11公路工程监理工作报告

11公路工程监理工作报告
11公路工程监理工作报告

康马县涅如堆乡公路工程

监理工作报告

一、监理工作简况

康马县涅如堆乡公路工程是为了支援西藏经济发展,由日喀则地区公路网规划的“县城路”中的重要一条县乡公路。该工程位于日喀则东部,海拔3800M~4000M,相对高差2000M,为低山谷地貌,不良地质现象主要有风沙、水灾、泥石流等,施工难度较大。公路设计路线基本沿线有道路布置,公路占地主要为荒地和原有公路用地。

该工程的建设对区域经济的发展,对实施西部大开发,促进西部地区经济全面、协调发展,具有十分重要的作用,加快社会主义新农村建设和小康社会的建设步伐。

二、工程质量管理

<一)质量管理措施

1、制定了各种监理工作程序,具体化了施工监理的工作步骤和方法。

2、围绕明确康马县涅如堆乡公路工程工程公路工程监理工作依据举办了各种监理培训班。

3、为了监理自身管理工作的规范化,建立了从工程监理部到各级监理组以岗位责任制为中心的各项监理工作制度。

4、要求各级监理人员熟悉施工图及结合施工现场始终注意完善设计文件。

5、促进承包人建立健全质量保证组织体系,夯实保证工程质量第一道关的基础。

6、在工程实施过程中严格坚持按监理程序办事。

7、样板引路、争创优质工程、精品工程

在工程实施过程中坚持全路段全部分项工程开工前,都要先做样板工程。

<1)、路基填方、软基处理必须先做实验路段,经过总结取得可靠数据后才能全面施工。

<2)涵洞施工先做一道样板涵,经检查评定符合优良要求予以推广

<3)、桥梁柱、梁、板先做样板工程,经总结经验后继续进行。

<4)、各类砌石工程(包括挡墙、护坡、边沟等>各先做一段样板段,按照符合样板段的标准进行全面砌石作业。

<5)、绿化工程先做示范点,经有关各方人员评价后,再予进行。

<6)、在省质检站、指挥部、监理部组织质量大检查的基础上,

坚持各监理组结合施工现场具体情况组织专项工程质量检查,消除质量问题“死角”。

<7)、各项监理工作尽可能主动、超前、务实,对工程施工中遇到的重要决策、工序、材料、工艺等尽可能地提前预见可能出现的后果,不断提醒承包人引起重视,达到防患于未然。

<8)、认真做好中间检查和验收工作,确保全路交工验收时具备准确,完善、真实的验收评定资料。

<二)施工过程中质量检查情况汇总

桥梁工程:桥梁总体外形尺寸及内在质量均符合检评标准。

路基工程:填方压实度、平整度,顶面路拱、路基水沟,涵洞、挡土墙、护面墙、倒虹吸管均符合检评标准。

材料及实验

材料堆放及各种实验满足规范要求。

实验室的设置标准、规范。

<三)工程质量评定情况

康马县涅如乡公路工程完工时全部合同段的单位工程抽检评定均达到优良标准。2007年9月进行交工验收时,全部合同段质量评定亦达到优良标准。

三、计量支付、工程进度和合同管理情况

<一)计量支付

监理人员签发计量支付的原则是:

1、计量支付的工程必须质量证明附件齐全,切实保证计量的

工程是合格工程

2、不断帮助承包人的计量支付人员提高业务水平,先后组织四次对计量人员的培训。

3、严格计量支付程序,确认所有计量与支付均没有遗漏、重复且计算准确。

<二)工程进度控制上始终坚持的监理原则是:进度必须服从质量。

<三)合同管理情况

1. 认真做好各方面的协调工作。

2.将“严格、廉洁、高效、热情”始终贯彻在监理工作的实施中。

3.坚持对现场监理人员的动态管理,及时清退不合格监理人员。

四、对设计单位、施工单位和建设单位的评价

<一)对设计单位的评价

设计单位派出的设计代表工作责任心强,解决设计变更十分及时,整个设计后期服务工作做得很好。

<二)对施工单位的评价

中标的施工单位都能履行施工合同。全部施工单位所承建的合同路段均达到了施工质量优良标准。

<三)对建设单位的评价

康马县涅如乡公路工程工程开始就明确提出了要将该工程建设成一流工程、精品工程的总目标。

建设单位工程招标投标阶段的工作规范。施工前期的准备工作做得充分扎实,举办了各种培训班。

施工过程中,建设单位领导及有关人员坚持深入施工现场,每年都组织了质量大检查。

工程完工后,工程很快地进行了结算,施工单位无任何拖欠民工工资情况。

总之,建设单位的工程管理工作做得十分规范,完全按照基本建设程序进行管理,从而控制了投资,达到了工程建设总目标。

五、监理工作体会

<一)深化施工监理工作,才能不断提高监理工作水平。

<二)不断提高监理人员的基本素质和敬业精神对搞好监理工作具有十分重要的意义。

<三)应当从监理合同上、制度上更加明确监理单位和监理人员的责任。

康马县涅如乡公路公路工程工程的建设达到了预期的结果,实现了施工监理总目标。

日喀则地区明盛监理公司

二00七年八月二日

2020公司总经理年终工作总结报告

公司总经理年终报告1 20xx年x月x日,经盈众集团控股有限公司董事会的任命,我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。回顾半个月来工作,主要有以下几方面 一、组织建设 设立部门,明确部门工作职责并配齐人员营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。首先,盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次,盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但盈众传媒仅仅成立半个月,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在。

总经理年终工作汇报

总经理年终工作汇报 篇一:总经理年终工作总结报告 加快向服务型企业转型升级提高生产、管理精细化水平为佳隆和谐发展凝心聚力 ----------二0一三年度总经理工作报告 XXXX 全体同仁们: 大家好! 回首过去的一年,在公司董事会正确决策的指引下,公司领导班子带领全体干部职工,紧紧围绕生产经营目标,强化内部管理,克服全球经济危机带来的经济效益下行、市场萎缩等不利因素,积极推进生产建设,较好的完成了年度工作目标。在这里我代表公司领导班子向所有员工表示崇高的敬意和衷心的感谢。 欣慰我们在一些方面取得成绩的同时,我们也要清醒的认识到,国际金融危机的“严寒”依然存在,冶金行业难以复苏,我们仍面临着十分复杂的经济形势。为总结经验,分析不足,明确新一年的奋斗目标,不断推动公司良序、稳健发展。下面我对一年来的工作完成情况进行总结并对XX年的工作进行统筹安排。 一、XX年主要工作回顾

一、生产经营稳健发展 1、全年完成总产值万元,其中,重工机械产值万元,包装中心产值万元,彩板涂装产值万元,全年企业上交税金万元。 2、13年在岗员工人均月收入元,同期元,比去年同期人 均增加元。全年薪资合计万元,各项统筹保险支出 万元。各项福利支出万元(其中通勤105万,餐补:39万,节日、员工婚丧嫁娶福利:24万)。 二、安全管理不放松,安全生产形势平稳、可控。 安全,关系到员工家庭的幸福,企业的声誉和企业的稳定,为加强对安全生产的管理,XX年,公司上下按照1号文件精神,继续推进安全体系建设,落实制度标准,强化现场管理,突出隐患整治,提高员工素质,安全生产形势总体保持有序可控,平稳发展。 (一)抓制度保安全。继续推行并不断完善了安全管理制度,层层签订安全生产承诺书,严格落实安全生产奖惩办法,使安全生产的各环节逐渐纳入制度化精细管理的范畴。 (二)抓现场督查保安全。重点盯防非正常情况下设备安全、人身安全、施工安全作业标准以及日常安全生产的关键部位和薄弱环节,严查隐患,及时跟踪整改,重点卡控季

总经理年度工作总结

工作汇报/工作计划/年度工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-ZJ-001627 总经理年度工作总结 General manager's annual work summary

总经理年度工作总结 各位员工: 大家好!金鸡报晓辞旧岁,百家争鸣迎新春,今天,我谨代表公司董事会全体成员向大家致谢,向默默无闻奉献在生产一线的全体职工表示衷心的感谢,向辛勤工作在基层车间的管理人员表示由衷的谢意,向长期工作在外、走南闯北的营销人员致以崇高的敬意。感谢大家在过去的一年里,在全体中层干部的领导下,在广大职工和营销员的共同努力下,通过大家辛勤的工作和无私的奉献,咬定目标不动摇,千方百计克服困难,基本上完成了公司各项任务指标,为公司的发展作出了积极的贡献。 一、工作回顾 一年来,面对国家实施宏观调控和要素资源趋紧的发展背景,在崇福镇党委、政府的正确领导下,在公司广大员工的共同努力下,本着“亲和一致,奋力进取”的企业精神,努力克服了生产要素制约的影响,基本地完成了公司年初制定的各项目标任务,取得了可喜的成绩。 一、工业产值、人均收入稳步提升。 2xxx年度公司完成销售总产值万元,比上年增长%,实现增加值万元;实现人均年收入元,比上年增长%;净增值元。首先,面对电力、煤炭、土地、

资金等资源趋紧的形势,公司有效配置资源,开展“挖潜增效”措施,采取节约用水、控制用电、高效用煤等节能手段,取得了一定的成效,有效地节约了生产成本。其次,加大技改投入,全年共投入技改资金612.22万元。最后,面对拉闸限电的现象,公司采取自发电,新增两台容量620KV的变压器,使发电量与生产设备需求量与之相等,达到能耗与电耗的最佳状态,有效降低了生产成本,确保公司顺利地完成了各项任务目标。 二、市场占有率不断扩大。 随着我国加入世贸组织、市场竞争日趋激烈和同行染整企业的相继开办,都给我们构成了严重的威胁,我们同辉人应该清醒的认识到,为了企业的生存和发展,同辉人要“亲和一致,奋力进取”,树立高度的责任感和主人翁意识,不断开拓创新,共谋发展。不能满足现有的成绩,不能“夜郎自大”,更不能停滞不前;我们要再接再厉,再创佳绩;我们要同心同德,同创辉煌,我们要开拓创新,把“同辉”品牌打入国际市场,不断扩大市场占有率,增加出口创汇。2xxx年度我们经贸公司外贸部出口创汇达万美元,20xx年度我们要争取出口创汇再翻一番,不断把同辉的产品推向国际市场,不断提高“同辉”品牌在国际市场的知名度。虽然,我们的产品在市场拥有一定的占有量,这仅仅是一个良好的开端,仅仅是“万里长征”的第一步,我们要不畏艰辛、勇往直前、与时俱进、继往开来,把同辉的产品推向国际市场,不断增加出口创汇收入,不断扩大市场占有率。 三、企业知名度不断提高。 1、拓宽销售渠道,扩大网络营销。企业的知名度和信誉度是公司的一种无形资产,可以为公司创造可观的利润,因此,加强公司的广告宣传,提高公司的知名度,是一项意义重大的事情。2xxx年,公司组织参加了(春夏)博览会和

公路工程交工验收监理工作总结报告.doc

*****高架快速路网工程***标工程项目监理工作总结 *****项目管理有限公司 二0 一六年十二月

目录 一、项目概况 (3) (一)工程概述 (3) (二)主要技术标准 (3) (三)参建单位 (4) (四)合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况 (4) 二、工程质量管理 (5) (一)质量管理措施 (5) (二)施工过程中质量检查情况汇总 (9) (三)工程质量评定情况 (11) 三、计量支付、工程进度和合同管理情况 (11) (一)计量支付情况 (11) (二)工程进度情况 (12) (三)合同管理情况 (12) 四、设计变更情况 (13) 五、交工验收中存在问题及处理情况 (13) 六、监理工作体会 (13)

******高架快速路网工程 ***标工程项目监理工作总结 一、项目概况 (一)工程概述 本标段为盐城快速路网 *** 标,位于盐城市西部。包括西环路主线 1 个段落、 青年路西延段(西环路以西至 G204接盐靖高速盐城西出口路段)和 4 对上下匝 道,主线按照城市快速路设计,辅道按照城市主干路设计。高架桥与辅道共线。 ***标西环路分别与东进路、鹿鸣路、世纪大道、开元路等 4 条城市干线、次干 线交叉。青年路西延与奋进路、腾飞路等现状或规划中的9 条道路交叉。共设 置平曲线 6 处。 西环路(青年路至新都路段),桩号为 XK4+280~ XK6+681.6,长度 2.416km。 青年路西延YWK0+455.620~YWK2+847.16,长度2.392km。方案变更新增顺接 G204段,YWK2+847.16~ YWK3+430.960,长度 0.5838km。标段包含潘黄枢纽C、D、H、G匝道的部分段落。 本标段路线总长度 5.392km。 本标段内包含桥梁 8419.6m/14 座,其中西环路主线桥 2401.6m/1 座,青年路主 线桥 2391.54m/1 座;上下匝道桥 1341m/8 座;互通枢纽匝道桥 675m/4 座; 其中桩基 1827 根,承台 314 个,墩台 314 个,盖梁 106 个,预制箱梁 697 片,现 浇箱梁 49 联。 本合同段于 2015 年 5 月 1 日开工, 2016 年 12 月 15 日完工。历时 19.5 个 月, 595 个日历天。累计完成工程量 6.4 亿元,占合同价 100%。 (二)主要技术标准 1、西环路高架主要采用现浇梁结构,设 2 对上下匝道,地面道路采用双向 六车道标准建设;青年路西延段(西环路以西至盐城西出口),高架采用预制箱 梁结构(跨路口现浇),设 2 对上下匝道,地面道路采用双向六车道标准建设。 2、设计速度快速系统80km/h,地面辅道50km/h,上下匝道40km/h,互通

2019年最新党委工作报告

努力创建“四好”领导班子 实现企业重组“一加一大于二” ——2019年最新党委工作报告 各位领导、同志们: 按照中组部和国资委的要求,集团党委以创建“四好”领导班子为契机,全面加强领导班子建设,为企业发展注入了强劲动力。 一、把握内涵,让“政治素质”落到实处 “政治素质好”是“四好”领导班子的基本前提。XX集团成立伊始,集团党委就把提高班子政治素质作为基本目标。在理论学习方面,牢牢把握科学发展观,以贯彻落实为重点,以确立发展战略为目标,着力解决文化融合、管理互补、企业发展等问题;在学习方法上,建立健全各级党委中心组学习制度,以系统培训和专题辅导为关键,结合企业实际和自身思想,普遍开展“中心组成员每年精读一本书、作一次专题发言、写一篇理论文章、解决一个分管难题”等专项活动。通过系统的学习思考,使班子成员自觉从“肩负着国家使命,担当着企业责任,承载着员工期盼”三个层面统一思想,提高认识。 二、健全机制,让“团结协作”稳定持久 “团结协作好”是“四好”领导班子的工作基础。集团党委认识到,团结协作对合并重组的企业至关重要,必须建立健全以制度规则为基础、以各尽其责为保证、以情感沟通为纽带的团结协作机制。为此,集团党委作出了《关于加强XX集团领导班子建设的决议》,先后出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《党委会工作规则》和《总裁工作细则》等一系列工作制度,保证了董事会、党委会、监事会和经营班子各尽其责、有效制衡、协调运转。面对不同的

企业文化背景、不同的领导风格习惯,班子成员本着求大同、存小异的原则,努力做到宽以待人,严以律已,在政治上互相勉励,在思想上坦诚沟通,在工作上及时补台,在生活上给予关照。领导班子的示范作用深刻地影响了集团所属领导班子和员工群体,两种文化有效融合,大局意识普遍增强,员工精神状态更加饱满。 三、率先垂范,让“作风形象”成为标识 “作风形象好”是“四好”领导班子的重要保证。在“作风形象”塑造上,集团党委一是抓人格魅力的修养,倡导“德是做人为官的灵魂,德高才能望重;以德立威,才能众望所归”的领导理念。在时间紧、任务重、要求高的重组和整体上市工作中,班子成员率先垂范,废寝忘食,显示了较强的政治素质和人格力量。二是把遵纪守法作为本能来修炼,常念“正气经”,常敲“警示钟”,做到“制度使其不能,教育使其不为,严惩使其不敢”。三是全心全意依靠职工群众办企业,通过“定机构、定职责、定编制、定岗位、定人员”,对中层干部采取“机构设置适当放宽,人员编制适当增加,下属企业适当安排,双方比例适当兼顾”;对一般员工实行“港湾路桥留一点,总部机关富余点,下属企业分流点,双方比例兼顾点”,使每一个员工都得到了妥善安置,做到了“工作不断,人心不乱”,各项工作井然有序。四是把诚信共赢作为基本价值取向,牢固树立“诚信服务,优质回报,不断超越”的经营理念,发扬“干一项工程,创一个品牌,树一座丰碑,拓一片市场”的优良传统,铸造精品,回报社会。 四、勇搏市场,让“经营业绩”高速增长 “经营业绩好”是“四好”领导班子的直接体现。领导班子准确把握国家宏观经济发展形势和世界经济发展趋势,制定了“传统市场品牌化,主营市场规模化,新兴市场高端化”发展战略,确立了“一强、二优、三飞跃”的三年发展目标,明晰了基建、设计、疏浚、装

2018年总经理年度工作报告

2018 年总经理年度工作报告 各位董事:我代表公司经理层向董事会作总经理工作报告,请予以审议。 xx 年公司借上市东风,构建了完善的法人治理体系,公司股东大会、董事会、监事会和总经理办公会议按照公司制度进行投资、管理和经营决策与监督,董事会四大专门委员会规范运作,“三会”信息和重大信息及时披露,审计工作促进了内控规范和财务管理水平的提高。在公司董事会领导下,经理层加大规范管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作力度。公司经理层紧密围绕将公司发展成为具有国际竞争力的汽车制动部件制造商的总体战略方针,秉承“诚信和谐、积极彻底、开拓挑战、追求第一、以客为尊、改善创新”的经营理念和“干一流事业、创一流业绩”的企业精神,以“干就负责,做就到位”为行动纲领,积极开拓创新、求真务实,圆满的完成了公司董事会和董事长布置的 20xx xx 年工作任务。 一、20xx 年指标完成情况 (一)资产负债情况 1、流动资产43,805万元, 比上年度增长49.6%; 2、资产总计91,061 万元,比上年度增长38.21%; 3、流动负债41,361 万元,比上年度增长5.89%; 4、负债总计57,361 万元,比上年度增长46.86%; 5、股东权益合计33,700 万元,比上年度增长25.62%。 (二)利润情况 1、营业收入81,733 万元,比上年度增长14.85%; 2、营业成本66,389 万元,比上年度增长14.13%;

3、销售费用 2,107 万元,比上年度增长 4、管理费用 2,764 万元,比上年度增长 5、财务费用 1,567 万元,比上年度增长 6、所得税费用 1,714 万元,比上年度增长 (一 )资本市场创佳绩 在董事会的正确领导下,历经两年半的努力, 20xx 年 12月 18日,中 国证券监督管理委员会发审委召开了 xx 年第 148 次工作会议,审核通过公 司的 ipo 申请,公司首次公开发行人民币普通股 3,000 万股,发行后总股 本为 1.2 亿股,募集资金拟投入年产 200 万件汽车球墨铸铁轮毂项目,该项 目总投资 3.51 亿元,拟用募集资金额为 2.9 亿元,建设期为 18 个月。 (二)主要产品及其生产能力 公司目前主要生产汽车制动部件中的制动盘、制动毂 ( 包括载重车制动 毂和普通制动毂 ) 和刹车片产品。其中,制动盘 3,000 多个型号,普通制动 毂 1,000 多个型号,二者合计的年生产能力 750 万件;载重车制动毂 370 多个型 号, 49.97%; 0.72%; 6.43%; 12.17%; 7、归属于母公司所有者的净利润 14.23%。 (三)现金流量情况 1、经营活动产生的现金流量净额 11,925.4 万元。 2、投资活动产生的现金流量净额 101,689.5 万元。 3、筹资活动产生的现金流量净额 437.6 万元。 6,072 万元,比上年度增长 2,171 万元,比上年度减少 -18 ,584.5 万元,比上年度增加 22,416 万元,比上年度增加 32,

企业总经理年度工作总结报告

企业总经理年度工作总结报告 外埠市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力。下面是企业总经理年度工作总结报告,欢迎阅读参考。 企业总经理年度工作总结报告一、行业环境概述 公司主要从事输送计量、混合反应、灌装包装等自动化生产设备的研发、设计、制造、销售和服务,主要产品包括双螺杆全自动连续生产线和自动化单体设备,可广泛应用于有机硅、锂电池、胶粘剂等多个领域。目前公司主要为有机硅橡胶和锂电池生产企业提供生产装备解决方案。 1、有机硅设备的行业环境概述 从行业整体来看,目前国内有机硅单体产能已经出现过剩,而下游深加工产品则仍然需要大量进口。未来我国有机硅行业将出现一轮洗牌,单一的单体或中间体生产企业利润将难以持续,拥有一体化产业链和有机硅深加工技术的企业才能获得优势。 《中国有机硅行业“十二五”发展规划》指出,“十二五”期间要以加大下游中高端产品的研发力度,提高产品技术含量和附加值为发展目标,推动有机硅产业向技术密集型和质量效益型转变;鼓励上下游协调发展,打造有机硅单体到终端产品的完整产业链,不断增强产品在技术、质量、市场等方面的竞争力。 由公司自主研发的具有完全自主知识产权的双螺杆全自动连续生产线在行业大范围投产应用成功,改变了国内有机硅橡胶行业传统的间歇法生产方式,推动了国内有机硅橡胶行业生产工艺和装备的升级。全自动连续生产线的分散强度更高,避免了间歇法生产中产生的结皮、颗粒、气泡等问题,使有机硅产品性能提高,同时自动化控制下的产品质量稳定性也更好,能够满足市场对更高品质有机硅产品的要求。此外,全自动连续生产线生产效率更高、物料浪费少、劳动强度小,节约物料和人工,产品的成本优势明显。

公路工程监理工作报告

****段公路工程 监理工作报告 ****监理组 二O一二年十月十八日

****段公路工程监理工作报告 ****通村公路工程监理办由****组建。负责2012年****境内 60余公里通村公路水泥混凝土路面的施工监理工作,其中****段起止桩号为K0+000-K23+950。 一、监理工作概况 1、主要技术指标 本合同段工程采用四级公路标准修建,设计行车速度20km/h,路基标准宽度:6.5米,路面标准宽度:4.5米; 2、完成主要工程数量 水泥混凝土路面:99450㎡ 3、驻地办机构设置 通村公路监理办由****监理组组建。 通村油路监理办于2012年5月初进场,投入专业监理人员8人。其中驻地监理工程师,专业监理工程师、试验监理员、现场监理员等人员配置依照业主要求,按路线分组,独立组建监理组,专人负责,独立工作,配合业主及施工单位积极开展监理工作。 4、试验室仪器、人员配备及功能划分情况 通村公路建设项目监理组试验室试验设备和仪器齐全,经公路工程检测 仪器计量检定站标定合格后申请了临时公路工程试验检测机构资质,在资质 批复后按照技术规范和《试验规程》的要求开展各项试验检测工作,起到了 指导施工和检验施工成果的作用。 通村公路建设项目监理组投入本工程的试验设备有土工类、水泥及混凝

土类、力学类、化学分析类、量测类仪器。所有仪器均在标定合格后使用并根据允许使用期限及时重新标定,以确保试验数据的准确性和可靠性。 通村驻地中心试验室共有试验检测人员2人,试验室主任具有近10年的试验工作经历,大专毕业,工程师,全面负责全线的试验检测工作。试验检测人员均具有大专学历,工程师职称,具有交通部试验检测工程师证书。试验室人员按照规范要求的频率加强原材料试验,对不合格材料坚决清除出场。对于各种配合比除旁站和帮助施工单位优化配比外,中心试验室均进行独立的平行试验。 5、交通工具、通信设备和生活办公情况 监理组交通车辆共3部。为满足工作需要,每人配备一部手机,确保信息传递和工作指令的迅速传达。监理办办公住宿条件良好,投入先进的联想电脑1台,笔记本电脑2台,柯尼卡美能达2011i复印机一台,其余办公设备一应俱全。 二、工程质量管理 “百年大计,质量第一”,我们始终坚持质量就是工程灵魂、质量就是监理生命线的原则,奉行“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的工作方针,以合同为依据、以规范为准绳、确保了工程质量。 1、加强全面质量管理,提高质量意识。 要出精品工程,必须树立精品意识。我们在日常的监理过程中,从未放松对质量意识的教育。首先加强监理人员自身的质量意识教育,对监理人员强调监理就是质量的守护神,“质量重于生命,责任重于泰山”,控制好工程质量是监理工作的重中之重。为保证工程质量,我们给监理人员和施工人员强调所有工程应在保证质量的前提下加快进度,决不允许以牺牲工程质量来换取工程进度,没有质量的进度是负进度。在监理工作中使全体监理人员牢

2021年度总经理工作报告

XX年度总经理工作报告 xx年度总经理工作报告 导语:又到了年关,年度工作报告是绕不过去的弯,了xx年度总经理工作报告,欢迎参考: 尊敬的各位领导、各位代表、同志们: 大家好!今天我们欢聚一堂,在这里共同祝贺天福公司二届三次职工(会员) ___胜利召开。我受公司经营班子委托,向大会做工作报告,请予审议。 201X年,面对宏观经济增速放缓、下游需求不振、产品价格大幅下降等诸多不利因素影响,天福公司在集团的坚强领导下,在园区关联单位的支持下,迎难而上,攻坚克难,全年装置累计运行335天,氨醇产量48.5万吨,较好的完成了全年生产经营任务。国内同类装置对标,处于领先地位,获得壳牌公司授予的“最佳运行奖”。 这一年,我们始终坚持“集团利益最大化”和“投入产出最优化”,围绕集团“质量成本效益年”和“安全环保管理提升年”主题,夯实了天福“安、稳、长、满、优”的生产管理模式。为此,我们召开了历年事故分析专题会,强化了长周期经济运行;固化了数字

化煤场管理、煤焦配比的实践经验;用投入产出分析等数学模型指导精益生产,用价差管理、量本利分析工具,充分发挥三大产品的协同效应,以效益最大化原则组织生产和销售。 201X年产供销主要情况。一是装置运转率,煤气化装置运转率97.53%,氨合成装置运转率95%,甲醇合成装置运转率91.27 %。二是主要产品产量,生产合成氨29.67万吨、粗甲醇18.82万吨、二甲醚8.36万吨、硫铵2.64万吨。三是大宗原料采购,采购原燃煤90.31万吨、石油焦24.06万吨,进出物流量约200万吨。四是主要产品销量,销售二甲醚8.25万吨、精甲醇6.19万吨、合成氨6.13万吨;供园区液氨23.45万吨、蒸汽81.29万吨。以上生产经营成果,实现了营业收入12.21亿元。 一年来,我们以科学发展观为指导,围绕“年度生产经营任务”主要做了以下工作。 1.加强生产管理。一是保障了园区液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供应,加强了园区64根关联管道的管理。二是要求管理干部多到现场,多观察现物,查找装置运行问题,科学研判,进而提出有效的对策和措施。三是开展了以“携手低碳环保、共建碧水蓝天”为主题的节能宣传周活动。四是协助了二甲基亚砜装置开车。五是完成了二氧化碳回收(减排)项目前期准备工作。

总经理年终工作总结

亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档总经理年终工作总结,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 总经理年终工作总结 总经理年终工作总结范文 总经理年终工作总结范文1 回想20xx年公司创立之初,公司仅有3—5个人。人手不足,条件不好,环境不良,渠道不通,业务困难,竞争激烈,是当时的一个残酷现实,真是应了“万事开头难”的俗话。但是,正是凭着明确的目标,坚定的信念,彼此的信任,互相的吸引,大家坚持下来了。人手不足,就一人顶俩;条件不好,就创造条件;环境不良,就苦中作乐;渠道不通,就攻坚拓展;业务困难,就踏破铁鞋;竞争激烈,我们就勇于竞争,因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧,公司一步一步的壮大起来,发展至今总计已有100多余人,也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺:公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献,你们将可以得到更多的成果分享!诚然,公司更需要你们作为榜样,带动更多的新生力量,密切融入到公司团队中来,为公司的发展壮大作出新的贡献,创造新的成就!

我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是,我们要重新审视当前的行业环境,国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控,各种缩紧政策随时可能出台,整个行业都存在较大的不可预测的风险性,由此带来的市场压力将会增大,竞争会更加激烈,市场不容乐观。然而,我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场:国家进一步推动的城镇化改造,以及城镇化过程中个人对住房的需求,决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且,惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾,这是一个长期的工程,在未来数十年内都需要持续推动。因此,我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在,也要看透本质透析行业发展的前景,我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大! 过去的20xx,在公司全员的共同努力下,我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时,我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作,皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年,我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善,企业文化得到了进一步的塑造,员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去

11公路工程监理工作报告

康马县涅如堆乡公路工程 监理工作报告 一、监理工作简况 康马县涅如堆乡公路工程是为了支援西藏经济发展,由日喀则地区公路网规划的“县城路”中的重要一条县乡公路。该工程位于日喀则东部,海拔3800M~4000M,相对高差2000M,为低山谷地貌,不良地质现象主要有风沙、水灾、泥石流等,施工难度较大。公路设计路线基本沿线有道路布置,公路占地主要为荒地和原有公路用地。 该工程的建设对区域经济的发展,对实施西部大开发,促进西部地区经济全面、协调发展,具有十分重要的作用,加快社会主义新农村建设和小康社会的建设步伐。 二、工程质量管理 <一)质量管理措施 1、制定了各种监理工作程序,具体化了施工监理的工作步骤和方法。 2、围绕明确康马县涅如堆乡公路工程工程公路工程监理工作依据举办了各种监理培训班。 3、为了监理自身管理工作的规范化,建立了从工程监理部到各级监理组以岗位责任制为中心的各项监理工作制度。

4、要求各级监理人员熟悉施工图及结合施工现场始终注意完善设计文件。 5、促进承包人建立健全质量保证组织体系,夯实保证工程质量第一道关的基础。 6、在工程实施过程中严格坚持按监理程序办事。 7、样板引路、争创优质工程、精品工程 在工程实施过程中坚持全路段全部分项工程开工前,都要先做样板工程。 <1)、路基填方、软基处理必须先做实验路段,经过总结取得可靠数据后才能全面施工。 <2)涵洞施工先做一道样板涵,经检查评定符合优良要求予以推广 <3)、桥梁柱、梁、板先做样板工程,经总结经验后继续进行。 <4)、各类砌石工程(包括挡墙、护坡、边沟等>各先做一段样板段,按照符合样板段的标准进行全面砌石作业。 <5)、绿化工程先做示范点,经有关各方人员评价后,再予进行。 <6)、在省质检站、指挥部、监理部组织质量大检查的基础上, 坚持各监理组结合施工现场具体情况组织专项工程质量检查,消除质量问题“死角”。

总经理年度述职汇报.doc

总经理年度述职报告 尊敬的董事会各位领导: 您们好!我是,现任xx物业管理有限公司总经理一职。首先很高兴在此给各位领导汇报我一年来的工作,同时也从内心由衷的感谢弘洋集团及各位董事给我提供了这么一个展现个人能力的工作平台。 20xx年是不平凡的一年,从20xx年元月担任物业公司执行总经理,到2010年7月正式任命成为弘洋物业公司总经理,我深知自己身上肩负的职责是何等的重大,还有集团公司各位领导对我的信任和殷切希望。我有很多感恩,也有很多感触,其中不仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司后期经营发展供参考的经验成果;同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和教诲,让我学到了更能胜任这一职位的宝贵财富。物业公司琐事繁多,很难有时间静下心来总结自己的成绩和不足之处,今天,我想借这个机会,静思总结针对自己一年来的成绩和不足,特向董事会各位领导汇报如下: 一、履行岗位职责的工作实绩: 一年来,我能严格按照集团公司成立弘洋物业的初衷,严格按照董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求,扎扎实实开展物业公司的各项工作,为弘洋地产做好后期服务工作。 1)严格执行弘洋集团公司和物业公司董事会的决议,全面按照2010年年初制定的经营思路“以人为本,注重细节,提升能力,稳步拓展“实施公司的经营方针,全面主持公司的日常生

产经营与管理等工作。接受集团公司及物业公司董事会的领导,负责物业管理公司全面工作,对公司负责。 20xx年,弘洋物业公司实现经济效益和社会效益双丰收,截止2010年12月31日,经公司财务报表统计:(不在此反映,见谅)。在自弘洋物业成立以来,公司的各项经营工作取得了质的突破,不仅没拉集团公司的后腿,同时还超额完成了集团公司下达的各项任务指标。全年做到安全生产保和-谐发展。 2)通过拟订物业公司经营计划、经营目标,组织公司各方面的力量,实施集团公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标,推行行之有效的经济责任制,保证各项工作任务和经营指标的完成。并通过定期召开工作例会,总结、检查前期工作,布置今后工作任务。指导各部门经理开展日常管理工作,并考核各部门经理工作绩效,对升、降、调及奖惩作出决定。确保公司的各项利益不受损失。 20xx年,作为弘洋物业的一名当家人,凡事总是站在公司的角度,从公司的大局出发,处理方方面面的关系,做到善尽职守,从内心深处珍惜集团公司各位领导给我提供的这么一个事业平台,心怀一颗感恩的心,强化责任心和敬业精神,对工作认真负责,按照集团各位领导的办事风格,诚信做人,踏实做事,不断提高自身的驾驭和管理能力,并具有奉献精神,不在小事上斤斤计较,但在处理大事时也绝不含糊。特别是在处理公司原则性的问题上,首先确保公司的利益不受损失,同时做到作为总经理要敢于担当,为老板分忧解难。 通过2010年处理的几次人事纠纷,让我明白了许多做人的

2020年度总经理工作报告

2020年度总经理工作报告 尊敬的各位领导、各位代表、同志们: 大家好!今天我们欢聚一堂,在这里共同祝贺xx公司二届三次职工(会员)代表大会胜利召开。我受公司经营班子委托,向大会做工作报告,请予审议。 一、XX年工作回顾 XX年,面对宏观经济增速放缓、下游需求不振、产品价格大幅下降等诸多不利因素影响,天福公司在集团的坚强领导下,在园区关联单位的支持下,迎难而上,攻坚克难,全年装置累计运行335天,氨醇产量万吨,较好的完成了全年生产经营任务。国内同类装置对标,处于领先地位,获得壳牌公司授予的“最佳运行奖”。 这一年,我们始终坚持“集团利益最大化”和“投入产出最优化”,围绕集团“质量成本效益年”和“安全环保管理提升年”主题,夯实了天福“安、稳、长、满、优”的生产管理模式。为此,我们召开了历年事故分析专题会,强化了长周期经济运行;固化了数字化煤场管理、煤焦配比的实践经验;用投入产出分析等数学模型指导精益生产,用价差管理、量本利分析工具,充分发挥三大产品的协同效应,以效益最大化原则组织生产和销售。 XX年产供销主要情况。

一是装置运转率,煤气化装置运转率%,氨合成装置运转率95%,甲醇合成装置运转率%。 二是主要产品产量,生产合成氨万吨、粗甲醇万吨、二甲醚万吨、硫铵万吨。 三是大宗原料采购,采购原燃煤万吨、石油焦万吨,进出物流量约200万吨。 四是主要产品销量,销售二甲醚万吨、精甲醇万吨、合成氨万吨;供园区液氨万吨、蒸汽万吨。以上生产经营成果,实现了营业收入亿元。 一年来,我们以科学发展观为指导,围绕“年度生产经营任务”主要做了以下工作。 (一)解决生产经营中的突出问题 1、加强生产管理。 一是保障了园区液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供应,加强了园区64根关联管道的管理。 二是要求管理干部多到现场,多观察现物,查找装置运行问题,科学研判,进而提出有效的对策和措施。 三是开展了以“携手低碳环保、共建碧水蓝天”为主题的节能宣传周活动。 四是协助了二甲基亚砜装置开车。 五是完成了二氧化碳回收(减排)项目前期准备工作。

公路工程交工验收监理工作总结报告

***** 高架快速路网工程*** 标工程项目监理工作总结 ***** 项目管理有限公司 二0 一六年十二月

目录 一、项目概况 (3) (一)工程概述 (3) (二)主要技术标准 (3) (三)参建单位 (4) (四)合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况 (4) 二、工程质量管理 (5) (一)质量管理措施 (5) (二)施工过程中质量检查情况汇总 (9) (三)工程质量评定情况 (11) 三、计量支付、工程进度和合同管理情况 (11) (一)计量支付情况 (11) (二)工程进度情况 (12) (三)合同管理情况 (12) 一、设计变更情况 (12) 一、交工验收中存在问题及处理情况 (13) 一、监理工作体会 (13)

****** 高架快速路网工程 *** 标工程项目监理工作总结 一、项目概况 (一)工程概述 本标段为盐城快速路网*** 标,位于盐城市西部。包括西环路主线1 个段落、青年路西延段(西环路以西至G204接盐靖高速盐城西出口路段)和4 对上下匝道,主线按照城市快速路设计,辅道按照城市主干路设计。高架桥与辅道共线。*** 标西环路分别与东进路、鹿鸣路、世纪大道、开元路等4 条城市干线、次干线交叉。青年路西延与奋进路、腾飞路等现状或规划中的9 条道路 交叉。共设置平曲线6 处。 西环路(青年路至新都路段),桩号为XK4+280~XK6+681.6,长度2.416km。青年路西延YWK0+455.62~0 YWK2+847.1,6 长度2.392km。方案变更新增顺接G204段, YWK2+847.1~6 YWK3+430.960长, 度0.5838km。标段包含潘黄枢纽C、D、H、G匝道的部分段落。 本标段路线总长度5.392km。 本标段内包含桥梁8419.6m/14 座,其中西环路主线桥2401.6m/1 座,青年路主线桥2391.54m/1 座;上下匝道桥1341m/8 座;互通枢纽匝道桥675m/4 座;其中桩基1827根,承台314 个,墩台314个,盖梁106个,预制箱梁697 片,现浇箱梁49 联。 本合同段于2015年5月1日开工,2016年12月15日完工。历时19.5 个月,595个日历天。累计完成工程量6.4 亿元,占合同价100%。 (二)主要技术标准 1、西环路高架主要采用现浇梁结构,设2 对上下匝道,地面道路采用双向六车道标准建设;青年路西延段(西环路以西至盐城西出口),高架采用预制箱梁结构(跨路口现浇),设2 对上下匝道,地面道路采用双向六车道标准建设。 2、设计速度快速系统80km/h,地面辅道50km/h,上下匝道40km/h,互通 匝道40km/h。桥梁荷载标准高架道路主线及匝道为城-A 级;老桥利用采用原有荷载标准。

总经理年度总结报告

2014年度年总经理年终总结 一、2014年重点工作回顾 2014,是我公司自成立以来基础建设发生重大变化的一年,也是公司生产逐步走向正常,内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来,在公司管理层的领导下,在全体员工的艰苦奋战下,我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路,以产品研发、技术创新、教育培训为工作重点,基本完成了年初确定的各项指标,为公司步入正常生产奠定了坚实的基础。 回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有: 1、有机肥厂基础设施建设已初具规模。20xx至20xx年间公司已投入建设资金4000余万元,完成了项目建设投资的60%以上。建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨,复混肥料、有机—无机复混肥料年产量达7万吨以上。 2、顺利取得了生产许可证。公司要正常生产,首先得解决合法生产的问题。2013年5月开始,公司根据上级主管门要求,由办公室负责申报工作,申报过程中得到了上级主管部门的大力支持,历经近半年时间,在公司各部门的大力协作下,于2013年11月合法取得了生产许可证,为公司2014年正常生产铺平了道路。 3、产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力,20xx年中旬公司专门聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作,目前为止,已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品,为公司2014 年的产品销售推广工作打下了良好基础。 4、生产管理、设备管理和安全生产工作稳步推进。2013年6月公司有机肥厂开始投入试运行,为了规范生产管理流程,完善质量管理控制程序,由办公室

公路工程监理总结报告

县道榆西线鲁庄至杨庄头东段改造工程施工监理总结报告 监理单位:河北保神工程监理有限公司 2018年7月2日

目录 一、工程概况 二、工程监理机构设置、人员和设备 三、加强监理内部管理,搞好工程施工服务 四、工程质量控制 五、工程进度控制 六、工程投资控制 七、现场安全生产、文明施工控制 八、存在问题和建议

一、工程概况 一、工程项目概况 1、工程项目名称:县道榆西线鲁庄至杨庄头东段改造工程 2、工程项目建设地点:抚宁区 3、工程项目建设目的和工程等级:三级公路 4、工程项目组成及规模:①路基宽度7.5m、路面宽度6.5m、土路肩宽0.5m。 5、工程项目计划工期:292天 6、工程项目质量要求:合格 7、工程项目的主管部门:抚宁区交通运输局地方道路管理站 8、工程项目质量监督机构:抚宁区交通运输局质量监督站 9、工程项目设计单位:秦皇岛润恒公路工程咨询设计有限公司 10、工程项目承包人:抚宁路兴公路工程有限公司 11、监理单位:河北保神工程监理有限公司 二、监理工程范围 1、监理工程范围: 本合同段位于抚宁区县道X633,K34+512-K40+012,,全长5.5km。 2、监理服务范围: 县道榆西线鲁庄至杨庄头东段改造工程施工阶段监理及保修阶段监理,对工程进行质量监理、施工安全监理、进度监理、费用监理、合同其他事项和文件资料管理。 二、工程监理机构设置、人员和设备 县道榆西线鲁庄至杨庄头东段改造工程监理组采用招投标的方式,由河北保神工程监理有限公司中标,承担该监理合同段工程施工监理任务。 根据合同规定和工程实际需要于2017年9月监理进场开展工作,成立监理组下设技术部、合同部、试验室、综合办公室、配备人员9人。由于组织机构健全,监理人员配备符合施工监控要求。人员整体 业务素质高,管理比较到位,工程一直处于受控状态。 在成立监理组的同时,组建监理试验室(和田科宇试验检测中心)

2020年总经理述职报告

2020年总经理述职报告 20xx年总经理述职报告篇一各位代表、同志们:我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。 一、履行职责情况 20xx年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾一年多来的工作,主要有以下几方面: 1、认真学习贯彻三个代表重要思想及党的xx届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个务必的重大意义,以及八个坚持、八个反对的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。 2、注重企业文化建设,提倡诚信、情感、责任和程序八字管理理念,主张以人为本,守法诚信,引导广大员工以企为家,共同发展。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充

分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行质量、环境保护、职健安全三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基矗 3、加强民-主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。一是从职工关心的热点、难点、疑点入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。 4、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。作为公司总经理,不但要具备这个岗位所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论知识、

总经理年终工作总结报告怎么写

总经理年终工作总结报告怎么写 总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。下面,我为大家分享总经理年终工作总结报告,希望对大家有所帮助! 总经理年终工作总结报告一: 本人XXX,**某酒店总经理兼***大酒店总经理,在PETER董事长及集团总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就20xx年度的工作汇报如下: 一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。 ****某酒店自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定20xx 年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,20xx年基本确定某酒店以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。 20xx年度某酒店原计划收入为3709、04万元,实际收入为2329、65万元,完成率为62、81%。剔除中餐收入影响,某酒店计划收入为1613、40元,实际收入为1648、69元,完成率为102、19%。其中西餐计划收入为401万元,实际收入为436、29万元,完成率为108、8%,客房计划收入为1186万元,实际完成1145万元,完成率为96、5%。 为推动住房,带动消费,某酒店在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长:

1、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。 2、针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客。 3、把西餐厅定位成至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。抓住五一黄金周契机,自5月1日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至58元/位,同时新推出下午茶项目。 4、某酒店经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在***公司决策下,于9月11日宣布停业。意味着某酒店摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。 5、指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。 二、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。 为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。 酒店成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成,某酒店各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范

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