中级经济师工商管理知识点汇总
中级经济师工商管理知
识点汇总
Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
第一章企业战略与经营决策
第一节企业战略概述
★本节考点分析：
一、一级重要考点
1、企业战略的层次
2、企业战略实施的模式
3、战略控制的方法
二、二级重要考点
4、企业战略的制定
5、战略控制的原则
三、非重点内容
6、企业战略管理的内涵
7、企业战略的特征
8、企业战略实施的步骤
9、战略控制的流程
考点8：企业战略实施的步骤
◆步骤：战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励
*注：2008年考过单选题，考核第一步骤是什么
考点9：战略控制的流程（了解）
1、制定绩效标准
2、衡量实际绩效
3、审查结果
4、采取纠偏措施
第二节企业战略分析
★本节考点分析：
一、一级重要考点
1、行业生命周期分析（案例分析）
2、价值链分析
3、波士顿矩阵分析
4、企业综合分析（案例分析）
二、二级重要考点
5、宏观环境分析
6、行业竞争结构分析（案例分析）
7、企业核心竞争力分析
三、非重点内容
8、战略群体分析9、外部因素评价矩阵10、内部因素评价矩阵
★企业战略分析包括的内容：（熟悉）
★区分要点：主体活动是与商品实体加工流转相关，企业基本的价值增值活动，辅助活动是
1.“明星区”和“痩狗区”：上述两个指标均高或均低
（1）明星——褒义词，两个指标均高（2）痩狗——贬义词，两个指标均低
2.“幼童区”和“金牛区“：上述两个指标一高一低
（1）幼童：未来会成长（业务增长率高），但目前实力弱（市场占有率低）
1、优势-机会（SO）战略：使用优势，利用机会
2、劣势-机会（WO）战略：利用机会，克服劣势
3、劣势-威胁（WT）战略：使劣势最小化，避免威胁
4、优势-威胁（ST）战略：使用优势，避免威胁
使用优势、克服劣势、利用机会、
2.核心竞争力的特征（熟悉概念及教材举例）
★本节考点分析：
一、一级重要考点
1、基本竞争战略（案例分析）
2、企业成长战略（案例分析）
3、国际化经营战略的类型
二、二级重要考点
4、企业稳定战略
5、企业紧缩战略
6、钻石模型
考点1：基本竞争战略
1、基本竞争战略的类型及概念（重点掌握）
（1）差异化战略：用词体现的是某企业经营产品的“差异性、独特性、异质性”，而这些产品仅是其经营的一部分
（2）集中战略：用词体现的是企业把其经营集中在某一个独特或有优势的方面，可以是产品、地区或者是客户群等，而这方面是该企业经营的全部
2、成本领先战略和差异化战略适用范围/条件（对比记忆）
◆一体化战略具体类型区分技巧：主要看企业延伸的业务范围是“相关联的产品”还是“同类产品”：
（1）同类产品：横向一体化，如：空调企业收购一家空调企业
（2）相关联的产品：纵向一体化
①向上游输入端（原材料端）发展：后向一体化，如：空调企业收购一家空调配件企业
②向下游输出端（成品/销售端）发展：前向一体化，如：空调配件企业收购一家空调成品生产企业
★案例分析题中涉及多元化、一体化战略的做题思路
1、首先看该企业原来的经营领域
2、再对比企业新进入的经营领域
（1）如与原经营领域完全一样：考虑横向一体化
（2）如与原经营领域有一定关联，即往上游或下游发展：可考虑相关多元化（多元化）、纵向一体化
【考点】C1-4
企业经营决策的方法（重点，主要掌握定量决策方法）
（一）定性决策方法（通过人的主观意识去判断）
◆定性决策方法包括：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法（熟悉有哪些方法）
★定量决策方法类型总结：（熟悉）
第一节公司所有者与经营者
【本节考情分析】
一、一级重要考点
1、公司财产权能的两次分离
2、所有者与经营者的关系
二、二级重要考点
3、公司的原始所有权
4、公司的法人财产权
5、经营者激励与约束机制
三、非重点
6、公司经营者及其特征
7、经营者对现代企业的作用
8、经营者的素质要求
9、经营者的选择方式
第一部分：本节一级重要考点解析
考点1：公司财产权能的两次分离（重点）
◆公司财产权能的两次分离——是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离
（1）原始所有权与法人产权的分离
（2）法人产权与经营权的分离
★原始所有权与法人产权的联系与区别（掌握）
2、股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系（结合图形记忆）
（1）股东作为所有者掌握最终的控制权，他们可以决定董事会的人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利
（2）董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权利和任命、指挥经营人员的全权，但董事会必须对股东负责
（3）经营人员受聘于董事会，作为公司的意定代表人统管企业日常经营事务，在董事会授权范围内，经营人员有权决策，他人不能随意干涉。经营人员的管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围，经营人员经营业绩的优劣也是受到董事会的监督和评判的★公司组织结构关系图（形象记忆）
有限责任公司、股份有限公司国有独资公司
第二部分：本节二级重要考点解析
考点3：公司的原始所有权（次重点）
★原始所有权：是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权
*注意：股东没有对公司直接经营的权利，也没有直接处置法人财产的权利，股东一旦出资入股，不能要求退股而抽走资本
考点4：公司的法人财产权（次重点）
★关于法人财产权应注意的问题：（熟悉）
（1）法人财产是公司产权制度的基础
（2）公司以其法人财产承担民事责任，与出资者的其他个人财产无关
（3）一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，也不得从企业中抽回，只能依法转让其所持的股份
◆形式：年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权
2、声誉激励
3、市场竞争机制
第三部分：本节非重点解析
考点8：经营者的素质要求（了解）
（1）精湛的业务能力（创造能力是核心能力）（2）优秀的个性品质（3）健康的职业心态
第二节股东机构
【本节考情分析】
一、一级重要考点
1、股东的分类和构成
2、股东的权利
3、各类公司权利机构汇总表
二、二级重要考点
4、股东的法律地位
5、股东的义务
第一部分：本节一级重要考点解析
考点1：股东的分类和构成（重点）
★发起人的概念及发起人股东的特点（掌握）
（1）发起人：是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人
（2）发起人股东的三个特点
①对公司设立承担责任②股份转让受到一定限制
◆《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让
③资格的取得受到一定限制
A. 自然人作为发起人应当具备完全行为能力
B. 法人作为发起人应当是法律上不受限制者
C. 发起人的国籍和住所受到一定限制
◆《公司法》规定：设立股份公司，其发起人必须一半以上在中国有住所
★自然人股东与法人股东（熟悉）
（1）自然人和法人均可成为公司股东
（2）在我国，可以成为法人股东的包括：
①企业法人（含外国企业）②社团法人以及各类投资基金组织③代表国家进行投资的机构
* 注：以上均为“非自然人的组织或机构”
考点2：股东的权利（重点）
* 注：本知识点在本章末尾汇总讲解
考点3：各类公司权力机构汇总表（重点）
◆有限责任公司、股份有限公司、国有独资公司权利机构考点汇总表（对比记忆）