英语葵花宝典其一(表示许多的词组)

英语葵花宝典其一(表示许多的词组)
英语葵花宝典其一(表示许多的词组)

英语中有许多词语可用来表示“许多”,根据性质可分为三大类。

1)修饰可数名词复数形式的有many, a good/great many, quite a few, a large (或great)/small number of 等,其后的谓语动词用复数形式。例如:

①A great/good many words and expressions have come into the language from American English.

美国英语中的许多单词和短语进入了这门语言。

②Many have come to visit the old temple.

许多人来是为了看看古庙。

③Quite a few people didn't understand this. Very few would accept it.

许多人不明白这一点。很少有人愿意接受。

④A great/small number of new factories have been set up in my hometown.

我们家乡建立了许多新的工厂。

▲many和few, a few在句中可作定语、主语,但不能作表语。如只能说I have many/few books, 而不能说My books are many/few.

▲very many相当于a great/good many, 在程度上比many要强。

▲a number of修饰主语时,谓语动词用复数形式,

the number of…作主语时,谓语动词用单数。例如:

⑤A number of students have done the work well.

许多学生作业做得很好。

⑥The number of the students in our school has risen this year.

今年我们学校学生的数量上升了。

句⑤的A number of作定语修饰主语students。句⑥的介语短语of the students in our school作定语,修饰前面的主语the number, 表示特指,students 前的冠词the不能省。

2)修饰不可数名词的有much, a great deal of, quite

a little, an amount of等。其后的谓语动词用单数形式。例如:

①He has spent much/quite a little/a great deal of/a large amount of money on his new house.

他在新房子上花费了许多钱。

②Much/A great deal/Quite a little has been done to stop the noise.

已采取了许多措施来制止污染。

▲much, a great deal和many一样,可作定语或主语,而不能作表语,我们一般说He has much/a great deal of money, 而不说His money is much(或a great

deal)。

▲a great deal后面不接名词时,不能用介词of。

3)既能修饰可数名词,又能修饰不可数名词的有a lot of, lots of, plenty of, a great quantity of等,谓语动词根据主语是可数或不可数决定单复数形式。例如:

①There are a lot of/lots of people in that room.

那个房间里有许多人。

②There's a lot of/lots of rice in the bag.

那只口袋里有许多大米。

③They don't have plenty of(=enough)rooms to live in/food to eat.

他们没有足够的房间住/没有足够的食品吃。

2、除...外... 表达辨析except for, except, except that, but, besides 和apart from 的中文意思均为“除...外”,但其具体用法不尽相同。

1.except for: 用于非同类事物,它的宾语与前述对象完全是两回事。

例如:The room was very cold and, except for Jack, entirely empty.

这个房间很阴冷,而且除了杰克,完全是空荡荡的。本句中,前述对象是“房间”,而除去的对象是"Jack",两者毫无关系。

2.except:指同一类事物的总体中除去一部分,强调的是除去。

例如:He gets up early everyday except Sunday.

除星期天外,他每天早起。

有时except与except for可以换用,

例如:Except for(=except) John, the whole class passed the test.

全班同学除约翰外,全都通过了考试。

3.except that表达的语意与except近似,只是后面要跟从句。

例如:He has always been in good health except that he has had a slight headache in the past few days.

除了在过去几天里有些头痛之外,他身体一直很好。

4.but:常可与except互换,强调“不在其中”。

例如:Everyone attended the meeting but Mary.

大家都出席了这次会议,但玛丽不在其列。

5.besides:强调“除此之外,还包括”。

例如:She can speak French and Japanese besides English.

除英语外,她还会讲法语和日语。

6.apart from:其含义主要依据上下文而定,有时可与except换用,有时可代替besides.

例如:Apart from the coat, the hat doesn't suit me.

除价钱太贵,这帽子也不适合我戴。

2018年二建法规《葵花宝典》陈印

2018年二建法规《葵花宝典》陈印 全国二级建造师执业资格考试建设工程法规及相关知识讲义葵花宝典 xx年4月陈印目录建造师管理制度法律体系和法的形式民法合同法担保法建筑法招标投标法建设工程质量管理条例安全生产法建设工程安全管理条例劳动法民事诉讼法仲裁法最高人民法院《关于审理施工合同纠纷适用法律问题的解释》最高人民法院《关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》47 注册建造师管理规定定义和一般规定* 注册建造师,是指通过考核认定或考试合格取得建造师资格证书,并按照规定注册,取得中华人民共和国建造师注册证书和执业印章,担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。 未取得注册证书和执业印章的,不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人,不得以注册建造师的名义从事相关活动。 考点提示:(1)取得资格证书是取得注册证书和执业印章的前提;(2)未取得注册证书和执业印章的,可以担任小型项目的项目负责人;(3)项目负责人包括但不限于项目经理。 注册取得资格证书的人员,经过注册方能以注册建造师的名义执业。 (一)初始注册申请初始注册时应当具备以下条件: (一)取得资格证书;

(二)受聘于一个相关单位; (三)达到继续教育要求; (四)没有本规定不予注册情形。 初始注册者,可自资格证书签发之日起3年内提出申请。逾期未申请者,须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册*。 取得一级建造师资格证书并受聘于一个建设工程勘察.设计.施工.监理.招标代理.造价咨询等单位的人员,应当通过聘用单位向单位工商注册所在地的省.自治区.直辖市人民政府建设主管部门提出注册申请(初审)。** 取得二级建造师资格证书的人员申请注册,由省.自治区.直辖市人民政府建设主管部门负责受理和审批,并送国务院建设主管部门备案。 考点提示:(1)资格证书签发后任何时候都可以提出初始注册申请,只不过3年之后才提出的,需要参加继续教育并取得相应证明;(2)注册不得由本人提出申请,必须由聘用单位提出申请,注意一级有初审程序,不是直接向建设部提出。 (二)延续注册注册证书与执业印章有效期为3年。注册有效期满需继续执业的,应当在注册有效期届满30日前,申请延续注册。延续注册的,有效期为3年。 (三)变更注册* 在注册有效期内,注册建造师变更执业单位,应当与原聘用单位解除劳动关系,并办理变更注册手续,变更注册后仍延续原注册有效期。

陈印老师的葵花宝典 法规

目录 建造师管理制度 法律体系和法的形式 民法 合同法 担保法 建筑法 招标投标法 建设工程质量管理条例 安全生产法 建设工程安全管理条例 劳动法 民事诉讼法 仲裁法 最高人民法院《关于审理施工合同纠纷适用法律问题的解释》 最高人民法院《关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》 注册建造师管理规定 定义和一般规定* 注册建造师,是指通过考核认定或考试合格取得建造师资格证书,并按照规定注册,取得中华人民共和国建造师注册证书和执业印章,担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。 未取得注册证书和执业印章的,不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人,不得以注册建造师的名义从事相关活动。

考点提示: (1)取得资格证书是取得注册证书和执业印章的前提; (2)未取得注册证书和执业印章的,可以担任小型项目的项目负责人; (3)项目负责人包括但不限于项目经理。 注册 取得资格证书的人员,经过注册方能以注册建造师的名义执业。 (一)初始注册 申请初始注册时应当具备以下条件: (一)取得资格证书; (二)受聘于一个相关单位; (三)达到继续教育要求; (四)没有本规定不予注册情形。 初始注册者,可自资格证书签发之日起3年内提出申请。逾期未申请者,须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册*。 取得一级建造师资格证书并受聘于一个建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等单位的人员,应当通过聘用单位向单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出注册申请(初审)。 **取得二级建造师资格证书的人员申请注册,由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责受理和审批,并送国务院建设主管部门备案。 考点提示:

2019一建《项目管理》葵花宝典

1Z201000 建设工程项目的组织与管理★★★201010 建设工程管理的内涵和任务【1T】 考点1.工程管理的内涵【对比201020考点1——项目管理的内涵】 工程管理项目管理 1.时间范畴项目的全寿命周期【决策阶段、实施阶段、使用阶段】实施阶段 2.核心任务为工程的建设和使用增值【第一章有三个增值P3/P30/P35】目标控制【费用、进度、质量】 3.参与方投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、 项目使用期的管理方 业主方【核心】、设计方、施工方、供货方、 项目总承包方【〓工程总承包方】 二者关系项目管理是工程管理中的一个组成部分 201020 建设工程项目管理的目标和任务【2T】 考点1.项目管理的内涵【对比201010考点1——工程管理的内涵】 1.时间范畴项目的实施阶段【自项目开始至项目完成】 2.手段项目策划和项目控制 3.任务以使项目的费用目标【对业主而言是投资目标、对施工方而言是成本目标】进度目标、质量目标得以实现 考点2.项目的全寿命周期 阶段划分工作内容主要任务管理类型 全寿命周期1.决策阶段 ①编制项目建议书 ②编制可行性研究报告【两个文件】 确定项目的定义 【确定三大目标】 开发管理 工程管理 增值2. 实 施 阶 段 设计前的准备阶段编制设计任务书【一个文件】 【实现三大目标】 项目管理 目标控制设计阶段 ①初步设计 ②技术设计 ③施工图设计【三类图纸】 施工阶段施工 动用前准备阶段①施工;②竣工验收 保修期 3.使用阶段【或称运营阶段、运行阶段】设施管理 考点3.参与各方项目管理的目标和任务※【2018版教材有改动】 参与方目标【规律:3+1+1】任务【规律:7+1】服务利益涉及阶段 1.业主方【核心】【总组织者、总集成者】项目的投资目标 进度目标【项目动用也即项目交付使用】 质量目标【施工/设计/材料/设备/环境】 三控制、三管理、组织和协调 【安全管理最重要】 业主利益 实施阶段 2.项目总包方【DB、EPC】项目总包方的成本、进度、质量目标 项目的总投资目标、安全管理目标 项目风险管理、进度管理、质 量管理、费用管理、安全职业 健康与环境管理、资源管理、 沟通与信息管理、合同管理 整体利益 自身利益 3.设计方设计的成本、进度、质量目标 项目的投资目标 三控制、三管理、组织和协调 与设计有关的工程造价控制 主要涉及 设计阶段 4.施工方 【施工总包、施工总管、分包方】施工的成本、进度、质量目标 安全管理目标 三控制、三管理、组织和协调 主要涉及 施工阶段按国际工程惯例,当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理 方应对合同规定的工期目标和质量目标负责 5.供货方供货的成本、进度、质量目标三控制、三管理、组织和协调 201030 建设工程项目的组织【3T】考点1.系统的目标与系统的组织 内容 影响一个系统目标实现的主要因素 1.组织 2.人的因素 3.方法与工具 影响系统目标实现的决定性因素组织【系统的目标决定了系统的组织】控制项目目标的主要措施 1.组织措施 2.管理措施 3.经济措施 4.技术措施【组织措施最重要,诊断时应首先分析】

造价工程师计价《葵花宝典》

造价工程师计价《葵花宝典》 第一章建设工程造价构成(考18分) 第一节概述 一.我国建设项目投资及工程造价的构成★★★★★ 建设投资为了完成工程项目建设,在建设期内投入且形成现金流出的全部费用。 【补充】 1.图1是针对生产性建设项目的,对于非生产性建设项目的总投资包括建设投资和建设期利息两项,不包括流动资金。 2.P1下方的注释图1的总投资是指可研阶段用于财务分析的总投资构成,在“项目报批总投资”或“项目概算总投资”中只包括铺底流动资金,为流动资金的30%。 二.国外建设工程造价构成直接建设成本与项目的建设有直接关系:“地”.设备.建筑安装.材料及劳务.车辆.临时场地等。其中,其他当地费用:临时设备.临时公共设施及场地的维持费,营地设施及其管理,建筑保险和债券,杂项开支等。 间接建设成本与企业的费用有关:管理费.开工试车费.业主的行政费.生产前准备.运费和保险费.地方税。其中运费及保险费:许可证及佣金。 应急费未明确项目的准备金●用于在估算时不可能明确的潜在项目,这些项目是必须完成的,或它们的费用是必定要发生

的。它是估算不可缺少的一个组成部分。不是为了支付工作范围以外的,不是应对天灾.罢工的不可预见准备金●用于在估算达到了一定的完整性并符合技术标准的基础上,由于物质.社会和经济的变化,导致估算增加的情况。不可预见准备金只是一种储备,可能不动用建设成本上升费用用于补偿直至工程结束时的未知价格增长本节小结 1.我国现行建设项目总投资的构成总投资=固定资产投资+流动资产投资=工程造价+流动资金工程造价=建设投资+建设期利息(并列关系)建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费工程费用=设备及工器具购置费+建筑安装工程费 2.国外建设工程造价构成区分项目直接建设成本和间接建设成本区分未明确项目的准备金.不可预见准备金.建设成本上升费用 第二节设备及工.器具购置费用的构成和计算生产性,占工程造价比重的增大,意味着生产技术的进步和资本有机构成的提高。 【考点】 设备及工器具购置费用的构成■ 设备购置费购置或自制的达到固定资产标准的设备.工器具及生产家具等所需的费用。 设备购置费=设备原价+设备运杂费■ 工具.器具及生产家具购置费指新建或扩建项目初步设计规定的,保证初期正常生产必

护士长时间管理“葵花宝典”

护士长时间管理“葵花宝典” 护理管理工作既琐碎又繁忙,很多护士长整日埋头于工作不能自拔,总觉得时间不够用,分身乏术,失去了自我,内心的梦想也因没时间而无限期顺延。整理一份护士长时间管理之“葵花宝典”,希望对深感时间苦短的护士长们能有所帮助。 ◎化繁为简,分解任务 时间太短,不够一件件事顺序做。比如急诊科护士长在每月初都要做的月底报表。若是单由护士长一个人来总结报表上的那些数字,护士长一个人可能会汇总一个上午,或是一整天,基于此,护士长可把这些需要汇总的数字,如120出车统计、输液人数、输血人数、抢救数、死亡数、门急诊人次等,分解成细项,分派不同的护士负责统计,大家分头行动,各司其责,数字很快就汇到一起,一张完美的月报,不到30~60分钟,即可集结到位。 ◎区分轻重缓急,抓住重点与核心 善用ABC时间管理法。护理管理者除了每天大量的日常事物外,还有许多无法预料的事情要面对和处理,时间的有效性与工作量的矛盾要求护理管理者能把自己所控制的时间进行科学分工,有效利用。把主要精力用到关键地方,把有限的时间科学地分配在工作重点与核心上。一般来说,可按时间管理ABC机制来管理,即:A类立即执行,如不去完成就会影响全局的;B类常规性工作,如不去处理会影响护理目标的完成;C类需马上处理的小事,如接电话等。把工作分为首优、中优、次优三类,最重要、最迫切、有后果的工作先做,抓住主要矛盾,集中优势解决主要问题,切忌眉毛胡子一把抓,不分主次,一概而论,占据了大量时间,而收效不满意。

护理管理活动中,有时出于时间的限制,不可能让你一件一件的慢慢来,多件事情齐头并进,乱成一团是必然的。运用科学的时间管理法,有效区隔时间、空间,用整段时间优先处理“大石头”,再用零碎时间安排“小石头”和细沙子,于繁复中抓出主脉,有时间了,再修复那些次要的细枝末节。 ◎试着降低标准,不必事事满分 护理管理琐琐碎碎,很多时候,很多事情,不可能都做得到事事圆满,除了必须达到的目标,其他可以试着稍稍降低标准,不必事事满分,学会控制自己的情绪,把控局面。尤其是在遭遇突发事件,比如急危重患者的抢救,刚开始的时候,必然会有暂时的忙乱,只要头脑中管理思路清晰,组织抢救得力,局面很快就会被掌控,拨乱反正。护士长可在内心做好充分的心理准备,调节自己的内心平衡,放弃完美主义,要有乱成一锅粥的心理准备,坦然迎接每天都有可能出现的突发事件,从容应对,无愧我心,即可。 控制情绪就是节约时间,护士长要有坚定的信念和稳定的情绪,头脑中列出各项工作清单,真正碍事的通常不是大烦恼,而是小细节,先期处理大烦恼,省出时间再完善自己在意的小事,做到事无巨细,统筹管理。 ◎学会借力,合理授权 护士长要学会授权管理,把一些工作授权给属下来做,让他们代替自己行使护士长管理,自己腾出时间,去做“不能被替代的事情”,剩下的事情就外包,授权管理,

梅世强经济葵花宝典189句(可保80分)

1.P1,资金时间价值的实质正确的是:时间变化,扩大再生产或资金流通,两个都有才正 确。 2.P1,影响资金时间价值的主要因素:资金使用时间,数量大小,投入和回收特点,周转 的速度,理解影响价值,重点是投入和回收特点如何影响。 3.P5,复利计算有间断复利和连续复利 4.P2,利率高低决定因素:社会平均利率、借代供求情况、风险、通货膨胀、期限。 5.P2、利率高低首先取决于(社会平均利率) 6.P2、在平均利率不变情况下,利率高低取决于(借贷供求情况) 7.P5、现金流量图---作图方法和规则、三要素。 8.P6、现金流量三要素,(现金流量大小(现金流量数额)、方向(现金流入和流出)、作 用点(现金流量发生的时点)),必考点 9.P6、资金有时间价值。。。。。。。,

1)两笔资金相同,发生不同时间点,在时间价值作用下,这两笔有没有可 能等值,一、有可能,一年10%、一年-10%就有,二,但考试时一定 说不可能, 10.两笔不等资金,在不同时间点,(资金有可能等值) 11.P11,影响资金等值因素(资金数额多少、资金发生的时间长短,利率或折现率),其中 关健因素是(利率) 12.P6-11等值四个公式记住, 13.F=P(F/P,i,n),P=F(P/F,i,n),F=A(F/A,I,n),P=A(P/A,i,n),必考点 14.P11、已知:m,i,r=m*I,已知r,m,i=r/m,已知r,m,Ieff=(1+r/m)^m-1,必考点 15.P13、两个例题搞懂。 16.P14、经济效果评价是对技术方案的(财务可行性)和(经济合理性)进行分析论证。 17.P15、重点:对于经营性项目,主要分析项目的-盈利能力、偿债能力、财务生存能力 18.P15、对于非经营性项目,主要分析-财务生存能力 19.P17、独立型方案与互斥型方案对比

一建葵花宝典-管理

★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。1确定项目实施的组织2确定落实建设地点3确定建设任务和建设原则4建设资金5确定投资目标、进度目标、质量目标。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。★项目管理内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制使项目的费用、进度和质量目标得以实现。 ★全寿命周期包括决策(开发管理)、实施(项目管理)、使用(设施管理)阶段。实施阶段包括:设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段。 ★工程总承包管理内容:1项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动;2管理范围有合同约定,批准的变更范围也列入3主要内容任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;实施设计、采购、施工、试运行管理;进行项目范围管理,进度、费用、设备材料、资金、质量管理、安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理、现场管理,项目收尾等 ★项目范围管理:范围计划编制、范围定义、验证和范围变更控制的管理。★控制目标措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施,组织措施最重要 ★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。★组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 ★职能:传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性:每个部门只有一个指令源,指令路径过长。矩阵:较新型的,设纵向和横向部门,指令源两个,用于大的组织系统。★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。 ★组织工具是组织论的应用手段,用图或表表示各种组织关系,它包括1项目结构图2组织结构图3工作任务分工表4管理职能分工表5工作流程图 ★项目结构图(Project Diagram)或WBS:通过树状图对项目的结构逐层分解,反映组成该项目的所有工作任务,表达项目总体的结构框架。是项目编码的依据。 ★项目结构分解应结合项目的特点和参考以下原则进行:1考虑项目进展的总体部署2考虑项目的组成3有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;4有利于项目目标的控制;5结合项目管理的组织结构等. ★项目结构的编码依据项目结构图,项目结构的编码和用于投资控制、进度、质量、合同管理和信息管理工作编码有联系又有区别,项目结构图和项目结构的编码是其他编码的基础。★项目组织结构图(OBS图):反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 ★管理是由:提出问题、策划、决策、执行、检查。五个环节组成。★工作流程组织包括:1管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;2信息处理工作流程管理,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;3物质流程组织,如钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程等。 ★建设工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程 ★建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 ★建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。 1.项目环境和条件的调查与分析:环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施等)等。 2.项目定义和项目目标论证:(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想;(2)项目的规模、组成、功能和标准的定义(3)项目总投资规划和论证;4)建设周期规划和论证。 3.组织策划:(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。

水利工程资料工作基本流程(葵花宝典)

水利工程内业工作基本流程 施工往来文件用表《水利工程施工监理规范》(SL288-2014),原(SL288-2003)已作废。 表中:(承包[ ]进度号)①“承包”:指该表以施工单位为填表人,当填表人为监理机构时,即写的是“监理”。②当监理工程范围包括两个以上承包人时,为区分不同承包人的用表,“承包”可用简称表示。③[ ]:年份,[2017]表示2017年的表格。 ④“进度”:是表格的使用性质,就是各种进度计划方案的报表,“报验”:就原材料或中间产品的报表。⑤“号”:一般为3位数的流水号,如001、002。 表格中凡属部门负责人签名的,项目经理都可签署;凡属监理工程师签名的,总监理工程师都可签署。表格中签名栏为“总监理工程师/副总监理工程师”、“总监理工程师/监理工程师”和“项目经理/技术负责人”的可根据工程特点和管理要求视具体授权情况由相应人员签署。如果是施工图,必须由总监理工程师签发,并加盖监理部公章。签收人必须用投标文件中人员或任职的通知中的人员签字。表中的合同名称和合同编号必须用施工合同中的名称和编号。 在开工前,业主方会组织设计单位进行交桩,就是为施工方提供

础上完成对原始地形的测量和测量控制网的布设。 设计交底一般开工前先进行,在设计交底前,施工图纸会先下发到施工方(一部分或全部),施工方在交底前先自审,查看图纸把图纸问题写出来,在会审前提交设计方,然后会审中设计代表会对提出的问题逐一作出答复。一般设计交底与图纸会审一起进行,其目的是让承包方和监理方领会设计意图。(设计交底由监理方主持或监理方与业主方联合主持召开,由设计单位交底)。《会议纪要》及《设计交底记录》由监理方编写下发,我方作为资料存档。 一、施工前期准备阶段 在工程开工前,承包方会先收到由监理方下发的(JL01)《合同工程开工通知(监理[ ] 开工号)》,随后我方申报(CB14)《合同工程开工申请表(承包[ ]合开工号)》,并在后附上《开工申请报告》。这时监理方会回复一个(JL02)《合同工程开工批复(监理[ ] 开工号)》,然后我方就进行施工前期的准备工作。 “合同工程开工申请”监理批复后,需要资料申报如下: 1.编写《施工组织设计》,用《CB01施工技术方案申报表(承包[ ]技案号)》进行申报(说明:凡有关技术方案方面等资料均用此表进行申报),申报到监理方,然后监理会对此文件下发一份《批复表》;然后再编写《施工总进度计划》(说明:《施工总进度计划》

陈印老师的葵花宝典法规完整版

陈印老师的葵花宝典法 规 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

目录 建造师管理制度 法律体系和法的形式 民法 合同法 担保法 建筑法 招标投标法 建设工程质量管理条例 安全生产法 建设工程安全管理条例 劳动法 民事诉讼法 仲裁法 最高人民法院《关于审理施工合同纠纷适用法律问题的解释》最高人民法院《关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》

注册建造师管理规定 定义和一般规定* 注册建造师,是指通过考核认定或考试合格取得建造师资格证书,并按照规定注册,取得中华人民共和国建造师注册证书和执业印章,担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。 未取得注册证书和执业印章的,不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人,不得以注册建造师的名义从事相关活动。 考点提示: (1)取得资格证书是取得注册证书和执业印章的前提; (2)未取得注册证书和执业印章的,可以担任小型项目的项目负责人; (3)项目负责人包括但不限于项目经理。 注册 取得资格证书的人员,经过注册方能以注册建造师的名义执业。 (一)初始注册 申请初始注册时应当具备以下条件: (一)取得资格证书; (二)受聘于一个相关单位;

(三)达到继续教育要求; (四)没有本规定不予注册情形。 初始注册者,可自资格证书签发之日起3年内提出申请。逾期未申请者,须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册*。 取得一级建造师资格证书并受聘于一个建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等单位的人员,应当通过聘用单位向单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出注册申请(初审)。** 取得二级建造师资格证书的人员申请注册,由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责受理和审批,并送国务院建设主管部门备案。 考点提示: (1)资格证书签发后任何时候都可以提出初始注册申请,只不过3年之后才提出的,需要参加继续教育并取得相应证明; (2)注册不得由本人提出申请,必须由聘用单位提出申请,注意一级有初审程序,不是直接向建设部提出。 (二)延续注册 注册证书与执业印章有效期为3年。注册有效期满需继续执业的,应当在注册有效期届满30日前,申请延续注册。延续注册的,有效期为3年。 (三)变更注册*

(完整版)2018年4月陈印老师二级建造师法规葵花宝典(最新版)

全国二级建造师执业资格考试建设工程法规及相关知识讲义 葵花宝典 2018年4月 陈印

目录 建造师管理制度 法律体系和法的形式 民法 合同法 担保法 建筑法 招标投标法 建设工程质量管理条例 安全生产法 建设工程安全管理条例 劳动法 民事诉讼法 仲裁法 最高人民法院《关于审理施工合同纠纷适用法律问题的解释》最高人民法院《关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》

注册建造师管理规定 定义和一般规定* 注册建造师,是指通过考核认定或考试合格取得建造师资格证书,并按照规定注册,取得中华人民共和国建造师注册证书和执业印章,担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。 未取得注册证书和执业印章的,不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人,不得以注册建造师的名义从事相关活动。 考点提示: (1)取得资格证书是取得注册证书和执业印章的前提; (2)未取得注册证书和执业印章的,可以担任小型项目的项目负责人; (3)项目负责人包括但不限于项目经理。 注册 取得资格证书的人员,经过注册方能以注册建造师的名义执业。 (一)初始注册 申请初始注册时应当具备以下条件: (一)取得资格证书; (二)受聘于一个相关单位; (三)达到继续教育要求; (四)没有本规定不予注册情形。 初始注册者,可自资格证书签发之日起3年内提出申请。逾期未申请者,须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册*。 取得一级建造师资格证书并受聘于一个建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等单位的人员,应当通过聘用单位向单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出注册申请(初审)。** 取得二级建造师资格证书的人员申请注册,由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责受理和审批,并送国务院建设主管部门备案。 考点提示: (1)资格证书签发后任何时候都可以提出初始注册申请,只不过3年之后才提出的,需要参加继续教育并取得相应证明; (2)注册不得由本人提出申请,必须由聘用单位提出申请,注意一级有初审程序,不是直接向建设部提出。 (二)延续注册 注册证书与执业印章有效期为3年。注册有效期满需继续执业的,应当在注册有效期届满30日前,申请延续注册。延续注册的,有效期为3年。 (三)变更注册* 在注册有效期内,注册建造师变更执业单位,应当与原聘用单位解除劳动关系,并办理变更注册手续,变更注册后仍延续原注册有效期。 (四)增项注册 注册建造师需要增加执业专业的,应当申请专业增项注册,并提供相应的资格证明。 考点提示: (1)注意掌握各类注册分别适用于哪种情形;

2011一级建造师项目管理葵花宝典(顾永才至尊复刻版)

一、组织与管理 P1 1、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶 段)。 3、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确 项目的定义。 4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期。 5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 P2 1、图表为重点。 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段;“项目决策”指的是目标控制 前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 4、业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者,也是建设工程项目生 产过程的总组织者,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 5、项目管理的类型:业主方的项目管理(如投资方和开发公司的项目管理,或由工 程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理);设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;总承包方的项目管理。 P3 1、施工方项目管理的目标:1.施工的安全管理目标(最主要目标)2.施工的成本目 标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。 2、施工方项目管理的任务:1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工 质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工有关的组织和协调。(三管理、三控制、一组织协调) P4 1、建设项目工程总承包方项目管理的目标:1.安全管理目标2.总投资目标和工程总 承包方的成本目标3.进度目标4.质量目标 2、建设项目工程总承包方项目管理的任务:(三管理、三控制、一组织协调) P5 1、业主方项目管理的目标:投资目标、进度目标和质量目标。(无安全目标) 2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,其任务:(三管理、三控制、 一组织协调) 3、构成业主方35分块项目管理的任务,其中安全管理是项目管理中的最重要的任 务。 P11 1、设计方项目管理的目标:设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目 标。(无安全目标) 2、设计方项目管理工作主要在设计阶段,但也涉及实施阶段内的其他阶段。 P12 1、供货方项目管理的目标:成本目标、进度目标和质量目标。(无安全目标) 2、供货方项目管理的工作主要在施工阶段,但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。 P14 1、影响一个系统目标实现的主要因素:1.组织2.人3.方法和工具 2、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 3、控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组 织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程项目管理进行诊断,首先要分析组织方面存在的问题。 4、组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 5、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 6、组织分工反映了工作任务分工和管理职能分工。 P16 1、组织结构模式和组织结构分工都是一种相对静态的关系,工作流程组织则可反映 一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。 2、组织工具是组织论的应用手段,包括:1.项目结构图2.组织结构图(管理组织结 构图)3.工作任务分工表4.管理职能分工表5.工作流程图 3、项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间连接用连线表示。 4、同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。 P18 1、单体工程如有必要也应进行项目结构分解。 P20 1、项目结构的编码依据项目结构图。 2、组织结构模式可用组织结构图来描述,反映了一个组织系统中个组成部门(组成 元素)之间的组织关系(指令关系)。组织结构图中矩形框表示工作部门,指令关系用单向箭线表示。 P21 1、21页中图标都很重要。 2、合同结构图反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系,矩形框表示项目的参 与单位,矩形框用双向箭头表示。 3、常用的组织结构模式有:职能组织结构、线形组织结构、矩阵组织结构。 4、职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中,每一个职能部门 可根据它的管理职能对其直接或非直接的下属工作部门下达工作指令。这样它就有多个矛盾的指令源。 P22 1、在线形组织结构中,每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令,每一 个工作部门也只有一个直接的上级部门。每一个工作部门只有唯一一个指令源。 2、在一个特大的组织系统中,由于线形组织结构模式的指令路径过长,有可能造成 组织系统在一定程度上运行的困难。 3、矩阵组织结构中横向工作部门表示项目部,纵向不管。 P23 1、矩阵组织结构适用于大的组织系统。

2019年一级建造师 建设工程项目管理葵花宝典 顾永才项目管理300句

一级建造师建设工程项目管理 葵花宝典 IZZ201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否事先的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段,设计阶段和施工阶段中进行的。 建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的(实施阶段)。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目管理,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 人力资源,物质资源和知识的集成,业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理如下几种类型: 1、业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利 益的项目管理服务); 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理); 4、建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理); 5、建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。 IZ201011建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和是由哪个阶段。 “建设工程管理”作为一个专业术语,其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括: 1、决策阶段的管理; 2、实施阶段的管理,即项目管理PM; 3、使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理,即设施管理FM IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一.主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目管理的投资目标,进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标,进度目标指的是项目动用的时间目标,也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产,道路建成可以通车,办公楼可以启用,旅馆可以开业的时间目标等。 项目的投资目标,进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面,也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ~ 1 ~

2019年度一建法规-陈印-葵花宝典

2019一建法规 目录 建造师管理制度 法律体系和法的形式 民法 合同法 担保法 建筑法 招标投标法 建设工程质量管理条例 安全生产法 建设工程安全管理条例 劳动法 民事诉讼法 仲裁法 最高人民法院《关于审理施工合同纠纷适用法律问题的解释》

最高人民法院《关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》 注册建造师管理规定 定义和一般规定* 注册建造师,是指通过考核认定或考试合格取得建造师资格证书,并按照规定注册, 取得中华人民共和国建造师注册证书和执业印章,担任施工单位项目负责人及从事相关活动 的专业技术人员。 未取得注册证书和执业印章的,不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人,不得以注册建造师的名义从事相关活动。 考点提示: (1)取得资格证书是取得注册证书和执业印章的前提; (2)未取得注册证书和执业印章的,可以担任小型项目的项目负责人; (3)项目负责人包括但不限于项目经理。 注册 取得资格证书的人员,经过注册方能以注册建造师的名义执业。 (一)初始注册 申请初始注册时应当具备以下条件: (一)取得资格证书; (二)受聘于一个相关单位; (三)达到继续教育要求; (四)没有本规定不予注册情形。

初始注册者,可自资格证书签发之日起3年内提出申请。逾期未申请者,须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册*。 取得一级建造师资格证书并受聘于一个建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等单位的人员,应当通过聘用单位向单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出注册申请(初审)。** 取得二级建造师资格证书的人员申请注册,由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责受理和审批,并送国务院建设主管部门备案。 考点提示: (1)资格证书签发后任何时候都可以提出初始注册申请,只不过3年之后才提出的,需要参加继续教育并取得相应证明; (2)注册不得由本人提出申请,必须由聘用单位提出申请,注意一级有初审程序,不是直接向建设部提出。 (二)延续注册 注册证书与执业印章有效期为3年。注册有效期满需继续执业的,应当在注册有效期届满30日前,申请延续注册。延续注册的,有效期为3年。 (三)变更注册* 在注册有效期内,注册建造师变更执业单位,应当与原聘用单位解除劳动关系,并办理变更注册手续,变更注册后仍延续原注册有效期。

葵花宝典-法规

注册建造师管理规定 定义和一般规定* 注册建造师,是指通过考核认定或考试合格取得建造师资格证书,并按照规定注册,取得中华人民共和国建造师注册证书和执业印章,担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。 未取得注册证书和执业印章的,不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人,不得以注册建造师的名义从事相关活动。 考点提示: (1)取得资格证书是取得注册证书和执业印章的前提; (2)未取得注册证书和执业印章的,可以担任小型项目的项目负责人; (3)项目负责人包括但不限于项目经理。 注册 (一)初始注册 申请初始注册时应当具备以下条件: (一)取得资格证书; (二)受聘于一个相关单位; (三)达到继续教育要求; (四)没有本规定不予注册情形。 初始注册者,可自资格证书签发之日起3年内提出申请。逾期未申请者,须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册*。 取得一级建造师资格证书并受聘于一个建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等单位的人员,应当通过聘用单位向单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出注册申请(初审)。 ** 取得二级建造师资格证书的人员申请注册,由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责受理和审批,并送国务院建设主管部门备案。 考点提示:

(1)资格证书签发后任何时候都可以提出初始注册申请,只不过3年之后才提出的,需要参加继续教育并取得相应证明; (2)注册不得由本人提出申请,必须由聘用单位提出申请,注意一级有初审程序,不是直接向建设部提出。 (二)延续注册 注册证书与执业印章有效期为3年。注册有效期满需继续执业的,应当在注册有效期届满30日前,申请延续注册。延续注册的,有效期为3年。 (三)变更注册* 在注册有效期内,注册建造师变更执业单位,应当与原聘用单位解除劳动关系,并办理变更注册手续,变更注册后仍延续原注册有效期。 (四)增项注册 注册建造师需要增加执业专业的,应当申请专业增项注册,并提供相应的资格证明。考点提示: (1)注意掌握各类注册分别适用于哪种情形; (2)简要比较下各类注册申请材料的区别,例如:初始注册并非所有申请人都要提交继续教育证明;变更注册是唯一需要提交执业印章的;增项注册适用于考出第二张证书情形。

2011一级建造师项目管理葵花宝典(顾永才至尊复刻版)

一、组织与管理1、供货方项目管理的目标:成本目标、进度目标和质量目标。(无安全目标)P1 2、供货方项目管理的工作主要在施工阶段,但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、1、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。动用前准备阶段和保修期。2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶 P14 段)。1、影响一个系统目标实现的主要因素:1.组织2.人3.方法和工具3、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确2、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。项目的定义。 3、控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组 4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程项目管理进行诊断,首先要分析组保修期。织方面存在的问题。 5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。4、组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 P2 5、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。1、图表为重点。 6、组织分工反映了工作任务分工和管理职能分工。2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段;“项目决策”指的是目标控制P16 前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而1、组织

结构模式和组织结构分工都是一种相对静态的关系,工作流程组织则可反映言是成本目标。一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。2、组织工具是组织论的应用手段,包括:1.项目结构图2.组织结构图(管理组织结4、业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者,也是建设工程项目生构图)3.工作任务分工表4.管理职能分工表5.工作流程图产过程的总组织者,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。3、项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间连接用连线表示。5、项目管理的类型:业主方的项目管理(如投资方和开发公司的项目管理,或由工4、同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理);设计方的项目管理;施工P18 方的项目管理;供货方的项目管理;总承包方的项目管理。1、单体工程如有必要也应进行项目结构分解。 P3 P20 1、施工方项目管理的目标:1.施工的安全管理目标(最主要目标)2.施工的成本目1、项目结构的编码依据项目结构图。标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。2、组织结构模式可用组织结构图来描述,反映了一个组织系统中个组成部门(组成2、施工方项目管理的任务:1.施工安全管理 2.施工成本控制 3.施工进度控制4.施工元素)之间的组织关系(指令关系)。组织结构图中矩形框表示工作部门,指令质量控制 5.施工合同管理 6.施工信

2011年顾永才项目管理葵花宝典+顾永才项目管理300句

2011年一级建造帅建设工程项H管理葵花宝典 PI I ZZ201000 建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。 I ZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段,设计阶段和施工阶段中进行的。 建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的(实施阶段)。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目管理,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。 "费用目标"对业主而言是投资目标,对施工立了而言是成本目标 P2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 人力资源,物质资源和知识的集成,业主立了是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主立了的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理如下几种类型: 1、业主立了的项目管理(如投资1f和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主立了利 益的项目管理服务); 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理(施工总承包立了、施工总承包管理方和分包方的项目管理); 4、 建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应立了的项目管理); 5、建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPe承包)的项目管理等。 IZ201011 建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和是由哪个阶段。 P3 "建设工程管理"作为一个专业术语,其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括: 1、决策阶段的管理: 2、实施阶段的管理,即项目管理PM; 3、使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理,即设施管理FM P4 17.101012 业主立了和项目其他参与1f项目管理的目标和任务 主立了项目管理的目标和任务 业主立了项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目管理的投资目标,进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标,进度目标指的是项目动用的时间目标,也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产,道路建成可以通车,办公楼可以启用,旅馆可以开业的时间目标等。 PS 项目的投资目标,进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面,也有统一的一面。它们之间的关系是 对立的统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。

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