协议库存合同

篇一：什么是协议库存

1、先报虚拟批次的采购申请，在通过国家电网电子商务平台进行招标采购，确定中标供应商然后和供应商签订虚拟的。

2、当申报实际采购计划时，去匹配，匹配到采购申请航项目对应的物料单价和供应商

3、根据采购申请创建采购订单后，可以直接带出物料对应的单价和供应商。

4、在ECP系统进行采购供货单创建，让供应供货

5、在ERP系统进行收货及做发票。

篇二：协议库存货物采购合同

协议库存货物采购

合同编号（买方）：

合同编号（卖方）：

货物名称：

买方：

卖方：

签订日期1：

签订地点： 1此处的签订日期应与签署页中的最迟签订日

期保持一致。

协议库存货物采购合同合同

协议库存货物采购合同

使用说明

1. 本统一合同文本适用于上海市电力公司各单位签订

的协议库存货物采购合同。

2. 对本统一合同文本中需当事人填写之处，如当事人约

定无需填写的，则应注明“无”或划“/”。

3. 对本统一合同文本的任何修改或补充，当事人均应在

专用合同条款中进行约定，不得直接对通用合同条款进行改动。

4. 有关本统一合同文本的其他使用说明见合同文本脚

注。

5. 国家电网公司各单位合同承办人员应按照本使用说

明起草合同，在合同开始内部审核或提交对方前应删除本使用说明及合同文本脚注。

第一部分合同协议书

第二部分通用合同条款

第1条定义

第2条合同标的

第3条合同价格

第4条交货

第5条包装与标记

第6条技术服务和联络

第7条监造与检验

第8条安装、调试（试运行）和验收第9条质量保证

第10条转让和分包

第11条违约责任

第12条变更

第13条合同暂停与终止

第14条不可抗力

第15条履约保证金

第16条税费

第17条通知

第18条争议解决

第19条合同生效

第20条份数

第三部分专用合同条款

第四部分合同附件

第一部分合同协议书

买方：

卖方：

鉴于买方拟向卖方采购货物（简称“合同货物”），且卖方同意向买方供应上述合同货物，买卖双方就约定期限内合同货物的采购订立本协议。

一、词语含义

本协议中所用词语的含义与通用合同条款和专用合同条款中相应词语的含义相同。

二、合同组成部分

下列文件为合同的组成部分：

1. 供货单及双方在合同履行过程中达成的会议纪要、协议等文件；

2. 本合同协议书及其附件；

3. 已标价合同货物清单；

4. 中标（签约）通知书；

5. 专用合同条款；

6. 通用合同条款；

7. 合同附件；

8. 采购文件；

9. 其他合同文件。

上述文件互相补充和解释，如有不明确或不一致之处。

以上述约定次序在先者为准。同一次序以形成时间先后顺序排列，时间在后优于之前

三、合同标的

1. 卖方供应的合同货物名称、规格型号、数量等详情见《已标价合同货物清单》。

2. 本合同有效期内，买方实际采购合同货物的结算金额，应当以本协议合同价格总金额为基数，最少不少于该基数的80%，最多不多于该基数的120%。

3. 本合同有效期内买方发出的供货单有效，本合同有效期届满前，如果买方实际采购合同货物的结算金额已完成基数上限（即本协议合同价格总金额的120%），本合同自动终止；本合同有效期届满前，如果买方实际采购合同货物的结算金额已完成基数下限（即本协议合同价格总金额的80%），买方有权终止本合同。

四、合同价格与支付

1. 本合同价格总金额暂定为人民币（大写）（含税），具体价格构成详见《已标价合同货物清单》。合同价格最终以买方实际采购合同货物结算金额为准。

2. 买方以供货单或采购合同的方式执行具体采购并支付合同价款。

本合同有效期内，原材料（有色金属）价格波动较大的，

价格联动计算办法按照采购文件约定执行。

五、供货单或采购合同

买方一次或分次向卖方采购合同货物。买方需采购合同

篇三：协议库存协议 20XX 文档

协议库存货物

采购合同

第一部分合同协议书及其附件

合同协议书

签约地点：合同编号：

鉴于买方有意向卖方采购货物（简称“合同货物”），用于（××）年，且卖方同意向买方供应上述合同货物，买卖双方就约定有效期限内买方拟采购的协议库存货物订立本协议。

本协议中所用词语的含义与通用条款和专用条款中相应词语的含义相同。

二、下列文件为合同的组成部分：

1. 供货单及双方在合同履行过程中达成的会议纪要、协议等文件；

2. 合同协议书及其附件；

3. 中标（签约）通知书；

4. 专用合同条款；

5. 通用合同条款；

6. 合同附件；

7. 采购文件；

8. 其他合同文件。

上述文件互相补充和解释，如有不明确或不一致之处，以上述约定次序在先者为准。

三、合同标的及数量：

1.卖方应按照合同供应的合同货物名称、规格型号、数量等见《已标价合同货物清单》。

2.协议有效期内采购供应货物数量：合同兑现执行数量以《已标价合同货物清单》列明数量为基数，最少不少于该基数的90%，最多不多于该基数的110%。

四、合同价格：

本合同价格暂定为人民币（大写）（含税），具体价格构成详见《已标价合同货物清单》。合同价格最终以买方实际采购合同货物结算金额为准。

买方应按照合同约定的条件、周期和方式向卖方支付合同价款。

1.买方以供货单的方式执行具体采购，供货单合同货物价款按照0:10:0:0的方式支付货款，即该供货单全部合同货物出厂试验合格并交货后，卖方凭到货验收单、增值税专用

浅谈实现零库存的方式

浅谈实现零库存的方式摘要：库存带来的成本在企业成本中占有很大的比例，其引发的问题也给企业发展带来了很大的风险。零库存作为现今企业库存管理的重要方法，能够有效解决这一问题。本文对零库存这一概念进行了简单的介绍后，总结了现行的六种能够有效实现零库存的方法。通过对该种方法的内容、利弊、适用范围及实例分析，使企业能够根据自己企业的特点找到符合自身发展的降低库存的方式。文章的最后，笔者对实现零库存的重要性进行了总结。关键字：零库存库存成本库存管理降低库存 “零库存”可追溯到上个世纪六七十年代，日本丰田公司实行准时制JIT（Just In Time），在管理手段上采用看板管理，有效的提高了在生产过程中的管理效率，大大降低了企业库存，该方法一直沿用至今，成为了当前企业降低库存的重要方式。一、零库存的含义零库存这一概念包含两层意思：一，库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎无库存物资）；其二，库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在库存活动）[1]。但是，这并不意味着库存为零，它表示物资在各个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。二、零库存的利弊１、好处零库存的实现能够加快企业的资金周转率。尤其对于生产型企业，一般都需要采购大量的原材料，通过运用零库存的管理，可以使原材料的库存比例平均降低40%-85%[2]。零库存的实现能够降低库存管理的成本并免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。零库存的实现能够降低产品因特殊情况产生积压的风险，市场对于一种产品的需求并不是固定的，市场需求多变，产品一旦滞销就会造成产品的堆积。这会大大造成库存成本增加，若产品寿命十分短，也会造成产品的浪费。２、问题整条供应链中不可能所有企业都实现零库存，通常所谓的零库存只是节点企业的零库存。多数情况下，库存只是进行了转移，如：委托存储方式是将库存转移到受托方；协作分包方式是将库存转移到分包企业或者更上一级的供货商；准时制方式是将库存转移到供应商。这表示整个社会的库存并没有明显降低，供应链中的部分企业仍然不能做到大规模降低库存。三、实现零库存的方式１、委托存储方式委托存储指将企业的需要存储的物资委托给专门的保管企业，即营业仓库。营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库[3]。受托方代管所有属于用户的物资，委托方甚至

寄售零库存协议

寄售零库存协议协议编号：供方（委托方）：需方（受托方）：签订地点：为进一步稳定供需关系，适应市场经济需要，双方自愿建立紧密的合作伙伴关系，经协商对实行寄售零库存管理模式。协议内容如下：一、供货形式 1、采取寄售的方式，由需方通过招标，选择供方物资能够在需方指定仓库，并由需方代保管，使用后无质量异议，按需方付款方式结算。 2、寄售物资在需方未领用签，其产权仍属于供方。如寄售的物资需方长期（半年）未领用，供方有最后处置权，可办理退货手续。二、供货条件 1、供方寄售的物资必须符合《寄售零库存明细表》中所规定的内容及要求，未经需方同意不得变更品种、品牌、规格型号和增加寄存数量、扩大寄存范围。 2、供方应保证寄售零库存协议中的存货量，对于需方使用后出现缺额的部分，供方根据消耗情况按需方要求随时补充。三、供货周期与最低储备 1、首次供货协议签订后，供方开始备货，并进入供货服务，按需方通知数量全部到位。 2、双方在运行过程中可根据实际消耗情况，逐步调整寄存物资的最低储备量。四、验收与保管 1、寄售物资批量到货后，凭《物资到货通知单》和《寄售零库存协议》办理相关入库手续。《物资到货通知单》一式叁份，仓储中心、物资部、供方三方签字确认，各存一份作为寄售物资凭证备查，数量以实际到货签收为准。补货时可直接凭《物资到货通知单》办理入库。 2、寄售物资通过邮寄或者配货送达库房，物资采购部须在《物资到货通知单》上注明，仓储中心按程序接收。 3、寄售物资验收寄存后，需方应妥善保管，如因保管不善所造成的损坏、丢失、由相关责任人员承担。 4、供方对寄售物资由定期盘点的权利，对账物不符的产品有权请需方查明原因。 5、需方根据寄售物资的实际消耗及时通知供方补货，并以书面形式办理相关手续。五、质量承诺与售后服务 1、供方寄售物资必须是经需方确认的，能满足生产需要的，符合相关标准的，具有产品合格证的优质产品。 2、供方要对寄售物资质量负责，如需方在使用中发生产品质量问题或因产品质量原因导致安全事故发生，供方应承担全部经济责任。 3、对于供方提供假冒、伪劣产品造成的经济损失和法律纠纷，供方要承担一切责任。 4、如发生质量异议，供方印在最短的时间内派技术人员到达需方现场确认。

论物流配送下的零库存控制

论物流配送下的零库存控制论物流配送下的零库存控制摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，运输生产所需的各类物资大都已由卖方市场转向买方市场。由于市场竞争企业为压库增效合理利用资金，故实施“零”库存储备法已成为各物资部门加强物资管理所追求的重要目标。随着中国经济的不断发展，企业为降低成本，提高效益，零库存管理日益受到各方面的重视，实施合理库存策略，已成为物资部门实现零库存储备的重要问题。本文主要对这个问题进行了一系列的探讨，希望从中找到发展策略，使物资部门实现零库存。本论文首先论述了库存和零库存的相关理论，然后分析了零库存管理在国外的发展情况。最后，就零库存实现途径和方式，提出了一些具体的实现方式。关键词：物流;零库存；作用；实现途径 2 库存及零库存的理论认识 2．2 零库存的概念及其对形式 2．2．1零库存的概念 "零库存"是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。

零库存(zero inventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制(jit：just in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pull Manufacturing),以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现jit 的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。如此看来零库存的好处是显而易见的。如果企业能够在不同环节实现零库存的话，例如库存占有资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等。 3 零库存管理对于现代企业的重要性零库存管理作为一种先进的管理方式，其潜力比任何市场营销环节都要大，其优越性主要表现在以下几个方面： 1、可以减少企业资金占用量，加速资金周转速度，提高资金使用效率。采用“零库存管理”，企业当天的库存量只供今天使用，绝不多采购，保持每天结束后的库存量均为零，这样，存货的占用资金也就控制到了最低限度，从而无形中增加了企业的流动资金。 2、可以降低存货的储存成本和管理费用。企业的储存成本和管理费用在传统的存货管理体系中占了很大一部分，这些最终都会在企业的销售收入中扣除，从而使企业的利润减少。而采用零库存管理，数额巨大的这些支出则可以免除，从而解决了管理成本与收益之间的矛盾，最终使企业的成本降低了，利润也提高了。 3、促进企业加强质量控制和监督。质量是企业的生命，如果产品质量管理

年度采购合同

年度采购合同年度采购合同采购商(甲方): 合同编号: 供应商(乙方): 签订地点: 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，双方经过友好协商，本着诚实守信、平等互利的原则，就采购商向供应商购买__ (以下简称“产品”)一事，签订如下合同条款。总则部分一、标的物序号产品名称规格型号品牌单位数量单价合价 1 2 以下空白总计 (含17%增值税)

,: RMB(大写): 1.产品的最终数量以实际入库合格产品数量计算,双方建立合作关系后，乙方向甲方提供万元人民币作为质量诚信保证金，双方终止合作关系后的壹年，且所供全部产品质保期结束后的3<#990099'>0日内无息返还。 2.上述价格已包含货物价款、运输费、包装费、装卸费、税金、利润等运送到采购商指定交付地点所发生的一切费用，供应商不得以任何理由做出不利于采购商的价格调整。 3.标的物的用途(即明确用于行车的合同号、用户单位、行车规格型号、几台行车) 4. 乙方按照与甲方签订的合作协议，对所负责供应类别的配套产品应储存一定的库存，大批量订货乙方应按照甲方采购人员通知数量分批次送货，合同约定范围内的产品按照合同约定时间交货，每月保证需求。 5. 具体的标的物以甲方每次向乙方下达的采购订单为准，乙方应该按照甲方采购订单下达的规格、数量、品牌及订单上载明的要求进行设计、生产，不得超计划供货。二、交货方式、时间、地点 1、乙方应该按照甲方的采购订单打印一式三份的送货清单，将产品交付甲方要求地点，并注明收货人姓名、电话(后附送货清单格式)。 2、产品应于本合同生效后订单下发之日起日内把货做好，待甲方通知时发货，交付至采购商指定地点。供应商应在产品交付运输前二日内书面通知采购商到货日期。(交货时必须附带双方订货资料，包括合同、技术协议、图纸等) 3、乙方送货时间为每周一,周六，非特殊情况且应甲方要求应避开周日送货，否则甲方有权拒绝收货。

零库存案例

一汽大众的“零库存” 一汽大众汽车有限公司的产品中目前仅捷达车就有七十余个品种、十余种颜色，而每种汽车都有两千余种零部件需要外购。从1999年到2000年以来，公司的捷达汽车销售数量从43947辆一路跃升到94150辆，市场兑现率高达95%—97%，与这些令人心跳的数字形成鲜明对比的是公司零部件居然基本处于“零库存”状态，而造成这一巨大反差的就是一整套较为完善的物流控制系统。一、实现“零库存”的方法 1、进货的“零库存”处理流程下面结合具体的操作实例来介绍进货“零库存”的处理流程。只要走进一汽大众的一个标有“整车捷达入口处”牌子的房间，就能看见上千平方米的房间内零零星星的摆着几箱汽车玻璃和汽车零部件，四五个工作人员正有条不紊的用电动叉车在整车车间运送零件。在入口处旁边的小厅里，一位小伙正坐在电脑前用扫描枪扫描着一张张纸弹上的条形码——他正在把订货单发往供货厂家。一辆载着保险杠的汽车开了进来，两个工作人员见状立即开着叉车跟了上去。几分钟后，这批保险杠就被陆续送往到了车间。据保管员讲，一汽大众零部件的送货方式主要有三种：第一种形式是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递到各个供货商，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各个车间的入口处，再有入口处分配到车间的工位上。刚才看到的保险杠运作就是采用了这种方式。第二种形式成为“准时化”（Just In Time），及公司按整车顺序把配货单传达到供货厂，对方也按顺序装车并直接把零部件送到工位上，从而取消了中间的仓库环节。第三种形式是批量进货，供货厂将那些不影响大局有没有变化的小零件每月分批量的送货1—2次。过去这个房间是整车车间的仓库，当时库里堆放着大量的零部件，货架之间只有仅供叉车往来的过道，大货车跟本开不进来。不仅每天上架、下架、维护、倒运需要消耗大量的人力、物力、财力，而且储存、运送过程中总要造成一定的货损货差。现在每天平均两个小时要一次货，零部件放在这里的时间一般不超过1天。订货、生产零件、运装、组合等全过程都处于小批量、多批次的有序流动中。公司原先有一个车队专门往来各个车间送货，现在车队已经解散了。 2、在制品的“零库存”管理公司很注重在制品的零库存管理，从以下过程中就可以看得出来。在一汽大众流行着这样一句话：在制品是万恶之源，用以形容大量库存带来的种种弊端。在生产初期，捷达汽车的品种比较单一，颜色也只有蓝、白、红三种。公司的生产全靠大量的库存来保证。随着市场需求日益多样化，传统的组织方式面临严峻的考验。 1997年，“物流”的概念进入了公司的决策层，考虑到用德方的系统不仅要一次性投入1500万美元，每年的咨询和维护费用也需要数百万美元，中方决定自己组织技术人员和外国专家进行物流管理系统的开发与研究。 1998年初，公司开发了与自身情况相适应的物流信息系统，该物流控制系统获得成功并投入使用，如今，投资不足300万元人民币的系统已经经受得住生产十几万辆汽车的考验。在整车车间，生产线上的每辆车的车身上都贴有一张

如何实现零库存

企业有可能实现零库存吗？在企业经营过程中，如不考虑资产的运营状况，一般都喜欢用产品的市场占有率、实现的销售收入、利润等来评价企业的经营业绩。但这样的评价往往是不全面的，并没有反映出企业的真实状况，这主要是因为忽略了库存产品和应收账款的折损而造成的，而这两个因素往往是造成企业潜亏的重要因素。在一些产品价格变化较快的行业，如ＩＴ行业，其目前的产品月降价速度接近３％，如果产品长时间放在库房中而未能实现销售和回款，经过一段时间以后，其产品价格就会下降到大大低于原值。下文是企业实现产品零库存的可能性及方法，供商家参考。零库存的可能实现形式即进即售：指当产品入库后，在正常库存周期将所有的产品都销售出去，并同时收回货款。这种方式是最理想的销售方式，但除非是处于垄断地位或极为畅销的产品，否则这种情况几乎是不可能存在。即进半售：指当产品入库后，除即进即售情况外，可以采取接受定金或分期付款的办法，将产品半卖半“送”，这是实际销售中最主要的方式，是比较好实现的。超期即“送”：对于超过正常库龄的产品，可采取不付款“送”给用户先使用，即赊销的办法。对于处于长期呆滞的库存产品，可采取用它们支付有关费用的办法“送”出去，如用呆滞产品代替现金支付广告费、赞助费用、运费、仓储费等等。通过以上三种连卖带“送”的方法，企业的产品会立刻转移出去，

从而实现零库存。无论库存产品是卖出去还是“送”出去，理论上它都将保持原值，不会发生库存折损。从以上的分析可以看出，能否实现零库存关键是如何解决好应收账款问题。解决应收账款问题应收账款的形成，主要是在产品销售环节中产生的，与所销售产品本身的畅销程度、公司的技术实力、公司的管理水平、所选择的客户是否适当等因素也有很大关系，一般说来，销售收入越多应收账款越大。以下几种情况容易造成应收账款成为呆账或死账。Ａ．产品经用户使用后有明显的质量问题；Ｂ．技术能力不能满足用户的需要，售后服务达不到用户的要求；Ｃ．签订销售合同时有明显的问题，如对付款条件、付款期限、付款方式、担保责任、违约处罚等方面的约束表述不清或根本没有；Ｄ．用户仅以借条或欠条的方式，将产品拿走，至于有关还款期限等丝毫没有任何约束；Ｅ．用户是没有经济实力及履约能力的小企业或个人。如果采用以下方式形成的应收账款，按期清回的比例就会很高。Ａ．经营的产品质量很高且稳定；Ｂ．经营公司有良好的技术支持及售后服务能力；Ｃ．选择有实力、有信誉、比较注重自己社会形象的客户如政府、银行、电信、外资企业、媒介、上市公司等等；Ｄ．选择有一定资产及经济实力的企业及个人做用户；Ｅ．尽量采取分期付款、首期比例提高的办法，将待清理的余额

合同协议范文：合作买地协议书(精选多篇)

合作买地协议书（精选多篇）第一篇：买多网合作协议书买多网直营商家合作协议书买多网-联营代销协议零库存-无风险-高利润-守网待银欢迎阅读买多网联营代销协议（下称“本协议”），您需要详细了解并自愿遵守本协议的所有内容，这是您成为买多网直营商家的前提。本协议具有合同效力。本协议适用于和买多网进行商品直营的商家、企业或个人，本网站有对协议的修订权，并将修订后的协议公告于本网站之上，修订后的条款内容自公告发出24小时后起生效。您若在本协议修改之后，仍继续与本网站合作，则视为您接受并自愿遵守修订后的协议。一、定义解释在本规定中，除非另有明确规定，否则下列词语应具有如下含义： 1.买多网：指郑州市乐购信息有限公司开发的网上购物交易技术服务平台。 2.直营商家：与郑州市乐购信息有限公司签订协议，并对商品进行销售、推广、服务的厂商或商家或代理商。二、资费形式结款金额=（分销价-分销价*交易手续费比率-广告费）*销售数量类目交易手续费比率广告费质量保证金手机、数码、电脑2%会员价* （1%-30%每个品牌2014元，用于购物保障计划的先行赔付，商家用销售货款保证，即在应结货款中帐扣并冻结

保证金，解除合同后全额返还。家用电器3%户外运动4%服装、鞋帽、皮具5%清洁、洗涤用品4%化妆品6%手表、珠宝8%家居用品、饰品5%休闲食品、酒水、饮料5%保健品8%广告费定义：直营商家自行核定成交量广告费作为给买多网会员的成交返利，买多网以广告百分比［（广告费/会员价）*100%］竞价搜索排名；预存广告费：同品牌一个单品100元广告费，最高封顶2014元，直营商家在签订协议后预付相应金额的广告费作为预存广告费，买多网以实际成交广告费扣除，扣完为止（备注：商品原有的广告费暂不扣除）；后续广告费按照商品的实际广告费扣除；如果一年广告费达不到相应金额的广告费，直接以保底广告费扣除，不再退还；三、直营商家及商品要求 1.资质要求企业资质：企业营业执照、税务登记证、组织机构代码品牌资质：商标注册证、品牌授权书、检验报告（注：家电需要3c认证、保健食品需要国食健字批文） 2.直营商家资质要求直营商家必须是具备完全民事行为能力的自然人，或者是具有合法经营资格的实体组织。买多网有权要求直营商家提供相关证件和证明材料，并保留其复印件；无民事行为能力、限制民事行为能力的个人以及无经营或特定经营资格的组织不能注册为买多网的直营商家。如果直营商家提供的材料存在虚假、违法的情况，一经发现，买多网有权立即终止本协议。

运营管理企业能否实现零库存

企业能否实现“零库存” 自从有了生产就有了库存物品的存在。库存对市场的发展，企业的正常运作与发展起到了如维持销售产品的稳定，维持生产的稳定，平衡企业的物流，平衡物流资金的占有等非常重要的作用，而与此同时，库存也存在着问题与弊端，是企业不可忽视的一笔开销。虽然库存有着重要作用。但长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。 “零库存”是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。实现“零库存”需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现“零库存”的过程中，尚存在着一定的障碍，“零库存”给企业带来的风险不可忽略，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。库存的弊端体现在几个主要方面：（1）占用企业大量资金。（2）增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。（3）掩盖了企业众多管理问题。库存的优点同样有几个重要方面：（1）维持销售产品的稳定。（2）维持生产的稳定》。（3）平衡企业物流》。（4）平衡流通资金的占用。 “零库存”的实现并非不无可能。首先，“零库存”是一种特殊的库存概念，“零库存”并不是等于不要储备和没有储备。所谓的“零库存”，是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。其次，“零库存”的可能实现形式有一下3种：1、即进即售：指当产品入库后，在正常库存周期将所有的产品都销售出去，并同时收回货款。这种方式是最理想的销售方式，但除非是处于垄断地位或极为畅销的产品，否则这种情况几乎是不可

(完整版)年度采购合同范本

年度采购合同采购商（甲方）：合同编号：供应商（乙方）：签订地点：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，双方经过友好协商，本着诚实守信、平等互利的原则，就采购商向供应商购买__ （以下简称“产品”）一事，签订如下合同条款。总则部分一、标的物 1.产品的最终数量以实际入库合格产品数量计算,双方建立合作关系后，乙方向甲方提供万元人民币作为质量诚信保证金，双方终止合作关系后的壹年，且所供全部产品质保期结束后的30日内无息返还。 2.上述价格已包含货物价款、运输费、包装费、装卸费、税金、利润等运送到采购商指定交付地点所发生的一切费用，供应商不得以任何理由做出不利于采购商的价格调整。 3.标的物的用途(即明确用于行车的合同号、用户单位、行车规格型号、几台行车) 4. 乙方按照与甲方签订的合作协议，对所负责供应类别的配套产品应储存一定的库存，大批量订货乙方应按照甲方采购人员通知数量分批次送货，合同约定范围内的产品按照合同约定时间交货，每月保证需求。 5. 具体的标的物以甲方每次向乙方下达的采购订单为准，乙方应该按照甲方采购订单下达的规格、数量、品牌及订单上载明的要求进行设计、生产，不得超计划供货。二、交货方式、时间、地点 1、乙方应该按照甲方的采购订单打印一式三份的送货清单，将产品交付甲方要求地点，并注明收货人姓名、电话（后附送货清单格式）。

2、产品应于本合同生效后订单下发之日起日内把货做好，待甲方通知时发货，交付至采购商指定地点。供应商应在产品交付运输前二日内书面通知采购商到货日期。（交货时必须附带双方订货资料，包括合同、技术协议、图纸等） 3、乙方送货时间为每周一～周六，非特殊情况且应甲方要求应避开周日送货，否则甲方有权拒绝收货。三、质量、验收标准、质保期 1、1.1供货方交付的产品质量应当符合国家标准的要求，并且应当符合相关行业标准等方面的相关要求，达到最终用户的使用要求。 1.2非标产品按照甲方技术要求的质量标准进行生产、交货； 1.3如检验发现产品不符合本合同产品质量标准条款第一条规定，甲方有权拒绝付款，且乙方应赔偿甲方因此而受到的直接和间接损失。 2、2.1甲方根据本合同相关标准等方面的有关规定，对乙方交付的产品进行验收，但甲方的验收不免除乙方的任何质量责任和义务； 2.2甲方验收方法：质量按合同约定的标准验收；数量按照甲方验收合格后的实际数量为准；外观检验包括产品的品牌、规格、型号、外包装及标识等； 2.3每批进货物资乙方均需向甲方提供正式的出厂检验报告； 2.4甲方应在产品进场验收后或使用过程中出现质量问题后7日内书面通知乙方提出异议，但有关权威部门认定产品不合格或存在质量缺陷的，提出异议不受上述期限的限制。 3、 3.1乙方必须保证向甲方供应商品质量合格，一经发现所供应商品有假冒伪劣的，乙方自愿赔偿甲方其所供假冒伪劣产品市值10倍的金额作为违约金，且甲方有权解除合作协议，并永久性取消卫华集团及各子公司配套资格的权利。 3.2产品的质保期为随甲方起重机整机配套使用之日起壹年内免费三包服务，在质量保证期内，乙方负责提供产品的免费维修、更换等服务，乙方供应其产品必须以甲方配套出厂之日起实行三包。甲方产品出现质量问题，乙方接甲方通知后48小时内到达现场。因乙方配套产品质量原因所产生的一切费用由乙方承担；由乙方服务不及时，而甲方代乙方服务所产生的一切费用由乙方承担，乙方应在20日内无条件为甲方处理所积压的物资（进行退货或换货）。四、运输及保险 1.乙方应采用运输，并承担运费、装卸费等相关费用。 2.乙方货物在运到甲方指定地点之前的一切安全责任和所有保险费用由乙

浅析企业零库存管理问题终审稿)

浅析企业零库存管理问题文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

浅析企业零库存管理问题2012年10月22日 10:52 来源：《经济师》2012年第2期作者：臧桂琴字号浏览量 108摘要：在丰田、沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用“零库存”这一资源管理方式之后，很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究。正如我们所了解的一样，如果是在广义的库存概念中。根本就不会有“零库存”这一状态的存在，因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词，是对企业库存的变化趋势的状态体现。文章将对零库存这一概念进行简要介绍，对于其管理方式及实施的意义进行简要分析，并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨。关键词：企业库存，库存管理，零库存随着经济的逐步发展和市场竞争力的不断扩大，降低成本已经成为企业提高经济效益及市场占有率的有效手段，怎样在满足客户需求的条件下实现企业运营成本的快速降低已经成为很多企业所面临的难题。而此环境下，库存问题成为社会及企业管理行业的研究热点，也正因此才有了“零库存”这一特殊的

物资管理方式的出现及运用。那么，企业物资管理的零库存究竟是怎么一回事呢？一、库存与零库存 1．所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明，库存合理将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。 2．零库存的涵义及其对企业的作用。零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去

寄售零库存合同协议书范本模板

供方（委托方）：需方（受托方）：签订地点：为进一步稳定供需关系，适应市场经济需要，双方自愿建立紧密的合作伙伴关系，经协商对寄售零库存实行寄售零库存管理模式。协议内容如下：一、供货形式 1、采取寄售的方式，由需方通过招标，选择供方物资能够在需方指定仓库，并由需方代保管，使用后无质量异议，按需方付款方式结算。 2、寄售物资在需方未领用签，其产权仍属于供方。如寄售的物资需方长期（半年）未领用，供方有最后处置权，可办理退货手续。二、供货条件 1、供方寄售的物资必须符合《寄售零库存明细表》中所规定的内容及要求，未经需方同意不得变更品种、品牌、规格型号和增加寄存数量、扩大寄存范围。 2、供方应保证寄售零库存协议中的存货量，对于需方使用后出现缺额的部分，供方根据消耗情况按需方要求随时补充。三、供货周期与最低储备 1、首次供货协议签订后，供方开始备货，并进入供货服务，按需方通知数量全部到位。 2、双方在运行过程中可根据实际消耗情况，逐步调整寄存物资的最低储备量。四、验收与保管 1、寄售物资批量到货后，凭《物资到货通知单》和《寄售零库存协议》办理相关入库手续。《物资到货通知单》一式叁份，仓储中心、物资部、供方三方签字确认，各存一份作为寄售物资凭证

备查，数量以实际到货签收为准。补货时可直接凭《物资到货通知单》办理入库。 2、寄售物资通过邮寄或者配货送达库房，物资采购部须在《物资到货通知单》上注明，仓储中心按程序接收。 3、寄售物资验收寄存后，需方应妥善保管，如因保管不善所造成的损坏、丢失、由相关责任人员承担。 4、供方对寄售物资由定期盘点的权利，对账物不符的产品有权请需方查明原因。 5、需方根据寄售物资的实际消耗及时通知供方补货，并以书面形式办理相关手续。五、质量承诺与售后服务 1、供方寄售物资必须是经需方确认的，能满足生产需要的，符合相关标准的，具有产品合格证的优质产品。 2、供方要对寄售物资质量负责，如需方在使用中发生产品质量问题或因产品质量原因导致安全事故发生，供方应承担全部经济责任。 3、对于供方提供假冒、伪劣产品造成的经济损失和法律纠纷，供方要承担一切责任。 4、如发生质量异议，供方印在最短的时间内派技术人员到达需方现场确认。六、运输和包装 1、运输方式不限，一切运杂费用由供方承担。 2、寄售物资应按国家标准或出厂标准进行包装，费用由供方承担，包装物不回收。七、价格的确定通过招标确定寄售物资价格，执行期内价格不变。八、结算与付款 1、寄售物资实行“领用后结算”的方式，即根据领用数量，每月结算一次，开票挂账后次月付款（可付承兑）。 2、需方每月凭仓储中心出具的结算依据和发票及《寄售零库存协议》办理结算手续。

库存的弊端与实现零库存的方法

库存的弊端与实现零库存的方法胡雨亭（武汉大学，湖北武汉430072）摘要：“零库存”不是某个企业一厢情愿的事情，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境、社会环境，乃至国情。盲目追求形式上的“零库存”，只会使强势环节欺压弱势环节，最终破坏整个供应链的平衡。从现实需求和长远发展看，实现整条供应链的信息化联动，才是通向“零库存”的必由之路。关键词：库存问题；定单失真；零库存中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1003-8477（2011）03-0087-03 自从有了生产，就有了库存物品的存在。库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起到了如维持销售产品的稳定、维持生产的稳定、平衡企业物流、平衡流通资金的占用等非常重要的作用。而与此同时，库存也存在着问题与弊端，是企业不可忽视的一笔开销。虽然库存有着重要作用，但企业却无不希望能达到零库存。一、企业所存在的库存问题分析库存的弊端体现在几个主要方面：（1）占用企业大量资金。（2）增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。（3）掩盖了企业众多管理问题。如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。此处具体举例，谈一下定单失真的问题。定单失真的原因主要有以下几点： 1.市场变化导致的定单失真。企业将产品生产出来后，会在仓库里积压几个月，但是几个月后又被处理掉。如果在业绩较好的时候就等于未雨绸缪，如果加强对库存的管理，利润会更高。一旦市场形势转变为供大于求，企业的高额库存就会像原本处于深水中的石头，随着水位的下降而暴露无疑。2001年的中国空调行业形成的高库存，是这方面的一个真实写照。 2.以销定产导致的定单失真。大量企业的经营理念由“以产定销”转变为按定单生产后，定单失真的现象就更明显了。因为定单是由分公司的销售人员提报的，而定单的准确率又是确保零库存的一个关键因素。从主观方面分析，分公司的销售人员会将销售业绩作为其主项考核指标，而将定单的提报作为工作中的辅项由销售内勤代填报，但销售内勤不会，也不可能将定单填报准确。同时，分公司的销售人员在与经销商沟通时，会将回款以及销售额作为沟通的主要目标，而在定单沟通方面所付出的努力较少。从客观方面分析，产品的周期越来越短，同时市场的变化越来越快。由下定单到定单的满足，需要有时间差，这就有可能当产品到达时，市场对该产品的需求已经发生了变化。因此，尽管总部在没有接到定单时不生产，保证了总部的零库存，但是分公司的库存却不是零，因此公司仍然达不到零库存。同时，在按定单生产的状况下，总部为了防止定单不准确而导致缺货情况的发生，生产部门、计划部门也会根据历史数据而提前生产部分型号的产品。试想，整天在一线打打杀杀的分公司经理提报的定单都不准确，与市场相距遥远的部门所做的规划，怎么可能不形成库存呢？ 3.职能部门之间的壁垒导致的定单失真。彼得·圣吉在他的名著《第五项修炼》中一再强调：职能主管在工作中是不可能学会系统知识的。客观上是干部们各有其工作立场，或另外为了领导的要求，往往不得不做出对局部有利而对整体有害的事情。对定单最为关注的人员是销售部门的人员，但是定单的实现却需要生产部门、研发部门、采购部门等的配合，而这些部门在看待定单的问题上与销售部门是不一致作者简介：胡雨亭（1989—），女，武汉大学东湖分校学生。湖北社会科学2011年第3期 87 ··

供应商JIT交货协议

供应商JIT交货协议甲方：莱尔德电子材料（深圳）有限公司乙方：地址：深圳市宝安区福永镇和平社区福园地址：双方经平等协商，依据相关法律法规规定，甲方与乙方签订JIT交货协议（Just in time），以资共同遵守。协议内容如下：一、实施JIT交货目的：实施JIT库存管理，即零库存或少量库存管理模式，与供应商建立长期稳定合作关系，实现及时、准时性交货，无缺陷供货，和供应商达成共识，促进双方共同获得物料之供应和顺畅的流通环境。二、实施JIT交货产品范围定义：双方约定的JIT交货产品需精确交货时间使订货能以JIT原则交付。进行的JIT送货管理的产品双方应事先达成共识，一旦新物料加入并样品甲方已承认，甲方用邮件形式通知乙方此物料进行JIT 交易模式。三、实施JIT交货的管理定义： 1.乙方按甲方需求自行适当提前备货（必要时乙方每周五提供库存数量，包括成品、原材料及原材料折算成品数量）。 2.JIT交货模式下甲方实行零库存管理，甲方在16:00前通知次日送货计划给乙方，接甲方JIT交货通知的数量及种类，乙方需于次日上午10点钟按时按量准时交货至甲方仓库，不能提前或延迟，以避免增加库存或物料短缺之情况。 3.任何不能按时交货情况下，乙方需在接到JIT交货通知后1个小时内通知甲方，并必须经甲方确认不影响生产及出货的情况下，重新优先安排并通知送货时间给甲方。四、质量标准 4.乙方向甲方提供的JIT交货产品需符合甲方提供的规格及要求，如需送样承认的产品，乙方需经甲方确认承认。 5.乙方向甲方保证提供的JIT交货产品符合甲方的质量要求，未经甲方同意不能更改材质、规格等。一旦甲方检查出品质异常，乙方需要在规定时间内做退货或换货处理。 6.为规避免检产品的风险，除甲方人为造成的损坏外，甲方不承担任何品质问题和风险，合同货物中如果有不符合质量标准，乙方承担违约责任及由此产生的一切法律后果。 7.乙方向甲方保证提供的货物符合环保要求，不含有害物质。

浅谈零库存问题

浅谈零库存问题摘要：随着中国经济的不断发展，企业为降低成本，提高效益，零库存管理日益受到各方面的重视，实施合理库存策略，已成为实现零库存储备的重要问题。本文主要对这个问题进行了一系列的探讨，结合正反两面的案例，结合国情与国外经验，希望能加深对零库存问题的理解，并希望能从探讨中得到一些借鉴，希望从中找到发展策略。关键词：零库存；案例；风险；实现条件；经验一、零库存（In-Time Inventory）定义零库存是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制，具体的管理手段包括：看板管理、单元化生产等技术，最终在生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压，生产效率得到大大地提高。此后，在其他国家，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略。二、零库存管理的实现形式 1、委托保管方式委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。爱托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并不能使库存总量降低。 2、协作分包方式协作分包方式：即美国的"SUB--CON"方式和日本的"下请"方式。主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。

企业如何做到零库存管理

企业如何做到零库存管理一、库存与零库存 1.所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明，库存合理将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。 2.零库存的涵义及其对企业的作用零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题。企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转。零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。二、零库存管理的发展零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。经过几十年的发展，零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。而美国的企业从上世纪80年代开始逐步了解并认识了零库存管理理论。现在，零库存管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。虽然零库存在美国、日本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广，但它充满了诱惑也充满了风险，零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况，包括供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持，因此，建议企业做好以下工作： 1.转变员工观念，树立全员对减少库存的认识。企业在推行零库存管理前，应对全体员工广泛宣传教育，对于不同专业的员工进行针对性宣传。做到人人了解推行零库存管理的意义，形成推行零库存管理的良好氛围。 2.合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料，因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键因素。同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系，分享信息，共同协作解决问题，保证对订货的及时供应。

库存交接协议

库存交接协议篇一:物品移交清单格式移交清单监交人: 接收人: 移交人: 移交清单监交人接收人移交人剧毒物品销毁移交清单会计资料交接清单有限公司原主管会计因工作变动，现将其经手事项移交给，移交清单如下: 1、记账凭证，从201*年*月截止到201*年*月(共*本); 2、抵扣联扣税凭证，从201*年*月截止到201*年*月; 3、总分类帐帐本一本，应交税金明细账帐本一本，分期收款发出商品帐本一本，明细分类账帐本一本，库存商品帐本一本，均从201*年*月截止到201*年*月; 4、纳税申报表，从201*年*月截止到201*年*月; 5、公章一枚，发票专用章一枚，业务专用章一枚，合同章一枚，税控IC卡一个; 6、营业执照正副本各一份，食品流通许可证正副本各一份，税务登记证正副本各一份， 1 组织机构代码证正副本各一份; 经手期间的账务如有问题，可继续追查、核实，因财务工作有时间的延续性，交接未尽事项应继续询问、核实、明确责任。移交人: 接交人: 监交人: 201*年*月*日星期四

编号:L(人)—014 xxxxx有限公司篇二:库存管理基本知识 7.1库存管理基本知识 7.1.1库存的含义库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类:一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。对国家物资主管部门下属的物资经营者来说，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥“蓄水池”作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。上述库存都占用企业的流动资 2 金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益;库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。补充:库存包括现有库存和在途库存或者还有合同库存，也就是账面上的和实际的。物流管理中这样定义“库存”:指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。其作用在于:防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。库存也带有一定弊端:占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。库存管理认识

高效库存管理模式及零库存策略的探讨

高效库存管理模式及零库存策略的探讨高效库存管理模式及零库存策略的探讨高效库存管理模式库存管理是物流管理中的一个核心问题,如何实施正确的库存管理模式和策略,达到高效库存管理,是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的货品,又要保证库存资金为最小,达到数量控制、质量控制和成本控制的目的,这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理,就是既要保证企业生产不间断、有节奏地进行,又要及时补充不断消耗掉的货品储备量。一个企业要想对货品采取合理科学储备和降低存储费用的高效库存管理,就必须选用高素质的人;结合本企业的具体情况,科学而灵活地运用abc分类法,确定最佳保险储备量;须有精确的计划,实现计算机控制和联网;优选分承包商,并建立友好而真诚的合作伙伴关系;对库存货品进行精确控制并按进出货品的合理工艺流程不断补充与完善。 1.准确控制库存货品企业产品生产和新产品研发试制或其它领用过程中,都需要消耗掉库存的货品,同时根据计划采购的信息,又会有物料源源不断地补充进来。为了保证库存货品任何时刻的帐、卡、物相一致,就必须对货品进货、发用等一系列传递过程中的动态变化进行及时的微机输入运算和调整。只有这样,物资计划人员所查询的微机库存数据才切实可靠。当发现实物与微机帐不符合时,应及时查明原因,予以纠正。要做到库存货品的准确控制,牵涉的内容比较多,具体有： (1)必须要有严格的货品出入库制度。它包括验收(应准确、及时、单据完备)、保管(应合格存放、妥善保管、帐物相符)、发放(按质、按量、按品种规格及时发货)、盘点等四方面内容。为了使物资计划人员掌握第一手资料,便于准确控制库存货品,一般货品进、出库均需经过物资计划人员签字后,仓库及时办理进出库手续,同时输入微机记帐核算。做到在任何时刻,微机反映出来的数据与库存货品明细规格、品种数量相符。 (2)确定货品的abc分类及最低保险储备量。在全部库存货品中,占库存资金75%左右、而其品种数仅占库存项目总数20%左右的货品被定为a类货品;占库存资金15%左右,品种数占30%左右的货品定为b类货品;仅占库存资金10%左右,而品种却占50%左右的货品定为c类货品。这就是说,a类货品需实行重点管理,对c类库存货品则无需进行精确控制;而对于两者之间的b类库存,则视企业具体情况,采用综合控制方法。 ①根据长期生产储备的经验,提出a类关键货品的具体规格明细表和最低保险储备量。在这里要注意的是,a类货品可能好几个整机产品都需要,此时绝不是所有产品的a类货品相加,因为并不是所有产品同时生产,只要考虑其中一个中批量的产品在正常批量生产中所需要的量即可。当a类货品需要量大时,因库中有此货品的中批储备量,因而可以立即催补订货,不至于延误生产。 ②对于b类和c类货品,一般市场均能购到,市场不会太紧张。但与a类一样,相同规格品种的货品,只要安排某一种整机的批量生产储备量即可。在abc分类法中,最低储备量要考虑国产件和进口件的生产周期,以便综合考虑时间的安排。如果这三类库存货品所占的资金量能压缩到企业年销售总额的20% 以内,就可认为此库存管理已达到理想状态。