非常全面的总结性楼盘营销推盘手法

非常全面的总结性楼盘营销推盘手法
非常全面的总结性楼盘营销推盘手法

非常全面的总结性楼盘营销推盘手法

刘先生早期负责市区内一个小型住宅项目营销,近400套单位不用一年时间便全部售罄,刘先生因此备受老板看重。后来刘先生接手一个具相当规模的郊区楼盘的营销工作,几个月下来却颇为失意,近旁的其它楼盘销售都很不错,而刘先生负责的项目销售却毫无起色,刘先生为此极为烦恼。

相反,邹先生原先参与郊区一大盘的营销工作,后来接手市区内一个小型项目的营销,同样做得很不开心,原因是原先做郊区大盘时有很多资源可以利用,很多“SHOW”可以“上演”,但做市区小盘却感觉极为沉闷,很不得意。

其实,刘与邹都犯了一个错误:简单地将自己原先的经验随意地套用于不同的项目上,未“量体裁衣”、“看菜吃饭”,销售业绩自然也做不上去。其实,郊区大盘与市区小盘的营销,很多手法与策略都不尽相同,需要区别对待。

推盘手法不同

市区小盘开盘,通常只需做好一二套样板房,投放几个广告,再在楼盘上挂上几条横额,弄个舞狮队助庆一下便可以开售了。此后就是“慢火煲靓汤”慢慢推售,君不见,很多市区小盘都是在“无声无息”中售罄。倘若嫌销售速度过慢,也可在售价上玩些手法:例如搞几套特价房或将楼盘销售“均价”下调少许。

做郊区大盘则不同,首先开盘就要引发“轰动”,倘若人气不足,甚至需拉上一些“无关人士”去充数。不仅如此,“火爆开盘”后销售还需要保持一定的“热度”,保持持续的关注度,千万不能让其“冷却”下来,若非如此,则离“烂尾”便不远了。因此,郊区大盘需要“高调”营销。为了保持“热度”,还需要充分利用郊区大盘丰富的资源优势“炒作”,例如一段时间后发布“入住率”新闻,或者居住氛围业已浓厚,开始推出配套“商铺”,更或者是那条规划路开通、学校招生开学等等,都是郊区大盘不可或缺的“炒作”题材。

郊区大盘早期必须完善社区配套,营造成熟的居住氛围,即令需要花上更多的“冤枉钱”也要先烘托出楼盘社区的居住氛围。相反,市区小盘“钱要用在刀刃上”,将产品做精致,环境配套更多的去依靠周边设施。

价格策略不同

市区楼盘可以经常使用降价策略促销,而郊区大盘则极忌讳降价策略,即令楼价事实上已是“明升暗降”,除非开发已近尾声,存货已不多。反之,要经常宣称楼盘再次升价,那怕与此同时给出更多的“让利折扣优惠”。

市区盘楼价较“实”,购房者可以将其与周边楼盘售价做比较有参照物定价会“实”些;相反,郊区盘大都缺乏可以用于比较的参照楼盘,所以楼价显得较“虚”。现实中我们不难发现,市区内楼盘,例如同处淘金区的富力御龙庭与城启波尔多庄园甚

至淘金家园,虽然定位不同产品差异性也很大,但售价基本上都在每平方米5000多元至6000余元间,差别不大。相反,同区域的郊区盘售价则相差较大,例如同处市桥近旁的祈福新村与锦绣生态园,前者售价每平方米3000元,后者则为1880元;星河湾与珠江花园地理位置相近但售价相差也很大。因此,市区盘降价常让买家觉得“有着数”,而郊区盘降价却会令人觉得其价格水份太大,购房者即令拿到大优惠也感觉不到“着数”,因此郊区大盘极其忌讳“降价”。

待客方式不同

很多购房者选择市区内的楼盘不仅是因为看上了楼盘所处位置,更重要的是价格,然后才是产品与配套;而选择郊区盘的购房者则更多地是因为看上了楼盘的环境与配套,然后才是价格与产品。

因此,市区小盘的销售是“守株待兔”等客上门,而郊区大盘销售则需要主动出击兜售拉客,那怕“拉”上的只是一些“游客”甚至是顺路回家的楼盘周边的原居民。君不见,某些以别墅豪宅定位的郊区大盘,虽明知销售对象非“有车一族”莫属,也要安排几辆豪华空调大巴,接送一些明知不可能会“掏钱买别墅”的“游客”。

由此不难理解,为何一些市区小盘有时甚至连一杯矿泉水也不备,而郊区大盘却经常提供“免费”盒饭。

目标客户不同

郊区大盘一定要给自己“定位”,要锁定某一独特目标客户群,而且目标客户群定位区域性要广、概念定位要虚,以便留下更多可以“兼容”的空间,大撒网广布线“沙里淘金”。相反,市区小盘若非具备极其独特的“风格”,大都无需刻意“定位”,也不需要强硬锁定某一特定目标客户群。

郊区盘的销售对象大都是“有车一族”,但宣传却不能以“停车场停车位”作“诱饵”,相反,市区小盘即令楼盘本身停车位不足,也要突出楼盘周边“停车”方便,因为对市区小盘而言,有停车场或方便停车是一大优势,而郊区大盘强调停车位,反而有“喧宾夺主”之嫌,甚至让人觉得楼盘没有更多可以“SHOW”出的优势。

强调重点不同

对于远处郊区的大盘而言,一条新的规划路带来的是交通的便捷、生活的便利,而对市区小盘而言,一条新的规划路带来的可能更多的只是噪音与烦扰。

目前不少市区楼盘总喜欢“吹捧”周边居住氛围的浓厚与生活的便利,其实所有这些早已为购房者所“一眼了然”,“吹了等于白吹”,相反,市区盘应该多强调楼盘的质素与价格,用品质价格去征服购房者,突显楼盘性价比优势。

而郊区盘则应当不失时机地强调楼盘的环境配套与交通的便捷,居住生活的便利,要利用优美的环境与配套招徕宾客,反而应当淡化价格因素与楼盘性价比(事实上很多时候也根本无法做

比较)。据此我们不难理解,为何一条华南快速干线会令番禺尤其是华南板块诸多大盘“风生水起”,而内环路所到之处,却令沿路两边楼盘售价“应声而跌”。

市区小盘需要强调的是当前的“地利”,少“吹”未来规划前景。而郊区楼盘则应多突出楼盘所处区域未来发展前景,少评价当前之“地利”。

奥林匹克花园:颠覆的关怀重庆晚报2004年10月14日所谓颠覆,是指一种打破现有潜规则的叛逆行为。重庆奥林匹克花园目前就正在以一种叛逆行为,对重庆楼市现有的销售方式进行一次彻底的颠覆。这种颠覆来源于开发商对购房者彻底的人性关怀,更来源于奥林匹克花园把握产品的一种足底气。

奥林匹克花园能够在短短5年中,扎根于27个城市,修建33个奥林匹克花园,有一个因素就是创新,正是这种不断的创新,让奥林匹克花园每到一个新的城市,都会有打破这个城市现有楼市的一些潜规则、建立一些新规则的行为出现。

颠覆,给人性一个肯定在销售方式上,重庆楼市目前已经形成了一个基本固定的模式:排队、放号、解筹、开盘。应该说,这样约定俗成的模式,原本无可厚非,只不过,让消费者把确定自己“家”的选择,压缩在一个极其短的时间里,甚至几分钟内,却显得有些不够人性,更有甚者,为了购房而昼夜排队的现象,在重庆楼市已屡见不鲜。尽管也有不少开发商为体现人性化

关怀,做出了诸如提供座椅、端送茶水等温馨的举动,但显然,这种关怀只触及了皮毛,而非本质。

放号、开盘,白天、夜晚,让购房者或者曝晒于烈日之下,或者争挤于寒风之中,风餐露宿。一些购房者好不容易辛苦排队抢到购房序号,但为了在开盘时按开发商规定的时间完成选房,不得不准备好几套选房方案,尽管如此,依然会有让消费者措手不及的慌张:自己做的几套方案都被人选走,遇到此时,购房者就不得不在几分钟内轻易做出决定,甚至于一些人在选择的时候,连房屋的价格和朝向都来不及问,就出手了。

而重庆奥林匹克花园的选房则是在几天甚至多天里完成的,没有人为了买房而排队,也没有人催促你在几分钟时间内轻易地决定几万元的出路。重庆奥林匹克花园提供的购房环境是从容的:仔细地比较、笃定地选房和轻松地买房。

“在已有潜规则的地方,我们将颠覆不合理的规则;在没有规则的地方,我们将建立有序的规则。”重庆奥园营销总监李战洪道出此言时,充满着自信和底气。他表示,奥园不提倡那种缺乏人性化的操作,大张旗鼓地排队放号、解筹选房等活动,或许能够聚集人气,营造火爆场面,甚至达到盲从的效果,但结果却是:聚人气造氛围乐了开发商,起大早排长队苦了消费者。奥园颠覆现行惯例,让销售方式回归传统的做法,正是为了在开盘前把充足的时间留给购房者,给他们最实在的人性关怀。

颠覆,给未来一个方向奥林匹克花园对当前盛行的销售模式的颠覆,在重庆楼市刮起了“奥林匹克”风。

选房没有时限,反复、比较着看,定房时便自然目标明确而且没有悔意。李战洪把这种让重庆人倍感温馨的销售手法,归结为“现代+原始”:奥林匹克花园“一切尽在务实”的销售手段,与其“务虚”的推广策略形成巨大反差,不搞开盘排队放号、不搞解筹、集中选房等开发商虚张声势、制造“抢购营销”的场面,而是回到上个世纪80年代自由选房的“原始”年代,做“房屋的超市”。整个营销手法上,是以“虚”求实,跳出地产做地产,更高层面的追求,将产品、配套等“实”的工作,视为每一个项目开发商必须有的“固定动作”,没有去做过分张扬。

对此,业界人士颇为赞赏,称这种销售策略更能检验楼盘的质量,由于消费者购房经过了理性的选择,交房时就可以避免一些不必要的纠纷,减少了目前市场上存在的匆忙“下叉”后又后悔退房的事情发生,同时也保护了开发商的信誉。甚至有人预言,随着楼市的逐渐成熟和消费者的更加理性,奥园的这种颠覆,将是未来楼市销售手段的一个方向。

受益的消费者,也对这种颠覆的关怀给予了认同。曾经亲历排队购房的何小姐说,一旦购房排起了长队,购房者的心里就不由得开始紧张,担心买不到自己想要的房子。特别是自己看中的房子已被别人抢购或队伍中有多人中意同一套房子时,更会不由

自主地产生非理性的购房意愿,选择一些原来根本未曾考虑的房源。

颠覆,给购买一个信心其实,奥林匹克花园的这种销售策略,也曾经提上过很多品牌开发商的议事日程。但是,奥园却率先把想法付诸于行动。大胆逆市实践,让购房者很快便认识、认同并投资奥园,这一切,是因为有底气和自信做保证。

奥林匹克花园的品牌号召力,成就着重庆奥园的辉煌。秉承奥林匹克花园5年来感召200万中国人的力量,重庆奥园不仅延续着这一号召力,更将它发挥到了前所未有的极致。

性价比是奥园给出的又一个购买信心。花园洋房不到3500元/平方米的均价,联排别墅不过5000元/平方米的均价,与3300亩的超大规模和包括20辆24小时由奥园往返于主城区的高档巴士在内的高档次配套等种种高性能比起来,重庆奥园开发商给予购房者的实惠和升值潜力显而易见。

当然,奥园所处的北部新区高成长性的地段优势,也是购房者购买的信心保障。据悉,购买重庆奥园的客户多为二次甚至三次、四次置业者。随着购房经验和购房心态的成熟和理性,“买楼跟着城市发展的方向走”已成为众多购房者的共识,目前,北部新区已聚集了大量精英人群在此工作;北部新区的高档楼盘群星闪耀,又吸引着更多的人前来落户。在越来越旺盛的人气烘托下,北部功能中心正迅速成熟,而奥园,也正在为嗅着明天的味

道而追着赶着到北部新区安家的重庆人,迅速营造出一座人气旺盛的高档居住城来。

本报记者老调重弹:也论策划策划这个词虽然算的上是一个新词,但其表达的意思已远算不上新意了,在不同时代,有军师、幕僚、师爷等不同的称谓,多用于军事、仕途等方面。正是有了它,古代的军事斗争、官场的勾心斗角才有了更多的看点,让人在惊心动魄的同时回味无穷,人们对它的作用评价最好的一句话就是“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。现代社会,策划多用作经济方面。策划到底是什么?我以为,用“出谋划策”足以形容,确切地说,策划人(团队)根据企业(单位)目前的状况,紧紧把握企业(单位)的战略目标(的)或活动要求,针对企业转型方向、企业市场(服务、文化)定位、品牌建立手段、市场活动过程等策划对象,起草出一套(系列)完善的切实可行的方案的过程就叫做策划。从上我们可以看出,策划从来就不是孤立存在的,它是一个综合过程。有人把策划同市场、管理等割裂开来,欲使策划成为独立的体系,离开了市场、管理等要素,策划还有什么存在的意义?难道和人打架也要策划?策划为什么存在?说白了就是要创造效益,包括经济效益和社会效益。没有效益,还要策划作什么?没有效益,企业怎能生存、发展?

从实现形式上看,策划是个从上到下的过程,是一种未实现的想法,是战略。因此,如果没有从下到上的完全配合,很容易成为“纸上谈兵”。这里的从下到上的完全配合就是指管理人员

将目前企业内部存在的问题和一线市场销售(情报)人员将相关的情况(诸如客户的喜好,市场的需求、竞争对手的布局、举动等等)正确及时的反馈到策划人那里,以便及时地给出或调整对策。这正如战争时,参谋(长)根据我方眼下的总体实力和侦察人员提供的敌情,制定或修改战役(斗)的方案一样。

完全的策划应该连接一个企业的内部和外部,它的对象应该包括企业内部的组织形式、企业文化的确立、员工培训及激励机制、企业的物流布局和外部的市场运作手段(包括广告、促销手段)、资本运作手段、销售渠道(商)布局、企业经营理念以及全局性的企业战略的制定和品牌的铸造。一流的策划应该能够将内部对象和外部对象的资源进行有效的整合,以达到事半功倍的效果。我认为,对于一般的策划人来说,并非一定要时时地完全创新,那是特流策划人的事,一般的策划者只需根据客户的情况,将前人的点子进行有效的组合,最好再稍加新意,使自己的方案成为有力的组合拳。

方案做出来后,便进入执行阶段,下面的关键是是否有一个好的执行人。一个优秀的执行人,对于好的方案,他能够准确完全地把握方案的精髓,能够迅速进入角色,甚至能使方案获得比预期更大的效果;对于差的方案,他能够适时地用“将在外,君命有所不受”的理论,拼弃(差的)方案,自己根据市场情况,当机立断,快速地拿出补救方案来,这时的执行人,开始兼任了策划人的角色。这个过程,体现了战略与战术的关系问题,战术

可以容忍平庸的战略,这就是一些没有任何计划、远景目标的公司生存很好的原因,但是铸造一个品牌,并使它长久,没有高明的战略策划,那是不可能的;而战略一定要有高明的战术配合,脱离了战术配合,战略目标就成了天方夜谈的神话。

还有一个问题,那就是策划人和他的方案是否被赏识,这个问题也是个很重要的问题。不被赏识,再优秀的策划人,也让你有“冯唐易老,李广难封”的感觉;再优秀的策划方案,也会束之高阁。对于优秀的策划人来说,最幸运的莫过于有一个赏识自己的“伯乐”。一个现代版的“三顾茅庐”对现代的人来说,依然是有很大吸引力,可惜,现在缺少惜才如命的“刘备”们,还是让一些怀才不遇的人感慨万千!10月11日重庆晨报报道800多套花园洋房,所剩无几。还未开盘,120余套别墅抢订接近尾声重庆奥园魅力四射本报讯备受人关注的重庆奥园,遭遇空前激情,近来可谓捷报颇传:在不到一个月的时间内,800多套花园洋房已所剩无几;在几乎没有任何宣传的背景下,其推出的130多套别墅(包括联排和独立)也已接近尾声。这样的战绩在重庆市场着实令人惊艳和拍案称奇。

争先恐后买的买家们来自重庆奥园在主城设置的各大销售接待中心的准确信息是,此次重庆奥园向市场推出的808花园洋房只剩40套(这之中不包括目前正在向重庆奥园做工作想一口气“吃“下几套、甚至100多套的几位神秘大客户);一个更有趣的现象是,一向主打低密度花园洋房的重庆奥园此次在一期“雅

典卫城”中推出的122套滨湖连排别墅、10套滨湖独体别墅,更是遭遇重庆购房者的空前热情。10天内,100多套别墅已然名花有主。

连日来,记者在杨家坪、沙坪坝、解放碑等几个重庆奥园的销售接待中心看到,前来咨询、下订的人群一拨接一拨,争先恐后地挑选自己称心如意的好房子。称心如愿的,欣喜而去;来迟了的,没有订到房的,则是全家老少齐出动,各自绝招,要么将重庆奥园的置业顾问跟前跟后,要么劝说别的下订者高风亮节,转让给自己。一副不达目的不罢休的壮观景象。

除了热情的一般购房者,一亮相的重庆奥园,就吸引了不少大客户的眼球。一位张姓先生向记者不无骄傲和激动地向记者透露,他和亲朋好友加起来余家人都成了重庆奥园的业主。据透露,另一位神秘的大客户更是对重庆奥园挥出了大手笔,要一口吃下百余套房。但考虑满足更多购房者的热情和强烈需求,重庆奥园的开发商婉拒了这位神秘大买家的要求。

除了置业顾问,重庆奥园的高层更成了要房源者套近乎的主要对象。9日就在记者采访重庆奥园的营销总督李战洪时,其电话响个不停,多为向其套近乎要房源的各路“熟人”。

另一方面,重庆奥园吸引的客户群也颇有意思。一亮相的重庆奥园,就吸引了重庆精英阶层的热切的目光。可谓将重庆的精英阶层来了个一网打尽。来自重庆奥园客户中心的信息显示,目前预定其别墅的意向性客户大多是年龄在30岁140平方米,连排

160405平方米。各种房型再配上大小不一的居室面积,变化中风韵万千,如大珠小珠落在山林水泊之间。

每一套户型从一层到五层平面都是不一样的,楼台有大有小,有退有进,给人们选择的余地相当大,不像重庆其他房子的设计,从底层到顶层都是一样的。起居室和餐厅都是朝景观比较好的方向,体现了情景洋房的品质,并使情景相互有机交融,使业主可以足不出户,就可以享受到美丽的自然风光。专家高度肯定奥园的户型使一向喜欢鸡蛋里挑骨头的很多地产专家翘起了大拇指,被认为是奥园在户型上的一种跳跃式的创新。中国建筑设计研究院副总规划师韩锈琦先生认为,奥园在户型设计上有独出心裁、颇具匠心之处,是对传统户型设计的一种突破。韩先生特别提到奥园在空间营造上的尺度把握地极有分寸,安全空间和私密空间的安排非常合理,恰到好处。这些创新的方面,处处体现出奥园第三代精品解析奥园速度7月份才刚刚宣布来到重庆,8月份就开始举行产品推荐会,9月份一期推出的900多套花园洋房和别墅就未售先火,几乎被热情的重庆人抢购一空,以致未开盘就要封盘。人们在惊艳奥园所取得的辉煌战绩时,也在一遍遍追问,奥园的速度究竟是一种什么样的速度。

奥园的狂飙突进之后,究竟有什么样的助推器,才使得它在重庆地产市场神骏非凡,一骑绝尘呢?记者为此采访了几位营销专家,来探讨奥园现象。

策略之一:集中造势,遍地开花7月10日,“奥林匹克来到重庆”的巨型户外广告几乎铺天盖地、无处不在。当天的重庆的几大主流报纸,都有好几个整版彩页广告。同一天的解放碑广场,国内知名百名模特参与、名为“盛世中华迎奥运”的文艺汇演正吸引着上万人的关注,而“奥林匹克与城市发展论坛”也正进行得如火如荼。

在短短24小时内,奥林匹克花园由一个不为重庆市民所知的外来地产品牌用近千万的广告推广费用,创造了一个重庆城人人争说奥园的奇迹。

评价:伤其指,不如断其一指。集中轰炸造势,借淡季强势进入市场,先声夺人、遍地开花、引人眼球。

策略之二:品牌在天,人在地行品牌的力量是在于它的迅速复制和推广,而奥林匹克花园挟其成功运作几个楼盘的经验,当然能迅速在重庆形成品牌效应。而在追求和维护企业品牌的同时,其在房屋的品质结构和户型结构上都有所创新。而且推出很多人性化设计,非常符合现代人对精神生活的需求。

评价:品牌的力量让人无法抗拒。利用成熟品牌是奥园成功的又一法宝。

策略之三:吻合风向,引领时尚奥园的广告语:重庆向北,生活向奥林匹克,就很能说明问题。向北,是重庆城市、重庆地产发展的方向。崇尚品质、自由、运动,也是现代人时尚生活的

需要,而奥园就能够从潜意识里满足人们对时尚的需要,满足南富北贵的地理心理优势,其被追捧也自然在情理之中。

评价:

符合重庆城市的规划政策,既可以减少很多阻力,又可以得到政策的支持。同时将自己的自由时尚的元素融合到这场城市北移的浪潮中,能够形成市场的共鸣。

此外,制造神秘感、不按常规出牌也是其经常惯用的手法。总之,正是奥园利用了上述种种策略,才使得奥园能够在短时间内成为重庆广受追捧的品牌重庆奥园刷新多项记录?

在山城猛刮“奥园风暴”的重庆奥林匹克花园,这只地产大鳄的一举一动自然成了人们高度关注的焦点。

有业界人士惊呼,重庆奥园这只地产大鳄将在重庆楼市刷新多项记录。

刷新记录之一:

开盘就封盘或者根本就不开盘的记录。放号、开盘,让购房者要么在大烈日下挥汗如雨、曝晒,要么在寒风苦雨中争挤,这样不人性化的场面,在重庆以至全国众多城市新盘中是常态。而重庆奥园高层表示,重庆奥园不会走这条老路,不会搞大张旗鼓的排队放号、解筹选房等多余的活动。充满自信的奥林匹克花园而是在此前将时间充分留给购房者,处处为消费者着想,让购房者有充分的时间选到自己“心水”房。重庆奥园营销总督李战洪

表示:根据奥园销售前线反馈的市场信息,传言中关于“未开盘就要封盘”的说法,正在一步步成为可能。

刷新记录之二:

营销的手法刷新。细心观察就会发现,重庆奥园的营销手法是与众不同的。在所谓的“产品营销”的时代,重庆奥园却不按常规出牌。从2004年7月10日的“来到重庆”至今,重庆奥园很少说产品,而是围绕城市生活计划这条脉落,一路风生水起。有人说这是在务虚。而李战洪表示,“虚中自有黄金屋”。“虚到极致自有突破”。

为此,李战洪将这种手法归纳为“现代+原始”:奥林匹克花园的销售策略,与其“务虚”的推广策略形成巨大的反差,销售手段将“一切尽在务实”,不搞开盘排队放号、不搞解筹、集中选房等开发商虚张声势、制造“抢购营销”的场面,而是回到上个世纪80年代自由选房的“原始”年代,做“房屋的超市”。而在整个营销手法上,则是以“虚”求实,跳出地产做地产,更高层面的追求,将产品、配套等“实”的工作,视为每一个项目开发商必须做的“固定动作”,没有必要过分张扬。

刷新记录之三:

成交额、成交量的刷新。据了解,按目前良好势头,奥林匹克花园今年将刷新重庆市房地产业“单盘成交金额”和“单盘成交户数”两项记录。而另一个激动人心的数字是,在不到一个月

的时间里,900余套的数量,在重庆楼市似乎也是一个稀有的数字和战绩。

刷新记录之四:

从2004年7月10日的“来到重庆”,到如今的推出的房源几近一抢而空,时间仅为短短3个月。重庆奥园创造的这一“重庆速度”,据说也将打破奥林匹克花园在其他城市项目上的速度记录。

九月24日重庆商报说奥林匹克花园近来,重庆楼市逐渐进入秋季高潮,北部新区大盘率先吸引了购房者的眼球。当购房者细究各家产品时惊奇地发现,此前未见任何宣传的重庆奥林匹克花园一期122套连排别墅、10套独体别墅,一半左右已被悄悄预定。

北部新区别墅群起作为楼市中的顶级产品,别墅一向备受瞩目。特别是在北部新区这个正在崛起的富人区,别墅更集中体现了楼盘品质化、高档化的趋势。

从两三年前人和、两路一带的小别墅楼群开始,北部新区的别墅已现山露水;当和记黄埔走过北部新区人和立交打造比华利豪园时,重庆楼市的眼球大量地聚集于此;随后,龙湖?蓝湖郡、保利花园等项目把更多的关注吸引到了金开大道,吸引到了北部新区。现在,北部新区还有哪些别墅项目?

购房者们把目光更多地投向金开大道上的“八大金刚”。不少人发现,在别墅产品上还没发任何声音的重庆奥林匹克花园,

竟已有数位客户预定登记别墅。据重庆奥林匹克花园置业顾问透露,目前预定其别墅的意向性客户大多是年龄在35岁—“奥林匹克花园” ,也将自己在重庆扩张的步伐,大踏步地向前推进。

奥运匹克花园这个高扛着奥运匹克精神大旗的楼盘,刚在重庆落脚,就以它惯用的大手笔,气势恢弘地在重庆楼市,打出一系列令人眼花缭乱的“迷踪拳”,开始了它在重庆的发展计划和生活计划:8月14日象征着奥运精神会员俱乐部“奥龙会” 在重庆正式吸纳会员,8月21日,气势辉煌的产品推介会在人民大礼堂举行?????????????让重庆人领教了这个国际品牌的出手不凡。

事实上,早在1999年,第一个在广州开园的奥林匹克花园,就率先提出复合地

房地产项目销售营销计划

京东国际大厦2013年度营销计划 13年房地产市场估析: 房地产行业背景 宏观调控下的房市: 自密集的宏观调控政策出台,房地产市场在5、6、7月以价换量的的势头下开始成交量大增,又从8月开始成交量开始震荡在停滞在下半年,也在媒体的“助力”下,大环境的市场在成交量然后慢慢萎缩,房价的优惠幅度加强活动开始频频出现在媒体广告中,所有的确定的、隐性的刚需消费人群被全面的海量信息包围,二线、三线城市房地产市场的楼盘出现大幅度的价格战。 行业苦行下的楼市: 仍存有购买能力和刚需的客群也在开发商的降价和力度加强的促销下,从一开始的“持币观望,还没到底”的理念,慢慢的理性接受这个市场。从理论上最坏的时机正在过去,此后将会维持在一个微利、甚至在成本之间波动的态势。稳健的刚需客户群也在开发商的以价格、品质、配套、服务的理念下市场的信心慢慢的恢复了。在这几年的整个市场的震荡和盘整慢慢结束,整个市场的格局也会得到很大的改变,整个市场的格局会以大品牌、大理念、大服务、大口碑的品牌公司和知名企业慢慢会占领这个市场的份额。个人估计:形势将会向大公司一面倒方面发展,但有待时间考验。 需求分析: 行业上升期。地产行业还是稳步看好,主要取决于市场的资金充裕程度。重要的政府政策以及银行宽松的货币政策将会推动行业迅速上升发展,但是暴利时代以及过去,黄金10年后将来会迎来白银10年,不过随着市场的发展消费者将会对楼盘注重品牌、品质、口碑、以及价格,才是将来客户的选择模式。 为此,我们对未来市场环境进行乐观与悲观的预测,并拟定预案;(悲观部分,另做阐述) 第一部分:销售部署 一、 2012年度存量解读

依照公司的销售要求,结合目前经济环境与楼市近况,锦江半岛在2012年度主要面临残酷的市场环境与项目操作模式错误的两个重大问题,同时加上前期项目的众多问题,销售任务的完成将变得更加困难。 目前剩余商品房住宅情况 公寓楼住宅剩余 A、B座总计232套已售124套未售108套A座128套已售59套未售69套 B座104套已售65套未售39套 二、2013年度目标解读 2013年度要完成销售任务指标必须具备2个条件:(以下意见需要提倡保持原有价格支撑来完成) 1、前提:2013年度市场能迅速回暖,项目及房产政策有利好消息,让市场看到希望与信心销售将有望突破,但是国五条的出台可能会导致原打算购房的客户保持观望态度。 2、考虑到目前市场前提未能具备的情况下,需要靠大量投入广告成本来进行推广。建议在2013年交房前做好度广告推广工作,在利用目前现有的社会资源圈层营销和分销来达成销售,非常乐观的估计,努力提高售楼部上客量。 结合目前市场现状,项目推广能否顺利进行在很大程度上取决于2013年度大的经济环境的发展形势,依据原先对市场的判断,对2013年度的营销任务做如下大致安排: 按完成可销售住宅总量的125-140平方占有总量70%作为销售最底值控制,即住宅145套,在145套的基础上完成70%共计100套总销售金额1亿(非回款量),争取在此基础上突破,顶层跃层34套除外,不在我销售方案以内。

房地产滞销解决方案

房地产滞销解决方案 篇一:滞销楼盘解决方案 滞销楼盘解决方案 打造武汉首个生活特区 【烂尾、滞销楼盘比比皆是,同样的错误,在不同的决策者身上一犯再犯,经济损失令人触目惊心,本专栏将打破“披喜不报忧”的框框,采取连续报导的方式,对开发失败或销售不力的楼盘进行全面深入分析和探讨,总结出其中深层次的因素,引导决策者们如何辩别地雷和陷阱,同时寻找到绝处逢生的商机。】 打造武汉首个生活特区 一、项目简介 武汉丽岛花园,是著名的红桃K集团在武汉房地产业的第一个项目,占地210亩,容积率为,建有78栋单体楼宇,包括46栋别墅,12栋多层和17栋高层公寓。 丽岛花园位于武汉南湖风景区腹地,背倚珞珈山,南望狮子山,左侧右翼分别为桂子山和马房山,同时坐拥6000亩大面积,无遮拦南湖景观,有闻名全国的武汉高校文化区:武汉大学、华中师范大学、武汉理工大学、华中农业大学等

数十所高等学府环绕四周,小区的园艺景观由桂、梅、兰、橘、樱、枫、竹七大居住组团组成。每个园区一种花木为主,配以高低不同、疏密有致,颜色协调的其它植物,形成错落有致、色彩斑斓的植物群落,给人以丰富的视觉感。 二、发展商简介 丽岛花园是红桃K集团联合其它五大国际知名公司,本着高起点,高标准的要求,力图建成武汉一流的精品住宅小区。 在此之前,红桃K集团一直从事医药保健品行业,但作为一个具有远见的发展商,红桃K看准了当时武汉房地产市场没有真正意义上的精品物业这一市场空白,乍一上市便联合国际国内五大知名公司一起联合开发中南地区最高质素的小区物业。 丽岛花园的发展商:联合置业(武汉)有限公司,其合作单位包括: 建筑设计:加拿大B+H国际建筑师事务所 环艺景观设计:香港怡景师设计公司 室内装饰设计:香港陈建中设计有限公司 施工图设计:上海建筑设计院

新楼盘销售方案以及策划方案概述

御花园销售方案以及策划方案框架 销售策划方案概述:本销售策划方案为解决《金信.御花园》项目销售阶段划分及促销策略怎样安排,项目的销售价格怎么走,如何宣传造势等问题。 一、项目销售方案策划所包涵内容: 1、市场销售方案调查: 《金信.御花园》项目特性分析: a、建筑规模与风格; b、建筑布局和结构; c、景观和建筑功能配置; d、物业管理; e、开发商背景; f、结论和建议; 2、目标客户分析: 经济背景:经济实力/行业特征/公司; 家庭文化背景; 推广方式; 媒体选择; 创意及表达方式 3、价格定位 理论价格/成交价格/价格策略 4、入市时机及入市姿态 5、广告策略 广告的阶段性划分;

阶段性的广告主题; 阶段性的广告创意表现; 广告效果监控 6、媒介策略 媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算 7、推广费用 现场包装(营销中心:示范单位:围板等):印刷品(销售文件:售楼书等):媒介投放 二、销售策划方案内容: 1、销售现场准备; 2、销售代表培训; 3、销售现场管理; 4、房号销控管理; 5、销售阶段总结; 5、销售广告评估; 6、客户跟进服务; 7、阶段性营销方案调整 三、销售策划方案的内容及步骤 1、项目研究,即项目销售市场销售策划方案及销售状况的研究,详细分析项目的销售状况:购买人群:接受价位:购买理由等。 2、市场销售方案调研,对所有竞争对手的详细了解,所谓“知己知彼:百战不殆”。 3、项目优劣势分析,针对项目的销售策划方案状况做详尽的客观分析,并找出支持理由。

4、项目再定位,根据以上调研分析,重新整合所有卖点,根据市场销售方案需求,做项目市场销售方案定位的调整。 五、项目销售策划方案思路: 1、销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来,避免盲目跟随风 2、主题思想的统一性。在广告宣传上,不管是硬性广告还是文字包装,都要有一个明 确而统一的主题。 一个大主题可以分解为若干个小主题,小主题内容可以不一样,但都是为说明大主题服务的。 3、操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断:前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断,两次宣传间隔的时间不能太长。 六、项目销售策略: 1、项目入市时机选择 理想的入市时机:入市时机并不是指时间概念上的时机,而是指根据自身情况和市场销售方案状况来决定什么时候开始进入市场销售方案,是卖楼花还是卖现楼;是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖;是按部就班:调整完步伐后再卖还是急急忙忙:仓促上马;是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。 根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态,一般应具备: 1:开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求; 2:你已经知道目标客户是哪些人; 3:你知道你的价格适合的目标客户; 4:你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点; 5:已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题; 6:已确定目标客户更能接受的合理销售方式; 7:已制定出具竞争力的入市价格策略; 8:制定合理的销控表;

滞销楼盘--户型问题分析

滞销楼盘--户型问题分析 随着人们住房消费意识的增强,在位置、环境等因素不可改变的情况下,房型越来越成为人们挑剔的焦点。一个成功的楼盘,设计是重中之重。 目前的滞销住宅,房型设计不合理是空置的主要原因之一。当前滞销户型设计上的缺陷主要有以下几种: 1. 客厅大而不当,对着客厅的门多,无隐蔽空间; 2. 客厅的采光口小或采光口凹槽深,使客厅较暗; 3. 客厅视野差,窗不应正对墙面; 4. 客厅的形状不好或尺度不合理; 5. 入户无过渡空间; 6. 餐厅面积过大或过小; 7. 主卧室的宽度小于3米或面积过小; 8. 户内交通线长; 9. 卫生间距主卧室远或对着客厅的卫生间无前室; 10. 四居室的户型,主卧室不带专用卫生间以及无储藏空间; 11. 功能分区不合理; 12. 各功能空间面积比例不当; 13. 跃层户型室内楼梯的位置不当; 14. 卫生间、厨房宽度不够等等。 好房型,是消费者和开发商共同追求的目标。 首先,房型设计应体现舒适性、功能性、合理性、私密性、美观性和经济性。好的房型在布局上,社交、功能、私人空间应有效分隔。 一般说来,客厅、餐厅、厨房是住宅中的动区,应靠近入户门设置;卧室是静区,应比较深入;卫生间设在动区与静区之间,以方便使用。 采光口与地面比例不应小于1∶7;宽度不应小于3.3米;主卧室宽度不宜小于3米,面积应大于12平方米,次卧室的面积大于10平方米;餐厅应是明间,净宽度不宜小于2.4 米;厨房净宽度不应小于1.5米,宜带一服务阳台;带浴缸的卫生间净宽度不得小于1.6 米,如为淋浴则净宽度不得小于1.2米。 其次,房型设计还应考虑住房的“时期消费”特点,即针对不同的家庭结构、不同的年龄层次,设计出合适的住宅生活空间。年轻人组织家庭,这是小家庭的时期消费;当孩子长大,有分室要求了,又是一种时期消费;小孩子成家了,老夫妻需要适应老年生活的住宅,这又是一种时期消费。根据满足适时、实际的需求,设计出不同功能或互有兼顾的房型,是开发商努力的目标。价格定位分析概述 在市场环境下开发商怎样为商品房定价才属合理,是根据商品房建设成本加计划利润的成本导向定价较好,还是视市场供求关系的需求导向定价为佳?下文对此作一些分析。 一、认识房地产价格的真实面目 房地产价格与一般物价既有共同之处,也有不同的地方。其共同之处是:首先都是价格,都

浅谈武汉市房地产市场营销存在的问题及对策研究

X X 大学 浅谈武汉市房地产市场营销存在的问题及对策研究

目录 1 摘要 (2) 2 绪论 (4) 2.1选题的目的和意义 2.2国内外文献综述 2.3研究内容 3 武汉房地产营销存在的问题及原因分析 (7) 3.1 营销功利味太重 3.1.1 轻前期规划设计,重后期营销推广 3.1.2 在销售模式中以自我为中心 3.1.3 重前期物管承诺轻许诺兑现 3.2 市场调研性缺乏认识、分析不足 3.3 缺乏独特卖点和创意 3.4 认为“低开高走”无往不胜 4 完善房地产营销的对策 (10) 4.1 转变营销观念 4.1.1 重视市场调研和前期营销,实施全过程营销 4.1.2 注重长期利益 4.2 精确定位市场需求 4.4 提升营销水平,创新营销方式 4.4.1 加强营销策略的创新 4.4.2 加强营销过程中的管理创新 4.6 树立品牌意识以求可持续发展 5 结论 (14) 致谢 (15) 参考文献 (16)

摘要 当前,房地产市场已进入了竞争激烈的时代,市场营销被视为房地产企业经营和运作的生命线,房地产营销策划也不断推陈出新,但在房地产营销策划中仍常存在着一些典型的问题。本文从房地产营销策划的内涵入手,通过分析我国房地产市场营销策划的市场分析、销售问题、诚信问题、营销方式等问题,提出了房地产营销策划的一些建议,希望能有助于房地产销售行业更好的发展。 关键词房地产营销现状对策

Abstract at present, the real estate market has entered the era of intense competition, marketing is regarded as the lifeline of the operation of the real estate business and real estate marketing planning also constantly, but in the real estate marketing planning is still often there are some typical problems. In this paper, starting from the connotation of the real estate marketing planning, through the analysis of the market analysis of China's real estate marketing planning, sales, integrity issue, the problem such as marketing, real estate marketing planning is proposed some Suggestions, hoping to help the better development of real estate sales industry. key words real estateMarketing The status quo Countermeasures

楼盘-营销策划方案

百替·御园华府项目营销策划方案 一、市场分析 1、中国市场分析 ==2013年中国房地产业在投资、建设、交易等主要指标上都再创历史新高,向人们递交了一份出乎意料好的考试答卷。 全年房地产开发投资86013亿元,同比增长19.8%,其中住宅投资58951亿元,同比增长19.4%。再次说明中国房地产整个行业从来不缺乏生存性的资金;房屋施工面积665572万平方米,同比增长16.1%;商品房销售面积130551万平方米,同比增长17.3%;实现商品房销售额81428亿元,同比增长26.3%。 ==2014年中国房地产业正在面临十年来从未有过的最好政策环境,房地产调控重点、思路和方法已经出现重大调整。 我们不再以房价为核心指标决定政策调控的时机和评判效果,已将重点放到保障住房的建设和分配上;我们不再实施全国一刀切的统一调控措施,而是让地方政府更多的承担差别化的调控责任;我们不再沿着既压供给也压需求的调控思路前行,而是把重点放在扩大供给上;由于全国和地方人大揽回房产税的立法权责,任何短期内扩大试点范围的说法也成为一种不负责任的唠叨;限购政策的放弃正在选择恰当时期和替换措施。 2、济南市场分析 2013年全年,济南市共推出229宗土地,土地出让面积为1164.71万㎡,建筑面积为3130.41万㎡。同2012年全年供应数量相比,土地宗数增加逾一倍,出让土地面积与建筑面积分别上涨98.25%和77.66%,市场供应火热。

2013年济南成交住宅用地达421万㎡,从供需角度分析,未来一段时间内住宅、商用房仍将保持较高的供给量。同时未来在轻轨、省会经济圈等题材带动下,济南房地产真正进入快速发展阶段,存在大量购房需求。且济南住宅历来以刚性需求占据主导,总体呈现健康态势。在总体政策环境无大的异动情况下,限购、限贷仍将为济南市场调整的基本措施,预计明年市场仍将保持平稳增长局面。短期内不会退出。 从2013年成交土地区域分布来看,西客站板块、高新唐冶板块、奥体板块为土地成交的三大区域,未来区域供应充裕;从2013年在售楼盘情况,东部高新唐冶板块,西部西客站板块多为新入市的刚需大盘,市场热度高,潜在供应量巨大;南部板块华润、中海等大盘后劲十足;因而,西客站、高新、城南板块有望继续引领市场。此外,随着城北板块滨河新区建设的加快,北大时代等大体量综合型项目入市也将带动北部片区发展。由此整体市场的供求格局或将更趋均衡,西客站和南部板块单独热点的局面将会有所改善。

某楼盘年度营销推广计划

2009年绿城西子·郁金香岸营销推广计划 前言 2008,对于郁金香岸来说是一个不平凡的一年,一期的圆满交付与销售指标的完成率形成了巨大的反差。宏观调控痛击了地处郊区板块的楼盘,郁金香岸也不例外。市场打折销售的趋势影响了郁金香岸年初既定的价格体系;市场需求的转变,主要指投资性需求向刚性需求的转变,使得定位高端产品的郁金香岸措手不及……诸多因素造成了郁金香岸高层公寓的滞销。 面对即将展开的2009年的营销推广工作,如何适时应变市场环境,如何制定行之有效的推广策略,如何针对不同产品类型挖掘不同客户来源成为我们开展工作的思考。 2009年对于郁金香岸来说的重要性在于,在最艰难的市场环境里,推出最重要的房源,因此,我们要以全员营销为行动,以活动营销为永恒的主题,不放过任何可能的合理方法和途径去获得任何一个可能的客户,让所有营销活动都能促成销售并能丰富绿城的品牌形象,如期实现甚至超过年度销售目标,2009年,但愿我们这一年的努力成为我们生命中最美好的记忆。 2009年销售指标分解 2009年营销总费用:456万

2009年重大营销节点罗列 ●3月中旬,9号楼平层精装官邸新推房源54套。 ●4月中旬、5月中旬,排屋B/C组团新推房源48套。 ●12月31日,3号楼交付。 2009年主要营销推广思路 ●以活动营销为主 ●全员营销全面展开 ●排屋、9号楼与普通公寓类产品切块、分线展开推广 ●结合市场变化,及时调整思路应对 针对上述重大营销节点及推广思路,展开以下营销推广策略: 第一部分营销推广计划 一、营销时间轴 第二阶段 第一阶段第三阶段

二、各营销阶段分解 第一阶段 1、时间周期: 1月-3月初 2、推广目标: ●以积累高端产品目标客户为主,其中9号楼可先行以缴纳诚意金的 形式锁定客户。 ●通过社会各类人脉资源积极拓展团购合作企业,有效去化高层剩余 房源,缓解销售压力。 3、推广方式: 该阶段主推产品分为两类,一类是相对高端的精装修9号楼为主;另一类是前期滞销的10、11号楼高层公寓,在推广方式的选择上应各有侧重。 1)9号楼的推广 针对9号楼房源“少而精”的特点,以及总销金额所占后期房源的比例,考虑到有限的营销推广费用,对于9号楼的推广原则上不单独进行,而是以与排屋推广相结合的形式,打包成郁金香岸的高端产品推出。但在9号楼开盘的时间节点上仍需单独以主形象做少量推广。 2)10、11号楼高层公寓的推广 从目前市场行情来看,小户刚性需求远比改善型公寓类消费来的旺盛,欣盛东方郡、华容风景蝶园等楼盘的热销均证明了这点,但定位于二次置业的郁金

房地产全案营销策划方案

一、全案营销策划方案 二、公司竞争优势展示 三、公司业绩展示 四、销售代理费 全案营销策划方案目录: 一、市场调研: 1,前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等; 2,市场分析------ (1)当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量)(2)区域市场分析(销售价格、成交情况) 3,近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4,竞争个案项目调查与分析 5,消费者分析: (1)购买者地域分布; (2)购买者动机 (3)功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式)(4)购买时机、季节性 (5)购买反应(价格、规划、地点等) (6)购买频度 6,结论 二、项目环境调研 1,地块状况: (1)位置 (2)面积 (3)地形 (4)地貌 (5)性质 2,地块本身的优劣势 3,地块周围景观(前后左右,远近景,人文景观,综述) 4,环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安) 5,地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通) 6,公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店) 7,地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析) 三、项目投资分析 1,投资环境分析(1)当前经济环境(银行利息、金融政策、开 (2)房地产的政策法规 (3)目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)

2,土地建筑功能选择(见下图表) 3,现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 4,土地延展价值分析判断(十种因素) 5,成本敏感性分析(1)容积率 (2)资金投入 (3)边际成本利润 6,投入产出分析(1)成本与售价模拟表 (2)股东回报率 7,同类项目成败的市场因素分析 四,营销策划 (一)市场调查 1 项目特性分析(优劣势判断,在同类物业中的地位排序) 2 建筑规模与风格 3 建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等) 4 装修和设备(是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯) 5 功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等) 6 物业管理(是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等) 7 发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质) 8 结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整) (二)、目标客户分析 1、经济背景 ? 经济实力 ? 行业特征…… 公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业)家庭(收入消费水平、付款方式、按揭方式) 2、文化背景:推广方式、媒体选择、创意、表达方式、 (三)、价格定位 1 理论价格(达到销售目标) 2 成交价格 3 租金价格 4 价格策略 (四)、入市时机、入市姿态 (五)、广告策略 1广告的阶段性划分 2阶段性的广告主题 3阶段性的广告创意表现 4广告效果监控 (六)、媒介策略 1 媒介选择 2软性新闻主题 3媒介组合 4投放频率

滞销楼盘几套有效解决方案

滞销楼盘几套有效 解决方案 1

滞销楼盘几套有效解决方案 打造武汉首个生活特区 【烂尾、滞销楼盘比比皆是,同样的错误,在不同的决策者身上一犯再犯,经济损失令人触目惊心,本专栏将打破”披喜不报忧”的框框,采取连续报导的方式,对开发失败或销售不力的楼盘进行全面深入分析和探讨,总结出其中深层次的因素,引导决策者们如何辩别地雷和陷阱,同时寻找到绝处逢生的商机。】 打造武汉首个生活特区 一、项目简介 武汉丽岛花园,是著名的红桃K集团在武汉房地产业的第一个项目,占地210亩,容积率为1.05,建有78栋单体楼宇,包括46栋别墅,12栋多层和17栋高层公寓。 丽岛花园位于武汉南湖风景区腹地,背倚珞珈山,南望狮子山,左侧右翼分别为桂子山和马房山,同时坐拥6000亩大面积,无遮拦南湖景观,有闻名全国的武汉高校文化区:武汉大学、华中师范大学、武 2

汉理工大学、华中农业大学等数十所高等学府环绕四周,小区的园艺景观由桂、梅、兰、橘、樱、枫、竹七大居住组团组成。每个园区一种花木为主,配以高低不同、疏密有致,颜色协调的其它植物,形成错落有致、色彩斑斓的植物群落,给人以丰富的视觉感。 二、发展商简介 丽岛花园是红桃K集团联合其它五大国际知名公司,本着高起点,高标准的要求,力图建成武汉一流的精品住宅小区。 在此之前,红桃K集团一直从事医药保健品行业,但作为一个具有远见的发展商,红桃K看准了当时武汉房地产市场没有真正意义上的精品物业这一市场空白,乍一上市便联合国际国内五大知名公司一起联合开发中南地区最高质素的小区物业。 丽岛花园的发展商:联合置业(武汉)有限公司,其合作单位包括: 建筑设计:加拿大B+H国际建筑师事务所 环艺景观设计:香港怡景师设计公司 3

新楼盘销售方案以及策划方案概述

新楼盘销售方案以及策划方案概述 房地产销售方案以及策划方案概述: 第一节:销售策划方案概述 销售策划方案一般指项目销售阶段划分及促销策略怎样安排,项目的销售价格怎么走,如何宣传造势等。 第二节:销售策划方案与项目策划的区别 简单而言,二者区别在于项目策划是“纲”,销售策划方案则是“目”,“纲”举才能“目”张。 一、项目销售方案策划所包涵内容: (一)市场销售方案调查 项目特性分析:建筑规模与风格:建筑布局和结构:装修和设备:功能配置:物业管理:发展商背景:结论和建议 (二)目标客户分析 经济背景:经济实力/行业特征/公司:家庭 文化背景:推广方式:媒体选择:创意:表达方式: (三)价格定位 理论价格/成交价格/租金价格/价格策略 (四)入市时机:入市姿态 (五)广告策略 广告的阶段性划分:阶段性的广告主题:阶段性的广告创意表现:广告效果监控 (六)媒介策略 媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算 (七)推广费用 现场包装(营销中心:示范单位:围板等):印刷品(销售文件:售楼书等):媒介投放

二、销售策划方案所包涵内容: (一)销售现场准备 (二)销售代表培训 (三)销售现场管理 (四)房号销控管理 (四)销售阶段总结 (五)销售广告评估 (六)客户跟进服务 (七)阶段性营销方案调整 第三节:销售策划方案的内容及步骤 一、项目研究,即项目销售市场销售策划方案及销售状况的研究,详细分析项目的销售状况:购买人群:接受价位:购买理由等。 二、市场销售方案调研,对所有竞争对手的详细了解,所谓“知己知彼:百战不殆”。 三、项目优劣势分析,针对项目的销售策划方案状况做详尽的客观分析,并找出支持理由。 四、项目再定位,根据以上调研分析,重新整合所有卖点,根据市场销售方案 https://www.360docs.net/doc/3e14664889.html,需求,做项目市场销售方案定位的调整。 五、项目销售策划方案思路: (一)销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来,避免盲目跟随风。 (二)主题思想的统一性。在广告宣传上,不管是硬性广告还是文字包装,都要有一个明确而统一的主题。 一个大主题可以分解为若干个小主题,小主题内容可以不一样,但都是为说明大主题服务的。 (三)操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断:前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断,两次宣传间隔的时间不能太长。 六、项目销售策略:

房地产市场楼盘销售模式

房地产楼盘的销售 楼盘各方面条件相差不大,有些旺销,而有些却滞销了?除了楼盘自身品质、市场销售渠道、宣传促销推广等方面因素外,正确的定价策略非常重要,是一个关系楼盘命运的关键问题。如何制定正确定价策略?本文认为在楼盘的“前期”、“开盘”、“尾盘”,这三个阶段的中,发展商以市场、以客户为中心的开放理念进入房地产市场最为重要。本文将结合作者在实际工作中的经验体会,分析比较楼盘不同阶段的不同定价策略,从中论证:应以“客户所接受价格是摘要:中国房地产市场已经进入买方市场,在激烈的市场的竞争中,为什么许多定价的决定性因素”这一新的定价模式,来指导楼盘的定价策略,再根据不同的楼盘、不同阶段确定不同的定价策略,真正的将价格作为一种营销手段来整体考虑,认识到价格策略是一种是与产品、市场、销售、形象、宣传推广在一起,构成一个互有关联的系统策略,在实际工作中灵活运用,才能在激烈的房地产市场竞争中找准方向,顺利完成楼盘销售任务。 一、前期:“成本定价策略”还是“客户定价策略” 价格策略是根据预计的销售目标,在一定的时间段内,通过各种价格的组合方式为开发企业获取最大利润的销售策略,它由前期市场价格分析、开盘价、销售期间的修正价格、清盘价等数据组成。在楼盘确定价格时通常需考虑三

个因素:成本——土地使用费、公共设施配套费、建筑材料、人工费以及相关税收、费用的总和等;客户——目标客户能够接受何种价格。竞争环境——市场供求总量、直接和间接竞争的对手们价格情况。这三种因素在楼盘最终定价中所起的作用显然不一样,一般说来市场供求总量与竞争对手的价格只是参考,而成本与客户则是决定价格策略的根本因素。深入分析后可发现:“成本定价策略”和“客户定价策略”是房地产定价的两种基本策略。(一)成本定价策略 “成本定价策略”的制定程序是:计算出项目总成本→了解竞争对手的价格情况→加上预期利润→得出本楼盘价格。 目前,在海口多数发展商选择的是“成本定价策略”定价策略,即“成本+适当利润=定价”,因为它最简便易行,发展商能最清楚地知道自己能赚多少利润。多数发展商是在房子盖好了,准备要出售时才考虑价格的。市场营销管理哲学的演变分为五个阶段:生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会市场营销观念。仔细分析“成本定价策略”,就会发现这是一种典型的“产品观念”,企业不适当地把注意力放在产品上,包括定价上也以产品成本来决定价格,而不是放在市场需求上,研究客户为满足自身的这种需求愿意可以接受什么样的价格,在市场营销中缺乏远见,只看到产品的质量好,而忽视市场需求的变化,容易导致企业患上“市场营销近视”,使企业经营陷入困境,是不太符合现代市场发展趋势的。“成本定价策略”蕴含着两方面的风险:

房地产营销策划方案范文

房地产营销策划方案范文 前言 在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。 ××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 ××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为 1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。 经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过

全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业。 2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3. 提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。 4. 启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。 5. 酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴。 三、销售目标及目标分解 1. 销售(招商)目标 2. 销售目标分解 四、营销阶段计划 根据项目的定位及施工进度计划,将营销工作分为四个阶段,各

XXX项目滞销房源促销方案

XXX项目存量房源促销方案 XXX公司领导: 随着国家对房价调控政策、房价控制目标、房产税、限购令、新国八条,决定着2012年的楼市不是很稳定,自进入6月份以来,通过各大银行对房地产行业贷款业务的利率的下浮调整,可以看出国家对房地产调控政策将定向放松,并逐步完善制度的建设。同时,对居民合理的住房需求将采取针对性的扶持政策,为此,当前过于严厉的限购限贷政策正逐步放松,其它的配套政策也将逐步完善。刚刚步入下半年的7月,各大房企将对市场营销战略进行调整,明升暗降,大打折扣,加大优惠幅度,促进销售。本案XXX项目也顺应市场变化而采取相应的应对措施。 一、项目概况及市场背景 (一)、项目概况 XXX项目,坐落于XXX市XX河畔,XX路与XX路交汇处,总规建设面积约15万平方米,一期开发建设约7万平米,二期建设8万平米,绿化率高达40%,容积率仅为2.2,小区内大型会所、幼儿园、大型停车场配备齐全,外立面设计美观,具有西欧建筑风格,体现出高档园林社区品质。周边滨河景观、大型五星宾馆、大型市政设施、医院、学校等面面俱全,前景不可估量。 在前期的销售进程中,本案在综合比较竞争楼盘优劣、深度发掘楼盘品质的基础上,运用纯熟的销售技巧和合理的引导性销售理念结合以点带面的攻势打动了一批又一批消费者,掀起了一个又一个销售高潮,在近两年的时间里,取的非常优异的业绩。 (二)、市场背景 .在小环境来看,XXX所处区域竞争激烈,500米范围内在售项目有6个,其中XXX、XXX等2个楼盘的定位与本案非常雷同,争夺的是完全相同的客户群; .从大环境来看,由于项目审批政策限制的因素,2011年XXX市整体上开发的项目不多,但集资建房较多,包括XXX小区在内,仅有寥寥可数的几个楼盘在建销售,且成交量非常可观。但是2012年开年以来,随着政策的逐步“松绑”,通过审批的项目逐渐增多,经过去年一年的积压和观望,今年新开发量骤然剧增,消费者持币观望心理日趋浓厚,房地产销售竞争愈演愈烈。随着近期银行的调息政策的逐步宽松,表面看上去似乎降低了消费者的消费成本,但实际上并没有提高消费者的购买积极性。

楼盘营销策划方案

楼盘营销策划方案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

百替·御园华府项目营销策划方案 一、市场分析 1、中国市场分析 ==2013年中国房地产业在投资、建设、交易等主要指标上都再创历史新高,向人们递交了一份出乎意料好的考试答卷。 全年房地产开发投资86013亿元,同比增长%,其中住宅投资58951亿元,同比增长%。再次说明中国房地产整个行业从来不缺乏生存性的资金;房屋施工面积665572万平方米,同比增长%;商品房销售面积130551万平方米,同比增长%;实现商品房销售额81428亿元,同比增长%。 ==2014年中国房地产业正在面临十年来从未有过的最好政策环境,房地产调控重点、思路和方法已经出现重大调整。 我们不再以房价为核心指标决定政策调控的时机和评判效果,已将重点放到保障住房的建设和分配上;我们不再实施全国一刀切的统一调控措施,而是让地方政府更多的承担差别化的调控责任;我们不再沿着既压供给也压需求的调控思路前行,而是把重点放在扩大供给上;由于全国和地方人大揽回房产税的立法权责,任何短期内扩大试点范围的说法也成为一种不负责任的唠叨;限购政策的放弃正在选择恰当时期和替换措施。 2、济南市场分析 2013年全年,济南市共推出229宗土地,土地出让面积为万㎡,建筑面积为万㎡。同2012年全年供应数量相比,土地宗数增加逾一倍,出让土地面积与建筑面积分别上涨%和%,市场供应火热。

2013年济南成交住宅用地达421万㎡,从供需角度分析,未来一段时间内住宅、商用房仍将保持较高的供给量。同时未来在轻轨、省会经济圈等题材带动下,济南房地产真正进入快速发展阶段,存在大量购房需求。且济南住宅历来以刚性需求占据主导,总体呈现健康态势。在总体政策环境无大的异动情况下,限购、限贷仍将为济南市场调整的基本措施,预计明年市场仍将保持平稳增长局面。短期内不会退出。 从2013年成交土地区域分布来看,西客站板块、高新唐冶板块、奥体板块为土地成交的三大区域,未来区域供应充裕;从2013年在售楼盘情况,东部高新唐冶板块,西部西客站板块多为新入市的刚需大盘,市场热度高,潜在供应量巨大;南部板块华润、中海等大盘后劲十足;因而,西客站、高新、城南板块有望继续引领市场。此外,随着城北板块滨河新区建设的加快,北大时代等大体量综合型项目入市也将带动北部片区发展。由此整体市场的供求格局或将更趋均衡,西客站和南部板块单独热点的局面将会有所改善。

房地产营销策划实施方案(完整)

目录引言 第一部分市场解构 基本描述 项目SWOT分析 目标市场定位与分析 第二部分客户分析 目标市场定位与分析 目标消费群购买心理及行为分析 第三部分产品策略

策划思路 产品规划 卖点梳理 第四部分价格策略价格策略 价格结构 价格预期 第五部分营销通路营销展示中心

接待中心 VIP营销 第六部分营销推广 推广策略及遵循原则 案名与LOGO 推广总精神 营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略 整体营销战略 入市策略

推广策略 推广部署 阶段销售周期划分及策略附录

引言 对于华府项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力: 如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性? 如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险? 如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系? 如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系? 一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工作,均需严谨地执行。

本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。 房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。将“用心、品位、感动”作为华府项目的开发理念。“用心”是企业行为的准则,也是立足业界、长远发展的根本;“感动”是开发理念的核心,指对人性的关注,体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀;“品位”指产品质量方针和品质保障。

滞销楼盘解决方案

滞销楼盘解决方案 打造武汉首个生活特区 【烂尾、滞销楼盘比比皆是,同样的错误,在不同的决策者身上一犯再犯,经济损失令人触目惊心,本专栏将打破“披喜不报忧”的框框,采取连续报导的方式,对开发失败或销售不力的楼盘进行全面深入分析和探讨,总结出其中深层次的因素,引导决策者们如何辩别地雷和陷阱,同时寻找到绝处逢生的商机。】 打造武汉首个生活特区 一、项目简介 武汉丽岛花园,是著名的红桃K集团在武汉房地产业的第一个项目,占地210亩,容积率为1.05,建有78栋单体楼宇,包括46栋别墅,12栋多层和17栋高层公寓。 丽岛花园位于武汉南湖风景区腹地,背倚珞珈山,南望狮子山,左侧右翼分别为桂子山和马房山,同时坐拥6000亩大面积,无遮拦南湖景观,有闻名全国的武汉高校文化区:武汉大学、华中师范大学、武汉理工大学、华中农业大学等数十所高等学府环绕四周,小区的园艺景观由桂、梅、兰、橘、樱、枫、竹七大居住组团组成。每个园区一种花木为主,配以高低不同、疏密有致,颜色协调的其它植物,形成错落有致、色彩斑斓的植物群落,给人以丰富的视觉感。 二、发展商简介 丽岛花园是红桃K集团联合其它五大国际知名公司,本着高起点,高标准的要求,力图建成武汉一流的精品住宅小区。 在此之前,红桃K集团一直从事医药保健品行业,但作为一个具有远见的发展商,红桃K看准了当时武汉房地产市场没有真正意义上的精品物业这一市场空白,乍一上市便联合国际国内五大知名公司一起联合开发中南地区最高质素的小区物业。 丽岛花园的发展商:联合置业(武汉)有限公司,其合作单位包括: 建筑设计:加拿大B+H国际建筑师事务所 环艺景观设计:香港怡景师设计公司 室内装饰设计:香港陈建中设计有限公司 施工图设计:上海建筑设计院 物业管理顾问:深圳市金地物业管理有限公司

某楼盘营销策略方案

“顺驰—汉沽第壹城”营销策略方案(天津灵狮广告文化发展有限公司) 目录: 第一篇:分析篇 一、市场背景: 二、竞争对手分析: 三、已售产品分析: 四、已购客户分析: 五、产品前期市场推广简要分析: 六、分析总结: 第二篇:策略篇 一、项目营销目标: a) 项目的总体销售目标 b) 分阶段的销售目标: 二、项目总体营销策略 1、项目整体营销思路 2、销售现场策略 3、价格策略

4、渠道策略 5、推广策略 第三篇:执行篇 一、月度营销推广方案 1、财务指标 2、推广目标 3、渠道 4、销售控制 5、现场说辞要求 6、推广主线 7、推广步骤 1)推广主题 a) 宣传时间 b) 宣传内容 c) 宣传意义 d) 宣传媒介 2)配合活动主题 a) 活动时间 b) 活动内容 c) 活动对象 d) 资源整合

第一篇:分析篇 一、市场背景: 汉沽位于天津东部滨海地区,是天津滨海新区的重要组成部分,辖区面积441.5平方公里区政府坐落在寨上街辖区内,全区共有常驻人口17万。汉沽是我国重要的化学工业基地之一,已形成以海洋化工为主,多门类综合发展的工业体系,全区共有工业企业300余家,主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。汉沽不仅是一个工业重地,而且还是一个鱼米之乡,盛产水稻、水果及水产品。其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。 顺驰第壹城所在寨上街,其南部为天津老牌化工企业—天津化工厂,她曾为汉沽区的发展立下了汗马功劳,但随着改革开放的进行及国有老企业的通病,企业的效益大不如前,也在某种程度上影响了汉沽区的发展。随着汉沽新一届领导班子对当地经济结构的调整,将第三产业作为汉沽区结构的补充体,使汉沽成为一个经济结构多角化的地区,从而保证汉沽区经济的健康、可持续发展。 汉沽当地房地产市场的发展,应该是从今年正式开始,正继房地产、井田置业、开发区晟达房地产、绿地置业及顺驰地产在寨上街开发主流房地产产品开工面积达到了20万平米以上。在比较初级的汉沽房地产市场中,不管是市场先入者,还是市场后来者,基本都得了较好的市场回报。其中绿地置业的“绿地人家”及正继房地产的“滨河家园”以其低价位得到了市场中初级客户的认可,而井田置业的“蓝水湾”和顺驰“第壹城”则得到市场中高级客户的认可。

楼盘滞销的6个原因和12个解决处理办法

楼盘滞销的6个原因和12个解决方案,拿走不谢…… 文章综合自:各大论坛/房教在线地媒体编辑整理推荐若一个楼盘在开盘后1个月内所推出房源消化率不到30%,或三个月内消化率不到50%,或一年内消化率达不到90%,可称之为滞销楼盘。 根据去化率的不同,可分为以下三种情况的滞销: 前期滞销:开盘即滞销; 中期滞销:开盘后3个月内只卖出50%以下,以后再也不好卖了; 后期滞销:开盘半年后消化70%后,再也卖不动了。 滞销楼盘产生6个原因 1.产品定位与市场需求严重脱节; 2.楼市调控政策突然转向,导致客户需求大幅缩水; 3.营销策划水平低下或不重视市场营销策划,不能有效释放市场需求; 4.定价与市场需求契合度严重背离; 5.开发商主观臆断,拍脑袋决策; 6.营销团队执行水平较差,难以将营销策略执行下去。 4类滞销,对症下药 1开盘即滞销的楼盘突围对策(1)全面梳理规划设计、产品定位。若定位错误,需对产品进行重新定位;(2)对于

价格进行重新考量,必要时进行重新定价; (3)对于户型进行分析,若有问题重新设计改造;(4)对于营销推广渠道进行全面梳理,扩大渠道数量;(5)全面封盘,重新对楼盘进行包装,以全新形象推出;(6)处理好已认筹或认购客户的问题,做好处理预案。2售出30%左右后滞销的楼盘突围对策(1)诊断成交客户的数据,看其面积、单价、户型、总价,与未成交部分房源的面积、单价和总价、户型进行对比,找出差异;(2)利用价格对滞销的房源进行全面调节。如所售房源中无大户型,通过调查,发现客户对于大户型的总价有较强抗性,可以对该类房屋降低单价,以使总价降低; (3)对于营销策略时行全面检讨,看营销执行层面是否到位。若策略正确,但执行不到位,在下次执行时需注重执行力的检查; (4)对营销团队营销水平进行考评。 3售出50%~70%后滞销的楼盘突围对策(1)销售控制失误:限量分类推出房源,加强统一说辞培训。 (2)目标客户定位过于狭窄:产品改造,以获得更多客户群。案例:嘉恒地产在襄阳原百货站开发的襄遇,由于130平方米大户型过多,将其改造为90+40平方米的两套,销售难度降低。 (3)营销推广无章法。宜检讨营销推广方案,制订切实可

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