“三类人员”条件及人员配备情况

建筑施工企业“三类人员”

报名条件及人员配备情况

一、建筑施工企业“三类人员”应具备以下条件：

1、高中（含中专）以上文化程度；

2、取得相应执业资格或工程（或工程经济类）初级以上专业技术职称；项目负责人须持有建造师执业资格证书；

3、从事工程建设工作2年以上；

4、交通、公路、通信、园林、绿化、预拌商品混凝土、混凝土预制构件等专业承包资质单位不在此范围。

二、人员配备情况如下：

1、主要负责人（A类），是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责，有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理以及技术负责人等。

2、项目负责人（B类），是指由法定代表人授权，负责建设工程项目管理的负责人。人员配备不少于企业资质中规定应配备项目经理的数目。

3、专职安全生产管理人员（C类），是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。配备情况如下：（1）建筑施工总承包资质企业：企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员不少于4人，企业所属的分公司、区域公司等分支机构设置的安全生产管理机构内专职安全生产管理人员不少于3

人。企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员总数不少于企业有职称的工程技术人员和生产管理人员总数的10%

（2）建筑施工专业承包资质企业：企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员不少于3人。企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员总数不少于企业有职称的工程技术人员和生产管理人员总数的10%；

（3）建筑施工劳务分包资质企业：企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员不少于2人。

以上为有关文件规定中的最少人数，各企业可根据自身具体生产规模情况按要求增加（参照建质【2008】91号文件）。

依据：

关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知（建质【2008】91号）

河北省建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备暂行办法（冀建法［2005］487号）

《河北省建筑施工企业主要负责人项目负责人专职安全生产管理人员安全生产考核管理实施细则》（冀建法【2010】94号）

物业公司人员配置标准与人员编制

物业管理人员配置、定额（建议）物业管理——刘大山一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程 1 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2 ．适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3 ．职责１）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 4 ．程序要点 1 组织架构的设置与调整 a 物业管理公司组织架构设置的一般模式：一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）；一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；

各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。 b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。 c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董事局审批后执行。 d 各部门职责品质部职责负责员工的绩效考评工作；负责 ISO9000 质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进；负责具体组织 ISO9000 质量体系内审和质量运行状态的检查与考核；负责 ISO9000 质量体系文件和资料的控制；负责处理其他与运作质量有关的事务；

维修工具管理规定

维修工具管理规定 Prepared on 22 November 2020

工具管理办法第一章总则第一条为了规范各类工具的配置、领用、保管、移交、报废等程序的管理；保证使用工具的质量合格、数量齐全，促进工作的顺利开展；避免出现工具的超标领用及调任无交接等现象，制定本办法。第二条本办法适用于公司员工所使用的维修工具、操作工具、保洁工具、资讯工具的配置标准制定、购置、领用、退库、交接、报废等事项。第三条工具由单位领导指定专人负责具体管理，实行统一编号、登记的方式进行管理。第四条由材料设备管理员对单位人员使用工具进行统一监督管理。负责组织定期或不定期检查使用工具的保管及使用情况，检查工具动态管理情况。第二章工具的申请、购置第五条工具的配置标准由使用部门根据工作实际需要配备必要的工具，提出品种、规格、数量、技术要求，经领导批准后，报材料设备管理员备案并及时予以配备。第六条工具使用部门根据配备标准，提出购买申请。申请的主要内容包括：工具名称、申购原因、工具规格、型号和要求、单价、数量等，由使用部门主要负责人签认，按批准权限，报领导审批后由材料设备员负责采购。第三章工具的管理、使用第七条工具的采购由材料设备管理员根据采购计划进行市场调查，货比多家，选购质优价廉的各种工具，由各单位库管员负责验收、入库。第八条领用工具，由使用部门或个人办理出库手续，由工具管理员（由库管员兼任）填写《工具保管登记卡》（见附件一），坚持一人一卡，专人负责。第九条原有工具正常损坏后，必须按照以旧换新的原则，归还旧工具，领取新工具，并在保管登记卡上进行登记。如果工具非正常损坏或丢失，由责任人负责全额赔偿。第十条工具使用人在调整岗位或离岗时，必须将其名下的工具全部退还方可离岗。第十一条工具管理人员每季度对工具保管使用情况进行检查，做到帐卡相符、卡物相符。

物业管理人员配置标准

物业管理人员配置标准住宅类型服务等级配置人均面积㎡/人（R1）人员配备调整系数（R2) 高层一级 1900 1.5 高层二级 2200 1.5 注：1、项目人员配置数=项目面积÷R1+（50000-项目面积）÷10000×R2 2、所得人数按四舍五入计算 3、入住、装修期可在定编基础上上浮15% 4、商务楼及单体楼可上浮50%（30000㎡以下） 5、容积率在3.0以下可适当上浮5% 一、管理人员配置 1、主任1人（20万㎡以上设主任助理） 2、客服主管1人（8万㎡以上） 3、保安队长1人 4、维修主管1人（小区业主在800户以上，50000㎡以上写字楼二、其它人员配置 1、客户助理：按每人300户业主计，超过300不足600按每增加100以上增加1人，依此类推 2、维修人员：80000㎡以下设3人（含班长），8万——10万设4人（设主管）；10万以上每增加3万㎡增加1人； 3、保洁人员：每10000㎡配置1人，设班长1人，商务楼每5000㎡配置1人； 4、绿化：按建筑面积8万㎡（或800户业主）配置1人，20万㎡——30万㎡设班长1人，30万㎡以上设主管1人，容积率小于3.5以下可增加设1人。物业管理公司员工定岗定编的数量标准物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置 3.6

人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下： 1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。 2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。 3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。 4、保洁员：每140户设1人。 5、保安员：每120户设1人。 6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下： 1、管理人员：建筑面积小于5万平方米设主任1名，每增加5万平方米增设副主任1名；助理每350户设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据工作需要设置。 2、机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。 3、保洁、绿化人员：建筑面积每7000平方米左右或90~100户配1人；公共场所或商业场所可适当调整人员。 4、保安人员：每40户配1人或建筑面积3000平方米左右配1人。 5、车辆管理人员：依据岗亭或道口设置，车辆流量大的每班每岗设2人，流量小的每班设1人，一日3班。三、高层写字楼物业管理人员的定岗定编标准高层写字楼物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置

设备维修方案详细内容16715

设备维修方案详细内容一、维修标准依据 (一) 维修技术标准维修技术标准的主要内容包括:设备、装置名称、维修标准、点检方法、点检周期、更换或修理周期和检修方面的特点事项等.其制订的依据如下: 1. 制造厂家提供的设备使用说明书,它体现了设计者的设计思想. 2. 参考国内外同类设备或使用性质相类似设备的维修技术管理值,她体现了设备管理人员的经验和水平. （二）点检标准 1．点检标准编制依据（1）设备使用说明书和有关技术图纸资料；（2）维修技术标准；（3）同类设备的实际资料；（4）实际经验积累； 2．点检标准的分类（1）按通用性分类 ① 专用点检标准用于非通用设备的专用机械设备的点检标准。 ② 通用点检标准用于通用设备的电气、动力设备的点检标准。（2）按点检周期分类 ① 日常点检标准用于短周期的生产操作、运行值班日常点检作业。 ② 定期点检标准用于长周期的专业点检员编制周期管理表的依据与定期点检作业。 3．编制方法

在编制点检标准中设定点检周期，是个难度较大的题目，通常在编制标准时先设定一个周期值，以后随着生产情况的改变，再进行逐步修正，以趋向合理。 (三)维修作业标准 1. 编制维修作业标准的目的 (1) 提高检修作业质量 (2) 缩短检修作业时间 (3) 消防检修作业事故 (4) 有利检修作业管理(标准化作业,检修费用管理) 2. 编制维修作业标准的条件明确作业目的,了解项目内容,掌握设备结构,掌握作业工序,熟悉作业环境,具有施工实践经验. 3. 维修作业标准内容设备名称、作业名称、使用工器具、作业条件、保护用具、作业人员、作业时间、总时间、总工时、作业网络图、作业要素(项目)、作业内容、作业者、技术安全要点。 4.编写标准的注意事项（1）一般作业（如工具使用等）不必详细填写；（2）安全要点特别是应吸取以往发生事故的作业教训；（3）不容易理解的作业内容可简图说明之；（4）作业时间不包括吃饭与休息时间。 5．编制说明（1）对于一般检修项目的作业标准，只需正常流程就可以了，但对于大型重要、难度较大的检修项目必须有作业说明书；（2）作业说明书须详细填写设备拆装，检测设备名称，每一主要工序的作业内容，所需工器具，作业者，以及技术安全要点，对于较难用文字说明清楚的内容须加以说明。二、维修设备配备 (一) 维修工具

维修工具管理规定

维修工具管理规定 Revised by Petrel at 2021

维修工具管理规范

维修工具管理规范第一章总则第1条目的：为规范公司各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象，加强对工具使用和消耗的有效监控和精确统计，提高工具的有效利用率，降低生产成本和不合理损耗，结合我部门的实际情况，特对生产工具管理制定此制度。第2条适用范围：本制度由生产部制定，适各本公司各个部门生产工具的领用、退库、交接、报废、使用周期标准等必须严格遵照此制度执行。第3条工具定义：本制度所指的生产工具（以下简称工具）包括：各区域正常生产所需的各种办公用品、五金工具、计量器具、设备耗材及其它经仓库和相关区域或部门共同认定的工作必需物品。第二章工具发放标准的制定第4条工具的领用标准与正常使用期限由生产部与生产技术部共同制定与调整（各区域工具领用标准及最低使用期限见附表）；第5条如果各标准需变动时，必须由使用区域向其所属部提出，经主管领导批准，修订后向各区域重新下发。第三章工具的申报、领用、更换及交接第6条工具的申报：各区域负责人应在每月20日前向设备管理员申报下一个月的工具采买明细并在其中注明工具使用方向。第7条设备管理员应在每月25日前将各区域申报的下一个月工具采买明细汇总，经部门领导审批并签字确认后，报送采购部；一般于每月5日前发放。第8条工具领用条件：

A、操作工具首次领用，必须是在领用标准范围内； B、换领必须以旧(坏)换新，旧工具必须部件齐全。 C、各生产区域申请领用非该区域领用标准范围内的工具需经部门负责人签字同意后方可按工具领用流程领用。第9条工具领用更换程序： A、工具为首次领用时，领用区域填写“领料单”，注明用途和保管责任人，经设备管理员签准后，由工具保管人交仓库人员领用。 B、以旧(坏)换新领用工具时，领用区域应填写“领料单”，注明用途和保管责任人，交设备管理员签准后，由工具保管人携带原旧（坏）工具到仓库换领。 C、原工具丢失或在正常使用限期内损坏，按规定赔偿后方可再重新领用。 D、耗材产品的领用: 计划内的耗材领用时应按规定填写《领料单》，注明用途，由仓库负责人审批后方能领用；凡超计划领用者，必须申明原因，由其部门领导审批后到库房领料。第10条工具交接 A. 调任交接。部门内或部门间人员调动，都应由区域负责人填写《工具移交表》一份并签字确认后报生产技术部设备管理员处，各工具应由设备管理员确定移交、退库还是继续使用并签字确认留档备查。 B. 离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，都应由区域负责人填写《工具移交表》一份并签字确认后报生产部设备管理员处，各工具应由设备管理员确定移交、退库并签字确认留档备查。第四章工具的使用与保管第11条工具应该实行部门、班组、员工个人三级管理制度，分别由工作部门负责人、班长、员工本人填写《工具清单》并建立登记台帐，专人负责管理。部门负责人负责建立

维修人员配备情况标准

维修人员配备情况岗位配备人数（人）基本要求企业维修管理负责人1 1.熟悉设备维修业务，了解设备维修专业知识及相关标准和规范，掌握设备维修相关的政策、法规、规章等规定,具备企业经营和管理能力。 2.持有设备维修企业管理负责人从业资格证技术维修负责人 3 持有设备维修技术负责人从业资格证质量检验员总质检验维修员 2 1.取得设备维修质量检验员从业资格证2 年以上(含2年)。 2.取得与设备维修相适应的从业资格证。 3.经专业培训，持有设备维修质量总检验员从业资格证维修质检员 2 1.取得设备维修或相关专业初级以上(含初级)专业技术职称(或职业水平)证书，或高中以上(含高中)学历并取得设备维修机修工或电器维修工从业资格证2年以上 (含2年)。 2.取得与设备维修相适应的从业资格证，并有2年以上(含2年)维修经历。 3.持有设备维修质量检验员从业资格证

注：以上维修人员负责本项目设备维修及维护安装工作投标人：河北金佰欧教学设备制造有限公司（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字）业务维修接待员 2 1.取得高中以上(含高中)学历，熟悉设备维修检测作业，从事设备维修工作3年以上(含3年)，具备丰富的设备技术状况诊断经验，熟练掌握设备维修服务收费标准及相关政策法规。 2.持有设备维修业务接待员从业资格证价格核算维修员 1 1.取得高中以上(含高中)学历，了解设备维修业务和相关政策法规，熟悉设备维修服务价格的政策和标准，掌握设备维修工时定额和零配件的计费方法。 2.持有设备维修价格核算员从业资格证主要维修工种机修工 1 持有设备维修机修工从业资格证电器维修工 1 持有设备维修电器维修工从业资格证钣金工 1 持有设备维修钣金工从业资格证涂漆工 1 持有设备维修涂漆工从业资格证焊接工 2 持有设备维修焊接工从业资格证计算机操作维修人员 1 持有计算机基础知识和操作能力的计算机管理员从业资格证

《华中区域电力用户变电站运行值班和维护人员配置标准》

《华中区域电力用户变(配)电站运行值班与维护人员配置标准》电压等级变电站(配电室) 变压器断路器 220kV 3、4人/座 0、3人/台 0、28人/组 110kV 1、6人/座 0、1人/台 0、11人/组 35kV 0、9人/座 0、1人/台 0、04人/组 10kV 0、9人/座 0、03人/台 0、04人/组各有关单位: 为进一步规范电工进网作业许可管理,严格执行进网作业电工持证上岗的规定,保障用电安全。根据辖区内的实际情况,我局制定了《华中区域电力用户变(配)电站运行值班与维护人员配置标准》,现予发布,请参照执行。二一一年五月十日华中区域电力用户变(配)电站运行值班与维护人员配置标准为进一步规范电工进网作业许可管理,严格执行进网作业电工持证上岗的规定,华中电监局特制订电力用户变(配)电站运行值班与维护人员配置标准: 一、110kV及以上电压等级的电力用户变电站,必须按四值三班轮值制配备专职运行值班电工,每班至少二人,共计8人。二、35kV电压等级的电力用户变(配)电站,必须按三班轮值制配备专职运行值班电工,每班二人,共计6人。三、10kV电压等级的运行值班人员规定 (一)重要用户 1、特级重要用户应按三班轮值制配备专职运行值班电工,每班至少3人且应满足平均每个配电室每班1、5人的配置要求。按照一个配电室每班3人共9人,两个配电室每班3人共9人,三个配电室每班5人共15人的标准配置,依此类推。 2、一级重要用户应按三班轮值制配备专职运行值班电工,每班至少2人且应满足平均每个配电室每班1人的配置要求。按照一个配电室每班2人共6人,两个配电室每班2人共6人,三个配电室每班3人共9人的标准配置,依此类推。 3、二级重要用户应有专职运行值班电工二十四小时值班,每班至少二人。执行两班轮值制的不少于4人,

企业安全员配备标准-(37178)

生产、经营及建筑施工企业专职安全员配备标准一、中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第13 号）第二章第二十一条规定：矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过100 人的，应当设置安全生产管理机构或者配置专职安全生产管理人员，从业人员在100 人以下的，应当配置专职或者兼职的安全生产管理人员。二、国家安全监管总局、工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见（安监总管三〔2010〕 186号）加强安全生产管理机构建设。企业要设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。安全生产管理机构要具备相对独立职能。专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的 2%（不足 50 人的企业至少配备 1 人），要具备化工或安全管理相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作 2 年以上经历，取得安全管理人员资格证书。三、安监总局令 11 号第六条规定：从业人员 300 人以上的煤矿、非煤矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员 15%的比例配备注册安全工程师，安全生产管理人员在7 人以下的，至少配 1 名。四、国家安全监管总局关于冶金有色建材机械轻工纺织烟草商贸等行业企业贯彻落实国务院《通知》的指导意见（安监总管四〔 2010〕 169 号） 20101011 3．健全安全生产管理机构和配备人员。企业要设置配备与企业发展相适应的安全管理机构和人员。从业人员超过 300 人的企业，要设置安全生产管理机构，并按照冶金、有色、建材企业不少于从业人员 3‰、其他企业不少于 2‰的比例配备专职安全生产管理人员；从业人员在 300 人以下的企业，要配备专职或者兼职安全生产管理人员。安全生产管理人员要具备胜任本企业安全生产工作的能力，取得安全培训资格证书，同时享受相当类别管理岗位的待遇。 1 ~~

维修工具管理制度

物业人员配置标准

物业人员配置标准文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

物业人员配置标准一．公共事务人员劳动定额 1．15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。 2．15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。 3．干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。二．保安人员劳动定额 1. 固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。 2. 全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。 3 .巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。 4 .封闭停车场每出入口处应设置3人。 5 .30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。 6 .智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。 7 .保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。三．机电维修人员劳动定额 1. 每个高压配电房值班电工3人。 2 .水工每10万平方米配置1人。 3.中央空调每10万平方配置1人。 4 .电梯工每10部电梯配置1人。 5.维修电工每10万平方米配置3人。 6.综合维修工每10万平方米配置2人。 7.干部配置标准： ★30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长； ★30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。 ★80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组）1人，综合维修班（组）长1人。 8 .综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。四．清洁人员劳动定额 1 .梯级清扫：14层/小时/人。 2 .地面清扫：300平方米/小时/人。 3 .拖楼梯：13层/小时/人。

商业物业工程维修部人员配置方案

商业物业工程维修部人员配置方案商业物业工程维修部人员配置方案提要：工程维保部主管对属下各维修组的维修与保养每天进行抽查，发现问题（苗头）记录在案，追查分管维修工的责任；发生责任事故追究工程维保主管责任自商业物业工程维修部人员配置方案一、人员大致配置：（参考）电梯工1人（8-10台）（一般维护检查记录和故障处理记录和管理，保持和维保单位沟通等）配电房值班电工3人（24小时值班制）弱电工1人（包括网络设施设备维护、消防、监控设施设备、排烟风机等）水泵房1人（包括给排水及消防水泵设施设备和控制强电柜）中央空调操作维修维护工2-3人（一般商铺供冷气、暖气开机时间：7:30-21:30另可根据需求24小时开机，如酒店等；包括末端、新风机组、空调水系统维护保养和维修）综合维修工2-3人（包括给商户维修，含以上人员有效使用）目前情况建议暂派工程维修技术人员1-2人。根据设备到位情况或正式开业时间的确定，工程维修维保人员逐步进

入。预计人员：5-9人，前期1人，当设备到位调试时增加1人，然后根据需要逐步加人（根据商铺经营服务需要、商铺设备的多少和技术难易程度进行合理配置）。商铺物业管理组织架构及人员配备（工程维保服务部分供参考）董事长总经理物业管理处经理工程维保服务部（主管）保安部（主管）保洁绿化部（主管）文员领班设备运行组综合维修组设主管1名：一专多能，技术全面、能组织和解决一些较为复杂的技术问题或难点，与安管部、保洁部、绿化部、客户部、经营品质部等部门保持良好沟通与协调，负责工程维保维修方面的日常事务管理与维护，定期将本部门工作情

企业安全员配备标准

生产、经营及建筑施工企业配备标准一、中华人民共和国安全生产法（令第13号）第二章第二十一条规定：矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输和的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过100人的，应当设置安全生产管理机构或者配置专职安全生产管理人员，从业人员在100人以下的，应当配置专职或者兼职的安全生产管理人员。二、、关于危险化学品企业贯彻落实的实施意见（安监总管三〔2010〕186号）三、加强安全生产管理机构建设。企业要设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。安全生产管理机构要具备相对独立职能。专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的2%（不足50人的企业至少配备1人），要具备化工或安全管理相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作2年以上经历，取得安全管理人员资格证书。四、三、令11号第六条规定：从业人员300人以上的煤矿、、建筑施工单位和生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师，安全生产管理人员在7人以下的，至少配1名。五、四、关于冶金有色建材机械轻工纺织烟草商贸等行业企业贯彻落实国务院的指导意见（安监总管四〔2010〕169号）20101011 3．健全安全生产管理机构和配备人员。企业要设置配备与企业发展相适应的安全管理机构和人员。从业人员超过300人的企业，要设置安全生产管理机构，并按照冶金、有色、建材企业不少于从业人员3‰、其他企业不少于2‰的比例配备专职安全生产管理人员；从业人员在300人以下的企业，要配备专职或者兼职安全生产管理人员。

“三类人员”条件及人员配备情况

建筑施工企业“三类人员” 报名条件及人员配备情况一、建筑施工企业“三类人员”应具备以下条件： 1、高中（含中专）以上文化程度； 2、取得相应执业资格或工程（或工程经济类）初级以上专业技术职称；项目负责人须持有建造师执业资格证书； 3、从事工程建设工作2年以上； 4、交通、公路、通信、园林、绿化、预拌商品混凝土、混凝土预制构件等专业承包资质单位不在此范围。二、人员配备情况如下： 1、主要负责人（A类），是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责，有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理以及技术负责人等。 2、项目负责人（B类），是指由法定代表人授权，负责建设工程项目管理的负责人。人员配备不少于企业资质中规定应配备项目经理的数目。 3、专职安全生产管理人员（C类），是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。配备情况如下：（1）建筑施工总承包资质企业：企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员不少于4人，企业所属的分公司、区域公司等分支机构设置的安全生产管理机构内专职安全生产管理人员不少于3

人。企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员总数不少于企业有职称的工程技术人员和生产管理人员总数的10% （2）建筑施工专业承包资质企业：企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员不少于3人。企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员总数不少于企业有职称的工程技术人员和生产管理人员总数的10%；（3）建筑施工劳务分包资质企业：企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员不少于2人。以上为有关文件规定中的最少人数，各企业可根据自身具体生产规模情况按要求增加（参照建质【2008】91号文件）。依据：关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知（建质【2008】91号）河北省建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备暂行办法（冀建法［2005］487号）《河北省建筑施工企业主要负责人项目负责人专职安全生产管理人员安全生产考核管理实施细则》（冀建法【2010】94号）

物业人员配置标准

物业人员配置标准一．公共事务人员劳动定额二．1．15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。三．2．15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。四．3．干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。五．二．保安人员劳动定额六． 1 固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。七． 2 全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。八． 3 巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。九． 4 封闭停车场每出入口处应设置3人。十． 5 30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。十一．6 智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。十二．7 保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。十三．三．机电维修人员劳动定额十四．1 每个高压配电房值班电工3人。十五．2 水工每10万平方米配置1人。十六．3中央空调每10万平方配置1人。十七．4 电梯工每10部电梯配置1人。十八．5维修电工每10万平方米配置3人。十九．6综合维修工每10万平方米配置2人。二十．7干部配置标准：二十一．★30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；二十二．★30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。二十三．★80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组） 1人，综合维修班（组）长1人。二十四．8 综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。二十五．四．清洁人员劳动定额二十六． 1 梯级清扫：14层/小时/人。二十七． 2 地面清扫：300平方米/小时/人。二十八． 3 拖楼梯：13层/小时/人。二十九．4擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。三十．5 洗地毯:360平方米/小时/人. 三十一． 6 刮玻璃:4平方米/分钟/人. 三十二．7 清洁电梯轿箱(抹钢油):1个/10分钟. 三十三．8 8层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/人.

物业管理人员配置标准

物业管理人员配置标准一、职务等级与人员配置注：1、项目人员配置数=项目面积÷R1+（50000-项目面积）÷10000×R2 2、所得人数按四舍五入计算； 3、入住、装修期可在定编基础上上浮15%； 4、商务楼及单体楼可上浮50%（30000㎡以下）; 5、容积率在3.0以下可适当上浮5%； 6、确有必要增加由各小区报告公司根据情况由总经理批准； 7、物业服务等级指导标准可参照中物协[2004]1号。二、管理人员配置 1、主任1人（20万㎡以上设主任助理） 2、客服主管1人（8万㎡以上） 3、保安队长1人 4、维修主管1人（小区业主在800户以上，50000㎡以上写字楼）三、其他人员配置 1、客户助理：按每人300户业主计，超过300不足600按每增加100以上增加1人，以此类推； 2、保安人员：5000 平方米或每50户，配置一名保安员（具体配置还需考虑主、次出入口的数量及其他岗位所需工时，[计算公式：每月所需人员=每日所需总工时×31/26×8]，按26天/人.月计算）。入口每日工时计算：（1）主入口早班值勤所需工时=1×8=8小时（2）主入口中班值勤所需工时=1×8=8小时（3）主入口晚班值勤所需工时

=1×8=8小时（4）次入口早班值勤所需工时=1×8=8小时（5）次入口中班值勤所需工时=1×8=8小时 3、维修人员：80000㎡以下设3人（含班长），8万—10万设4人（设主管）；10万以上每增加3万㎡增加1人； 4、保洁人员：酒店、高档会所是一个档次，管理面积大概为每人1000㎡左右（实际清洁面积），高档住宅区及写字楼（有大堂、玻璃或百叶窗、公共卫生间等面积较多）一个档次，清洁面积大约为每人1500-2500㎡；普通带电梯住宅是一个档次，清洁面积大约4000-6000㎡/人，容积率较低的普通住宅及市政马路的配备是最低的，平均每人清洁面积可在6000-10000㎡； 5、绿化人员：按建筑面积8万㎡（或800户业主）配置1人，20万㎡—30万㎡设班长1人，30万㎡以上设主管1人，容积率小于3.5以下可增加设1人； 6、各管理处可根据具体情况合理配置，报公司总经理批准，但总人数不得超过人员定编标准。

工具管理办法

工具管理办法一、目的为了加强工具使用和保管，降低工具的消耗量和储备量，延长工具使用年限并提高工具使用效率，特制订本办法。二、适用范围适用于家禽事业线所属各公司、各场。三、职责分工 1．设备主管（生产主管）负责工具的总体管理；（1）对常用工具进行标准配置（标准配置见附件），建立公用工具箱，建立工具明细账；（2）每季度对公共工具箱和个人工具箱进行盘点并记录盘点情况； 2．工具使用者（电工、维修工、生产人员）负责个人工具的管理和维护；各栋舍工具由生产主任（技术员）负责管理。四、管理程序 1．工具的分类维修工具分为公用工具、电维工用工具、各栋舍用工具三类，具体详见《工具配备一览表》。 2．维修工具的领用及保管：个人维修工具的再次领用必须以旧换新。领用公用工具，事先必须经设备主管确认，填写使用单，及时归还并放入公用工具箱。维修工具的保管，公用工具需集中存放于各场公用工具箱内统一保管，其他工具由使用者保管。公共用具（1）各场需建立公共工具箱，并将工具保存在公共工具箱内；（2）所有工具有明确的名称及数量登记册；（3）有专人负责检查数量并定期卫生清洁；（4）维修人员借用必须登记，工作结束后归还并签字；（5）人为原因造成公共工具的损坏或丢失，个人按照原价进行赔偿；（6）有损坏的必须上报主管并注明原因。

个人工具（1）个人工具由使用者领用保管且必须登记，明确到个人，每个使用者建立一张工具保管卡；（2）由于个人原因导致工具丢失，个人按照原价进行赔偿； 4．管理要求（1）所有工具必须帐、物相符；（2）所有工具的领用必须进行详细登记，领用工具的种类、型号、数量、领用人都必须进行登记，并对签字的领用单妥善保存；（3）对机械电动工具、电焊机、氧气乙炔瓶等设备的使用须遵照《安全使用规程》进行；（4）工具正常磨损致坏的，可以交旧换新或维修，但使用周期不得低于规定期限，不到规定的使用周期损坏按原价50-100%进行考核，然后再领用；工具丢失的按原价赔偿后可再领用；（5）不得因无工具影响生产，否则一次考核责任人100元。（6）新上岗的电工或维修工按照工具配备标准，经设备主管审核后领用工具；（7）调出或离职人员，走之前须办理工具清理手续，否则作价赔偿。换岗的员工离岗前需办理维修工具交接手续。附件：《公用工具箱工具清单》《公用工具箱工具使用登记表》《个人工具保管卡》《工具领用单》《工具配备一览表》

物业人员配置标准参考

物业管理各岗位人员编制标准（推荐、仅供参考）一．公共事务人员劳动定额 1．15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。 2．15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。 3．干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。二．保安人员劳动定额 1 固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。 2 全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。 3 巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。 4 封闭停车场每出入口处应设置3人。 5 30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。 6 智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。 7 保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。三．机电维修人员劳动定额 1 每个高压配电房值班电工3人。 2 水工每10万平方米配置1人。 3中央空调每10万平方配置1人。 4 电梯工每10部电梯配置1人。 5维修电工每10万平方米配置3人。 6综合维修工每10万平方米配置2人。 7干部配置标准： ★30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长； ★30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。 ★80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组） 1人，综合维修班（组）长1人。 8 综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。四．清洁人员劳动定额 1 梯级清扫：14层/小时/人。 2 地面清扫：300平方米/小时/人。 3 拖楼梯：13层/小时/人。 4擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。 5 洗地毯:360平方米/小时/人. 6 刮玻璃:4平方米/分钟/人. 7 清洁电梯轿箱(抹钢油):1个/10分钟. 8 8层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/人. 8 干部配置标准:10万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;20-50万平方米,配置主管1人,技术员1人,班(组)长2人;50万平方米以上,每增加20万平方米增设班(组)长1人 9 保洁人员综合劳动定额每8000-10000平方米,配置1人.. 五.园林绿化部人员劳动定额 1 绿篱及灌木修剪 (1)墙状绿篱:人工20米/小时;机剪:50米/小时;

物业公司管理规定人员配备标准

物业公司管理规定人员配备标准 Last revision date: 13 December 2020.

物业公司管理制度人员配备标准秩序维护人员：[（小区人、车出入口数量*3+监控室数量*3+班长*1*3+主管 *1*1+总建筑面积/25000平方米/人*3）]*4/3 保洁人员：总建筑面积/10000平方米/人 23万平米的物业，就要有工程维修队了，所以相应的维修工具和小型维修设备都要齐全的。保安的数量要看有几个出入口，根据出入口的数量、安排的班次来确定门卫的保安数量，还要加上巡逻保安；约20人左右。保洁的数量人均8000——10000平米设1人，另外加上广场的、替班的；约28——30人。维修人员至少要6——10人，否则不用说维修，就是每日的巡查你都安排不了。物业公司管理制度（售楼中心，保安、保洁、接待）服务分部管理手册第五节固定资产损坏、丢失处罚条例固定资产责任人第一条直接责任者，是指直接使用者或负有保管固定资产责任的员工；第二条直接领导责任者，是指在其职责范围内，对固定资产造成损失负直接领导责任的班长或代班长；第三条主要领导责任者，是指在其职责范围内，对固定资产造成损失负直接领导责任的主管或主管助理；第四条重要领导责任者，是指在其职责范围内，对固定资产的监管负重要领导责任的财务管理人员。固定资产的损坏与丢失第五条自然损失：固定资产自然损坏的（非人为因素），部门主管应在三天内书面报告原因，经库房管理员核实，报总经理批准后，以旧换新；第六条人为损坏： 1.轻度，即不影响正常使用； 2.中度，即可修复后正常使用； 3.重度，即无法修复。第七条固定资产丢失：是指直接使用者或负有保管、管理固定资产责任的员工和管理人员，不能证明固定资产的去向，即为固定资产丢失。固定资产的损坏与丢失的赔偿责任第八条固定资产的损坏 1.人为损坏：1）轻度，按原价10%赔偿； 2）中度，按原价30%赔偿；

维修工具管理办法

维修工具管理办法 1、目的规范维修部工具管理，确保维修工具的完整及维修工作的开展。 2、适用范围适用于设备部的工具管理。 3、职责 3.1设备部主管负责工具的申购、发放控制、使用的监督检查。 3.2负责确定个人和公共工具的使用的监督检查。 3.3维修员负责个人工具的保管，合理使用。 4、管理规定 4.1各维修员根据工作需要，可以配备个人常用工具及班组公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由主管或指定专人负责保管。 4.2所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的《工具领用登记表》上签字。4.3所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。 4.4所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。 4.5专业工具未经培训不得随意使用。 4.6较大型的专业工具应随用随借，当日归还。 4.7新增加的工具必须经维修主管批准后，方可购买。新工具在领用时也必须进行登记、建帐签字。 4.8所有工具实行丢失赔偿的原则。 4.9建立工具管理档案，实行工具报损制度； 4.10对部分易损工具采取交旧领新的方式进行； 4.11对部分常用而又不容易损坏的工具应采取定期更换的制度； 4.12对部分大型工具应建立严格的报损制度，按照报损（损坏原因）、申购、采购（应有相关工程人员陪同并提出相关数据）、领取的程序进行； 4.13对工具实行个人负责制，谁丢失谁负责赔偿的制度； 4.14对于公共工具及大件工具应由班长负责进行统一管理，并进行缺陷记录； 4.15对在工作中损坏的工具应填写报损单后（同时将损坏的工具交回）方可领取； 4.16对于损坏的工具应定期进行统一销毁（应有相关负责人签字）； 4.17对于专用的工具应由专人保管，并建立专用工具档案，不得轻易损坏、更换，一旦损坏应填写损坏原因，如属人为损坏则需进行适当赔偿，如属自然损坏（需有相关部门负责人出具损坏凭据）则按照报损程序办理。 5、记录 5.1 工具领用登记表 5.2 公用工具领/借用登记表 5.3 公用工具外借登记表设备部 /2009-11-06