关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇
第一篇:公司组织架构优化方案
组织架构调整优化方案：
1、组织管理
（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；
（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别
★董事长
★总裁1名
★监事会主席1名
★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部
★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名
★总经理（各分子公司总经理各1名）
★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部
※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）
3、组织管控模式：
（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；
（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；
（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1
组织架构调整方案：附
第二篇:公司组织架构优化方案
某某某物流有限公司
组织架构设置方案
一、指导思想
为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能
公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。项目建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责，自主经营，自负盈亏。
三、组织架构
某某某物流有限公司作为专门从事物流活动和自有物业经营管理的多元化企业，不仅具备物流企业运输、存储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能，还具有物业服务与管理功能，鉴于此，依据综合服务型物流企业与物业服务企业相结合的有机模式,按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则，根据公司的规模、职能和业务需要，编制公司组织结构图。
公司的组织结构设计如图所示：
四、岗位编制及职责
（一）高管
1、执行董事：对股东负责，对公司全权负责，谋划公司长远发展；分管财务审批和人事审批。
2、总经理:对执行董事负责，主持公司日常事务工作，制定企业发展战略，研究、设计、改善公司管理的各项工作流程。
3、分管运营中心副总经理：对总经理负责，分管物流运营中心日常事物工作，提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定公司物流发展侧重点；指导和部署分管部门的工作，协调各部门工作。
4、分管物管中心和信息中心副总经理：对总经理负责，分管物业和
信息平台版块日常工作。研究、设计、推行质量管理体系，提高物业管理
质量水平和服务水平；提出信息平台规划方案，指导信息平台安全、稳定、高效运营。
（二）职能部门
1、综合管理部:负责检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济
指标完成情况;协调处理公司上下纵横关系;理顺公司出现的各种矛盾；对
公司各部门客户关系处理中的职务行为进行督查；负责公司人力资源（项
目建成运营后）、法务、行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行政车辆等工作的管理。
2、财务部:负责公司财务制度贯彻执行，加强财务审计、审查，对外
结算、对内报销报账、做好成本核算，收集整理统计数据，提出提高经济
效益的可行性建议，对各项指标进行综合分析及修正。
3、运营中心：下设调度室、配送部、专线运输部、仓储部、装卸部。
调度室：落实与铁路部门和汽运车辆的协调，合理调度物流运输工具，满足公司运能要求，跟踪、监管各运输工具的物流进度，确保物流运输工
作的顺畅运行；对货物的进出合理调度，满足货物进出要求；为客户提供
业务咨询，受理运输业务，处理客户投诉，开展客户回访；统计运量数据，协助财务结算。
仓储部：有效使用仓库和堆场可用面积，正确堆码，合理存储货物，
确保进出货物安全、准确、畅通；正确使用和保养仓储及装卸设备，确保
设备正常良好运行；统计仓储数据，协助财务结算。
配送部：负责城际货物配送，协调协议运输车辆，在节约物流成本的基础上制作出最合理的配送方案，调度协议运输车辆及时、准确、无损、无差地将货物配载发送至客户指定地点；统计配送数据，协助财务结算。
专线运输部：整合公路专线运输车辆资源和货源，与其他物流公司合作，开展专线货物的整车配载业务，构造良好的虚拟运营环境，扩大公司的业务范围和业务量；统计配载数据，协助财务结算。
装卸部：合理制定装卸作业计划，运用正确的装卸方法和工具进行货物的装卸、堆码，确保货物安全、无损；正确使用和保养装卸设备，确保设备正常良好运行；统计装卸数据，协助财务结算。
4、物管中心：下设客服部、工程部、招商部、安管部
客服部：落实公司物业的有关规定，进行物业管理区域的房屋公共设施和保洁、绿化等综合服务管理，满足业主需求、协调解决投诉，并负责业主管理服务费用和其它费用的收缴；
工程部：承担物业内土建、强弱电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的运行管理、日常维修保养、能源消耗控制等工作；负责与维修外包合作单位的衔接，做好所有设备设施的维护保养工作；
招商部：负责物业的规划租赁，与业主的经营关系协调，物业整体形象推广与形象策划工作；
安管部：维护物业日常经营、治安、交通秩序，对物业设施、楼宇进行日常巡查、消防监控；管理停车场，负责相关费用的收取。
5、信息中心：下设信息开发部、技术部。
信息开发部：负责物流信息平台线下推广；通过各种渠道开拓生产企业、商贸企业、物流企业、零担物流商户、物流信息部、车源客户等，丰富平台信息；线上线下维护平台在客户中的良好形象，对客户咨询与投诉问题进行妥善处理，提高客户满意度；对平台信息真实性进行审核；开拓平台广告业务。
技术部：依据公司业务发展和需求提出物流信息平台规划，建立和运营物流公共信息平台；负责网站服务器的架设、维护与安全管理，页面及程序的开发设计和维护，网站信息有效性审核，网站流量统计与分析，网站的线上推广；负责公司局域网和电脑软硬件的日常管理维护。
第三篇:公司组织架构优化方案
关于完善公司组织架构优化管理流程的建议
整体思路：
组织架构设计，应该是在公司经营目标的基础上，考虑经营环境等的影响，充分利用公司资源，确定公司的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。
原则：精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向
适应公司未来的健康高速发展
目标：建立完善的组织架构，明确三级管理的岗位职责
推行标准化、规范化管理制度，（后期有必要贯彻ISO9001标准）重视业务培训，提高管理人员素质
加大教训总结力度
加强职业道德、职业精神教育
企业现有组织经营管理问题：
企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺
畅高效。通过近段时间的调研，发现公司现有的组织架构存在以下问题：
1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。在现阶段弊端
尚未完全显现，但在公司生产基地投产运行后，将会导致公司整体运营不
顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。
2、从目前组织机构看，许多部门空缺（办公室、人力部、市场部、
研发部），导致公司相关人员多头管理，职责不明，无法有效的进行系统
工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向”的基本
原则。
3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。
4、无技术研发部门，没有符合企业发展要求的设计研发师。目前仅
仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。企业新品设计规划缺。
5、营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。营销系统的
销售部虽然存在，但市场部缺失，因为缺乏管理人员，职能工作全部由营
销副总来负责。营销副总深陷日常职能工作之中，无法对产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。
二、人力资源部认为，组织优化的目标应该是：
1、支持公司发展战略，强化市场应变能力，支持扩张；增强管控能力，满足业务扩张需要。
2、提高运行效率，实现有监督的授权；职责明晰、责权对等、分工
协作；确保流程通畅。
3、专业化管理：市场营销、生产管理系统作为企业运营和成本控制
中心，其它部门做为管理与服务部门，承担服务、监控以及战略规划等职能；公司经营行为统一、战略协同、专业高效。
4、对企业各项资源的集中管理，便于最高管理层对企业的统一控制，主要为预算管控、运营管控和人力资源管控。
5、生产管理方面：
为避免直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。应建立从上
到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系（销售
运作计划、资源计划、主生产计划、物料需求计划等），
为适应工厂投产产能释放的现实，要形成集供应商开发管理、供应商
评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标
管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管
理的薄弱将直接导致采购成本、生产成本提高。
要避免检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式，质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理
职不能分别隶属于不同的管理部门。
三、综上所述，提出以下建议：
为适应企业集团化发展，部门划分为：
公司总部——财务部、销售部、市场部、企管部、行政人事部。
工厂——生产部、质检部、财务部、研发部、采购部、办公室
公司总部：
（一）组建企管部：
鉴于公司目前计划管理、决策支持及相应档案信息的管理职能缺失，
组建企管部，增加企业计划、决策支持职能。
主要职能：
计划职能：拟订公司（生产基地）战略、年度计划；分解、制定和调
整各部门的月度计划，并对年度、月度指标的完成情况进行监督、考核；
制定企业详细的销售、发货计划并对执行中的计划进行监督、考核；
决策支持职能：对公司各部门、工厂上报的数据进行综合的统计分析，向公司领导层提供决策所需的量化信息；
岗位设立：
企管部设置部门经理、计划主管等岗位。
目前部门、经理暂缺，可由副总经理兼任；计划主管负责计划职能和
对公司总部及工厂的督促检查职能，应有1人，实有0人，应该马上配置（二）组建行政人事部
主要职能：
行政职能——承担公司原有的全部行政职能
人力资源职能——对企业整体的人力资源进行规划，负责人员的引进、培训、调配、薪酬、绩效等人力资源的组织管理工作
组织机构职能——拟订部门设置、调整方案；制定、优化各级管理流
程并拟定相关的管理制度。
岗位设立：
行政人事部设部门经理、行政主管、人力资源主管等岗位
行政主管负责原有的行政职能，应有1人，实有0人
人力资源主管负责人力资源职能，应有1人，实有0人
优化市场营销系统：
现代化食品饮料企业的核心工作是设计研发与销售，研发推动销售增长、销售增长保障企业对研发的更大投入。目前公司营销系统的组织结构中，严重缺失各个职能岗位的设置与工作人员来承担相关职能工作。因此
建议企业在营销系统中增设以下职能岗位并进行人员补充：
营销系统由市场部、销售部、研发中心三个部门构成，由营销副总
（总监）分管。
（三）组建市场部
主要职能：
对公司产品的产品定位、品牌定位、市场定位、渠道选择等营销战略
工作进行有效的规划与实施；整体营销策划及推广等。实现企业销售目标，办事处（分公司）销售工作的监察与评估；进行市场调研、预测与数据分析；制订和实施销售计划；销售政策的制订与施行。
岗位设立：
市场部设部门经理、市场监察专员、市场分析专员、市场策划专员四
个岗位组成。
市场部经理职责为：全面计划、安排、管理市场部工作；制定年度营
销策略和营销计划；协调部门内部与其他部门之间的合作关系；制定市场
部的工作规范、行为准则及奖励；指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
市场监察专员职责为：监察办事处（分公司）实际库存、资金、市场
行为、各项工作的落实情况，提出整改措施并向营销副总提交相关监察报告。
市场分析专员职责为：对市场、客户、竞争对手、供应商及行业发展
状况等信息进行收集、整理、分析，为各项业务决策提供依据；持续收集、提供与公司业务发展相关行业的市场情报。
（四）优化销售部：
销售部主要职能：负责公司产品的销售，建立可持续发展的市场渠道，对本公司产品根据市场情况进行合理定位，找到公司产品的合理市场定位
等销售管理工作，对办事处（分公司）的日常销售工作进行指导与管理，
进行销售数据的录入、整理、分析、归档等工作。（详见部门职能说明）
由销售部经理、办事处经理、销售统计员、售后服务人员四个岗位组成。
岗位设立：
★销售部经理职责为：
对办事处人员的工作进行管理；贯彻、执行公司制定的销售方针与政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理；完成营销（副总）总监所下
达的销售目标；开发渠道资源，将产品顺利送到终端；配合市场部门研究
终端需求方式，顺利达成销售；协调与公司其他部门的各项工作。
★营销统计员职责为：即时录入与统计各类销售数据；编制营销系统
需要的各项报表（周报、月报）为销售决策提供数据依据；进行相关文件
的整理与归档等。
★销售售后服务员职责为：接受与处理经销商与终端客户的各项投诉；对相关投诉内容进行分类整理、统计、归档，提交相关分析报告提交营销
副总。
目前营销系统在产品设计、风险控制、市场信息收集与分析、营销策划、销售数据整理与分析等方面急需要完善与提升，希望公司能够在
2022年内进行迅速的补充。如果人员招聘困难则在前期可以将市场监察
员与市场分析员、营销统计员与售后服务员可以合并进行工作，但是从长
期发展角度规划，则需要专岗专职进行细化工作。
生产基地：
优化设计生产管理系统：
（五）生产系统由生产部、质检部、采购部、研发部组成，由生产副
总经理分管。
1、生产部主要职能:
★根据公司经营目标和年度生产计划组织编制生产作业计划，根据计
划执行情况和企业内外部条件的变化及时调整和修改计划；
★负责拟定公司生产管理制度，并对制度的运行进行检查、指导和维护，并根据运行情况适时修订、完善生产管理制度，以保证制度的有效性；
★按照生产计划进行组织、实施，保证生产任务按时、按质、按量完成，做好生产要素的及时、合理配置和调度，力求均衡生产；
★掌握生产过程中的质量状态，指导生产车间的质量管理工作，及时
解决生产中出现的质量问题，保证产品一次交验合格率，完成公司质量指标，主导参与质量事故的处理；
★负责检查和协调车间的生产组织、过程和进度等，主持召开生产调
度例会，解决生产管理中的隐患，协调解决影响生产进度的问题，保证产
品交货按期完成；
★负责制定本部门的生产成本管理制度，并实施监督、检查和考核的
职能，指导和协调各生产车间的成本控制管理工作，完成公司规定的成本
指标；
★负责组织生产现场管理及其基础建设工作，对各生产车间现场管理
的效果进行监督、检查和考核，保证生产现场处于安全、高效生产的良好
状态，负责生产管理危机预案的制定；
负责制定产品生产工艺执行制度，对各生产车间的工艺纪律的执行情
况进行监督、检查和考核。
★协助总部企管部完善工时定额的制定。
★负责制订本部门的各项管理制度、工作流程和工作计划，并对其执
行过程进行检查和维护；根据运行情况适时修订、完善，保证其有效性和
适宜性。
岗位设立：
生产部设置经理、计划员、调度员、设备员、保管员、配送员、车间
主任等岗位。
目前经理暂缺，可由副总经理兼任；计划员负责生产计划的制定和调整、派发生产任务单职能，调度员负责生产协调职能；
设备员负责对设备进行日常维护职能；
保管员负责原材料的入出库管理职能；
配送员负责成品的入出库管理职能；
车间主任负责车间的行政管理与生产管理等相关职能。
2、采购部主要职能：
★制定原、辅材料的采购计划；
★负责公司原、辅材料采购的供应商及价格管理、采购费用管理、部
门成本目标管理的基础建设；
★按计划数量和质量要求对原、辅材料进行采购。
岗位设立：
采购部设置经理、采购员等岗位。
目前经理暂缺，可由副总经理兼任；
采购员负责所分管的原辅材料的采购计划制定和调整、原辅材料采购、相应供应商及价格管理、采购费用管理职能。
3、质检部主要职能:
★负责公司质量管理体系的建立、推行和维护工作，制定并不断完善公司的各项质量管理制度，负责质量管理文件的贯彻实施，建立质量管理档案；
★负责公司各类认证的管理；
★负责组织质量指标完成情况的评价与考核工作；
★制订公司产品质量检验标准和质量检验规程，并监督执行，对产品质量实施质量否决权；
★负责公司进货、生产过程、产品实现的最终检验的实施和控制，负责顾客返退品的验证；
★负责协调解决生产过程中的产品质量问题，对生产车间质量检验人员的工作结果进行监督、检查和考核，并提出奖惩意见；
★负责公司质量状况、质量成本、质量改进的统计、分析，填写质量报告和制定各期的质量统计报表；
★负责组织质量问题、质量事故的专题调查、分析与处理工作；
★负责公司内外部不良品、不合格品的审理、统计工作，及时进行产品质量信息反馈，并提供改善意见。
岗位设立：
质检部设置经理、质量督查员（认证办主任）、化验室主任、质量检验员等岗位。
部长负责整体质量管控职能；
质量督察员（认证办主任）负责质量体系的管理职能；
质量检验员负责日常生产中的质量检验职能。
4、研发部主要职能：
★根据公司年度计划，围绕市场部制定的产品计划，制定公司产品年
度开发计划并根据计划按时完成设计与打板计划；
★负责组织产品设计过程中的设计评审、设计验证和设计确认；
★建立健全技术档案管理制度等工作。
由研发部经理、研发工程师（是否聘请并设置首席工程师？）、工艺
师等岗位组成。
研发部经理职责为：负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，产
品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；制定当年的
产品风格及结构，交营销副总审核，与销售部、市场部达成共识进行投入
试生产；负责对部门内人员进行培训、考核；
研发工程师师（2-3名）职责为：根据饮料流行趋势结合收集提供的
各项信息负责具体产品的系列设计研发，开发出适合公司发展战略与销售
渠道特点需要的产品；协助企业培养研发人员。（可外聘兼职设计师）注：以上职能岗位的具体工作职责详见《岗位说明书》
第四篇:公司组织架构优化方案
关于组织架构优化的建议
一、企业现有组织管理问题的概述：
企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺
畅高效。通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题：
1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体
运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少
有效支撑。
2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能
弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督
分设、客户导向及流程导向”的基本原则。
3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。
4、生产管理方面：
没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计
划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料
需求计划、能力需求计划），直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求
脱节。
目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、
原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄
弱直接导致采购成本提高。
质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导致
检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。
5、营销管理方面：
设计部门没有符合企业发展要求的设计师。
设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。
企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。
营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。
营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，职能工作
全部由营销副总来负责。
营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品定位、市场
定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。
二、专家组认为，组织优化的目标应该是：
支持公司发展战略，集中培育共享资源和能力；强化市场应变能力，
支持扩张；增强管控能力，满足业务扩张需要。
提高运行效率，实现有监督的授权；职责明晰、责权对等、分工协作；确保流程通畅。
专业化管理：市场营销、生产管理系统作为企业运营和成本控制中心，其它部门做为管控与服务中心，承担服务、监控以及战略规划等职能；公
司经营行为统一、战略协同、专业高效。
对企业各项资源的集中管理，便于最高管理层对企业的统一控制，主
要为预算管控、运营管控和人力资源管控。
三、综上所述，专家组提出以下建议：
将现有部门优化为8个部门——企管部、财务部、生产部、采购部、
质量部、研发中心、市场部、销售部，其中财务部职能不变。
1、组建企管部：
鉴于公司目前计划管理、决策支持及相应档案信息的管理职能缺失和
人力资源管理职能的弱化，组建企管部，在行政部基础上增加企业计划、
人力资源、决策支持职能。
主要职能：
行政职能：原有的行政部全部职能保留；
计划职能：拟订公司战略、年度计划；分解、制定和调整各部门的月
度计划，并对年度、月度指标的完成情况进行监督、考核；制定企业详细
的销售、发货计划并对执行中的计划进行监督、考核；
组织机构职能：拟订部门设置、调整方案；制定、优化各级管理流程
并拟定相关的管理制度。
人力资源职能：对企业整体的人力资源进行规划，负责人员的引进、
培训和调配的组织工作；
决策支持职能：对企业各部门上报的数据进行综合的统计分析，向公
司领导层提供决策所需的量化信息；
岗位设立：
企管部设置部长、行政专员、计划专员、人力资源专员等岗位。目前
部长暂缺，可由副总经理兼任；行政专员负责原有的行政职能，应有1人，实有1人；其他原有行政部5人，职责不变；计划专员负责计划职能和组
织机构职能，应有1人，实有0人，应该马上配置；人力资源专员负责人
力资源职能，应有1人，实有0人，应该马上配置；关于行政职能是调整
到企管部还是保持原来架构不动，可进一步研究。
2、优化生产管理系统：
（1）、生产系统由生产部、质量部、采购部组成，由生产副总经理
分管。
（2）、生产部主要职能:
根据公司经营目标和年度生产计划组织编制生产作业计划，根据计划
执行情况和企业内外部条件的变化及时调整和修改计划；
负责拟定公司生产管理制度，并对制度的运行进行检查、指导和维护，并根据运行情况适时修订、完善生产管理制度，以保证制度的有效性；
按照生产计划进行组织、实施，保证生产任务按时、按质、按量完成，做好生产要素的及时、合理配置和调度，力求均衡生产；
掌握生产过程中的质量状态，指导生产车间的质量管理工作，及时解
决生产中出现的质量问题，保证产品一次交验合格率，完成公司质量指标，主导参与质量事故的处理；
负责检查和协调车间的生产组织、过程和进度等，主持召开生产调度
例会，解决生产管理中的隐患，协调解决影响生产进度的问题，保证产品
交货按期完成；
负责制定本部门的生产成本管理制度，并实施监督、检查和考核的职能，指导和协调各生产车间的成本控制管理工作，完成公司规定的成本指标；
负责组织生产现场管理及其基础建设工作，对各生产车间现场管理的
效果进行监督、检查和考核，保证生产现场处于安全、高效生产的良好状态，负责生产管理危机预案的制定；
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇 第一篇:公司组织架构优化方案 组织架构调整优化方案： 1、组织管理 （1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制； （2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。 2、主要职位级别 ★董事长 ★总裁1名 ★监事会主席1名 ★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部 ★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名 ★总经理（各分子公司总经理各1名） ★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部 ※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台） 3、组织管控模式： （1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资； （2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行； （3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。 原组织架构：附表1 组织架构调整方案：附 第二篇:公司组织架构优化方案 某某某物流有限公司 组织架构设置方案 一、指导思想 为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)
关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)组织架构优化调整方案5篇 【篇1】组织架构优化调整方案 一、企业现有组织管理问题的概述： 企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺 畅高效。通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题： 1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体 运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少 有效支撑。 2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能 弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督 分设、客户导向及流程导向”的基本原则。 3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。 4、生产管理方面： ✓没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的 计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物 料需求计划、能力需求计划），直接导致采购与生产脱节，生产与销售需 求脱节。 ✓目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估 管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、
原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄 弱直接导致采购成本提高。 ✓质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产 过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导 致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。 5、营销管理方面： ✓设计部门没有符合企业发展要求的设计师。 ✓设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。 ✓企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。 ✓营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。 ✓营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，职能工 作全部由营销副总来负责。 ✓营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品定位、市 场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。 二、专家组认为，组织优化的目标应该是： ✓支持公司发展战略，集中培育共享资源和能力；强化市场应变能力，支持扩张；增强管控能力，满足业务扩张需要。 ✓提高运行效率，实现有监督的授权；职责明晰、责权对等、分工协作；确保流程通畅。
组织架构策划书范文(推荐14篇)
组织架构策划书范文(推荐14篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
公司组织架构调整与优化方案
公司组织架构调整与优化方案随着市场变化的不断发展和竞争的日益激烈，现代企业不可避免地需要对其组织架构进行调整与优化，以适应新的经营环境和实现持续增长。本文将提出一种公司组织架构调整与优化方案，旨在提高企业运营效率和响应市场的灵活性。 一、背景分析 随着公司业务规模的不断扩大和多元化的发展，原有的组织结构已经无法满足业务需求，出现了一些问题，如决策效率低下、信息流通不畅等。因此，迫切需要调整和优化组织架构。 二、调整原则 1. 灵活性：组织架构需要具备良好的适应性，能够随时调整以应对市场需求和变化。 2. 效率：组织架构应能提高工作效率和决策效应，减少冗余和重复的工作。 3. 协同性：组织架构应促进部门间的协作和信息共享，实现更好的团队合作。 三、调整方案 1. 设立战略规划部门：负责制定公司发展战略、规划和目标，为组织调整和优化提供指导和支持。
2. 设立业务部门：按照公司业务板块划分，设立相应的业务部门， 并明确各部门的职责和权限。每个部门设置一个部门经理，负责部门 的日常管理和运营。 3. 强化项目管理：设立项目管理办公室（PMO），负责项目的规划、执行和监督，提高项目交付的效率和质量。 4. 优化中层管理层次：对现有的管理层次进行优化，减少不必要的 管理层级，简化决策流程，提高决策效率。 5. 加强横向协作：设立跨部门协作机制，促进信息的流通和共享， 减少重复劳动，提高工作效率。 6. 引入新技术：推动数字化转型，引入新的技术和工具，提高办公 效率和信息管理能力。 四、实施步骤 1. 确定调整方案：根据公司的战略和业务需求，制定组织架构调整 与优化方案，明确调整的目标和策略。 2. 组织沟通与培训：向员工介绍组织架构调整与优化的背景、目的 和方案，帮助员工理解并顺利过渡。 3. 逐步实施：按照调整方案，逐步进行组织架构调整，合理安排人 员变动，确保组织的平稳运转。 4. 监测与评估：定期监测和评估组织架构的调整效果，及时进行修 正和优化。
组织架构优化方案
组织架构优化方案 随着企业发展壮大，组织架构的优化变得至关重要。一个合理的组织架构能够 提高团队合作效率、优化资源配置、提升决策速度，并确保企业顺利实现战略目标。本文将针对现有组织架构的问题，并提出一套适用于优化组织架构的方案。 一、现有组织架构的问题分析 根据与公司员工的深入交流和访谈，我们发现了以下几个普遍存在的组织架构 问题： 1. 层级过多导致决策缓慢：目前的组织架构存在过多的层级，决策流程复杂， 导致决策速度缓慢，影响了公司的竞争力。 2. 部门之间沟通不畅：现有组织架构中，部门之间缺乏有效的沟通渠道，导致 信息传递不流畅，工作协同效率低下，容易出现信息断层和工作重复等问题。 3. 管理者过多导致人力资源浪费：目前组织中存在过多的管理者，造成了人力 资源的浪费，同时也增加了沟通和协调的复杂性。 4. 岗位职责不明确：一些部门或岗位的职责边界不清晰，导致工作重叠或职责 不清，影响了工作效率和员工满意度。 二、为了解决现有组织架构存在的问题，我们提出以下优化方案： 1. 简化层级，加快决策速度：通过减少层级，优化决策流程，提高决策效率。 公司可以采用“扁平化”管理模式，将关键决策权限下放到更低层级，减少决策的流转时间，提高反应速度。 2. 加强部门之间的沟通与协作：建立跨部门沟通与协作机制，例如定期召开部 门间会议，组织跨部门工作班组等。同时，推行信息化管理系统，确保信息的快速传递和共享，提高工作效率和协同能力。
3. 调整管理者数量，优化资源配置：合理评估管理者的职责和数量，避免过多的管理者。通过重新规划管理层级，减少不必要的人力资源浪费，将资源集中于关键职能和战略决策层面，提高管理效能。 4. 优化岗位设置与职责划分：对现有岗位的职责边界进行梳理和优化，明确各岗位的职责和工作范围，避免工作重叠和职责模糊。在岗位描述中明确工作职责、任务目标和绩效要求，提高员工的工作效率和归属感。 5. 强化绩效管理与激励机制：建立科学的绩效评估制度，将绩效考核结果与工资、晋升、奖励等福利待遇挂钩，激励员工持续提高工作绩效。同时，设立员工培训和发展计划，提供晋升和成长的机会，增强员工的发展动力。 三、实施过程与效果评估 为了顺利实施组织架构优化方案，我们建议以下几个步骤： 1. 定期召开工作会议，与员工沟通：通过与员工进行沟通交流，充分了解他们对组织架构的看法和建议，提高员工参与度和项目的可行性。 2. 制定详细的实施计划：根据优化方案，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、预算等。确保每个环节的顺利进行和有效执行。 3. 阶段性评估与调整：实施过程中，要进行阶段性的评估，了解方案的实施效果，并根据情况进行及时调整和优化，以确保方案的有效性和可持续性。 通过实施组织架构优化方案，公司可以更好地适应市场变化，提高工作效率，优化资源配置，为公司的可持续发展打下坚实的基础。在优化后的组织架构下，员工将更加理解自己的工作职责，工作协同效率将显著提高，为公司的战略目标实现提供有力支持。
组织架构的优化方案
组织架构的优化方案 在过去的一年里，我负责并参与了公司的组织架构改革工作。通过对现有问题的深入分析和团队成员的广泛讨论，我们制定了一套有效的优化方案，旨在提高公司的工作效率和团队的合作能力。本次总结将围绕着优化方案的制定、实施过程中遇到的挑战以及最终改革的效果这三个方面进行详细阐述。 一、优化方案的制定 1.1 审视现有组织架构存在的问题 在开始制定优化方案之前，我们首先对公司的现有组织架构进行全面审视。通过调研和调查问卷等方式，我们发现了许多问题，如决策层级过多、职责模糊、信息流通不畅等。这些问题导致了决策效率低下、沟通困难和工作流程不畅等一系列的挑战。 1.2 目标设定和原则确定 为了更好地解决这些问题，我们明确了优化方案的目标和原则。我们的目标是打破部门壁垒，促进跨部门合作；同时，保持管理层的简洁性，提升决策效率。原则上，我们遵循着合理性、透明性和可操作性的原则，以确保优化方案的顺利实施。 1.3 制定优化方案的过程 在制定优化方案的过程中，我们邀请了各个部门的负责人和关键岗位的员工进行广泛的讨论和磋商。通过多次会议和工作小组，我们总
结了各部门的工作特点、合作需求和效率瓶颈，并根据公司的发展需求，重新设计了新的组织架构。 二、实施过程中遇到的挑战 2.1 部门间的冲突和沟通问题 由于优化方案需要打破原有的部门壁垒，部分部门领导和员工在合作过程中出现了一定的抵触情绪。同时，由于组织结构的变化，信息传递和沟通方式也需要进行相应的调整和改进，这对公司整体的沟通效率提出了较高的要求。 2.2 员工对变革的接受度问题 组织架构的调整会带来员工角色、职责和工作方式的改变，这对员工的适应能力提出了较高的要求。在实施过程中，我们积极与员工进行沟通，解答他们的疑问，并提供培训和培养计划，以提高其对变革的接受度和适应能力。 三、改革的效果 3.1 部门间合作效率的提升 通过优化方案的实施，我们成功打破了原有的部门壁垒，构建了一个更加有利于部门间协作的工作环境。现在，各个部门之间的信息流通更加顺畅，合作效率也得到了大幅提升。工作中的协调与配合更加紧密，问题的解决速度也明显提高。 3.2 决策效率的提升
公司组织架构调整方案
公司组织架构调整方案 公司组织架构调整方案 尊敬的各位领导和员工： 随着公司的不断发展壮大，为了更好地适应市场变化和实现战略目标，我们经过深入研究和分析，决定进行一次公司组织架构调整。本文将详细介绍我们的调整方案，以确保顺利实施并最大程度地提高组织效能。 一、调整目标 1. 提高决策效率：通过优化组织层级和流程，减少决策层级，加快决策速度，提高公司的应变能力。 2. 加强协同合作：通过调整部门设置和职能划分，促进不同部门之间的协同合作，实现资源共享和信息流通。 3. 提升员工发展机会：通过设立新的职位和晋升通道，激励员工的积极性和创造力，提高员工的发展空间和晋升机会。 二、调整内容 根据公司的战略目标和业务需求，我们将进行以下调整： 1. 管理层调整 （1）设立首席运营官（COO）职位，负责统筹协调公司各部门的运营工作，提高决策效率。 （2）优化高层管理团队，减少层级，提高管理效能。 2. 部门调整 （1）合并相关部门，优化资源配置。例如，将市场部和销售部合并为市场与销售部，加强市场开拓和销售业绩的协同。
（2）设立跨部门的项目组，推动不同部门之间的协作，提高项目执行效率。 3. 职能调整 （1）重新划分岗位职责，明确各岗位的职责和权限，避免职责模糊和重复。（2）设立新的职位，如数据分析师、客户成功经理等，以适应市场需求和业务发展。 三、实施步骤 为确保调整顺利实施，我们将采取以下步骤： 1. 制定详细的调整计划，明确各项任务和责任人。 2. 进行内部沟通，向员工解释调整的目的和意义，并听取他们的意见和建议。 3. 逐步实施调整，避免对业务运营造成重大影响。 4. 监控调整效果，及时调整和优化。 四、沟通和培训 为了确保员工理解和支持调整，我们将进行以下沟通和培训： 1. 公司内部会议和邮件通知，向员工介绍调整方案和目标。 2. 组织培训课程，帮助员工理解新的职责和工作流程。 3. 设立反馈渠道，及时解答员工的疑问和关注。 五、风险控制 在调整过程中，我们将重点关注以下风险，并采取相应措施进行控制： 1. 组织变革带来的员工不适应和抵触情绪，需要加强沟通和培训，增强员工的参与感和归属感。 2. 部门合并和岗位调整可能导致工作流程不畅和职责冲突，需要及时跟进和解决。
工作总结组织架构调整与人员优化方案
工作总结组织架构调整与人员优化方案 工作总结：组织架构调整与人员优化方案 近期，本公司进行了一次重大的组织架构调整与人员优化方案的实施，旨在进一步提升企业的竞争力和效率。经过认真分析和慎重决策，我们对现有的组织结构和人员配置进行了全面评估，并制定了以下方案。 一、调整背景 我们公司一直致力于推动企业发展和提升绩效。然而，在市场竞争 日益激烈的环境下，我们迫切需要进行组织架构调整与人员优化，以 应对当前的挑战和未来的发展需求。通过对行业趋势、内部运作和人 员素质进行深入分析，我们发现了一些问题和潜在的机会，进而制定 了下面的方案。 二、组织架构调整方案 1. 组织架构设计 针对现有的组织结构存在的问题，我们提出了一套全新的组织架构 设计方案。新的组织结构更加扁平化和灵活，更好地适应公司的战略 定位和业务需求。通过优化各部门的职能和关系，实现了更高效的决 策流程和信息沟通，提升了工作效率和资源利用率。 2. 部门调整与优化
在新的组织架构中，我们对各部门的职能和职责进行了重新定义和调整，以更好地适应公司的发展战略和市场需求。通过提升部门间的协同和配合，加强了跨部门团队合作和知识共享，进一步提高了工作效率和创新能力。 三、人员优化方案 1. 人员评估与选拔 根据公司的发展战略和新的组织架构设计，我们对现有员工进行了全面的评估和选拔。通过分析员工的能力、技能和潜力，我们进行了合理的人员调整和岗位匹配，以确保每个员工都能够充分发挥自己的长处和潜力。 2. 培训与发展 为了提升员工的职业素养和综合能力，我们将制定全面的培训和发展计划。通过内部培训和外部合作，我们将提供员工所需的专业知识和技能，提高他们的工作能力和竞争力。此外，我们也鼓励员工参与外部学习和自我提升，从而实现个人与企业共同成长。 3. 激励与奖励 为了激励员工的积极性和创造力，我们将建立完善的激励和奖励制度。通过设立目标和明确评价标准，我们将根据员工的绩效和贡献给予适当的薪酬和晋升机会，提高员工的工作动力和满意度，进一步激发他们的潜力和创造力。 四、预期效果与挑战
组织架构优化方案
组织架构优化方案 一、背景和目的 为了提高企业的运营效率和响应能力，以适应市场环境的变化和企业发展的需要，我们进行了一次组织架构优化的调研和分析。本方案的目的是通过调整组织结构，优化人员配置，实现公司运营效率的提升，并进一步激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。 二、优化方案 1. 梳理部门职责与权限 根据公司的业务发展需求，重新梳理和明确各部门的职责与权限，明确各部门之间的协作关系，避免资源的重复使用和信息的传递滞后，优化工作流程。同时，为了保证员工权益，应保证合理使用员工职权，遵循企业管理规范，加强对权责分明的监督和管理。 2. 简化管理层级 通过减少管理层级，缩短决策路径，有效提高决策的快速性和灵活性。可以将一些决策权下放到更低层级，让更多的员工参与决策过程，提高组织的反应速度和适应能力。同时，要注重激发员工的创造力和主动性，鼓励员工提出改进建议，促进全员参与的企业文化建设。 3. 优化人员配置 通过对现有人员进行重新评估和定位，确定人员的特长和潜力所在，合理调整人员的工作内容和岗位职责。可以通过内外部交流、培训和轮岗等方式，提升员工的综合素质和能力水平。同时，也要注重团队的稳定性和协作能力，确保员工间的默契配合，提高工作效率。
4. 强化沟通和协作 加强各部门之间的沟通和协作，通过定期的部门间会议和联席会议，促进信息的共享和业务的衔接。可以建立跨部门的工作小组，解决跨部门的问题和难题，提高企业的协同能力和综合素质。同时，要建立有效的沟通渠道和平台，鼓励员工间的交流和合作，提高工作的效率和质量。 5. 加强绩效评估和激励机制 建立科学合理的绩效评估体系，通过量化指标和定期考核，衡量员工的工作表现和贡献，为员工提供明确的晋升和激励机制。可以设置奖励制度，鼓励员工提高工作效率和创新能力，同时也要注重员工的成长和发展，提供培训和晋升的机会，激发员工的工作热情和积极性。 三、实施计划 1. 组织架构调整方案将由公司领导团队进行讨论，并征求各相关部门的意见和建议。最终确定的方案将在企业内部进行全员宣贯和解释。 2. 组织架构优化的具体实施将根据公司的实际情况和发展需求，分阶段进行。每个阶段都将有明确的目标和计划，并进行必要的调整和反馈。 3. 在实施过程中，要注重沟通和合作，充分发挥各部门和员工的能动性和创造力。可以设立专门的实施小组，负责方案的推进和监督，同时也要注重信息的共享和反馈。 4. 实施过程中，要及时总结和评估，对方案的执行效果进行监测和评估，根据结果进行调整和完善。定期举行回顾会议，汇报实施情况，分享经验和教训。 四、预期效果 通过组织架构优化方案的实施，预期将达到以下效果： 1. 提高企业的运营效率和响应速度，加强企业的竞争力和市场地位。
组织优化方案
组织优化方案 企业发展的成功与否和企业组织体系及组织架构方式有很大的关系，调整组织构架是否必要的前提是进行组织分析,而组织分析的目的就是要判断目前企业组织运行的状况以及存在的问题,并针对这些问题提出组织优化的改革方案,以保证企业战略目标的顺利实现。一、公司组织结构问题诊断回顾 人力资源部全员通过公司领导的支持，在经过调研和诊断分析后,得出如下结论：公司目前仍沿用市场经营环境较好情况下的组织结构,存在着很大的弊端,已不能适应当前市场竞争的需要。其具体表现如下： (1）、人治重于法治，管理观念和管理作风缺乏职业化; (２）、组织机构臃肿、庞大、部门繁多，导致管理效率低,管理费用大； (3）、管理幅度与管理层次不清、部门职责权不明确,职责、职权、职务不对等,导致相互扯皮、推诿,效率低下; （4）、职能设置重心不突出，市场为导向的职能不健全,战略管理、市场营销、技术研发、人力资源等支持性职能缺乏; （5)、缺乏有效的沟通渠道和沟通机制,横向协调不顺畅；ﻫ (6）、内部控制体系不完善,监督检查职能不完整，企业管理漏洞很多，导致资源流失。 总之,企业目前的组织结构不能对快速变化的竞争环境形成有力支持，因此，必须对公司的组织结构进行重新设计和调整。 二、组织结构设计与调整建议方案 １、组织设计的原则 （1)、战略导向原则； （2）、层级清晰原则； (3)、授权到位原则； (4）、统一指挥原则; (5)、权责对等原则; （6)、精干高效原则。 ２、组织设计的程序 (1）、职能分析和设计：主要分析和确定公司管理职能及其结构,层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计。
(2）、组织结构框架的设计：主要根据公司战略的需要,设计公司各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力。具体表现为确定企业的组织构架图。 (3)、管理规范的设计:主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法。作为管理人员的行为规范。 (4)、信息沟通方式的设计：主要包括信息交流、综合、协调、控制等方式和制度的设计。 （5）、运行制度的设计：主要包括公司各职能管理相关的规章制度。 3、组织设计的要点 (１)、组织目标明确:良好的组织设计可使组织内部各部门在企业战略和整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自的职能管理目标。 (2）、保证组织成长:组织设计要充分考虑企业的经营业绩与持续成长。 （3)、权责明确化：权责不清或职责不清将使工作发生重复或遗漏、易导致推委、扯皮现象,易使员工产生挫折感。 (4)、指挥的统一性：一人如同时接受两位以上主管领导，将使其产生无所适从的感觉，必然导致管理的混乱,降低组织的效率。 (５）、组织的均衡性：考虑各部门业务量的相对均衡，将有助于内部的平衡和分工。 4、组织结构调整建议 组织设计与调整的任务是要确定在组织内如何科学地划分部门，根据企业的生产经营特点考虑需要设计多少个管理层次,以及如何处理集权与分权的关系等。 根据以上组织设计原则和工作程序,我们通过与企业高层领导反复讨论、沟通和论证,结合企业实际和未来发展情况，提出以下组织结构调整建议: （１）、按照现代企业制度的规范要求,设计公司的治理结构和管理层级 如今效益明显下滑，势必造成督促公司治理的规范化进程。按照我国《公司法》规定,有限公司的最高权利机构是股东大会(或股东代表大会)；股东大会下设董事会，作为公司的最高决策机构;由董事会聘任总经理、副总经理等组成公司经营班子（是一种委托代理关系)；以总经理为代表的经营班子对公司的生产经营活动负全面领导责任。 公司的管理层级可表示如下： ①以董事长为代表的董事会为公司的决策层； ②以总经理为代表的经营班子为公司的管理层; ③以各职能管理部门和业务单元为主的执行层。
公司组织结构调整方案模板
公司组织结构调整方案模板 一、背景与目的 公司组织结构调整方案的背景是为了适应市场环境的变化，提高公司的运营效率和竞争力。该调整旨在优化公司内部的工作流程、提升沟通效率，并确保各部门的职责明确，相互配合，以达到公司整体利益最大化的目标。 二、调整原则与目标 （一）原则： 1. 统一决策，分工明确：由公司高层领导层统一决策并明确分工； 2. 激发潜能，充分发挥各岗位的职能； 3. 保持稳定，化解人员的担忧与抵触情绪； 4. 加强沟通，确保信息的畅通。 （二）目标： 1. 功能优化：将公司各职能部门的工作流程进行优化调整，提高工作效率； 2. 职责明确：重新定义各职能部门的职责，明确工作范围与权限； 3. 优化团队协作：通过调整组织结构，促进不同部门之间的沟通与协作，提高团队效率；
4. 人员合理配置：重新评估员工的能力与职责，合理配置人员，使其发挥最大潜能。 三、调整方案 1. 职能部门划分及职责调整： （1）市场部门： - 职责：负责市场调研、市场推广、品牌建设等市场相关工作； - 细分岗位：市场调研岗、推广经理、品牌策划师。 （2）销售部门： - 职责：负责产品销售、客户关系管理等销售相关工作； - 细分岗位：销售经理、客户经理、售后服务专员。 （3）人力资源部门： - 职责：负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作； - 细分岗位：招聘主管、培训师、薪酬福利专员。 （4）财务部门： - 职责：负责公司财务与预算管理等财务相关工作； - 细分岗位：财务经理、会计、出纳员。 2. 组织架构变更： （1）设立运营中心：负责整体运营规划、协调各部门工作；
（2）设立项目管理部：负责项目管理与监督； （3）加强信息化建设：提供技术支持与数据分析。 3. 人员调配和能力培养： （1）重新评估员工的能力与职责，进行岗位优化； （2）对不同部门的员工进行岗位培训，以提高其专业素质；（3）搭建内部交流平台，促进各部门之间的知识共享与学习。 四、实施计划 （1）筹备阶段： - 与公司高层沟通确认调整方案； - 成立调整小组，明确各小组成员的职责； - 开展内部宣传，解释调整的目的与意义。 （2）实施阶段： - 学习与培训：员工参加相关培训，熟悉新的职责与工作流程；- 部门调整：根据调整方案，逐步实施组织结构变更； - 信息共享：加强内部沟通与交流，确保信息的畅通。 （3）监督评估： - 定期评估调整效果，及时发现问题与改进措施；
优化企业组织结构方案
优化企业组织结构方案 引言 在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要通过不断优化和调整自身的组织结构 来提高运营效率、降低成本，并适应市场的变化。优化企业组织结构可以帮助企业实现更好的管理和控制，提高决策效能，增强创新能力和员工的团队合作性。本文将介绍优化企业组织结构的方案，并就方案实施的关键步骤和注意事项进行详细阐述。 优化企业组织结构的概念 优化企业组织结构是指针对企业目前的组织结构存在的问题和业务发展的需求，进行调整和重组，以提高企业的绩效和竞争力。优化企业组织结构的目的是使企业在现有资源和能力的基础上，更加高效地实现战略目标和业务需求。 优化企业组织结构的重要性 一个良好的组织结构可以帮助企业实现以下几个方面的优势： 1.高效决策：优化企业组织结构可以使信息流动更加顺畅，决策更加及 时和准确。这有助于提高企业的决策效能，减少决策层级，提高决策速度和灵活性。 2.资源调配：优化企业组织结构可以使资源调配更加合理和高效。通过 重组人员和部门的分工与职责，可以避免资源浪费和重复投入，提高资源利用率。 3.员工激励和团队合作：优化企业组织结构可以激发员工的积极性和创 造力。通过合理设置岗位和提供晋升机会，可以激励员工发挥其潜力，并促进团队合作和协作。 4.适应市场变化：优化企业组织结构可以使企业更加灵活和适应市场的 快速变化。通过合理分工和协作机制，企业可以更好地应对市场的需求和变化。 实施优化企业组织结构的步骤 实施优化企业组织结构的过程包括以下几个关键步骤： 1. 审视现有组织结构的问题和挑战 首先，企业需要对现有的组织结构进行全面审视和分析，识别问题和挑战。这 可以通过组织架构图、工作流程和员工反馈等方式进行调查和分析。企业应该关注
企业组织架构优化方案
企业组织架构优化方案 一、背景介绍 在当今竞争激烈的商业环境中，企业组织架构的优化变得至关重要。一个合理、高效的组织架构不仅可以提高企业的运营效率和竞争力， 还可以促进员工间的协作与沟通。本文将深入探讨企业组织架构优化 的方案，帮助企业提升自身竞争力。 二、问题分析 1. 部门之间信息传递缓慢，协作效率低下。 2. 职责不明确，导致重复劳动和责任模糊。 3. 组织结构划分不清晰，影响决策的效率和准确性。 4. 企业层级过多，决策层反应迟缓。 三、优化方案 基于对问题的分析，以下是企业组织架构优化的几个方案建议： 1. 设立跨部门沟通协作机制 为了提高部门间的信息流通和团队协作效率，可以建立一个跨部门 的沟通协作平台，例如企业内部的即时通讯工具或综合信息系统。通 过此平台，员工可以随时随地分享信息、协同工作，以更快速地响应 和适应市场需求。 2. 优化职责分工
明确员工的职责和工作范围，消除岗位重复和责任模糊。可以透过编写详细的职责描述和流程图来帮助员工更好地理解自己的职能，以提高效率和工作质量。 3. 重新设计组织架构 重新设计和优化组织架构，明确不同部门之间的职能和关系。有助于提高信息流通、决策效率和团队合作。此外，还需要考虑成立项目小组或跨部门团队，促进不同部门间的交流与协作，优化整体工作流程。 4. 简化企业层级 适当简化企业层级结构，减少决策流程，提高决策速度。通过授权和分权的方式，让更多的决策权下放给基层员工，提高其积极性和创造力。 5. 持续改进和培训 企业组织架构的优化是一个持续的过程。应建立一个反馈机制，不断收集员工和管理层的建议和意见，及时进行调整和改进。同时，组织定期的培训，提升员工的专业能力和沟通协作技巧，以适应新的组织结构和工作方式。 四、实施步骤 1. 对企业当前的组织架构进行全面分析和评估，明确问题和改进方向。
公司架构优化方案一
公司架构优化方案 （草案） 公司各部门负责人，各项目部经理：经公司领导层会议讨论，拟定公司架构优化意见稿草案，望接到后迅速征求所在单位有关人员的意见，并将草案改进意见于明日 （31日）上午12点前（项目部发往郝总邮箱QQ2581803787公司部门直接送到郝总办公室）报公司。这次牵涉到人员调整，尤其新的工程综合管理部之工程总监要有项目经理的背景，各经理是否愿意竟聘等想法直接附上或直接与张总联系；愿意竟聘其他岗位的人员的意向也一并附上。 一、架构优化的意义 经过八年的发展，公司取得了很大的进步与成绩，但也面临诸多发展瓶颈，为使公司可持续发展，有必要回头检视，管理和理念上实行“二次创业”，机构与人员方面实行“三湾整编” 。故公司在总体战略规划和营销思路调整后，公司管理架构和管理团队较为切合实际的优化是公司发展的基本保障。 二、现有架构办公室、经营部、合约部、成本部、工程部、安环部、项目部、财务部、物资部 除财务、物资部有总负责外，其他部门均无部门正职，公司层面的管理没能起到应有的作用，存在人浮于事、职责不明、效率不高的现象。目前的管理模式是围绕项目管理展开的，是生产导向型管理；市场营销没有引起足够的重视，营销力量需加强；人力资源管理欠缺，现有的公司架构和人
员管理模式不利公司可持续性发展。 三、建议优化的架构 暂时设三个副总及总工。 行政事业部 设行政总监、副总监，下设行政主管、人力资源主管、信息宣传主管，公司战略管理主管。 市场管理部 设市场总监、副总监，下设市场策划与信息主管、联营监督主管、 法务合约主管、预算主管、标书制作主管。 工程综合管理部 设工程总监、工程副总监、安环副总监（对外仍称安环部）、工程售后及综合服务副总监（主管）。 物资管理部 设物资总监，设采购供应主管、物资台帐主管。 财务审计部 设财务总监，下设财务及审计副总监和主管会计、项目会计、出 纳、税务专员等； 四、岗位分析 主要岗位的职责及竟聘人员的任职条件。 行政事业部 行政总监职责：公司整个行政保障工作，尤其是人力资源管理、行政服务、信息宣传、战略管理、参与经济活动分析及项目巡检的组织（待定）等。任职条件：懂人力资源管理及行政事务规范，有相似管理阅历，有很强的组
关于组织架构优化调整方案
关于组织架构优化调整方案 组织架构是一个企业内部各个部门、岗位之间的关系和层级结构。一个良好的组织架构能够提高企业的效率和竞争力，而不合理的组织架构则可能阻碍企业的发展。因此，当企业发展需要或者存在一些问题时，进行组织架构的优化调整是必要的。 首先，进行组织架构优化调整的第一步是对企业的现状进行全面的调研和分析。这包括企业的目标、使命、战略以及各个部门的职责和工作流程等。通过对现状的了解，可以发现组织架构存在的问题和不合理之处。 第二步是制定优化调整的目标和原则。优化调整的目标应该与企业的发展战略相一致，既要满足企业的当前需求，又要为未来的发展做好准备。调整的原则可以包括适应市场需求、提高工作效率、优化资源配置、提升员工激励等。 第三步是重新设计组织架构。在重新设计组织架构时，可以采取几种常见的形式，如分权、合并、调整岗位职责、调整层级关系等。分权是将部分决策权下放给更低级别的部门或者员工，提高决策的效率和灵活性；合并是将一些功能类似或者关系密切的部门进行合并，减少重复工作和沟通成本；调整岗位职责是根据实际需求对各个岗位的职责进行重新界定，确保每个岗位的价值最大化；调整层级关系是缩减组织层级，增加信息流通的速度和效率。 第四步是组织架构调整后的实施和跟进。在实施调整方案时，需要与相关部门和员工进行沟通和培训，确保调整的顺利进行。
同时，需要设立一些评估指标，定期对调整的效果进行跟进和评估，及时发现问题并进行调整。 最后，组织架构优化调整需要注意的一些问题。首先，要充分考虑员工的意见和反馈，避免因为调整而引起员工的不满和抵触。其次，要注意协调各个部门和岗位之间的关系，确保各项工作能够顺利进行。另外，优化调整的过程是一个动态的过程，需要根据市场和企业的变化及时进行调整。 总之，组织架构优化调整是一个复杂而又重要的工作，它直接关系到企业的效率和竞争力。通过全面的调研和分析、制定合理的目标和原则、重新设计组织架构、实施和跟进，可以使组织架构能够更好地适应企业的发展需求，提高企业的效益和竞争力。
组织优化方案
（1）、人治重于法治，管理 （2）、组织机构臃肿、庞大 （3）、管理幅度与管理层次 互扯皮、推诿，效率 低下； （4）、职能设置重心不突出 观念和管理作风缺乏职业化； 、部门繁多，导致管理效率低，管理费用 不清、部门职责权不明确，职责、，市场为导向的职能不健全，战略管理、 人力资源等支持性职 能缺乏； 大； 职务不对等，导致 相 市场营销、技术研发、 （5）、缺乏有效的沟通渠道 和沟通机制，横向协调不顺畅； （6）、内部控制体系不完善 ，监督检查职能不完整，企业管理漏洞很 多，导致资源流 失。 总之，企业目前的组 织结构不能对快速变化的竞争环境形成有 力支持，因此，必须对公司 的组织结构进行重新 设计和调整。 二、 组织结构设计与调整建议方案 1、组织设计的原则 （1）、战略导向原 则； （2）、层级清晰原则； （3）、授权到位原则； （4）、统一指挥原2、组织设计的程序 1）、职能分析和设计：主 要分析和确定公司管理职能及其结构，层 层分解到各项管理业 务和工作中，进行管 理业务的总体设计。 2）、组织结构框架的设计 ：主要根据公司战略的需要，设计公司各 个管理层次、部门、 岗位及其责任、权力 。具体表现为确定企业的组织构架图。 3）、管理规范的设计：主 要设计管理工作程序、管理工作标准和管 理工作方法。作为管 理人员的行为规范。 4）、信息沟通方式的设计 ：主要包括信息交流、综合、协调、控制 等方式和制度的设计。 5）、运行制度的设计：主要包括公司各职能管理相关的规章 制度。 3、组织设计的要点 （1）、组织目标明确：良好 的组织设计可使组织内部各部门在企 业战 能充分发挥能力而达 成各自的职能管理目标。 略和整体经营目标下 2）、保证组织成长：组织 设计要充分考虑企业的经营业绩与持续成 长。 3）、权责明确化：权责不 清或职责不清将使工作发生重复或遗漏、 易导致推委、扯皮现 和企业组织体系及组织架构方式有很大的 分析，而组织分析的目的就是要判断目前 、公司组织结构问 题诊断回顾 人力资源部全员通过 公司领导的支持，在经过调研和诊断分析 后，得出如下结论：公 司目前仍沿用市场经 营环境较好情况下的组织结构，存在着很 大的弊端，已不能适应当前 市场竞争的需要。其 具体表现如下： 组织优化方案 在的问题，并针对这 些问题提出组织优化的改革方案，以保证 企业战略目标的顺利实现。 企业发展的成功与 否 要的前提是进行关系，调整组织构架是否必 企业组织运行的状况以