设备管理现场检查表

巡查标准

巡查方法权重评价等级及事实情况描述岗位要求

（30）

身体健康，经医生鉴定无妨碍工作的疾病和缺陷。具备必要的专业知识且按其职务和工作性质查看花名册，抽查5名员工。发现一起降一级。30﹠评价等级5□ 4□ 3□ 2□ 1□﹠事实情况描述：礼仪

（30）符合公司礼仪规范要求。无违纪行为。发现一处违纪行为或违反公司礼仪规范要求的降一级。30

﹠评价等级5□ 4□ 3□ 2□ 1□﹠事实情况描述：业务素质（40）熟悉国家的有关规程，并经当地主管部门考试合格，取得相应工种政府颁发的操作许可证明。规程不熟悉降一级；没有操作许可证明降二级。重点在电梯、电工、电焊。40﹠评价等级5□ 4□ 3□ 2□ 1□﹠事实情况描述：

工具管理（50）制订维修工具的管理维护办法，并有效落实，电动工具应定期检修。维修工具应有保管清单保管现状良好。专用工具、安全用品应放置在指定位置（含设备房内）。发现一处违反要求的降一级；二处降二级,以此类推,直至扣完为止。50

﹠评价等级

5□ 4□ 3□ 2□ 1□﹠事实情况描述：

班组沟通（50）定期召开内部工作沟通会议。有明显沟通痕迹评为3级，记录完整效果一般评为4级，效果很好评为5级。50﹠评价等级

5□ 4□ 3□ 2□ 1□﹠事实情况描述：

遗留工程

（4）计划方案（100）管理项目有遗留工程统计清单和跟进记录。入伙半年内，对重大遗留工程有协助解决的方案。有统计清单和记录的评为3级，记录完整跟进有效评为4级，重大遗留工程有协助方案的评为5

级。

100﹠评价等级

5□ 4□ 3□ 2□ 1□﹠事实情况描述：合同（40）接管新建物业，在物业正式接管前（房屋销售前），与发

展商（或物业所有人）签订（前期）物业管理委托合同，

业主委员会成立后与业委会签订物业管理委托合同。接管原有物业，在物业正式接管前，与业主委员会（物业

所有人）签订物业管理委托合同。每发现一处不符降一级。40﹠评价等级5□ 4□ 3□ 2□ 1□﹠事实情况描述：标准记录及跟进（40）

公司制定房屋验收标准。公司在接管新项目时进行房屋接管前验收，并留有记录。每发现一处不符降一级。40﹠评价等级5□ 4□ 3□ 2□ 1□﹠事实情况描述：返修工作（20）具有返修协助制度，并能有效跟进返修工作，保留记录。抽查3个单元。每发现一处不符降一级。20﹠评价等级

5□ 4□ 3□ 2□ 1□﹠事实情况描述：

巡查内容

人员素质（3）内务管理（3）编号：HNSW/ZGJL-YW-01-04 版本/状态：A/0 生效日期：2007年1月1日管理中心名称:

接管验收

（8）