宿舍6s管理方案

宿舍6S管理新理念计划及运用

摘要：6S管理本是由企业的5S扩展而来，在参观了新式下发展的企业，柳工是国有大型企业集团之一，是广西“十一五”期间重点培育和发展的工程机械集群产业中的龙头企业；上汽通用五菱汽通用五菱的产品输出、管理团队输出和业务模式输出的国际化战略；今天的上汽通用五菱已经从传统自我奋斗型企业脱变为一个“多点制造、商乘并举、跨洋出海”的学习创新型现代化企业，并努力实现“成为微小型汽车领域国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司”的为宗旨。东风柳汽有限公司已走过了五十几个春秋，柳汽人以“自立自强，创优创新”的企业精神，“同心同德，为国为民”的伟大情怀，谱写了一曲不屈不挠，奋进前行的造车之歌！如今现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，结合当今各大院校的宿舍环境相比较，体现出各种弊端，为了解决宿舍中存在和出现的问题将借鉴和导入学生宿舍管理中来，必定有一定的独创性，本次重点将6S现场管理运用到学生宿舍管理中，提出6S宿舍管理理论、推行做法。

关键词：6S；管理；宿舍；内宿生

1 引言

随着学生就业压力一步步加大，就业形势日趋严峻，越来越多的学生感到生存的压力，而对新经济新式下的残酷竞争，我们只能勇敢的面对挑战，加强自我管理，苦练内功，缩短与企业的磨合期，增强社会的适应能力。

针对以上的问题，将企业广泛应用的6S现场管理引进宿舍管理中，执行安全规范的宿舍制度，创建整洁的宿舍卫生环境、树立良好的宿舍形象，营造良好和谐的宿舍学习生活氛围、构建平安学生宿舍。实施6S宿舍管理就是让同学们不断学习、采取切实行动、并持之以恒，实现6S管理活动从“形式化——行事化——习惯化”的演变，使每个同学的个人素质得以提升，为将来的职业生涯发展打下坚实的基础。

全面提高在校生的品德素养，培养出与企业接口的高素质人才，缩短学生对企业岗位的适应期，实现在校生培养与企业需求人才的“无缝连接”。这不仅仅需要学校的努力，更需要我们学生自身的努力。

2 6S宿舍管理基本理论和内容

6S基本理论

所谓的6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，他们的罗马文拼写的第一个字母都是S，所以称之为6S。其管理主要是强调并规范人与环境的关系或者说是企业内部的行为通过外在环境新式的表现。

表1 6S具体内容

项

目

基本内容

整

理

区分必须和非必需品，现场不放置非必需品

整

顿

在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零

清

扫

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

清

洁

将整理、整顿、清扫进行到底，管理制度化、公开化、透明化

素

养

人人依照规定行事，养成好的习惯，遵守行为礼仪规范

安

全

重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然

6S宿舍管理主要内容

通过学生6S现场管理的相关知识和在企业参观学习，结合我们现在学生宿舍出现的问题，我们把6S现场管理引进到宿舍管理中，形成6S宿舍管理的基本内容如下表2 项目基本内容

整理

根据学习生活用品使用频率区分宿舍中和随身携带的需要的和不需要、常用和不常用的物品，区分文明的言行与不文明言行，保留需要的物品，并分类保管，保持文明的言谈举止，清除不必要的物品和不良言行。

整顿

对宿舍所有物品有条理地定位摆放，使其物品始终处于最方便取放的位置，每个人能迅速找出自己想要的东西，创造出整齐划一的寝室格局；对宿舍成员的言谈和行为进行规范。

清扫

清除宿舍的灰尘垃圾，建立清扫责任区，每个同学把自己的区域清扫干净，保证宿舍干净整洁。调查污染源，杜绝或隔离建立清扫基准，形成规范。

清洁落实前“3S”工作，并做到“三不”，即不制造脏乱，不扩散

脏乱，不回复脏乱，维持和巩固前“3S”的成果对工作进行坚持、深入，并制度化、规范化。

素养

养成良好的生活与学习习惯，从而自觉地遵守学校的各项规章制度，自愿地实施整理，整顿、清扫、清洁为内容的“4S”活动，高标准、严要求地维护好学校的整洁和美观。通过自律可以从思想上提高每个人的“语言美”、“行为美”，保证“6S”活动得以持续、自觉、有序地开展。

安全

宿舍各项设施均达到安全标准，无安全隐患，学生要有较强的安全意识，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然，而使所有同学的生活学习在安全的前提下。

3 推行6S宿舍管理的方法

3.1强化6S管理的培训

进行全面大规模的培训。首先要对班委班干进行知识培训，然后将培训知识形成手册发放至全员，组织全员进行学习，使每个舍员都明确6S在宿舍管理中的意义、基本知识、具体推行方法等等。

3.2建立6S推行组织

成立推行6S的专门小组，并将推进过程的工作进行细化，明确每个同学的工作职责，制定总体的规划、6S导入的实施计划、实施标准和日常的检查；宿舍舍长具体负责6S各项工作的落实与推进；每个同学具体参与6S的活动，并不断的进行整改和提升。

3.3制定6S推进计划

制订工作进度表，包括推行过程的导入期、成长期和稳定期，每个周期的工作内容、每项工作内容的具体要求；明确执行的责任人和完成时间。制订宿舍责任分工图，将宿舍内所有的区域都确定6S责任人，包括负责的范围、对象、清洁的周期和时间，使工作计划落到实处。制定6S的核查制度，对各个区域和场所的6S进行检查和督促，以便及时发现推进过程中的问题，及时纠正。

3.4选择培育6S管理样板房宿舍

我们首先选一、两个宿舍进行试点，一方面可集中力量对试点宿舍进行6S的导入，摸索推行的方法；另一方面在试行过程中可逐渐修正标准，使6S标准更加符合实际。试点宿舍培育后进行对比，让同学们更加清晰地看到6S在现场管理中的明显效果，增加大家对推行6S的信心和决心。

3.5依据奖惩标准评优

将6S管理标准纳入各个宿舍、同学的考勤中，在学期年中或年末对检查中出现的

优秀宿舍和优秀同学进行物质和精神的奖励，对做得不好的给予扣分处理。

3.6实施6S宿舍管理的优势

“苟得其养，无物不长，苟失其养，无物不消”养成良好的生活习惯对于人的成功起着重要的作用，在校学生，是一个有很强的可塑性的群体，6S宿舍管理就是紧紧根据当代学生心理特征着力从对学生的思维指引与塑造入手，实践标准严格控制，监督激励机制坚决执行，高度重视成果总结和提升，打造良好宿舍育人环境，革除学生马虎之心，认认真真地对待学习和生活的每一件“小事”，实现学生养成良好的生活习惯自觉维护宿舍卫生、遵守规定、文明礼貌的习惯。

6 结束语

6S宿舍管理不是一朝一夕就可以推行、实现的，所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。6S宿舍管理是连贯性推行的，不能是现在学习不忙就推行，应该按照推行实施计划，有步骤、有组织的一步步向前推进。古人云：不积蛙步，无以至千里；不积小流，无以成江海。今天我们把6S管理融入到宿舍管理中，随着它的逐步推进，它在你我身边产生的变化将是巨大而深远的。6S只有起点没有终点，让我们行动起来吧！

(完整版)教室6S管理

6S管理是一种管理模式， 6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：清洁环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯; 安全：安全操作，以人为本. 清理整顿天天做，清扫清洁时时行。守纪守责守规程，保质保量保平安。

宿舍6S管理办法

宿舍6S管理办法文件编号文件名称版本 A 2005/7/1 生效日期 SW04-34A 宿舍6S管理方法 1/2 页数/总页数一、目的为进一步加强宿舍管理，确保员工有一个安全、文明、卫生的住宿环境。二、适用范围 2(1入住员工集体宿舍。 2(2公司管理人员单人住房及楼梯不在此限。 2(3家庭套房(夫妻房)不在此限。三、内容 3(1评鉴项目以入住房间为单位，具体项目为阳台、卫生间、房间、与房间同宽的门前走廊、以及宿舍内存放的各种物品。 3(2评鉴频率 3(2(1每周至少一次，由行政部保安组织宿舍长代表或员工代表对各房间进行评鉴。 3(2(2每周的周一公布上一周评鉴结果。 3(3宿舍长。 3(3(1每宿舍设宿舍长一名，奖给30元。 3(3(2宿舍长负责制定每周或每月宿舍轮流值日表，督促本宿舍成员做好6S工作。 3(3(3宿舍长负责本宿舍水电的管控，有人浪费时立即制止。 3(3(4处理本宿舍的内部矛盾，协调好内部关系。 3(3(5负责本宿舍有人生病或其它异常情况时，及时向行政部反映。

3(3(6禁止本宿舍人员在走廊外墙上放置任何物品。核准: 审查: 制作: 文件编号文件名称版本 A 2005/7/1 生效日期 SW04-34A 宿舍6S管理方法 2/2 页数/总页数 3(4评分表。满分100分，其中卫生50分，制度36分，习惯7分，绿化7 分。(详情参照附件《宿舍6S检查评分表》)。 3(5奖惩。 3(5(1根据一季度评鉴的平均分数确定奖惩。 3(5(2第一名、第二名、第三名各设一名奖项，分别奖励100元、80 元、50元。反之，倒数第一名、倒数第二名、倒数第三名同样各设一名处罚项分别处罚80元、50元、30元。 3(5(3本季度平均评分未达70分的所有宿舍的所有员工每人罚款10元。 3(5(4同时违反3(5(2和3(5(3的宿舍全员给予两项并处。 3(5(5往宿舍窗外或走廊上丢弃垃圾或杂物者除扣分外另追加行政处罚。 3(5(6该《办法》如有与其它文件冲突，以相关程序文件为准。四、参照文件 4(1《奖惩管理规定》(SW04-03A) 4(2《宿舍管理规定》(SW04-12A) 五、附件 5(1《6S定义》 5(2《宿舍6S检查表》 5(3《员工宿舍检查记录》

6S管理的内容及成效

6S的内容整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：清洁环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯; 安全：安全操作，以人为本. 因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。编辑本段6S的关系 “6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

学生寝室6S管理基本标准

冷水江市高级技工学校学生寝室6S管理基本标准 ●整理 1、寝室内没有杂物，没有卫生死角，没有堆放杂物的角落。 2、阳台上没有堆放塑料瓶和其它废弃物。 3、寝室内要根据季节、温度变化及时清理。 4、水桶等物件用完后及时归原。 5、床上除被褥、床单、枕头外不能放置其他物品，床下用来放置鞋子。 6、洗涮用品统一放在洗刷间，、暖瓶要统一摆放，衣物和其它小物件放在衣柜内，较大的箱子统一摆放整齐。 ●整顿 1、被子按军训要求折叠摆放好和枕头放在床的另一头（靠宿舍里头），床单平整。 2、蚊帐统一用夹子夹好，呈45°角。 3、床下鞋子按统一方向，鞋尖对外成一线排开。 4、衣物放入指定的衣柜内，毛巾晾在指定位置。 5、牙杯、牙膏、牙刷等生活用品按规范放置在第一层。 6、寝室内卫生工具要统一放置在盥洗室。 7、严禁在墙上、床上挂衣服。 8、玻璃洁净、无灰尘、不乱贴乱挂。 ●清扫 1、每天至少打扫寝室卫生两次，（早晨7点10之前，下午最后一节课下课半小时以内），垃圾及时清理，并做好寝室卫生的保洁。 2、生活用品、床铺要每天进行整理，鞋子要每天进行整理。 3、天花板、墙角无蜘蛛网。风扇、灯管无灰尘。 4、门窗、纱窗、玻璃洁净，无灰尘，墙壁洁白无污点。 5、床底下要定时清扫，不准有浮尘。 6、厕所、洗漱间地面要洁净，洗漱地、便池洁白，没有污垢。 ●清洁 1、有寝室物品摆放的标准和检查、监督制度，并落实到位。 2、要有卫生打扫、检查、保持制度。 3、寝室卫生管理责任明确。 4、寝室空气良好。 5、寝室各种物品布置良好，美观大方，格调高雅。 ●素养 1、按时起床，盥洗，整理寝室内务——挂账、叠被、扫地。 2、摆放整齐有规律，寝室卫生干净，窗明几净。

宿舍6S管理办法

宿舍6S管理办法 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工宿舍6S管理实施细则宿舍是每一位员工的家，干净整洁的生活环境，会使我们拥有快乐的心情。养成良好的生活习惯，杜绝或减少不文明行为，改变不良生活习惯，将会提升我们的素养，因此需要按照6S标准改善宿舍环境。一、适用范围参与对象：入住公司集体宿舍的全体员工推行范围：集团公司、酒泉公司、工程公司集体宿舍及相关生活区域。其他各子分公司可参照执行，执行过程中发现有不适合的条款可做变通处理。二、考评 1、考评部门：集团公司企管部、酒泉公司行政部，各子分公司行政事务主管部门 2、考评周期：每周一次，周五下午检查，次周一复查三、内容表述（一）、员工宿舍6S管理的含义整理：区分宿舍内物品和个人物品的使用价值，将“不需要”物品要及时清理，“不常用”物品要及时存放起来。整顿：根据使用频次，确定“需要”和“常用”物品的放置空间和规范，以期达到方便使用的实用效果和整洁美观的视觉效果。清扫：将宿舍内看得见的与看不见的地方清扫干净。清洁：坚持清扫制度，任何时候都要保持宿舍内的干净整洁。素养：养成健康向上，丰富多彩的宿舍文化生活，追求干净整洁的宿舍环境。安全：自觉加强安全措施，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

（二）、员工宿舍6S管理责任部门集团公司企管部负责员工宿舍6S管理的推动工作，负责对各住宿区员工宿舍 6S管理执行情况进行抽查，有权对6S开展情况进行指导、监督、检查、评比。酒泉公司行政部及各子分公司行政事务主管部门负责开展各员工宿舍的6S管理工作，同时参加集团公司企管部组织的员工宿舍6S管理检查小组对员工宿舍 6S开展情况进行指导、监督、检查、评比，同时负责宿舍6S管理推进工作的具体事宜。（三）、具体规范门、窗 1、宿舍门应当每两周擦洗一次，并随时保持干净，无污渍、无水迹。 2、宿舍门后除了宿舍管理制度，卫生值日排班表之外一律不得粘贴任何东西。 3、宿舍门后不得涂画、定钉悬挂物品。 4、宿舍门上方的窗户应当每周擦洗一次，并保证干净、透明、无污渍。

宿舍6s管理责任书

宿舍管理责任书为加强员工宿舍管理，督促宿舍管理员认真履行职责，把宿舍建成整洁、舒适、文明健康的员工之家，为员工创造良好的生活、休息环境，提高员工工作积极性，保障生产经营正常开展，特签订本责任书。第一条：宿舍管理员必须严格按照《宿舍管理办法》履行职责，保质保量完成人事事务组长安排的工作。第二条：宿舍专管员应严格履行以下职责：一、负责宿舍各种规章制度的贯彻执行。二、热情礼貌接待入住人员和来访者，并做好安排、接洽和登记工作。三、严格按照宿舍6S管理标准要求，每天对宿舍进行检查，并督促整改。四、督促各宿舍人员每天定时清扫出室内垃圾、杂物等；每天定时清除垃圾、杂物等，并打扫走廊、楼梯、厕所等公共区域的卫生，定期清洗宿舍内窗帘，随时做好公共区域的保洁。五、配合人事事务组做好宿舍的安排和调配工作。六、配合做好宿舍的安全检查及水、电、床、锁等公物维修工作，有问题早发现，早解决，清除隐患，保障安全，对宿舍内的违纪事件及时调解处理，处理不了的及时汇报，确保公寓内的安全。七、对于自然损耗的公物及设施，及时联系有关部门进行维修或补充，对于人为破坏的公物及设施，除及时报修外，负责追查落实责任人并报人事事务组，并对当事人进行批评教育。八、倡导宿舍文明之风，树立宿舍崭新形象，大力开展清洁文明宿舍创建活动。九、每天对宿舍进行巡回检查，并做好值班纪录及认真填写各项报表。十、对携带物品进出宿舍楼者，要进行查询，登记，发现疑点立即报告，不允许任何人擅自搬迁各类家俱、设施、工具、产品进出宿舍大门。

十一、工作时间不得擅自离岗，对房间的钥匙要严格管理，除公司检查时使用外，不经领导允许，不得以任何理由外借。第三条：宿舍专管员对宿舍的6S管理必须达到以下要求：一、宿舍地面6S管理标准： 1、公共区域及房间内的通道畅通； 2、地面无垃圾、无杂物，随时保持清洁； 3、物品存放于定位区域内。二、室内桌椅6S管理标准： 1、桌椅定位摆放，保持整洁干净，无灰尘杂物； 2、柜内物品堆码、悬挂整齐，柜顶无积尘、杂物； 3、床上物品规范摆放，不摊挤凌乱； 4、人员离开房间后，台面物品、凳、椅归位；三、门窗、墙壁6S管理标准： 1、门窗、玻璃保持明亮干净； 2、窗帘干净，悬挂整齐规范； 3、窗台上无杂物（可摆放盆栽植物或鲜花）； 4、门窗、玻璃上无乱张贴现象； 5、墙壁干净，无脏物； 6、墙身张贴应整齐，无乱张贴现象； 7、电器开关处于安全状态，标识明确； 8、墙身无破损，无不用物吊挂； 9、无蜘蛛网；四、房顶6S管理标准： 1、破损处及时修复，无剥落； 2、没有吊着不用物； 3、照明灯罩齐全，灯管无破损，且清洁干净；五、水电气用品6S管理标准： 1、保持干净；

6s管理先进个人事迹

6s管理先进个人事迹 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以S开头，简称6S。下面就由小编为大家推荐6s管理先进个人事迹的范文，欢迎阅读。 6s管理先进个人事迹篇1 尊敬的各位领导、亲爱的同志们：大家好!非常荣幸我能作为公司6s先进个人代表在此发言。首先，请允许我代表所有受先进表彰的同志，向一直以来关心我们、帮助我们的领导、同志们表示深深的谢意。我只是在工作岗位上恪尽职守，为分厂贡献着我自己一份微薄的力量。我始终从每一件小事做起，在工作中严格要求自己，不断提高自身的业务水平，努力作一名合格的一线工人，只是在自己的工作岗位上，做了一些应该做的事情。推行6s，经过公司领导的高瞻远瞩英明决策下实施了，6s来的正是时候，它将为我们提高工作效率扫清障碍，它将为我们挑战新高度奠定坚实基础，它将为我们企业的发展提供永恒的动力。 6s无外乎：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，简简单单12个字，阐述了整个企业管理的精华，老子曰：天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。这就说明推行6s首先必须从细节着手，万事之始事无巨细!推行6s是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，更是一种长期的准备。

我曾经在《文摘》中读到当今具有传奇色彩的海尔集团总裁张瑞敏先生是一位叱诧风云、闻名世界的人物，他带领着海尔集团创造了一个又一个海尔神话，但是谁又能想象他在出任海尔集团的前身一一青岛电冰箱厂厂长时，所发布的第一条行政命令居然是一一打扫卫生，不准随地大小便。这就充分说明了一个企业的成功需要从简单的事情做起，需要从清扫卫生做起，需要从6s基础管理做起。今天，我们公司也推行了6s，那么我们一定也会成功，目前，我们公司经过二个多月的培训整改后，6s给公司带来了一个全新的面貌，通过对车间科学合理的整理整顿，使工作现场有了良好的改善，捉高了我们产品质量，降低了产品成本，通过标准化的清扫清洁又为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境。通过全面落实贯彻素养安全，减少了安全事故的发生，提升员工的素质，更提升了我们的企业形象。推行6s，最难做到的是素养，就是要养成自觉遵守的习惯。就是要我们持之以恒，坚持不懈的开展下去，6s只有开始，没有结束。俗语常说：一个人做一件好事并不难，难就难在一辈子专做好事可见，要将整个6s管理深入心，最终成为我们公司企业文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我们每一位公司员工的共同努力。我坚信，我们公司这艘巨大的航船，在经历6s的洗礼后，将一定会乘风破浪，披荆斩棘，驶向无比辉煌、灿烂的彼岸! 最后恭祝各位领导，还有亲爱的同事们工作顺利，万事如意。谢谢大家!

公司6S管理制度流程51382

公司6S管理制度 1.目的：为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效的生产和办公管理环境，有效促进企业标准化、规范化、严格化的6S管理模式，特制定本制度。 2.适用范围：本制度适用于公司办公楼各部门、生产车间、仓库和厂房区域，各驻外办公区请参照执行。3.定义： 3.1“6S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEIKETSU）、清扫（SEISO）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。 4.职责： 4.16S管理工作推行领导小组，负责6S管理工作的整体推行规划,组织制定、落实公司 6S管理推行工作任务和目标。组长：总经理组员：各部门负责人 4.26S执行小组，6S执行小组，负责在公司范围内推行6S管理活动，并对执行过程进行监督和控制。组长：人力行政经理组员：人力行政部6S专员、各部门兼职信息员

4.3各部门长负责本部门6S活动宣传、教育及督导本部门责任区域内6S整改，并分析和改善6S问题点，督促部门人员清扫点检及安全巡查。 5.内容： 5.1着装及形象： 5.1.1公司各级员工应本着互助互爱，和睦相处的原则文明办公，禁止出现口角、打架等现象。 5.1.2办公室人员必须注意个人整洁，穿戴大方，待人接物彬彬有礼，时刻注意维护公司形象。着装及个人形象统一要求如下： 5.2办公区6S规范： 5.2.1公司各办公区域物品必须做到摆放有序、整洁干净。 5.2.2资料柜标示：要求明确所有资料柜责任人和资料柜内物品。 5.2.3桌面资料整理：桌面要求干净、整洁。要求将资料分门别类进行整理，所有文件夹须标示类别名称，并用放置架加以区分。所有重要资料必须放入带锁资料柜。 5.2.4行为规范 5.2.4.1上班时间，员工工作时必须遵守办公管理办法，专心工作，严禁串岗、闲聊、干私活，严禁看与工作无关的书籍、报刊，严禁上网聊天、玩电脑游戏、炒股。 5.2.4.2下班后，办公桌面必须收拾整齐，文件、办公用品及相关材料不准随意摆放在桌面。5.2.4.3下班后，必须关闭电脑电源、空调、饮水机及其它照明等电器设备。加班人员在完成工作后，要锁好门窗。 5.2.5安全管理：人力行政部统筹管理，负责公司安全保卫工作。 5.2.6外来业务人员洽谈业务必须在会议室或接待区域内进行，不得进入办公室区域，由业务接洽人负责外来人员的行为引导和提醒，人力行政部负责监督业务接洽人。 5.2.7办公人员应保证办公环境的干净整洁。 5.3公共区域的6S： 5.3.1宣传标识：文化宣传部统一规划宣传标识，严禁部门、员工随意粘、挂各种宣椅子：下班后或离开办公室当天不返回时，椅子正面靠办公桌摆放整齐。 5.3.2屏风：不得有任何物品粘贴、挂置在上面（除岗位牌外）。 5.3.3垃圾桶：一个办公区域只设一个大垃圾桶，员工座位旁不再单独放垃圾篓。 5.3.4岗位牌：按要求统一粘贴在指定位置上。 5.3.5空闲办公区域：除可放置部门传真机、打印机、文件柜外，不得放置其它物品。

宿舍6s管理方案

宿舍6S管理新理念计划及运用摘要：6S管理本是由企业的5S扩展而来，在参观了新式下发展的企业，柳工是国有大型企业集团之一，是广西“十一五”期间重点培育和发展的工程机械集群产业中的龙头企业；上汽通用五菱汽通用五菱的产品输出、管理团队输出和业务模式输出的国际化战略；今天的上汽通用五菱已经从传统自我奋斗型企业脱变为一个“多点制造、商乘并举、跨洋出海”的学习创新型现代化企业，并努力实现“成为微小型汽车领域国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司”的为宗旨。东风柳汽有限公司已走过了五十几个春秋，柳汽人以“自立自强，创优创新”的企业精神，“同心同德，为国为民”的伟大情怀，谱写了一曲不屈不挠，奋进前行的造车之歌！如今现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，结合当今各大院校的宿舍环境相比较，体现出各种弊端，为了解决宿舍中存在和出现的问题将借鉴和导入学生宿舍管理中来，必定有一定的独创性，本次重点将6S现场管理运用到学生宿舍管理中，提出6S宿舍管理理论、推行做法。关键词：6S；管理；宿舍；内宿生 1 引言随着学生就业压力一步步加大，就业形势日趋严峻，越来越多的学生感到生存的压力，而对新经济新式下的残酷竞争，我们只能勇敢的面对挑战，加强自我管理，苦练内功，缩短与企业的磨合期，增强社会的适应能力。针对以上的问题，将企业广泛应用的6S现场管理引进宿舍管理中，执行安全规范的宿舍制度，创建整洁的宿舍卫生环境、树立良好的宿舍形象，营造良好和谐的宿舍学习生活氛围、构建平安学生宿舍。实施6S宿舍管理就是让同学们不断学习、采取切实行动、并持之以恒，实现6S管理活动从“形式化——行事化——习惯化”的演变，使每个同学的个人素质得以提升，为将来的职业生涯发展打下坚实的基础。全面提高在校生的品德素养，培养出与企业接口的高素质人才，缩短学生对企业岗位的适应期，实现在校生培养与企业需求人才的“无缝连接”。这不仅仅需要学校的努力，更需要我们学生自身的努力。 2 6S宿舍管理基本理论和内容 6S基本理论所谓的6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，他们的罗马文拼写的第一个字母都是S，所以称之为6S。其管理主要是强调并规范人与环境的关系或者说是企业内部的行为通过外在环境新式的表现。表1 6S具体内容

宿舍美的6S管理方案

宿舍美的6S管理方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

宿舍5S管理方案一、宿舍现状 1、宿舍桌面上书籍、文件、生活、学习物品摆放不整齐，随意摆放； 2、宿舍地面上鞋，板凳摆放不整齐，垃圾桶周边有垃圾没有及时清理； 3、水池下面脸盆随意摆放，水池也不经常清洁； 4、宿舍内水管上挂着衣服； 5、卫生间地面不干净，洗发水等用品摆放不怎么整齐； 6、阳台地面不整洁，鞋子、拖把、扫帚垃圾桶随意摆放。二、5S管理方案（一）整理 1.定义：宿舍内，区别要与不要的东西，只保留要的东西，撤出不要的东西； 2.对象：主要在清理宿舍被占用而无用的东西； 3.目的：清除零乱根源，腾出空间，创造一个清晰的生活环境； 4.整理对象： 1）宿舍抽屉，桌面上书籍、文件、生活、学习物品； 2）宿舍地面上是否整洁、鞋，板凳，废纸篓等物品是否按要求摆放； 3）墙上的日历、贴画、广告、地图、挂钩等； 4）衣柜门是否关好、风扇叶是否整洁； 5）水池周围是否有杂物，水池是否清洁，毛巾是否挂放整洁以及水杯洗漱等物品摆放是否整齐； 6）卫生间地面是否干净，洗发水等用品摆放是否整齐； 7）阳台地面是否干净，物品摆放是否整齐； 5.制定“需要”与“不需要”的标准：宿舍全面盘点，就宿舍盘点现场的物品逐一确认，判明哪些是要哪些是不要的；

根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”的标准，宿舍根据标准实施大扫除；根据“需要"与"不需要"进行分类，该报废的一定丢弃，该收起来的收起来。（二）整顿 1.定义:把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 2.对象：主要在减少宿舍任意浪费时间的地方。 3.目的：定制存放，实现随时方便取用 4.整顿的实施方法：整顿的主要对象在“场所”，而宿舍物品使用时最大的时间浪费是在“物品寻找时间”，在生活中“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点: 1)经整理所留下的需要东西、物品要定位存放； 2)依使用频率，来决定放置场所和位置； 3)物品按规定摆放； 4)无法避免将物品放于定制区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。 5.放置方法:

宿舍6S管理方案计划办法

清洁：坚持清扫制度，任何时候都要保持宿舍内的干净整洁。素养：养成健康向上，丰富多彩的宿舍文化生活，追求干净整洁的宿舍环境。安全：自觉加强安全措施，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。（二）、员工宿舍6S管理责任部门集团公司企管部负责员工宿舍6S管理的推动工作，负责对各住宿区员工宿舍6S 管理执行情况进行抽查，有权对6S开展情况进行指导、监督、检查、评比。酒泉公司行政部及各子分公司行政事务主管部门负责开展各员工宿舍的6S管理工作，同时参加集团公司企管部组织的员工宿舍6S管理检查小组对员工宿舍6S 开展情况进行指导、监督、检查、评比，同时负责宿舍6S管理推进工作的具体事宜。（三）、具体规范门、窗 1、宿舍门应当每两周擦洗一次，并随时保持干净，无污渍、无水迹。

《6S管理制度》

北京益都仪表成套厂关于下发《6S管理制度》的通知公司各部门：为了规范企业的6S管理工作，现将《6S管理制度》发至你处，请遵照执行。特此通知！附件： 1、《6S管理制度》 2、《6S检查标准》北京益都仪表成套厂人力资源部二○一五年三月二十日主题词：6S 管理通知抄报：总经理

北京益都仪表成套厂人力资源部2015年3月20日印制共印1份附件1：《6S管理制度》为保障公司6S管理执行到位，营造良好的工作、生活环境，提高工作效率，培养高素质员工团队，制定如下措施。一、6S检查部门及检查时间 1、公司6S各项内容由人力资源部指定专人进行检查。 2、各部门负责对本部门6S进行自检，人力资源部负责监督检查。 3、生产部必须对本部门各生产6S进行自查，并将检查结果交人力资源部，人力资源部结合生产部检查结果进行检查监督。 4、各部门均需指定部门内6S检查员并结合人力资源部每周定时对公司6S进行全面检查。 5、人力资源部所指定6S检查员每周将检查结果进行总结，并上报人力资源部。 6、公司主要领导不定期对6S进行抽查。二、奖罚标准（一）办公室6S奖罚标准： 1、公司将于每周定时对各办公室的6S进行检查，不定时抽查。 2、公司将对在各部门自检中发现的问题作重点检查，并对其它

项实行抽检。如发现不合格项，将对此项责任人及检查人各视情节予以20元的负激励。 3、各项的总分为100分。经检查，总分未达到90分（不含90分）的部门，将对部门经理予以20—50元的负激励，并对各不合格项的责任人、检查人视情节各负激励20元。 4、月平均分第一的部门，公司将给予价值100元的激励。（二）宿舍6S奖罚标准： 1、公司将于每周定时对各宿舍的6S进行检查，不定期进行抽查。 2、检查中发现不合格的项目除扣除该项所有分数外，还将予以一定的负激励。 3、宿舍内不允许摆放规定以外的物品，物品要按规定摆放，违者对当事人负激励10—20元。 4、不允许私自安排宿舍、私自调换床位，违者负激励50元。 5、空铺整洁，不允许摆放东西，违者对物品所有者负激励20元。 6、宿舍门后必须张贴值日表，违者对宿舍全体人员负激励10元/人。 7、柜子、桌子、窗子上不允许摆放杂物，不允许有灰尘、污渍，违者视情节对当日值日生负激励20元。 8、除午休外，窗帘在白天必须拉开，违者对所有成员各负激励

生产现场6S管理案例

生产现场6S管理案例一、项目背景；浙江省某民营企业,老板姓刘,18岁那年,开始做小工帮人家送货,后来逐步做起小生意,当时适逢内衣制造业迅猛发展起来,他就选择了做内衣的加工。于是,家里的亲朋好友前来帮忙打理,工厂越做越大,工人数达500多人；刘老板本应该开心,但又犯愁了,工厂应该赚钱才对,如果除去银行还贷,除去开支,每年银行的存款所剩无几；并且自己每天都是忙忙碌碌的工作, 工厂好象没有什么进展,企业要做大,他就更没信心了。分析：1工厂管理上有问题吗？表现在那些地方？ 2如何改善？ 3企业的竞争力是什么？ 4如何强化执行力？二、生产现状； 1、他经常到车间巡视，每天安排四个搬运工,搬运车间的半成品,车间主任还说杂工太少, 如要增加搬运工,但人工成本又增加,这如何是好? 2、各车间的成品、不良品、半成品及原料到处乱放，无标识，无区分，有时候出货时少数量，找不到，出货后又冒了出来，让人哭笑不得。 3、机修师傅的工具和员工的工具随地乱放，常常遗失，又申请购买。有时工人常常吵架，怀疑有人偷窃。 4、机台有时候突然损坏，一修就是半天，还缺少零部件；电平车、缝车等根本没保养，一坏就是半天，找不到零配件； 5、在车间现场，私人物品到处乱放，衣服、雨伞、梳子等有放在机器内，放在窗户上。 6、在车间，有的工人打电话，有的听收音机，有的干脆就把耳机插在耳朵内，不取下来。 7、地面很脏，天花板上的蜘蛛网联成一遍，出货的电梯门敞开，曾经还发生事故。 8、员工士气不振，管理人员都说管理太难，员工太刁，人员不好处理。 9、许多管理人员说，这些都是小问题，能出货，客户的钱能收回就好。 10、更让人心烦的是，出货老是延期，产品质量无法控制，客户抱怨加大，成本增加，产品价格又下降。三、产生的后果 1、人生病了，就要治疗，长期不治疗的话，可能病倒就要住院；锅炉、蒸气炉等自然寿命短，影响生产，无法保证客户的交货期。 2、工厂接到客户的订单，没有任何计划和排单生产，从板房、裁床、缝制车间、包装车间，没有任何统计数据，最多只是员工的计件数量，如果你问车间主任，今天的生产量是多少？他不知道。这样一来，只能出货的时候，通宵达旦加班、加班。产品质量得不到保障，也不能按时出货。 3、在车间，质量控制更是一笔糊涂帐，多少不良品，不良项目是什么？不清楚，既然不清楚，能提高产品的质量吗？

宿舍6s管理办法()

宿舍6S管理办法一、目的：为进一步加强宿舍管理，确保员工有一个安全、文明、卫生的住宿环境。二、适用范围：入住公司宿舍的全体员工。三、区域的责任划分： 1、所有房间内地面、墙面、窗户、窗帘、桌子、椅子、凳子、灯、洗漱架、储物柜。。。。。。一切设施，以及划到各房间管理责任内的鞋柜，其6S的责任由各宿舍负责。 2、所有走廊、走廊外玻璃、卫生间、冲凉房、洗濑区、垃圾区、楼梯、扶手、活动中心等公共区域的6S管理由行政部后勤清洁工负责。四、宿舍6S管理标准：6齐4净4不准管理原则。五、6S实施步骤：

1、整理：住宿员工对本宿舍内所有物品定时进行清点，将有用和不用的物品区分出来。 2、整顿：将不用的物品清理完毕后，将有用的物品按用途放于指定区域内，摆放整齐。 3、清扫：各宿舍员工严格按照卫生值日表，轮流值日。 4、清洁：各员工应当定期擦拭窗户、玻璃、门板、以及各种物品等，保持好室内干净整洁； 5、安全：各员工严格遵守公司宿舍管理规定，6S管理规定，同时不得存放管制物品、易燃易爆品、有毒物品等。 6、素养：各位住宿人员应当长期坚持清理卫生，养成良好的卫生习惯。六、宿舍6S实施细则： 1、定位管理：对于可移动的物品应定位放置，并标识明确。对于毛巾统一挂于洗濑架上的毛巾放置区中，摆放整齐。日常常穿的鞋统一摆放宿舍门外的鞋柜内（含劳保鞋），日常较少穿的鞋可放置在床底，整齐排列一排；床上只准放被子和枕头，叠整齐放于床头，也可放置少量书籍（1本或2本常读的书籍）。被单掖在褥子底下并于床边对齐，被单平整有序，不准有皱折。茶杯、暖水瓶、可放置在书桌上，放在指定位置，排放整齐。洗濑牙具用品统一摆放洗濑架上，排列整齐。洗衣粉、香皂盒等可放置在洗澡桶内，洗澡桶统一放置在洗濑架下面，不得乱放。常穿的衣物折叠好，放置在公司配备的储柜内，或者挂在床头。不常用的衣物可放置在个人行李箱内，叠放好以后，行李箱统一放置在无人睡的上铺床位。宿舍统一配置的清洁工具（拖把、扫把、玻璃刮、清洁毛巾、垃圾篓（篓内必须套有垃圾袋）、簸箕），放在固定门后的位置。宿舍管理制度统一按规定张贴于指定位置；值日表统一张贴于门后面。宿舍内如需要绿化植物，统一由公司安排布置，但宿舍员工必须负责绿化植物的浇水

大学宿舍6s管理制度论文

大学宿舍6s管理制度论文宿舍是大学生日常生活与学习的重要场所，是大学生日常行为养成和思政的重要阵地，做好宿舍的6S管理，有助于大学生形成良好的生活习惯。下面是 ___了大学宿舍6s管理，欢迎大家阅读参考! 试谈6S在三本宿舍中的应用 1 研究背景宿舍是学生日常生活与学习的重要场所，是大学生日常行为养成和思政教育的重要阵地，也是培养学生成人成才的第二课堂，它不仅关系到学校正常的教学秩序，还可进一步发挥育人的功效。学生宿舍管理工作无小事。[1]。高校将兴起于日本企管领域的“6S 法”的精髓应用在宿舍管理中，着力打造宿舍在大学生思想教育工作中发挥潜移默化、润物无声的育人作用，力争使学生宿舍成为课堂教育的重要延伸和补充，从而创建严谨务实、笃行慎思的校风学风，全面培养学生吃苦耐劳、团结友爱、文明守纪的良好生活习性[2]。以学生宿舍为主阵地传播积极、规范高雅的校园文化，不仅是现代教育发展的客观要求，对于全面提高学生的综合素质也具有十分重要的意义。 2 宿舍管理现状分析

通过调查问卷的反馈并结合对学生宿管部部长，某宿舍楼宿管人员以及管理系辅导员的采访，分析如下： 2.1 优点：宿管阿姨对学生的辨认率高达90%，工作尽心尽责;宿舍维修问题会在规定时间及时解决;坚持每天早晚检查宿舍，保障宿舍安全并发现常规问题，反馈情况可以及时掌握学生回宿舍的情况，杜绝夜不归宿的现象;宿舍卫生优差公开制，促进宿舍卫生提升;不定期检查违章电器在很大程度上减少了宿舍火灾危险事故的发生，降低安全隐患;宿管人员每天查房与学生密切沟通，增进宿管人员与学生的联系，为创建和谐校园打下基础。 2.2 缺点：学生使用违章电器情况较为严重;部分同学不遵守宿管人员管理，甚至冲撞宿管人员，在很大程度上对宿舍管理造成负面影响;学生不能按时归寝，查房签到繁琐，周末晚归、严重影响宿管人员休息;宿舍卫生得不到保障，少数宿舍脏乱差问题不可改善;学生不遵守宿管，越过防护网躲避查寝;宿舍硬件设施不完善，设备相对陈旧。 3 针对南航金城学院宿舍管理存在问题的原因分析与建议对策 3.1 原因

学生宿舍美的6S管理推行方案精修订

学生宿舍美的6S管理推行方案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

学生宿舍5S管理推行方案 2012级工业工程 2012级工业工程班委会 2014/10/11 学生宿舍5S管理推行方案大学的宿舍生活在某种程度是人生享有的最初或者最后的较长期的集体生活，宿舍安全、卫生、舒适，才能塑造出良好的生活和学习氛围，大学生活才会更加美好而有意义。通过“文明宿舍”评比这种方式，鼓励学生创造并维护好宿舍环境卫生，创建宿舍文化。文明宿舍最直观的评比标准就是宿舍的安全卫生状况，然而，宿舍卫生现状却不尽如人意，许多学生宿舍的安全卫生情况令人担忧。很多宿舍内物品随意摆放，垃圾无人清理，衣服、鞋袜长时间不洗；公共物品破坏时有发生。这样的宿舍，这样的家，何以给我们安全与舒适呢因此，为了学生的大学生活健康安全卫生，为了学生的学习无后顾之忧，在班级管理的过程中，班级导师给予宿舍卫生管理以高度的重视。在工作实践中，将学到的“5S”管理理论应用到学生宿舍管理，以提高管理效果。为切实维护学生宿舍的正常秩序，营造清洁、整齐、文明、有序的生活和学习环境，使学生们获得充分的休息，提高学习效率，特制定并推行此管理方案。一、推行5S管理的目标

1. 细化、规范各项常规管理，强化积极向上的思想观念，树立学生良好的生活作息习惯，不断提升学生的综合素质，培养全面发展的大学生。 2. 提升“学生服务建设和服务管理水平”的形象和地位，增强我学生的自我管理能力。二、5S管理的系统要求目前我们宿舍存在以下的现状： 1、宿舍桌面上书籍、文件、生活、学习物品摆放不整齐； 2、宿舍地面上鞋、板凳不整齐，垃圾桶周边有垃圾没有及时清理； 3、阳台地面不整洁，鞋子、拖把、扫帚、垃圾桶随意摆放。根据以上现状，我们宿舍将引进5S管理制度，主要流程如下： (一)宿舍整理(Seiri)环节整理：就是区分“必需品”和“非必需品”。“非必需品”要么，要么清除。 1、首先建立一个。成立以宿舍长为首的小团体，将各个人的职责分明，同时确定具体的职责范围。 2、宿舍： ⑴、床铺及其就寝位置的安排：每人以头向床梯反向进行休息，其一床梯反向床铺有护栏，以此方式休息可安全，其二不会发生脚对头的睡法，保证睡眠时空气的。每天起床时及时将被子叠放整齐置于床头，被子在下，枕头在上，整齐美观，多余的衣服、书分别放置于衣柜内和书架上。

员工宿舍6s管理制度

员工宿舍6s管理制度 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以 S 开头，简称6S。那么，如何对员工宿舍进行6S式的管理呢?下面就赶紧跟着爱汇网小编一起来了解下吧! 员工宿舍6s管理制度篇1 对很多人来讲 6S 是一个陌生的概念，实际上，我们在日常生活中会经常碰到6S ，只是不把它称作 6S活动而已。日本人将这些活动做了结构化整理，变成了规范化的现场管理方式，6S管理也就由此产生。在我们公司，经常进行宿舍卫生检查。为了应付检查，我们总会在检查前紧急进行大扫除，清理各种垃圾。这时，我们一般是这样做的：首先，清理出宿舍里不需要的各种废物、垃圾，把它们扔掉; 然后，把留下来的有用物品进行整齐放置; 接着，把窗户、桌面、电脑、柜子、架子、地面进行认真清扫; 最后，检查一下插座有没有破损、高处的箱子可不可能掉下来等安全隐患。现在，让我们认真分析一下宿舍的 6S 进行过程，这能帮助我们轻松理解6S 管理内容。 1. 宿舍成员首先要决定哪些扔掉、哪些保留，不能把有用物品扔掉而把一些无用物品留下来，这就是整理。这个阶段要注意，先把所有的东西进行主人归类，对一些没主的东西要清理出

去;有主人的东西，让主人决定保留还是清理;而对于一些过了季却又不想扔的皮鞋、旧衣服，要进行单独放置。 2. 在宿舍的整顿阶段，对于物品要确定使用频率，对于衣服要确定适用季节，这样，我们根据使用频率、使用时间，选择合适的位置进行放置，经常使用的放上边，不经常使用的放底下，衣服要折叠整齐，鞋子有盒子放盒子里，没盒子放鞋架上，这些东西的位置要尽量固定化，必要的话，可以对有些物品加以标识，比如：相似的箱子、杯子等贴上人名标签，这样就能防止错拿物品，还能提高寻找效率。 3. 在处理非必需的物品、合理摆放必需的物品后，就要开始清扫地面、桌面、窗户、玻璃、床、电脑、柜子、架子等地方。对于清扫，要轮班值日，人人有份，这样的清扫才可能坚持下去。清扫的时候，如果发现有损坏了的`地方，还要马上进行修补或更换。 4.卫生状况搞好以后，就要考虑一些更重要的、有技术含量的事情，那就是安全问题。宿舍里面应该注意的安全问题主要包括：避免插座破损，电线漏电; 避免大功率电器(如电炉子等)引起线路过热产生短路、火灾; 避免电源、电器物品周围杂乱，造成火灾或漏电安全隐患。 5. 经过一番忙活，我们看着干净、整洁的宿舍，心情舒畅，并倡导大家继续保持，巩固这个成果，这个持续推进的过程就是65中的清洁。

生产现场6S管理案例

生产现场6S管理案例时间：2013-02-18 14:39:44来源：设备管理大视野 a公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前，公司上马了一套“印刷管理信息系统”，在竞争非常激烈的印刷市场上，确实发挥了很大的作用。此时的公司总经理侯先生，开始把目光瞄准了全数字印刷领域。接受6S挑战 a公司与香港某公司洽谈中的合资项目，是在K公司引进新的数字印刷设备和工艺，同时改造公司的印刷信息系统。然而，与港商的合资谈判进行得并不顺利。对方对K公司的工厂管理，提出了很多在侯总看来太过“挑剔”的意见：比如仓库和车间里的纸张、油墨、工具的摆放不够整齐；地面不够清洁、印刷机上油污多得“无法忍受”；工人的工作服也“令人不满”…… 后来，在合资条款里，投资者执意将“引入现代生产企业现场管理的6S方法”，作为一个必要的条件，写进了合同文本。刚开始的时候，侯总和公司管理层觉得港方有点“小题大做”。“不就是做做卫生，把环境搞得优美一些”，侯总觉得这些事情太“小儿科”，与现代管理、信息化管理简直不沾边。不过，为了合资能顺利进行，侯总还是满口答应下来。几个月的时间过去了，侯总回想起来这些‘鸡毛蒜皮的小事’，“有一种脱胎换骨的感觉”。 “鸡毛蒜皮”的震撼推广风靡制造企业的“6S管理方法”，需要做大量的准备和培训工作。从字面上说，6S分别是：清理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、整洁（S eiketsu）、安全（Security）、素养（Shitsuke）。这6个词，以及所表达的意思听上去非常简单。刚开始的时候，大家很不以为然。几天后，港方派来指导 6S实施的Mak先生，通过实地调查，用大量现场照片和调查材料，让K公司的领导和员工，受到了一次强烈的震撼。 Mak发现，印制车间的地面上，总是堆放着不同类型的纸张，里面有现在用的，也有“不知道谁搬过来的”；废弃的油墨和拆下来的辊筒、丝网，躺在车间的一个角落里，沾满了油腻；工人使用的工具都没有醒目的标记，要找一件合适的工具得费很大的周折。

6S管理资料最全整理

6S的内容 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。 6S的关系彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指绕开？保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。 6S管理实施原则：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。 6S管理精髓：