资产交接工作方案(定稿)

宁夏职业技术学院关于轻工业学校资产及有关

档案资料整体交接工作方案

为做好轻工业学校资产及有关档案资料整体交接工作，根据学校要求，结合实际，现制定方案如下：

一、交接机构和工作职责

（一）领导小组（25人）

组长：马希荣

副组长：苏晓军丁金英

成员：眭睦王立平（自治区经信委）吴西林（自治区经信委）耿银生吴轶勤马新徐滨杨海波于华赵晓瑞席朝晖徐军杜瑞詹发荣张敏马东华吴群万占有郑文军徐宏周晓杰方光明领导小组办公室设在资产管理处，负责人为：眭睦、马新、徐滨，具体负责移交、接交、监交工作的组织、协调及有关事项。

（二）工作人员（42人）

张红梅何北宁刘立轩王佰华杨富平盛亚炜屈涛杨勇王鹏田蓉庞翠于晓明冯鸿君魏晓娟张惠宁王红燕王玉柱王伯华魏艳萍周雪娇赵伟梁庙新白海张银宁马丽赵维宏王思军黄华刘冀川王根文王银梅曹璊宋伶英张志雯刘四山徐军王丽娟吴红文何淑玲徐红戈王海鸥

施利明

（三）领导小组职责

1、负责资产移交工作组织、协调、监督、调配使用、建账。

2、明确资产管理使用的归属部门责任，确保资产全面移交。

（四）工作人员职责

1、移交组成员接到移交日程通知后，必须及时对自己管理的资产和有关档案资料进行完全移交。

2、实行原来谁保管的资产，由谁负责向学校资产处及相关接交部门办理移交手续。

3、交接过程中要做到交者以清为主，接者以查为主。移交人员要提前做好规范的移交表一式四份，便于移交人、接交人、监交人、资产处签字。

4、移交人需要说明的移交项目，必须有纸质说明。

二、分类交接的工作分工

（一）眭睦同志负责督办的移交事项

1、负责向学校计划财务处、资产管理处和纪检监察室移交《2009-2014年期间财务收支情况专项审计报告》和《国有资产及债权债务清查专项审计报告》各一份；

2、张红梅负责督促原宁夏轻工业学校办公室财务人员将资产账、财务凭证、财务报表、财务档案向院计划财务处移交；

3、张红梅负责督促原宁夏轻工业学校办公室相关岗位工作人员将在编人员、离退休人员、和签订劳动合同人员的信息名册向院组织组织人事部移交；

4、张红梅负责督促原宁夏轻工业学校办公室相关岗位工作

人员将养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金信息台账向院组织人事部、计划财务处等相关部门移交；

5张红梅负责督促原宁夏轻工业学校办公室相关岗位工作人员将人事档案向组织组织人事部移交；

6、张红梅负责督促原宁夏轻工业学校办公室相关岗位工作人员将原宁夏轻工业学校、宁夏轻纺技工学校办学资质权属证件、印章向农业学校移交；

7、张红梅负责督促将新世纪职业技能培训学校办学资质印章向纺织与纺织技术系移交；

8、屈涛负责将全部党员的组织关系向院组织组织人事部组织科进行移交；

9、张红梅负责督促原宁夏轻工业学校办公室相关工作人员将全体人员工资信息资料向院组织组织人事部和计划财务处进行移交；

10、魏艳萍负责将原宁夏轻工业学全部文书档案资料向农业学校移交；

11、魏艳萍负责将原宁夏轻工业学校的建筑物图纸资料向后勤服务处进行移交；

12、张红梅负责将原宁夏轻工业学校专业技术人员职称资料向院组织组织人事部进行移交；

13、张红梅负责将原宁夏轻工业学校办公室工作人员将历年形成的事业单位考核资料向组织组织人事部移交；

14、魏艳萍负责将原宁夏轻工业学校金杯面包车的相关证件

资料向院后勤服务处车管科进行移交；

15、魏艳萍负责将原宁夏轻工业学校历年招考教师的资料向院组织组织人事部进行移交；

16、魏艳萍负责将原宁夏轻工业学校历年形成的各类合同协议资料向院资产处进行移交；

17、魏艳萍负责将不宜分类的零散资料向农业学校办公室进行移交；

18、张红梅负责将原宁夏轻工业学校办公室管理的教学楼四楼多媒体室和综合楼二楼会议室向资产管理处进行移交；

19、张红梅负责将原宁夏轻工业学校副处级以上领导干部的档案从自治区非公有制经济服务局转到学院组织人事部。（二）周晓杰督办的移交事项

1、负责督促原宁夏轻工业学校教务科各岗位工作人员将历年形成的教学档案、历年形成的专业建设档案、参加各类技能大赛形成的档案、教师参加大赛形成的考核档案向农业学校移交。

2、负责督促所有实验室、实训室设备的清单明细表和实物资产向资产处移交。

3、何北宁负责将羊绒纺织实训室资产向纺织与服装技术系进行移交。

4、何北宁负责督促原宁夏轻工业学校教务科工作人员将实验室、实训室的图纸、说明书、技术资料分类造册向资产管理处和相关教学系部移交；

5、于晓明负责将原宁夏轻工业学校图书室的图书资料造册向院图书馆移交；

6、王鹏负责将印刷实训车间的资产造册向工艺美术系进行移交。

7、田蓉负责将管理的微机室、电教设备造册向资产管理处进行移交。

8、庞翠负责将103教室的教师用机向资产管理处进行移交。

9、冯鸿君负责将两个钳工实训室向实验实训中心进行移交。

10、魏晓娟负责将服装实训车间和裁剪车间向纺织与服装技术系进行移交。

11、张惠宁负责焊接实训室向实验实训中心移交。

12、王红燕负责工业发酵实训室资产向生物与制药技术系进行移交。

13、王玉柱负责电工电子实训室向电子与信息技术系进行移交。

14、刘立轩负责生物实验室向生物与制药技术系移交，机械模具陈列室资产向机械与电气技术系移交。

15、何北宁负责将阅览室资料向图书馆进行移交。

16、杨富平负责督促原宁夏轻工业学校函授站工作人员将函授业务和历年形成的教学档案、学籍档案、在校生、毕业生花名册、毕业证发放、滞留未领的花名册和原因、教材、办学协议、合同资料造册向农业学校进行移交。

17、王伯华将体育器材明细表和实物向院职业素养部移交；

18、盛亚炜负责将原宁夏轻工业学校职业技能培训与鉴定办公室历年形成的培训资料向院实验实训中心进行移交。

（三）方光明督办的移交事项

1、督促刘立轩负责将原宁夏轻工业学校学生科工作人员有关中职生的所有学籍档案、未取走的毕业证、学生证、历年形成的学生管理档案全部向农业学校进行移交；

2、刘立轩负责将原轻工业学校教室里所有电教设备造册连同实物向院资产管理处进行移交；

3、马辉负责将原宁夏轻工业学校学生资助档案向农业学校进行移交；

4、刘立轩负责将轻工业学校礼堂的各类器材造册向工会进行移交；

5、方光明、王伯华、蔡旭明、眭建国、白海、张银宁、鲁志刚负责将原宁夏轻工业学校后勤保障科保存的管理资料、校园设施、电力、锅炉、住户、食堂、库房、公寓用品等资产造册向资产管理处、后勤服务处和保卫处进行分类移交。

三、交接要求

1、各交接单位和交接人员要按照院里的统一部署提前做好交接的各项准备工作。

2、实行现场交接，交接双方必须在交接表、明细表上签字，学校纪检监察室和自治区经信委指定的监交代表应在现场进行监交。

3、交接后的资产安全、完整管理责任由接受资产的部门负责，明确具体管理人并进行部门资产账务登记。-

全市国有资产监督管理实施方案

全市国有资产监督管理实施方案为规范我市国有资产管理，扎实有效地开展国有资产监督管理工作，根据《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规规定，结合我市实际，制定本实施方案。一、总体目标按照健全机制、突出重点、科学管理的工作思路，分析查找我市国有资产管理的薄弱环节，致力于构建完善“国有资产管理中心-主管部门（集团公司）-行政事业单位（国有企业）”监管体系，落实监管责任，实施动态管理，确保国有资产安全与完整，实现国有资产监管全覆盖。二、明确责任落实《X省财政厅关于进一步规范和加强行政事业单位国有资产管理的通知》（X财资〔X〕4号）等文件精神，进一步明确“国有资产管理中心-主管部门（集团公司）-行政事业单位（国有企业）”三个层面的国有资产监管职责，落实行政事业单位（国有企业）管理国有资产的主体责任，严守“各单位对国有资产只有使用权、没有处置权”规定，形成各司其职、各负其责、齐抓共管、运行顺畅的国有资产监管体系。三、强化管理

（一）完善国有资产管理制度。各相关单位要按照国有资产管理相关规定，结合实际情况，制定本单位国有资产管理办法，健全完善配套制度，加强单位国有资产内控管理，有关制度办法由各相关单位报送其主管部门（集团公司）、市国有资产管理中心备案。市财政局（国有资产管理中心）要结合监督检查过程中出现的共性问题进行分析，研究制定制约措施，完善现有国有资产管理制度。（二）加强国有资产台账管理。各相关单位要如实完整登记国有资产，建立单位国有资产台账，对经批准用于出租出借、对外投资担保的国有资产实行专项台账管理。要明确专人负责单位国有资产管理，专人分管单位国有资产管理工作，单位国有资产管理员及分管领导信息应及时在资产管理平台中登记更新。单位资产管理员变动时，应办理资产清点、资产台账移交监交手续。对未办理资产交接手续致使国有资产流失的人员将严肃追责。（三）规范国有资产信息化管理。X市国有资产动态监管平台（以下简称资产管理平台）是我市国有资产管理工作的重要信息载体，各相关单位要高度重视，加强资产管理平台数据填报工作，及时做好资产配置与处置数据录入更新、资产年报等工作。认真核对本单位资产管理平台上固定资产卡片信息，查漏补缺、如实填报，及时更新平台单位资产数据，确保数据真实性、完整性和时效性。资产管理平台数据将作为市财政局（国有资产管理中心）统计上报资产信息、收集各单位资产管理数据的主要渠道。（四）建立常态化报告制度。各相关单位每年至少开展1次单位

改革和完善国有资产管理体制的实施方案

改革和完善国有资产管理体制的实施方案为贯彻落实《X市人民政府关于改革和完善国有资产管理体制的实施意见》（X府发〔X〕8号）精神，进一步改革和完善国有资产管理体制，现结合我县实际，提出以下实施方案。一、总体要求（一）指导思想。按照市委、市政府决策部署和县委、县政府安排，坚持社会主义市场经济改革方向，尊重市场经济规律和企业发展规律，以管资本为主加强国有资产监管，切实确立国有企业的市场主体地位，防止国有资产流失，推进国有资产监管机构职能转变，完善监管体制机制，适应X发展振兴和国有资本战略布局调整需要，做强做优做大国有企业，为决战脱贫攻坚、决胜全面小康，建设“大美X、区域中心”作出积极贡献。（二）基本原则。市场导向，权责明晰。发挥市场配置资源的决定性作用，理顺政府与国有企业的出资关系，建立健全现代企业制度，完善公司法人治理结构，依法确立国有企业市场主体地位。统筹安排，重点突出。以资本为纽带，以产权为基础，依法行使国有股东权力，优化国资布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全，激发企业改革发展的动力和创新转型活力。

分类监管，放管结合。实行分类监管和考核，提升国有资本监管的科学性、针对性和有效性。按照权责明确、监管高效、规范透明的要求，依法放权，科学管理，确保国有资产保值增值。分步实施，有序推进。处理好改革、发展和稳定的关系，坚持先行试点、分步实施，突出改革和完善国有资产管理体制的系统性、协调性，有序推进相关配套改革，充分调动企业负责人和职工的积极性。二、大力推进国有资产监管机构职能转变（三）落实国有资产监管责任主体。明确授权县国资办作为国有资产监管统一责任主体，对监管企业履行出资人职责，建立健全内部制度，完善监管体制机制，保障国有资产监管的专业性和相对独立性。同时，通过公开招考、遴选等方式，配齐财务管理、审计、企业经营管理等方面必要的工作力量，确保有人办事。现由县级其他部门及其下属机构履行出资人职责的，另行制定具体方案，纳入集中统一监管。（四）明确国有资产监管机构的职责定位。国有资产监管机构根据政府授权，代表本级人民政府对监管企业依法履行出资人职责，遵循公司法和以管资本为主的原则，制定出台出资人审批事项清单，科学界定国有资产出资人监管的边界，专司国有资产监管，不行使政府公共管理职能，不干预企业自主经营权。发挥国有资产监管机构专业化监管优势，逐步推进国有资产出资人监管全覆盖。各有关部门要坚持政企分开、政资分开的原则，确保国有资产出资人对出资企业依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者的权力。

部门工作移交方案

2016部门工作移交方案社会保险费征缴工作交接方案1 一、交接的原则为了确保社会保险费征缴工作的正常运转，保持业务工作的连续性，自治区各级社会保险经办机构(以下简称社保机构)与各级地方税务机关(以下简称地税机关)双方要本着“实事求是，便于操作，一次交清，逐步衔接”的原则进行交接。全区各级社保机构要按照不同险种及统筹范围，将社会保险费征缴业务及相关资料分别移交各级地税机关。二、移交的对象凡在我区境内已办理社会保险登记、参加社会保险统筹并缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费单位和个人的缴费工作(含普遍推行和试点)，全部移交地方税务机关征缴。三、移交的内容 (一) 已参加社会保险登记和社会保险统筹的单位和个人的基本情况汇总统计表、花名册及社会保险登记表(或复印件);

(二) 各盟市职工社会平均工资及相关资料; (三) 缴费单位基本情况。包括：核定的缴费工资基数、参统人数、单位和个人缴费比例;20**年1——11月份的应缴费额、实缴费额、欠缴费额情况;(上述均要明细表和汇总表) (四) 缴费单位历年拖欠社会保险费情况及明细; (五) 已办理延期缴纳单位的延期审批协议原件或补缴协议原件; (六) 社会保险费征缴工作的法律、法规和政策性文件资料; (七) 地税机关所需要的其他有关资料。四、移交的程序 (一) 按照现行社保机构征缴管理体制，由各级社保机构在本方案规定的时限内，向所在地同级地税机关同步移交。自治区社会保险事业管理局经办的业务，直接移交自治区地税局直属征收管理局。 (二) 各级地税机关对社保机构移交的有关资料进行核对，并在第一个征期内进行确认，在征缴过程中发现与移交的缴费单位和缴费个人有不一致的或个别缴费单位无法找到的，反馈社保机构进行重新确认。 (三) 各级社保机构与各级地税机关在移交手续时，由同级财政部门监交。移交的有关资料要分类登记造册，一式三

国有资产出租出借管理办法

国有资产出租出借管理办法精品文档国有资产出租出借管理办法为贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》，加强省级行政单位国有资产出租、出借的管理，规范行政单位国有资产出租、出借行为，提高行政单位国有资产使用效益，防止国有资产流失，推进行政单位政风行风建设，特制定国有资产出租出借管理办法，下文是小编收集的国有资产出租出借管理办法内容全文，欢迎阅读! 中央行政单位国有资产处置收入和出租出借收入管理暂行办法通知党中央有关部门，国务院有关部委、有关直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，有关人民团体，新疆生产建设兵团财务局: 近日，财政部下发了《中央行政单位国有资产处置收入和出租出借收入管理暂行办法》(财行[2009]400号，以下简称《办法》)。现就《办法》实施的有关问题补充通知如下: 一、《办法》有关收入范围的界定问题 (一)产权在行政单位，由事业单位管理的房屋等固定资产，有关处置收入和出租出借收入属于行政单位国有资产收入，按照《办法》有关规定管理。 (二)行政单位所属独立核算的企业整体或者部分产权(股权)转让、经营租赁等的收入，属于国有资产收入，在国有资本经营预算法律法规全面实施之前，按照《办法》有关 1 / 9 精品文档规定管理。

(三)《办法》所称公有住房出售收入，是指行政单位按照房改政策，向职工出售单位自管公房取得的收入;所称公有住房出租收入，是指产权在行政单位的公有住房，出租给本单位职工，用于自居用途的出租收入。 (四)资产处置有关土地收益处理方式如下:因处置土地取得的收益(包括对地上建筑物的补偿)，按照《财政部关于将中央单位土地收益纳入预算管理的通知》(财综[2006]63号)规定，上缴“其他国有资源(资产)有偿使用收入(1030799)”科目;因处置房产产生的收入，不再区分土地收益，全部上缴“行政单位国有资产处置收入 (103070602)”科目，按照《办法》有关规定管理。 (五)中央行政单位出租、出借国有资产，在出租出借合同中明确由出租方负担的维护费用(包括水费、电费、物业费等)可以在缴纳前抵扣，相关人员开支不得抵扣。二、关于资产处置和出租出借的审批程序问题 (一)中共中央直属机关、国务院各部委(各直属机构、办事机构)机关的资产处置和出租出借事项，分别报中直管理局、国管局审批后，报财政部备案(一式三份)。个别事项由中直管理局、国管局会同财政部审批。全国人大行政单位、全国政协行政单位、各民主党派中央、全国工商联行政单位、中央垂直管理系统行政单位和 2 / 9 精品文档驻外机构，有关资产处置和出租出借审批事项，按照《全国人大行政单位国有资产管理暂行实施办法》、《全国政协行政单位国有资产管理暂行实施办法》、《财政部、政协全国委员会办公厅关于各民主党派中央、全国工商联行政单位国有资产管理有关问题的通知》、《中央垂直管理系统行政单位国有资产管理暂行实施

国有资产管理类法规

国有资产管理类法规（基建科整理） 2001年关于印发《2001年铁路局国有资本金效绩评价实施办法》的通知铁道部铁财[2001]3号成铁财[2001]67号转发第九条每项指标的具体内容和计算方式如下： 1、国有资产保值增值率=（期末国家所有者权益÷期初国家所有者权益）×100% 期末国家所有者权益=期末账面国家所有者权益+已向投资者分配的当年利润－已向投资者分配的当年利润－客观原因增加的当年国家所有者权益 2、净资产收益率=剔除以前年度损益调整后的净利润÷[（期初净资产＋利润分配前的期末净资产）÷2]×100% 净利润=企业利润总额－应交所得税利润分配前的期末净资产=期末账面净资产＋已向投资者分配的当年净利润－客观原因增加的当年净资产 3、总资产报酬率=（利润总额＋利息支出）÷平均资产总额×100% 平均资产总额=（期初资产总额＋期末资产总额）÷2 4、运输营业利润率=（运输利润÷运输营业收入）×100% 5、货运直通吨公里收入率=货运直通收入÷（货报16发送吨管理－货报12管内吨公里）×100% 6、运输收入增长率=（本年运输收入－平均运输收入）÷平均运输收入×100% 7、投资收益比率=投资收益÷对外投资总额×100% 8、总资产周转率=（营业收入净额÷平均资产总额）×100% 平均资产总额=（年初资产总额＋年末资产总额）÷2 9、不良资产比率=（期末不良资产总额÷期末不良资产总额）×100% 10、流动比率=流动资产÷流动负债×100% （11、货车日产量增加率；12、机车日产量增加率；13、换算周转量增加率；）关于印发《成都铁路局房建设备资产管理办法》的通知成铁房[2001]122号二、基本模式及内容 2、多元经营企业占用的房建设备（1）单独占用的整栋房建设备，可作为路局（分局）对多元企业的投资，由该企业负责保值保级保安全，按路局规定上缴投资回报。（2）单独占用的非整栋或除上述（1）项以外的其他整栋房建设备，按路局规定上缴资产占用费的须将产权产籍权证、台账及技术资料交局（分局）房地产管理中心（分中心）。（3）局（分局）房地产管理中心（分中心）对上述房建设备行使行业管理职能。三、大维修运作方式 4、多元经营企业占的房建设备，按以下三种方式处理：一是运输企业和多元企业建立租赁和被租赁关系；二是建立买卖关系；三是建立投入和被投入关系。凡是建立了买卖和投入、被投入关系的，由多元企业自行负责该房建设备保值保级和安全使用。关于执行财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》有关问题的通知铁道部铁财[2001]94号成铁财[2001]294号转发

工作交接管理制度

工作交接管理制度第一章总则第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。第二章工作交接内容第五条应交接的业务工作包括（由离职人出具书面报告）：（一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。（二）已完成工作的详细工作报告。（三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。（四）本岗位的岗位职责和分工（五）业务流程（六）其他纸质和电子文件资料。第六条应交接的公司物品包括（一）用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。（二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。（三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。（四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。（五）由财务部门开具的财务款项结清证明。（六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。

第三章工作交接流程第七条职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。到人力资源部领取并填写《员工离任交接清单》。第八条当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。第九条监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。第十条工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。第十一条业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。第十二条经三方签字确认的《员工离任交接清单》送部门主管审核签字。《员工离任交接清单》原件送人事专员，由其存放入移交人个人档案；《员工离任交接清单》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。① 第四章工作交接要求第十三条职位异动申请未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位。若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者，公司将按制度予以处罚。第十四条当出现因工作调动、请长假或离职等需要工作交接时，应在工作调动、请长假或离职前1日内完成工作交接。第十五条如移交人有特别原因不能亲自办理工作交接，须提前申请经部门经理核准后，可由指定负责人代为办理交接，但所有一切责任仍由原移交人负责。第十六条工作交接必须附有《员工离任交接清单》，并由交接人、承交人和监交人三方在清单上共同签字确认。《员工离任交接清单》填写不详者，或交接手续未办完者，人力资源部不予办理异动手续。第十七条工作交接自批准职位异动申请时开始。交接时间原则为两个工作日，特殊需要可适当延长交接时间。 ①对于离任者，工作交接完成后，还需要填写其他离任表格（《解除劳动关系证明》等），并经过相关领导审核无误签字后，方可离任（详见本公司的离任章程中的规定）。

国有资产投资管理公司组建的方案.docx

国有企业富余资金投资建议书近些年，随着我国经济的迅猛发展，作为GDP发动机的国有企业更是表现出了强劲的增长态势，尤其是大中型国有企业，每年的产值和净利润都在不断增加，企业手中积累的货币资金也在不断增加。除去正常的营运资本和预留的风险金之外，很多企业都有几亿、几十亿、甚至上百亿的富余资金。但由于缺乏合适的投资渠道，这些资金往往仅靠银行存款的形式获取利息收入，不能给企业带来更大的经济效益。如何将企业手中的这些资金盘活，为企业创造更大的价值，正是本建议书所要讨论的问题。一、国有企业富余资金投资的原则在讨论具体操作之前，必须首先明确利用国有企业富余资金进行投资的原则。根据国有企业的特点，我们认为必须坚持以下原则：保值增值、风险可控、退出灵活、统一管理、专业团队。 1、保值增值国有企业的资金属于国有资产，国有企业的经营者必须保证国有资产在经营过程中不断增值。国有资产如果因投资不善而流失，将会带来多方面的问题。所以，利用这些资金进行投资时，首先必须考虑保值增值问题。这里尤其需要强调的是增值问题，即所投资的项目的收益率不能低于同期限的银行存款利率，否则即便投资的项目有收益，也会视同为一种导致国有资产流失的行为。

2、风险可控在保证国有资产保值增值的前提下，投资行为还要做到风险可控。按照经济学的原则，风险和收益是成正比的，世上没有免费的午餐，较高收益率的投资项目往往同时也意味着较大的投资风险，基本无风险的银行存款和国债其收益率也较低。国有企业富余资金的资金量很大，而大额资金的投资往往要求以稳健为主，所以投资行为不能追求过高的收益率，而是要在保证保值增值的前提下，尽可能地控制风险。评估和控制单个项目投资风险的方法有很多，并不是本文所要讨论的内容，我们主要讨论的是以分散投资的形式来规避投资的系统风险。所谓分散投资，通俗地讲就是“不把鸡蛋放在同一个篮子里”。某个投资项目不管收益率有多高、风险控制的手段有多好，都不能把全部或大部分资金投入到这个项目中，否则一旦发生极端情况，投资本金和收益无法全部收回，将给国企带来巨大损失。最稳健的方式是将资金分散投资到多个项目中去，在保证每个项目风险可控的前提下，投资项目的数量和种类越多，投资行为的系统风险就越低。这样即便某个项目因意外情况导致投资本金和收益未能全部收回，也可以依靠其他项目的收益实现国有资产在总体上的保值增值。 3、退出灵活国有企业富余资金在进行投资时，必须要考虑到退出问题。因为这部分资金从当前的生产经营情况来看，是属于富余资金，但随着国家整体经济形势的变化、行业竞争的加剧和技术升级的需要，可能会

物业交接具体方案

更换正在实施管理地物业管理公司是一件艰巨地事务，除需要院方各部门地支持，原物业管理公司地有效支持配合，更需要接管单位有策略有步骤地实施运作根据我司以往经验，在更换前首先将必须考虑如下几个重点：一、交接程序主体医院院务处是代表物业产权人、使用人利益，负责监督检查物业管理工作地主管部门，是解决物业管理问题地关键.所以所有交接工作必须在院务处地领导和支持下进行.另一个是有关更换事宜，要经院务处知会各科室护士长、科室主任等相关部门，使更换物业公司地行动在各相关部门支持和配合下有序开展.资料个人收集整理，勿做商业用途二、具体交接工作安排．院务处负责书面通知，现在管物业公司解除合同日期，确认后与新入驻物业公司签署物业管理合同. ．双方物业公司确认交接步骤及内容. ．以书面形式发给各个科室及相关部门更换物业通知. ．在最大限度减低对客户服务影响地情况下，按步骤进行物业交接工作，并由院务处进行监督. ．院务处与原物业公司地合同缮后事宜. 四、交接内容交接中涉及地内容繁多：物资准备，具体大块如下：（一）工程交接．成立接收小组，由交、接双方专业人员组成，指定工程验收负责人及各专业交验人员，一般由以下专业人员组成：电气、给排水、土建、电梯、锅炉，司乘，导诊和挂号收费.资料个人收集整理，勿做商业用途

．召开工作会议，布置各专业组接收要求及具体事项. ．接收工作要求参照国家及行业标准，规范及设计要求，对接收工作内容中各条款逐项核对，确保文件资料手续齐备，工程质量及各项技术指标符合标准.资料个人收集整理，勿做商业用途．物业交接工作程序（）接双方签定物业接收委托书，确定接收程序接收人员及接收时间.（）交方应提供地资料、文件. ）图纸资料、文件、交接清单. ）设备清单. ）能源消耗情况（列表、双方共同确认电表水表、燃气表、热水表、热力表等计量仪表交接时地表计数字）. ）备品备件、材料物品库存登记表. ）设备运行记录. ）交接班记录. ）值班记录. ）工具、仪表，维修设备登记表. ）人员花名册. ）设备维保合同（有效期内）. ）维修费使用情况及盈亏. （）交接工作开始时，双主应签定物业交接协议书. 明确双方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等.

企业国有资产管理办法

余姚市企业国有资产管理办法第一章总则第一条为建立健全企业国有资产管理体制和运营机制，优化调整国有资产布局和结构，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，根据《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等国家法律法规，结合我市实际，制定本办法。第二条本办法所称企业国有资产，是指国家对企业各种形式的出资所形成的权益。第三条本办法适用于市属国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司（以上三类企业以下简称“国有及国有控股企业”）、国有资本参股公司。第四条企业国有资产属于国家所有，市政府依法代表国家对市属国有及国有控股企业、国有资本参股公司履行出资人职责，享有出资人权益。第五条企业国有资产管理实行管资产和管人、管事相结合，出资人对出资企业依法享有资产收益、参与重大事项决策、选择管理者等出资人权利。第六条企业国有资产管理实行内部监督与外部监督相结合，通过建立财务、审计、职工民主监督等企业内部监督和委派监事、财务检查、审计、监察等外部监督相结合的方

式开展监督。第二章管理体制第七条市国资办根据市政府授权，代表市政府履行出资人职责，负责全市企业国有资产的监督管理。市国资局为市国资办的日常工作机构，承担市国资办日常工作。第八条市级行政主管部门（市政府直属企业，下同）根据市国资办委托，负责对本部门下属企业的国有资产管理。第九条国有及国有控股企业、国有资本参股公司依照《企业国有资产法》和公司章程规定，对本企业的国有资产进行经营管理，承担企业国有资产的保值增值责任。第三章重大事项管理第十条新设立国有及国有控股企业、国有资本参股公司，经主管部门初审后，出资人向市国资办提出申请，由市国资办审核后报市政府批准。第十一条国有及国有控股企业合并、分立、改制、上市，增加、减少注册资本，股权转让，发行债券，解散、申请破产，由公司董事会决议（非公司制企业由企业负责人会议决议，下同），经主管部门初审，由市国资办审核后报市政府批准。

XX移动分公司综合代维交接方案

代维工作交接方案依据省公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》，为确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维公司成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。特制定以下交接方案。一、交接组织机构 1、工作小组：为保证交接工作按时有序完成，特成立综合代维交接工作小组：组长：XXX 副组长：韦X、万XX、王XX、赵XX、金X、李XX、曾XX、XX 主要成员：程XX、李XX、赵XX、柴XX、韦X、康X、翁XX、李X、黄X平、张X、廖X、张X、庄XX、以及新公司项目负责人、XX公司项目负责人：刘X秋、宜通公司项目负责人：石X、李X武、XXX科技公司项目负责人；X海 2、责任分工：区县分公司分管经理：监督执行本区县代维交接工作，保证

交接工作有序进展。韦X：代维交接总协调及交接工作进度把控。程XX：负责各专业代维交接工作过程中的协调工作，负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。康X：负责交接过程中集中故障支撑以及协调工作。赵X洪：负责传输专业交接部署以及交接过程中协调工作。李XX：负责资源管理系统交接过程中的协调工作。翟X：负责配套专业交接部署及交接过程中协调工作。柴XX：负责无线专业交接部署及交接过程中协调工作。在交接期间监控室做好告警通知事项，避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。协助新代维做好交接期间网络质量保障。二、交接工作分工

装维交接方案

装维交接方案一、交接前的准备阶段 1、提前了解、制定预案：提前了解大概端局下已有的客户数量、具体位置、端局到客户间的路由等，根据以上情况制定交接预案，拟定分区交接架构，形成初步的装维方案，确保交接工作的顺利进行并实现维护工作的平稳过渡。 2、合理调配人员、物资：调配管理人才和技术骨干，为交接工作的顺利进行提供基本保障。对装维所用的器具和车辆进行调配，合理使用现有资源。根据初步的导入方案对人员和工器具、仪表和进行增补。 3、精密组织、明确分工：成立代维工作交接小组，根据人员到位情况及前期掌握情况对小组各个成员进行合理分工。交接小组成员主要包括：小组长、客户及原单位沟通协调人员、台帐资料交接人员、装机人员、维护人员等，确保分工明确、各司其职。通过交接前的准备工作，了解维护基本情况、制定交接预案、明确交接期间的人员分工，完成装维工作、实现人财物的合理调配和原单位人员的接收，为后期的交接工作和维护工作提供有力保障。二、交接进度计划 X月1日——X月5日(5日时间)完成各端局30%的客户资产移交 X月6日——X月12日(5日时间)完成各端局60%的客户资产移交 X月13日——X月19日(5日时间)完成各端局90%的客户资产移交 X月20日——X月24日(4日时间)完成各端局剩余10%的客户资产移交、资料整理X月25日（1日时间）资料移交次月全面开始装维工作，进行考核。三、交接期网络装维工作开展 1、交接期间，宽带的装维工作由原装维单位负责，新装维参与配合，移交工作由美联通公司主持开展，湖南联创和湖南建工局配合，郴州联通按本次分工的落实情况进行考核。 2、对移交内容逐条进行现场查勘并签字，联通区分公司确认。

区国有资产移交工作实施方案(1)

XX区国有资产移交工作实施方案根据《财政部关于进一步规范和加强行政事业单位国有资产管理的指导意见》（财资〔2015〕90号）和《XX区国有资产整合运作方案》（X区府办发〔2018〕XX号）等文件的要求，及时将清理后区行政企事业单位国有资产移交给区国有资产管理营运中心集中运营管理。为保证移交工作顺利进行，特制定本实施方案。一、移交的范围和内容（一）移交范围。①全区行政事业单位所使用的办公资产、所使用管理的出租门面及土地资产（不含群团资产、集体资产和、教育、卫生等系统的公益性资产）。②工信、粮食、商业、林业等系统管理的企业资产。③企业改制后移交给区国有资产管理营运中心、区商业资产营运中心、区粮食营运中心的资产。④区机关事务管理局、区人武部管理的资产。⑤政府批准的其他资产。（二）移交内容。国有资产移交主要是经营权的移交。个别条件成熟资产可以权属过户产权移交；部分行政企事业单位经营性资产并入注入区国资中心，可以实行产权移交。大部分资产只需经营权移交。全区行政、企事业单位要将本单位使用的办公资产和所使用管理的出租经营性资产的经营权全部移交给区国资中心。其移交的内容主要包括：所有房产、门面、土地、厂房、农场等的租赁合同、产权证书、

抵押担保合同等（含承租户通过公开招租方式获得承租权的相关手续和资料）。二、移交的程序和办法（一）移交程序。①租金清算。移交前清算所有经营性资产的租金和保证金上交情况。②资料整理。移交前所有的整理档案资料情况必须整理齐全。③协议签订。资产移交单位要与国资中心签订资产经营权移交协议并附移交清单。④档案移交。各项资产的产权证书、经营合同、抵押担保合同、收益情况资料和档案情况资料等必须全部移交清楚。（二）移交办法。①经营性资产移交。除群团组织、集体组织外，全区行政、企事业单位所使用管理的房产、门面、土地、厂房、农场等资产的经营权全部移交区国资中心，由区国资中心实行现代企业制度运营管理。②办公和自营自用资产的移交。全区行政企事业单位办公资产和自营自用资产，在管理使用权不变的情况下，要全部造册登记、备案，产权证书移交给区国资中心，由区国资中心实行统一集中管理。③商业系统、粮食系统的资产移交。改制已全部完成的下属企业资产需全部移交给区国资中心，尚未改制及未完成的下属企业资产待下属企业改制完成后再移交。期间，现有未列入清理的全部资产的明细需造册登记，连同相关证件和详细经营情况在国资中心备案。三、移交的组织和监督

国有资产管理办法最新版

职业学院国有资产管理办法(草案) 第一章总则第一条为加强学校国有资产管理，规范国有资产管理行为，合理配置和有效使用国有资产，防止国有资产流失，确保国有资产安全与完整，保障和促进教育事业发展，根据财政部《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）、《中央级事业单位国有资产管理暂行办法》（财教〔2008〕13号）和《教育部直属高等学校国有资产管理暂行办法》（教财〔2012〕6号）等有关规定，制订本办法。第二条本办法所称国有资产，是指学校占有、使用的，依法确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总称。学校国有资产包括用国家财政资金形成的资产、国家无偿调拨给学校的资产、按照国家政策规定运用国有资产组织收入形成的资产、接受捐赠等经法律确认为国家所有的其他资产，其表现形式为流动资产、固定资产、在建工程、无形资产和对外投资等。第三条学校国有资产管理活动，应当坚持以下原则：（一）资产管理与预算管理相结合的原则；（二）资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的原则；（三）安全完整与注重绩效相结合的原则。第二章管理机构及其职责第四条学校国有资产实行“国家统一所有，财政部综合管理，教育部监督管理，学校具体管理”的管理体制。第五条学校国有资产实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的国有资产管理机制。

第六条学校设立国有资产管理委员会，负责对国有资产实施管理。主要职责是：（一）贯彻执行国家有关国有资产管理法律法规和政策。（二）根据财政部、教育部国有资产管理有关规定，制定国有资产管理实施办法并组织实施。（三）按规定权限审核、审批或报备学校有关资产配置、处置以及利用国有资产对外投资、出租、出借等事项。（四）按规定权限审核、审批或报备学校出资企业改制上市、产权转让、资产重组等国有资产管理事项。（五）负责涉及学校国有资产管理方面的其他重大事项的决策。第七条国有资产管理办公室在学校国有资产管理委员会领导下代表学校负责对占有、使用的国有资产实施具体管理，其主要职责是：（一）根据财政部、教育部和学校国有资产管理有关规定，制定国有资产管理实施细则并组织实施（二）完善资产购置、验收、登记入账、绩效考核等日常管理工作，做好资产的账务管理、清查登记、统计报告及日常监督检查工作；负责国有资产信息管理及信息化建设等工作，对国有资产实施动态管理。（三）根据国有资产管理委员会授权，办理学校国有资产配置、处置以及国有资产出租、出借等事项的审核、审批或报备手续。（四）负责办理国有资产产权占有、变更及注销登记等相关工作；负责国有资产清查、清产核资、资产评估及资产划转工作。（五）接受教育部、财政部的监督指导，定期报告国有资产管理工作。

关于加强企业国有资产管理的工作方案

关于加强企业国有资产管理的工作方案（征求意见稿）按照市党风廉政建设责任制领导小组《关于市直有关单位落实2008年党风廉政建设和反腐工作部署分工的通知》（揭市责任制[2008]1号）的要求，为切实落实企业国有资产制度建设、加强对国有资产的监管，结合我市实际，提出如下工作方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，构筑国有资产管理体系，深化改革，优化结构，强化监管，推进国有资产管理法制化、规范化。二、工作目标按照健全机制，逐步完善，突出重点、科学管理的工作思路，致力于构建监管体系，强化监管职责，落实监管责任，实施动态管理，形成齐抓共管的格局，切实有效地保障国有资产安全，实现国有资产的保值增值。三、工作责任按所属管理权限，市国资委负责所属企业的监管；政企尚未分开的部门负责所属企业的管理。四、工作措施（一）完善国有资产管理制度。各部门按所属管理权限，进一步完善所管理企业的发展规划和重大投资、企业经营绩效考核、企业领导人员管理、收入分配、产权转让、资产评估、审计、收益收缴等相关制度。全面构建国有资产监管的制度体系，推进国有资产监管工作法律化、制度化、规范化。（二）加强企业国有资产的基础工作。以理顺产权关系，强化产权管理为出发点，积极开展国有企业清产核资、产权界定、产权登记、资产评估、资产统计、综合评价等基础管理工作。建立健全企业财务动态监测体系，认真做好国有资产的统计评价、财务状况分析预测等工作，进一步加强对国有资产的监管。（三）全面加强风险管理。市国资委和有关部门应切实指导和督促所监管国有独资、控股、参股企业建立健全风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系，切实防范各种风险。加大对企业重大经营决策制度执行情况的监管检查力度，完善企业重大投资、重大国有资产处置、重大担保等事项的审批或备案工作，明确权限，进一步控制和降低企业的经营和决策风险。（四）规范国有产权转让。市国资委和有关部门要严格按照国家和省有关法律法规及政策规定，规范国有产权转让行为，进一步加强产权市场建设和监管，充分发挥市场配置资源的作用，实现国有产权的有序流转，确保国有资产流动而不流失。市国资委负责对国有产权转让和资产处置的程序进行监督，并选择确定产权交易机构和中介机构规范操作。（五）规范资产评估。资产评估是维护国有资产合法权益的重要手段，也是防止国有资产流失的重要保障。评估结果是资产作价的基础依据，也是保证国有产权交易公平、公正的基本前提。因此，市国资委及有关部门应按照《企业国有资产评估管理暂行办法》（国务院国资委令第12号）的要求，围绕构建国有产权监管体系和建立现代产权制度的目标，抓住评估管理关健环节，完善工作程序，使资产评估制度化、规范化。一是要合理划分和确定评估责任主体；二是要建立公开选聘中介机构制度，确保中介机构执行质量；三是要把好资产评估报告审核关；四是对资产评估报告进行公示；五是逐步加大对资产评估项目抽查力度，发挥资产评估作为国有权益“保护阀”的功能。（六）规范国有产权交易行为。加快产权交易机构的建设，是优化资源配置的需要，是确保国有资产安全运行，防止国有资产流失的需要，是加强廉政建设，从源头上预防和治理腐败的需要，产权交易机构的建立和规范，有利于促进我市国有资产的资本化进程，打造一个公开、公平、公正的平台。产权交易机构要遵循诚信、公开、公平、公正的原则，按照申请登记、挂牌公示、咨询洽谈、公开竞价、结算交割、交易鉴证和变更登记的程序进行，实现国有产权在“阳光”下交易，确保交易行为规范运作。

资产交接工作方案(定稿)

宁夏职业技术学院关于轻工业学校资产及有关档案资料整体交接工作方案为做好轻工业学校资产及有关档案资料整体交接工作，根据学校要求，结合实际，现制定方案如下：一、交接机构和工作职责（一）领导小组（25人）组长：马希荣副组长：苏晓军丁金英成员：眭睦王立平（自治区经信委）吴西林（自治区经信委）耿银生吴轶勤马新徐滨杨海波于华赵晓瑞席朝晖徐军杜瑞詹发荣张敏马东华吴群万占有郑文军徐宏周晓杰方光明领导小组办公室设在资产管理处，负责人为：眭睦、马新、徐滨，具体负责移交、接交、监交工作的组织、协调及有关事项。（二）工作人员（42人）张红梅何北宁刘立轩王佰华杨富平盛亚炜屈涛杨勇王鹏田蓉庞翠于晓明冯鸿君魏晓娟张惠宁王红燕王玉柱王伯华魏艳萍周雪娇赵伟梁庙新白海张银宁马丽赵维宏王思军黄华刘冀川王根文王银梅曹璊宋伶英张志雯刘四山徐军王丽娟吴红文何淑玲徐红戈王海鸥

施利明（三）领导小组职责 1、负责资产移交工作组织、协调、监督、调配使用、建账。 2、明确资产管理使用的归属部门责任，确保资产全面移交。（四）工作人员职责 1、移交组成员接到移交日程通知后，必须及时对自己管理的资产和有关档案资料进行完全移交。 2、实行原来谁保管的资产，由谁负责向学校资产处及相关接交部门办理移交手续。 3、交接过程中要做到交者以清为主，接者以查为主。移交人员要提前做好规范的移交表一式四份，便于移交人、接交人、监交人、资产处签字。 4、移交人需要说明的移交项目，必须有纸质说明。二、分类交接的工作分工（一）眭睦同志负责督办的移交事项 1、负责向学校计划财务处、资产管理处和纪检监察室移交《2009-2014年期间财务收支情况专项审计报告》和《国有资产及债权债务清查专项审计报告》各一份； 2、张红梅负责督促原宁夏轻工业学校办公室财务人员将资产账、财务凭证、财务报表、财务档案向院计划财务处移交； 3、张红梅负责督促原宁夏轻工业学校办公室相关岗位工作人员将在编人员、离退休人员、和签订劳动合同人员的信息名册向院组织组织人事部移交； 4、张红梅负责督促原宁夏轻工业学校办公室相关岗位工作

资产管理处管理实施方案

资产管理处管理实施细则根据公司赋予资产管理处的职责及管理要求，片区管理处采取集中办公，统一协调的管理方式，结合管理处的特点及实际情况，特制定本细则。一、组织机构（一）管理机构根据管理处的职责和具体情况，管理处设办公室、资产管理组、安全保卫组、安全生产管理组4个职能部门。以上部门的职责由管理处工作人员承担。（二）人员配置 1、资产管理处设处长1名，由公司聘任；副处长1名，由处长提名，经公司考察聘任。 2、资产管理组设资产管理员1名，属管理人员，由处长提名，经公司考察聘用。 3、安全保卫组人员数量根据实际情况配置，属非管理人员，由管理处拟定，经公司批准，实行临时劳务合同管理，一年一聘。 4、安全生产管理组由水电管理、维修人员组成，最少配置2人，属非管理人员，由管理处拟定，经公司批准，实行临时劳务合同管理，一年一聘。 5、办公室另配置文秘、财务报账人员1名，属管理人员，由处长提名，经公司考察聘用。

二、工作职责（一）处长主持管理处的日常工作，对管理处的职责负全面责任；副处长协助处长的工作。（二）办公室职责 1、负责管理处收发文、文字处理等文秘工作和接待工作； 2、负责将日常费用按月汇总并按公司制度逐级审核报销； 3、按月编制管理处临聘人员劳务费汇总表并负责领取按时发放； 4、根据工作制度对所有工作人员进行考勤，并将特殊情况报公司备案； 5、遇重大节假日或特殊情况，按公司要求制定值班表安排值班，并报公司备案； 6、协助公司物管部做好资产的招商和租金催收工作； 7、协助公司物管部做好租赁企业的管理与服务工作，督促租赁企业合法经营； 8、协助资产管理组配合公司的资产核查工作； 9、协助政府及相关部门处理原改制企业的历史遗留问题，处理好厂群与厂乡关系，协调各部门并负责处理维稳工作，妥善解决各种矛盾纠纷； 10、协助安全保卫组维护管理处的正常工作秩序。（三）资产管理组职责 1、规范建立所辖厂区资产台账和固定资产明细账卡，并报公司物管部和财务部核对备案；

移交工作方案

移交工作方案篇一：移交方案doc 3、移交方案一、工程移交 1、目的为确保移交环节的顺利实施，我司编制此移交方案，结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。确保交出位于广东省佛山市南海区黄岐的广佛出口放射线二期（南海段）工程BT项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常，满足设计、符合使用要求的建设项目。 2、职责 2.1项目管理公司负责工程竣工移交的组织工作。 2.2道管处、管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣。 2.3工程移交的各项手续并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。 2.4施工单位负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图，设备相关资料。 2.5施工单位协同各专业分包及材料供应商向道管处提供成套设备的使用规范。 2.6施工单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求

组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到长期、稳定、连续运行的各项指标。 2.7施工单位负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和组织工作，道管处及管理公司现场进行监督和试操作。 2.8施工单位负责做好调试期间的配合及验收工作。 2.9施工单位负责项目移交前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交给项目管理公司。 3、移交程序 3.1、工程预验收 3.1.1.施工单位各个专业的专业工长配合道管处组成分专业小组，带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收，每个片区验收合格后进行汇总。 3.1.2.各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收，并签字确认。每个片区验收合格后进行汇总。 3.1.3.各个专业的验收分为子单位工程验收、分项移交、分部移交、相关系统运行需要现场抽查调试以确认。 3.1. 4.施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格进行汇总、整改消缺、由业主验收确认。 3.1.5.项目消缺合格后，由总包部门向管理公司提出调

国有资产管理处2021年年度工作计划(新订版)

国有资产管理处2021年年度工作计划(新订版) Annual work plan of state owned Assets Management Office in 2020 ( 工作计划 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

国有资产管理处2021年年度工作计划(新订版) 国有资产管理工作的指导思想是：以“三个代表“重要思想和十六大精神为指导，以创建国内外知名高水平大学为目标，解放思想，开拓创新，拼搏进取，努力实现非经营性资产的办学效益和国有经营性资产的保值增值，建立健全“统一领导，归口管理，分级负责，责任到人”的国有资产管理体制。积极探索国有资产管理工作的新规律，加强对国有资产的监督管理，提高国有资产在教学、科研中的优化配置和使用效益，为学校的教学、科研提供服务保障。一、优化公房、土地资源配置，提高公房使用效益。 1.继续完善“公房定额配置，超定额有偿使用”管理办法，试行公房使用合同管理，加大经济杠杆调节的力度，推动公房配置向教学、科研第一线特别是重点学科、重点实验室倾斜，提高公房使

用效益。 2.出台激励措施，鼓励各单位制定公房管理实施细则，支持各单位采取提高房屋使用效益的措施，比如开放式办公、一房多用途、开放式实验室、多单位共用会议室、接待室等等。 3.健全公房使用效益评价考核体系,开展公房使用效益评估试点工作。学校出台《公房使用效益评价考核办法》，分类考核各单位房屋开门率、单位面积承担的工作量、人均占有面积、党政办公用房所占比例等指标，把实验室、科研用房、学生宿舍、教室作为效益评价考核的重点。 4.筹集房源，储备引进人才专用房，制定《引进人才专用房管理办法》，为学术团队建设创造条件。按照学校“为关键岗位的百余名学科、学术带头人创造优越工作条件”的要求，逐步为他们配齐专用工作室或实验室。 5.制定《科研用房使用管理办法》，积极探索科研用房统一管理、按需申请、有偿使用、合同约束、到期回收、有序流转的机制。 6.对经营性用房、用地明细情况进行统计，并做好2014年费用