工作分析调查问卷(终审稿)
工作分析调查问卷公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
亲爱的同事：
您好！
为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。谢谢！
工作分析调查问卷
一、基本信息
您的姓名：---魏金鹏------------------岗位名称：---设计师-------------所属部门：----设计部-----------
入职时间：------2015年9月-----------------从事本岗位工作时间：--------4年-----------------
您的直接上级岗位：-----------------戎慧雯-----------------------------------------
您的直接下属岗位：-------------------------------------------------------------------
二、工作情况
1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
负责汉堡王项目设计审图、工程管理、调试验收、竣工结算及售后维修等等
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？
无
3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。
通过微信群，组群沟通相关工作问题，另外重要的项目节点会及时告知注意事项，处理事情的方法。此外通过每天反馈的日报，反应的工作内容进行工作和校准；
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。（如果无直属下级的不用填写此项目）
5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？
采购部、工程部、财务部、人事部、售后部
6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？
汉堡王；项目经理、工程助理、项目监理、餐厅经理、总包及其他供货商7、请列举您目前的所有绩效考核项目，并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。另请谈谈您对这些考核项目的看法。
考勤、钉钉申请、日报、会议
考勤是公司正规化的必要条件，通过规范性的流程，明确权限范围及责任划分，日报可以对每天做的工作进行总结，同时第二天工作可以校核是否按计划完成，有比较棘手的问题可以成立专项讨论组；
8、按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的您会加班吗如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因这种情况多不多您对此有什么看法偶尔会加班，加班不分时间段，根据工地的进度情况及遇到的问题进行沟通和解决
三、岗位要求
1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？
沟通能力及现场的把控力，项目节点的及时反馈，现场问题及时处理
2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗如果有，您认为应该是什么
没有
3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求为什么
需要有一定的专业知识功底，需要审核图纸、绘制竣工图纸
4、您认为本岗位需要有工作经验吗如果需要，您觉得多长工作经验比较合适为什么
需要有工作经验，工作经验2年以上比较合适；因为项目是工地上事情需要懂得多，另外绘制图纸，给出指导意见需要一定的经验， 2年以上的工作经验沟通能力会好一些，有利于连锁系统的发展；
5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗如果需要的话，您觉得培训多长时间比较合适为什么
需要培训一周左右，熟悉连锁项目的各个细节，了解整体的框架结构及处理事情的基本规范、流程；
6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？
性格开朗、沟通能力强，现场经验较为丰富、有一定的抗压能力；
四、其他信息
1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗您对自己在公司的职业发展是怎么规划的如果晋升的话，您觉得自己会晋升至什么岗位
有，通过项目工程的梳理，锻炼沟通、技术及现场方面的各种能力
2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议您对您自己这个岗位的工作安排有何建议
建议工作的内容的细化更加规范化，按照条例整合工作中容易出现问题的各个环节
3、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：
建议财务部尽快熟悉流程，工程款需要及时批复，以免影响工期
填写人：魏金鹏
2017年 6 月 29 日问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写；
2、该问卷是职位说明书的重要依据，若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与人力资源部联系。
谢谢您的支持！