调研集装箱码头控制中心,明确该部门业务内容、调度人员的主要工作
调研集装箱码头控制中心,明确该部门业务内容、调度人员
的主要工作
调研集装箱码头控制中心,明确该部门业务内容、调度人员的主要工作
调研集装箱码头控制中心，明确该部门业务内容、调度人员的主要工作
一、集装箱码头控制中心部门业务内容1、监控堆场操作2、监控船舶操作
3、码头如发生任何意外，需作书面报告
4、根据每天的需要，预定重型机械
5、安排拖车装运重箱到验箱区，以便海关检验
6、安排拖车装运空箱到桥边验箱区，以便边检检验
7、安排处理烂箱子
8、安排冷藏箱的P.T.C与P.C9、根据操作的需要将货箱转堆10、核对冷藏箱表、危险货物表
11、处理任何与码头、船舶操作有关的事务，如码头天气情况、船舶作业进度、码头内交通秩序等。
二、码头调度人员的主要工作
各自港口有自己的不同分工，一般分为港口调度、拖轮调度和引航调度港口调度：
港口日常装卸生产的组织指挥工作。主要工作内容有：1．制定船舶靠泊计划，并组织全面完成计划任务。
2．按照装卸工艺方案，合理利用劳力、机械、泊位、库场及其他设备，充分发挥和扩大港口通过能力，努力缩短车船停港时间。
3．根据货流、货种、车船到港变化情况，平衡调整各作业区的作业安排，组织均衡生产，保证船舶作业安全，提高货运质量。
4．掌握车船装卸进度和货物集中情况，联系铁路、航运和物资部门，搞好车、船和衔接。5．编制保专线、班轮、成租、集装箱、特运、成套设备和长重大件为重点的装卸方案，并组织实施。
6．检查安全生产及客货运输质量，分析存在的问题，提出改进措施。
7．负责联系有关运输船舶的燃物料、淡水、伙食等项供应和船舶临时修理工作（船籍港除外）。
8．负责各调度会议汇报安全、生产、客货运输质量情况和存在的问题，监督检查生产决议的执行情况。
9．负责日常生产快速统计和生产日报编制工作。
10．按旬、月作出调度工作小结，总结推广先进经验，不断提高调度工作水平。
11．组织合理运输，按计划组织货物集中和疏运、合理使用场库，努力扩大场库通过能力。12．有外轮装卸任务的港口，每天将旬计划内的外贸船舶靠泊、装卸和预计离港日间的动态报告各外轮分公司。船舶调度：根据生产计划对拖轮进行调度
1.负责组织实施拖轮的生产计划。确保全年生产任务的完成。
2.掌握全港生产动态，各用船单位保持通讯联络畅通，对拖轮需求情况做到心中有数。
3.掌握拖轮在航情况，根据港务公司及用户需要选派拖轮作业。
4.负责处理生产作业中出现的问题，协调与用户的业务关系，确保用户满意率达99%以上。
5.负责调度室对外事务联系、协调与各方面的工作关系。
6.负责收、记气象海况预报，遇恶劣天气及时向在港拖轮发出通告。
7.若有外轮要进出港时，调度人员要及时向边防提交申请，以免耽误生产。
8.负责安排各船停、修、上油、上水、停靠泊位等事宜，均衡组织生产。
9.负责接受用户对拖轮服务质量的投诉，能解决的当场解决，不能解决的上报有关领导，在最短的时间内给用户满意的答复。
10.在紧急情况下有权调动拖轮进行抢险救助。
11.负责对执行长航任务或往返异地修船的拖轮保持通讯联系并将航行情况及时报告。引航调度：
根据生产计划合理安排引航员进行引航任务
1.接受船舶进出港动态，掌握进出船舶的基本资料，如总长，总吨，吃水等。
2.每天按时接受天气预报，有异常天气及时向当值引航员通报。
3.掌握当值引航员值班情况，接到引航任务后根据《引航员调配程序》通
知当值引航员登轮引航。
4.及时了解助航仪器的工作状况及存放地点，发现问题及时报告，确保引航工作的顺利进行。
5.负责引航员用车的调配，保证引航员准时上下船。
扩展阅读：
集装箱码头业务管理教学大纲
第一部分课程教学大纲：《集装箱码头业务管理》课程教学大纲
课程编码：课程名称：学时：课程类型：适用专业：开课学期：
0xxxx集装箱码头业务管理32选修物流管理6英文名称：学分：课程性质：先修课程：开课院系：ContainerTerminalManagement2专业课集装箱运输实务管理学院一、课程的地位、目的和任务
本课程地位：
本课程是一门专业课程，通过课程的讲授、讨论、案例分析等教学环节，使学生了解和掌握：港口码头的概念；货物运输的概念；集装箱码头装卸工艺；集装箱码头货物交接；集装箱单证流转；集装箱码头费收；集装箱码头商务处理，以及港口口岸管理有关知识。
本课程目的：
通过集装箱码头业务的理论与实践操作的学习，使学生重点掌握集装箱码头业务管理的范围、方法、流程、单证种类及流转要求；同时掌握与集装箱码头业务操作相关的船公司、船舶代理公司、货运代理公司、集装箱货运站的有关操作程序，以达到学生毕业后可以迅速胜任集装箱码头船舶指挥员、堆场计划员、船舶配载员、中控操作员、箱务管理员以及集装箱货运站单船操作员等岗位群工作要求的目的。
本课程任务：
《集装箱码头业务管理》不仅做到理论与业务相结合，更具实用性。并通过案例讲解，对具体发生的事务做到调节与解决，重点表现在应用操作技能： 1．课程内容比较广泛，专业理论与实务相结合；2．在基础理论讲解基础上，做到相关案例探讨、研究；
3．重点讲解并要求掌握集装箱码头装卸工艺、集装箱码头单证交接、集装
箱进出口业务运作流程。
二、本课程与其它课程的联系
《集装箱码头业务管理》课程是物流管理专业的选修课。通过学习该课程，对集装箱码头的装卸机械、装卸工艺、船务调度管理、箱务管理、进出口业务、集装箱码头主要单证及其流程等基本知识有深入和清晰地认识。同时通过学习，使学生了解集装箱码头的业务内容，掌握集装箱码头经营与生产的规律，以提高集装箱码头装卸水平、管理水平。只有全面系统地了解国际集装箱码头中所涉及的理论知识、专业技术与实务技能，提高工作人员的业务素质，才能更充分的发挥集装箱码头的效益。在学本课程之前应具备货物学、船舶概论、集装箱运输实务等基础知识。
三、教学内容及要求
第一章集装箱码头概论
教学要求：
通过学习本章，了解集装箱码头企业的职能、作用，理解集装箱码头的整体布局，了解集装箱码头的发展趋势。
重点：集装箱码头的整体布局难点：集装箱码头企业的组织结构教学内容：
第一节集装箱运输的优越性
第二节集装箱码头的职能、作用及其条件
（一）集装箱码头主要职能（二）集装箱码头的作用（三）集装箱码头的条件
第三节集装箱码头的布局
（一）泊位(Berth)（二）码头前沿(Apron)
（三）集装箱堆场(ContainerYard,简称：CY)（四）集装箱货运站(CFS)（五）控制室（ControlTower）（六）检查口（GateHouse）（七）维修车间(MaintenanceShop)
第四节集装箱码头企业的特点
（一）集装箱码头企业的产品(Product)（二）集装箱码头企业的生产特点
（三）集装箱码头企业需坚持微观效益与宏观效益的统一
第五节企业组织理论
（一）“直线制”组织形式（二）“职能制”组织形式（三）“直线-职能制”组织形式（四）“矩形制”组织形式（五）“事业部”组织形式（六）“集团制”组织形式
第六节集装箱码头的组织结构实例
（一）集装箱码头公司组织结构实例（二）集装箱码头操作部组织结构实例（三）集装箱多用途码头的组织结构图
第七节集装箱码头的发展
（一）集装箱港口发展现状
（二）集装箱港口能力发展前景（三）港口集装箱码头发展历程
第二章集装箱码头的主要机械
教学要求：
能区别集装箱码头的主要装卸机械，能清楚的理解集装箱码头的主要装卸机械作用、承担的任务。
重点：集装箱码头的主要装卸机械作用、承担的任务难点：集装箱码头的主要装卸机械教学内容：
第一节岸边装卸机械
（一）岸壁集装箱装卸桥（Portainer,GantryCrane,QuayCrane)（二）多用途门座起重机（三）高架轮胎式起重机
第二节水平运输机械
（一）牵引车（二）挂车（Trailer）
（三）跨运车（StraddleCarrier）（四）“矩形制”组织形式（五）“事业部”组织形式（六）“集团制”组织形式
第三节场地装卸机械
（一）叉车（Forklift,缩写FL）
（二）轮胎式龙门起重机(Rubber-tiredGantry缩写RTG)（三）轨道式龙门起重机（RailMountedTranstainer，缩写RMG)（四）正面吊运机（Front-
handlingMobileCrane）
第三章集装箱码头装卸工艺
教学要求：
能够区别集装箱码头的装卸工艺类型，理解集装箱码头的各种装卸工艺类型优缺点以及适用条件。
重点：集装箱码头的装卸工艺类型
难点：集装箱码头的各种装卸工艺类型优缺点以及适用条件教学内容：第一节集装箱码头的装卸工艺类型
（一）集装箱码头装卸工艺系统（HandlingSystemofContainerTerminal)（二）集装箱多用途码头的装卸工艺系统
第二节各类装卸工艺的类型效益评估
（一）码头装卸工艺效益评估概述
第三节集装箱码头装卸工艺典型实例
（一）上海港外高桥二、三期全集装箱码头工艺系统
（二）香港H1T四、六、七号，八号和九号全集装箱码头工艺系统
第四章集装箱进出口业务及其流程
教学要求：
掌握集装箱进出口业务及其流转程序，了解集装箱码头在进出口业务中的作用，以及实际操作流程。
重点：集装箱码头进出口业务流程及其具体操作难点：集装箱码头进出口业务流程及其具体操作教学内容：
第一节进口业务及其流程
（一）进口货运的前期工作（二）集装箱货运的进口运输业务
（三）集装箱码头进口业务流程及其具体操作
第二节出口业务及其流程
（一）出口货运的前期工作（二）集装箱货运的出口运输业务
（三）集装箱码头出口业务流程及其具体操作
第五章集装箱码头的船务调度管理
掌握集装箱码头的船务调度工作，包括生产作业计划、生产控制工作及船舶指挥工作。重点：集装箱码头生产作业计划难点：集装箱码头生产控制（调度）工作教学内容：
第一节集装箱码头生产作业计划
（一）集装箱码头生产作业计划概述（二）集装箱码头月度生产计划
（三）集装箱码头近期生产计划，也称“五日计划”（Five-dayPlanofProcess）（四）集装箱码头昼夜生产计划（五）集装箱码头单船生产作业计划
第二节集装箱码头生产控制（调度）工作
（一）码头生产控制概述
（二）码头生产控制工作的要求与具体任务
第三节船舶指挥员工作
（一）船舶指挥员工作概述
（二）船舶指挥员的主要职贵、范围、工作内容
第六章集装箱码头的箱务管理
教学要求：
掌握集装箱码头堆场的运用和箱子管理。
重点：集装箱码头堆场管理难点：集装箱码头的箱务管理制度教学内容：第一节集装箱码头堆场管理
（一）堆场堆垛规则（二）箱区的分类
（三）码头各类作业在集装箱进场时的堆场安排流程（四）集装箱码头堆场内的归位、并位、转位（五）集装箱的疏港
第二节集装箱码头的箱务管理制度
（一）集装箱码头的空箱管理（二）集装箱码头的冷藏箱管理（三）集装箱码头的危险品箱管理（四）集装箱码头的特种箱管理（五）集装箱码头的中转箱管理
第七章集装箱码头船舶配积载业务
了解集装箱码头船舶配载的作用和意义，熟悉集装箱码头船舶配载过程，掌握集装箱码头船舶电子配载系统。
重点：集装箱码头堆场管理难点：集装箱码头的箱务管理制度教学内容：第一节集装箱码头船舶配载的作用和意义
（一）充分利用船舶装载能力（二）保证舶舶具有适度稳性（三）保证船舶强度
（四）保证船体具有适度吃水差（五）保证集装箱及其货物运输质量（六）满足中途卸货港装卸集装箱的要求（七）符合集装箱码头堆场取箱规则（八）符合集装箱码头单船作业计划要求
（九）尽可能在时间和空间上避开千扰作业路作业的各种因素（十）确保作业机械装船作业时合理有序地移动
第二节集装箱码头船舶配积载
（一）集装箱船舶的分类（二）集装箱的分类
（三）与配载有关的集装箱船舶数据（四）集装箱码头船舶配载过程
第三节集装箱码头船舶配积载业务相关计算
（一）船舶稳性计算（二）船舶吃水差计算（三）船舶强度计算
第四节集装箱码头船舶电子配载系统
（一）配载计划（二）配载制作
第八章集装箱码头的检查口业务管理
教学要求：
了解集装箱码头的检查口，掌握集装箱码头检查口的工作内容及流程。重点：检查口工作内容及流程难点：检查口进出集装箱的交接教学内容：第一节检查口的职责
（一）职责（二）工作要求
第二节检查口工作内容及流程
（一）检查口工作内容（二）检查口作业流程
第三节检查口进出集装箱的交接
（一）集装箱的交接
（二）检查口交接的单证及其作用（三）单证的审核
第九章集装箱码头的货运站业务管理
教学要求：
了解集装箱码头货运站（CFS)功能及业务，掌握进口拆箱和仓库内货物的保管及货物装箱的技术。
重点：进口拆箱和仓库内货物的保管难点：货物装箱技术教学内容：
第一节集装箱码头货运站（CFS)功能及业务
（一）集装箱码头货运站的功能（二）集装箱码头货运站的业务
第二节集装箱码头货运站仓库库存管理
（一）货位设置（二）货物堆放标准（三）货物保管作业
第三节集装箱码头货运站仓库的主要营运指标
（一）仓库能力指标（二）仓库运用指标
第四节集装箱装箱技术
（一）装箱前的准备工作（二）对集装箱的检查（三）装箱作业的一般准则（四）装载货物的重量分布（五）几种常见货物的装箱
第十章集装箱码头的主要单证及其流程
教学要求：
了解集装箱码头进出口业务的主要单证及其流程及集装箱码头有关船舶作业的单证和其它单证及流程。
重点：集装箱码头进出口业务的主要单证及其流程难点：集装箱码头有关船舶作业的单证和其它单证及流程教学内容：
第一节集装箱码头进口箱业务主要单证及其流程
（一）码头进口箱业务中的外来单证（二）进口业务中码头内部单证（三）进口业务中码头对外单证
第二节出口主要单证流程
（一）出口业务中码头外来单证（二）出口业务中码头内部单证（三）出口业务中码头的对外单证
第三节集装箱码头有关船舶作业的单证和其它单证及流程
（一）集装箱码头有关船舶作业单证及流程（二）其它单证
第十一章集装箱码头业务统计实务
教学要求：
了解集装箱码头的统计指标及其体系，并根据指标进行预测。重点：集装箱码头各项统计指标
难点：集装箱码头作业的统计指标分析及预测教学内容：
第一节集装箱码头的统计指标及体系
（一）吞吐量统计指标（二）装卸工作统计指标（三）运输船舶停时统计指标
（四）码头生产设备（设施）实有数统计指标（五）码头泊位运用统计指标
（六）库场运用统计指标（七）装卸机械运用统计指标（八）道口流量统计指标（九）主要经济效益统计指标
第二节集装箱码头的统计分析及预测
（一）概念（二）主要任务（三）统计分析的种类（四）统计分析的步骤及要求（五）统计分析的常用方法
第十二章集装箱码头的商务管理
教学要求：
了解集装箱码头的保险与理赔业务。重点：集装箱码头的客户服务（受理台）业务难点：保险与理／索赔业务管理教学内容：
第一节集装箱码头的市场及码头服务合同
（一）集装箱码头市场的概念（二）我国集装箱码头市场的特点（三）集装箱码头的市场主要构成（四）码头服务及合同管理
第二节集装箱码头的客户服务（受理台）业务
（一）业务内容及流程
（二）码头客户服务部（受理台）机构设置及岗位职责
第三节集装箱码头的费收管理
（一）费率管理
（二）集装箱码头收费项目（三）收费管理
第四节保险与理／索赔业务管理
（一）保险业务管理（二）码头的理/索赔业务
第十三章集装箱码头的安全管理
教学要求：
了解集装箱码头人员安全保障管理的重要性。重点：集装箱码头机械安全保障管理难点：集装箱码头货运质量管理教学内容：
第一节集装箱码头人员安全保障管理
（一）工伤伤亡事故的含义（二）工伤、伤亡事故类别
（三）人员安全保障和管理的日常工作
第二节集装箱码头机械安全保障管理
（一）根据机损事故程度分类（二）根据导致机损事故的原因分类（三）根据导致机损事故的原因分类
第三节集装箱码头货运质量管理
（一）集装箱装卸工艺规程（二）集装箱装拆箱工艺规则
第十四章集装箱码头的计算机应用
教学要求：
了解集装箱码头信息系统、集装箱码头计算机应用发展过程及集装箱码头EDI应用及前景。
重点：集装箱码头信息系统难点：集装箱码头EDI应用教学内容：
第一节集装箱码头信息系统
（一）集装箱信息管理系统(MIS）对码头发展的影响（二）码头管理信息系统的物理结构（三）码头管理信息系统的功能结构（四）码头管理信息系统的层次结构（五）码头管理信息系统的职能结构
第二节集装箱码头计算机应用发展过程
（一）批处理阶段（八十年代初）
（二）以箱务管理为中心的适时阶段（八七年～九五年）（三）集装箱管理
信息系统的实施阶段〔SCT成立后至今）（四）集装箱码头的计算机应用发展前景
第三节集装箱码头EDI应用及前景
（一）EDI发展背景和概念（二）EDI在码头应用现状（三）EDI的前景展望
第十五章集装箱码头的通讯系统
教学要求：
了解集装箱码头的无线集群系统、掌握装卸生产信息扩频无线传输系统原理、闭路电视监控系统的原理与应用。
重点：装卸生产信息扩频无线传输系统原理难点：闭路电视监控系统的原理与应用
教学内容：
第一节集装箱码头的无线集群系统
（一）应用效果（二）技术指标分析
第二节装卸生产信息扩频无线传输系统原理
（一）自动传输系统的技术体制（二）扩展频谱通信技术简要原理（三）扩展频谱通信的主要特点（四）扩展频谱通信的主要特点
第三节集装箱码头计算机无线终端的应用分析
（一）系统分析（二）可行性探讨
第四节闭路电视监控系统的原理与应用
四、教学安排及方式
总学时：32学时，其中理论教学时数32学时，实验（上机）教学时数为0学时。习看或教学环节讲实上小备教学时数题录参课验机计注课像观课程内容第一章集装箱码头概论2第二章集装箱码头的主要装卸机械第三章集装箱码头装卸工艺第四章集装箱进出口业务及其流程第五章集装箱码头的船务调度管理第六章集装箱码头的箱务管理第七章集装箱码头船舶配积载业务第八章集装箱码头的检查口业务管理第九章集装箱码头的货运站业务管理第十章集装箱码头的主要单证及其流程第十一章集装箱码头业务统计实务第十二章集装箱码头的
商务管理xxxx
第十三章集装箱码头的安全管理第十四章集装箱码头的计算机应第十五章集装箱码头的通讯系统合计22232
五、考核方式
1．考核方式：笔试（开卷）2．成绩评定：
平时成绩占30%，包括出勤、课堂提问、作业等；期中成绩占10%；期终成绩占60%。综合考核成绩=平时成绩+期中成绩+期末成绩
六、推荐教材与参考资料
1．推荐教材：
[1]陈戌源.《集装箱码头业务管理》.大连：大连海事大学出版
社,19982．参考资料：
[1]杨志刚，周鑫，王立坤.《国际集装箱码头实务、法规与案例》.人民交通出版社,1998
编写人：
审核人：
编制时间：201*年11月15日
第二部分实验课程教学大纲《×××》实验教学大纲
课程编码：课程总学时：适用专业：开课学期：（楷体五号）课程名称：实验学时：课程类型：（公共基础课、专业基础课、专业课）开课院系：一、实验教学目的、任务和基本要求（黑体小四）
实验目的：
×××(具体内容)(宋体五号)实验任务：1．2．
实验基本要求：1．2．
二、实验内容简介
实验一：××××××××（一）实验内容
1．××××××2．××××××
（二）实验要求1．××××××2．××××××
实验二：××××××××（一）实验内容1．××××××
2．××××××
（二）实验要求1．××××××2．××××××
三、实验学时分配
实验总学时：××学时。序号12实验名称××××××××××××学时××实验类型注：实验要求：必做或选做；实验类型：验证型、设计型或综合型。
四、实验设备和器材配置
五、实验教材
1．实验教材
[序号]主编.《教材名称》（版次）.（出版地）：出版社,出版时间如：吴大正，高岩.《信号与线性系统分析》（第三版）.北京：高等教育出版社,19982．参考教材
[1]吴大正，高岩.《信号与线性系统分析》（第三版）.北京：高等教育出版社,1998[2]吴大正，高岩.《信号与线性系统分析》（第三版）.北京：高等教育出版社,1998[3]吴大正，高岩.《信号与线性系统分析》（第三版）.北京：高等教育出版社,1998
六、考核方式
说明：
考核方式是指：实验的实作、试卷考试、实验报告综合评阅等能反映学生实际实验能力的方法；实验课程结束时，必须经过考核才能给出成绩，不能以学生出勤情况替代考核。
编写人：×××
审核人：×××
编制时间：201*年**月**日
第三部分课程设计教学大纲××××××专业毕业设计教学大纲
课程编码：课程名称：学时：适用专业：开课学期：（楷体五号）毕业设计英文名称：学分：先修课程：开课院系：Graduationprojectdesign本专业所有专业或专业基础课程一、毕业设计目的与任务（黑体小四）
毕业设计目的：(具体内容)(宋体五号)毕业设计任务：
1．×××2．×××
二、毕业设计的基本教学要求
（注：以下内容供参考，请根据各专业具体情况进行制定）1．毕业设计的选题
（1)题目应尽量结合实际，具有实用价值。
（2)每位学生设计题目应有区别。题目要多样，原则上一人一题，使学生的创造性得以充分发挥。
（3)题目的难易程度和份量要适当，使学生在规定时间内工作量饱满，经努力能完成任务。
（4)题目类型分设计（包括产品设计、工艺设计、软件设计等）和论文（包括新领域、新技术、新理论的综述和探索；已有理论或技术的拓展；已有理论、假说或技术的新颖论证；已有理论或技术在新领域中的综合运用）。
（5)题目应在毕业设计（论文）前由指导教师提出，或者由学生提出，毕业设计（论文）指导小组要认真讨论，通过后由教研室主任签字。毕业设计（论文）题目由学生自主选择。
2．毕业设计的内容和工作量
（1)在下达毕业设计（论文）任务书时，必须明确每个学生的工作任务。其工作量要适度，在有效的工作期间，经过努力是可以完成的。
（2)毕业设计（论文）内容一般应包括：文献综述、课题背景、方案论证、课题设计思想、设计或理论分析的过程、计算等。
（3)毕业设计（论文）的具体工作量要求、论文撰写规范要符合学院规定。3．毕业设计的过程管理
毕业设计（论文）期间，学生非常紧张而又具有较大的自由度，为保证毕业设计（论文）的质量，除要求教师、学生执行学校的有关规定与规范外，还要求：
（1)指导教师必须具有讲师以上职称或具有硕士、博士学位，并经院领导批准的教师、科研人员、工程技术人员或管理人员担任，每名教师指导4～8名
学生。
（2)设计开始时，教师要向学生提供详细的设计任务书，及初步的时间安排。（3)学生接到任务书后，在第2至第3周期间要向指导教师做开题报告（说明对题目的理解、承担的工作任务、自己的工作计划、要求、希望等）。
（4)教师每周至少指导2次，及时指出设计中存在的问题，纠正设计中的错误。（5)学生在设计期间，要认真填写工作日志，及时总结。
（6)在设计进行到第5～6周时，要进行中期检查。检查的内容包括：论文的内容与题目是否一致，是否按计划完成规定的工作，工作任务的完成情况、后续工作的安排等。以答辩小组为单位，以答辩、报告的形式，对每一个同学进行逐一检查。对不合格者予以警告，并令其整改。对指导不利的教师给与批评，以确保毕业设计（论文）的质量及毕业任务按时完成。
（7)在答辩前一周，要组织结题检查，首先由指导教师审查毕业设计（论文），然后教研室指导教师互审，对软件类题目要进行程序演示等。
三、毕业设计的主要内容及进度安排
（注：以下内容供参考，请根据各专业具体情况进行制定）
第一类：工程设计类偏重于设计、计算和绘图能力的培养，要保证工程的基本训练（包括设计、计算以及绘图等）。具体要求：
1．工程图（包括道路的平纵横设计和设施设计、交通设计等）的绘制，应完成一定数量的图纸，应有部分工程图采用计算机绘图。
2．应该翻译和阅读与课题有关的外文资料。
3．说明书中应论述设计原理，分析、计算正确，文理通顺，书写工整。不包括附件、附表，本科毕业生论文（说明书）的内容不少于15000字。
第二类：软件设计类结合实际科研项目进行交通信号控制、交通仿真、交通规划领域内的计算机应用软件开发，偏重于本专业知识技能的培养和计算机使用能力的培养。具体要求：
1．查阅文献25篇以上。
2．本科毕业生应该翻译和阅读与课题有关的外文资料。
3．软件要与专业相结合，按软件工程标准开发。设计结束后提交软件工程
文档一套、设计说明书(包括软件设计说明书等)8000字左右。
4．必须有软件工程文档，软件工程文档应包括：有效程序软盘和源程序清单；软件设计说明书(含在毕业设计说明书中)；软件使用说明书。
第三类：工程技术与研究类偏重于理论分析、实验、测试技能的培养，并得到研究能力的初步训练。具体要求：
1．查阅文献25篇以上。
2．本科毕业生应该翻译和阅读与课题有关的外文资料。
4．撰写与毕业论文有关的文献综述报告，综述报告不少于5000汉字。
5．毕业论文中应包含实验测试报告、分析报告、结论(包括图表、曲线、公式等)。不包括附件、附表，文字在30000字以上。
6．要求用计算机进行数据处理与分析。阶段1234主要内容选题、任务下达、课题调研、文献综述和翻译开题、设计设计说明书（论文）撰写；修改初稿打印正稿；答辩；资料装袋归档学时分配（周）4521
四、指导方式
（注：以下内容供参考，请根据各专业具体情况进行制定）
动员、分组阶段为集中指导，设计任务书下达后实施集中辅导与分散指导相结合的方式，原则上每个指导老师集中指导时间每周不低于2次，分散指导时间每个工作日答疑指导时间不少于2学时。
五、毕业设计考核办法和成绩评定
（注：以下内容供参考，请根据各专业具体情况进行制定）1．答辩委员会答辩委员会由5名以上讲师以上职称的教师组成，全面负责答辩与评分工作。答辩委员会下设若干个答辩小组，答辩小组由3---5名讲师以上职称的教师组成，设组长1人，具体负责答辩工作。采用“回避制”即指导教师不参加对自己指导学生的答辩工作。
答辩委员会及答辩小组在答辩前，应认真审阅学生的毕业论文，以便在答辩中有针对性地提出问题。
2．答辩资格审查
学生必须按计划完成毕业论文，经指导教师审查通过、签字，并且在毕业
论文结题验收时为合格者方可获得参加答辩资格。学生必须在答辩前2天，将毕业论文交给答辩小组，答辩小组将毕业论文转给评阅教师评阅，评阅教师写出评语。
3．毕业论文答辩
毕业论文审查通过后，由答辩小组主持答辩，以公开方式进行。
（1）答辩中，学生须用PPT报告自己毕业论文的主要内容，时间为10～15分钟，并回答答辩小组成员四个以上问题的提问。每个学生回答问题的时间约10～15分钟。答辩过程中，应做好记录，供评定成绩时参考。
（2）答辩结束，答辩小组应为每位学生写出不少于100字的评语，并结合毕业论文的评阅情况给出等级评定。对于评定成绩有异议的学生，由答辩委员会做出处理。
4．成绩评定
（1）毕业论文的成绩由指导教师评分、评阅教师评分、毕业论文答辩评分三部分组成。三项之和为总成绩。三部分评分的权重为：指导教师（50%）、评阅教师（20%）毕业答辩（30%）。
（2）毕业论文的评分按优秀（90分以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、及格（60-69分）、不及格（59分以下）五个等级评定成绩。优秀的学生不得超过本专业学生的15%。
六、参考资料
本专业所学相关专业课程的教材和专著、技术标准等。
编写人：×××
审核人：×××
编制时间：201*年**月**日
《×××》课程设计教学大纲
课程编码：课程名称：学时：适用专业：开课学期：（楷体五号）英文名称：学分：先修课程：开课院系：一、课程设计目的与任务（黑体小四）课程设计目的：(具体内容)(宋体五号)课程设计任务：
1．×××2．×××
二、课程设计的基本教学要求
1．通过本课程的学习，达到如下基本要求：（1）××××××（2）
××××××
2．该课程设计的进行需要为学生提供如下基本条件：（1）××××××（2）××××××3．课程设计的成果要求（1）××××××（2）
××××××
三、课程设计安排表时间安排（天）主要仪器设备指导方式（集中/分散）地点阶段内容提要
1233四、成绩考核与评定
课程考核将根据设计成果（论文、程序、报告等）、工作过程、态度和阶段检查及提问情况等方面综合进行。其具体量化标准将根据如下分值进行量化：阶段检查成果检查答辩环节研究大纲10%工作量10%10%难度10%完整性30%创新10%汇报10%回答问题准确10%对分组完成的课程设计，应根据其在小组中所承担的任务和表现有所区分。应有成绩评定的评语，应留存考核和成绩评定的各种原始资料。
五、参考资料
[序号]主编.《教材名称》（版次）.（出版地）：出版社,出版时间如：吴大正，高岩.《信号与线性系统分析》（第三版）.北京：高等教育出版社,1998
编写人：×××
审核人：×××
编制时间：201*年**月**日
第四部分实习课程教学大纲******专业毕业实习教学大纲
课程编码：课程名称：学时：适用专业：开课学期：（楷体五号）毕业实习英文名称：学分：先修课程：开课院系：GraduationPractice本专业所有专业或专业基础课程一、实习目的
[具体内容（宋体五号）
二、实习内容及要求
（具体内容）（宋体五号）
三、实习的组织实施
×××(具体内容)(宋体五号)
四、实习纪律与注意事项
×××(具体内容)(宋体五号)
五、指导方式
（注：以下内容供参考，请根据各专业具体情况进行制定）
1．实习前带队教师要提前深入实习单位了解和熟悉情况，会同实习单位有关人员根据实际情况制订实习实施计划，做好一切准备。
2．带队教师按实习大纲的要求具体组织实施计划的落实工作，检查学生完成实习的情况，与实习单位配合及时解决实习中的问题。
3．实习中，指导教师要加强指导，严格要求，积极引导学生深入实际，检查督促学生完成各项实习任务。
4．指导教师要以身作则，言传身教，全面关心学生的思想、学习、生活、健康和安全。5．检查实习纪律执行情况，及时处理违纪问题。
6．指导学生写好实习报告，负责组织实习考核和成绩评定工作。7．实习结束离开实习单位前，要做好与实习单位的交接工作。
8．实习结束后写出实习工作总结并向学院汇报。
六、实习考核和成绩评定
（注：以下内容供参考，请根据各专业具体情况进行制定）
1．专业实习考核是一项重要而严肃的工作，必须按全面考核的要求认真进行。2．实习成绩考核和评定根据实习的目的和要求，完成专业实习计划情况和实习过程中的行为规范、工作态度、出勤及工作业绩以及实习报告质量等几方面进行全面的综合考核。其中行为规范、工作态度、出勤及工作业绩的成绩占40%，实习报告成绩占40%，交流总结占20%。实习成绩以优秀、良好、中等、及格和不及格五级记载。
3．实习生的初评成绩由实习小组、实习单位的指导教师和带队教师共同协商确定。学院实习领导小组对实习生的最后成绩予以审定，原则上应尊重实习
物流调度员工作计划
物流调度员工作计划 篇一：物流部计划调度岗位说明书 物流部计划调度岗位说明书 篇二：20XX年物流部工作思路与计划 20XX年物流部工作思路与计划 回顾xx年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在20XX年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作： 一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。 三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规
章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。 四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少
调研集装箱码头控制中心,明确该部门业务内容、调度人员的主要工作
调研集装箱码头控制中心,明确该部门业务内容、调度人员 的主要工作 调研集装箱码头控制中心,明确该部门业务内容、调度人员的主要工作 调研集装箱码头控制中心，明确该部门业务内容、调度人员的主要工作 一、集装箱码头控制中心部门业务内容1、监控堆场操作2、监控船舶操作 3、码头如发生任何意外，需作书面报告 4、根据每天的需要，预定重型机械 5、安排拖车装运重箱到验箱区，以便海关检验 6、安排拖车装运空箱到桥边验箱区，以便边检检验 7、安排处理烂箱子 8、安排冷藏箱的P.T.C与P.C9、根据操作的需要将货箱转堆10、核对冷藏箱表、危险货物表 11、处理任何与码头、船舶操作有关的事务，如码头天气情况、船舶作业进度、码头内交通秩序等。 二、码头调度人员的主要工作 各自港口有自己的不同分工，一般分为港口调度、拖轮调度和引航调度港口调度： 港口日常装卸生产的组织指挥工作。主要工作内容有：1．制定船舶靠泊计划，并组织全面完成计划任务。 2．按照装卸工艺方案，合理利用劳力、机械、泊位、库场及其他设备，充分发挥和扩大港口通过能力，努力缩短车船停港时间。 3．根据货流、货种、车船到港变化情况，平衡调整各作业区的作业安排，组织均衡生产，保证船舶作业安全，提高货运质量。 4．掌握车船装卸进度和货物集中情况，联系铁路、航运和物资部门，搞好车、船和衔接。5．编制保专线、班轮、成租、集装箱、特运、成套设备和长重大件为重点的装卸方案，并组织实施。 6．检查安全生产及客货运输质量，分析存在的问题，提出改进措施。
7．负责联系有关运输船舶的燃物料、淡水、伙食等项供应和船舶临时修理工作（船籍港除外）。 8．负责各调度会议汇报安全、生产、客货运输质量情况和存在的问题，监督检查生产决议的执行情况。 9．负责日常生产快速统计和生产日报编制工作。 10．按旬、月作出调度工作小结，总结推广先进经验，不断提高调度工作水平。 11．组织合理运输，按计划组织货物集中和疏运、合理使用场库，努力扩大场库通过能力。12．有外轮装卸任务的港口，每天将旬计划内的外贸船舶靠泊、装卸和预计离港日间的动态报告各外轮分公司。船舶调度：根据生产计划对拖轮进行调度 1.负责组织实施拖轮的生产计划。确保全年生产任务的完成。 2.掌握全港生产动态，各用船单位保持通讯联络畅通，对拖轮需求情况做到心中有数。 3.掌握拖轮在航情况，根据港务公司及用户需要选派拖轮作业。 4.负责处理生产作业中出现的问题，协调与用户的业务关系，确保用户满意率达99%以上。 5.负责调度室对外事务联系、协调与各方面的工作关系。 6.负责收、记气象海况预报，遇恶劣天气及时向在港拖轮发出通告。 7.若有外轮要进出港时，调度人员要及时向边防提交申请，以免耽误生产。 8.负责安排各船停、修、上油、上水、停靠泊位等事宜，均衡组织生产。 9.负责接受用户对拖轮服务质量的投诉，能解决的当场解决，不能解决的上报有关领导，在最短的时间内给用户满意的答复。 10.在紧急情况下有权调动拖轮进行抢险救助。 11.负责对执行长航任务或往返异地修船的拖轮保持通讯联系并将航行情况及时报告。引航调度： 根据生产计划合理安排引航员进行引航任务 1.接受船舶进出港动态，掌握进出船舶的基本资料，如总长，总吨，吃水等。 2.每天按时接受天气预报，有异常天气及时向当值引航员通报。 3.掌握当值引航员值班情况，接到引航任务后根据《引航员调配程序》通
码头实习报告
实习地点：锦州市新时代集装箱码头有限公司——操作部 实习时间：2011/08/01——2011/08/26(共4星期) 实习目的：为了更好的适应以后的学习和工作，在实践中学习。在经过一段时间的学习 之后，或者说当学习告一段落的时候，我们需要了解，自己的所学需要或应当如何应用在实 践之中，因为任何知识都源于实践，归于实践，所以，要将所学付诸实践，来检验所学。然 而，我们当然不希望实习仅止于此，那就太狭隘了。 实习要求：遵守实习单位制度。服从实习单位的安排，未经允许不能随意操作任何设备。 安全第一，实习阶段注意安全，在大型设备区内要服从工作人员的指挥，不随意走动。了解 集装箱码头作业特点，各部门职责，操作部工作分工、互相协调的过程，结合所学知识对集 装箱港口进行更深入了解。 实习岗位介绍：操作部是整个集装箱码头的主要生产线，负责集装箱的进口、出口以及 整个过程中所需达到的要求和注意事项。 1、中央控制室：是通过上位机和中央控制系统，控制集装箱港口码头设备生产的 一个控制室。负责向全码头发送装卸船指令、进出场指令、装拆箱指令。在机械、场地 难以满足生产需求的境况下，如何合理地使用机械、场地，做好统筹安排，关乎着整个工班 的作业量和作业进度，这就需要中控室人员必须具备精湛的业务水平和良好的心理素质。中 控室犹如一个战地指挥部，每一位工作 人员都是战役指挥员。工作中，他们必须全神贯注地注视着电脑显示屏，关注着作业环 节中的每一个细节，方能准确无误地向码头发布各项作业指令，调整作业机械和装卸人员， 打好每一场战役。中控室也像一座连接船、场计划与码头一线工作者的桥梁，他们必须准确 无误的传达计划指令，又要结合实际情况适时处理特殊情况。 2、检查桥：是进、出集装箱堆场的大门。共6道，两入一出，内外贸过磅各一个， 一个关闭。进入堆场的集卡司机要出示委托单、提货单，再由闸口人员告知所需等待的 贝位号码。检查桥主要负责单据的查收，集装箱完好度的检查，贝位 的指引，数据的记录。检查桥是箱子流入堆场的第一个环节，处理得当会为下面环节省 时省力，所以要求人员认真细心，耐心周到的为集卡司机服务。 3、业务受理：是港口生产与客户接触的第一个环节。负责集装箱业务的受理，集 装箱信息的录入，客户要求的传达。2个工作人员，接受委托申请单，打印通过检查桥 的小票，将具体信息录入电脑并上传至场控。业务受理部门是公司的门面，客户进入公司会 先与此部门交流，所以工作人员必须热情服务，认真记录。 4、船舶计划：负责制作集装箱船舶装卸船计划、桥吊装卸计划。定义船期，密切 关注船期的变化，制作并调整靠离泊计划。有效地与船公司、船方、船代、引航、外理、 驳船代理等其他部门的对外协调关系。有效地与相关科室沟通作业中出现的问题，及时修改 计划。及时地向上级反映和提供有关船期变更、预计场存和吞吐量等信息，以便高层制定相 应策略。船舶计划是港口生产的保障，良好的船舶计划可以促进生产利用率，降低浪费，增 加企业效益。 5、堆场计划：监督和指导堆场计划领班、计划员的工作，考核堆场计划领班、计 划员的工作表现。监控码头当天作业调配，明确各作业线的优先等级，指导计划员适时 调整堆存计划，以满足不断变化的作业需要。有效地与船公司，船代，货代，外理，驳船代 理等相关单位的对外协调及时地向上级反映和提供有关船期变更、预计场存和吞吐量等信息， 以便高层制定相应策略。随时检查堆场计划员的工作，确保科室工作正常运转，对堆场计划 的工作质量、效率和客户服务满意程度负责完成上级领导交代的其它工作。 实习内容及过程：在中控实习了2星期，可以说收获颇丰。 1、第一周在中控室实习，中控室每班3人，三班轮换，24小时不间断生产作业指
物流工作的岗位要求
物流工作的岗位要求 1、调度工作职责 调度要带领业务部门的工作人员不断的开发业务市场。 负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时也要做好调度的收发货台帐。负责车辆调配工作，协助跟单员做好货物跟踪。 协助回单管理员做好回单管理，督促回单的及时发送与回收。 参与货物运输过程中意外情况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。 礼貌接待每一个客户，必须做到有问必答，有求必应的良好作风。 要对工作主要业务信息进行保密，坚持公司定价标准，不准将公司信息透露给同行，以及私拿挂靠司机的回扣等。 2、业务员的工作职责 听从调度安排，服从调度管理，热爱本职工作。 坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜索新的物流信息。 全面掌握每笔业务的特点，合理利用车载能力，轻重货物要搭配装载。尽量减少运输工具的浪费。 做好业务档案、登记管理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等详细资料，以明确经济责任。 要把握好货物质量关，检查是否属于危险品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清楚。 业务员必须要说普通话，接待客户言语要柔和，杜绝对客户说粗话，使客户来的高兴，走的满意。
业务员应即时的将每笔业务的真实情况向总经理和调度反映，使其做出正确的安排。 3、制单员工作职责 制单员应服从财务部门的安排，热爱本职工作，熟练掌握统计业务知识。 制单员对货物进入我公司就开始参与验收工作，验证货物的数量、质量，包装等详细情况，应用专门方法进行纪录、汇总和上报。 验证无误的业务应给用户打印协议协议文本内容按业务部门与客户商定为准，私自不得改变，协议一式四份，客户一份，财务一份，自留一份，调度一份，待双方签字后，及时传递，妥善保管。 货物装卸车时应与仓库保管员一同参加，并指导搬运工合理有序的堆放和装载，以免造成货物相互挤压，撞拼而造成受托物的损坏。 对入库的物品要协助仓库保管员，即时将物品入库的时间，到达目的的时间和物品的数量制造标签贴在物品上，以备业务部使用。 制单员应将所纪录的业务即时报告给业务部门和调度，使业务部门和调度能够按照客户的要求，准时、正点，完好无损的完成物流运输。 4.跟单员的职责： 跟单员应服从调度的安排，时刻坚守岗位，同时保证自己手机每天24小时不关机，保证查货热线的畅通，对贵重和紧急货物实行全程跟踪，每小时查询一次，直到将货物安全送到客户为准。 跟单员应对每票业务的托运单位承运的车辆，司机的姓名，电话，收货单位，联系人，地址，电话登记清楚，及时准确的跟踪货物的去向。
运行控制中心的主要工作内容
运行控制中心的主要工作内容 运行控制中心是一个关键的工作岗位，它承担着确保系统正常运行的责任。主要工作内容包括但不限于以下几个方面。 一、系统监控与故障排除 作为运行控制中心的核心工作，系统监控是必不可少的。通过实时监控各个系统的运行状况，及时发现并处理可能出现的故障。运行控制中心负责监控各种关键指标，例如系统的响应时间、数据传输速度、服务器负载等。一旦发现异常，运行控制中心需要立即采取相应的措施，进行故障排除，以保证系统的正常运行。 二、数据分析与优化 运行控制中心还需要对系统的数据进行分析和优化。通过对数据的收集、整理和分析，运行控制中心可以发现系统存在的问题和潜在的风险，并提出相应的改进措施。例如，通过对用户访问数据的分析，可以了解用户的行为习惯，从而优化系统的界面和功能，提高用户的满意度和使用体验。 三、系统维护与升级 运行控制中心还负责系统的维护和升级工作。系统维护包括对系统的常规维护，如备份数据、清理日志等，以及对系统硬件和软件的定期检查和维护。另外，随着技术的不断发展，系统需要不断升级和优化，以满足用户的需求和提高系统的性能。运行控制中心需要
负责升级计划的制定和实施，并确保升级过程的顺利进行。 四、应急响应与灾备恢复 在面对突发事件和系统故障时，运行控制中心需要迅速做出反应，并采取相应的应急措施。运行控制中心需要与其他部门密切合作，协调资源，及时解决问题，以尽量减少系统的停机时间和对用户的影响。此外，为了应对自然灾害和其他灾难性事件，运行控制中心还负责制定和实施灾备恢复计划，以保证系统在灾难发生后能够快速恢复正常运行。 五、安全监控与防护 系统的安全是运行控制中心的重要职责之一。运行控制中心需要监控系统的安全状况，及时发现并应对安全威胁。例如，通过监控系统的日志和网络流量，发现并阻止潜在的入侵行为。此外，运行控制中心还需要制定和执行安全策略，加强系统的安全防护，确保用户数据的安全和隐私。 六、团队协作与沟通 运行控制中心需要与其他部门和团队密切合作，共同解决系统运行中遇到的问题。团队协作和沟通能力是运行控制中心的重要素质之一。运行控制中心需要与开发团队、测试团队、运维团队等进行有效的沟通和协调，及时交流问题和解决方案，确保系统的稳定运行。 运行控制中心的主要工作内容涉及系统监控与故障排除、数据分析
浅谈集装箱码头业务的运作
浅谈集装箱码头业务的运作 集装箱码头业务 物流管理陈鸣凤 202105432 摘要：为了便于大家更加透彻地了解集装箱在码头各种业务的运作流程，本文 从集装箱的码头概况、装卸方案与设备、集装箱码头大门业务和码头堆场业务这四大 模块着手，分别较为详尽地介绍了集装箱码头、叙述了集装箱码头业务的设施设备与工作 流程。 关键词：集装箱装卸搬运进出口业务流程堆场业务 一、集装箱码头概况 集装箱码头是水陆联运的枢纽站，是集装箱货物在转换运输方式时的缓冲地，也是货 物的交接点，因此，集装箱码头在整个集装箱运输过程中占有重要地位。 （一）集装箱码头的功能 在现代集装箱运输链中，集装箱码头是一个极其重要的节点。随着现代物流的发展， 集装箱码头又成为物资流、资金流、商品流和信息流的汇集地，成为现代物流的重要平合。在传统的运箱链中，集装箱码头只是供集装箱船舶停靠和装卸作业的场所，在现代物流链中，集装箱码头被赋予了更多的功能。 1、集装箱码头是海运与陆运的连接点，是海陆多式联运的枢纽。现代运箱中，海运 占有75%以上的份额，国际集装箱运输都是以海运为中心，通过码头这一连接点，将海运 与两岸大陆的陆运连接起来，并通过内陆运输，实现货物从发货人直至收货人的运输过程。在集装箱多式联运中，绝大部分是海陆多式联运，集装箱码头不仅是海上运输和陆上运输 的连接点，同时，与运输有关的货物、单证、信息以及集拼、分援、转运、存储等业务管 理也在集装箱码头交叉、汇集，从而使集装箱码头成为多式联运的枢纽。 2、集装箱码头是换装转运的中心。 随着集装箱船舶的大型化，国际集装箱海运格局发生了根本的变化，从原来单一的港 一港运输转变为干线与支线相结合、以枢纽港中转为中心的运输，形成了“中心一辐射” 的新运输格局。在这一新运输格局中，集装箱码头，尤其是处于重要地位的大型国际集装 箱码头成为不同区域的国际货物转运中心，通过集装箱码头的装卸转运，把干线与支线有 机地结合起来，从而实现大型集装箱船舶的 规模效益，实现货物从始发港到目的港的快速运输。 3、集装箱码头是物流链中的重要环节。
水利调度员的岗位职责
水利调度员的岗位职责 水利调度部门是为了保证水利工程安全，满足国民经济各部门对除害兴利、综合利用水资源的要求，根据水情预报情况拟定相应的调度原则和有关的控制指标进行实时调度的部门。因此水利调度员必需具有良好的素养和职业道德、较强的责任心和专业知识，水利调度员具有如下工作职责： 1、负责水情观测、通报、记录、报表编制、设备故障处理及维护等工作。 1）负责收集和记录水情和气象信息,根据水情及雨量对一到两天的水情、机组工作情况进行预报,同时根据实际情况实时修正； 2）负责观测水库水位与下游水位,并校核出库流量、入库流量,如遇误差较大情况应按水文标准有关规定校准； 3）负责水情日报表编制计算及水情报汛工作, 负责编写水情月报、季报与年报； 4）负责维护水情自动测报系统运行,如果发现故障,应査眀原因并及时处理，同时负责记录故障原因和处理结果,如遇应急情况应及时上报； 5）负责卫星云图系统、闸门监控系统及机房设备的运行及维护工作。2、负责协助上级防汛部门完成防洪系统调度、排涝系统调度、灌溉系统调度、 水力发电系统调度等相关任务。 1）根据水库水情信息拍报任务要求及有关通知,负责按时完成上级防汛部门要求的分时段报汛任务； 2）负责水库调洪演算,积极配合上级防汛部门完成防洪调度工作并为上级部门提供决策依据； 3）根据调度起止日期、年度水量分配、调度控制要素、调度管理职责、
控制性水工程及其调度、调度预警等内容，负责编制水资源年度调度 计划明确年度调度目标，根据需要编制水资源调度方案，以供上级主 要部门决策； 4）根据水库来水情况,负责编写溢流坝闸门启闭操作步骤,完成编制闸门运行操作调度通知单,经主管领导签发后通知闸门运行值班人员执行 操作； 5）负责记录上级部门的指示、要求和处理的结果作为备份备查资料。3、负责相关水文资料编写、校核工作。 1）负责对水文资料、闸门操作通知单和水情报表做到一人编写一人校核； 2）负责对长期保存的水文资料做到一人编写二人校核； 3）负责对材料校核，内容主要包括原始记录、抄写记录、计算成果及合理性检查等； 4）负责对计算和校核完成后资料的进行签名。 4、负责协助应急情况处理。发生突发性事件时,根据应急预要求,及时通知应 急指挥领导小组,协助应急抢险组发布信息,准时调整调度规则,科学下达 应急调度指令。 5、专心学习专业,不断提高业务水平。 6、遵守劳动纪律,遵守各项规章制度,严格执行交接班制度。 1）值班人员必须坚守工作岗位,不能擅自离岗； 2）值班人员必须要按时接班，有事必须提前请假； 3）值班人员必须将本班内的工作任务完成后才能交班,如果遇到特殊原因必须交接清楚。
船舶调度在港口物流中的重要性
船舶调度在港口物流中的重要性 自党中央、国务院敲响沿海地区改革开放的钟声后，全国港口的建设与发展日新月异，港口对城市和社会经济发展的作用日益凸显。任何一个港口的调度部门都是整个港口管理工作的核心部门，船舶调度作为港口所有调度工作的基本前提和主要工作内容，对整个港口装卸的正常运转和船舶靠离安全起到了重要作用，因而做好港口船舶调度这项工作直接关系到港口形象的树立、港口资源的充分利用和港口效能的发挥。本文将结合工作实践就如何做好港口船舶调度工作谈几点意见。 提高对港口的认识，充分发挥港口的重要作用 众所周知，水运、公路、铁路、管道、飞机运输构成了国家经济发展的命脉，也是现代物流业的重要运输方式。而在这五种运输方式中，水路运输占据了绝大多数的份额，换言之，水运对整个国家经济发展，特别是对外贸易的发展起着不可替代的作用。改革开放以来，国家大力拓展港口建设，以港立城、以港兴城、以港兴业，港口发展方兴未艾，呈现出勃勃生机。大连港作为中国东北区域最大的港口，多年来，充分发挥优越的海上区位优势、深水资源优势、城市功能优势和保税港区政策优势，使其成为中国东北地区通往世界最近的海上门户和最主要的出海通道，超过50家航运公司开辟了近百条集装箱班轮航线通往世界各地,实现了“世界上有多大的船，我们就有多大的码头”、“客户有什么样的需求，我们就有什么样的服务”。2008年，大连港集团完成吞吐量1.85亿吨，比上年增长11.9％，完成集装箱吞吐量450.1万TEU,比上年增长18.1％。这些成绩的取得，固然和国家政策分不开，但也都离不开各码头调度的辛勤工作。为确保生产任务的完成，港口调度部门在港口作业中狠抓各
现场调度员岗位职责(共5篇)
篇一：现场调度岗位职责 现场调度岗位职责 1、现场调度是现场经理的助手，协助现场经理组织实施生产计划； 2、深入施工现场,对整个工程进度和各生产要素的动态做到了如指 掌，协助现场经理协调和处理好各班组之间的关系; 3、围绕进度计划，优化调度方案,确保人、机、料等资源配置的最 佳组合和最大效能的发挥； 4、对矛盾的产生要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态, 处理好“一般”和“重点”的关系,始终保持生产过程的动态平衡； 5、协助监督检查施工中的安全、质量和环保工作； 6、做好施工日志和各种原始记录，并按规定的程序传递和反馈； 7、对因人、料、机等配置问题引起的窝工、停机、待料的损失负经 篇二：现场调度岗位职责 四川首富曼石油装备有限公司 现场调度岗位职责 岗位职责 职责一：调运各班组所需生产材料,以保证生产过程中不缺料 1 2 根据结构件生产实施计划表,督办备料班下料情况根据计划按时转运各班组所需生产资料 职责二：记录各班组进度,以保证各工段能按时完成生产任务 1 2 根据结构件生产实施计划表，监督各班组完成进度查看外协件准备情况，如发现问题及时向计划调度组组长汇报职责三:转运需加工的部件 1 2 将需加工的部件转运到加工地点待部件加工完后，再转回原班组 职责四：完成上级交给的其他任务 篇三:生产调度员岗位职责 生产调度员岗位职责 3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度,做好综合平衡。产过程中出现的各种问题.及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题.
9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。 12参加公司生产调度会议，督促检查生产(作业)计划和生产调度员会议决议执行情况.参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。 生产调度岗位职责 1.目的 生产调度员是当班生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产(作业）计划的关键. 2.适用范围 3生产调度人员岗位设置 3.1每班设生产调度2人，1 名为主调度员，另1名为副调度员 3.2副调度员接受 主调度的指挥 4.3主调度员负责调度dcs系统的监控，调度记录，发布调度指令,但每班需到现场 巡视2小时以上 5.4副调度员负责现场巡视,按照主调度指令指挥现场生产，主调度员在现场巡视时 负责dcs调度系统监控和调度记录工作. 6.岗位描述和工作职责划分 4。1 直接上级：生产调度负责人 4。3.4在保证计划实现的前提下,有权对产品储运作必要的调整。 4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。 4。3.10在正常情况下,生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。 7.4生产调度员工作内容 8.5管理要求
集装箱实训心得体会
集装箱实训心得体会 集装箱实训心得体会范文（精选6篇） 当我们积累了新的体会时，就很有必要写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。到底应如何写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的集装箱实训心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 集装箱实训心得体会篇1 集装箱码头管理就是管理码头的整个业务流程及所有的职能岗位，它的业务流程有:客户管理、船舶管理、堆场管理、装卸船管理、闸口管理、中控管理、设备管理。 集装箱码头与堆场管理系统是港口码头集装箱业务操作和管理的基础信息平台，涵盖了集装箱码头的所有基本业务功能。集装箱码头管理实训是模拟现代物流企业在集装箱码头管理业务中的进口、出口和中转等操作，最终使集装箱码头管理环节的成本最小化、利益最大化、响应时间最短化。 经过在学校实验室集装箱码头管理实训软件平台进行相关角色的模拟实训操作，我们基本达到了解和初步掌握集装箱码头管理实训系统软件的使用，港口码头集装箱业务操作和管理的基础信息平台的操作，初步了解并掌握集装箱码头的基本业务功能，了解缩短船舶在港停留时间、提高码头管理水平、降低运营成本和提高经济效益的基本内容。 集装箱码头管理实训是以实验的方式体现集装箱码头管理的实践过程。通过实验，我们熟悉集装箱码头管理的具体操作流程，增强感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化所学的集装箱码头管理理论知识，提高了发现问题、分析问题和解决问题的能力。本系统以实验的方式体现集装箱码头管理的实践过程。通过实验，可以使学生熟悉集装箱码头管理的具体操作流程，增强感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化所学的集装箱码头管理理论知识，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。通过各个实验掌握集装箱码头管理的具体流程，迅速掌握集装箱码头管理的流程和细节，熟悉集装箱码头管
调度的岗位职责(精选21篇)
调度的岗位职责（精选21篇） 调度的岗位职责第1篇 1.负责指挥供电系统的日常安全经济运行 1.1负责监控变电所、亭供电设备运行； 1.2负责发布倒闸、作业命令； 1.3负责根据实际情况调整供电设备的运行方式； 1.4负责监督供电系统的标准化作业和事故抢修准备作业； 1.5负责与神朔电调搞好协调，保证交界口设备安全供电； 1.6落实天窗兑现率。 2.负责供电系统的维修指挥 2.1负责指挥供电设备的维修； 2.2负责指挥供电设备的故障查找与事故抢修； 2.3负责对供电事故原因进行分析，并提出整改措施。 3.负责供电系统信息分析与传递 3.1负责供电原始数据的收集、整理、汇总、分析； 3.2将相关信息及时反馈给有关部门及领导； 3.3收集、整理、提报次日施工、检修作业计划和轨道车运行计划； 3.4负责当班天窗兑现、天窗利用、事故跳闸的统计分析。 4.其他职责。
4.1协助行车调度搞好行车组织； 4.2与沿线地方电力调度积极联系，确保进线供电质量； 4.3参加大型供电设备施工方案的制定； 4.4完成领导交办的其他工作。 调度的岗位职责第2篇 负责输配调度工作，掌握管网运行情况，发现问题及时汇报，确保安全平稳供气; 及时传达调度指令及上级和公司领导的指示，反馈有关执行结果; 负责调度值班，接听报警，投诉电话，并及时处理，遇到紧急情况，有权先采取处理措施，同时向有关领导汇报; 负责填写，整理当班调度记录，电话记录; 按时编写调度中心日报及周报，经有关人员审核后，及时上报各级领导; 负责各项报表，原始记录的装订，保存; 负责工作场所的清洁工作 负责填写交接班记录和全面完成交接班工作; 完成领导交办的其他工作. 调度的岗位职责第3篇 1)了解每天周边运输市场价格,进行统计分析 2)协调每日洗煤厂装运和相关部门的对接
集装箱货运站岗位职责（共6篇）
集装箱货运站岗位职责（共6篇） 第1篇：集装箱码头中控室岗位职责 集装箱码头中控室岗位职责 一、船舶计划控制员 1.服从中控室的安排。 2.负责向代理索取船舶信息，提供船舶的预、确报，并将具体信息录入电脑系统。 3.制定船舶的靠、离、移泊和装卸作业计划。 4.负责联系引航和相关代理，完成船舶的靠、离移泊工作。 5.负责下达各项作业指令。 6.指挥、协调单船指导员和中控操作员，监督和控制船舶作业过程。 7.详细记录、录入船舶作业动态。 8.负责处理、解决船舶作业过程中出现的各种异常情况。9.整理、汇总各类相关单证和记录表格，并送交单证部门。10.作好交接班工作和本班次的记录统计工作。 二、堆场计划控制员 1.服从中控室的安排。 2.制定堆场收、发箱计划。 3.负责下达堆场作业指令。 4.指挥、协调中控操作员和堆场调度员，解决外拖作业和装卸船作业之间的冲突，监督和控制堆场作业过程。 5.详细记录、录入堆场作业动态。 6.负责处理、解决堆场作业过程中出现的各种异常情况。 7.整理、汇总各类相关单证和记录表格，并送交单证部门。 8.作好交接班工作和本班次的记录统计工作。- 三、闸口领班 1.服从中控室的安排。 2..负责对闸口人员的日常工作进行管理和监督。 3.负责与相关代理、车队的联系和沟通，处理闸口作业过程中出现的各种异常情况。 4.负责对闸口人员的业务知识指导与考核。 5.根据生产作业实际需要，向部门主管提出合理化建议与需求。 6.
承办上级领导临时交办的各项事务。 四、箱管单证员 1.服从中控室的安排。 2.每天汇总所有的设备交接单，并按代理进行归类、存档。 3.每天向代理发送各类报表（进出场报表、装拆箱报表、箱堆场盘存、装卸船报等），并进行核对。 4.向代理索取每条船舶的所有进出口信患（包括船名、航次、进出口籍量、完整的船图等），并导入电脑程序，进行核对。 5.与代理保持紧密联系，根据代理的吊箱指令和用箱要求将收发箱指令下达给计划室，并进行落实跟踪。 6.与代理、外理核对每条船的实际装卸箱量，必须确保准确无误，若有甩柜，应将所甩箱子的具体箱号告知相关代理，并取得对方的确认。 7.处理各种作业过程中出现的疑问箱（如卸船时发现的短、溢箱或箱号不符的箱子等），并将处理情况反馈拾计划室。 8.处理各种残损籍惨箱事宜。 9.及时向理货公司索取每条船舶的残损单证，并准确录入电脑，作为原残凭证。10.汇总和处理各类作业单证和工班记录表，进行归类、存档，并将相关单证移交商务等相关部门。 11.与各个代理的箱管部门联系，处理在港的各种特种箱、冷藏箱、危险品箱的收箱、保管和用箱事宜，以及落实处理备种异常情况。 12.作好交接班工作和本班次的记录统计工作。 五、现场指导员 1.服从中控室的安排，听从计划控制员的指挥，及时反馈现场作业动态。 2.对船舶装卸作业现场负有安全管理责任，坚决制止和杜绝‘三违’作业。 3.组织召开船前会，布置本工班的安全质量重点和防范措施，说明本工班的作业计划以及重点和特殊作业内容，同时作好船前会记录，井要求每个工人在记录表上签名确认。 4.掌握所管辖班轮的船名、船长、船宽、靠泊方式、靠泊位置以及潮汐变化等相关信息。 5.督促船方按要求放好舷梯、跳板、悬挂好安全网，砖保人员上下船的安全。 6.督促检查装卸队、桥吊和门机司机、码头理货、拖车司机等人员的上岗定位情况。
企业调度员的岗位职责
企业调度员的岗位职责 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
生产调度工作职责(20篇)
生产调度工作职责（20篇） 生产调度工作职责（精选20篇） 生产调度工作职责篇1 工作职责： 1、生产计划管理，合理制定生产计划，按生产进度要求，安排生产前、后、缓、急制作； 2、根据生产调度计划，掌握生产进度，检查生产计划完成情况，保证项目交付期； 3、定期召开生产调度会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施； 4、日常生产问题处理，及时与相关人员沟通、解决，做好沟通记录，并跟踪改善进度； 5、收集、统计、分析生产过程中的问题和相关数据，提出改善方案，为提高生产效率提供指导意见和建议。 岗位要求： 1、 28—45岁，中专及以上学历，机械相关专业； 2、 5年及以上机械、自动化行业生产计划及管理经验； 3、熟悉设备生产工艺流程或机械类项目管理流程； 4、熟练使用office办公软件、CAD软件；
5、有较强的责任心，跨部门沟通协调能力、工作推动能力强； 6、具备现代化的工厂管理思路，接触过一系列现代化管理工具的运用。（如5S管理、ERP管理、精益生产，PDCA等）。 生产调度工作职责篇2 1、严格执行技术标准，按厂家标准或国家标准验收车辆; 2、做好原始记录，严格把关，每月做好质量统计分析; 3、对返工车作出分析报告，提出整改意见; 4、定期学习技术标准和交管部的文件; 5、加强与当地上级车管部门联系，搞好二保年审工作; 6、加强业务技术学习，掌握现代设备使用管理，牢记验车标准; 7、负责组织实施本厂维修标准。 8、对车辆进行日常保养、检查和维修; 9、进行新车交车给客户前进行检查(PDI); 10、对工具、设备进行定期保养。 生产调度工作职责篇3 一、岗位名称： 生产调度指挥中心技术负责人 二、岗位类别： 生产技能类
货运调度员岗位职责(共6篇)
货运调度员岗位职责（共6篇） 前言 路局为了使职工培训适应铁路跨越式发展的需要和提速培训需求，进一步加强职工培训的针对性、实用性和适度超前性。根据刘部长“按专业制定主要行车工种、关键岗位第六次大面积提速调图应知 应会，编印成册，人手一份”的要求，路局职教办与有关业务处共 同组织编写了《行车岗位理论百题》。 今年的《行车岗位理论百题》是由局业务处、站段教育科具有丰富现场实践经验的技术人员、职教人员、工人技师等共同编写，并 经路局业务主管部门审定把关定稿，更新内容达30%以上。其主要 内容涵盖了主要行车岗位提速调图新的基本规章、标准化作业、非 正常情况下应急故障处理及“四新”知识等内容，它既可用于行车 主要工种职工日常学习，又可供职工规范化及适应性岗位培训使用。 该《行车岗位理论百题》，由哈尔滨铁路局货运处丁长丽；职教办王光辉、张玉成、周杰、徐波，黑龙江第二技师学院董振泰、王 福东等同志进行编审。在此，对资料提供单位和编审人员及各单位 审阅人员一并表示衷心的感谢。由于编写工作量大、有些规章内容 还随时有变化，书中难免有疏漏和不当之处，恳请广大职工提出宝 贵意见。 哈尔滨铁路局 职教办 货运处 二OO八年三月十八日 货运调度员 1.货运调度员在值班时，应重点做好哪些工作？
答：⑴密切与铁路局和有关车站联系，做好到达重车预确报和卸车准备工作； ⑵掌握货源、货位情况以及专用线货运员的具体要求，联系车站调度员，做好取送车作业计划； ⑶组织快装快卸，随时检查站内和专用线（包括专用铁路）作业的进度，发现问题向上级汇报，并采取有效措施； ⑷根据货物性质、状态和货车使用限制表的规定，拨配适当的车辆，保证急运物资、支农物资、重点物资、装车去向、直达成组装车按计划完成，并根据列车编组计划或运输方案的要求，按运行线出车。 2.发站受理、承运危险货物时，必须符合哪些规定？答：（1）《托运人资质证书》、经办人身份证和《培训合格证》与运单记载一致； （2）运单记载的品名、类项、编号等内容与《品名表》的规定一致，并核查《品名表》第11栏内有无特殊规定； （3）发到站、办理品名、运输方式与《办理规定》一致；（4）货物品名、重量、件数与运单记载一致；（5）具有危险货物运输包装检测合格证明； （6）运单右上角用红色戳记标明编组隔离、禁止溜放或限速连挂等警示标记；（7）国内运输危险货物禁止代理；（8）其他有关规定。 3.机械冷藏车组组织同一到站卸车的两站分装对装车站有何要求？ 答：两分装站应为同一经路，距离不超过200千米，第一装车站装车数不得少于全列车的一半（枢纽地区除外）。 机械冷藏车组工作车前部或后部各车，应装同一热状态、要求温度相同的货物，但前部、后部的温度可不相同。
调度员工作总结
调度员工作总结 调度员工作总结范文 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们一起来学习写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我为大家整理的调度员工作总结范文，欢迎大家分享。 调度员工作总结范文1 一、熟练掌握岗位业务 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理……等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！ 二、加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或
者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！ 三、生产计划执行 调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。 四、强化质量管理 产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，