【成本管理】成本必看的铝合金模板经济指标分析

(完整版)建筑工程项目成本管理

目录 摘要 关键字 一、引言 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 （二）建筑工程项目成本的构成 （三）建筑工程项目成本管理的作用 （四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程 （一）建筑工程项目成本管理的具体流程 （二）建筑工程项目管理的阶段分析 四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 （一）项目管理人员成本控制意识薄弱 （二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重 （四）忽视工程项目"质量成本"的管理 （五）忽视工程项目"工期成本"的管理 （六）成本核算流于形式，指导意义不大 五、加强建筑项目成本管理的对策 （一）增强项目管理人员成本管理意识 （二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三）加强项目实施过程中的成本管理 （四）加强质量成本管理 （五）完善工期成本管理 （六）加强工程项目成本核算监督力度 六、结束语 参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。 关键词：建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理 一、引言 建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生

2018年中级会计《财管》原题及答案(第1批)

2018 年中级会计师《财务管理》考试真题及答案(第一批) 一、单项选择题 1.某企业向银行借款 500 万元，利率为 5.4%，银行要求10%的补偿性余额，则该借款的实际利率是( )。 A.6% B.5.4% C.4.86% D.4.91% 【答案】A 解析：实际利率=500×54%/500×(1-10%)]=6%。 2.某 ST 公司在 2018 年 3 月 5 日宣布其发行的公司债券本期利息总额为8980 元将无法于原定付息日2018 年3 月9 日全额支付，仅能够支付500 万元，则该公司债务的投资者面临的风险是( )。 A.价格风险 B.购买力风险 C.变现风险 D.违约风险

【答案】D 解析：违约风险又称信用风险，是指证券发行人在证券到期时无法还本付息而使投资者遭受损失的风险，它通常针对债券而言。 3.与企业价值最大化财务管 理目标相比，股东财富最大化目标的局限性是( )。 A.对债权人的利益重视不 够 B.容易导致企业的短期行为 C.没有考虑风险因素 D.没 有考虑货币时间价值 【答案】A 解析：股东财富最大化目标的局限性有：(1)通常只适用于上市公司，上市公司难以应用;(2)股价不能完全转却反映企业财务管理状况;(3)强调更多的是股东权益，而对其他相关者的利益重视不够。 4.在生产能力有剩余的情况下，下列各项成本中，适合作为增量产品定价基础的是( )。 A.固定成本 B.制造成本 C.全部成本

D.变动成本 【答案】D 解析：变动成本是指在特定的业务量范围内,其总额会随业务量的变动而变动的成本。变动成本可以作为增量产量的定价依据。 5.某公司预计第一季度和第二季度产品销量分别为140 万件和200 万件，第一季度期初产品存货量为 14 万件，预计期末存货量为下季度预计销量的 10%，则第一季度的预计生产量( )万件。 A.146 B.154 C.134 D.160 【答案】A 解析：第一季度的预计生产量==200×10%+140-14=146(万件)。 6.某产品的预算产量为 10000 件，实际产量为 9000 件，实际发生固定制造 费用 180000 万元，固定制造费用标准分配率为 8 元/小时，工时标准为 1.5 小时/件，则固定制造费用成本差异为( )。 A.超支 72000 元 B.节约 60000 元

建筑经济成本管理问题与优化方案

建筑经济成本管理问题与优化方案 ［摘要］随着国家改革开放的力度不断加深，国民生活日益提高，物质需求得到极大的满足。我国经济也得到很大程度的发展，各行各业也都有不同程度的发展，当然作为与人民生活息息相关的建筑行业也在迅猛发展。这个过程中，建筑行业规模日益扩大，经济成本问题也慢慢凸显出来。由于经济成本是决定建筑企业发展稳定的基石，故相关企业应该将提高经济成本管理水平当做首要任务。本文将从现阶段，建筑企业面临的经济成本管理问题入手，分析现状并对相关问题的解决方法进行简要介绍。 ［关键词］建筑企业；经济成本；管理；问题；优化路径 改革开放的进程中，国民生产总值不断上升，造成了互联网附带经济活动总之快速增长的经济新常态，建筑行业也在城镇化进程中得到了得天独厚的发展机会。改革开放造就了强有力的发展机会，建筑行业也在这一机遇中得到了自己的发展机会。由于对建筑工程项目以及建筑行业的长远发展起着决定性作用，经济成本理应得到重视。故应该采取科学合理的管理模式，完善经济成本管理内容，为建筑行业的健康长远发展，提供一定的保障。 1现阶段建筑经济成本管理面临的问题及其重要性分析 随着国家不断发展，经济总量不断提高，人民生活质量不断得到满足后，住房及其他用途的房产越来越得到广大人民群众的关注。各个地区都不断有新的工程启动，当然为了是施工方得到预期经济利益，成本管理起到了重要作用。现阶段，人们对建筑行业经济成本管理的认识，主要集中在对建筑项目的成本管理问题及成本分析，但是却在不同程度上缺乏对其他环节和流程的关注，间接的在施工过程中埋下众多隐患。本文主要分析经济成本管理，故主要是对经济成本管理的介绍。在现实工作中，经济成本的管理对于整体施工计划来说，十分重要。经济成本管理，通过对成本的计算、计划和控制达到对建筑项目整体的管理与掌控。对项目总体进行全面、综合且全过程的管理。对经济成本的管理包括以下几方面：第一方面是保证项目整体顺顺利利的完成，最终达到预期计划，第二方面，通过对全过程的管理，节约多种资源，以达到节约成本的目的。总之，对于建筑行业来说，经济成本管理的重要性十分突出，是不能忽略的关键问题。所以针对经济

建筑施工企业成本管理方法

建筑施工企业成本管理的方法 【摘要】建筑施工企业的利润空间越来越小，分析建筑工程项目成本控制方法，加强控制成本的措施，降低成本，增收节支、获取最佳利润，是建筑施工企业的重大课题。 施工企业的生存和发展，靠的是工程项目施工所得的利润。利润的获得，就要靠施工成本的节约和控制。因此，施工成本控制，是施工企业的关键工作。对建筑施工企业来说，项目管理的“三大控制’（包括进度控制、成本控制和质量控制）中，成本控制应该居首位。 一、成本管理和控制的原则。 1、项目成本最低化原则。 施工项目成本控制，需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现的最低目标成本。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，应注意降低成本的可能性和可行性，考虑合理的成本最低化，决不能片面追求低成本而降低施工现场的设施以及合同要求的质量等级标准。 2、项目成本全面控制原则。 控制成本不是哪一个部门、哪一个人的事情，它是全企业、全员和全过程的管理，在施工过程中自始至终都要把成本支出置于有效的控制之下。 3、项目成本动态控制原则。 成本控制应强调项目施工过程中的中间控制，在“动态”中落实，施工准备阶段是构想和预计成本目标阶段，施工过程中间是监控

检查监督调整阶段，竣工结算最后核查审计阶段，时时刻刻全面掌握成本的变化。 4、责、权、利相结合的目标成本管理原则。 成本目标管理的内容应包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标、改进措施、责任人、奖罚措施等。制定责任制，使降低成本与管理人员的切身利益直接挂钩，上至项目部经理，下至后勤管理员，都要责权利相结合，极大地调动管理人员和职工的积极性，增强成本意识，使成本控制从自我做起，提高企业经济效益。 二、成本控制措施。 1、建立科学、高效的领导班子。 按照高素质、会管理、懂工程、有资质和年轻化、知识化的原则，公开选拔项目经理，配齐配强项目班子。项目经理竞争上岗，依法进行委托。建立科学规范的项目经营议事程序、办公程序和决策制度。特别是对重大问题要实行集体决策和责任决策制度。 2、要切实建立项目负责制。建立起责、权、利相结合的成本管理体制。其中项目经理享有至高无上的权力，对成本、质量、工期、安全和文明施工等整个项目负责。同时，项目经理也有充分享受利益的权利。其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的约束和激励机制。 3、重视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量

基于建筑经济成本管理的探讨

基于建筑经济成本管理的探讨?会计 基于建筑经济成本管理的探讨 赵勇 摘要：随看我国社会主义市场经济的快速发展,建筑行业也在不断加深改革的力度,当一家建筑企业率先发起"进 攻性改革”，其他企业也相继效仿，纷纷防御,使得建筑行业里到处充斥看激烈的竞争与挑战的气息。因此，对于如何加 强建筑经济成本管理，以便在竞争日益激烈的形势下立足并发展壮大是各大建筑企业都急需探讨的。对此,本文将针 对建筑经济成本管理中的重要问题进行研究和探讨，对如何加强建筑经济成本管理提出了相关的措施。 关键词：建筑；经济成本管理；问题；措施 在社会主义市场经济体制下,我国各行业都加紧脚 步，快速发展,其中建筑业也处于高速发展时期，为建筑 企业赢得了更多的经济利益,正是由于经济利益的冲击, 极大的影响了建筑企业对经济成本管理的重视,阻碍了 成本管理理念的推广。当前建筑市场比较活跃z市场价格 变化频率比较高,不断的影响看建筑经济成本预测的效 果，对成本管理人员提出了更高的管理要求。如何有效的 提升建筑企业的成本管理意识,提高经济成本的管理效 率，是研究成本管理的重点。

—、在建筑经济成本管理上所存在的问题 (-)企业管理人员没有意识到建筑经济成本管理的重要性 在市场经济的发展影响下,大部分企业都看重于眼 前的利益，忽略了企业本身存在的一些矛盾和问题。因此,企业为了更快地实现预期的经济效益,回收资金成本,而在建筑项目的实际施工过程中,没有很好地把握对建筑材料的使用和对建筑工作人员的监督,没有对经济的成本进行分析和控制,同时监理也没有充分发挥自身的工作职能,—味地追求高质量而忽略了建筑经济的成本。这些问题的发生也是由于建筑企业管理人员的成本管理意识不强,没有意识到其重要性。因此,在建筑施工上造成了一定的经济损失和资源浪费，也带来了一定的社会负面影响。 (二)企业经济成本管理体制不健全 我国建筑施工企业大部分不存在完整、健全的经济成本管理体制,使得企业对于成本的管理不能落实到位, 导致最终的成本控制结果受到影响。一方面,企业内部成本管理制度不成熟。企业内有时甚至会出现多个领导参与成本管理,分工不明确，大大降｛氐了成本管理的工作效率z而一旦出现管理不善等问题,领导层之间又相互推脱,都不愿负责,结果便是成本管理工作以失败告终。另—方面,企业内缺乏一套相应的奖惩与考核机制，对那些积极参与成本管理工作并表现杰出的工作人员没有褒奖，对那些在建筑施工过程中偷工减料、玩忽职守等相关人员也没有惩罚措施,不能调动相关工作人员的积极性, 导致工作效率大大折扣。（三）在建筑经济成本的管理上没有建立健全完善的纟购 从目前我国的建筑企业的发展情况看来,大部分企业都存在看相同的问题,就是依然用传统的方式对的成本和财务进行管理。但是,传统的管理方式存在看许多问

成本管理(答案)

主单选 1．下列各项中，属于产品生产成本项目的是（B）。 A．外购动力费用B．制造费用 C．工资费用D．折旧费用 2．下列各项中，属于工业企业费用要素的是（C ）。 A．工资及福利费B．燃料及动力 C．工资费用D．原材料 3. 工业企业成本核算的内容是（C ）。 A．产品生产成本B．期间费用 C．产品生产成本和期间费用 D．各成本项目的费用 4．采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是(D)。 A．交互分配前的费用 B．交互分配前的费用加上交互分配转入的费用 C．交互分配前的费用减去交互分配转出的费用 D．交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用 5．在各辅助生产车间相互提供劳务很少的情况下，适宜采用的辅助生产费用分配方法是（A ）。 A．直接分配法B．交互分配法C．计划成本分配法D．代数分配法 6．分配加工费用时所采用的在产品完工率，是指产品( )与完工产品工时定额的比率。B A．所在工序的工时定额 B．前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数 C．所在工序的累计工时定额 D．所在工序的工时定额之半 7．如果某种产品的月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也较大，产品成本中各项费用的比重相差不多，生产费用在完工产品与月末在产品之间分配，应采用的方法是(B )。A．不计在产品成本法B．约当产量比例法 C．在产品按完工产品计算法D．定额比例法 14．下列方法中，属于产品成本计算辅助方法的是( )。 A．品种法B．分批法C．分步法D．分类法 8．成本还原对象是（D）。 A．产成品成本 B．各步骤半成品成本 C．最后步骤产成品成本 D．产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用 9．按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（C ）。 A.定量预测方法 B.定性预测方法 C.趋势预测方法 D.因果预测方法 10．价值系数的计算公式是（B）。 A.功能评价系数×成本系数 B.功能评价系数÷成本系数 C.成本系数÷功能评价系数 D.功能评价系数÷价格系数 11．进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（D）。 A.差量损益分析法 B.相关成本分析法

建设工程施工项目成本管理

施工项目成本管理 8.1 一般规定 8.1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报表。 8.1.2 8.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 8.2 成本控制管理程序 8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行： （1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。 （2） （3）项目经理部实施成本控制。 （4）项目经理部进行成本核算。 （5） （6）收集、保存成本资料。 8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图： 建设公司下达的经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标 目标成本分解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队 反复测算修订平衡 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制） 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出 反馈整改 检查成本计划完成情况，监测成本费用变化 核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差

中间考核 按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈 竣工工程成本考核、总结 为以后的同类施工项目提供预测资料 8.3 目标成本的测算和下达 8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算： 目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本 目标成本降低额＝预算成本－目标成本 预算成本＝工程结算收入－税金 目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划 8.3.2目标成本测算依据 （1） （2）该项目的预算成本。 （3）项目施工组织设计及成本降低措施。 （4） （5）企业内部的施工定额。 8.4 成本控制 8.4.1施工项目成本控制对象 8.4.2施工项目成本控制内容 施工项目成本内容 即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括： 直 接 成 本 外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。 括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验 试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加 费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。

2019注册会计师考试《财务成本管理》阶段提升练习(2)含答案

2019注册会计师考试《财务成本管理》阶段提升练习（2）含答案 【单选题】某股票现行价格为20元，以该股票为标的资产的欧式看涨期权和欧式看跌期权的执行价格均为24.96元，都在6个月后到期，年无风险利率为8%，如果看涨期权的价格为10元，看跌期权的价格应为()元。 A.6 B.6.89 C.13.11 D.14 『正确答案』D 『答案解析』根据平价定理：看涨期权价格C-看跌期权价格P=标的资产价格S-执行价格现值PV(X)。所以看跌期权的价格P=-20+10+24.96/(1+8%/2)=14(元)。

【单选题】下列关于相对价值估价模型适用性的说法中，错误的是()。 A.市盈率估价模型不适用于亏损的企业 B.市净率估价模型不适用于资不抵债的企业 C.市净率估价模型不适用于固定资产较少的企业 D.市销率估价模型不适用于销售成本率较低的企业 『正确答案』D 『答案解析』市销率估价模型主要适用于销售成本率较低的服务类企业，或者销售成本率趋同的传统行业的企业，所以选项D的说法错误。 【单选题】甲公司进入可持续增长状态，股利支付率50%，权益净利率20%，股利增长率5%，股权资本成本10%，甲公司的内在市净率为()。 A.2

B.10.5 C.10 D.2.1 『正确答案』A 『答案解析』由于处于可持续增长状态，本期和预期的股利支付率和权益净利率相同，所以，内在市净率=50%×20%/(10%-5%)=2。 【单选题】按照市销率模型评估企业价值，以下四种中不属于该模型驱动因素的是()。 A.股利支付率 B.权益净利率 C.企业的增长潜力 D.股权资本成本

对建筑经济成本管理的认识与分析

对建筑经济成本管理的认识与分析 摘要：随着经济全球化的程度不断加深，我国市场经济不断深入发展，建筑行业的改革也逐渐加强，当前建筑行业面临的挑战也越来越大。因此加强对建筑经济的成本管理成为建筑行业发展的一个决定性的因素。随着市场经济的不断完善，当前的建筑施工企业也越来越多，而且发展也越来越迅速。建筑施工企业加强对建筑经济成本的管理成为企业发展的一个重要课题，对建筑经济成本管理的理念的提升以及各种管理措施的应用成为建筑施工企业发展的一个必要手段。本文浅述了建筑经济成本管理的相关概念以及具体的措施。 关键词：建筑经济；成本管理；认识；措施 建筑经济成本管理在近年来建筑行业快速发展的过程中被越来越多的建筑企业重视，加强对建筑经济成本的管理是建筑施工企业为了降低工程中的各种成本，如劳务成本、作业成本等而采取的一系列管理措施的总和。对建筑经济成本的管理包括很多方面，比如建筑经济成本的预测、制定相关的管理计划、对建筑成本进行核算、对建筑成本进行考核等。在建筑经济成本的管理中涉及的方面很多，比如要涉及企业的财务管理、人员、材料和机械等，相互之间的关系也很复杂。加强建筑经济成本管理已经成为企业增加盈利的一个重要措施。在当前的经济形势下，加强建筑成本的管理成为建筑施工企业的主要任务，也是一份重要的工作。 一、建筑经济成本管理的意义以及存在的问题 加强建筑经济成本的管理，对建筑企业以及建筑行业的发展都有十分重要的意义。由于建筑经济成本是一项综合性的指标，对其进行管理，也是一种综合性的管理。通过对建筑过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出施工企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行管理，有助于建筑施工企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对建筑经济成本的管理，也可以降低建筑施工企业的成本。对着对建筑经济成本管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为企业创造出更大的经济价值，因此在现阶段，加强建筑经济成本管理十分必要。 尽管当前的建筑经济成本管理受到的重视程度越来越高，但是当前的建筑经济成本管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面。首先，当前很多施工企业对成本进行管理的思想还比较老化。对于一些建筑施工企业而言，由于长期的经济体制的影响，使得很多企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度成本管理中的各种资源进行优化，在施工过程中制定具有战略性计划的比例更少。随着我国对建筑经济成本的管理逐渐加强，使得很多建筑施工企业的缺点也表现出来，最突出的就是没有健全的成本管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行成本管理。建筑施工企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的成本管理责任体系。其次，施工企业对成本管理的认识程度不够，大多数的企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在建筑工程项目中的成

而加强企业成本管理,不断降低产品成本是提高企业经济效益和增加

【内容摘要】提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。而加强企业成本管理，不断降低产品成本是提高企业经济效益和增加社会物质财富的重要途径。企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。降低成本是增加利润的来源。成本是补偿价值的尺度，降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造袭余产品价值的增加。降低成本越多，增加利润越多，可以为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高。 【关键词】成本，产品成本，效益

一、提高劳动生产率 劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是：1．强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。2．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。3．充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。4．加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员。提高劳动生产率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等，这些途径的采用，能提高产品的产量，但不一定非要裁员。当然，若是通过购置新机器设备使得劳动生产率提高了，则可能使人员产生过剩的情况。 二、提高产品质量减少产品无形损失 产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。另外，产品质量与成本之间互为因果关系，可以两方面去认识：在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。因此要树立提高质量就是降低成本的观念，减少废品损失、产品售后的维修服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失。因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。与此同时，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求。因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。首先是按市场需求开发产品和组织生产；其次是尽量缩短产品在流通领域的待售时间；再次是减少产品在流通领域的待售数量。这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。一旦市场有了需求便迅速进行生产。只有这样，才能把无形损失降低到最低程度

如何控制建筑工程成本

如何控制建筑工程成本 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，中国将加入WTO，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此，有效控制和实现成本目标将显得更为重要，本文着力从工程成本控制的管理创新角度阐述操作方略，以利提高投标报价和承建工程的竞争实力。 一、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。 二、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。 建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。 三、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。 围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合企业的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产（施工），技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。

财务成本管理答案

离线考核 《财务成本管理》 满分100分 一、名词解释（每小题2分，共10分。） 1、投资中心是指某些分散经营的单位或部门，其经理拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。 投资中心是责任会计中的责任中心之一。对成本、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。通常包括若干个利润中心。除了对成本和利润享有决策权外，还享有资本预算的决策权。投资中心与利润中心相比，其业绩考核还包括投资收益。 2、成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额；按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。 成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差, 进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。 3、认股权证是股份公司发行的，赋予持有者在特定的期限以事先约定的价格购买一定数量的该公司股票的凭证。 认股权证是由股份有限公司发行的可认购其股票的一种买入期权。它赋予持有者在一定期限内以事先约定的价格购买发行公司一定股份的权利。 4、现金流量是指项目投资的计算期间内因项目的运转进行而发生的各种现金流入与现金流出。 5、流动资产是指可以在1 年内或者超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产。主要包括现金、有价证券、应收账款和存货。 二、简答题（每小题10 分，共30分。） 1、责任成本分析的特点和方法是什么？ 1、责任成本分析的特点： 1）以责任层次为分析对象； 2）差异分析要定量化，责任要具体化。 2、责任成本分析的方法 责任成本分析包括定量分析与定性分析两方面。责任成本的定量分析，即从数量方面比较、确定实际责任成本与预算责任成本之间的差异，并分析形成差异的原因。 2、企业持有现金的动机主要有哪些？ (1)支付动机。支付动机是指持有现金以便满足日常支付的需要。 (2)预防动机。预防动机是指持有现金以应付意外情况对现金支付的需求。 (3)投机动机。投机动机是指企业持有现金，以便抓住稍纵即逝的市场机会，从事投机活动，从中获得收益。 3、短期借款筹资的优缺点有哪些？ 优点：1.筹资速度快;2.款项使用灵活;3.资本成本低。

建筑经济成本管理的作用及措施【论文】

建筑经济成本管理的作用及措施 摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深化，建筑行业的发展步伐也随之加快，成本管理作为建筑经济中的重要组成部分，其不仅关系着建筑企业的日常工作开展，还影响着建筑企业核心竞争力的提高。因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，加强成本管理在建筑经济中的建设至关重要。本文分析了加强成本管理工作在建筑经济中的重要作用，并提出了一系列在建筑经济发展中加强成本管理工作的措施，以期加强管理人员对成本管理工作的了解，促进建筑经济成本管理效率的提高，推动建筑企业健康稳步发展。 关键词：成本管理；建筑经济；作用及措施 近年来，我国的建筑行业面临着巨大革新，这给各个建筑企业带来发展机遇的同时，也让建筑企业处于一个充满竞争和挑战的发展环境中。然而成本管理工作的提升推动了建筑企业的发展。因此，为了有效促进建筑企业的持续发展，我们应当注重成本管理工作，通过应用正确的方式对建筑企业的经济进行管理，提高成本管理工作效率，从而推动建筑经济管理工作的加强，促进建筑企业市场竞争力的提高。

一、加强成本管理工作在建筑经济中的重要作用 1.加强成本管理工作有利于提高建筑企业的经济效益。成本管理工作开展的好坏能够直接反映出建筑企业的施工质量，这就意味着成本管理工作的进行与建筑经济中的生产经营活动息息相关。它的开展不仅决定着建筑施工过程中使用的材料是否合格、资源配置是否合理、建筑工艺是否先进有效，还影响着建筑企业经济效益的提高，甚至影响了建筑企业核心竞争力的发展。除此之外，成本管理工作的开展促进了建筑经济管理工作的加强。随着绿色建筑、生态发展等建筑理念的提出，低碳经济已成为建筑经济管理发展的目标和潮流，加强成本管理工作能够有效的减少环境污染，提高能源利用效率，降低能源消耗，从而实现了建筑企业资金利用效率的最大化，提高了建筑企业的经济效益。 2.加强成本管理工作有利于提高项目管理人员的综合素质。在建筑企业的发展过程中，建筑工程项目工作人员的整体素质及工作责任感，是推动建筑项目顺利开展的重要保障。在加强成本管理工作时，不可避免要对项目工作人员进行工作技能以及综合素质上的教育与培训，以此来促进工作人员工作积极性以及整体素质的提高。同时，在管理建筑项

建筑工程的成本管理

建筑工程的成本管理 建筑工程项目成本管理 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表个人意见。 一。项目成本管理中存在的问题 （一）成本管理意识不强 在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主——总包——分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 （二）人员素质不高，责任心不强 有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入 差不多，责任心不强。 （三）材料管理不严，浪费现象严重 材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。 （四）成本核算留于形式，指导意义不大 一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成

财务成本管理定性分析

1、影响短期偿债能力的其他因素 增强因素：可动用银行贷款指标、可以很快变现的非流动资产、偿债能力声誉 降低因素：债务担保的或有负债、经营租赁的定期未付款 2、影响长期偿债能力的其他因素 长期租赁、未决诉讼、债务担保 3、传统杜邦分析体系的局限性 计算总资产净利率的总资产与净利润不匹配、没有区分经营活动损益与金融活动损益、没有区分金融负债与经营负债 4、公司资本成本影响因素：无风险报酬率、经营风险溢价、财务风险溢价 5、确定普通股成本方法：资本资产定价模型（Rf用长期的政府债券到期收益率，贝塔预 测期不一定越长越好，如果公司风险特征发生变化，用变化后的年份作为预测期，贝塔收益时间间隔用月的或周的，Rm定义在一个相当长的时期既包括经济繁荣也包括经济衰退）、股利增长模型、债务收益加风险溢价（税后债务成本+3%至5%） 6、债务成本估计方法：到期收益率法、可比公司法（同一行业类似商业模式）、风险调整 法（不一定要同一行业但要信用级别相同）、财务比率法 7、加权平均资本成本加权方法：账面价值加权（不一定符合未来）、实际市场价值加权 （转瞬即逝，变化较大）、目标资本结构加权（比较合理的）、 8、影响资本成本的因素 外部：利率、税率、市场风险溢价两率一价 内部：资本结构、股利政策、投资政策 9、投资组合的报酬率和标准差的最高点永远是全部投资风险最大的证券，投资组合的报 酬率最低点永远是全部投资风险最小的证券，最小标准差在相关系数等于1或者没有达到足够小时还是全部投资风险最小的组合，当相关系数足够小，产生无效集，那最小标准差就不是全部投资风险最小证券了。 10、看涨期权的价格-看跌期权的价格=标的资产的价格-执行价格的现值 11、企业整体经济价值的类别：实体价值和股权价值、持续经营价值和清算价值、控 股权价值和少数股权价值 12、现金流量折现模型的种类：股利现金流量模型、股权现金流量模型、实体现金流 量模型 13、进入稳定期的判断标准：1具有稳定的销售增长率，它大约等于宏观经济的名义 增长率（2%-6%）2、具有稳定的投资资本回报率，它与资本成本接近 14、市盈率模型 优点：数据容易取得计算简便、把价格和收益联系起来，直观反映投入与产生的关系、涵盖了风险补偿率、增长率、股利支付率的影响，具有很高的综合性 缺点：可能收益为负值从而失去意义、市盈率除了受企业基本面的影响外还受整个经济景气的程度影响 适应范围：收益为正，连续盈利、并且贝塔接近于1的企业 15、市净率 优点：净资产很少为负适用大部分企业、净资产账面价值数据易取得，并容易理解、净资产账面价值比净利润稳定，不易向净利润那样容易被操纵、如果会计标准合理且各企业会计政策一致，市净率的变化容易反应企业价值的变化 缺点：账面价值受会计政策选择的影响，如果选择会计政策不一样，就是去了可比性、固定资产很少的服务企业和高科技企业，净资产和企业价值联系不大，市净率比较没有实际意义、少数企业净资产为负，市净率没有意义无法比较

强化建筑经济成本管理的建议

强化建筑经济成本管理的建议 发表时间：2018-12-14T15:46:59.990Z 来源：《防护工程》2018年第27期作者：梁云飞1 厉锋平2 [导读] 提高施工企业在市场上的竞争力，可以促进施工企业经济的可持续发展，最终使我国的经济发展走向稳定发展的道路。 摘要：随着经济的不断发展，各行各业的竞争越来越激烈。与此同时，建筑业的经济水平也在迅速提高，对建筑经济的成本管理提出了更高的要求。建设经济的成本管理是否合理，不仅关系到整个行业的经济能否科学发展，而且关系到我国整个经济体系未来的发展方向。然而，在目前的建筑行业发展中，存在着许多问题，特别是在建筑企业的经济成本管理中，由于缺乏及时的控制，使得建筑经济的成本管理存在许多不足。为此，对建设经济中的成本管理进行了简单的探讨，并提出了建设经济中成本管理水平的建议。希望本文能为今后建筑经济成本管理的研究提供参考。 关键词：建筑经济；成本管理；建议 随着城市化进程的加快和科学技术的进步，建筑业受到了潜移默化的影响。建筑经济成本管理的作用十分重要，主要体现在科学合理的控制施工经济成本管理，可以在很大程度上降低企业的生产成本，最终提高施工质量。因此，我们必须加强施工经济成本管理，提高施工企业在市场上的竞争力，可以促进施工企业经济的可持续发展，最终使我国的经济发展走向稳定发展的道路。 一、建筑经济成本管理的重要性 施工经济成本管理是施工企业普遍接受的一种具有较高实用价值的管理模式。这种模式是为了降低建设项目的成本，通过科学有效的管理体制和运行手段，促进企业的经济发展，从而提高企业的经济效益，为企业的未来发展做出贡献。就是说，企业需要以最小的成本做更大的事情，以最小的成本来确保最大的经济效益。这样企业就有必要在项目施工前对所有项目的经济成本进行预算，然后通过成本控制体系对其进行管理，以便将施工的经济成本管理控制在合适合理的范围内。严格审查建筑经济管理等。自身的价格优势也可以提高建筑企业在市场上的竞争力。采用建设经济成本管理模式，通过科学的管理和有效运作，我们可以获得最大的经济效益，实现有限资金的合理使用，做好经济成本预算工作势在必行。在具体的项目建设前期，根据预算结果制定成本控制体系和相应的管理方案。只有这样，才能在合理和适当的范围内控制建设项目的经济成本。当然，企业的经济成本管理不仅是管理人员的一部分，还受到材料选择、成本预算及相关部门等方面的影响。因此，为了保证企业自身建设经济成本管理的科学合理性，有必要从工程造价的角度加强对损失的科学管理和控制。在市场机制逐步完善的今天，经济成本管理对施工企业的意义不仅在于为施工企业的发展提供有效的数据，而且在于充分利用成本，结合科学的控制与管理手段，控制施工的经济成本，使企业的经济效益最大化，创造价格优势，塑造企业形象，从而提升施工企业在行业的竞争力。 二、建筑经济成本管理中存在的问题 2.1建筑经济成本管理的思想太老化 传统建筑业在建设过程中往往注重经济成本和成本，而忽视了其他环节的消耗，使得传统的建筑经济成本管理无法从全局上管理消费成本。正是这种过时的管理理念阻碍了建筑业企业管理者在考虑经济成本与效益的关系时实现平衡合理的把握。因此，改变传统的经济成本管理观念的形成，可以有效地提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。 2.2对经济成本管理缺乏足够的认识 建筑业不同于其他行业，企业管理者不仅关心企业的经营，而且从最经济的角度把握如何利用有限的经济成本创造最大的企业效益。企业内部有关管理部门需要对此目标进行具体操作，以保持企业的正常运行。在控制经济成本时，管理者往往关注如何给企业带来更好的经济效益。但过分重视结果也会导致了对中间环节的忽视。经济成本管理是施工企业管理中不可缺少的环节。目前，企业管理者对经济成本管理的认识非常有限，有的甚至不理解经济成本管理的目的以及能够取得什么样的实际效果。对经济成本管理认识不足，会直接影响企业的核心竞争力。 2.3经济成本管理缺乏合理管理体系 任何企业的发展离不开其内部稳定有序的运行。对于施工企业而言，内部经济成本管理直接影响到施工企业的经济效益。尽管当前建筑业发展迅速，但企业的经济成本管理体系没有跟上，系统略显陈旧，缺乏标准化的评价体系，导致企业无法有效规范建筑施工过程。在一定程度上这种现象证明了企业制定的经济成本管理体系不能发挥相应的作用。 2.4缺乏相关的组织管理部门 作为经济成本管理的一个相关部门，在企业管理中普遍需要建立一个合理、科学、完全独立的管理部门来完成经济成本管理。但是，在实践中，企业的一般经济成本管理部门还没有形成一个管理集团，每个为自身而战的情况只能得到指导。 三、强化建筑经济成本管理的几点建议 3.1完善建筑经济成本的管理构架与体系 在加强建设经济成本管理的过程中，必须完善建设经济成本管理的结构和制度。在明确分工和管理者的职责的同时，可以专门设立工程造价管理部门，采用科学的管理手段和会计方法，对施工企业成本进行科学的核算和有效的监督。以进一步明确监理的主体和方法，有效提高监理的及时性。这样，不仅可以提高施工企业的管理质量，而且可以有效地建立企业的成本管理框架，在企业成本管理体系的构建中起着非常重要的作用。 3.2加强培养管理者的综合素质 在建筑企业经济成本管理过程中，有着专业素质的人才是加强建筑经济成本管理的首要任务。只有制定科学、规范的管理模式，重视管理者的素质，才能治愈症状。因此，有必要加强企业管理者在学习、培训、提高自身专业能力等方面，这不仅保证了企业经济成本的有效管理，而且提高了工作效率。让员工培养企业经营、成本管理与自身的责任关系，激励全体员工共同推动企业高效高质量的成本管理。 3.3加强成本核算与监管工作 施工经济成本管理的目的是最大限度地提高施工企业的经济效益，同时，保证施工项目的质量和施工效率。目前，施工企业成本核算机制还不完善，成本核算工作一般不够严格。因此，建立工程造价核算体系，对工程造价管理和施工过程工作进行监督检查。在实际管理