仓库货物调拨管理制度
仓库货物调拨管理制度
一、引言
随着物流行业的发展，仓库货物调拨管理制度变得愈发重要。仓库货物调拨管
理是指将仓库中存在的货物根据需求进行合理的出入库调配，以保证供应链的顺畅运作。本文将从调拨管理的必要性、调拨管理的原则和方法以及调拨管理的流程等方面进行详细分析和说明。
二、调拨管理的必要性
1. 提升仓库货物利用率
合理的调拨管理可以保证仓库中各类货物得到充分利用，避免库存积压和过期
物资的产生。通过对库存进行定期盘点和分析，可以及时识别滞销品和过剩品，并通过调拨到需求量大的地区或通过促销等方式加快销售，从而提升仓库货物利用率。
2. 降低仓储成本
仓库货物调拨管理可以实现货物的快速流动和减少库存停滞的情况，从而降低
仓储成本。通过合理的调拨计划和货物流转，可以减少资金占用和仓库租金等成本。
3. 保证供应链的稳定性
供应链的稳定对企业的持续发展至关重要。通过建立科学的仓库货物调拨管理
制度，可以根据市场需求和供应情况进行合理的调配，确保供应链的稳定性。调拨管理制度也可以缩短供应链的周期，提高客户满意度。
三、调拨管理的原则和方法
1. 一致性原则
调拨管理应始终坚持信息的一致性原则，即实时更新和共享相关信息，如货物
存储位置、数量、质量等。通过信息的一致性，可以避免因信息不准确或不及时而导致的调拨错误，提高工作效率。
2. 合理性原则
调拨管理应根据实际需求和市场情况进行合理的调配。合理性原则承认需求的
多样性和不确定性，避免因一时的需求波动而导致过度或不足的调拨。可通过数据分析和预测来确定最佳的调拨计划。
3. 安全性原则
货物调拨过程中，安全性是至关重要的。应建立健全的货物调拨流程和操作规范，确保货物在调拨过程中不受损失和污染。同时，要加强货物的包装和防护措施，减少货损和事故的发生。
四、调拨管理的流程
1. 调拨计划制定
先根据需求预测和市场需求进行调拨计划的制定。计划中应包括货物种类、数量、调拨地点、调拨时间等详细信息。制定调拨计划时还要注意市场供需情况、运输成本和运输时间等因素的综合考虑。
2. 货物调出
根据调拨计划，仓库工作人员将调拨货物从仓库中调出，并根据货物的特点和
运输要求进行包装。在调拨货物时，要注意货物的分类、标记和记录，以保证调入方能准确接收和使用。
3. 运输和配送
调拨货物在运输过程中需要注意货物的安全和运输时间的要求。选择合适的运
输方式和物流公司进行配送，确保货物准时、完好地送达目的地。
4. 货物接收和入库
调入方接收货物后，要进行货物的验收和入库工作。验收时应检查货物的数量、质量和完整性，并与调拨单进行核对。入库时要按照规定的存储位置和方式进行货物的摆放和记录。
五、结论
仓库货物调拨管理制度的建立和实施对于企业的成本控制和供应链管理具有重
要意义。通过调拨管理的合理性、一致性和安全性原则，可以实现仓库货物的高效利用和供应链的稳定运作。通过建立规范的调拨流程，可以确保货物调拨的准确性和及时性。因此，企业应重视并加强对仓库货物调拨管理制度的建立和监督，以提高企业的运营效率和竞争力。
仓储物流管理中的仓库调拨管理
仓储物流管理中的仓库调拨管理仓库调拨管理在仓储物流管理中扮演着重要的角色，它不仅能够提 高仓库运作的效率和灵活性，还能降低物流成本和减少库存风险。本 文将从仓库调拨管理的背景介绍、流程实施与关键要素等方面展开论述。 一、背景介绍 随着市场需求的变化和企业业务的拓展，仓储物流管理对于仓库调 拨管理提出了新的要求。传统的仓储物流管理中，仓库调拨主要依靠 人工操作和简单的统计方法，往往存在信息不对称、操作不灵活等问题。因此，引入信息系统和科学管理方法成为解决这一问题的有效途径。 二、流程实施 （一）需求识别与预测 在仓储物流管理中，仓库调拨管理的前提是准确识别和预测需求。 通过对市场需求和销售数据的分析，结合企业的生产计划和库存情况，确定需要调拨的库存种类和数量。 （二）调拨计划编制 基于需求的识别与预测，制定合理的调拨计划是保证仓库调拨管理 顺利实施的关键。调拨计划要考虑调拨的时间、地点、数量和运输方
式等要素，综合考虑资源利用效率、成本和风险等因素，做出最优的 决策。 （三）调拨操作执行 调拨计划制定完成后，仓库调拨管理进入操作执行阶段。该阶段主 要包括仓库出库、运输、仓库入库等环节。出库操作需要保证货物的 准确性和及时性，运输过程中要保证货物的安全性和速度，入库操作 需要及时更新库存信息和做好货物分类。 （四）调拨结果评估 调拨操作执行完毕后，需要对调拨结果进行评估和反馈。评估调拨 结果的准确性和效果是否达到预期目标，以及中途可能出现的问题和 改进的空间。并将评估结果反馈到调拨计划的制定和调整，以不断优 化仓库调拨管理的整体效能。 三、关键要素 （一）信息系统支持 信息系统在仓库调拨管理中起到了关键的作用。通过信息系统可以 实现对库存、订单、运输等相关信息的实时监控和协调。借助物联网、云计算等新技术手段，可以提高仓库调拨管理的自动化和智能化水平，提高效率和准确性。 （二）人才队伍建设
仓库货物调拨管理制度
仓库货物调拨管理制度 一、引言 随着物流行业的发展，仓库货物调拨管理制度变得愈发重要。仓库货物调拨管 理是指将仓库中存在的货物根据需求进行合理的出入库调配，以保证供应链的顺畅运作。本文将从调拨管理的必要性、调拨管理的原则和方法以及调拨管理的流程等方面进行详细分析和说明。 二、调拨管理的必要性 1. 提升仓库货物利用率 合理的调拨管理可以保证仓库中各类货物得到充分利用，避免库存积压和过期 物资的产生。通过对库存进行定期盘点和分析，可以及时识别滞销品和过剩品，并通过调拨到需求量大的地区或通过促销等方式加快销售，从而提升仓库货物利用率。 2. 降低仓储成本 仓库货物调拨管理可以实现货物的快速流动和减少库存停滞的情况，从而降低 仓储成本。通过合理的调拨计划和货物流转，可以减少资金占用和仓库租金等成本。 3. 保证供应链的稳定性 供应链的稳定对企业的持续发展至关重要。通过建立科学的仓库货物调拨管理 制度，可以根据市场需求和供应情况进行合理的调配，确保供应链的稳定性。调拨管理制度也可以缩短供应链的周期，提高客户满意度。 三、调拨管理的原则和方法 1. 一致性原则
调拨管理应始终坚持信息的一致性原则，即实时更新和共享相关信息，如货物 存储位置、数量、质量等。通过信息的一致性，可以避免因信息不准确或不及时而导致的调拨错误，提高工作效率。 2. 合理性原则 调拨管理应根据实际需求和市场情况进行合理的调配。合理性原则承认需求的 多样性和不确定性，避免因一时的需求波动而导致过度或不足的调拨。可通过数据分析和预测来确定最佳的调拨计划。 3. 安全性原则 货物调拨过程中，安全性是至关重要的。应建立健全的货物调拨流程和操作规范，确保货物在调拨过程中不受损失和污染。同时，要加强货物的包装和防护措施，减少货损和事故的发生。 四、调拨管理的流程 1. 调拨计划制定 先根据需求预测和市场需求进行调拨计划的制定。计划中应包括货物种类、数量、调拨地点、调拨时间等详细信息。制定调拨计划时还要注意市场供需情况、运输成本和运输时间等因素的综合考虑。 2. 货物调出 根据调拨计划，仓库工作人员将调拨货物从仓库中调出，并根据货物的特点和 运输要求进行包装。在调拨货物时，要注意货物的分类、标记和记录，以保证调入方能准确接收和使用。 3. 运输和配送 调拨货物在运输过程中需要注意货物的安全和运输时间的要求。选择合适的运 输方式和物流公司进行配送，确保货物准时、完好地送达目的地。
仓库管理中的货物调拨和转运规定
仓库管理中的货物调拨和转运规定 一、调拨和转运的背景与概述 在仓库管理中，货物调拨和转运是一项重要的工作任务。调拨是指将存放在某一仓库中的货物从一个位置或区域调整到另一个位置或区域；而转运则是指将仓库中的货物从一个仓库运输到另一个仓库。为了确保货物的准确、高效、安全地调拨和转运，制定一套科学有效的规定是至关重要的。 二、货物调拨规定 1. 调拨审批：每一笔货物调拨都需要进行审批程序。调拨申请应包括货物名称、调拨数量、调拨原因和目的地等信息，并由相关部门负责人进行审批。 2. 调拨指示：审批通过后，仓库管理员应收到调拨指示。指示内容应包括货物名称、调拨数量、调拨起止地点、调拨操作时间要求等信息。 3. 调拨执行：仓库管理员根据调拨指示进行调拨操作。在操作过程中，要注意货物的损坏和丢失情况，并在调拨完成后及时更新库存信息。 4. 调拨记录：每一笔货物调拨都需要完整的调拨记录。记录应包括调拨日期、货物名称、调拨起始和目的地点、调拨数量、调拨负责人等信息，并定期进行清理和归档。
三、货物转运规定 1. 转运订单：货物转运前需要提供转运订单。订单应包括货物名称、转运数量、始发仓库和目的仓库信息等。 2. 转运方式：根据货物的种类、数量和距离等因素，选择合适的 转运方式。可以包括陆运、空运、铁路运输等。在选择转运方式时， 要考虑货物的安全性和运输时间等因素。 3. 转运保护：在货物转运过程中，要保证货物的安全性和完整性。采取适当的包装和固定措施，确保货物不受挤压、湿气等不利因素影响。 4. 转运跟踪：在货物转运过程中，跟踪货物的实时位置和运输情况。可以借助现代信息技术，如GPS定位系统等，及时了解货物的运 输状态。 四、调拨与转运的安全管理 1. 安全防范：在货物调拨和转运过程中，要加强安全防范措施。 包括安装监控设备、加密货物信息、设置报警系统等，确保货物远离 损失和盗窃的风险。 2. 人员培训：对从事货物调拨和转运工作的人员进行培训，提高 其对安全流程和应急处理的意识和技能。加强对危险货物的专业管理 培训。 3. 库存管理：定期进行库存盘点，及时发现和解决货物短缺和溢 出问题。建立健全的货物监控和管理机制。
仓库内部调拨管理制度
仓库内部调拨管理制度 一、调拨管理概述 为保证仓库的库存管理和产品的流通，调拨管理制度是仓库管理中的重要一环，调拨管理涉及到原材料、成品和半成品的调整，能够有效地提高仓库利用率，优化库存结构，确保产品的顺畅流通。本制度旨在规范仓库内部调拨管理流程，提高调拨效率，确保产品的及时调拨，为企业的生产和销售提供充足的物资保障。 二、调拨管理职责 1. 仓库管理员负责仓库内部调拨管理工作，按照本制度的要求进行调拨管理。 2. 部门主管负责对其部门的物资需求进行预测和计划，规定调拨的数量和时间，并提交相关申请。 3. 调拨管理人员根据部门需求和仓库库存情况，进行调拨管理，确保产品的及时调拨到指定地点。 三、调拨管理流程 1. 申请调拨：部门申请调拨时，需详细说明调拨物品的名称、规格、数量、用途、调拨日期等信息，并由部门主管签字确认后提交给仓库管理员。 2. 调拨审核：仓库管理员收到调拨申请后，需认真核对
申请的内容是否符合规定，并进行审核。如需进一步了解调拨原因，可与部门主管沟通确认。 3. 调拨确认：调拨审核通过后，仓库管理员需根据申请的物品数量进行库存查询，核对库存数量和质量，并填写调拨单，并在单据上签字确认。调拨单应包括调拨物品名称、型号、数量、调出仓库、调入仓库等详细信息，并由部门主管签字确认。 4. 调拨执行：调拨确认后，仓库管理员应按照调拨单的要求进行物品的调拨和配送，并及时通知调入部门收货。在物品送达后，调入部门需对物品进行数量和质量的检查，并在调拨单上签字确认收货。 5. 调拨记录：仓库管理员应及时将调拨单和调拨记录归档，方便日后查询和审计。 四、调拨管理注意事项 1. 调拨物品应按照规定的温度、湿度、包装等要求进行妥善保管，确保物品的质量和安全。 2. 调拨单应详细记录调拨物品的名称、规格、数量、用途、调拨日期等信息，并由相关人员签字确认。 3. 调拨物品的数量应与调拨单上的数量一致，调拨人员应在调拨前认真核对。 4. 调拨物品的配送应按照调拨单上的要求，及时送达到指定地点，并通知收货人进行验收。
企业仓库调拨管理制度
企业仓库调拨管理制度 一、目的与适用范围 为规范企业仓库调拨管理，提高仓库调拨效率，保障库存品质，制定本制度。本制度适用于企业内部各仓库之间的调拨操作。 二、调拨申请 1.调拨申请应由调拨部门填写，包括调拨物品名称、数量、调拨原因、调拨时间等信息，并由申请人签字确认Q 2.调拨申请应提交至物流部门，由物流部门审核申请人填写的调拨信息是否合规，并确定调拨的合理性。 3.物流部门应在审核通过后，将调拨申请转交给仓库管理员。 三、调拨操作 1,仓库管理员接收到调拨申请后，应核对申请人填写的调拨信息是否准确无误，如有错误应及时与申请人沟通并修改。 2.仓库管理员应根据实际库存情况，确定是否能够满足调拨申请，如无法满足应及时向物流部门反馈。 3.调拨申请获得批准后，仓库管理员应根据调拨申请，进行调拨操作，包括出库和入库操作。
四、调拨记录 L仓库管理员应及时记录调拨操作，包括调拨单号、调拨物品名称、数量、调拨时间、调拨部门等信息。 2.调拨记录应保存至少6个月，以备随时查阅。 五、调拨审核 1.物流部门应定期对调拨记录进行审核，确保调拨操作合规O 2.物流部门应对存在问题的调拨记录进行调查，并及时解决问题。 六、调拨效果评估 1.物流部门应定期对调拨效果进行评估，包括调拨效率、调拨准确率等指标。 2.物流部门应根据评估结果，进行调拨管理的优化和改进。 七、违规处罚 1•对于违反本制度的行为，物流部门应视情况给予相应的处罚Q 2.对于造成仓库损失的行为，应由调拨部门承担责任并进行赔偿。 八、制度改进 本制度应定期进行评估和改进，以保证其适应企业需求
和管理水平的提升。 九、附则 1.本制度由物流部门负责解释和执行。 2.本制度自发布之日起生效。
物料调拨管理制度
物料调拨管理制度 第一节：引言 物料调拨管理制度是企业内部物流管理的重要组成部分。它旨在规范和优化物料调拨的流程，确保物料调拨的准确性和及时性，提高企业的运营效率和客户满意度。本文将介绍物料调拨管理制度的主要内容和实施步骤。 第二节：制度目的 物料调拨管理制度的目的是规范企业内部物料调拨的流程，保证物料调拨的准确性和及时性，减少物料的损耗和浪费，提高企业的物流效率，降低运营成本。 第三节：主要内容 3.1 调拨申请 物料调拨的发起方应在调拨前向调拨管理部门提交调拨申请。调拨申请应包括调拨物料的名称、数量、调拨原因以及调拨的目标部门或仓库等信息。 3.2 调拨审批 调拨管理部门收到调拨申请后，应根据调拨的原因、数量和目标部门等因素进行审批。审批流程可以设置多级审批，确保调拨的合理性和有效性。 3.3 调拨执行
经过审批的调拨申请将被转交给库存管理部门执行。库存管理部门应按照调拨申请的要求，及时将物料从存储区域调拨到目标部门或仓库。调拨过程中应注意物料的防损和防丢。 3.4 调拨记录 调拨管理部门应及时记录每一次物料调拨的详细信息，包括物料的名称、数量、发起方、目标部门、调拨日期等。这些记录将作为后续追踪和审核的依据。 第四节：实施步骤 4.1 制定物料调拨管理制度的流程和标准，明确各个环节的责任和权限。 4.2 建立调拨申请的模板，包括必填的信息和审批流程。 4.3 建立调拨审批的流程，设置多级审批权限，确保调拨的合理性和有效性。 4.4 建立调拨执行的流程，包括物料的拣选、包装、运输等环节，确保调拨过程的顺利进行。 4.5 建立调拨记录的管理制度，及时记录每一次物料调拨的详细信息，确保信息的准确性和可追溯性。 第五节：总结 物料调拨管理制度是企业内部物流管理的重要组成部分，它对规范和优化物料调拨流程，提高企业的运营效率和客户满意度具有重要意
仓库货物调拨和转移管理
仓库货物调拨和转移管理 仓库货物的调拨和转移管理对于企业的物流运营至关重要。有效的调拨和转移管理可以提高货物的运作效率，降低库存成本，确保货物安全和准时交付。本文将探讨仓库货物调拨和转移管理的重要性以及如何实施有效的管理措施。 一、调拨和转移管理的重要性 货物调拨和转移管理是现代物流运营中不可或缺的环节。以下是调拨和转移管理的重要性： 1. 提高运作效率：通过合理的调拨和转移管理，可以减少货物处理和运输的时间，从而提高运作效率。仓库货物的快速调拨和转移可确保供应链的流畅运作，满足客户需求。 2. 降低库存成本：货物调拨和转移管理有助于降低库存成本。通过准确的库存监控和调度，可以避免库存积压和滞销情况的发生，降低库存成本并提高企业盈利能力。 3. 保证货物安全：仓库货物调拨和转移管理需要进行严格的监控和操作规范。正确的管理措施可以确保货物在调拨和转移过程中不受损坏或遗失，维护货物的完整性和安全性。 4. 准时交付：调拨和转移管理的有效实施可以确保货物准时交付给客户或其他目的地。及时的交付可以提高客户满意度，增强企业的竞争力。
二、实施有效的调拨和转移管理措施 为了实施有效的调拨和转移管理，以下是一些关键措施： 1. 制定详细的操作流程：建立明确的操作流程和指导手册，确保每个员工都清楚明白如何进行货物调拨和转移。操作流程应包括货物的接收、检查、入库、出库和转移等环节。 2. 库存监控技术支持：利用现代化的库存监控技术，如条码扫描、RFID等，对仓库的货物进行实时跟踪和管理。这样可以提高货物的可视性，减少错误和误差。 3. 人员培训和管理：对仓库员工进行适当的培训，使他们掌握正确的操作流程和技能。同时，建立绩效评估机制，激励员工积极参与调拨和转移管理，提高工作效率和准确性。 4. 安全管理措施：确保仓库设施的安全性，如安装监控摄像头、实施门禁系统等。此外，要建立货物防损和防盗的制度，加强对仓库货物的保护。 5. 使用合理的仓储设备：根据货物特性选择合适的仓储设备，确保货物的安全存放和转移。合理布局仓库，使货物的调拨和转移路径更加便捷和高效。 6. 数据分析和优化：定期分析和评估调拨和转移过程中的数据，发现问题并及时优化流程。通过数据分析，可以找出瓶颈，做出改进措施，提高调拨和转移效率。 结论
仓库物资管理制度(15篇)
仓库物资管理制度(15篇) 仓库物资管理制度1 一、加强仓库管理,做好物资的收发和保管工作。如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资,做到账、物相符。 二、仓库管理人员必须根据储存物资的特点,做好“五无”—无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠;做好“六防”——防潮、防压、反腐、防火、防盗。 三、保证物资管理的安全,严防贪污,严防坏人破坏,严防一切事故发生,严禁无关人员进入仓库,不准在仓库内吸烟、用电等。切实做好防火、防盗等工作,定期检查消防等器材和设备,保障仓库和物资财产的安全。 四、物资进仓须有严格验收手续,对物资的.数量、规格、质量、名称等做到准确无误,同时做好进仓的登记手续。 五、物资出库发放必须严格执行防汛物资调拨令,并且手续完备、齐全,否则仓库管理人员有权拒绝拨付。 六、开展技术革新,不断改善仓库的物资管理工作,做到科学管理仓库,提高工作效率,保障防汛抗洪抢险之需。 仓库物资管理制度2 一、仓库管理的原则 1、经济原则：是指储备的仓库物资应经济合理，在保证安全生产的前提下，逐步减少库存物资储备和资金占用。 2、服务原则：是指仓库管理要简化工作程序，提高工作效率，更好的为生产服务。 3、管理原则：是指仓库管理员要做到管物资、管节约，避免物资沉淀、遗失和损失浪费，切实降低生产成本。 二、仓库管理的任务 1、根据生产需要适当补充物资储存数量，及时调整库存物资结构，保持经济合理水平。 2、负责材料保管、发放和回收工作，并监督材料节约使用。
3、按公司的规定和要求，及时编制有关材料收、发、存统计报表和情况反映。 4、负责在用工具的保管、借用和管理工作。 三、仓库的帐务管理 1、财务部负责建立《仓库物资管理台账》，凭入库单、出库单详细记录物资收、发、存动态和使用方向，为加强物资管理提供信息和基础资料。 2、仓库管理员每天早上应将上一个工作日的领料单汇总后交财务部；财务部应及时按照领料单做好《仓库物资管理台账》的登记工作。 3、劳保护品和工具的发放明细，要落实到人；除正常记录的《仓库物资管理台账》外，还应详细在《劳保护品登记簿》和《个人工具台帐》上进行登记；《劳保护品登记簿》由财务部负责，《个人工具台帐》由生产部负责。 四、仓库管理规定 （一）计划、采购、入库、报销程序 1、每月25日前，各部门应根据本部门下月重点工作或检修计划，拟定备品备件、消耗材料的采购计划；拟定计划前要会同仓库管理员对库存情况进行核实，当计划数超出库存量时，差额的部分做为计划数保留，其余的应减去，当计划数小于库存量时，应全部减去，做到既要保证正常生产，又不能造成积压；然后填写《物资采购计划表》，一式四份，采购物资的名称、型号、数量、使用时间及具体要求要详细填写清楚，经部门负责人签字后，报公司分管领导审批。 2、经公司分管领导批准后的材料计划交供应部三份，其中一份由仓库管理员留存，作为采购物品入库的依据，一份由财务部留存，作为办理入库手续和报销的依据。 3、供应部应严格按照《物资采购计划表》中的物资名称、型号、数量、使用时间和具体要求，遵循“货比三家”和“相同的价格比质量，相同的质量比价格”的原则，集中进行采购；无《物资采购计划表》的，一律不得采购、办理入库和报销手续；特殊情况必须经公司分管领导批准后方可。 4、采购的物资入库前，仓库管理员应按照《物资采购计划表》所列内容与
优化物资使用与调拨管理制度
优化物资使用与调拨管理制度随着社会经济的不断发展和企业规模的不断扩大，物资使用与调拨管理制度变得尤为重要。优化物资使用与调拨管理制度可以提高物资的利用率、降低成本，进而实现企业的可持续发展。 一、加强物资使用管理环节 优化物资使用管理是提高物资利用率的重要手段。首先，要建立完善的物资使用制度。制定详细的物资采购标准和流程，明确物资的使用范围和权限，不同部门和岗位按照规定的程序进行物资使用申请和审批。其次，要加强对物资使用情况的监督和考核。设立专门的物资使用统计和考核制度，对每个部门和岗位的物资使用情况进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。最后，要加强对物资使用过程的管理和控制。严格执行物资使用流程，确保物资按照规定的用途和数量使用，杜绝浪费现象的发生，提高物资的利用效率。 二、优化物资调拨管理环节 物资调拨是指根据需求将存放在某一地点的物资运输或移交到另一个地点使用的过程。优化物资调拨管理可以提高物资的供应效率和减少库存压力。首先，要建立科学的物资调拨制度。明确物资调拨的原则和程序，根据实际需求合理安排物资调拨计划，确保物资能够及时满足各个部门的需求。其次，要加强对物资调拨过程的监控和跟踪。设立物资调拨跟踪系统，确保物资调拨的整个过程可追溯，及时掌握物资调拨情况，便于及时调整和优化。最后，要加强对物资调拨结果
的评估和反馈。定期对物资调拨的效果进行评估，发现问题及时进行 改进，并将改进结果反馈到物资调拨管理制度中，不断完善制度。 三、提升物资管理技术应用水平 优化物资使用与调拨管理制度需要借助先进的信息技术手段。首先，要建立物资管理信息化系统。通过建立物资管理的数据库和信息平台，实现物资的统一记录和管理，提高物资管理的准确性和效率。其次， 要加强物资管理技术培训。对物资管理人员进行专业知识和技能培训，提升他们的物资管理水平和自我管理能力。第三，要引入物联网技术。通过物联网技术将物资与计算机网络连接，实现物资的实时监控和追溯，提高物资的管理水平和效能。最后，要加强对物资管理技术的研 发和应用。积极研究和探索新的物资管理技术，利用现有技术优化物 资使用与调拨管理制度，不断提升物资管理的水平和效果。 综上所述，优化物资使用与调拨管理制度是提高物资利用率和管理 效能的关键。通过加强物资使用管理环节、优化物资调拨管理环节以 及提升物资管理技术应用水平，可以实现物资的合理利用和高效调拨，为企业的发展提供有力保障。因此，各个企业应当高度重视物资使用 与调拨管理制度的优化和完善，并不断进行实践和改进，实现物资管 理的可持续发展。
仓库管理规章制度对货物盘点与调拨的规定
仓库管理规章制度对货物盘点与调拨的规定 一、货物盘点规定 1. 盘点时间安排 为确保库存准确，每月末必须进行一次全面盘点。此外，每周末还需进行一次临时盘点。 2. 盘点流程 （1）所有仓库人员需全程参与盘点，并按照相关流程进行操作； （2）首先进行资产标识和序号的清点； （3）逐一检查所有库区，确保货物清单与库存一致； （4）将盘点结果记录在统一表格中，包括货物名称、数量、金额等信息； （5）盘点结束后，由仓库管理员进行核对和审查。 3. 盘点结果处理 （1）盘点结束后，仓库管理员会根据盘点结果制作盘点报告，并将其存档； （2）如发现库存与记录不符的情况，仓库管理员需立即向上级主管报告，并协助解决问题； （3）盘点结束后，对所有盘点人员进行总结评估，并将评估结果作为员工绩效的一部分。
二、货物调拨规定 1. 调拨申请 （1）货物调拨需提前向上级主管提交调拨申请； （2）调拨申请中需包含货物名称、调拨数量、调拨理由等信息； （3）申请单需由上级主管批准后方可进行调拨。 2. 调拨操作 （1）获得调拨批准后，仓库管理员需及时查找并准备调拨货物； （2）仓库管理员将调拨货物的详细信息记录在调拨记录中，包括 货物名称、数量、调拨日期等； （3）调拨货物的包装、装载和卸载过程需符合相关安全操作规定。 3. 调拨记录与归档 （1）仓库管理员将调拨完成的货物信息记录在调拨记录表中； （2）调拨记录表需包括货物名称、数量、调拨日期、调拨原因等 信息； （3）调拨记录表将归档于仓库档案中，便于查询和追溯。 三、其他规定 1. 仓库安全 （1）仓库内禁止吸烟、明火等可能引发火灾的行为；
物资管理制度对物资调拨管理的要求
物资管理制度对物资调拨管理的要求物资调拨管理是企业内部重要的物资分配环节，其有效性和高效性直接影响着企业的生产运营和资金利用效率。为了提高物资调拨管理的效益，企业需要建立健全的物资管理制度，并严格遵守和执行。 一、合理性要求 物资调拨管理要求合理性，即在对物资进行调拨时，需要充分考虑生产需要和实际用量，遵循节约用品原则，尽量减少浪费和过剩。合理的物资调拨管理可以有效避免过多的库存，减少资金占用和仓储成本。 合理性要求还包括合理的调拨依据和程序。物资调拨应该基于详细的调拨依据，如生产计划、项目需求等，并且按照明确的程序进行，确保调拨过程的透明和公平，避免违规操作和资源浪费。 二、规范化要求 物资调拨管理要求规范化，即在调拨过程中需要遵守一系列的规定和流程，确保调拨的合法性和规范性。 首先，物资调拨应该符合相关的法律法规和政策的要求。企业需要了解并遵守国家、地方和行业的相关规定，确保调拨过程合法合规。同时，企业内部也需要建立相应的规章制度，明确调拨的具体要求和限制。
其次，物资调拨应该遵守内部的规定和程序。企业需要制定物资调 拨管理制度，明确调拨的权限、流程和责任等，确保所有的调拨行为 都符合内部规定，并能够进行有效的监督和管理。 三、审核控制要求 物资调拨管理要求严格的审核控制，以确保调拨的合理性和合规性。 在物资调拨过程中，需要建立严格的审核机制。任何一次调拨都应 该经过相关部门的审核，确保调拨的依据和理由合理可靠。审核环节 可以减少人为的失误和违规操作，防止不当调拨导致的资源浪费或扰 乱生产秩序。 审核控制还需要结合企业的内部控制制度和信息化手段。使用物资 管理软件、ERP系统等工具可以实现对调拨过程的实时监控和审计， 提高调拨的透明度和数据的准确性。 四、记录和报表要求 物资调拨管理要求记录和报表的准确性和完整性，以便后续的追溯 和分析。 每一次物资调拨都应该进行详细的记录，包括调拨的物资、数量、 调拨人员、调拨时间等信息。记录的准确和完整可以提供后续的依据，用于追溯和查证。 此外，物资调拨管理还需要生成相应的报表和统计数据，以便于对 调拨情况进行分析和评估。报表和统计数据可以帮助企业了解调拨的
调拨管理制度
调拨管理制度 调拨管理制度是企业供应链管理中十分重要的环节之一。调拨管理制度是指根据企业的需求，合理安排、调拨和管理物资、产品的一套规范性的制度和流程。调拨管理制度对于确保企业物资、产品的正常运转和供应链的顺畅具有重要的意义。 首先，调拨管理制度能够帮助企业合理安排物资、产品的调拨。在企业内部，不同部门之间往往会存在着一定的物资需求和调拨关系。通过制定调拨管理制度，可以明确调拨的流程和责任方，确保物资的调拨是合理的、及时的和有效的，避免因物资调拨不当而导致生产和销售的延误。 其次，调拨管理制度能够提高企业物资、产品的利用率。合理的调拨管理制度可以使得物资、产品的流转更加顺畅，避免因为物资堆积或者库存过高而导致浪费。通过制定合理的调拨管理制度，可以最大限度地利用已有的物资和产品，提高物资利用率，减少不必要的浪费。 再次，调拨管理制度有助于提高企业的响应能力和灵活性。在市场环境不断变化的情况下，调拨管理制度可以使企业更加灵活地应对市场需求的变化。通过调拨管理制度的制定，可以为企业提供准确的物资调拨信息，提高调拨的及时性和准确性，从而能够更快地响应市场需求的变化，提高企业的竞争力。 此外，调拨管理制度还可以规范物资、产品的流动和交接过程，提高物资、产品的安全性和可追溯性。通过制定调拨管理制度，可以规定物资、产品的交接方式和要求，明确责任方和流程，
有效减少因物资、产品交接环节的失误而引发的风险。同时，调拨管理制度还可以记录物资、产品的流动和交接过程，提供可追溯的数据，确保物资、产品的安全性和合规性。 最后，调拨管理制度能够建立起有效的沟通和合作机制。通过制定调拨管理制度，可以明确各部门之间的责任和协作关系，促进各部门之间的沟通和合作。调拨管理制度可以规定调拨需要的信息和文件传递方式，确保各部门之间的信息传递畅通，提高工作效率和准确性。 综上所述，调拨管理制度对于企业的供应链管理具有重要的作用。通过制定调拨管理制度，可以合理安排物资、产品的调拨，提高物资利用率，提高企业的响应能力和灵活性，规范物资流动和交接过程，建立有效的沟通和合作机制。因此，建议企业制定并严格执行调拨管理制度，不断优化和改进调拨管理流程，提高企业的管理水平和竞争力。
货场物料调拨管理制度范文
货场物料调拨管理制度范文 货场物料调拨管理制度 第一章总则 第一条目的与依据 货场物料调拨管理制度旨在规范和优化货场物料调拨流程，提高物料调拨的准确性和效率。本制度依据《货场管理规定》等相关法规和规章制度制定。 第二条适用范围 本制度适用于货场内所有的物料调拨活动，包括货场内的物料调拨申请、审批、执行以及记录。 第三条定义 1. 物料调拨：指货场内将物料从一个地点调拨到另一个地点的过程。 2. 调拨申请人：指申请物料调拨的人员或部门。 3. 调拨批准人：指审批物料调拨申请的人员或部门。 4. 调拨执行人：指执行物料调拨任务的人员或部门。 第二章调拨申请 第四条申请流程 1. 调拨申请人根据需要向调拨批准人提交物料调拨申请。 2. 调拨申请应包括物料名称、数量、调拨起点、调拨终点、调拨原因等必要信息，并由申请人签字确认。 第五条申请审批
1. 调拨批准人应在接到调拨申请后及时审批，并根据实际情况决定是否批准调拨。 2. 调拨批准人应在调拨申请表上签字确认，并将批准结果通知调拨申请人。 第三章调拨执行 第六条调拨任务 1. 调拨执行人应在接到调拨申请批准后，按照调拨申请表上的信息进行准备。 2. 调拨执行人应仔细核对物料名称、数量、调拨起点和调拨终点等信息，确保准确无误。 3. 调拨执行人应在调拨执行完毕后将调拨申请表交给物料管理部门备案。 第七条物料装卸 1. 物料调拨过程中，调拨执行人应按照相关要求进行货物装卸。 2. 调拨执行人应确保物料在装卸过程中不受损，同时应注意劳动安全和操作规范。 第八条物料运输 1. 物料调拨过程中，调拨执行人应选择合适的运输工具，并按照指定路线进行运输。 2. 调拨执行人应在运输过程中保持货物的稳固，并避免碰撞和挤压。 第四章货场管理 第九条调拨计划
调拨管理制度
调拨管理制度 1. 引言 调拨管理制度是为了规范和优化企业内部物资调拨流程而制定的一套管理规范。通过建立完善的调拨管理制度，可以提高物资调拨的效率和准确性，确保物资调拨过程的合规性，降低企业运营风险。 2. 调拨管理的目的 调拨管理的目的是确保企业内部各个部门之间物资调拨的公平、公正和高效。 通过制定调拨管理制度，可以明确调拨相关的责任、权限和流程，从而规范调拨行为，避免资源的浪费和滥用。 3. 调拨的定义 调拨是指企业内部将一定数量的物资从一个部门或仓库调拨到另一个部门或仓 库的行为。调拨可以是因为某个部门需要某种物资而向其他部门调拨，也可以是为了平衡各个部门之间的库存而进行的调拨。 4. 调拨管理制度的主要内容 4.1 调拨申请 •调拨申请应包括调拨物资的名称、规格、数量等信息，并由调拨发起部门的负责人签字确认。 •调拨申请需提交给调拨管理部门进行审批，调拨管理部门负责审查申请的合理性和准确性。 4.2 调拨审批 •调拨申请需要由调拨管理部门或其指定的审批人进行审批，审批人应根据实际情况判断是否批准调拨申请。 •审批人应考虑物资的紧急性、重要性、库存情况等因素进行综合评估，以确保调拨的合理性和必要性。 4.3 调拨执行 •审批通过的调拨申请应由调拨管理部门及时通知相关部门进行执行。 •执行部门应在规定的时间内将调拨所需的物资准备好，并确保物资的安全和完整性。
4.4 调拨记录 •调拨管理部门应建立完善的调拨记录，包括调拨申请、审批记录、执行记录等。 •调拨记录应包括调拨物资的名称、规格、数量、调拨部门、调拨时间等信息，并由相关部门负责人签字确认。 4.5 调拨追溯 •调拨管理部门应建立调拨追溯机制，以便追踪和核查调拨过程中的问题。 •调拨追溯主要包括对调拨申请、审批、执行等环节的记录和存档，以确保调拨过程的透明和可追溯性。 5. 调拨管理制度的执行与监督 •调拨管理制度应在企业内部进行宣传和培训，以确保所有涉及调拨的员工都能够熟悉和遵守调拨管理制度。 •调拨管理部门应定期对调拨过程进行监督和检查，发现问题及时进行整改。 •上级部门和内部审计部门也应对调拨管理进行监督，确保调拨过程的合规性和透明度。 6. 调拨管理制度的改进与优化 •调拨管理部门应根据实际需要不断改进和优化调拨管理制度。 •调拨管理部门可以通过与其他部门的沟通和合作，了解各个部门的需求和问题，以便更好地满足调拨的要求。 7. 结论 调拨管理制度是企业内部物资调拨流程的重要管理工具。通过制定和执行调拨管理制度，可以实现物资调拨的规范、高效和合规性，从而提升企业的运营效率和管理水平。同时，调拨管理制度也需要不断改进和优化，以适应企业运营的需求和变化。
公司物资调拨管理制度
物资调拨管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范内部物资调拨管理，规范调拨流程与相关事项，强化管理职能，做到有据可循，特制定本流程。 第二条本流程适用范围为各发电区及子、分公司之间因生产急需所用的各项材料、配件等物资的调拨。 第三条物资供应分公司负责物资调拨的统一管理，物资调拨需经物资供应分公司负责人同意，以《物资调拨单》（见附件）形式履行调拨手续。 第二章物资调拨流程 第四条各发电区（厂站）在生产急需且自身物资供应站缺货时，由使用单位材料员填制《物资调拨单》，经厂站（车间）负责人、发电区财务负责人、发电区负责人（或生产负责人）、物资供应分公司负责人签字审核后，持单到借出单位物资供应站办理手续。 第五条借出单位物资供应站保管员根据签字完整的《物资调拨单》进行发货并建立相应台账。 第六条借入单位材料员与借出单位保管员应对所调拨物 — 1 —
资的规格型号，数量、质量等进行核实，并当面交清。对于水冷油门、计量阀、涡轮增压器、旁通阀等主要配件，需将配件序列号填入调拨单内，以保证调拨物资质量的可追溯性。调拨单一式四联（可复印），借用单位财务、物资供应站，借出单位财务、物资供应站各留存一联。调拨单不允许涂改，对于涂改的调拨单，一律视为无效。 第七条借用单位应于收到调拨物资的次月将该项物资的 材料计划报送至物资供应分公司，以便于物资供应分公司及时采购。 第八条物资到货后，借用单位及时办理出库手续并将物资领出归还至借出单位物资供应站，同时将调拨单撤回，借出单位在台账上做好记录。 第九条所有物资调拨必须办理手续，严禁私自借调。 第三章考核 第十条各发电区（厂站）要认真编制月度、季度材料计划，并认真审核，对因材料计划明显错误或者漏项造成的物资短缺而影响安全生产的单位，物资供应分公司将按相关规定进行考核。 第十一条物资调拨后，借用单位不及时申报材料计划或物资到货后不及时出库归还的单位或年末无法及时归还，计划财务部以出售和购买的方式办理相关财务流程，同时，物资供应分公司将按相关规定进行考核。 —2 —
物料调拨管理制度,物料调拨办法,仓库间物料转移规定
物料调拨治理规定 1. 总则 1.1. 制定目的 规范物料调拨治理，制定调拨作业流程与相关事项，使之有章可循。 1.2. 适用范围 仓库物料进出无法适用一般领料、发料或入库治理规定时，悉依本规定办理。 1.3. 权责单位 1) 资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 2. 物料调拨种类 2.1. 定义 1) 物料实际存放地点已发生变化，但账目不作变动，此类物料的转移为物料调拨。 2) 仓库与仓库之间发生物料之转移，也称为物料调拨。 2.2. 物料调拨的种类 1) 物料的借入。 2) 物料的借出。 3) 委外加工。 4) 非凡物料的领发。 5) 仓库之间物料之转移。 6) 其他需采用调拨方式进行物料转移的情形。 3. 物料调拨规定 3.1. 物料的借入与归还 1) 因物料无法如期供给时，采购人员可以与有关友厂商洽，供用部分物料。 2) 由采购人员提出借用申请，说明借用理由、库存状况、借用数量、最近交货日期及拟归还日期，呈总经 理核准后，拟具借据一份，经权责人员审核后，加盖公司业务章，向厂商借料。 3) 借据应复印四份，一份由采购人员自留以督促还料，一份交仓库作收料依据，一份交物控了解物料状况， 一份送财务部。 4) 借用的物料进厂时，由仓库仓管人员依借据所列物料名称、规格、数量，填制《进料验收单》，并于备注 栏内注明“借入物料”，依进料检验流程办理收料。 5) 借入物料不记入仓库账册。 6) 借入物料的归还，由采购人员提出申请，附上借据副本，经总经理核准后，送仓库核对品名、规格、数 量无误后，备料归还。 3.2. 物料的借出与收回 1) 友厂向本公司借用物料时，须经本公司生管部物控及总经理核准后方可借出。 2) 借用厂商须出具借据，加盖其公司印章，并经本公司总经理核签后方可向仓库借用物料。 3) 仓库应将借据原件保留，并复印三份，分别交物控、采购及财务部，且在物料管制卡备注栏上注明“借 出”字样。 4) 借出之物料由借用厂商归还时，由仓库仓管人员填写《进料验收单》，产备注“借出料收回”，交品管部 门依进料流程验收。 5) 如检验不合格，仓管人员应立即会同物控或采购人员洽请借用厂商处理。 6) 如检验合且全数归还者，仓库应将借据归还借用厂商。 3.3. 委外加工的物料调拨 1) 交由协力厂商加工后，再返回本公司使用之物料，一般适用《物料领发治理规定》，如系该物料在协力厂 商加工时极易产生不良而导致物料超用或其他治理不便时，可适用物料调拨作业。
仓库出入库管理制度
仓库出入库管理制度 仓库出入库管理制度篇1 一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。 二、适用范围 仓库的所用工作人员 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。 仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。 仓务员负责单据追查、保管、入帐。 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 仓库主管、IQC、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 四、仓储管理规定 1、原材料收货及入库 需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。 采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。
仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。 仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单(或者说PO)，否则拒绝收货。 仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。 仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知IQC进行物料品质检验。 对IQC检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。 仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。 仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。 仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。 2、原材料出库 需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。 仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM(即单件用量通知单)，生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。 仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。 仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。
仓库出入库管理制度(9篇)
仓库出入库管理制度（9篇） 仓库出入库管理制度篇1 目的：为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范材料物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。 一、仓管员职责： 1. 遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，保管好公司仓库的库存物资，对所收和发的货物做到数量准确、质量完好、收发迅速、服务周到。 2. 负责公司的境内外原材料、辅助材料、低值易耗品及固定资产等货物的收发管理工作，负责公司的各类产成品、半成品以及客户存放品的收发工作，仓管员必须认真填写入库单和领料单，做到字迹清晰并妥善保管，以便日后查阅。 3. 熟练掌握各类存货的品名、用途以及货物的存放地点，运用公司ERP系统建立原材料、半成品、产成品等明细帐，建立物料卡片，按照仓库的管理流程做到帐、卡、物一致。 4. 月末仓库保管员在采购部、PMC和财务部的协助下对仓库所有物料进行盘点，编制盘点表，对盘盈、盘亏的物料除合理的、自然的损耗外，其他物料都要进行分析原因并查明原因，在未经过上级批准的情况下仓库管理员绝对不得擅自处理。
5. 积极配合采购部、生产部和其他部门的工作，为公司的货物进出提供良好的服务，为公司的成本核算提供真实可靠的资料。 6.仓库内严禁烟火，仓管员要学习和了解基本消防知识，懂得使用消防器材。 7.除领料员和有需要的相关人员外任何人员不得随便进入仓库和在仓库逗留，仓管员要拒绝闲杂人进入仓库。 二、仓库日常管理： 1. 仓库保管员必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类用公司管理系统建立相应的明细账和物料卡片;半成品、产成品也按照类型及规格型号用公司管理系统设立明细账和产品卡片;逾期品、失效品、废料也分别建账。 2.必须严格按公司管理系统和仓库管理制度进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入公司管理系统，做到日清日结，确保公司管理系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记卡片，及时查阅公司管理系统中的数据与卡片进行核对，确保两者的一致性。 3.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 4.仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，仓库管理员对常用的原材料、辅助材料及易耗品的库存数量及时和采购部
库房出入库管理制度(精选10篇)
库房出入库管理制度 库房出入库管理制度 一、规章制度目的 为了规范公司库房出入库管理工作，保证库房物品妥善保管；严格控制库房物品入库和出库，避免误账和财产损失，保障公司有效的运营。 二、范围 本制度适用于公司所有库房的物品管理，包括原材料、生产成品、维修备品以及其他相关物资。 三、制度制定程序 公司领导与相关部门负责人共同制定和审核，经董事会批准后正式施行。 四、相关法律法规及公司内部政策规定 1. 《劳动合同法》 2. 《劳动法》 3. 《劳动保障监察条例》 4. 《行政管理法》 5. 公司内部财务管理制度 6. 公司内部采购管理制度 五、制度内容 1.制度名称：库房出入库管理制度 2.范围：公司所有库房的物品管理，包括原材料、生产成品、维修备品以及其他相关物资。 3.目的：规范公司库房出入库管理工作，保证库房物品
妥善保管；严格控制库房物品入库和出库，避免误账和财产损失，保障公司有效的运营。4.内容：(1) 出入库登记制度① 所有物资出库前必须填写出库单，出库单由领料人填写，并由库房保管员确认，并交由领导签批并加盖公章，领料人方可办理出库手续。② 包裹入库前必须填写入库单，由保管员确认 并签字，领导审核后方可办理入库手续。③ 物料的归还必须 填写归还单，归还单须经过领导签字盖章后才能办理归还手续。 (2) 物资保管制度① 库房内所有物资必须妥善保管，严 格按照类别、品种、数量等进行登记分类，并进行定期盘点。② 对于易腐物品、易燃物品、易爆物品、有毒品和其他特殊 物品，必须进行特别储存，特别注意安全管理。③ 库房内必 须保证干燥、通风、防潮等条件，以免影响物品品质。④ 库 房内必须按照物品存储质量要求对物品进行定期检查，发现有过期、变质、损坏等情况必须及时处理。 (3) 物资管理制度① 出入库数量必须与单据一致，库存 数量必须与实物一致。定期进行库存清点，发现差异及时处理并进行调整。② 所有物品出入库必须按规定程序办理手续， 严格控制不合理耗损。③ 库房内工作人员必须遵守保密制度，严禁私自带走物品。④ 物资领用必须严格按照公司内部采购 管理制度，杜绝违规行为。 (4) 责任制度① 库房保管员必须定期进行物品登记和清点，发现问题必须及时汇报；② 库房内部出入物品必须按规 定程序进行，严格按照领导指示办理；③ 库房领导必须对库