煤矿精细化管理实施细则

煤矿精细化管理实施细则
煤矿精细化管理实施细则

煤矿精细化管理实施细则

公共类

(一)班前会管理细则

1、班前会准备工作

1.1、队长准时参加每天上午8:00召开的生产调度协调会议,领会矿的生产会议精神。

1.2、跟班队长准时参加矿召开的调度班前会,结合工区实际(会前与队长沟通),领会好班前调度会任务和精神。

1.3、值班队领导在班队长量化考核表上填写当班工作任务、危险预知等情况。

1.4、跟班队长要向值班队领导、队长汇报班前调度会的精神和布置得任务。1.5、队长首先要与井下上一班跟班队长或班长沟通一次,了解上一班的工作情况,存在的安全注意事项,防范措施。

1.6、队长、跟班队长、值班队领导要将当班工作安排和注意事项互相沟通,协调安排当班工作任务。

1.7、班长、跟班队长准备班前会材料。

2、班前会的召开

2.1、由当班值班队长准时组织召开班前会,会议时间不少于15min,不超过20min。

2.2、值班队领导点名;点名时要注意观察职工的精神状态,对出现精力不足、表情异常、情绪不稳、喝酒的人员要采取措施,进行停班休整。

2.3、班前会的召开,要有专人记录,矿有关单位要定期抽查。

2.4、跟班队长的工作安排

2.4.1、总结本班前一天的工作、安全防范情况,不符合要求的地方,以及出现的问题,给与通报批评,并且要求改正杜绝。

2.4.2、根据班前会安排的工作,进行量化考核,逐一贯彻落实。

2.4.3、结合矿班前调度会的工作安排和工区领导协调的内容,强调当班安全注意事项及防范措施。

2.4.4、对不放心的人和事,要进一步完善、细化分工,不放心的人和事要用放心的人去管理和实施,最大程度的减小人的不安全行为。

2.4.5、强调维护工作者的作用,充分发挥他们的作用,以便消除物的不安全状态。

2.5、班长的工作安排

2.5.1、总结前天的工作情况,如有考核,进行通报,并提出方法措施。

2.5.2、根据区队工作安排进行分解,合理、细致的进行劳动组合,指出生产过程中的注意事项,并指明各地点的安全负责人,重要岗位要说细。

2.6、值班队领导工作安排

2.6.1、对以上两人的工作安排进行补充说明,并传达矿工作会议精神。

2.6.2、组织职工学习一日一题。

3、井下班前会

3.1、班长、跟班队长要对现场进行安全检查,认真巡回检查工作面的安全情况;其他人员做好施工的准备工作。

3.2、班前会的召开,要清点下井人数,并要由专人记录,矿有关单位要定期抽查。

3.3、班长、跟班队长对现场检查后如与井上安排的工作有变化,则执行以下程序:

3.3.1、跟班队长首先要与值班队领导、队长汇报,请示工作安排和变动。

3.3.2、返回井下班前会议室,先由跟班队长与班长进行沟通,并交换意见;再由跟班队长召开井下班前会。

3.3.3、班长的班前会修正:

3.3.3.1、通报现场安全、生产、质量等情况。

3.3.3.2、班前会与现场实际不符的,应做出相应的调整,调整后的工作安排、劳动组织,要有相应的针对措施。

3.3.4、跟班队长的班前会的修正:

3.3.

4.1、对班长的工作安排进行补充说明,做到全面细致。

3.3.

4.2、对现场存在的安全隐患,采取有效的措施,并安排安全负责人,并且亲自带头处理隐患。

3.3.

4.3、对重点工作、岗位,安排有经验、有能力、有责任心的人负责。

3.3.

4.4、宣布开工作业。

3.4、工作任务安排结束后,跟班队长要及时向调度室汇报工作变更情况。(二)、矿灯佩带规定

1、安全帽必须符合要求,构件齐全完好,不得使用非矿用型、劣质、有裂缝、破损的安全帽。不得把个人的钥匙、考勤卡放在安全帽上。违者,罚当事人10 元。

2、领用矿灯要仔细检查性能是否完好,如有损坏,及时更换,不得把不完好的矿灯带入井下。

3、矿灯必须用灯带扎在腰间,灯头插在安全帽上,并系牢灯线,不得把灯挂在脖子上或放在其它部位。违者,罚当事人10 元。

4、佩戴有帽带的安全帽,入井前必须将带子系牢,对违反上述规定者,一经发现按每项50 元处罚当事人。

5、所有入井人员必须随身围带毛巾,随身携带自救器,了解和熟悉发生事故时的自救措施和自救器正确使用方法。有关人员要按规定佩带瓦斯便携仪。违者,罚当事人20 元。

6、不得在井下打开矿灯的任何部分,故意损坏或做它用,违者罚款500元。(三)、乘坐人行车的管理规定

1、凡乘车人员一律在等候室候车。列车未进入车场,所有乘车人员不得进入车场,否则,已经发现按违章处理。

2、乘车人员必须听从人行车跟车人的统一指挥,严格按秩序上下车,先下车,后上车,不得拥挤。

2.1、平巷人车,开车前乘车人员必须挂好防护链,并由跟车人员统一检查,督催挂好,然后跟车人员吹哨开车。

2.2、斜巷人车,开车前,由跟车司机先观看人员乘坐情况,并且督催人员,严禁将身体露出车外,然后,放下挡车链,鸣哨行车。

3、乘车人员,只准携带手头工具,长度超过1m,重量超过50kg,严禁携带。

4、乘车人员严禁将工具、身体任意部位伸出车外,否则后果自负,已经发现,当场制止,并改正,否则不准开车。

5、若携带急需超规定的可携带物品时,必须放在最后一趟人行车,或专车运送,并采取措施,确保安全。

6、斜巷运送炸药时,必须采用专车运送,雷管、炸药必须在不同节的人行车内,并且分在两头。

7、乘车人员严禁在车内躺倒,乘坐姿势要端正,列车行驶中获未停稳,严禁人员上下,严禁扒车、跳车。严禁超员乘坐,由跟车司机负责检查,超员必须制止,让其下车,否则不准发开车信号。

8、乘车人员要爱护车辆,保持车内卫生;不得在车内打闹、喧哗、乱写乱画。

9、乘车期间,不得向车外乱扔东西、垃圾等,否则已经发现给与处罚。(四)、井下衣服、食物吊挂规定

1、衣架按下图加工:

2、吊挂位置要求:

2.1、掘进工作面

2.1.1、炮掘工作面吊挂在成巷部分,警戒线以外。

2.1.2、机掘工作面吊挂在距应迎头50m开外。

2.1.3、每100m移动一次。

2.2、采煤工作面吊挂在开关列车向外5m。

2.3、运输巷道内皮带机头、刮板运输机机头处安设一个零散衣架。

2.4、永久硐室根据现场情况规定吊挂位置。

2.5、吊挂高度为1.8m,并且吊挂要水平。若巷道倾角较大时,必须与水平成一定夹角,其角度不得大于巷道倾角。

3、固定要求:

3.1、煤巷采用8#铁丝或固定钩挂在巷道帮部网上。

3.2、岩巷采用射钉或道钉固定在巷道帮部。

4、需用两个以上衣架时,衣架对接处,要对齐,并保持在一条线上。

5、井下衣物、食品必须挂在挂钩上,不得随意悬挂于巷帮或放于他处。

6、没有挂衣架或发现衣服乱挂的,一次警告,二次拿走,三次按三违处理。

7、食品必须放在衣物里侧,不得露在外面。

(五)、井下各类标志牌板管理规定

0、牌板要求:

0.1、吊挂要求:

0.1.1、牌板上平面高度为2.0m,要求牌板吊挂在同一垂直面上,上下端对齐。

0.1.2、煤巷牌板采用两个8#铁丝做的“S”钩悬挂,“S”钩形附图。

0.1.3、岩巷牌板要求采用射钉或道钉钉挂在巷道帮上。

0.2、卫生、完整要求:牌板的卫生要求干净,没有积尘,没有涂痕,字迹清晰,要保持完整。

0.3、牌板设计、加工、审批、发放由生产科、企管科、供应科负责,使用单位负责内容的提供、牌板的运算和吊挂。

1、采煤工作面的牌板

1.1、数量:综采工作面共使用牌板为15块。

1.2、牌板规格材料:外框规格为:1800mm×800mm,材料为不锈钢外框;内容材料为喷绘布。

1.3、牌板内容为:工作面简介、煤机进刀方式、工作面支护示意图、劳动组织图、循环作业图、经济技术指标图、避灾路线图、通风系统图、运输系统图、排水系统图、供电系统图、监测监控系统图、煤质管理图、上岗持证图、工区管理网络图。

1.4、牌板的吊挂位置:牌板吊挂于工作面材料道出口向外人行道一侧,用8#铁丝悬挂于巷道帮上。

2、井下固定牌板管理规定

2.1、牌板名称:绞车操作牌板、皮带司机操作牌板、刮板及司机操作牌板、斜巷说明牌板、行车不行人牌板、人行车管理规定牌板、立井信号工操作牌板、立井把钩工操作牌板、斜巷把钩工信号工操作牌板、安全文化牌板等。

2.2、牌板规格材料:规格由生产科标准办主任统一规定,外框规材料为不锈钢外框;内容材料为喷绘布。

2.3、吊挂位置:

2.3. 1、《绞车操作牌板》离绞车0.5~1.0m,《信号把钩工操作牌板》距信号硐室不超过 2.0m,“行车不行人,行人不行车”牌板为于上下变坡点前后的安全门处;

2.3.2、《皮带机司机操作程序》、《皮带机操作规程》牌板吊挂在皮带机头前后5m范围内。

2.3.3、综掘施工的巷道牌板吊挂:《锚网工操作程序》、《综掘机司机操作规程、程序》等牌板吊挂在距迎头50m开外,要求每月移动一次。

2.3. 4、炮掘施工的巷道牌板吊挂:《耙矸机司机操作程序》、《锚网工操作程序》、《爆破工操作程序》、《风动凿岩机司机操作程序》牌板吊挂在放炮警戒线以外,且每100m,前移一次。

3、离层仪牌板

3.1全矿采用统一标准牌板,其规格材料由技术科设计提供。

3.2、吊挂在面向迎头右侧的位置,与离层仪沿巷道方向平行吊挂,字面向外,距离离层仪100mm。

3.3、由施工单位负责吊挂、管理、记录,当巷道施工完毕后,交付于技术科矿压组管理;若变更施工单位时,由技术科负责向下一施工单位移交。

3.4、严格按照要求吊挂,不得出现字迹不清,内容不实,日期不符,不得出现缺失,损坏等现象,否则纳入质量标准化进行考核。

4、避灾路线牌板

4.0、全矿采用统一标准牌板,其规格材料由生产科标准办设计。

4.1、主要在井巷交叉点,并指明避灾方向,距巷道底板高度为1.5m ,牌板上下边与巷道底板平行。

4.2、避灾路线牌板由生产科统一制作,统一吊挂,内容标明距离井口距离,每200m 一个。

4.3、正在施工巷道避灾路线牌板由施工单位负责吊挂,管理。

4.4、主要大巷的避灾路线牌板,轨道巷由运搬工区负责管理,皮带运输巷由皮带工区负责管理。

5、掘进工作面的牌板

5.1、数量:炮掘工作面共使用牌板为9块,综掘工作面共使用牌板为8块。

5.2、牌板规格材料:外框规格为:1800mm ×800mm ,材料为不锈钢外框;内容材料为喷绘布。

5.3、牌板内容为:

5.3.1、炮掘工作面:巷道支护图、劳动组织图、循环作业图、经济技术指标图、避灾路线图、炮眼布置图、爆破图表、上岗持证图、工区管理网络图。

5.3.2、机掘工作面:巷道支护图、劳动组织图、循环作业图、经济技术指标图、避灾路线图、综掘机进刀方式图、上岗持证图、工区管理网络图。

5.4、牌板的吊挂位置:见2.3.3、2.3.4。

6、掘进工作面移动牌板

6.1、安全标语类

十 起 事 故 九 起 违 章,三 令 五 申 常 抓 常 讲;

安全第一,预防为主;

如:

6.2、安全漫画

掘进机工作时,请勿注油。 进入工作面迎头,应先停掘进机。 掘进机工作时,进入迎头有生命危险。 掘进机工作时,且勿进行维修,要维修须先停机。

请经常检查机

器的油封,不允许漏油,否则易引起火灾。

请用长把工具清除悬顶。 当发现停风或顶板掉块,请立即撤离作业面。

6.3、安全理念牌板

内容:

“安全就是责任,责任重于泰山”的安全第一的理念

尊重客观规律的安全风险理念

激励和约束机制相结合的安全理念

“大处着眼,小处着手,防微杜渐”的安全防范理念“抓两头,带中间,整体推进,螺旋递进”安全管理理念管人、管事、管思想相结合的齐抓共管理念

如覆薄冰,如临深渊的危机、忧患理念

不断提高管理水平和管理境界,超越安全抓安全的理念。

6.4、提示性挂幅

尺寸: 650×550mm

7、材料牌板的管理规定

7.1、材料牌板由生产科设计、制作,全矿采用统一材料、尺寸,由使用单位

负责管理。

7.2、牌板与材料要一一对应,采用12#铁丝拉紧,用“S”钩统一吊挂,高度岩巷距巷道底板 2.0m,位于材料上方的中间,靠近巷壁,所有牌板必须在一条直线上;煤巷可以吊挂在煤帮上,高度为 2.0m,也可以吊在顶板上,但必须保持水平,不得倾斜。

(六)、井下工具箱管理规定

1、工具箱管理规定

1.1、工具箱必须放在工具存放硐室,开口向外,便于取工具,工具箱并排放置,每100m移动一次。

1.2、存放硐室底板要平,底板要高于巷道底板200mm。

1.3、工具箱采用废旧油桶制作,并加锁。

2、炸药箱存放管理规定

2.1、放在顶板完好的地方,支护良好,没有淋水,干燥的地方,且在警戒线以外。

2.2、必须放在非电缆的一侧,其下采用两根道木铺底,道木垂直于巷道中心线,且不要外露。

2.3、炸药箱采用木质材料,并可以加锁。

2.4、炸药箱要与铁器物品保持一定的距离,其距离不小于巷道宽度;煤巷施工时,可以不考虑距离。

3、钎筒存放管理规定

3.1、采用四寸钢管加工,长度为2.5m,有封口,可以加锁。

3.2、机综掘施工的工作面,钎筒可以吊挂在综掘机一侧,只要不妨碍行人即可。

3.3、炮掘施工的工作面,钎筒要与工具箱放在一块,集中摆放,也可放在工具存放硐室外面,并排放置:岩巷可以放在水沟上,用道木铺垫,煤巷放在运输机里侧。

(七)、工作面材料的码放管理

0、码放要求:

0.1、整齐划一,严禁乱摆乱放,并且要求每百米移动一次。

0.2、支护常用材料存放距离工作面不要超过100m,以减小工作面施工人员的劳动强度。

1、细小材料(炮泥、木刹、锚杆托盘、锚索托盘,牛鼻扣等)存放的规定。

1.1、炮泥存放在炮泥箱内,尺寸、材料由生产科标准办统一设计、加工;其存放应该靠帮放在非人行侧,并且避开净化水幕;其位置距离工作面迎头50m 开外。

1.2、锚杆托盘、锚索托盘存放在铁箱内,规格为800×600×500(常×宽×高),岩巷放在水沟上,煤巷放在皮带机、刮板机里侧(非人行侧)。

1.3、、牛鼻扣等小物品,放在专用木箱内,其规格500×300×500mm(长×宽×高)。其位置放在刮板机机头处,便于使用;若刮板机机头距离工作面

迎头较近时,可以放在距离工作面迎头50m开外的非人行侧,并靠帮放置。

1.4、使用结束后,由使用单位负责回收转用,否则,严格按材料考核管理。

2、细长材料(轨道、铁管)码放管理规定

2.1、下方铺设方木,至少2根,靠帮放置,外端要齐;轨道、铁管要分层码放,并且面向迎头的反方向一端要整齐,严禁参差不齐;。

2.2、同种材料严禁多处放置,不得超过两处,并且就近码放;材料转移期间除外。

2.3、存放位置:

2.3.1、煤巷距离工作面不得超过100m,并且码放在非人行侧。

2.3.2、岩巷距离工作面不得超过150m,平巷码放在水沟上方,下上山严禁码放。

3、点焊网码放规定

3.1、点焊网必须码放在专用“U1”型架上。“U1”型架见图。

3.2、点焊网放在距离工作面100m以内,斜靠在巷帮上,也就是“U”型架长的一侧靠帮放置,网子靠其上。

3.3、点焊网放置在水沟上,要求其架骑在水沟上。

4、锚杆、塑料网的存放管理规定:

4.1、岩巷必须码放在专用“U2”型架上。“U2”型架见图;平巷放在水沟上;上下山可以靠巷帮放置,将巷道底板整平,或者采用巷帮打眼,用托管梁棚放。外露出巷帮不超过500mm。

4.2、煤巷可以放在H架上,H支架倒卡在皮带机上,严禁放在低洼处,存放在比较平整的一段,防止影响皮带运行。

4.3、煤巷施工若采用钢丝绳悬吊皮带机,材料必须码放在专用支架上,靠皮带里侧放置,巷道底板要整平。材料要集中码放。

5、锚索的码放管理规定

与锚杆材料相邻放置,锚索要盘好,并盘成“0”,站放在煤帮上。

6、半圆木码放规定

6.1、半圆木按不同规格分类码放。木垛高度不得超过1.5m,与轨道间隙不得低于0.5m。

6.2、半圆木分层码放,每块层4~5块,层间用50×1000㎜(厚×长)的背板在距半圆木端头0.5m处垫好。

6.3、半圆木必须一端码齐(面向工作面向外的一端),靠轨道的半圆木码放在同一垂直面内。

6.4、相邻木垛间的间距不小于0.7m,保证取用半圆木时方便。

7、工字钢码放规定

7.1、工字钢根据弯、直、长、短分开码放。

7.2、直工字钢的码放同轨道码放。

7.3、弯工字钢靠帮码放,与轨道间距不小于0.5m,沿巷道长度不超过10m;并且按材料管理规定及时回收。

8、油管码放规定

8.1、凡3m以下的油管,同一型号的5根一捆,用12#铁丝均匀捆扎3道,分型号码放在材料库的货架上。

8.2、凡3m以上的油管,一律盘成直径为800㎜的圆圈,用12#铁丝捆扎3道,两头各一道,中间一道,分型号摆放在材料库德货架上。

8.3、凡新进的备用油管必须用堵头封口或用布包扎;只有在使用前才能将堵头去掉。

8.4、油管的码放两头及外边必须齐、平,总体顺,好看,高度不得超过500㎜。

8.5、材料库必须由专人管理。

9、散装沙子、砖头等堆放规定

9.1、凡当天卸下用不完的,必须靠帮堆放,沙子堆放要堆成直角梯形,下口距轨道不少于300㎜,上口宽度不小于300㎜;砖头码放要成批成型,并且要整齐,好看。

9.2、若堆放在水沟盖板上,且水沟盖板有漏洞时,必须在水沟盖板上铺设旧风袋布,或旧皮带,防止堆放的沙子、石子等漏进水沟内。

9.3、用完后后,必须清理干净;使用结束后,还有剩余的,若其他地方还须用,则可以暂时堆放在此,否则必须转走。

10、水泥的堆放

10.1井下使用水泥,需要暂时码放在井下时,必须选择干燥、顶板支护完好,没有淋水的地方,并且下方用道木与巷道底板隔离。

10.2、水泥的码放要分层,横竖统一,非靠帮的三侧要整齐,上下在同一竖直面内,高度不得超过1.0m。

10.3、水泥的存放时间不得超过5天,否则按材料管理规定进行处罚。(八)、副井因检修或突发事故从主井上、下人的规定

1、在副井检修或发生突发事故时,升井人员从主井装载硐室进入主井箕斗平台,依次排队等候,每次限乘4人。

2、各区队上下人员必须有本班跟班区长、班长带领、组织在井口附近待命,安监站对主井上下人员进行现场管理(井上、下各不少于2人)。

3、如出现拥挤、秩序混乱造成工伤的,班长、跟班区长要负连带责任,并视程度给予相应处罚。

4、机电科按主井检修有关规定,保证各类安全设施齐全完好。

5、箕斗平台上方应加装保护伞。

6、升井人员须身穿雨衣,把安全带系在箕斗绳环上,人站在箕斗平台上,两手要抓紧平台栏杆。严禁在平台上嬉戏,头及身体不得伸出箕斗外侧。

7、下井口把钩工要监视乘人情况,待升井人员站稳抓好后,方可通知信号工打点走钩。

8、主井绞车应以不大于0.5m/s的速度开车。

9、严禁人物混杂上下井。

10、人员上下须由机电绞车维护人员护送,箕斗平台到井口时,由机电绞车维护人员打点停车。

11、主井绞车房收到任何不明信号均不得发出开车信号,可用专用通讯设备联系判断,以便准确无误地发送信号。

12、主井绞车司机应密切监视信号显示系统的运行情况,如发现异常现象应立即发出停车信号,查明原因并处理以后方可重新运行。

13、下井人员应从主井口上箕斗平台,注意事项同上。

(九)、井下排水人员的管理规定

1、井下排水人员必须二人一组,并明确责任人。

2、在以下情况下水泵不得投入运行:

2.1、水泵或管路漏水;

2.2、电压降、电压不正常。

2.3、水泵不能正常运转。

2.4、吸排水管路不能正常工作。

3、水泵出现下列情况应紧急停机:

3.1、水泵异常震动或有故障性异响;

3.2、水泵不吸水。

3.3、电动机过热冒烟。

3.4、电源断电。

3.5、电压降严重超标,水泵电机变声。

4、井下排水地点要装设电话机。

5、井下排水人员每班不低于3次向调度室汇报。

采掘类

(一)、采区轨道铺设的规定

1、回采巷道道板长度出现差异时,道板铺设要以人行道一侧一头齐为准,道板铺设露出巷道底板道木上平面。

2、轨道铺设时,必须严格按照轨道铺设要求铺设,轨道接头间隙等,必须符合规定,不得出现鸳鸯道,要求同型号的轨道要成双成对铺设。

3、道板间距不大于700㎜。

(二)、过道处的电缆吊挂

1、电缆出开关、接线盒后,应保留适当余线,再顺巷帮垂直上行,过肩窝贴顶吊挂到对帮指定位置,接线盒其它喇叭口方向一律向下。

2、信号电缆过帮过顶采用小电缆钩平放吊挂,每0.5米一个小电缆钩,多股应按钩平行摆放吊挂,电缆钩钩向上贴住顶部。

3、动力电缆过帮过顶采用电缆钩平放平行吊挂,每0.5米吊挂一个,电缆钩钩向上贴住顶部。

4、过巷道肩窝电缆应弯成圆弧,无死弯,过道电缆垂向成一平面。

5、电缆过道后往前延长,拐弯处要保持垂直。

(三)、采掘面两道电缆吊挂

1、通讯、信号等小电缆的吊挂

1.1、准备、回采巷道小电缆的吊挂:

1.1.1、皮电缆钩的制作要求:使用废旧皮带打眼制作,皮带钩宽5cm,一般为6个钩眼,设计留有2个备用钩眼。

1.1.2、通讯信号电缆固定连接绳采用2分钢绳,回采巷可采用8#铁丝,两端固定在巷道帮部锚杆上,并用拧紧螺丝拧紧,中间每隔3m,用12#铁丝固定,铁丝用单股拧两圈,铁丝头握鼻方向朝帮。

1.2、永久巷道的小电缆的吊挂

1.2.1、电缆钩使用20mm扁铁制作,安装时必须统一使用黑色防腐漆防腐。

1.2.2、两端头采用射钉固定在巷道帮部。

1.3、通讯、信号电缆钩的下端距离巷道底板不低于

2.0m。

1.4、通讯、信号电缆吊挂皮带钩间距1.5m。

2、工作面进风巷动力电缆钩设5钩,回风巷设4钩。

2.1、电缆钩使用50mm扁铁制作,安装时必须统一使用黑色防腐漆防腐。

2.1、电缆在电缆钩上的布置:高压电缆在上方,低压电缆在下方。

2.2、电缆钩的固定

2.2.1、岩巷段:两端头固定于可以专门施工小锚杆。

2.2.2、煤巷段:采用8#铁丝吊挂在巷道的顶部。

2.3、新施工的巷道必须一次性到位。

2.4、电缆钩的吊挂要求:

2.4.1、中间间距为每2米,要求必须上线,严禁高低起伏超过50㎜。

2.4.2、、动力电缆钩下端统一高度为距离巷道底板不低于1.5m;

(四)、井下灭火砂箱

1、井下砂箱必须使用统一的加工件,箱体长800mm,宽700mm,箱体高450mm,灭火砂箱可放置2个灭火器,2把灭火沙锨。灭火砂箱具体尺寸如附图所示。

2、井下砂箱由机电科统一加工,材料用2mm钢板焊接。

3、砂箱灭火器架用50mm扁铁制作。

4、灭火砂锨架用50mm钢管截割制作。

5、砂箱扶手把用用50mm角钢焊制。

6、砂箱由使用单位负责回收转用,丢失一件按200元进行考核。

(五)、井下灭火器的存放

1、皮带机头设备峒室按规定应设不少于2台灭火器。

2、灭火器的一般与灭火砂箱放置在一起,不需要灭火砂箱的情况下,可将2个灭火器单独放置。

(六)、开关架的规定

1、井下所有的开关都必须使用与之配套的开关架,三台以上开关使用标准开关架,开关架具体尺寸为:长2000mm,宽500mm,高200mm,开关架用50×50角铁加工,表面焊上薄铁皮,并统一刷灰色油漆。

2、两台以下开关可使用非标准开关架,开关架用废旧锚杆焊接而成,开关架具体尺寸为:长450mm,宽450mm,高250mm,并统一刷灰色油漆。

3、开关架由机电科统一加工、修复,由供应科统一管理、发放、由使用单位安装、回收、交接与复用。

4、有些特殊的地点,如水泱附近,可根据具体情况制作特殊开关架,因作业地点的限制无法正常放置开关架时,可将开关放到巷道一侧并用钢丝绳吊起来,开关仅限于80以下的小开关。

5、回收开关时,开关架也必须一起回收。

(七)、掘进工作面风水阀配备管理规定

1、工作面使用的风、水叉由使用单位根据使用需要出图,经生产科批准后,由机电科加工。

2、使用的风叉拔哨不少于4个,水叉拔哨不少于3个,拔哨与风、水叉之间用截止阀连接,截止阀与风水叉之间焊接,截止阀与拔哨用丝连接:在拔哨的一端车丝,所有拔哨指向工作面迎头。

3、风、水叉与风水管采用专用管卡联接,靠帮吊挂,距工作面迎头不小于10米,吊挂距巷道底板为0.5米。

4、风叉与总风管连接采用拔哨连接,在风叉与总风管之间添加一个油雾器,其内不得缺油。,

5、接头联接严实,因故损坏的,及时更换。严禁跑风跑水和浮煤淹埋阀门。

6、严格按照规定吊挂,浮煤、矸不得淹埋阀门,不得出现跑风跑水现象,否则按规定处罚,考核单位为生产科。

(八)、综采面支架内的电缆、水管及矿压表的吊挂

1、工作面支架内管线及仪表,均采用30×3mm镀锌扁铁做成的4个钩的电缆钩吊挂,每架一个。吊挂时,电缆分型号吊挂在上面的3个钩子上,吊挂的垂度为300mm。防尘水管及矿压仪表吊挂在最下面的钩子上,防尘水管垂度和电缆吊挂相同。

2、电缆及水管用扎线分别捆在吊钩上,各吊钩之间的电缆水管均匀排列,用扎丝固定,扎丝三道,保证其在支架移动时不脱落。

3、电缆及水管不按规定吊挂,按质量标准化管理规定处罚。

(九)、工作面信号及扩音电话的固定

1、综采工作面在安装好后,每8台支架里必须有一台综合电铃控制工作面溜子,每20台支架必须有一台扩音电话保持工作面的工作联系。

2、综合电铃及扩音电话必须有一块专用固定板,固定板根据工作面支架型号的不同而自行设计。

3、综合电铃及扩音电话固定时必须使用M10×35或M8×35的螺栓固定牢靠,

不得晃动,在使用时能准确地打点和传话。

4、扩音电话和综合电铃的电缆吊挂符合工作面架内管线吊挂标准。

5、信号及扩音电话必须由专门的电工维护,发现问题应及时处理,保证工作面的通信畅通无阻,杜绝失爆现象。

6、对于信号及扩音电话不能正常使用,影响工作面通信而没有及时整改者,罚责任单位50元/处,不按上述要求安装固定罚20元/处,考核单位为生产科、安全站。

(十)、工作面溜子机尾及煤机电缆、水管的捆扎

1、工作面溜子机尾电缆、煤机电缆靠近机头方向的一半规定捆扎在电缆槽的导向管上,煤机冷却水管的机头方向另一半放在电缆槽下面的电缆托架上,并拉直拉平。

2、两种电缆捆扎时,必须用长300㎜的双股铁丝,传入200㎜的氧气袋内,捆扎时把铁丝穿入挡煤板加强板孔内,把电缆全部包入氧气袋中,两头接起来拧三圈,最后用钳子剪断留2㎝,把头拧入挡煤板内,防止刮伤人员。

3、工作面电缆捆扎,每一个挡煤板中间捆扎一处,电缆留有3cm的垂度,机头侧半个工作面处电缆分上下一起扎,机尾侧半个工作面单根电缆单根扎,捆扎的松紧度要一个人用双手拉动时能顺利抽动。

4、电缆夹板里的电缆及水管要分开两边放入,并且拉直,电缆水管严禁直接与铁丝接触,并且扎头弯向外侧,以防扎怀电缆。

5、固定好的电缆要由专门的电工每天进行维护,发现有断钩、脱钩、磨烂的捆扎,应及时更换处理,电缆及水管串动超过规定范围的必须立即处理,达到规定的要求。

6、对于电缆捆扎要每一个十天检查一次,发现问题及时整改,不得过天。(十一)、工作面溜子机头的电缆、液压管的吊挂

1、液压管的吊挂

1.1、液压管自液压泵站到工作面全部用2寸硬塑料管制作的环吊挂。

1.2、用细铁丝将塑料环串起来,每隔500mm一个吊点。

1.3、将所有的吊点固定在8#铁丝拉线上,拉线必须成一条直线。

1.4、拉线用6#铁丝每隔500mm吊挂在顶部锚网上。

1.5、对于没有按标准固定的,考核责任单位50元。

2、溜头处的电缆吊挂和存放

2.1、综采工作面的电缆,随着工作面的推进,电缆逐渐结余,结余的电缆,严禁盘在巷道底板上,可以盘在专用的列车上,以便移动。

2.2、工作面存放电缆的列车,采用花车改造而成,具体方法由生产科出图,机电科加工。

2.3、电缆列车可以存放在车场内,用4分钢丝绳和绳卡卡在轨道上,或用道卡子卡在轨道上;也可放在非行人的一侧,并且固定在巷道的底板上,需要移动时,将列车拿到轨道上移动。

(十二)采煤工作面的道木、道钉的回收周转规定

1、回收周转道木指井下采煤面的回收的木道板,腐烂而不能复用的必须由企管科、生产科鉴定后,方可达到地面;能用的道板木,转到指定地点,以备复用,具体位置由生产科指定。

2、道木上的道钉,必须用专用起子起掉,供下次采区钉道时用,或者转给掘进工区作为施工临时轨道时用。

3、可复用的道木,如果其他单位需要打木垛,或冒顶接顶时,可以直接应用,但必须汇报调度室备案。

(十三)、井下临时存油点的管理规定

1、井下临时存油点是指采掘区队在井下设立的集中各种润滑油短期存放点。临时存油点必须设在通风顺畅、支护良好、无淋水的巷道内。

2、各种润滑油必须装入标准的油桶内,盖好桶盖好;润滑油脂入箱上锁,油桶必须直立放置,油桶口贴近过道并排列整齐,有两排以上时,各排之间必须留有不少于700mm的过道,与轨道之间的距离不少于500mm。

3、综掘工作面的临时存油点,要标示清楚。标示牌摆正悬挂在油桶正上方靠帮800mm处。

4、综采工作面的临时存油点,要设置栅栏,其高度不低于1.8m,长度宽度根据实际情况定。材料采用塑料网和1寸钢管,塑料网在钢管外侧,网与钢管用铁丝每隔300mm捆扎一处。

5、存油点必须配备至少2个灭火器、存沙量不小于0.2m3 的砂箱和消防铲。砂箱内必须存放不少于0.2m3的沙子;存油点设置栅栏时,消防设施应放在栅栏外不超过3m处。

6、在存油点取油时,必须使用手摇抽油泵且用连接母与油桶连接好。禁止将手摇抽油泵无护套放在油桶外。

7、抽完油后必须盖好油桶,严禁不盖;并且要将溢出的油用棉纱擦干净,并将带油的棉纱放在铁桶内并上锁,严禁乱丢。

8、其他地方对使用过带油的棉纱必须处理,严禁乱丢乱放,否则按三违处理当班维护员。

(十四)、掘进工作面使用前探梁支护的管理规定

1、前探梁支护件采用统一标准:吊环(?2

2、?18的螺纹)、前探梁、背板、木楔组成。

2、断面宽度大于3m的巷道的前探梁支护采用3根,小于3m的采用2根;大型硐室施工时可以采用4根以上。

3、煤巷施工时采用前探梁支护,必须用背板背实,必要时采用木楔刹牢。

3.1、背板长度为2.0m,宽300mm,厚30~50mm的木板;木楔尺寸:280×170×120mm(长×宽×厚)。

3.2、前探梁支护长期吊挂在工作面,当使用时,直接前移。

4、岩巷施工时前探梁支护,其上必须铺设冷拔铁丝网(点焊网),并用木板背实,必要时采用木楔。

4.1、背板长度为1000mm,宽300mm,厚30~50mm的木板;木楔尺寸为:300

×250×200mm(长×宽×厚)。

4.2、放炮后,先敲帮问顶,找净浮石后,安装前探梁,锚杆施工完毕后,可以将前探梁拆掉,放在耙矸机后面的支架上,专用支架距离底板0.8m,专用支架用旧钢钎、罗纹钢焊接成“7”字形,插入帮部的孔眼内,外露为100mm;吊环要放在耙矸机的后背小硐内,以防丢失。放炮前,前探梁必须拆掉,若炸坏,一旦发现按违章处理。

前探梁存放示意图

4.3、前探梁放在专用的支架上时,要并列放置,其上可

以摆放背板,木楔等。

5、前探梁安装时,前探梁一定要顶到工作面的掌子面,否则,人员不得进入到没有前探梁支护的地方。

6、施工上山时,或巷道顶板有上山趋势时,必须先用8#铁丝双股将前探梁与吊环或顶板的钢带连接起来,防止不慎下滑伤人,或用销子将前探梁销在吊环上,防止下滑。

(十五)、采煤面出口范围的清理

1、采煤面出口范围是指两道从老塘侧的支架切顶线到工作面溜子机头、机尾架前5m范围。

2、机巷转载机两侧的浮煤矸不得超过转载机溜槽上平面高度。

3、工作面溜子电机与煤壁之间积存的浮煤矸不得影响支护单

体的正常架设。

4、工作面溜子电机下有不少于100mm的间隙,否则按质量标准化管理规定进行处罚。

5、工作面溜子机头距离煤壁不得小于0.7m,否则必须进行扩帮施工。

6、安全出口的高度不小于1800㎜,巷道底板要平整,并且利于行人。

(十六)、掘进迎头钎杆的存放

1、正常施工时临时存放的钎杆必须存放在托架上,托架见图.

2、对不能使用托架的施工地点,无论交接班还是临时存放,钎杆必须钎头向下竖直存放,严禁平放在底上或煤矸中。

3、托架悬挂于不影响行人、出煤的巷道两帮,且不易碰、砸、挂的地方,悬挂位置合适。

(十七)、锚网煤巷超高的处理规定

1、因巷道挑顶、掉顶或其它原因导致巷道高度超过4.0m时,执行本规定。

2、自顶板向下2.0m处使用“梯型钢带+锚索”进行加强支护,钢带沿巷道走向布置,要做到基本横平竖直,支护距离根据超高巷道长度确定。

3、高冒处必须先采用锚网支护,间排距不变,然后要采用快速密闭封闭煤壁。

4、若是高瓦斯巷道,凡是高冒点必须及时处理,为了防止瓦斯积聚,可以采用导风的方法将瓦斯稀释。

(十八)、掘进溜子挡煤板固定规定

1、挡煤板采用钢板结构:用3㎜钢板加工而成。

2、挡煤板规格尺寸、眼位与溜槽必须匹配。

3、挡煤办与溜槽的连接采用开口销子:采用废旧刮板机链条割成“U”型,挡煤板之间的连接也用此销子。

4、溜子延伸时,挡煤板应及时上齐,距机尾不大于10m。

(十九)、使用回柱绞车整体移机尾和联体溜子规定

1、适用于掘进工作面使用回柱绞车整体移动溜子和皮带机尾。要求采用14T 或20T回柱机, 21.5mm钢丝绳和10T防脱导向轮。

2、回柱机应靠帮安装在巷道底板上,使用 20mm的锚杆钢锚打地锚固定。地锚前后左右各打一根,共四根,有效锚固深度不小于1米。地锚与回柱机采用15环铁链连接。

3、导向轮采用 20mm的锚杆钢锚和15环铁链固定在工作面迎头靠皮带一帮的顶板上,每次注锚杆不少于3根,呈三角布置,中心点应与皮带中线成一直线。

4、操作现场必须有专人指挥,开车前所有准备工作做好后,撤出人员,经跟班队长检查确认无误,方可启动绞车。

5、迎头除留一人进行信号联系外,绳道两侧不得有人。

6、不按规定使用及操作,每次考核100元。

机电类

(一)、大巷与石门永久电缆钩

1、大巷与石门电缆钩由50mm扁铁制作,钩数根据电缆根数而定,一般要求有一个钩的备用。

2、电缆走向与腰线平行,电缆钩与腰线垂直,电缆钩形成的平面与大巷侧面平行。电缆钩之间的距离为2m。

3、电缆从大巷的一边过到另一边时,电缆沿大巷顶板贴顶敷设。电缆用皮带条和射钉固定或者将电缆钩平放,将电缆托在上方,电缆钩两端用小锚杆固定,并用螺丝上紧。

4、凡未按规定安装的考核电缆管理单位50元,考核单位为生产科。

(二)、高、低压接线盒及余线的固定

1、高压接线盒,两头的电缆余量必须大于500mm,接线盒应与巷道方向一致,用电缆钩或铁丝固定在帮上,离巷道底板1.5m,并按标准做好接地。

2、低压接线盒,两头的电缆余量必须大于300mm,四通必须盖向外,小喇叭口朝下用8#铁丝固定在巷道帮上。

3、接线盒两端电缆弯曲部分随电缆自由走向而固定,高度离巷道底板不低于1.5m,严禁强行弯曲。遇到风水管时,必须相距300mm以上。

4、达不到上述标准的,考核责任人20元。

(三)、接地极的规定

1、接地极由机电科统一加工、管理、发放。

2、主接地极安装要求:

(1)井下所有接地采用双接地极的接地方法,每根接地极埋入地下的长度不

低于750mm,露出底板的长度不得大于30mm。接地极之间的距离不得小于5m。(2)接地母线扁铁统一采用40×4的镀锌扁铁。

(3)开关外壳与扁铁和扁铁与接地极采用截面积大于25mm2的铜裸线。

4、辅助接地极安装要求

(1)辅助接地线一律采用500V,3×4+1×2.5mm2的电缆.

(2)辅助接地线从喇叭口引出垂直引向底板并埋于底板50×50的电缆沟中。埋入长度不低于5m。

(3)接地装置不合格按公司有关接地要求的处罚规定执行,另追加罚款每处50元。

运输类

(一)小绞车的牌板规定

l、小绞车牌板内容由使用单位提供,尺寸由生产科统一制定提供,矿委托加工。

2、小绞车牌板内容为:绞车司机管理制度等,牌板尺寸为2400×800mm。

3、牌板的悬挂,对于岩巷:用固定螺丝或射钉固定在巷道壁上:对于锚网煤巷:悬挂采用8#铁丝对牌匾要四个角固定,悬挂在巷道壁上,悬挂的牌板要保持牌板整洁不变形、不损坏,多块牌板要悬挂整齐,横成线竖成面,填写责任单位和责任人,字迹要清楚、工整,填写准确、图牌板上无积尘,图牌板与现场相符。

4、对于主要斜巷绞车牌板,采用统一的固定方式,即牌板先固定于外框上,外框再和巷道壁固定,外框由生产科设计,矿委托加工。

5、外框加工材料为不锈钢材料,规格2400×800mm。

6、生产科负责牌板的委托加工、登记、发放、检查、回收清点等管理工作。

7、凡丢失、悬挂不符合上述规定及不按规定使用考核责任单位一次50元,考核单位为生产科。

(二)阻车器的规定

1、凡安装阻车器的地点,必须安装能够自动复位的阻车器。

2、阻车器要安装在斜巷上口变坡前方1米处,四角固定在轨道的下边上。

3、阻车器由机电科统一加工,使用单位提供手把位置是左侧或右侧。

4、阻车器的加工按照生产科给定的图纸加工

5、闲置不使用的阻车器必须及时回收,机电科要建立台帐,备用的摆放整齐、标准。

6、使用不正确的,不及时回收的要考核责任单位一次500元,考核单位为生产科、安监站。

(三)捞车器的规定

1、挡车器由生产科设计,使用单位委托机电科统一加工。

2、挡车器的捞杆刷成红漆和间隔白漆的条纹。挡车器固定座刷防绣漆。

3、挡车器的捞杆采用14#矿用工字钢加工,并在距离前方600mm处横向连接14#的工字钢,长度为1000mm,形成十字架形状。摆杆使用φ20的圆钢,长度根据现场使用单位自定,底座按照生产科给定的图纸加工。

4、捞杆和底座连接采用φ12.5mm的钢丝绳,钢丝绳扎头不少于2付绳卡。

5、捞车器的固定:对于捞杆底座,采用φ20mm的长度1800mm长的4根树脂锚杆固定,然后底座和捞杆使用φ40的直销连接。摆杆底座使用采用φ18mm的长度1800mm长的4根树脂锚杆固定。

6、导向轮:采用标准1吨滑轮,要挂在钢带或锚杆上。

7、凡安装或使用不符合规定,考核责任单位500元,考孩单位为安监站。

(四)安全门的规定

1、安全门及坠砣由生产科设计、使用单位委托机电科统一加工

2、安全门和坠砣刷成红漆和间隔白漆的条纹。安全门固定座刷防绣漆。

3、安全门站柱采用14#矿用工字钢加工。坠砣采用6寸钢管做的小桶,按设计要求加工,并在小桶内加装合适重量的散铁砂。安全门使用2寸钢管和14#矿用工字钢加工(下方的横梁)。

4、坠砣和安全门连接采用直径为12.5mm的钢丝绳,钢丝绳扎头不少于2付绳卡。

5、安全门站柱的固定:采用φ20mm的长度1800mm长的4根树脂锚杆固定,然后固定站柱和安全门连接。

6、导向轮:采用标准1吨滑轮,要挂在钢带或锚杆上。

7、所有滑轮钩头装有防脱机构,距离较远的必须在中间加滑轮,以防钢丝绳松弛过度。

(五)抗轮及回头滑轮的规定

l、回头轮安装要符合现场的实际使用。

2、在巷道转弯处必须安装能转动灵活的抗轮,主要巷道抗轮直径不低于200mm,长度不低于950mm,其余巷道抗轮直径不小于150mm,固定方式采用工字钢、槽钢或预埋铁板基础,距轨道间距不小于500mm。

3、设计和加工由施工单位负责,一次性准备工作面安装由准备工区负责,日常维护由施工单位负责。

4、固定抗轮支架刷成红漆和白漆间隔的条纹。

5、抗轮转动灵活、不卡绳。

6、回头轮最小直径与钢丝绳直径不小于20倍,并有防脱勾逆向装置。固定方式:采用树脂地锚固定,地锚长度不小于1600mm,直径为20 mm,地锚数量2根,连接采用40T刮扳机链子配压板上螺帽。

7、回收支架的回头轮根据使用的措施另行加工、安装。

8、安装使用不符合上述规定,考核责任单位一次50元。考核单位为

生产科、安监站。

(六)道岔弯道的规定

1、道岔弯道安装要符合《煤矿安全规程》关于轨道道岔弯道安装标准的规定。

2、道岔需加连接杆的,连接杆采用直径不低于27mm的圆钢加连接头连接,销子采用标准销子,防销子脱落采用标准开口销,不得用其它材料代替。

3、采用司控道岔,电缆及压风管路上下排列整齐,固定于巷道壁上。

4、控制箱用螺栓固定于巷道壁上且要平和直。

5、弯道要按照标准进行外轨加高,每付弯道要设轨距拉杆,轨距拉杆不得少于3付。

6、不使用的道岔,岔尖和直轨道要用螺栓固定,并且紧固。

7、铺设和使用不符合上述规定,考核责任单位一次50元,考核单位为安监站、生产科。

(七)永久轨道和地坪

1、铺设轨道前,底板必须先铺厚度50mm~lOOmm的石子。

2、轨枕布置按10米轨道下16块轨枕布置,其它长度的轨道可参照轨枕配置要求进行铺设,但轨道搭接处及第一个轨枕间距必须符合下列规定,其它轨枕间距要均布,轨道搭接处轨枕间距:30Kg/m轨道为580mm,22Kg/m 轨道为480mm,18Kg/m轨道为440mm,第一个轨枕间距450mm。轨忱布置如图所示:

3、不打水泥地坪的轨道:轨枕排列整齐,轨枕间距除轨道搭接处另规定外,铺设要均匀,对于单轨,两边要砌上高度至轨枕面的台阶,防止石子横溢。对于双轨,石子要铺设至巷道两帮。

4、打水泥地坪的轨道,水泥地坪厚度规定:轨道内侧地坪面离轨道面35~40mm之间,外侧离轨道面5~lOmm,下至轨枕l/2。巷道打水泥地坪要留出标准水沟,在道岔沟或过渡水沟处要留出宽度为300mm的凹槽,深度以道木厚度为准。

5、水泥地坪表面平整、美观、牢固,不得有坑洼,高低不平或蜂窝状。对于斜巷打水泥地坪,要进行统一的菱形网状的防滑处理。对于出现打台阶式的地坪:轨道处水泥要浇注到轨枕两边缘,并且台阶垂直度、直线度要一致。

6、不符合以上规定要求,一处考核使用单位或施工单位50元,考核单位为生产科。

(八)绞车钢丝绳的规定

1、领用:使用单位如一次性领用的,企管科可按需发放,并建立档案,规定使用时间。

2、使用:

2.1、绞车在当班使用完后,钢丝绳必须及时地收回,缠绕在绞车滚

工程复工施工管理办法

关于XXX项目复工施工管理办法 公司各单位、监理单位、总包单位: 为保证工程建设顺利进行,理顺项目工程建设管理关系,加强和督促规范施工,妥善高效解决复工建设过程中的问题,确保工程质量、安全施工、文明施工和工程进度达到规定的要求,快速高效完成项目建设目标,特制定如下管理办法: 一、建立工程施工业务综合管理体系 1、确定监理作为主导地位,全面负责项目工程建设 监理单位是受业主委托,代表业主单位,负责工程建设施工管理,对所建工程的施工安全、施工质量、工期进度和成本合理性依法进行监督管理。监理单位应依据国家《建设工程监理规范》依法依规开展监理工作,按照业主颁发的《委托授权书》代表业主行使工程建设管理职权。为确保完成后续工程建设的工作目标,必须实行施工管理工作以工程监理为主导,严格依法依规,确保安全、质量、进度和费用得到有效控制,达到预期目标。任何参建单位都必须按照法律法规要求,严格执行监理意见,按照规定的控制程序开展工作。监理应发布《监理工作计划书》,并以此为基础,根据业主委托授权书要求,进行工程监理工作。 2、完善组织措施,明确职责定位,落实责任主体 严格地组织措施是实现目标任务的根本保证。参建各单位要健全组织保证体系,明确各自职责权限,落实责任主体。 (1)明确监理单位在工程建设管理中的主导地位,按照工程监理规范全面行使工程监督管理职责。监理要审核工程建设过程中所有需要业主签批事项,并提出处理意见。(2)明确总包单位是施工管理的责任主体单位,在工程建设及相关的业务等管理事项,严格按照与业主合同约定,履行好合同规定的职责权限和义务,落实监理要求,做好施工管理工作,不得上下推诿、避实就虚、转移矛盾。 (3)明确工程部是业主在工程建设管理过程中的唯一代表业主单位负责工程管理部门,也是业主单位和其它各参建单位联系的桥梁和纽带。任何与工程建设管理相关联的业务都必须经过工程部联系确认。在日常工作联络中,工程部资料室必须有完整的资料往来记录,可追溯备查。 (4)明确工程安全管理及相关的业务,归口安环部管理,监理单位、总包及施工单位严格履行好各自安全职责。 (5)明确工艺装置的安装工作由工程部负责,业主各专业分厂委派专人作为本装置施工专业工程师。分厂委派的专业工程师代表各分厂,服从工程部的管理和指挥,负责本装置施工方案、施工质量等审核、监督。 (6)明确业主机动部是工程建设的设备材料主管部门,在施工过程中的设备、材料等使用和确认,是否需要检维修及使用过程管理等,由各分厂委派的专业工程师负责,要服从机动部的业务指导。较难解决的问题,由分厂专业工程师汇报分厂处理或汇报机动部专项解决; (7)明确业主生产技术部负责工程建设过程中的设计联络,设计变更和工艺图纸确

安全管理精细化制度汇编

安全管理精细化制度汇编

安全管理精细化制度汇编 单位: 日期:

目录 概述 (2) 第一章安全管理精细化实施方案 (3) 一、各工种安全管理精细管理细则…………………………… 5 二、各工种安全管理精细管理公用细则 (14) 三、班组安全管理精细化验收办法 (16) 四、班组检查监督验收考核制度 (19) 五、隐患排查管理制度 (20) 六、交接班制度 (21) 七、安全管理精细化考核制度 (22) 第二章安全管理精细化工作分工细则 (25) 一、干部值班制度 (26) 二、班前会制度 (26) 三、班前会安全排查制度 (27) 四、零散人员管理制度 (28) 五、安全培训制度 (29) 六、规程措施贯彻制度 (29) 七、事故隐患排查制度 (30) 八、事故追查制度 (31) 九、安全例全制度 (32) 十、队管理人员各项制度及责任制 (33) 十一、各副队长、工长、验收员考核标准 (38) 十二、跟班副队长制度 (44)

第三章安全管理精细化管理工资、奖金分配方案 (45) 一、工资分配办法 (45) 二、奖金分配办法 (46) 三、班组竞赛制度 (47)

安全管理精细化管理办法 概述 安全管理精细化管理是一套科学管理体系。它将一个单位的各项管理有机地统一在一起,使整个管理运作实现流程化、规范化、统一化,克服了以前管理制度杂乱无章的弊病。它重点在责任明确,核心是高、严、精、实,体现在规范运作。随着企业的发展,精细化管理制度需逐步修改完善细化,只要真正实现了精细化管理,那么我们的安全生产将进入良性运作之中。 本管理办法共分为四部分:第一部分为安全管理精细化考核办法,以岗位职责,岗位作业标准为重点,进行考核。第二部分为各副队长安全管理精细化排名运行办法。第三部分为安全管理精细化有关管理制度。第四部分为安全管理精细化管理工资、资金分配办法。

精细化管理实施细则

精细化管理实施细则 一、实现工程质量精细化管理的意义 工程质量精细化管理,以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标,是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程,是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。 二、工程质量精细化管理的目标 1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求,对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准,并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。 2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人,结合我公司的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个质量控制体系,便总结、完善一个体系,并最终整合各相关体系,实现有效的常态化质量管理保障体系。 3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准,特别是工程管理员,需要不断提高质量意识,加强管理手段,确保总体质量目标的实现。 三、工程精细化管理应用 由建设单位组织,监理单位和施工单位共同学习,深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标,为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。 各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训,在限期一个月内,务必将工程精细化管理内容、细则深刻

的铭记于心,并切实的落实到实际工作之中。

四、工程精细化管理实施 1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传,营造工程精细化管理气氛,不断提高全员的质量认识,参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。 2、具备提前意识,做到事先控制 在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,督促现场监理向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保工程质量。 3、完善保证体系,做好技术质量交底,严格质量审核制度 完善质量保证体系,建立工程监理、总包单位、专业班组三级质量保证体系。将质量管理目标分解到个人。用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,把工程质量规划目标落到实处。 4、严格规章制度,狠抓目标落实 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度,做到质量管理工作规范化、制度化,每季度都要开展一次质量评比活动,奖优罚劣,通过定期检查有效控制工程质量。建立岗位责任制,各级施工管理人员依据各自的岗位工作职责,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队,作业班组逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格考核与奖罚。

学校教学常规精细化管理细则

学校教学常规精细化管理细则 学校教学常规精细化管理由学校统一组织、各年级具体实施,天天检查,周周总结,月月汇总,根据量化得分,最后评出一、二、三等,与绩效工资挂钩,其考核项目及细化分值如下: 一、教案(26分) (1)教案个数(12分) 要求分课时备课,教案个数应与上课节数相吻合,每缺一个教案扣1分,未按课时备课的扣5分,复习课、实验课、试卷评讲课、体、音美、计算机课、作文课也必须有教案。 (2)规范性(8分) 要求环节齐全。(课题、教学目的、重难点突破、教学过程、课后反思)客观实用,课件制作使用方便,效果良好。缺少一个环节扣1分,扣完为止。 (3)总结性评价(6分) 教学过程详略得当。要求备课做到备教材、备教法、备学生、备学法,书写工整。字体潦草不工整、过程简单,每个教案扣1分,扣完本项分为止。 (4)在规定的时间内,未交教案或使用旧备课教案扣26分。 二、集体备课(12分) (1)参加情况(6分)按时参加每周一次的集体备课活动。每缺一次扣1分。

(2)规范性(6分)。先由中心发言人发言,后各老师发表意见,充分讨论,最后定盘。不发言的扣1分。中心发言人讲稿上交年级办公室,不交扣组长1分。 三、作业(20分) 作业是帮助学生巩固和应用知识的必要措施。布置作业要有明确的针对性和目的性,避免随意性和题海战;要训练学生独立、按时、规范地完成作业;批改要及时、认真、规范;要重视讲评,提高练习质量。 (1)数量(12分) 数学、英语每天一次作业,物理每周5次,化学、生物、政治、历史、地理每周4次,语文两周一次作文(以作文本为准),且每周至少3次作业。美术课应有相应的习作和手工。作业每少一次扣1分,扣完为止。 (2)质量(8分) 作业要做到有布置、有批改(并保证全批全改)、有评译。批阅必须有时间(阅号)、对错号,有评价等次,有鼓励性或指导性评语,作文有总批(批语不少于30字),眉批、改错别字和病句。少改一次扣1分,少一项扣1分。 四、周考、月考(8分) 一周一次周考,一月一次月考,周考由年级办组织,月考由学校组织。做到统考、统评。考后要及时批改、讲评,讲评要有评改教案(可写在试卷上,包括答案、分析),记分册、试卷量化分析,整理

工程施工管理办法实施细则

工程管理办法实施细则 第一章总则 第一条为加强工程施工管理,保证工程质量,降低工程成本,打造安全廉政工程,特制定本办法。 第二条本办法所指工程为分局新改建、大中修以及对外承接的工程。 第三条分局工程管理的总体原则是:集体决策、合同管理、成本核算,费用控制、效益目标考核。 第四条分局工程原则上由宜城公路养护公司实施,也可通过市场化运作向外发包。 第二章工程管理领导小组 第五条分局成立工程管理领导小组,加大工程管理力度。工程管理领导小组组成如下: 组长:许建设 副组长:张鑫、刘伟松 成员:王成模、丁邦平、张辉、何祖凡、黄永君、汪庭贵、丁来平、徐小玲、张仕龙 领导小组下设工程管理办公室,主任:刘伟松,成员:汪庭贵、丁来平、张仕龙 凡造价在10万元以上的工程都必须提交工程管理领导小组讨论实施。 第六条工程管理领导小组的职责是对工程招投标、工程生产经营、成本核算、工程验收、工程决算、安全生产、廉政建设等方面实行全方位、全过程、动态的监督与管理。 第七条工程管理领导小组是工程管理最高决策者,它做出的任何决定或任命对工程项目实施都具有强制效力,任何人不得借故推诿或消极对待。 第三章工程招投标 第八条工程招投标由工程管理办公室进行,工程管理办公室要积极收集相关招投标信息,参与市场竞争。

第九条在招投标活动中,要认真调查研究地域环境、市场行情,细化工程成本,提高中标率。对中标工程的所有参与投标人员给予适当奖励。 第四章项目经理部和项目经理 第十条项目经理部人选根据“竞争上岗,双向选择”原则进行组建,项目实行项目经理负责制。 第十一条项目经理由分局工程管理领导小组根据相关技术人员的专业、学历及实践经验等综合确定,并签订目标责任书。 第十二条项目部其他人员由项目经理推荐,并与各相关部门协商,报工程管理领导小组确定。 第十三条民工队、土方作业队、运输作业队、实行双包的附属工程施工队须具备相应的资质,原则上应邀标确定,其代理人要有良好的信誉,具备承担相应风险的能力。对不便于邀标的,也应在多方询价的基础上由工程管理领导小组研究确定。 第十四条工程管理办公室应会同项目部开展工程现场勘察、市场调查和多方询价,针对工程特点制定避免围标的、切实可行的限价邀标办法,报工程管理领导小组研究后实施。邀标工作由工程管理办公室组织,项目部参加,分局纪检、工会监督。评标结果报工程领导小组主要领导同意后,由项目部与作业单位签订工程施工合同。 第十五条项目部应建立健全下列制度:各种岗位职责、财务管理制度、质量管理制度、材料管理制度、机具管理制度、安全生产制度、项目部人员出勤考核制度、廉政管理制度等。 第十六条项目部要定时召开工地例会,讨论确定工程实施过程中的一些重大事务,同时做好施工资料的整理归档工作,要按照工程管理办公室的要求报送各类报表。 第五章工程生产管理 第十七条工程实施成本核算,由分局工程管理办公室进行测算,提出效益目标和人工费、材料费、机械租赁费的指导价格,报工程管理领导小组确定。项

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制度汇编1.doc

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制 度汇编1 XXXX集团公司 公司内控精细化管理流程和制度汇编 XXXXXXXX有限公司 2011年1月 目 录 第1 章公司内部控制——资金 1. 1 资金管理风险与关键环节控制 1.1.1 资金管理风险 1.1.2 资金管理关键环节控制 1.2 职责分工与授权批准 1.2.1 资金管理岗位设置 1.2.2 资金支付授权审批制度 1.2.3 货币资金授权审批制度

1.3 现金和银行存款控制 1.3.1 现金收支控制流程 1.3.2 现金清查处理流程 1.3.3 备用金支付控制流程 1.3.4 现金管理控制制度 1.3.5 银行存款控制流程 1.3.6 银行存款控制制度 1.4 票据和印章管理 1.4.1 票据管理规范 1.4.2 印章管理制度 1 第2 章公司内部控制——采购2.1 采购管理风险与关键环节控制2.1.1 采购管理风险 2.1.2 采购管理关键环节控制 2.2 职责分工与授权批准 2.2.1 采购管理岗位设置

2.2.2 采购授权审批制度2.3 请购与审批控制2. 3.1 采购计划编制流程2.3.2 采购申请审批流程2.3.3 采购申请审批制度2.3.4 采购预算管理制度2.4 采购与验收控制2. 4.1 采购询价比价流程2.4.2 供应商选择流程2.4.3 供应商评定流程2.4.4 购货合同签订流程2.4.5 采购验收控制流程2.4.6 采购控制制度 2.4.7 验收管理制度 2.5 付款控制 2.5.1 付款审批流程 2.5.2 退货管理流程

2.5.3 付款控制制度 2.5.4 退货管理制度 2.5.5 应付账款管理制度 第3 章公司内部控制——存货3.1 存货管理风险与关键环节3.1.1 存货管理风险 3.1.2 存货管理关键环节控制3.2 职责分工与授权批准 3.2.1 存货管理岗位设置 3.2.2 存货授权审批制度 3.3 验收与保管控制 3.3.1 存货采购管理流程 3.3.2 存货采购控制制度 3.4 验收与保管控制 3.4.1 外购存货验收流程 3.4.2 自制存货验收流程 3.4.3 存货储存管理制度

质量精细化管理实施细则

工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合集团管理规章制度,保证各项工程项目的质量达到精细化管理,特制定本细则: 一、管理目标: 1、质量目标: 单位工程所含分部(子分部)工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故,工程质量零缺陷。 2、创优目标: 满足公司创优规划要求,确保青岛市优质结构工程奖,争创省级、国家级。 二、管理措施: 1、每个项目在开工前,由工程部召开工程协调会,制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后,工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底,主要内容为:工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录,以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流,积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验,由工程部组织汇总筛选,以编印文件形式,推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容,要针对操作工人的特点,深入浅出,通俗易懂,要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准,并对每个节点绘制简图,采用图片结合文字的方式进行交底,做到图文并茂、一目了然,解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理,实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定,制定出质量管理标准化实施方案,措施要明确,现场标准化管理的标示要齐全、清晰,要积极采用"四新"技术,加强过程质量控制,对重要部位、关键工序重点监控、严格把关,精细化施工,实现施工全过程的质量精细化管理。 (1)建立材料设备样品库,封样存放材料设备样品。 (2)设置工程样板,分层标识建筑做法,实现可视化管理。 (3)统一各专业平面与高程基准,解决施工尺寸冲突问题。 (4)标识水电设备位置、功能、走向,确保使用功能。 (5)标识检查、验收记录,及时发现施工质量问题。 (6)卫生间使用现浇型止水节,解决卫生间管道周边渗漏。 (7)对拉螺栓孔采用防水封堵,消除外墙渗漏。 (8)控制填充墙体的砌筑和抹灰质量,预防墙体开裂。 (9)加强成品保护,确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者,施工日期,并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后,由项目部自检合格后,提报工程部,经工程部验收合格后,方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查: 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检,确保施工过程控制,发现问题下发隐患整改通知单,限期整改,报请工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查,发现质量问题,下发隐患整改通知单,限期整改,到期后由工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检

教学精细化管理

教学精细化管理 XXX 1、严格执行课程标准,开齐课程,开足课时。 认真组织课标、考纲的学习。课程改革全面实施,有制度、有措施、有活动开展、有奖励机制、有改革成果。(查:(1)二期课改学校培训和个人学习情况;(2)二期课改实施方案,奖惩制度;一期课改成果总结与呈现;(3)参加省市培训的老师培训笔记、心得体会) 2、有教学常规管理制度,并认真实施,每学期组织4次教学常规检查。 有教学管理奖罚细则,并严格执行,奖优罚劣。注重过程管理,狠抓督促检查工作。认真贯彻落实教育局有效课堂教学实施方案,优化课堂教学,努力实现课堂教学“新、精、活、实”。变评课为议课,将观课与议课抓实、抓严。(查:(1)有效教学方案;(2)有效教学考核权重;(3)有效教学落实检查记录;(4)有效教学老师反思、心得;(5)4次教学常规检查方案、记录、总结或通报) 每位老师每学期至少向同学科教师展课1节;行政成员每学年至少要上校级公开课1节,每学期至少观课30节。教研组长、年级组长、备课组长每学期至少展课1节,每学期至少观课30节;一般老师每学期至少观课16节(本学科原则上不少于10节)。(查:(1)查制度;(2)查展示课、公开课教案;(3)查听课笔记) 校长每学期结对帮扶教师不少于1人,每周帮扶不少于1次,每周观课不少于2节,每周参加教研活动不少于1次,每周要抽查部分教师课题研究等常规工作。每项工作记录在案,及时反馈。(查:工作笔记和听课记录) 3、严格教学管理,规范“五认真”工作并进行认真考核(认真备课、讲课、批改作业、辅导、教学评价)。(查:(1)教案或导学案,教具、学具和其他教学手段的准备,学生预习情况;(2)作业的针对性、梯度性、选择性、作业批改记录,作业讲评教案;(3)辅导教案;(4)测试卷的针对性、、选择性,批改记录、讲评教案及措施对策)

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度(办法) 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理制度(办法)。 二、管理目标 1、质量管理目标:主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准:确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标:按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施,并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育,牢固树立创优意识;并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习,监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前,施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,视情节扣除施工单位质量处罚金500~1000元,整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量评定工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求,恪守监理职业道德,杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现,扣除监理费用200~1000元,仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可,不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,报于监理的同时,必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过,私自进行隐蔽的,扣除施工单位1000~5000元的质量处罚金,并进行返修,通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,监理单位应书面提交监理

某小学教学工作常规精细化管理制度汇编

XX小学教学工作常规精细化管理制度 一、制定教学计划 根据教学课程标准和学校计划的要求,开学时各学科制定出本学期教学计划。 二、备课 1、按照教学课程标准及教学参考的要求,任课教师独立钻研教材,了解学生实际情况;找出特点、重点、难点及其学科的教法和学法,准备好教具。 2、集体备课。在个人备课的基础上,坚持集体备课,要定时间、定内容、定中心发言人,深入钻研教材和教法,确定重点、难点、作业、进度,要以能者为师,充分发挥集体的智慧。 三、上课 1、任课教师按学校编定的课表准时上下课。 2、贯彻加强“双基”的原则,培养和提高学生的思维能力、表达能力和应用能力。 3、紧密结合教学内容,联系学生实际,有的放矢地进行思想教育,教书育人。 4、严格执行《课堂常规》注重课堂效果,提高学生的学习质量。 四、作业 1、布置作业要有明确目的,教材规定的巩固作业和思考问题,要组织学生在课内完成,课外作业题要精选,对程度不同的学生要区别对待。 2、严格要求独立、按时、认真地完成作业,发现学生抄袭作业,要令其重做。 3、对作业的书写、行款、格式有明确具体的、规范化的要求。 作文本第一页写上目录,每次作文另起一页,数学作业、作文每次作业前都要写上作业日期。 4、教师要按学校的规定,及时批改作业,全部批阅后指出错误,学生自己改正,教师要注意及时反馈。 5、每次批阅后,均应写明批阅日期,提倡写评语,评定成绩等级。 五、辅导 1、辅导要承认差别,对学生的学习应有统一要求,也要因材施教。 2、分类指导,要求教师了解学生的学习状况,进行分类排队,分

类推进,鼓励拔尖,提高后进,做到辅导有目的、有计划、有实效。建立差生档案,每学年接班要了解差生情况,进行登记,并总结帮助差生的经验,学校在学年末进行验收。 3、及时认真,教师要掌握学习动态,及时了解教学效果。 六、成绩考核 1、平时考查包括综合性作业,课堂提问和单元过关测验。检查学生对当堂知识的吸收率、巩固率,及时反馈教与学的信息。以求扎扎实实地提高教学质量。 2、执行有关考试的规定,出好试题,考前组织复习,考后应有总结讲评。 七、组织课外学习活动 1、教研、科组要有统一计划,做到组织、时间、地点、场地、内容、设备、辅导教师七落实。 2、任课教师要有组织地辅导课外学习小组活动,课外学习活动要小型多样,丰富多采,具有思想性、科学性、实践性和趣味性。 八、教研活动 1、教研组要发动教师在开学时订出教研活动计划,交教导处。 2、所有任课教师要积极参加教研活动,勇于承担教研任务。 九、教学总结及其它 1、每学期末,任课教师至少写出一篇教学工作总结,或专题论文。 2、积极向学校及上级有关部门提出有关教学工作的意见和建议虚心接受学校及上级有关部门对个人教学工作的检查与指导。 课堂常规 1、课前值日生要擦净黑板,体育、音乐、美术课代表要与任课教师联系好上课地点,领取教具,器材等物品,课后要将教具器材送回。 2、上课铃预备铃响后,全体同学进入教室,按位坐好,准备好当堂使用的书本、文具,置于课桌左上角,安静地等待上课,上体、音、美课时,要快、齐、静排队有序地到达上课地点。师生不得无故迟到、早退,教师的教学要有计划,按时完成教学任务,不拖堂。 3、教师宣布上课后,班长喊起立,学生向教师行礼,教师还礼后,学生坐回座位。 4、室内上课,学生要脱帽、摘掉围巾。室外上体育课,要按要求着装,不戴帽子、围巾、手套、口罩(气温偏低时,经教师允许可戴

(最新)关于印发《精细化管理实施方案的通知》

关于印发《鑫珠春公司安全精细化管理实施办 法》的通知 公司所属各单位、机关各科室: 为认真贯彻落实河南煤化集团及焦煤集团安全工作决策部署,进一步提升安全生产管理水平,促进矿井安全管理的创新和发展,根据焦煤集团安全精细化管理有关要求,结合公司实际,特制定《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》,现印发给你们,望各单位认真遵照执行。 附件:鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 二○一一年三月一日

鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 为进一步提高企业精细化管理水平,持续进提升矿井管理软实力和安全保障能力,促进安全生产管理,结合公司实际,特制定本办法。 一、指导思想 按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化管理。通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核,使精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程,使各级管理人员、各作业岗位人员,对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”(想到、走到、说到、管到、做到),实现“五精”(精心、精细、精确、精致、精美),形成具有鑫珠春特色的精细化管理企业安全文化,为争创安全精细化管理示范矿井,创建“五优”矿井创造条件,奠定基础。 二、组织机构 为确保安全精细化管理工作稳步、有序、快速推进,决定成立安全精细化管理领导小组。 组长:张长明余荣强 副组长:张明军刘金良吕茂盛郑立军郑秦岭 李全喜崔立魁冯庆平

成员:王平均薛培刚郭利坤王永杰毋先进 陈玉琴陈海军孔祥辉黄随刚孙雨生 许建忠李国平何延生师敬利何宏伟 孟新立王洪俊张建民许玉明 工作职责:负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作,确保精细化管理工作顺利、有序推进。 领导小组下设办公室,办公室设在安监科。 主任:郭利坤(兼) 副主任:许建忠李国平陈玉琴陈海军 成员:由企管部、安监科、调度室、技术科等部门有关人员组成。 工作职责:负责公司精细化管理方案的草拟、修改、完善等工作,并负责精细化管理日常工作开展。 三、总体目标 (一)规划目标 1、全力争创安全管理精细化示范矿井(A级标准)和示范采煤工作面、示范掘进工作面、示范运输线、示范峒室。 2、实现安全管理“六化”。(1)采掘作业全量化操作,工程质量优良品率95%;(2)机电运输设备对标管理流程化,完好率100%;(3)实施瓦斯和水害防治技措落实精细化,效果达标评价规范可靠;(4)井下辅助运输优先机械化,劳动效率最大化;(5)隐患排查治理报告制度运行务实精细,例行制度化;(6)安全精细管理文化环境人性化。

教师教学精细化管理实施方案

教师教学精细化管理实施方案 一、指导思想: 以先进的管理理念在教学管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性。以高度的责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新,营建和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为河西堡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。 二、工作目标: 让广大教师认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学

校发展,由“精细化”带来“高效化”的变化,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容与措施 (一)建立健全教学精细化管理组织机构,构成教学管理网络。 1.成立教学精细化管理组织机构 组长: 副组长: 成员: 2.建立领导各负其责的教学管理工作体制 学校建立由校长主管,主管教学的副校长具体负责,教导处具体实施的教学管理工作体制,形成“业务校长—教导主任—教研组长——备课组长—教师”相互贯通的教学管理网络。 校长负责主持校务会议、研究、决策教学管理工作;研究解决教学实际问题;负责召开教师、家长、学生座谈会。

主管教学的副校长负责教学教研工作方向的把握、活动的策划、落实情况的督导;教导主任负责教学工作的具体落实、活动的开展、日常工作的督察等;教研组长负责本学科教学工作的检查与教研工作的开展,集体备课的组织及本年级学科的日常教学检查;教师负责课程内容的落实。各部门各司其职、各尽其能、互相沟通、形成合力。 备查资料:书记、校长、教导主任任命书复印件、行政人员分工情况、各功能室负责人员名单、校长任期及发展规划、会议记录、听课记录、评课记录、教师座谈会记录、家长座谈会记录。 (二)加强教学常规管理,以规范促发展。 课程管理实施 1.教导处严格执行课程计划,开全课程、开足课时。严格执行课程计划,按新课程的标准开齐、上好每一堂课。教师要认真执行“课表”,不得随意占课、挤课和调课。充分保证品德、科学、综合实践活动、艺术、体育等课程的课时和

工程施工管理办法

工程施工管理办法 第一章总则 第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展,规范工程项目的流程,特制定本办法。 第二条适用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。 第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求。 第四条本办法所称工程(项目)是指固定资产投资类的项目,以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。 第二章工程项目投资控制 第五条项目立项后,工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案,立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额,(与上级公司批准的投资金额不一致时,以上级公司批准的投资额为准)。初步设计概算(以下称为设计概算)作为投资控制目标原则上不得超过投资估算,工程竣工决算不得超过设计概算。 第六条工程项目立项批准后,在5个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料,具体材料包括但不限于如下: 1.工程项目备案表 2.公司营业执照复印件 3.相关决策文件(指项目最终批准文件,如国资委、发改委、公司内部决策批准文件)

4.可行性研究报告(如有) 第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节,初步设计必须组织审查,并分析与可行性研究报告在内容、投资、效益等方面的变化。 第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制,在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部分投资。公司应高度重视并积极组织和参加有关工作,为设计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料,确保设计概算真实有效。 第九条在初步设计阶段应围绕安全、可靠、经济、适用的造价控制原则,抓住设备选型、建设标准等重点,做好设计方案的优化比选。 第十条设计概算初稿完成后,按规定流程进行评审,公司应督促设计单位及时根据审查意见修编概算,修编后的概算不得超过批准的投资额。 第十一条当核定的设计概算超过批准投资额,或建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时,应重新履行内部投资决策程序,报原审批单位(机关)审批。 第十二条应当根据批准的设计概算,建立涵盖项目实施各类费用的预算管理体系。工程技术部负责监督、指导、检查项目预(结)算工作。施工图设计阶段的预算和竣工决算应在完成后3个工作日内,由公司上报上级公司工程技术部。项目过程中的工程变更管理详见《XXXXXXX公司工程变更管理办法》。 第十三条配置跟踪审计的工程项目(光伏发电等施工工艺简单、建设工期短的特殊项目除外),当项目建筑安装投资实际完成数额达到对应设计

(完整版)XX项目精细化管理实施方案

XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1 精细化管理的内涵 基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。 1.2 精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。准:准是准确的信息与决策,

准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法。细:工作作细化、管理细化特别是执行细化。严:严是严格控制偏差,严格执行标准和制度。 1.3 精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1 目标要求 通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2 实施步骤 第一步:宣传贯彻 能过宣传树立精细化管理意识,营造精细化管理氛

工程施工进度管理办法

中铁大桥局集团第五工程有限公司工程 施工进度管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强工程进度的管控,落实公司法人管项目,提高施工资源的利用率,降低施工成本,保证项目经营目标的实现,特制订本管理办法。 第二章工程进度管理机构及职责 第二条公司由公司总经理、总调度长、公司相关职能部门、项目经理部组成项目进度控制体系,项目进度控制以项目经理部为责任主体,设置调度室,项目经理为第一责任人。 第三条公司工程管理部(生产调度中心)为生产调度委员会的办事机构,是公司施工进度管理的职能管理部门,在总经理及总调度长的领导下,具体负责工程进度管理工作。主要职责是: (一)根据公司的季度生产计划,负责编制在建项目月度进度计划;及时向集团公司调度中心上报计划完成情况;绘制在建项目形象进度图和定期编制调度简报。 (二)负责发布调度通知、调度命令,及时准确传达公司及有关方对生产方面的决定和指示,并督促执行。 (三)根据公司生产进度计划,以周、月、季和年报表形式,及时、准确、全面的收集、掌握工程项目进度动态信息,包括合同工期、节点工期、实际进度。 (四)负责召集在建项目管理及调度月度例会、施工情况专题汇报会;掌握项目施工生产过程中的整体状况,及时发现问题,科学地进行分析和任务分解,

并督促相关单位和部门整改落实。 (五)协调相关部门对项目所需主要机械设备、周转材料等资源的动态配置,发挥公司资源的整体效益,督促相关单位执行。 (六)组织对各项目的进度情况进行考核。 第四条项目部调度室在项目经理及生产调度中心的领导下,具体负责项目的工程进度管理工作。主要职责是: (一)根据项目施工组织设计,做好本项目部人员、工程技术、物资、机械等准备工作,落实好施工方案,认真开展日分析、周总结,月复盘工作,对生产中遇到的问题,采取可行的措施及时给予解决。 (二)根据公司下达的月度生产进度计划,结合本项目实际情况,定期召开项目部调度会,检查公司调度会决议及领导指令执行情况,确保生产计划按时完成。 (三)全面掌握本项目部的各个作业点的施工进度、安全设施、主要物资机械分布使用情况,负责协调本项目部的资源调配,抓好进度的关键环节,搞好安全、均衡生产。 (四)深入现场调查研究,把握生产动向,对生产中出现的问题,查清原因,采取措施,及时准确地将实际情况向调度中心汇报。 第三章工程进度计划编制、审查 第五条工程施工计划编制包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 (一)施工总进度计划的编制应符合下列规定: 1、施工总进度计划应依据施工合同、实施性施工组织设计等经济技术资料

某超市精细化管理实施细则

超市“精细化”管理实施细则 为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上,确实发挥它的实效,做到不断完善发展,坚决贯彻落实,使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化,制定本实施细则。 一、指导思想: 严格按照公司职代会精神,执行“精细化”管理工作要求,加大执行力,强化各项工作的贯彻落实,杜绝工作中薄弱环节,增强员工的业务素质和责任心,提高各项工作的管理水平,顺利完成上级下达的各项工作指标。 二、“精细化”管理小组: 组长:xxx 成员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精细化”管理小组工作职责: 精细化管理小组根据超市工作需要,制定不同岗位工作工作标准和工作流程及考核监督办法,让“精细化”管理落实到日常工作中,落实到全方位,让员工自觉去执行,并进行监督考核。 四、“精细化”管理内容:(拟定) “四精”为: 服务上要精神 经营上要精明 业务上要精通 管理上要精心

“六细”为; 货要点细 质要细看 服务仔细 投诉细问 帐要细算 单要细签 五、“精细化”管理具体内容: (一)服务方面: 一、营业员营业前工作 营业前的准备 早会(或班前会) 员工着装、考勤后,参加早会(或班前会),早会由经理或管理员主持。早会内容包括:前一天的工作信息或超市新策、布置当天的工作和有关注意事项,并鼓励员工。 检查过夜商品 营业员开完早会进入营业场地,首先要对自己负责的柜台、货架上的商品进行检查或清点。对重点有要求的清点数量(包括周转仓的商品),如发现异常,应及时向领导汇报,查明情况。 清洁卫生 清洁、拖洗地面,擦抹柜台、货架、商品及有关设施,做到干净、整洁、无尘土。

教学常规精细化管理制度及有关要求

教学常规精细化管理制度及有关要求 为了落实科学发展观,实现“以人为本”的教育理念。进一步推进我校管理的规范化、科学化进程,实现管理由“粗放型”向精细化转变,切实提高管理效益;为规范教师的教学行为,确保教学的真正落实;为新课程改革和素质教育的全面实施,创造优良的宽松的发展环境,特对我校小学教学常规管理制度进行完善补充修订。 一、贯彻执行要求 制度是一种刚性约束力,必须成为人人遵守的纪律,必须予以全面的贯彻落实。要不抓则已,一抓到底,否则,再好的制度也是一纸空文,必将失去其应有的效力。在贯彻制度过程中,努力做到: 1、贯彻制度要调动好教师的内心情感,发挥其积极性、主动性和创造性。 2、贯彻制度增强教师的责任意识。 3、贯彻制度要结合平时检查评价,及时把握真实情况,发现问题,予以加强和改进。 4、贯彻制度既要坚持原则,照章办事,也要具体问题具体分析,不搞一刀切。 5、制度要全面落实但也要注意重点贯彻,以全面促整体优化,以重点加强弱势环节、突出重点工作。 自新修订的教学常规管理制度发布之日起,原有的教学常规管理制度即刻停止使用;全体教师遵照教学常规管理制度进行日常教学活动。

三、具体内容(附后)目录如下: 1、学校领导听课制度 2、学校领导专题讲座制度 3、学校领导、教师业务学习制度 4、学校领导参与教科研制度 5、学校领导指导青年教师制度 6、教学会议制度 7、教学工作检查制度 8、教师及学校工作质量评价要求 9、教研活动要求 10、学科教学计划要求 11、备课要求 12、学生作业要求 (一)学校领导听课制度 1、校长每学期听课不少于25节,教导主任听课不少于30节。 2、不同年级、不同学科、不同层次教师的课要全面听,力求每学年对所有教师的课堂教学情况都有所掌握,尤其要对青年教师、骨干教师、教学能力偏弱教师进行重点听课、跟踪听课,体现一定的计划性、针对性。 3、认真做好听课记录。 (1)项目填写齐全。

建筑工程施工管理办法

建筑工程项目管理办法 第一章总则 第1条为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理,规范施工行为,降低施工成本,提高经济效益,结合本公司实际,特制定本办法。 第2条凡是公司所承接的建筑工程类项目,包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工,均适用本办法。 第3条建筑工程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管,指定施工项目负责人具体负责,实行“谁分管谁负责,谁施工谁负责”的原则。 第二章建筑工程类合同的评审、签批流程 第4条建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容,从其订立、履行到变更、终止等各环节,必须按照下列流程进行评审、签批:(一)由技术部负责起草合同,侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定; (二)由公司领导在考核确定承包商(队)的基础上,会同技术部、财务部及法律顾问审核承包合同; (三)由工程部在对承包商(队)履约能力审核的基础上,侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进行评审; (四)由主管段长就合同内容进行审核审批; (五)由公司盖章生效。 第5条为了便于对建筑工程类合同履行情况,尤其是涉及结算和收付款情况的检查监督,除了技术部、工程部各留存合同原件一份外,须报存财务部合同原件一份。 第三章承包商(队)的考核与确定 第6条与承包商(队)签订合同前,必须按照下列条件进行考核、确定:(一)具有所承包的施工项目的资质条件; (二)承包商(队)招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证,并在招用前通过审查,以保证其没有违法犯罪记录; (三)承包商(队)中的特种作业人员必须通过专业的机构(如市建委培训中心)培训,并达到百分之百持证上岗; (四)承包商(队)必须具有所承包项目的履约能力,即有足够的人力、物力和机具做保障;

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