企业现场管理办法
XXXXX公司现场管理办法
各单位：
为进一步强化现场管理，规范现场激励机制，激发车间
班组强化现场管理积极性和主动性，提升现场管理标准和质
量，将现场打造成展示企业形象和竞争力的基地，特制定本
办法。
一、职责分工
（一）公司现场分管领导：负责公司现场管理的总体规
划、组织、领导、检查和奖励考核工作
（二）生产管理部：负责现场整治规划草案的制定及，
日常工作协调、监督检查及考核。负责设备管理及检修项目
现场工作的指导、协调、检查和督促整改，负责生产工艺平
衡，杜绝跑冒滴漏。
（三）安全环保部负责安全及环保现场管理。
（四）投资管理部：负责公司投资项目现场安全文明施
工管理。
（五）党委工作部：负责机关现场管理及现场先模人物
报道宣传，营造氛围。
（六）保卫部：负责易燃、易爆、危险场所及交通安全排查和厂区内机动车辆的交通安全管理。
（七）人力资源部：负责现场奖励考核的落实，建立现
场管理考核、奖励资金专项账户。
（八）各单位负责根据公司总体安排，结合本单位实际，
制定现场管理办法，明确职责分工，抓好本单位现场管理工
作。
二、工作程序
（一）制定现场规划
1. 制定年度现场整治规划。生产管理部每年 1 月底前，根据总部及公司要求，组织各单位年度现场整治计划，在综
合论证分析的基础上，做好顶层设计，形成公司年度现场整
治规划方案，提请公司讨论通过后，组织实施。现场整治规
划包括以下几方面内容：
一是现场 5S 管理。以消除跑冒滴漏、卫生死角等为重
点，制定现场 5S 管理规划，强化现场重点跑冒滴漏整治、卫
生清理、定臵管理、提升现场管理标准，组织广大员工开展
现场整治合理化建议。
二是现场作业标准化。围绕岗位关键作业，制定标准化
作业规划，修订完善各工序的标准化作业卡和单点教程，实现
标准作业卡对作业的全覆盖，强化作业标准的执行和改进，提
升操作、点检、维护水平，消除生产波动。
三是开展目视化管理。按照公司目视化颜色标准（附件2），规范现场目视化管理。将目视化与业绩指标分解、跟踪
管理、问题解决看板相结合，实现指标跟踪分析、问题解决
管理目视化。
四是开展问题解决和能力提升。建立完善问题反映、解
决流程，强化执行力建设，提升问题解决效率和效果。开展
岗位能力评估，建立能力评估矩阵，定期、有针对性的开展
能力提升工作。
五是基础设施整治。以保温、除锈防腐、闲臵设施、道
路、线路、物流等为重点，制定基础设施整治规划。
六是绿化整治。以主要干道为重点，制定厂区绿化规划。
七是班组、车间创建。明确班组、车间创建计划，制定
安全干净班组创建目标和计划（第一季度20%、第二季度 50%、第三季度80%、第四季度100%），现场管理达标车间创建目
标和计划（二季度 40%的车间创建为达标车间，三季度90%,10月底前，所有车间创建为现场管理达标车间，每个单位至少
创建 1 个模范车间）。
2.制定实施计划。各单位依据公司现场年度工作规划，分别制定本单位的现场工作计划，明确工作目标、具体措施、责任人和时间进度要求，并全力组织落实。
（二）计划实施
1.落实实施计划。各单位、各部门，要加强组织领导，
明确责任分工，严格落实现场整治工作计划，每周跟踪计划完
成情况，确保计划按时完成。
2.建立例会制度。建立公司、分厂、车间、班组四级现
场管理例会制度，通报现场计划落实情况，协调解决现场管理
存在问题。
3.建立检查整改机制。完善落实公司、分厂、车间、班
组四级检查、整改机制，提升自主管理水平。
（三）现场检查及整改
1.日常检查。生产管理部组织各单位现场分管人员，每
周对各单位现场进行检查，同时对前期反馈问题整改保持情
况进行复查。
2.月度综合检查。生产管理部组织各单位现场分管领导，于每月下旬第一周，随机抽查各单位不少于 50%的车间，按照“安全、干净”班组打分标准，对抽查车间的所有班组、
岗位进行全面检查。
3.建立问题登记台帐。生产管理部建立现场检查登记台帐，跟踪各单位反馈问题的整改情况，完善更新问题台帐，统
计重复问题发生率。
4.现场通报。一是生产管理部每周一在公司调度晨会上
通报现场存在的突出问题，提出整改要求。二是在公司办公
楼大屏幕上对得分后三名的单位进行通报。
5.现场问题整改。各责任单位与每个周五下午下班前，
将本周反馈问题的整改落实情况报生产管理部，不能及时整改
的要说明原因和控制措施。
三、现场管理激励措施
（一）现场检查标准及扣款标准
现场检查标准及问题扣款标准执行《XXXX公司现场检查管理暂行办法》。同时对用水冲地、风管吹灰、汽包排污常开、反馈问题未有效整改、同类问题出现三次及或对其他单
位同类问题未举一反三整改的，每项考核1000 元。
（二）车间、班组创建考核
1.创建率考核。车间季度创建率达不到公司目标要求的，每缺少 1 个考核 3000 元。
2.保持考核。车间未有效保持现场整治成果，出现滑坡，按所发奖励两倍进行考核。
3.班组考核按“安全、干净”班组细则规定落实。
（三）考核、奖励落实
1.对现场考核奖励，人力资源部设立专项账户，专款专用。
2.对所有考核、奖励，必须按责任、贡献大小落实，杜
绝平均分配现象。请各单位于每月的 5 日前将现场考核、奖
励落实明细报生产管理部。
附件：
1.达标车间评价标准
2.XXXX公司目视化管理标准
附件 1
达标车间评价标准
一级 权 二级 权 采集项
权 评分标准（ 5 分制）
指标
重 %
指标
重 %
重 %
1. 现场 5s 标准清晰且严格执行
①标准清晰无漏项，覆盖所有岗位得 1 分；②定期检查执行情况为
3
30%
分
分；③ 5S 标准为目视化为 5
2. 现场无泄漏现象， 设备见本色、 无泄漏、
①设备见本色、无泄漏、无油污为 1 分；②发现
1 处且无控制措施减
无油污，
20%
5 分
5S
0.5 分；③现场无泄漏现象为
80%
员工对负责区域 5S 活动改善活动有建 ①年均每人提出
1 项 5S 建议为 1 分；②落实率
80%以上为 3 分；③落
5S 及操作
20%
3.
议、有记录，且落实率超过90%
20%
5 分
实率 90%以上为
4. 在显著区域使用目视化持续推进 5S 活
①现场无多余物资， 定置标识清晰为
1 分； ②工器具、 物资使用数据和
动的开展
30%
5 分
色彩管理为 3 分；③定期梳理更新为
操作 20% 5.
各工序 KAI 明确清晰
① KAI 量化并在岗位粘贴为 1 分；②建立与作业人员的业绩考核为
3 分；
管理
100%
5 分
③每周对 KAI 和操作进行评估分析为
20%
6. 具有统一的标准作业规程且遵守执行
①操作规程为
1 分；②关键作业为标准作业卡为 3 分；③全部操作为标
40%
5 分
准作业卡或单点教程为
标准化作
作业 7. 班组长对标准作业的执行有检查记录
①有为 1 分；②班组长对照作业标准在交接班强调作业的为 3 分；③员
业
标准
20%
20%
5 分
（可以在交接班记录体现）
工互相提醒的为
8. 有标准化作业的定期维护更新的记录， ①有为 1 分；②修订者有作业员为 3 分；③修订者全部为操作员的为
5
修订者全部为作业员
40%
分
6
一级 权 二级 权 采集项
权 评分标准（ 5 分制）
指标
重 %
指标
重 %
重 %
①有关键作业判定标准， 且制作了单点教程为
1 分；②关键作业制作了
9. 现场工作岗位 （区域） 能够看到主要工 标准作业卡，突出安全、环保、操作重点，在于员工易于目视的位置制
序的统一的目视化的标准作业卡
30%
有名录和定置线，
作了看板为 3 分；③各岗位有统一定置的标准作业卡，
定置线框内有标准作业卡明细为
5 分
标准
①每个产品均有成套标准化作业名录为
3 分；②每个工序均有不同产品
化作 80% 10. 多产品产线
10%
5 分 ；
业
组合的标准化作业为
11. 生产节拍控制
①有生产节拍控制程序为
3 分；②针对不同的生产节拍，
建立相应的标
10%
准化作业流程或操作动作分解
12. 主要操作有每 3 个月进行一次标准化 ①有为 1 分；②每半年分析一次，
50%作业有消除了不增值步骤的为
3
工作分析和修订的记录
50%
80%作业消除了不增值步骤的为
5 分
分；③每季度分析一次，
20%
13. 通过可视的现场问题看板反映、
解决、
①有且按时更新为
1 分；②针对问题有统计分析为 3 分；③应用信息化
跟踪出现的问题，且维护、更新及时
40%
5 分
技术或手段进行问题管理，重复发生问题有标准解决表单为
问题
14. 业绩对话会有问题解决跟踪记录和分
①有为 1 分；②重复发生问题逐步降低为
3 分；③同类问题重复发生率
50% 析，下级不能解决问题应在上层级业绩对
解决 20%
话会进行体现
低于 20%为 5 分
问题解决
15. 具有清晰的问题解决流程图（表）， ①有为 1 分；②问题解决激励机制明确且得到有效执行为
3 分；③ 80%
与改善
各类问题有解决的时限要求
40%
100%且有记录为 5 分
以上的问题按时解决率达到
16. 车间、分厂、企业对问题有记录台账，
① 现问题升级痕迹，上一层级问题覆盖下一层级不能解决问题的为
1
问题
分；②每月统计分析为
3 分；③通过信息化手段实现问题录入、问
50% 每周对问题有统计分析或记录，且得到有
分析 50%
效跟踪和解决
题跟踪、问题跟踪、问题升级、问题解决、问题统计分析全过程的
自动化，且 80%以上的问题按时解决，
100%问题有记录为 5 分
7
一级 权 二级 权 采集项
权 评分标准（ 5 分制）
指标
重 %
指标
重 %
重 %
17. 针对重复发生的问题能够系统的使用 ①有为 3 分；②案例解决效果显著为
5 分，且典型问题案例通过信息化
控制图、 A3 报告、田口实验等对较为复杂
50%
的问题进行分析、跟踪，并有相应的案例 系统能够自动归档并分类查询
18. 现场的主要通道、管路、工序及设备
①有统一标识色彩规划为
1 分； ②主要通道、 管路、 工序及设备进行色
有明显的标识， 并符合国标 (GB2893-2008)
标识
50%
5 分
安全色标准
彩化为 3 分；③地下管网、线缆、设施标识清晰为
目视 30%
19. 厂区建立目视化管理办法，对设备、
化
①建立目视化管理办法，
且得到执行
1 分； ②工器具、 物资使用数据和
物料、工具等物品有明确的定位，并建立
50%
5 分
标识牌
色彩管理为 3 分；③定期更新为
状态 10. 使用红黄绿三色对设备状态、运行参 ①设备运行状态目视化为 1 分；②运行参数、物料存放目视化为
3 分；
目视 30%
数、物料存放进行标识
100%
5 分
化
③色彩和数据量化结合为
目视化
20%
21. 设立包括企业级、二级单位级、车间 ①建立业绩看板并按规定更新为
1 分； ②建立四级看板 （企业、 二级单
业绩
级、班组级（主要控制岗位、有产品产出 60% 位、车间、班组），红黄绿色带管理为
3 分；③定期对业绩看板进行更
或关键质量指标的岗位）四级业绩看板
新分析为 5 分
目视 10%
化
22. 业绩对话会
①业绩对话会使用电子看板为 1 分；②使用业绩看板， 并体现色带管理
40%
分；③业绩看板控制区间逐步压缩的为 5 分
和控制图进行分析的为 3
能力
① 立有覆盖全部岗位的能力矩阵为1
分；②各岗位有根据能力矩阵进
目视 10% 23. 能力矩阵分析 100%
行员工能力分析， 并每半年更新的为
3 分； ③针对能力分析进行培
化
训，现场 80%以上员工掌握 3 项以上技能为 5 分
8
一级权二级权
指标重%指标重%
异常
处置
20%
目视
化
培训
与应20%
用
能力提升20%
能力
80%
培养
权
采集项评分标准（ 5 分制）
重%
24.建立有红黄绿灯警示或语音辅助或现
场提醒看板为主要内容多种形式的安灯系50%
①针对安灯信号有清晰的应对程序的为1 分；②应急预案和关键异常处
置制作看板的为 3分；③异常处置定期组织演练的为 5 分
统
25.主要控制岗位设置有异常处理进度的
①主要控制岗位有异常处置跟踪的为 1 分；②制作异常处置看板跟踪，
50%对应支持单位有对应响应的为 3 分；③标准化的响应程序在不同单位实
看板或电子展示板
现目视化的为 5 分
①建立员工技能档案并定期更新，特殊作业岗位员工持证上岗的为1
26.建立员工技能档案，定期更新100%分；②定期组织覆盖全体员工的标准化工作培训的为 3 分；③员工技能
实现目视化并定期更新的为 5 分
①岗位典型问题有工具分析案例为 1 分；②针对岗位问题看板重复发生
27.能够运用 5W2H、 QC7大工具、 5 个为
40%
问题进行分析案例为 3 分；③岗位职责与能力、问题案例、培训资料等
什么、鱼骨图等简单的工具解决质量问题进入信息化知识库并定期更新，且员工使用知识库进行资料查阅和培训
学习的频率高为 5分
28.各抽取 3 名以上一线班组长和员工提
30%
①班组长全清晰为 2 分；每少 1 人减 0.5 分；②员工全清晰为 5 分；每问且能够掌握和运用这些工具少 1人减 1分
29.员工积极反应问题并参与日常的问题
30%
①有反应流程为 1 分；②显著位置粘贴流程为 2 分；③年均参加不少于解决 1 件为 3 分；④每季度人均不少于1件为 5分
9
附件 2
XXXX公司目视化管理标准
各单位 :
为统一、规范各类标识，提高现场安全文明生产水平，打造整齐划一、一目了然的工作现场，特制定目视化管理标
准，请遵照执行。
一、适用范围
本标准适用于生产及办公现场。
二、线型标准
标识线包括安全通道线、区域线、可移动物品定位线、围栏等。
表 1线性标准
序号名称图例宽度用途
A 类通道线，间隔线宽为
150mm，明黄色油漆实线，色
卡号为 GSB05-1426-2001中
150m的 Y07。通道为绿色 , 色卡号
m为淡绿 G02。适用于大型生
产车间、仓库的主通道（参
通道观通道），通道宽度为 1.5M，
1（净尺寸）
线
B 类通道线，间隔线宽为
150MM，明黄色油漆实线，色
120m 卡号为 GSB05-1426-2001中的 Y07。通道为绿色 , 色卡号
m为淡绿 G02。适用于中小型车间和仓库的通道，通道的
宽度为 1.2M（净尺寸）
区域2
线
A 类区域线，线宽为100MM，
明黄色油漆虚线，适用于大
100m
型工作车间内部的区域及功
能不确定区域的划分线（为
了效果美观，可灵活掌握）
B 类区域线，线宽为100MM，
明黄色油漆实线，适用于大
100m
型工作车间内部的区域功能
确定区域的划分线（为了效
果美观，可灵活掌握）
C类区域线，红色实线，适100m 用于禁止进入区域划分线，
m 色卡号为 GSB05-1426-2001 中的 RO3
C类区域线，红色实线，用
于小型灭火器定置线，距离
50MM 灭火器本体间隔30MM,可根据现场实际，从美观的角度
考虑实际间隔距离。
D类区域线，明黄色与黑色
组成的斜纹斑马线，适用于100M 危险区域、地面突出物、易
M碰撞的设施、消防器材摆放
区的禁入警示线和消防通道
线
60MM E 类区域线，绿色实线，适
用于合格品摆放区的划分线
F类区域线。白色实线，适
定位3
线
用于待处理区、暂存放区划
分线，可用于垃圾桶、清扫60MM
工具定置，色卡号为
GSB05-1426-2001中的
N9-N9.5
A类定位线，设备的定位，
所有可移动的设备与工作台60mm 的定位均用明黄色四角定位
线，在合适的位置注明物品
的名称，如图所示。
60mm
100m
m
定位
3
线
60mm
60MM B类定位线，消防器材与危险物品的定位，使用黄黑斑马定位线，如图所示。
C类定位线，禁止占用位置，应用于电器柜或消防设备、设施下方，外框为红色，线
宽100MM，内刷红白相间斜条纹（斜角为 45 度），斜条纹线宽 50MM，红白间隔距
离为 80MM，如图所示。
D类定位线，物料码放架与形状规则的常用物品的定位，用明黄色四角定位线，如图所示 .
E类定位线，移动设备的定位（如液压车），使用明黄色四周定位线，并标明启动方向，如图所示 .
F 类定位线，货架的定位，
定位60MM 线型与图例如图所示。所有
3/100物品放置要遵循四号定位线
MM（库号、架号、层号、位号）、
五五摆放规律。
三、管道介质颜色标准
表2：
序号设备名称
主蒸汽、再热蒸汽管1
道（保温）
抽气、背压蒸汽、供2
热管道（保温）
3其它蒸汽管道（保温）4凝结水管道（保温）5凝结水管道（不保温）6给水管道
除盐水、化学补充水7
管道
8疏放水、排水管道管道及色环颜色标准
面漆颜色及卡
色环颜色及卡号号
无面漆无环
无面漆
大红色 R03无面漆
大红色 R03无面漆
苹果绿 G01
淡绿色 G02
无环
无面漆
艳绿色 G03
苹果绿 G01
白色
无面漆
艳绿色 G03
序号设备名称9热网水管道
10循环水、工业水、射水、冲灰水管道
11消防水管道12油管道13冷风道
14热风管、除尘器加热
风道
15烟道
16原煤管道
制粉、送粉管道17（保温）
18送粉管道（不保温）20空气管道
21氧气管道
22氢气管道面漆颜色及卡
号
无面漆
黑色
大红色 R03
淡黄色 Y06
淡（酞）蓝色
PB06
无面漆
无面漆
黑色
无面漆
淡灰色 B03
淡（酞）蓝色
PB06
天（铁）蓝色
PB10
桔黄色 1106
色环颜色及卡号
淡棕色 YR01
无环
无环
无环
无环
孔雀蓝色 PB11
无环
无环
黑色
黑色
无环
大红色 R03
无环
序号设备名称面漆颜色及卡
号
23二氧化碳、氮气管道
淡灰色 B03 24乙炔管道白色
25硫酸亚铁和硫酸铝管
PVC管本色
道
26盐水管道白色
艳绿色 G03 27氯气管道
中黄色 Y07 28氨气管道
29联氨不锈钢本色30酸液
大红色 R03 31碱液
中黄色 Y07 32磷酸三钠溶液不锈钢本色33石灰浆
飞机灰色 G10
浅蓝色 0583 34过滤水
35埋地管道黑色
色环颜色及卡号
大红色 R03
大红色 R03
无环
紫色 1241
白色
黑色
无环
无环
无环
无环
白色
无环
无环
面漆颜色及卡
序号设备名称色环颜色及卡号
号
黑色
36工业水箱无环
黄色 Y08
37煤气、天然气无环
桔黄色 YR04 38料浆管道（保温）无面漆
桔黄色 YR04
38料浆管道（无保温）无环
备注：各单位管道颜色在原有基础上不作整改，但在后期对管道进行防腐或自主维护时，参
照以上标准统一规划，管道字体无色环的采用相应的对比色，有色环的和色环统一颜色。
四、工业管道色环、介质名称、流向尺寸标准（MM）
为便于识别，管道的色环、介质名称及介质流向箭头应按下列规定涂刷：
（一）在管道弯头、穿墙处、需要观察的地方以及管道密集、难以辨别的部位，必须涂刷色环或介质名称及介质流向箭头。其位臵应在相距弯头至少 500mm的直管段上；如两个弯头相距不够1000mm时则应选择中间位臵； 10m以上的长管道应每隔 20m-50m 标一次色环、介质流向及名称。
（二）管道的色环、介质名称及介质流向箭头的位臵和形状如图所示，图中的尺寸数值见下表。对于不使用色环的管道，其介质流向箭头与介质名称之间的距离仍然为 d。
（三）若介质流向有两种可能时，应标出两个方向的指示箭头。
（四）有保温抹面和白铁皮包覆的管道，其介质名称及介质流向箭头统一漆红色。无保温的管道根据底色不同，文字和箭头用
黑色或白色油漆涂刷，以最大视觉反差达到醒目的效果。文字字型采用加粗黑体字，字号大小按美观确定，文字排列方向根据管道水平或竖直布臵方向确定。
（五）在并列或相邻管道上同时涂刷识别标志时，一般将各管道的色环取齐，达到视觉整齐、美观的效果。
表 3：色环、介质流向箭头标准
管道外径或保温层外
a b c d e
径（ mm）
≤10040603010060 101~20060904510080 201~3008012060150100 301~50010015075150120 >50012018090200150图 1：色环、介质名称、流向在管道上的相对位臵
五、主要设备本体颜色规划
表 4：设备颜色标准
序号设备名称颜色代号标准
1所有 380V 以下电原出厂色
机
2水泵鲜绿22 BG04GSB05-1426-2001
3碱液泵（含碱矿浆飞机灰76 G10GSB05-1426-2001泵）
4酸泵飞机灰76 G10GSB05-1426-2001 5环式真空泵鲜绿22BG04GSB05-1426-2001 6所有油泵深黄50Y08GSB05-1426-2001 7汽机房行车桔黄59YR04GSB05-1426-2001 8循环水泵房行车桔黄59YR04GSB05-1426-2001 9起吊检修设施桔黄59YR04GSB05-1426-2001 10行车及起吊轨道海灰75B05GSB05-1426-2001 11渣仓中绿灰78BG01GSB05-1426-2001 12酸罐大红62R03GSB05-1426-2001 13碱罐铁黄51Y09GSB05-1426-2001
14注氧泵天（铁）
11PB10GSB05-1426-2001
蓝
15絮凝剂泵稚蓝14B08GSB05-1426-2001
16罗茨风机鲜绿22BG04GSB05-1426-2001
17空气压缩机鲜绿22BG04GSB05-1426-2001
18转动设备防护罩红色（转GSB05-1426-200安全色标准
向箭头为 1 中的 RO3
黄色）
备注：各单位设备在原有基础上不作整改，但在后期对设备进行防腐或自主维护时，参照以上标准统一规划。
图 2：防护罩示意图
图 3 开关箱及设备标识
六、建筑构筑物颜色标准
表 5：建筑构筑物颜色标准
建筑物名称颜色代号名称
1
乳白色（环境42 Y11GSB05-1426-2001建筑物外墙条件较差可
适当加深）
2建筑物外墙墙飞机灰（高 1
76 G10GSB05-1426-2001
裙米）
中铝标志色
3.建筑物房檐
（顺序为：宽度比例为：蓝、白、橙黄0.65 ：0.15 ：0.2色）
4.
乳白色（环境42 Y11
GSB05-1426-2001建筑物内墙条件较差可
适当加深）
5.建筑物内墙墙飞机灰（高 1
76 G10GSB05-1426-2001
裙米）
6各类防撞立柱黑黄相间警
见下图示色
7安全护栏黑黄相间警
见下图示色
图 4：立柱警示色示意图( 圆柱形粉刷黑黄色环，间隔
100mm)
标准：适用于现场一些突出支架警示，立柱高 1500mm,颜色采用黄黑相间，倾斜度为 45°，条纹间隔 c 为 100mm（较大立柱可选择200mm）; 平面颜色为黄黑相间。
图 5：护栏着色示意图
标准： 1. 着色讲究统一协调，横杆自上而下着色规律一致，立柱左右着色一致。
2.当立柱与中间横杆着色冲突时，以立柱为主。
3.踢脚板着色与横杆一致。
4.防护栏杆采用黄黑相间条纹颜色，间隔为 400mm（可根据栏杆宽度适当调整）。
七、现场安全警示
（一）楼梯及现场有落差，防止踏空警示线
防止踏空线为黄色，宽度为150mm（下图）
图 6：防踏空警示线
工作时间管理制度 培训机构
工作时间管理制度1目的 为规范公司工作时间管理工作，特制定本制度。 2职权部门 2.1公司人力资源部具体负责公司工作时间的管理并对其工作负责。 2.2各部门因工作需要调整工作时间（包括延长工作时间，法定节假日、休息日加班，补休、 调休）的，应事先报人力资源部审核，由总经理批准。 3作息时间 3.1公司实行全员坐班工作，周累计工作40小时。 3.1.1公司在国家法定节假日安排员工休假。 3.1.2公司总部员工周六、周日轮休一天。 3.1.3每天上班时间是上午：09：00—12：00，下午：13：50—17：30。 3.2公司校区员工周一、周三、周四轮休一天。 3.2.1周一、周三、周四上班时间是上午09：00—12：00，下午：13：30—17：30； 3.2.2周二、周五有晚课，上班时间是16：00—20：30。(中间有30分钟晚餐时间，上 班时间计为4小时）根据工作需要临时安排校区值班者应按照值班时间上班。 3.2.3周六、周日上班时间是上午07：30—12：00，下午13：00—17：30（至本校区 课程结束）。 3.3校区管理部员工和教学管理部教师实行综合计算工时制。 3.4公司各工作岗位员工须严格遵守作息时间规定。因工作原因需要临时调整的作息时间，由 行政管理部审批通过并发文通知后方可执行。 4考勤 4.1各岗位实行上、下班指纹打卡签到制度，员工上、下班在指定地点指纹打卡签到，记录考 勤。 4.2公司以指纹打卡机上的时间作为判断员工到岗出勤、迟到或早退的唯一依据。 4.3任何员工不得以工作忙忘记指纹打卡或指纹有问题不能指纹打卡等理由做为考勤缺失的 理由。因此类原因造成的指纹缺失，一律视为个人原因造成。 4.4如遇指纹机当日出现故障，或打不上指纹无法记录考勤时，应立即向人力资源部考勤员电 话报到，作为有效考勤记录。此种情况不用填写《异常考勤补卡单》，由人力资源部考勤 员进行系统录入补卡，电话时间即作员工上班考勤时间。如不以电话时间为上班考勤时间，则需填写《异常考勤补卡单》，由部门主管、部长签字认可（算作一次因个人原因造成的 考勤记录缺失）。
公司现场管理规范
公司现场管理规范
公司现场管理规范 现场管理规范 第一章总则 第一条加强公司规范化管理，严肃劳动纪律，营造一目了然、整洁的现场工作环境是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，也是树立公司良好形象的重要方法。有效的现场管理，对维护正常的生产工作秩序，提高员工工作积极性，促进产品质量、工作效率和经济效益的提高有着重要的现实意义。牢固树立行政后勤服务生产的意识，充分发挥支持保障的作用，促进公司生产经营活动的顺利开展，确保完成公司既定的各项经营指标，根据公司的相关规章制度，结合工作的实际，特制定本管理规范。 第二条公司全体人员须严格遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，爱岗敬业，忠于职守，认真履行岗位职责，积极主动完成日常工作事务，确保工作质量和效率的提高。 第三条现场管理实行以思想教育和经济手段相结合的奖惩制，对违反本细则的员工以思想教育为主，经济惩罚为辅的原则。 第四条办公室现场管理责任部门为：生产工艺技术科、质量科、供应销售科、财务科和综合办。 综合办负责统一办公室现场管理的推行工作，成立由各部门负责人组成的办公室现场管理小组，该小组有权对各部门现场开展情况进行指导、监督、检查。日常监督检查工作由戴智武负责，每周对各部门现场检查次数不少三次，并做好相关检查记录，现场管理达不到要求的，责任人应当天完成清理和整改。 各部门领导应负责组织各自部门人员参加现场管理活动，做好本部门的现场管理工作。 第二章劳动纪律管理 第五条工作期间必须服从上级领导的工作安排、调动、指挥，并严格履行岗位职责。对不服从主管领导分工安排的按待岗处理。 第六条员工必须严格遵守公司劳动纪律，严格按上午8:00至11:30分，中午13:00至17:00的规
施工现场机械设备的安全管理规定(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工现场机械设备的安全管理 规定(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工现场机械设备的安全管理规定(标准 版) 第一章总则 第一条为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备安全运行和职工的人身安全，特制定本规定。 第二条为了认真贯彻国务院《设备管理条例》和建设部《施工企业设备管理规定》，以加强设备的综合管理，提高企业的经济效益，结合我公司具体情况，现将以下若干规定颁发各项目部及施工现场，希认真贯彻执行。 第三条施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制。各级动力设备部门应负责机构设备的安全使用管理，各级安全部门应负责机械设备的监督检查。企业对违反本规定的人员，应给予经济或行政处罚，对认真执行本规定成绩突出者应给予
奖励。 第二章关于施工机械使用管理办法 第四条施工的基础实施： 1、公司工程部按设备的技术说明书要求，提供设备的基础图纸，由施工现场（项目部）实施。 2、各土建施工现场（项目部）按基础图和要求如有各类锚固，底脚螺丝、螺栓等铁器加工，应提前委托加工，交提交加工图纸，加工完毕按图纸复验查收。 3、基础浇捣完毕后，应有必要的养护期，并对基础端面进行水平测量，设备底脚螺栓的位置正确性必须复核后进行基础验收，详细填写验收单，经验收合格后各方签字方可交付安装。 第五条施工机械的安装实施： 1、施工项目部应在机械安装的附近设备电箱一只，并要求具有单独100A空气断路及YC3×35＋1×10mm3电缆线供使用。另外还对安装该机的接地打地极接线，然后进行测试表测试，要求不大于4欧姆规范。
车间现场管理规定
车间现场管理规定 一、车间环境卫生管理 1、卫生保洁区；坚持清扫，车间周围（或保洁区）无杂物、污物、 明暗水沟清洁流畅； 2、车间内部；通道畅通，安全线内无杂物，窗户干净明亮，无蜘蛛 网，各处地面清洁，无积油积水铁屑杂物，工具箱内外整齐、清洁、箱上屋尘无杂物； 二、车间原辅材料、在制品管理 1、车间原辅材料、在制品分类摆放，标志明显、整齐安全； 2、车间在制品存放、装箱、堆码等做到不丢失、不划伤、不锈蚀、 不混号、不损坏； 三、现场工位器具、工夹模、量具管理 1、工位器具应保持整齐、清洁、定置摆放工夹模、量具，成行成线。 严禁残留的碎料、铁屑、和垃圾等物。 2、工夹模、量具应正确摆放、防止磕碰损坏； 3、工夹模、量具应正确使用，轻拿轻放、保持清洁、保证精度、量 具应保证在规定有效期内； 四、现场质量管理 1、生产现场的合格品、不良品、废品应分区摆放标志明显； 2、操作工应填好过程检验记录和工作指示单严检“三检制”保证不 合格零件不转入下道工序； 3、检验员应及时填写检测记录，保证工序质量受控，按质保手册要 求做好标记； 五、现场设备管理 1、整齐：工量具不得放在机床导轨面上，工件不得堆放在机床上，
设备附件防护装置齐全完整； 2、清洁：机床外观，运动表面无油污，无黄点，无灰成，无伤痕， 机床内部无伤痕，机床内部无杂物，油池清洁，油路畅通；3、润滑：设备导轨面，转动连接部位及时润滑加油运行正常，油 孔、油杯、油线、油泵、油管等完好清洁畅通； 4、持证上岗，无相应操作证不准使用相应设备； 六、现场安全管理 1、生产现场安全标志明显，及时排除事故隐患，安全记录及时完整； 2、各种限位开关、讯号、安全防护装置安全可靠，各种电器装置可 靠； 3、严格遵守安全生产制度，操作规程杜绝违章操作； 4、正确使用和穿戴劳保用品，旋转机床操作工不准戴手套、女工戴 工作帽，进车间不准穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋等； 七、班组现场管理 1、班组台帐记录整齐，清洁、准确、及时； 2、班组交接记录及时清晰； 3、班组无设备事故、人身事故、无违法乱纪事故，无质量事故。 八、现场工艺纪律劳动纪律 1、操作工人应严格遵守工艺纪律、执行三按（按图纸、按工艺、按 标准）生产，遵守操作规程； 2、工作时间不串岗、不闲聊、不干私活、不准打闹、不看与工作无 关的书报杂志； 3、四无：无垃圾、无杂物、无闲聊人员、无乱放成品、半成品。 4、实行班后“五不走”即： 设备不擦不走；工件没堆好不走；工夹量不整理好不走；原始记录台帐没记录好不走；现场未清理好、水电气源不切断、门窗未关好不走。
上下班时间管理规定
公司上下班时间管理规定 一．《总则》 公司上下班及作息时间管理主要是围绕提高公司工作效率，树立良好的公司形象从而规范员工行为，提高员工执行公司各项制度的自觉性，保证公司制度严格执行到位。 二．《上班时间》 1．上班时间：上午8：00—12：00 下午13：00—18：00（如有调整另行通知）。 2．文明要求：用语文明，待人接客热情，互相支持谦让。 3．工作内容：所做工作为公司业务，不做与工作无关事情（如玩手机开小差）。 4．团结一致：公司内部一定要团结，为公司的目标和所需努力工作。 5．责任：做事情要有责任心，不应相互指责和推卸责任，要做到人人有责任心，做到做事情负责任，为公司的目标做好责任工作。 三．《行为准则》 1．员工正常上下班内不得迟到，早退，不得做影响公司形象与工作无关的事情，工作期间保持乐观，不可因私人情绪影响工作。 2．请假时需事先说明情况，提前提交请假申请书，由负责人签字同意生效。 3．要随时保持公司清洁，保持好工作环境清洁，不可乱丢东西，爱护公司物品，重要单据不可乱放，工具定时检查，用完放好以备下次再用时好找。 4．对待客户应礼貌、热情、周到、不卑不亢、为客户着想，对客户所提的问题耐心解释。 5．各司其职做好份内事情，做好每天的工作，做好每次的工作质量。 四．《处罚》 1．未在正常规定上班的按迟到计算，未正常时间下班的按早退计算，凡迟到或早退超过5分钟的不管任何原因扣掉当月工资的20元/次。 (考勤机或者打卡机数据为唯一依据） 2．正常上下班时间内未请假不上班的一律按旷工处理，旷工一天按当天工资的一倍扣除（2天二倍，如此下推）。 五．《总结》 1．为了公司的形象和利益请大家互相监督。 2．为了公司的形象和利益请大家相互要团结。 3．为了公司的形象和利益请大家努力工作。 4．为了公司的未来和前景———加油！！！
公司现场管理制度
编号：SM-ZD-93153 公司现场管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
公司现场管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 总则 1.适用范围：适用于xx公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。 2.目地：现场管理是生产作业管理中的一个重要环节，通过对产品、半成品及部件的定置、码放、控制，使其在安全生产、过程控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。使企业科学、规范、有序地开展生产工作，提高企业管理内涵，塑造企业品牌。 1.管理职能 3.1.综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理，负责公司现场及生产现场的联合检查和综合考核、评比、奖罚工作。 3.2.负责公司现场及生产现场管理制度的编制、审核、发放、修改工作，有权督促，指导、检查、落实、考核。 3.3.负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、
大型施工机械设备管理办法
施工机械设备管理办法 第一条、所有施工机械设备的操作人员必须持证上岗，未经培训和考核不合格以及证件不符人员，一律不得上岗工作和独立操作；遇有违章指挥和作业，危及设备和人身安全的情况，现场指挥、设备管理人员及操作人员均有权制止或停止使用设备。 第二条、施工机械设备使用单位应配备足够的、有一定技术业务能力的设备使用、维修人员，并保持这些人员相对稳定，设备的使用人员应做到“三懂四会”（懂原理、构造、性能和用途，会操作、会维修、会保养、会排除一般故障），方能上岗独立操作；各个设备使用施工单位必须制订设备维修保养计划，并按计划实施，做到润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）。 第三条、所有在用施工机械设备，根据施工单位《设备资产管理办法》规定，实行包机制，搅拌站、柴油发电机组、、挖掘机、装载机、及其他运输设备等大型固定设备由施工单位落实到人，定人定机，责任到人。 第四条、认真规范填写运转日志、检修记录，发现一次漏填、没填、填写不规范情况，罚款 元， 天后复查，如未整改，加罚 元；对工作责任心强、设备使用维护得当、各种记录齐全、正常保持设备在完好状态正常运行，每半年奖励 元。第五条、认真执行设备的操作、使用、维护保养的规范规程和岗位责任制，贯彻“谁用谁管，管用结合，人机固定，保养保修”的原则，实行定人、定机和定保养；
为了加强操作维护人员责任心，保证机械设备正常运转，机械设备操作维护奖罚制度如下： 首先保证机械设备的外观清洁、完好、无缺损、做好使用后的清理、润滑、日常检查工作，设备不准带病运行，发现一次罚款 元， 天后复查，未整改，加罚 元。 保证机械设备正常运行 个月，无人为原因（个人失职，脱岗，玩忽职守）造成故障影响生产的，奖励 元，人为原因影响 月内累计超过 小时，罚款 元； 保证机械设备正常运行 个季度，无人为原因造成故障影响生产的，奖励 元，人为原因影响 个季度内累计超过 小时，罚款 元； 保证机械设备正常运行 年，无人为原因造成故障影响生产的，除每季度奖励外，加奖 元。 因不按操作规程操作，工作不认真操作失误，造成机械设备损坏，首先扣除押金 元，同时根据损坏情况追加罚款。 第六条、机械设备出现故障后。施工单位必须及时组织人员进行修复，及时上报缺损配件计划，如条件具备，配件齐全，待修设备超过 天不维修，或累计 天经过维修达不到完好标准又不上报说明情况的，罚款 元。 第七条、各个施工单位的负责人（机运队队长、设备管理人员）必须对机械设备的日常保养、检修、维护情况进行监督管理，保证其管理范围内各种机械设备的完好率、使用率，每月出现 次以上人为原因影响生产的、或影响时间超过 小时的，
现场工作环境管理办法
现场工作环境管理办法 现场工作环境管理办法 第一章目的 通过推行现场工作环境管理6S活动，使公司办公和作业区域处于清洁、整齐、有序的状态，持续改进工作环境，以提高员工的工作积极性和工作效率，提高产品质量，提升公司管理水平，改善公司现状，形成自主完善、自我特色的管理机制。 第二章. 范围 本办法适用于贵研铂业股份有限公司各部门及全体员工。 第三章6S活动的定义和意义（表略） 名称定义意义口诀 第四章职责 第一条总经理 任命6S活动推进领导小组组长，授权“6S活动推进领导小组”推行6S活动，以及6S活动的奖惩。 第二条“6S活动推进领导小组”组长 全面负责6S活动。 第三条6S活动推进工作小组 一、负责6S活动推进方案的拟定； 二、负责6S活动管理文件和质量记录的整理、整顿； 三、负责指导各部门推进6S活动； 四、负责组织6S活动的检查和评分。 第四条党政办 一、负责组织各领导办公室开展6S活动； 二、负责在本部门开展6S活动。 第五条生产质量部 一、负责组织各部门开展6S活动； 二、负责在本部门开展6S活动。 第六条资产管理部 一、负责对各部门整理出的废弃物资进行确认和处置； 二、负责在本部门开展6S活动。 第七条人力资源部 一、负责组织6S活动的考核； 二、负责在本部门开展6S活动。 第八条安全委员会办公室 负责组织、指导、监督各部门开展安全（4S）活动。 第九条各部门 一、负责在本部门开展6S活动； 二、负责参加6S检查。 第五章. 组织 第十条由总经理任命“6S活动推进领导小组”组长，授权“6S活动推进领导小组”推行6S活动。 第十一条“6S活动推进领导小组”组长由生产副总经理担任，成员由各部门负责人组成。
工作时间管理规定培训机构定稿版
工作时间管理规定培训 机构 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
工作时间管理制度 1目的 为规范公司工作时间管理工作，特制定本制度。 2职权部门 2.1公司人力资源部具体负责公司工作时间的管理并对其工作负责。 2.2各部门因工作需要调整工作时间（包括延长工作时间，法定节假日、休息日加 班，补休、调休）的，应事先报人力资源部审核，由总经理批准。 3作息时间 3.1公司实行全员坐班工作，周累计工作40小时。 3.1.1公司在国家法定节假日安排员工休假。 3.1.2公司总部员工周六、周日轮休一天。 3.1.3每天上班时间是上午：09：00—12：00，下午：13：50—17：30。 3.2公司校区员工周一、周三、周四轮休一天。 3.2.1周一、周三、周四上班时间是上午09：00—12：00，下午：13：30— 17：30；
3.2.2周二、周五有晚课，上班时间是16：00—20：30。(中间有30分钟晚餐 时间，上班时间计为4小时）根据工作需要临时安排校区值班者应按照值 班时间上班。 3.2.3周六、周日上班时间是上午07：30—12：00，下午13：00—17：30（至 本校区课程结束）。 3.3校区管理部员工和教学管理部教师实行综合计算工时制。 3.4公司各工作岗位员工须严格遵守作息时间规定。因工作原因需要临时调整的作息 时间，由行政管理部审批通过并发文通知后方可执行。 4考勤 4.1各岗位实行上、下班指纹打卡签到制度，员工上、下班在指定地点指纹打卡签 到，记录考勤。 4.2公司以指纹打卡机上的时间作为判断员工到岗出勤、迟到或早退的唯一依据。 4.3任何员工不得以工作忙忘记指纹打卡或指纹有问题不能指纹打卡等理由做为考勤 缺失的理由。因此类原因造成的指纹缺失，一律视为个人原因造成。 4.4如遇指纹机当日出现故障，或打不上指纹无法记录考勤时，应立即向人力资源部 考勤员电话报到，作为有效考勤记录。此种情况不用填写《异常考勤补卡单》， 由人力资源部考勤员进行系统录入补卡，电话时间即作员工上班考勤时间。如不 以电话时间为上班考勤时间，则需填写《异常考勤补卡单》，由部门主管、部长 签字认可（算作一次因个人原因造成的考勤记录缺失）。
施工现场机械设备管理办法
施工现场机械设备管理办法 1、目的： 确保施工现场机械设备使用安全，保证施工顺利进行。 2、适用范围： 本办法适用于工程承包部所属各个项目部施工现场机械设备。 3、职责 3．1工程管理部设置专职机械设备管理人员，负责贯彻上级有关机械设备管理的方针、政策、法规等，并及时向各项目部传达、落实； 3．2安保部负责定期组织对各项目部机械设备安全使用情况进行检查； 3．3安保部、技术质量部参加各项目部大型机械设备的验收、检测； 3．4各项目部负责本项目的各分包方施工机械设备的监督和检查工作。 4、施工现场机械设备的租赁、使用、安全管理： 4．1大型设备（塔吊、外梯、电动吊兰） 4．1．1项目部负责在《施工组织设计》中确定塔吊、外梯、电动吊兰的型号数量，并要求各分包方按此组织机械设备进场； 4．1．2项目部负责审核由分包方提供的供货方企业资质、机械租赁资质、产品合格证、机械检测报告、起重机械统一编号、特种人员操作证等，并复印存档； 4．1．3项目部责成各分包方在签定机械租赁合同的同时，必须同时签定施工安全协议书； 4．1．4由各分包方和供货单位共同编制塔吊/外梯的安装、顶升、附着、拆除方案，并报项目部审批； 4．1．5安装（拆除）时，由项目部安排各分包方设置警戒区域标志，设专人监护，并由安装单位负责填写《北京市塔吊统一检查表格》（8张表）、《北京市施工升降机拆装统一检查检验记录》（6张表），报项目部备案； 4．1．6安装后，由项目部组织工程承包部有关部门及各分包方、供货方参加检测，合格后方可使用。 4．2中小型机械（搅拌机、空压机、砸夯机、砂轮机、弯曲机、切割机、
电焊机、圆盘锯、平面刨等） 4．2．1供货方必须向分包方提供中小型机械的产品合格证； 4．2．2项目部协助分包方组织对中小型机械进行验收，合格后方可使用； 4．2．3分包方及供货方要有专人负责设备的管理，定期检查、保养及维修； 4．2．4机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠； 4．2．5机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转； 4．2．6固定机械设备必须有二级漏电保护； 4．2．7搅拌机、电焊机操作人员必须持有效证件作业； 4．2．8机械应专人专用，严禁私自操作。 4．3 手持电动工具（手钻、冲击钻、云石机、手锯等） 4．3．1供货方必须向分包方提供手持电动工具的产品合格证； 4．3．2分包方或供货方要有专人负责工具的管理，定期检查、保养及维修； 4．3．3手持电动工具按要求接地或接零，随机开关灵敏可靠； 4．3．4手持电动工具的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转； 4．3．5手持电动工具必须有二级漏电保护。
生产车间现场管理办法
生产车间现场管理办法 1、目的 规范员工对生产现场的整理，实现安全、文明生产，提高操作技能和工作素质，提以达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。 2 、范围 公司准备中心、整饰中心。 3 、内容 3.1 质量管理 3.1.1 各车间、班组应严格执行《操作程序》，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。 3.1.2 关键工段要按《操作程序》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控状态。 3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，岗位操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不落实不放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5 严格划分“三区”(待加工区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2 工艺管理 3.2.1 严格执行技术部下达的生产工艺规程，任何人不得擅自变更。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经测试合格并有老工指导方可上岗操作, 生产部、技术部要不定期检查工艺规程的执行情况。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按样单生产，对样单和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4 原材料、半成品、附件进入车间后，首先进行自检，符合标准或有接收手续（流转卡）方可投产。 3.2.5 严格执行标准、样单、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出
职工工作时间和休息、休假管理办法
职工工作时间和休息、休假管理办法（试行） 为维护企业正常的生产经营工作秩序，保障职工合法权益，根据《中华人民国劳动法》及其相关配套政策和法规的规定，结合我公司实际，制定本办法。 一、工作时间管理规定 （一）工时制度管理 根据《国务院关于职工工作时间的规定》和劳动部《关于对企业部分工作岗位实行不定时工作制和综合计算工时工作制的批复》，我公司各工种、各岗位职工的工时制度和工时计算周期按《****的通知》的规定实行。 （二）加班、加点工时管理 各单位应按法定工作时间的规定和各工种、岗位的工时制度，规职工加班、加点的工时计算，严格控制非生产性加班： 1、实行标准工时工作制的岗位，非法定节假日、非公休日安排职工延长工作时间工作，如在同一周累计工作时间没有超过法定工作时间（40小时）的不计加班。（本办法中“法定节假日”指国务院颁布的《全国年节及纪念日放假办法》中“全体公民放假的节日”，下同） 2、实行综合计算工时工作制的职工，非法定节假日的工作时间按工时计算周期累计，超过法定工作时间的工时按延长工作时间工作计作加班，不得以具体日来计算休息日或延长工作时间工作的加班。 3、实行不定时工作制的职工，非法定节假日安排工作不计加班。 4、职工在非生产性外出公差、培训学习期间遇公休日视为在出差、
培训学习地安排休息，不得计作加班。职工外出从事生产性工作，确需加班加点工作的，可按管理权限批准安排加班。 5、职工因在法定工作时间没有完成劳动定额任务或因工作质量不合格返工而延长工作时间工作的，对其延长的工作时间不计加班。其中，劳动定额应当使本单位同岗位百分之七十以上的职工在法定工作时间能够完成，并予以公布。 6、没有制定具体劳动定额的岗位的职工，在工作日安排本岗位职责的工作或因工作质量不合格返工而延长工作的工作时间不计加班。因临时性安排需要及时完成的工作确需加班的，可按管理权限批准安排加班。 7、职工在法定工作时间以外，从事非本单位支付劳动（劳务）报酬的工作，对其工作时间不计加班。 8、对于工作时间不足法定工时的职工，单位可另行安排其他工作，其没有超出法定工作时间的工时不计加班。 （三）加班补休、加班工资支付管理 各单位因生产、工作需要安排职工加班、加点工作，应按劳动法律、法规的规定安排职工补休或支付加班工资。 1、法定节假日安排职工工作和工作日安排职工延长工作时间工作的，应按《劳动法》第四十四条的规定支付加班工资，不得以补休替代。 2、休息日安排职工工作的，应在当月安排补休；不能在当月安排补休的，应按《劳动法》第四十四条的规定支付加班工资，不得跨月累积作欠休使用。如单位有安排职工补休，职工没有按规定及时补休，视为自动放弃补休权利，不得计作欠休或要求支付加班工资。
公司现场管理制度(通用版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 公司现场管理制度(通用版)
公司现场管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 总则 1.适用范围：适用于xx公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。 2.目地：现场管理是生产作业管理中的一个重要环节，通过对产品、半成品及部件的定置、码放、控制，使其在安全生产、过程控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。使企业科学、规范、有序地开展生产工作，提高企业管理内涵，塑造企业品牌。 1.管理职能 3.1.综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理，负责公司现场及生产现场的联合检查和综合考核、评比、奖罚工作。 3.2.负责公司现场及生产现场管理制度的编制、审核、发放、修改工作，有权督促，指导、检查、落实、考核。 3.3.负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、考核工作。
现场机械设备管理方案
嘉定风荷丽景尚城（六期）项目 南通四建集团有限公司 2017年月日
目录 一、工程概况： (3) 二、编制依据： (5) 三、主要施工机械设备选用表 (5) 四、设备交接验收控制： (6) 五、机械设备进场和安装时的控制： (6) 六、施工机械设备的使用控制： (7) 七、操作人员安全操作控制措施： (10) 八、机械设备伤害事故的应急救援预案： (12) 九、机械设备污染源控制措施： (23)
施工现场机械设备管理方案 一、工程概况： 1.工程名称：风荷丽景尚城（六期）。 2.建设地点：项目位于上海市嘉定新城D12地块,北侧为宝塔路、西侧为永盛路、南侧为伊宁路. 3.工程参建单位： 建设单位：上海鼎申置业发展有限公司 监理单位：上海住远建设工程监理有限公司 设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 勘察单位：上海地矿工程勘察有限公司 施工总承包：南通四建集团有限公司 4.建筑概况： 1）、本工程二栋商业办公楼及一、二层沿街商业、K型站及两层地下室组成。总建筑面积41468.81平方米，其中地上建筑面积：28182.90平方米，地下面积13285.92平方米； 2）、本工程的设计标高±0.00相当于绝对高程（吴淞高程系统）5.05m，室内外高差0.45m。 3）、本工程的结构安全等级为二级，建筑场地类别Ⅳ类；单体按基本烈度7度抗震设防，建筑抗震设防分类为丙类；结构抗震等级：各单位的地下室剪力墙抗震等级为二级，其他为三级。
4）、商办楼均采用框架--剪力墙结构；地下车库及配套用房均采用框架结构。 5）、本工程采用预应力混凝土空心方桩（承压桩、抗拔桩），基础均采用桩基+承台(承台梁)+筏板形式。 6）、地下室：车库底板厚为600mm，承台厚度为700~1800mm，地下室外墙厚为400mm、500mm两种，剪力墙厚为200~400mm；地库基础底板面标高为10.15m,顶板标高为-1.95m；地下室顶板上覆土厚度为1.5m。 7）、项目设计指标如下： 8）、基坑规模：基坑总面积约7205 m2，总延长米约为372m.；9）、基坑开挖深度：本工程的±0.000m相当于绝对标高5.05m，场地平整后自然地坪相对标高约为-0.95m，普遍区域基底标高为（10.150+0.6+0.15=-10.9m），为此地库普遍区域开挖深度为9.95m；承台区域开挖深度为10.75m；集水井区域开挖深度为12.10m等。10）、根据设计要求本工程的基坑安全等级：二级，环境保护等级：
就餐时间管理规定
就餐时间管理规定 为了加强公司食堂的统筹管理做好后勤服务工作，保证工作人员就餐质量，根据公司作息时间规定并结合工作人员工作实际情况需要，公司食堂的就餐时间规定如下： 早餐：07:50——08:20 午餐：11:50——13:00 晚餐：18:00——19:20 提醒： 1、(为了提高工作人员工作效率厨房在职工作人员必须在每餐前50分钟到达工作岗位，提前安排好饭菜，以免耽误工作，特殊情况除外。) 为了适应公司发展需要，解决职工的后顾之忧，充分调动职工的工作积极性和主动性，发挥其最大的潜能，对职工的就餐时间及相关事项作如下规定。 一、正常就餐时间： 早饭：夏季：6：30′、冬季：7：00′; 晚饭：夏季：17：30′、冬季：17：00′; 午饭：11：30′，以下岗位人员就餐时间可适当调整为：11：15′∽12：15′。 1、精炼车间：精炼炉、煤气炉、叉车司机(三班二倒) 2、冶炼车间：熔炼炉、吹炼炉、备料、粉煤、浮选岗位人员、压风机房、制氧站、叉车司机 3、硫酸车间：岗位人员、风机房、尾气脱硫 4、电解车间：电调班、锅炉班、净液班
5、质检部：地磅、磨样、化验员 二、相关规定 2、三八倒班人员就餐后须立即回到所在岗位，不准以任何借口 在其它地方逗留。 3、确实因工作需要，推后就餐(不在正常就餐时间内的)人员， 可由所在部门提出申请，报办公室食堂相关人员，做好就餐准备;对 加班时间比较长、职工宿舍没有安排就住的，条件允许的情况下， 办公室安排职工住宿或安排车辆送到家(莱州市区以内的人员)。加 班费按公司的相关规定执行。 4、办公室合理安排值班人员，做好职工加班就餐的准备工作。 1、凡不执行就餐时间规定的，视为违反劳动纪律，将按公司相 关规定进行处罚。 2、加班或不在11：15′-12：15′这一时间段就餐的人员，部 门负责人不通知办公室食堂人员，视为不加班或正常就餐，因没有 通知办公室食堂人员导致职工无法就餐，责任由所在部门负责人负责，由部门负责人自行解决职工就餐问题。通知到办公室食堂人员，而没有准备好职工就餐的，责任由办公室食堂负责人负责，出现第 一次：扣罚50元，第二次：100元，第三次以上加倍处罚。 3、人力资源部将对职工就餐的时间进行不定期的抽查，对于提 前就餐的人员，部门负责人承担一定的责任，每出现一人次扣10元。 4、本规定与其它规定有冲突的地方，则按本规定执行，自下发 之日起执行。备注：大修期间的就餐另行规定。 山东方泰循环金业股份有限公司20xx年10月14日 各课室： 为促进就餐管理，引导员工有序用餐，营造和谐、健康的就餐氛围，特制定以下规定。1.就餐时间为：
装修公司施工现场管理制度
一、施工工地由公司指定项目经理全权管理，一切现场事物均由 项目经理统一安排，有事需与项目经理直接商谈，不可擅自行动。施 工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、有关负 责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。 二、项目经理有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工 服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者罚款200 -500元。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。 三、现场施工要自觉遵守《住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001》绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，罚款200 丿元。 四、施工前要详细交底，施工图项目经理、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，将坚决严肃处理。 五、注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何 物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并罚款200元。 六、保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；施工人员解手需到物业指定
地点，不得在施工现场随地大小便，不准使用客户洁具及一切用品。 违者罚款300 元。 七、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、打架，如有违反，每次罚款50-200 元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。 八、遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定和线路等改造规定。注意劳动安全，不得单独进行高空作业，无安全设施情况下不得操作。一切违章操作所造成的责任事故和后果，由当事人自负。 九、材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。客户购买的材料，项目经理有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。 十、注意防盗，防火安全，不得在施工现场使用明火，注意用电安全，注意机器用电的载荷量，注意电路暗线的排放符合安全规范并作排线记录，注意接线板接线安全，机器用毕应即时拔下插头，一天施工结束应拉下有关电闸，断电、断水、以保障安全。 十一、本管理制度始自公布之日起实施，解释权归本公司。
施工现场机械设备管理制度(最新版)
施工现场机械设备管理制度 (最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0612
施工现场机械设备管理制度(最新版) 1、为更好地搞好械设备管理工作，提高工作效力，控制由于机械设备故障而造成的安全事故，各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。 2、分公司、项目部机械设备管理人员须根据工程需要，填写工程设备、应急救援设备请购申请和采购计划，经主管领导批准后由采购部门统一采购。 3、杜绝使用国家、行业和地方明文规定的淘汰的施工生产设备，采购到项目部的机械设备或应急救援设备入库前，必须经分公司或项目部设备管理部门和有关人员对申请表一一进行核对，对规格、品种、型号、数量、合格证、许可证、生产厂家、随机配件、工具、说明书等进行检查，对质量进行确认合格后方可入库。进库设备按
仓库保管制度进行存放，不合格的机械设备、物资不得入库。 4、应急救援设备和物资应根据特殊需要和使用，存放于非常醒目和方便使用的位置，并告知相关人员。 5、大型机械的安装、拆卸必须先编制施工方案审批后方可进行。任何人不得违章指挥，不懂机械设备的人员严禁进行装、拆作业。 6、大型机械安装后必须经检测部门进行验收检测合格后方可投入使用；施工电梯的防附装置必须经检测合格后方可安装；大型机械设备的限位、保险装置必须齐全有效。 7、双笼电梯卸料平台的两侧边必须封闭严实规范，安全门要规范化、定型化；通讯联络装置规范。 8、所有大型机械设备的装拆工、塔吊司机、挂钩指挥、电梯司机都必须经过专业的安全技术培训，经考核合格后持证上岗。 9、作业人员必须遵守安全操作规程，做到“精心操作，杜绝违章”，勤检查，勤保养，禁止设备带病运转，并做好机械台班运行记录。 10、施工机械实行“定人、定机、定岗位”禁止无证作业。
企业生产现场管理制度示范文本
企业生产现场管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
企业生产现场管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、 安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗 具有重要意义。 一、质量管理 1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的 异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定 的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产 的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下 道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒 绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、
事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。（三检：自检、互检、巡检）（要让员工明白后工序就是客户的原则） 4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。 5、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理 1、严格贯彻执行工艺规程。 2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。 3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。 4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。
施工现场机械设备管理制度(1)
安全管理资料（一） 施工现场机械设备管理制度 目录 一、施工现场机械安全管理规定 二、机械设备保养分类表 三、机械设备检查制度 四、机械维护，保养和日常检查制度 五、起重机械定期检查和隐患整改制度 六、机械设备安全操作制度 七、各类机具安全操作规程 八、大型设备管理制度
施工现场机械安全管理规定 一、施工现场的机械应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全安置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 二、严禁拆除机械设备的自动控制机构，力矩限位器等安全装置，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。 三、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修，保养或调整等作业。 四、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保，失修或超载等情况时有关管理责任人应下令停止使用。 五、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格在取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》后方可独立操作，学员必须在师傅的指导下进行操作。 六、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位，或将机械交给非操作人员操作，严禁无关人员进入作业区操作室，工作时思想要集中严禁酒后作业。 七、在有碍机械安全，人身安全，健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品。八、施工现场临时机棚或停机场地必须具备安全操作条件，防砸
防雨，夜间作业必须设置有充分的照明。 机械设备保养分类表
机械设备检查制度 一．为了保证设备的安全和正确使用，能够及时发现问题，解决设备管理中的问题，项目部施行设备定期检查制度。 二．机械设备检查由机械管理员牵头，由机械组长和班组长参加。 三．项目部对施工机械设备每月进行两次检查，并做好记录 四．检查内容：机容，机况，附件备品，工具，各种资料，保养，修理，安全等。 五．对检查中发现的问题，要采取有效措施限期改正重大问题要随时上报，并填写检查问题反馈单。
现场管理工作总结3篇
现场管理工作总结3篇 我于xx年3月来到了xx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。 有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。 无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 由于xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。 根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上
严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。 我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强