督查督办项目表(空白)

贵州省贵安新区城市管理局督查督办项目表（2014年月第周）

月专项工作督办督查情况登记表

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

2月专项工作督办督查情况登记表（截至会议纪要2009年第7期）填报日期:2月8日编号督办内容督办意见责任部门责任人督办秘书督办情况本月继续督办工作：李晓枫： 2008年5月集团（总台）专题民主生活（扩大）会组织好中国传媒经济理论30年系列活动和课题研究发展研究中心李晓枫肖毅敏承办了传媒理论三十年高端研讨会，与中国传媒大学联合编写《传媒经济三十年》正在进行。取得了博士后流动站资格，即将挂牌。 2008年5月集团（总台）专题民主生活（扩大）会全面启动区县的深度整合工作，继续推进网络整合区县业务中心产业公司网络公司李晓枫尹长征朱敏左曙光邹峥嵘何文富与市文局联合提出加快区县网络资源整合方案并上报,经市文改领导小组专题会研究已原则同意; 等待上市政府常务会。陈正: 2008年5月集团（总台）专题民主生活（扩大）会变死资产为活资本，完成事业固定资产向产业剥离计财中心行政后勤中心陈正杨渝生郭庆李波完成相关地块和房屋的测量、勘察、评估、出具规划图籍、完善建设手续和房屋状况的清理等工作；协调解决有关地块的纠纷和

历史遗留问题；并已报送几个权证，目前正在办理之中。 2008年5月集团（总台）专题民主生活（扩大）会建立集团（总台）劳动争议调解委员会，清理并修订完善有关员工权益保障的规章制度工会人力资源中心陈正郭庆劳动争议调解委员会成立的前期准备工作基本完成，拟于今年1 季度成立。 2008年5月集团（总台）专题民主生活（扩大）会建立法律事务管理机构，统一管理集团（总台）法律事务集团办公室陈正郭庆通过制定<合同管理办法>及合同审查流程等制度建设,全面梳理集团法律事务;法律事务管理机构的建立待进行。 2008年5月集团（总台）专题民主生活（扩大）会规范公务用车和办公用房的市场化行政后勤中心陈正杨渝生郭庆李波规范公务用车第一阶段工作已完成；办公用房市场化方案已完成，待实施 2008年11月 17日电视业务专题办公会（169期）与西藏卫视合作代理其广告事宜电视广告经营中心陈正朱正田郭庆李波正在进行，西藏卫视已经来我台进行前期商谈。 2008年第二十次集团（总台）办公会（189期）召开财务工作会由陈正负责，计划财务中心承办计划财务中心陈正郭庆今年1季度召开尹长征:

关于项目专项督查的通知

关于项目专项督查的通知 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

关于开展项目专项督查的通知各公司：为进一步加强项目运行监督，规范项目管理，促进项目管理人员依法依规履行职责，提升七建集团项目管理水平，根据集团总公司《关于项目专项督查的通知》精神，七建集团将集中对工程项目进行全面督查，现将有关事宜通知如下：一、重点督查内容 1.集团总公司东片督察组项目专项督查报告反馈问题的整改情况。 2.“三重一大”决策制度执行情况。是否存在个人说了算，决策程序不规范，执行不到位，决策失误等情况。 3.合同管理情况。合同是否规范，重点内容是否明确，是否存在责任不明晰等问题。 4.财务管理情况。是否存在资金不进资金中心的问题，是否存在违反财经工作纪律等问题。 5.印鉴管理情况。印鉴是否专人管理，审批程序是否规范，是否存在未经审批私刻印鉴等违纪违法问题。 6.分包队伍选择是否存在招标走形式、内定的现象，是否存在违纪违规行为。 7.材料采购与设备租赁情况。是否严格执行货比三家制度程序，是否存在内定关系供货商，从中获取不当利益情况，是否抬高租赁价格搞不当交易。

二、督查时间安排集中一个月时间，8月中旬开始，具体时间另行通知。三、督查领导小组组长：李杰副组长：殷敏纶马岷成成员：李九城杨安李丽华张屹杨斐陈治军四、督查方式 1.日常巡查：集团公司各有关部门及各基层公司针对上述重点内容开展常规性检查指导； 2.集中检查：集团公司项目督察组集中开展督查检查； 3.重点抽查：对有关重点项目要集中抽查。五、具体要求 1.各公司要围绕督查重点内容并“举一反三”，认真开展自查，摸排整改本单位及各项目具体问题，确保问题排摸准确全面，整改措施落实到位。 2.各公司要对本单位所有项目进行逐一检查并填写《七建集团项目专项督查表》（原件），于8月15日前将自查报告（含电子版）附各项目《督查表》报监察室。附件：《七建集团项目专项督查表》七建集团 2016年8月9日

督查室工作职责

督查室工作职责一、督查督办工作原则。（一）坚持在正确领会上级文件精神和领导意图的基础上，严格按照政府和企业的工作要求，紧紧围绕政府和企业中心工作开展督查督办工作；（二）切实遵守职权界限，在领导授权范围内开展督查，严格按照政府和企业的决定和领导的要求进行工作。未经领导授权，不直接处理问题；（三）坚持实事求是的原则。深入基层，深入群众，通过调查研究全面真实地了解社情民意和基层动态，既报喜又报忧，使政府和企业领导准确掌握工作落实情况。二、督查督办工作内容。（一）政府和企业的重要决策、重要决定、决议、重要文件和重要工作部署，明确要求报告贯彻落实情况的事项。（二）政府和企业重要会议的贯彻落实情况，重要事件的处理情况以及政府和企业要求办理的事项。（三）政府和企业领导重要批示、重要交办事项和确立的查办事项。三、督查督办工作程序。（一）立项审批。政府和企业领导、政府和企业办公室主任、副主任指示督查立项后，制定相应督查预案，根据内容提出拟办

意见，呈办公室主任审定。政府和企业各种会议议定事项及会议纪要、下发的各种文件中需要督查的事项，视同领导已审批，可以直接督查。（二）交办。立项建议经领导审定批准后立项，登记编号，填写《督查督办事项登记表》，进行电话督查或发出《督查督办事项通知》到承办单位办理。（三）催办。督查督办事项交办后，定期进行催办。（四）办结。承办单位对凡有明确期限的督查督办事项，应按期办结并汇总《督查督办事项办结表》。如有特殊情况不能按时办结的，应主动及时说明原因，经批准后方可适当延长。（五）反馈。对政府和企业重大决策、重要工作部署，及时组织督查活动，以《督查简报》形式向政府和企业领导报告落实情况。（六）归档。督查事项办结后，将有查考和保存价值的督查工作材料连同办结报告一并按有关规定进行收集、整理和立卷，定期归档。四、督查督办工作方式：（一）通知督办。向被督查督办单位发送《督查督办事项通知》，提出明确具体的办理要求，或通过电话进行督查督办。（二）询问检查。采用电话和上门等形式，适时询问交办事项的办理情况，并填写《电话督查督办记录表》，了解掌握工作进度。

专项安全检查表..

附表5.8.2.3-1 专项安全检查表--现场布置记录编号：检查人：负责人：年月日工程项目（单位）所有编号：检查部位结果表示合格√ 无此项－不合格× 检查项目序号检查内容检查结果基本要求 1 施工生产区域实行封闭管理 2 主要进出口处设有明显的施工警示标志和安全文明生产规定、禁令标示标牌 3 总体布置应满足防洪、防火等安全要求及环保要求 4 施工实施的布置符合防汛、防火、防砸、防风、防雷及职业卫生要求 5 交通频繁的的施工道路、交叉路口应按规定设置警示标志或信号指示灯 6 施工现场的井、洞、坑、沟、口等危险处应设置明显的警示标志，采取加盖板或设置围栏进行防护 7 临水、临空、临边部位设置不低于1.2米的安全防护拦生产、生活、办公区、仓库布置 8 选址地质稳定，不受洪水、滑坡、泥石流、塌方及危石等威胁 9 交通道路畅通，避免与施工主干线交叉 10 车间、职工宿舍、办公室、仓库的间距符合防火安全要求 11 危险化学品仓库应远离其它区布置其它 12 办公生活区噪声应符合有关规定 13 生活区大气环境质量不低于GB3095三级标准 14 生活区饮用水符合国家饮用水标准 15 根据施工人员发布情况修建公共厕所或移动厕所备注

专项安全管理检查表—施工道路记录号：工程项目（单位）使用编号：检查部位结果表示合格√无此项－不合格× 检查项目序号检查内容检查结果永久道路1 永久性机动车辆道路、桥梁、隧道，按照《公路工程技术标准》(JTG B01-2003),并考虑施工运输的安全要求进行设计修建 2 轨道运输线按国家有关规定进行设计、施工临时道路3 道路纵坡不大于8%，个别短距离地段最大不超过15% 4 道路最小曲线半径不小于15m 5 路面宽度不小于施工车辆宽度的1.5倍 6 单车道在可视范围内应设有会车位置 7 路基基础稳定坚实，排水沟完好畅通 8 在急弯、陡坡等危险路段设有相应警告标志，叉路、涵洞口以及施工生产场所设有指示标志 9 悬崖陡坡、路边临空边缘设有安全墩、挡墙及反光警示标志 10 上部高边坡处理符合安全要求，必要时设有防止坍塌、滚落石的防护措施 11 保持路面完好、平坦、整洁、无堆放器材、弃渣、无积水，并经常清扫、维护和保养 12 交通繁忙的路口、危险地段设专人指挥、监护备注检查人：负责人：年月日

##区重点项目建设督查

##区重点项目建设督查东区即“特区”建设大东区—桃江县城东区重点项目建设督查县城东区，富有活力、充满希望、日新月异、让人遐想的瞩目靓点，在县委、县政府的运筹下，跨越式发展将从这里起步，江南名镇将从这里显现，县改市将靠这里实现。为促进县委以县城经济带动县域经济战略构想的加速实现，最近，我们对东区的重点建设项目进行了督查（创业园已作专题督查）。督查的情况告诉我们：憧憬，正一步一步向我们走近！一、在建项目抓紧施工，拟建项目积极筹备白天，机声轰鸣，尘土飞扬；夜晚，银光闪烁，灯火辉煌，这并非抒情的华丽词藻，而是东区建设场面的真实写照。至七月底止，党政办公大楼的建设者们苦战酷暑高温，夜以继日，主体工程已完成第七层灌砼；桃花江大道、金盆北路、迎宾路、创业大道抓紧施工，都已完成工程总量的60%。资江大桥自4月9日开工以来，完成了南岸引桥18根桩和9根系梁的灌砼，7月底施工队已开赴北岸和下河施工，累计完成投资1190万元。竹业城二期工程总投资3000万元，去年6月份启动至今，共建房屋15栋，建筑面积5万平方米，主体工程全部完成，8月底完成外装修，～年春节后即可组织试营业。桃花江汽车站前后经过4年的努力，省、市的立项批复全部完成，由湖南省国际咨询公司中标设计的施工图纸现已交付，总投资1100万元的预算资金已全部到位，目前正在办理征地手续。文化艺术园前期工作已经启动，今年2月份成立了领导小组，可行性论证报告已由县计物局批复，《桃花江报》已刊登启事征求各方建园意见。目前有关部门正在想方设法盘活存量资产，加强对外宣传和招商引资，多方筹措资金。东区各项工程根据目前施工进度，几条大道均能在9月底全部完工，

用电安全专项检查表

用电安全专项检查表序号检查项目及内容检查方法备注1变电一次设备 1.1变压器油温及温升：各冷却器无堵塞，温度相近，油温正常现场检查，查阅值班日志、巡视记录、缺陷记录等 1.2变压器瓦斯保护： 1.气体继电器及端子盒防水措施完好； 2.配置了合格的取气用具，运行及检修人员能正确使用； 3.重瓦斯保护应按要求投跳闸，并定期校验现场检查，查阅试验报告 1.3母线及架构设备过热现象检查：设备容量满足最大负荷要求且各类接头接触良好，各类接头及断路器、隔离开关等触头无发热现象，并具备温度监视手段，运用红外测温方法定期测温有记录、有分析，及时处理发现的问题现场检查，查阅资料、记录 1.4断路器外观检查：断路器无渗漏油、气，油位、油压、气压正常；SF6气体检测周期符合规定，室内SF6断路器防护措施符合规定现场检查 1.5断路器遮断容量：断路器遮断容量和性能能满足安装地点短路容量的要求，允许开断故障次数有明确规定，在达到切断故障次数后能够及时检修查阅开关台账、系统短路容量及允许切断故障次数计算资料和规定文件，开关切断故障记录、检修记录

1.6外观检查：户外独立电流互感器、电压互感器有可靠防雨密封措施，如金属膨胀器等；现场检查瓷套无裂纹，无渗漏油现象，油位正常，外壳接地良好现场检查 1.7“五防”系统：户内、外高压配电装置全部实现了“五防”，各单元闭锁装置功能完善可靠，实现远方操作的断路器和隔离开关“远方/就地”操作防误连锁功能正常 1.8台账管理：防误装置有设备台账现场检查设备台账1.9接地装置地线：接地装置地线（包括设备、设施引下线）的截面，应满足热稳定（包括现场检查考虑腐蚀因素）校验要求现场检查 1.10各类设备标志、警示标志：户外高压断路器、隔离开关、接地刀闸及其他设备有双重名称号牌，并安装牢固、字迹清晰；户内高压配电装置各间隔(开关柜)前后及隔离开关均应有双重名称编号牌；高压变电设备及母线应有明显、规范的相色标志 1.11电缆头运行情况：电力电缆终端头完整清洁无漏油，滋(溢)胶、放电、发热等现象；电现场检查缆头符合安全要求；接地良好现场检查 1.12电缆沟道：电缆沟防止积水、排水良好，电缆盖板不缺损，放置平稳，沟边无倒塌情况，支架接地良好 1.13电缆防火措施：现场检查 1.电缆穿越处孔洞用防火材料封堵严密，不过光、不透光，不能进入小动物； 2.电缆夹层、电缆沟内保持整洁、无杂物、无易燃物品； 3.电缆主通道有分段阻燃措施，特别重要电缆采用耐火隔离措施或使用阻燃电缆；

督查督办制度

督查督办制度（草案）为确保公司的安全生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门（管理站）工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。一、督查督办工作的主要任务与内容（一）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；（二）公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；（三）各部门（管理站）工作计划中列明的事项；（四）公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；（五）公司领导交办、批办、查办的事项；（六）同级部门（管理站）委托的督办事项；（七）其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。二、组织领导建立以总经办为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，总经办专门设立督查专员（兼），配备专（兼）职人员，负责本制度的督促执行。三、公司建立以部门（管理站）第一责任人为主的自查自办工作体系，按各自职责和公司领导的要求，落实各项工作圆满完成。四、总经办通过《督查督办工作记录表》履行日常督查督办工作。五、工作程序督查督办工作包括：督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。（一）督查事项立项：督查立项由总经办统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。（二）公司领导批示：总经办对需要列入督查督办的事项，在《督办事项登记表》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、完成部门等，报分管领导批准后，下发承办部门（管理站）实施。（三）承办：相关部门（管理站）接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整

企业各专业专项安全检查表

安全检查表编写人：审核人：批准人：

目录日常安全检查表............................................................. 错误!未定义书签。春季安全检查表............................................................. 错误!未定义书签。夏季安全检查表............................................................. 错误!未定义书签。秋季安全检查表............................................................. 错误!未定义书签。冬季安全检查表............................................................. 错误!未定义书签。厂房建筑专项安全检查表.. (3) 厂区内机动车辆专项安全检查表 (4) 电气和机械设备专项安全检查表 (5) 防火防爆和安全设施专项安全检查表 (7) 防尘防毒专项安全检查表 (9) 压力容器专项安全检查表 (10) 锅炉专项安全检查表 (12) 气瓶专项安全检查表 (17) 危险化学品专项安全检查表 (19) 仪表专项安全检查表 (20) 综合安全检查表............................................................. 错误!未定义书签。春节节前安全检查表..................................................... 错误!未定义书签。国庆节前安全检查表..................................................... 错误!未定义书签。

《行政督查督办制度》

《行政督查督办制度》第一条目的为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。第二条主要任务与内容（一）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；（二）公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；（三）各部门工作计划中列明的事项；（四）公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；（五）公司领导交办、批办、查办的事项；（六）同级部门委托的督办事项；（七）其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。第三条组织领导 -1办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。督查事项形成的文件、资料必须齐全。接受督查督办事项的部门承办完成时限为《督查督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门要及时报告原因和进展情况。对非本单位职责范围的承办任务，必须在2个工作日内（自接到《督查督办工作联系单》之日起算，

节假日顺延）及时报告并由综合部进行协调。（四）延期处理。对情况特殊需要延长办理时间的督查事项，承办部门必须在规定的事项完成期限届满前，及时提出延期申请。延期申请应写明申请延期的原因和预计完成时间，并报告工作进展情况，报综合部初审，初审后根据具体情况批复申请人或转报分管领导、总经理审核，执行董事批准。对承办部门报送的延期申请，分管领导、总经理、执行董事或综合部应在2个工作日内（自接到延期申请之日起算，节假日顺延）审核批复申请人，在批复申请人时，应明确具体完成时间。（五）督办。督办事项由综合部按照职责和公司领导的要求进行。综合部应根据办理时限要求，采取电话催办、现场督办、会议督办、上门催办等方式进行督查，及时了解进展情况，检查督办事项的完成情况，对未按期完成的督查事项进行催办，督促承办部门-3四是对承办部门的办理结果，分管领导或综合部应在3个工作日内（自接到办结报告之日起算，节假日顺延）审核并签署意见。（八）归档。督办检查事项办结后，综合部应将查办过程中领导批示、查办原件、调查情况、处理结果和来往文件等材料组成案卷归档，以备查询。第七条督查督办工作要求（一）督查督办工作要紧紧围绕公司中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使公司各项决策和工作部署得到有效落实。

督查室工作职责

督查室工作职责 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

项及会议纪要、下发的各种文件中需要督查的事项，视同领导已审批，可以直接督查。（二）交办。立项建议经领导审定批准后立项，登记编号，填写《督查督办事项登记表》，进行电话督查或发出《督查督办事项通知》到承办单位办理。（三）催办。督查督办事项交办后，定期进行催办。（四）办结。承办单位对凡有明确期限的督查督办事项，应按期办结并汇总《督查督办事项办结表》。如有特殊情况不能按时办结的，应主动及时说明原因，经批准后方可适当延长。（五）反馈。对政府和企业重大决策、重要工作部署，及时组织督查活动，以《督查简报》形式向政府和企业领导报告落实情况。（六）归档。督查事项办结后，将有查考和保存价值的督查工作材料连同办结报告一并按有关规定进行收集、整理和立卷，定期归档。四、督查督办工作方式：（一）通知督办。向被督查督办单位发送《督查督办事项通知》，提出明确具体的办理要求，或通过电话进行督查督办。（二）询问检查。采用电话和上门等形式，适时询问交办事项的办理情况，并填写《电话督查督办记录表》，了解掌握工作进度。

重大项目督查工作方案

xx市重大项目专项督查方案（征求意见稿）根据《xx市关于开展重点工作大督查的实施方案》要求，特制定本工作方案。一、指导思想按照“责任落实到位、组织落实到位、督查落实到位”的要求，切实加强对全市工业建设项目、城市建设重点工程、新农村建设项目等重大项目推进情况的督查工作，促进全市重大项目早落户、早开工、早投产、早见效。二、督查内容 1、重大项目对接落户情况。督查各责任单位是否集中时间、集中精力，积极开展“走出去、请进来”活动；是否采取各种方式搞好项目洽谈对接，使信息项目尽快对接、意向项目尽快洽谈、洽谈项目尽快签约落户。 2、重大项目前期开工情况。督查是否落实重大项目的责任领导和相关问题的解决措施；是否每月对项目前期推进过程中的主要问题进行协调解决；是否每月分别按照项目行业、项目属地对项目开工情况进行通报；项目是否按照预定时间开工。 3、重大项目部门服务情况。督查主管部门是否履行日常调度和监督责任；审批服务部门是否履行优质、高效服务

责任；市直其他相关服务部门是否切实履行职责，真正为项目推进解决实际问题，并给予有效指导，工作成效是否明显，是否廉洁自律。 4、重大项目质量管理情况。督查施工、监理单位的资质和质量责任制的落实情况；企业承诺的淘汰落后生产能力是否淘汰；施工现场安全管理是否到位。三、组织实施 1、加强领导。市委办公室、市政府办公室负责督查工作的组织协调，市发展和改革局、市经济和信息化局、新农村建设办公室等相关单位配合。成立重大项目专项督查领导小组，组长由XXX担任，副组长由XXX担任。 2、督查时间。暂定为一年。 3、督查方式。进行定期督查、随机抽查，分别采取明查暗访、查看资料、实地考察等方式，对全市各重大项目推进情况进行专项督查，督查情况进行全市通报。 4、责任追究。按照有责必问、失责必究的要求，对因责任不明、工作不实、处置不力等对重大项目进度造成影响的，将依照《xx市党政机关工作人员问责问廉问效暂行办法》规定，严肃追责问责，给予组织处理和纪律处分。造成恶劣影响的，追究分管领导和主要领导的领导责任。涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。四、工作要求

督查督办工作管理规范(含表格)

督查督办工作管理规范（ISO9001：2015） 1、主题内容与适用范围为切实贯彻落实集团公司经营管理工作中的重要决策、决议，特制订本管理办法。本办法适用于集团公司及各所属公司。 2、职能部门与职责分工 2.1 集团公司督查工作主要由总裁办公室负责。 2.2 总裁办公室负有督查职责，必要时可组织有关部门组成联合督查组进行督查工作。 3、工作分类 3.1 督查工作分为督办、检查两类。 3.2 督办主要包括对集团重要决策、决议的催办和监督；对集团公司重要会议决议的催办和监督；对领导批示、交办的重要工作的催办和监督等。 3.2.1 决策督办：指集团公司制定的年度大事等重大决策及重点工作部署的分解、贯彻落实及督办。 3.2.2 会议督办：指集团公司重要会议决议的催办和监督，重要会议包括集团公司董事会、总裁办公会、月度讲评会、季度经营分析会、主要领导召开的专题会等。

3.2.3 文件督办：指对领导文件批示内容的催办和监督。 3.2.4 临时交办督办：指对领导书面或口头交办任务的催办和监督。 3.3 检查指通过深入基层调查研究，对集团管理标准执行情况进行检查；针对一段时期出现的思想动态、工作作风等问题（主要指不良问题），进行专门调查、督促，并要求相关部门整改、反馈。 3.3.1 管理标准执行情况检查：指对集团公司各部门管理标准执行情况进行检查的督查，以及对各直属公司制定的管理标准执行情况的督查。 3.3.2 日常工作中看到、听到、查到的一些无人过问或解决不力的问题，提议专项查办，并经领导批准后进行检查。 4、工作程序 4.1 立项在日常工作中，对上述各种需要督查的内容进行分析、登记，具体分解落实到有关职能部门和责任人。 4.1.1 根据督查内容划分轻重缓急，以便区别催办。 4.1.2 所有立项的督查内容均要登记归档。 4.2 通知 4.2.1 决策督办、会议督办填写督办单，明确督办内容及要求、责任人、反馈时间等，必要的附上有关具体材料。 4.2.2 文件督办一般直接转发领导批示，在文件上注明批转责任人，要求反馈

基本公卫项目督查记录表

附件1 临桂县基本卫生服务项目（疾控项目）工作进展督导记录表被督导单位督导时间一、组织管理 1、项目领导小组、管理办公室查看文件（有、无），科室内分工明确（是、否），基本公共卫生服务人员岗位公示（是、否），健康教育人员分工文件（有、无） 2、医疗卫生机构成立公共卫生部并挂牌（是、否），公共卫生部人数单位在岗人数，比例（中心卫生院≥25%，一般卫生院≥30%） 3、基层医疗卫生机构制定公共卫生部工作职责（）、工作制度并上墙（），项目工作进度一览表更新、完整（是、否） 4、制定居民健康档案管理（制度、流程图）、健康教育（制度、流程图）、老年人保健管理（制度、流程图）、高血压患者健康管理（制度、流程图）、2型糖尿病患者健康管理（制度、流程图）、重性精神疾病患者管理（制度、流程图）、中医药健康管理（制度、流程图）等工作制度和工作流程并上墙二、居民健康档案管理 1、2015年辖区常住人口数：，电子建档人数：，规范化建档率： % 2、健康档案合格率：随机抽查10份档案：合格档案数：合格率： % 3、抽查10份一般居民电子档案，当年动态管理（是、否）三、健康教育 1、印刷发放健康教育资料，种类种，目录（有，无），印刷单位提供资料入库表（有、无），发放记录（有，无），印刷资料样本（有，无），付款发票（有，无），（有，无）独立的文件夹（盒）。 2、播放健康教育资料，种类种，资料包括：目录（有，无），候诊区、观察室、健教室3个区域播放记录（有，无），相片（包含播放图像、观众），音像资料样本（有，无），独立的文件夹或盒（有，无）。

3、设置2版固定宣传栏（有、无），资料包括：目录（有，无），出版时间（有，无），出版内容和必要的出版时影像佐证（有，无），独立的文件夹或盒（有，无）。 4、开展公众健康咨询活动，现已开展次，每次活动方案（有，无），带横幅和日期的照片（有、无）、活动记录表（忧、无）、活动小结（有、无）。 5、定期举办健康讲座，现已举办次，每次资料是否完整，资料包括：讲座通知、课程安排、讲座内容（资料要打印出来）、主讲人、听课人员签到册（包含姓名、性别、地址、电话）和带横幅和日期的照片（观众不少于20人）、活动记录表（讲座不能以村医例会代替）。 6、开展个体健康教育（是、否），查看访视工作记录表（有、无）。 7、健康教育月报每月8号前上报（是、否），健康教育季报15日前上报（是、否）。 8、健康教育工作计划包含的要素：（1背景，2目标，3工作内容、形式、次数、时间安排,， 4职责分工，5经费预算，6效果评价方法）。 9、健康教育工作总结包含的要素：（1主要工作完成情况，2取得成效、经验与体会，3存在问题，4下一步工作打算） 10、健康教育设备（视频播放、数码相机、电视机、DVD机、投影仪） 11、对村医督导（文件、工作记录），每季度开展1次，全年要覆盖完所辖村医。四、老年人保健 1、登记管理：辖区65岁及以上老年人数：接受健康管理人数：健康管理率： % 2、健康体检：抽查2015年老年人健康档案10份（已体检）：一般信息，辅助项目：血常规、尿常规、肝功、肾功、空腹血糖（必测）、血脂、心电图，内容齐全，规范：份，合格率： % 3、健康指导和干预：抽查已管理的原发高血压或II型糖尿病老年人健康档案10份：按要求进行健康指导和干预：份五、慢性病管理（一）高血压管理 1、患者筛查：35岁及以上人口数：，筛查人数：，筛查率： /万居民·年，核对门诊登记本随机抽查10名35岁以上首诊病人，测血压人数，首诊测血压率

专项检查表

云南宜良金和铸造材料有限公司安全标准化管理规章制度版本/修订状态：A/0 起重机械安全检查表检查单位：检查人员：设备名称及规格型号：设备编号：系号检查项目检查内容或标准检查结果检查方法检查依据整改情况是否立即整改隐患通知 1 设备1、是否有专人对设备进行日常维护保养查看现场和记录安全检查管理制度2、制动轮接触均匀，无油污或缺陷，开启灵活、制动平衡可靠，制动轮无裂纹或破损 2 人员作业 1、操作人员必须持有特种作业操作资格证书查看现场和资料安全检查管理制度 2、作业时是否按规定严格执行安全操作规程 3、操作人员按规定穿工作服、防护鞋，并根据作业岗位性质规定使用防护设施 3 标牌1、起重机械醒目位置上应有吨位标牌查看现场安全检查管理制度 4 安全防护 1、驾驶室内应有操作规程，驾驶室门、走台门、舱门应有安全联锁，灭火器查看现场安全检查管理制度 2、驾驶室有无明显变形、损坏，有良好视野 3、起重机械作业时吊钩下严禁人员走动，严禁交叉作业 5 设备保护 1、吊钩、小车、大车设置安全限位，且灵敏可靠查看现场安全检查管理制度 2、吊钩不能有裂纹、转动部分是否灵活，腐蚀磨损严重的应及时更换 3、钢丝绳的固定应可靠、无扭结、压扁、弯折、笼状畸变、断丝、波浪形、绳心挤出损坏、锈蚀现象，相对于公称直径减小7%以上应及时更换 4、运行警示铃工作正常。接地良好 5、轨道压板螺栓是否齐全、完好、无锈蚀 6、基础或者轨道无明显损环、变形 6 作业环境 1、检查走台钢板、楼梯、扶栏杆是否腐蚀减薄或脱焊。起吊周围杂物堆放查看现场安全检查管理制度检查情况及处置建议：检查验证：：

某x督查督办工作管理规范含表格

督查督办工作管理规范 1、主题内容与适用范围为切实贯彻落实集团公司经营管理工作中的重要决策、决议，特制订本管理办法。本办法适用于集团公司及各所属公司。 2、职能部门与职责分工 2.1 集团公司督查工作主要由总裁办公室负责。 2.2 总裁办公室负有督查职责，必要时可组织有关部门组成联合督查组进行督查工作。 3、工作分类 3.1 督查工作分为督办、检查两类。 3.2 督办主要包括对集团重要决策、决议的催办和监督；对集团公司重要会议决议的催办和监督；对领导批示、交办的重要工作的催办和监督等。 3.2.1 决策督办：指集团公司制定的年度大事等重大决策及重点工作部署的分解、贯彻落实及督办。 3.2.2 会议督办：指集团公司重要会议决议的催办和监督，重要会议包括集团公司董事会、总裁办公会、月度讲评会、季度经营分析会、主要领导召开的专题会等。

公司督查督办工作总结

公司督查督办工作总结督查督办是一项任务艰巨、责任心强的工作。下面让我们来看看公司督查督办工作总结的相关内容吧！希望大家喜欢！公司督查督办工作总结1 20xx年上半年，根据公司《首办责任制》、《公文及文件审批限时办结的管理规定》要求，综合部紧紧围绕公司“四定”重大项目工作部署，扎实开展各项任务的督办工作，提高了公司运转效率，有效地促进了各部门各项工作有序开展。截至6月28日，对工程建设、融资工作、汇报材料等相关工作任务进行了督办，累计督办工作92项。其中：19项为每周每月固定汇报材料，25项周例会领导交办任务，48项收文及文件审批，形成《首办责任及督办报表》15期。一、督办工作开展情况自20xx年3月份开始，结合公司的实际情况以及4月19日印发的《公文及文件审批限时办结的管理规定》，综合部采取定期、跟踪督办的方式，反馈工程建设、融资工作、汇报材料等的工作动态，推动各项工作的落实。一是开展了定期督查。根据公司《首办责任制度》和《公文及文件审批限时办结的管理规定》，明确了各项重点工作责任领导、责任部门及首办责任人，确定工作进度及反馈上报时限要求，并按时开展每周定期督办，及时掌握各项工作

进展情况，共形成上报《首办责任及督办报表》15期。二是开展了跟踪督办。针对公司会议议定的事项，开展了跟踪督办，把握好议定事项的关键环节，督办重点放在完成的质量和时限上。并及时向公司领导反馈议定事项的完成情况、存在问题及建议，确保各项重要决策贯彻落实到位。截止目前，共跟踪督办会议议定事项落实情况25次，有效推动了有关工作的落实。按照“一事一办、专人负责、严格把关”的原则，认真抓好领导批办、交办事项的督查落实。上半年办理督办事项92项，仅1项工作未按时办结，已对相关部门及责任人进行了公司通报批评，并按公司规定给予相应处罚。二、采取的主要措施 1.夯实督办工作基础，完善工作机制。在公司主要领导的高度重视下，综合部将督办工作作为本部门工作的重中之重，切实发挥督办督查工作的职能作用。一是高度重视抓好督办工作。为确保各项工作任务及时得到落实，公司领导在安排公司重点工作的同时，也对督办工作提出明确要求。二是健全机制抓督办。为强化督办工作，健全督办工作机制，结合公司管理制度中《首办责任制度》，制订了《公司文件流转各环节审批时限的规定》，明确了各工作环节，各部门的责任；通过《公司月度考核办法》解决了督查督办约束力不强的问题。

督查督办管理办法(试行)

**公司督查督办工作管理办法（试行）为进一步加强**公司决策管控能力，推动年度重点工作、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实，完善督促检查机制，提升整体管理水平，强化组织协调工作，提高工作质量和效率，特制订本办法。第一章工作原则第一条坚持突出重点的原则。督查督办工作必须紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关公司全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。第二条坚持求真务实的原则。从工作实际出发，讲究工作方法，真抓实干，狠抓落实。第三条坚持分工合作的原则。责任到人，做到事事有人承办、有人负责，提高工作效能。第四条坚持适时督办的原则。根据公司重点工作内容，及时准确督查督办，确保公司各项重点工作计划适时完成。第二章职责分工和组织体系第五条督查督办工作实行主要领导负责制。公司主要

领导是督查督办工作总责任人，全面负责公司各项事务的督查督办工作；其他副职按照分工向总责任人负责，领导组织所分管部门的督查督办工作。第六条公司综合部是公司督查督办工作的归口管理部门，指定专人具体负责公司督查督办工作；公司其他部门具体负责督查督办事项的承办落实，根据具体督办事项指定专项督办工作承办人，并指定专人担任本部门的督办工作联络人。第七条公司综合部的督查督办职责：（一）建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度；（二）根据公司重点工作、计划、关键指标和会议重要决议以及上级领导的工作部署，分解制定督查督办事项；（三）负责督查督办工作的前期确立、后续跟踪、中期催办、事中检查以及事后考核等工作。第八条各部门负责人是本部门承办事项的第一责任人，对所承办事项负全责，主要职责是：（一）提出督查督办建议，拟定承办事项完成时限。（二）指定本部门督查督办事项具体承办人。（三）组织领导本部门承办事项的正常开展，检查承办事项办理效果。第九条督办工作联络人负责本部门督查督办日常管理

督查督办管理制度含编及相关表格

第一节目的第一条强化工作落实，提高工作效率，促进督察工作制度化、程序化、规范化，确保集团各项部署和决策等有部署、有落实、有检查、有反馈。第二节适用范围第二条集团公司重要部署、重大决策的落实情况；第三条集团公司领导办公会议定事项的推进情况；第四条集团公司主要领导交办事项的处理情况；第五条各部门重点工作需要横向督办协调的。第三节责任分工第六条集团运营部是集团督查督办工作的归口管理部门，应按照集团的要求深入实际开展具体工作，随时跟进督察，及时反馈情况。第七条集团重点工作一经确定，其所在各部门及分子公司负责人将是第一负责人，且均应将重点工作当作重要工作任务来管理，按时、按质完成。第四节督办流程督查督办具体分为登记、交办、催办、调整、办结、反馈和归档七个步骤。第八条登记：在接到督查督办事项之后，运营部进行登记，包括承办部门、承办时限和工作要求等。其中重大和复杂事项，应征求有关部门的意见。登，记坚持一事一项的原则，并进行编号，按要求认真填

写《督查督办登记表》以备存查。督查督办事项编号构成：YZ（集团）+总序号+部门类别+序号。部门类别分（共15个）：人事行政部(HR)、运营部（YY）、法务部（FW）、财务中心（CW）、城市项目公司（YX）、城市项目公司（HX）、成本部（CB）、装饰部（ZS）、设计部（SJ）、工程部（GC）、采购部（CG）、拓展部（TZ）、营销部（YX）、城市商管公司（SG）、物业管理公司（WG）第九条交办：运营部通过《督查督办通知单》的形式，把督查事项发至有关部门，交办时要做到任务量化、时限具体化、责任明确化。第十条催办：为及时了解督查事项的运行情况和办理情况，运营部通过《督办事项催办单》或直接到承办单位催办等形式，适时加以催办查办。第十一条调整：确因客观原因（如政府职能部门协调、周边工作环境变化、政策变化、集团策略调整等）不能按要求办结的督办事项，承办部门应在承办事项到期前填报《督办任务变更申请表》，按照督办事项确定的流程办理调整手续，未办理调整手续或审批未通过的，按原工作任务未完成进行处罚；集团内部协调不到位、领导未按时审批等不能成为调整理由。第十二条办结：承办部门在工作任务完成后，应及时反馈办理情况。运营部将对承办部门的反馈情况进行检查，按照交办时所提的要求，对不符合交办要求的，要退回承办部门补办或重办；对符合交办要求

企业督查岗位职责

企业督查岗位职责 1

企业督查岗位职责【篇一：公司督查工作人员职责】瓮安县国有资产营运投资公司督查工作人员职责一、负责督查事项的办理，提出拟办意见，报送主管领导审批，转交有关股室办理。二、收集整理督查工作信息向公司总经理提供情况和建议。撰写《督查专报》或专题报告，并送总经理签批意见。三、积极参加督查工作业务培训，学习和掌握新时期督查工作的特点、作用、任务、范围和方法，不断提高督查能力和水平。四、查办落实公司督查领导小组和公司领导批示交办事项，查找问题，总结经验，提出建议，为领导决策服务。五、督查人员的工作以调查了解和反映情况为主。经公司领导授权才可直接处理问题。六、要全面、客观、准确地了解情况，讲真话，报实情，对带有全局性、倾向性的问题要及时向总经理反映。

七、督查人员的督查工作要对公司总经理负责，认真完成公司领导交办事项的督查并反映情况，做到批则必查，查则必清，清则必办，办则必果。八、公司领导批示件办结时间一般为15—20天；重大疑难问题办理时间一般不超过1个月；急件在10日内办结（起始时间以《督办通知》落款时间或第一次电话通知时间为准）；因特殊原因不能按时办结的，要及时报告进展情况；对超过督办时限的，要请总经理亲自督办。九、严格遵守《保密法》，认真执行保密制度。公司领导的重要批示文件必须统一登记保管，任何人不得私自复印、摘抄、自存和外借、外传。督查工作人员不得在公开场合和亲朋好友中谈论正在督办的领导批办事项及办理情况，造成泄密的，按公司规定进行处理。十、积极完成领导小组交办的其它事项。【篇二：督察部岗位职责及工作流程】督察部岗位职责及工作流程一、督察经理岗位职责

督查组工作职责

督查组工作职责一、督查工作原则（一）坚持在正确领会公司要求和总经理意图的基础上，严格按照公司的工作要求，紧紧围绕标准与计划事宜开展督查督办工作；（二）切实遵守职权界限，在领导授权范围内开展督查，严格按照职责要求进行工作。未经上级授权，不直接处理问题；（三）坚持实事求是及公平、公正、公开的原则。既报喜又报忧，使公司管理层准确掌握工作落实情况。二、督查工作内容（一）公司的制度、决策、决定、决议和重要工作部署，及其它公司明确要求药妆事业部贯彻落实情况的事项。（二）公司重要会议的贯彻落实情况，重要事件的处理情况。（三）上级领导的重要批示、重要交办事项和确立的查办事项。三、督查工作程序（一）督查人员每周六制定下周相应督查计划，上级审定。公司各种会议议定事项及会议纪要、下发的各种制度文件中需要督查的事项可以直接督查。（二）交办。立项建议经上级审定批准后立项，登记编号，填写《督查督办事项登记表》。（三）催办。督查督办事项交办后，定期进行催办。（四）办结。药妆各级部门对凡有明确期限的督查督办事项，应按期办结并汇总《督查督办事项办结表》交予督查组。如有特殊情况未办结的，应主动及时说明原因，经批准后方可适当延长。（五）反馈。每月工作落实情况以工作总结的形式向药妆事业部经理、总经理助理与总经理进行反馈。

（六）归档。督查事项办结后，将有查考和保存价值的督查工作材料连同办结报告一并按有关规定进行收集、整理和立卷，定期归档。四、督查工作方式（一）通知督办。向被督查督办部门或个人发送《督查督办事项通知》，提出明确具体的办理要求，或通过电话等方式进行督查督办。（二）询问检查。采用电话和巡查等形式，适时了解交办事项的办理情况，并记录，了解掌握工作进度。（三）督促上报。督促被督查督办单位按规定上报有关事项的办理情况。对超过上报时限的要及时催报。（四）实地督查。在重要事项的办理过程中，派人实地督查。（五）明查暗访。对重大决策事项的落实情况，派人明查暗访，了解办理、办结的真实情况和效果。（六）对工作不力，没有按时完成各项任务指标，并在电话督查或发出《督查督办事项通知》后仍没有落实的部门或个人上报总经理。五、督查督办结果的运用（一）根据约定，对督查结果进行奖励或处罚，由责任人的上级执行。（二）根据公司规定，督查结果纳入相关责任人的绩效考核，由责任人的上级执行，督查核实准确性。

督查督办项目表(空白)

月专项工作督办督查情况登记表

关于项目专项督查的通知

督查室工作职责

专项安全检查表..

##区重点项目建设督查

用电安全专项检查表

督查督办制度

企业各专业专项安全检查表

《行政督查督办制度》

督查室工作职责

重大项目督查工作方案

督查督办工作管理规范(含表格)

基本公卫项目督查记录表

专项检查表

某x督查督办工作管理规范含表格

公司督查督办工作总结

督查督办管理办法(试行)

督查督办管理制度 含编 及相关表格

企业督查岗位职责

督查组工作职责

督查督办管理制度含编及相关表格