，控制作业风险，保障作业安全，根据集团公司有关规定，制定本规定。第二条本规定适用于集团公司所属各企事业单位。第三条本规定中作业许可是指在从事高危作业（如进入受限空间、动火、挖掘、高处作业、移动式起重机吊装、临时用电、管线打开等）及缺乏工作程序（规程）的非常规作业等之前，为保证作业安全，必须取得授权许可方可实施作业的一种管理制度。作业许可管理包括作业许可的范围界定、申请、批准、取消、延期和关闭，以及作业许可证管理。第四条作业许可管理应遵循落实直线责任和属地管理的原则，以危害识别和风险评估为基础，以落实安全措施，保证持续安全作业为条件，防止事故发生。凡需办理许可的作业，必须实行作业许可管理，否则，不得组织作业。第五条企事业单位应根据本规定制定其作业许可管理制度，企事业单位的生产或设备等职能部门负责组织培训、

监督和考核，安全部门提供支持和指导。第二章适用范围第六条作业许可管理主要针对非常规作业和高危作业。非常规作业是指临时性的、缺乏程序规定的和承包商作业的活动，包括未列入日常维护计划的和无程序指导的维修作业，偏离安全标准、规则和程序要求的作业，以及交叉作业等。高危作业是指从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒、放射性等对作业人员产生高度危害的作业，包括进入受限空间作业、挖掘作业、高处作业、移动式起重机吊装作业、管线打开作业、临时用电作业和动火作业等。第七条非常规作业应办理作业许可证，动火、高处作业等高危作业还应同时办理专项作业许可证。第八条企事业单位应结合本单位生产作业活动性质和风险特点，确定具体的作业许可管理范围。第三章申请、批准和实施第九条作业项目负责人提出作业申请，并组织对作业进行风险评估，落实安全措施。第十条风险评估应由作业方和属地共同完成，评估的内容应包括工作步骤、存在风险及相应控制措施等，必要时编制安全工作方案。对于一份作业许可证项下的多种类型作业，可统筹考虑

石油天然气行业改革的内容及政策建议_石油天然气行业改革的内容及政策建议

一、石油天然气行业下一步改革的主要内容为保证能源安全和石油天然气的可持续供应，下一步必须在阻碍石油天然气改革的难点领域有所突破。应该在完善法律法规的基础上加大市场化改革的力度，实现政企分开，转变政府职能，打破行政垄断，引入市场竞争，营造真正的市场竞争主体，加快投融资体制和价格体制改革，为我国石油天然气行业改革创造一个良好的内外部环境。（一）完善政府管理体制石油天然气是关系国家经济命脉的行业，政府无疑必须在其中发挥重要作用。要集中分散在各政府部门的职能，将仍保留在企业中的行政职能分离出来，建立综合的能源政府管理部门，并根据行业发展的要求建立相应的监管机构，将政府的政策制定职能与监管职能逐步分开，按照依法监管的原则建立现代监管制度，逐渐淡化行政审批等行政管理职能，在进行经济监管的同时，增强技术、安全、环保等社会监管手段。根据我国石油天然气行业所处发展阶段、资源状况和市场特征，政府的职能应主要体现在：制定宏观发展政策；在建立国家能源管理体制的基础上，实行石油战略管理；针对石油天然气行业制定有关促进竞争和反垄断的政策和法规，保证市场的公平有序竞争，使企业成为真正的市场竞争主体；根据上下游各环节的技术经济特点，采取不同的监管机制，在竞争性环节放开竞争，进行市场准入和价格管制等，在自然垄断环节实行政府管制；发挥规范、协调企业行为和督促企业自律的作用；进行市场预测和提供信息服务等。（二）打破行政垄断和市场分割，培育有效市场竞争石油天然气行业应深化市场化改革，引入竞争机制，建立与健全市场机制。主要包括放松市场准入，逐步放开终端销售市场；打破地域垄断，积极培养市场主体；从开放、完善和规范市场入手，制定市场规则，形成合理的、有序的竞争格局；鼓励其它社会资金进入流通领域，营造健康有序的市场环境；充分运用市场经济手段，如建立国内石油现货和期货交易市场，以达到发现价格、规避风险、跟踪供求、调控市场的目的，合理引导石油天然气的生产、经营和消费。应根据行业发展阶段和上下游各环节的技术经济特点，在我国石油天然气行业有序引入竞争。具体来说，上游石油天然气资源开采环节在实行许可证制度的基础上，引入竞争，这样有利于打破资源的区域性垄断，促进企业增加勘探投入，增加石油天然气资源储量，提高开采效率；下游销售环节，特别是加油站是竞争性市场，应加大放开竞争的步伐，并通过安全、技术和环保标准等手段维护市场竞争秩序；从管道运输环节来看，天然气管道运输环节具有一定的自然垄断性，特别是我国的天然气产业还处在发展初期，管网非常薄弱，大部分生产者和用户之间都是单线联系，而且需求规模有限，还不具备欧美国家那样广泛引入竞争的条件，应该逐步引入竞争，可首先实行管道运输特许经营权的公开招标制度，引入市场竞争；同时，实行运输与销售分离，加强对管道运输定价的监管。石油管道运输与天然气管道运输有所不同，石油管道可与其他运输工具平行竞争，其垄断性要比天然气管道弱，但由于我国所处发展阶段及石油战略的重要地位，且管道建设仍非常不足，国家仍有必要加强对管道建设的投入和监管。（三）划分自然垄断业务与竞争性业务石油天然气行业是由开发勘探、管道运输和终端销售等多个环节组成，各环节的性质不尽相同。总的来说，除管道运输因其网络特征而具有自然垄断性质外，其它各环节从经济学角度来说应该是竞争性的。而我国的现状是这两种业务混合在一起参与市场竞争，这对于形成公平的市场竞争秩序极其不利。一方面，企业会凭借优势地位将垄断延伸到竞争性环节；另一方面，会导致“交叉补贴”的长期存在。从国际经验看，为在具有自然垄断业务的行业改革时创造公平竞争的环境，各国都在改革

石油行业投资分析报告,(行业分析)

石油和天然气很长时期内仍是人类的主要能源。目前，石油天然气占全球能源消耗的58.53%。在很长时期内，石油天然气的地位不可替代，仍是人类的主要能源。全球石油天然气的生产和消费很不平衡。中东、欧洲和南美是主要的石油天然气资源分布地和主要产区，而北美、亚太和西欧等是主要的石油天然气消费地区。美国消费了全球超过20%的石油和天然气。生产和消费不平衡使石油天然气贸易异常活跃。国际油价将维持高位。OPEC大量闲置产能的存在、弱势美元、通胀预期和市场投机因素共同作用下，我们预计国际油价将维持高位，但大幅上涨的可能性不大。预计2011年的均衡价格为80-90美元/桶。中国石油天然气在能源消费比例将逐渐提升。目前石油和天然气在中国整体能源消费比例为23%左右，仍然不高。考虑到我国的资源禀赋和能源安全等因素，我国将大力发展天然气生产和消费，预计天然气将从目前不到4%，提高到2015年的8%以上。石油消费将保持稳定。目前行业估值处于历史低位：按2010年业绩，目前行业动态市盈率仅为14倍，处于历史低位，尤其是中国石油和中国石化，仅为15和10倍。考虑到中国能源需求仍会较快增长，石油天然气在整体能源消费中比例仍有上升空间，目前行业较低的估值提供了很好的投资机会。 2010年，由于国内经济较快复苏以及汽车销量大增，我国石油消费量增幅较大。前10个月我国成品油表观消费量累计达到1.9亿吨左右，同比增长10.6%；进口原油1.98亿吨，同比增长20%。石油天然气价格改革将触发行业市场表现。长期以来，石油天然气价格一直受到政府管制，相关上市公司估值较低，存在较大制度折价。近期，政府加快推进了石油天然气价格制度改革，预计新的成品油定价机制在2011年上半年推出的可能性较大，这将触发相关上市公司的股价表现，消除其中的制度折价。中国的石油巨头为助推本国经济腾飞，纷纷签订了规模更大、内容更加复杂的海外并购协议，这使中国在全球范围内寻求能源资源的脚步进一步加快。中国国家级石油生产商不仅在收购资产，还在越来越多地收购企业，它们也斥巨资购买先进的石油开采技术。中国中石化集团以71亿美元收购了Repsol在巴西石油资产的40%股权，这是去年中国在油气收购方面的最大一笔交易，它表明中国在拉美的声势不断扩大，去年中国在拉美的资产收购额比任何其他国家都多。这桩交易也表明，中国愿意以高出市场预期的价格进行收购。我们看好中国石化和中国石油未来的市场表现。

石油天然气设备与服务行业

石油天然气设备与服务行业分析报告一、行业基本情况（一）行业发展现状与国际发达地区相比，石油和天然气开采辅助活动行业在我国起步较晚且发展缓慢，20实际60年代国际定向井技术发展迅速，而国内却发展缓慢，与国际先进水平的差距逐渐加大。近年来，随着石油需求的不断扩大，尤其是在油服企业和石油公司分离的国际趋势下，石油公司为了专注于开发和开采上游业务以及化工、零售、分销和营销等下游业务，同时为了通过定价能力转嫁商品价格波动风险，逐渐将油田服务业务进行剥离和外包，大型综合性石油公司分成了石油天然气公司和油田服务公司，推动了石油和天然气开采辅助活动行业的专业化进程。而在国内，中石油、中石化和中海油所属的油田基本都有自己的装备制造公司和工程技术服务公司，垄断约80%-85%的绝大部分油气设备和油服市场份额，民营油服企业的份额为10%左右，而国际油服企业的市场份额则不会超过10%。随着我国油气改革进程的加快，油服市场对民营和国际资本更加开放将是未来的趋势。国内石油公司拥有自己的设备和油服公司

（二）行业规模石油和天然气开采辅助行业直接服务于石油天然气行业，因此石油天然气市场的景气程度对于石油和天然气开采辅助行业的发展有着较大的影响。就国内油气市场而言，由于油气禀赋先天不足，供需将是长期的矛盾。根据国家统计局的数据，2014 年国内的原油表观消费量达到 5.19 亿吨，同比增长6.05%；但国内产量仅2.11 亿吨，同比增长仅有0.9%。原油的对外依存度从57.2%增加至59.3%，再次刷新历史最高值，具体情况如下：我国原油对外依存度不断提升（单位：万吨）在国内油气产量愈发供不应求的背景下，中石油、中石化和中海油在油气开采方面进行了大额投入，产生了大量的新增油气设备和油田服务需求。从2004年到2014 年，中石油、中石化和中海油的勘探和开发资本支出从993.30 亿元上升至4,001.40 亿元，复合年均增长率达到14.95%。中石油、中石化和中海油勘探和开发总支出（单位：亿人民币）

石油化工行业分析实施报告

石油化工行业分析报告一、行业的基本状况（一）基本概念石油化学工业简称石油化工，是化学工业的重要组成部分，在国民经济的发展中有重要作用，是我国的支柱产业部门之一。石油化工指以石油和天然气为原料，生产石油产品和石油化工产品的加工工业。石油产品又称油品，主要包括各种燃料油（汽油、煤油、柴油等）和润滑油以及液化石油气、石油焦碳、石蜡、沥青等。生产这些产品的加工过程常被称为石油炼制，简称炼油。石油化工产品以炼油过程提供的原料油进一步化学加工获得。生产石油化工产品的第一步是对原料油和气（如丙烷、汽油、柴油等）进行裂解，生成以乙烯、丙烯、丁二烯、苯、甲苯、二甲苯为代表的基本化工原料。第二步是以基本化工原料生产多种有机化工原料（约200种）及合成材料（塑料、合成纤维、合成橡胶）。这两步产品的生产属于石油化工的范围。有机化工原料继续加工可制得更多品种的化工产品，习惯上不属于石油化工的范围。在有些资料中，以天然气、轻汽油、重油为原料合成氨、尿素，甚至制取硝酸也列入石油化工。工艺流程图

（二）2010年石油化工行业运行基本情况 2010年，在全球经济增速放缓，发达国家经济仍然笼罩着金融危机阴影，原油价格高位冲击，全球贸易保护主义抬头的复杂局面下，我国石油和化学工业经济运行取得了显著成效，实现了“十一五”丰硕而圆满的结局。与2009年同期相比，2010年石油化工行业的全年总产值达到8.88万亿元，同比增长34.1%；实现利润6900亿元，同比增长36%；累计对外投资总额为11525亿元，同比增长13.8%；累计实现进出口额4588亿美元，同比增长40.3%，其中进口额为3245亿美元，同比增长42.3%，出口额1343亿美元，同比增长35.7%。总体来看，我国石油化工行业在2010年保持了高速的增长态势。 1、石油天然气开采 2010年，我国石油和天然气开采行业规模以上企业337家，实现总产值1.01万亿元，同比增长35.5%；完成固定资产投资2718亿元，同比下降3.1%；进口原油2.4亿吨，同比增长17.4%；对外依存度53.8%，同比上升2.7%。（1）原油天然气大幅增长 2010年，全国原油产量突破2亿吨，已达2.03亿吨，同比增长6.9% ，创新世纪来最大增幅。天然气产量达945亿立方米，增长12.1%，增速较2009年提升4.4个百分点。 2010年，我国海洋年产油气当量突破了5000万吨，相当于一个“海上大庆油田”，占我国目前石油产量的26% 。（2）对外合作取得新成果 2009年，我国三大石油化工公司（中国石油、中国石化、中国海油）权益油产量达5033万吨，同比增长23.7%；权益气产量达80亿立方米，同比增长12.7%。2010年我国石油公司权益油产量将首次突破6000万吨，同比增长约15%。2010年我国三大公司均有较大规模的收购行动，并购金额合计超过300亿美元，再创历史新高，占同期全球上游并购的20%。 2、炼油行业 2010年，我国行业规模以上企业1529家，实现产值2.43万亿元，同比增长38%。原油加工量4.23亿吨，同比增长13.4%，增速比上年加快7个百分点；成品油产量2.53亿吨，增长10%，增速比上年同期加快2.2个百分点。完成固定资产投资1321.5亿元，同比增长18%。产业集中度提高。2010年，我国新增炼油能力约3000万吨，一次原油加工总能力已突破5亿吨，达5.12亿吨左右。随着广西钦州、吉林石化等大型炼化项目的相继竣工和投产，

(完整word版)中国石油天然气集团公司应急预案编制通则

中国石油天然气集团公司应急预案编制通则第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）突发事件应急预案（以下简称预案）管理，规范预案编制工作，依据《中华人民共和国突发事件应对法》等有关法律法规，制定本通则。第二条本通则适用于集团公司及所属企事业单位（以下简称企业）生产安全、环保等事故灾难类突发事件预案的编制工作。其他突发事件的预案编制工作可参照本通则的要求执行。第三条预案编制应遵守国家法律、法规和集团公司有关规定，坚持科学、实用、简明、易行的原则。第四条集团公司对预案编制工作实行综合协调、分级负责、分类管理。集团公司应急领导小组办公室负责组织集团公司级预案的编制工作。企业应急领导小组办公室负责组织企业级预案的编制工作，并指导基层单位级预案的编制工作。第二章预案分级及组成第五条集团公司级预案由总体预案和专项预案组成。第六条总体预案是应对各类突发事件的纲领性文件。总体预案对专项预案的构成、编制提出要求及指导，并阐明各专项预案之间的关联和衔接关系。

专项预案是总体预案的支持性文件，主要针对某一类或某一特定的突发事件，对应急预警、响应以及救援行动等工作职责和程序作出的具体规定。第七条企业及企业下属厂矿、公司级预案，按照上下衔接的管理要求，参照集团公司预案模式编制。生产经营专业比较单一，经风险识别、评估后，认定突发事件应急职责、工作程序及响应、救援方案等比较简单的，可将总体预案与专项预案合并，编写突发事件综合预案。第八条基层单位级预案由各类突发事件的现场处置预案组成。现场处置预案是针对基层单位重大危险源、关键生产装置、要害部位及场所，以及大型公众聚集活动或重要生产经营活动等，可能发生的突发事件或次生事故，编制的处置、响应、救援等具体的工作方案。第九条对于危险性较大的重点岗位，应当制定岗位应急处置程序。岗位应急处置程序作为安全操作规程的重要组成部分，是指导作业现场、岗位操作人员进行应急处置的规定动作，内容应简明、易记、可操作。第三章预案编制第十条集团公司及企业预案编制工作领导小组，分别负责集团公司和企业级预案编制方案的审定、预案审核及评审等工作。第十一条预案编制工作领导小组办公室，负责总体预案或综合预案的编制工作，并组织协调专项预案的编制和负责编制人员的业务培训工作。第十二条突发事件所涉及业务的归口管理部门作为预案编