品牌事业部职能职责手册--

品牌事业部职能职责手册--
品牌事业部职能职责手册--

品牌事业部

册一、组织架构图

二、部门主要职能

1、根据公司战略规划和品牌策划推广项目的发展目标,在整体的管理框架下,执行各项工作指令,以积极达成战略规划要求、实现品牌推广目标为部门结构组建、工作执行的总原则;

2、根据品牌策划推广目标,负责品牌事业部的体系构建,主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转,持续为公司提供强大业务推广支持,不断提升品牌价值和盈利能力;

3、负责品牌项目策划推广、公司平台项目推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作,完善推广合作细节,确保业务可创收性;

4、负责公司对外广告、促销、活动、推广等活动文案拟定,并监督、执行;

5、负责总公司及各分公司、驻外办事处等机构活动策划和参与市场政策制定,市场策划等推广活动;

6、针对特定的目标客户,通过特定的渠道和方式,在特定时间,传递特定的信息。

三、部门各岗位具体工作内容

品牌营运总监

1、执行公司的战略规划要求,担负品牌事业部的发展目标,在公司的整体管理框架下,执行总经办发出的各项工作指令、

2、负责品牌事业部核心管理体系的构建,确保部门体系的流畅运转,不断发展壮大品牌策划推广团队,拓展营销网络和品牌覆盖区域;

3、负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作,统筹内部成员的各项职能的同步执行,充分调动团队主观能动性,不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程,提升部门效率和营运管理能力;

4、根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划,实现各项销售目标;

5、完成上级领导安排的一切临时事务。

品牌经理

1、制定品牌发展战略及品牌营销战略;

2、拟定并监督执行品牌的年度推广计划、月度计划、节假日活动规划和品牌发展计划;

3、制定品牌年度公关及促销活动计划,安排淡旺季专项营销推广;

4、制定品牌广告策略、活动策划和特定事件策划;

5、对市场进行科学的预测和分析,为品牌的发展制定产品拓展及开发策略;

6、拟定并监督执行品牌市场调研计划;

7、拟定并监督执行品牌塑造流程及营销活动流程;

8、制定品牌的延伸策略,并为新项目上市制定品牌推广计划和预算;

9、根据品牌总结的工作方向制定,分解、细化各项工作任务,落实到人并监督执行;

10、完成领导交办的其他任务。

网络推广主管

1、根据公司整体发展计划,制定平台线上推广总体市场战略,并编制相关预算;

2、拟定并执行实现月度、季度、年度网络推广计划;

3、定期策划、执行线上推广活动,收集推广反馈数据,不断改进推广效果;

4、分析搜索引擎数据,及时调整搜索引擎费用投放策略;

5、制定SEM渠道策略,SEO优化策略,包括关键词选择、广告创意、网站内容优化、制定竞价规则和策略,优化推广费效比和网站自然搜索排名;

6、开拓互联网市场推广渠道,提高目标群体访问量和转化率;

7、定期清晰的通过各种数据分析推广业绩并制定业绩提升计划。

8、制定小组推广任务,并量化,细化,责任到人;

9、完成上级领导交代的其他任务。

品牌推广主管

1、完成公司全年推广活动,提升品牌知名度和美誉度,负责公司品牌推广及公关关系的开拓与维护,并定期组织行之有效的品牌推广及公关活动;

2、精通微博推广、微信推广、社区论坛推广、搜索引擎排名、付费竞价推广、网站联盟等推广方式。负责统计、分析推广数据及效果,并不断做出优化方案;

3、根据公司品牌发展方向统筹各种推广渠道制定品牌推广策略,建立品牌领先优势;

4、熟悉并善于整合各种资源及推广策略,撰写年度及阶段性的品牌推广实施方案;进行推广数据分析和竞争对手分析,制定和调整推广计划;

5、收集行业或市场动态信息,关注相关的市场品牌活动,能为公司品牌的有效推广提供依据;

6、制定本部门广告费用及推广费用预算和工作计划并监督落实,组织实施公司品牌调研,形成公司品牌概念,确立公司品牌政策;

7、全面负责市场拓展活动,整合行业资源,收集和整理行业信息,制定公司品牌线上传播策略、市场管理制度;

8、根据公司战略目标,制定全年网络推广计划,获得审批后根据计划分解到各岗位并监督执行;有计划地组织全方位的推广活动、营销类活动及展览活动,宣传公司品牌形象及企业文化;

9、完成领导交办的其他工作。

策划主管

1、负责制定公司年度营销活动方案,文化活动方案,业务拓展活动执行方案等;

2、带领策划团队,协同相关团队共同完成品牌及产品营销策划指标;

3、通过活动进行企业文化建设及品牌推广,负责公司形象宣传、推广及形象监控;

4、带领策划团队深入研究消费者需求,准确把握消费者消费需求和消费倾向,撰写市场调研报告,对活动提供专业意见;

5、撰写全程活动策划报告、定位报告、活动建议、执行报告,全面负责活动策划及执行,每次活动结束后,通过数据分析活动结果并制定提高活动成效计划;

6、负责对策划部人员的素质和业务指导,把握活动及工作进程与流程控制;

7、持续分析相关行业的市场动态,为公司发展提出策略思路,协助公司健康发展;

8、为企业及产品品牌规划提出合理化建议,协助上级领导和有关部门工作。

设计主管:

1、全面负责网页的美术创意、策划,页面设计要求精细有质感、负责带领团队完成公司网站、平台的整体装修设计及相关设计工作;

2、负责对部门成员进行专业培训和指导,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率;

3、负责下属员工的工作分配及考核,协调其他协作部门工作,负责设计团队的日常管理;

4、配合并参与重要的品牌推广的创意构思及执行;

5、制作全方位的设计方案并且监督执行,设计专题活动页面、主题海报、喷绘等宣传物料;

6、具有独立思考和工作的素质,能独挡一面,提出设计方案,可以带领团队,提高整体设计水平;

7、把控品牌风格,审批设计师的设计图片,对部门人员进行技能培训、知识管理,提升设计部门的整体设计水平;

8、完成领导交办的其他工作。

品牌助理(兼公关专员)

1、协助品牌总监制定品牌发展战略及品牌营销战略;

2、负责品牌宣传工作,对公司的CIS系统管理负责;

3、监督执行品牌的年度推广计划、产品计划和渠道发展计划;

4、、建立并维护公司品牌的政府关系、媒介、行业协会等关系,为品牌形象塑造与传播建立良好的社会环境;

5、协助品牌总监处理品牌负面新闻及危机事件,力求消除或将负面影响降至最低,从而维护品牌形象;

6、监督执行品牌定期的市场调研计划;

7、监督执行品牌塑造流程及营销活动流程;

8、制定品牌管理规范及各品牌类别的营销规则;

9、监督品牌部各岗位工作执行情况,并对工作完成情况进行监督;

10、完成领导交办的其他任务。

网络推广专员

1、熟知公司企业文化,公司产品或服务,总体的市场战略,竞争对手的相关信息,如投放推广策略,定价策略、SEM策略等;

2、负责利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌及服务、提高公司网站曝光度和知名度、公司品牌知名度和美誉度,运用多种网络推广手段来提高网站访问量及传播效果;

3、负责公司网站及平台的优化和推广,综合应用各种网络推广方式,持之以恒的实施——评估总结——改进——再实施;

4、负责论坛推广、博客推广、社区推广、视频及其他新兴网络推广媒介,并熟练利用搜索引擎、相关行业网络媒体、邮件、论坛、bbs、blog、IM等多种网络推广方式开展公司网站和相关产品推广工作,积极寻找并交换优质外链;

5、负责运用PR值工具,站长统计工具,流量分析统计工具等,做好网站流量的统计分析工作,总结各种推广方式、推广技巧的有效转化率;

6、负责推广技能对转化率的影响,诸如是否有成效,成效的大小,预期产生成效所需要的投入等,有选择地通过软文宣传、邮件营销等形式,以互联网为工具在各主要论坛类网站、行业网站实施公司品牌和产品的推广;

7、积极完成上级领导交代的其它任务。

微信运营专员

1、微信营销项目方案的策划、创意、执行、运营,提高公司信息的传播量,提升品牌在目标客户群中的知名度;

2、管理企业微信运营,负责日常内容的编辑、发布、维护、管理、互动等工作,提高影响力和关注度;

3、建立有效运营手段提升订阅数和用户活跃度。抓住潜在客户,发展新客户,与微信的粉丝做好互动交流,归纳粉丝的问题反馈和批评建议,了解粉丝需求,对微信粉丝的需求行为进行分析与总结;

4、挖掘和分析微信粉丝使用习惯、情感及体验感受,并做专题策划、编辑制作;

5、跟踪微信推广效果,分析数据并反馈报告,总结经验;

6、根据公司运营需求,组织相应的微信线上/线下活动,并形成相应的市场活动评估报告。

7、完成上级领导交代的其他任务。

微博推广专员

1、建立企业官方微博公众账号并进行内容发布,及时捕捉行业信息,了解竞争对手动态并作出反应;

2、独立运营微博账号,为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容;

3、紧跟微博发展趋势,广泛关注标杆性公众人物或企业,积极探索微博运营模式;

4、研究微博推广模式与渠道,利用微博进行品牌推广,产品营销;

5、快速响应社会、行业热点话题,对微博账号的粉丝及关注度负责;

6、建立有效运营手段提升网友活跃度,增加粉丝数,提高关注度;

7、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受,即时掌握新闻热点,能够完成专题策划、编辑制作;

8、根据公司活动定期发起话题,引起粉丝参与,宣传公司品牌及活动;

9、跟踪微博推广效果,分析数据并反馈,分享微博推广经验;

10、对公司推广策划提出合理建议,完成领导安排相应任务。

文案策划专员

1、以品牌、项目或特定目标为对象,分析客户需求,挖掘其背后的故事,对其进行直观、感性、富有吸引力的描述,使其描述符合品牌特质;

2、参与公司项目推广、活动等的创意、文案工作,协同设计部门完成广告海报的主题与软文撰写;

3、根据特定主题或者任务提出策划方案,参与策划方案的阐述和执行;

4、负责公司市场推广方案策划、图册创意设计及宣传资料的文案撰写;

5、根据市场销售需求,制定活动或广告方案,提供日常销售方案的支持;

6、负责公司新项目的优势捕捉,进行宣传方案、广告资料的收集;

7、负责公司宣传页、产品画册的文案策划与撰写;

8、负责公司所属品牌形象推广、宣传及促销活动的策划;

9、市场推广及促销方案文件的拟稿、活动执行及活动反馈总结;

10、完成上级领导交代的其他任务。

活动策划专员

1、掌握市场需求发展趋势,为市场营销提供支持以及开展与合作伙伴的联合市场活动,策划组合营销;

2、负责公司广告等对外宣传文案,实施有效的公关传播手段对产品进行宣传;

3、寻找与分析市场机会,整合资源,制定市场行销活动方案,并组织实施,实现产品推广和市场宣传;

4、负责企业及品牌宣传文案的策划、创意、撰写和执行;

5、策划与组织各种市场调研活动,对行业发展趋势和相关产业进行分析,发现行业的存在发展机会与威胁,以及组织对战略项目的调研和分析,发掘市场需求和变化,并完成相关可行性报告;

6、负责各种宣传材料、营销支持材料、广告策划案、品牌推广方案等的策划;

7、负责大型会议营销、发布会、专题沙龙、渠道峰会、展销会等活动的策划与执行;

8、为企业及产品品牌规划提出合理化建议,协助上级领导和有关部门制定品牌战略。

企业文化专员

1、负责公司品牌形象宣传推广、全国性网络化品牌活动的策划、组织等相关工作;

2、负责公司官方网站的信息采编、新闻的撰稿及日常的更新与维护;

3、负责执行公司全局品牌策略和推广战略;

4、收集市场行业动态、竞争环境的信息,分析研究后反馈品牌总监;

5、汇总营销需求,协助制定市场调研计划;

6、深入挖掘企业文化内涵,强化企业文化内容并制定推广策略。

7、对公司品牌进行监测,记录数据并进行分析:关注宣传效果,搜集相关数据,对宣传效果及统计资料数据进行分析;

8、参与品牌各项推广活动、展示活动、公司活动的策划和执行工作;

9、负责公司对外宣传,与各宣传广告渠道、新闻媒体建立联系及合作关系,完成上级领导交付的其它工作。

品牌推广专员:

1、负责公司品牌的综合推广,依据公司出品的新品牌特点,制定完整、针对性强的推广方案,方案内容包括推广的媒体、网络通路,以及推广手法、效果预测及费用预算;

2、配合品牌推广主管,完成品牌推广主管交代的一系列品牌推广活动。

3、进行产品市场推广的策划和实施,并对推广效果进行跟踪;

4、在行业市场,对公司大型推广活动方案进行宣导、贯彻、执行、督导及效果评估;

5、定期分析市场情况,并提出有效推广的建议;

6、利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌及服务、提高公司品牌知名度和美誉度,运用多种推广手段来提高网站访问量及传播效果;

7、完成领导交办的其他工作。

平面设计师

1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览布置;

2、广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。

3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;

4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等等;

5、公司其他PC及MAC设计文件的使用,修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合;

6、与协作方沟通,保证各类平面项目的质量及其时间的把握,成功的验收;

7、负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的要求;

8、运用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本;

9、完成上级领导交代的其他任务。

网页设计专员:

1、负责公司网站主题页面整体设计、改版与更新;

2、负责公司网站上线界面设计、编辑、美化等工作;

3、配合开发人员完成所辖网站等前台页面设计和编辑;对公司的相关品类广告图进行美工设计;

4、负责公司广告、图片、专题、logo及网页的设计制作;

5、认真做好各类信息和资料的收集、整理、汇总、归档等工作,为公司各项目的成功开发提供优质素材;

6、熟练把握网页各元素和要件,能够独立进行网站美工布局的设计;

7、严格按照网站设计规范制作,勇于创新,精心创意,对平台原有栏目进行加工处理;

8、不断完善和熟悉,负责网站整体架构的设计和网站风格的把握,界面的视觉规划与创意设计工作;

9、熟练掌握Flash、Dreamweaver、Photoshop、AI、Coreldraw等设计软件,熟练把握网页各元素和要件,能够独立进行网站美工布局的设计;

10、完成上级领导交代的其他相关任务。

数据事业部岗位职责(专项)

项目部(公司专项)职能 负责根据数据开发中心和数据事业部的产品计划制订年度工作实施计划。 负责制订本部门的年度、季度、月工作计划经批准后组织实施。 负责制订本部门及下属子部门的组织构架、岗位职能、岗位要求、考核目标并组织实施。负责制订本部门的各项工作程序及实施细则,经批准后实施。 负责本部门各项费用预算的审查及申报工作。 负责定期完成本部门的工作进展汇报(包括项目总结、周总结、月总结、年度总结) 协助制订本部门员工招聘计划,并协助新员工的培训和考核工作 负责合理调度各项资源保证本部门各项工作高效运行 负责与本部门业务相关的国内外相关信息的收集与对比 负责本部门项目的内外业工作的实施 负责与在外人员的定期联系,并做好相关记录定期汇报 负责定期对下属人员的考评、考核并汇报直接领导 负责与其他部门的沟通、协调工作 负责定期向上级领导汇报部门工作进展 完成上级领导临时安排的各项工作

项目经理(公司专项) 工作关系 项目组项目生产计划, 各月度工作计划是否 得到有效执行

使下属有能力和按照 时间表工作 通过调查发现: *员工能够理解公司的发展方向、部门的目标和自己的角色 *员工能够了解上司对自己的期望 *员工能够了解自己的工作表现以及在哪些方面需要改进 *员工拥有胜任工作的知识和技能 每周提交项目进展情 况;对于项目实施与计 划的误差要及时汇报, 并讨论原因及解决方 案. 各技术规范、考核标准 的执行情况 考核结果 述职报告与思想总结

是否出现资料的丢失、 仪器设备的丢失与损 坏现象 是否按财务制度执行 是否影响或阻碍其他 部门的工作进展 按时间、按质量、按要 求完成上级交办的任 务 内业生产组长

品牌事业部职能职责手册

深圳市沃量科技有限公司 品牌事业部 职 能 职 责 手 册

一、部门主要职能 1.根据公司战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标,在整体的管理框架下,执行各项工作指令,以积极达成战略规划要求、实现品牌策划推广目标为部门结构组建、工作执行的总原则。 2.根据品牌策划推广目标,负责品牌策划推广部的体系构建,主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转,持续为公司提供强大业务推

广支持,不断提升品牌价值和店面盈利能力。 3.负责品牌项目策划推广、公司产品开发推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作,完成客户资格评估和资料备档,完善推广合作细节,确保业务可创收性。 4.负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定,监督、执行。5.负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定,定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动,关注直营店与加盟店销售动态,协助店面销售管理,提升盈利能力。 6.协助财务部门执行财务控制,负责品牌策划部财务的各项安全运作,避免财务风险。 7.针对特定的目标客户,通过特定的渠道和方式,在特定时间,传递特定的信息。 二.部门各岗位具体工作内容 1.品牌营运总监 1. 执行公司的战略规划要求,担负品牌策划推广部的发展目标,在 公司的整体管理框架下,执行总经办发出的各项工作指令. 2. 负责品牌策划部核心管理体系的构建,确保部门体系的流畅运转, 基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队,拓展营销网络和品牌覆盖区域; 3. 负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作,统筹内部成员的

各项职能的同步执行,充分调动团队主观能动性,不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程,提升部门效率和营运管理能力; 4. 根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计 划、月度计划,实现各项销售目标; 5. 定期展开各项销售数据分析,保持店面、目标客户的信息传递、 对接,及时回复店面、客户各项诉求,处理各种突发事件; 6. 完成上级领导安排的一切临时事务。 2. 品牌经理 1. 制定品牌发展战略及品牌营销战略; 2. 拟定并监督执行品牌的年度推广计划、产品计划和渠道发展计划; 3. 制定品牌年度公关及促销活动计划,安排淡旺季专项推广; 4. 制定品牌广告策略、活动策划和特定事件策划; 5. 对市场进行科学的预测和分析,为品牌的发展制定产品拓展及开 发策略; 6. 拟定并监督执行品牌市场调研计划; 7. 拟定并监督执行品牌塑造流程及营销活动流程; 8. 制定品牌管理规范及品牌下各产品类别的营销规则; 9. 制定品牌的延伸策略,并为新产品上市制定品牌计划和预算; 10. 制定各项费用的申报及审核程序。

行政事业部岗位职责

行政事业部岗位职责 1.目的 为了明确企管监察部职责及工作范围,现制订此管理规定。 2.部门职责 2.1.检查、监督各职能部门工作,对各类事故进行调查、分析,并对部门及个人实施奖惩。 2.2.组织制订修订本公司安全生产管理制度和安全技术规程,编制安全技术措施计划,提出安全技术措施方案,并检查执行情况。 2.3.负责公司整体规划、机构的编制,编写修改管理文件,建立健全公司规章制度。 2.4.负责公司各项标准化建立与实施; 2.5.负责公司合同档案、技术档案、人事(离职员工)档案、自产设备档案的管理工作; 2.6.负责公司网络、电话系统、应用软件的实施和电子设备采购、管理和维护。 2.7.负责合同价格、条款审查,监督合同执行。 2.8.负责公司各供应商评定、评价。 2.9.建立建全监察报告台账、事故(工伤、火灾、生产、设备、其它)报告台账、员工奖惩台账、电子设备台账、文件发放台帐、消防设施及特种设备台帐。 2.10.负责公司范围内资源配置与调配。

2.11. 3.主管职责 3.1.组织制定和审核公司制度报公司生产经营会审批并监督实施;部门或专题会议中如涉及公司制度补充及修改,需在办公会通报;讨论通过的条款由行政事业部在5个工作日内对制度修订页公示下发; 3.2监督、检查本部门各项工作进度、评价部门工作绩效,对部门任务指标、工作绩效负责;对所属员工的培养教育及整体素质提高负责; 3.3.签发行政事业部文件;审查行政事业部付款、员工借款、员工费用报销。 3.4.负责组织调查公司级事故,并出具监察报告,具体参照事故处理规定; 3.5.督导本部门员工完成月工作计划并出具员工工作量化考核表,每月不定期抽检部门各项台账; 3.6.负责组织产品企业标准备案、评审; 3.7.每月2日前编制上月行政事业部总结和本月工作计划报送分管经理抄送各经理; 3.8.每月提报公司监察报告及事故报告至生产经营会,予以评审; 3.9.检查夜班值班日报,3个工作日内处理发现的问题; 3.10.每月15日前整理提报工作报告至董事长; 3.11.负责公司车辆调配; 3.12.完成上级领导交办的其他工作事项。

公司品牌部职能职责三篇

公司品牌部职能职责三篇 篇一:公司品牌部职能职责手册 一、组织架构图 二、部门主要职能 一、负责组织制定公司品牌建设、宣传推广等相关管理制度,并监督执行。 1.负责制定公司对外宣传、品牌建设管理制度;负责建立和完善企业品牌管理规范,如品牌管理手册; 2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行,并监督实施情况; 3.负责根据公司的发展状况和实际需要,不断提出优化和改进建议,并负责相关管理制度的调整。 二、参与公司战略规划,负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订 1.建立和维护公司品牌资产,参与公司整体的战略规划设计工作,并在公司战略的指导下,制定公司的品牌战略,报上级批准后实施; 2..负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作,包括公司标识、整体形象等的设计工作等;编制员工手册,协助各品牌项目部做好员工思想建设,建

设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等;完善各项行为规范,建立企业行为识别体系,统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象;完善公司VI系统,保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化; 3.负责制定公司的品牌推广计划。根据公司品牌发展战略,组织制定公司品牌的传播目标和计划,确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略,协调其他传播推广工具(如公共关系管理)的使用; 4.负责对下属各部门、业务单元品牌建设工作进行指导、监督; 三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施,加强与各媒体机构的联络 1.负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作;并负责媒体的最终确定和购买。 2.负责根据公司的品牌建设目标,和各部门紧密配合,有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各部门相关职能负责完成。 3.负责根据公司的业务开展情况,结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。 4.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道,保持经常性的沟通,建立长期合作关系,保障宣传工作正常、顺利的展开。 5.负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作,负责对各部门上报的宣传资料的审核。 四、负责公司危机事件的公关处理

事业部各部门职责

一、事业部厂长(副厂长)工作职责 为贯彻落实权责制度,进一步健全事业部生产经营机制,充分调动生产经营者的积极性及主观能动性,在确保安全生产的前提下,特制定本职责。 1、对公司总经理负责,负责指挥、协调事业部的整体运作。 2、在总经理的领导下,组织召开事业部中层领导干部会议,研讨事业部生产经营现状,确定事业部的生产经营目标和生产策略。 3、组织鼓励事业部员工积极参与事业部的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。 4.协助总经理做好事业部的人事工作,合理安排、配备事业部生产员工及管理人员,决定车间班、组长的任命,吸收新员工以及对违纪员工的处理。 5.在总经理的监督下,管理事业部的财务工作,审批各项资金的收支。 6.加强检查事业部各部门、生产人员的工作任务的完成情况,综合评定各中层领导的执行能力。 7.积极学习先进管理知识,用先进的和现代的经营管理理念,抓好公司员工的精神文明建设,努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。 8.全面负责事业部的安全生产工作,定期对事业部员工进行安全教育,提高员工安全生产意识。 9.加强生产经营管理,不断提高事业部管理素质,确全保面完成

各项生产任务,不断提高事业部的经济效益。 10、要采取切实可行措施,进行人才的开发和利用,并要带头遵守事业部的一切规章制度,正确行使各项费用的审批权,切实做到节约费用,降低成本,提高经济效益。 二、生产部(拓展部)主管工作职责 1、根据事业部经理及销售部下达的生产计划,编制具体的生产作业计划,合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。 2、时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,避免人力资源的浪费,合理使用设备,提高设备的使用率。提高生产效率。 3、按照各车间技术工艺流程编写生产各工序作业指导书。 4、合理对各生产车间人员的调度,加强各车间主产现场和技术监督, 在保证产品质量的前提下,最大限度利用各种物资,避免各种不必要的浪费,降低产品单位物耗。 5、加强生产调度的灵活性,定期组织召开各生产车间的生产、质量交流分析会,促步提高各车间员工的操作技能和文化素质。 6、搞好安全生产工作,严格执行事业部的各项管理制度,做好周、月、年度的产、订、出统计工作,定期向总经理、事业部经理报送统计报表。 7、并完成事业部交办的其它工作任务。 三、产品开发部工作职责: 1、加强发饰新产品开发研制,板样制作、鉴定和审核。 2、做到开发的发饰产品适销对对路,成本低、工艺成熟,能行成

品牌推广经理岗位职责

品牌推广经理岗位职责 【篇一:运营中心品牌推广部岗位职责说明书】 运营中心品牌推广部岗位职责说明书 网络推广主管 岗位职责 1、负责为pc端官网、无线移动端产品,策划组织网络营销; 2、负责市场部线上线下推广(各app使用市场、cps、sem、seo、bd、sns、线上线下媒体硬广投放等); 3、确定推广目标,制定有效的推广方式,针对各媒介特点进行专项 推广,并跟踪和反馈市场方案的推广执行情况; 4、及时发现网站推广所存在的问题,收集推广反馈数据,并能建设性 的提出改进建议,不断改进推广效果; 5、参和网站广告、市场推广等专题活动的创意、文案等工作。 岗位要求: 1.计算机、电子商务、市场营销等相关专业大专及以上学历; 2.三年以上网络推广经验,热爱互联网,对互联网的新兴事物敏感; 3.精通各种付费免费推广方法; 4.熟悉互联网市场营销计划的制订及执行,具有丰富的市场推广经验,熟练运用各种推广策略,有成功的市场推广案例的优先。 网络推广专员 岗位职责: 1、负责网站seo推广、网站的各种流量推广方案的执行和跟踪;

2、评估、分析网站的关键词,网站结构,提升网站关键词的自然搜索排名; 3、制定并组织实施公司网站及网络产品的seo优化方案,负责优化网页结构,保证网站seo技术水平、网站pr值、百度收录、各大搜索引擎排名保持行业的领先地位; 4、跟踪和分析引入的seo流量以及相关关键词的排名,形成阶段性数据报告并提出后续优化方案; 5、负责外部链接的维护、建设和推广工作,不断开拓网站的外部链接,提升网站的综合排名指数; 6、研究和监控竞争对手和搜索引擎的做法和变化,及时提出调整方案; 7、建立网站seo分析工具体系,收集、管理和分析网站seo历史数据; 8、通过衡量转化率、关键字跟踪及日志文件分析,为矫正seo策略、过程及结果提供支持。 9、和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换,或战略合作联盟,增加网站的流量和知名度; 10、良好的沟通写作能力和文案水平;具备文章排版、原创、伪原创的能力,熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、sns推广、论坛推广、博客推广及其它特殊的推广方式; 11、良好的人品及职业道德,有创业激情并热爱seo优化工作。 12、有金融行业从业者经历优先。 任职要求: 1、大专以上学历,seo 三年以上中大型门户网站优化推广相关工作经验,最好从事过金融行业,并有成功案例展示;

加盟事业部岗位职责说明书

目录 1.1组织结构. (2) 1.2人员编制. (2) 1.3部门职责. (2) 1.4加盟负责人 (3) 1.5加盟主管. (5) 1.6拓展员. (6) 1.7资料员. (7) 1.8巡店执业药师 (8) 1.9审方员. (9) 2.0 培训师. (10) 2.1 运营专员. (11) 2.2 信息专管员 (11)

1.1组织结构 1.2人员编制 1.3部门职责 部门名称 加盟事业部 上级部门 总经办 部门领导 厂 加盟负责人 定员人数 15 部门职责 考核标准 职 位 人员数量 加盟负责人 1人 加盟主管 1人 拓展员 5人 资料员 1人 巡店执业药师 2人 审方员 2人 培训师 1人 运营专员 1人 信息专管员 1人 合 计 15人 加盟事业部暂定编 12人,具体岗位和人员编制如下: 加盟负责人

1、负责根据公司制定拓展加盟各项管理规定、制度,开发与拓展终端药店客户。 2、负责跟进总体战略目标、加盟拓展计划,制定所管辖区域的年度、季度、月度拓展计划,并实现目标。 3、负责加盟拓展费用的预算,严格控制费用支出与合理运用。 4、负责拓展方案的制定。 5、负责部门人员的管理,制定拓展人员编制计划,并予以检查控制。 6、负责加盟意向客户的管理与维护,适时回访意向客户和潜在客户。 7、负责所辖地区加盟客户的评估、客户要求的确认,以及签订合同后的后期跟踪及培训工作。 8负责所辖地区所有意向客户资料的收集、整理,并建立档案。 9、新开门店或转加盟门店的证照办理,老店换证工作。 1.4加盟负责人 基本信息职位名称:加盟负责人所 属部门:加盟事业部 职位编号: 编制日期: 工作关系 内部工作关系 1.向总经理汇报工 作 2.与其他部门合作 3.监督指导下属 其 他 部 门 外部工作关系 1.相关政府部门 2.各单体及连锁药店 职位 目的 全面管理公司加盟店拓展工作。 工作描述加 盟 事 业 部 员 工 绩效重点

品牌管理中心部门职责0

品牌管理中心部门职责 一、主要职能:指导、监督、服务、沟通、执行。 二、具体职责如下: 1、市场资讯的收集与分析 1)、收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯; 2)、进行消费者调研,提出调研报告,区域市场情况调查,并形成分析报告; 3)、定期进行内部销售数据分析,形成分析报告; 4)、收集分析竞品资讯。 2、市场远程目标的研究及规划 1)、协助市场管理中心制定、调整产品策略、销售政策等; 2)、根据公司战略及市场趋势报告,研究及提出市场远程目标; 3)、根据市场远程目标编制实施计划。 3、品牌规划及品牌传播的管理 1)、进行品牌定位,创造品牌个性,建立CIS识别系统; 2)、制定品牌传播策略及计划,包括提出并实施品牌传播年度预算; 3)、监控品牌传播的实施以入部分执行。 4、促销管理 1)、根据市场状况、销售状况、销售政策等制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案; 2)、根据促销计划,编制促销预算; 3)、在经销商的协助下,负责促销活动的准备和实施,在促销活动结束后对促销效果进行评估; 4)、研究促销理论,发展、创新促销技术; 5)、对公司驻外机构组织的常规型现场促销活动进行指导。 5、媒介宣传 1)、根据市场状况、公司发展形势和营销传播的需求,制定新闻宣传和软新闻传播计划; 2)、常年性撰写并向媒体发布各类宣传稿件,对已有宣传内容进行审查、把关; 3)、与各新闻媒体建立合作关系;

4)、组写和发布有关企业内部的宣传类稿件; 5)、对公司有关品牌推广活动进行纪录(影像摄制、大事记等),并整理归档; 6)、建立完善公司常年性网站,宣传企业及产品。 6、广告方案设计与执行 1)、策划、执行公司广告方案; 2)、有选择的掌握各类媒介信息; 3)、购买、发布具体广告段位; 4)、签订和管理广告合同; 5)、跟踪监控广告发布效果; 6)、编制广告投放实况及预算执行情况的季报和年度报告。 7、广告形象设计与制作; 1)、进行公司形象识别系统的创意设计; 2)、进行公司影视广告的创意; 3)、市场营销POP的创意设计和制作; 4)、设计促销品的形象和传播方案; 5)、现场活动的形象设计和宣传器材设计与制作; 6)、公司包装物品、商标的创意设计; 7)、监督公司所属各系统对形象识别的使用情况。 8、精品采购与开发 1)、建立促销品、广告品采购、配送、保管、结款的制度和流程; 2)、根据市场需求,选择促销品、广告品样式,配合采购部确定采购渠道,并做好精品验收; 3)、掌握精品行业的有关信息,并提出精品开发计划; 4)、处理所购精品的质量纠纷; 5)、开展公司精品销售业务。 9、产品策略研究 1)、对公司产品结构研究,规划合理的产品结构; 2)、管理产品的口味、包装、定价等属性; 3)、丰富公司产品线,进行新产品开发。 10、培训管理 1)、进行公司培训业务规划设计;

品牌部职能职责手册

公司品牌部职能职责手册一、组织架构图 二、部门主要职能 一、负责组织制定公司品牌建设、宣传推广等相关管理制度,并监督执行。 1.负责制定公司对外宣传、品牌建设管理制度;负责建立和完善企业品牌管理规范,如品牌管理手册; 2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行,并监督实施情况; 1 / 5

3.负责根据公司的发展状况和实际需要,不断提出优化和改进建议,并负责相关管理制 度的调整。 二、参与公司战略规划,负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订 1.建立和维护公司品牌资产,参与公司整体的战略规划设计工作,并在公司战略的指导下,制定公司的品牌战略,报上级批准后实施;2 2..负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作,包括公司标识、整体形象等的设计工作等;编制员工手册,协助各品牌项目部做好员工思想 建设,建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等;完善各项行为规范,建立企业行为识别体系,统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象;完善公司VI系统,保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化; 3.负责制定公司的品牌推广计划。根据公司品牌发展战略,组织制定公司品牌的传播目标和计划,确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略,协调其他 传播推广工具(如公共关系管理)的使用; 4.负责对下属各部门、业务单元品牌建设工作进行指导、监督; 三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施,加强与各媒体机构的联络 1.负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作;并负责媒体的最终确定和购买。 2 / 5

2.负责根据公司的品牌建设目标,和各部门紧密配合,有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费 用控制等由各部门相关职能负责完成。 3.负责根据公司的业务开展情况,结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。 4.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道,保持经常性的沟通,建立长期合作关系,保障宣传工作正常、 顺利的展开。 5.负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作,负责对各部门上报的宣传资料的审核。 四、负责公司危机事件的公关处理 1.负责及时提出公司危机事件的解决方案,报上级领导批准; 2.负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作,控制事态的进展,避免进一步恶化; 3.负责经批准的危机解决方案的执行工作; 4.负责与媒体的沟通,以尽量缩小影响范围; 5.负责对危机事件进行调查,并对相关责任人提出相应的处理意见。 3 / 5

发展事业部岗位职责

发展事业部岗位职责 (1)负责与潜在的客户建立联系; (2)负责相关市场信息收集、分析等,并开辟新的客户和市场; (3)研究分析客户需求,提供可行性解决方案和实施计划; 2.项目管理; (1)独立开发客户,完成预定销售计划; (2)负责进行后期服务等一系列工作; (3)上报并协助部门经理处理一切突发事件; 3.团队管理: (1)管理、培训、监督本部门队伍,规范工作流程,明确其职责; (2)督促本部业务人员完成销售任务和目标,完成部门考核目标; (3)指导下属以保证员工绩效的稳步提升,培养并帮助下属员工成长。 1、辅导、检查全辖信用社信贷资产的经营运作和贷款规范操作,及时解决工作中出现的问题和矛盾。 2、对权限内和超权限以及报备(咨询)的信贷业务进行审查、签署审查意见,为上级领导最后决策提供依据。 3、建立企业及其他大额贷款资料档案。 4、负责各信用社信贷业务指导、检查、监督、组织业务培训。 5、积极做好贷款监控系统管理工作,严密监控贷款动向,为加强贷款管理提供重要依据。 6、做好各类业务数据的统计上报工作。 7、负责客户信息的收集,整理和分析,制定业务发展和营销策略。 8、协调组织信贷业务产品的发展和推广。 9、开发、拓展辖内大客户。 10、负责直接营销客户和辖内信用社上报超权限信贷项目的调查、评估和贷后监测,到期收回。 11、负责授信客户的调查和评估。

12、负责客户的信用等级的初评。 13、负责对公存款的组织管理。 14、平衡全辖的信贷计划,制定全辖信用社季度、年度信贷目标工作及考核。 15、开拓新的业务领域,指导各信用社为广大客户、社员提供信息、技术、保险,咨询等综合性服务。 16、灵活调度和融通资金,确保头寸资金充足。 17、领导及上级交办的其他工作。

品牌中心架构职责

**集团品牌中心架构及职责 前言: 品牌是一种无形资产,品牌形象在企业的整体运营中已经占据着不可或缺的位置,它是一种超越产品生命周期价值存在。 从某种意义上说,品牌的概念要比产品自身要广泛的多,品牌的影响更多地表现在心理层面。一个品牌一旦获取了顾客的忠诚,企业的优势地位就可以无限加强。品牌在企业初期是依附于产品的,随着企业发展品牌会与具体产品相对独立开来,它通过消费者对产品的认同和偏好,从而使品牌作为一种无形资产存在。特别是当企业多元化发展时,品牌成为产品价值延伸的存在,成为产品的核心。 **集团正是基于多元化企业发展战略,培养和凝聚品牌优势,实现集团长远目标的愿景,成立集团品牌中心。作为一个职能部门,品牌中心主要负责集团整体统一品牌战略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。 本文主要就**集团品牌中心的部门职责,组织结构、岗位职责等方面,提供一些战略层次的构架与部署,以期为以后的工作提供最基础管理规范。 一、部门职能 品牌中心宗旨: 资源整合,效果最大化;整体提升,形成最合力;过程监控,狠抓细严落实。 1、负责集团统一对外形象塑造的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。 2、建立并维护集团及下属各公司营销信息的管理,研究与集团有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息。 3、编制集团年度广告预算及各分公司年度广告方案,撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一管理各分公司市场广告推广工作。 二、组织结构

根据品牌中心职能制定本部门组织结构,如下图所示: 三、岗位职责 1、品牌总监岗位职责 ①、根据集团战略规划要求和各分公司策划推广项目的发展目标,在整体的管理框架下,执行董事长办公室发出的各项工作指令。在集团战略规划的要求下,组建和维护分公司品牌策划推广的结构组建,并制定工作执行原则。 ②、根据集团品牌策划推广目标,负责品牌中心的体系构建,主导搭建内部品牌,策划推广平台并确保流畅运转,持续为集团及分公司提供强大业务推广支持,不断提升品牌价值和集团盈利能力。 ③、负责集团及分公司对外广告、销售、促销活动文案及设计的拟定,监督、执行。 ④、根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划,实现各项销售目标。 ⑤、协助财务部门执行财务控制,监督和审核集团及分公司市场推广的财务预算,避免财务风险。 ⑥、完成上级领导安排的一切临时事务。

品牌推广经理岗位职责

品牌推广经理岗位 职责 1

品牌推广经理岗位职责 【篇一:运营中心品牌推广部岗位职责说明书】运营中心品牌推广部岗位职责说明书 网络推广主管 岗位职责 1、负责为pc端官网、无线移动端产品,策划组织网络营销; 2、负责市场部线上线下推广(各app应用市场、cps、sem、seo、bd、sns、线上线下媒体硬广投放等); 3、确定推广目标,制定有效的推广方式,针对各媒介特点进行专项推广,并跟踪和反馈市场方案的推广执行情况; 4、及时发现网站推广所存在的问题,收集推广反馈数据,并能建设性的提出改进建议,不断改进推广效果; 5、参与网站广告、市场推广等专题活动的创意、文案等工作。 岗位要求: 1.计算机、电子商务、市场营销等相关专业大专及以上学历; 2.三年以上网络推广经验,热爱互联网,对互联网的新兴事物敏感;

3.精通各种付费免费推广方法; 4.熟悉互联网市场营销计划的制订及执行,具有丰富的市场推广经验,熟练运用各种推广策略,有成功的市场推广案例的优先。 网络推广专员 岗位职责: 1、负责网站seo推广、网站的各种流量推广方案的执行与跟踪; 2、评估、分析网站的关键词,网站结构,提升网站关键词的自然搜索排名; 3、制定并组织实施公司网站及网络产品的seo优化方案,负责优化网页结构,保证网站seo技术水平、网站pr值、百度收录、各大搜索引擎排名保持行业的领先地位; 4、跟踪和分析引入的seo流量以及相关关键词的排名,形成阶段性数据报告并提出后续优化方案; 5、负责外部链接的维护、建设和推广工作,不断开拓网站的外部链接,提升网站的综合排名指数; 6、研究和监控竞争对手和搜索引擎的做法和变化,及时提出调整方案;

品牌管理部工作内容

品牌管理部工作内容 一、品牌管理部门的主要职能 一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度,并监督执行。 1.负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度;负责建立和完善企业品牌管理规 范,如品牌管理手册; 2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行,并监督实施情况; 3.负责根据公司的发展状况和实际需要,不断提出优化和改进建议,并负责相关管理制 度的调整。 二、参与公司战略规划,负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订 1.建立和维护公司品牌资产,参与公司整体的战略规划设计工作,并在公司战略的指导下, 制定公司的品牌战略,报上级批准后实施; 2.负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作,包括公司标识、整体形象等的设计工作 等(包括公司VI手册); 3.负责制定公司的品牌推广计划。根据公司品牌发展战略,组织制定公司品牌的传播目标 和计划,确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略,协调其他传播推广工具(如公共关系管理)的使用; 4.负责对下属各事业部、业务单元品牌建设工作进行指导、监督; 三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施,加强与各媒体机构的联络 1.公关部是公司唯一对外的宣传推广部门。负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、 刊发广告、组织安排采访等工作;并负责媒体的最终确定和购买。 2.负责根据公司的品牌建设目标,和各事业部紧密配合,有计划有步骤的开展公司的宣传 推广工作。各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各事业部相关职能负责完成。 3.负责根据公司的业务开展情况,结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工 作。 4.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道, 保持经常性的沟通,建立长期合作关系,保障宣传工作正常、顺利的展开。 5.负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作,负责对各部门 上报的宣传资料的审核。 四、负责公司危机事件的公关处理 1.负责及时提出公司危机事件的解决方案,报上级领导批准; 2.负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作,控制事态的进展,避免进一步恶 化; 3.负责经批准的危机解决方案的执行工作; 4.负责与媒体的沟通,以尽量缩小影响范围; 5.负责对危机事件进行调查,并对相关责任人提出相应的处理意见。

综合事业部部门工作职责岗位职责

综合事业部 综合事业部职责范围: 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对和项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图和公司发展战略,负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿,牵头或协助公司的规划研究。 3、负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 4、组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好和整理,根据需要按会议决定发文。 5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、传递、催办 负责为公司管理层提供支持,并负责跟踪落实高层和办公会议的决议。负责组织和和检查,及资料的归档立卷管理的工作。 6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期更新公司员工通讯录。 7、负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 负责、客人来访迎送等招待工作。 8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责传真机、复印机、长途电话、计算机、管理和使用。 9、负责公司总务工作,做好。主要是卫生保洁、服务。 10、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。 11、完成总经理交办的其他任务。 行政部经理工作职责

1、安排高层管理会议,提供会议记录。通报会议决议并跟踪会议决议的实施情况。协助总经理的工作,提供决策支持。 2、负责公司内部管理体系完整和平稳的运行。负责制定和完善内部的管理体系和各项管理制度。负责督促管理制度的有效执行,负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性。 3、负责制定综合部工作计划,实现工作目标。制定综合部年度、月度工作目标、工作计划,并组织实施。 4、负责公司人力资源部战略的执行,人力资源管理的各项事务。根据公司情况,组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度,实施细则和人力资源工作程序并组织实施。提出机构设置和岗位职责设计方案。负责开发人力、引进外部人才,组织实施招聘工作,并参加对应聘人员的面试筛选。 5、部门内部管理、制订、修订综合部的工作程序和工作制度,并监控实施。 行政部专员工作职责 1、负责公司的人员职称及档案管理; 2、负责公司的卫生安排及考核; 3、负责公司的各类合同管理及归档; 4、负责设备的日常运行维护及采购; 5、负责公司人员的培训及考核安排; 6、负责公司人员出勤考核及外出人员有登记存档; 7、负责办用品的保管及消耗情况及分发补充建档; 人力资源部工作职责 人力资源经理职责

品牌中心部门职责

部门职责 部门名称:品牌中心 部门定编人数: 15人 直属上级:营销公司总经理 制定者: 审核者: 生效日期: 部门职位体系图: 部门人员在编情况: 部门职位名称 职位编制(人) 现有人员(人) 缺编人员(人) 超编人员(人) 品牌中心总监 1 1 0 0 文秘 1 1 0 0 市场策划部经理 1 1 0 0 策划专员 1 1 0 0 广宣专员 1 1 0 0 新闻公关部经理 1 1 新闻公关部经理 终端管理部经理 终端主管 终端助理 区域终端主管 市场策划部经理 策划专员 广宣专员 内刊编辑 新闻专员 品牌中心总监 文秘

新闻专员 1 1 0 0 内刊编辑 1 1 0 0 终端管理部经理 1 0 1 0 终端主管 1 1 0 0 终端助理 1 1 0 0 区域终端主管 4 3 0 1 部门主要职责: 序号工作领域主要工作职责描述 1 品牌1) 公司品牌的定位与战略规划 2) 品牌的常规维护和管理 3) 品牌项目工作推进,如品牌手册、品牌专题片、品牌形象设计、品牌领导人包装等 4)品牌文化传播,内刊、网站与对外管理和创新 5)品牌资产的整理与发扬 2 广告代理公司1)对广告代理公司的评估与选择 2)广告代理公司考核方案的制订与考核3)对广告代理公司的定期评估与总结4)对广告代理公司项目合作的推进 5)广告代理公司常规管理 3 媒介1)年度线上媒介投放策略、计划和实施 2)线下媒介投放规划,预算管理。地方媒体广告投放的内容审批3)整合策划各产品线媒介投放内容 4)规范媒介投放合同管理等制度流程 5)媒介投放的监控、评估 6)公司网站的管理与维护,网络媒体的创新推广 4 新闻与公关 1)企业新闻、品牌新闻传播规划及管理 2)产品软文撰写、发布

品牌总监工作职责

品牌总监工作职责 1、公司所属品牌及产品广告策略的拟定、建议、执行监督及效果评估; 管理各类广告资源; 按照各品牌项目部的要求,组织召开广告策略会议,商议、汇总广告策略建议,对各媒体作出预测及评估,供品牌项目部参考; 设计、制作广告内容; 监督公司所属各品牌项目部广告预算的拟定与执行; 对已执行的广告投放情况进行效果评估; 2、公司及所属品牌CIS体系的建设、执行及监督; 编制员工手册,协助各品牌项目部做好员工思想建设,建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等; 完善各项行为规范,建立企业行为识别体系,统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象; 完善公司VI系统,保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化; 3、对公司所属品牌及产品进行审查; 对公司及各品牌项目部产品的研发提出合理建议; 负责公司及各品牌项目部产品的包装设计、产品描述、广告用语(辞); 负责监督公司及各品牌项目部的促销活动,对违反公司品牌形象的部分,提出合理化建议; 4、公司所属品牌广告宣传制品的设计、制作、审查; 5、公司所属品牌展会及陈列道具的设计与施工监督; 6、本公司网站的维护与更新监督; 7、协助公司所属各品牌项目部做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督; 对公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议; 对上述文案内容的用词用语进行改良; 协助各品牌项目部,做好执行监督工作; 8、代表公司,做好媒体公关; 处理好与本地主流媒体关系,管理媒体资源; 代表公司,应对媒体采访,或协助各品牌项目部做好媒体采访工作; 做好危机公关的准备工作; 新闻、公关文稿的编撰审查; 9、公司所属各品牌部门项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查; 10、协助公司上级领导,做好政府公关工作; 11、协助行政部门做好公司各种证照的办理、年鉴; 12、协调、汇总各品牌项目部对品牌管理工作的建议,监督品牌工作的开展进度; 13、完成上级领导交办的任务。

销售事业部岗位职责

岗位职责说明书 岗位名称:营销专员所属部门:销售事业部 岗位编码:直接主管:总经理 任职人签字:直接主管签字: 1、相互关系 (1)直接主管:总经理 (2)直接下属:销售代表 (3)内部关系:行政人事部,财务部,工程部,售后服务部 2、工作职责: 3、任职条件: 3-1 学历:大专以上学历,营销管理相关专业。 3-2 经验:2年以上销售管理相关从业经验。 3-3 知识能力:熟悉市场营销和营销管理工作流程,具备一定的营销管理理论

基础和实践操作能力;语言表达能力强,沟通协调能力突出;具备一定的团队管理能力;能熟练操作高级办公软件。 3-4 个人素养:性格开朗,亲和力强;知识面广,善于交流;工作积极,责任心强;品行端正,喜欢挑战。 4、晋升空间和职位轮换 4-1 晋升空间:总经理助理,项目经理 4-2 职位轮换:销售代表,文员 5、薪资福利 5-1 底薪:基本工资700元+岗位工资900元+绩效工资600元=2200元。 5-2福利补助:住房补助150元+交通补助120元+全勤补助50元+通讯补助100元+学历补助50元+工龄补助30元=500元。

榆林超霸智能安防工程有限公司 岗位职责说明书 岗位名称:门业销售代表所属部门:销售事业部岗位编码:直接主管:营销专员任职人签字:直接主管签字: 1、相互关系 (1)直接主管:营销专员 (2)直接下属: (3)内部关系:财务部,行政人事部,工程部,售后服务部2、工作职责: 3、任职条件: 3-1 学历:大专以上学历,市场营销相关专业。

3-2 经验:一年以上销售工作经验。 3-3 知识能力:熟悉市场营销相关理论和工作流程,具备一定的营销知识和营销技巧;沟通能力强,善于思考。 3-4 个人素养:品行端正,性格开朗,责任心强;有很强的上进心和事业心,愿意挑战高薪。 4、晋升空间和职位轮换 4-1 晋升空间:销售项目经理,4S店长 4-2 职位轮换:安防销售代表,FD88110销售代表,4S店营业员 5、薪资待遇 5-1 底薪:基本工资700元+岗位工资240元+绩效工资160元=1100元。 5-2 福利补助:住房补助150元+交通补助120元+全勤补助100元+通讯补助100元+学历补助50元+工龄补助30元=550元。 5-3 销售范围:防盗门,防火门,车库门,工业门,楼宇门以及异形门。

品牌事业部职能职责手册--

品牌事业部 职 能 职 责 手

册一、组织架构图

二、部门主要职能 1、根据公司战略规划和品牌策划推广项目的发展目标,在整体的管理框架下,执行各项工作指令,以积极达成战略规划要求、实现品牌推广目标为部门结构组建、工作执行的总原则; 2、根据品牌策划推广目标,负责品牌事业部的体系构建,主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转,持续为公司提供强大业务推广支持,不断提升品牌价值和盈利能力; 3、负责品牌项目策划推广、公司平台项目推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作,完善推广合作细节,确保业务可创收性; 4、负责公司对外广告、促销、活动、推广等活动文案拟定,并监督、执行; 5、负责总公司及各分公司、驻外办事处等机构活动策划和参与市场政策制定,市场策划等推广活动; 6、针对特定的目标客户,通过特定的渠道和方式,在特定时间,传递特定的信息。 三、部门各岗位具体工作内容 品牌营运总监 1、执行公司的战略规划要求,担负品牌事业部的发展目标,在公司的整体管理框架下,执行总经办发出的各项工作指令、 2、负责品牌事业部核心管理体系的构建,确保部门体系的流畅运转,不断发展壮大品牌策划推广团队,拓展营销网络和品牌覆盖区域; 3、负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作,统筹内部成员的各项职能的同步执行,充分调动团队主观能动性,不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程,提升部门效率和营运管理能力;

4、根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划,实现各项销售目标; 5、完成上级领导安排的一切临时事务。 品牌经理 1、制定品牌发展战略及品牌营销战略; 2、拟定并监督执行品牌的年度推广计划、月度计划、节假日活动规划和品牌发展计划; 3、制定品牌年度公关及促销活动计划,安排淡旺季专项营销推广; 4、制定品牌广告策略、活动策划和特定事件策划; 5、对市场进行科学的预测和分析,为品牌的发展制定产品拓展及开发策略; 6、拟定并监督执行品牌市场调研计划; 7、拟定并监督执行品牌塑造流程及营销活动流程; 8、制定品牌的延伸策略,并为新项目上市制定品牌推广计划和预算; 9、根据品牌总结的工作方向制定,分解、细化各项工作任务,落实到人并监督执行; 10、完成领导交办的其他任务。 网络推广主管 1、根据公司整体发展计划,制定平台线上推广总体市场战略,并编制相关预算;

事业部部门职责综合版

事业部职责说明书 主要职责 战略规划职责 1负责根据公司战略规划部制定的管理办法和流程,制定事业部业务战略规划管理办法,并严格执行 2负责事业部业务战略规划制定 2.1负责编制事业部战略目标执行情况报告,报公司战略规划部 2.2协助战略规划部拟定公司整体战略规划调整方案初稿 2.3负责制定事业部战略发展规划 3负责制度和流程建设工作:负责事业部内部的制度和流程建设以及制度和流程的持续改进工作 4负责领导交办的其他事宜 市场营销职责 1负责制订本部门的市场营销管理规定 2市场职能: 2.1市场调研管理: 2.1.1负责搜集行业内专业市场信息,内容包括:合同、投标统计,竞争对手业务状况,客户动态与客 户反馈,相关政策,国内外业务发展动态等 2.1.2负责根据本事业部专业业务领域内的市场信息搜集分析做出《事业部行业半年/年度调研报告》 2.2营销规划管理: 2.2.1负责根据本部门市场调研报告制订本部门的市场营销规划草案并提交公司市场营销部审核 2.2.2负责对公司营销规划提出意见与建议,与公司市场营销部共同进行规划的调整 2.3销售分析管理:负责对公司销售经营活动就专业领域范围提出相关建议 2.4客户信息管理:负责将当日发生的客户信息形成《客户档案》存档,并汇总基地定期客户信息形成 《事业部月度客户信息汇总表》上报公司市场营销部 2.5客户回访与关怀与关怀管理: 2.5.1负责根据制作本部门月/季度/年度回访与关怀计划,并提交公司市场营销部 2.5.2负责按照回访与关怀计划开展客户回访与关怀活动,并形成《服务回访与关怀记录表》 2.5.3负责根据《服务回访与关怀记录表》反馈的信息作出管理、技术、服务等方面的改进方案,并提 交公司市场营销部 2.6客户研讨会管理:负责配合公司市场营销部组织开展研讨会并开展事业部组织的研讨会,与客户加强 沟通。 3销售职能: 3.1销售信息管理: 3.1.1负责把当日发生的销售信息输入市场信息系统,与其他部门共享 3.1.2负责制作月度销售信息表单汇总到公司市场营销部

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