煤矿采煤、掘进管理制度

煤矿采煤、掘进管理制度
煤矿采煤、掘进管理制度

XX煤矿采煤、掘进管理制度

第一节采煤工作面投产验收管理规定

一、矿井新采区首采工作面正式投产前,矿必须提前15天向公司提出检查验收申请,并矿井自检情况一同上报,公司接到验收申请报告后5天内应组织有关专业人员进行验收,公司应将验收结果在3天内以书面形式反馈生产单位,矿收到反馈报告后,对验收团提出的问题限期整改后方可投入生产。

二、非新采区首采面,矿自行组织检查验收,并将验收结果报公司备案。

1、采煤工作面验收必须按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)标准严格验收。

2 工作面安装完毕试生产前,经矿组织对机电设备试产验收合格,方准找面试产。

3 工作面找面试产不得超过3天(工作面向前推进不超过4个循环),在此期间,矿要及时组织验收。

第二节采煤工作面初次放顶管理规定

一、工作面找面试产前,必须制定专项初次放顶措施,并成立初次放顶管理领导小组。

二、初次放顶安全技术措施必须传达到每一名初次放顶领导小组成员和现场施工人员,听传达人员必须在措施上鉴字。

三、在工作面初次放顶期间,每班要有领导小组成员上岗跟班盯面指挥,发现不安全因素立即处理。

四、工作面初次来压期间必须按作业规程、措施要求加强顶板管理。

五、当工作面后直接顶冒落高度超过采高的1.5倍或工作面老顶第一次来压过后,并经初次放顶管理领导小组确认初次放顶结束时,初次放顶管理领导小组方可解散,该面初次放顶工作结束。

第三节采煤工作面上下端头、超前支护的管理规定

一、采煤工作面上下端头必须加强支护。

二、工作面上下端头和输送机机头、机尾加强支护的方式、质量要求等必须在采煤工作面作业规程中明确规定。

三、端头液压支架前顶板破碎时,必须提前维护,并有专项安全施工措施。

四、两端口进刀侧,采煤机回头前,靠近工作面帮的巷道支护材料要提前回撤。

五、工作面端头普通顶梁下在没有条件支柱时,必须使好扁销,挂好防飞链,使顶梁成一整体,足顶有力。

六、两端头的支架与两巷超前支架连接处支架护帮必须正常使用,支撑平稳有力,出现歪、咬架时应立即处理。

七、拉两端头的支架时要坚持少降快移的原则,以减少空顶时间。

八、回采工作面上下顺槽从面前煤壁以外要提前加强支护,其支护方式、支护距离等必须在采煤工作面作业规程中明确规定。

九、液压支架初撑力必须按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)中的《综采(放)工作面工程质量标准化及检查评分办法》规定要求执行。

十、两顺槽超前支护以外巷道出现破碎、开裂、离层等现象时,要及时采用单体液压支柱支护,并有专项安全施工措施。

十一、工作面超前支护的材料、密度、初撑力必须在采煤工作面作业规程中明确规定。

第四节采煤工作面断层处、顶板破碎处支护与管理规定

一、断层处、顶板破碎处要加强支护,并及时编写专项安全技术措施。

二、断层、破碎地段能超前移架的必须超前移架。

三、断层、破碎地段的支架严禁超高。

四、工作面局部地段片帮较深时,及时拉超前支架,可超前采煤机割煤移架。

五、采煤机割煤后,在支架卸载前移之前,顶板不可能冒落时,则可采用平行工作面煤壁挑梁护顶。

六、当工作面顶板压力大,破碎时采用垂直工作面煤壁架棚护顶。

第五节乳化液泵站的使用与管理规定

一、乳化液泵站的司机要持证上岗,并熟悉乳化液泵的工作原理、操作程序。

二、要按日检内容进行检修,且填写好各种记录,所有设备要挂牌管理,由专人维护维修。

三、要按完好标准维护保养乳化液泵及其配套设备,严禁带病运转。

四、乳化液泵要确保管路联接紧固

-

齐全,完整无损。

五、乳化液配比浓度必须达到采煤工作面作业规程要求。

第六节采煤工作面采煤机、转载机、运输机、破碎机使用管理规定

一、各类司机必须持证上岗,熟悉设备的性能及工作原理,能处理一般故障,并经过专门培训,考试合格后方可持证上岗。

二、严格现场交接班制度,对各类机械的各个部位认真检查,发现问题及时处理。

三、各类司机必须认真执行《煤矿安全技术操作规程》,按章操作。司机离开操作台时,必须及时关闭电源。

四、各类机械实行包机负责制。包机人员要认真负责,对各类机械的运转情况认真检查,发现问题及时处理。

五、各类机械要严格执行“四检”(班检、日检、旬检、月检)。

六、要严格按照技术要求,对机器进行润滑、维护保养,不得改变注油规定和换油周期。

七、工作过程中发现设备故障时必须立即停机处理,不得强行操作,当发生大的机械事故时,必须及时汇报跟班队长、区队值班队长及矿调度室不得盲目处理,处理故障时必须切断电源并挂停电牌。

八、按完好标准维护保养各类机械设备,严禁强行带载启动、带病运转。

九、所有设备要挂牌管理,由专人维护维修。

第七节采煤工作面液压支架管理规定

一、液压支架工必须熟悉液压支架的性能、构造原理、液压控制系统和工作面顶板控制方式。

二、保证液压系统密封良好,不准出现漏液现象。

三、严禁随意拆除和调整支架上的安全阀。

四、要定期进行检查,对损坏的配件及撑力要达到采煤工作面作业规程的规定。

五、液压支架初液压支架工必须经过培训考试合格后,方可持证上岗。

六、液压支架要执行交接班制度并建立工作日志。

七、特殊地段移架要严格按照采煤工作面作业规程及施工措施的要求执行。

第八节采煤工作面移动变电站管理规定

一、移动变电站的位置要符合作业规程的规定,并满足通风、行人的要求。

二、移动变电站的固定设施要按作业规程的规定设置齐全,确保安全有效。

三、移动变电站必须保持四清良好,不得存放闲杂物料。

四、移动变电站要严格执行停送电制度、运行分析制度、交接班制度、事故分析制度、电站消防制度。

第九节采煤工艺流程操作检查制度

一、采煤机司机:启动采煤机前必须按照采煤机司机岗位责任制要求对采煤机进行检查,检查完毕后,

按照采煤机操作规程对采煤机进行启动。启动时必须先开水喷雾,割煤时密切注意顶、底板情况,把顶板割平,底板顺平,不割底。要和移架工配合好,控制好割煤速度,保证移架距采煤机的距离符合作业规程规定。顶板破碎处要割一架,移一架,及时支护顶板。

二、移架:移架工必须严格执行移架工工种岗位责任制,对支架进行检查,移架时按移架工操作规程要求进行移架;移架与采煤机的距离符合作业规程规定,即:顶板正常时采煤机后滚筒3~5架,顶板破碎时要紧跟滚筒带载移架,及时支护顶板。

三、推前溜:推前溜应距采煤机后滚筒不少于15m,推够距离后,把手及时回零位。推移时从一端向另一端顺序推移,不得相向推移。

四、放煤:放煤距移架不少于10个架子,放煤要按照作业规程规定的方式进行放煤,放煤实行无煤封口,放完煤后,由一端向另一端顺序拉移后溜。

五、端头维护回撤:机头机尾维护,回撤工必须严格执行岗位责任制、操作规程和作业规程规定,不提前改柱子,不超前回柱子,按作业规程规定,按章改柱和回撤。

第十节综掘机安装、使用、维修管理规定

一、综掘机安装前首先由区队长组织有关人员对运输路线、拆卸、安装硐室进行全面检查,并将安装硐室加固好。

二、安装前,要先在选定的安装硐室内打好专用起吊锚杆,经检查确认无问题后,方可进行运输或安装工作。

三、安装前,必须把安装所需工具、材料准备齐全并进行检查,合格后方可施工。

四、综掘机司机必须持证上岗,严格现场交接班制度,对综掘机的各个部位认真检查,发现问题及时处理。当发生大的机械事故时,必须及时汇报跟班队、区队值班领导及矿调度室,不得强行操做,私自处理。

五、综掘机司机必须认真执行综掘机的操作规程,按章操作。司

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机离开操作台时,必须及时关闭电源,并关闭隔离开关;停机时,综掘机的各油缸必须收起,并将综掘机切割头落地,使用好防护罩,断开综掘机上的电源开关和磁力起动器的隔离开关。

六、综掘机司机开机前必须认真检查液压油箱的油位,如达不到规定油位要及时加油;在运行中如果出现漏油现象,应及时停机处理。

七、综掘机实行包机负责制。包机人员要认真负责,对综掘机的运转情况认真检查,发现问题及时处理。

八、综掘机要严格执行“四检”(班检、日检、旬检、月检)。

九、要严格按照技术要求,对机器进行润滑、维护保养,不得改变注油规定和换油周期。

十、经常检查和试验各系统的保护和监控元件,确保正常工作。

第十一节三岔门口控制和新开门口掘进维护管理规定

一、掘进开门前,必须由分管副总会同区队长、检查员、技术员现场勘察,确定开门口位置,编制安全技术措施。措施编制后,严格履行审批手续,传达到所有施工人员方可开工。

二、三岔门施工和新开门口掘进,必须在施工措施中附有大样图,并严格按大样图设计施工。

三、三岔门施工和新开门口掘进采用锚网喷支护时,必须缩小锚杆间排距或采用锚网索支护的方法加强支护。

四、三岔门施工和新开门口掘进采用架棚支护时,必须采用双抬棚的方法加固。

五、架棚巷道开门时,除采用双抬棚加强支护外,还必须用联棚器将开门口前后10架棚联牢。

第十二节巷道竣工验收的规定

一、巷道施工结束后,必须由矿分管副总组织安监、技术、定额部门、施工区队和接管区队,一道对巷道进行质量验收,验收合格后,方可由施工区队和接管区队办理交接。

二、工程质量按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)、掘进作业规程及施工措施的有关规定进行验收;若验收不合格,可根据具体情况,限2-5天时间进行整改,整改使用材料、工资自负;若复验不合格,该段巷道不支付工资。

三、由于矿压原因造成巷道变形、规格变小时(不影响安全、满足使用要求),可适当放宽验收标准,但必须经过技术和安监部门现场鉴定。

四、验收时,巷道必须保证“四清”良好,物料垛放整齐,不得存放闲置物料,若发现材料丢失浪费,按材料原价10倍罚款。

五、外施工单位施工的巷道由监理、公司相关的职能部门会同矿相关的职能部门进行验收,根据双方签订合同中的规定和国家、行业验收标准确定施工巷道的工程质量。

第十三节锚网喷(索)巷道成形的有关规定

一、巷道掘进时,必须采用光面爆破,严格按中腰线施工,其偏差在允许误差范围内。

二、打眼密度:巷道炮眼布置符合掘进作业规程的规定。

三、周边眼角度:周边眼的角度严格按照爆破图表的要求执行。

四、周边眼装药量严格按爆破说明书要求执行,最小抵抗线值符合《煤矿安全规程》规定。

五、全煤或半煤岩巷道施工时,煤层部位应窄打宽涮保证成形。

六、喷浆时要拉线喷浆。超欠挖处,应先开帮、挑顶,整平后再喷浆。

七、综掘机截割时,要严格按施工图表要求进行,两帮脚必须刷平直。

第十四节掘进巷道轨道铺设管理规定

一、掘进期间临时铁路的铺设按照掘进工作面作业规程中的铁路铺设标准执行。

二、同一轨道线路必须使用同一型号钢轨,严禁出现杂拌道。

三、前后不同轨型的铁路联接时要使用大小头。

四、主要大巷及采区轨道上下山形成后,要由专业轨道铺设工按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)及时改铺为标准铁道。

五、掘进期间铺设道岔时,采区下山顶车场、中间车场、底车场必须铺设标准道岔,准备巷道内的车场可以使用自制的简易道岔。

六、掘进期间临时铁道、道岔由施工区队的轨道工管理,并经常进行检查、维修,保证质量达到合格,满足掘进期间铁路运输的要求。

第十五节掘进工作面前探支护管理规定

一、掘进迎头必须正常使用前探支护,施工现场必须悬挂前探支护图。

二、最大最小空顶距规定

1、最大空顶距按如下公式确定:

-

;循环进尺+棚距(锚杆排距)

2、最小空顶距为0.3m.

三、前探支护的材质、规格、使用数量规定

1 、架棚巷道前探支护的材质、规格、使用数量规定:

(1)材质:用11#工字钢抽筋对焊制成。

(2)规格:挑杆长≥最大空顶距+2个棚距+0.3m。

(3)数量:

棚顶净里口<2.4m的,使用两条挑杆;

棚顶净里口≥2.4m的,使用三条挑杆。

2、锚(网)喷支护巷道前探支护的材质、规格、使用数量规定:

(1)挑杆材质:用ф≥75mm的钢管(壁厚4mm)制成。

(2)挑杆长≥最大空顶距+2个锚杆排距+0.2m。

(3)挑杆数量

矩形巷道:净宽≤2.6m的,使用两条挑杆;净宽>2.6m的,使用三条挑杆。

三心拱巷道使用三条挑杆。

四、每根挑杆的固定点不少于三个。

五、迎头空顶距超过0.3m以及放炮后,都必须及时使用前探支护,前探支护上部用木料足顶,将巷道顶板控制好。

六、够一个锚杆排距(棚距)时要及时打锚杆(架棚)支护巷道。

七、架棚巷道施工放炮前,要加实加牢前探梁;锚(网)喷巷道施工放炮时,可在装药完毕后将前探支护撤出。

八、挑杆出现变形时要及时更换。

九、新开门口、高落刃子处、变坡点及其它因现场条件变化等原因造成迎头无法正常使用前探支护时,必须采用打临时支柱的方法进行支护,临时支柱的数量、规格、材质要符合掘进作业规程的规定。十、锚网喷(索)巷道迎头除使用临时支护外,还必须在迎头外备有一定数量的棚料,其数量、材质、存放位置要符合掘进作业规程的规定。

第十六节耙装机使用管理规定

一、耙装机司机必须经过专门技术培训,考试合格后方可持证上岗。

二、耙装机司机应熟悉所用设备的性能、构造、原理、掌握一般性的维修保养和故障处理技能。

三、必须坚持使用耙装机上所有的安全保护装置和设施,不得擅自改动或甩掉不用。

四、严格执行交接班制度,并做好交接班记录。

五、检修或检查耙装机时,必须将开关闭锁,并悬挂“有人工作,严禁送电”牌。

六、耙装机必须装有封闭式金属挡绳栏,和防耙斗出槽的护栏;在拐弯巷道装岩时,必须使用可靠的双向辅助导向轮,清理好机道,并有专人指挥和信号联系。

七、司机操作侧安全间隙,符合规程要求。

八、严禁在耙斗运行范围内进行其它工作和行人,

九、移耙装机时按掘进工作面作业规程中规定执行。

第十七节掘进工作面皮带运输机的使用管理规定

一、皮带运输机司机必须经过专门技术培训,考试合格后方可持证上岗。

二、皮带运输机司机应熟悉所用设备的性能,构造、原理、掌握一般性的维修保养和故障处理技能。

三、必须坚持使用皮带运输机上所有的安全保护装置和设施。

四、严格执行交接班制度,并做好交接班记录。

五、检修或检查皮带运输机械时,必须将开关闭锁,并悬挂“有人工作,严禁送电”牌。

六、严禁人员乘坐皮带,不得用皮带运送物料。

七、皮带运输机要建立包机制,实行班检、日检,并定期进行全面检查维修。

八、人员横过皮带运输机处要按规定设立过桥。

第十八节掘进工作面刮板运输机使用管理规定

一、刮板运输机司机必须经过专门技术培训,考试合格后方可持证上岗。

二、刮板运输机司机应熟悉所用设备的性能,构造、原理、掌握一般性的维修保养和故障处理技能。

三、必须坚持使用刮板运输机上所有的配置设施。

四、严格执行交接班制度,并做好交接班记录。

五、检修或检查刮板运输机械时,必须将开关闭锁,并悬挂“有人工作,严禁送电”牌。

六、严禁人员蹬乘刮板运输机,不得用刮板运输机运送物料。

七、刮板运输机要建立包机制,实行班检、日检,并定期进行全面检查维修。

八、人员横过刮板运输机处要按规定设立过桥。

第十九节井下物料管理制度

一、采掘工作面所用物料要有专用料场。

二、物料要分类垛放,并挂牌管理。

三、物料要垛放整齐,其垛放高度、与铁路安全间隙等按采掘工作面作业规程中的规定要求执行。

四、物料装卸要严格按《煤矿安全技术操作规程》的规定执行。

五、闲置物料要及时转走,保证料场清洁

六、物料存放处不得影响正常行人、通风。

掘进管理制度

第一篇 掘进工作面工程质量、文明生产 管理制度 总则:为加强我矿矿建工程质量、文明生产管理工作,特制定掘进工作面工程质量、文明生产量化管理制度 第一章 工程质量 第一节 一般规定 第一条:巷道永久支护后,巷道净宽、高比设计要求小于50mm,每米罚款500元,并限期整改。 第二条:施工时要拉尺上线,严格按线施工,如果中线偏离设计100~200mm,每米罚款500元;中线偏离设计200mm及以上,每米罚款1000元,并限期整改。 第三条:施工坡度不按设计要求误差达到±2°以上,每米罚款500元。 第四条:未使用作业规程中所规定的支护材料(材质、种类、型号及配件),发现一次罚款500元。 第五条:巷道赤脚长度超0.5m,宽度超过0.2m,一处罚款100元。 第六条:水沟宽度、深度不符合设计要求或浇灌有蜂窝麻面的一处罚款100元。 第七条:巷道中腰线统一刷白漆,末端距迎头不超过40m,如没按要求操作,每米罚款50元。 第八条:掘进工作面必须配备风动扳手、力矩扳手、锚杆拉力计、坡度规、钢卷尺等量具用于检测锚杆预紧力、锚固力,卡兰扭矩等,上述量具每少一种罚款100元。

第二节 架棚巷道规定 第九条:卡缆松动,棚梁接口不严,梁腿搭接不密贴每棚罚款100元。 第十条:每班必须紧固迎头20m范围内卡缆,检查一处不合格罚款50元。 第十一条:架棚巷道必须使用标杆,严防支架柱腿里出外进,未按规定使用标杆者发现一次罚款100元。 第十二条:塑料网、荆芭、椽子间距不合格,拉杆、撑杆不齐、不直、不顺,每处罚款50元。 第十三条:棚梁水平误差大于200m,每棚罚款100元。 第十四条:架棚巷道支架间距误差大于100mm的每棚罚款100元。 第十五条:支架连续两棚三角线误差达到100mm以上或连续3棚支架前倾后仰、迎山不照,每棚罚款500元,并限期整改。 第十六条:煤巷架棚巷道未按规定穿木鞋,每棚罚款100元。 第十七条:局部帮空顶空要及时用坑木等搁牢背实,否则每处罚款200元。 第三节 锚喷巷道规定 第十八条:锚网喷巷道掘进时,未按爆破图表打眼、装药或炮眼布置不合理,周边眼痕率低于50%,光爆效果差的一次罚款200元。 第十九条:锚杆安装角度、外露长度、锚固力不符合要求的每根罚款100元。 第二十条:喷浆必须坚持挂七条线,发现每少一条罚款100元, 第二十一条:锚喷支护钢网不贴岩面的一处罚款100元;锚杆间距大于设计100mm,每根罚款100元;锚杆不得随意截短使用,发现一次罚

采煤队带班长管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A92489 采煤队带班长管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

采煤队带班长管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、认真落实本队安全生产责任制。严格执行队安全整改工作部署,坚决制止违章指挥、违章作业。 2、严格劳动纪律,按时组织参加班前会,安排本班工作任务,班后总结经验,提出下一步改进措施。 3、要做到安全第一,必须执行提前、最后清点上下井人数,严格执行“三大规程”和各项规章制度,要不折不扣地完成领导交给本班的任务。 4、严格掌握各道工序的工程质量,对质量不合格的工程要坚决推倒重来。 5、经常向队领导反映本组的安全整改情况,提

掘进队管理制度

煤矿掘进队管理制度 为进一步加强掘进一队的日常和生产管理,努力提高职工收入,保证职工有章可循,努力为大家创造一个温馨、和谐的生产、生活环境,特制定以下管理制度 一、原则上每班每天只能休息一人,特殊情况另行处理;休息一 天由班长同意,休息两天以上要书写请假条由班长签字并经队长同意后方可休息,没有请假条的按旷工处理(罚款100元/天)。休息时间超过请假条规定时间的要及时续假。 二、需要辞职的职工要提前10天向队长提出申请。 三、每名职工要在班前半小时到达会议室开班前会,无故迟到者罚款10元/次。当月累计迟到三次以上者罚款30元/次,班前喝酒的停止上班并处罚100元/次。 四、班前会安排的工作量无故完不成的罚当班班长50元/次,特殊情况要说明原因;对完不成当班工作量并提前升井的人员当班不计工,并根据其行为的影响程度采取相应的处罚。 五、每班在完成当班任务的基础上,每超额完成一米进尺,奖励500元/米。 六、对出工不出力的职工,本班班长有权对其采取相应的处罚措施。 七、对损坏、故障的施工工具、器具要及时汇报值班人员并在当班升井修配或更换。 八、每班班长应在下班班前会时间向值班室汇报本班的工作量完成情况、安全生产情况、材料使用及储备情况、施工工具、器具的完好情况及下班的安全生产过程中的注意事项,对不按照规定汇报而影响生产的根据情节轻重给予相应的处罚,施工工具、器具丢失或损坏不能使用的要照价赔偿。 九、对拉帮结伙、醺酒滋事、挑衅滋事、打架斗殴,集体不上班等闹事者,凡参加者扣除当月工资,组织者做开除处理并扣除所有欠发工资。 十、新职工的试用期为10天,10天以内工资200元/天,不满10天的工资100元/天,一个月内不借生活费。 十一、需要辞职的职工在离职时要交回所有领取的物品、工具、器具,对不能交回的要按价从工资中扣除。 十二、工作时间不满一年的职工在辞职时,要扣除为其缴纳的各种保险、办理相关的证件、相关的培训等费用。 十三、对不按规定作业造成工伤者,除对本人进行处罚者另外要对当班班长视情节轻重进行处罚。 十四、对队部安排的其他临时性工作要积极主动的完成。 十五、所有领导对生产现场提出的问题要积极、主动的整改,态度热情,违规一次视情况给予处罚。

煤场管理准则

精心整理 Q/CDT-HXSCP 大唐户县第二热电厂发布

目次 前言 1范围 (1) 2规范性引用文件 (1) 3总则 (1) 4目标 (1)

煤场管理标准 1范围 1.1本标准规定了燃料存储管理工作的管理内容、管理目标、及管理流程。 掺烧,燃料管理潜力得以充分挖掘,有力增加企业经济效益。 5管理职责 5.1燃料存储管理由生产副厂长总体协调。 5.2燃料存储管理由燃料质量管理部主要负责。 5.3燃料存储管理由燃料质量管理部、燃料管理部、经营管理部、技术设备部、发电运行部、财务部、监察审计部、项目部等有关人员协助完成。

6管理内容与要求 6.1煤场设备、设施管理要求: 6.1.1煤场的安全警示标志及防护设施(包括防护栏杆、沟盖板等)必须完好,照明必须充足。 6.1.2煤场须设有足够的消防通道、能够满足安全防汛需要的排水系统、煤水沉淀池等设施,并经常清理淤煤,以保证煤堆出现自燃、暴雨等问题时消防车、推煤机等车辆的道路畅通及时扑救。 6.1.2煤场运煤路线必须合理、畅通、坚固、耐用,进出道路须设置双向通道、隔离带及减速带。直 煤场上煤道路,不得出现一边高一边低,防止车辆翻车。煤场卸煤时,车辆必须停放在平坦位 置上,禁止将车辆倾斜停放卸煤,以防发生翻车等不安全事件。 6.2.4严禁煤台上工作的人员及车辆在距煤台边缘3米的区域逗留,确因工作需要,必须在确认无塌陷危险的情况下,方可实施。 6.2.5运煤车辆进入煤场时接卸人员必须距离煤车至少5米距离,待煤车停稳后,方可进行卸煤工作,验收时接卸人员必须站在煤车侧后方(或侧前方)观察煤质情况。 6.2.6对进入煤台的卸煤车辆,要检查后车箱门是否固定,如未固定好不能卸煤;卸煤人员上、下车

采煤队安全生产管理规定精编版

采煤队安全生产管理规 定 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

采煤队管理制度 采煤队 2011年1月1日

目录

第一章区队管理制度 班前礼仪制度 为进一步提高干部职工的素质,规范干部职工的言行,推动企业文化不断向管理融合渗透,促进各项工作又好又快地发展,特制定班前礼仪制度。 一、班前礼仪开展程序 为确保班前礼仪活动开展的扎实有效,实现班前礼仪的制度化、规范化,我队要严格按照“一点、二总、三评、四讲、五分、六唱、七诵读、八宣誓、九上岗”的程序开展班前礼仪活动。 一点:班前礼仪开始前,由队长、书记按照当班花名册逐一点名考勤,到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 二总:由跟班对干、班组长分别对上一班工作情况进行总结,总结要简短扼要,把存在的主要问题和成绩说明即可。 三评:评出最优和最差员工,再由最优员工介绍工作经验;由最差员工谈认识、谈危害、谈教训和下一步的努力方向。 四讲:由值班干部对本班的工作要求和现场存在的问题,向职工讲清讲透,并对职工提出有关具体要求。安排工作,提要求要简明扼要,一般不要超过5分钟。 五分:由队长结合当班工作实际和现场实际情况以及值班人员的安排部署进行人员分工。

六唱:分工完毕后,全体起立齐唱平煤之歌,声音要洪亮、整齐。(齐唱平煤之歌只在周一安全活动时进行,其它时间此项程序可不进行。)七理念诵读:由值班干部带领全体职工高声诵平煤十大理念。 八宣誓:理念诵读完毕后进行安全宣誓。宣誓时,干部职工要高举右拳(与右耳齐左手臂自然下垂与身体成一直线,手贴紧裤缝),目视前方,声音要洪亮统一。 九上岗:值班干部宣布:班前礼仪进行完毕,各自准备上岗。职工按照由前到后的顺序,依次走出。 二、班前礼仪实施标准和要求 (一)环境标准。学习室要每班安排专人进行打扫,做到地面清洁,桌面干净。 (二)职工标准。职工进入会议室,要着装整齐,严禁袒胸露背,严禁大声喧哗,不随意打闹,做到言行举止文明。活动期间坐姿要端正,双手自然放在两腿上,表情严肃,目视前方,不随意活动身体;自觉遵守各项管理制度,做到不迟到、早退,安全礼仪活动过程中不随意出入。 (三)主持人标准。主持人要对班前礼仪上所要讲评和安排的内容提前做好充分准备,写好放入讲评夹中,将本班的工作任务、质量要求和安全注意事项等有关问题进行交待。提前五分钟进入会议室组织人员,正点举行班前礼仪。要严格按照规定程序主持班前礼仪活动,无特殊情况主持人不得在班前会主持期间离开会议室或接打电话。 (四)讲评标准。讲评人员一律站在讲评台上,站姿要端正,声音要洪亮,吐字要清楚,讲评内容要突出重点。

掘进管理制度汇编

市五板桥煤业 掘 进 管 理 制 度 汇 编

目录 第一章技术管理制度 (6) 1.作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (6) 2.巷道地质、测量管理制度 (8) 3.巷道矿压观测与分析制度 (10) 4.重大隐患排查制度 (12) 5.掘进通防管理制度 (14) 第二章现场管理制度 (16) 1.巷道开、竣工管理制度 (16) 2.现场交接班制度 (17) 3.巷道工程质量管理制度 (17) 4.巷道维护制度 (17) 5.机电设备管理制度 (19) 6.特殊地点管理制度 (19) 7.特殊工种持证上岗制度 (21) 8.通防设施管理制度 (22) 9.事故分析制度 (23) 第三章掘进岗位责任制 (24) 1.掘进队长岗位责任制 (24) 2.副队长岗位责任制 (24) 3.跟班副队长岗位责任制 (25) 4.技术员岗位责任制 (26)

5.班组长岗位责任制 (26) 6.顶板管理工岗位责任制 (27) 7.架棚工岗位责任制 (27) 8.放炮工岗位责任制 (28) 9.锚网工岗位责任制 (28) 10.煤巷打眼工岗位责任制 (28) 11.巷道维修工岗位责任制 (29) 12.岩巷打眼工岗位责任制 (29) 13.轨道工岗位责任制 (30) 14.推车工岗位责任制 (30) 15.锚杆、锚索支护工岗位责任制 (31) 16.耙斗司机岗位责任制 (31) 第四章掘进操作规程 (32) 1.掘进操作规程 (32) 2.风钻操作规程 (34) 3.风镐操作规程 (35) 4.放炮员操作规程 (36) 5.耙斗装岩机操作规程 (38) 6.把钩工操作规程 (40) 7.电机车操作规程 (41) 8.树脂锚杆支护操作规程 (42)

煤矿销售科管理制度(含装煤队)

一、安全管理制度 (2) 二、会议制度 (3) 三、交接班制度 (4) 四、考勤制度 (4) 五、卫生制度 (4) 六、铁路装车管理制度 (5) 七、铁路专用线管理制度 (6) 八、公路地销管理制度 (6) 九、煤场管理制度 (7) 十、计量室管理制度 (8) 十一、物流路门岗管理制度 (9) 十二、车辆秩序卡管理制度 (9) 十三、炭车辆管理制度 (10) 十四、岗位职责 (11) (一)、装煤队队长岗位职责...................................................- 11 -(二)、内勤岗位职责 ........................................................- 11 -(三)、煤场班长岗位职责 ....................................................- 12 -(四)、煤场管理员岗位总责...................................................- 12 -(五)、精煤装车管理员岗位职责...............................................- 13 -(六)、中煤装车管理员岗位职责...............................................- 14 -(七)、炭口管理员岗位职责...................................................- 14 -(八)、司机岗位职责 ........................................................- 15 -(九)、修理工岗位职责 ......................................................- 16 -(十)、门岗组长岗位责任制...................................................- 16 -(十一)、门岗验票员岗位职责.................................................- 17 -(十二)、铁路装车组长岗位职责...............................................- 17 -(十三)、扳道员岗位职责 ....................................................- 18 -(十四)、防溜员岗位职责 ....................................................- 19 -(十五)、检车员岗位职责 ....................................................- 19 -(十六)、跑站员岗位职责 ....................................................- 20 -(十七)、专用线值班员的岗位责任制...........................................- 21 -(十八)、筒仓皮带司机岗位职责...............................................- 22 -(十九)、给煤机司机岗位职责.................................................- 23 -(二十)、司秤人员(电子轨道衡操作人员)岗位职责.............................- 23 -(二十一)、计量组岗位职责...................................................- 24 -(二十二)、计量员岗位职责...................................................- 24 -十五、操作规程和注意事项 (25) (一)、煤场组安全操作规程和注意事项..........................................- 25 - 1、通用部分 ................................................................- 25 - 2、煤场班长安全操作规程和注意事项...........................................- 27 - 3、煤场值班室值班员操作规程和注意事项.......................................- 28 - 4、皮带走廊下打点装车管理员操作规程和注意事项...............................- 29 - 5、出炭口、小架溜煤处管理员操作规程.........................................- 30 - 6、物流路车辆管理员操作规程和注意事项.......................................- 31 -

综采队管理制度汇编

第一章管理制度 一、综采队各工种考核制度 机构划分,分别是长期早班,生产中班、夜班,下料零活班。长期早班担负检修和生产任务;生产班中班、夜班实行两班翻,每月1号翻班。 (一)班组负责人 早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华,和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。 (二)责任区域划分 早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作,夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。 (三)安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队,杜绝“三违”现象的发生,搞好安全生产,在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报,同时汇报矿调度室。当事者必须向工区领导汇报,如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理,凡报公伤者的班组,矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担,出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元,带班干部和所有班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。 (四)综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队,使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶,本着“分工明确,责任到人,各负其责,事故反推”的原则,制定本规定: 1、交接班 (1)班长,验收班长、各岗位工种必须现场交接班,交接班的时间为8:00,16:00,00:00,严格按照质量标准化的要求进行验收,验收报表班长验收班长都必须签字,不交接签字者各罚50元/人。 (2)生产班必须按时开工前会,凡点名不到的不予考勤、分工,晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。 (3)一般性的事故严禁交班,特殊情况需经工区领导同意方可交班,否则

管理制度-掘进管理制度

翟镇煤矿 掘进专业各项管理制度(内部资料、注意保存) 翟镇煤矿 2005年元月

前言 为完善掘进专业管理,明确责任,强化制度落实、考核,保证矿井正常的生产接续,确保完成翟镇煤矿掘进专业各项奋斗目标的实现,根据《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全规程》及上级一系列文件规定,结合翟镇煤矿自身实际,组织人员编制了《翟镇煤矿掘进专业各项管理制度》,其主要内容包括以下几个方面: 第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 二、巷道地质、测量管理制度 三、巷道矿压观测与分析制度 四、重大隐患排查制度 五、掘进通防管理制度等 第二章现场管理制度 一、巷道开、竣工管理制度 二、现场交接班制度 三、巷道工程质量管理制度 四、巷道维护制度 五、机电设备管理制度 六、特殊地点管理制度 七、特殊工种持证上岗制度 八、通防设施管理制度 九、事故分析制度

第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (一)作业规程的编制 1、由生产技术部分管掘进的专业技术人员和工区技术副区长任工作面作业规程主编人。 2、根据生产接续时间要求,由生产技术部分管掘进副主任组织下达规程编写通知单,编写通知单必须注明编制完成时间。 3、技术副区长接编制通知单后,应提前持由总工程师(分管副总)签字的委托书,按照部门分工向有关部门索取资料。 4、有关部门必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制,确保资料“先进、科学、合理”。 5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制;其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术部、通防办共同编制。 6、技术副区长(技术负责人)根据部门提供的各类资料,在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。 7、作业规程的编制要求满足下列要求: (1)符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术管理规定》的要求。 (2)规程编制力求“先进、科学、合理”。 (3)作业规程必须附有巷道支护设计,要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况,采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计,选择适合现场实际的支护形式、支护参数,并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施,使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要,又能最大限度地降低投入。 (4)作业规程内容齐全、面貌整洁,采用统一的字体、字号〔仿宋体、小4#字(标题用小3#字)、A4纸〕、格式编制。

2012年煤矿煤场管理制度

xx煤矿煤场管理制度(试行) 二〇一二年十二月 目录

第一章总则 第二章产品装运流程 第三章煤场管理单位的职责 第四章煤场管理办法 第五章文明煤场管理办法 第六章车辆管理系统流程操作相关规定第七章车辆管理系统管理办法 第八章易碎条码管理办法 第九章自用煤管理办法 第十章奖惩制度 第十一章附则

xx煤矿煤场管理制度(试行) 第一章总则 第一条、为了进一步加强煤场产品管理,规范煤场装车秩序,健全监管机制,夯实煤场管理基础,提升管理规范化流程,防止产品流失,促进煤炭销售,实现依法管理、科学管理、人性化管理目标,结合煤场管理实际,特制定《xx 煤矿煤场管理制度(试行)》管理办法。 第二条、煤场管理的原则:顾客至上、尽职尽责、文明服务、监管有力、诚信营销,保证煤炭装运及销售工作。 第三条、本办法中煤场产品管理指煤场各种产品及汽运销售环节管理。 第四条、本办法中的管理人员是指产品管理科工作人员、武装保卫科工作人员、网络中心工作人员、计量站电脑操作人员、洗煤厂工作人员。 第五条、本办法中的用户是指与销售公司签订煤炭销售合同的乙方代表、承运单位以及运煤车辆的驾驶人员。 第二章产品装运流程 第六条、各单位认真遵守装煤流程,即:车辆矿外排队→登记发卡→查车进矿→过磅除皮→刷卡开具装车单→装车→二次刷卡确认→品种检查→重车过磅→交款→收出门票放行。 第三章煤场管理单位的职责 第七条、保卫科负责车辆矿外排队、登记发卡、查车进矿、收取购煤卡和出门证,确认无误后放车出行环节;负责维护煤场装煤秩序、治安秩序;制止车辆加带水箱、放水、加私、压磅等现象;对煤场内里勾外连、徇私舞弊等违纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。 第八条、产品科按照购煤卡和除皮单负责开具装车单,再按装车单所开品种负责指挥车辆装煤以及品种监督监管工作;负责调度指挥矿内车辆翻煤、翻矸和铲车装煤、翻矸工作;负责落地各品种煤的分类堆放;负责煤场及矿内洒

采煤一队安全生产管理制度

采煤一队安全生产管理制度为了落实贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,进一步强化班组建设,严格现场管理和健全班组目标管理,切实保障我队安全生产工作的正常进行,确保工程质量和原煤质量,努力完成公司下达的各项安全生产技术指标,特制定如下管理制度: 一、劳动组织纪律 1.各级管理人员认真做好交接制度,安全隐患不能移到下一班, 造成隐患的班组处罚200/次,班组长处罚50元/次,安全瓦检员处罚50元/次,跟班管理员处罚100/次。 2.凡是遇井下突发情况影响生产或者安全时,必须听从管理人员 的指挥和安排立即停止工作,不听从指挥安排一般问题处罚个人100元/次,班组不听从指挥安排处罚班组500元/次,问题大的不听从指挥安排处罚个人200元/次,班组不听从指挥安排处罚班组1000元/次。 3.不准任何班组闹情绪,问单价问题,班组无故不上班达6人以 上的处罚班组600元/天,8人以上的处罚班组1000元/天。 4.个人有事请假,必须书面,禁止电话带口信,无故不上班者按 旷工处罚100元/天。 5.个别员工上梭衣班或者提前下班处罚50元/天,班组无故拖延 上班时间,未按时交接班处罚200元/天。 6.凡是不愿意在公司干的,必须提前一个月填写书面辞工报告, 不履行手续的,本月停放工资,按旷工100元/天计算,扣完为

止。 7.各班操作人员请自觉参加班前会,夏天班前会议时间和冬天班 前会议时间如下: 夏天:早班7:30点中班13:30 晚班19:30点深夜 1:30点 冬天:早班8:00点中班14:00点晚班20:00点深 夜2:00点 8.对井下吵架处罚100元/次,打架斗殴、无理取闹者处罚500元 /人,情节严重的交保卫处理,造谣惹众、煽动闹事、谎报险情 造成混乱者一次性给予500元处罚。 9.排班人员早、中、晚具体由跟班人员负责排班,管理人员提前 20分钟到达办公室,做好一切准备工作,排班时认真仔细讲清 楚,注意排班质量。详细安排当班任务,并做好记录。否则缺 一次处罚当班排班人员50元/次。 二、安全生产管理 1.各班组进入作业场所,班组长对管辖范围内认真仔细检查,必 须进行敲帮问顶,隐患处理不彻底处罚100元/次。 2.N3153采面回拆支护或密集时必须是先老塘后煤壁由外向内的 顺序回撤,坚决不允许从中间回拆,避免丢失单体并影响人身安全,个别回拆不安全时,必须打好替身支护,盲目操作处罚200元/次,班组长50元/次,分管队长100元/次。 3.加强顶板管理,坚决杜绝空顶作业,严格按照作业规程做支护,

掘进专业管理制度汇编

掘进专业管理制度汇编 (一)矿压观测、分析、预报制度 为规范掘进期间围岩观测工作,对与围岩观测工作规定如下: 第一条根据《煤矿安全规程》(2016版)第102条第3项规定“煤巷、半煤岩巷支护必须进行顶板离层监测,并将监测结果记录在牌板上”,以及《煤矿安全生产标准要求及评分办法》(2017)掘进标准化评分表中的第3项第1条“煤巷、半煤岩巷锚杆、锚索支护巷道进行顶板离层观测,并填写记录牌板;进行围岩观测并分析、预报。” 第二条围岩观测以锚网支护的煤巷与半煤巷为主,观测方式采用顶板离层仪观测+围岩移近量观测。 第三条煤巷、半煤岩巷支护必须进行顶板离层监测,从巷道开门点开始,每隔50m必须安装1台顶板离层仪。位置误差不超过5m,综掘距迎头不大于10m。顶板离层仪安装在巷道正中位置,误差不超过0.5m,横杆与巷道走向保持垂直。巷道交叉点、大跨度区域、应力集中地段等处,必须增设顶板离层仪,具体位置根据顶板情况现场确定。顶板离层仪深基点必须保证进入煤层顶板稳定岩层中(一般与锚索长度一致),浅基点布置在煤层中(一般与锚杆长度一致)。 第四条围岩移近量测点可设置在离层仪安装处,在观测点做好标记,采用“十字布点法”观测办法,主要观测两帮移近量及顶底板移近量,观测周期、记录与顶板离层观测同步。 第五条工区技术员为区队围岩观测工作的第一责任人,对工区的围岩观测工作全面负责。顶板离层仪的安装是否拖后、围岩观测测点布置是否规范、离层仪安装位置、安装质量等,由技术员直接负责,必须保证离层仪读数清晰,牌板填写的规范,生产科矿压组人员负责巡查监督。 第六条工区必须每月对围岩观测工作进行总结分析与预测,形成《月度围岩观测分析预报》,应包括以下内容:(1)根据顶板离层量、围岩移近量记录的数据进行分析,如观测值变化较快出现什么时段、什么位置,支护形式对矿压的影响等。(2)本月迎头地质变化对矿压的影响。(3)压力显现采取的措施,如补打锚索、复棚数量等。(4)下月预测分析。每月3日前由工区技术员将上月围岩观测数据电子版(顶板离层量、围岩移近量)及月度矿压分析上报生产科邮箱(要确保数据真实,来自现场),每迟报一天,对技术员罚款100元(原始资料由区队保存)。上报数据由生产科围岩观测人员负责收集、整理、汇总,建立数据库,并作出综合分析。 第七条观测周期为: 1、岩巷距掘进工作面100m内,综合测站仪器与日常监测顶板离层仪的观测频度每天应不少于一次。 2、煤层大巷距掘进工作面50m内,综合测站仪器与日常监测顶板离层仪的观测频度每天应不少于一次。

掘进技术管理规范

编号:SM-ZD-97894 掘进技术管理规范 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

掘进技术管理规范 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 第一节巷道开门 第1条巷道开门严格按设计施工。开拓、准备巷道开门由分管副总或技术科长组织技术、测量及工区技术人员现场定位挂线;其它巷道开门由分管副总或技术科长指派有关技术人员定位挂线。工区技术员根据实际情况编制开门措施,总工程师批准后实施。 第2条巷道开门前,要先对开门地点附近巷道进行加固。 第二节临时支护 第3条所有掘进工作面都必须按作业规程规定使用临时支护,严禁空顶作业。凡不按作业规程规定使用临时支护的掘进工作面,一律不准作业。 第4条临时支护形式 1、锚喷支护采用初喷作临时支护。爆破后摘掉迎头危岩悬矸立即进行初喷,喷层厚度不小于30mm。在松软的煤、

岩层中或过地质破碎带掘进巷道时,初喷后必须使用吊环式前探梁作临时支护。极其破碎时,在巷道爆破前先打超前锚杆作辅助临时支护。 2、煤巷锚杆支护应采用吊环式前探梁或单体液压支柱配木梁作临时支护和机载支护。 3、金属棚支护使用铰接式前探梁或吊梁式前探梁作临时支护。 4、砌碹支护以锚喷(或锚杆)作临时支护。 第5条前探梁使用π型钢、9#及以上工字钢或3寸及以上钢管制作,长度不小于3.2米;吊环、吊梁器的强度要与前探梁的强度相匹配。 第6条使用吊环式前探梁,上吊环的锚杆必须留有40~80mm的丝扣,以保证吊环的牢固。使用铰接式前探梁时铰接顶梁要与棚距相匹配。铰接顶梁不少于10架,做到交替使用、每梁必铰。 第7条巷道净宽3.2米以下的使用2组前探梁,大于3.2米的使用4组,前探梁间距一般为0.8—1.2米。前探梁到迎头的端面距不得大于0.3米。前探梁上使用专用方木,

2012年煤矿煤场管理制度

XX 煤矿煤场管理制度(试行) 二?一二年十二月

第一章总则 第二章产品装运流程 第三章煤场管理单位的职责 第四章煤场管理办法 第五章文明煤场管理办法 第六章车辆管理系统流程操作相关规定 第七章车辆管理系统管理办法 第八章易碎条码管理办法 第九章自用煤管理办法 第十章奖惩制度 第十一章附则

XX煤矿煤场管理制度(试行) 第一章总则 第一条、为了进一步加强煤场产品管理,规范煤场装车秩序,健全监管机制,夯实煤场管理基础,提升管理规范化流程,防止产品流失,促进煤炭销售,实现依法管理、科学管理、人性化管理目标,结合煤场管理实际,特制定《XX煤矿煤场管理制度(试行)》管理办法。 第二条、煤场管理的原则:顾客至上、尽职尽责、文明服务、监管有力、诚信营销,保证煤炭装运及销售工作。 第三条、本办法中煤场产品管理指煤场各种产品及汽运销售环节管理。 第四条、本办法中的管理人员是指产品管理科工作人员、武装保卫科工作人员、网络中心工作人员、计量站电脑操作人员、洗煤厂工作人员。 第五条、本办法中的用户是指与销售公司签订煤炭销售合同的乙方代表、承运单位以及运煤车辆的驾驶人员。 第二章产品装运流程 第六条、各单位认真遵守装煤流程,即:车辆矿外排队f登记发卡f查车进矿f过磅除皮f刷卡开具装车单f装车f二次刷卡确认―品种检查f重车过磅―交款―收出门票放行。 第三章煤场管理单位的职责 第七条、保卫科负责车辆矿外排队、登记发卡、查车进矿、收取购

煤卡和出门证,确认无误后放车出行环节;负责维护煤场装煤秩序、治安秩序;制止车辆加带水箱、放水、加私、压磅等现象;对煤场内里勾外连、徇私舞弊等违纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。 第八条、产品科按照购煤卡和除皮单负责开具装车单,再按装车单所开品种负责指挥车辆装煤以及品种监督监管工作;负责调度指挥矿内车辆翻煤、翻矸和铲车装煤、翻矸工作;负责落地各品种煤的分类堆放;负责煤场及矿内洒水降尘工作;对车辆倒换品种、倒换车皮、倒换牌号、放水作弊、闲散人员偷拿产品等违纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。 第九条、计量站负责车辆除皮、重车过磅及品种监管工作;负责煤场智能监视设备的配置、维护;对撬磅、压磅等违纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。 第十条、洗煤厂负责配合产品科放煤、翻矸工作,及时观察并通知储煤仓和储矸仓储存情况;负责管理和维修2#贮煤仓仓 口及电动操作按钮的维护和保养工作;对有意破坏放煤设备等违 纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。 第十一条、调度室网络中心负责煤场电脑的使用和维护;负责智能管理系统的安装、维护以及对该系统使用的监察工作。 第四章煤场管理办法 第十二条、煤场相关单位管理人员必须严格落实煤场各项管理制度及管理人员跟班、值班制度。煤场实行三班倒8小时跟班制度。严禁值班期间脱岗、睡岗和串岗。跟班科长,班长要充分发挥煤场监督监管作用,积极维护煤场装车秩序。

采煤队安全生产管理规定修订稿

采煤队安全生产管理规 定 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

采煤队管理制度 采煤队 2011年1月1日

目录

第一章区队管理制度 班前礼仪制度 为进一步提高干部职工的素质,规范干部职工的言行,推动企业文化不断向管理融合渗透,促进各项工作又好又快地发展,特制定班前礼仪制度。 一、班前礼仪开展程序 为确保班前礼仪活动开展的扎实有效,实现班前礼仪的制度化、规范化,我队要严格按照“一点、二总、三评、四讲、五分、六唱、七诵读、八宣誓、九上岗”的程序开展班前礼仪活动。 一点:班前礼仪开始前,由队长、书记按照当班花名册逐一点名考勤,到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 二总:由跟班对干、班组长分别对上一班工作情况进行总结,总结要简短扼要,把存在的主要问题和成绩说明即可。 三评:评出最优和最差员工,再由最优员工介绍工作经验;由最差员工谈认识、谈危害、谈教训和下一步的努力方向。 四讲:由值班干部对本班的工作要求和现场存在的问题,向职工讲清讲透,并对职工提出有关具体要求。安排工作,提要求要简明扼要,一般不要超过5分钟。 五分:由队长结合当班工作实际和现场实际情况以及值班人员的安排部署进行人员分工。

六唱:分工完毕后,全体起立齐唱平煤之歌,声音要洪亮、整齐。(齐唱平煤之歌只在周一安全活动时进行,其它时间此项程序可不进行。)七理念诵读:由值班干部带领全体职工高声诵平煤十大理念。 八宣誓:理念诵读完毕后进行安全宣誓。宣誓时,干部职工要高举右拳(与右耳齐左手臂自然下垂与身体成一直线,手贴紧裤缝),目视前方,声音要洪亮统一。 九上岗:值班干部宣布:班前礼仪进行完毕,各自准备上岗。职工按照由前到后的顺序,依次走出。 二、班前礼仪实施标准和要求 (一)环境标准。学习室要每班安排专人进行打扫,做到地面清洁,桌面干净。 (二)职工标准。职工进入会议室,要着装整齐,严禁袒胸露背,严禁大声喧哗,不随意打闹,做到言行举止文明。活动期间坐姿要端正,双手自然放在两腿上,表情严肃,目视前方,不随意活动身体;自觉遵守各项管理制度,做到不迟到、早退,安全礼仪活动过程中不随意出入。 (三)主持人标准。主持人要对班前礼仪上所要讲评和安排的内容提前做好充分准备,写好放入讲评夹中,将本班的工作任务、质量要求和安全注意事项等有关问题进行交待。提前五分钟进入会议室组织人员,正点举行班前礼仪。要严格按照规定程序主持班前礼仪活动,无特殊情况主持人不得在班前会主持期间离开会议室或接打电话。 (四)讲评标准。讲评人员一律站在讲评台上,站姿要端正,声音要洪亮,吐字要清楚,讲评内容要突出重点。

煤矿安全技术管理制度汇编

六枝特区湘发煤矿 安 全 技 术 管 理 制 度 二〇一四年

一、矿井进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策治理制度 为了适应矿井快速进展的需要,加强安全生产组织治理,加强企业中、长进展期规划的治理,规范“企业中、长期进展规划”编制决策程序,提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进一步完善企业决策机制,确保矿井科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合矿井实际,特制定本规则。 一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度 (一)治理职责及分工: “企业中、长期进展规划”编制治理由矿长负责,分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施,经营治理部具体负责牵头组织工作,生产技术科包括地测防治水专业、机运科、通防科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 (二)各业务治理部门治理职责: 1.经营治理部:参与企业中长期进展规划的编制工作:负责矿井“企业中、长期进展规划”编制汇总和上报工作,负责矿井生产能力的核定,并负责编制落实经营方面的各项规划打算指标。 2.生产技术科:具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责编制落实人职员资方面的指标。包括:职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等打算。 3.地测科:负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。

4.机电科:依照企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等打算。依照“企业中、长期进展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等打算。 5.通防科:负责编制落实通风能力核定、通风作业打算及本系统大修改造项目等打算。 依照矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。矿井“企业中、长期进展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长,并经矿决策通过后,上报集团公司。 二、“企业中、长期进展规划”编制、审查、决策制度 (一)治理职责与分工: 1.矿级治理层是本矿的总最高决策层,负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为: (1)重大的经济合同及投资方案,技术引进和对外联营方案; (2)重要规章制度的制定和实行; (3)企业中、长期进展规划; (4)重要经营项目的开发和经营进展战略; 2.总经理会是本矿的决策核心,研究决策矿井建设、进展工作中的重大问题和重要事项。 3.矿长是公司第一治理者,全面负责生产、经营治理工作,对日常治理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进行决策时,应召开办公会进行讨论,征求意见,报矿党政联席会进行决策。

掘进队工程质量管理制度及考核办法

山西美锦集团锦富煤业 工程质量管理制度及考核办法 2014年5月

工程质量管理制度及考核办法 一、锚网巷道基本尺寸 1.检查内容:巷道中线。检查标准:巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。 2.检查内容:巷道中线(锚网巷道>200mm)。检查标准:中线每侧不得超过0?+100 mmo 3.检查内容:巷道腰线高于规定范围。检查标准:腰线以上高度0?+200 mmo 4.检查内容:巷道腰线低于规定范围。检查标准:腰线以上高度0?+100 mmo考核标准为否决进度。 5.检查内容:无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准:净高0?200 mmo考核标准为50元/米。 6.检查内容:无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准: 净高0?200 mm。考核标准为否决进度。 7.检查内容:主要巷道穿裙。检查标准:巷道底角锚杆距底板400 mmo考核标准为200元/米。 8.检查内容:顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准:巷道底角锚杆距底板600 mm o考核标准为100元/米。 9.检查内容:锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准:必须刷齐,距中线符合规定。考核标准为200元/米。 二、锚杆打设

1.检查内容:锚杆锚固力不达规定要求。检查标准:高强锚杆 不低于7吨,让压锚杆不低于15吨。 2.检查内容:锚杆预紧力不达规定要求。检查标准:高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.ro。 3.检查内容:锚杆角度超过规定。检查标准:顶角锚杆20-25 度之间,其余锚杆不超设计±3度。 4.检查内容:机组有无推坏锚杆,网片,托梁。检查标准:推坏后必须及时整改。 5.检查内容:锚杆外露长度是否超过规定范围(螺母外)。检查标准:让压锚杆外露长度30-50 mm,普通锚杆20-50 mm。 6.检查内容:锚杆间距超过规定。检查标准:锚杆间距误差土50 mm。 7.检查内容:安装构件齐全完好。检查标准:构件必须齐全完好。 8.检查内容:锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准:锚杆垫片必须紧贴煤壁。 三、锚索打设 1.检查内容:锚索外露长度超出规定范围。检查标准:锚索外露长度150 mm~250 mm。 2.检查内容:锚索预紧力不符合规定要求。检查标准:锚索预紧力150KNo 3.检查内容:锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准:锚索安装构件必须齐全、完好、统一。

煤场管理制度

煤场管理制度 第一章总则 第一条煤场(包括经营加工生产单位)管理必须高举毛主席的伟大旗帜,以阶级斗争为纲,坚持落实基本路线,认真贯彻华主席提出“抓纲治国”的战略决策,组织广大职工学习马列主义、毛泽东思想,批判修正主义,批判资本主义,不断提高无产阶段专政下继续革命的觉悟,坚持社会主义办企业方向,把巩固无产阶段与专政的任务落实到基层。 第二条煤场必须建立健全坚强的领导班子和革命化的职工队伍,加强党的领导,认真贯彻党和国家的各项方针政策,大力做好煤炭商品收购、验收、装卸、保管的供应工作,为无产阶级政治服务,为工农业生产服务,为人民生活服务。 第三条煤场必须深入开展学大庆、学大寨的群众运动,坚持鞍钢宪法,以革命统帅生产。坚持群众路线,充分调动广大职工的积极性,大干社会主义。组织职工学习业务、技术知识,做到又红又专;严格执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度;加强经济核算,节约费用,降低成本,为国家增加积累。 第四条发扬艰苦奋斗,自力更生,勤俭办企业的革命精神,大搞技术革新,逐步用新技术,新工艺代替手工操作,减轻劳动强度,不断提高劳动生产效率。 第五条加强全局观点,切实搞好同煤炭生产、运输、装卸、搬运等部门的协作关系,互相支援,共同研究改进工作,不断提高企业管理水平。 第二章进货验收 第六条煤炭验收,要做到及时、准确,手续完备。积极配合煤矿和有关单位提高产品质量和运输效率。 第七条铁路运输要执行国务院一九六五年十二月批转的《煤炭送货办法》。到站的煤车、标记状态发生变化的,应要求车站实行复查。标记状态没有变化的,可进行抽查。对于货物运单上有“衡”字章的煤车,用轨道衡衡量,没有轨道衡的,可用月测、检尺办法验收,有疑义的,过磅验收;没有“衡”秤章的煤车,用量线办法计算,或者用轨道衡衡量,也可以用过磅斤。 质量验收,对含矸率、块煤限下率,实行目测、抽查和整车筛选相结合的方式进行验收。对水分、灰分实行仪器化验和土法测定的方式进行验收。不论采用那种验收方式都要做出记录,有煤炭数量不足,煤质不合规定的,及时向煤矿和有关单位联系解决。 对没有执行送货办法的煤矿,双方协商或参照《煤炭送货办法》制订验收协议,按照协议的规定进行数量、质量验收。 第八条轮航运输,按照国家规定的标准容积,以到站比重进行计量验收。木船运输,发站过磅装船,到站过磅验收。或测定船只重载、空载吃水线,到站按比重测量验收。

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