五项管理口袋书之二：目标管理78

五项管

1心态管理

目标管理3

时间管理4学习管理

行动管理

条条大路通罗马，远近不样条条大路通罗马，远近不一样

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故事分享

射手眼中的目标

父子四人去草原打猎。

父亲问儿子们：“你们看到了什么？”

大儿子回答：“我看到了我们的猎枪，大草

原和上面逃命的野兔。”父亲摇摇头，否定了大

儿子的观点。

老二说：“父亲，我看到了您、大哥、弟弟、

还有刚刚大哥说的哪些。”父亲仍然摇头。

老三看着草原上的野兔，对父亲说：“我只

看到了奔跑中的野兔。”父亲终于露出笑容，点

看到了奔跑中的野兔”父亲终于露出笑容点

了点头。

启示：只有时刻瞄准目标，专注于你真正想

做的事情，心无旁骛，才会达成目标。

做的事情心无旁骛才会达成目标

目标名言

万人操弓，共射一招，招无不中

——吕氏春秋

一万个人共射一个目标，目标必然会被射

万个人共射个目标目标必然会被射

中；企业所有的人都朝着一个共同目标努

力，没有打不成的绩效。

力没有打不成的绩效

目标名言：事业成败在志气

目标名言事业成败在“志气”

朝着一定目标走去是“志”，一鼓作气中途绝不停止

朝着定目标走去是“志”鼓作气中途绝不停止

是“气”，两者结合起来时“志气”，一切事业的成

败都取决于此。

败都决此

——戴尔.卡耐基

施工安全管理口袋书

施工安全管理口袋书中建四局第一建筑工程有限公司 2015年12月

编制说明为贯彻落实党和国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产管理体系，杜绝死亡安全事故，减少受伤事故的发生，实现公司安全生产管理的规范化和标准化，以中国建筑股份有限公司《安全生产管理手册》、《施工现场安全防护标准化图册》、中建四局《项目层面项目管理达标考核标准》、《中建四局安全防护标准化制作图册》为基础，制定了公司施工现场安全操作手册，旨在提高现场安全管理人员专业知识。企业安全生产是体现企业以人为本、科学发展的重要标志，是企业的头等大事，更是全体员工劳动成果的根本保障。以安全促效益，以安全求幸福，让全体员工真正理解公司“我要安全、从我做起、做好安全、人人有责”这一安全理念，共同为公司的持续发展保驾护航。

目录第一部分安全理念 (01) 第二部分法律法规 (02) 第三部分企业生产安全管理...................................... .08 第四部分项目安全管理.. (13) 第五部分现场安全管理 (17) 第一章文明施工 (17) 第二章基坑工程 (22) 第三章模板工程 (24) 第四章高处作业 (26) 第五章脚手架工程 (31) 第六章临时用电 (37) 第七章施工升降机 (44) 第八章塔式起重机 (49) 第九章施工机具 (56)

第一部分安全理念中国建筑股份有限公司绿色建造环境和谐为本生命至上安全运营第一中国建筑四局建筑与绿色共生发展和生态协调生命无价安全为天中国建筑四局一公司我要安全从我做起做好安全人人有责

安全标准化口袋书

-------------精选文档----------------- 安全标准化口袋书公司安全标准化推行时间2013年1 月1日一、公司的安全方针：安全第一，预防为主，全员参与，综合治理。二、公司安全管理理念：安全第一、科学管理、以人为本、安全健康。三、公司2013年度安全生产目标（一）杜绝重大安全事故，工亡事故为零；（二）轻伤率控制在千分之三以下；（三）设备、工艺、交通安全率均达到98%；（四）现场内的安全隐患整改率必须保证在时限内达到90%；（五）现场内不发生火灾事故，火险隐患整改率100%；（六）安全员、特种作业人员持证率100%；（七）安全设施、安全标志、安全警示的完好率达到97%。四、从业人员安全生产的义务及权利（一）三大义务： ①自律遵规、服从管理的义务： ②自觉学习安全生产知识的义务： ③危险报告义务：（二）八项权利： ①知情权②建议权③批评检控权④拒绝违章指挥权⑤紧急避险权⑥求偿权⑦获取劳动防护用品权⑧教育培训权。五、主要安全职责（一）公司总经理是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产负全面责任；（二）公司副总经理协助总经理管理公司生产经营活动过程中的各项安全管理工作；（三）公司安质部主任负责分管范围内的安全生产工作；（四）公司安质部是公司安全生产主管部门；（五）公司所属各项目部是安全生产的具体实施单位，其主要负责人对本单位的安全生产全面负责；（六）公司各级人员是安全生产的实施人。六、术语和定义（一）安全标准化

为安全生产活动获得最佳秩序，保证安全管理及生产条件达到法律、行政法规、部门规章和标准等要求制定的规则。（二）危险化学品指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蚀特性，会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品，包括爆炸品、压缩气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物。有毒和腐蚀品等。（三）危险化学品从业单位依法设立，生产、经营、使用和储存危险化学品的企业或者其所属生产、经营、使用和储存危险化学品的独立核算成本的单位。（四）关键装置:在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行工艺操作的生产装置。（五）重点部位:生产、储存、使用易燃易爆、剧毒等危险化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台（站）、油库、仓库等；对关键装置安全生产起关键作用的公用工程系统等。（六）资源:实施安全标准化所需的人力、财力、设施、技术和方法等。（七）相关方:关注企业职业安全健康绩效或受其影响的个人或团体。（八）供应商:为企业提供原材料、设备设施及其服务的外部个人或团体。（九）承包商:在企业的作业现场，按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供服务的个人或团体。（十）事件:导致或可能导致事故的情况。（十一）事故:造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件。（十二）危险、有害因素:可能导致伤害、疾病、财产损失、环境破坏的根源或状态。（十三）危险、有害因素识别:识别危险、有害因素的存在并确定其性质的过程。（十四）风险:发生特定危险事件的可能性与后果的结合。（十五）风险评价:评价风险程度并确定其是否在可承受范围的过程。（十六）安全绩效:基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。（十七）变更:人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化。（十八）隐患:作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。（十九）重大事故隐患:可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。（二十）名词解释

《五项管理口袋书》(李践)

五项管理口袋书（学习笔记）【一.心态管理】 1.消极心态导致失败，积极心态引领成功。 2.心态决定未来。 3.成功=心态×能力。 4.身体要健康，心态更需要健康。 5.不要用你有限的眼光来衡量我无限的未来。 6.成功的企业只计功劳，不计苦劳。要以结果为导向，用利润讲话，用数字论功行赏。 7.在你无限放大困难时，机会已离你远去。 8.先有交流的机会，再有交心的机会，才有交易的机会。 9.学会心态转换。挫折=存折；压力=动力；障碍=最爱。 10.改变别人很难，只能改变自己，影响他人。 11.合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。 12.谁快谁就赢，速度决定胜负。快是领先，快是掌握主动权，快就是效率，对于那些顶尖级成功人士来说，快就意味着全力以赴，马上行动，绝不拖延，一切竞争都是速度的竞争，谁抢在前面谁就会赢。 13.不冒险比冒险更危险。如果因为害怕危险而不去做事情，那么，当真正的危险来袭时，你将一下子被打败。大胆去冒险，哪怕失败，都是你成功经验的积累，这种经验越多，你未来的路就越走的顺。

14.你认为你行你就行。相信自己，敢于尝试，绝不说不可能，一切都有可能。 15.赢得人心才能赢得人生。如果你是企业管理者，你赢得员工的心，你的企业就有凝聚力和生产力，你的企业就能生存并发展下去；如果你是员工，你赢得客户的心，客户就能给你创造业绩。 16.失败的人找借口，成功的人找方法。不为失败找借口，只为成功找方法。 17.暂时没有得到的，意味着你将得到更好的。 18.积极的心态决定了成功的85%。 19.强者制造时机，弱者坐失良机。 20.只有管好自己，才能管好别人。【二.目标管理】 1.有目标者只有千计万计，无目标者只感千难万难。 2.目标不明确，努力再多也是劳而无功。所以，努力之前，先定好目标。 3.方向不对，努力白费。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。 4.做对的事情比把事情做对更重要。“对的事情”是指你的目标。 5.人之所以伟大是因为目标而伟大。你的目标伟大，你将会

施工安全管理篇

第三篇安全治理篇编制部门：安全科

第一章总则 1.1目的为提高项目部工程建设安全文明施工治理水平，规范工程建设安全文明施工治理工作，改善现场施工作业环境，保障人员的安全与健康，制定本制度汇编。 1.2 范围本方法依据公司职业安全健康及环境治理体系文件，结合柏林项目部实际情况编制，适用于项目部范围内的安全文明施工与环境治理工作。 1.3 依据与作用本方法的各项要求是工程建设安全文明施工与环境治理的要紧依据，并作为对项目部及包工队安全文明施工与环境治理检查、评比及考核的要紧内容。第二章职业安全健康及环境方针、目标 2.1 公司职业安全健康及环境方针科学施工安全第一清洁生产爱护自然全员参与节能增效遵守法律持续改进 2.2 项目部工程施工职业安全健康及环境目标一、职业安全健康目标：杜绝重伤及以上人身损害事故，不发生重大机械、设备事故，不发生坍塌、火灾、交通事故和职业损害事故，生

产性轻伤事故频率操纵在1‰以内，力争实现“零”目标。二、环境治理目标：杜绝重大环境污染事故，不发生重大土壤污染、大气污染、固体废弃物污染事故。施工现场场界噪声峰值(白天)≤75dB(A)，施工现场场界噪声峰值(夜间)≤55 dB(A)。 2.3 安全施工三级操纵目标一、项目部操纵人身重伤事故，不发生人身死亡和重大施工机械设备、火灾及负要紧责任的交通事故；二、施工队操纵人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故；三、施工队班组操纵未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其他一般事故。第三章职责 3.1 项目经理职责一、项目部经理是本项目部职业安全健康和环境治理的第一责任者，对本项目部的安全文明施工及环境治理负全面领导责任；二、主持项目部安委会的工作，批阅上级有关安全健康与环境爱护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题；三、审定项目部年度安全工作目标和打算，及时研究解决安全工作中存在的问题；四、保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件；五、保证项目部安全奖励基金的建立和使用，贯彻实施安全与经济挂钩的治理方法，确保安全奖惩方法的实施；

五项管理之目标管理

什么是五项管理 “五项管理”是一套提升个人效率的执行系统，通过以下五个方面的日常管理，可以帮助人们改变思维，改变行为，养成高效率的习惯。 1、心态管理：如何评估心态——乐观积极 2、目标管理：如何制定目标——达成目标 3、时间管理：如何管理时间——提升效率 4、学习管理：如何有效学习——持续改进 5、行动管理：如何每天行动——养成习惯五项管理之-----目标管理有目标者自有千计万计无目标者只感千难万难有了目标，你就有了奋头的动力，你自会想尽办法去实现它，没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自然就没有动力，一遇到困难便会退缩。目标不明确，努力再多也是劳而无功目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变了，以前的努力全白费。所以，努力之前，先定好目标。方向不对努力白费第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就越偏离你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。做对的事情比把事情做对更重要 “对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。人之所以伟大，是因为目标而伟大你确立什么样的目标，决定你将成为什么样的人，你的目标伟大，你将会用伟大的标准来要求自己，做出伟大的事情，成为伟大的人世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有动力没有目标的航船所有的风都是逆风目标就像一艘航船上的罗盘，如果没有罗盘，船会迷失方向，会最终沉没。同样，一个人没有明确的目标，就没有人生的发展方向，将四处碰壁，最终一事无成。完成你该做的事，才能做你想做的事人们想做的事很多，赚大钱，去西藏，周游世界等等，但前提是做好当下的每件事，认真完成你的工作和目标，未来才有机会去做想做的事。利润是检验企业成功的唯一标准企业发展以结果为导向，以赢利为目标，获得利润才是成功，要么成功，要么失败，没有中间。

施工现场安全管理资料的整理(正式版)

文件编号：TP-AR-L9124 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本）编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 施工现场安全管理资料的整理(正式版)

施工现场安全管理资料的整理(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。在现代化建筑施工中，安全生产、文明施工是建筑企业中一个非常重要的环节。为了使建筑施工的现场管理更加规范化、科学化、标准化、制度化，提高安全生产、文明施工的水平，以期获得最好的经济效益，其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体体现。单位工程的安全技术管理工作程序是根据工程特点进行安全分析、评价、设计、制定对策，组织实施。实施中要收集信息反馈，进行必要的技术调整或

巩固安技效果。安全技术资料是建筑施工内业管理的重要工作，它不仅是施工安全技术的指令性文件，实施的依据和记录，而且是提供安全动态分析的信息流。为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化，国家建设部制定了强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），它包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具十项检查评分表。其中“安全管理检查评分表”是对施工单位安全管理工作的评价，主要有：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交

五项管理口袋书之目标管理__李践

灵感来自于疯狂，奇迹来自于梦想。人要敢于做梦，人因为梦想而伟大，因没有梦想变得渺小，人世间一切的奇迹都是梦想成功的结果。只要你的梦想能够最终变成明确的目标，你就能创造奇迹。千斤重担人人挑，人人头上有指标。企业的绩效目标一定要量化，分解到每人每天每件事，每个人都对自己的目标达成负责。目标设定的六大范围。财富目标、事业目标、家庭生活目标、健康休闲目标、人际关系目标、学习成长目标。1984 年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经转的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军，后来他道出了成功的秘诀：我刚开始总是把我的目标定在终点，结果我跑到10 几公里的时候就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。后来，我改变了做法。比赛前，我要看一遍比赛路线，并把沿线比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一棵大树；第二个标志是约房子……这样一直画到终点。比赛中，我就以百米的速度奋力向第一个目标冲去……四十多公里的赛程轻松跑完。启示：制定目标要以终为始，实现目标则要从最基础的开始做起，天天目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标。目标设定的五项原则1. 明确具体2. 量化衡量3. 具有挑战4. 长短结合5. 完成时限。幸福的人只有两个共同点：明确地知道自己的生活目标；感受到自己正在稳步地向目标前进。------80 年代，美国哈佛的两位心理学家关于“幸福”的一项研究。寻找你人生的终极目标。人生终极目标，就是人生的最终定位。你不要以自身现有条件来设定终极目标，假设自己不会失败，尽情地去做梦，把梦想写下来，就变成了你的目标，你人生的导航。

把目标分解到远期、中期和近期。从你的人生终极目标（60 岁以后）往回设想，制定你的远期目标（10 年）、中期目标（5 年）和近期目标（1-3 年），确定每个阶段你希望达成的结果，把它们逐一写下来，然后分析你的始点。确认达成目标的障碍，并找出解决障碍的方法确认障碍，是为了有备无患，同时，障碍是来帮助我们学习成长的，达成目标的过程。其实就是克服障碍的过程，关键性障碍应找出不低于五个解决方案。确认达成目标所需要的知识和技能。你已经具备哪些知识？你还需要哪些技能？如何获得这些知识和技能？并制定相应的学习计划，每次学习完都要做总结，你学到什么？如何应用？不断完善自己，为你的目标达成做充分准备。确认对你达成目标有帮助的人和团体充分调动力量和因素，找到合适的人或团体来帮助自己达成目标，比如专业协会、行业协会、专家教师、业内成功人士、家人等。把目标视觉化将目标可视化，在内心勾勒一幅明晰的人生蓝图，把它画出来或用具体的照片，贴到你的“梦想板”上，来引导自己的思维从这方面思考。制定完成目标的计划和完成期限一旦确定目标及实现目标（解决障碍）的方法，你就要制定每年、每月、每周甚至每天的计划，并设定完成的期限。达成目标的重要建议头一天晚上设定明日目标；上周五前设定下周目标；上月30 日前设定下月目标；上年度11 月30 日前设定明年目标。起点不重要，重要是的我们要去哪里。你知道自己身在何处，但如果你不知道要往哪里走，没有明确的奋斗目标，就会有力没处用，原地打转，或者四处乱撞，费力、费时又不能成就事业。人无远虑必有近忧如果你没有长远的计划目标，你就会

浅谈施工安全管理(新版)

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈施工安全管理(新版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

浅谈施工安全管理(新版) 摘要:本文主要阐述了安全组织机构与规章制度以及安全教育与培训，尤其是对危险源的识别，危险源的识别和控制是一项事前控制，对减少安全事故的发生有着重要的意义。关键词:安全管理;危险源;规章制度 “安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。安全工作不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。一、安全组织机构与规章制度安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最

重要的工作，组织机构的设置要遵守《中华人民共和国安全生产法》的规定，也就是说企业第一责任人同时也是安全生产的第一责任人负责安全工作重大问题的组织研究和决策。机构第二内容就是主要安全的负责人负责企业的安全生产管理工作。机构的第三个内容是企业安全职能部门，施工企业的性质决定必须设立安全职能部门，负责日常安全生产工作管理监督和落实。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。二、安全教育与培训职工的安全教育在施工企业中应该是一堂必修课，而且应该具有计划性、长期性和系统性，安全教育由企业的人力资源部门纳入职工统一教育、培训计划，由安全职能部门归口管理和组织实施，目的在于通过教育和培训提高职工的安全意识，增强安全生产知识，

五项管理目标管理

有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难有了目标，你就有了奋斗的动力，你自会想尽办法去实现它；没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自然就没有动力，一遇到困难便会退缩。目标不明确，努力再多也是劳而无功目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变了，以前的努力全白费。所以，努力之前，先定好目标。方向不对努力白费第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就越偏离你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。做对的事情比把事情做对更重要 “对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。人之所以伟大，是因为目标而伟大你确立什么样的目标，决定你将成为什么样的人，你的目标伟大，你将会用伟大的标准来要求自己，做出伟大的事情，成为伟大的人。世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有动力没有目标的航船，所有的风都是逆风目标就像一艘航船上的罗盘，如果没有罗盘，船会迷失方向，会最终沉没。同样，一个人没有明确的目标，就没有人生的发展方向，将四处碰壁，最终一事无成。

完成你该做的事，才能做你想做的事人们想做的事很多，赚大钱，去西藏，周游世界等等，但前提是做好当下的每件事，认真完成你的工作和目标，未来才有机会去做想做的事。利润是检验企业成功的唯一标准企业发展以结果为导向，以赢利为目标，获得利润才是成功，要么成功，要么失败，没有中间。有5%的目标，就要付出100%的努力哪怕你的目标再小，也要全心投入、全力去达成，不然，你的心态管理就是零分，按照“成功=心态×能力”来对照，你的成功就等于零。故事一：目标聚集原则瞄准靶心再开枪，锁定客户再出手，不要用机关枪打鸟，不要大海里捞针，目标要单一，精准并聚集。目标名言万人操弓，共射一招，招无不中。 ——吕氏春秋一万个人共射一个目标，目标必然会被中；企业所有的人都朝着一个共同目标努力，没有达不成的绩效。起点决定终点

五项管理之2目标管理

五项管理之2目标管理有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难有了目标，你就有了奋斗的动力，你自会想尽办法去实现它；没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自然就没有动力，一遇到困难便会退缩。目标不明确，努力再多也是劳而无功目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变，以前的能力全白费。所以，能力之前，先定好目标。方向不对努力白费第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的纽扣就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就偏偏离你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。做对的事情比把事情做对更重要 “做对事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。人之所以伟大，是因为目标而伟大你确立什么样的目标，决定你将成为什么样的人，你的目标伟大，你将会用伟大的标准来要求自己，做为伟大的人。世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有动力。没有目标的航船，所有的风都是逆风目标就像一艘航船上的罗盘，如果没有罗盘，船会迷失方向，会最终沉没。同样，一个人没有明确的目标，就没有人生的发展方向，将四处碰壁，最终一事无成。完成你该做的事，才能做你想做的事人们想做的事很多，赚大钱，去西藏，周游世界等等，但前提是做好当下的每件事，认真完成你的工作和目标，未来才有机会去做你想做的事。

利润是检验企业成功的唯一标准企业发展以结果为导向，以赢利为目标，获得利润才是成功，要么失败，没有中间。有5%的目标就要付出100%的努力哪怕你的目标再小，也要全心投入、全力去达成，不然，你的心态管理就是零分，按照“成功=心态×能力”来对照，你的成功就等于零。故事分享猎手眼中的目标父子四人去草原打猎。父亲问儿子们：“你们看到了什么？” 大儿子回答：“我看到了我们的猎枪,大草原和上面逃命的野兔。”父亲摇了摇头，否定了大儿子的观点。老二说：“父亲，我看到了您、大哥、弟弟，还有刚刚大哥说的那些。”父亲仍然摇头。老三看着草原上的野兔，对父亲说：“我只看到了奔跑的野兔。”父亲终于露出笑容，点了点头。告示：只有时刻瞄准目标，专注于你真正想做的事情，心无旁骛，才会达成目标。目标聚集原则瞄准靶心再开枪，锁定客户再出手，不要用机关枪打鸟，不要大海里捞针。目标要单一，精准并聚焦。目标名言万人操弓，共射一招，招无不中。 ——吕氏春秋一万个人共射一个目标，目标必然会被射中；企业所有的人都朝着一个共同目标努力，名言达不成的绩效。起点决定终点

管理目标、指标、管理方案

管理目标/指标/管理方案公司各部门、项目及各分公司：根据公司管理目标分解的要求及管理评审提出的改进要求，各部门进行了认真的总结、研究和分解，制定2014年部门的管理目标/指标更具有符合性、针对性和有效性，经工程管理部汇总和审定、管理者代表审核、总经理批准，现正式下发给你们。同时根据各部门分解的管理目标/指标，制定和下发2014年环境/职业健康安全目标/指标/管理方案一览表，望认真贯彻实施。在实施过程中，有何问题请及时反馈给工程管理部，以便进一步修改。附件1 公司QES管理方针和QES管理目标附件2 公司QES管理目标/指标分解表附件3 2014年公司环境/职业健康安全目标/指标/管理方案一览表工程管理部

公司QES方针诚信优质服务、防治环境污染、安全健康生产遵守法律法规、满足顾客要求、持续改进创新公司QES目标监理合同履约率100% 顾客满意率95%以上监理责任质量事故为零环境污染排放达标监理责任环境污染事件为零人身死亡事故为零重大火灾和交通事故为零监理责任安全事故为零

2014年公司管理目标/指标分解表部门目标指标公司1.监理合同履约率100% 2.顾客满意率95% 3.监理责任质量事故为零 4.环境污染事件为零 5.监理责任环境污染事件为零 6.员工死亡事故为零 7.重大火灾/交通事故为零 8.监理责任安全事故为零综合办公室1.年度员工培训计划完成率95% 2.监理人员持证上岗率100% 3.有毒有害气体排放达标 1.公司汽车尾气年检测率100% 2.公司汽车尾气排放合格率100% 4.固体危险废弃物按规定回收处置 1.公司固体危险废弃物回收率95% 2.公司固体危险废弃物处置率100% 5.员工劳保用品和职业健康按国家规定执行 1.公司员工劳保用品配备率100% 2.公司员工劳保用品合格率100% 3.公司员工体检覆盖率90% 6.电器设备/消防设施安全隐患为零 1.公司办公楼用电设备/线路、开关安装合格率100% 2.公司办公楼消防设施配备完好率 100% 7.驾驶员严重违章驾驶事件为零 1.公司驾驶员安全教育培训率100% 2.公司车辆月检合格率100% 财务部1.固体危险废弃物按规定处置部门固体危险废弃物上交处置率100% 2.银行提现金按公司有关规定执行部门人员银行提现金被劫事件为零 3.电气设备安全隐患为零部门用电设备/线路、开关安装合格率 100%

五项管理目标管理

五项管理目标管理有了目标，你就有了奋斗的动力，你自会想尽方法去实现它；没有目标的人，总觉得做什么事都不明白是为了什么，自然就没有动力，一遇到困难便会退缩。目标不明确，努力再多也是劳而无功目标没有定好，今天那个目标，努力半天，改日目标又变了，往常的努力全白费。因此，努力之前，先定好目标。方向不对努力白费第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就越偏离你想要达到的方向。因此，找准方向、选对目标比努力更重要。做对的情况比把情况做对更重要 “对的情况”是指你的目标，假如你做的情况跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是白费时刻。人之因此伟大，是因为目标而伟大你确立什么样的目标，决定你将成什么缘故样的人，你的目标伟大，你将会用伟大的标准来要求自己，做出伟大的情况，成为伟大的人。世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有动力没有目标的航船，所有的风差不多上逆风目标就像一艘航船上的罗盘，假如没有罗盘，船会迷失方向，会最终沉没。同样，一个人没有明确的目标，就没有人一辈子的进展方向，将四处碰壁，最终一事无成。完成你该做的事，才能做你想做的事人们想做的事专门多，赚大钱，去西藏，周游世界等等，但前提是做好当下的每件事，认真完成你的工作和目标，以后才有机会去做想做的事。利润是检验企业成功的唯独标准企业进展以结果为导向，以赢利为目标，获得利润才是成功，要么成功，要么失败，没有中间。有5%的目标，就要付出100%的努力哪怕你的目标再小，也要全心投入、全力去达成，不然，你的心态治理确实是零分，按照“成功=心态×能力”来对比，你的成功就等于零。故事一：目标集合原则瞄准靶心再开枪，锁定客户再出手，不要用机关枪打鸟，不要大海里捞针，目标要单一，精准并集合。目标名言万人操弓，共射一招，招无不中。 ——吕氏春秋一万个人共射一个目标，目标必定会被中；企业所有的人都朝着一个共同目标努力，没有达

五项管理--目标管理

有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难有了目标,你就有了奋斗的动力,你自会想尽办法去实现它；没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自然就没有动力,一遇到困难便会退缩。目标不明确,努力再多也是劳而无功目标没有定好,今天这个目标，努力半天，明天目标又变了,以前的努力全白费。所以,努力之前,先定好目标。方向不对努力白费第一个纽扣策略:穿衣服时,第一颗纽扣扣错了,下面的扣子就会跟着错；同样,目标选错了,你付出的努力越多,你就越偏离你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。做对的事情比把事情做对更重要 “对的事情”是指你的目标,如果你做的事情跟你的目标完全无关,即便你做得再好也是浪费时间。人之所以伟大,是因为目标而伟大你确立什么样的目标,决定你将成为什么样的人，你的目标伟大,你将会用伟大的标准来要求自己,做出伟大的事情，成为伟大的人。世界上没有懒惰的人,只有没有目标的人，没有目标就没有动力没有目标的航船，所有的风都是逆风目标就像一艘航船上的罗盘，如果没有罗盘,船会迷失方向，会最终沉没。同样，一个人没有明确的目标，就没有人生的发展方向,将四处碰壁,最终一事无成。完成你该做的事，才能做你想做的事人们想做的事很多,赚大钱，去西藏，周游世界等等,但前提是做好当下的每件事,认真完成你的工作和目标,未来才有机会去做想做的事。利润是检验企业成功的唯一标准企业发展以结果为导向，以赢利为目标，获得利润才是成功，要么成功，要么失败，没有中间。有5%的目标,就要付出１０0%的努力哪怕你的目标再小，也要全心投入、全力去达成,不然，你的心态管理就是零分,按照“成功=心态×能力”来对照，你的成功就等于零。故事一：目标聚集原则瞄准靶心再开枪, 锁定客户再出手, 不要用机关枪打鸟, 不要大海里捞针，目标要单一，精准并聚集。目标名言万人操弓，共射一招，招无不中。 ——吕氏春秋一万个人共射一个目标,目标必然会被中;企业所有的人都朝着一个共同目标努力，没有达不成的绩效。起点决定终点

目标、指标和管理方案控制程序

目标、指标和管理方案控制程序 1.0目的对质量、环境及职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的策划，制定、分解和实施进行控制, 确保公司管理方针的有效贯彻及管理目标、指标的实现和管理方案的实施，使公司的质量、环境及职业健康安全管理水平持续改进。 2.0范围适用于公司质量、环境及职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的制定、实施、评审和改进。 3.0定义无 4.0职责 4.1总经理：负责制定、评审质量、环境及职业健康安全方针，方针、目标、指标和管理方案的批准。 4.2管理者代表：负责组织制定目标、指标和管理方案，并负责对目标、指标和管理方案的审核。 4.3品保部：负责公司目标、指标和管理方案的制定、评审、修订及更改，对日常实施情况进行不定期监督和检查并作好相应记录；负责对各部门分解目标、指标进行汇总并向管理者代表汇报。 4.4人力资源部：负责制定及实施环境和职业健康安全管理方案，监督管理方案的实施及完成情况。 4.5财务部：负责为职业安全健康和环境管理方案所需资金提供保证。 4.6各部门：负责制定并实施本部门相关的分层目标、指标和管理方案。 5.0流程图 6.0内容 6.1方针控制 6.1.1方针的制定总经理以提高质量、环境和职业健康安全体系运行水平为目的，根据公司生产经营实际及长期发展的需要，适当考虑相关方的要求，组织制定方针并形成文件。方针应确保： a)与公司的经营宗旨相适应； b)适合公司环境影响、职业健康安全风险的性质和规模，并具有本公司的自身特色；

c)对满足顾客及其他相关方的要求，对持续改进、污染预防和降低风险作出承诺；对遵守有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规和其他要求作出有效性承诺； d)提供了制定和评审质量、环境和职业健康安全目标的框架； e)与公司的其他方针一致。 f)在持续适宜性性方面得到评审。 6.1.2方针的修订：每次管理评审，均需对质量、环境及环境物质控制管理方针进行评价，确保其适宜性。当方针需要修订时，须经总经理批准，形成文件后重新发布。 6.1.3方针的公开与宣贯：考虑相关方或公众的要求，公司通过手册的分发、会议、网络、宣传栏等方式公开方针，人力资源部负责组织对全体员工进行质量、环境及职业健康安全方针的培训宣贯，确保管理方针在责任范围内得到沟通与充分理解，使相关工作人员认识所从事工作或活动的相关性与重要性,通过做好本岗位工作来确保工作目标的实现，必要时还应传达到各相关方。 6.2目标和指标控制 6.2.1目标和指标的制定 6.2.1.1质量、环境及职业健康安全体系建立之初的目标和指标，由管理者代表根据初始的环境影响与风险评价结果，组织制定并审核，总经理批准后予以传达和实施，具体体现在“目标、指标和方案一览表”。 6.2.1.2管理者代表在年度管理评审之后根据方针、结合生产实际，考虑环境影响和风险评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的目标和指标，报总经理批准生效。 6.2.1.3目标和指标的制定应考虑以下几个方面： a)具体体现方针的每项要求； b)符合有关法律法规和其他要求； c)职业健康安全危险源和风险及重要环境因素； d)来自相关方的信息、要求和商业机会； e)行为的持续改进以及污染预防的承诺； f)可选择的最佳技术及经济上、运作上的可行性； g)目标明确、指标具体可测量，并落实到相关职能或层次上； h)为目标和指标的实现设置完成时间； i)最高管理者对体系管理的指导思想及持续改进的承诺。

目标管理目标指标管理方案

（目标管理）目标指标管理方案

开平医院改扩建工程项目部职业健康安全目标指标管理方案编制/日期：王志强2008.6.5 审批/日期：佟利辉2008.6.5 壹、目的：认真贯彻“安全第壹，预防为主”的方针，严格执行“俩法三条例壹决定”及国家安全管理，文明施工的法律、法规，依据项目部危险源和风险评价的结果，预防、控制和消除和作业有关的各类危险源和风险，持续改进项目部职业健康安全绩效，保证安全设施的符合性和有效性，加强安全教育工作，提高职工的安全防护意识，最大限度的减少施工过程中安全事故的发生，实现安全生产、文明施工。二、项目部2009年度职业健康安全管理目标指标 1、安全生产事故控制目标：（1）死亡率：零；（2）重伤率：零；（3）轻伤频率：3‰以下 2、安全生产标准化管理达标目标：

为确保管理目标的实现，施工过程全部采用程序化、标准化、规范化管理，认真贯彻执行“GB/T28001—2001”“JGJ59—99”“建筑施工现场环境和卫生标准”等标准施工现场必须达到国家行业标准（JGJ59—99）85分之上 3、安全创优、文明施工实现目标争创唐山市市级文明工地。 4、安全管理工作目标（1）持证上岗率：“三类人”、特种作业人员持证上岗率100%，（2）设备完好率：95%之上。（3）检查合格率：施工现场检查合格率100%，优良率＞88% （4）安全防护用品配备和正确使用率：100% 5、、预防、控制和消除职业病危害、防止职业病，保护职工身体健康，持续改进绩效。三、为实现本年度职业健康安全管理目标制定以下管理方案： 1、建立项目部机构，落实安全生产责任制成立以项目部为核心的安全检查领导小组，组长：佟利辉副组长：郑新永、王志强、成员：张同良、鲁春秋、杨新院、陈斌、赵乾坤、认真落实安全生产责任制，实行群防群治、专兼结合，使安全管理工作专管成线，群管成网，从而形成壹个横向到边，纵向到底的安全生产文明施工管理网络体系。

-目标、指标、管理方案管理制度

目标、指标、管理方案管理制度（试行） WHMYLM/ZD-024-2015 第一章总则第一条为安全生产目标、指标、管理方案的规范管理，依据神华集团《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》、神华集团《选煤厂安全风险预控管理体系要求》及乌海能源公司相关规定，制定本制度。第二条本制度规定了安全生产目标、指标、管理方案的制定、分解及考核相关内容。第三条本制度适用于公司（以下简称公司）目标、指标、管理方案的管理。第二章组织与职责第四条总经理负责批准公司的目标、指标。第五条管理者代表组织对公司目标、指标拟定后的分解工作，负责审核各部门分解的目标、指标，组织或参与其分管业务范围内管理方案的制定，并对其实施状况进行监督管理。第六条总工程师和各分管副总经理负责组织和参与各自业务范围内的管理方案的制定，同时负责审核各自业务范围内分解的目标、指标。第七条安健环部负责制定、分解公司的目标和指标，并监督实施，参与或组织各单位安全类管理方案的制定，并监督各单位的实施情况。

第八条各职能部门负责参与公司相关专业目标、指标及管理方案的制定，并监督、指导各单位的落实情况。第九条各单位负责落实公司制定的目标、指标及管理方案，并制定本单位职能范围内的目标、指标及管理方案。第三章目标、指标制定和分解第十条公司的目标、指标应符合国家及地方有关的法律、法规和政策，符合行业标准、规范、规程，符合公司的发展现状和员工的共同意愿，并应与公司方针及上级公司安全环保政策保持一致。第十一条本公司的目标、指标是针对本公司的具体问题提出的，并且高于现有的管理水平，包括持续改进的需求。第十二条目标可为阶段性、渐进性、可操作性的指标或参数，应是经过努力能够达到的。第十三条有可靠的资源保证实现所定的目标、指标。第十四条年度目标、指标的制定：管理者代表组织相关人员，根据上一年度的实际情况和本年度生产计划、质量、重要环境因素、重大危险源、风险因素、经济和技术的可行性、利益相关的观点等提出年度管理目标、指标，由安健环部负责整理，经分管领导审核后，报总经理批准后生效。第十五条部门目标、指标制定：安健环部将上年度目标指标执行情况汇总分析，下发本年度安健环目标指标分解表至各厂、部门，每月进行考核，建立《安健环目标指标考核记录》，考核结果经考核部门负责人和被考核部门负责人签字确认。

目标、指标和管理方案

1 目的规定本公司的质量、环境、职业健康安全目标、指标、管理方案的制定、实施、考核及改进的要求，确保制定出切实可行的质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案。 2 适用范围适用于公司质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的管理。 3 相关文件 Q/YF-QEOP4.2.3《文件控制程序》 Q/YF-QEOP5.6《管理评审程序》 Q/YF-QEOP8.5《不符合、纠正与预防控制程序》 4 职责 4.1管理者代表组织各部门负责人讨论公司质量、环境与职业健康安全目标、指标，总经理批准实施。 4.2各部门负责人围绕公司目标、指标分别制定本部门质量、环境与职业健康安全目标、指标及管理方案。 4.3质量、环境与职业健康安全目标、指标及管理方案由管理者代表审核，总经理批准，责任部门实施完成。 4.4办公室负责质量、环境与职业健康安全目标、指标及管理方案的考核及考核资料的存档。 5 工作内容 5.1目标与指标 5.1.1目标与指标的制定 5.1.1.1公司的质量、环境与职业健康安全目标、指标应符合质量、环境与职业健康安全方针，应包括对污染预防和预防事故发生的承诺，在方针的框架内展开；目标、指标必须是可测量、可评审、易操作、高于现状的，通过努力在一定时间内可实现的；展开到各部门的质量、环境与职业健康安全目标、指标根据承担的质量、环境、职业健康安全职责进行制定，尽可能量化。 5.1.1.2建立和评审质量、环境与职业健康安全目标、指标时应充分考虑以下因素： a.法律法规要求； b.重大环境因素、重大危险因素和影响、风险及事故后果；

c.可选技术方案； d.财务、运行和经营方面的要求； e.相关方及其他要求。 5.1.1.3办公室在充分考虑本文5.1.1.1-5.1.1.2要求的基础上起草《公司年度质量、环境与职业健康安全目标指标》草案；管理者代表组织各部门负责人讨论草案确定年度质量、环境与职业健康安全目标指标。 5.1.1.4《公司年度质量、环境与职业健康安全目标指标》由管理者代表审核，总经理批准后，作为附表记入公司《质量、环境、职业健康安全手册》。 5.1.2目标、指标的实施 5.1.2.1各职责部门根据《公司年度质量、环境与职业健康安全目标、指标》，确定本部门实现公司目标、指标应开展的质量、环境、职业健康安全活动，制定《部门年度质量、环境、职业健康安全目标、指标》。同时按本文5.2条款的要求制定、实施管理方案。 5.1.2.2办公室组织各级部门制定考核制度，将质量、环境、职业健康安全目标指标完成情况与经济责任结合起来。 5.1.2.3办公室组织有关人员每半年对质量、环境与职业健康安全目标、指标进行一次例行评审考核，以确定其实施情况和进度。评审结果，报管理者代表审批后由办公室保存，作为管理评审的资料，同时也作为考核的依据。办公室应将对目标、指标的考核过程和结果在《质量、环境与职业健康安全目标、指标考核记录表》中保持记录。 5.1.3目标、指标的修订当发生以下情况时，应考虑对目标、指标进行修订，修订按5.1.1规定执行： a.发现质量、环境与职业健康安全目标、指标不恰当； b.制定质量、环境与职业健康安全目标、指标应考虑的因素发生重大变化时； c.年度管理评审会议中评估目标、指标完成情况和进度，提出目标、指标更新的需要。 5.1.4改进如发现质量、环境与职业健康安全管理的实施状况偏离质量、环境与职业健康安全目标、指标时，责任部门分析原因，按《不符合、纠正

五项管理口袋书之二：目标管理78

施工安全管理口袋书

安全标准化口袋书

《五项管理口袋书》(李践)

施工安全管理篇

五项管理之目标管理

施工现场安全管理资料的整理(正式版)

五项管理口袋书之目标管理__李践

浅谈施工安全管理(新版)

五项管理 目标管理

五项管理之2目标管理

管理目标、指标、管理方案

五项管理目标管理

最新目标指标管理方案控制程序

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目标、指标和管理方案控制程序

目标管理目标指标管理方案

-目标、指标、管理方案管理制度

目标、指标和管理方案

五项管理目标管理