国有公司运营费用管理办法

国有公司运营费用管理办法

一、总则

为规范国有公司的运营费用管理，提高资源利用效率，保障国有资产安全，制定本办法。

二、费用管理原则

国有公司运营费用管理应遵循以下原则：

1.合理性原则：运营费用应符合业务实际需求，合理安排和使用；

2.省约性原则：尽量压缩运营费用支出，提高资源利用效率；

3.安全性原则：确保运营费用使用的合法性和合规性，维护国有资产安

全；

4.公开透明原则：运营费用管理应公开透明，接受监督。

三、费用管理程序

国有公司运营费用管理应按照以下程序进行：

3.1 预算编制

每年，国有公司应根据经营计划和业务需求，制定运营费用预算。预算编制应综合考虑各项支出，确定合理的预算金额，并进行内部审核。

3.2 费用审批

运营费用预算经内部审核后，需提交相应职能部门进行审批。审批部门应对预算的合理性、合规性进行审核，并根据实际情况作出审批决定。

3.3 费用执行

费用审批通过后，国有公司应按照预算计划进行费用的执行。执行过程中，应根据实际情况进行合理调整，确保费用使用的合理性和节约性。

3.4 费用核算

每月，国有公司应对运营费用进行核算和报账。核算工作应由专门部门负责，核算结果需经过内部审查和确认后，进行报账。

3.5 费用监督

国有公司应建立健全费用监督机制，对运营费用的使用进行监督检查。监督部

门应定期对运营费用进行抽查和审计，并对违规行为进行处理。

四、费用管理措施

为加强国有公司运营费用管理，应采取以下措施：

4.1 费用负责人制度

国有公司应设立费用负责人，负责运营费用预算、审批、执行和核算工作，并

定期向上级报告费用管理情况。

4.2 绩效考核机制

建立运营费用绩效考核机制，考核内容包括费用支出、运营效益等方面，激励

节约和效益提升。

4.3 费用管理信息化

国有公司应建立费用管理信息化系统，实现对运营费用的全面监控和管理，提

高管理效率和透明度。

4.4 培训和宣传

加强运营费用管理的培训和宣传工作，提高员工对费用管理的认识和重视程度，增强管理意识。

五、费用管理责任

国有公司各级领导、相关部门和个人应共同承担运营费用管理责任。具体责任

划分如下：

1.公司领导层应提供明确的费用管理目标和方向，并确保费用管理制度

的有效实施；

2.相关部门应按照程序和要求开展费用管理工作，确保费用合规性和效

益性；

3.个人应按照各自职责，合理安排和使用运营费用，遵守费用管理制度。

六、费用管理监督

国有公司应建立健全费用管理监督机制，包括内部审计、外部审计和社会监督

等多种方式。监督机构应及时发现和处理费用管理中存在的问题。

七、法律法规依据

国有公司运营费用管理行为应遵守相关法律法规的规定，包括《公司法》、《预算法》和《国有资产管理法》等。

八、附则

本办法自颁布之日起实施，原《国有公司运营费用管理办法》同时废止。

以上是对国有公司运营费用管理办法的详细说明，旨在规范国有公司的费用管理行为，提高资源利用效率，保障国有资产安全。希望能够对国有公司的运营费用管理工作提供参考和指导。