(房地产项目管理)中原地产项目看房通道包装方案
南区看房通道包装方案
（征求意见稿）
方案思路
位置模块
包装模块
方案组合
时间控制
责任分配
成本控制
一、方案思路
本次南区看房通道的包装，主要基于以下思路和目的：
◆包装目前尘土飞扬的施工环境；
◆隔离可展示区域与不可展示区域；
◆丰富客户视野内容；
◆服务于南区7月20日开盘活动及随后日常销售；
◆为来访客户营造仪式感、尊重感和迎接感；
◆增添南区销售气氛；
◆为下一阶段之“家族”概念体系提供支援；
◆兼容并支持下一阶段之“佳兆业10周年”主题；
◆辅助于置业顾问对于来访客户的销售说讲；
◆维持并增高项目形象；
二、位置模块
南区看房通道目前各待包装位置如下图所示：
图1 待包装位置示意图
大门
A
B
C D
E
F
G
H
南京中原房地产营销顾问有限公司
NANJING CENT ALINE PROPERTY CONSUL T ANTS L TD
编号位置描述功能描述尺寸描述实拍照片
A 主入口环境迎宾、仪式感、开盘气氛、销售气氛m2
B 主入口前视面产品形象展示、信息喉舌m2
C 东北部拐角前视面产品信息展示、线路引导m2
D1看房车路线环境气氛烘托、尊重、美化m2
D2看房车路线侧视面产品概念展示、关注转移m2
E 西侧调规区围挡分割施工环境与营销环境m2
F 可展示区末端心理催化、感觉定向m2
G 后期制作之围挡分割施工环境与营销环境m2
H 步行参观区环境产品信息展示、引导m2
表1 待包装位置清单
1
三、包装模块
根据项目情况，结合目前各种主流、常见的包装手段，借鉴部分新兴、新颖的包装创意，本次看房通道包装的可选方式库如下：
编号方式描述
1 户外大牌角钢焊接镀锌铁皮蒙面固定式户外大牌，喷绘画面
2 挂墙牌轻型方管焊接挂墙式中小型广告牌，喷绘画面
3 落地牌入土立柱落地式中小型广告牌，喷绘画面
4 小型盆花鲜花，开花，橡胶质简易式花盆，小型，成片摆放
5 大型盘花开花或不开花绿色植物，陶盆，大型，点缀摆放
6 假花花篮大型假花，竹编花篮，大型，成列摆放
7 工程钢管工程钢管，扣件连接，黄黑色警示漆，可做广告牌载体
8 临时绿化入土绿化，草皮、灌木为主，无乔木或仅为辅
9 永久绿化依规划、景观设计图，永久性绿化
10 导示牌按既有VI体系，以功能为主，形象为辅
11 道旗以概念性内容为主，服务于下一阶段营销主题
12 保安迎宾，导车，形象，服务展示，安全提示
13 保洁打扫，形象，服务展示
14 乔木包裹于乔木树干处包裹金布，1m左右高度
15 地面彩绘西班牙风格地面油漆彩绘画，直接绘制于沥青路面，可
承受车辆行人反复磨踏，保新期3个月
16 悬挂装饰对联、彩条、灯笼、中国结、塑料假花、花篮、
17 拱门自充气式红色拱门
18 气柱彩色动态气柱
19 横幅、条幅金色，或者红色背景，概念性文字
20 气球短期性，小型彩色气球，成串布置，用于开盘活动
四、方案组合
针对此次南区看房通道中9处待包装部位，利用上述20项可用包装手段，现给出如下三个建议包装方案：
方案一气势型推荐
基于主流传统型包装方式，以花海战术和人海战术，致力营造形象与气势，转移客户关注重点，强调服务与尊贵，贯穿名门望族的“家族”概念体系。
组织操作实施上较为高效，但部分项目有一定难度，成本经济性不高。
位置模块包装模块效益雷达
A 4+5+6+12+17+19
B 1+20
C 3+4+6
D14+6+10+14+15
D22+7+16
E 8+14
F 1+10
G 1+9
H 12+13
详述
主入口环境以花篮，大量小型鲜花盆，在地面上摆放成佳兆业Logo形状，彰显气势，营造迎宾气氛，充气拱门配上金色条幅，4
名保安站岗迎宾、导车
主入口前视面
大型户外广告牌，用成串气球包边装饰，欢迎作用，形象展
示，主题为家族概念体系，或佳兆业10周年概念体系东北部拐角前视面
落地式中小型广告牌，主要展示南区260m2户型信息，配
以成造型摆放的小型鲜花盆，两侧各放置两个假花花篮看房车路线环境小型鲜花盆双排沿路摆放，点缀以假花花篮，各路口处设置
导示牌，对于树木采取金布包裹树干；在三个岔路口的路面采用西班牙风格艺术彩绘，或欧式色调纹理彩绘，冲击视觉。
看房车路线侧视面以工程钢管搭设出广告牌载体，用挂墙式广告牌展示家族概念意象图片、景观绿化植物图片、豪门生活意象图片；建筑物侧墙面或阳台处悬挂塑料假花花篮或装饰品
西侧调规区围挡
种植临时绿化带，隔离参观区与施工区，对于树木采取金布
包裹树干
可展示区末端
围挡大牌与导示，内容为感觉总结提点，或心理催化型文字，
佳兆业人居理念，生活态度方面的名人名言亦可
后期制作之围挡围挡大牌、永久绿化
步行参观区环境采用人海战术，对讲机接到客户参观消息后，保安、保洁、或雇佣临时服务生、群众演员，整齐着装，沿步行参观区站立，面向客户前来方向，迎宾、鞠躬、齐声喊话，每4人一组，共设3组，H区域每个紫色箭头处列队1组。
包装期
入口花海14d 沿路鲜花盆7d 拱门气柱2d 假花类饰物长效横幅2d 乔木包裹长效所有广告牌类长效悬挂装饰类长效所有导示牌类长效装饰气球14d 地面喷绘90d 人海战术2d
布置示意图
图2 方案一布置示意图
A
B
F
H
G
E
D
C
大门
Logo 花海；拱门；横幅；气柱；保安
大牌；气球包边
小型鲜花盆造型摆放；；假花花篮；260m 2户型信息牌
沿路鲜花盆；花篮点缀；树干包金布；工程钢管架广告牌；导示；分支路口西班牙风格地面彩绘；建筑屋瓴悬挂假花篮等装饰品
临时大牌；警戒线；导示
临时绿化带；树干包金布
围挡大牌；永久绿化
人海战术；保安保洁服务生
方案二创意型备选
基于主流传统型包装方式，以新颖的艺术彩绘手法，体现异域风情，吸引眼球，转移客户关注重点。效果与创意极佳，但组织操作实施上较慢，部分项目有一定难度，成本经济性不高。
位置模块包装模块效益雷达
A 4+5+6+12+18
B 1+20
C 3+4
D14+10+15
D22+7+16
E 8
F 1+10
G 1+9
H 4
详述
主入口环境以花篮，大量小型鲜花盆，在地面上摆放成佳兆业Logo形状，彰显气势，营造迎宾气氛，充气彩色动态型气柱，时尚动感，4名保安站岗迎宾、导车
主入口前视面
大型户外广告牌，欢迎作用，形象展示，主题为家族概念体
系，或佳兆业10周年概念体系,广告牌用成串气球包边装饰东北部拐角前视面
落地式中小型广告牌，主要展示南区260m2户型信息，配
以成造型摆放的小型鲜花盆盒
看房车路线环境小型鲜花盆双排沿路摆放，各路口处设置导示牌；在三个岔路口的路面采用西班牙艺术彩绘，或欧式色调纹理彩绘，冲
击视觉。
看房车路线侧视面以工程钢管搭设出广告牌载体，用挂墙式广告牌展示家族概
念意象图片、景观绿化植物图片、西班牙风情意象图片；建
筑物侧墙面或阳台处悬挂塑料假花花篮或装饰品
西侧调规区围挡种植临时绿化带，隔离参观区与施工区
围挡大牌与示视，内容为感觉总结提点，或心理催化型文字，可展示区末端
经文案润色的中文&西班牙语的标语
后期制作之围挡围挡大牌、永久绿化
步行参观区环境小型鲜花盆成片造型摆放
方案三效率型备选
尽快满足开盘需要，部分包装项目暂缓实施，包装方式全部采用主流常见类型，以实施效率为主导，对效果与创意不作过高要求，同时成本经济性也较好。
位置模块包装模块效益雷达
A 12+17+19
B 1
C 3
D110+14
D22+7
E
F 10
G
H 2
详述
主入口环境充气拱门配上金色条幅，2名保安站岗迎宾、导车
大型户外广告牌，欢迎作用，形象展示，主题为家族概念体主入口前视面
系，或佳兆业10周年概念体系
东北部拐角前视面落地式中小型广告牌，主要展示南区260m2户型信息
看房车路线环境各路口处设置导示牌，对于树木采取金布包裹树干
以工程钢管搭设出广告牌载体，用挂墙式广告牌展示家族概看房车路线侧视面
念意象图片、景观绿化植物图片、豪门生活意象图片
西侧调规区围挡暂不包装
可展示区末端警戒线与导示
后期制作之围挡暂不包装
步行参观区环境院落围栏挂牌
五、时间表
编号任务进度时间节点
六、责任分配
编号具体事项负责单位负责人联系方式
七、成本控制
详见各单位预算报价书。
南京中原房地产营销顾问有限公司
2009年7月
房地产项目管理系统目标体系管理方法和融资管理样本
资料内容仅供您学习参考，如有不、"|之处，请联系改正或者删除。 房地产项目管理系统、目标体系、管理方法和融资管理 —、房地产项目管理系统 房地产项目不但是一个相互联系、相互影响的多目标体系，而且系统内各目标之间必须保持一定的均衡性和合理性。因此房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下，共同构成一个完整的系统。可是不同的视觉，对项目管理系统有不同的描述：（1）按系统工程理论，结合管理工作的一般流程 可将项目管理系统地描述为：”预测一一决策一一计划一一控制一一反馈……修正决策一一计划”等职能的结合体。这一系统结构，主要经过内部的逻辑关系，不断地对目标系统进行修正，营造一种良好的环境系统，使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务，实现项目的总目标。 （2）按项目实施过程，项目管理系统可描述为下列几个阶段： 1）项目的定义.目标设计和可行性研究。 2）项目的系统分析，包括项目的外部系统（环境）调查分析和内部系统（项目 结构）分析等。 3）项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本（投 资）计划.资源计划以及它们的优化。 4）项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方廂工作与职责的分配、项目管理规程的制定。 5）项目的信息管理，包括项目信息系统的建立.文档管理等。 6）项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制.变更管理等。
7）项目的后期管理，包括项目验收、移交、运行准备、项目后评价与总结、
项目使用管理（物业管理），以及目标实现的程度、存在的问题分析等。 （3）按照项目管理的工作任务，项目管理系统可描述为下列几个方面： 1）成本管理，包括工程估价（即工程的估算.概算.预算人成本计划、支付计划、成本控制（包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断）、工程款结算和审核。 2）工期管理，这方面工作是在工程量计算、实施方案选择、旋工准备等工作基础上进行的，包括工期计划、资源供应计划和控制、进度控制。 3）质量控制，包括工程质量策划和过程的质量管理等。 4）现场管理，包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。 5）组织和信息管理。组织管理包括组织机构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争执的解决等，信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制，还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。 6）合同管理，包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草. 合同的审查和分析.合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。 7）风险管理，包括风险识别、风险计划和控制。 房地产项目管理系统： 房地产成本管理系统是以合同管理为中心，围绕工程项目运营的进度、资源、质量、成本等管理要素，对工程项目进行综合动态管理，全面实现项目进度-资源-成本的集成控制。同时经过项目的综合检测与分析，为项目决策人员提供多方位的价值评佶与分析，解决高层领导最关心的宏观总体问题。
中原地产某项目看房通道包装方案94526335教学文稿
南区看房通道包装方案 （征求意见稿） 方案思路 位置模块 包装模块 方案组合 时间控制 责任分配 成本控制
一、方案思路 本次南区看房通道的包装，主要基于以下思路和目的： ◆包装目前尘土飞扬的施工环境； ◆隔离可展示区域与不可展示区域； ◆丰富客户视野内容； ◆服务于南区7月20日开盘活动及随后日常销售； ◆为来访客户营造仪式感、尊重感和迎接感； ◆增添南区销售气氛； ◆为下一阶段之“家族”概念体系提供支援； ◆兼容并支持下一阶段之“佳兆业10周年”主题； ◆辅助于置业顾问对于来访客户的销售说讲； ◆维持并增高项目形象；
二、位置模块 南区看房通道目前各待包装位置如下图所示： 图1 待包装位置示意图 大门 A B C D E F G H
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三、包装模块 根据项目情况，结合目前各种主流、常见的包装手段，借鉴部分新兴、新颖的包装创意，本次看房通道包装的可选方式库如下： 编号方式描述 1 户外大牌角钢焊接镀锌铁皮蒙面固定式户外大牌，喷绘画面 2 挂墙牌轻型方管焊接挂墙式中小型广告牌，喷绘画面 3 落地牌入土立柱落地式中小型广告牌，喷绘画面 4 小型盆花鲜花，开花，橡胶质简易式花盆，小型，成片摆放 5 大型盘花开花或不开花绿色植物，陶盆，大型，点缀摆放 6 假花花篮大型假花，竹编花篮，大型，成列摆放 7 工程钢管工程钢管，扣件连接，黄黑色警示漆，可做广告牌载体 8 临时绿化入土绿化，草皮、灌木为主，无乔木或仅为辅 9 永久绿化依规划、景观设计图，永久性绿化 10 导示牌按既有VI体系，以功能为主，形象为辅 11 道旗以概念性内容为主，服务于下一阶段营销主题 12 保安迎宾，导车，形象，服务展示，安全提示 13 保洁打扫，形象，服务展示 14 乔木包裹于乔木树干处包裹金布，1m左右高度 15 地面彩绘西班牙风格地面油漆彩绘画，直接绘制于沥青路面，可 承受车辆行人反复磨踏，保新期3个月 16 悬挂装饰对联、彩条、灯笼、中国结、塑料假花、花篮、 17 拱门自充气式红色拱门
房地产项目管理规定完整版
房地产项目管理规定完整 版 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
第一章 总则 第1节项目运作过程管理 1项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制： 发布业务运作必须遵循的管理规定； 开发过程中的备案、核准和审批操作； 报备资料综合分析； 例行的现场检查等。 6股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。 7在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。 工程进度严重拖延，且原因分析不清楚，或对股份公司所属公司提出额的整改措施缺乏信心；
建设单位工程经理述职报告
建设单位工程经理述职报告 建设单位工程经理述职报告 每一天的时间都非常珍贵，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，为此要做好述职报告。那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编精心整理的建设单位工程经理述职报告，欢迎阅读与收藏。 尊敬的各位领导、各位评委： 我叫XXX，20xx年4月进入公司，现任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展。在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！ 现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下： 一、在本年度所完成工作的具体内容 1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。 2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。 3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。 4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。 5、海防林绿化工程施工以及交付工作。 6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。 7、组织配合项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。 8、及时完成了集团公司领导交给的临时性工作。 9、制定完善了本部门管理制度，岗位责任制、工程管理规定。 二、在项目管理工作中存在的不足以及今后工作中解决的办法和措施 我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。今年四月份经公司安排我来到项目，刚到工地时，自己给自己定了一条不公开条文，就是“干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜”。违背了来工地前臧总嘱咐我的话，“要敢于大胆管理、敢于承担责任”。“是骡子是马拉出去溜溜看”。经过在工地一段时间的工作，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中
关于如何做好房地产项目管理的看法
浅谈做好房地产项目管理的策略 房地产项目开发是一个投入资金大、整合资源多、开发投资回报风险大的投资开发过程。项目开发根本目标是适合市场的项目，实现销售赢利。房地产项目开发包括资源整合、投资分析、土地决策、价值研判、营销主题、规划设计、建筑施工、市场推广、物业管理这十个方面。 按照建设程序，房地产项目分为六个阶段：项目建议书可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实竣工验收及保修阶段。属于施工实施阶段的前期工作有：建议书和可行性研究的决策阶段；确定设计方案设计、技术设计、施工图设计等设计阶段；规划、监等报建阶段；勘察、监理、施工、采购招标等施段。销售策划工作随同项目开发进度展开。如何做好房地产项目管理，达到效益多、进度好、投资省的效果呢？本文结合开封福兴家园的一个商业住宅项目的管理体 验，谈谈几点看法。 健全项目部，做好项目开发安排 选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相 关部门要配合好项目管理工作。 项目部要做好项目开发计划安排。编制和落实项目发展售策划等网络计划。 首先要做好前期工作，开发适合市场销售的房地产项目前期工作决定了90%以上的成本，它对项目的投资、进度、质量、销售影响很大。前期工作中，项目定位至关重要。项目定位将决定楼房的价格预期。因此，在前期工作中，营销策划部作了详细客观的市场调研，认为该项目为于开封新老城区结合部，既有较完善的基础设施，又有便利的交通条件，且周边上也教育设施较为齐全，该项目的开发定位为除部分拆迁回楼安置外，主要给市内企业家、金领人士、公务员等高收入阶层提供售价每平米2500元至3000元的二至四房住宅户型，同时建设部分汽车车位、商铺对外租售。在设计上，为方案的更合理化，邀请四家知名设计单位进行设计投标，且在中标的基础上进行进一步优化。将沿街地上两层设计为商铺，且层高较大，便于空间有效利用，地下一层设计成设备房及地下车库，地上三层及以上为三栋塔式住宅。外立面采用塑钢窗、玻璃阳台栏杆和外墙砖装饰。整个设计风格新颖、时尚。施工招标阶段采用了土建安装工程总包、其他专业工程独立分包的方式，都是由专业施工单位承包工程。既降低了造价，又确保了质 量和进度。 其次，要控制好施工实施、竣工验收及保修阶段。施工实施阶段是一个投入大量资金、施工工期长、形成工程实体质量的阶段。竣工验收阶段是进行工程质量的全面检查验收。工程保修阶段是交付使用后提供质量保修服务。 再次，要做好销售策划工作。项目销售具有很大的风险，是需要精心策划的。只有销售得好，开发的商业住宅楼才算是被市场认可，项目的赢利目标才能够实 现。 进度控制 进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作
房地产项目管理方案
房地产项目管理方 案 1 2020年5月29日
xx科技房地产项目管理信息系统 应用建议书 目录
一、项目背景介绍..................................................................... 错误!未定义书签。 二、地产开发公司常见的管理要求 ........................................ 错误!未定义书签。 三、PM2的系统框架思路介绍 ............................................... 错误!未定义书签。 四、PM2项目管理系统应用方案介绍 ................................... 错误!未定义书签。1．领导总览控制管理............................................................ 错误!未定义书签。2．工作计划与总结管理........................................................ 错误!未定义书签。3．年度开发计划管理............................................................ 错误!未定义书签。4．项目计划成本、动态成本管理........................................ 错误!未定义书签。5．项目进度节点管理............................................................ 错误!未定义书签。6．项目合同管理.................................................................... 错误!未定义书签。7．资金管理............................................................................ 错误!未定义书签。8．楼盘销售管理.................................................................... 错误!未定义书签。9．甲供材(物资)管理 ............................................................. 错误!未定义书签。10．招标管理.......................................................................... 错误!未定义书签。 10.1招标基础资料设置.......................................................... 错误!未定义书签。 10.2招标过程操作 .................................................................. 错误!未定义书签。11．业务往来单位管理.......................................................... 错误!未定义书签。12．办公、业务审批.............................................................. 错误!未定义书签。 2 2020年5月29日
【看房通道施工专项方案】看房通道设计方案
【看房通道施工专项方案】看房通道设计方案 目录 一、概况 .................................................................... .. (2) 二、依据 .................................................................... .. (2) 三、通道布置 .................................................................... (2) 四、看房通道施工 .................................................................... . (2) 五、沥青施工 .................................................................... (3) 六、看房通道侧面安全防护栏杆搭设 (7) 七、防护大棚 .................................................................... (7)
（一）防护棚的搭设形式 .................................................................... . (7) （二）材料要求 .................................................................... .. (9) （三）防护棚受力计算 .................................................................... .. (9) （四）防护棚及栏杆的搭设 .................................................................... . (12) （五）防护棚的拆除 .................................................................... . (14) 八、安全措施及要求 .................................................................... . (15) 一、概况 售房部位于张家溪大桥120m和金兴大道150交界处，样板房定在33号楼与售房部距离约900m，在此看房的道路之间是正在施工的3号楼、4号楼、5.号楼、6号楼、7、36号楼，其中在售房部处130m交界处是3.号楼、4号楼、5号楼、10号楼、
房地产公司项目管理办法(详细).
***房地产开发有限公司 项目管理办法 项目管理办法的说明 1、项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。旨在对于项 目的专属管理和协同操作，强调项目操作的一贯性和专业性， 保证项目在公司的控制和监督下，提高项目开发的效率，实现 项目的管理目标和经营效益。 2、本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度，目的 在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 3、本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其内容应该依 照公司的各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的部分，应依 照公司的规定执行。 4、本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和制度，并根 据公司的实际情况而制定的。 5、本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。今后在实 际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公司对项目 部门工作的控制和监督等情况，应组织相关人员对本办法进行 修改和补充，增补和修改的部分应以文件形式通知公司各部门，遵照执行。
项目部工作范围 1、项目部的工作范围只要是指项目部围绕公司项目开发意图实现 的所有实质性业务工作，主要包括：项目前期筹划、项目设计 审批、项目具体实施、项目完成总结和项目控制管理等。 2、项目前期筹划主要指项目选址、项目用地取得、市场调研、可 行性分析、项目组织协调、项目建议等前期筹划性工作。 3、项目设计审批主要指项目方案设计、初步设计、施工图设计委 托授予和协调完成、图纸会审、项目建设手续报批等经营性工 作，以及相关的文物、勘察和项目开发的商务性工作。 4、项目具体实施主要指项目的招标签约、组织施工、周边环境协 调、材料设备供应、现场施工管理、销售管理、宣传策划实施、财务协调等工作。 5、项目完成总结主要指项目竣工验收、办理交接、办理相关权属 证明、项目资料整理和上交归档等工作。 6、项目控制管理主要是指项目运作各阶段目标控制、方法控制、 质量控制、风险控制、计划控制和投资控制等工作。 7、项目部的工作范围还包括与公司管理性协调、与其他相关单位 的业务协作等工作。 项目部组织架构和人员组成 1、项目部经理和总工程师由公司任命，项目部经理作为项目部行 政业务主管，直接向公司负责；总工程师作为技术主管，在行 政上隶属项目部，同时兼有业务监督职能。
房地产工程系统化管理体系的建立与实施资料
房地产工程系统化管理体系的建立与实施 内容一：房地产工程核心理念介绍 1、一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2、作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成本控制”的工程管理思路，建立起“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产企业工程管理体系，以建筑产品为中心、真正做好客户服务工作，全新演绎房地产工程“系统协调”（落实营销与设计意图、把好工程业务关、协助调配资金）管理模式。 4、近期，运用现代项目管理九大体系（范围管理、集成管理、风险管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，对提升房地产工程管理水平比较适用。 5、房地产企业与承建单位对“铁三角”认识的区别，详见链接。 6、房地产工程管理全程策划案例，详见链接。 7、中国房地产未来的工程管理方向，详见链接。 8、房地产工程管理实战体会，详见链接。 8.1 三个要素： 工程管理资源环境；工程管理理念是否统一；工程管理系统化。 8.2 房地产工程管理九大技巧： 运用现代项目管理九大体系（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，详见房地产工程管理全程策划案例。
土建样板房看房通道施工方案
徐州南郊中茵城工程 8#楼样板房看房通道 安全防护施工方案 编制人： 审核人： 审批人： 日期： 目录
一、编制参考资料 (3) 二、工程概况 (3) 三、施工现场平面图 (3) 四、防护通道部署 (4) 1、技术准备 (4) 2、材料准备 (5) 五、看房通道防护棚搭设方法 (5) 1、防护棚搭设的准备工作 (5) 2、钢管防护棚搭设 (6) 3、架子拆除 (6) 六、看房通道防护棚搭拆安全注意事项 (7)
8#楼样板房看房通道安全防护施工方案 一、编制参考资料 1．业主下发的样板房看房通道搭设的指令。 2．业主下发样板房销售计划及相关配套要求。 3．本工程施工图纸。 二、工程概况 业主拟定于徐州南郊中茵城工程2015年10月26日为开盘时间，精装修样板房设在8#楼四层，建筑面积约660㎡，清水样板房设在五层，建筑面积约660㎡。为了营造一个良好的销售环境，业主要求8#楼南侧外围通道从施工电梯东侧延伸至共建路，详见下图。为保证看房行人的安全，在看房通道上方搭设防护棚。 三、施工现场平面图 看房通道平面布置
四、防护通道部署 防护棚的搭设布置见平面布置图，长度现场确定，宽度3.2米，净高不低于3.3米，详见防护通道搭设示意图。 1、技术准备 1.1、防护棚构造 采用φ48钢管搭设防护棚，搭设形式详见下图。
防护棚总高度为5米，立杆间距1.2米，立杆下方沿通道长度垫200宽贯通竹胶板，设一道距地面200mm高的扫地杆、4道纵向水平杆（间距1.1米），通道外侧满设剪刀撑。防护棚顶部满铺双层50mm厚脚手板，脚手板顶部设置一层彩钢板，双层防护板间的净空500mm，下层防护板距地面的净高度为不小于3.3米。由于看房通道与施工电梯平台面高差500mm，通道按照施工电梯平台面标高搭设，看房通道距地400mm设置第一道纵向水平杆与施工电梯平台地面标高找平，纵向水平杆上方设置小横杆，间距随立杆间距。小横杆上方沿通道宽度满铺一道脚手板，面层满铺竹胶板，用钉子与脚手板定牢固。通道内侧表面满设竹胶板两道（1.83米+0.915米），用铁丝与架体固定牢固。防护棚顶部外侧设850高栏杆，防护通道外侧立面满挂绿色安全密目网。详见附图。 2、材料准备 看房通道防护棚搭设所需材料：8#、12#铁丝，φ48脚手架钢管，十字扣件、对接扣件、转向扣件，50mm厚脚手板，15厚竹胶板，1500×6000mm绿色安全密目网等。 五、看房通道防护棚搭设方法 1、防护棚搭设的准备工作 搭设防护棚所选用的钢管、扣件、脚手板、安全网必须采用符合国家有关规定的合格产品。在搭设前必须由专职安全员进行质量检查确认，符合要求后方可使用。在搭设过程中架子工长要加强检查，发现有不符合要求的产品立即更换，
房地产开发项目管理的含义
一、房地产开发项目管理的内涵与意义 （一）房地产开发项目管理的含义 房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。 具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。 （二）房地产开发项目管理的意义 房地产项目管理的意义主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。 1.房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。这就是说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，项目有序地达到预期总目标。 2.房地产开发项目的组织管理。这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。 3.房地产开发项目的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公
房地产工程管理体系的建立与实施
房地产工程管理体系的建立与实施 第一讲：房地产工程核心理念介绍暨房地产工程管理人才观 1房地产工程管理行业现状分析 1.1房地产工程管理行业现状背景 1.1.1一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企 业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。 1.1.2由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所 采用的工程管理方法也是不同的。 1.1.3高校的工程管理教育，基本上是站在施工单位的角度讲工程管理。 1.2作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产 企业工程管理模式的研究几乎是空白。 1.3中国房地产企业工程管理现状分析 1.3.1现状情况：各个房地产企业，因经营差异、背景区别、阶段不同等原因，采用的工程管 理方法不尽相同，可谓五花八门，没有统一的标准和规范，相互学习与借鉴难度大！ 1.3.2中国房地产企业工程管理现状也有共同的地方共同的特点 1.4房地产工程管理存在的普遍问题 1.5房地产企业做成了总承包或建筑施工总承包在房地产项目中无法胜任“总承包”的原因 2房地产工程管理核心理念剖析 2.1房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和 民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成本控制” 的工程管理思路，建立起“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产企业工程管理体系，以 建筑产品为中心、真正做好客户服务工作，全新演绎房地产工程 “系统协调”（落实营销与 设计意图、把好工程业务关、协助调配资金）管理模式。 2.2房地产企业与承建单位对“铁三角”认识的区别，详见链接。 2.3近期，运用现代项目管理九大体系（范围管理、集成管理、风险管理、时间管理、成本管理、 质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，对提升房地产工程管理水平比较适 用。 2.4房地产工程管理全程策划案例，详见链接。 3中国房地产未来的工程管理方向 3.1非核心业务外包是方向！ 3.2未来房地产工程管理方向：各类投资模式下的供方管理。 4房地产工程管理实战体会，详见链接。 4.1三个要素：工程管理资源环境、工程管理理念是否统一、工程管理系统化。 4.2房地产工程管理九大技巧：运用现代项目管理九大体系（范围管理、时间管理、成本管理、 质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，详见房地 产工程管理全程策划案例。 4.3房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品 质量缺陷维修 、员工与供应商培训。 5中国工程管理研究课程探讨 6房地产工程管理人才观 6.1合格的工程师——熟悉本专业的技术、工序，基本了解本专业的社会工程资源，有一定的沟 通、协调能力，可以胜任一般工程师的要求。 6.2优秀的工程师——熟悉本专业的技术、工序，了解本专业的社会工程资源，了解相关专业基
某住宅项目看房通道施工方案
2#楼看房通道施工方案 2016年4月
目录 1.编制依据 (1) 2.工程概况 (1) 3.总体安排 (1) 4.施工方法 (2) 5.安全文明施工 (6)
1.编制依据 B4地块工程包括6栋33层住宅楼，根据甲方前期规划，2#楼作为样板展示楼，B4住宅即将进行售房，应甲方指示，需在2#楼南侧施工看房通道。3.总体安排 3.1以2#楼东侧大角为界，设置一排铁皮围挡，拉通至会展中心墙边，将看房通道与1#楼隔开。 3.2选着好通道位置后，在通道位置的回填土地面上硬化一块 4.2m（宽） X12.8m（长）的混凝土地坪，混凝土地坪采用C25素混凝土浇筑10cm厚。 3.3在硬化地坪上面搭设一个4m（宽）X3m（高）的钢管架安全防护棚，安全防护棚长9m。 3.4从硬化地坪下至会展中心北侧道路处砌筑7步台阶，高165mm，宽 250mm。 3.5台阶下口至道路边缘浇筑10cm厚C25素混凝土进行硬化。 3.6将通道两侧的回填地面换填40cm厚的红土，红土上满铺草坪。 3.7在会展中心北侧道路边缘砌筑40cm高20cm宽的挡墙。
4.施工方法 4.1混凝土工程及砌筑工程 4.1.1砖砌台阶 通过测量放线，将规划好的踏步位置进行现场定位，将此处的回填土清理 干净，使用灰砂砖配合M5.0水泥砂浆直接在地面上进行砌筑，砌筑完后在表 面使用1:2.5水泥砂浆抹面2cm厚。 图4-1 砖砌台阶剖面图 4.1.2砖砌挡墙 为防止地下室上的回填土污染会展中心的北侧道路，特在道路的北边设置 一道20cm宽，40cm高的砖砌挡墙，砖砌挡墙从临时围挡起砌筑至台阶两侧，挡墙砌筑完成后，表面抹灰2cm厚。
房地产项目管理
房地产项目开发管理 一、房地产开发项目管理的内涵与意义 （一）房地产开发项目管理的含义 房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。 具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。 （二）房地产开发项目管理的意义 房地产项目管理的意义主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。 1、房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。这就是说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，项目有序地达到预期总目标。 2、房地产开发项目的组织管理。这是指通过职责划分、授权、合
同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。房地产开发项目的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各 3、房地产开发项目的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证 项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。在各种协调之中，人际关系协调最为主要，项目经理在人际关系协调过程中处于核心地位。 4、房地产开发项目的控制管理。其意义是有利于对项目的质量、 工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。 二、房地产开发项目的工程管理 房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的，所以开发项目的工程管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。
看房通道施工方案及报价
看房通道施工方案及报价 一、 情况说明： 现邛崃北城一号1号、4号楼样板房已进入装饰阶段，为保证购房人员看房的安全通行，我项目部应甲方要求已开始着手现场内看房安全通道的搭设准备工作。 现场情况及搭设通道平面布置详附图1 看房通道总高8.3米，1层架空层净高4.2米，2层走廊净高不低于2.5米，净宽2.8米，长约90米。 看房通道顶棚分上中下三层，看房通道底架空4.2米，二层满铺木枋及覆膜板，及1.1米高压型薄钢板墙裙，三层双层硬防护（满铺木枋及覆膜板及采用防水措施），通道两侧满挂安全密目网及安全宣传标语、图例等。 搭设结构形式详附图2 二、 脚手架的材料选择和质量标准： 为保证看房通道的结构安装，所用钢管要强度高钢性好，钢管均采用扣件式。通道所用材料必须遵循以下原则： 1、钢管：采用外径48mm、壁厚3.5mm的焊接钢管，钢管的材质使用力学适中、 稳定的Q25钢，材质应符合《碳素结构钢》（DP700—88）的相应原则。钢管表面平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道。严禁有明显变形、裂纹、压扁和严重锈蚀的钢管，通道所用钢管均涂成警戒色，保证外观形象。 2、扣件：扣件采用可锻铸制作的扣件，应与钢管管径相配合。严禁使用加工不 合格、表面裂缝、变形、锈蚀的扣件。扣件活动部位应灵活转动。 3、木跳板：均要具有一定强度和防腐性。 4、安全密目网：采用建筑安全监督部门颁发许可证的产品。 三、 看房通道的搭设： 安全通道位于地下室顶板砼面上，其它部分不在地下室顶板的通道，应浇筑水泥路面。搭设时，按照设计规定进行步架、立杆、水平杆、横杆、剪刀撑的搭设。 1、杆件搭设： 搭设顺序：准备工作（材料准备、场地清理、安全技术交底）→根据确定的通道路线铺设木垫板→放置纵向扫地杆→根据立杆间距逐根竖立杆→并与纵向扫地杆扣牢→安装第二步大横杆→安装第三步大横杆→第四大横杆、走道底板钢管→设稳定固定杆→加设剪刀撑→搭设棚顶钢管→铺设跳板等→1.1米高护身墙裙→硬防护顶层采用防水措施→立挂安全网及宣传标语、图例。 2、安全通道搭设的注意事项： a）搭设之前对进场的钢管以及配件进行严格的检查，禁止使用规格和质量不合格的配件。 b）通道的搭设必须统一交底后作业，必须统一指挥，严格按上述搭设程序进行。c）通道应按“一”字形从一端开始并向另一端延伸搭设，搭设过程中随立随校长正后予以固定。 d）剪力撑、斜丁等整体连接杆件应随搭设的架子及时设置。 e）木跳板应铺平、铺稳，并用14号铁丝绑扎固定，防止木跳板移位。 f）设置斜撑杆或撑拉杆时，应掌握其松紧程度，避免引起杆件的显著变形。
房地产项目管理模式探讨
房地产项目管理模式探讨 楼盘简介：中房康桥?蓝湾，位于常德行政新区——芙蓉广场皂果路中段，占地61656.63平方米。项目分为两期开发建设，其中：一期为合院阳房与康桥街坊两部分，已于2008年7月竣工，一期228套；二期为高层，正在基础施工。规划建筑面积134097.48平方米，其中地上建筑面积110450.94平方米左右。包括高层住宅、多层住宅、时尚休闲会所、特色商业街、大型停车场、社区幼儿园、社区医疗保健站以及健身房等娱乐休闲设施。地下建筑面积23646.54平方米。 一、项目管理的重要性近年来，项目与项目管理已经成为我国各行各业的一热门话题，这并不是因为项目和项目管理是什么新生事物，项目和项目管理几乎是与人类共同发展成长的实践性活动，只不过人们从来没有像今天这样更深切地关注它，将它作为一门学科来研究。当今世界项目管理的发展有三大特点，即全球化的发展、多元化的发展和专业化的发展。正是由于这三大特点，使项目管理受到了今天世界各国和各行各业的广泛关注。在我国，目前已有170多所院校建立了工程管理专业。 项目管理着眼于发展趋势，突出工程项目管理的基本方法，重在规范项目管理行为，而不是企业的运作模式。注重工程项目管理的特殊规律，针对一个组织进行项目管理时需要的管理行为进行规范。约束对象为工程项目实施过程和各个环节的管理行为，而不直接涉及与建设工程项目相关的组织，但又非常明确地提出了其服务对象为项目管理企业、发包人、承包人、设计企业、监理企业、总承包企业以及其他相关企业。因此，项目管理反映了一般规律和对项目管理各方的共性要求。 项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。工程项目管理是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。 GB/T 50326-2006《建设工程项目管理规范》颁布实施有利于全面规范房地产企业工程项目管理行为，指导和促进房地产项目管理科学化、规范化和制度化；有利于贯彻和落实国家和建设部的有关法规和政策，以适应世界经济全球化和项目管理国际化发展；有利于全面提升房地产项目管理理论研究创新和实践应用水平，加快中国房地产产业国际化的进程；有利于促进房地产企业组织结构的进一步调整和生产方式深层次变革，努力实现设计、施工、采购一体化管理，提高我国房地产企业的核心竞争力。 二、房地产项目管理历程我国建设工程项目管理工作起源于学习鲁布革工程管理经验，进行建筑施工企业项目管理体制改革。1984年国家计委提出在工程建设项目中实行招标承包制，1986年又提出全面推行“项目法施工”。特别是1996年以来，建设部陆续出台了一系列推进和指导实施工程项目管理的文件和规定，并开始着手项目管理国家标准的制定。 在这样的背景下项目管理工作在房地产企业中也逐渐全面展开。在此期间，建成了一大批管理水平高、质量过硬、综合效益一流的房地产产品，极大地展示了我国房地产企业通过工程项目管理体制改革所产生的雄厚管理实力和科技水平。但由于当时市场和行业管理职能的局限，最初房地产项目管理只局限于房地产项目施工期间，而且过多地强调了施
房地产开发项目管理
房地产开发项目管理 一、房地产开发项目管理的内涵与意义 （一）房地产开发项目管理的含义 房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。 具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。 （二）房地产开发项目管理的意义 房地产项目管理的意义主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。 1.房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。这就是说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，项目有序地达到预期总目标。 2.房地产开发项目的组织管理。这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。 3.房地产开发项目的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。在各种协调之中，人际关系协调最为主要，项目经理在人际关系协调过程中处于核心地位。 4.房地产开发项目的控制管理。其意义是有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。 二、房地产开发项目的工程管理 房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的，所以开发项目的工程管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实