劳务派遣公司组织架构之欧阳光明创编

*欧阳光明*创编 2021.03.07

劳务派遣单位年度经营情况报告书

劳务派遣单位年度经营情况报告书（年度）经营许可证号：单位名称（盖章）：申报日期：

填写说明 1.本报告书为初次申请、延续申请、变更申请、注销申请、备案申请《劳务派遣经营许可证》时，劳务派遣单位应当如实填写并提交。 2.本报告书中栏目所填数据时间截点为每年12月31日的数据。 3. 本报告书中劳动合同情况、工资支付情况、社会保险情况三部份所填数据，仅包括劳务派遣人员，不包括劳务派遣单位自身工作人员。 4.本报告书“劳务派遣接收单位情况”栏中，行业一栏以“数字”代码填写即可：①机关事业；②国有及国有控股企业；③高新企业；④制造业；⑤金融业；⑥服务业；⑦其它，该栏可以填多项。 5.本报告书“劳务派遣接收单位情况”栏中，与劳务派遣单位有关联的用工单位数量，需同时填列所涉及的用工单位名称、岗位、派遣人数及派遣期限，如表栏填写不够，可另附明细表格。 6. 《劳务派遣单位年度经营情况报告书》应提供原件。同时需提交材料：①劳务派遣单位上年度工作总结；②劳务派遣单位上年度财务审计报告（含资产负债表、损益表）原件及复印件；③劳务派遣单位与用工单位签订的劳务派遣协议原件及复印件；④劳务派遣经营许可证副本原件及复印件；⑤企业法人营业执照原件及复印件；⑥组织机构代码证原件及复印件；⑦税务登记证原件及复印件⑧变更事项及其它。以上需提交材料出示原件并经当场核对后返还并，提交复印件应当注明与原件相符并盖章，多页材料还需盖骑缝章。 7. 本报告书一式三份由劳务派遣单位填报，要求字迹工整、清楚，内容填写完整、属实，并加盖公章后报当地劳动保障部门审查备案。一份由劳务派遣单位存档，一份由当地劳动保障部门存档，一份报送所辖地市劳动保障部门存档。

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程

江苏快招人力资源服务外包有限公司组织构架图业务流程一：业务洽谈 1.1由客服部筛选出满足以下条件的优质企业与招商部对接 ①持续性的盈利增长 ②用工规范。（如按时发放工资、缴纳社保） ③有品牌效应，有宣传价值 ④用工数量大于100人总经理招商部业务洽谈招聘部线上线下培训部岗前培训专业培训员工关系管理部人事档案管理驻厂管理劳资管理财务部薪酬发放缴纳社保

1.2就承接的业务范围、甲乙双方权责，费用标准、售后服务内容敲定方案后。二：招聘管理 2.1.1蓄水池计划建立简历库，分门别类（姓名、性别、出生日期、年龄、学历，意向岗位、意向工作地等） 2.1.2如因用工单位经营变动，被退回的职工，等待被派遣期间可约定为非全日制用工，发放50/天，日结费用。 2.2工作开展方式 ①线上：58、各地招聘网、论坛、贴吧、微平台，每日刷新、优化招聘信息，每天主动打电话给求职者，推荐工作岗位。 ②线下：招聘会、商家合作易拉宝、校园招聘、中介合作、制作招聘宣传礼品（扇子、钥匙扣、纸巾等），在人流密集地方做宣传。 ③建立自己的招聘网站、微信公众号，既提高了我公司知名度、收集简历量，又给员工提供就业指导及反映问题提供平台，从而提高了我们对已有员工的服务质量，有利于维护劳资关系。三：培训管理 3.1保证对每一位员工都做到入职前培训劳动合同内容和员工手册，保证每位员工知悉公司客服部对外的联系方式。3.2对于技术工种，应选专业人士定期对员工进行脱岗培训。

四：关系管理 4.1对上，要维护好与甲方的关系，及时沟通、对接工作，保存好与甲方所签订的文字合同，如有后加的合同附件要及时归档。 4.2对下，维护好与被派遣员工的关系。建立建全员工档案管理工作，及时解答员工的咨询问题。 4.3及时增减员工的花名册，每月二十日前提交到财务部，财务部结合政策，在每月申报截至前将名单对接到社保部门。 4.4劳动关系管理部门员工，应熟悉劳动法、劳动合同法、社会保障法。具有熟练解决劳资纠纷、工伤申报等事件的应变能力。

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程

业务流程 :业务洽谈由客服部筛选出满足以下条件的优质企业与招商部对接

①持续性的盈利增长 ②用工规范。（如按时发放工资、缴纳社保） ③有品牌效应，有宣传价值 ④用工数量大于100 人就承接的业务范围、甲乙双方权责，费用标准、售后服务内容敲定方案后。二：招聘管理蓄水池计划建立简历库，分门别类（姓名、性别、出生日期、年龄、学历，意向岗位、意向工作地等）如因用工单位经营变动，被退回的职工，等待被派遣期间可约定为非全日制用工，发放50/ 天，日结费用。工作开展方式①线上：58、各地招聘网、论坛、贴吧、微平台，每日刷新、优化招聘信息，每天主动打电话给求职者，推荐工作岗位。 ②线下：招聘会、商家合作易拉宝、校园招聘、中介合作、制作招聘宣传礼品（扇子、钥匙扣、纸巾等），在人流密集地方做宣传。

③建立自己的招聘网站、微信公众号，既提高了我公司知名号, 度、收集简历量，又给员工提供就业指导及反映问题提供平台，从而提高了我们对已有员工的服务质量，有利于维护劳资关系。三：培训管理保证对每一位员工都做到入职前培训劳动合同内容和员工手册，保证每位员工知悉公司客服部对外的联系方式。对于技术工种，应选专业人士定期对员工进行脱岗培训。四：关系管理对上，要维护好与甲方的关系，及时沟通、对接工作，保存好与甲方所签订的文字合同，如有后加的合同附件要及时归档。对下，维护好与被派遣员工的关系。建立建全员工档案管理工作，及时解答员工的咨询问题。及时增减员工的花名册，每月二十日前提交到财务部，财务部结合政策，在每月申报截至前将名单对接到社保部门。劳动关系管理部门员工，应熟悉劳动法、劳动合同法、社会保障法。具有熟练解决劳资纠纷、工伤申报等事件的应变能力。

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程Revised on November 25, 2020

江苏快招人力资源服务外包有限公司组织构架图业务流程一：业务洽谈由客服部筛选出满足以下条件的优质企业与招商部对接 ①持续性的盈利增长 ②用工规范。（如按时发放工资、缴纳社保） ③有品牌效应，有宣传价值 ④用工数量大于100人

就承接的业务范围、甲乙双方权责，费用标准、售后服务内容敲定方案后。二：招聘管理蓄水池计划建立简历库，分门别类（姓名、性别、出生日期、年龄、学历，意向岗位、意向工作地等）如因用工单位经营变动，被退回的职工，等待被派遣期间可约定为非全日制用工，发放50/天，日结费用。工作开展方式 ①线上：58、各地招聘网、论坛、贴吧、微平台，每日刷新、优化招聘信息，每天主动打电话给求职者，推荐工作岗位。 ②线下：招聘会、商家合作易拉宝、校园招聘、中介合作、制作招聘宣传礼品（扇子、钥匙扣、纸巾等），在人流密集地方做宣传。 ③建立自己的招聘网站、微信公众号，既提高了我公司知名度、收集简历量，又给员工提供就业指导及反映问题提供平台，从而提高了我们对已有员工的服务质量，有利于维护劳资关系。三：培训管理保证对每一位员工都做到入职前培训劳动合同内容和员工手册，保证每位员工知悉公司客服部对外的联系方式。

对于技术工种，应选专业人士定期对员工进行脱岗培训。四：关系管理对上，要维护好与甲方的关系，及时沟通、对接工作，保存好与甲方所签订的文字合同，如有后加的合同附件要及时归档。对下，维护好与被派遣员工的关系。建立建全员工档案管理工作，及时解答员工的咨询问题。及时增减员工的花名册，每月二十日前提交到财务部，财务部结合政策，在每月申报截至前将名单对接到社保部门。劳动关系管理部门员工，应熟悉劳动法、劳动合同法、社会保障法。具有熟练解决劳资纠纷、工伤申报等事件的应变能力。

劳务公司组织机构示意图

劳务派遣有限责任公司组织架构示意图

劳务派遣有限责任公司一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、副总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集工程劳务信息，不断开发各种劳务

劳务派遣公司管理制度

贵州久信实业有限责任公司劳派公司

编制单位：劳务派遣公司编辑时间：2017年^一月

第一章 1、为了增强劳务派遣公司依法管理的规范性和员工遵纪守法的自觉性，给用人单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用人单位、劳务派遣员工和公司三方利益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合露露物业劳务派遣公司（以下简称“公司” ）实际情况，特制定本管理制度。 2、公司的宗旨是：发展劳务派遣和劳动就业事业，以人为本，承担社会责任。通过开展面向社会和企业的劳务派遣活动和就业服务，发挥劳动者与用人单位之间的纽带和桥梁作用，维护劳动者和用人单位、其他组织的合法权益，保障劳动力市场和劳务派遣活动的顺利进行，促进社会充分就业。 3、劳务派遣人员是指与公司订劳动合同被派往用工单位工作的劳动者，上述被派遣的劳动者特指用工单位临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上的劳动者。用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例依据国务院劳动行政部门规定。 4、劳务派遣人员在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守本公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及用工单位的管理，积极完成用工单位分配的各项任务。

第二章劳务派遣公司组织结构 1、公司各项劳务派遣活动依法进行，遵循诚信、真实、合法、公平的原则，并自觉接受劳动保障行政部门和工商行政管理部门的监督和指导，服从贵州久信实业有限公司（以下简称总公司）的管理，同时自主经营、自负盈亏。 2、公司实行经理负责制，根据总公司规定任命经理一名。根据实际业务需要设综合主管一名，主管二人，文员一人负责相应事务。劳务派遣公司组织架构图资料管理、文件收发回访客户招聘员工培训采购回访招聘员工培训采购回访

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

江苏快招人力资源服务外包有限公司组织构架图业务流程一：业务洽谈由客服部筛选出满足以下条件的优质企业与招商部对接 ①持续性的盈利增长 ②用工规范。（如按时发放工资、缴纳社保） ③有品牌效应，有宣传价值 ④用工数量大于100人总经理招商部业务洽谈招聘部线上线下培训部岗前培训专业培训员工关系管理部人事档案管理驻厂管理劳资管理财务部薪酬发放缴纳社保

单位企业劳务派遣劳动合同

单位企业劳务派遣劳动合同 Unit enterprise labor dispatch labor contract 合同编号：XX-2020-01 甲方：___________________________乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日

单位企业劳务派遣劳动合同前言：劳动合同是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。本文档根据劳动合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。甲方（劳务派遣单位）全称单位类型法定代表人（或负责人）登记注册地实际经营地劳动保障证号组织机构代码证号联系方式及电话乙方（实际用工单位）全称单位类型法定代表人（或负责人）登记注册地实际经营地劳动保障证号组织机构代码证号

联系方式及电话南京市劳动和社会保障局制乙方因生产（工作）需要，与甲方本着平等自愿、协商一致、公正公平、老实信用的原则，根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定，签订本协议，并承诺共同遵守。一、协议期限本协议自年月日起至年月日止。协议期满双方应以书面方式办理续延手续。二、派遣岗位、人数和期限： 1、乙方需要接受派遣人员（以下简称员工）的岗位和人员数量如下：（1）岗位，人数，工作的内容，工作地点派遣期限自年月日起至年月日止。（2）岗位，人数，工作的内容，工作地点派遣期限自年月日起至年月日止。（3）岗位，人数，工作的内容，工作地点派遣期限自年月日起至年月日止。

派遣机构服务要求

《劳务派遣机构基本要求》国家标准编制说明一、任务来源国家标准《劳务派遣机构基本要求》已列入国家标准化管理委员会2012年第一批国家标准制修订计划，计划编号为20120712-T-317。本标准由人力资源和社会保障部提出，人力资源和社会保障部归口，中国劳动保障科学研究院和中国劳动学会劳务经济与境内劳务派遣专业委员会联合起草。本标准为国家推荐性标准，是我国人力资源服务领域中协调劳务派遣三方关系，加强劳务派遣规制急需制定的标准之一，也是促进劳务派遣业务规范化作用的基础标准。本标准规定了劳务派遣机构的资质要求、服务提供、运营管理、场所设施，以及社会责任和自律的基本要求，适用于指导劳务派遣机构规范开展劳务派遣业务经营活动。二、编制的目的和意义劳务派遣是我国改革开放后引入的一种用工形式，虽然起步晚，但是发展迅速。我国的劳务派遣先后经过萌芽、起

步、无序快速发展三个阶段，目前已进入规范发展的新阶段。随着经济全球化、一体化进程的加快，以及非公经济组织和劳动用工方式日益多样化，劳务派遣用工规模不断扩大，劳务派遣机构空前发展，不仅外资企业、民营企业使用劳务派遣员工，而且国有企业、事业单位也在大量使用劳务派遣员工。劳务派遣与传统直接雇佣方式有着很大不同，使传统的“雇佣”、“使用”一体的直接雇佣两方关系转化为劳务派遣机构、用工单位和劳动者之间的间接雇佣三方关系。其主要特点有两个方面：一是劳动力雇佣与劳动力使用相分离，被派遣劳动者与用工单位不建立劳动关系，而与劳务派遣机构签订劳动合同。二是传统的单一雇主职能由劳务派遣机构、用工单位共同行使，劳务派遣机构负责对劳动者的招聘、考核，为其支付工资、缴纳社会保险费等，用工单位提供具体劳动岗位，指挥监督劳动者工作。这种“雇佣”与“使用”的分离带来了劳务派遣机构与用工单位的经济关系以及两者之间用人责任划分问题，增加了劳动关系的复杂性，也对和谐劳动关系协调提出了新的挑战。为了规范劳务派遣行为，我国2007年6月29日通过、2008年1月1日实施的《中华人民共和国劳动合同法》第一次将劳务派遣纳入正式的法规范围，2008年8月19日又

劳务派遣单位年度经营情况报告

劳务派遣单位年度经营情况报告服务对象人社部《劳务派遣行政许可实施办法》（部令第19号）劳务派遣单位应当于每年3月31日前向许可机关提交上一年度劳务派遣经营情况报告。劳务派遣单位设立的子公司或者分公司，应当向办理许可或者备案手续的人力资源社会保障行政部门提交上一年度劳务派遣经营情况报告。办理依据 1.全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国劳动合同法》的决定（2012年12月28日第十一届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议通过） 2.《劳务派遣行政许可实施办法》（人社部令第19号） 3.《劳务派遣行暂行规定》（人社部令第22号） 4.《人力资源社会保障部办公厅关于做好劳务派遣暂行规定贯彻实施工作的通知》（人社厅发〔2014〕13号） 5.《三明市人力资源和社会保障局转发省人力资源社会保障厅关于做好劳务派遣行政许可工作的通知》（明人社〔2013〕106号）办理条件劳务派遣单位（含经营劳务派遣的子公司、分公司）每年3月31日前向办理许可或者备案手续的人力资源社会保障行政部门提交上一年度劳务派遣经营情况报告。办理程序收件与受理→初审→复审→回执所需材料1.《劳务派遣单位年度经营情况报告书》。 2.劳务派遣单位年度经营情况报告应包括：（1）经营情况以及上年度财务审计报告；（2）被派遣劳动者人数以及订立劳动合同、参加工会的情况；（3）向被派遣劳动者支付劳动报酬的情况；（4）被派遣劳动者参加社会保险、缴纳社会保险费的情况；（5）被派遣劳动者派往的用工单位、派遣数量、派遣期限、用工岗位的情况；（6）与用工单位订立的劳务派遣协议情况以及用工单位履行法定义务的情况；（7）设立子公司、分公司等情况。其中《劳务派遣单位年度经营情况报告书》应提供原件，其他申请材料出示原件并经当场审查后提交复印件（复印件应当注明与原件相符并盖章，多页材料还需盖骑缝章）。

劳务公司组织机构示意图 (2)

. . 劳务派遣有限责任公司组织架构示意图

劳务公司组织机构示意图

第 1 页共 7 页劳务派遣有限责任公司组织架构示意图企业管理部: 项目三部人力资源部经营部总经理项目一部项目二部行政办公室劳务管理部: 财务部物业后勤部公关部质量监督部副总经理: 项目三部

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

江苏快招人力资源服务外包有限公司组织构架图业务流程一：业务洽谈由客服部筛选出满足以下条件的优质企业与招商部对接 ①持续性的盈利增长 ②用工规范。（如按时发放工资、缴纳社保） ③有品牌效应，有宣传价值 ④用工数量大于100人就承接的业务范围、甲乙双方权责，费用标准、售后服务内容敲定方案后。二：招聘管理建立简历库，分门别类（姓名、性别、出生日期、年龄、学历，意向岗位、意向工作地等）工作开展方式 ①线上：58、各地招聘网、论坛、贴吧、微平台，每日刷新、优化招聘信息，每天主动打电话给求职者，推荐工作岗位。 ②线下：招聘会、商家合作易拉宝、校园招聘、中介合作、制作招聘宣传礼品（扇子、钥匙扣、纸巾等），在人流密集地方做宣传。

③建立自己的招聘网站、微信公众号，既提高了我公司知名度、收集简历量，又给员工提供就业指导及反映问题提供平台，从而提高了我们对已有员工的服务质量，有利于维护劳资关系。三：培训管理保证对每一位员工都做到入职前培训劳动合同内容和员工手册，保证每位员工知悉公司客服部对外的联系方式。对于技术工种，应选专业人士定期对员工进行脱岗培训。四：关系管理对上，要维护好与甲方的关系，及时沟通、对接工作，保存好与甲方所签订的文字合同，如有后加的合同附件要及时归档。对下，维护好与被派遣员工的关系。建立建全员工档案管理工作，及时解答员工的咨询问题。及时增减员工的花名册，每月二十日前提交到财务部，财务部结合政策，在每月申报截至前将名单对接到社保部门。劳动关系管理部门员工，应熟悉劳动法、劳动合同法、社会保障法。具有熟练解决劳资纠纷、工伤申报等事件的应变能力。

劳务派遣公司员工管理制度

劳务派遣公司员工管理制度劳务派遣员工是一种不同于编制员工的用人形势，在管理上很容易出现问题。下面是准备的劳务派遣公司员工管理，欢迎阅读。第一章总则第一条本管理制度所称劳务工，指的是劳动者与劳务派遣组织签订了劳动合同的劳务派遣人员。劳务工与劳务派遣组织建立劳动合同关系；劳务派遣组织与公司通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到公司工作；公司与劳务派遣人员签订《劳务用工协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形式。第二条《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣组织协商签订，主要包括以下内容： 1、劳务工的条件、数量； 2、工作岗位或项目内容； 3、劳动报酬、支付标准和方法；

4、劳务工的劳动保护； 5、双方认为需要约定明确的其他事项。第三条各部门、分子公司负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系管理”，主要履行以下职责： 1、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模； 2、面向社会或劳务派遣组织公开招聘，择优选定劳务工； 3、根据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据； 4、建立劳务工临时，按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情况。第四条公司根据各分子公司劳务用工的使用情况，与劳务派遣组织统一签订《劳务派遣协议》。

第五条各分子公司与劳务工签订《劳务用工协议》，明确工作职责、岗位要求、、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题，并报人力资源部审核、备案。第二章使用原则与批准权限第六条各部门、分子公司在定岗定编范围内，人力资源严重不足、岗位缺员，公司范围内不能调剂解决的，可申请使用劳务用工。第七条各分子公司、机关各部室有劳务工使用需求的，由分子公司、部室写出书面申请，明确岗位、数量、要求送人力资源部审核，并报领导批准。各分子公司、机关各部室擅自和违规使用劳务工，公司将追究用工单位或部门主要负责人的责任。第八条各部门、分子公司必须严格按条件使用劳务工，并做到能进能出。对违反劳务用工协议或经培训仍不能胜任工作的劳务工，要及时报公司退回劳务派遣组织。第三章招聘