电网接入工作流程

电网接入工作流程
电网接入工作流程

电网接入流程和要求

第一节受理申请与现场勘察第三十二条市供电公司营业与电费部或县供电公司客户服务中心营业厅负责受理分布式电源项目业主提出的并网申请,协助用户填写《分布式电源项目前期申请表》(附件5),接受相关支持性文件。

支持性文件包括:

一,自然人

1.经办人身份证原件及复印件

2.户口本

3.房产证等项目合法性支持性文件

4.对于利用居民楼宇屋顶或外墙等公共部位建筑安装分布式电

源的项目,应征得同一楼宇内其他住户和物业对安装的书面同意意见。

二,法人

1.经办人身份证原件及复印件和法人委托书原件(或法定代表人

身份证原件及复印件)。

2.企业法人营业执照、土地证等项目合法性支持性文件。

3.电源项目地理位置图(标明方向、邻近道路、河流等)及场地

租用相关协议。

4.接入用户内部电网项目,需提交用电人盖章确认的书面同意意

见,以及项目单位与用电人签订的电能消纳方式相关协议。

5.电源项目可行性研究报告。

6.政府投资主管部门同意项目开展前期工作的批复(需核准项

目)。

7.其他项目前期工作相关资料。

第三十三条若项目建设需办理新装、增容手续的,营业厅在受理项目并网申请同时,按公司扩管理规定同步启动业扩工作流程。

第三十四条市供电公司营业与电费部或县供电公司客户服务中心营业厅应审核项目并网申请材料,审查合格后方可正式受理。对于申请材料欠缺或不完整的,应书面告知客户需补充完善的相关材料。

第三十五条《分布式电源项目前期申请表》一式两份,营业厅正式受理申请后,应在申请表上记录受理时间和受理人员,加盖受理单位业务章后,与用户各执壹份。

第三十六条受理并网申请后,市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心在2个工作日内将相关申请信息报市供电公司发展策划部,同时通知市供电公司经研所制定接入系统方案。

第三十七条市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心组织市(县)公司运维检修部门、市供电公司经研所等开展现场勘查。现场勘查工作应在受理并网申请后3个工作日内完成。

第二节接入方案制定与审查

第三十八条市供电公司经研所负责按照国家、行业、地方及企业相关技术标准,参照《分布式电源接入配电网相关技术规范》、《分布式电源接入系统典型设计》制定接入方案。光伏发电项目接入方案制定应在现场勘查后10个工作日内完成,其他分布式电源项目在25

个工作日内完成。

为加快项目建设进度、简化流程,分布式光伏发电项目可由项目业主自行开展中间检查。因此,经研所制定的接入方案应包含用户隐蔽工程须满足的技术标准。

第三十九条分布式电源并网电压等级可根据装机容量进行初步选择,参考标准如下:

8千瓦及以下可接入220伏;8千瓦~400千瓦可接入380伏;400千瓦~6000千瓦可接入10(20)千伏。最终并网电压等级应根据电网条件,通过技术经济比选论证确定。若高低两级电压均具备接入条件,优先采用低电压等级接入。

当采用220伏单相接入时,应根据当地配电管理规定和三相不平衡测算结果确定最终接入的电源相位。

第四十条分布式电源项目的接入点,按不同电压等级、电能消纳方式及布置场所,确定的原则为:

1. 10(20)千伏接入

发电量全部上网的光伏项目,接入点可以是公共电网变电站的10(20)千伏母线;公共电网开关站、配电室或箱变的10(20)千伏母线;T接公共电网10(20)千伏线路。

自发自用(含全部自用和自发自用余电上网)的光伏项目,接入点一般是用户开关站、配电室或箱变的10(20)千伏母线。

2. 380伏接入

发电量全部上网的光伏项目,接入点可以是公共电网配电箱/线

路:公共电网配电室或箱变的低压母线。

自发自用(含全部自用和自发自用余电上网)的光伏项目,接入点一般是用户配电箱/线路;用户配电室或箱变低压母线。

3. 分布式电源与电力用户在同一场所,发电量“全部自用、自发自用剩余电量上网”,接入用户侧。分布式电源与电力用户不在同一场所情况,接入公共电网。

第四十一条市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心负责组织相关部门审查380(220)伏分布式电源项目接入系统方案,形成评审意见;市供电公司发展策划部负责组织审查10(20)千伏分布式电源项目接入系统方案,形成评审意见并及时送达市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心。方案评审应在经研所提交接入方案后5个工作日内完成(以出具正式评审意见书为准)。

如经研所拟定的方案同时包含10(20)千伏、380(220)伏接入方案,由供电公司发展策划部组织审查。

第四十二条市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心根据接入系统评审意见出具《接入系统方案项目(业主)确认单》(含接入方案,一式两份)(附件6)送达项目业主,并提请项目业主签收后返回一份。工作时限为2个工作日。

若项目业主对接入系统方案内容存在异议,市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心应负责组织相关人员现场协商,达成一致意见后及时修订接入系统方案。

第四十三条10(20)千伏接入项目,项目业主通过接入系统方案确认单确认接入系统方案后,市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心应在1个工作日内反馈市供电公司发展策划部。市供电公司发展策划部负责出具《接入电网意见函》(一式两份)(附件7),并及时送达市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心,抄送市(县)公司运维检修部门、调度控制中心等相关部门(单位),并报省公司发展策划部备案,工作时限为3个工作日。

市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心负责将接入电网意见函送达项目业主,并提请项目业主签收后返回一份。工作时限为2个工作日。

项目业主根据《接入电网意见函》开展项目核准和工程建设等后续工作。

第四十四条380(220)伏接入项目,项目业主与市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心双方盖章确认的《接入系统方案项目(业主)确认单》等同于《接入电网意见函》。项目业主确认接入方案后,即可开展项目核准和工程建设等后续工作。市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心负责将项目业主对接入方案的确认信息以工作联系单方式反馈市《县》公司发展策划部、运维检修部和调度控制中心,工作时限为5个工作日。

第三节并网工程设计与建设

第四十五条分布式电源项目工程设计和施工建设应符合国家相

关规定,并网点的电能质量应满足国家和行业相关标准。

第四十六条建于用户内部场所且公共连接点电压等级为10(20)千伏及以上的分布式电源项目,项目业主在项目核准后(需核准项目)、接入系统工程施工前,将接入系统工程设计相关材料提交市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心。市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心负责将接入系统工程设计相关材料存档,组织发展部、运检部、调控中心等部门(单位)审查接入系统工程设计,出具答复意见并告知项目业主。项目业主根据答复意见开展接入系统工程建设等后续工作。若审查不通过,提出修改方案。

第四十七条并网工程设计按照供电公司答复的接入方案开展,项目业主委托的设计单位应具备政府主管部门颁发的相应设计资质,市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心应对设计单位资质进行审查。

第四十八条分布式电源项目并网工程完成设计后,应将相应设计文件提交供电企业组织审查。市供电公司营业与电费部或县供电公司客户服务中心营业厅负责受理分布式电源项目业主提出的设计资料审查申请,协助用户填写《设计资料审查申请表》(附件8)。

第四十九条市供电公司吃长及大客户服务部或县供电公司客户服务中心组织发展、运检、调度等部门(单位),依照国家、行业、地方、企业标准以及批复的接入方案,审查初步设计问价,并在受理项目业主申请5个工作日内《设计资料审查意见书》(附件9)。

《设计资料审查意见书》一式两份,市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心答复客户后,应提请项目业主签收并返回一份。

第五十条因项目业主自身原因需要变更设计的,供电公司应要求项目业主将变更后的设计文件再次送审,审查通过后方可实施。

第五十一条直接接入公共电网的分布式电源项目,其接入工程以及接入引起的公共电网改造部分由供电企业投资建设。接入用户内如电网的分布式电源项目,所设计的工程由项目业主投资建设,接入引起的公共电网改造部分由供电企业投资建设。工程涉及物资按现有的配网物资采购模式纳入公司统一的物资招标平台采购,优先考虑采用协议库存采购方式。

第五十二条用户投资建设的并网工程,承揽工程的施工单位应具备政府主管部门颁发的承装(修、试)电力设施许可证、建筑业企业资质证书、安全生产许可证。设备选型应符合国家与行业安全、节能、环保要求和标准。

第五十三条电源项目接入如涉及公共电网的新建(改造)的,项目业主在启动发电项目建设后,持建设承包(施工)合同、主要设备的购货合同等材料联系供电企业实施公共电网的新建(改造)工程。

市供电公司市场及大客户服务不或县供电公司客户服务中心收到发电项目业主提供的工程实施材料后,以书面联系单形式联系运检、调控等部门启动工程实施。公共电网的新建(改造)工程进度应满足电源项目并网时间的要求。

第五十四条分布式电源项目的中间检查可由业主委托供电企业或自行组织开展。业主自行组织中间检查的,应严格按照供电企业答复的接入方案中所明确的隐蔽工程相应技术标准执行。同时,供电企业将在合同中明确因隐蔽工程质量造成合同各方损失时的责任主体。

第五十五条市供电公司运维检修部或县供电公司安全运检部负责分布式电源项目涉及的公共电网改造工程和接入公共电网的分布式电源项目接入系统工程建设,并开辟接入工程建设绿色通道,简化程序,并保证物资供应、工程进度、工程质量,确保光伏项目安全、可靠、及时接入电网,并将接入工程建设进度报市供电公司发展策划部。

第四节并网验收与调试申请

第五十六条市供电公司营业与电费部或县供电公司客户服务中心营业厅负责受理项目业主并网验收及调试申请,协助项目业主填写并网验收及调试申请表(附件10),接受验收及调试相关材料。相关材料及时送达市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心、发展策划部、运维检修部、调度控制中心。工作时限为2个工作日。验收及调试申请应提交的资料包括:

1.若需核准,提供核准文件

2.若委托第三方管理,提供项目管理方资料(工商营业执照、

税务登记证、与用户签署的合作协议复印件)

3.施工单位资质复印件

4.项目可行性研究报告(仅限10(20)千伏项目)

5.接入系统工程初步设计审查意见(仅限10(20)千伏项目)

6.接入系统工程设计报告、图纸及说明书(仅限10(20)千

伏项目)

7.主要电气设备一览表

8.主要设备技术参数和型式认证报告,包括发电、逆变、变

电、断路器、刀闸等设备

9.并网前验收报告(记录)

10.并网前调试报告(记录)

11.并网前设备电气试验、继电保护整定、通信联调记录(仅

限10(20)千伏项目)

12.并网调试大纲与启动方案(仅限10(20)千伏项目)

13.项目运行人员名单(及专业资质证书复印件)(仅限10(20)

千伏项目)

14.项目数据交换与通信方式(仅限10(20)千伏项目)

15.电网计算和运行所需其他资料(仅限10(20)千伏项目)

第五十七条分布式电源项目并网验收及调试申请受理后,市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心负责组织合同签订、装表计量等工作。

第五节合同签订

第五十八条供电企业在受理项目业主并网验收和调试申请后,由市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心起草分布式电源项目合同,相关专业部门应配合提供合同文本中本专业的

内容。

第五十九条合同由各单位发展策划、财务、运维检修、调度控制、办公室(法律事务部)等部门会签,并经公司分管领导签发后,由市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心与项目业主(或用电客户)履行合同签订手续。

第六十条分布式电源项目,由市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心与项目业主及用电客户签订相应合同。

自受理项目业主并网验收和调试申请之日起,市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心应在5个工作日内完成合同的签订。对于10(20)千伏接入项目,市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心应同时联系调度控制中心完成相应调度协议的签订工作。

合同正式签订后,由市供电公司营销部组织汇总向省公司营销部备案,由省公司营销部转省公司发展策划部、财务资产部、电力交易中心备案。

第六十一条未签订合同的分布式电源项目,不得并网节点。

第六节计量与计费

第六十二条分布式电源项目所有的并网点以及公共电网的连接点均应安装具有电能信息采集功能的计量装置,以分别准确计量分布式电源项目的发电量和用电客户端上、下网电量。与公共电网的连接点安装的电能计量装置(也称关口计量)应能够分别计量上网电量和下网电量。

电能计量装置的设备配置和技术要求应符合DL/T448-2000《电能计量装置技术管理规程》。其中,10(20)千伏接入的项目,关口计量装置一般选用不低于II类电能计量装置;380(220)伏接入的项目,关口计量装置一般选用不低于III类电能计量装置。

第六十三条自受理项目业主并网验收和调试申请之日起,市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心应在5个工作日内完成电能计量装置的安装工作。

第六十四条上、下网电量按国家规定的上网电价和销售电价分别计算购、售电费。

第七节并网验收及调试

第六十五条电能计量装置安装完成且合同与协议签订完毕后,市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心联系组织相关部门开展并网验收及并网调试。其中:

对于10(20)千伏分布式电源项目,由调控中心负责组织相关部门开展项目并网验收及并网调试,出具并网验收意见。

对于380(220)伏分布式电源项目,市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心组织并网验收,并出具并网验收意见。

对于并网验收合格的,出具《并网验收意见书》(附件11);对并网验收不合格的,提出整改方案。并网调试通过后并网运行。

第六十六条自完成计量装置安装且合同与协议签订完毕之日起,供电企业应在10个工作日内出具《并网验收意见书》。

《并网验收意见书》一式两份,统一由市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心答复客户,并应提请项目业主签收返回一份。

第六十七条供电公司在并网申请受理、接入系统方案制订、接入系统工程设计审查、计量装置安装、合同和协议签署、并网验收和并网调试、政府补助计量和结算服务中,不收取任何服务费用。

第六十八条分布式电源项目并网后,市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心应将客户提交的各类申请、答复的接入方案、接入系统方案项目(业主)确认单、接入电网意见函、设计资料审查意见书、协议合同、并网验收意见书以及其他内部工作记录等资料整理归档。为方便运行中的适时查阅,档案按属地管理原则留存。

投资业务流程

业务流程 (一)项目受理和筛选 项目信息来源主要有:创业企业直接联系、朋友介绍、中介机构介绍、其他创业投资机构推荐、商贸洽谈会等。根据本公司的背景和条件,保持与政府相关部门、中介机构、金融部门的沟通与合作。 在受理项目后,根据公司的投资范围和原则进行初步筛选,对符合条件的项目予以立项并提交公司经营例会通过,同时指定项目经理。 (二)项目评估和审查 投资总监跟踪、审核企业相关信息资料,编制项目考察费用预算报总经理审批。辅导企业编制完整的商业计划书,并核实其真实性。 在审查企业的商业计划书时,除了首先要审查商业计划书是否完整,企业的历史沿革、现状等基本信息是否真实可靠外,应重点审查企业的产品(或服务)、营销模式、组织管理体系三大方面是否完善可行,企业的财务分析与预测是否真实、客观,企业的风险提示因素是否全面、到位,等等。 期间,投资总监与被投资企业管理层要有充分、详尽的沟通。此举,一方面有助于考察管理层的综合素质;另一方面则在于进一步核实项目的主要事项,也为投资方式、退出路径等后续谈判以及项目监督和管理做了一些有力的铺垫工作。 (三)项目立项、尽职调查 根据收集的基本资料、项目分析会情况,判断企业是否具有投资价值,是否立项。对具有投资价值、符合条件的项目予以正式立项,项目经理通知企业接受项目调查组的尽职调查。 对企业的调查应根据投资公司的调查提纲来完成尽职调查,根据企业提供的资料,初步确认项目的重点考察领域,在企业实地考察时需要注意以下几方面:与企业法定代表人及其他高管人员面谈,特别关注企业实际控制人的管理理念以及对企业未来的发展战略,并查询关联企业的情况。 完成尽职调查后,投资管理部门按调查结果填写调查报告。尽职调查报告应包括两个层次的内容,一是对项目本身的考察和论证;二是投资管理部门根据尽职调查的结果,还要对创业项目本身进行基本的风险评估(包括技术风险、市场风险、政策风险、管理风险)和审慎的投资回报预测,并提出可供参考的投资建议:拟投资金额、投资期限、主要投资方式;新公司的管理架构;可行的退出途径等。 在投资部门进行尽职调查过程中,公司风险控制部在财务、法律角度上对企业的信誉状况和信用等级,财务数据的真实可靠性,有无重大经济纠纷和法律诉讼等方面进行调查和审核。 (四)项目初审和决策 在商业计划书和尽职调查报告基础上,公司总经理主持对项目的初审会,参与人员包括投资管理部资产、管理部负和风险控制部相关人员。 项目初审围绕创业企业提供的商业计划书和投资部门撰写的尽职调查报告进行,重点审核拟投资项目的投资范围、原则、方式、退出机制等,并对各个文件进行实质性审查。初审会通过的拟投资项目,由项目经理负责组织投资协议书、合资公司章程以及其他相关文件的起草工作。商业计划书、尽职调查报告、投资协议书等相关资料,经过法律顾问审核认定,并出具法律意见书后,报投资评审会审议批准。投资评审委员会成员在 收到项目有关资料后进行项目决策。正式合约签订后,资产管理部门根据投

电力建设项目的前期工作流程【方案】

关于电力建设项目前期工作的相关资料一、电力建设项目的核准权限: 水电站:在主要河流上建设的项目和总装机容量25万千瓦及以上项目由国务院投资主管部门核准,其余项目由地方政府投资主管部门核准。 抽水蓄能电站:由国务院投资主管部门核准。 火电站:由国务院投资主管部门核准。 热电站:燃煤项目由国务院投资主管部门核准,其余项目由地方政府投资主管部门核准。 风电站:总装机容量5万千瓦及以上项目由国务院投资主管部门核准,其余项目由地方政府投资主管部门核准。 核电站:由国务院核准。 电网工程:330千伏及以上电压等级的电网工程由国务院投资主管部门核准,其余项目由地方政府投资主管部门核准。 注:国务院投资主管部门一般指国家发改委,地方政府投资主管部门一般指地方发改委。 二、关于火电工程项目的鼓励与限制政策 国家发展和改革委员会在2013年2月16日发布21号令,对《产业结构调整指导目录(2011年本)》作出了修改,修改后与电力相关的内容如下: 鼓励类: ※水力发电 ※单机60万千瓦及以上超临界、超超临界机组电站建设; ※采用背压(抽背)型热电联产、热电冷多联产、30万千瓦及以上热电联产机组; ※缺水地区单机60万千瓦及以上大型空冷机组电站建设; ※重要用电负荷中心且天然气充足地区天然气调峰发电项目; ※30万千瓦及以上循环流化床、增压流化床、整体煤气化联合循环发电等洁净煤发电;※单机30万千瓦及以上采用流化床锅炉并利用煤矸石、中煤、煤泥等发电; ※燃煤发电机组脱硫、脱硝及复合污染物治理; ※乏风瓦斯发电技术及开发利用;

※垃圾焚烧发电成套设备; ※分布式电源; ※太阳能热发电集热系统、太阳能光伏发电系统集成技术开发应用; ※风电与光伏发电互补系统技术开发与应用; ※生物质直燃、气化发电技术开发与设备制造; ※以畜禽养殖场废弃物、城市填埋垃圾、工业有机废水等为原料的大型沼气生产成套设备;※沼气发电机组、沼气净化设备、沼气管道供气、装罐成套设备制造; ※海上风电场建设与设备制造 ※海上风电机组技术开发与设备制造 ※海洋能、地热能利用技术开发与设备制造; ※先进核反应堆建造与技术开发; ※核电站建设; ※核设施退役及放射性废物治理; ※核电站延寿及退役技术和设备; ※核电站应急抢险技术和设备; ※天然气分布式能源技术开发与应用; ※纯低温余热发电; ※太阳能热利用及光伏发电应用一体化建筑。 限制类: ※小电网外,单机容量30万千瓦及以下的常规燃煤火电机组; ※小电网外,发电煤耗高于300克标准煤/千瓦时的湿冷发电机组,发电煤耗高于305克标准煤/千瓦时的空冷发电机组; ※无下泄生态流量的引水式水力发电。 淘汰类: ※大电网覆盖范围内,单机容量在10万千瓦以下的常规燃煤火电机组; ※单机容量5万千瓦及以下的常规小火电机组; ※以发电为主的燃油锅炉及发电机组; ※大电网覆盖范围内,设计寿命期满的单机容量20万千瓦以下的常规燃煤火电机组。

投资业务的基本流程复习过程

四川瑞达峰投资有限公司 投资业务的基本流程 投资业务的基本流程(流程图): 1、客户以书面形式提出投资申请(申请的主要内容:客户基本情况、金额、用途、担保方式、还款来源及方式等),并提供相关资料。 2、客户经理受理,填制《投资业务调查申请表》,经客户经理及部门负责人、业务副总签字同意后,交风控部登记,并经风控部负责人及风控副总同意后,安排尽职调查人员同客户经理一道调查。 3、到企业进行实地调查(评估)求证,并补充收集相关资料 4、根据调查情况,认为有可操作性的项目客户经理撰写《调查报告》,并将撰写好的《调查报告》经本人签字,交部门负责人、分管业务副总审签同意后,连同相关资料递交风控部作投资尽职审查;被否定的投资项目,填写《被否定投资业务调查结论表》经业务副总、风控副总、总经理签字同意后,客户经理尽快通知申请人

5、风控部尽职调查人员撰写《尽职调查报告》、并将撰写好的《尽职调查报告》经本人签字,交部门负责人审签同意后,连同相关资料递交合规部进行法律审查 6、法律审查人员根据审查情况撰写《法律审查报告》,经本人签字,交部门负责人、分管风控副总审签同意后,交投审会办公室(投审会办公室设在合规部) 7、投审会办公室经办人员报告投审会主任委员(由总经理兼任,并作为投审会的主持人),由投审会主任委员确定会议召开时间。投审会办公室负责筹备投审会会议,并通知各位委员开会时间,提前一天将项目审议相关报告发给各位委员审阅,并作好会议记录。会上采取一个项目一议的原则:先由客户经理介绍调查情况;再由风控部尽职调查人员作《尽职调查报告》;后由合规部法律审查人员作《法律审查报告》。投审会委员再进行提问审议、投票,并当场公布投票结果 8、特殊情况下,客户经理可申请投审跑签程序。客户经理填写跑签项目报告,交分管风控副总、总经理审签项目会签审批表(跑签)后,开始执行投审跑签程序。

供电所流程图

供电所流程图 供电所标准化作业工作流程 供电所标准化作业流程包括安全治理、生产治理、营销治理、专业治理、优质服务、综合治理六个方面,共计 46 项工作流程,分不为: 1. 安全治理工作:安全性评判工作流程、“工作票”治理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作(制度)实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施爱护条例实施流程、两措运行治理工作流程、交通安全治理工作流程、防火安全治理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具治理工作流程、双电源自备电源治理工作流程、漏电爱护器治理工作流程。 2. 生产治理工作:设备巡视治理流程、春(秋)查治理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验治理工作流程、设备资料(台帐)治理工作流程、设备评定级治理流程、缺陷治理工作流程、备品备件治理工作流程、技改工程治理工作流程。 3. 营销治理工作:高压业扩工程治理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量治理工作流程(客户产权)、电能表计量治理工作流程(公司产权)用电检查工作流程。 4. 专业治理工作:电压无功治理工作流程、电压监测点治理工作流程、供电可靠性目标治理工作流程、打算停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损治理工作流程。

5. 优质服务工作:优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。 6. 综合治理工作:经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储治理工作流程、QC 小组活动流程、考核工作流程。

1.安全性评判工作流程 图 向公司上报 评判结果 下发整改打算 没有咨询 题 汇总评判记录 存在咨询

最新电力前期工作流程演示教学

电厂项目前期工作程序 电厂前期工作程序 取得相关附属报告项目阶段主要工作需取得的支持性文件的批复地区政府:建厂问题建设局:建设选址、规划问题国土部门:用地、压矿问题文物部门:文物问题水利部门:用水问题环保部门:预审(立项)委托有相关资经贸部门:供煤承诺质的单位进行:交通部门:运煤通道、煤炭运1、初可报告输2、水资源论证贷款承诺书3、接入系统确定有关的技经指标,以便进行估算灰渣综合协议、石灰石供应协议、石膏综合利用协议、供煤协议初可报告编制完成后,最好由省级发改委预审,并出示审查意见建设行政部门:项目选址意见书当地政府批文文件由县(县级市)相关部门开始请示,逐级上报,取得地级市(自治州)相应部门的批复当地经贸委或煤管局当地交通部门银行水价、煤价、地价、石灰石价、运费、人员工资等相应企业项目初可注:本阶段可以不作,但考虑到可研报告附属报告(专题)的审查必须需要此阶段省级发改委的批审意见,才具备报审专题报告的条件,故此阶段不可省略。项目可研项目可研办理支持性文件由地方开始申请,自治区建设厅批复自地方申请,自治区国国土部门:用地预审土资源厅预审,报国土资源部批复自地方申请,自治区文文物部门:文物问题物局批复水利部门:取水预申请在相应权限部门办理经贸部门:供煤承诺同初可环保部门:预审(立项)由地方至自治区环保申请污染物排放指标(特别是局(环评适用标准直接SO2)、批复环评适用标准向自治区环保局申请)交通部门:运煤通道、煤炭运同初可输贷款承诺书银行水价、煤价、地价、石确定有关的技经指标,以便进灰石价、运费、人员工行估算资等灰渣综合协议、石灰石供应协相应企业取得相关附属报告项目阶段项目可研主要工作需取得的支持性文件的批复议、石膏综合利用协议、供煤协议电力设计院编制,具有资质的取得评审单位的评审编制可研报告单位评审。如电规总院、中咨意见公司等可研勘测由电力设计院编制无需评审编制接入系统相应区域电力公司评由电力设计院编制报告审、国家电网公司备案编制水资源论水利部黄委会评审、批由具有甲级资质的单位编制证报告复国家环评中心评审,国编制环评报告由具有甲级资质的单位编制家环保总局批复由国家水保中心评审,编制水保报告由具有甲级资质的单位编制国家水利部批复编制职业病危由具有甲级资质的单位编制由卫生厅评审、批复害预评价报告由中国安全生产科学研究院评审、国家安全编制安评报告由具有甲级资质的单位编制生产监督管理总局备案由自治区地震安全性编制地震报告由具有甲级资质的单位编制评定委员会评审、自治区地震局备案编制地质灾害由具有甲级资质的单位编制专家组评审、地方国土报告(地质环境监测院)部门备案登记国土资源厅储量评审编制压覆矿产由相应资质单位编制中心评审、国土资源厅资源报告批复编制大件运输由自治区铁路局评审,由相应资质单位编制报告批复项目核准:电规编制项目核准自治区发改委初审后由可研编制单位编制院或咨询公司出申请报告上报国家发改委示可研收口意见后,由可研报告地方发改委或国资委向自治注明项目的出资方、出编制单位编制项编制项目出资区相应部门说明,最终由自治资比例、资金方案,与目核准申请报情况说明区相应部门向国家发改委出电网经营单位有无关告,自治区发改文说明系委初审后上报国家发改委 电厂建设项目前期工作筹建程序 电源建设项目前期工作是指从电源建设项目规划选址工作开始,到电源建设项目批复开工之间的全部组织、实施和管理工作。具体包括如下主要工作内容:(一)电源建设项目的技术

火力发电厂建设程序流程

火力发电厂建设程序流程 目录 ㈠、初步可行性研究 (2) ㈡、项目建议书 (2) ㈢、可行性研究 (2) ㈣、可行性研究报告书 (2) ㈤、初步设计 (3) ㈥、施工图设计 (3) ㈦、建设准备 (4) ㈧、工程开工条件 (5) ㈨、施工准备 (6) ㈩、工程施工 (6) (十一)土建工程施工 (7) (十二)、安装工程施工 (8) (十三)、设备分部试运行 (8) (十四)、整套启动调试和试运行 (9) (十五)生产准备 (9) (十六)试生产 (9) (十七)工程验收 (10)

㈠、初步可行性研究 火电工程初步可行性研究的主要内容是:①、根据电力系统发展规划、市场分析和资源合理配置,论证建厂的必要性、建设规模和投产时间;②、收集有关资料,进行必要的勘测,研究燃料供应、交通运输、水源、灰场、地形、地质、地震和环境保护等基本建厂条件;③、选出几个可推荐的厂址;④、估算工程投资,提出资金(包括内资和外资)筹措的设想;⑤、测算上网电价,进行初步的财务评价和经济效益分析,提出是否可以立项的意见。 ㈡、项目建议书 其主要内容包括:①、建设的必要性;②、建设规模;③、建设地点与基本建设条件;④、投资框算及来源;⑤、经营管理方式初步设想。项目建议书需按国家规定报主管部门审批。经主管部门审批同意立项后,即可开展可行性研究工作。 ㈢、可行性研究 火电工程可行性研究工作的主要内容是:①、新建工程应对两个及以上的厂址进行全面技术经济比较,提出推荐意见;②、落实建厂外部条件,取得符合要求的主管部门出具的、能够满足设计、估算与效益分析要求的各类协议;③、对运煤、除灰、供水、交通运输、接入系统、环境保护以及地基处理等与厂址条件有关的内容,要有多方案比较,提出初步推荐意见,使估算能达到要求的准确度;对主厂房要有推荐采用那种类型的参考设计;④、对主机(汽轮机、锅炉和发电机)的主要技术条件进行论证,以便经审查后可以对主机进行招投标,确定中标厂商及合同价格,利用外资的工程应有对标书编写原则的论证;⑤、投资估算力求准确,以便经审查后可以成为限额设计的额度;⑥、在明确投融资来源的基础上,按有关文件要求和电力市场供需情况,进一步测算上网电价,做好项目的财务评价和经济效益分析。 可行性研究报告经主管部门审查同意,并进行主机招标准备工作及草签合资、贷款、上网协议后,即可编报可行性研究报告书。 ㈣、可行性研究报告书 可行性研究报告书是根据已经审批的可行性研究报告进行编制的,其主要内容是:①、建设的必要性;②、项目主要设备来源;③、推荐厂址和建设条件;

供电所标准化作业工作流程

附件 供电所标准化作业工作流程 供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面,共计46项工作流程,分别为: 1.安全管理工作:安全性评价工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作(制度)实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。 2.生产管理工作:设备巡视管理流程、春(秋)查管理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验管理工作流程、设备资料(台帐)管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、技改工程管理工作流程。 3.营销管理工作:高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程(客户产权)、电能表计量管理工作流程(公司产权)、用电检查工作流程。 4.专业管理工作:电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损管理工作流程。 5.优质服务工作:优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。 6.综合管理工作:经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储管理工作流程、QC小组活动流程、考核工作流程。

1.安全性评价工作流程图

2.“工作票”管理工作流程图

3.操作票工作流程图

战略投资部、信息中心工作制度及业务流程汇编(DOC 17页)

战略投资部、信息中心工作制度及业务流程汇编(DOC 17页)

战略投资部、信息中心工作制度及业务流程汇编 新疆通宝资产投资管理(集团)有限公司 战略投资部/信息中心 二00三年九月

战略投资部工作职能 作为公司战略投资工作的主管职能部门,战略投资部在公司主管战略投资工作副总经理的直接领导下开展工作,履行以下工作职能: 一、投资/项目研究 寻找适合公司发展战略的投资项目,并对项目开展调研。 二、投资项目评估 对投资项目的可行性进行评估,并对投资项目做好年度考查、绩效激励等管理工作。 三、投资银行运作 对投资项目进行评估等投资银行业务的技术处理。 四、在研项目协调 对正在研究的项目进行必要的协调。对在研项目进行战略规划、战略愿景描述。 五、发展战略研究 协助成员企业进行战略规划、战略偏差分析和战略控制,保证成员企业的战略发展与集团公司的战略一致。 六、专家系统及信息管理系统建设 为公司投资项目及在研项目提供信息支持。 投资管理部经理职责 1.投资管理部经理在主管战略投资副总经理的直接领导下开展工作。 2.负责投资管理部的领导管理工作。 3.根据主管战略投资副总经理的指示和要求,对投资项目进行前期调研、评估,并出具相应的意见书,供主管战略投资副总经理参考。 4.根据主管战略投资副总经理的指示和要求,做好上传下达和贯彻落实工作。 5.深入调查了解项目的背景、现状,对已进行的项目进行跟踪调研,负责投资项目的具体运作。 6.负责投资项目的具体考核、激励、评价工作。 7.根据战略投资部的职责定位,积极主动的开展投资银行业务。 8.领导和监督投资管理主管开展投资银行业务。 9.完成上级交办的其它工作和任务。 战略管理部经理职责 1.战略管理部经理在主管战略投资副总经理的直接领导下开展工作。 2.负责战略管理部的日常管理工作。 3.根据主管战略投资副总经理的指示和要求,协助成员企业制订战略规划。 4.对成员企业的发展变化进行跟踪,指导帮助成员企业纠正战略发展上的偏差。 5.对在研和待研投资项目进行战略分析,提出战略愿景。 6.对在研投资项目进行战略规划。 7.领导、督促战略管理主管做好本职工作。 8.完成上级交办的其它工作和任务。

投资部工作职责及工作标准

投资部工作职责及工作标准 部门职能 投资部作为集团的投资决策与监控部门,总体负责集团的投资管理。具体负责组织投资计划、相关工作程序的编制,负责组织实施项目或产业的效益预测、风险分析等工作,并对投资项目进行动态控制与追踪考察。 工作内容与要求 一、关于集团产品运营—— (一)工作职责 1、负责对建议投资的地域和物业类型进行具体项目的投资机会分析与研究。 2、主持项目的经济构思,协调相关部门确定目标客户、价格水平、经营方案。 3、负责项目经济目标设计。 4、负责协调组织项目投资经营方案的制订。 5、负责协调组织并主持撰写《项目可行性研究报告》。 6、负责委托造价咨询单位和组织业务水平较高的专业人士编制、审定工程招标预算标底,并签定正式委托编标合同。 7、负责对工程进度价款结算的及时审定,提出款项拨付意见。全程监控在建项目的投资管理。 8、负责审核并参与会签工程重大设计变更、办理相应的经济签证和变更预算,根据一般变更和签证调整结算。

9、负责全程监控项目价格策略的执行。 10、负责建筑安装及其它建设配套工程竣工结算书的审核、审定工作。 11、负责进行项目立项决策后评价,协调组织并主持撰写《项目完成报告》。 (二)协作职责 1、参与项目的技术构思。 2、参与项目规划和技术目标设计。 3、参与项目开发建设方案的制订。 4、参与项目投资方案的审批。 5、全程参与项目规划方案审核,协助设计工程中心及相关业务单元审查设计院方出具的各项工程的施工图。 6、参与制订工程项目的设计、施工招投标管理办法和程序,协助子公司和设计工程中心完成项目招投标工作。 7、参与项目的质量管理、合同管理。 8、参与集团组织的项目竣工验收。 9、协助财务结算中心完成工程竣工财务决算。 10、参与项目投资实施后评价、交付使用后评价。 二、关于集团资本运营—— 工作职责 1、负责关注国内外资本市场动态,研究确定集团资本运营模式。 2、主持开展与资本运营相关的各项准备工作(如:资产评估、制订企业中长期发展计划)。 三、关于子公司运营——

火力发电工作流程

火力发电厂的工作流程、主要工作原理、热力系统划分 火力发电厂是指使用化石燃料(即煤炭、石油和天燃气)通过燃烧放出热能加热工质,再通过热力原动机驱动发电机发电的方式。火力发电的原动机主要是蒸汽动力机械,即锅炉和汽轮机,其次为外燃燃气动力的燃气轮机,只有很小部份使用内燃机。简单的说就是把热能转变为机械能再由机械能转变为电能的过程,并为保证正常的运行、提高效率、节约能源和保证安全、改革环保而采取一系烈的辅助系和措施。 一、热力循环:从一个热力状态出发,经过一系列的变化,最后又回到原来的热力状态所完成的封闭的热力过程。 热力循环过程: 除氧器→给水泵→高加→省煤器→汽包→水冷壁→低温过热器→屏式过热器→高温过热器→主蒸汽管道→主汽门→高压缸→再热蒸汽冷段→低温再热器→屏式再热器→再热蒸汽热段→中压缸→低压缸→凝汽器→凝结水泵→低加→除氧器。 除氧器:回热系统中能除去给水内溶解气休的混合式加热器。气体在水中的的溶解度与此气体在气水界面的分压成正比,加热时气水界面上的分压成正比,加热时气水界面上的不蒸气的分压境加,气体的分压降低,容于水中的气体不断析出。当加热到饱和温度时气水界面上的水蒸气分压接近于液面上的全压,所有的气体的分压接近于零,这时水中的各种气体将全部解析出来。 锅炉:利用燃料燃烧释放的热能或其他热能加热给水或其它工质以生产规定参数和品质的蒸汽、热水或其它工质的机械设备。用于发电的锅炉称为电站锅炉。在电站锅炉中,通常将化石燃料(煤、石油、天然气等)燃烧释放的热能,通过受热面的金属壁面传给其中的工质----水,把水加热成为具有一定压力的和温度的蒸汽。所产生的蒸汽则用来驱动汽轮机,把热能转化为机械能,汽轮机再驱动发电机,再将机械能变为电用供给用户。锅炉、汽轮机、发电机合称火力发电厂三大主机。 锅炉的工作原理: 包括主机及辅机两部份。本体主要由汽包、水冷壁、过热器以及再热器、省煤器、空气预热器、燃烧器、排渣装置、阀门附件、锅炉构架、与锅炉炉墙等组成。辅机主要是指燃烧系统设备以及排烟除尘设备等。下面以本工程为循环流化床(自然循环)燃煤锅炉为例说明锅炉的工作原理: 煤由输煤装置从贮煤场送到锅炉房煤仓中,再经给煤机、播煤机送入炉膛燃烧。燃烧产生的高温烟气,在炉膛主要以辐射方式传热给水冷壁,出炉膛后过屏式过热器(屏式再热器)旋风分离器、高温过热器、低温过热器(低温再热器)省煤器、空气预热器。主要以对流方式传热方式分别加热蒸汽、水和冷空器,再经过除尘器由引风机排入大气。 燃烧后生成的灰渣由排渣装置排走。 汽轮机组:由汽轮机本体同凝汽器、回热系统、调节保安系统、监视仪表、油系统和汽水系统等组成。 汽轮机:由水蒸汽驱动作旋转的原动机。汽轮机是火力发电厂的主要设备之一,它接受锅炉送来的蒸汽,将蒸气的热能转换为机械能,驱动发电机发电。汽轮机由汽缸和转子两大部份组成。转子位于汽缸内一般分为上下缸两半。其前端为高压缸进汽或排汽端,后端为连接凝汽器排汽口。汽缸内部有若干隔板,隔板上镶有静叶(导叶),或静叶直接装在汽缸内持环上。转子与汽缸同心。转子中心部份为主轴。主轴上有叶轮,叶轮外缘装有动片。每圈动叶片都置于每圈静叶之后组成汽轮机级。转子由轴承支承。 工作原理:汽轮机遵循兰金循环原理进行工作。来自锅炉的蒸汽经主门和调节门过入汽轮机和各级。蒸汽在每一级的静叶间(即喷嘴)膨胀加速,将其中的一部份焓转变为蒸汽的动能,即蒸汽降低压力和温度,形成高速汽流,向动叶冲击,推动转子旋转。蒸汽经动叶片流道折转下一级的静叶,使蒸汽中的焓再一次下降,转变为动能,流向下一级动叶,推动转子旋转作功。蒸汽如此逐级进行,直到末级动叶出来排入凝汽器。 凝汽系统:通常凝汽器与循环水泵、凝结水泵、抽气设备以及连接管道组成凝汽系统。 凝汽器:接受汽轮机排汽并使之冷凝的热交换器。凝汽器利用水或空气作为冷却工质,直接或间接同蒸汽接触,将蒸汽凝结成水,在汽轮机排汽口建立和保持一定真空,使进入汽轮机

投资业务流程

投资发展部 工作标准化流程指导书(第一版) 中铁四局集团投资发展部

二〇一四年十二月 第一部分投资项目分类及投资管理机构 一、投资项目分类 本指导书所涉及的投资,是指局为获取未来收益,在国内以货币、股权、基金、信托等形式将现金或资本投入建筑业上游相关产业项目并获取一定收益的经济行为。包括但不限于以下板块: (一)以BT、BOT、PPP等模式开展的基础设施项目投资; (二)土地一级开发及房地产二级开发项目投资; (三)水务、环保、养老产业等项目投资。 (四)其他投资项目 二、其他投资业务主责单位 (一)机械设备购臵等固定资产投资由局工管中心负责; (二)股权、证券、债券等金融投资由局财务部负责; (三)局内存量土地开发、办公楼用房建设等固定资产投资由局行管中心负责; (四)上述范围外的投资项目酌情安排。 三、投资发展部主要职责 局投资发展部(以下简称“投资部”)是局投资板块管理的主责部门,部门主要职责包括: (一)贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策,负责对宏观经济、产业政策进行研究分析,负责制订和修订有关投资管理制度,提出并组织实施投资板块的发展战略、滚动规划、年度投资计划和预算; (二)负责投资项目信息的收集、追踪、筛选、调研和立项工作,建立项目信息库; (三)负责对投资项目进行市场、法律、风险、经济等方面的研究、分析与论证,做好项目经济指标、投融资方案、商务策划和风险防范的评估工作并撰写专项调研报告; (四)负责组织局内部投资项目可行性评审,做好项目前期策划、报批和实施等工作; (五)负责投资合同(含框架协议)的拟定及商务谈判工作,组织做好项目公司的前期筹备工作,拟定项目公司筹备方案,并向项目公司进行商务交底; (六)负责组织局投资项目内部招投标工作,提出施工任务分配方案、以及开工申请

电力业扩工程~供电局流程

流程规范参考文本 1范围 本办法适用于市10kV及以下电压等级由客户出资建设的业扩工程电力线路接入我司公用供电网络项目的管理工作。 2规范性引用文件 国家电力监管委员-供电服务监管办法 国家电网营销- 《国家电网公司业扩报装工作管理规定》 3职责 3.1 客户服务中心主要职责: 3.1.1 负责受理客户申请,了解并收集客户需求,引导客户合理选择“三大市场”产品、队伍和服务,协助客户按申请用电要求提供必备资料。 3.1.2 负责向客户介绍“阳光业扩工程”平台,引导客户在“阳光业扩工程”平台内的设计、物资供应、工程安装三大市场进行选择。 3.1.3 负责办理内部各种工作传单及客户用电营业档案建立工作。 3.1.4 负责实时掌握其辖区内业扩工程进展情况,接受客户业扩工程的信息咨询、作好解释工作。 3.1.5 负责按照《省供用电服务收费管理试行办法》要求收取各项费用和预交设计费。 3.1.6 负责完成SG186系统(特点:横向贯穿、纵向集成)内“业务受理”、“勘查派工”、“确定业务费用”、“业务收费”、“信息归档”和“资料归档”各业务流程环节信息录入工作。 3.2 项目中心主要职责: 3.2.1 负责组织业扩工程的联合勘测、中间检查、竣工验收和送电。 3.2.2 项目中心对承接的工程项目,实行客户经理制,指派“客户经理”进行业扩工程全过程的组织、协调、跟踪、监督、反馈等,及时与相关部门沟通,并做好各项工作的安排。客户经理应了解客户需求,满足客户合理需求,对客户特殊要求(个性化工程、应急工程)应有效地进行组织协调。

3.2.3 负责设立并指派业扩工程收费员,负责业扩工程的通知缴款、收费和咨询工作。 3.2.4 根据客户委托授权工程的需求,签订施工合同,并按施工合同组织安排工程项目的备料、施工,按要求报送有关的工作单及工程完工后提请组织竣工验收。 3.2.5 负责向配电中心(供电所)申报业扩工程停电需求。 3.2.6 负责客户授权委托业扩工程的预、决(结)算工作。 3.2.7 负责每周定期向客户服务中心提供业扩工程动态报表。 3.2.8 负责按客户委托授权的业扩工程的设计要求向客户提供设备、材料报价,签订物资供应合同,并按物资供应合同和时限要求向客户提供工程所需的设备、材料。 3.2.9 根据客户委托授权的业扩工程的需求,签订监理合同,按监理合同要求及相关规定控制工程建设的质量、安全、成本、进度;协调有关单位间的工作关系。 3.2.10 在联合勘测、中间检查、竣工验收和送电阶段,在工作需要的情况下,公司各职能部门(安监部、调度所、生计部等)须配合项目中心完成各阶段的协调工作。 3.2.11 负责提交变压器试验报告、一、二次设计图纸等基础纸质档案资料,并配合现场核查电工证、电价审批、合同制作和备表、核对现场接线等工作。 3.2.12 负责组织计量管理中心、配电部、供电所等部门(原则上提前一天通知)进行现场装表、配合送电、计量首检、移交等工作。 3.2.13 负责SG186系统内“供电工程跟踪”、“竣工报验”和“竣工验收”中“竣工验收和受电设备”等各业务流程环节信息录入工作。 3.3 配电建设部主要职责: 3.3.1 负责参加项目中心组织的业扩工程的联合勘测,依据《国家电网公司业扩供电方案编制导则(试行)》等有关技术标准规定,根据现场勘查结果、电网规划、用电需求及供电条件因素,进行技术经济比较,与客户协商确定供电方案,拟定供电方案意见书,经过相关部门审核通过后在规定时限内答复客户。 3.3.2 负责业扩工程设计图纸会审,严格按配网规划技术导则要求及业扩项目自选设备有关规定执行。 3.3.3 根据客户委托授权业扩工程的需求,签订工程设计合同,并按工程设计合同积

电力工程设计阶段的主要工作内容

电力工程设计阶段的主要工作内容 (1)可行性研究 一般分为初步可行性研究和可行性研究两个阶段。 ●初步可行性研究主要对多个厂址条件及在电力系统中的地位进行评述。 ●可行性研究则要详细论证电厂建设的必要性,厂址在技术上的可行性和经济上的合理性,落实建厂条件,全面阐明该工程项目能够成立的根据。 (2)初步设计 根据审批的可行性研究报告,由设计单位编制具体反映工程项目各项技术原则的初步设计文件。初步设计的内容包括:设计说明书、厂区总布置、各工艺系统、主厂房布置、建筑物的结构、建筑等设计方案及图纸、设备和主要材料清册、施工组织设计大纲、工程概算和有关的技术经济指标。 (3)施工图设计 设计方案审核的基本要求 (1)初步设计阶段审核基本要求 1)初步设计阶段设计深度的要求:进行设计方案的比较选择和确定;主要设备材料订货;土地征用;基建投资的控制;施工图设计的编制;施工组织设计的编制;施工准备和生产准备等。 2)设计文件的基本要求: ①没有批准的计划任务书和批准的工程选场报告以及完整的设计基础资料,不能提供初步设计文件。 ②设计文件表达设计意图充分,采用的建设标准适当,技术先进可靠,指标先进合理,专业间相互协调、分期建设与发展处理得当。重大设计原则应经多方案比较选择,提出推荐方案供审批选择。 ③积极稳妥地采用成熟的新技术,力争比以往同类型工程在水平上有所提高。设计文件中应阐明其技术优越性、经济合理性和采用可能性。 ④设计概算应准确地反映设计内容及深度,满足控制投资、计划安排及拨款的要求。 ⑤设计文件内容完整、正确,文字简练,图面清晰,签署齐全。 (2)施工图设计阶段的阶段审核基本要求。 1)设计依据和原始资料 ①初步设计的审批文件; ②设计总工程师编制的技术组织措施、各专业间施工图综合进度表、主要设计人编制的电气专业技术组织措施; ③有关典型设计;

电网接入工作流程

电网接入工作流程

电网接入流程和要求 第一节受理申请与现场勘察第三十二条市供电公司营业与电费部或县供电公司客户服务中心营业厅负责受理分布式电源项目业主提出的并网申请,协助用户填写《分布式电源项当前期申请表》(附件5),接受相关支持性文件。 支持性文件包括: 一,自然人 1.经办人身份证原件及复印件 2.户口本 3.房产证等项目合法性支持性文件 4.对于利用居民楼宇屋顶或外墙等公共部位建筑安装分布式电 源的项目,应征得同一楼宇内其它住户和物业对安装的书面同意意见。 二,法人 1.经办人身份证原件及复印件和法人委托书原件(或法定代表 人身份证原件及复印件)。 2.企业法人营业执照、土地证等项目合法性支持性文件。 3.电源项目地理位置图(标明方向、邻近道路、河流等)及场 地租用相关协议。 4.接入用户内部电网项目,需提交用电人盖章确认的书面同意 意见,以及项目单位与用电人签订的电能消纳方式相关协

议。 5.电源项目可行性研究报告。 6.政府投资主管部门同意项目开展前期工作的批复(需核准项 目)。 7.其它项当前期工作相关资料。 第三十三条若项目建设需办理新装、增容手续的,营业厅在受理项目并网申请同时,按公司扩管理规定同步启动业扩工作流程。 第三十四条市供电公司营业与电费部或县供电公司客户服务中心营业厅应审核项目并网申请材料,审查合格后方可正式受理。对于申请材料欠缺或不完整的,应书面告知客户需补充完善的相关材料。 第三十五条《分布式电源项当前期申请表》一式两份,营业厅正式受理申请后,应在申请表上记录受理时间和受理人员,加盖受理单位业务章后,与用户各执壹份。 第三十六条受理并网申请后,市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心在2个工作日内将相关申请信息报市供电公司发展策划部,同时通知市供电公司经研所制定接入系统方案。 第三十七条市供电公司市场及大客户服务部或县供电公司客户服务中心组织市(县)公司运维检修部门、市供电公司经研所等开展现场勘查。现场勘查工作应在受理并网申请后3个工作日

(免费)电厂工作流程

(共享) 火力发电厂基本生产过程 一 第一部分 概 述 以煤、石油或天然气作为燃料的发电厂统称为火电厂。山东省的电厂95%以上是火力发电厂。 1、火电厂的分类 (1)按燃料分类:①燃煤发电厂,即以煤作为燃料的发电厂;邹县、石横青岛等电厂 ②燃油发电厂,即以石油(实际是提取汽油、煤油、柴油后的渣油)为燃料的发电 厂;辛电电厂 ③燃气发电厂,即以天然气、煤气等可燃气体为燃料的发电厂; ④余热发电厂,即用工业企业的各种余热进行发电的发电厂。此外还有利用垃圾及 工业废料作燃料的发电厂。 (2)按原动机分类:凝汽式汽轮机发电厂、燃汽轮机发电厂、内燃机发电厂和蒸汽-燃汽轮机发电厂等。 (3)按供出能源分类:①凝汽式发电厂,即只向外供应电能的电厂; ②热电厂,即同时向外供应电能和热能的电厂。 (4)按发电厂总装机容量的多少分类:①小容量发电厂,其装机总容量在100MW 以下的发电厂; ②中容量发电厂,其装机总容量在100~250MW 范围内的发电厂; ③大中容量发电厂,其装机总容量在250~600MW 范围内的发电厂; ④大容量发电厂,其装机总容量在600~1000MW 范围内的发电厂; ⑤特大容量发电厂,其装机容量在1000MW 及以上的发电厂。 (5)按蒸汽压力和温度分类:①中低压发电厂,其蒸汽压力在3.92MPa (40kgf /cm 2)、温度为450℃的发电厂,单机功率小于25MW ;地方热电厂。 ②高压发电厂,其蒸汽压力一般为9.9MPa (101kgf /cm 2)、温度为540℃ 的发电厂,单机功率小于100MW ; ③超高压发电厂,其蒸汽压力一般为13.83MPa (141kgf /cm 2)、温度为 540/540℃的发电厂,单机功率小于200MW ; ④亚临界压力发电厂,其蒸汽压力一般为16.77MPa (171 kgf /cm 2)、 温度为540/540℃的发电厂,单机功率为30OMW 直至1O00MW 不等; ⑤超临界压力发电厂,其蒸汽压力大于22.llMPa (225.6kgf /cm 2)、温 度为550/550℃的发电厂,机组功率为600MW 及以上,德国的施瓦茨电厂。 (6)按供电范围分类:①区域性发电厂,在电网内运行,承担一定区域性供电的大中型发电厂; ②孤立发电厂,是不并入电网内,单独运行的发电厂; ③自备发电厂,由大型企业自己建造,主要供本单位用电的发电厂(一般也与电网相连)。 2、火电厂的生产流程及特点 火电厂的种类虽很多,但从能量转换的观点分析,其生产过程却是基本相同的,概括地说是把燃料(煤) 中含有的化学能转变为电能的过程。整个生产过程可分为三个阶段: ① 燃料的化学能在锅炉中转变为热能,加热锅炉中的水使之变为蒸汽,称为燃烧系统; ② 锅炉产生的蒸汽进入汽轮机,推动汽轮机旋转,将热能转变为机械能,称为汽水系统; ③ 由汽轮机旋转的机械能带动发电机发电,把机械能变为电能,称为电气系统。 其基本生产流程为: 整个电能生产过程如图1 燃料燃烧的锅高温高压水汽机发电变电力系

投资公司业务流程

投资公司业务流程 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

投资公司业务流程 1、初次筛选 在众多的需要资金项目里,投资经理筛选出感兴趣的项目,要求对方提供完整的计划书。 2、项目审议 公司对感兴趣的商业项目提交公司的高层,由公司组织投资小组进行初步审议,要求申请融资的企业提供更全面的企业背景资料,通常包括:注册登记文件、公司章程、董事会和股东资料、董事会决定、重要的业务合同、法律和财务方面的合同、详细财务报告、资产清单、管理团队的背景资料和员工方面的情况、法律诉讼和保险方面的资料、政策法规等方面的资料。 3、项目立项 公司召开立项报告会,批准立项。 4、项目谈判 公司的项目投资小组下一步将与企业的管理层和创立者就有关问题进行谈判,涉及到的问题主要有:投资形式、将来融资、资金使用、股本结构、股权转化价格、股权注册权限、其他股东义务、董事会组成、核心人员招募、财务状况披露、股份购买协议、交易达成的前提条件、交易费用。 5、投资决策

公司董事会根据项目投资小组给出的评估谈判结构给与最终的谈判,通过投资决策。 6、项目投资实施和管理 公司将与投资企业或创业者签署有关的法律文件,这些文件通常需要有关的律师来准备,同时涉及到对企业现有章程进行修改,并需报有关部门批准和备案等。 7、项目跟踪 公司将派人参与所投资企业的董事会,跟踪项目的实施,商业计划的执行情况、经营管理情况等,同时帮助企业制定有关的商业策略、进一步融资计划和提供一切不要的支持。公司也会全力以赴地帮助企业,使其风险投资获得成功,资本最大限度地增值,这种跟踪和帮助直至创投资金退出投资企业。 8、投资资金的退出 根据合同规定按时退出,通过退出来实现资本增值的价值,退出的途径主要有:上市、被并购、资本重组、被企业回购等。 9、其他 如遇到其他情况,根据合同规避风险。 只有做好前提准备工作,审慎调查,合理评估,合理风险规避,项目投资资金安全系数就高,一切协议合丗根据法律、法规制定就合法。

电力调度工作流程图及要点控制1

电力调度安全生产工作流程图及要点控制1.1、工作申请程序流程图:

要点控制: 一、施工单位: 1、施工单位是否是规程中规定的或总公司许可 的有资格的单位。 2、停电设备、停电围、检修工作容、停电时间、 紧急恢复备用时间及对系统的要求。 二、值班调度员审核停电申请: 1、提申请人是否是总公司许可的人员; 2、工作负责人是否是总公司文件规定的人员; 3、提申请的时间是否在规定时间; 4、对方式返回的批准工作,是否落实现场。 5、有无计划; 6、.紧急恢复备用时间; 7、.若影响用户供电是否已联系妥当; 8、与已批准的检修申请有无矛盾; 9、检修周期与时间是否符合要求; 10、对新建、改建、扩建设备提出核相、测六角图。 三、保护、方式审批申请: 1、继电保护定值是否需要改变; 2、对继电保护及自动装置的正常运行是否有影响; 3、对运行方式是否有影响,现运行方式是否允许; 4、批准后对负荷是否有影响。 四、调度员下达停电通知: 1、设备管理单位是否明确; 2、对双电源、有返回电源的是否需要调出; 3、详细记录接通知人及用户提出的要求; 4、是否需要施工图纸、资料。

2.1、调度操作程序流程图

要点控制: 一、审核工作计划: 1、在决定倒闸操作前,值班调度员对工作计划进行审核,对需停电的设备进行现场核对; 2、考虑到对电力系统方式、潮流、稳定、周波、电压的影响,并提前采取必要措施; 3、考虑到对继电保护和自动装置定值以及中性点接地方式等方面的影响,并提前采取必要措施。 二、填写操作命令票: 1、填写容是否符合计划工作要求,操作目的明确; 2、对照模拟图按照停电的先后顺序进行填写,填写清楚; 3、操作票操作序号应按递增次序填写,允许同时进行的操作,序号相应填写同一序号; 4、一栏只允许填写一项操作容。 三、审核操作命令票: 1、两人值班者必须互相审查,操作票必须填写清楚不得涂改、撕毁; 2、必须根据调度计划、工作容、安全措施要求和现场实际运行方式进行审核; 3、操作票的操作顺序是否正确,无漏项、跳项及错项。

电力工作流程

电力工作流程 一、报装,准备文件 用电方:1.规划文件2.资质文件3.地形图4.建筑总平面图5.报装申请6.填负荷调查表 供电方:报装大厅受理审查报装资料,供电公司方案科经办 二、出高压方案 用电方:1.协助方案专管员现场调查2.与土建设计探讨配电设施定位并提出意见 供电方:专管员现场调查用电负荷情况上方案会 三、取方案 用电方:1.签方案确认函2.签委托招投标协议(低基配电室、外电源设计、施工委托) 四、委托设计 用电方:1.土建平面图2.地形图3.勘测报告4.供电方案5.设计委托书6.高级配电室由甲方直接组织设计7.付设计费 供电方:设计招标(低基配电室、外电源、低压电缆) 五、审图 用电方:1.建设方参加审图2.签订监理合同3.高基配电室审图前由甲方进行设备招标填设备选型表和施工方资质等文件4.谈设计概算5.付设计费(全款) 供电方:配电运行、电缆运行、工程科专员、设计参加审图 六、预交工程款 用电方:1.低基配电室、开闭站和外电源按设计概算70%交工程科 供电方:收款,图纸转招采部门出标书(甲方确认标底)然后公示10天,开标先施工后设备七、施工和设备招投标 用电方:1.法人授权委托书2.物资申请书 供电方:1.施工招投标2.设备招投标 八、出低压方案 用电方:1.高压方案、外电源图、配电室图、楼内系统图 供电方:方案专管员出低压方案 九、取方案 用电方:1.签方案确认函 十、低压审图(同高压审图) 十一、施工 用电方:现场施工 供电方:隐蔽工程验收 十二、竣工报验 用电方:1.验收文件试验表格盖章2.竣工计算3.产权移交4.交设备代维费5.签用电协议 供电方:1.出竣工图(施工单位)2.做各类实验(计量、运行)3.现场验收(运行验收)4.装计量表5.上发电启动会 注意: 1 准备附加文件 项目规划许可证没有取供电方案是要写保证书、项目立项批复、3份高压方案有工程科章原件、业扩工程勘察设计招标申请表(有章)、完成审图后图纸补齐给工程科准备施工和设备招投标 低压供电方案调查表2份、高压供电方案复印件2份、用电申请1份

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