副总经理岗位说明书范本

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副总经理岗位说明书范本

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副总经理岗位职责

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

2、将公司内部管理制度化、规范化;

3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;

4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

5、开展企业形象宣传活动;

6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;

7、指导公司人才队伍的建设工作;

8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;

9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;

10、完成总经理临时下达的任务。

副总经理岗位要求

1、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历;

2、具有8年以上相关工作经验或5年以上企业全面管理工作经验;

3、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训;

4、熟悉企业业务和流程,熟悉企业的全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力;

5、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;

6、具有良好的沟通协调能力,有广泛的客户资源和社会资源;

7、具有良好的中英文写作、口语、阅读能力,熟练使用办公软件;

8、具有敏锐的市场洞察力、优秀的策划组织能力和良好的市场开拓能力;

9、具有良好的敬业精神和职业道德操守,责任心、事业心强。

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公司总经理岗位职责范本

岗位说明书系列 公司总经理岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-37473公司总经理岗位职责 Company General Manager Position Duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 篇一:公司总经理职责范文 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机

构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 篇二:公司总经理工作职责 一、严格遵守国家法令法规,依据公司《章程》规定,

房地产集团营销副总岗位职责说明书

房地产集团营销副总岗位职责说明书房地产集团营销副总岗位职责说明书提要:根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力 更多精品地产学堂 房地产集团营销副总岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称:营销副总 所属部门 岗位职等 直接上级:总经理 直接下属:营销总监 岗位概要:组织、领导下属履行营销中心的各项职能 职责描述 重点工作 1.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订;根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划,审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算;根据项目进展情况,审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨;

2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并协调、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题;审核下属绩效考核情况; 3.品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划,组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作,实施品牌管理,并对品牌管理工作提供指导、服务与监督; 4.企划管理:领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究,审核投资意向书;审核参与项目可行性研究,审核可行性研究报告;指导部属开展市场调研工作,审核项目策划报告,并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用;针对市场变化,领导下属及时调整产品与营销方案;审核品牌推广计划,监督计划实施情况;根据公司相关管理制度,组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估,有效实施客户关系管理; 5.销售管理:根据销售计划,监督、指导销售准备及销售管理工作的开展;结合项目销售进度,审核销售分析报告,组织拟订营销策略调整建议; 6.物业管理:根据招投标管理制度,审核物业投标资料和招标文件,考察、初步筛选投标物业单位,监督检查物业单位前期策划介入状况;组织招投标委员会进行招标评审,监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况; 7.沟通协调:协调处理政府相关部门、物业管理单位、

总经理岗位职责范本(共9篇)

篇一:总经理岗位职责范本 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 篇二:总经理岗位职责范本 总经理岗位职责范本 一.基本信息任职者签名所属部门总经办职位编号直属上级董事会直管人数2人晋升方向董事长二.岗位概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。三.职位位置 四.工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事会高层人事任命,制定公司发展战略规划。副总经理制定年度工作计划,公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府部门协调公司与各政府部门关系,获得必要的支持。 五.岗位职责工作内容 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作,组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾。董事会常务副总经理销售副总经理 no.hr/gwsm-01 权力 1.对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。 2.对公司的经费支出有审批权和否决权。 3.对公司重大经营管理项目有主持权,对预算范围内的资金有支配权。 4.对直属下级有监督指导权。 5.拥有人事任免权。 6.对财务部门的资金流向有监督、检查权。 7.公司章程赋予的其他权力。 责任 1.对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 2.对公司重大经营管理项目负主持责任。

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书 岗位名称:总经理岗位编号: 所在部门:岗位定员: 直接上级:工资等级:一级 直接下级:营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 薪酬类型: 所辖人员:岗位分析日期: 本职:领导制定和实施公司整体战略,完成公司制定的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务: 职责一:职责表述:制定和实施公司整体战略 工作任务:1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 职责二:职责表述:制定和实施公司年度经营计划 工作任务:1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案。 职责三:职责表述:建立良好的沟通渠道。 工作任务:1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系。 职责四:职责表述:建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 工作任务:1、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。 职责五:职责表述:主持公司的日常经营工作。 工作任务:1、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 职责六:职责表述:领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务:1、领导建立健全公司的人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。

副总经理岗位职责说明书

副总经理岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称副总经理岗位编号LZ002-2 所在部门总经办岗位类别高级管理 直接上级总经理所辖人数 直接下级所辖部门经理 二、工作描述 职责概述:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标 岗位工作 任务 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化;

职责制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 组织、监督公司各项规划和计划的实施; 开展企业形象宣传活动; 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 指导公司人才队伍的建设工作; 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 完成总经理临时下达的任务。 工作权限 人事权公司管理制度事宜的提议权 财务权无 业务权公司管理制度事宜的提议权 工作协作关系 内部协调关系各部门 外部协调关系董事长、总经理、各部门人员 三、任职资格 学历水平本科及以上学历 专业背景企业管理、工商管理、行政管理等相关专业 工作经验5年以上工作经验,3年以上企业全面管理工作经验 知识要求接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训 专业技能或能力熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的中英文写作、口语、阅读能力;熟练使用办公软件。 职称要求无 资格证书无 其它特殊要求无 四、岗位特征信息 使用工具/设备计算机、传真机、复印机、电话等 工作场所办公室,工作环境舒适 工作时间特征正常时间上下班,偶尔需要加班,偶尔需要出差

总经理职务说明书精选范本

总经理职务说明书

项目内部访谈提纲(总理经) 一、本次访谈的目的 1.了解企业核心决策人对行业市场现状的观点和思路,以及企业未来的发 展方向; 2.了解企业目前生产、产品现状及销售现状; 3.了解企业目前组织架构现状; 4.了解企业现状以及未来的发展战略目标; 5.了解企业对推广资源的配置现状,未来推广运作目标及费用预算。 二、访谈对象及时间安排 ?XXXX: 总经理:XXX先生 ?项目主要访谈人员安排: 主访谈人:XXX 参与者:XXXX 记录员: XXX 三、访谈声明 1.内部访谈作为服务流程的一个程序,主要是为项目组提供项目相关的详 细信息,以增进项目核心人员对项目背景的深度了解; 2.本次访谈可能涉及企业商业机密,作为项目品牌传播策略服务伙伴,有 义务保证所访谈内容不得扩散和泄露; 3.为避免访谈信息产生不必要的遗漏,我们将对访谈全过程进行录音备档。 四、访谈提纲 1.总体竞争战略 ◆企业最近三年的发展状况? ◆企业的战略目标是? ◆企业今后三年的发展目标及主要措施是? ◆如何看待目前的中国XXXX行业,企业在行业中的优劣势是什么? ◆目前企业主要的竞争对手有哪些,说明原因?他们的优劣势是什么? ◆你认为企业当前最急需解决的是什么问题?

2.品牌层面 您认为您企业目前在行业中和区域中的知名度和影响力如何? 您觉得您企业目前发展态势如何?目前处在什么阶段? 您认为您企业的核心竞争力是什么? 您认为惠发品牌有无清晰的品牌概念和定位?如果有,是什么? 与主要竞品比较,您认为惠发品牌有何优劣势?具体体现? 企业目前的品牌市场运作,您有什么困惑和问题?造成的原因是? 3.生产/产品/销售层面 您认为企业的生产方面有何特点?与主要竞品的异同点? 目前企业的生产规模现状? 企业目前产品结构?高中低档次结构? 企业目前主要盈利产品结构?具体利润率? 与同行业竞争对手相比,企业产品及价格有无市场竞争优势?为什么? 企业现有经销商数量及具体区域分布; 目前企业销售政策如何制定的? 该企业未来产品规划预期是什么? 4.企业现状及资源层面 企业规模如何(资产规模、人员架构、销售现状、资金实力)?与主要竞争企业相比较,我们的地位如何?优势是什么?劣势是什么? 企业目前的股权结构如何?请列举主要股东及其背景? 我们目前有无获得政府的扶持、优惠政策?如果有,具体是哪些方面? 公司高层目前是如何分工的? 您如何看待执行力?您觉得我买企业的执行力如何? 企业的企业理念是什么?您如何看待企业领袖的个人魅力?

总经理岗位说明书标准范本

总经理岗位说明书标准范本岗位名称:总经理 岗位编号: 岗位说明书是对该岗位职责的说明,下面为大家搜集的一篇“交通银行大堂经理岗位说明书”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 所在部门: 岗位定员: 直接上级:董事会 工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任 薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:XX年2月 本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务: 职责一 职责表述:制定和实施公司总体战略 工作任务 领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革

职责二 职责表述:制定和实施公司年度经营计划 工作任务 还在找副总经理的岗位说明书吗,下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。 职责三 职责表述:建立良好的沟通渠道 工作任务 负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系 领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建

总经理职位描述范文总经理岗位职责

总经理职位描述范文总经理岗位职责 总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。 在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;房地产业:薪酬增幅下降定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 岗位名称总经理 直接上级总经理办公会

直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任 管理权限行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作 责任范围承担执行公司各项目标实现的责任 总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。 主要岗位职责: 1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。 2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

生产副总经理岗位职责说明书.doc

重庆 *******股份有限公司 蚆生产副总经理岗位职责说明书 羃岗位名称羆所在部门螄直接上级薃直接下级 莁生产副总经理 蒁总经办 薁总经理 蚁生产、技术、工程、采购相关部 门负责人、生产统计员、现场督导 员、生产控制计划员 艿分管工作莇生产、技术、工程 虿岗位定员袅1人 肀薪酬类型薇月薪+绩效(月、年) 芇岗位性质羅管理类 节岗位概要 表述 螇职 工作莅责任务一 表述 职 责 工作二 任务 表述 职 责 工作三 任务 蚀负责组织全公司生产工作,保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求;负责组织物资供应工作 蚈职责与工作任务 协助总经理工作,参与公司经营管理与决策 参与制定公司发展战略,负责组织制定生产战略规划,对生产发展战略规划的正确性负责 组织实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率 参与制定公司年度经营计划、预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 负责掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议 领导分管部门制定工作计划,实现生产、采购年度工作目标领 导制定生产、采购部门年度工作计划和预算,并组织实施按生 产任务的大小权限审核、审批生产计划,并检查执行情况 审批生产作业计划,并检查执行情况 及时处理影响生产计划实施的问题 按供应量的大小权限审核、审批采购计划,并检查执行情况 参与生产管理、物资供应日常工作,降低生产成本和采购成本 参与供应商考查,按供应量的大小权限审批确定供应商,建立长期合作关系 监督控制生产和采购进程,保证产品、物资供应的及时性监督产品工艺准 备、执行情况,主持重大工艺方案的论证 主持公司工艺技术改造项目的立项和实施 负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理 参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开 通与售后维护工作

总经理岗位说明书

集团总经理岗位说明书 一、职位标识 职位名称集团总经理所属部门集团总经理办职位编号DDJT-006 直接上级董事长直接下级财务中心总经理、工会主席、集团总经理秘书、各分公司集团总经理 岗位定员 1 可直接升迁岗位无 二、职位概要 1、通过实施集团公司的总体战略,完成董事会下达的年度经营目标; 2、领导集团公司各分公司建立健全良好的沟通渠道,建设高效的组织团队,从而实现集团公司的战略目标。 三、工作职责 公司总体战略 1. 在董事长的领导下,制定集团公司的发展战略;依据管控边界,指导、审批各分公司的发展战略; 2.发掘市场机会,领导集团管理的创新与变革。 年度经营计划 1. 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划; 2. 监督、控制经营计划的实施过程; 3. 审批财务预算方案及利润分配、使用方案 建立沟通渠道 1. 负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构变动和人员调配情况及其他重大事宜; 2. 领导建立集团公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通 渠道; 3. 策划实施集团公司的社会公关活动,树立良好的企业形象; 组织体系和工作体系建设根据各分管副集团总经理的提议,决定集团本部及下属分公司内部管理机构的设置;提议聘任或者解聘集团公司副集团总经理、总监人员及其报酬事项;推行企业文化建设,塑造和强化公司价值观。 指导公司 日常经营工作1. 主持召开集团公司办公会,对各分公司重大事项进行决策; 2、审核各分公司集团总经理提出的各项发展计划及执行结果; 3、对分公司集团总经理的工作进行考核和监控; 4、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批; 5、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料; 6、在日常工作中对直接进行业务、财务实行复合管控的分公司的重要业务活动给予指导和监控; 7、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动; 8、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报。 四、职位权限 1、集团副总经理、总监等人事检查权、提名权 2、经营管理权、重大决策建议权 3、权限范围内资金调配权 4、对下属员工的考核权、奖罚权 五、职位联系(在组织架构图中的位置) 略。。。。。。 内部联系董事会,高层管理人员,公司各部门

营销副总经理岗位说明书

营销副总经理岗位说明书湖南同大节能科技有限公司岗位名称营销副总经理任职者签名岗位信息直接上级总经理总经理签名职能根据公司总体战略与年度经营计划,制定部门年度经营计 划;负责公司年度营销计划的制定和实施;建立和完善营销策划管概述 理体系;负责营销、市场研究、销售管理、客服管理的总体部署和监控。 带领营销团队开拓市场,规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项 年度经营指标;打造高效团队,努力积极提升公司销售业绩。职责一:管理体系构建 1.根据市场发展和公司的战略规划制定、修改、公司营销策 略和营销计划,经批准后贯彻、组织实施营销发展策略、计划,量化销 售目标;分解销售任务指标,制定下属部门责任指标,完成公司下达的 销售任务;实现企业经营管理目标。 2.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠 正措施,确保完成营销目标和营销计划;协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络定期和不定期拜访重点客 户,及时了解和处理问题。 3.准确洞察行业市场变化,根据客户需求和 市场变化的分析,督促商务部按照公司规定和国家法律规定与客户签订 业务合同并合理规避成本风险和资金风险,把握机会,保证公司利益; 负责重大营销合同的谈判与签订。 4.实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革;主持制订营销组织与管理体系、规章制度、工作 流程以及规范的建立;制定、调整销售激励策略和运营政策,经批准后 组织实施,确保营销体系有效运行。 5.参与公司重要事项的分析与决策,为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见,供总经理参考;领导执

常务副总经理岗位职责标准范本

管理制度编号:LX-FS-A68662 常务副总经理岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

精编范本,实用简洁管理制度编号:LX-FS-A68662 第2页/ 总2页 常务副总经理岗位职责标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1,副总经理在公司总经理安排下工作,具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作. 2,认真执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时回报事情办理的结果和执行状况. 3,严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报. 4,定期或不定期向总经理汇报业务工作. 5,参与公司重大投资决策,拟订公司相关计划,制度等. 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

副总经理岗位说明书

作业指导书YPNY10-C03-02 副总经理岗位说明书 链接:YPNY00-B03 管理职责和权限 1岗位概要 1.1概述:协助总经理全面管理酒店的人、财、物等各项事务,和下属各级员工共同 完成酒店计划与目标,保证总经理的各项工作指令和各项决议的贯彻落实。 1.2岗位属性 1)直接上级:总经理 2)直接下级:各部门经理 2工作内容 2.1协助总经理完成酒店的经营目标、年度工作计划与预算管理计划,并组织实施。 2.2负责下属各部门日常经营管理及内部协调工作,督促下属努力实现年度经营计划, 提高酒店的社会和经济效益。 2.3在总经理的领导下,具体负责酒店管理体系流程的实施、检查和落实工作,确保 酒店的服务质量得到不断提高。 2.4查阅酒店的经营业务报表,分析经营过程中存在的问题,及时采取有效措施予以 解决。 2.5掌握每日的接待情况,重点关注VIP客人的接待活动安排,督促下级做好跟踪服 务。 2.6每天巡视客人的活动区域,检查并监督各经营管理部门的工作,认真妥善地指导 下属部门处理客人投诉,不断改进和提高服务质量。 2.7负责召开分管部门的工作例会,督促工作进度,组织、指挥下属部门完成各项工 作计划,认真做好服务接待和经营保障工作。 2.8及时协调酒店各部门之间的关系,确保紧密配合、步调一致,发挥良好的团队精 神。 2.9保持和发展酒店与社会各界的良好公共关系,树立和提高酒店的形象。带领营销 部定期拜访新老客户,不断开拓客源,扩大业务,提高营业收入。 2.10在总经理外出时,经授权代行总经理职责,并完成总经理交办的其他工作。 3工作要求及标准 3.1及时做出年度计划执行情况总结报告,上报总经理。 3.2每季度制定开发新客户方案及目标,并督导营销部完成指定工作任务。 3.3对于顾客提出的意见和投诉要及时处理,并做好记录,及时采取纠正措施。

工厂总经理岗位工作职责范本

岗位说明书系列 工厂总经理岗位工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-87437工厂总经理岗位工作职责 Job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:工厂总经理岗位职责 1.坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.组织生产设备安全卫生等制度拟订检查监督控制及执行; 4.负责组编制年季月度生产作业设备维修计划及时组织实施检查协调考核; 5.负责设计工厂的改造计划设计工厂的产品布局和工序间的协调; 6.确保订定产品合同的履行; 7.配合审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

8.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制实施严格执行安全法规生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大设备人身伤亡等的发生; 9.负责组织生产现场管理工作,重视环境工作,抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划; 10.及时编制上年的年季月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录台账统计报表管理工作,确保统计核算规范化统计数据的正确性; 11.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析经济活动分析报告会,总结经验找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 12.负责做好生产设备计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间; 13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电节约能源;

副总经理岗位职责说明书

副总经理岗位职责说明书 副总经理岗位职责讲明书 岗位名称:副总经理 岗位编号: 报告关系:总经理 岗位基薪等级: 所在部门: 编制日期: 一、岗位概要 负责公司办、经营、售后服务中心工作。协助总经理开展公司的生产经营治理工作,组织实施公司会议决议。协助总经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。 二、岗位职责 (一)规划打算 1、依照公司进展战略组织制定经营、人力资源进展战略,并领导实施 2、依照公司战略规划和年度经营打算,组织制定公司经营、人力资源、售后服务中心年度工作打算,并负责落实 3、组织制定公司的各项经营治理制度,完善公司经营治理体系业务治理 4、协助经理开展公司的生产经营治理工作,组织实施公司会议决议。 5、协助经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。 6、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况,提出建议和意见。 7、负责分管公司办公室、市场服务一部的日常治理工作,指导、检查、督促分管部门的工作。 8、负责公司职员聘请、建档、新职员入职教育工作。 9、负责公司职员技能提升及客户产品使用培训工作。

10、负责职员绩效考核治理工作。 11、负责公司办及后勤治理工作。 12、协调与各采油厂相关科室的工作关系,衔接现场安装工作的运行 13、掌握现场安装工作进度①掌握当日安装进度情况。②对外部单位要求的工作做出安排并及时反馈。 14、搞好分管部门的人员治理工作 15、抓好人员聘请、人事档案的建立、新职员入职教育工作①掌握公司当前用工需求的情况,通过多种渠道招揽、培养人才。②健全规范公司人事治理工作。 16、抓好职员绩效考核工作①建立完善绩效考核治理体系,明确岗位职责,细化考核细则,逐级治理,一级考核一级。②组织民主治理会评议,严格绩效考核兑现,调动职工积极性。 17、职员培训工作①内部培训方面:把职员业务操作技能、处理解决应变能力的提升作为工作重点,在公司内部统一观点,提高认识。②外部培训方面:提高客户单位相关岗位操作人员对公司产品操作分析能力。③组织技术人员,优化优选学习教材、培训内容,将职员应知应会的操作内容汇编成册定期学习。 (二)基础治理 18、负责协调与相关部门的联系、合作事宜,保持沟通顺畅 19、积极参加公司重要生产、经营会议,参与公司生产经营决策行政治理 20、负责公司人才梯队建设,及时满足各部门人员数量和质量的需求 21、监督和指导各分管部门的工作,领导实施部门的绩效考核其它 22、完成总经理交办的其他任务 三、关键绩效标准 1.年度经营、人力资源工作打算完成情况 2.公司业务收入增长率 3.部门费用预算达成情况 四、岗位权限

万科集团项目总经理工作职责标准范本

编号:QC/RE-KA2344 万科集团项目总经理工作职责标 准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. (岗位职责示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

万科集团项目总经理工作职责标准范本 使用指南:本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管不同的职务之间,通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 万科集团项目总经理工作职责 1.项目总经理作为公司代表,对施工过程中的所有问题向公司负最终责任; 2.根据公司项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落实各管理人员职责,组织项目经理部开展工作。 3.负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷; 4.主持选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作; 5.全面控制施工质量、进度、成本,完

成公司下达的建设任务; 6.严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负有领导和实施职责; 7.执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督; 8.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作; 9.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。项目总经理工作权限 1.有对总价在10万元以下零星工程合同的签署或否定权; 2.在与人力资源部协商的基础上,有选择专业工程师聘用权、员工辞退权;

公司业务部副总经理岗位说明书

公司业务部副总经理岗位说明书 识别信息(Identif ication) 岗位名称 (Position ) 公司业务部副总经理 岗位编号 (Code) 14.00.02 所属部门及处室 (Department) 公司业务部 工作地点 (Location) 北京 工作关系(Connect ion) 直接汇报对象(Supervisor) 公司业务部总经理 直接督导对象(Subordinate) 存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、 贷后管理部经理 日常协调部门(Internal) 总行机关各部门 外部协调单位(External) 国家有关经济管理部门 主要工作 职责(Duty&Re sponsibi lity)工作目的(Purpose):根据华夏银行整体发展战略和部门年度目标责任书的要求,协助总经理制定公司业务的发展纲要和规划,建立、健全部门内部组织流程,组织、管理、指导全行公司业务的日常营运工作,以达到提升部门管理水平、保证全行公司业务健康、快速向前发展。 类别 (Sort) 编号 (No.) 概述 (Abstract) 描述(Description) 部门 规划 1 整体规划协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标,监督 和指导规划和计划的执行情况,分析评估经营目标达成情况,组织 落实调整方案。 2 组织与流程 管理 协助总经理组织规划部门的组织架构,完成部门机构设置,规划和 调整岗位设置,设计完善岗位职责,组织设计和调整完善部门与岗 位工作流程。 3 制度体系建 设 协助总经理设定政策制度导向,规划政策制度体系结构,组织制度 的制定和调整工作,评价和考核政策和制度落实情况。 业务 管理 4 存款组织协助总经理组织编制全行对公存款年度及分解计划,督促分支行完 成。 5 集团客户授 信 协助总经理组织全国性集团客户的认定及跨分行集团客户的统一授 信工作,调控额度分配,整体控制风险。 6 大客户的开 发与维护 协助总经理组织分支行进行大型客户的联动开发,协调客户关系, 进行客户维护。 7 产品开发与 推广 协助总经理组织全行公司业务新产品开发、测试、推广与应用。 8 营销管理协助总经理组织全行公司业务的信息收集、调研及分析,提出强化 公司业务营销的对策建议,并督促落实。 9 客户经理管 理 协助总经理组织推动全行客户经理制的实施。 10 贷后管理协助总经理组织贷后管理及责任落实情况的检查,推动全行贷后管 理工作的开展。

总经理岗位说明书范文

总经理岗位说明书范文 总经理岗位说明书范文 在公司总经理的主要工作是什么呢?需要履行什么职责呢?以下是总经理岗位说明书范文,一起来看看吧! 岗位名称:总经理 岗位编号: 所属部门:总经办 岗位定员:1人 直接上级:董事会 所辖人员:4人 直接下级: 财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理

负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 职责一 职责表述:组织制定公司年度经营实施计划,经董事长办公会议和董事会批准后,负责组织实施 工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报,请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核职责二 职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 2、负责召集和主持总经办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属

公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述:负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述:负责处理公司重大突发事件 工作任务 1、根据授权,处理特殊事项或重大突发事件 2、向董事会汇报特殊事件解决方案,并请求授权 3、事后对解决过程进行总结,向董事会进行汇报

营销副总岗位职责说明书

受控状态受控岗位名称营销副总岗位编号薪酬类型底薪+提成所在部门营销研发中心岗位定员所辖人员 直接上级总经理工资等级岗位分析日期2014.11.01 直接下级营销研发中心人员 本职:负责组织建立与完善营销网络与供应渠道,领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标,建立公司品牌形象 职责与工作任务: 职责一职责表述:协助总经理,参与公司经营管理与决策 工作 任务 1.协助总经理制定公司发展战略 2.负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展战略规划 的执行情况,提出修订方案 3.参与制定公司年度经营计划和预算方案 4.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 5.掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议 职责二职责表述:领导所属部门制定年度工作计划,完成年度任务目标 工作 任务 6.领导制定市场部年度工作计划,并组织实施 7.领导制定部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施 职责三职责表述:领导公司产品市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定产品营销组合 工作 任务 8.领导建立市场信息系统 9.组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施 10.领导制定产品,价格、渠道网络、市场推广等规划,并监督实施 职责四职责表述:领导销售业务工作,完成销售任务 工作 任务 11.领导建立公司营销网络,参与选择确定各市场区域的客源渠道 12.领导制定各区销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收 13.领导制定公司销售政策,并监督实施 14.定期与重要客户保持良好沟通,维护客户关系

受控状态受控 职责五职责表述:组织领导业务合同履行和售后服务工作 工作 任务 15.领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作,参与监督、协调全 过程 16.领导公司业务信息统计工作,确保按时上报相关部门 17.领导本部门人员重视售后服务工作,协调售后服务事项 18.参与协调质量事故解决 19.组织协调公司配额管理,监督配额的申领、投标、调剂出证的工作 职责六职责表述:领导建立公司产品的供应体系 工作 任务 20.领导制定供应战略,制定公司的年度供应计划并监督实施, 21.领导重点客户考察与选择确定 22.领导制定供应政策,监督产品质量、价格等政策的执行情况 23.领导建立供应数据库建设规划,并督促实施 24.领导监督供应库存管理的执行情况,进行预收账款的管理 职责七职责表述:领导公司成套业务开展,完成成套业务目标 工作 任务 25.领导建立成套业务渠道网络,及时了解和监督业务情况 26.领导组织对外投标的工作,及时跟踪项目的进展情况 27.领导监督客户的合同谈判工作,参与项目合作伙伴的选择和项目的分包 28.及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作 职责八职责表述:组织和促进新产品立项和可行性分析,参与新产品开发 工作 任务 29.根据市场情况提出新产品立项建议,并组织项目可行性研究 30.协助新产品开发过程的试制与小批量生产 31.参与新产品开发项目小组,进行新产品开发评审 32.组织推进研发成果的产品化和市场化 职责九职责表述:参与公司质量管理体系的建立,保证公司产品和服务的质量要求 工作 任务 33.协助公司质量管理体系与职业健康安全管理体系的建立 34.参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准,并监督检查实施 情况 35.组织及时反馈产品质量信息,协助解决重大质量事故

总经理岗位说明书汇总范文

总经理岗位说明书 汇总

1.总经理(总裁) 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理; %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; %审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; %审核签发以公司名义发出的文件; %召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; %主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; %处理公司重大突发事件; %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培 训。 经验: ◆以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程; ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念; ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; ◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程; ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力; ◆具备基本的网络知识; ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出众的人际交往和社会活动能力; ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强; ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强; ◆为人干练、踏实; ◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适,无明显的节假日。 危险性:基本无危险,无职业病危险。

常务副总岗位职责说明书

常务副总岗位职责说明书 一、目的: 为保证公司的经营、管理等工作的正常运行和各项任务指标的顺利完成,确保经济效益的稳步提高,特制定本岗位职责。 二、适用范围:本岗位职责适用于公司常务副总。 三、岗位描述:在公司总经理的授权下,参与公司在总经理下的整体经营决策与管理。 五、工作协作关系: 六、岗位职责及工作内容 1.岗位职责:(1)协助总经理抓好全面工作,带头遵守公司的各项规章制度,以维护公司利益最 大化为己任,以公司的健康发展为荣,以公司永续经营发展为目标。 (2)熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映问题,提出建议和意见,当好总经理的参谋助手,有效落实总经理的各项指示,指导各部门有序,高效的工作。 (3)根据总经理的精神和公司不断发展阶段的实际需要制定公司目标计划,预算政策和成本控制措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达成经营目标。 (4)推进公司企业文化建设,逐步树立和扩大企业的良好形象,夯实企业管理基础。

(5)协调各部门关系,协助总经理建立健全公司统一,高效的行政组织体系,市场营销体系和业务运作体系,全程实施各种政策组合,努力使公司的各项资源获得最佳的运用或配置。 (6)抓紧抓实招聘,培训和考核工作,建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务能力,调动全员的积极性、主动性和创造性,选贤任能、唯才是举、凝聚人心,为公司培训人才,挖掘人才,保留人才。 (7)主持制定公司各项规章制度,逐步建立健全制度化,规范化,流程化,标准化的企业管理体系。 (8)根据总经理授权行使权力,执行任务,核控费用,代表总经理参与重要接待,重大攻关,处理重要事务及拜访重要客户,代表总经理参加或主持会议及其他企业活动。 (9)收集,汇总来自多个渠道的信息、意见或建议,供总经理决策参考,并配合总经理主持制定重要方案,方针政策。 (10)维护公司利益,奉行公正,公平,公开的管理原则,维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性,维护公司经济利益,企业荣誉和商业机密免受侵害。 (11)有权对公司的经营运作了解,指挥和监督。 (12)总经理出远差,不在岗或其他特殊情况下,可代行总经理职权或临机决断。 (13)对由于经营决策失误,领导不力,造成不能完成经营计划或对公司经济效益下降负责。 (14)对公司内发生的重大质量事件,毁信事件和其他严重损坏和影响公司名誉的涉法事件负责。 (15)对公司发生的重大的人事伤害,工伤事故,被盗失窃,火灾事故,交通事故及其他严重事故负责。 2.主要职权: (1)对公司日常事务,行政管理工作,有管理,督促和奖惩权。 (2)对总经理指定以委托代表的身份,有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。 (3)对公司发展规划,投资计划及其他与公司发展密切相关的文件,有参与组织和审查权。 (4)有对年度计划内的经营,投资,改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告,有审批权。 (5)对公司重大经营管理项目有参与权,与预算范围内的资金有支配权。 (6)对公司组织机构的设置,调整和岗位员工编审有审批权。 (7)对公司高级职员的录用,调整和任免,各职能部门下属,各经理,外派人员等的人事薪酬,奖惩有参与,审查和否决权。 (8)对公司年度计划内,财务部门的资金流向,经营支出有监督,审查权和否决权。 (9)对公司公关,对外进行宣传,接待活动,招待重要客户有代表权。 (10)对公司下级,各部门经理等岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。 (11)公司总经理赋予的其他权利。 审批/日期:编制/日期:

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