信息系统监理师：网络工程监理实施方案

一、网络工程监理的主要内容

1.把好工程质量关

对工程的每一环节质量把关:

系统集成方案是否合理,所选设备规格、软件功能、布线结构等能否达到用户要求

基础建设是否完整,布线质量、设备性能是否合格,有关资料、证书是否齐全

信息系统硬件平台环境是否合理,可扩充性如何,软件平台是否统一合理

用软件能否实现相应功能,是否便于使用、管理和维护

培训教材、时间、内容是否合适

验收前文件是否准确、完整

2. 帮助用户控制工程进度

帮助用户掌握工程进度,按期分段对工程验收,在保证工程质量的前提下,督促乙方根据合同要求按时完成。

3. 帮助用户作好各项测试工作

严格遵循相关标准,对信息系统进行包括布线、网络等各方面的测试工作。

在监理过程中,及时发现网络系统在集成过程中存在的技术问题,减少工程返工量,密切协调用户与集成商的关系,与甲乙双方充分合作,共同如期完成网络系统工程。

二、网络工程监理实施步骤

根据以往的经验,将网络工程监理的实施步骤划分为合同签订阶段、综合布线建设阶段、网络系统集成阶段、验收阶段和保修阶段共五个阶段

合同签订阶段

1)综合布线需求分析。对甲方实施综合布线的相关建筑物进行实地考察,由甲方提供建筑工程图,了解相关建筑物的建筑结构,分析施工需要解决的问题和达到的要求;需了解的其它数据包括:中心机房的位置、信息点数、信息点与中心机房的最远距离、电力系统供应状况、建筑接地情况等。

2)网络系统集成应用需求分析。了解甲方的网络应用和整体投资概况等;了解甲方数据量的大小、数据的重要程度、网络应用的安全性、实时性及可靠性等要求。

3)了解乙方的网络系统集成方案,了解网络系统的功能(包括硬件与软件),其硬件包括:网络物理结构拓扑图、网络系统平台选型、网络基本应用平台选型、网络设备选型、网络服务器选型以及系统设备报价等。衡量乙方的方案是否满足甲方的需求。

4)确定验收标准,协助甲方签订网络系统建设项目合同,以达到招、投标书的要求。

综合布线建设阶段

1)审核综合布线系统设计、施工单位与人员的资质是否符合合同要求。

2)网络综合布线系统材料验收。

3)综合布线系统进度考核。

4)督促施工单位进行网络布线测试,根据测试结果,判定网络布线系统施工是否合格,若合格则继续履行合同;若不合格,则敦促施工单位根据测试情况进行修正,直至测试达标。

5)根据合同进行网络综合布线系统验收,包括综合布线系统文档。

6)布线项目验收后,敦促用户按照合同付款。

网络系统集成阶段

3.1)审核网络系统集成的设计、实施单位与人员的资质是否符合合同要求。

2)网络设备及系统软件验收,包括:装箱单、保修单、配置情况、设备产地证明、系统软件的合法性、网络设备加电试机等。

3)监督实施进度,根据实际情况,协调业主与系统集成商之间的问题,设法促成工程如期进行。

4)督促施工单位进行网络系统集成性能测试,对存在的问题,督促系统集成商及时解决。

5)督促施工单位网络应用测试。包括:网络应用软件配置是否合理、各种网络服务是否实现、网络安全性及可靠性是否符合合同要求等,并敦促系统集成商按合同要求认真、及时解决。

验收阶段

4.1)网络系统集成验收。协助用户组织验收工作,包括验收委员会的成立、各验收参数的确定和审核验收技术资格等;验收主要包括:合同履行情况、网络系统是否达到预期效果、各种技术文档等。

2)项目验收后,敦促用户按照合同付款。

5.保修阶段

阶段主要完成可能出现的质量问题的协调工作。

1)定期走访用户,检查网络系统运行状况。

2)出现质量问题,确定责任方,敦促其及时解决。

3)保修期结束,与用户商谈监理结束事宜。

三、网络工程监理依据

1、综合布线监理依据

1)国家和行业标准:

中华人民共和国标准GB50174-93 电子计算机机房设计规范

中华人民共和国标准GB2887-89计算站场地技术条件

中华人民共和国标准GB9254-1998 信息技术设备的无线电干扰极限值和测量方法

中华人民共和国标准GB/T 50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范

中华人民共和国标准GB/T 50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范

中华人民共和国标准GB/T 50314-2000智能建筑设计标准

2)国家、地方法规和双方文件:

中华人民共和国合同法

工程监理委托合同书

业主和承包方的合同书

2、网络系统集成监理依据

1)国家和行业标准:

IEEE 802.3 快速以太网标准规范

IEEE 802.3 千兆以太网标准规范

ANSI X3T9.5 光纤分布式数据接口标准规范

中华人民共和国标准GB9254-1998 信息技术设备的无线电干扰极限值和测量方法

2)国家、地方法规和双方文件:

中华人民共和国计算机信息网络国际连网管理暂行规定

中华人民共和国合同法

工程监理委托合同书

业主和承包方的合同书

与项目有关的技术文件(可行性方案等)

四、网络工程监理组织结构

监理单位委派总监理工程师、监理工程师、监理人员,并且向业主方通报,明

确各工作人员职责,分工合理,组织运转科学有效。以下简述岗位责任:

1.总监理工程师

负责协调各方面关系,组织监理工作,定期检查监理工作的进展情况,并且针对监理过程中的工作问题提出指导性意见。审查施工方提供的需求分析、系统分析、网络设计等重要文档,并提出改进意见。组织甲乙双方重大争议纠纷,协调双方关系,针对施工中的重大失误签署返工令。

配网工程安全监理工作方案

农配网工程安全监理工作方案福建和盛工程管理有限责任公司配网工程监理项目部 2013年03月

精品文档批准：年月日审核：年月日编写：年月日

目录一、工程概况及编制依据 (4) （一）工程概况 (4) （二）编制依据 (4) 二、安全监理工作目标 (7) （一）安全目标 (8) （二）文明施工目标 (8) 三、安全组织机构 (8) 四、各级监理人员的安全职责 (8) （一）总监理工程师的安全监理职责 (8) （二）安全监理工程师的安全监理职责 (9) （三）专业监理工程师的安全监理职责 (10) 五、安全监理工作要点 (10) （一）安全监理的主要方法 (11) （二）安全监理工作要点 (12) （三）严格执行安规“六制”要求 (14) 六、安全文明施工监理 (17) 七、环境监理 (18) 八、安全旁站监理 (19) 九、安全监理工作制度 (20)

配网工程安全监理工作方案一、工程概况及编制依据（一）工程概况工程名称：2013年公司所承接的配网工程施工监理项目。工程地点：福州、泉州、莆田、漳州、龙岩、三明、南平、宁德等市县。（二）编制依据 1.法律法规：（1）中华人民共和国主席令第60号《中华人民共和国电力法》（2）中华人民共和国主席令第23号《中华人民共和国环境保护法》（3）1998年颁布《建设项目环境保护条例》（4）中华人民共和国主席令第70号《中华人民共和国安全生产法》（5）中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》（6）中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》（7）1991年颁布《中华人民共和国水土保持法》 2. 国家现行标准及文件：（1）GB50319-2000《建设工程监理规范》（2）DL/T5434-2009《电力工程建设监理规范》（3）GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》（4）GB50194-1993《建设工程施工现场供用电安全规范》（5）JGJ80-1991《建筑施工高处作业安全技术规范》（6）JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》

农配网工程安全监理工作方案示范文本

农配网工程安全监理工作方案示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

农配网工程安全监理工作方案示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。农配网工程安全监理工作方案

福建和盛工程管理有限责任公司农配网工程监理项目部 20xx年03月批准：年月日审核：年月日编写：年月日

项目监理部监理工作实施方案

项目监理部监理工作实施方案 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

X X X项目监理机构监理工作实施方案项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。一、工程项目概况二、监理工作原则 “公平、独立、诚信、科学”。三、监理机构工作目标建设工程质量达优质工程，建设进度、造价满足施工承包合同规定要求，合同管理、信息管理符合《建设工程档案管理规范》规范要求，安全文明施工争创“安全文明样板示范工程”。四、监理工作内容 “三控、三管、一协调”即建设工程质量、进度、造价控制，合同管理、信息管理、安全生产管理，施工生产工作协调。五、监理工作方法和手段 1、现场采用测量、巡视检查、平行检验、见证取样、关键隐蔽工序旁站监控、下达工作联系单、通知单、暂停令、监理报告、召开监理工地例会、协调会议、专题会议等等方法和手段措施开展全建设施工过程监理管控工作。 2、开工前审查督促落实施工承包单位现场质量、安全生产管理体系、质量、安全生产保障体系措施，施工单位的管理体系、质量、安全保障措施体系必须建立落实。

3、审查施工承包单位拟派组建的项目经理部人员配置情况，各施工管理岗位（项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员、材料员、试验员、）第二章岗位职责管理第五条项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。第六条监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。第七条监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。第八条监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。月度考评资料应建立台帐并及时报公司；总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。第九条监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，优质各自为政。第十条监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。专业监理工程师（总监）应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。第十一条监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。第十二条监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。第三章会议制度

验收方案(网络工程)

验收方案 1、验收目的为使项目建设按照招标文件及采购人要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。 2、验收小组参与项目建设的施工单位。 3、项目验收的前提条件（一）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（二）各个分项工程全部初验合格；（三）已通过软件确认测试评审；（四）已通过软件系统测试评审；（五）软件已置于配置管理之下；（六）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（七）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书；（八）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（九）各种设备经加电试运行，状态正常；（十）经过监理方同意；（十一）经过相关主管部门和项目业主同意；（十二）合同或合同附件规定的其他验收条件。 4、验收步骤（一）需求分析项目监理单位或用户单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位或用户单位需配备 2 名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。（二）编写验收方案（计划书）项目单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。（三）成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。

（四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备质量、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交市信息办和项目业主存档。 5、验收程序系统验收包括初验、终验两个阶段。系统安装、调试达到技术规范书规定的指标并开通业务后，可进行验收测试(初验)。根据合同及技术规范书的有关规定进行修改和补充, 经双方确认后形成验收文件作为验收依据。割接验收测试合格后, 双方签署验收协议, 设备开通试运行。系统经过3个月试运行期，所有性能指标达到技术规范书的要求时，可进行最终验收。 5.1初验 1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。 2、方式：项目业主组织监理或专家代表和施工单位进行初验。 3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评审资料。 5.2终验 1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目组织实施和完成情况后向市信息办提出验收申请。 2、经过审核，材料齐全则由信息办组织验收。验收工作由市信息办和项目业主、监理等单位和专家组成验收小组进行验收。

建筑工程监理的实施方案

论建筑工程监理的实施方案摘要：在建设工程中工程监理是其中一重要部分，工程监理单位当与承包方建立监理关系后，应当依据法律、法规以及与建设工程有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，并代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。并促使签订工程承包合同的甲乙双方全面履行各自的职责，工程监理部门也从中保证承包建筑实施的有关公司在建筑施工时保证施工质量、建筑工期等过程。在工程监理地存在使一切建筑施工过程中用的建筑材料、施工标准都得到视察保证优质量，保证建筑施工的圆满完成。关键词：工程监理、工程监理施工、工程监理施工的要点 abstract: the engineering supervision is one important part in construction projects, when the engineering supervision unit has relationship with the contractor entering into supervision, it should be based on laws, regulations and technical standards of construction projects, design documents and construction contract, and on behalf of the construction units to carry out the construction quality supervision, and construction quality to assume supervision responsibility.key words: engineering supervision; the construction of the project supervision; engineering supervision of construction of the main points

信息系统工程监理的服务内容

信息系统工程监理服务信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位（以下简称监理单位），受业主单位委托，本着“诚信、守法、公正、科学、独立”的原则，依据国内外的法律、法规、技术标准和信息系统工程监理合同对信息系统工程的需求分析，设计、招投标、实施、验收等阶段，运用业务梳理及项目管理的方法、高度专业化的知识以及标准运用对信息系统工程的全过程进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及组织协调工作。保证信息系统工程建设按质、按量、按期完成任务。监理工作主要可分为四个方面： 1 、业务方面在业务方面充分理解信息系统工程的建设内涵，依据业主的 IT 业务战略确认承建单位的原形设计并对方案进行优化，从而促使 IT 业务战略在信息系统工程的建设过程中正确而有效的实施。 2 、技术方面运用高度专业化的 IT 知识，为业主把好技术关，确保信息系统工程在技术实现上的强健性。 3 、管理方面协助业主及工程项目干系方建立有效的项目管理体系，理顺润滑项目管理关系，归避信息系统工程的建设风险。 4 、标准方面运用国内外的技术标准、法律法规来规范信息系统工程的建设，保证信息系统工程建设的规范性。信息系统工程模型监理如下图所示：图 1 信息系统工程监理模型

图 2 信息系统工程监理的过程、流程、方法

图 3 信息系统工程监理的评价体系主要的监理工作内容如下：

测试 Testing 网络工程评测依据网络规模来对网络工程进行评测，主要包括网络工程建设规划测评和网络综合性能测试。 ★ 网络工程建设规划 ■ 网络拓扑图分析■ 网络协议分析 ■ IP 地址划分的合理性■ VLAN 划分的合理性 ■ 网络设备硬件配置以及软件配置的合理性 ★ 网络综合性能测试根据用户现有网络的数据量小的现实情况，利用先进的网络测试仪器，产成模拟数据流量，对整个网络的利用率、广播、错误、碰撞以及协议等进行测试，了解整个网络的综合性能。 ■ 网络吞吐量测试■ 网络流量分析 ■ 交换机的性能测试■ 网络故障诊断■ 路由收敛性测试软件测试 ★ 单元测试和集成测试单元测试主要是在软件开发过程中针对程序模块进行正确性检验；集成测试是在单元测试的基础上将所有模块按照设计要求组装成系统或子系统，对模块组装过程和模块接口进行正确性检验。 ★ 确认测试

监理实施方案

监理实施方案一、监理依据 1、中华人民共和国国家法律法规和有关工程建设的方针、政策。 2、《建设工程监理规范》 3、现行施工与质量验收规范国家及部颁的有关市政工程建设方面其它的标准、规范、规程；自治区、市有关工程建设的政策、规定及工程项目施工和监理方面的实施办法与细则。二、监理工作内容投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及对工程施工单位安全工作的管理。三、监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现对本工程的投资目标、进度目标和质量目标。本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家验收标准，同时确保业主要求的使用功能得以圆满实现。本项目的进度控制目标和造价控制目标：与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致，并确保工程按期建成，工程造价不突破业主的投资计划。本项目的安全管理目标：确保工程施工安全无事故，创建安全文明工地。第二章监理组织机构人员配备及岗位职责一、监理组织机构及人员配备根据本工程的规模和特点，本单位将派专业素质水平高，职业道德良好和工作作风严谨的监理人员参与本项目的监理工作。并结合本

项目特点专业配备齐全，所派出人员均具备监理工程师上岗证。二、监理岗位职责 1、总监理工程师的岗位职责（1）总监理工程师是监理公司委派履行合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。在公司领导下，全面负责项目的监理工作。（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理规划，审核现场专业监理工程师编制的各专业监理实施强则，并组织实施、督促、检查执行情况。（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。（4）审查施工单位选择的分包单位。（5）组织监理组人员会审设计图纸；参加设计单位向施工单位的技术交底会议；审查施工单位编制的施工组织设计和重点部位的施工技术方案，提出合理改进意见。（6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告；签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来文件及报送的各类综合报表。（7）编写整理监理月报、监理报告、分阶段的工程监理小结，检查施工监理记录。（8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等监理例会；协调建设单位与承包单位之间的关系。（9）组织监理人员参加事故的调查和处理。对重大事故应提供有关情况，并提出建议代有关领导和建设单位参考。事故处理完毕后，按要求进行复验。（10）检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查的执行情况。

信息网络工程监理服务规划方案(DOC 90页)

信息网络工程监理服务规划方案 (DOC 90页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑

信息网络工程监理服务规划编制：审批：年月

目录第1节项目特点…………………………………………………… 第2节验收标准……………………………………………………… 第3节监理服务范围………………………………………………………… 第4节监理服务内容………………………………………………………… 第5节监理服务目标………………………………………………………… 第6节监理服务依据………………………………………………………… 第7节监理组织形式……………………………………………………… 第8节项目监理架构………………………………………………………… 第9节监理人员专业能力及人员配备……………………………………… 第10节监理重点和难点………………………………………………………第11节监理服务程序………………………………………………………第12节质量控制……………………………………………………………第13节进度控制……………………………………………………………第14节投资控制……………………………………………………………第15节安全文明施工监理方案……………………………………………第16节合同管理……………………………………………………………第17节信息管理……………………………………………………………第18节组织协调……………………………………………………………第19节工作制度……………………………………………………………第20节监理细则编制计划…………………………………………………

信息系统网络工程实施阶段监理控制点及监理方法

信息系统网络工程实施阶段监理控制点及监理方法信息网络系统工程施工阶段监理工作的重点，主要是对工程组织与技术总体方案的把关，进行工程质量的控制、项目进度的控制、项目投资的控制、项目合同的管理、信息与项目文档的管理，协调好项目所涉及的各方的关系，协调解决项目建设中的各种纠纷。 1.1工程开工前的监理内容 1.审核实施方案。开工前，由监理方组织实施方案的审核，内容包括设计交底，了解工程需求、质量要求，依据设计招标文件，审核总体设计方案和有关的技术合同附件，以降低因设计失误造成工程实施的风险，审核安全施工措施。 2.审核实施组织计划。对实施单位的实施准备情况进行监督。 3.审核实施进度计划。对实施单位的实施进度计划进行评估和评审。 4.审核工程实施人员、承建方资质。 1.2实施准备阶段的监理内容 1.审批开工申请，确定开工日期。 2.了解承建方设备订单的定购和运输情况。 3.了解实施条件准备情况。 4.了解承建方工程实施前期的人员到岗情况、实施设备到位的情

况。 1.3工程实施阶段(网络集成与测试阶段)的监理内容网络集成与测试阶段主要是对工程组织与技术总体方案的把关，进行工程质量的控制、项目进度的控制、项目投资的控制、项目合同的管理、信息与项目文档的管理，协调好项目所涉及的各方的关系，协调解决项目建设中的各种纠纷。 1.网络工程的监理主要工作 (1)组织布线、网络和安全系统方案设计评审; (2)检查布线施工和布线测试情况; (3)进行布线系统的监理确认测试; (4)网络硬件设备和配套软件的监理确认测试。 2.集成测试的监理主要工作 (1)评审项目验收大纲及各子系统测试报告; (2)评审承建方应交付的各类文档; (3)组织计算机系统和网络系统的集成测试; (4)组织网络系统的连通性测试; (5)组织软件系统集成测试等。 1.4设备采购的监理 1.监理的任务与重点 1)监理的主要职责

监理单位安全文明施工的工作方案、措施

保利花园D区（北区）二标段工程创建省级文明工地工作方案及措施编制人：审核人：审批人：编制日期：2013年12月1日河北中原工程项目管理有限公司

目录第一章施工阶段安全监理 (3) 一、工程概况 (3) 二、安全监理依据 (3) 三、安全监理目标 (3) 四、安全文明施工监理机构 (4) 五、监理人员安全监理职责 (4) 六、施工安全监理内容 (5) 七、施工安全监理措施 (9) 八、事故调查处理程序 (11) 第二章文明施工监理 (12) 一、文明施工控制目标 (12) 二、文明施工管理的原则 (12) 三、文明施工的内容 (12) 四、安全文明施工监理工作程序 (12) 五、文明施工监理要点 (13) 六、施工阶段环境保护的监理工作 (15)

第一章施工阶段安全监理一、工程概况本工程为保利花园（D区）二标段4#、5#楼、6#及地下车库工程。本工程位于石东街东、华清街西、石纺路南、丰收路北。本工程为三十三层，地下两层，总高度为99.9米。主楼上部结构为钢筋砼剪力墙结构，主楼基础型式为筏形基础。本工程结构安全等级为二级，抗震等级为二级。地基基础设计等级为甲级。为规范现场文明施工，按照“建筑施工现场管理标准（试行）”的要求，结合“标准”所提出的“五化”——市场行为规范化；场容场貌秩序化；管理流程程序化；监控达到科技化；内部管理信息化中的具体针对部分，特采取以下现场安全文明施工措施，进行现场管理，为争创省安全文明工地做好准备。二、安全监理依据 1、国家有关安全生产法律； 2、各部门规章、规定； 3、广东省安全生产文件； 4、石家庄市施工生产安全有关条例办法； 5、建筑施工安全规范； 6、工程建设标准强制性条文；三、安全监理目标坚决杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工，争取获得“石家庄市安全文明施工示范工地”称号

农配网工程安全监理工作方案重点

农配网工程安全监理工作方福建和盛工程管理有限责任公司农配网工程监理项目部 2013 年03 月

目录一、工程概况及编制依据............................................ 4...（一）工程概况.................................................... 4.. （二）编制依据.................................................... 4.. 二、安全监理工作目标.............................................. 7...（一）安全目标.................................................... 8.. （二）文明施工目标................................................ 8... 三、安全组织机构.................................................. 8... 四、各级监理人员的安全职责........................................ 8...（一）总监理工程师的安全监理职责.................................. 8..（二）安全监理工程师的安全监理职责................................ 9..（三）专业监理工程师的安全监理职责................................................................... 1.. 0 五、安全监理工作要点................................................................... 1.. 0. （一）安全监理的主要方法................................................................... 1.. 1. （二）安全监理工作要点................................................................... 1.. 2. （三）严格执行安规“六制”要求................................................................... 1.. 4 六、安全文明施工监理................................................................... 1.. 7. 七、环境监理................................................................... 1.. 8.. 八、安全旁站监理................................................................... 1.. 9. 九、安全监理工作制度................................................................... 2..

监理实施计划方案

监理实施方案一、监理工作的依据 1、国家有关工程建设的法律，行政法规，如建筑法，合同法、建设工程质量管理条例，工程建设监理规范等等； 2、地方建设行政主管部门制定的行政法规，如辽宁省，营口市，鲅鱼圈区政府及建设主管部门的规定，条例等等； 3、国家和省（市）有关工程建设的技术标准，规范，规程，如设计规范，施工与验收规范，操作规程，材料标准，工程质量检验评定标准，竣工技术档案编制办法，监理档案编制办法，预算定额、安全规程、质量事故和安全事故调查处理办法等； 4、经有关部门批准的工程项目建设文件，如土地使用证，规划许可证，施工许可证，开工报告等等； 5、设计文件，经批准的施工图设计，设计变更，地质水文勘测报告等等； 6、建筑工程施工合同，业主直供料订货合同，监理合同等有关合同，补充协议等合同性文件。二、工程进度控制一、进度控制的原则： 1、本工程应保证在甲方要求日竣工（含业主竣工验收时间）； 2、进度必须在确保工程质量目标和施工安全的前提下实施；

3、应保持施工的均衡性和施工主要工种作业的连续性，排出合理工序，划分好施工流水线，做到人员、材料、机具均衡进场，合理组织，交叉作业； 4、采用动态控制，根据实际情况随时调整作业计划，滞后的工序必须立即采取措施弥补和赶超，保证不影响总的进度目标。二、进度控制的内容与措施： 1、承包单位应在开工日期前7天填报“工程开工/复工报审表”（辽统监表A-1）一式四份，并附：开工报告、征地拆迁资料、施工许可证、人员材料、施工机具进场明细表等相关资料交监理审核并征得建设单位同意后签署意见，确定是否同意开工。承包单位应在开工前7天编制完“施工组织设计”，并填写“施工组织设计（方案）报审表”（辽统监表A-2）一式四份交监理审查签署意见后报建设单位和归档。对于规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程经总监理工程师同意可分批报施工组织设计（方案）。 2、请施工承包单位按进度总目标列出本工程总进度计划（含各分包工程，各专业，各分部工程）。本计划应在开工前随施工组织设计一并交监理审查。施工组织设计中的资源配置应与总进度计划相呼应，如各工种梯次进场人数，各种施工机具进场时间与数量，主要的和大宗的材料，设备的进场时间与数量等。 3、施工承包单位在总进度计划基础上每月二十五日前编出下月进度计划（含各分项工程、各道工序、各施工流水段），并填写“施

污水管网工程监理实施细则33511

- 通化市玉带河综合治理工程截污工程监理工作实施细则编制单位：吉林建工集团有限公司编制人：审批人：编制日期：

一．编制目的和依据为实现工程施工监理的控制目标，在本工程监理规划的基础上制定更具实施性和操作性的监理工作细则，起到具体指导工程监理实务作业的目的。本实施细则内容为主要分项工程施工质量的监理程序、监理要点和监理方法。编制依据为: 1．本工程设计文件、施工图纸 2．工程委托监理合同、工程施工合同 3．本工程监理规划 4．《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268—97） 5.《室外排水设计规范》（GB 50014-2006）2016 版 6.《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002） 7.《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002） 8.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008） 9．《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—2002） 10．《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120—99） 11．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202—2002） 12．《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2002） 13．《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203—2002） 14.《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96) 二．工程施工测量监理 (一)开工前测量准备和控制测量监理 1．开工前监理工程师须检查承包人测量人员资质、岗位证书和数量；测量仪器型号、精度和检定情况。 2．检查控制桩平面位置和高程的复核结果与精度。 3．检查承包人开工前布设的临时水准点和管道（渠）轴线控制点的成果与精度，并组织复核测量及签认。 4．承包人须校测原管道、构筑物与本工程衔接的平面位置和高程，监理

工程监理实施方案

工程监理实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

惠州市中梁投资有限公司中梁尚园工程监理实施方案上海市建设工程监理有限公司二○一二年四月十二日

目录第一章工程概况第二章监理范围和工作内容第三章监理目标第四章监理机构和职责范围第五章监理仪器、工具和设备第六章开工准备第七章施工阶段的工程质量控制第八章施工阶段的工程进度控制第九章施工阶段的投资（造价）控制第十章安全控制第十一章合同管理第十二章组织协调第十三章信息管理第十四章监理质量保证措施

第一章工程概况工程名称：中梁尚园工程建设单位：惠州市中梁投资有限公司设计单位：中国建筑技术集团有限公司勘察单位：广东省惠州勘察工程公司工程地点：惠阳区人民六路工程规模: 建筑面积124090平方米项目工期: 26个月工程类别：房屋建筑工程一类使用功能:商住小区第二章监理范围和工作内容监理范围监理范围为本工程施工阶段的建筑、安装、消防、智能化工程建设施工全过程监理（包括进度、质量、投资控制，安全、文明施工、合同、信息管理及与工程建设相关事宜的协调与控制）。另外电梯工程的监理要求积极配合。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设监理规定》、《建设工程监理规范》等法律、法规、规章和标准、规范，项目监理部将对施工准备阶段、施工阶段进行包括工程进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调在内的全过程、全方位监理。监理工作内容 2.2.1 施工准备阶段的监理工作内容施工准备阶段审核确认总包单位对分包单位的选择，这对于工程施工顺利开展，确保工程质量十分关键。因此监理工程师应积极配合业主做好这一阶段的各项工作，其主要工作内容为： 2.2.1.1审查施工单位的施工组织（方案）设计； 2.2.1.2审查施工单位的“三大体系”； 2.2.1.3审查施工单位的主要材料、设备的报验工作； 2.2.1.4审查签发开工令； 2.2.1.5协助建设单位办理各项报建手续。 2.2.2 施工阶段的监理工作内容施工阶段是本项目的实施阶段，监理工程师将对施工全过程进行动态跟踪监理，重点做

信息化系统集成监理方案(技术标)

某某信息系统工程监理方案网络系统集成监理方案某某 2005年10月14日

一、监理工程概况 1、工程名称：某某信息系统工程——网络系统集成 2、工程地点： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、承建单位： 6、监理单位：某某二、监理依据 1GB/T 9837.1-4—1998 信息技术开发系统互连基本参考模型 2GB/T17967—2000 信息处理系统开放系统互连基本参考模型 3GB/T17969—2000信息处理系统开放系统互连 OSI登记机构的操作规程 4GB/T 16646—1996信息技术开放系统互连局域网媒体访问控制（MAC）服务定义 5GB/T 15629.1—2000信息技术开放系统互连局域网特定要求 6GJ014—1995 通信机房环境条件 7GA/T75—1994 安全防工程程序与要求 8GB17859－1999计算机系统安全保护等级划分准则 9GB/T 50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规 10GB/T 50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规 11YD/T1240—2002 接入网设备测试方法—基于以太网技术的宽带接入网 12GB/T17544—1998 信息技术软件包质量要求和测试 13YD/T869—1996 用于局域网分组交换公用数据网互联的网桥/路

由器接入分组交换公用数据网技术要求和测试方法 14GB/T19001—1994 质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式三、监理方案 1、工程项目监理容 ●工程事实管理的组织结构 ●工程文档的管理与控制 ●工程方案的设计 ●工程实施的准备也组织 ●工程实施过程的控制 ●工程实施的检查 ●设备到货和装调 ●不合格工程的控制 ●工程的审核与评审 ●工程的验收与交接 ●工程的质量监控 ●人员的培训 2、项目监理程序计算机网络工程建设监理一般按如下程序进行：需求分析方案论证—招投标—现场监理—测试—验收 1）需求分析方案论证阶段的监理： a)检查承建方（或项目设计方、投标方，下同）对业主现状的描述文档，描述是否真实、到位。 b)检查承建方对业主现有网络系统的分析文档，对业主现有系统

施工监理单位“平安工地”创建活动实施方案

****长江公路大桥 “平安工地”创建活动实施方案编制：审核：审批： ****建筑工程有限公司二〇一八年四月

****长江大桥第一驻地办 “平安工地”创建活动实施方案根据交通运输部《关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》（交质监发〔2012〕679 号）和湖北省交通运输厅《关于印发〈湖北省公路水运重点工程“平安工地”考核评价实施细则（试行）〉的通知》（鄂交安〔2013〕475 号）等文件精神，参考****长江公路大桥项目“平安工地”创建活动方案，结合我驻地办实际情况，特制定****长江大桥第一驻地办“平安工地”创建活动实施方案。一、指导思想和创建目标（一）指导思想以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实各施工监理单位的主体责任，以安全标准化为抓手，大力推进本驻地办和施工单位的“平安工地”建设。（二）创建目标通过开展“平安工地”创建活动，建设安全标准化工地，规范工程施工安全管理，致力于消除安全隐患，稳步提升本驻地办安全管理水平。 1、杜绝重特大安全事故，遏制较大事故，努力减少一般事故，力争零死亡； 2、无较大及以上安全责任事故；

3、无重大及以上安全事故隐患； 4、定期开展安全生产检查，安全隐患排查和整改率100%； 5、安全教育培训、技术交底覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率 100%，特种设备报检率 100%。二、创建时间及参加范围创建时间：2017 年 1 月 1 日～2020 年 12 月 31 日，为期四年。参加范围：****大桥第一驻地办、****大桥WX-1标项目部、****大桥WX-2标项目部三、组织机构为保证“平安工地”创建活动扎实有效开展，驻地办成立“平安工地”创建工作领导小组：组长：副组长：王成员：****长江大桥第一驻地办各部室及监理组人员 “平安工地”创建工作领导小组下设工作办公室，工作办公室设在副驻地办公室，由（副驻地）任办公室主任，（安全专监）任副主任，具体负责第一驻地办“平安工地”创建活动的组织工作。平安工地创建办公室的主要职责为：（一）负责“平安工地”创建活动的组织、协调工作。

信息工程项目监理规划及实施方案【精编版】

信息工程项目监理基础一、监理简介 1.什么是信息工程项目监理：面向信息工程项目的监督管理；受业主方委托，代表业主的利益，保护投资、控制质量、确保进度；站在第三方的立场，公平对待工程各方，确保公正性、公平性、公开性； 2.信息工程监理主要业务信息工程项目监理是一个新兴的行业。信息工程项目监理受业主方委托，代表业主的利益，对该单位信息工程项目的全过程或不同阶段进行监督管理，并站在第三方的立场上，公正地对待开发方，协调业主方和开发方的关系，以圆满完成业主方的信息工程项目。为政府、企事业单位的信息网络系统、信息应用系统和信息资源开发等项目的新建、升级和扩建工程项目提供咨询、监理服务。对系统（如应用软件、网络和布线等）实施质量、进度和费用的管理与控制，实现信息化建设全过程监理。按照信息工程的业务流程，从需求调研和分析、可行性方案、招投标、设计、工程实施到验收的不同阶段，拟定不同的监理方案；在事前、事中和事后，对质量、进度和费用实施控制和管理，确保整个信息系统工程顺利完成。监理方不同时承接与该信息工程项目有关的开发任务。开发方不能采取既开发又监理的“同体监理”行为。 3.回避原则：避免“同体监理”。即：监理方不同时承接与该信息工程项目有关的开发任务。开发方不能采取既开发又监理的“同体监理”行为。 4.监理依据：国际标准、国家标准、行业标准、国家和地方法规、双方合同文件 5.监理的设备资源：监理的设备资源十分重要，监理方为监理项目的实施需要采购专用的检测和监理设备。

二、监理内容信息工程项目监理的内容可概括为： 1.三监理事前监理、事中监理、事后监理 2.三控制质量控制：采购进货、网络施工、软件开发、测试和验收投资控制：硬件投资、软件投资、附属设备投资进度控制：施工工期、软件开发工期 3.二管理合同管理：采购、系统集成、软件开发信息管理：投资控制、设备控制、施工、软件所有的合同和表格均纳入管理范围内 4.一协调组织协调：现场、会议、实施，用户、业主和监理的三方协调制度三、监理流程 1.开始 2.建设单位发出招标邀请或委托监理函 3.招标文件或委托书是否通过评审 4.确定总监理工程师 5.编制监理投标文件和监理大纲 6.中标后接受委托，监理费用等待用户确定 7.签订监理合同 8.组建监理项目组，组织参加监理的人员 9.编写监理计划及细则，确定监理时使用的仪器设备 10.实施项目监理，按监理大纲实施现场监理 11.记录监理数据或结果，监理工作总结，生成监理报告 12.资料提交与归档 13.合同项目结束四、《信息工程监理委托申请表》中必须提交的文档及说明一、网络和实施方案 1) 项目背景：项目来源及其相关的背景材料； 2) 用户需求：用户对该项目提出的具体需求； 3) 网络方案：网络设计的整体方案，网络拓扑图，网络设备的详细配置情况、分布状况，网段的划分情况VLAN的划分情况，Internet接入等和项细节。二、施工结束后的布线系统竣工图 1) 信息点情况； 2) 配线架情况； 3) 布线线路走向情况；

项目监理实施方案

项目监理实施方案 3.1 工程进度控制 3.1.1 工程施工进度控制的主要方法和手段本项目监理工程师从优化施工程序、施工方案入手，合理安排施工计划，并通过采取技术、组织、合同、计量、奖惩等措施，在确保工程施工质量的基础上，促使合同工程项目按期完建。 3.1.1.1 施工进度计划审查对施工单位报送的进度计划（包括总进度计划、年施工计划、月施工计划和周计划等）进行认真审批，重点审查其逻辑关系、施工程序、资源的均衡投入以及施工进度安排对工程支付、施工质量和合同工期目标的影响等方面，细化关键线路，对重点、关键部位或关键线路上的施工项目、施工工序严格控制，制定工序控制计划和控制工作细则，并随工程进展实施动态控制。 3.1.1.2 施工过程检查施工过程中，对照监理部审批的月施工计划，督促施工单位做好周计划安排，并加以审核，认真落实各项施工措施，保证计划的完成。对实际进度与计划的偏差还要进一步分析对进度目标影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时对后期进度计划作出适当的调整。为了确保工程进度目标的按期实施，监理部密切注意施工进度，随时了解施工进度实施中存在的问题并协调解决，严格控制关键路线的施工进展，根据实际情况及时调整施工进度计划、施工资源配备。监理部定期组织工程例会，通报各自进度状况、存在问题及下一阶段的安排，研究解决施工中的问题。不定期的组织专题会和协调会，解决各个施工单位之间以及与项目法人之间需协调解决的问题。同时在监理月报中阶段性地向项目法人提出优化调整进度计划的建议和分析报告。 3.1.1.3工期延误补救措施施工过程中，监理部将认真检查和核实施工单位报送的当期实施进度报告。

项目监理部监理工作实施方案

XXX项目监理机构监理工作实施方案项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。一、工程项目概况二、监理工作原则 “公平、独立、诚信、科学”。三、监理机构工作目标建设工程质量达优质工程，建设进度、造价满足施工承包合同规定要求，合同管理、信息管理符合《建设工程档案管理规范》规范要求，安全文明施工争创“安全文明样板示范工程”。四、监理工作内容 “三控、三管、一协调”即建设工程质量、进度、造价控制，合同管理、信息管理、安全生产管理，施工生产工作协调。五、监理工作方法和手段 1、现场采用测量、巡视检查、平行检验、见证取样、关键隐蔽工序旁站监控、下达工作联系单、通知单、暂停令、监理报告、召开监理工地例会、协调会议、专题会议等等方法和手段措施开展全建设施工过程监理管控工作。 2、开工前审查督促落实施工承包单位现场质量、安全生产管理体系、质量、安全生产保障体系措施，施工单位的管理体系、质量、安全保障措施体系必须建立落实。