大型土石方工程施工实施管理方案

大型土石方工程施工实施管理方案
大型土石方工程施工实施管理方案

项目土石方(强夯)工程实施管理方案第一章总则

第一条为加强项目土石方工程的管理,保证工程顺利实施,根据国家及行业相关规定、设计文件和施工合同等,特制定本方案。

第二条本方案适用于项目土石方工程的表层剥离、开挖、装运、回填、夯实等土石方工程的管理。

第三条土石方工程施工必须依据设计文件、国家法律法规、地方法规规定和行业标准等,明确质量验收标准,进度控制目标、安全控制目标等;施工单位必须编制施工方案,经监理机构审核批准后,方可实施。

第四条土石方工程施工方案、进度计划、安全施工专项方案、技术专项方案等,实行施工单位、监理单位、业主及项目管理部三级管理制度,施工单位编制土石方工程施工方案(含施工单位内部会审、会签等)后,报监理单位审核批准,项目管理单位和业主复审存档备案,并监督实施。

第五条土石方工程严格按照施工合同、设计文件、业主提供的技术文件等施工,避免土石方重复倒运、返工施工等现象发生;施工单位应科学计算安排挖填土方平衡,减少资

源浪费。合理控制 1

施工成本。土石方工程施工过程中,施工单位应每周(月)统计所完成形象进度工程量,填写土石方进度工程量确认记录表(见附表一),监理单位核实汇总确认,汇总成单位工

程每周(月)工程量进度形象确认记录表(见附表二),土

石方进度确认记录是结算工程进度款的参考依据之一。

第六条工程实际地形图以指挥部正式发布的地形图为准,承包单位若对承包范围内的地形图有异议时,经工程部主管人员同意后可自己测绘地形图(方格网),承包单位在自己

测绘地形图过程中,需经监理单位、项目管理部、设计单位、指挥部共同确认。

第七条施工过程中,土石方因土质发生巨大变化、发现

地下障碍物等对工程施工质量、进度、安全、投资等造成重大影响时,承包单位应及时通知监理单位,并在监理单位的指导下采取处理措施、编制处理方案和相应报告,报监理单位、项目管理单位、设计单位和工程指挥部。指挥部应按管理权限组织相关单位和部门到场协调解决。

第二章管理机构及管理职责

第八条工程指挥部综合办(或XXX部门)为项目土石方工程主管部门,负责土石方工程施工的管理协调,主管项目场区内施工和对外的协调;复核审定土石方工程施工中的各种方案;负责单位工程土石方进度工程量、进度、工程款、

技术变更、设计修改等签证单的审核、确认等;负责向指挥部主管领导汇报重大事项。

第九条Xxx组为主对项目土石方工程施工组织及施工方案审查、土石方进度工程量、进度、工程款确认的责任部门,负责对监理单位审核后的土石方工程施工方案的复核确认,负责主管项目之 2

间土石方平衡及协调,负责土方进度工程量、进度、工程款、技术变更、设计修改、设计变更签证单的审查并签署审查意见。

第十条监理单位为土石方工程施工、工程质量、安全、进度、投资、协调管理、信息整理等过程的监理控制单位;负责审核土石方工程施工方案,负责现场的工程质量、工程进度、工程投资、安全文明施工、工程量的计量等控制和管理,确保土石方工程施工进度、质量、安全、投资等满足要求,并签署相关文件。

第十一条项目管理单位负责协助业主指挥部对土石方工程施工质量、安全、进度、投资、协调、信息整理等控制和管理;负责协助业主审核土石方工程施工方案,负责监督监理单位、施工单位对现场的工程质量、工程进度、工程投资、安全文明施工等控制和管理,并签署相关文件。

第三章管理内容与要求

第十二条平整场地

在土方开挖之前,施工单位须先清理场地地面上的附属物,把表面障碍物和不适用的材料铲除,并运到指定地点进行处理。

1、植被剥离,根系随植被地上表土部分一起运出现场;

2、树木移植到指定地点;

3、区内建筑物残留部分不符合回填要求的有机物及垃圾运到指定地点。

4、平整质量符合设计文件及相关标准要求。

第十三条土石方开挖

1、施工单位应科学合理的组织施工机械和人工,做到质量合格,安全可靠,符合工期。

3

2、土石方开挖(含爆破)时,应有安全措施,严密注意边坡稳定,确保土石方开挖安全。

3、土石方开挖过程中,承包单位应对土质情况、地下水位和标高等的变化经常检查,做好原始记录(含绘出截面图)。监理单位应对特殊情况下的土方开挖进行旁站监理。

4、施工单位在土石方开挖爆破施工过程中,应在爆破施工前向当地公安部门办理各种手续和许可;并及时向监理机构报批《爆破施工专项方案》;施工单位在爆破施工中应严格按照已批准的文件和《爆破操作规程》施工,确保爆破施工安全。

第十四条挖运淤泥、流砂、软土

1.淤泥中的污水不得随意排放,必须经过处理后,方可排放到指定地点。

2.淤泥、软土、流砂处理,承包单位应编制处理方案和处理程序。

第十五条土石方运输

1.场地内土石方应就近运输,内部平衡,减少土石方倒运;

2.运输到指定地点的土石方要及时做好平整工作及夯实工作。

3、场地外土石方运进、开挖等应符合国家相关土地管理政策和法规。运输过程中应遵守地方相关行政管理部门的规定。

4、场地内土石方外运、倒卸等,施工单位应及时到地方相关行政管理部门办理相应手续,并遵守地方相关规定。

第十六条土石方回填、夯实

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1.土石方夯实前,施工单位应根据已批准的施工组织设计方案进行碾压平整;

2.夯填:施工单位应根据已批准的施工组织设计方案、国家、地方相关规范标准进行夯填施工,夯击点位、夯能级别、锤击数等应按国家规范、标准、设计及技术文件等施工,确保土方回填夯实质量符合要求。

3.填方土石料应符合国家规范、标准的有关规定及技术文件要求。

4.分层回填、压实要求、检测频率应符合设计文件要求和标准、规范的有关规定。

5.施工单位在土石方强夯(夯填)施工过程中应及时做好质量控制及相应的施工记录。

6、监理单位应及时检查、记录施工单位的施工情况;检查、审核人员应在相关资料上签署明确的确认意见,保证资料公正、及时、真实。

第四章土石方工程的审批流程

第十七条土方工程施工方案审批流程

(一)承包单位须编制土石方工程施工方案,技术负责人、项目经理等应签字审核,加盖承包单位项目经理部公章报监理机构审核批准;

(二)监理单位最长不超过72小时初步审核完毕,提出审核意见,专业监理工程师、总监理工程师签字,加盖监理单位项目监理部公章;

(三)项目监理部审核批准后报项目管理部、业主复核备案 5

并监督实施。

第十八条土方工程进度确认记录审核流程

1、承包单位应每周报工程进度计划,并由施工单位测量人员、方记录人员、技术员填写每周土方工程进度工程量记录(见附表一),详细填写清楚每周完成土石方工程量,包括

挖方、填方、强夯等内容,并绘制土方施工简图,签署姓名、时间,经项目技术负责人审核。每个单项工程土方施工完成后将每周土石方工程进度工程量记录汇总成单位工程土方

工程进度工程量记录(见附表二),单位工程土方工程进度工程量记录由承包单位技术负责人、项目经理审核签字,加盖承包单位项目经理部公章;

2、监理单位应对每周发生的土石方工程量进行实量实测,监理单位现场监理工程师确认。单位工程土方进度工程量确认记录由总监理工程师审核确认,加盖监理项目部公章;

3、项目管理部、业主指挥部应不定期进行抽查工程实施情况及施工记录情况。单位工程土方工程确认记录由指挥部审核确认,土石方工程进度文件由指挥部主要领导审核签字,加盖指挥部公章;

4、审计部门、同步监督部门及时对工程进度进行抽查审计。第五章土石方工程结算

第十九条本工程中标文件及施工合同约定的合同价款及

价格为结算依据;

第二十条工程进度款以合同约定的工程进度形象和实际工程进度为依据进行工程进度款结算。工程进度款结算的确认须经项目监理机构、项目管理机构、业主指挥部、审计机构、同步监督等部 6

门审核确认。

第二十一条工程款结算依照合同约定及国家相关规定执行。第二十二条土石方工程进度款结算、工程款结算应积极配合、主动接受同步监督部门及审计部门等的监督检查和指导。第六章附则

第二十三条本方案如与国家法律、法规或上级规定相抵触的,以法律、法规或上级规定为准。

第二十四条本方案由工程指挥部负责解释与修改。

第二十五条本方案自发布之日起施行。

附表1:单项土方工程确认记录(用于分区分块施工的场地)附表2:单位土方工程进度工程量确认记录

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附表1

2011-TSW001

单位工程名称:土方工程进度确认

记录

单项工程编号:(单项工程)单位工程编号单位工程名称施工工图号日期施测量人记录人员员

工程挖掘深回填深备形象进夯实方(m

挖方土石填方土石

强夯土石变更情

施工简图建设单监理单项目管理单施工单

负责人监理工程师工程指挥部工程师

(公章

(公章(公章(公章

8

附表2

2011-TS002

单位工程名称:

土方工程确认记录

(单位工程)单位工程编号:单位工程编号单位工程名称

施工日图号期施

工程挖掘深回填深形象进备m夯实方(m)

挖方土石

填方土石

强夯土石

变更情

其它说明建设单监理单项目管理单施工单

9

负责人:总监理工程师:主管工程师:工程指挥部:

(公章)

(公章)(公章)日年月(公章)日月年日月年日年月

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土石方工程施工管理规定

河南泰尧建设工程有限公 2019版土石方工程管理规定 (试行)

目录 第一章总则 (2) 第二章管理职责 (2) 第三章管理内容与要求 (2) 第四章土石方工程的审批流程 (4) 第五章土石方工程结算 (4) 第六章大型土石方开挖应急预案 (4) 第七章应急措施 (5) 第八章职业危害防治措施 (6)

第一章总则 第一条为加强土石方工程的管理,保证工程质量,降低工程成本,根据国家及行业相关规定,特制定本规定。 第二条本规定适用于公司建设项目场地平整中的土石方表层剥离、开挖、装运、回填、夯压等土石方工程的管理。 第三条土石方工程施工必须要有设计图纸和明确的质量验收标准,必须编制施工方案和方案预算,经逐级审批后,方可实施。 第四条土石方工程施工方案(含预算)实行承包单位、监理单位、业主三级管理,各承包单位为土石方工程施工方案的编制单位,监理单位为初审部门,业主各项目经理部(以下简称项目经理部)为复审部门,业主工程部(以下简称工程部)为终审部门。 第五条土石方工程由业主统一规划和协调,尽量避免土石方重复倒运,减少投资费用。土石方工程施工过程中,每日须确认工程量,填写土方工程确认记录(见附表SY03-J012),分部分项工程完工后汇总成单位工程确认记录(见附表SY03-J013),土方确认记录是结算的依据。同一单项工程编号且属独立生产装置区内土方平衡不计算运土费用。 第六条工程实际地形图以奥新公司正式发布的地形图为准,承包单位若对承包范围内的地形图有异议时,经工程部主管人员同意后可自己测绘地形图(方格网),承包单位在自己测绘地形图方格过程中,需经监理单位、项目经理部、工程部主管人员共同确认后,可作为土石方工程量计算的依据。 第七条施工过程中,土石方因土质变化、发现地下障碍物、设计修改等造成工程量发生重大变化,影响工程量和费用计算及工程质量时,承包单位应立即和监理单位共同编制处理方案和土石方调整报告,经项目经理部确认后,上报工程部。工程部应按管理权限组织技术部门、费用控制人员、审计等部门人员到现场确认,发生的土石方工程量按第五条的规定管理。 第二章管理职责 第八条工程部为公司项目土石方工程归口管理部门,负责土石方工程的总体调度平衡,主管跨项目经理部之间和涉及厂外的土方调运、平衡、协调,审定大型土石方工程施工方案,负责单位工程土石方工程量签证单的审定。土石方土质和工程量发生重大变化,涉及费用在五万元至十万元内,有权签署审定意见,涉及费用超过十万元,需报公司主管领导审批。 第九条各项目经理部为分管项目土石方工程施工组织及施工方案审查、土石方工程量确认的责任部门,负责对监理单位初步审核后的土石方工程施工方案的复核确认,负责分管项目之间土石方平衡及协调,负责每日土方工程量签证单的审查并签署审查意见。土石方土质和工程量发生重大变化,涉及费用在五万元内,有权签署审定意见。 第十条监理单位为土石方工程施工组织及费用、质量、安全、进度等过程控制单位,负责初步审核土石方工程施工方案,对现场每日发生的土石方工程量的计量复核确认,确保土石方工程量的真实准确,保证工程质量,并签署审核意见。 第三章管理内容与要求 第十一条平整场地 定义:平整场地是指标高在±300mm以内的土方挖填找平。 在竖向土方开挖之前,须先清理场地地面上的附属物,按自然地面标高将覆盖地表的植被剥离,以及把表面障碍物和不适用材料铲除,并运到指定地点进行处理。要求: (一)植被剥离,根系随植被地上表土部分一起运出现场;

土石方开挖专项施工方案

土石方开挖 安全施工专项方案 编制: 审核: 审批: 信阳河川水利建筑有限责任公司 2016年3月 土石方开挖安全施工方案 一、工程概况 本工程为:主要施工内容为石南干渠首水轮泵站总干渠桩号3+150--6+913段渠道衬砌及桥涵等建筑物配套。 二、编制依据现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定,主要有: 1、《水工建筑物地下开挖工程施工规范》(SL2006) 2、《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》(DL/T5162-2002) 3、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005) 4、《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008) 三、施工进度计划安排 在工期安排上,充分考虑本工程的施工总工期,立足于合理化,依据现场情况及工程量,仔细分析、精心安排土石方、围墙工程的施工顺序,避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。 根据工程特点,现场地质条件,结合设备、人员状况,本工程土方开挖控制工期为有效工期内。在实际施工中,我们严格按照施工组织设计,合理安排好施工机械、人员和时间,在保证施工质量和安全的前提下,力争提前完成施工任务。 四、施工准备工作 1、为确保土方开挖质量、进度、安全的三大目标的实施,我公司领导和有关职能部门及项目部全体施工人员,对工程必须高度重视,同时从制度上予以保证,从技术上认真控

制,从责任上具体落实,坚持“安全第一、质量至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,做到精心组织、精心施工。 2、本着优质、高效、经济、合理的原则,严格按照市政工程有关施工规范,采有科学的施工技术,以机械化施工为主,人工为辅,以编制切实可行的施工方案为指导,科学管理、务实施工,确保工程质量、工期目标。 五、施工方法 1、土石方开挖总体施工顺序: 本方案的施工顺序从做临时通道开始。 第一步:测设场地标高,修施工通道。 第二步:开挖基坑并转运土方至校方指定地点堆放。 第三步:在基坑周边设置防护设施。 2、施工方法: 岩石和块石采用炮机分层凿打,土方采用挖机开挖。 基坑周边采用直径50×3.5钢管搭设临边护栏,并挂防护网进行防护。基坑边坡采用竹胶板和50×3.5钢管进行支护。 3、施工顺序: (1)土石方开挖的基底标高根据施工图计算。 (2)施工顺序如下: 定位放线→基坑防护→土石方开挖→渣土外运(道路清扫、冲洗)→弃渣场弃土、平场。 4、土石方开挖方式及要求: 本工程选用机械开挖。土方开挖的基底标高与设计一致。土方开挖应分层、分段、对称、均衡进行。 (1)开挖深度:机械开挖至标准高程以上10cm后,采用人工开挖,避免扰动原状土。 (2)挖掘机从基坑的端头以倒退行驶的方法进行开挖。首先开挖1m深度,所挖土方用于临时道路的修筑。另一台挖掘机在卸土区协助导土。 (3)夜间挖土时在坑边设红灯警示,同时安排好场地照明。 5、基坑护栏: 基坑坑边设置护栏,高1.5m,长150m,立杆间距1.5m,下横杆距地0.3m,上横杆与下横杆间距为1.0m。护栏上悬挂醒目标识,上下基坑设扶梯搭设宽1.2米钢管扶梯设扶手,坡度不大于35 度。

工程施工管理实施方案

工程施工管理实施方案 为了提高工程管理水平,确保工程保质按期完成,充分发挥投资效益,特制定本实施方案。 建设单位管理 1、业主方应提前做好工程开工前得准备工作,并办理工程建设得相关手续。 2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底,明确本工程执行得标准、规范与要求。 3、业主方负责审查施工单位提交得施工组织设计。 4、审查施工单位得人员上岗、设备到场情况,验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证就是否达到业主要求得资质等级。 5、工程项目建设期间,业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。对施工现场有目得进行巡视、检查,对施工过程中得关键工序、重点部位与关键控制点进行见证监督。 6、对工程项目所需设备材料、构、配件得质量进行检查与控制。对于业主方供货,由施工单位收货(含卸车、保管),进场后业主、施工双方派专人清点,办理交接手续,业主方安排专人进行台账登记管理。 7、督促施工单位完善工序控制,及时检查与审核施工单位提交得质量统计资料与质量控制图表。

8、审核设计变更与图纸修改。 9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。 10、组织定期或不定期得质量现场会议,及时分析、通报工程质量状况。 11、审核施工单位提供得质量检验报告及有关技术性文件。 12、审核施工单位提供得竣工图,并组织项目竣工验收。 13、审核施工单位得工程保修书。 施工单位管理 1、对所承揽得施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》,经审查批准后,施工单位方可进入现场施工。 2、施工单位必须按设计图纸进行施工,发现施工现场与设计不符须做出改动时,应及时填写《工程联络单》,并由业主方签署意见,经设计认可后方可进行,不得私自改动;若发生费用变化得须经业主方审核签字认可后方能生效。 3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语,酒后不得进入施工现场。 4、施工单位必须准时参加工程例会,如有特殊情况不能参加或推迟参加应向业主方说明原因,并征得业主方得同意。 5、施工过程中特殊工种人员应取得上级主管部门得上岗证方能进行操作,否则,将对施工单位进行处罚,情节严重得进行停工整改或责令退出。 6、未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工得,所造成得

土石方工程项目管理实施细则

遵义《国际商贸城》土石方工程项目 管理实施细则 遵义市思达置业投资有限公司 编制时间:二零一二年二月

1 适用范围 本细则要求适用于遵义思达置业投资有限公司(以下简称“思达投资”)投资遵义国际商贸城区域所有土石方工程现场施工作业指导、监督管理操作细则。 2 依据 2.1除另有注明外,本工程须符合设计、图纸和相关国家、地方及行业标准,主要包括但不限于: 《工程建设标准强制性条文》2009年版; 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001); 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB 50202-2002); 《建筑施工土石方工程安全技术规范》(JGJ/T 180-2009) 2.2 若承包商对以下要求有任何疑义,应立即向思达投资提出,由思达投资做最终决定,否则视为接受。 本管理实施细则作为合同附件,承包商必须遵照执行。 3 一般规定 3.1土方工程施工前应进行方格网的测量,挖、填方的平衡计算,综合考虑土方运距最短、运程合理和各个工程项目的合理施工程序等,做好土方平衡调配,减少重复挖运。 土方平衡调配应尽可能与城市规划和农田水利相结合将余土一次性运到指定弃土场,做到文明施工。 备注:方格网的测量工作有承包商负责进行具体实施,实施过程中由思达投资项目部全程参与记录、复核、审批。 3.2基坑开挖工程包括无支护结构的放坡基坑开挖和有支护护结构的基坑开挖,以及与之相配合的地下水控制措施。 3.3基坑开挖前,应根据工程结构型式、基坑深度、地质条件、气候条件、周围环境、施工方法、施工工期和地面荷载等有关资料,确定基坑开挖和地下水控制施工方案。 3.4基坑开挖方案内容主要包括:支护结构的龄期、机械选择、基坑开挖时间、分层开挖深度及开挖顺序、坡道位置和车辆进出场道路、施工进度和劳动组织安排、降排水措施、监测方案、质量和安全措施等。 3.5基坑边缘堆置土方,或沿挖方边缘移动运输工具和机械,一般应距基坑上部边缘不少于2m,弃土堆置高度不应超过1.5m,并且不能超过设计荷载值,在垂直的坑壁边,此安全距离还应加大。软土地区不宜在基坑边堆置弃土。 3.6施工中机具设备停放的位置必须平稳,大、中型施工机具距坑边距离应根据设备重量、基坑支撑情况、土质情况等,经计算确定。 3.7采用机械开挖土方时,需保持坑底留100mm厚土层,由人工挖掘修整。同时,要设集水坑,及时排除坑底积水。 3.8基坑开挖时,应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度

场地平整土石方爆破挖运施工方案

目录 1、编制依据 (1) 1.1 、设计及业主文件 (1) 1.2 、主要规程、规范及方案 (1) 1.3 、主要法规、规定 (1) 2、工程概况 (2) 2.1 、工程概况 (2) 2.2 、场区地质情况特征 (3) 3、施工部署 (3) 3.1 、总体施工方案 (3) 3.2 、总体施工顺序 (3) 3.3 、测量控制 (4) 4、施工准备 (4) 4.1 、机械准备 (4) 4.2 、人员准备 (5) 4.3 、组织机构 (5) 4.4 、施工工期控制准备 (6) 4.5 、试验准备 (6) 5、施工方法 (6) 5.1 、爆破工程 (6) 5.2 、土石方开挖工程 (10) 5.3 、土方回填工程 (12) 6、质量保证措施 (12) 6.1 、质量控制原则 (12) 6.2 、质量管理措施 (12) 6.3 、分项工程质量保证措施 (13)

7、安全、文明施工措施 (13) 7.1 、安全、文明施工组织保证体系 (13)

7.2 、专项安全措施 (13) 8、工期及保证措施 (14) 8.1 、保证措施 (14) 8.2 、管理措施 (14) 8.3 、夜间施工措施 (15) 9、应急预案 (16) 9.1 、爆破事故的预防措施 (16) 9.2 、爆破事故的应急措施 (16)

1、编制依据 1.1、设计及业主文件 1.1.1> XXXXXX基础开挖图; 1.1.2> XXXXXX《岩土地基勘察报告》; 1.1.3> XXXXXX 土石方测量图; 1.2、主要规程、规范及方案表1-1 1.3、主要法规、规定 表1-2

2、工程概况2.1、工程概况表2-1

大型土石方开挖方案

第一章编制说明 编制依据 1 、根据建设单位提供的总平面及竖向布置图。 2 、根据建设单位提供的总平面规划地形图。 3、根据建设单位提供的岩土工程勘察报告。 4、国家标准《》。 5、国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》 6、国家标准《建设工程项目管理规范》。 7、结合本工程的具体特点和国家现行执行规范文件进行编制。 8、国家基本建设方针、政策、法令与法规。 9、国家现行相关规范、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保 护及职业健康标准。 10、行业标准《建筑施工安全检查标准》 11、当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。 编制原则

1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。

2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、 安全操作规程》及招标文件中的有关规定。 3、根据工程实际情况,围绕重点项目周密部署,合理安排施工顺序。 4、采用平行流水及均衡施工方法,坚持对工程施工全过程严密监控, 控制施工进度,抓住关键线路,确保工期目标实现。 5、合理配置生产要素,优化施工平面布置,减少工程消耗,降低生 产成本。 6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》,定期组织安全会议, 进行安全防护教育,健全安全管理体系,落实安全责任制,坚持安全 检查制度,使安全工作警钟长鸣。实现无安全目标。 7、制定施工方案时,首先考虑环境保护措施,注重文明施工,把确 保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提,树 立本项目及我单位的良好形象。 8、严格执行ISO9001 系列质量标准,对施工过程进行有效控制,建 立健全工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程, 抓住关键施工工序,把本项工程建成精品工程。

工程项目管理系统实施方案设计

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成,所有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单,是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求,确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

土石方工程施工方案(2019)

言简意赅,远见卓识,望君采纳,谢谢!删除水印可,编辑页眉,选中水印,点击删除。凯里经济开发区工业职业技术学校 二期工程 土 石 方 工 程 施 工 方 案 编制: 审核: 审批: 贵州开源建筑工程有限责任公司 年月日

目录 第一章、编制原则和依据 (2) 一、编制原则 (2) 二、编制依据 (3) 第二章、适用范围及工程慨况 (3) 一、适用范围 (3) 二、工程概况: (4) 1、建筑总说明 (4) 2、基础土方开挖及回填土类别 (4) 第三章、施工准备 (5) 第四章、施工测量放线 (6) 一、测量定位控制 (6) 第五章、施工准备与资源配备计划 (7) 一、主要材料及机具 (7) 第六章、施工方法及工艺要求 (7) 一、土方开挖 (8) 二、垫层及砖模施工 (10) 三、土方回填 (11) 第七章、施工保证措施 (12) 一、工程桩保护措施 (12) 二、降排水措施 (13) 三、季节施工措施 (13) 四、施工质量保证措施 (14) 第八章、安全文明施工措施 (15) 一、安全施工措施 (15) 1、基槽临边防护及通道、施工机械 (15) 2、坑边堆载限制 (16) 3、坑壁监测 (17) 4、临时用电 (17) 5、应急措施 (17) 6、其他一般性措施 (18) 7、防雨措施 (18) 8、文明施工 (18)

土石方工程施工方案 第一章编制原则和依据 一、编制原则 1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代项目管理技术,组织好人员和机械;利用好时间和空间;控制好质量和工期、安全和文明施工,使本工程能优质、按时投入使用。在施工的质量控制过程中,达到一次性验收合格。贯彻基本建设的各项方针、政策,严格执行施工程序,遵守操作规程和验收规范; 2、做好现场环境调查,认真研究施工部署、施工方法。具备全面性、针对性、可行性、先进性,达到工期短、成本低、质量优、安全文明施工的目标。 3、合理安排施工顺序,组织平行流水立体交叉作业。忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、质量创优; 4、贯彻 JGJ59--2011安全生产评分标准文明施工十八条标准,坚持文明施工,合理、紧凑布置施工临时设施,做好施工现场平面管理。严格控制施工扬尘、噪声,加强环境保护、创安全文明施工现场; 5、搞好结构与建筑、土建与水电、各工种和施工班组之间的密切配合。做好人力、物力、财力的综合平衡工作、加强土建、安装和分包工程的施工配合; 6、在确保施工过程质量、安全、生产前提下,力争赶前,加快施工进度,尽量做到平面和立面均衡施工,综合平衡雨天和夜间施工。做好冬季、雨季施工安排,力争均衡施工。选定先进合理的施工部署和施工方案,统筹全局安排切实可行的施工顺序,达到均衡生产,缩短工期; 7、在施工方案实施过程中出现问题或有合理的意见,按公司有关规定程序形成补充方案或调整方案,实现施工方案的动态管理;

某大型土石方工程施工方案

目录 一、工程概述............................................................................................. - 4 - 1.1项目概况........................................... - 4 - 1.2施工场地周围环境................................... - 4 - 1.3工程地质........................................... - 4 - 1.4工程范围及规模..................................... - 4 - 1.5工程的主要特点..................................... - 4 - 二、主要施工方法和技术组织措施 ............................................................ - 6 - 2.1施工准备工作....................................... - 6 - 2.1.1技术准备工作.................................. - 6 - 2.1.2施工准备工作.................................. - 6 - 2.1.3现场准备工作.................................. - 6 - 2.2施工总体部署....................................... - 7 - 2.2.1部署的原则.................................... - 7 - 2.2.2施工区域划分.................................. - 8 - 2.2.3作业部署...................................... - 8 - 2.2.4机械配备...................................... - 8 - 2.2.5施工工期控制部署 .............................. - 9 - 2.3施工测量.......................................... - 10 - 2.3.1测量控制系统................................. - 10 - 2.3.2土石方施工测量 ............................... - 10 -

建设单位施工管理方案

建设单位施工管理方案 编制: 审核: 批准: 化工有限公司 2018年10月23日

第一章组织架构和岗位职责 1、项目部组织架构 2、项目部经理职责 3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理 2、专业分包的管理 3、总包对分包的管理 4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度 2、专题会议制度 3、现场工程签证制度 4、现场技术核定单 5、材料价格的签认 6、工程设计变更 7、施工图自审和会审 8、施工组织设计 9、工程进度计划 10、工程月进度总结或月报

11、甲供材料的采购与进场 12、现场用水用电管理 13、工程的过程验收和竣工验收 14、工程进度款支付 15、工程竣工结算 16、竣工工程的移交

第一部分项目部组织架构和岗位职责 组织架构图

一、建设单位项目部经理: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排,审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 7、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合,准确、真实记录现场施工日志,做到有据可查; 8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作; 9、参加每周监理单位组织的监理例会,审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 10、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和

大型土石方工程施工组织设计

大型土石方工程施工组织设计目录 一、工程概况描述 二、设备资源配置依据 三、公司情况介绍 1、公司人力资源储备情况 2、组织机构 3、公司管理理念和核心价值观 四、项目组织管理思路 1、项目各级管理机构的设置和人员配置 2、已经整训成型的管理团队 五、项目施工管理 1、施工进度管理 2、施工安全管理 3、施工质量管理 六、片区项目管理主要管理制度 七、施工设备要求和公司设备储备情况 1、施工设备要求 2、公司设备储备情况 八、结论

一、工程概况描述 1、工程地点:某地区若干分布点 2、工程内容:土石方挖、运、平 3、工程总量:约150亿立方 4、工程工期:计划8年完成 5、土石方运距:0--3km。 二、设备资源配置依据 1、根据某地区常年气候条件分析,每年适应土石方工程施工的时间按240日历天计算。 2、计划工期8年,按6年工期完成,每年至少完成25亿立方(150亿立方/6),计算至每天必须完成1042万m3(25亿立方/240天). 3、挖机全部配置320及以上规格型号的,每天工作10小时,开挖量在2000m3以上,每天完成1042万m3开完,需要5210台挖机同时作业;由于最远运距未超过3km,所以每台挖机配置3.5台运输车,每天需要18235台运输车同时作业。 三、公司情况介绍 1、公司人力资源储备情况 自2013年初以来,公司大力实施人才战略,广开门路,广纳贤才,储备了各类技术、管理人员1200余名,其中,中高级技术、管理人员超过200余人,组建劳务施工班组500余个,组建项目经理部管理

班子37个。自去年以来,公司对所有的技术、管理人员进行了军事化训练,今年春节以后,组织了全体技术管理人员集中学习公司核心价值观和管理理念,从3月1日开始,公司将再次组织全体技术管理人员军训并辅之以企业文化及军事理论学习,时间为期一周,整训合格即开扑施工第一线。公司现有中高级管理人员统计如下

大型土石方开挖方案.doc

一寸光阴不可轻 整体土石方开挖(专项)施工方案报审表 1

一 寸 光 阴 不 可 轻 2 美的贵阳花溪项目土石方平场施工方案 土石方开挖专项 施工方案 编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 日 期: 贵州驰腾建筑工程有限公司

一寸光阴不可轻 目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 三、施工安排 (2) 四、施工准备 (3) 1 施工前调查 (3) 2 原地面复测 (3) 3 测量放样 (3) 4 临时排水 (3) 五、施工方案 (3) 1 挖土方 (3) 2 挖石方 (4) 六、施工质量保证 (3) 七、施工安全技术措施的落实 (3) 1安全生产保证体系框图 (4) 2 安全检查 (6) 3 安全生产目标 (6) 4 施工安全措施 (6) 八、环保文明施工技术措施 (7) 九、应急预案 (7) 十、其它保证措施 (8) 3

一寸光阴不可轻 一、编制依据 1、贵阳市人力资源社会保障公共服务中心异地迁建项目平场图及基坑边坡支护方案设计图; 2、《建筑边坡工程技术规范》(GB50300-2002); 3、《建筑施工土石方工程安全技术规范》(JGJ180-2009); 4、《建筑工程施工质量验收规范》(GB50300-2002); 5、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001); 6、《建筑施工安全检查标准》(JGJ29-99); 7、《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-2005); 8、《建筑施工高处作业技术规范》(JGJ80-91); 9、《建筑边坡支护技术规程》(JGJ120-99); 10、《建筑边坡工程技术规范》(GB50300-2002); 11、《危险性较大的分部分项安全管理办法》建质【2009】87号文; 二、工程概况 本工程为贵阳市人力资源社会保障公共服务中心异地迁建项目,基坑平场工程,拟建场地位于贵阳市观山东路南侧,贵遵路东250M处,腾飞路西侧。地下室为负三层,地下室平场标高为1243.2米,边坡控制线离地下室轮廊线1.5米。±0.000标高为1262.20M,AB段边坡长61.1M,高10~19M,采用1:0.5放坡开挖;BC段长80.5M,高为10M,采用1:0.5放坡开挖,放坡段按水平垂直间距2.0×2.0米设置锚杆,坡面网喷加强钢筋150mm厚C25混凝土;CD段长124M,高19~34.8M,采用抗滑桩,桩间混凝土板墙垂直开挖;DE段长89.7M,高10.8~18.3M,采用抗滑桩,桩间混凝土板墙垂直开挖;EF段长53.6M,高18.3~18.8M,采用抗滑桩,桩间混凝土板墙垂直开挖;DGHI段长140M,高6~31M,采用抗滑桩,桩间混凝土板墙垂直开挖;FA段长112米,高17.8~19.8米,采用1:0.75放坡,每10米设2米宽平台,AB及FA放坡段按垂直水平间距4.0×4.0米设置锚索及格构梁,坡面网喷加强钢筋150mm厚C25混凝土; 该平基范围AB段与观山路相邻,BC段与腾飞路相接,C、D、E段与村民建筑相邻,距离建筑物最近2M,G、H、F段与希望饲料相接,距离建筑物最近2~3米; 1

【最终版】基坑土石方开挖方案

乐山市人民医院综合住院大楼基础土石方开挖施工方案 编制: 审核: 审批: 成都建工乐山项目部 年月日 专项方案审批表

专项方案名称:基础土石方开挖施工方案

目录 第一节、编制依据 (4) 第二节、工程概况 (4) 第三节、土、石方开挖施工方案 (5) 第四节、主要施工方法 (5) 第五节、投入的机械、人员 (6) 第六节、基坑排水措施 (7) 第七节、质量控制 (8) 第八节、基坑护壁的保护措施 (9) 第九节、施工注意事项及安全措施 (11)

乐山市人民医院住院综合大楼一期工程 基坑土石方开挖施工方案 第一节.编制依据: 1.中国中元建筑设计院设计的《乐山市人民医院综合住院大楼一期工程图纸》。 2.建筑地基处理技术规范 3.建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88 4.建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001 5.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 6.中南勘测设计院2009年8月出具的《乐山市人民医院综合住院大楼一期工程岩土工程勘测报告》 第二节、工程概况 本工程为乐山市人民医院综合住院大楼一期工程,位于现有院区的西北部。总建筑面积51030m2(不包含非上人阳台面积),其中地上43130m2,地下7470m2、本工程地下2层,地上24层(不包含设备夹层),在八层与九层之间和十一层与十二层之间另有两个设备夹层,建筑物总高99.90m、建筑防火设计分类为一类高层建筑,地上及地下室的耐火等级均为一级;屋面防水等级为Ⅱ级,地下防水等级为一级;项目设计规模等级为一级;结构设计使用年限50年;结

构形式为框架-剪力墙结构;抗震设防烈度7度,构造措施采用8度。基础型式:桩基(人工挖孔扩底灌注桩),地基持力层为中风化泥质砂岩。 第三节、土、石方开挖施工方案 根据中南勘测设计院2009年8月出具的乐山市人民医院综合住院大楼一期工程岩土工程勘测报告1—5轴的H—E轴段淤泥质土深度最深为358.00即相对设计底板垫层下口标高低4.1米,根据设计文件,为保证工程结构安全,需将淤泥换填为级配砂砾石,并压实。压实系数为0.95 本工程的原基坑开挖未达到设计的地下室筏板底面标高,现在开挖部分为原来基坑开挖时未挖到底板垫层设计标高的部分,约0.65m 深,大部分为中风化泥质砂岩,因本工程地处城区,不能采用爆破方式,确定采用液压岩石破碎机和人工手持风镐法进行开挖施工。 由于现在基坑较深,基坑周边都做了深基坑支护,挖机无法直接下到基坑里进行开挖破碎作业,需先用吊车将挖机和液压岩石破碎机分批吊入基坑内,再进行开挖破碎作业,将开挖出来的土石方回填一条施工便道出入基坑,挖出的土石方采用一台50型装载机配合350型挖机连续将其转至基坑外承重道路上,再装入自卸车运出施工现场,土石方开挖采用自上而下分层开挖的方式进行施工。施工中首先将岩层较厚部分采用液压岩石破碎机分层破碎,待机械开挖至设计标高以上10CM,留作基底保护层,再采用人工手持风镐对机械开挖无法处理的部分进行开挖修整,直至达到设计和施工要求,挖土石方完毕

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施 方案 1

工程项目管理实施方案 【篇一:项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目,占地450亩,一期工程6万平方米钢结构车间,投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累,已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工

土方工程施工管理.doc

土方工程施工监理细则土方工程施工管理 土方工程施工管理

根据对多个大型土方工程施工情况的了解得出,搞好施工管理最关键的问题有:计划、技术、质量、机械、安全管理五个方面。 一、计划管理 计划管理是工程施工的核心。根据施工组织设计中确定的工程进度要求,进行合理布局综合平衡,制定施工措施和作业计划,组织和 开展各项工作,如果把施工做一张网,计划管理则是一网之纲,只有提 纲才能领全网发挥作用。要做好计划管理工作,需进行以下三个方面的 工作。 1、施工计划体系。要搞好工程施工必须有一套完整的施工计 划体系。它包括施工进度计划;单位工程施工组织设计和施工进度计划;季度计划、分部工程施工设计和工程进度、月工作计划、作业计划。月 计划是施工单位计划管理的中心环节。现场的一切活动都是围绕保证月计划完成进行的;旬计划是施工队内部施工生产活动的作业计划,其主 要作用是施工队内部组织、协调班组的施工活动,可以看成是月计划的 短安排以至保证完成月计划作用。 2、承揽每一项工程,项目部不但要有自身过硬的施工队伍, 更要有一套切实可行的施工计划。项目部把每一项工作其体到每一月每一旬,和用施工计划进度横道图进行形象管理,目标明确,在接到新任 务后项目部迅速调整施工计划,进行统筹安排,调整施工机和管理人员,按损按量按时完成任务。 3、施工作业计划和施工任量书有了切实可行的施工计划,则要按 照具体的施工条件,规定详细的作业,把计划任务贯彻落实到直接执行

者,协调各具体施工单位间的配给协作关系,指导机具设备的准备和供 应组织有节奏地均衡地施工,完成计划任务,施工任务书做为计划文件 要下达各施工队,把生产计划、技术、质量、安全、降低成本等各种技 术经济指标分解给单位,落实到施工队。 4、施工措施。在计划管理中不仅计划切合实际,而在施工中要采 取有效措施,①实际调度制:对施工进行集中而灵活的指挥,按照施工 作业计划调度劳力、机桥、并对施工中临时发生的矛盾进行解决,从而 使工程得以顺利进行。②加强足额管理。结合工地其体情况,制定切实 的施工定额,实际多劳多得。③加强机桥维修管理,确保施工机械的经 常保养与定期维修,提高机桥的完好率与出勤率,在施工中,按施工机 桥的修理间隔期定额,结合施工进度情况,对所有机械做出统一的检修 计划,既保证检修又不误工程施工。④注意施工进度的控制与统计分析。工程队要设统计员,及时统计工程进度,以便发现工程进度是否拖延, 分析原因,采取措施,以克服施工中的薄弱环节。 二、技术管理 技术管理是工程施工的基础,是指导工程施工步骤和质量的依据。它的目的在于达到施工周期快、工程质量好、工程成本低,它对生产技术工作进行一系列组织指挥、调节和控制如施工准备和经济、施工技术、原材料试验和核验、工程质量的检查、评定、工程验收以及施工工艺等都是一定的技术要法语标准下控制进行的。 做好技术管理要抓住三个环节。1、施工前的技术准备工作:包括图纸会审,技术交底施工设计与施工措施计划的规定,施工规程规范学习,

大型土石方开挖工程施工技术方案.

目录 第一章施工方案的编制依据及原则 (3) 一、编制依据 (3) 二、编制原则 (3) 三、编制目标 (5) 第二章工程概况 (5) 一、工程简况 (5) 二、本项目工程的基本情况 (9) 第三章施工部署 (11) 一、工程目标及保证措施 (11) 二、施工准备部署 (13) 三、施工阶段部署 (14) 四、测量检测部署 (15) 五、安全、文明施工及环境保护施工部署 (16) 第四章主要项目施工方法 (16) 一、施工流水作业程序 (16) 二、山体边坡土方机械作业方法 (19) 三、土方工程特殊问题的处理 (21) 四、施工现场排水 (24) 五、石方机械开挖及注意事项 (25) 第五章主要施工机械(具)投入计划 (29) 第六章第六章管理、技术人员、劳动力组织机构图 (30)

第七章保证工程质量的技术组织措施 (31) 一、施工准备阶段的质量控制措施 (31) 第八章季节性施工措施 (32) 第九章确保安全生产的技术组织措施 (32) 一、实行安全责任制 (32) 二、安全生产措施 (33) 三、消防管理措施 (35) 四、施工用电管理措施 (36)

大型土石方开挖专项施工方案 第一章专项施工方案的编制依据及原则 一、编制依据 我公司在充分考虑现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上,围绕确保质量、安全、工期、降低造价、环保及文明施工等目标,编制本专项施工方案,专项施工方案的主要编制依据包括: 1、原始地貌地形原始数据(第三方测绘公司测量); 2、设计总平面规划布置图; 3、建设、设计、监理单位相关要求; 4、国家现行的相关工程施工和验收的法律法规、标准、规范; 5、《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2013) 6、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GB50201-2012) 7、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》(GB50086-2001) 8、《工程测量验收规范》(GB50026-2007) 9、省、市颁布的其它与本工程项目相关的规范、规定。 二、编制原则 编制本专项施工组织设计方案是按下列原则进行编制: 1、严格执行现行的施工规范和验收标准,结合本工程项目的特点,坚持实事求是,因地制宜,依据本公司的施工能力,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,确保高效、优质完成本专项目全部工程施工。 2、根据施工实际需要,安排划分施工段进行施工,配置相关机械设备,从实质上缩短工期,提高经济效益。

施工资料管理实施方案

施工资料管理方案 工程名称:青岛机场航站楼精装修工程八标段 编制单位:深圳市中装建设集团股份有限公司编制人:

编制日期:2017年6月25日 审核人: 审批人: 审批日期: 一、编制依据: 1、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T 50328-2014); 2、建筑工程施工技术资料管理规程; 3、建筑工程质量验收手册; 4、施工图纸; 5、国家现行有关规范、标准和政府部门的有关规定及工程合同等。 二、一般要求: 1、归档的施工质量文件必须真实地反映工程全过程的实际情况,做到真实、可靠、齐全,整理及时、有序,目录清晰,栏目填写规范,相关内容衔接,审批、审核手续齐全,否则视为不符合规定。 2、建筑安装工程施工技术资料在形成过程中应按目录设置分类整理。目录应注明卷名、代码、文件名称、文件编号及有关项目。各目录项目设置应齐全,填写内容应详尽、清晰。

3、施工技术资料应以打印为主。纸质载体幅面为A4,若手工书写必须用蓝黑墨或炭素墨水。 4、施工技术资料应由具备资料员资格的专职人员负责管理(资料份数:按施工合同要求的工程竣工技术资料份数加上公司档案室存档的一份即可),按要求对技术资料进行签印资格证章,并承担管理责任。 5、分包工程施工技术资料,由分包单位负责施工技术资料的整理工作,并按要求提供相应的工程竣工资料,配合总包单位工程的竣工资料汇总、装订工作。 三、组卷要求: 本项目机场航站楼精装修工程八标段包含B1、L1层大厅公共区域(地面、墙面、天花、洗手间) +L2大厅公共区域(地面、墙面、天花、洗手间、国际到达边检区、海底隧道)等,部分施工技术资料按专业、性质分装修卷、安装卷两卷,分册数分别如下:

最新版大型土石方开挖工程施工组织设计方案

最新版 大型土石方开挖工程施工组织设计方案

目录 一、编制依据 二、工程概况 三、项目组织机构及管理班子配备 四、施工部署 五、主要施工方案 六、施工进度网络计划 七、资源需用计划 八、施工准备工作计划 九、技术组织措施计划 十、HSE管理组织机构 十一、交通安全、环境保证措施 十一、信息文档管理

第一章、编制依据 本施工组织设计作编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计依据以下几项编制: 一、**工程施工招标书。 二、工程施工图及所给的工程量。 三、国家、行业及地方与工程有关政策、法令、法律、法规。 四、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。 五、工艺流程及操作规程。 六、公司质量体系文件。 七、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。 《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001) 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 第二章、工程概况 一、工程简介 本工程位于**区内,沿发包人指定运输线路挖运至发包人指定卸土区。土方开挖工程量212300立方米,包括为便于挖方而在施工区的原有护坡、挡土墙及其它障碍物的拆除,基本具备开工条件。在开挖区沿**,需按要求设特别防护支挡措施,同时应考XXX正常生产可能引起的施工降效。 二、建设地点及自然条件 建设地点:**。 自然条件:项目地处中亚热带向北亚热带过渡的大陆性季风气候区,年平均气温16.6℃,月平均气温最高为28.7℃左右,一般发生在7月,最冷月(一月)平均气温为4℃,气温日差较小,平均7.5℃,全年无霜期260天左右,年平均风速多为2.4-2.8m/s,八级以上大风多发生在春、夏两季,年平均数2.04天,年降雨量1179.4mm,雨期相对集中,4-8月平均降水770.4mm,占全年降水的65%。 三、施工条件 本工程在**区域内,交通运输比较方便,有现成的砼硬化道路,运输

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