党风廉政建设责任制考核细则(表)
附件一： 2011年党风廉政建设责任制考核细则
项目考核内容考核标准分值
(一) 组织领导1、认真贯彻落实中央、省、市关于党
风廉政建设和反腐败斗争的部署、要
求，分析研究职责范围内的党风廉政状
况，结合本单位、本部门实际，研究制
定本单位和本部门党风廉政建设工作
意见并组织实施。
2、班子成员分工明确，责任落实。
3、严格实施责任追究。
有下列情况的各扣2分：
1、组织机构不健全；
2、无年度责任分解、工作意见、总结；
3、研究部署党风廉政建设工作少于两次；
4、班子成员分工不明确，责任不落实；
5、未与基层单位和副职签订党风廉政责任书；
6、对单位和部门未开展自查和考核的；
7、发生党风廉政建设方面问题，应追究未追究的。
10分
(二) 主题活动与宣传教育按省州要求，积极组织党员干部学习党
风廉政建设理论和廉政法规，采取多种
形式开展党风廉政教育活动，大力推进
廉政文化建设；营造党风廉政建设宣传
教育的良好氛围。
1、宣传教育活动无计划，落实不实，效果差的，扣3分；
2、未开展廉政文化建设“六进”活动的，扣3分；
3、党风廉政教育活动每年少于两次或无记录的，扣2分；
4、未如期完成上级布置的党风廉政教育任务的，扣2分。
10分
(三) 党员干部廉洁自律1、严格执行中央《中国共产党党员领
导干部廉洁从政若干准则》，自觉遵守
廉洁自律各项规定，领导干部带头勤政
廉政，并管好家庭成员和身边工作人
员。
2、认真执行党的民主集中制原则，重
大决策、干部任免、重要项目安排、大
额资金使用等经会议决定。
3、按要求认真开好民主生活会，在一
定范围通报有关情况和整改措施。
4、完善监督机制，加强对领导干部的
监督，严格执行领导干部个人重大事项
报告、领导干部公开述职述廉等制度。
5、认真抓好基层单位和部门党员干部
廉洁自律工作。
5、党务公开工作有方案、有机构，有
公开目录并按规定公开相关内容。
1、制定贯彻落实《廉政准则》年度工作方案（1分）；围绕《廉
政准则》等廉洁自律规定开展学习、教育、宣传活动（2分）。
2、自觉遵守《廉政准则》中规定的52个不准。
⑴违反规定收送现金、有价证券、支付凭证的；⑵大操大办婚
丧嫁娶或以各种名义借机敛财；⑶违反规定公费出国（境）旅
游；未经审批擅自组织集体外出旅游、考察学习的；⑷党员、
干部参与赌博的；⑸借过生日、职务升迁、乔迁新居、子女升
学、参军之机收钱敛财及违反廉洁自律其他规定的。发现一起
扣5分。
3、班子成员受党纪政纪处分的，党政正职每人次扣10分；副
职每人次扣5分。
4、领导班子成员未按规定进行个人重大事项申报的，发现一
起扣5分。
5、无党务公开方案扣5分，未及时上报方案扣2分；无党务
公开栏扣3分，无公开内容扣2分。
20分
(四)查办案件1、认真处理群众来信来访、举报投诉，
保护举报人的合法权益，营造信访举报
的良好氛围。
2、组织协调管辖范围内违纪违法案件
的查处。
3、严格执纪，确保案件质量。
4、积极支持执纪执法机关履行职责。
1、对责任范围内的违纪违法问题不查、不办的，每件扣2分。
2、对涉及市管干部及重大违纪问题的举报隐瞒不报或不按规
定处理的，每件扣5分。
3、阻扰执纪执法机关办案或包庇违法违纪人员，每起扣5分。
4、因工作不到位造成越级上访或集体上访的，每起扣2分。
5、工作人员违反工作纪律，致使信访问题处理不公，失、泄
密，举报人受到打击报复的，每起扣5分。
6、对违纪人员不按规定程序处理或执纪失严的，每件扣5分。
10分
项目考核内容考核标准分值
(五) 纠风治乱工作1、认真抓好本单位、部门纠风治乱各
项工作，加强监督检查，落实各项任务。
2、切实采取有效措施，及时制止和查
处管辖范围内发生的不正之风，坚决纠
正损害群众利益的不正之风。
1、纠风治乱工作不力，在政行风方面发生严重问题的，
每查实一起扣5分。
2、群众反映强烈的热点问题未能得到及时有效的解决，
被市有关部门督查发现或被新闻媒体曝光的每起扣5分，
市级以上新闻媒体曝光的每起加扣5分。
10分
(六)
治本抓源1、认真贯彻实施《行政许可法》，严
格依法行政审批，建立和健全各项管理
制度。
2、严格执行“收支两条线”等规定，
加强财政支出管理。
3、认真执行《党政干部选拔任用条例》，
建立健全选拔任用干部管理监督机制。
4、严格执行工程招投标、经营性土地
所有权出让、产权交易和“一事一议”
四项制度。
5、各乡镇要严格执行市委2009第25
号文件规定，全面推进“民主定事、制
度理财、群众评官”各项制度，落实巩
固、完善和深化村务公开工作，全面推
进“六步工作法”。
1、行政审批程序不规范，办事效率低，群众不满意，被
投诉并查实的，每项扣2 分。
2、未严格执行“收支两条线”规定，坐收坐支、违反规
定开设银行帐户或设立小金库，每查实一项扣10分。
3、违反规定程序选拔任用干部或发生用人失察等，每起
扣5分；提拔任用干部未征求市纪委意见的扣2分，未进
行廉政谈话的扣2分。
4、政务、村务、党务公开工作组织不健全、制度不规范、
责任不落实扣2分；公开内容不全面、不真实或应公开未
公开等，经查实每项扣2分，每通报一次再扣2分。
5、乡镇三资管理机构健全、制度完善。全面推行“四议
两公开”等农村重大事项民主决策制度（2分）开展“勤
廉双述”民主评议农村干部制度，并进行公示（2分）；
逐村规范“三重一大”具体内容，纳入“四议两公开”议
事程序（2分）；加强乡镇纪检干部队伍配备，村党支部
设置专职纪检委员（2分）。
15分
(七)惩防体系构建按照《珲春市 2008-20012年建立健全
惩治和预防腐败体系工作规划》，结合
本年度工作目标制定落实措施，深入推
进惩防体系建设。
1、未制定年度工作意见的扣1分。
2、没有按照《2008－2012年工作规划》要求，层层分解，
落实责任的扣2分。
3、任务不落实、无具体举措扣2分。
10分
(八)软环境建设1、认真贯彻贯彻执行《珲春市软环境
建设十项制度》等规章制度，落实2009
年“软环境效能建设年”的各项任务。
2、严肃整治“中梗阻”，及时纠正和
处理管辖范围内发生的不作为、乱作为
的问题。
1、因软环境问题，被群众投诉，经调查属实的，每起扣1
分。
2、因软环境问题，被新闻媒体曝光或被通批评的，每起
扣3分。
3、收费不透明，标准不明确，有撘车收费、重复收费等
乱收费行为，每起扣3分。
4、对软环境建设工作不重视，发生涉软案件，被行政冲
刺的每起扣3分；被立案调查的每起扣5分。
15分
其它加分因素1、当年完成自办案件数的，加5分。2、政行风评议工作排名在前三位的，分别加5、3、2分。3、全市中层干部评议排名前五名的，分别加5、4、3、2、1分。4、全市政务公开检查排名前三名的单位，分别加5、3、2分。5、基层纪检工作有创新，在国家、省、州、市级以上媒体宣传报道的，分别加10、8、5、2分。
附件二：各单位党政“一把手”推进责任制“五个一”考核标准考核内容分值评分标准自评分
考核
得分
1.组织召开一次会议10分
年初组织召开党风廉政建设和反腐败工作部署会议（2分）；明确“负总责”具体职责任务（2分）；与班子成员和下属单位主要负责人签订党风廉政建设责任书（5分）。
2、讲授一次廉政党课10分
结合党员干部的思想、作风实际，针对一个时期党风政风方面存在的突出问题，全年至少讲授一次廉政党课（6分）。
3. 组织一次学习10分
组织一次反腐倡廉理论专题学习（5分）。
4．进行一次谈话10分
按照职责范围，与所管辖干部进行一次任中廉政谈话（2分）；与新任职干部进行一次任前廉政谈话（2分）；与群众有反映或存在问题的干部进行一次提醒、诫勉谈话（4分）。
5.执行一个报告10分
增强他律意识，主动向班子和上级纪委报告个人重大事项，并督促班子成员上报个人重大事项（5分）。
企业管理执行力考核办法
企业管理执行力考核办法 为提高公司员工工作效能和工作水平，提升管理人员工作贯彻能力，统一公司管理体系，推进公司管理水平向新的台阶迈进，特制订本办法。 一、范围： 1.适用于公司各部门工作执行力考核。考核内容包括工作类计划、专项工作、管理类要求、领导临时交办的工作、需配合相关部门完成的工作及会议召开的情况。 2.企业管理部是执行力考核的归口管理部门，落实各项工作执行力的考核； 3.监审部是工作执行力的督查部门，对工作任务部门进行督察督办； 4.各职能部门是各工作事项的安排、督导、考核部门，部门负责人是工作事项的具体管理者； 5.各基层区队、施工单位是工作任务的执行单位，部门负责人人是各工作事项的具体执行者，保证工作按时按量完成；对各职能部门安排不到位、配合不积极、瞎指挥者有权进行考核。 6.公司管理体系建设，规范流程化管理，统一公司制度建设，防止乱发文件，不按标准制定各类检查牌板、宣传展板、喷绘、条幅等。 二、要求
1.各责任单位接到工作任务后，应在当日内进行任务分解，任务分解要细化到责任人，完成时间要确定具体完成时间；并于每天调度会上通报该工作完成情况； 2.对期限较长的连续性工作任务应每周一调度会上通报上周任务完成情况，直至该项工作完成为止； 3.执行力考核结果必须出具考核单，经主管领导签字并于当日公示。 4.管理体系类文件的下发，牌板、展板等的制作，必须经企业管理部审核通过后方可下发及制作。 三、考核： 1. 执行部门或职能部门未按规定在调度会上通报工作完成情况，考核执行部门100-200元/项次，相关职能部门同等执行； 2.企业管理部负责公司工作执行力的落实与跟踪，督促职能部门积极完成，未按时完成的考核职能部门200-500元/项次；对多次催促仍未完成的考核职能部门500-2000元/项次，配合单位减半执行； 3.各职能部门负责对本部门安排的各项工作落实与跟踪，对未按时完成的考核基层区队200-500元/项次，配合单位减半执行； 4.对工作安排后既不能按时完成，又不与相关上级沟通，消极怠慢，互相推委等现象，除要求继续完成工作外，另考核执行部门500-2000 元/项次，配合单位减半执行； 5. 凡对工作任务完成情况不知情，弄虚作假，虚报谎报者，
员工绩效考核的执行力提升(新颖!)
如何提高绩效考核执行力? 考核的落地，关键靠执行。从某种意义上讲，执行是绩效管理的理念、方法、技术以及激励措施的兑现、改进方案得以付诸实施的最重要环节。没有执行，将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度，“绩效考核”才越有效果！不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的，也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的，人力资源部门也是忙上忙下的，然而，实施效果常常是大失所望的！为什么会出现这种局面呢？有没有什么有效的方法或对策来提高企业推进现代绩效管理的执行力度和实施效果呢？ 一、确保绩效管理体系的适宜性是前提 多数企业做“绩效考核”，往往是先大胆往前冲了后，才发现基础管理没有跟上。要确保绩效管理系统实施的彻底性和有效性，一个重要前提是要确保绩效管理的以下环节与企业的组织文化、核心理念、运作模式和管理现状的适宜性，这是确保绩效管理体系具有可执行性的前提。 1、绩效管理目的的明确性和全员的认同性； 2、绩效指标体系框架结构选择的实用性和与组织结构的吻合性； 3、绩效测量系统的可靠性和可操作性。包括数据来源的真实性、稳定性和可操作性； 4、绩效考评结果的全面性、真实性和可靠性； 5、绩效考评结果运用的先进性、全面性和激励性和可执行性；
6、绩效管理系统与其他管理系统的兼容性、互动性。 二、高层领导强有力地组织和推动是关键 有了前沿的理论、先进的技术和完整的绩效管理系统文件，但缺乏强有力的组织、领导和推行，则那些流程、方法和技术只能是纸上谈兵。一方面，若高层领导在执行环节“缺席”，交由人力资源部门或其他主管考核的部门去执行，很容易使执行变成绩效管理的“软肋”。执行的过程实质上也是一个企业把战略化为具体可操作的、可实施的具体行动的过程。“上行下效”，高层不强力推动，到中层，再到基层，将会“级级打折扣”；另一方面，光有企业高层或几个骨干成员来参与执行，没有建立严密的组织体系，也将难以实现全员业绩总体的提升，从而提升企业的绩效。因此很有必要建立起与绩效指标体系相配套的执行系统、反馈系统与奖惩机制。 三、持续深入地沟通、反馈与面谈是核心 并不是“考核”这个动作和如何“算分”来提高绩效的，而是持续高效地沟通和反馈！这是提升绩效管理执行力的核心。 绩效管理的执行实际上是通过沟通、反馈和面谈来进行的，沟通与反馈工作到位了，则实际执行也就到位了。员工正是通过沟通与反馈得知自己的实际工作业绩状况，发现自己的优点和不足，并在上级的辅导和帮助下，制定改进计划，从而达到个人业绩的提升。掌握必要的沟通与反馈技巧是提高沟通效率和效果的有效途径。值得借鉴的方法是，一方面，企业各级管理人员应当积极参与沟通技巧的培训和演练；另一方面，改变心态，消除面谈时含蓄、尴尬的心理，这也是
工程建设部建设管控提质增效工作方案
工程建设部建设管控提质增效工作方案 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
工程建设部建设管控提质增效工作方案 为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司工程建设管控能力，切实规范公司工程建设管控运行机制，有效解决工程管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，工程建设部特制定出以下实施方案。 1）?定期修订、完善、优化工程建设部已下发和执行中的各项管理制度、管控体系、审批流程和检查监督标准。通过实际运行中发现的问题有针对性的进行调整，使各项制度更加合理和有操作性；?? 2）?加强项目现场管理控制，按照标准化管理措施和精细化管理要求，提升工程管理质量。促进落实样板引路、实测实量、交付及后评估等管理手段； 3）?加大现场监督检查管理，定期开展月度检查、交叉检查、工程建设优秀做法经验展示与交流活动，强化集团公司对各区域各项目的管控力度； 4）?严格落实甲供物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。一要严格执行采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存； 5）?加强项目现场节能降耗管理，加强用水、用电管理，杜绝长流水、长明灯；?
6）?做好现场签证索赔等计量工作，准确核算，提高计量管理人员和操作人员的技术素质，减少误差；?? 7）?控制安全指标达到国家要求，细化劳动保护用品的发放，加强安全管控，加强现场的安全监督、安全培训工作。 工程建设部安全生产提质增效工作方案 为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司安全生产管控能力，切实规范公司安全生产管控运行机制，有效解决安全生产薄
执行力建设方案
中国职业经理资质评价中心主任 东方名家特聘专家 北京圣塔咨询培训有限公司总裁 中国高执行力管理团队建设第一人 张耀升长期专注于企业中高层管理团队建设与执行的研究，张耀升曾为1600余家企业提供咨询、培训服务，被誉为企业最值得信任的成长教练。 张耀升授课具有超强的感染力，语言风趣幽默，案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，极易使听众产生心灵的触动与思想的共鸣。[1] 《打造中层执行力》 你的企业“执行链”上是不是存在这样一种现象： 主管忙得没时间，下属工作无重点，好的经营理念一到下面就走样 主管稍微一离开，下面就会一团糟，签了责任书还是完成不了任务... 《打造中层执行力》致力于帮助中层架好从高层到基层的桥梁，担当起“承上启下、承点启面、承前启后”的重任。对上提高执行力，对下提升领导力，避免企业执行力在中层环节的衰减，让中层执行力力度更大、速度更快、效果更好，上行下效，带领企业走出“高层批评中层，中层埋怨员工，员工抱怨中层”的管理怪圈。 《打造中层执行力》课程各集标题 第一集：中层主管必备的核心技能 第二集：如何做个承上启下的中层管理者 第三集：中层管理者不可或缺的四种心智模式 第四集：卓越时间管理的八大法则（上） 第五集：卓越时间管理的八大法则（下） 第六集：从“被动”到“主动”的目标管理 第七集：做个“一切掌控在我”的计划制定者 第八集：如何成为解决问题的高手 第九集：中层管理者决策能力的开发与培养 第十集：如何把合适的工作交给合适的人 第十一集：如何让下属能做事、爱做事（上） 第十二集：如何让下属能做事、爱做事（下）
德州扒鸡美食城事业部执行力建设方案为贯彻集团董事长半年总结大会会议精神，落实“强化执行力”活动的有关工作部署，提升工作效率，优化岗位效能，切实提高美食城全体干部职工贯彻落实集团决策目标的执行力更好的完成公司经营和管理等各项工作任务，经美食城事业部研究决定在美食城系统范围内开展“执行力建设“活动。 一、组织机构 成立“执行力建设“领导小组 组长： 副组长： 成员： 二、方法步骤 第一阶段：宣传发动、提高认识 美食城各店分别组织动员会或座谈会等形式大力宣扬讲提高执行力的重要意义。树立“以服从为准则、以执行为天职、以敬业为美德”的文化理念，并使其融合在美食城的经营理念中，铭记在员工心目中，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。同时，要展开大讨论活动，讨论中每个员工结合工作实际，表态度、做打算，而且要形成文字材料，并交美食城事业部归档。 第二阶段：加强培训，夯实基础 美食城事业部下一步将着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。美食城将开展一系列的培训活
职能部门执行力考核办法
职能部门执行力考核办法 方案一：月周期考核 为促使总部各职能部门对于工作计划的认真落实，特制定以下办法：对于计划内容的可完成难度情况，设定计划要素系数分别为： A.工作效率：根据工作过程中工作效率，确定效率系数。 ①各种工作情况效率系数如下： 工作按时完成情况因员工主观 因素未完成 因有不可克服 因素未完成 因员工主观因素 未按时完成 效率系数0 0.1～0.5 0.6～0.7 工作按时完成情况因有员工不可克服 因素未按时完成 按时完成比预期提前完成 效率系数0.8 ～0.9 1.0 1.1～1.2 ②跨月完成的事务，由主管根据完成的进度把握效率系数。 B.工作难度：根据工作过程中脑力劳动的程度，确定工作难度系数。各种工作情况难度系数如下表： 脑力劳动程度 岗位基本事务和 一般工作能力水平 需要动 些脑筋 基本上是依靠 脑力完成工作 需要创造性劳 动 工作难 度系数 1.0 1.1～1.3 1.4～1.6 1.7～ 2.0 C.工作质量：根据工作完成的质量确定其工作完成的质量指数。工作完成的各种情况的质量指数如下： 工作完成情况因员工主观 因素造成 工作无效 因员工不可 克服因素造 成 工作无效 没有按要求 完成，但有 一定效果 按照要求完 成，达到预定 效果 有创造性，比 预定效果好或 比预定的效益 大 工作质 量指数 0 0.1～0.5 0.6～0.9 1.0 1.1～1.2 设定执行奖金：经理级别800元，低于0.4分的奖金取消。 权数主管级别每分为400元，低于0.4分的奖金取消 专员级别每分为200元，低于0.4分的奖金取消 绩效薪资计算公式为：绩效薪资=难度系数×质量指数×效率系数×权数
集团公司工程建设部工作总结
集团公司工程建设部工作总结 工程建设部在公司领导、关心、指导下，各相关单位、部（室）、各供电所的大力协助下，全体员工齐心协力，扎实工作，圆满完成了多项工程的设计、施工、竣工结（决）算审计等工作任务。现将一年来的各项工作总结汇报如下： 一、加强学习，提高员工自身素质，增强部门综合能力 只有不断加强员工的业务技能培训与学习，才能增强部门的综合能力，适应工作的需要。 2xXX年度，一方面认真组织学习云南电网公司、曲靖供电局以及公司关于农网工程建设与改造方面的各种工作会议、领导讲话精神，使每一位员工在思想上就有所准备，明确当年的农网工程的工作任务、工作重点以及本部门的努力方向；另一方面，为了适应农网工作新需要，组织了本部门员工和供电所、施工单位有关农网工程的工作人员，由工程专责、技经专责带领，全面学习了农网工程《v3.0版技术标准》、《2xkV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》及《2xkV及以下配电网工程预算定额》以及工程安全、工程质量、工程进度等专业知识的学习。
通过业务技能培训与学习，进一步拓宽每一个员工的知识面，提高了员工自身业务素质，同时也增强了部门的综合能力，适应实际工作需求。 二、具体工作任务完成情况 （一）、工程项目设计任务完成情况 2xXX年，工程建设部组织本部门人员圆满在上级规定的时限内，完成工程设计任务上报审查工作。 1、共完成3批10kV及以下电网工程设计任务，分别为：2xXX 年无电地区电力建设项目（投资3852万元）、2x10年中西部农网完善项目（投资819万元）、2x10年农网升级改造项目（投资1998万元）。 以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县2x 个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，两批工程计划建设10kV线路274.45km，400V/22xV线路329.69km，变压器274台，容量27785kVA，“一户一表”6892户。 （二）、工程建设项目完成情况 为了圆满完成今年的电网建设任务，工程前期，工程建设部人员分组下到各乡镇，会同各供电所管理人员，就农网工程建设与改造工
关于开展执行力建设年活动的实施意见
关于开展执行力建设年活动的实施意见 为进一步加强干部职工的纪律、作风和效能建设，切实提高干部职工的执行意识和执行能力，结合城乡建设工作实际，经局党委研究，决定在局机关、局属各单位干部职工中深入开展执行力建设年活动。现提出如下实施意见： 一、指导思想 所谓执行力，就是服从、绝对服从、创造性地服从，并使组织战略和组织目标得以实现的能力。开展执行力建设年活动的指导思想是：坚持以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，以科学发展观统领全局，进一步解放思想、提高素质，转变职能、搞好服务，倡树执行、治庸提效，统筹兼顾、推动发展，以建设务实高效、勤政廉洁、人民满意的党政机关和各级组织为总体要求，以提高干部职工执行力为基础，树立执行就是服从的观念，建立责任体系、加强责任监督、严格责任追究，突出抓好干部职工的责任落实，抓好关系城乡建设事业发展全局、关系人民群众切身利益的责任落实，改进干部培训、考核、监督和任用机制，完善干部奖惩和激励机制，全面提高干部职工的执行力，促使干部职工增强个体执行意识，提高工作创新的能力和各级组织的运行绩效，打造“团结、务实、高效、阳光、诚信、廉明”的服务型机关、服务型组织，确保城乡建设各项工作任务得到有效执行和落实，为促进城乡建设事业又好又快发展提供有力保障。 二、工作目标
（一）责任意识明显增强。“一把手”主动负责、带头负责、负主要责任，领导干部勤政善政、敢抓敢管、敢于负责，干部职工恪尽职守、尽职尽责，不作为、乱作为、庸碌无为、暮气沉沉、不负责任的现象基本消除，全局上下奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面迅速形成，求实务实抓落实、正风正己尽责任蔚然成风。 （二）责任体系得到完善。责权利对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制基本建立。责任主体明确，责任内容具体量化，责任层级合理分解，责任考核指标准确完备，各项涉及公众利益的工作，责任制向全社会公开。权大责小、有权无责、责任不清、责任死角的现象得到清除。责权利对称，打破“平均分配、人人有份”的利益分配观念，科学合理地确定责权利的对称关系和系数。 （三）责任追究落实到位。全方位的责任监督体系形成，监督措施得力，监督效力不断增强，成效显著。责任追究的力度加大，重大责任事故得到严厉追究，失责者罚、渎职者究、违法违规者“买单”基本落实，失责不究、违责不罚、“尽职、失职、渎职一个样”的现象得到有效遏止。 （四）绩效考核成效显著。治庸提效，奖优罚劣，干部职工绩效考核的办法不断改进，科学性、针对性和可行性显著增强。干部职工评价体系完善，内部评价与外部评价、领导评价与群众评价相统一。干部职工责任档案制度建立和完善。奖罚措施得到治理，敢负责、能负责、有能力的人才获得重用，全局干部队伍的执行力显著增强。 （五）清政明治形成氛围。尽责为荣、失责为耻的责任
执行力建设考核办法
执行力建设考核办法(2007-09-03 17:07:17) 标签：职场/励志分类：人力资源制度新汇编第一章总则 第一条根据-----集团公司委员会----公司《关于进一步加强执行力建设的意见》文件精神，为进一步加强集团公司执行力建设的力度，推动集团公司又快又好发展，确保集团公司各项目标任务的圆满完成，特制定《------集团公司执行力建设考核办法》。 第二条本《办法》适用于集团公司所属各单位、机关各部门。 第二章组织领导 第三条为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，确保执行力建设取得明显成效。经集团公司研究，特成立集团公司执行力建设考核领导小组。 组长：----- 畐寸组长：---- 成员：--------- 第四条领导小组下设办公室： 主任：-------- 畐寸主任：------ 办公室成员由领导小组成员部门组成。集团公司执行力建设考核办公室是执行力建设考核的责任主体，具体负责组织实施考核的具体工作。 第三章考核形式 第五条执行力建设考核实行百分制量化考核。 第六条执行力建设考核实行目标管理，各单位按季度向执行力建设考核领导办公室下设的各系统考核小组报送工作计划。 第七条考核实行按季度考核，年终兑现的形式进行。 第八条执行力建设考核与集团公司综合考核共同进行。参加执行力建设考核的部门由执行力建设考核办公室成员部门组成。 第四章考核细则 第九条根据集团公司执行力建设的目标任务，把执行力建设的目标分解为四
个大项。 （一）安全管理目标（100分）： 1?安全指标（50分）2?安全制度（30 分） 安全制度的考核范围为集团公司《安全管理制度汇编》以及新出台的安全管理制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。 3 ?安全指令（20分） 安全指令的考核范围为安全会议的召开、安全规章制度的学习、安全工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。 安全指标和安全制度、指令实施细则见附件一。 （二）生产管理目标（100分） 1?产量（产值）指标（50分）2?生产制度（30 分） 生产制度的考核范围为集团公司《生产管理制度汇编》以及新出台的生产管理制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。 3 ?生产指令（20分） 生产指令的考核范围为生产会议的召开、生产制度的学习、生产工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。 产量（产值）指标和生产制度、指令实施细则见附件二。 （三）经营管理目标（100分） 1 ?盈亏（经费）指标（50 分）2?经营管理制度（30 分） 经营管理制度的考核范围为集团公司《经营管理制度汇编》以及新出台的经营管理制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由企业管理部牵头负责制定实施细则。 3?经营管理指令（20分）
建设部关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知
建设部关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知时效性：现行有效 发文机关：建设部 文号：建市〔2004〕200号 发文日期：2004年11月16日 施行日期：2004年12月01日 各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，解放军总后营房部，山东、江苏省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业： 现将《建设工程项目管理试行办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题，请及时告我部建筑市场管理司。 中华人民共和国建设部 二00四年十一月十六日 建设工程项目管理试行办法 第一条[目的和依据] 为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。 第二条[适用范围] 凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。 本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 第三条[企业资质] 项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。 工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。 第四条[执业资格] 从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。
取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。 取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。 第五条[服务范围] 项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。 第六条[服务内容] 工程项目管理业务范围包括： （一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； （二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； （三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； （五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； （七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； （八）项目管理合同约定的其他工作。 第七条[委托方式] 工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。 工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。 施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。 第八条[联合投标] 两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。 第九条[合作管理]
执行力建设就是强化管理落实制度
执行力建设就是强化管理落 实制度 执行力建设就是强化管理落实制度 实现公司又好又快发展的关键年。公司能否在持续发展中获得成功，不仅取决于建设优质的工程和树立良好的企业信誉，也在很大程度上取决于公司执行力度。随着公司发展步伐的加快，公司面临着多机构、业务扩张的局面，同时也存在着部分单位和个人在工作中不遵循公司制度等不良现象。形成步调一致、行动迅速的公司执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是公司实现既定战略目标的需要，也是公司沿着正确方向快速发展的需要。 大力加强公司管理人员的的执行力建设 公司管理人员既是领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力。必须加强对管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的管理队伍。要严格执行干部任用标准，选拨好管理队伍；要创新管理机制，细化管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的绩效表现；要优化管理人员的教育、培训机制，适时根据某一阶段工作重点和公司发展需要，为管理人员提供各类教育培训机会。同时，要加大业绩考核奖惩力
度，激发管理人员的的工作激情和创造力，并为他们的发展提供一个成长平台，确保公司执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制；要构筑有效、透明的对管理人员的监督体系，正确判断基层对中层的投诉意见，确保监督渠道畅通。 作为管理人员必须按照适应岗位管理需求，着力提高个人综合能力，提高自身执行力建设水平。要加强自身能力的学习，努力提高自身综合素质。既要注重提高业务素质，掌握公司经营特性，了解公司阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，增强自信，学会尊重，善于发现自身优劣，敢于直面困难，注重引导协调，提高综合管理能力。要学会“复制”上层决策者的思路，领会其意图。要从执行中提高领导力。领导的过程是用人的过程，要学会用人所长，容人所短，同时，注重自身在执行中的学习，取人所长，从正反两方面吸取经验和教训，帮助自己提高管理经验和能力。要勇于承担责任。在工作执行中，必须切实履行好自己的职责，果断进行工作任务分解和布置落实，指导帮助基层解决好工作过程中遇到的困难，及时总结经验教训，调整工作思路，确保工作任务执行到位、落实到位。 精心培育公司员工队伍执行力建设 切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。公司要教育引导好员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好必要的平台。加强思想教育的引导激励作用，通过“主人翁意识”和形势任务教育
执行力考核办法
（试行） 佛山地区各管理处： 为了不断提高管理人员自身综合素质，加强安管主任统筹计划能力，同时提高工作执行力，以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。 一、考核目的 1、统一思想，提高认识：计划第一，有无执行也是第一； 2、明确执行就是核心竞争力； 3、通过考核以鉴别管理人员的计划意识和执行能力； 4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。 二、考核周期 每月考核一次，强制排名 三、适用范围 各管理处安管主任 四、职责 1、人事行政部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈； 2、专业综合部、管理处经理共同负责管理处安管主任考核工作； 五、考核内容： 1. 月工作计划：
工作计划制定以月为单位，每月1日上交管理处经理审核，3日交由部门审核，未按时上交扣3分，每超一日加扣1分； 计划需结合管理处目标任务书制定，与目标任务书工作内容同步，不同步或发生遗漏，一项扣2分； 计划需针对不同时期治安形势、自然条件、气候因素等因素安排有针对性的各类工作，不合理或不具专业性，扣2分； 安管主任工作计划内必须涵盖每月员工关爱工作具体安排，发生遗漏，扣3分； 根据上月人员流失情况，进行合理分析后，在月计划内做出相应调整，开展具有针对性的招聘、留人工作，不合理或不具专业性，扣1分； 如上月发生安全事件事故，需在本月计划内制订应对手段，整改措施，不合理或不具专业性，扣5分； 各项工作计划必须设定完成的详细时间节点，未设定或设定不合理，扣2分； 2.月工作总结： 每月工作总结必须涵盖上月工作计划的全部内容，遗漏一项扣1分；工作总结需具体说明上月工作计划完成情况，如有未完成项，需说明原因，扣1分，无特殊原因发生工作漏项，扣3分； 因特殊原因不能完成工作并已向考核人员说明原因，不予扣分；未及时说明原因，扣2分； 因工作安排不合理、统筹不周导致工作未完成，扣3分；
绩效考核执行力
绩效考核执行力 篇一：如何提高绩效考核执行力 如何提高绩效考核执行力考核的落地，关键靠执行。从某种意义上讲，执行是绩效管理的理念、方法、技术以及激励措施的兑现、改进方案得以付诸实施的最重要环节。没有执行，将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度，“绩效考核”才越有效果！不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的，也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的，人力资源部门也是忙上忙下的，然而，实施效果常常是大失所望的！为什么会出现这种局面呢？有没有什么有效的方法或对策来提高企业推进现代绩效管理的执行力度和实施效果呢？ 一、确保绩效管理体系的适宜性是前提 多数企业做“绩效考核”，往往是先大胆往前冲了后，才发现基础管理没有跟上。要确保绩效管理系统实施的彻底性和有效性，一个重要前提是要确保绩效管理的以下环节与企业的组织文化、核心理念、运作模式和管理现状的适宜性，这是确保绩效管理体系具有可执行性的前提。 1、绩效管理目的的明确性和全员的认同性； 2、绩效指标体系框架结构选择的实用性和与组织结构的吻合性； 3、绩效测量系统的可靠性和可操作性。包括数据来源的真实性、稳
定性和可操作性； 4、绩效考评结果的全面性、真实性和可靠性； 5、绩效考评结果运用的先进性、全面性和激励性和可执行性； 6、绩效管理系统与其他管理系统的兼容性、互动性。 二、高层领导强有力地组织和推动是关键 有了前沿的理论、先进的技术和完整的绩效管理系统文件，但缺乏强有力的组织、领导和推行，则那些流程、方法和技术只能是纸上谈兵。一方面，若高层领导在执行环节“缺席”，交由人力资源部门或其他主管考核的部门去执行，很容易使执行变成绩效管理的“软肋”。执行的过程实质上也是一个企业把战略化为具体可操作的、可实施的具体行动的过程。“上行下效”，高层不强力推动，到中层，再到基层，将会“级级打折扣”；另一方面，光有企业高层或几个骨干成员来参与执行，没有建立严密的组织体系，也将难以实现全员业绩总体 的提升，从而提升企业的绩效。因此很有必要建立起与绩效指标体系相配套的执行系统、反馈系统与奖惩机制。 三、持续深入地沟通、反馈与面谈是核心 并不是“考核”这个动作和如何“算分”来提高绩效的，而是持续高效地沟通和反馈！这是提升绩效管理执行力的核心。 绩效管理的执行实际上是通过沟通、反馈和面谈来进行的，沟通与反馈工作到位了，则实际执行也就到位了。员工正是通过沟通与反馈得知自己的实际工作业绩状况，发现自己的优点和不足，并在上级的辅导和帮助下，制定改进计划，从而达到个人业绩的提升。掌握必要的
建设部建筑施工合同正式版
建设部建筑施工合同正式版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-070160
建设部建筑施工合同正式版 建设单位(以下简称甲方)： 施工单位(以下简称乙方)： ******工程，根据《中华人民共和国经济合同法》，结合本工程的具体情况，为了明确工程项目及双方责任，本着互相协作，确保施工项目顺利完成的原则，经过协商签订本合同。 第一条工程项目 (一)工程地点： (二)工程内容：具体详见附件一改造项目工程表 (三)承包方式：包工包料 第二条工程造价为人民币 第三条合同工期 1.双方商定总工期30天。
开工日期：20xx年05月20日，竣工日期：20xx年06月20日 2.如遇下列情况，经甲方代表签证后，工期可以顺延。 ①因遇人力不可抗拒的自然灾害(台风、火灾、地震)等造成的停工。 ②因设计图纸修改，增加了工程量，而受影响时。 ③因停水、停电等情况达六小时以上时。 ④甲方因财力不足或不按合同规定预付工程备料款和工程进度款，而受影响时。 ⑤甲方不能按合同规定在开工前五天，交出施工场地和接通施工水源、电源时。 第四条工程质量标准和保修期 (一)工程质量标准按国家现行施工规范验收 (二)工程保修按建设有关规定执行，保修自竣工验收签字之日起计算， (三)属乙方施工范围的工程项目，因施工质量问题造成损坏的，乙方应给予免费修补。
执行力建设考核办法
方庄二矿执行力建设考核办法 第一章 总 则 第一条 根据焦方二矿委发[2010]《关于开展“执行力建设年”活动的实施意见》文件精神，为进一步加强我矿执行力建设的力度，确保各项目标任务的圆满完成，特制定《方庄二矿执行力建设考核办法》。 第二条 本《办法》适用于矿属各单位、机关各科室。 第二章 组织领导 第三条 为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，确保执行力建设取得明显成效，特成立方庄二矿执行力建设考核领导小组。 组 长：杨树千 苌道几 副组长：史留旺 蔡寒宇 寇平均 倪天峰 成 员：副总师、各科室负责人 第四条 领导小组下设考核办公室，办公室设在纪检监察科、组干科。办公室成员由企管科、劳资科、办公室等部门负责人组成。矿执行力建设考核办公室是执行力建设考核的责任主体，具体负责组织实施考核的具体工作。 第三章 考核形式 第五条 执行力建设考核实行百分制量化考核，为矿对各单位绩效考核的重要组成部分，根据考核等级兑现当月绩效工资等。 第六条 执行力建设考核实行目标管理。调度室要按月向考核办公室报生产计划及各项指令；安监科要按月报安全隐患整改情况及各项指令；企管科要按月报经营计划及各项指令；办公室要按月报领导批办的上级各类文件，要完善承办人签字制度；机关其它科室要及时报各项工作的安排落实情况。对于单项工程按项目管理，项目负责单位要报进度计划，实行阶段考核与结果考核相结合。 第七条 考核实行按月考核，按月兑现的形式进行。 第八条 执行力建设考核与矿对各单位的绩效考核共同进行。参加执行力建设考核的部门由执行力建设考核办公室成员部门组成。 第四章 考核细则 第九条 根据执行力建设的指导思想和目标任务，结合实际工作，把执行力建设的考核分为四个大项。 （一）安全管理目标（100分）： 1．隐患买卖（50分） 重点考核各单位对隐患的整改落实情况和隐患率环比情况，考核以
工程建设部工作总结
工程建设部工作总结 2009年来在公司领导的带领下，我部依照公司的统1布署和要求，牢牢围绕以**小区如期完工为目标，在工程管理工作中认真负责，积极配合，较好地完成了公司下达的各项任务。但是以上事迹的获得离不开公司领导的支持和帮助，离不开公司各部门的大力帮助，更离不开我工程部全部员工的辛苦努力。在获得成绩是同时，我们也应当看到差距和不足。所和时的总结工程建设的有益和缺点的地方，对以后的工作展开都有侧重要的意义。 现将2009年度工程部工作总结以下： 1、项目扼要概述 本项目由地上8幢15⑵9层高层、地下4个地下车库及2个自行车库组成，地上计划面积92340平米，实际地上竣工实测面积92897.92平方米，超越计划面积567.64平米。工程总投资约3.7亿，09年度工程实现投资约1.2个亿。到目前为止，全部小区已到达了85%的交房率，应当说在全部业内也是到达了相当高交房率。我部高标准的完成了公司制定的目标，并且得到了广大业主的1致好评，特别是在小区绿化、外围效果及施工材料的质量上更是得到了业主的**称赞。 2、做好**项目的施工工作 以年初**小区的工程现场状态来讲，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部份的细节施工未完成，安装项目大部份电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，全部项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给全部现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有
合作的经验，因此在施工进程中调和困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统1由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节省了约 100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯没法使用、各个系统没法调试等诸多不便，严重打乱全部项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状态，根据工程部人员的特性适时调剂了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的调和沟通在其中穿针引线尽可能使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，**项目终究在09年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。 3、做好**项目的验收工作 自**项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调剂较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调剂。由于我司为外来单位也是在**的第1个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、计划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像计划验收上我项目因在面积上超越了计划面积的1%规定，按现**市现有文件规定对超越计划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报**市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与计划、测绘的相干人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了撤除1#2#楼顶层玻
项目建设督办考核办法
****项目建设督办考核办法 ●督办考核的目的： 1、全面、准确、客观地了解和反映项目建设的进展情况，督促相 关责任单位（部门）尽快落实； 2、强化执行力，提高工作效率和管理水平，确保工程按期竣工投 产； ●督办考核的原则： 坚持实事求是和务实高效的原则，坚持公平、公正、公开的原则，坚持以单项考核推动全局工作的原则。 ●督办考核的依据： 1.国家颁布实施的有关工程项目建设的法律、法规、标准、条例； 2.工程项目的具体规划及实施细则； 3.项目建设中各专业组的职责； 4、项目建设时间节点表； 5、指挥部例会会议落实情况及专题会会议落实情况； 6. 施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。 7、指挥部领导交办的其他事项 ●督办考核的责任人： 指挥部考评组 ●督办考核的对象： 各专业组负责人及成员
●督办考核的程序： 1、立项：指挥部办公室按照公司既定的工程建设进度要求，进行任务分解落实，拟定项目建设时间节点表，下发至各单位（部门）；指挥部办公室按照要求，组织召开指挥部工作例会或专题会，根据会议议定事项，拟定会议纪要，明确承办单位（部门）、责任人、完成时限。 2、督办：在项目建设时间节点表和会议纪要正式签发之后，或指挥部领导作出工作指示后，指挥部办公室根据工作进展情况，通过电话催办、当面催办、发放督办通知单等形式，对督办事项落实情况进行督办，推进各项工作顺利进行。 3、通报：指挥部办公室在下次例会召开前，将会议议定事项的督办结果进行分析、汇总，将结果报送指挥部领导审定，形成会议落实执行情况的报告。 4、考核：指挥部负责组织召开季度考评会议，对指挥部办公室提出的考核内容及稀贵工业园建设过程中其他需要考核的事项进行评审认定，并形成书面考核意见；每季度首月10日前由向公司绩效部门提交考核意见。 ●督办结果的考核： 1.严格履行工作职责，认真及时完成项目建设指挥部安排的相关工作。因未履行职责，工作不力，对项目建设造成影响的，视责任大小每次扣相关责任人100—500元； 2.严格按照公司既定的工程建设进度目标和要求，制定详尽工作计划。未制定工作计划，造成工作混乱，每次扣相关责任人100元； 3.各工作小组根据要求按时参加指挥部组织的相关例会、技术方案讨论、商务洽谈等会议，无故不按时参加会议的每次扣相关责任人
工程建设部前期专职岗位描述
本部-工程建设部-前期专职 工作汇报对象 工程建设部综合主管。 岗位设置目的 负责市区供电公司范围内所有工程的前期审照工作，确保工程按期开工。 职责内容 1.编制合理的前期实施计划，并组织实施。 2.指导、检查基层对口部门的工作，撰写阶段工作总结，对相关数据和信息进行汇总和分析。 3.在项建书批复下达后，负责收集计划发展部移交的完整的资料，并在20个工作日内做好输变 电工程方案送审工作。 4.在主管的领导下，严格遵守基建程序和国家有关法规，在市计委可研批复下达后，70个工作 日内完成工程项目的“建设用地规划许可证”、“建设用地批准书”、“建设工程规划许可证”、“建设工程施工许可证”各种定界、复线工作,15个工作日完成电缆管线执照。 5.配合技经专职编制工程前期费用。 6.负责组织督促供电分公司做好施工场地的三通一平工作，确保工程正常开工。 7.工程竣工后，负责消防、环保、规划、档案资料的验收并配合档案室做好上海市城建 档案馆资料的移交。 8.协调与其他部门的工作。 主要绩效领域 1.对所承担的前期工作的期限负责。 2.对前期资料的完整性、准确性负责。 岗位权限
1.有权要求计划发展部移交项目资料的完整性及规范性或有权拒绝项目移交。 2.在审照过程中，遇到与规划有矛盾时，有权要求计划发展部解释。 3.对基层对口部门的工作绩效有考核建议权。 任职条件 1.上岗资格要求 1.1.具有大专及以上文化程度或初级专业技术任职资格。 1.2.具有岗位培训合格证书。 1.3.具有计算机应用能力初级或办公自动化证书。 1.4.从事本专业技术工作三年以上，或工程管理工作三年以上。 2.专业知识要求 2.1.了解建筑学的基本知识。 2.2.熟悉输变电工程的建设过程。 2.3.熟悉土地法、合同法、企业法、消防法、电力法等有关法律、法规知识。 2.4.熟悉消防﹑环保﹑卫生防疫﹑规划﹑房地局等部门对输变电工程的要求及条款。 3.技能要求 3.1.有一定的政策水平和实际经验，能正确理解各级文件精神，对本专业的业务水平中的关 键问题能做出正确分析。 3.2.有一定的语言文字表达能力，能撰写业务文件、工作总结、调查报告等文字材料。 3.3.有编写基层专职人员培训计划的能力。 相关组织结构
工作执行力考核办法
资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂管理制度 2010-06 签发签发执行力管理规定一、目的为了强化管理明确考核责任切实提升管理人员的跟催工作能力全面提高工厂效率有效推进工厂各项工作,为推进工厂管理水平向新的台阶迈进特制订本规定。二、职责范围 1、 2、 3、综合管理部是执行力查核的归口管理部门各职能部门是各工作事项的安排、督导、查核部门各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。三、考核原则遵循 72 1 的原则即具体执行责任人承担 70%的考核责任直接管理责任人承担 20%的考核责任间接管理责任人承担 10%的考核责任。四、管理规定 1、综合管理部负责厂级会议纪要事项的落实与查核跟踪对厂级会议安排的事项未按时完成的考核相关责任人20 元/项次 2、综合管理部负责厂部查核事项的落实与查核跟踪对查核事项未按时完成的考核相关责任人 10 元/项次对拒不完成的考核 20 元/项次。 3、各职能部门负责对本部门安排的各项工作落实与查核跟踪对未按时资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂管理制度 2010-06 完成的工作事项考核相关责任人 10 元/项次 4、其它工作事项安排由安排的责任人负责落实与查核跟踪对未按时完成的工作事项考核相关责任人 5 元/项次 5、对工作安排后既不能按时完成又不与相关上级沟通消极怠慢“脚踏西瓜皮”或互相推委等现象除要求继续完成工作外另考核相关责任人 30 元/项次对因未按时完成工作造成严重后果的交总经理办公会研究处理。五、本规定自签发之日起生效。本规定自签发之日起生效。之日起生效六、本规定解释权归综合管理部。本规定解释权归综合管理部。资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂 2010 年 6 月 5 日工作执行力考核办法各单位各单位为了提高工作效能和工作水平维护政令畅通使我单位各项工作顺利落实到位为实现我单位生产经营目标提供监督保证制定本