陷阱还是馅饼

时间：2019-06-20 09:44:49 | 作者：王婧钰

那是个炎热的夏天，我在莲花池旁边吃雪糕，边吃雪糕边溜达，做到一个套圈推旁就不动了，好像被定住了，兴致勃勃地看着人们套圈。

“十元五个大圈；十元八个小圈嘞，套中就拿回家……”摊主边吆喝，边给排队等候的人们递竹圈。一个胖叔叔买了20个大圈，拿着一个胳膊上套着剩下的竹圈，一个、两个、三个……二十个大竹圈依次从胖叔叔手中飞了出去了，但一个也没有套住，他咬牙切齿地说：“肯定不对劲，要不然怎么一个也套不住！”

第二位顾客是一个大男孩儿，他买了十个大圈，套中了一个钥匙扣，他气呼呼地离开了摊位，还不忘回头瞪摊主一眼。摊主脸上露了不易察觉的微笑……

第三位顾客是一个中年男人，他朝摊主眨了眨眼，摊主立刻从后面掏出五个与其它竹圈不同的圈子，五圈套后，竟套中了一只兔子。我越想越不对劲。摊主吆喝地更起劲儿了。

一个观察许久的老人发话了：“小伙子，你扪心自问一下，你……”话还没说完，摊主便粗鲁地打断了老人的话，破口大骂。

太阳西沉，摊主的腰包越来越鼓，人却越来越少，小伙子心满意足地收了摊……

我想了想，得出这样一个结论：“那竹圈是竹做的，本身就有弹性，并且后半部分东西又好又大，人们一心想套后面的，但又会被弹回去，运气好的套中个小玩意儿，不好的什么油水也捞不着。摊主正利用了人们贪小便宜的心理，设了一个陷阱。

也让我明白了一个关联我人生的道理：“贪小便宜肯定要吃大亏！”

求职就业陷阱的识别与防范

求职就业陷阱的识别与防范本文是关于求职就业陷阱的识别与防范，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。求职陷阱一般是指犯罪分子利用人们求职心切而采用的手段，用于骗取求职人员的财物、个人信息或者低廉甚至免费的人工。对于即将迈出校门，投身各场招聘会，来往于各家用人单位的毕业生来说，有必要增强对用人单位的认识，提高对职场陷阱的辨别能力。如何找到一份满意工作而又不会掉入就业陷阱，我中心根据历届毕业生的经历，整理出十大就业陷阱，供各位同学参考。请务必在应聘时擦亮眼睛，慎而又慎：尽管求职路上陷阱可遇，但并不至于“防不胜防”。今天就要跟大家来分享一下：求职就业陷阱的识别与防范。随着高校毕业生的增多，就业市场日趋饱和，高校毕业生就业压力不断增大，在供需矛盾的影响下，各种就业陷阱也出现在就业市场上。很多大学生对就业陷阱的认识不够清楚，在就业过程中往往会误入其中，使自己不能成功就业，甚至损害自身利益。因此，指导大学生警惕并防范就业陷阱，增加大学生就业的成功率，提高就业质量成为高校就业工作的一项重要课题。一、就业陷阱及其特征 (一)就业陷阱就业陷阱，是指在就业过程中，用人单位借工作机会和拥有信息的有利条件，以发布虚假、夸大或模糊的招聘信息为手段，以牟利或者其他意图为目的的招聘，或违反求职者个人意愿使其额外支付财物或诱骗求职者进行违背法律道德的行为等情况。 (二)就业陷阱的特征 1.欺骗虚伪性。欺骗虚伪性主要表现在用人单位以虚假宣传、不实承诺来取得求职大学生的良好期望，以此提高招聘条件，隐藏各种不法目的。 2.诱惑性。就业陷阱的诱惑性主要表现在不法单位用高工资、高待遇来吸引求职大学生的注意力。例如，某单位承诺待遇有多高多高，但求职者入职后却告

全民收藏是馅饼还是陷阱_同志们,天上不会掉馅饼

凌晨3时开始排队，只为收藏的“宝贝”能得到专家一眼鉴定；肩扛、手提、人抬……众藏友使出全力搬来各路“宝贝”，只求问个明白价值多少。8月4日，东阳中国木雕城的《寻宝》海选现场异常火暴，等待专家鉴定的藏友队伍一直排到了公路边。这种人声鼎沸的景象对央视《寻宝》栏目组来说，实在太常见了。近年来，央视《寻宝》栏目在全国各地寻访鉴宝，每到一地无不受到藏友的热情欢迎和争相“现宝”，鉴定专家的眼睛也不得不经受各路真假“宝贝”的狂轰滥炸。古典家具、翡翠和玉器、字画、刺绣、精美陶瓷、木雕、彩绘……似乎什么都可以收藏，任何人都可以投资收藏。收藏演变成大众投资，刮起了一股全民收藏热。火热背后藏隐忧，专家提醒藏友收藏需持平常心，毕竟藏品“西周的少，上周的多”。民间藏友“献宝”热情高涨 8月4日上午，记者刚到东阳中国木雕城大门口，就被眼前的景象惊呆了，数千藏友排着长队，肩扛手提，翘首以待。专家鉴定桌的四周围满了人，等候区外也是里三层外三层。“我早上6时多就来了，专家们平时只在电视上见到，我要亲耳听听专家的鉴定。”一位姓陈的大伯左手提着一只纸箱，右手拎着一只相框，里面是两块床雕，随着长长的队伍缓缓向前移动。记者看到，有的藏友甚至挑来了满满两箩筐“宝贝”。“主要是想让专家看一下，自己的这些东西是真还是假，并从中学到更多收藏知识。”这位挑着箩筐的老兄说出了大多数藏友的心情。民间藏友“现宝”热情之高，足以让活动承办方东阳中国木雕城相关负责人咋舌。“参加海选的藏家数量大大超过预期，我们都有些招架不住了，不得不加派安保力量。”前天，中国木雕城副总经理潘显好对记者说。据统计，8月4日，参加《寻宝》东阳海选活动的藏友共有3000多人，展示了5000多件藏品。海选活动藏品按陶瓷、书画、木雕、青铜杂项四个类别设置。“足足看了5个多小时，过眼的藏品就有2000多件。”陶瓷评鉴专家丘小君对记者说。经过单国强、丘小君、陈建明、王注贰4位专家鉴定，共有58件宝贝脱颖而出，最终哪件“宝贝”成为东阳的“民间国宝”还有待最后评选。潘显好告诉记者，藏友来自全国各地，男女老少都有，以中老年人为多。丘小君在多次寻宝过程中也发现，如今收藏爱好者中不少是60岁以上的老年人，而他们手中的藏品也往往以仿品居多。丘小君认为，一些老年人在退休后有时间，也有些闲钱，搞搞收藏，陶冶性情，调养身心，本来无可厚非。不过，他建议，收藏是个技术活、学问活，在自己眼力不够或者没有可靠专家做后盾的情况下，老年人收藏还是要量力而行，应以品玩、观赏为主要目的。多数藏品其实只是高仿品

公司多元化经营陷阱还是馅饼

公司多元化经营:陷阱还是馅饼 1、在我国市场经济发展初期，多元化经营一直是许多公司追求的目标，投资若干不相关的行业或投资热门行业一时成为潮流。其结果是，很多上市公司的多元化经营不仅没有实现收入迅速增长，反而由于管理的失控以及对新行业缺乏了解，而造成资源的分散和浪费，并最终使企业现金流链条发生断裂。(千金难买牛回头我不需再犹豫) 多元化公司的业绩差于其他类别公司。如果我们将综合类公司大致视作上市公司中的多元化群体，就可以汇总计算其近期业绩的相对表现。2003年前三季度与去年同期相比，81家综合类公司今年前三季度平均实现净利润1974.43万元，较去年仅增长12.22%；而其余每家公司平均净利润前三季度增长43.30%，绝对盈利水平大约是前者的4倍多。截至12月底，综合类上市公司中，有15家公司为“T”类公司，其比例（18.52%）远远高于在沪深整体中的(8.84%)。而综合类公司在“T”类公司中也占有13.39%，也可以说多元化经营的公司被“T”的比例较大。(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！) 多元化经营，到底是馅饼还是陷阱？多元化经营的动机从总体上来看，不外乎有两种：分化经营风险和提高资本使用效率。前者是要降低业务集中在一个领域内所造成的个别风险，或实现范围经济效应。后者主要是由于原来的行业不景气，或由于企业本身的原因无法在本行业内获得较好的发展，为了谋求生存和发展的空间，企业决定把资本移向新的、被认为是更有希望的领域，这往往也是弱势企业为争取生存空间而被迫作出的选择。从主观愿望上看，这两者都无可厚非，在理论上也是说得通的。但从企业走过来的客观现实看，馅饼和陷阱往往是同在一处的———馅饼下面就是陷阱。国际大企业重归主业跨行业兼并曾被认为是实现多元化经营的重要方法。上世纪60年代是美国历史上的第四次兼并活动高峰期，并在1967-1968年间达到顶峰。不同于前三次的一个明显特点是：这一次有83%的兼并属于跨行业兼并，其中更有23%属于原先毫无干系的跨行业兼并。然而，紧接着的1970-1979年和1980-1995年的整整26年间，出现了连续两轮大规模的“剥离”（di鄄vestiture）浪潮。1975年，“剥离”创记录地占到了所有购并活动的54%，1971-1995年的25年中该比例都维持在30%以上，平均高达41%。境外机构投资者将根据80年代末国际大企业纷纷回归主业的潮流，慎重对待所投资上市公司的多元化经营战略问题。如GE公司80年代中后期将200多个子公司重组为13个，以回归主业的方式增强核心竞争力。QFII制度的实施将逐步引导上市公司回归主业，提高核心竞争能力。多元化不一定能降低经营风险企业进行多元化经营往往没有达到分化经营风险的目的。原因具体有三：首先是整个集团的竞争力下降。多元化经营思路的背后是严重的投机心理，认为“东方不亮西方亮”，这样可以分散风险。摊子大，资金分散，“伸开五指打人”，缺乏竞争力。集团往往不是利润中心或投资中心而是整日穷于应付的“救火”中心。

警惕并购中的协同效应陷阱

前沿Q IAN YAN 企业发展的核心目标，无一不是不断提高效率、提升核心竞争力。在后工业时代背景下，既要实现可持续发展，又要面对激烈复杂的国际竞争，企业很难仅仅依靠有限的资源在风云变幻的市场竞争中屹立不倒。面对这种关乎企业存亡的危机，各企业在同行业之间，甚至不同行业之间或建立一定规模的资源共享机制和合作伙伴关系，或实行并购以整合资源。当前，企业之间的关系已不是单纯的“各自为战”，而是牵一发而动全身，这种关系脉络远比2008年全球金融危机所体现出来的企业之间单纯的经济关系更为广泛和深远。上世纪90年代，伊戈尔·安索夫首先提出了建立在企业并购形式下的协同效应的概念，认为协同是收购方与被收购方相互匹配关系的理想状态。协同效应理论经过不断发展，已包括了经营协同、财务协同、管理协同和无形资产协同等主要内容。吴慧香认为：如今这种1+1>2的关系已被广泛认同，并且突破了企业并购，延伸到企业生命周期的各个阶段。并购方能够利用、整合目标企业的战略、经营、财务、人力等资源，以形成超越原来两个企业的新的竞争优势，并以此克服本身的弱点和不足，以前所未有的方式在新市场或已开拓的市场上与竞争者进行竞争。这就是许多企业疯狂追求的并购中协同效应的实现方式。上世纪在世界范围掀起的企业并购潮，在一阵狂热过后逐渐降温。人们惊奇地发现，并购过后不仅产生了一些拥有强大竞争优势的企业，同时也产生了更多或倒闭或陷入深重财务危机的企业。马克·L·赛罗沃对1997～1990年发生的重大并购案例的分析结果表明，有65％的重大战略并购失败。他将失败原因归结为并购方过于乐观地估计了并购能够带来的协同效应，在交易中支付了过高的溢价，而并购后协同效应却无法实现。随着国际并购浪潮逐渐消褪，面对国内外市场上无数凋零的企业，人们开始冷静地对待企业并购，重新审视协同效应的可行性。童话背后的并购困境上世纪后期，企业家认识到协同效应可大规模实现企业发展的突破，甚至短期内可提升企业的绩效，于是警惕并购中的协同效应陷阱 ■辽宁大连/柏丹涂莉莉企业并购，究竟是“馅饼”，还是“陷阱”？ 21 2012年第6期 /

品牌延伸：馅饼,还是陷阱

品牌延伸：馅饼，还是陷阱 2002-11-23 12:16:30 《经济管理》赵海阅读794次>>>>>>>请您点击此处查看相关讨论并发表您的观点！品牌延伸就是企业把现有知名品牌使用到新产品上的经营行为。作为一种经营策略，国外一些著名企业在20世纪初就已开始使用。据调查，目前国外新开发的消费品有95％是通过品牌延伸进入市场的。现在一些国内企业在推出新产品、进入新领域时也广泛采用这种策略。但是，由于迄今为止理论上对品牌延伸的界定、影响因素的分析、效益的衡量还没有统一标准。这就使很多企业在采用这一策略时摔了跟头，而这些企业的经验也反过来说明，品牌延伸不是馅饼，而是一个陷阱。因此，全面分析品牌延伸的可能性和必要性，对于这一策略的正确实施，最大限度的降低企业的经营风险具有十分重要的意义。具体来说，以下因素会对品牌延伸产生影响。一、品牌代表的产品属性比较国内外一些著名企业，在品牌延伸问题上，有些品牌似乎无所不能，如菲利浦，海尔；而另一些品牌则相当谨慎，如可口可乐、青岛啤酒。这种现象的出现固然与企业的经营战略有关，但更重要的是与品牌代表的产品类型有关。根据产品属性我们把品牌分为产品型、配方型、技术诀窍型、利益型、经营理念型五类，各类品牌的延伸能力不尽相同。以经营理念为核心特性的品牌的延伸能力最强，以对消费者的利益承诺为核心特性的品牌居于其次，而代表技术诀窍或神秘配方的品牌的延伸能力较差，一旦品牌成为一种产品的代名词，那它就几乎不能向外延伸了。例如，可口可乐是典型的配方型产品，它的“7X”配方，在保证可口可乐产品市场独占性的同时，也限制了可口可乐品牌向其它产品延伸。类似的品牌还有青岛啤酒。1994年和1995年，青啤公司为扩大生产规模先后兼并了扬州啤酒厂和西安汉斯啤酒厂，生产、销售青岛啤酒，结果西安、扬州等地生产的青岛啤酒被消费者认为是假冒产品。延伸产品受到了消费者的抵制，青啤公司恢复当地原先的品牌后，销路反而打开了。为什么会出现这种现象?原因很简单，在消费者心目中，真正的青岛啤酒必须是用崂山泉水酿制的，否则品质

应收账款占比持续增长看是馅饼却可能是陷阱

应收账款占比持续增长看是馅饼却可能是陷阱《红周刊》作者王宗耀上市公司财报数据显示，很多公司的营收增长是通过大量应收账款体现的，并未真正体现在现金流中，在下游客户或关联公司出现经营困难后，大量坏账的计提往往导致相关公司当期业绩出现变脸。因此，在日常财务管理中，应随时关注上市公司应收账款的账龄情况，对于应收而未收且账龄超过一年以上的应收账款就应提高警惕，而应收账款账期超过两年以上的，则很可能存在无法收回的风险。 2019年三季报已披露完毕，从上市公司应收账款和营业收入变化对比情况看，3700多家上市公司前三季度共形成应收账款5.543万亿，相比2018年同期增长了16.4%；实现营业收入35.73万亿元，同比增长9.53%，应收账款的整体增速明显超过营业收入增速。表面上，应收账款的大幅增长提升了企业营收规模，使得企业经营规模得到同步增长，但实际上这很可能是企业赊销增长带来的暂时繁荣。受应收账款持续提升影响下，很多公司的营收在表面上出现了持续高增长，这对于一般投资者来说，企业营收出现持续增长就像是一个持续长大的馅饼，是具有成长性的，这样的公司往往会被买入或增持，但实际上其背后却隐含了一定风险。在应收账款增速明显高于营收增速下，上市公司只是获得了表面富贵，因为应收账款的激增意味着有大量资金被客户或关联企业占用，一旦占用上市公司资金的客户或关联方出现资金面紧张，或还款不及时，则会直接导致企业的应收账款逾期，而坏账的大幅计提极可能会导致当期业绩亏损。典型的案例如航天通信，该公司在今年10月31日发布的三季报披露，前三季度共实现营业收入32.34亿元，同比下滑了63.88%；净利润方面，实现的归属于上市公司股东的净利润出现2.52亿元亏损，同比下滑幅度高达303.55%。对于业绩大幅下滑的原因，公司在公告称，因子公司应收账款逾期等引起的资产减值所致。公告显示，下属子公司智慧海派出现了应收款项大额逾期、银行债务违约、资金链断裂等重大风险事项，原材料投入不足、开工率低、智慧海派营业收入等主要财务指标出现大幅下滑，导致其合并报表的营业收入大幅下降；此外，根据该公司的会计政策，智慧海派对相关应收账款计提资产减值准备，致使公司出现大额度亏损。其实，航天通信身上所发生的问题并不是孤案，目前A股上市公司出现应收账款逾期的公司并不在少数，很多公司因应收账款风险爆发，不得不计提较大金额的应收账款坏账损失，进而导致公司业绩出现大幅下滑甚至亏损，如2018年中的科融环境、*st瑞德、*ST中绒、江泉实业、华映科技、雪莱特、*ST欧普、恒康医疗等公司皆是如此。这些公司均因应收账款逾期而导致风险爆发，最终使得业绩爆雷，股价被明显拖累，让很多投资者深深套牢。因此，对于应收账款增速明显高于营收增速的企业，投资者还是需要提高警惕的。风险之一：应收账款占比持续提高华映科技2018年年报显示，当期实现营业收入45.18亿元，相比2017年营业收入下降了7.59%，在营收小幅下降同时，令人大跌眼镜的是，该公司2018年归属于上市公司股东的净利润竟然出现了巨额亏损，金额高达49.66亿元，远远超过了当年营业收入金额，同比下滑幅度达2522.80%，如此巨额的亏损数据让市场一片哗然。分析华映科技巨额亏损原因，与其巨额的应收账款有着莫大的关系。根据该公司年报介

7种网络骗局手法全揭秘

眼下，随着互联网的深入普及，在给人们带来海量信息的同时，也为网络骗子提供了一个舞台。纵观这些骗局，骗子们的骗术花样翻新层出不穷，那么，普通市民如何练就火眼金睛，认清这些网络骗局呢？请教了市公安局、市消委的专家，让他们来支支招。网上找到工作：实为传销陷阱十堰市今年毕业的大学生小王，因女友家在宜昌，于是决定毕业之后去宜昌工作。10月中旬，小王在网上向宜昌一家大型公司递交了一份简历，晚上就接到该公司的回复。对方表示，他已被录用，分公司在河南XX地方，让小王直接过去工作。求职心切的小王22日就赶到了洛阳，电话联系后，对方让小王先找个地方住一晚，第二天派人接他。第二天中午，果然来了2名学生模样的男子，由于交谈甚欢，小王很快放松了警惕。两名男子称小王人生地不熟，热情地带他买生活用品。买完东西后两名男子把小王带到郊区的一间民房内。此时，小王意识到自己可能是进了传销窝。随后，就有人没收了他的手机和其他物品。并要让小王向家里要4000元，加入一种xx保健品传销。迫于无奈，小王向家里要了钱。交了钱，相对有了一定的人身自由。10月31日，小王拿到手机后，借口出门买东西，乘人不备打的逃走。支招：不要轻易相信网上的招聘信息，对网上投递的简历有回复的，可以查看对方回复的信息是否真实。如本案中涉及的宜昌这家大型公司，可以通过查找该公司或分公司所在地工商部门的电话，咨询该公司的地址和经营范围等登记信息。如果骗子假借他人公司的名义招聘，也可以通过这种方式查到公司的真实地址和电话，向这家公司询问招聘事宜进而揭穿骗局。网络上还有一种通过QQ交友的方式骗人搞传销，骗子先跟受害人建立恋爱关系，然后再找借口，把受害人骗到指定的地方，进而控制其人身自由。民警也提醒市民，勿急于与网友见面，见面前应收集更多对方的信息，可以先尝试电话聊天。聊天时要有所保留，切勿把自己的情况全盘托出。不要碍于情面勉强见面。在平时的交流中，也应处处留心，若有不妥，及时终止交往。如果与陌生网友见面，可以选择公共场所，如咖啡厅、酒吧、公园等。约会前，记得要告诉家人或朋友，约会时不要轻易喝网友递来的饮料等。 QQ视频“移花接木” “眼见为实”差点中招家住车城西路的刘女士每晚八九点钟，都要和远在上海的儿子小斌QQ视频聊天。11月8日晚，刘女士刚打开QQ，就看到儿子发的一条消息：“在吗？汇10000元到我朋友的账

“馅饼”还是“陷阱” 谨慎看待员工持股计划

“馅饼”还是“陷阱”谨慎看待员工持股计划 ■本刊记者刘增禄 2014年6月20日，中国证监会发布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》，该意见出台的目的是使上市公司员工与股东形成利益共同体，提高上市公司的凝聚力和竞争力。2015年6月，员工持股计划作为“股灾”后的五项维稳举措之一，再度被推到了风口浪尖。然而随着后续几轮股灾的“洗礼”,员工持股计划的美好愿望部分已成为泡影,很多投资者因看好而被深套，员工持股计划，是“馅饼”还是“陷阱”？ “馅饼”还是“陷阱”？据Wind资讯数据统计，截至6月30日，今年以来尚未完成实施的员工持股计划共有76家公司发起了79次。因为员工持股正式认购通常在股东大会公告日之后6个月内，因此我们统计目前公布了股东大会公告日公司其后的市场表现，截至目前，62次员工持股计划中有45次阶段涨幅跑赢同期大盘，占比72.58%，但仍有约3成公司的股价表现相较市场平均表现有一定偏差。如清新环境推出的中金清新1号员工持股计划，自今年5月18日股东大会公告至今，股价下跌了24.15%，相比同期上证指数跑输了27个百分点。天晟新材推出的广发原驰天晟新材1号员工持股计划，自2月23日股东大会公告日至今，股价下跌了22.25%，同样跑输了大盘22个百分点。另外，在2015年以来296家公司完成实施的317次员工持股计划中，剔除股票来源为股东赠予、上市公司回购等没有成交均价的计划，其中，有99家公司实施的101次计划最新复权收盘价不及成交平均价，占比32.69%。可见，面对市场出现系统性风险时，“馅饼”有时也会变成“陷阱”。

目前，浮亏最惨的万达信息，自2015年6月10日完成大成万达信息1号员工持股计划后，最新复权价为49.19元，相比137.26元的成交均价折价高达64.16%，观察万达信息此次员工持股计划的持有人数，高管与员工合计2010人。其中包括公司董事长兼总裁史一兵、副总裁李光亚等在内的高级管理人员10人，合计认购份额为2.75亿份，占比27.5%；其他员工合计认购份额不超过7.25亿份，占比72.5%。对于万达信息的员工持股计划，市场中不乏有戏谑的声音，“中高层员工、核心员工被套，相比股民，或许还不能博得很多同情，但是如果一个公司超过半数的员工都因为持股计划被套，那么，这样的只套自家人的‘良心企业’的确值得关注与同情。” 今年年初，万达信息控股股东万豪投资决定，为增强投资者信心，以自有资金替换公司第一期员工持股计划中的优先级资金6亿元。但在大股东“兜底”解困自家员工的同时，二级市场上，普通投资者如果在该公司当初推出员工持股计划时以利好买进，则被套后要想解套很可能是遥遥无期。武汉科技大学金融证券研究所所长董登新对《红周刊》记者表示，“在自家员工、二级市场投资者只能救一个的前提下，自家员工很显然是上市公司大股东优先选择的对象，此时只能是牺牲股东权益而保全手下员工了。” 记者统计发现，目前两市有25次公司员工持股计划实施完成后，最新股价相比成交平均价折价超过30%；14次折价在40%以上；6次折价超过了50%。说好的稳定市场，积极持股表决心，在面对系统性市场风险时，所有预期都是“然并卵”。从上市公司最新股价与其员工持股价对比看，多家拥有所谓“安全垫”的上市公司已是“一地鸡毛”。

馅饼还是陷阱

致编辑：请务必注明：英文原文刊登于Kunststoffe international 8/2008 图示：据估计，制造生物塑料（主要为淀粉和聚乳酸）所需的玉米量还不到全球玉米种植总量的0.1%。馅饼还是陷阱 ——探索“生物”概念的意义从长远来看，可再生资源和生物质可在一定程度上代替矿物燃料和原材料，或作为其有益补充。因此，未来可再生资源的重要性将日益突出。然而，在这个方面，可再生资源也并非像人们想象的那么完美，正如石油也并非只有坏处。地球上的石油、天然气和煤炭资源是有限，但可再生资源也并非永不枯竭。一方面，它们需要时间来再生；而另一方面，它们也肩负着众多角色：小麦，玉米（题图），甘蔗和水稻都是最主要的粮食作物。但是，它们还被用于发电和发热，被用于制造生物燃料，被用作化工行业原料。巴斯夫很早就开始使用生物原材料来生产各种产品，比如用天然树脂和油料来生产颜料和涂料，从植物油中提取维生素B2，用糖滓和蔗糖来生产胺和丙烯酸脂产品，等等。目前世界各地对可再生资源利用的研究方兴

未艾。但只有这些方案具备经济和生态方面的可行性后，企业才会加以采用。巴斯夫目前所采购的可再生资源还不到采购总量的5%。不依靠生物资源也可行在将可再生资源投入使用前，必须先对其在生命周期内的环境亲和性、经济因素、社会影响，包括相关生产流程和处理方法进行生命周期评估（LCA）。通过一次又一次的研究人们发现基于生物质的产品在生态方面的表现并不见得比石化产品更佳。每种情况必须具体分析：如果可再生资源只需进行短途运输，无需额外的水或肥料，那么使用生物质作为原材料就有利于生态环保。然而，如果需要砍伐大量森林，或加工过程中需要消耗大量能源，那么使用生物质就可能弊大于利。 “生物降解”还是“基于生物原料” 由于全球对可再生资源的关注升温，“生物”一词被处处提及，就给人们造成了一种误解，使理解发生混淆。然而，这里需要澄清的是，“基于生物”并不一定就等于“生物降解”（图2）。“基于生物”是指原料的来源——原料是可再生资源，还是矿物资源？而“生物降解”是指这种材料在寿命结束后能够最终被分解。原料与分解方式并不直接相关，也就是说以生物为原料的塑料零件可能要在废物焚烧炉或是高炉中进行处理，采用传统石油化工原料生产的可降解（依照DIN EN 13432之定义）塑料袋可以在堆肥植物中完成分解。 2005年全球石油消耗情况 >80 % 燃烧 10 % 5% 图1：全球石油消耗量的80%是“燃烧”后供加热或动力用，塑料生产所使用的矿物资源仅占极小的一部分。（数据来源：埃克森美孚，Wintershall）

求职者遭遇招聘陷阱半数人忍气吞声

求职者遭遇招聘陷阱半数人忍气吞声眼下正是就业高峰期，大学生找工作时应格外注意“招聘陷阱”。据《新京报》不久前报道，人才招聘网站英才网联的一项调查显示，近八成求职者在求职过程中遭遇骗局。被骗后，有50%的求职者选择了“忍”，因为“维权成本高”，仅有20%的求职者会“报案”、“投诉”或“向法院起诉”。英才网联的调查发现，网络是最容易遇见骗子的地方，其次是中介公司。骗子的欺骗形式，通常是在求职者入职后，安排与招聘时的承诺不相符的岗位及薪酬福利。招聘骗术一般有这样几个特点：不说明办公地址;以其他名义收费，如培训费、工装费;不签订劳动合同;许诺的薪酬明显高于行业水平等。智联招聘2011年推出的调查显示，收取各种不合理费用，如押金、保证金、培训费、服装费等，居于招聘陷阱之首，占到了70.9%。逾五成职场人，将求职者频繁遭遇招聘陷阱的原因，归结为自己求职心切、经验不足;20.3%的人认为，劳动力市场不规范是招聘陷阱频现的原因，还有10.2%的人认为现在的骗术花样翻新，让人防不胜防。该项调查还显示，求职者认为，避免踏入招聘陷阱的三种方式依次是，选择正规途径求职(64.1%)，对用人单位信息进行仔细核实(58.2%)，认清自身实力不要相信天上掉馅饼(55.0%)。

事实上，原劳动保障部曾明确规定：禁止用人单位向求职者收取招聘费用;向被录用人员收取保证金或抵押金;扣押被录用人员的身份证等证件;以招用人员为名牟取不正当利益或进行其他违法活动等行为。然而，据新华网报道，湖南省工商部门统计显示，2010年湖南工商等部门破获的传销案件中，涉及学生600余人，这600多名被解救的学生基本都是外省高校的学生。由于传销组织在异地活动的特点，湖南高校的学生多被骗往外省从事传销，人数缺乏确切的统计。湖南省教育厅学生处副处长欧阳增铜提醒，各高校应经常为毕业生提供就业指导和服务，普及求职基本信息常识，避免大学生陷入传销泥潭。对于不少大学生遭遇过“黑中介”，青岛市劳动和社会保障局相关负责人在接受媒体采访时指出，大学生应到具有合法资质的中介机构求职择业，认清统一的职业中介机构标志牌，避免上当受骗。此外，还要详细了解用人单位的工资待遇、劳动合同、工作时间地点等。当求职意向确定后，应向中介机构索取统一印制并加盖公章的用工洽谈通知书。求职者交纳中介费后，应索取加盖职业中介机构公章的统一收费收据，中介介绍未成功可在3天之内凭收费收据和用工洽谈通知书回执要求退费。有教育专家提醒，高校毕业生择业时，要尽可能参加学校组织的招聘会和人才市场的招聘会，因为这些招聘会上的用人单位

“特殊性税务处理”是“馅饼”还是“陷阱”

“特殊性税务处理”是“馅饼”还是“陷阱” 2009年4月30日，在新企业所得税法实施一年四个月之后，对企业进行重大重组行为有着至关重要影响的企业重组业务企业所得税处理政策终于公布了。做为新企业所得税法律法规体系中里程碑级的文件，《财政部、国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税[2009]59号）给众多企业及专业财税服务人士带来莫大的期冀。学习、掌握财税[2009]59号文件内容，成为重组企业及专业服务机构的重要任务之一。符合规定条件的重组企业都积极申请享受“特殊性税务处理”税收优惠。然而，“特殊性税务处理”真的是馅饼，比选择“一般性税务处理”更加优惠吗？下面举例来分析选择“特殊性税务处理”对重组企业整体税负的影响。甲公司持有A公司100%股权，该项投资的计税基础是1000万元，公允价值10000万元。2010年6月，甲公司与乙股份公司达成股权收购协议，乙股份公司收购A公司80%的股权，同时增发价值8000万元的4000万乙公司股份支付给甲公司。假如以上交易符合财税[2009]59号规定的其他“特殊性税务处理”的条件，甲乙双方一致选择采用“特殊性税务处理”处理该事项的企业所得税事宜。因甲乙双方选择采用“特殊性税务处理”，根据财税[2009]59号规定，乙公司取得的A公司80%股权的计税基础是800万元（1000*80%），甲公司取得的乙公司4000万股份的计税基础是转让的A公司80%股权的计税基础，即800万元。 2011年9月，甲公司将乙公司4000万股份转让给丙公司，转让价格9800万元。2011年10月，乙公司将A公司80%的股权转让给丁公司，转让价格8800万元。不考虑甲乙公司的其他企业所得税事项，甲、乙公司2011年度因股权转让应缴纳企业所得税为：甲公司2250万元（即：（9800-800）*25%）；乙公司2000万元（即：（8800-800）*25%）；甲乙公司共缴纳4250万元。

多元化战略是馅饼还是陷阱——论海尔的非相关多元化战略

经营管理多；嚣他战略是馅饼还是陷阱 ——论海尔的非相关多。露熊熊赡Ｉ蒋颖江苏大学［摘要】本文以海尔的多元化经营战略为例，介绍了其多元化的进程，分析了其在非相关多元化过程中出现失误的原因，并且对海尔今后的多元化发展提出了若干建议。实施多元化战略必须要以企业自身的核心竞争力为基础，以增强核心竞争力为目的，适度的多元化才是主流。［关键词】多元化战略海尔非相关多元化多元化经营是企业在成长过程中的一种经营战略，是美国经营战略专家ＨＩｇｏｒＡｎｓｏｆｆｌ９５７年在其所著《公司战略》一书中提出的四大基本经营战略之一。多元化经营战略能否增加企业绩效．是“馅饼”还是“陷阱”，学术界的争论一直没有停止过。一、国内外的研究现状Ｒｕｍｅｌｔ（１９７４）对多元化战略的研究具有深化意义，第一次将相关多元化与非相关多元化区分开来，得出的结论是相关型和主导型多元化企业经济绩效最好．而经济绩效最差的是非相关多元化及垂直结合型企业。Ｌａｎｇ和ＳｔｕＬｚ（１９９４）分析了多元化对Ｔｏｂｉｎ —Ｑ值的影响，结果发现Ｑ值与公司多元化之间呈负相关关系。Ｂｅｒｇｅｒ和Ｏｆｅｋ（１９９５）通过构造相对价值指标，研究发现多元化可以减少公司价值的１３％～１５％。ＶＩＩｌａｌｏｎｇａ（２００４）发现Ｃｏｍｐｕｓｔａｔ企业存在多元化折价．而引Ｔｓ企业则存在多元化溢价。我国学者刘力（１９９７）得出的结论是企业多元化经营程度与企业的经营效益和资产负债率之间基本上不存在相关关系。李敬《２００２）对１９９７年中国１０５家上市公司进行了实证研究，发现从整体上看，我国企业的多元化经营水平与企业的绩效呈显著负相关关系。二、海尔集团的非相关多元化战略分析１．海尔的多元化之路海尔以生产电冰箱起家．从１９９２年起，海尔开始了相关多元化发展，首先进入电冰柜和空调行业，１９９５年进入洗衣机行业。冰箱、空调、冰柜和洗衣机成为拉动海尔快速发展的“四驾马车”。然而．当海尔１９９５年开始其非相关多元化道路后．它的发展开始受到人们的置疑，先是进入医药领域．随后又进入保健品．餐饮．电脑．手机，软件，物流、金融等十多个领域，跨度之大，涉及产业之多令人目不暇接。海尔在药业方面按照保健品的运作模式做ＯＴＣ，违背了市场规律；刚进入家居业的海尔设立了高利润目标．而忽视了脚踏实地去补好在家装设计和施工工艺上的功课；２００１年以来，海尔在金融业大张旗鼓地扩张，而收获甚微：早在１９９８年，海尔就进军Ｐｃ领域．至２００１年．一直处于亏损状态．２００６年．海尔又将重点放在了笔记本上，但笔记本市场的竞争已趋于白热化．还不能说这次战略调整使海尔电脑走出低谷：２００５年海尔手机业务营业额上半年大幅下跌约５１％．亏损６５７０万港元．导致海尔电器（１１６９ＨＫ）营业额比去年同期减少２３％．上半年亏损３９亿港元。２海尔非相关多元化战略失败的原因分析笔者认为这首先是一个“时机”问题。按照多元化理论．企业多元化首先是相关多元化，只有在相关多元已经完全确立了企业不可动摇的市场地位以后．才能进行非相关多元化，海尔在相关多元化道路上的使命还没完成，还没有形成稳固的市场信念． “商场现代化》２００８年４月（下旬刊）总第５３７期５５就急于走非相关多元化道路。如果寻求其深层次原因．就是海尔的核心竞争力不足以支撑其进入的每一个行业。我们把海尔的核心竞争力总结为靠服务来支撑其品牌的那些经验、技能和知识的整合能力。海尔的问题就是将这个在家电业获得成功的核心竞争力延伸到了手机、金融，家居．药业等．品牌的延伸就像一根橡皮筋．拉得越长，它就变得越疲弱。海尔品牌在一个行业领先并不代表能在所有的行业都占据优势．因为每个行业都有其独特的消费需求和核心价值文化．而一个品牌的核心价值是有限的．并不能适应每个行业的消费需求。三、对海尔多元化战略的一些建议海尔作为中国第一家电企业，在许多方面是成功的，值得国内其他企业学习，但在非相关的道路上也确实出现了一些失误。综上所述．笔者认为，首先是对于那些拖后腿的行业．海尔可以考虑找合作伙伴．通过对方的力量帮助其度过难关，或者可以考虑直接剥离一些产业，分化亏损资产；第二是要建立有效的决策支持系统．美国经济学家罗尔（ＲｏｌＩ）提出的“自大假说”认为管理者由于雄心、自大或过于骄傲，在评估机会时容易犯过分乐观的错误。企业在制定重要战略规划时还是应该建立具有自己特色的、有效的决策支持系统，以免因个人决策失误导致整个企业战略的失误；第三，任何一个行业都有一个轮回周期．２０世纪８０年代或２０世纪９０年代投入使用的电冰箱．洗衣机，绝大多数到了报废期，海尔能否把握住这次机会，我们还将拭目以待。通过分析海尔的多元化之路．也能给国内其他企业有所启示．应当在培育核心竞争力的基础上实施相关、低度的多元化战略．并且实行多元化战略后．企业应当建立适当的组织结构，并根据条件变化调整各项多元化业务。只有这样．企业的多元化战略才会成功，多元化企业才能够取得较好的经济绩效。参考文献： …１ＥｕｍｅｌｔＲ．Ｐ．Ｓｔｒａｔｅｇｙ，Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ＥｃｏｎｏｍｉｃｓｐｅｒｆｏｒａｔｉｏｎｌＭＩ．ＨａｒｖａｒｄＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＰｒｅｓｓ，ｌｇ７４［２］Ｌａｎｇ，Ｌ．Ｈ．Ｐ．ｃｏｒｐｏｒａｔｅｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎａｎｄｆｉｒｍｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＰｏｌｉｔｉｃａｌＥｃｏｎｏｍｙ．１９９４．（１０２）：１２４８～１２８０［５］Ｂｅｒｇｅｒ，ＰｈｉｌｉｐＧａｎｄＥｌｉＯｆｅｋ．Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ，ＳｅｆｆｅｃｔＯｆ］ｆｉｒｍｖａｌｕｅ．ｄｏｕｒｎａｌｏｆＦｉｎａｎｃｉａｌＥｃｏｎｏｍｉｃｓ，１９９５（５７）：５９～６５［４］Ｖｉｌｌａｂｎｇａ．Ｂ．ＤｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎｄｉｓｃｏｕｎｔｏｒｐｒｅｒｍＪｍ？Ｎｅｗｅｖｉｄｅｎｃｅｆｒｏｍｔｈｅｂｌ懒ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＴｒａｃｋｉｎｇＳｅｒｉｅｓ．ＪｏｕｒｎａＪｏｆＦｉｎａｎｃｅ，２００４，（５９）：４７９～５０６［５］刘力：多元化经营及其对企业价值的影响［Ｊ］．经济科学，１９９７，（５）：６８～７４［６】李敬：多元化战略［Ｍ］．上海：复旦大学出版社，２００２，１１　万方数据

招商引资馅饼还是陷阱A

招商引资馅饼还是陷阱A The final revision was on November 23, 2020

2月20日下午，“江苏省?中央企业合作发展恳谈会”在人民大会堂隆重举行。恳谈会上，中石化、中化工、中国电力等35家大型央企，与江苏签署了45个重大合作项目协议，总投资达2220亿元。不少省市闻风而动，也在高调宣布，将采取更加优惠的招商政策，吸引中央国企或其他大型企业进驻。招商引资几乎是中国各个地方政府的核心工作，有的地方公开宣称招商引资是政府工作的第一要务，有的地方则把招商引资的业绩作为擢升官员的主要依据。当经济危机席卷全球的时候，当中国各种产能相继过剩的时候，许多地方政府的招商引资工作仍没有丝毫放松，甚至有的地方还在酝酿更大胆更有效的优惠政策，来吸引中央企业或者其他大型企业到本地落户，以图通过这些企业巨量的资本投入，来缓解当地经济增长缓慢失业人数增多的萧条局面。招商引资已经是中国地方政府发展经济的通行做法，它们真的是发展地方经济的灵丹妙药吗从关门地方保护到开门招商引资早些年头，政府为了获得更多的财政收入，一般喜欢硬性规定农民种什么养什么，比如春季要种烟叶桑叶，冬季要搞油菜移栽，凡是不与政府合作的将受到政府的严厉处罚。有时候，政府的强行推广也能获得高产丰收，但市场行情却已发生变化，农民不仅没有得到预期的收入，而且连本钱也卖不出来，由此农民怨声载道，乡镇政府负债累累！这样的粗暴做法勉强几年之后，政府终于明白依靠农业使财政增收无异于缘木求鱼。于是，由原来的发动千家万户搞种养工程改为推行地方保护主义来保护当地企业，比如粮食不准长途贩运、棉花不得跨境出售，本地居民不准饮用外地啤酒，本地农民不得使用外地化肥，甚至遇到查处本地的假冒伪劣时也往往包庇纵容或心慈手软。

多元化战略是陷阱还是馅饼

多元化（投资战略）是陷阱还是馅饼【摘要】：时下，不少企业纷纷走上多元化的发展道路，如海尔进军电脑产业、联想涉足手机市场、微波炉巨子格兰仕投身空调业、五粮液开始“造芯”等，他们旨在赢得多元化经营的可能好处：（1）分散或中和风险，增强抗御市场风险的能力。（2）利用潜在资源、扩大品牌优势，增加市场影响力。（3）培育新的利润增长点，充分利用现有营销网络，降低营销费用，使消费者方便地获得售后服务。企业发展壮大后，多元化发展便已成为一个挥之不去的话题。有的企业成就于多元化发展之路，也有的企业被多元化所拖垮。企业走向多元化发展的理由多种多样，关键是如何把握多元化发展过程。把握好了就是美味大餐，把握不好，将落入陷阱。【关键词】：多元化战略选择经济效应核心竞争力多元化（投资战略）是陷阱还是馅饼 (1) 一、厦门银鹭集团的多元化战略——踩着炭火舞剑 (1) 二、方正集团多元化战略 (2) 三、受挫的多元化战略——谷歌 (3) 四、结语 (3) 一、厦门银鹭集团的多元化战略——踩着炭火舞剑从2003年起，银鹭集团依托高科技园，涉足工程建筑业，并逐步发展壮大。2004年公司计划以合作开发的方式在南宁、郑州、厦门等几个城市投资开发房地产项目；2004年12月，银鹭集团又收购了福建省最大的锅炉厂———福州锅炉厂；2008年银鹭又收购福建省起重机械总厂，并在厦组建银鹭重工。

多数人都觉得银鹭是“踩着炭火跳舞”，陈良选说：“只要有一双防火的鞋，火上的舞蹈会更美”。而银鹭集团的“防火鞋”就是其二十年积淀打造的银鹭品牌通过推行多元化发展战略，银鹭集团的发展势头显现出了良好的效应。首先是银鹭集团所持有的品牌、人才、资金、管理等方面的优势经整合后发挥了最佳内部优势效应；其次，在巩固和完善主业的基础上，实施多业并举的战略选择，大大增强了企业的抗风险能力；随后，银鹭集团各关联企业之间的人才共享、资金互助、优势互补发挥了巨大的协同效应；同时，以主业为纽带，建立上下游产业链的规模化产业结构，形成独立的竞争区隔，带来稳定而长远的范围经济效应；最后，行业跨度的增加，带来更多市场、价格、行业等方面的信息，综合分析后更能把握住经济发展脉搏，使投资方向更为稳妥和准确。二、方正集团多元化战略 70年代中期，学数学出身的王选，在计算机领域运用数学方法首创汉字数字化存储和高倍率信息压缩新技术，获得专利。这一专利引起中文出版印刷业一场深刻的技术革命。 1985年，张玉峰、楼滨龙等5人各凑3000元创办了北大科技开发部，旨在把科技成果转化为商品。1986年张玉峰等人创办的北大科技开发部变成北大理科技术公司。1988年5月，北大理科技术公司更名为北大新技术公司。在此之前，王选教授发明的激光照排技术，由北京大学和山东潍坊技术机公司等单位共同开发研制，已发展为4型机，但制造质量不过关，废品率高，王选教授正从多方面积极努力，发迹这一现状。在这种情况下，北京大学决定把开发任务交给新技术公司。这是王选和张玉峰都盼望已久的事，他们俩人心中早有了合作愿望。这样，一家以“方正”命名的高科技产业就应运而生。在方正创业初期，曾提出：5年站住脚，跻身中关村前3名；5年大发展，力争1997年成为世界跨国公司。前5年的目标已实现，后5年的目标也已基本实现。从1993年到1997年，方正实现了集团化、多元化、国际化。为此，企业进行了多元化和产业结构的调整。形成以北大技术带动发展的方正化工、稀土应用等不同产业的多元化发展，同时利用北大多学科基础研究的成果，向生物工程、精细化工，原材料工业领域扩张的结构调整，这意味着方正集团以电子信息产业和工业制造为龙头的产业发展战略正在开展和实施。1 1王铁男，企业管理，1999年第12期，《一个战略两种结果——北大方正集团与巨人集团多元化战略对比分析》

求职过程中常见的六大陷阱

求职过程中常见的六大陷阱职场新人该如何擦亮双眼识破这些骗局，有如何的避免求职过程中的种种陷阱？下面是几种求职陷阱及他的逃避方法：陷阱1 不通过正规的渠道招聘人员招聘是单位的一项重要工作，是企业形象的重要组成部分，一般单位对该项工作是非常重视的，会派专人通过正规的局道招聘。不要毫不防备的就把自己的简历等材料交给单位。陷阱2 说工资很高，但是要先收费刚参加工作，薪酬不高是正常的。相反，如果出现一个不熟悉的单位提供高薪酬时，毕业生就应该引起注意，因为不少不法人员企图利用高新待遇的幌子，骗取毕业生所谓的押金，培训费，服装费等。在当前的就业形势下，毕业生千万不要相信在工作的初期就很容易的获得高收入，对有些单位提出的所谓押金，培训费，服装费要敢于说不。陷阱3 要你介绍他人加盟有些大学生因被骗而涉足非法传销，到头来后悔不已。因此，毕业生在求职的过程中如遇到非类似单位对你非常主动，把加盟后的前景说的异常振奋人心，并要你介绍朋友和同学一起加入时，就要想想这句老话：天上时不会掉馅饼的。陷阱4 不签订就业协议书就业协议书是传递毕业生人事关系的依据，如不签订就业协议，毕业生的人事档案，户籍等人事关系就无法转入工作单位及所在的城市。而这些关系的办理涉及毕业生的切身利益，如办理社会保险，购买经济使用房，评审职称等。因此，单位不予毕业生签订就业协议

书，对毕业生的工作，生活，职业发展是不利的。毕业生应主动要求用人单位解决这些问题，并通过当地的人才交流中心协助办理人事档案，户口等关系的接收。陷阱5 不将承诺写入合同用人单位对招聘中的内容并非必须承担履行义务。作为毕业生，如想要招聘的那位兑现招聘广告中的承诺，最好将这些承诺写入双方的劳动合同条款中，由劳动法的约束力来督促用人单位向毕业生履行承诺。陷阱6 谨防私人资料遭窃方法1 拒交各种名义的费用任何招聘单位，以任何名义要求求职者收取抵押金，服装费，产品押金，风险金，报名费，培训费等收费行为，都属于违法行为。方法 2 不轻信许诺到外地上岗对外地企业或某某外地分公司，分厂，办事处的高薪招聘，无论其待遇多好，求职者千万要保持清醒的头脑和高度的警惕，不要轻信他的口头许诺，一是不去，二是到劳动保障部咨询，并办理的手续否则会吃大亏，被骗工，骗钱，甚至被人贩子骗卖，悔之晚矣。方法3 不要将重要的证件作抵押不要将自己的身份证，学生证，毕业证等相关重要证件作抵押。有的用人单位以保证学生实习时间等为由扣住学生的证件，根据相关的规定，任何单位都不能扣押证件。方法4 掌握劳动法规和相关政策主动学习一些劳动法规和相关政策，提高自己的求职素质和独立思考的能力。方法5 多种途径了解公司的背景在求职者正式进入公司之前，想法设法加强对企业的了解以免误入骗子设下的陷阱。比如：上网查找该招聘单位的相关资料，注意招聘单位的营

非相关多元化战略是馅饼还是陷阱

非相关多元化战略是馅饼还是陷阱本文以哈慈实施非相关多元化战略为例，介绍了其非相关多元化经营的进程，分析了其在非相关多元化经营中失败的原因，并且针对哈慈的具体案例，对我国企业非相关多元化经营提出了若干建议。实施非相关多元化必须要以企业自身的核心竞争力为基础，以增强企业的核心竞争力为目的，适度适时机的非相关多元化战略才是主流。标签：非相关多元化多元化核心竞争力 1 绪论 1.1 论文研究的背景哈慈成立于1987年，创始人为郭立文，并且在1996年成为我国极少数上市的民营企业，在此期间哈慈进行高速的发展轨道。但是，由于后期进行非相关多元化战略，盲目扩张，后续产品并没有延续哈慈杯和哈慈五行针的神话。在非相关多元化战略进行的几年后，哈慈出现巨额亏损，2002年郭立文将其所持哈慈股权全部进行转让，哈慈集团正式衰落，并最终于2005年9月22日因为连续亏损终止上市。通过以上背景分析，本文将从非相关多元化的角度来分析哈慈的死亡之谜，以发现哈慈在非相关多元化过程中的问题，并为我国企业实施非相关多元化战略提供相关建议。 1.2 论文研究目的和意义在激烈的市场竞争中，企业进行非相关多元化主要是为了优化配置企业资源、分散投资风险、最大限度地利用市场机会、增强企业竞争实力。然而，企业在进行非相关多元化过程中，由于对新进领域的产品和技术了解不多，对新进行业的政策与法规，市场发育程度，产品成熟程度，产品市场规模，产品的市场前景等等都知之甚少，因而极易造成决策失误。研究哈慈非相关多元化经营后公司的表现以及分析失败的原因，有利于对以后企业发展过程中是否需要非相关多元化经营以及企业实行非多元化经营而需要做的准备提供相关的建议。 2 非相关多元化的相关理论核心竞争力，又称“核心竞争能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力是企业竞争力中那些企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额