中期考核表

成都理工大学研究生中期考核表

姓名：

学号：

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入学年月：

导师：

成都理工大学研究生院制

填表日期：年月日

说明：本表适用于我校博士、硕士、工程硕士研究生

各项目部月考核表

考核制度一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。二、考核： 1、公司监理办公室负责考核各项目监理部所有员工； 2、监理办检查项目管理部的考核工作； 3、监理办抽查各项目监理部，抽查情况反馈监理办公室汇总排名，作为工资涨幅及年终评优的重要依据。三、时间： 1、每月考核一次； 2、监理办根据抽查考核情况汇总并签署意见。 3、考核成绩当月末报公司监理办公室存档备案；四、考核原则： 1、考核实行百分制； 2、考核得分＝100－考核合计扣分； 3、考核层次划分为：监理员、监理工程师、项目总监代表（项目负责人） 4、考核得分为负值时，按零分计； 5、总监代表（项目负责人）的考核执行项目总监考核表； 6、每月考核情况公开，被考核人可以向分管经理或监理办申诉。五、考核范围： 1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整； 4、调整的考核内容，须事先经公司领导审批同意。六、特殊考核： 1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司分管经理迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监（项目负责人）

和其他人员有包庇行为的，当月考核零分； 2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监（项目负责人）当月考核零分； 3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分； 4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分； 5、合同约定监理费30日内未收回，项目总监（项目负责人）当月考核扣10分； 6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分； 7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工奖励制度》对项目监理部奖励300-500元。 8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分； 9、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。附件：监理员考核表、专业监理工程师考核表、项目负责人考核表

项目部度评分考核表定

一、项目部月度评分考核表（2017）

填表说明： 1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26日到本月25日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据 2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。 3、成本控制由项目部计划科填写，并上报相关资料由公司工程部实地检查审核确认。 4、项目部综合分根据施工生产实际情况、社会信誉等，经综合考核后由公司工程部加分。 5、所有考核得分，最终由公司工程部核定。 6、本表满分100分，根据施工情况酌情扣分，扣完为止。

7、因项目部隐瞒安全质量事故不报的，要加倍扣分和罚款。二、项目经理部绩效考核（一）总则 1、工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部安全、质量、进度、盈利、资料考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。 2、绩效考核适用于2017年１月１日以后新开工和2018年1月1日后竣工的公司所有工程项目部。 3、绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。 4、绩效考核根据项目部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。（二）考核机构及职责公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由本单位责任成本管理分管负责人担任，组员由成本管理、人力资源、财务会计、工程管理、安全质量、审计监察等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。（三）考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。具体分工如下： 1、考核办公室提出绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具绩效考核报告、提交公司相关会议审议。 2、成本管理部门根据项目责任成本核算的结果，核定考核期责任成本核算的真实性，提出项目实现上交收益、责任成本节余和责任成本管理制度落实方面的考核意见。 3、工程管理部门依据施工承包合同、工程项目基本管理制度，提出项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度情况的考核意见。

项目部员工绩效考核2018年

万达城项目部员工绩效考核办法编制人：审核人：批准人：生效日期：一、目的：为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全体员工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效益的提高，特在项目部实行绩效考核制度。

二、基本原则： 1、公开、公正、公平。 2、以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。 3、强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各部门的有效沟通确保绩效考核取得预期效果。三、考核对象：人员围：项目部全体管理人员（部门经理级、部门主管、部门员工的考核以下面的考核量表考核，领导班子由项目经理、项目书记进行考核，不做专门的考核量表）四、考核围：采用先后集中，上对下，部门之间，逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。 1、部门经理对部门员工进行第一级考核，分管领导对分管部门经理进行第一级考核。 2、关键绩效考核指标由相应部门经理对所有管理人员进行考核，比如安全部经理对所有管理人员（包含其它部门经理）的安全生产指标项进行考核，这是第二级考核。 3、分管领导参照第一级考核和第二级考核的结果进行第三次绩效考核。 4、领导班子综合第三级绩效考核结果进行第四级考核，即出台最终考核结果。五、评分标准： 90分以上为优秀，75—89 分为良好， 60—74 分为合格， 60分以下为不合格。六、结果与奖金发放的原则： 1、考核成绩为优秀，按岗位标准奖金1.2倍系数发放； 2、考核成绩为良好，按岗位标准奖金1倍系数发放； 3、考核成绩为合格，按岗位标准奖金0.8倍系数发放； 4、考核成绩不合格者，按岗位标准奖金0.4倍系数发放。七、考核指标及量表附后项目技术员（技术部经理）绩效考核 1、基本绩效考核指标（总分10分）

工程项目部绩效考核表

工程项目部绩效考核表工程部部长绩效考核评分表, , 所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2 安全管理(20) 分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3 质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量及验收 4 进度管理(10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5 分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理控制情况现场管理(10) 分管标段现场管理、施工协调情况 7 8 合计得分 9 加权得分 1 工程部副部长绩效考核评分表, , 所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2 安全管理(15) 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3 质量管理(15) 协管标段内的工程施工质量及验收 4 进度管理(10) 协管标段内的形象进度计划落实情况 5

协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(10) 6 结算等成本管理控制情况测量管理(20) 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 7 现场管理(10) 协管标段现场管理、施工协调情况 8 9 合计得分 10 加权得分 2 施工员绩效考核评分表, , 所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2 安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3 质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量验收 4 进度管理(10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5 参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10) 7 场代表及内部施工队间的协调 8 合计得分 9 加权得分 3 施工员绩效考核评分表, , 所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律

{项目部}人员绩效考核表

项目部经理绩效考核一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）

一、考核方法项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）

一、考核方法项目部工程师的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）

一、考核方法项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）

项目部绩效考核表

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

工长绩效考核表被考核人：考核日期：序号月度考核内容应得分考核要点得分 1 在岗情况10 平时在岗情况，检查时在岗情况 2 月进度计划10 是否按每月进度计划及旬计划执行，如推迟一天扣1分 3 质量控制10 若出现质量问题，造成1000元以下扣2分，1000元至5000元的经济损失扣3分，5000元以上扣5分 4 安全控制10 若出现安全问题，造成1000元以下的扣2分，1000元至5000元的经济损失扣3分，5000元以上的扣5分，下发整改通知若不能及时完成的扣1分 5 协调沟通能力10 是否善于处理人际矛盾与冲突 6 责任心10 工作态度，敬业精神，积极主动性 7 业务知识 5 能全面掌握本职工作的业务水平知识，热心吸取新技术与新知识 8 团队配合10 维持一种积极的团队精神，沟通工作进程，主动热情地与同事交流。若没做到扣1分 9 工作能力 5 学习运用专业知识水平，处理问题能力和结果 10 施工现场10 以JGJ59—99标准执行，若违反一项扣1分 11 施工劳动力组织10 协调工人上岗人数，每天的工作量需要多少人数（定人定岗定时），若各工种完不成扣2分被考核人（签字）：考核总分：考评人：新疆三星建设工程有限公司年月日

被考核人：考核日期：序号月度考核内容应得分考核要点得分 1 在岗情况10 平时在岗情况，检查时在岗情况 2 月进度计划10 是否按每月进度计划及旬计划执行，如推迟一天扣1分 3 质量控制10 若出现质量问题，造成1000元以下扣2分，1000元至5000元的经济损失扣3分，5000元以上扣5分 4 安全控制10 若出现安全问题，造成1000元以下的扣2分，1000元至5000元的经济损失扣3分，5000元以上的扣5分，下发整改通知若不能及时完成的扣1分 5 技术交底 5 技术员要对工人现场交底，交底内容要完整。未交底扣2分 6 责任心10 工作态度，敬业精神，积极主动性 7 业务知识 5 能全面掌握本职工作的业务水平知识，热心吸取新技术与新知识 8 团队配合10 维持一种积极的团队精神，沟通工作进程，主动热情地与同事交流。若没做到扣1分 9 工作能力10 学习运用专业知识水平，处理问题能力和结果 10 协调沟通能力10 是否善于处理人际矛盾与冲突 11 施工劳动力组织10 协调工人上岗人数，每天的工作量需要多少人数（定人定岗定时），若各工种完不成扣2分被考核人（签字）：考核总分：考评人：新疆三星建设工程有限公司年月日

硕士研究生中期考核工作实施细则附件—中期考核表

郑州航空管理硕士研究生中期考核表所在：学科专业和代码：填制时间：年月日

（1）本表和均一式2份，1份由所在培养院（部）部存档，1份由所在培养院（部）部交研究生处存档；（2）本表和各种（复印件）均用A4纸规格打印复印，左侧装订；（3）本表和自我鉴定总结电子版需要通过“研究生管理信息系统—培养管理—中期考核登记”提交。研究生提交中期考核材料的编号和格式规范1：郑州航空管理硕士研究生个人培养计划 2：郑州航空管理硕士研究生中期考核自我鉴定郑州航空管理硕士研究生中期考核自我鉴定（格式和模板）【内容要求】主要总结从入学到中期考核期间的：（1）思想政治表现（含获奖）；（2）学习情况和学习收获（含获奖）；（3）学位论文工作进展情况和存在问题；（4）开展科研与学术活动的情况（含获奖）；（5）遵纪守法和执行学校规章制度情况（含获奖）；（6）个人日常参加社会活动、担任学生干部和社会兼

职（含活动获奖情况）；（7）个人获得的能力水平提高情况（含取得的英语数学能力水平、专业资格和其他相关资格）；（8）存在的问题和改进措施。【字数要求】不少于1字【排版要求】纸张：A4纸规格打印；页边距：上下2.5CM、左右3.0CM；字体字号：一级标题用小4号黑体加粗，二级标题用小4号宋体加粗，正文用小4号宋体; 行距：一律1.5倍行间距。【特殊要求】打印稿最后应由本人亲笔签名，并加署总结日期。 3：成绩单（含补修课程）——提供成绩单复印件，加盖院系公章即可，并在复印件左上方写上“3”字样； 4：学位论文开题报告书（原件）、开题报告评审表（原件，根据开题报告专家评审小组人数每人1份）和审核通过证明（附《硕士研究生开题报告结果汇总表》复印件即可），并在复印件左上方写上“4”字样； 5：参加学术活动的证明——提供原件和复印件，并在复印件左上方写上“5”字样。如果参加活动较多，请按下列各式制作一页清单，后附活动复印件： 5：中期考核的学术活动清单 6：获得科研项目和成果的证明——提供原件和复印件，并在复印件左上方写上“6”字样。如果项目和成果较多，请按下列各式单独制作一页清单，后附各项目和成果复印件： 6：中期考核的科研项目与科研成果清单

中期考核表

附件一重庆工商大学硕士研究生中期考核表学号：2012612018 姓名：马龙年级：2012级所属学院：环境与生物工程学院学科专业：环境工程（专硕）研究方向：农产品加工废弃物资源化导师姓名：唐春红入学时间：2014年4月考生入学前类别：2、跨专业本科毕业填表日期：2014年4月22日填表说明

1、本表应用钢笔碳素墨水或黑色签字笔填写，字迹工整、清晰，不得涂改。 2、本表可以用电脑打印，但签名处不可打印。 3、本表可在研究生院网页下载，可复印。 4、本表一式二份，一份装入研究生档案，一份硕士点留存。一、课程学习及成绩考核

学号：姓名：专业：类别课程名称开课学期总学时学分考核方式成绩主讲教师公共学位课学位基础课学位专业课专业选修课补修课程实践实习环节总评成绩学分应修学位课学分：已修学位课学分：应修总学分：已修总学分：应补修课程：科已补修课程：科研究生秘书审核签字：年月日负责人签字：校内培养单位盖章年月日结论：合格不合格导师签字：年月日二、个人总结

个人总结内容应包括政治思想、课程学习、专业主文献阅读、科研和实践能力等，内容填写不下可另附纸。学生签名：年月日导师意见：导师签名：年月日三、科研成果

（一）论文发表情况（二）参与项目研究情况项目名称主持人项目来源立项时间结题时间本人参与工作注：结题时间栏，如尚未结题填写“未结题” 导师意见：导师签名：四、开题报告完成情况（已安排开题报告环节的单位填写）论文名称本人排名发表刊物鉴定单位等级发表时间、期数

中期考核表报告(范本)

中国地质大学（武汉）2009 级工程硕士专业学位研究生中期考核表学院：资源学院工程领域：地质资源与地质工程学号：520090487 姓名：企业导师：刘建雄（教授级高工）学校导师：孙华山（副教授） 2011 年10 月15 日填

工程硕士专业学位研究生中期考核办法为了加强过程管理，提高工程硕士专业学位研究生的培养质量，根据有关文件精神和我校实际情况，对我校工程硕士研究生实行中期考核，特制定本办法。工程硕士研究生中期筛选由各办班学院组织实施，时间安排在第三学期末。一、工程硕士专业学位研究生中期考核的内容和要求（1）考核的工程硕士专业学位研究生应已修完培养计划中的全部课程，成绩合格。且课程成绩已由各办班学院送研究生院培养处登记存档。（2）考核的工程硕士专业学位研究生应在中期考核之前完成其学位论文选题的开题报告。（3）工程硕士专业学位研究生所提交的考核材料应先经导师审阅，导师给出评语评价，再交各办班学院考核审查。（4）工程硕士专业学位研究生中期考核应着重考核工程硕士专业学位研究生在工程技术或工程管理方面的综合能力。要求工程硕士专业学位研究生对即将进行的学位论文课题进行了认真的预备性研究和实验，有明确的立论依据、研究思路和创新意识，强调与工矿企业或工矿部门的结合，能解决工矿企业或工矿部门的实际问题。二、工程硕士专业学位研究生中期考核的组织与程序（1）工程硕士专业学位研究生由工程硕士专业学位研究生中期考核委员会审查，人选由各办班学院确定。考核委员会一般由3人以上组成。（2）工程硕士专业学位研究生应将中期考核材料准备好，在考核前1周各办班学院的考核委员会审阅。考核会议由各办班学院统一组织。（3）本单位的全部工程硕士考核完毕后，考核委员会对各工程硕士综合评定采用无记名投票方式确定考核结果。考核结果分为2种：①通过，②延期重审。（4）研究生院对中期考核过程和结果进行抽查，对明显不符合要求的材料和把关不严的审核过程，可提请考核委员会主席重新审核。三、其他有关事项本办法从04级起正式实行。中期考核时间安排在第三学期末。提前、推迟或重审的考核安排在当年的10月到12月进行。

博士中期考核表

中国地质大学（武汉）博士研究生中期考核审查表学院：地球科学学院学号：220100061 姓名：肖智勇导师姓名：曾佐勋学科、专业：行星地质与化学 2013年9 月23日

中期考核说明根据国家教育部、国务院学位委员会有关文件规定和《中国地质大学（武汉）研究生管理工作手册》（第三次修订）中的《中国地质大学（武汉）博士研究生中期考核办法》文件规定，博士生在学完课程并获得相应成绩的基础上，在第三学期末第四学期初进行中期考核。一、内容和要求：（1）考核的博士生应在思想道德方面表现良好，已修完培养计划中的全部课程，成绩合格。且课程成绩已送研究生院培养处登记并存档。通过同研究生院统一组织的博士生外语水平统测。（2）完在二篇课程读书报告，将本学科方向的国内外最新研究动向、科技成果写成文献综述，在教研室（系）范围内做专题报告。其文献阅读量不少于50篇（其中外文文献不少于20篇），读书报告不少于2万字。另外，在导师的指导下结合本人选题方向撰写综述性或评述性论文1篇，寄送有关学术刊物。（3）博士学位论文选题的开题报告。该开题报告应已在导师所在教研室（学院）公开报告答辩。其内容应包括：①本课题的研究意义、对国内外研究现状的分析；②本课题研究目标、研究内容和拟解决的关键问题；③本课题拟采取的研究方法、技术路线、实验方案及可行性分析；④本课题的创新之处； ⑤本课题研究计划及预期进展、预期成果等；⑥与课题有关的研究工作基础和已具备的实验条件。博士生所提交的考核材料应先经导师审阅，导师给出评语评价。综述性论文和开题报告交考核委员会审查。博士生中期考核应着重考查博士生从事科学研究的基本技能、综合素质和知识创新能力。要求博士生对即将进行的博士学位论文课题进行了认真的预备性研究和实验，有明确的立论依据、研究思路和创新意识，有可能获得创新性研究成果。二、博士研究生中期考核的组织与程序（1）博士研究生中期考核委员会按二级学科组织。人选由主管院长确定，并报研究生院备案。考核委员会一般由本学科博士生指导教师或具有博士学位的高级职称教师3－5人组成。学校鼓励聘请校外单位国家重点学科博士生导师来校参加考核委员会。在中期考核前月公布考核日期和考核委员会成员名单及秘书。

某公司项目部员工绩效考核管理办法

昆明万达城项目部员工绩效考核办法编制人：审核人：批准人：生效日期：

一、目的：为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全体员工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效益的提高，特在项目部实行绩效考核制度。二、基本原则： 1、公开、公正、公平。 2、以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。 3、强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各部门的有效沟通确保绩效考核取得预期效果。三、考核对象：人员范围：项目部全体管理人员（部门经理级、部门主管、部门员工的考核以下面的考核量表考核，领导班子由项目经理、项目书记进行考核，不做专门的考核量表）四、考核范围：采用先民主后集中，上对下，部门之间，逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。 1、部门经理对部门员工进行第一级考核，分管领导对分管部门经理进行第一级考核。 2、关键绩效考核指标由相应部门经理对所有管理人员进行考核，比如安全部经理对所有管理人员（包含其它部门经理）的安全生产指标项进行考核，这是第二级考核。 3、分管领导参照第一级考核和第二级考核的结果进行第三次绩效考核。 4、领导班子综合第三级绩效考核结果进行第四级考核，即出台最终考核结果。五、评分标准：90分以上为优秀，75—89 分为良好，60—74 分为合格，60分以下为不合格。六、结果与奖金发放的原则： 1、考核成绩为优秀，按岗位标准奖金1.2倍系数发放； 2、考核成绩为良好，按岗位标准奖金1倍系数发放； 3、考核成绩为合格，按岗位标准奖金0.8倍系数发放； 4、考核成绩不合格者，按岗位标准奖金0.4倍系数发放。七、考核指标及量表附后