装配式建筑项目实施方案
深圳市福田区妇儿医院装配式建筑项目实施方案
项目名称：福田区妇儿医院
建设单位(盖章)：华润置地
2019年11月06日
目录
一、项目概况 (2)
二、管理工作机制 (7)
（一）建设单位统筹管理工作机制 (7)
（二）装配式建筑验收制度 (8)
三、装配式建筑的设计 (14)
（一）建筑设计 (14)
（二）结构设计 (76)
（三）装修和机电设计 (98)
四、主体结构工程 (102)
（一）施工总平面布置图和施工计划 (102)
（二）预制构件生产和运输 (108)
（三）预制构件吊装和安装 (133)
（四）装配式模板施工 (155)
（五）装配化施工情况 (184)
五、围护墙和内隔墙 (198)
（一）外墙非砌筑、免抹灰 (198)
（二）外墙与装饰、保温隔热一体化 (198)
（三）内隔墙非砌筑、免抹灰 (199)
六、装修和机电 (207)
（一）全装修................................................... 208 （二）集成厨房 (208)
（三）集成卫生间 (208)
（四）干式工法 (208)
（五）机电装修一体化、管线分离 (208)
（六）穿插流水施工 (208)
七、信息化管理情况 (211)
(一) BIM应用情况 (211)
(二) 信息化管理情况 (214)
八、其它需要说明的内容 (216)
一、项目概况
光明新区公明街道元昇厂片区城市更新单元二期位于深圳市光明区光侨路中部，由长松路、侨凤路和侨松路所围合，西侧紧邻茅洲河。其东至侨松路，西至侨凤路，南至长松路，北至光侨路。公明街道元昇厂片区总用地面积114865.3平方米。项目地块北面为高新开发区，南面为长圳村。茅洲河位于项目地块西面，自然景观良好。本项目共分为01、02、03、04、05、06六个地块。项目二期为05和06地块。
本项目属于旧城更新项目，本次设计的06地块位于项目西南侧，由2 栋高层住宅、1 栋公寓以及底层裙房商业及配套组成。总用地面积为11879.6 平方米，容积率：4.81，总建筑面积为84225.78 平方米，其中计容积率建筑面积（含核增建筑面积）为：57647.71 平方米，不计容积率建筑面积（地下车库建筑面积）为26578.07平方米。1栋A座、1栋B座高层住宅面积25000 平方米，1栋C座公寓面积为20600 平方米，裙房商业5000 平方米，公共配套面积6590 平方米，地下三层为车库26578.07 平方米。
本项目整体规划以生态、绿色、可持续发展为基础，注重多功能混合开发，借助便利的轨道交通，打造以商业、办公、居住为一体的公园型城市慢行开放式活力街区。交通组织采用“人车分流、低碳出行”的绿色交通理念，沿外围形成环状机动车交通骨架，并与05 地块形成城市慢行系统。小区采用人车分流，06 地块住宅人行主入口位于北侧，通过垂直梯和景观大台阶直接进入到庭院，再进入各个住宅大堂。
项目整体采用现代风格，以简洁明了的L 形折板体块作为母体，辅以横线条带来穿插与节奏，使塔楼显得更加挺拔有力，减弱对城市道路的压迫感，使城市界面更加丰富，节奏感强。项目整体风格与片区风格色调类似的同时又保证了一定的形体差异化，强调开发商品牌特征，提升市场整体影响力。
商业裙房立面设计通过体块穿插、虚实结合，以及冷暖色调的运用，形成具有现代都市感的立面。在长松路一侧采用玻璃幕墙及折板铝合金线条，增加沿街面的通透性，延展性与城市友好性。在元圳路商业部分采用大面积玻璃幕墙和木质百叶，简约大气，昭示性强。立面整体多采用玻璃，铝合金，木纹铝合金格栅等材料，通过极致演绎形成片区又一商业综合体亮点。
根据《深圳市住房和建设局深圳市规划和国土资源委员会关于做好装配式建筑项目实施有关工作的通知》（深建规〔2018〕13号）要求，本项目住宅和公寓实施装配式建筑。实施装配式建筑楼栋情况如下：
06地块鸟瞰图
1栋A座1栋C座
1栋B座
建设用地规划许可证
二、管理工作机制
（一）建设单位统筹管理工作机制
1.参建各方情况，以及建设单位统筹协调参建各方的工作机制
项目结构图：
（1）建设单位根据装配式建筑工程的特点，总体协调本项目设计、构件生产、施工等全面工作，较早确定了相关合作单位或专业配合单位，通过定期会议、微信群等方式建立各单位协同合作工作机制，促进各方之间的紧密协作。
（2）主体设计单位根据建设单位的提资要求，按照国家、地方的规范、规程及标准完成相应图纸设计工作；
（3）装配式设计单位根据建设单位及设计单位的提资要求，按照国家、地方的规范、规程及标准完成相应装配式构件图图纸设计工作；
（4）建设单位组织监理单位、总包及其他相关参建单位进行图纸会审，设计院根据图纸会审意见对设计图纸进行修改。
（5）总包单位根据施工图及项目特点完成装配吊装队伍的招标、塔吊布置《装配式建
筑施工方案》编制及相关专家评审。
（6）预制构件生产前，建设单位组织总包单位及其他相关参建单位提供塔吊、运输通道、存放场地、铝模、爬架、轻质隔墙、精装需求，预制构件生产单位编制《预制构件模具深化设计图纸》。建设单位组织设计院、总包及其他各参建单位对《预制构件模具深化设计图纸》会审。预制构件生产单位根据建设单位提供的施工图纸编制《预制构件生产方案》，完成预制构件的生产和运输。
（7）建设单位组织设计院、总包及其他各参建单位对《预制构件模具深化设计图纸》会审。预制构件生产单位根据建设单位提供的施工图纸编制《预制构件生产方案》，完成预制构件的生产和运输。
（8）铝模单位根据建设单位提供的施工图纸编制《铝模深化设计图纸》，并由建设单位组织设计院、总包及其他各参建单位对《铝模深化设计图纸》会审。完成铝模的生产和运输；
（9）内隔墙板单位根据建设单位提供的施工图纸编制《内隔墙深化设计图纸》，并由建设单位组织设计院、总包及其他各参建单位对《内隔墙深化设计图纸》会审。完成内隔墙板的生产和运输；
（10）爬架单位根据建设单位提供的施工图纸并结合总包施工组织方案编制《爬架深化设计图纸》，并由建设单位组织设计院、总包及其他各参建单位对《爬架深化设计图》会审。
2.管理人员配置情况（包括：参加装配式建筑系列培训情况，附培训证明）
（1）为保证本装配式项目的顺利实施，建设单位组建了本项目的管理团队(详下表)，其中主要负责人已参加“深圳市装配式建筑系列培训”培训记录。通过建立周例会制度、组建微信工作群等工作机制，成立协同平台来统筹协调参建各方的协同工作。
装配式培训管理人员
（二）装配式建筑验收制度
1.预制构件（钢构件）样板验收制度 （1）预制构件模具验收制度
验收时间：预制构件模具生产完毕，试拼完成后；
验收目的：检查预制构件模具设计是否合理、生产质量是否符合要求；连接部位是否牢靠，节点处理是否到位，是否满足预制构件的生产需要；
参与各方：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、模具生产单位、构件生产单位等；
验收内容：
1）模具是否按照深化图纸施工；
2）模具的加固是否合理，节点是否正确； 3）模具能否满足预制构件的生产需要；
预制构件模具尺寸允许偏差及检验标准表（DBJ15-107-2016）
项次 检查项目及内容 允许偏差
（mm ）
检验方法
1 长度 ≤6m 1,-
2 用钢尺量平行构件高度方向，取其
偏差绝对值较大处 ＞6m 且≤12m 2,-4
＞12m 3,-5
2 截面尺寸
墙板 1,-2 用钢尺测量两端或中部，取其中偏
差绝对值较大处 3 其它构件 2,-4
4 对角线差 3 用钢尺量纵、横两个方向对角线
5 侧向弯曲 L/1500且拉线，用钢尺量测侧向弯曲最大处
≤5 6
翘曲
L/1500
对角拉线测量交点间距离值的两倍
7 底模表面平整度 2
用2m 靠尺和塞尺量 8 组装缝隙 1 用塞片或塞尺量 9 端模与侧模高低差 1 用钢尺量
验收时间：1、预制构件模板拼装完毕，混凝土浇筑前，检查钢筋绑扎情况，是否和设计一致，预留、预埋是否准确，变更是否已经落实，模板拼缝是否符合要求；2 、构件脱模后，检查预制构件尺寸，是否和设计一致，预留、预埋是否准确，外观质量是否符合要求；
参与各方：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、构件生产单位等。 （3）首批预制构件验收制度
建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位、生产单位等参建各方到构件厂进行验收，隐蔽验收合格后方可进行浇筑。
验收时间：首批预制构件模板拼装完毕，混凝土浇筑前；
验收目的：检查预制构件模板尺寸，是否和设计一致，预留、预埋是否准确，变更是否已经落实；
首批预制构件验收
预埋件加工允许偏差表（DBJ15-107-2016）
项检验项目及内容 允许偏差
检验方法
监理单位
项目经理
成本采购
工程部
设计部
施工总包 PC 设计 构件厂 墙板单位 爬架单位
铝模单位 主体设计 内装设计
1 预埋件锚板的边长0,-3 用钢尺量
2 预埋件锚板的平整度1/300, ≤2 用直尺和塞尺量
3 锚筋
长度±5 用钢尺量间距偏
差
± 10 用钢尺量
（4）预制构件出厂验收制度
建设单位统筹，向预制构件厂派驻驻场监理，联合施工单位和构件生产单位建立预制构件出厂检验制度。
验收时间：构件生产期间和构件生产完成出场之前；
验收目的：全程跟踪预制构件生产过程确保预制构件的质量；bplot
参与各方：驻场监理、构件生产单位。
验收内容：
1）按照规范表格对构件强度、模板、尺寸、外观等进行检验，
2）出厂前根据出货计划，由驻场监理和预制构件厂品质部质检员对成品库产品进行再次复验；
3）复检不合格的产品暂停出厂，进行整改，直至合格为止，复验合格的产品出具相关产品合格证。
4）厂家合格证明、混凝土强度报告、厂家隐蔽验收记录等准备齐全，准予出厂。
预制构件出厂验收
构件
类型
构件跨度
(m)
达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值得百分率
（％)
外墙
≤2 ≥40
>2, ≤8 ≥65
>8 ≥75
楼梯≥65
预制构件尺寸允许偏差以及检验方法表（DBJ15-107-2016）
项目
允许偏差
(mm)
检验方法长度外墙± 3 尺量检查
宽度、
高（厚）度
外墙的高度、厚度±3
钢尺量一端及中部，取其中偏
差绝对值较大处表面
平整度
外墙外表面±3 2m靠尺和塞尺检查侧向
弯曲
外墙 3 拉线、钢尺量最大侧向弯曲处翘曲外墙 4 调平尺再两端量测
对角外墙 4 钢尺量两个对角线
预留
孔
中心线位置 3
尺量检查
孔尺寸±3
预留
洞
中心线位置 3
尺量检查
洞口尺寸、深度±3
门窗
口
中心线位置 3
尺量检查
宽度、高度±3
预埋
预埋件锚板中心线位置±3
尺量检查
预埋件锚板与混凝土面平2,0
门窗和钢副框安装允许偏差表（DBJ15-107-2016）
项目允许偏差（mm）检验方法
钢副框定位（咬钢
副框的宽度等）
±2 钢尺四边测量，抽测不少于30% 钢副框方向全部正确对内外、上下、左右目测
450拼角抽检目测，每批检查不少于30%
锚固脚片全数检查无遗
漏/间距
目测
900转角窗确保为直角，
全数检查
直角尺检测
对角线偏差±4 钢尺测量抽查不少于30% 钢副框防腐全数检查目测
窗的水平度±2 全数检查
预埋螺栓外露长度±5 预埋套筒、螺母中心线位±2 预埋套筒、螺母与混凝土
面表面高差
2.0
线管、电盒、木砖、吊环
在构件平面的中心线位置偏
差
±2
线管、电盒、木砖、吊环
在构件表面混凝土高差
±2
预留插筋中心线位置 3
尺量检查外露长度+ 5，- 5
键槽
中心线位置 5
尺量检查长度、宽度、深度±5
（5）预制构件进场验收制度
建设单位统筹，联合施工单位、监理单位和构件生产厂家建立预制构件出厂检验制度。
验收时间：构件运抵施工现场；
验收目的：确保PC 构件质量始终处于有效受控状态，确保工程在整个建设期间符合设计单位及业主单位规定的质量要求。
参与各方：建设单位、监理单位、总包单位、构件厂家；
验收内容：
1）检查预制构件标明的项目名称、构件型号、生产日期、质量验收合格标识是否正确，构件上的预埋件、插筋和预留孔洞的规格、位置和数量应符合设计图纸及深化图要求；
2）检查预制构件的外观质量不应有严重缺陷。对已经出现的缺陷，应按技术处理方案进行处理，并重新检查验收；
3）检查预制构件的尺寸偏差应符合规范规定；
4）检查安装用预留孔、连接套筒等保护措施是否到位；
5）检查构件厂家提供的厂家合格证明、混凝土强度报告、厂家隐蔽验收记录等是否齐全，是否符合要求。
预制构件进场验收
构件外观质量的允许范围标准表
项目质量要求检验方法漏筋
主筋不应有
观察、用尺测量
副筋外露长度不超过500mm
孔洞任何部位不应有观察、用尺测量蜂窝
主要受力部位不应有
观察、用百格网测量次要受力部位
总面积不超过所在构件
面面积的1%，且每处不超过
0.01m2
裂缝
影响结构性能和
使用的裂缝
不应有观察和用尺、刻度放大镜
测量
不影响结构性能
和使用的裂缝
不宜有
连接部
位缺陷
构件端头混凝土
疏松或外伸钢筋松
不应有观察、摇动
外形缺
陷
清水表面不应有
观察、用尺测量混水表面不宜有
外表缺
陷
清水表面不应有
观察、用百格网测量混水表面不宜有
外形沾
污
清水表面不应有
观察、用尺测量混水表面不宜有
成品缺陷修补表
项目内容处理方
案
检验方法破损
1、影响结构性能且不能恢
复的破损
废弃目测
2.建立装配式建筑工程验收制度
（1）首个装配式标准层结构施工前，建立下部结构进行验收制度。
验收时间：首个装配式标准层结构施工前；
验收目的：检查下部结构的预留预埋部件，保证上部预制构件、铝模的安装顺利进行。
参与各方：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位； 验收内容：
1）下部结构的预埋、预留是否正确；
2）下部结构的混凝土楼面平整度是否符合要求； 3）下部结构预留插筋位置是否正确。 4）下部结构混凝土强度是否达到15MPa 。
预留孔洞中心位置的允许偏差表（DBJ15-107-2016）
（2）预制构件首次开始吊装，建立首次吊装验收制度 验收时间：首个装配式标准层预制构件开始吊装；
参与各方：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、构件生产单位； 验收内容：
1）吊具和钢丝绳选型是否合理； 2）吊具和钢丝绳的合格证书； 3）吊具和钢丝绳是否存在缺陷；
4）预制构件的吊点设置是否和设计图纸一致，实际吊装是否可行； 5）预制构件的成品保护是否合理。
(3)首个装配式标准层结构浇筑混凝土之前，建立施工层验收制度。 验收时间：首个装配式标准层结构浇筑混凝土之前；
验收目的：为了明确装配式施工各项要求，确保工程结构安全，质量和使用功能，加强工程验收效率。
参与各方：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、构件生产单位等； 验收内容：
1）预制构件安装是否全部完成，预制构件的加固是否牢固；
2）预制构件和铝模的连接是否合理，加固是否牢固，防漏浆措施是否完善且落实到位；
3）铝模的安装是否合符合规范要求，铝模的垂直度、平整度是否符合要求。
（4）首个装配式标准层结构拆模后，进行结构验收 验收时间：首个装配式标准层结构拆模后；
验收目的：根据拆模之后，看是否存在问题，预制构件和铝模连接处是否存在缺陷，对设计和施工进行阶段总结，对有缺陷的地方进行整改；保证工程顺利进行；
参与各方：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、构件生产单位； 验收内容：
1）预制构件和铝模连接部位是否存在缺陷；
2）结构层施工的整体观感质量； 3）预留、预埋部位是否准确； 4）是否有设计不合理的地方； 5）是否有施工不合理的地方； 6）混凝土的强度是否达到设计要求。
现浇结构拆模时混凝土强度允许值(GB50204-2015)
（5）装配式结构、装配式内墙板、机电安装、装饰装修等分部分项工程建立样板先行制度。
验收时间：各个分部分项工程开始大面积施工前；
验收目的：控制各个分部分项工程的质量，确保工程顺利进行；
参与各方：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位；
验收内容：
1）各分部分项工程建立相应的样板展示区；
2）各分部分项样板展示必须结合现场实际；
3）样分部分项板展示经过验收合格之后方可开展大面积施工；
（6）根据装配式建筑施工特点，建立装配式分部分项工程验收制度
验收时间：各楼栋标准层预制构件、铝模、爬架施工完毕进行下一道工序；
验收目的：控制装配式建筑施工的质量，确保工程顺利进行；
参与各方：建设单位、施工单位、监理单位等；
验收内容：
1）标准层施工期间预留预埋是否准确；
2）装配式建筑的相关资料是否齐全；
3）装配式建筑施工是否按照方案进行；
（7）铝模预拼装验收制度
验收目的：检查铝模设计是否合理、生产质量是否符合要求；
参与各方：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、铝模生产单位、构件生产单位等；
验收内容：
1）铝模是否按照深化图纸施工；
2
铝模预拼装验收
(8)标准层分部现场防雷接地验收制度
1)预制构加工验收，由驻厂建立验收防雷接地设置位置、钢筋焊接长度、焊接质量
等。
2)标准层砼浇筑前，由施工单位自检合格后报监理单位验收防雷接地设置位置、钢
筋焊接长度、焊接质量等。
3)标准层装配式构件施工完成后，由监理单位组织分部分项工程验收。
针对以上各个装配式建筑验收制度，验收过程中发现的问题需及时反馈总结，并在后续施工过程中不断改进和完善。
铝合金模板成品制作质量标准（DBJ 15-96-2013）
项目要求尺寸
（mm）允许偏差（mm）
外形尺寸长度L 0 ， -1.00 宽度 B 0 ， -0.80 肋高65 ＋0.50，--
销孔沿板长度的孔中心距nx100 ＋0.30，-0.30 沿板长度的孔中心距ˉ＋0.30，-0.30 孔中心与板面间距40 ＋0.30，-- 孔直径16.5 ＋0.25，--
面板端部封边与边框的垂直度90°±0.20°板面平面度ˉ±0.50
凸棱直线度ˉ±0.50
加筋
加筋高度差ˉ±1.20 两端加筋组装位移±0.3 ±0.60
焊缝加筋与板面焊缝长度30.0 ＋5.00，--
加筋与板面焊缝高度 4.0 ＋1.00 封边与面板焊缝长度30 ＋5.00 封边与面板焊脚长度 4.0 ＋1.00
三、装配式建筑的设计
（一）建筑设计
1.装配式建筑标准化设计
（1）标准化户型或单一户型
本项目设计符合标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理的装配式建筑基本特征。
本项目采用装配式设计和施工。
本项目平面规整，采用统一模数协调尺寸，基本单元采用3M模数设计，符合现行国家标准《建筑模数协调标准》GB/T50002-2013的要求；结构主要墙体保证规整对齐，使结构更加合理，同时减少PC构件转折。
（2）标准化构件
预制构件设计必须做到标准化、系统化、简单及易于施工操作。预制外墙、桁架钢筋楼承板的拆分符合模数化标准化设计原则，做到尽量统一。
本项目共使用36种外墙构件(7对镜像构件)。本项目构件情况统计如下：构件类型构件编号构件重量（t）构件数量（个）
预制外墙
YWQ-01 5.28 140
YWQ-01R 5.28 131
YWQ-01a 5.70 41
YWQ-01aR 5.70 40
YWQ-01b 5.73 26
YWQ-02 4.25 3
YWQ-02R 4.25 11
YWQ-03 4.30 40
YWQ-03a 4.30 13
YWQ-03aR 4.30 11
YWQ-04 4.15 12
YWQ-04R 4.15 11
YWQ-05 2.5 4
YWQ-05R 2.5 5
YWQ-06 5.1 6
YWQ-06a 5.15 3
YWQ-07 4.25 11
YWQ-07R 4.25 7
YWQ-08 2.78 3
YWQ-09 4.55 2
YWQ-10 4.60 1
YWQ-11 5.73 13
YWQ-11R 5.73 6
YWQ-11a 5.7 2
YWQ-11b 5.73 16
YWQ-12 4.8 3
YWQ-13 5.33 2
YWQ-14 2.83 1
YWQ-15 5.3 2
YWQ-16 4.98 1
YWQ-17 4.25 1
YWQ-18 2.80 1
YWQ-19 4.25 1
YWQ-20 4.20 2
YWQ-21 4.28 2
YWQ-22 2.63 2 在为户型设计和施工周期服务的前提下，将模具的周转次数做到了最大。
2.装配式建筑平面、立面设计
2层建筑平面图
3层建筑平面图
4层建筑平面图
5层建筑平面图
6层建筑平面图
装配式建筑的设计方法概述
装配式建筑的设计方法概述 摘要本文针对现在装配式建筑的常见问题，介绍装配式建筑的基本设计方法，以及本人在实际项目中取得的设计经验，以实际案例分析装配式建筑设计的方法。 关键词装配式；保障房；设计方法 1 概述 伴随着1999年国务院发布72号文件《关于推进住宅产业现代化，提高住宅质量的若干意见》，各地推进装配式建筑的政策陆续发布，极大的促进各地装配式建筑的发展。尽管近年来国家的规范、图集陆续发布实施，但在项目实施过程中，因项目参与单位长期以来设计实施传统混凝土建筑形成的思维惯性，装配式建筑设计方法跟不上装配式建筑的发展，甚至最终设计结果不利于装配式建筑的生产与实施，本文将介绍装配式建筑的设计方法。 2 设计方法 装配式建筑与传统混凝土建筑不同，装配式建筑是工厂内生产预制墙板、预制楼板、预制楼梯、预制阳台等构件，然后运到项目现场拼装，浇捣混凝土，使预制构件与现浇部分形成整体建筑。装配式建筑设计有个明显的特征“技术前置”，相对于传统混凝土建筑的建造方式而言，约束条件更多、更复杂，对设计也提出了更高的要求，建筑设计需从策划阶段介入，必须考虑项目的造價和经济效益、预制构件厂的技术和生产规模、运输道路情况、项目施工组织和施工总平面布置情况。装配式建筑设计力求功能布局方便合理、结构规整受力简明，在适应预制构件的技术水平的基础上，应采用“一体化”、“标准化”、“模块化”、“通用化”、的设计方法，应遵循少规格、多组合的原则，在标准化设计的基础上实现系列化和多样化。减少预制构件种类，提高相对应模具的重复利用率，为构件工厂与项目现场的降耗提效提供便利[1]。 3 总图设计阶段 装配式建筑总图设计除了功能布局方面的考虑，还需考虑到项目施工组织和施工总平面图布置情况，譬如吊装机械的选择与布置，构件运输车辆的出入口与运输道路的设置，预制构件的存放场地等问题。正确处理好预制构件的吊装、运输和堆放的关系，有利于充分发挥吊装机械的效能。 设计中应考虑到项目选用的吊装机械选用的是塔吊，还是起重机；吊装机械的起吊重量预制构件的重量相匹配；吊装机械的工作半径是否覆盖建筑物与构件存放场地。塔吊的布置一般沿建筑纵向一侧布置。起重机的行进线路一般沿建筑纵向一侧或两侧布置[2]。
工程项目管理系统实施方案设计
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
“十三五”装配式建筑行动方案
“十三五”装配式建筑行动方案 为深入贯彻《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发[2016]71号）和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号），进一步明确阶段性工作目标，落实重点任务，强化保障措施，突出抓规划、抓标准、抓产业、抓队伍，促进装配式建筑全面发展，特制定本行动方案。 一、确定工作目标 到2020年，全国装配式建筑占新建建筑的比例达到15%以上，其中重点推进地区达到20%以上，积极推进地区达到15%以上，鼓励推进地区达到10%以上。鼓励各地制定更高的发展目标。建立健全装配式建筑政策体系、规划体系、标准体系、技术体系、产品体系和监管体系，形成一批装配式建筑设计、施工、部品部件规模化生产企业和工程总承包企业，形成装配式建筑专业化队伍，全面提升装配式建筑质量、效益和品质，实现装配式建筑全面发展。 到2020年，培育50个以上装配式建筑示范城市，200个以上装配式建筑产业基地，500个以上装配式建筑示范工程，建设30个以上装配式建筑科技创新基地，充分发挥示范引领和带动作用。 二、明确重点任务
（一）编制发展规划。 各省（区、市）和重点城市住房城乡建设主管部门要抓紧编制完成装配式建筑发展规划，明确发展目标和主要任务，细化阶段性工作安排，提出保障措施。重点做好装配式建筑产业发展规划，合理布局产业基地，实现市场供需基本平衡。 制定全国木结构建筑发展规划，明确发展目标和任务，确定重点发展地区，开展试点示范。具备木结构建筑发展条件的地区可编制专项规划。 （二）健全标准体系。 建立完善覆盖设计、生产、施工和使用维护全过程的装配式建筑标准规范体系。支持地方、社会团体和企业编制装配式建筑相关配套标准，促进关键技术和成套技术研究成果转化为标准规范。编制与装配式建筑相配套的标准图集、工法、手册、指南等。 强化建筑材料标准、部品部件标准、工程建设标准之间的衔接。建立统一的部品部件产品标准和认证、标识等体系，制定相关评价通则，健全部品部件设计、生产和施工工艺标准。严格执行《建筑模数协调标准》、部品部件公差标准，健全功能空间与部品部件之间的协调标准。 积极开展《装配式混凝土建筑技术标准》《装配式钢结构建筑技术标准》《装配式木结构建筑技术标准》以及《装配式建筑评价标准》宣传贯彻和培训交流活动。
工程项目经营管理方案范本
XXXX工程有限公司工程项目经营管理方案 一、指导思想： XXXX工程有限公司对所有工程项目推行方案管理，对不同形式的工程项目采取最佳的经营管理方案，无论采取哪一种方案，均需通过董事长决定，方案管理是外树形象，内创效益是唯一选择；按章办事，各负其责，是方案管理的精髓；各部门之间相互配合，上下级之间一级对一级负责，是方案管理的核心；方案管理是企业生存、发展的基础，是公司全员工程项目经营管理的操作规程。 二、方案类型： XXXX工程有限公司的工程项目经营管理方案共有四种类型：直管式；包干式；大包式；联营式。 1、直管式:这种方案是公司对工程项目直接进行经营管理，它适合于工程项目建设规模较大，施工难度较高，工艺流程较复杂，并有较丰富的经济效益潜力，这种管理模式是工程项目管理的重中之重，公司及所属部门的每个管理者，都有可能参与管理。它直接运用公司资金、消耗公司材料、使用公司设备，管理水平的优劣直接影响公司的兴衰。直管式是公司永远的选择，即使公司将来发展壮大到一定规模也不能放弃这种管理模式。它能将公司每位员工直接推向建筑市场，要求公司员工不断学习新工艺，新工法，以适应建设技术的发展，给每一个管理者提供锻炼和施展才华的机会，给公司决策层和管理层提供建筑市场行情的第一手资料。是企业立于不败之地的具体保证。但是它不宜全面采用，以不超过总量30%为宜。
2、包干式：是公司将工程项目以造价包干交项目经理经营管理的一种模式，这种工程项目一般是结构类型不复杂，项目经理有着对同类型工程项目较为丰富的施工经验，它便于展开量、本、利分析，由于公司直接对工程项目注入资金，公司不可能以包代管，它的实质是公司和分公司都参与管理，它是避免以包代管的最佳选择，也是直管式的一种补充形式。这种方案，应是逐步推广的较为普通的形式。 3、大包式：是公司将工程项目承包给项目经理经营管理，项目经理按总造价的百分比向公司交税费的一种管理模式，也是目前较为流行的一种承包方式，当公司管理人员较少、资金周转率较低时可采取这种模式，但是这种模式有着明显的缺点，它容易形成以包代管、调动不灵。 4、联营式:是公司同具有一定施工能力的单位或个体对工程项目采取联合经营管理的一种模式。这种管理模式便于发挥社会力量、知名人士的积极能动性，是增加公司产值、利润的最有效的补充手段。它的缺点是由于公司与联营者是一种较为松散的管理关系，是容易形成调度不灵，有令不行，个别素质较低者容易给公司造成负面影响。因此应慎重选择合理的经营对象，这种管理模式在公司的整体经营管理中不应占太重的比例，仅仅作为一种有益的补充。 三、方案实施： 1、工程项目经营管理方案，必须经公司批准，总经理发布实施。 2、管理成员应按各自分工或总经理委托做好方案的实施工作，并对总经理负责。
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施 方案 1
工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
装配式建筑产业园项目实施方案
装配式建筑产业园项目 实施方案 泓域咨询 规划设计/投资分析/产业运营
报告说明— 未来空间轻钢别墅这几年发展非常快，基本是人人皆知，不止是因为 抗震环保，更多的是国家政策和领先的的建房主流趋势。未来空间轻钢别 墅由于独特的用途，自重轻，施工快，用途优越，设计灵活等，解决了乡 下建房劳动力不够，建筑不美观等问题，并且，国家大力支持，绿色环保，抗震防风的能力也特别突显，前景必将演变成乡下建房的目标之一。 该轻钢材料项目计划总投资17490.47万元，其中：固定资产投资14904.52万元，占项目总投资的85.22%；流动资金2585.95万元，占项目 总投资的14.78%。 达产年营业收入22480.00万元，总成本费用17836.06万元，税金及 附加293.75万元，利润总额4643.94万元，利税总额5578.23万元，税后 净利润3482.95万元，达产年纳税总额2095.27万元；达产年投资利润率26.55%，投资利税率31.89%，投资回报率19.91%，全部投资回收期6.52年，提供就业职位369个。 轻钢龙骨别墅是一种以轻钢龙骨为主，采用高钢号镀锌板，冷压成型 的主结构，以新型材料填充墙体结构体系建造的新型节能建筑，60年代起 源于美国并被迅速普及。目前，美国轻钢建筑的市场占有率已超过75%；1995年日本阪神大地震后，日本也开始推广使用轻钢建筑。
第一章概况 一、项目概况 （一）项目名称及背景 装配式建筑产业园项目 钢结构是一种由钢板、截面钢、钢管、钢缆等组成，通过焊接、铆接、螺栓等连接而成的一种重型、高层、大跨度、轻型结构。装配式建筑轻钢 别墅的墙体主要由墙架柱、墙顶梁、墙底梁、墙体支撑、墙板和连接件组成。轻钢别墅一般将内横墙作为结构的承重墙，墙柱为C形轻钢构件，其 壁厚根据所受的荷载而定，通常为0.84～2毫米，墙柱间距一般为400～ 600毫米，轻钢别墅这种墙体结构布置方式，可有效承受并可靠传递竖向荷载，且布置方便。 轻钢别墅是指用钢结构做承重结构，用环保、轻体、节能的材料做围 护结构的住宅。目前，钢结构建筑在我国整个建筑行业中所占的比重还不 到5%，而发达国家已达50%以上。我国轻钢别墅的发展空间非常大。 （二）项目选址 xxx开发区 场址应靠近交通运输主干道，具备便利的交通条件，有利于原料和产 成品的运输，同时，通讯便捷有利于及时反馈产品市场信息。
工程项目实施方案范本
工程项目实施方案范本 篇一：工程项目施工样板实施方案 工程项目施工样板实施方案 为提高集团公司工程质量水平，切实防治工程质量通病，努力打造精品工程，提升公司产品品质，使“样板引路”制落在实处，特编制《工程项目施工样板实施方案》。 1.施工样板的分类 施工样板分为室外样板和室内样板： 室外样板是指在施工现场、工程之外专门做的实物样板。室内样板是指在工程实体上具体的施工部位做的样板，可作为工程实体的一部分。 2.室外样板的实施范围 2.1结构工程 2.1.1剪力墙施工样板
主要展示剪力墙的钢筋连接、钢筋间距控制、模板支设、对拉螺栓加固等，如下图（参考）： 剪力墙施工样板 2.1.2加气砖砌筑样板 主要展示加气砖砌筑的灰缝、搭接、门窗洞口两边的实心砖的埋设、马牙槎的砌筑、与构造柱的连接及上部混凝土梁之间的处理等，如下图（参考）： 加气砖砌筑样板 2.1.3砖墙砌筑样板 主要展示砖的砌筑灰缝、搭接方式、门窗洞口两边的实心砖的埋设、马牙槎的砌筑、与构造柱的连接及上部混凝土梁之间的处理、洞口上下过梁的搁置长度等，如下图（参考）： 砖墙砌筑样板 构造柱与墙体拉结筋样板 2.1.4构造柱模板搭设样板
主要展示构造柱模板搭设方式、防止漏浆的措施、构造柱顶部混凝土的浇筑方式等，如下图（参考）： 构造柱模板搭设及成型样板 2.1.5楼梯支模样板 主要展示楼梯的模板支设方式、施工缝的位置与做法、钢筋保护层的做法等，如下图（参考）： 篇二：工程实施方案模板 XXX项目工程实施方案 V1.0 XXXXXXXXXXX公司 200x年x月 文档修订记录 目录 第1章项目概况.........................................................
装配式建筑体会及建议
装配式建筑的个人体会： （一）、近些年来，各地出台了一系列经济政策，积极促进装配式建筑的发展。其中，有强制性的，如上海、深圳、沈阳等城市出台的土地出让前置条件规定，现如今装配式建筑在国家层面及省级层面上的体现：①、国务院常务会议审议通过《关于大力发展装配式建筑的指导意见》，国务院办公厅于2016年9月27日印发执行（国办发〔2016〕71号）；②、为深入贯彻（国办发〔2016〕71号）文，住建部拟定并实施“十三五”装配式建筑行动方案；③、2017年4月12日广东省人民政府办公厅发布（粤府办〔2017〕28号）文关于大力发展装配式建筑的实施意见，将珠三角城市群列为重点推进地区，要求到2020年底前，装配式建筑占新建建筑面积比例达到15%以上，其中政府投资工程装配式建筑面积占比达到50%以上；到2025年年底前，装配式建筑占新建建筑面积比例达到35%以上，其中政府投资工程装配式建筑面积占比达到70%以上；④、省住建厅正逐步完善法规规章、技术标准和监管体系，建设一批各具特色的示范城市、部品部件生产示范基地、装配式建筑示范项目，推动形成一批设计、施工、部品部件规模化生产企业，培育一批具有现代装配建造水平的工程总承包企业以及与之相适应的专业化技能队伍；⑤、广东省各地级以上市、县（市、区）要在2017年8月底前完成装配式建筑专项规划编制工作，根据专项规划制定年度实施计划，专项规划和年度实施计划要报省住房城乡建设厅备案。 （二）、发展装配式建筑的重要性、优越性：①、有利于提高施工质量；②、有利于加快工程进度，效率即回报，装配式建筑比传统方式的进度快30%左右； ③、有利于提高建筑品质；④、有利于调节供给关系，行业普及以后，可以降低
工程项目建设管理实施方案范本.doc
工程项目建设管理实施方案466841 工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长：卢军 副组长：刘洪彭哲华 成员：余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。
3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序： 确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单（由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员）参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证（按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用）、办理质量安全监督手续（缴纳中标价千分之三点五的监督
工程项目管理实施方案
程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
装配式建筑施工方案详细版
文件编号：GD/FS-3282 （解决方案范本系列） 装配式建筑施工方案详细 版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
装配式建筑施工方案详细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 摘要：怎样编制装配式建筑施工方案，编制装配式建筑施工方案时需要注意什么，建筑网为大家介绍装配式建筑施工方案的技术要求。 那么装配式建筑施工方案中的技术要求是什么呢，以下是中国建筑网给大家带来的关于装配式建筑施工方案的相关内容，以供参考。 1.施工中一定要保护好轴线桩、水平桩。 2.轴线桩、水平桩、位置线、首层控制轴线须经过检查签证后方可挖土 3.挖槽放坡、钎探记录、验槽、基础灰土、基础砌砖、基础肥槽及房心回填土、基础钢筋混凝土柱、圈梁、首层地面混凝土等一律按有关规范要求施工。
4.钢筋混凝土柱基U形钢筋一定要压在配筋带的钢筋下边。柱基钢筋位置一定按放线位置绑扎。 5.标高的控制：楼板以墙板顶下l0cm处作为安装楼板标高的控制线，抹找平层后再吊装楼板。 6.铺灰：在墙板下两个找平灰墩以外区域，要均匀铺灰，厚度高出水平墩2cm。为保证灰浆的和易性，铺灰与吊装进度不应超过一间。一般情况铺灰用M10混合砂浆，灰缝厚度大于3cm时，采用豆石混凝土。 7.室内抹灰：油漆、粉刷、木装修等及室外勒脚、门头水刷石均按现行验收规范中级标准要求。 8.外墙饰面在预制厂做干粘石。边角损坏部分在现场修补时，应事先配好料，做出样板对比，保证与原饰面色彩一致。 膜结构的建筑有着非常多的运用,膜结构停车棚
建设工程项目管理实施方案
建设工程项目管理实施方案 目录 一、项目概述 (4) 1.1 项目概况 (1) 1.2 项目管理服务范围及内容 (1) 1.3 服务周期 (12) 1.4 服务标准 (12) 二、项目管理目标 (12) 2.1 指导思想 (12) 2.2 本项目总体目标 (12) 三、项目管理任务 (13) 3.1 保证质量 (13) 3.2 合理缩短工期 (13) 3.3 节约投资提高效益 (14) 3.4 安全管理的任务 (14) 四、项目管理组织机构设置 (15) 4.1 管理人员架构图 (15)
4.2 项目管理部组织机构部门职责 (17) 4.3 项目管理部人员岗位职责 (17) 五、项目投资管理方案 (22) 5.1 工程投资控制目标 (22) 5.2 工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (23) 5.3 配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (32) 5.4 合同管理 (34) 5.5 索赔管理 (39) 5.6 工程进度款及工程结算管理 (40) 六、安全生产、文明施工管理制度 (49) 6.1 总则 (49) 6.2 工程安全管理主要内容 (49) 6.3 安全生产管理控制的五项重要工作 (50) 6.4 安全管理措施 (50) 6.5 文明施工管理 (51) 七、工程质量管理方案 (54) 7.1 工程质量管理主要工作内容 (54) 7.2 工程质量控制原则与方法 (55) 7.3 工程质量管理目标 (57) 7.4 工程质量事故处理流程 (58) 八、工程进度管理方案 (59) 8.1 进度管理的任务 (59) 8.2 工程进度管理主要工作内容 (59)
关于发展装配式建筑的实施方案(最新)
关于发展装配式建筑的实施方案（最新） 为促进我市建筑业创新发展、绿色发展，提升施工效率和建筑品质，根据《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发〔X〕71号）、《XX自治区人民政府办公厅关于大力发展装配式建筑的实施意见》（X政办发〔X〕156号）精神，结合我市实际，制定本方案。 一、指导思想 坚持标准化设计、工厂化生产、装配化建造、一体化装修、信息化管理、智能化应用，以培育国家级、自治区级和市级装配式建筑产业基地为重点，建立政府引导、市场运作的工作机制，大力发展装配式混凝土建筑和钢结构建筑，在具备条件的地区倡导发展现代木结构建筑，不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例，促进全市装配式建筑稳步健康发展。 二、发展目标 （一）落实阶段发展目标。到X年，全市新开工装配式建筑占当年新建建筑面积的比例达到15%以上，其中政府投资工程项目装配式建筑占当年新建建筑面积的比例达到50%以上。到X年，全市新开工装配式建筑占当年新建建筑面积的比例力争达到30%以上，其中政府投资工程项目装配式建筑占当年新建建筑面积的比例达到70%以上。
（二）推广装配式建筑示范。采用“试点先行、稳步推进”的方式推广应用装配式建筑，以政府投资项目为示范引导，其他投资类型项目积极跟进，建成2-3个技术先进、质量优良、经济适用的装配式建筑项目进行示范。 （三）培育一批装配式建筑产业基地。培育2-3家钢结构、3-4家混凝土结构装配式产业基地。X年，将我市建成自治区级装配式混凝土建筑产业基地，基本形成全产业链。X年，装配式成为我市建筑业主要建造方式之一，形成一批现代化装配式建筑设计、施工、部品部件规模化生产企业，打造一批具有现代装配式建筑水平的工程总承包龙头企业及与之相应的具有专业化技能的产业队伍。 三、重点任务 （一）明确重点推广和应用领域。政府投资建设的保障性住房和办公楼、学校、医院、科技馆、体育馆等公共建筑和大型市政基础设施项目应率先采用装配式建筑；大跨度、大空间公共建筑和工业厂房等优先采用装配式钢结构；旅游景区、园林景观、仿古建筑、林场等低层公共建筑，优先采用现代装配式木结构；在特色小镇建设中，积极稳妥推进装配式建筑；农牧民自建房屋可根据家庭实际，选择轻钢结构、木结构等适宜技术建造。 （二）全面提升装配式建造水平。 1.标准化设计。充分发挥设计先导作用。以工业化、产业化、信息化建立装配式建筑设计理念，将设计模式由面向现场施工转变为面向工厂加工和现场施工的新模式。统筹建筑结构、机电设备、部品部
建设项目实施方案范文
建设项目实施方案范文 一、指导思想 二、活动目标要求： 三、健全机构 组长：刘相军 副组长：唐文法孙新泽 成员： 冯守亮郝洪振张广民刘玉坡高文申 崔进超刘仓柱郝继军范传波段传强 各小学要成立相应组织领导小组。 四、实施步骤 根据上级统一部署和要求，本次活动共分四个阶段，历时三年： (一)学习动员阶段(20XX年10月) 1、召开动员会，成立领导机构，制定工作方案，签订“四德工程”个人责任状。 2、组织学习上级文件精神，学习中华传统美德仁德有关丛书， 集中学习时间不少于40个学时，个人学习笔记记录不少于4000字。 (二)组织实施阶段(20XX年11月至20XX年2月) 1.以“五个一”活动，加强师德师风建设 组织举行一次“如何做一名幸福教师”主题演讲活动，寻找身边的幸福，树立身边的师德榜样。
深入推进一个主题活动。即“做幸福教师，谱幸福人生”主题实践活动，通过开展民主评议、学生家长满意度测评、岗位公示、教 师公开承诺、职业道德讲座和心理辅导活动，激发教书育人的责任感、使命感，营造教师积极向上的良好氛围。 结合学校教学工作主线，开展一系列教学活动。积极为教师搭建自我展示与发展的平台,帮助教师提高教育教学水平，促进专业成长，增强教师职业成就感。 举办一系列教职工文体活动。关心教职工身心健康，体现人文管理情怀，组织教职工利用大课间积极锻练身体，引导教职工不断调 整好心态，保证教职工以充沛的精力投入到教育教学中去。 2.在广大学生中开展“明德修身、爱心践行”系列主题教育活动。 结合我乡各校德育工作，确定每个月的主题，形成“月月有主题、周周有重点、天天有内容”的德育新局面。各月德育主题是： 11月——文明礼貌月 (1)召开一次“四德”教育主题班会。各班设计形式多样、内容 活泼、浅显易懂、富有趣味的适合年龄特点的主题班会，使学生理 解四德教育内容，了解实施“四德工程”活动的意义。 (2)参与“爱心认领”行动，组织学生以个人名义认领学校或社 区一株树、一片绿地或一处公共设施，利用休息日、节假日进行义 务养护、管理。 (3)举行“雷锋精神伴我行”系列实践活动:要求孩子首先从身边的小事做起，在星期天和节假日给父母端杯茶，洗次脚，做顿饭菜，制作感恩小礼物;利用周末或课余时间，开展“走进敬老院，关爱老人”“我为老教师献爱心”走访慰问活动。 “创建平安校园”安全教育活动。 12月——校园开遍文明花
装配式建筑设计审查要点说明
住房城乡建设部关于印发装配式混凝土结构建筑工程施工图设计文件技术审查要点的通知 各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（规划国土委），生产建设兵团建设局： 为贯彻落实中央城市工作会议精神和国务院办公厅《关于大力发展装配式建筑的指导意见》，指导和规装配式混凝土结构建筑工程施工图设计文件审查工作，我部组织相关单位依据《装配式混凝土结构技术规程》等技术标准，编制了《装配式混凝土结构建筑工程施工图设计文件技术审查要点》。现印发给你们，请参照执行。 中华人民国住房和城乡建设部 2016年12月15日
装配式混凝土结构建筑工程施工图设计文件 技术审查要点
2016 年12月
前言 受住房和城乡建设部工程质量安全监管司委托，中设建科()建筑工程咨询组织本公司从事施工图审查工作的专家，并邀请中国建筑从事装配式混凝土建筑工程设计的专家，经过广泛的调查研究，认真总结了装配式混凝土建筑工程施工图设计文件审查实践经验，深入研究了《装配式混凝土结构技术规程》（JGJ 1-2014）的制定原则和容，在广泛征求住房城乡建设主管部门及从事装配式混凝土建筑工程建设的有关专家意见的基础上，编制了《装配式混凝土结构建筑工程施工图设计文件技术审查要点》（以下简称“本要点”）。 在本要点执行过程中如发现需修改和补充之处，请及时向中设建科()建筑工程咨询反映，以供今后修订时参考。 主编单位：中设建科()建筑工程咨询 参编单位：中国建筑 主要编写人员：宗宝才堡学诗田玉香娅萍守峰媛 苗桂彬马敏宿秀明王小明继豪英选京红晔秋华罗仲雷班利生。 主要审查人员：晓明勤俭惠江苗启松朱茜余正维吴彦明 重周祥茵
EPC项目管理实施方案
EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC 模式的理解 1.1 工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式： （1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 （2）设计—施工总承包（D-B ）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC 模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工 （EPC）总承包。 1.2 EPC 项目工作内容 （1 ）方案设计 根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制
设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 （3）施工图设计 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。 （4）采购 包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 （5）施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 （6）试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 （7）技术服务 包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容
关于加快推动装配式建筑发展的实施方案(最新)
XX县关于加快推动装配式建筑发展的 实施方案 为适应新形势下建筑业发展的新要求，大力促进我县传统建筑业发展方式转变，根据国家、省和市要求，结合我县实际，制定本实施方案。 一、指导思想 全面贯彻绿色、循环、低碳发展理念，紧紧围绕提高城镇化发展质量、转变建筑产业发展方式、建设绿色生态节能建筑的中心任务，以标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理的工业化生产方式为核心，通过政策支持、科技进步、创新驱动，着力打造开发建设、设计研发、生产加工、施工装配、咨询服务等一体化产业链，促进全县装配式建筑稳步健康发展。 二、基本原则 （一）政府引导，市场主导。坚持以企业为主体，以市场需求为导向，科学编制装配式建筑产业发展规划，强化政策扶持和规划引领，实现装配式建筑合理布局、统筹推进。 （二）试点先行，有序实施。按照“先易后难、由简到繁、由单项突破到多项集成、由试点工程到全面推广”的步骤，开展政府投资项目装配式建筑试点，推动社会资本投资项目推广使用部分装配式构件，逐步扩大装配式建筑应用范
围。 三、发展目标 （一）试点示范推广期（201X—2020年）。201X-2020年为示范推广期。在保障性住房、棚户区改造工程、政府投资的房建、市政、园林等项目全面进行装配式建筑试点，同时通过政策鼓励的方式鼓励房地产开发企业参与到试点示范项目，相关单位要结合实际推进试点示范项目建设。到2020年底，实现装配式建筑占新建建筑比例达15%以上。 （二）全面推广期（2021—2025年）。2021-2025年为全面推广期。到2025年底，装配式建筑占新建建筑的比例力争达到20%，形成一批以优势企业为核心、贯通上下游产业链条的产业集群。 四、工作重点 坚持以市场需求为导向，强化政府宏观指导、政策引导和社会服务，建立与建筑产业现代化相适应的科技支撑体系和管理体系。通过抓好一批示范项目，配套相关鼓励政策，依托相关标准形成一批建筑部品部件生产基地，全面推进我县装配式建筑迅速发展，促进建筑产业转型升级，提升建筑业生产效率和工程质量。 （一）明确装配式建筑发展重点。装配式钢筋混凝土结构建筑：以预制钢筋混凝土梁、柱、楼梯、叠合板、承重内墙板、预制承重外墙板、预制阳台、空调板、女儿墙等构件
项目实施组织方案
一、项目实施组织方案 1.1概述 项目实施方案是施工管理的主要组成部分。编制工程实施方案是组织施工的一个不可缺少的程序，它是合理组织施工过程和加强企业管理一项重要措 施，是行之有效的科学管理方法，所以说施工组织设计是指导施工准备和组织 施工的全面性技术、经济文件。在施工过程中它是指导整个生产活动法规，不 得任意改变；如需改变则必须经过原审批部门的同意。 项目实施方案的具体作用有以下几点： 项目实施方案是属于施工准备工作中的一项重要内容，同时又是指导其他准备工作，现场准备、技术准备、物资准备、组织准备等的依据和保证； 项目实施方案是完成施工计划指标的具体方法和措施，但在编制年、季月计划时，它又是提供编制内容的技术依据； 项目实施方案的制定，使各方面业务工作开展都有了标准； 项目实施方案通过计算安排施工进度，对施工中所需的人力、物力、财力等方面提出需要量和需要时间，给供应工作提供数据； 项目实施方案对施工现场空间做出合理的布置，为文明施工提供条件； 项目实施方案为确保工程质量和安全生产提出了行之有效有技术措施； 本工程的施工组织方面，将依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、及其他子系统建设单位的工作，以ISO9001 标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的 科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。 1.2项目组织部署 1.2.1 成立项目管理组织
“三分计划，七分管理”。一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。在项目规划之初，首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的，从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。 为保证项目的顺利进行，提高工程实施效率和保障工程质量，把控项目风险，我司根据各方在项目中的不同的责任和义务，在项目开始后将分别成立项目运筹领导小组、项目监督小组和项目技术组。采用领导小组下的项目经理负责制，并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。 1.2.2 组织机构人员构成及职责 项目运筹领导小组： 由用户方、监理方、投标人共同组成； 组长由用户方主管领导担任，副组长由监理方的项目主管担任； 按照项目招标文件和项目建设合同，审核批准项目的总体方案、项目实施计划； 负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门和对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策； 根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； 项目监督组： 由用户方、监理方、投标人共同组成 组长由用户方技术负责人担任，副组长由监理方的项目主管和我司项目经理共同担任； 项目进度监督；项目质量监督； 配合和协助用户作好协调工作； 提出设备变更与应用变更的需求，经项目领导小组审核后形成需求变更说明书； 负责制定阶段验收标准和最终验收标准，上报项目领导小组审批； 在技术上负责对各项目技术组进行指导，协助解决重大技术难题； 制定业务规章制度和系统运行操作规程，经领导小组审批后在运行 ( 包括试运行 ) 期间实行。
装配式建筑项目实施方案(样板)
深圳市装配式建筑项目实施方案 （参考格式） 项目名称： 建设单位： 2017年XX月XX日 目录 一、项目概况
二、工作机制 （一）建设单位统筹协调参建各方的工作机制 （二）装配式建筑验收制度 三、装配式建筑的设计 （一）建筑设计 （二）结构设计 （三）BIM应用 四、装配式建筑的施工 （一）施工总平面布置和施工计划 （二）预制构件生产和运输 （三）预制构件吊装和安装 （四）装配式模板施工 （五）预制内墙板施工 （六）其他装配式施工 五、装配式建筑相关技术应用情况 新技术、新材料、新设备、新工艺等相关技术的应用情况 六、其它需要说明的内容 装配式建筑项目实施方案应包含并不限于如下内容： 一、项目概况
（简要介绍项目的基本情况，包括项目位置、用地面积、建筑面积、容积率、项目楼栋情况、装配式建筑楼栋情况、装配式建筑使用预制构件种类说明、装配式施工实施情况等。） 二、工作机制 （一）装配式建筑统筹协调及管理人员配置情况 1.建设单位统筹协调参建各方的工作机制 2.管理人员配置情况（包括参加装配式建筑系列培训情况） （二）装配式建筑验收制度 1.预制构件样板验收制度 2.装配式标准层结构联合验收制度 三、装配式建筑的设计 （一）建筑设计 1.装配式建筑标准化设计（户型、功能模块、预制构件等） （1）户型模块标准化 （2）预制构件标准化 2.装配式建筑平面、立面设计（总平面、单体平面和立面、预制构件和墙体布置图等，要求至少用A3纸彩打，图示清晰，作为附件。预制构件在设计图纸或BIM中应使用明显的颜色标示） 3.装配式建筑装饰装修设计（包括水电预留预埋、主要功能区装饰装修） （二）结构设计 1.装配式建筑结构体系 2.关键节点设计（包括但不限于预制构件安装连接节点、预制构件防水节点、外墙保温、墙体防开裂等） （三）BIM应用 应用BIM进行建模和分析：