公司管理制度大全(完整版)
目录
第一章总那么. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
二、员工守那么. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
第一局部公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5
第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7
第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15
第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20
第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21
第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23
第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24
第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26
第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29
第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29
第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32
第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32
第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36
第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47 第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51 第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54
第二局部各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55
第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55
第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57
第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58
第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59
第五章生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59
第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61
第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61
第一章总那么
为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋〞思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、公司实行“岗薪制〞的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守那么
1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护公司声誉，保护公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、保护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第一局部公司管理制度
文件管理制度
为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。
一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原那么，全公司各类文件由办公室归口管理。
二、收文的管理
三、公文的签收
1.凡来公司公启文件〔除公司领导订启的外〕均由办公室登记签收
2.对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口〞核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记过失文件的文号。
3.公文的编号保管
〔1〕、办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单〞，并分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交办公室办理正常手续。
〔2〕、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室秘书进行登记编号保管，不得个人保存。
4.公文的阅批与分转
〔1〕、凡正式文件均需分别由办公室主任〔或副主任〕根据文件内容和性质阅签后，由办公室秘书分送承办部门阅办，重要文件应呈送公司领导〔或分管领导〕亲自阅批后分送承办部门阅办。为防止文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要立即办。
〔2〕、一般函、电、单据等，分别由办公室秘书直接分转处理。如涉及几个单位会办的文件，应同主办单位联系后再分转处理。〔3〕、为加速文件运转，办公室秘书应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序
依次传阅，最迟不得超过2天〔特殊情况例外〕。
5.文件的传阅与催办
〔1〕、传阅文件应严格遵守传阅范围规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。
〔2〕、阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件办公室，阅批文件一般不得超过2天，阅后应签名以示负责。如有领导“批示〞、“拟办意见〞，办公室应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。
〔3〕、文件阅完后，应送交办公室秘书，切忌横传。
〔4〕、办公室秘书对文件负有催办检查催促的责任，承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。不得将文件压放分散，如需备查，应按照公司有关规定，并征得办公室同意后，予以复印或摘抄，原件应及时归档周转。
第二章档案管理制度
一、严格执行党和国家的保密、平安制度，确保档案和案卷机密平安。
二、各部室应在每季度底向公司办公室移交上季度文书档案并履行清交手续。
三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人〔档案员〕对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
四、各类规章制度、方法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作方案和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。
五、各工程工程立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资开展部负责归档。
六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件、复印件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。
七、各招商引资贷款工程申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资开展部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。
八、归档资料必须符合以下要求：
1、文件材料齐全完整；
2、根据档案内容合并整理、立卷；
3、根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。
九、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。
十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。
第三章保密制度
为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
二、公司秘密是关系公司开展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括以下秘密事项：
1、公司经营开展决策中的秘密事项；
2、人事决策中的秘密事项；
3、专有技术；
4、招标工程的标底、合作条件、贸易条件；
5、重要的合同、客户和合作渠道；
6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；
7、股东会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密〞字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
违反本规定成心或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处分，直至予以除名。
七、档案室及相关机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。
八、办公室应定期检查各部门的保密情况。
第四章、印章使用管理制度
印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管理、相互制约，为明确使用人与管理人员的责权，特做如下公司印章使用与管理条例：各类印章的具体管理条例：
一、印章的刻制
刻制按公司业务需要由部门提出申请，公司领导批准后，由总经办统一办理。印章刻好后由总经办办理印章登记手续，填写【印章管理登记表】备案并留好印章样图。
1.新公司成立，根本印章〔公章、合同章、法人私章、财务章〕的刻制，应由指定的印章管理人员负责刻制，后交由人事行政部备案，并从刻制之日起执行相关使用条例。
2.因业务开展需要申请各职能部门专用章时，由需求部门填写【印章制发申请表】经总经理核准后送交人事行政部门刻制。
二、印章的保管和使用
1.印章的保管
通过总经理授权赋予一些部门对其部门〔专业〕印章的保管权和使用权。由被授权人在总经办签字领取印章，指定专人保管。
2.印章的使用
任何部门在启用印章前，均需与公司〔人事行政部〕办理领取手续，接受相应的责权告知，签定【印章签收手续】并备案。〔已经开始使用的需自通知当日补办理领取手续〕
〔1〕、公章：公章由公司行政经理或各分公司行政经理保管。各部门有需盖公章的文件、通知等，须先到综合办公室处领取并填写【印章使用申请表】，经由分公司经理核准后并在【印章使用申请表】中签批，盖章后经手人需将签批申请表交由综合办公室，并在【印章使用登记薄】签字。综合办公室需将【印章使用申请表】与【印章使用登记薄】同期留档。
〔2〕、合同章：合同章由财务部保管。主要用于公司签订各类合同使用专用章，盖章前须先到综合办公室领取并填写【印章使用申请表】，经由公司或分公司行政经理或各分公司行政经理审批，财务经理审核并在【印章使用申请表】中签批，经手人需将签批后申请表交由综合办公室并在【印章使用登记薄】签字。综合办公室需将【印章使用申请表】与【印章使用登记薄】同期留档。
〔3〕、法人私章：法人私章由公司或分公司出纳保管，主要用于银行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方可盖章。
〔4〕、财务章：由财务部经理〔或负责人〕保管，主要用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用，发票专用章主要用于发票盖章。
〔5〕其他职能部门章：其他职能部门章，主要适用于各部门内部使用，已经刻制的职能部门章，需由部门负责人进行保管并严格该章的使用方法。
3.印章的废止、更换：
〔1〕、废止或缴销的印章应由保管人员填写【废止申请单】，并呈分公司经理核准后交由公司综合办公室负责人统一废止或缴销。〔2〕、遗失印章时应由印章保管人员填写【废止申请单】，并呈公司经理核准后，签批遗失处理及处分方法后，交由人事行政部按批示处理，如是遗失公司根本印章时必需登报申明。
〔3〕、更换印章时应由印章保管人员依公司文件填写【废止申请单】，并呈分公司经理核准后，交由人事行政部按批示处理。如有需要须填写【印章制发申请表】申请新的印章。
4. 印章保管人的责权范畴：
对于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互监督的方法。人事行政部主要职责是对印章的使用进行合理性管理，而印章保管人具有使用、监督、保管等多重责任与权力，具体划分如下：〔1〕职能部门印章保管人对印章具有独立使用权力，同时负全部使用责任。
〔2〕公章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此公章的保管人对公章的使用结果负主要责任，经手人那么负局部责任，而对未经由负责人或保管人〔公司经理〕签批的公章使用经手人负主要责任，保管人负局部责任。
〔3〕、财务章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此财务章的保管人对财务章的使用结果负主要责任，经手人那么负局部责任，而对未经由保管人〔财务负责人〕签批的公章使用经手负主要责任，保管人负局部责任。
〔4〕、法人私章的保管者是出纳，即是保管者又是使用者，但其无独立使用权力，需依据财务部负责人审批的支付申请或取汇款凭证方可使用，否那么负全部责任。
〔5〕、公司严禁公章、合同章、法人私章独立带离公司使用，因此保管人如遇需带公章、合同章外出办事使用时，需与办事人一同前往或指派代表一同前往。如遇要办理工商等年检等事务，需将表格带回公司盖章。
〔6〕公司高、中层领导，因异地执行重大工程或完成重要业务，需要携带公司印章出差的，须经公司董事长或总经理审批并及时归还。
〔7〕、如遇个人需开具个人相关证明，需由部门负责人以上担保签批前方能使用，但如涉及到个人经济担保与证明时，原那么上一律不予证明，其不良结果由签批人与保管人以情节共同负责。
〔8〕、所有印章的使用，必须严格执行公司的公章使用章程，做好申请和使用登记。公司印章只适用于与公司相关业务，不得从事有损公司利益之行为。
〔9〕、印章使用申请人及管理负责人要严格按照上述规定申请使用印章，如出现问题，后果自负。给公司造成重大损失的，公司将依法追究其法律责任。
第五章、证照管理制度
一、公司证照由总经办指定专人统一管理。
二、证照是指由上级主管部门颁发的各类证书、批文等。
如：营业执照、法人代码证、法定代表人证书、税务登记证、ISP经营许可证等等。
三、证照的使用包括借用、复印等。
四、证照使用必须填写【证照使用申请单】。
五、证照借用程序：
借用人申请→部门负责人复核→主管副总经理审核→总经理核准→办理借用手续→归还借用完毕后，应在时限内归还证照保理人。
六、证照复印程序：
借用人申请→部门负责人复核→主管副总经理核准→办理借用手续→归还〔如证照复印件未使用，应立即退还证照保管人〕。
七、如需使用原件，那么须总经理核准。
八、证照复印件必须加盖“再复印无效章〞。
证照保管人必须做出登记，认真填写【证照使用登记表】
第六章证明函管理制度
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公司管理制度大全(完整版) 公司管理制度 第一章文件管理制度 公司文件是公司重要的资料，必须妥善保管。公司文件包括各种书面材料、电子文件等。文件的管理应该按照一定的程序进行，确保文件的保密性、完整性和可靠性。文件的归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。 第二章档案管理制度 公司档案是公司历史和发展的重要记录，必须妥善保管。档案的管理应该按照国家和公司的规定进行，确保档案的完整性和可靠性。档案的分类和归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。 第三章保密制度
公司的商业机密和个人隐私必须得到保护。公司的保密制度应该涵盖保密的范围、保密的级别、保密的责任等方面的内容。公司的员工必须遵守保密制度，确保公司的商业机密和个人隐私不被泄露。 第四章印章使用管理制度 公司的印章是公司的重要财产，必须得到妥善保管。印章的使用应该按照规定的程序进行，确保印章的使用合法、合规。印章的管理应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。 第五章证照管理制度 公司的证照包括各种执照、许可证、资质证书等。证照的管理应该按照国家和公司的规定进行，确保证照的合法性和有效性。证照的分类和归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。 第六章证明函管理制度
公司的证明函是公司为员工提供的证明材料，必须得到妥善保管。证明函的管理应该按照规定的程序进行，确保证明函的真实性和可靠性。证明函的归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。 第七章会议管理制度 公司的会议是公司重要的决策和沟通渠道，必须得到妥善管理。会议的召开应该按照规定的程序进行，确保会议的合法性和有效性。会议的记录和归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。 第八章办公用品管理制度 公司的办公用品是公司员工日常工作的必需品，必须得到妥善管理。办公用品的采购应该按照规定的程序进行，确保采购的合法性和有效性。办公用品的使用和归还应该按照规定的标准进行，节约资源。 第九章车辆使用管理制度
公司管理制度完整版(范文8篇)
公司管理制度完整版(范文8篇) 公司管理制度完整版(范文8篇) 规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。公司管理制度如何制定呢？下面是小编为大家整理的公司管理制度，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！ 公司管理制度完整版篇1 （一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。 （三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。 （四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。 （五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。 （六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。 （八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。 （九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。 （十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物
公司管理制度(通用11篇)
公司管理制度（通用11篇） 公司管理制度1 第一条保卫科负责对公司和园区的安全防火工作进行监督、检查，做好义务消防队的组织建设和业务训练，开展经常性防火宣传； 第二条消防器材的更换、维修和配置，由保卫科统一负责，任何单位和个人不得擅自调换； 第三条在无火警的情况下，任何人不得擅自动用消防器材，违者予以批评教育，如损坏照价赔偿，情节严重的要给予行政处分； 第四条公司消防器材的购置、更换、维修及灭火器的定期检查，由保卫科负责统一安排，各科室给予密切配合； 第五条由专职保安负责日常安全防火检查，如发现隐患要及时向保卫科长汇报，采取相应措施妥善处理； 第六条存放、使用易燃、易爆物品的业户，严禁使用明火、电炉。电器设备的安装和使用必须符合防火规定； 公司管理制度2
为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。 第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。 第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。 第五条建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。 第六条一切现金往来，须凭据收付。 第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。
完整的公司规章制度(通用5篇)
完整的公司规章制度（通用5篇） 完整的公司规章制度1 一、总则 为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定： 1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。 2、工作期间不可因私人情绪影响工作。 3、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 4、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。 5、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。 6、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。 7、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。 8、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。 二、服务规范 1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大 2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外电话。 三、业务管理制度 1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档。 3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理；属急件的，由公司其他员工在接件后即时报送。 4、外发的文件经经理审核、签发后再安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档。 5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。 7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格。 8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 10、每周一中午开例会，11点开始；例会主要是对上周工作内容的总结、下周工作的计划；工作相关内容的培训。 11、每周五上交本周工作总结及下周工作计划表。 12、每个季度进行季度考评（方式待定）。注：业务文件统一一式两份、正本文件应交经理保管。
企业管理制度（精选21篇）
企业管理制度（精选21篇） 企业管理制度 一、企业管理制度制度的定义 企业管理制度是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动制度，是社会化大生产的客观要求。企业管理制度是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。 二、企业管理制度（精选21篇） 所谓企业管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则，现在，就来看看小编整理的企业管理制度（精选21篇）吧! 企业管理制度1 同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。 结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。 循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以
企业管理制度完整版(精选10篇)
企业管理制度完整版 企业管理制度完整版 一、制度的目的 本制度旨在规范和管理企业内部的各项工作，确保企业的正常运行，保障员工的权益，提高工作效率和质量，促进企业的可持续发展。 二、制度的范围 本制度适用于企业内部所有员工和管理人员，包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理等各方面的工作。 三、制度制定程序 本制度的制定采取以下程序： 1、调查分析：调查企业内部各项工作的现状，分析存在的问题和不足之处，确定制度制定的方向和目标。 2、草案制定：由制度制定小组，结合调查分析的结果和相关法律法规及公司内部政策规定，制定初步的制度草案。 3、调研论证：将制度草案公示于全体员工和管理人员，征求意见和建议，进行调研论证，广泛发扬民主，促进员工参与制度制定。
4、定稿审核：由制度制定小组进行修改完善，审核定稿，并经企业领导审批通过。 5、实施检查：制度实施后，需进行检查评估，及时进行 调整完善。 四、制度内容 1、劳动合同管理制度 名称：企业劳动合同管理制度。 范围：涉及企业员工和管理人员签订的劳动合同。 目的：规范企业与员工签订劳动合同的程序和内容，保障员工的合法权益。 内容：规定劳动合同的签订程序、内容、期限、解除、续签等方面。 责任主体：企业人力资源部门、公司领导、全体员工。 执行程序：严格执行《劳动合同法》及相关法律法规，履行企业与员工之间的合同义务。 责任追究：对违反《劳动合同法》的员工或企业进行相应的法律追究。 2、考勤管理制度 名称：企业考勤管理制度。 范围：针对全体员工的考勤管理。
目的：规范员工的出勤、迟到、早退等考勤行为，促进员工的工作纪律和作风。 内容：规定员工的考勤时间、考勤程序、考勤记录、考勤汇总等方面。 责任主体：企业人力资源部门、公司领导、全体员工。 执行程序：严格按照考勤制度管理员工的考勤行为，对迟到、早退等不良行为进行纪律处分。 责任追究：对严重违反考勤制度的员工进行相应的法律追究。 3、财务管理制度 名称：企业财务管理制度。 范围：涉及企业财务管理的各个方面。 目的：规范企业财务管理的过程，保证财务管理的规范性和有效性。 内容：规定财务管理的程序、财务报表的编制、审核和公示等方面。 责任主体：企业财务部门、公司领导、全体员工。 执行程序：严格按照财务管理制度管理企业的财务管理工作，确保财务处于合法合规状态。 责任追究：对违反财务管理制度的员工或企业进行相应的法律追究。
公司管理制度完整版【10篇】
公司管理制度完整版【10篇】 没有规章成不了事，对于公司而言，有一个好的规章制度很重要。既然这样，那么以下是小编精心收集整理的公司规章制度，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 公司规章制度1 第一条本公司员工均应遵守下列规定 (一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。 (二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 (三)尽忠职守，保守业务上的秘密。 (四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。 (五)遵守公司一切规章及工作守则。 (六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 (七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 (八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 (九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 (十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 第二条本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。 第三条员工每是工作8小时，星期六、日及纪念日休假。如因工作需要，可依照政府有关规定适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。 第四条管理部门之每日上、下班时间，可依季节之变化事先制定，公告实行。业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采用昼夜轮班制，所有班次，必须1星期调整1次。 第五条上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。 第六条员工应严格按要求出勤。
第七条本公司每日工作时间订为8小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。 第八条每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。 第九条员工请假，应照下列规定办理 (一)病假──因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以1年为限。 (二)事假──因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特别休假抵充。 (三)婚假──本人结婚，可请婚假3天，晚婚者加10天，子女结婚可请2天。 (四)丧假──祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假 (五)产假──女性从业人员分娩，可请产假90天(假期中之星期例假均并入计算)。 (六)公假──因参加政府举办之资格考试(不以就业为前提者)、征兵及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。(七)公伤假──因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。 第十条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多3个月。事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多15天，逾期再按前规定办理。 第十一条请假期内之薪水，依下列规定支给。 (一)请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发。 (二)请公假者薪水照发。 (三)公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足
公司管理的制度（精选22篇）
公司管理的制度（精选22篇） 公司管理的制度篇1 新公司管理规定 一，公司组织架构 董事会 总经理 副总经理财务技术总监 业务主管研发主管应用主管 二，工作职责及岗位说明书 (一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预 算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4. 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，组织技术合作、技术文件整理及控 制工作 5. 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及试验布局等工作 6. 领导分管部门制度并组织实施，完成年度任务目标 7. 与用户进行深层技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的各类产品技术相关问 题。对潜在或具体的项目/用户进行跟踪，负责管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判 8. 组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对下属各职能部门完成任务的情况考核 权力和责任： 权力
公司管理制度大全完整版
公司管理制度大全完整版 一、组织管理 1.组织结构：明确公司的组织架构，包括各个部门的职责、权责关系，以及上下级关系和沟通渠道。 2.决策机制：明确公司内部决策的程序，包括决策的权限、流程和审 批程序，确保决策的科学性和合法性。 3.工作分配：明确各个岗位的职责和工作内容，确保每个员工都清楚 自己的工作职责和目标，并能够按时完成工作。 二、流程规范 1.流程设计：明确各个业务流程的设计，包括采购流程、生产流程、 销售流程、人员招聘流程等，确保流程的规范性和高效性。 2.流程执行：规定各个流程的执行步骤和要求，包括审批节点、信息 沟通、数据报告等，确保流程的顺利执行和结果的准确性。 3.流程监控：建立流程监控机制，对流程的执行情况进行监控和评估，发现问题及时予以纠正和改进。 三、人力资源管理 1.招聘与选拔：明确招聘和选拔的流程和标准，确保录用的人员能够 符合岗位要求，有能力胜任工作。 2.岗位培训：制定岗位培训计划，针对不同岗位的员工进行培训，提 高员工的工作能力和综合素质。
3.薪酬福利：制定薪酬和福利政策，确保员工的薪酬合理、福利完善，提高员工的满意度和归属感。 4.员工绩效：建立完善的员工绩效评价体系，包括目标设定、考核方 法和结果反馈，用于激励和调整员工的工作表现。 5.员工关系：建立良好的员工关系，提供良好的工作环境和员工关怀，增加员工的工作满意度和忠诚度。 四、财务管理 1.预算管理：制定年度预算和季度预算，确保公司的收入和支出在合 理范围内，有效控制成本和风险。 2.财务报表：编制和报送财务报表，包括资产负债表、利润表、现金 流量表等，用于监控公司的财务状况和经营业绩。 3.成本控制：建立成本控制制度，通过合理的成本核算和分析，降低 经营成本，提高利润率。 4.资金管理：制定资金使用和管理政策，确保公司的资金安全和有效 运作，包括资金调度、资金周转等。 五、市场营销 1.市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争动态，为公司 产品和营销策略的制定提供参考。 2.销售管理：建立销售管理制度，包括销售目标的设定、销售渠道的 管理和销售团队的培训，提高销售业绩和市场份额。
公司员工管理制度完整版六篇
公司员工管理制度完整版六篇 企业为了进行更加严格的管理,需要依靠制度的执行。想学习拟定制度却不知道该请教谁。以下是作者为大家收集的公司员工管理制度完整版精选六篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司员工管理制度完整版1 第一章总则 第一条目的和依据 1、1目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1、2依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第五条薪酬体系 依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第二章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章年薪制 第十条适用范围 本制度适用于以下人员： 1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。 第十一条工资模式 年薪=基薪+绩效年薪 1、基薪按月预发（年基薪额的1）或根据合同约定兑现； 2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。 第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则（附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导） 第四章结构工资制 第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条工资模式 工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它
企业管理规章制度（精选13篇）
企业管理规章制度 企业管理规章制度（精选13篇） 在当今社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的企业管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 企业管理规章制度篇1 1、本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特订定本准则。 2、凡本公司卫生事宜，除另有规定外，悉依本准则行之。 3、本公司卫生事宜，除总务及生产单位（安全卫生委员会）负责外，全体人员，须一体确实遵行。 4、凡新进入员必须了解卫生的重要与应用的知识。 5、各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。 6、各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。 7、各工作场所内，应严禁随地吐痰。 8、饮水必须清洁。 9、洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施，必须特别保持清洁。 10、排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。 11、凡可能寄生传染菌的原料，应于使用前施以适当的消毒。 12、凡可能产生有碍卫生的气体、尘灰、粉末之工作，应遵守下列规定： 13、凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于有尘埃、粉末或有毒气体散布场所的工作，或暴露于有害光线中的工作等，须着用防护服装或器具者，应按其性质制备。从事于前项工作人员，对于本公司设备的防护服装或器具，必须善用。 14、各工作场所的采光，应依下列的规定：
15、各工作场所的窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，勿使有所掩蔽。 16、凡阶梯、升降机上下处及机械危险部分，均须有适度的光线。 17、各工作场所应保持适当的温度，温度之调整以暖气冷气或通风等方法行之。 18、各工作场所应充分使空气流通。 19、食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生。 20、垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒。 企业管理规章制度篇2 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。 2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。 3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。 4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。 5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。 6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。 7、维修人员不得穿拖鞋进入车间，不得酒后操作、打闹和聊天。 8、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。 9、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。 10、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、
公司管理制度大全(完整版)
公司管理制度大全(完整版) 公司管理制度大全(完整版)1 公司建立现金库存限额的管理制度,超过库存限额的现金应及时存入银行。 公司必须根据《现金管理暂行条例》的规定,结合本单位的实际情况,确定本单位现金的开支范围。不属于现金开支范围的业务应当通过银行办理转帐结算。 1.现金使用的范围严格按照国务院颁发的《现金管理暂行条理》的规定执行。公司可在下列范围内使用现金: (1)员工工资,津贴; (2)个人劳务报酬; (3)根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金; (4)各种劳保、福利费用以及国家规定对个人的其他支出; (5)出差人员必须随身携带的差旅费及应报销的出差补助费用; (6)结算起点100元以下的零星开支; (七)中国人民银行确定的其他需要以现金支付的费用。 2.除以上规定外,财务人员支付个人款项,超过使用现金限额的部分,应当以支票支付;确需全额支付现金的,经会计审核,主管领导批准后支付现金。
公司现金收入应当及时存入银行,不得用于直接支付单位自身的支出。单位借出款项必须执行严格的授权批准程序,严禁擅自挪用、借出货币资金。 出纳员向银行提取现金,应当填写《现金提取单》,并写明用途和金额,由财务主管批准后提取。 公司取得的货币资金必须及时入账,不得私设“小金库”,不得账外设账,严禁收款不入账。 公司应当严格按照《支付结算办法》等国家有关规定,加强银行账户的管理,严格按照规定开立账户,办理存款、取款和结算。公司应当定期检查、清理银行账户的开立及使用情况,发现问题,及时处理。公司应当加强对银行结算凭证的填制、传递及保管等环节的管理与控制。 公司应当严格遵守银行结算纪律,不准签发没有资金保证的票据或远期支票,套取银行信用;不准签发、取得和转让没有真实交易和债权债务的票据,套取银行和他人资金;不准无理拒绝付款,任意占用他人资金;不准违反规定开立和使用银行账户。 公司应当指定专人定期核对银行账户,每月至少核对一次,编制银行存款余额调节表,使银行存款账面余额与银行对账单调节相符。如调节不符,应查明原因,及时处理。 公司应当定期和不定期地进行现金盘点,确保现金账面余额与实际库存相符。发现不符,及时查明原因,作出处理。 公司职员因工作需要借用现金,需填写《借款单》,注明借用现金的用途,经部门经理批准后,送财务,经财务部主管审批后方可支取。各业务人员应及时清理借款,公司应视业务需要制定还款期限及措施。
公司管理制度办法10篇大全
公司管理制度办法10篇大全 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述职报告、条据书信、合同协议、演讲致辞、心得体会、导游词、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, debriefing report, article letter, contract agreement, speech, experience, tour guide, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!
公司管理制度大全完整版范文12篇
公司管理制度大全完整版范文12篇 公司管理制度大全完整版范文1 第一章总则 第1条：本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。 第2条：本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。 第3条：本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工。 第4条：公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。 第5条：本制度适用于公司编制内的所有员工 第二章薪酬方式与适用范围 第6条：公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。 第7条：计件工资制适用于生产工人。生产工人的工资管理采取计件工资制，根据工人的产量按月考核发放，具体发放按《生产工人薪酬管理暂行办法》执行。对于季节工、学员工工资管理，各单位可结合自身实际情况拟定方案，报人力资源部批准后执行。 第8条：年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总
经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4 。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。 第9条：谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。 第10条：绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。 第三章绩效工资制结构和内容 第11条：根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。 第12条：员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。 副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4； 部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3； 普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1； 研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为6：4。 第13条：业绩工资： 业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数(见下表)。 S A B C D 副总经理1.3 1.0 0.7 0.4 0.1 部门经理1.3 1.0 0.8
公司管理制度完整版
公司管理制度完整版 公司管理制度完整版(5篇) 如今，各个企业都有明确的管理制度，管理制度是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的支配,那么详细什么是公司管理制度呢?以下是我整理的公司管理制度完整版，欢迎大家借鉴与参考！ 公司管理制度完整版（篇1） 1、上班提前10分钟到岗，不得无故迟到、早退； 2、工作时间须佩戴统一工号牌，工牌应佩戴在左胸前，严禁穿拖鞋上班； 3、女员工化淡妆，涂口红，不得留长指甲和涂有色指甲油，长头发要统一盘起来，不染异色，不梳怪异发型； 4、男员工不得留长发，以发脚不过耳和衣领为准，不得蓄胡须，不得留长指甲； 5、上班时间要保持良好的个人卫生，不能吃有异味的食物； 6、工作期间，肯定听从和执行上司指令、工作支配与调配； 7、在公司范围内严禁打架、赌博现象； 8、不得随地吐痰，乱扔垃圾； 9、不得违反员工宿舍管理制度； 10、敬业爱岗，喜爱本职工作，愿意为客人服务； 11、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度；
12、不得对客人或上司无礼，不得对上司、同事或客人有恐吓、围攻、殴打或恶意中伤行为； 13、要讲文明礼貌，留意个人形象和个人仪表； 14、熟记同事和上司姓名及职位，主动与其打招呼，增进彼此之间的感情和合作精神； 15、不要说和做有损国格、人格及影响公司形象的话和事； 16、要养成使用文明敬语的习惯，随时而自然地使用礼貌而文静的语言； 17、不得有诈骗、偷窃行为； 18、不准组织小团体与领导或管理人员搞对抗； 19、乐观参与各种培训，努力提高个人素养，加深与拓展个人学问及业务学问的广度，养成良好的品德和高尚的道德情操； 20、上班时间不准吃零食、饮料、抽烟、喝酒、会见亲友； 21、上班时间不准看书、报、信、电视、谈天、唱歌、哼小调或聚赌； 22、上班时间不准追闹和大声喧哗，不准干私事或睡觉； 23、上班时间不准戴婚戒以外的饰物； 24、上班时间不准接听私人电话，如特别状况，须经部长或主管允许后方可接听，且不得超过5分钟； 25、按时、按质、按量完成上司交给的各项工作； 以上制度，望各位员工严格遵守，如有违反纪律者，部门将视情节赐予肯定的惩罚，情节严峻者部门将退还人事部处理。 公司管理制度完整版（篇2）
公司管理制度(17篇)
公司管理制度（17篇） 公司管理制度1 一、工作场所内不得玩耍打闹、闲聊、玩手机、网络嬉戏、网络谈天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 二、公司员工上下班必需严格根据作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退； 三、员工必需听从上级管理人员领导，不得怠慢工作； 四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好； 五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必需保持良好的工作看法和风貌； 六、当日的工作必需在下班前结束，不得拖到其次个工作日； 七、上下班前按《卫生轮番值日表》清扫办公区域内卫生，保持干净、洁净的工作环境； 八、下班时必需关好门窗及设备电源，防止平安事故发生，值班人员做好监督检查； 九、喜爱本职工作，主动学习业务学问。 十、同事间要团结互助、互相协作，互相支持。 公司管理制度2 第一条会议室统一由公司办公室管理。公司会议室包括大会议室、小会议室。 其次条各部门依据工作的需要确定相应的会议，提前一天到
办公室申请使用会议室，并登记。 第三条会议室内的设备由办公室统一管理，如麦克风、音响、空调等，办公室负责设备调试。 第四条会议期间损坏设备，须由相关部门或当事人按原价赔偿； 第五条会议必需要有纪录，重要会议必需会签确认。 第六条做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、有落实、有检查。 第七条公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，不能到会者，需提前向分管副总、总经理请假。 第八条全部参与会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。 第九条开会人员应留意保持会议室卫生清洁，会后清扫卫生，关好门窗、空调，整理好会场后，方可离开。 第十一条本制度自颁发之日起执行。 公司管理制度3 保卫科在分管副总及上级公安机关的指导下，维护公司及园区的治安秩序，保障公司日常管理的正常运行。为加强园区保卫工作，特制定本制度。 第一条加强对保安和门卫工作的领导，维护公司治安秩序。 其次条保卫科负责公司及园区“三防”、保卫、监控、园区车辆管理等工作。
公司管理制度模板完整版(7篇)
公司管理制度模板完整版(7篇) 公司管理制度模板完整篇1 展览工程公司实物采购管理 一、完善固定资产采购审核制度： 由固定资产使用部门提出购置计划，经固定资产管理部门审核后，列入该部门年度预算内，报财务部门、公司领导审批。由公司的专职采购部门、固定资产管理部门共同办理购置工作。对大项固定资产的购置应多方寻价，对大项设备等资产的购置、大修必须进行招、投标。固定资产购置完毕，经办人需先到财务部门填制《固定资产卡片》，方可根据《第一章报销审批权限和程序》办理报销手续。材料和办公用品采购可以参照固定资产的采购制度，由生产部提出计划，综合部负责材料采购;公司综合部负责办公用品采购。 二、明确实物的管理部门： 1、固定资产的管理可归纳为账、卡、物三方面。在明确固定资产账目、卡片、实物的具体管理部门的基础上，应做到账账相符、账实相符、账卡相符。 2、对固定资产划分为六大类，由相应的部门进行实物、卡片的管理。实物管理包括固定资产购置、使用、维护、大修、转让、变卖、报废等所有环节的管理。 ⑴房屋、建筑物及附属设备：包括公司的各类房屋建筑物、临时建筑物及附属设备，由公司综合部负责管理。
⑵生产机器设备类：包括用于生产的各种机器设备，由生产部负责管理。 ⑶交通工具类：公司所拥有的各类车辆，由公司综合部负责管理。公司的各类车辆采购时由集团公司办公室协助办理，实物由公司综合部负责管理。 ⑷电脑设备类：公司各部门各种电脑及信息设备以及打印机、扫描仪等相关设备，由综合部负责管理。公司的电脑及信息设备采购时，会签集团公司信息管理部，由信息管理部协助办理，实物由公司综合部负责管理。 ⑸通信设备类：公司的通信设备由公司综合部负责管理。 ⑹其他办公设备类：包括除以上五类固定资产以外的其他固定资产，主要为办公设备、生活管理设施等，由公司综合部负责管理。 3、固定资产的卡片管理由财务部门和固定资产的实物管理部门共同负责，卡 片在固定资产购置时，由财务部门填制《固定资产卡片》，一式三份，一份由财务部门附在会计凭证后面，一份由财务部门存档，一份由固定资产实物管理部门存档，同时，固定资产实物管理部门应即时填制不干胶卡片，贴在实物上备查。 4、固定资产的账目管理由财务部门负责。财务部门应会同固定资产管理部门 定期进行固定资产的清查(至少每年一次)。核对账、卡、物的数量，保证账、卡、物一致。清查中，对需报废的固定资产办理申请报废手续;对需大修理的固 定资产列入大修理计划;对不需用的固定资产列出清单申请处理。
公司管理制度(全套共18个制度)
公司管理制度(全套共18个制度) 公司管理制度 管理大纲 为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，并提高经济效益，根据国家有关法律、法规以及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦研究科学技术和文化知识，为员工提供研究、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断研究，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 财务管理制度 总则