ibm客户关系管理案例

ibm客户关系管理案例

一Charles Schwab建立个性化服务

● 要点：在低费用的前提下提供个人化的服务

● 网站：schwab

● 位置：美国旧金山

● 贸易：股票贸易和投资

● 1999年收入(初步的)：39亿美元

● 上网始自：1993年

● 注意点：100家访问率最高的网站之一；

J. D. Power 及其同事把Schwab评为网上贸易领域中投资者中意度最高的网站。

作为贸易对消费者电子贸易的前驱者之一，Charles Schwab从1985年通过一个名为Equalizer的程序开始进行电子贸易。随后的几年中，Schwab增加了其他程序并在1996年推出了互联网化的服务项目--SchwabNow！由于这些服务都有其各自的规则和成本，这家公司就决定把这些服务结合起来并在1998年创建了schwab 。该公司制定了统一的贸易费用，并使其"砖瓦水泥"的公司完全支持它的网站并与其保持和谐一致。

低费用，高贸易额

这一进入电子商务领域的积极进取的举措使Schwab能够猎取最多的网上贸易额，并成为该领域早期的领导者。Schwab把贸易费用定为29.95美元(适用于达到1,000股的业务，接近于今天的标准)。这一费用大大低于往常的平均费用--80美元，然而这家公司明白，它能从更大的交易额中获得补偿。它确实实现了那个目的：Schwab现在操纵了整个网上贸易的四分之一份额。

Merrill Lynch现在正迎头追赶Schwab，同时信息股本也增加了。往常，Schwab几乎不提供咨询服务。这一情形已发生了改变：今天，该网站的主页提供给消费者关心、咨询和辅助信息。依照电子经纪业的副总裁Randy Goldman所观看，这家公司正将重点从交易转移到客户关系上来。“我认为现在我们差不多具备了交易能力同时创出了我们自己的特色，我们必须利用互联网来创建并爱护客户关系了，”她说。Schwab 现在在网站上提供大量的各种各样的来自第三方的信息，包括Dow Jones新闻以及各大卖主的研究成果，例如投资银行的分析报告等。

提供几乎全面的服务

Schwab认识到，提供全面服务的经纪人服务和互联网上的折扣经纪人服务是有专门大差别的，它决定为客户提供更高水平的服务。“互联网能使我们提供给客户更广泛的服务，这些服务在一对一的基础上我们是无法承担的，”Goldman女士连续说，“为持有小额股票的客户提供建议是专门昂贵的，然而利用运算机就能专门好地作到这一点，我们能够向他们提供相关的建议，而不管他们拥有多少资产。”

信息交流通过两种方式进行。“假设新的投资者有5000美元，”Goldman女士说，“那他由于现场服务代表的谈话就不止15分钟或半小时了，这就不符合公司的经济利益了。”

然而在互联网上，我们能创建一种自助式的工具，它能利用那个客户的信息（例如年龄、风险档案和投资目的等）来关心我们为客户提供有针对性的投资建议。

必须进行内部变革

为了达到这一目的，IT系统和后援部门的组织必须进行改变。“你把信息提供给代表的方式与客户所需要的方式存在着专门大的差距，”Goldman女士说明说，“如此就必须重新访问你整个后援机构，如此才能提供给终端客户有用版本的信息，因为这些客户一样都缺乏体会。”

文化也必须进行改变。代表Schwab的众多技术集小组的各个工作组都必须重新设计处理过程并探求新的贸易机会。”Schwab是一贯重视团队合作的，“Goldman女士说，“然而针对我们整个贸易的互连性来说，再加上现在许多贸易都通过同一个渠道进行，这就更加强调了各个公司间各种技术小组的团队合作的重要性。”

二eBay-com利用信息来培养客户关系案例

● 要点：利用信息来培养客户关系

● 网站：ebay

● 位置：美国加利福尼亚州的圣何塞

● 贸易：网上拍卖

● 1999年收入(初步的)：2.247亿美元

● 上网始自：1995年

● 注意点: 与1998年财政年度的收入0.474亿美元相比，1999 的收入上升了474%

象eBay这种网上贸易公司，他们最重要的情况确实是想方设法来吸引并保留客户。作为一家纯粹的网上公司，eBay不生产任何东西、没有任何存货同时也不提供实际的运输。它象一个股票交易市场一样，只是为买方和卖方提供了一个交流的地点，同时给卖方设定了规则并收取一定的费用--即相当于卖方在网站电子商务所获得的总销售收入的6%到7%。这家公司有三种收入来源：

信息公布费用，每条信息为2美元到25美元；

卖方支付的费用，用来获得更佳的网上展现或宣传特色；

1%到5% 的"最终价值"费，这是以每件商品的的出售价格为基础的。

那个公司运行地专门成功（这在新兴的电子商务公司中是专门罕见的）同时获得专门好的收益。eBay每天有180万个访问者，这使它远远胜过了其他实力相当的竞争对手，如Amazon 和Yahoo建立的拍卖网站。每时每刻都有大约4百万种商品待售，同时名目大约每周就更新一次。“任何最新的流行商品，eBay 都能赶忙陈设到网站上，”公司的经营主管Brian Swette说。“例如，当Blair Witch Project成为今夏的流行热点时，经理就赶忙把这种照相机放到eBay上出售，从而形成了全国性的Blair Witch热。我们也因此而获得了一种新的产品种类。”

查找新的忠实客户

象大多数网上公司一样，eBay致力于实现两大关系紧密的目标：吸引新的客户并让他们自始至终地支持我们。

这家公司通过四种要紧的方式来实现第一个目标：与AOL等其他网上服务公司进行联合销售，传统的公共关系，最差不多的努力并举行推广活动（要紧通过电台）。

第二个目标--客户忠诚-就比较复杂了。eBay在客户支持方面进行了大量投资，以确保能迅速地回复客户的电子邮件和。

为了指导它的客户服务和新产品开发，这家公司利用大量的工具来测试客户的中意度。该公司每个月向客户发出调查表并认真地监视它的公共信息板（以及非附属的拍卖板）以查看客户有何埋怨。这家公司与一批名为“Voices”的重要购买者以及一批“重量级出售者”进行商量。它通过网站来研究以客户为中心的公司和个人行为。同时，它还同意所有用户意见箱中的意见。

据Swette先生所说，组织的所有部门都应对相关的意见和建议作出回应。例如，当一个客户对eBay的客户服务部有意见时（不管客户服务部是何时对客户的要求作出回答的，他都必须评判那个回答），那个部门就必须作出适当的调整。

同样地，产品销售组负责对产品调查和其他客户意见作出回应。当eBay最近重新组织其商品类别时，它第一步确实是集中用户对新类别的建议，然后利用这些建议来重新设计结构。现在这家公司收到了客户发出的成千上万条有关新设计的评论。

收购为客户带来更多选择

为了获得客户的支持，eBay不断地增加网上商品的数量和种类。收购是实现这一目标的方法之一。这家公司最近收购了一家闻名的汽车网站Kruse、一家德国拍卖网站Alando以及Butterfield--一家能关心eBay进入高级艺术品领域的网站。为了向客户提供更多的付款选择，这家公司还收购了一家网上付款服务公司--BillPoint。

想要吸引客户并保留客户，最重要的或许是差不多所形成的以eBay为中心的团体。公司的客户十分忠诚、友好的，他们在网站上核实出价、张贴新产品并讨论网站的服务。“这就构成了那个团体的基础，”Swette先生说。

“假如你全身心投入到某件事中，你一定会对它更有感情。而且你必定会更用心致志地做这价事，如此就形成了品牌的实力。”

三Safeway重定义客户关系

● 要点：重新定义蔬菜水果商与客户的关系

● 网站：https://www.360docs.net/doc/411015453.html,

● 位置：英国伦敦

● 贸易：零售杂货连锁店

● 1999年收入：130亿美元

● 注意点：在英国推出第一张客户忠诚卡；现在有0.1亿客户持有ABC 卡

Safeway and Co，英国的一家大型杂货连锁商店，正在利用私人电子网络来收集最佳客户的购买偏好等信息。在供应链方面，Safeway利用互联网将个人供应商与它的存货治理系统连接起来，如此它就能够降低缺货的风险。如我们在第1章中所介绍的，Safeway是一个行动迅速的跟随者，正在同时实行电子贸易活动三大方面的内容。

这家公司明白，关于大多数购物者来说，在一家现代化超级市场里购物即使不是枯燥的，也是不带丝毫个人感情的。公司应尽量使消费者在购物时感到既有人情味，又丰富有味。“许多年往常，我们与客户是一对一的关系”Safeway的IT贸易开发经理Roderick Angwin说，“商店的总经理了解每个进入他商店购物的消费者，”而且他还会说。“我给你预备了一些你可能感爱好的东西。”然而当我们进入大规模零售业时代时，这种充满人情味的关系也就一去不复返了。现在我们有8m-10m位客户，因此我们全然不可能再建立起往常的那种个人化关系了。然而今天，借助于我们称之为“普及化的电脑技术”，我们又能够重新复原往常的那种客户关系了。

虚拟关系

为了达到那个目的，Safeway想为每个进入超市购物的消费者提供一种被称为“边走边购物”的手持式购物扫描仪。如此购物者就能扫描下他们要购买的商品、实时查看价格并监控他们的总帐单。此外，购物者还能够随时删除已选择的商品。

关于两年内经常光顾超市的客户，Safeway保留了有关他所购买的所有商品的信息。“这就意味着，我能清晰地了解你，明白什么对你来说是重要的，而且明白应该把你定为哪一类目标客户，”Angwin先生说。“也许更重要的一点是，我明白应该不把你定为哪一类目标客户。因此我们又重新找到了往常的那种个人关系。作为一个消费者，你能

切身感受到，Safeway明白你，了解你同时关怀你。我们所做的一切努力差不多上为了让我们的客户明白，我们是多么重视他们。”

该公司期望客户能以忠诚来回报他们的努力。“典型的零售业模式通常是推崇无差别服务的，”Angwin先生说。"得到最佳服务的客户往往是购买量最少的客户。假如我们开始照管我们最佳的客户同时提供给他们最好的服务和最好的促销优待，这不是更好吗？"如此的服务可能包括提供给最有价值的客户的远程定货服务：“你不需要再亲自到店里用扫描仪来选择商品了，假如你告诉我们想要买的东西，我们就会代替你做这些事。”

Safeway所做的不仅仅是使购物过程自动化。事实上，Angwin先生说，“我们认为利用顶尖科技来拓宽两方面的业务--供应链和客户关系--是专门有效的。”但这并不是说，客户必须利用互联网来定购物资：“我们现在还没有在互联网上建立定购网站。今后我们将建立一个，因为事实上你必须得进入那个领域。然而我们并不认为互联网对客户来说是最要紧的方式，至少不是通过PC这一当今上网的要紧方式。在互联网上扫瞄名目中的2.2万种商品实在不是购物的最佳方式。”

供应链的好处

关于Safeway来说，互联网的真正用途在于供应链方面。为了能提供给客户个人化的服务，Safeway正在整个组织中普及电脑技术。供应商连接到Safeway的供应链上有助于治理产品的供应和库存。“每个分店每天早上都有专门人员负责清查存货。他们不仅能看到商店中的存货和仓库中的存货，而且还能看到运输和销售中的存货，”Angwin 先生说。

“他们能看到所有详细的信息，如此他们就能了解各种商品的实际情形并能快速地组织进货或处理销售问题。在三年半前设计的信息库和供应链的基础上，我们差不多能实行这种应用了。我们正在试图进一步领会围绕着互联网技术而建立的供应商信息治理观念。”

四Zoom建立虚拟客户关系案例

● 要点：建立虚拟客户关系

● 网站：https://www.360docs.net/doc/411015453.html,

● 位置：英国伦敦

● 贸易：网上购物入口

● 1998年到1999年收入：24亿美元(Arcadia 集团)

● 上网始自：1997年(Arcadia 集团；Zoom 创办于1999年)

●注意点：出售竞争对手的商品甚至竞争对手本身

Zoom是Arcadia集团的互联网入口，这是一家位于英国的要紧的时尚零售连锁店，拥有2000多家实际的商店和一个名目家庭购物分部，总销售超过24亿美元。Arcadia 的前身为Burton集团，它是英国第二大时尚零售商，拥有15个品牌，包括Burton Menswear、Dorothy Perkins 以及Evans。

不仅仅是一个渠道

然而，Zoom并不想仅仅成为一个Arcadia的互联网入口。1999年成立时，它被定位为一个超级入口，用来提供时尚新闻、娱乐报道和Arcadia品牌及其竞争者的服装。其目的是为了促进Arcadia品牌服装的销售、合理化运行成本并在处理过程中获利。Zoom的主席把它形容为一个“以Arcadia品牌为要紧产品的网上购物中心”。

成立后不就，Zoom就作出了一个意在打入英国互联网入口大联盟的举措，它加入了联合报纸协会，成员还包括Daily Mail、The EveningStandard以及Metro。“那个报纸协会在我们市场内拥有13.5m个读者，”Klein说明说。关于报纸协会来说，他们能把Zoom当成他们的网上服务提供者。

“我们决定尽快让Zoom吸引最多的公众。我们与联合报纸协会联办的合资公司实力与效率兼备，我们只是认为，在庞大的竞争压力面前，我们必须建立起我们自己的阻碍和地位，”Klein先生说。

Arcadia的高级治理层专门清晰电子贸易所带来的机会价值。该公司打算利用互联网来调剂整个多渠道、多品牌企业的增长。同时在互联网的协助下，一些早先的障碍都被成功地克服了。当1996年收购了Klein先生经营的家庭购物公司时，这家公司面临着如何经营多渠道企业的挑战。Arcadia公司认识到他们必须减轻渠道冲突并激发雇员为建立成功的品牌（而不是操纵渠道）而共同努力。这家公司同时还开发了数据库营销、直截了当订购、履行和后勤方面的专门技术。所有这些都将是互联网化的竞争中至关重要的因素。

多渠道治理

Zoom发觉，尽管客户被认为是偏好直截了当购物的，实际上他们仍旧会交替地应用各种销售渠道。“他们既会通过名目购买，也回直截了当在商店中购买，"Klein先生说。"我们正试图创建一种多渠道零售商的企业文化，而不是单纯的竞争性渠道的集合。该公司开始服务于客户并为客户提供多种选择。”

该公司期望能综合营销渠道。例如，Zoom在公司的各个商店都做了广告。然而必须明确的证实宣传Zoom为商店经理所带来的利益。“这是一个教育、衡量和动机的问题，”Klein先生说。“我们第一实行教育，应为雇员必须明白得他们什么缘故被要求作出改变。或许能够这么对他们说‘假如你那么做我们就会给你那个’，然而假如他们不明白差不多的原理的话，这就可不能起作用。”

通过培训，品牌商店的职员将了解这么一个事实：点击Zoom的人越多（不管出于什么缘故），客户和潜在客户与Arcadia品牌的联系就会越紧密。因此，衡量与奖励同样也起着重要的作用。“我们关于销售和销售导向进行了一些专门具体的衡量，”Klein

先生说。“随后我们公布了结果，如此雇员就能看到多渠道协作的作用。例如，在采取了一定的名目分销措施之后，雇员们能看到店内的生意在一段时期内更加兴盛了。” Arcadia同时还在制定鼓舞措施以奖励那些销售业绩突出的店员，不管到店里来购物的客户是通过何种渠道了解本店的。此公司目前正在把互联网化的活动与鼓舞措施相结合起来。

电子商务是为了盈利吗？

Arcadia所采纳的互联网策略的本质内容确实是要把电子商务渠道最终变为公司利润的要紧来源。“互联网最大的优点在于它不仅能提供给客户更好的服务，而且还能使我们这种公司获利，”Klein先生说。“我并不想说我们在提供给客户优质服务时是完全没有私心的。我们感爱好的是如何获得成功。互联网推行自主服务，这是一种节约贸易成本的方法。我深信，假如互联网贸易策略不以节约成本为中心，就必定会遭到失败。什么缘故？确实是因为你只吸引了那些只期望互联网能为他们做些什么的人。”

Zoom网站到底提供了什么东西呢？除了产品说明，访问者还能扫瞄其他各种各样的信息。“我们正在大量买进非我们核心能力的其他众多领域的信息，例如一样消息与体育运动，”Klein先生说。

“然而在时装领域，我们相信我们确实能够增加一些东西，因此我们正在改建我们的网站。我们进行编辑和评论，期望如此能为我们的客户提供增值服务。”

总之，我们期望Zoom能成为人们每天的必到之处。因此我们已增加了许多其他的服务，例如电子邮件。“在不久的今后，”他补充到，“当调制解调器在英国普及后，Zoom 就能够打破带宽的限制，通过互联网来播放服装展现会了。”

建立社团同样也是专门重要的：“我们正在努力地在服装界建立起我们各种不同品牌的信誉。”例如我们专门针对年轻人的Top商店。假如您来到Top商店的网站，它就会告诉你哪些是最流行的。只要你的方法象18岁的的年轻人，你就能够进入，不管你实际年龄有多大。Top商店会告诉你目前最热门的夜总会。因此Top 商店的客户差不多形成了他们自己的网上社团。他们会进入谈天室谈天等。通过支持社团，我们的品牌将连续起作用。

最终，他总结到，“我们期望客户能与Zoom建立起长久的关系并经常性地访问我们的网站。Arcadia的品牌无疑是那儿的中坚力量。因此，竞争性的品牌同样存在，而且也专门杰出。我们认为，为了与其他零售商竞争，我们必须得提供最好的产品和最佳的服务，同时其他一切情况都要以这两个目标为中心。”