新产品可行性分析

新产品可行性分析

浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业，其产品主要有浪羽和云涛两个系列，浪羽的主要客户群主要是中老年妇女，其功效主要为抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性。云涛的客户群主要为少女，功效在去痘、增白、嫩肤。公司从2006年初开始投入大量资金进行市场调研和新产品的开发，于

2007年11月中旬试制成功了一个新的产品系列——蓝波。该系列产品主要针对中青年职业女性，具有防皱、补水、清除色斑、营养皮肤的功效。20027年12月10日，公司召开高层会议，讨论蓝波系列产品上线的可行性问题。参加会议的有董事长、总经理、研发部经理、制造部经理、市场部经理和财务经理等相关人员。

研究开发部经理首先陈述了两年来的研发情况，呈报了蓝波系列产品的研发费用清单，共115万元。接着他指出，要上线蓝波系列产品，需要投入1280万元购置专用设备，设备使用年限约20年，试用期满净残值约30万元。

接下来，市场部经理汇报了市场调研情况。市场调研的开支为29万元。市场调研的结果是：

蓝波系列产品具有较好的市场前景。经过细致的分析和预测，市场部得出了今后20年的销售额预测数据。然后制造部经理阐述了今后20年新产品付现成本的预测情况。蓝波系列产品销售额和付现成本如表4-10所示。

此外，市场部经理还提到，推出蓝波系列产品后，会吸引一部分原先浪羽和云涛系列产品的顾客，因而将会影响原有产品的销售。经过市场部和制造部的共同测算，得出对原有产品现金流的影响金额，如表24-11所示。所示。

随后，财务经理提出，在考虑蓝波系列的风险状况后，测算的资金成本为11%。

在讨论过程中，财务部经理提出，新产品的初始投资中没有包括厂房投资。

研究开发部经理解释说，新产品可以利用企业闲置的厂房，因此不必考虑厂房投资。但是财务部经理坚持认为应当考虑厂房投资，因为闲置的厂房本可以对外出售，现行售价价估计为1600万元（账面价值为1300万元）。

公司总经理还问及，新产品线是否需要增加营运资金。财务部经理回答说，新产品预计会增加营运资金106万元。场部经理认为，增加的营运资金并不是永久占用，因此不必考虑。

最后，公司董事长解释了为什么只对今后20年的情况作出了预测，原因在于是20年后的情况具有太大的不确定性，而且专用设备的寿命预计只有20

年，20年以后可以再根据当时的情况重新作出决策。

表4-10蓝波系列产品销售及付现成本预测值单位：

万元

表4-11蓝波系列产品对原有产品现金流量的影响单位：

万元

案例思考题：

1、新产品的115万元研发费用和29万元的市场调研支出，是否应当列入该项目的现金流量？

2、新产品上市引起的原有产品的净现金流量的减少，是否应当在新产品的现金流量中予以反映？为什么？怎样反映？

3、新产品将利用企业的闲置厂房，这是否应在投资决策中予以考虑，如果需要，应如何考虑？

4、新产品需追加的营运资金是否应当列入该项目的现金流量？为什么？

5、假设公司新设备采用直线折旧法折旧，公司所得税率为40%，计算新产品各年的营业现金流量。

6、计算该项目的净现值,获利指数,内部报酬率,并综合考虑其他因素，作出新产品是否可行的最终判断。