碧桂园施工组织设计高层与别墅

碧桂园施工组织设计高层

与别墅

Prepared on 22 November 2020

目录

附图：

附图一：广西贺州碧桂园工程基础阶段施工现场平面布置图附图二：广西贺州碧桂园工程主体阶段施工现场平面布置图附图三：广西贺州碧桂园工程装修阶段施工现场平面布置图附图四：广西贺州碧桂园工程施工现场施工用电平面布置图附图五：广西贺州碧桂园工程基础阶段施工分区平面布置图附表：

附表一：广西贺州碧桂园工程施工进度计划横道图

编制依据

1、广西贺州碧桂园工程施工图；

2、广西贺州碧桂园工程施工现场实际情况；

4、国家现行的有关施工技术规程、工程验收规范及贺州市现行的有关规定，公司标准等；

5、国家、贺州市有关建设工程现场文明施工管理的规定；

6、我公司现有施工力量和技术装备情况；

7、我公司在工程施工中总结的经验；

8、其他参考资料。

第一章工程概况

第一节、工程特征

一、建设概况

工程名称：广西贺州碧桂园工程

工程地址：贺州鞍山东路与乐业路内

建设单位：贺州碧桂园房地产开发有限公司

勘察单位：建材桂林地质工程勘察院设计单位：

监理单位：广东国晟建设监理有限公司

施工单位：广东腾越建筑工程有限公司

监督单位：贺州市建设工程质量安全监督站

二、现场概况

建设规模：贺州碧桂园房地产开发投资有限公司拟在贺州市八步区其规划用地范围内兴建贺州碧桂园项目，该项目位于工业大道西侧500米，八步灵凤小学东侧400米位置，项目占地面积，总建筑面积㎡。其中2#～9#楼为24～27层住宅楼，下设一层地下室；11#～28#为3层住宅楼，10#为4层超豪华住宅，无地下室；1#楼为10层物业用房，一层地下室；一栋3层综合楼及2层沿街商铺，无地下室；各建筑物±相对于绝对标高在黄海高程～间。1#～9#楼采用框剪结构，10#～28#楼、综合楼及沿街商铺采用框架结构。

第二节、工程特点

1、现场三通一平，工程红线范围内只允许搭设集中办公区，生活区需施工单位自行解决。

2、工期短，时间紧，要分段交工并投入使用，在施工中必须有较多的人、财、物的投入，因此加大了现场管理的难度。

第三节、施工条件

一、施工场地

1、本工程施工现场场地较宽，项目西北地段可以布置办公。办公区建筑面积约1800 m2。

2、本阶段地下室基坑土方开挖土质较好，基本为耕表土、次生红黏土、较完整灰岩，因隔离不远处有河流，且雨水充足，基坑开挖中须采取降水措施。

二、道路交通

施工现场设两个主出入口，场内施工道路宽度6米，具体位置、走向详附件施工总平面图。外部交通运输比较方便，

三、施工用水、用电

施工现场DN=150mm的消防供水管径。楼层施工用水：竖向立管用DN50钢管，和消防管并列上楼，单独设置。

本工程东面甲方提供500KVA变压器输出电压为380/220伏，用于该工程的施工生产。

四、施工排水

大门洗车槽设一个三级沉淀池，在基坑周边、场地周边设排水沟、基坑水通过排水沟汇入沉砂井内，经由沉沙井沉淀后，汇入集水井内，再用水泵抽到沉淀池内。经过三级过滤。通过排水管排入南面市政管网。

五、环境

工程西侧为贺州大道，东侧为工业大道，北侧为太白路有居民住宅区，东南侧有八步灵凤小学。因此对解决噪音污染、粉尘污染等问题是一难点，同时又是能否保证正常施工的主要外在因素。

第四节、工程施工要点分析

一、集水井、电梯井下承台开挖较深，黏性土。施工难度较大。

二、首层高度较大，其中综合楼首层，应做好模板的支立工作，确保支撑系统的稳定性和刚度。

三、裂缝是渗漏的原因之一，按设计采取必要的防裂措施，提高结构的自防水能力。温度裂缝将是工程的一个缺陷，因为后浇带是不能解决后浇带封闭后的温度变形问题。

四、本工程地下室面积较小，后浇带留置间距不大于40m。应注意后浇带施工质量。

五、施工塔吊、施工电梯等大型施工机械，其基础设置应避免影响地下室结构。

六、质量安全控制，是施工管理的有一个关键。要建立严格的管理制度，采取切实可行的管理措施，落实质量安全生产责任制，实施动态管理。

第二章施工准备

施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工过程是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的，因此我公司将集中人力、物力、财力，积极主动地创造开工条件，以确保施工总进度计划的实现。

第一节、指导思想及实施目标

一、指导思想

1、按照ISO9001：2000标准的要求建立健全工程质量保证体系，使工程质量自始至终处于受控状态。

2、充分发挥我公司在管理上和技术上的优势，应用新技术、新工艺、新设备、新材料，科学管理，精心施工，高速、优质、低耗地建成工程。

3、用有丰富施工经验的经理部，对该工程实施项目法施工管理。

二、实施目标

1、质量目标：质量验收一次通过合格，工程质量达到优良标准,争创贺州市优质工程。

质量目标分解如下：

2、工期目标：在确保工程质量及施工安全的前提下，我公司将通过优化施工组织，强化施工管理，确保在合同规定的工期内完成。

3、安全生产目标：杜绝发生死亡及重伤事故，一般事故频率控制在‰以内，达到“无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故”等“五无”要求，按国家建设部颁发“一标三规范”达标。

4、文明施工目标：努力做到规范管理，施工现场达到标准化文明施工要求，并争创建市级“安全文明工地”。

5、环境保护目标：严格遵守《中华人民共和国噪音标准》GB12523-90，以及贺州市的相应法规，减少环境污染。

6、新技术应用目标：积极应用建设部推广应用的新技术、新材料，依靠科技进步提高工程质量，保证工程施工进度，降低工程成本。

7、效益目标：让业主满意，让社会满意。

第二节、施工部署

组织建立广西贺州碧桂园工程项目部，统一部署、统一指挥，实行项目经理负责制，明确职责，责任到人。现场施工设土建施工队，安装、装修、机电队各设专业队，组织流水施工；根据工程结构特点土建施工队基础阶段按后浇带，主体阶段按栋号划分：

基础阶段分九区（详附图）

土建一队——一区；

土建二队——二区；

土建三队——三区；

土建四队——四区、五区；

土建五队——六区、七区；

土建六队——八区、九区；

主体阶段分

土建一队——负责别墅区及综合楼；

土建二队——负责8#、9#楼；

土建三队——负责6#、7#楼；

土建四队——负责3#、5#楼；

土建四队——负责1#、2#楼；

其他各专业队分组与土建队配合。土建地下室和主体结构施工时水电等安装工程的预埋、预留同时施工；土建砌筑墙体、粗装修时水电等安装项目与土建交叉施工，并完成必要的调试工作；土建精装修时各安装项目从上到下分段施工。

本工程按栋独立。施工组织明确，组织流水施工。整个工程计划安装7塔吊，7台施工电梯。

塔楼主体施工由各个土建施工队按幢号组织流水施工，总体布局是别墅在主体施工封顶后进入砌体工程及装修工程；高层在主体施工至8层后，开始插入砌体工程；主体施工至15层，开始由下往上粗装修施工；主体结构封顶后，外装饰、室内精装修项目由上往下施工。

第三节、项目组织机构

一、机构设置

针对该工程量较大，工期紧，有一定施工难度，专业分包单位多等特点，本公司将组织一个强有力的组织机构，从企业管理层到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真、能吃苦的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保优质、高效地按期完成工程任务。在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面，我司将给予最充分的支持，在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。

项目经理

生产经理

技术总工

项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等方面进行全面负责。

施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重

点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。

项目部组织管理机构（详附图）

系统，形成完整的项目施工组织管理机构；合理安排好施工力量。

2、 协调与质监站、业主、监理、分包的工作关系，搞好驻地派出所、城管办、环卫部门的关系，创造良好外部环境。

3、

4、贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准，执行公司的管理方针，确保实现工程质量/环境/职业健康安全目标，保证管理体系有效运行。

第四节、技术准备

1、按公司贯标文件的程序建立项目质量保证体系。

2、编制施工组织设计，根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各专项施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。

3、施工组根据设计文件和甲方提供的工程坐标控制点进行测量、复测，做好记录，交监理公司复核。

4、认真阅读施工图，理解设计意图和设计要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决。对设计图纸与施工方法不相适应的地方要做到心中有数，在图纸会审时与设计人员协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。全面掌握施工图纸的内容，提出合理化的建议。

5、提交钢筋加工料表，提出主要材料需用计划及进场计划。

6、针对关键工序、特殊过程的施工进行技术交底。技术交底内容要遵守工程质量验收规范、技术规程、施工工艺标准、公司作业指导书，体现施工组织设计和质量、环境、职业健康安全、工期目标，技术交底的重点应放在施工方法、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面，交底必须细致齐全，要结合具体操作部位如：特殊过程、关键工序、施工难点等的操作要点、质量要求、安全注意事项进行详细的交底。

7、对全体施工人员进行质量/环境/职业健康安全知识培训，并保存培训记录。

第五节、施工资源的准备

由项目经理部提出主要材料计划、主要机具计划、劳动力计划、周转材料计划等。材料进场后，及时进行原材料的物理、化学性能检验；材料、设备按施工平面布置图布置；进场设备及时保养、调试，使其随时处于良好的工作状态；工程处组织技术素质高的施工队伍进场；财务部门为工程的开工前期施工准备提供足够的启动资金，专款专用。

一、主要材料需用计划表

二、主要施工机械

1、本工程工程设8#、9#楼一台塔吊，6#、7#楼一台塔吊，10#楼一台塔吊，3#楼一台塔吊，1#、2#楼一台塔吊，共5台。

2、地下室工程结构施工完毕，在各栋号主体结构施工6层时，安装施工电梯，1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#楼各一台施工电梯，共8台。

3、设砼输送泵11台，钢筋加工等机械配备齐全。

4、各施工机械的主要用途：

①塔吊：用于吊运钢筋、模板等材料的垂直运输，应急时吊运砼及其它物件。

②电梯：主体施工期间作为施工人员上下、砌体、砂浆等小型材料运输，装修阶段用于装饰材料运输。

③砼输送泵：用于砼的水平及垂直输送，将砼送至浇筑地点。

主要机械需用计划表：

三、广西贺州碧桂园工程劳动力需用计划表

四、劳动力保证措施：

劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

1、劳动力的选择（进行劳动力的选择时应考虑以下因素）：

1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有累类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

2、劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

(2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

(4)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

(5)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

3、提高劳动生产率的措施

(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。

(2)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

(3)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

4、保证劳动力及时供应的措施

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：

1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。

施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2)选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。

3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作。

6)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

8)做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。

五、检测、实验设备表