教学实践岗位与任务清单

猪场教学实践岗位与任务清单

一、种猪舍岗位任务单

1、日常工作内容

（1）巡栏

（2）查情

（3）清洁卫生与消毒

（4）伺喂

（5）人工采精

（6）精液的稀释、活力鉴定与保存

（7）妊娠检查

（8）接收断奶母猪与适配龄的后备母猪

1、日常工作内容

（1）伺喂

①喂料前先将料槽内的水放干或者扫干。

②每次投料要快、准，以减少应激。

③根据母猪的膘情调整投料量，可以先一次过平均喂料，再喂回头料，视每头猪膘情酌情增减。

④喂料后要给每头猪足够的时间吃料，不要过早放水进水槽，以免造成浪费。

（2）清洁卫生与消毒

①栏舍内卫生清洁原则上一天保证两次以上（上下午各一次）。及时清理定位栏内的猪粪。

②做好带猪消毒工作，并且平均必须经常保持猪舍门口消毒桶消毒水有效。

③每天下班前对所有用具和舍外环境卫生进行检查和清扫。饲料房要求保持整洁干净，生产用具和物品摆放整齐，饲料袋要求20个一叠扎好，舍外要求无垃圾、杂草、杂物等。

（3）检查猪群

四看一查：吃时看食欲，睡觉看呼吸，排泄看粪便，平时看精神状况，特别是观察是否有返情与流产迹象，有问题检查体温，并做好标记，及时报告治疗与分析原因。

（4）协助技术员做好免疫工作

（5）协助技术员做好猪病防治

（6）协助做好重胎母猪转产房工作

1、日常工作内容

（1）伺喂

①伺喂前清理料槽，防止料槽里残余饲料发霉变质。

②产前3天限料，母猪分娩当天停止伺喂。

③产后逐渐增加伺喂量，产后5天开始伺喂四餐料。

（2）清洁卫生与消毒

①产床粪便及时清除，母猪乳房及臀部随时保持干净。

②做好空栏消毒与带猪消毒工作，平时必须经常保持猪舍门口消毒桶消毒水有效。

③每天下班前对所有用具和舍外环境卫生进行检查和清扫。饲料房要求保持整洁干净，生产用具和物品要摆放整洁，饲料袋要求20个一叠扎好；舍外要求无垃圾、杂草、杂物等。

（3）巡栏，及时发现临产母猪

（4）接产工作

①接产前的准备工作

②接产

③假死猪的救助

④难产的处理

（5）产房仔猪的饲养和管理

①给仔猪提供适宜的温度

②合理固定乳头

仔猪出生2-3天要固定乳头，让每头仔猪固定一个乳头，大的仔猪固定在后面的乳头，小的仔猪固定在前面的乳头。

③断尾

④适时补教槽料

⑤去势

⑥补铁

（5）协助技术员做好免疫工作

（6）协助技术员做好病猪治疗

（7）接收重胎母猪上产床

（8）协助做好断奶仔猪转入保育舍：转群是抓猪不得抓前腿和揪住耳朵乱抛乱扔，要小心抓住猪的后腿或抱起轻轻防落。

（9）断奶母猪转种猪舍

2、产房岗位需要完成以下问题：

四、保育舍岗位任务单

1、日常工作内容

（1）伺喂

①喂量：应向饲养员了解日常每天伺喂次数与时间点，原则是根据猪大小和食槽剩料情况决定投料数量，一般保证白天能够自由采食。

②喂料前清理料槽，喂前务必清除料槽里的粪便，绝不能带粪便撒料。

③投料方式：无论是人工投料还是自动投料要确保料槽里的料均匀，让每头猪只有均等的机会吃料，防止个别猪只掉膘。

④喂料形式有稀料、湿拌料和干料，应会根据保育阶段、猪的体况灵活地选择。

⑤适时更换料，必须根据保育的阶段选择适合的饲料并合理过渡饲料。

（2）清洁卫生与消毒

①栏舍内卫生清扫原则上一天保证两次以上（上下午各一次）。被粪便弄脏的保温板或麻袋要及时更换，保持栏床的清洁和干燥，冲洗猪栏时一定要选择气温高的时段进行，尽量缩短冲洗时间。

②做好空栏消毒与带猪消毒工作，平时必须经常保持猪舍门口消毒桶消毒水有效。

（3）做好保温、通风、湿度管理

经常检查保温灯与室内温度，并根据小猪的反应适当调节，控制在适宜温度，以小猪躺卧不扎堆为标准。

（4）四看一查：吃时看食欲，睡觉看呼吸，排泄看粪便，平时看精神；有问题查体温，并做好标记，及时报告治疗与分析原因。

（5）协助技术员做好免疫工作

（6）协助技术员做好猪病治疗

（7）协助做好断奶仔猪入保育舍与保育转育肥的工作：专群是抓猪不得抓前腿与揪住耳朵乱抛，要小心抓住猪的后腿或抱起轻轻放落。

（8）隔离病弱猪只，做好护理工作

2、

五、育肥舍岗位任务清单

1、日常工作内容

（1）喂料

①喂量应向饲养员了解日常每天伺喂的次数与时间点，原则是根据猪只大小和食槽剩料情况投料数量，一般保证白天能够自由采食。

②伺喂前清理料槽喂前务必清除料槽里的粪料，决不能带粪撒料。

③投料方式无论是人工投料还是自动投料要确保料槽里的料均匀，让每头猪只均等的机会吃料，防止个别猪只掉膘。

④喂料形式有稀料、湿拌料和干料。应会根据育肥的阶段、猪的体况灵活地选择。

⑤适时换料根据育肥的阶段选择适合的饲料病合理过渡饲料。

（2）清洁卫生与消毒

①栏舍内卫生清扫原则上一天保证两次以上（上下午各一次），夏季猪栏卫生可视猪群大小和栏舍卫生情况对猪栏地面进行冲洗干净。寒冷季节保持栏舍清洁干燥，减少冲水。

②做好空栏消毒与带猪消毒工作，平时必须经常保持猪舍门口消毒桶消毒水有效。

③每天下班前对所有用具和舍外环境卫生进行检查和清扫，饲料房要求保持整洁干净，生产用具和物品摆放整洁，饲料袋要求20个一叠扎好；舍外要求无垃圾、杂物、杂草等。

（3）检查猪群四看一查：吃时看食欲，睡觉看呼吸，排泄看粪便，平时看精神；有问题查体温，并做好标记，及时报告治疗与分析原因。

（4）协助技术员做好免疫工作

（5）协助技术员猪病的治疗

（6）猪的转群赶猪时要掌握好方法，不要使用盲力以及粗暴野蛮。

（7）猪群调整

（8）协助育肥猪的销售

2、

鸡场教学实践岗位与任务清单

一、种蛋孵化工作任务单

日常工作内容：

1、种蛋的保存

种蛋送入蛋库，放置好种蛋，按照一定的温度并在规定的时间内保存种蛋。

2、种蛋的选择

按照合格种蛋的标准挑选合格的种蛋放在蛋托上，放入蛋车里。处理不合格的种蛋。

3、种蛋的预温与消毒

从蛋库将装满了种蛋的蛋车运送到预温间进行种蛋的预温，然后选择合理的消毒药物进行种蛋的消毒。

4、种蛋的入孵

将消毒好的种蛋送出预温间，把蛋车按照孵化机的车位轨道送入孵化机内，采用循环往复式入孵。

设置好孵化机的温度和湿度，人工监测孵化机每个车位的温度，当测定温度高于正常值或者设定温度时，应该采取相应措施进行处理。

孵化机内自动翻蛋，注意监测，如果不能自动翻蛋，要手动翻蛋。

5、照蛋

到达规定时间，将孵化机的蛋车推出，人工照蛋，挑选出无精蛋和死精蛋并且弃去，受精蛋放置好。

6、落盘和出雏

7、经过照蛋，受精蛋送入出雏机内，出雏机与孵化机不同，采取孵化机——出雏机孵化种蛋的方式可以提高孵化率，小鸡出壳，孵化过程完成。

二、捡苗间工作任务单

日常工作内容

1、出雏鸡的雌雄鉴别（俗称：分苗）

将出壳的雏鸡从出雏机送出后，在一定时间内要进行雏鸡的雌雄鉴别，如果客户需要购买的是混苗，则不需要进行雌雄鉴别。

2、出雏鸡的免疫接种

给出雏鸡免疫相应的疫苗，注意疫苗的用量。疫苗要求按照规定保存和稀释。留作种用的雏鸡还需要免疫相应的疫苗。

3、分装出雏鸡

将免疫接种了疫苗的出雏鸡以一定数量分别装到纸箱中，确保纸箱中的出雏鸡数量正确，切勿多或少，在纸箱上标记好相应的信息，而后出雏鸡可以出售。利用一定时间，折叠纸箱，保证纸箱数量，注意关键要点，纸箱的损坏则直接影响雏鸡的出售。

三、育雏舍、种鸡舍工作任务单

权责清单及岗位职责.

尤氏煤炭有限责任公司矿级领导岗位责任制和权责清单二〇一七年五月目录矿长岗位责任制 (1) 矿总工程师岗位责任制 (2) 安全矿长岗位责任制 (3) 生产矿长岗位责任制 (4)

机电矿长岗位责任制 (5) 矿长权责清单 (6) 总工程师权责清单 (7) 安全矿长权责清单 (8) 生产矿长权责清单 (9) 机电矿长权责清单 (9)

矿长岗位责任制矿长是煤矿安全生产的第一责任人，对全矿安全生产工作全面负责，负有下列职责： 1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。 2、建立、健全各级安全生产责任制，制定安全生产与职业病危害防治责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。 3、组织制定安全生产规章制度和操作规程，审查安全生产规划和作业计划。 4、负责按照矿井核定生产能力组织生产。 5、组织制定并实施安全生产教育和培训计划。 6、保证安全生产投入的有效实施。 7、负责落实矿井瓦斯、水、火、粉尘等重大灾害防治和重大隐患治理计划；负责重大安全技术措施的组织实施。 8、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 9、每月至少组织并参加1次安全生产大检查和专项检查。 10、按规定审批瓦斯日报表等。 11、组织制定并督促落实矿领导带班下井制度。 12、组织审定并实施生产安全事故应急救援预案和矿井年度灾害预防及处理计划。 13、组织指挥事故抢险救援。发生事故和重大灾害时，负责启动事故应急响应。

矿总工程师岗位责任制煤矿总工程师是矿井安全生产技术第一责任人，负责各专业技术责任。职责如下： 1、组织建立矿安全技术管理体系。 2、参与审定矿安全生产责任制和规章制度。 3、负责组织制定和审查矿年度灾害预防和处理计划。 4、负责编制安全生产规划、年度生产建设计划；负责审批瓦斯治理、水害防治等中长期规划。 5、组织编制矿井生产接替计划，合理安排生产布局，杜绝不合理集中生产。 6、组织制定矿井重大隐患治理方案。 7、组织编制并实施矿井采区设计，组织审批作业规程，并监督实施。 8、审核瓦斯日报表和地质、水文地质相关图件及基础台帐等。 9、审批采掘工作面水文地质情况分析报告和“一通三防”安全技术措施等。 10、每月组织召开1次专业专题会议，解决生产过程中存在的技术难题。 11、审查生产安全事故应急救援预案，组织反风演习；参与矿井综合应急救援演练。

岗位工作任务清单(43页)

工作任务清单 -2011.9.28日版陈泽中【岗位】项目经理【直接上级】任建平【直接下级】陈洪根刘科基陈明辉廖建新牛昆欧阳骏周栋梁梁庆国叶智勇【工作任务】 1、接受公司任命，参与组建项目机构； 2、代表领导班子与公司签订责任状； 3、按政府、业主（合同）、公司要求，接受各方管理，带领项目团队，实现全面履约； 4、依据责任状，及相关合同文件，组织、参与项目策划，进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等； 5、组织、参与项目施工组织设计编制，并组织项目资源，并形成生产能力；并不断依据工作计划，调整、完善资源组织，保证计划的实施； 6、对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报；参加分公司、公司规定的会议；组织项目组接受公司、分公司的考核（如综合考评、成本分析等）； 7、组合召开项目班子会；参与每周监理例会；及时组织召开紧急专题会议； 8、定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通，确保决策的正确

有效、执行有力； 9、按公司要求，及时办理对分包结算，并及时支付相关款项； 10、组织过程验收、直至竣工完成，并收集好过程资料；并组织收集完整竣工资料； 11、组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款；组织竣工结算，并积极收取工程尾款； 12、组织编写项目总结。技术质量系列陈洪根【岗位】执行经理、项目总工【直接上级】陈泽中【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平【工作任务】 1.协助项目经理主持日常工作； 2.技术系列工作总负责，工作安排与计划。 3.组织编写施工方案，较大施工方案的编写和应用新技术及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。 4.样板的推动、发起及确认。 5.重要土建设计问题的推动跟踪。 6.景观技术问题的协调与跟踪。 7.组织材料报审的发起，了解参数和报价。

董事长助理岗位工作计划清单和目标

董事长助理岗位工作计划及目标 2014年郝晋源职位任务负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经营目标及发展目标的实现。 1、战略规划与方案设计协助总裁制定公司发展战略规划。协助董事长对公司及主要子公司进行战略规划，协助制定市场分析，战略目标，战略方针和发展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。中、长期发展规划，年、季、月度经营计划。参与集团年度计划预算。 2、起草文件与审核协助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长签发文件，负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表达能力，为董事长拟定所需文字材料。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。 3、主持会议负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。协助董事长召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。董事长及各事业体负责人之会议安排。 4、监督协调管理协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；协助总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务计划。协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职责。定期不定期向董事长公司运营状态情况。定期向董事长提交经营投资分析报告及发展计划报告。流程化规范化管理制度的形成。对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨；负责公司管理标准和流程的建立；对各部门经营计划完成情况进行考核，并报董事长审批。负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督；组织建立与审批房地产业务管理体系，各项制度、流程与规范，推广并监督实施。推动房地产业务标准化工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。 5、公关危机宣传品牌做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作，配合董事长处理各种社会关系；对外协助董事长维护和建立政府关系，协助相关部门处理好与当

个人工作目标设定与目标完成情况表

个人工作目标设定与计划落实月报表（9月份）内容时间 9 月第1周9 月第2周9 月第3周9 月第4周月总评Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.8 9.9 910 9.11 9.12 9.13 9.15 9.16 9.17 9.18 9.19 9.20 9.22 9.23 9.24 9.25 9.26 9.27 陌拜电话Am Pm 回访电话Am Pm 发送邮件网络推广潜在客户Am Pm 意向客户Am Pm 重点客户成交客户计划：完成节点：跟进检验措施：

个人工作目标设定与计划落实周报表内容时间9 月份第1周行动宣言：周总评 9.1/Mon 9.2/Tue 9.3/Wed 9.4/Thu 9.5/Fri 9.6/Sat 1.目标计划完成情况： 2.个人心态精神面貌： 3.我的收获是什么？有哪些好的方面？ 4.我有哪些不足？哪些是我需要改善的？ 5.下周工作计划： AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM 陌拜电话计划落实回访电话计划落实发送邮件网络推广潜在客户计划落实意向客户计划落实重点客户

重点备记记录当天前 5名的客户个人工作目标设定与计划落实周报表内容时间9 月份第2周行动宣言：周总评 9.8/Mon 9.9/Tue 9.10/Wed 9.11/Thu 9.12/Fri 9.13/Sat 1.目标计划完成情况： 2.个人心态精神面貌： 3.我的收获是什么？有哪些好的方面？ 4.我有哪些不足？哪些是我需要改善的？ AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM 陌拜电话计划落实回访电话计划落实发送邮件网络推广潜在客户计划落实意向计划

部门职责、任务清单与岗位职责的确认

工作分析第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认 1.填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一； 2.汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二； 3.各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格式见附表三； 4.在汇总的部门工作任务清单基础上，组织全部门的人进行逐项讨论，以便确认：A、是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门； B、在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改； C、考虑企业发展要求，讨论是否有目前尚未开展的工作，如果有，需进行补充； 5.整理清单结构：各部门对清单进行整理，按逻辑关系和工作任务的同类性归类，其结构为：第一级：部门的主体功能；第二级：反映部门主体功能的职责；第三级：把任务清单归并在相应的职责内。 6.各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定不清的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责； 7.将工作任务清单交上级主管领导审核确认后，提交专家组进行评审，对于不合格的部门，需返回修改。 8.部门职责的确认：将部门任务清单中的第一级和第二级提出，形成部门的基本职责； 9.各部门在确认的部门职责基础上，进行权限划分，具体做法为：对每一项工作职责进行判断，凡有以下情况者，必须列入部门职责权限表（见附表四），并赋予相应的权限： A、需要做出决策（决定）的；

关于权责清单相关表格填写的格式要求

附件10 关于权责清单相关表格填写的格式要求各市权责清单的格式请参照省政府网站上公布的陕西省人民政府工作部门权力清单和责任清单的格式。分行政许可类、行政处罚类、行政强制类、行政征收类、行政给付类、行政检查类、行政确认类、行政奖励类、行政裁决类、其他类等10个类别。其中其他类又分为：其他类年检、其他类备案、其他类其他审批权、其他类行政调解、其他类审核转报、其他类其他等6个类别。每类职权的内容都要有：职权类型、权力来源、实施机关、责任处室、办事对象、法定期限、承诺期限、咨询电话、监督投诉电话、办理时间地点、实施依据、责任事项、责任依据、备注等项目。其中行政许可类、其他类其他审批权还要有申报条件、办理材料、收费情况等项目。实施依据的填写原则：按照法律、法规、规章的顺序填写，先引用法律名称，再引用具体的法律条款。引用每部法律、法规、规章都要另起一行。一、部门职权清单总表填写格式: 1、项目单元格为：宋体、10号，水平垂直居中。 4、填写单元格为：宋体、10号、垂直居中。 5、二、权力运行流程的填写格式：

分为权力运行流程表、权力运行流程图两部分。（一）权力运行流程表的填写格式 1、必须是Excel表。一类职权一个Excel文件，一项职权一个Excel工作表，文件名称为：行政许可类、行政处罚类、行政强制类、行政征收类、行政给付类、行政检查类、行政确认类、行政奖励类、行政裁决类、其他类年检、其他类备案、其他类其他审批权、其他类行政调解、其他类审核转报、其他类其他等。 2、职权名称作为标题，在每个工作表中列入首行，字体为宋体、20号、加粗、水平垂直居中。 3、项目类别单元格为：宋体、10号、水平和垂直居中。 4、填写内容单元格为：宋体、10号，水平左对齐、垂直居中。 5、“实施依据”列、“责任事项”列左对齐，其他列居中。（二）权力运行流程图的填写格式 1、必须是word文件，一类职权一个Word文件，一项职权单独一页，文件名称为：行政许可类、行政处罚类、行政强制类、行政征收类、行政给付类、行政检查类、行政确认类、行政奖励类、行政裁决类、其他类年检、其他类备案、其他类其他审批权、其他类行政调解、其他类审核转报、其他类其他等。

筹备工作分工推进进度表

昆山筹备工作推进计划

工作范围：工程监督: 工地施工期间作为甲方代表驻守施工现场，协调各方施工；对施工质量、使用材料进行监督。经营策划及计划编制：招聘员工及培训、考核： (财务人员，员工餐厨师的快速落实。拟定招聘内容、锁定招聘渠道。面试资料、文具的准备。面试的甄选、确定、通知。员工宿舍、宿舍用品、培训教室的落实。根据工程周期确定培训时间计划表。培训工具、培训教材准备。培训开始，各培训口作周总结。)

财务基础工作： (制定各种物资的付款计划。有计划的申请各种款项。参照各协议、合同有技巧的支付款项。资金安全的监控管理。接收固定资产、造册、登记。制定财务制度程序。训练财务人员理解和执行财务管理制度和程序。拟定开业费得预算书。制定服务设施得收费标准：各项收费标准。各种商品的定价。各服务的定价，损坏物品的赔偿标准。制定免单、打折的规定。与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系。开业费用。) 前期营销：（制定落实前期营销策划方案。制作价目表。开业宣传。制定卡营销方案。）工程验收、交接、试运行：（工程监理、设计人员就位。对营业现场实地勘察，对岗位、区域结构布局提出合理建议。了解施工周期。密切关注施工进度。加强施工质量的监督。对违约施工的上报、处理。）物资采购：（拟定物资采购清单、到货计划。安排人员进行物资采购。安排库房确定存储位置。检验物资质量、到货数量。加强物资安全管理。加强物资进出库制度管理，迅速建立电子台帐。）申办各项许可证: （了解办证程序、步骤。专项办理消防许可证、营业执照、税务登记证、卫生许可证、暂住证等。）开荒: （试营业前要全力以赴组织、动员所有人对营业现场环境卫生进行精心打扫、处理。家具，布草，备品，耗品到位，绿色植物的采购或租用。）开业典礼:

权力清单和责任清单梳理工作自查报告

权力清单和责任清单梳理工作自查报告权力清单和责任清单梳理工作自查报告一、本部门权力清单和责任清单梳理情况根据中共XX县委办公室、XX县人民政府办公室《关于印发XX县推行县乡镇政府责权清单制度实施方案的通知》（X办发〔20xx〕34号）文件精神，县扶贫开发局根据部门职能职责实际，制定了《XX县扶贫开发局推行权责清单制度实施方案》，明确了指导思想、工作原则、清理主体、具体任务、工作步骤，成立了工作机构，明确专人开展权责梳理。共梳理本部门及内设8个股室的权力和责任行政职权3类10项，行政职权对应的责任事项48项，追责情形40项。二、履职情况分析 XX县由于贫困程度深、群众贫困面大，现还有建档立卡贫困人口6832户25469人。仅有扶贫工作监督检查、农村扶贫项目审批、农村扶贫对象审定及整村推进、扶贫安居等扶贫项目审批职权，没有职责交叉、分散；职责缺位、越位情况。三、清理后初步处理意见随着新形势下扶贫开发工作任务的日益繁重，新情况、新问题和新矛盾的不断出现，结合梳理的权力清单和责任清单，本着大局、长远的原则，所有的职权项均应“保留”。

1、保留扶贫工作监督检查； 2、保留农村扶贫开发项目审批； 3、保留农村扶贫开发对象审定； 4、保留整村推进、安居工程、易地扶贫、产业扶贫、劳动力转移培训、信贷扶贫项目和革命老区专项资金项目审批。四、梳理权力清单和责任清单中采取的好做法和成功经验一是高度重视，加强领导。局领导高度重视权责梳理工作，明确专人负责此项工作。二是认真组织，各股(室)协调配合。此次权责清理工作涉及各个股（室），权责事项繁杂，对此我局认真组织涉及股(室)认真开展梳理工作，确保权责梳理不疏漏。三是主动与各县同系统交流。在梳理过程中，工作人员主动与各县同系统人员交流，认真对照各项清理事项，确保权责清理不疏漏。四是清理权力事项、落实责任主体。按照责权一致，有权必有责的要求，根据不同类别行政权力的职责和工作任务，落实责任主体，弄清权力界定，规范职责权限，明确相应责任。逐一对职权归属进行了清理，要求相关职能股（室）逐一对照清理，对核实确认的行政权力事项予以保留，没有的予以删除，未列入的进行补充添加。同时严格以法律法规规章、党中央国务院和省委省政府规范性文件、部门“三定”等为依据，对照清理事项总表，对现有行政权力进行全面清理，并逐条逐项分类登记并以清单方式列举。

任务分工和进度安排表格

任务分工和进度安排表序号工作任务责任主体推进措施时间进度一行政审批改革事项 1 削减市级行政权力事项市编办、市政府法制办、各有关部门衔接落实省政府取消下放行政许可事项，继续削减市级行政许可事项、行政权力事项；开展行政许可事项取消下放承接情况“回头看”。 12月底前完成 2 动态管理行政权力清单市编办、市政府法制办、各有关部门按照《山东省行政权力清单动态管理办法》动态调整管理市级行政权力清单，确保规范完整。 12月底前完成 3 调整市级行政权力事项编码市编办、市质监局按照省地方标准《行政权力事项编码规则》，对市级行政权力清单编码进行调整规范。 7月底前完成 4 规范市级行政审批中介服务市编办、市发展改革委、市民政局、市财政局、市政府法制办、市物价局、市政务服务中心管理办公室、各有关部门推进中介服务机构与政府审批部门脱钩；动态调整行政审批中介服务收费项目清单；建立市级网上中介超市。 12月底前完成 5 推进建设项目区域化评估评审市编办、市发展改革委、市经济和信息化委、市公安局、市财政局、市国土资源局、市规划局、市住房城乡建设局、市水利渔业局、市文化广电新闻出版局、市环保局、市地震局、市政务服务中心管理办公室、各有关部门在全市推进建设项目区域化评估评审。12月底前完成 6 推进行政权力事项网上办理市政务服务中心管理办公室、市电子政务办公室、市编办、市政府法制办、各有关部门依托市级政务服务平台开展市、县两级应用，积极推进市、县一体化的行政许可事项网上办理。 12月底前完成 7 强化行政审批事中事后监管市编办、各有关部门督促有关部门落实加强行政审批事中事后监管的制度措施。全年工作 8 修订市县政府部门“三定”规定市县编办、各有关部门与权力清单、责任清单衔接，调整完善部门职责；在现有人员编制和领导职数内，优化整合部门内设机构，推动部门相对集中行政许可权。 12月底前完成 1

权责清单及岗位职责

权责清单及岗位职责．

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尤氏煤炭有限责任公司矿级领导岗位责任制和权责清单二〇一七年五月目录矿长岗位责任制?错误!未定义书签。矿总工程师岗位责任制?1 安全矿长岗位责任制?错误!未定义书签。生产矿长岗位责任制 (3)

机电矿长岗位责任制 (4) 矿长权责清单?错误!未定义书签。总工程师权责清单?错误!未定义书签。安全矿长权责清单............................. 错误!未定义书签。生产矿长权责清单?错误!未定义书签。机电矿长权责清单............................. 错误!未定义书签。

矿长岗位责任制矿长是煤矿安全生产的第一责任人,对全矿安全生产工作全面负责，负有下列职责: 1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。 2、建立、健全各级安全生产责任制,制定安全生产与职业病危害防治责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。 3、组织制定安全生产规章制度和操作规程,审查安全生产规划和作业计划。 4、负责按照矿井核定生产能力组织生产。５、组织制定并实施安全生产教育和培训计划。 6、保证安全生产投入的有效实施。 7、负责落实矿井瓦斯、水、火、粉尘等重大灾害防治和重大隐患治理计划；负责重大安全技术措施的组织实施。 8、督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 9、每月至少组织并参加1次安全生产大检查和专项检查。 1０、按规定审批瓦斯日报表等。 11、组织制定并督促落实矿领导带班下井制度。 12、组织审定并实施生产安全事故应急救援预案和矿井年度灾害预防及处理计划。 13、组织指挥事故抢险救援。发生事故和重大灾害时,负责启动事故应急响应。

项目进度计划与工作任务分工表.doc

项目进度计划与工作任务分工表 ***项目进度计划与工作任务分工表第一部分：流程图工商注册企业名称预先审核书、股东名称、出资总额、出资比例、出资单位营业执照副本复印件、验资证明立项批复《项目建议书》、《项目可行性研究报告》、项目申请备案表、项目备案请示第二部分：项目准备阶段审核部完成责任部门序号工作项目相关资料门日期总指专家县政开发设计工程副总挥组府区部院 1. 《企业名称预先审核书》 2. 《授权委托书》 3. 法人代表身份证复印件 1 4. 股东名称、出资总额、出资比例工商局工商注册出资单位营业执照副本复印件国税局 5. 6. 验资证明 7. 被委托人身份证复印件、方印 8. 办理税务登记证

1. 《项目建议书》重大办 2. 《项目可行性研究报告》 2 立项规划局 3. 项目申请备案表发改委 4. 项目备案请示 1. 《选址意见书》 2. 建设用地规划许可证 3 项目选址3. 地质灾害评估报告规划局 4. 土地评估国土局 5. 建设用地勘测定界报告 6. 建设用地预审 5 项目节能评估和审查1. 节能评估报告发改委2. 节能登记表 1. 产品、生产规模、原辅材料消耗、 6 环境影响预评价生产工艺、设备的详细清单环保局 2. 《环境影响报告书》 7 安全预评价1. 企业概况、产品性质、周边环境安监局2. 《安全预评价报告》 8 职业卫生预评价1. 《职业病危害预评价报告》质量监 2. 专家评审督局 9 维稳预评价维稳预评价报告

1. 地籍调查表 2. 用地申请 3. 公司章程及营业执照 4. 国土资源局规划股出图意见国土局10办理土地使用证建设部门一证一书 5. 6. 环保证明 7. 一书四方案 8. 土地评估序号工作项目1资料准备初步设计 2 （污水处理部分）第三部分：设计审核部完成责任部门相关资料总指专家县政开发设计工程门日期副总挥组府区部院 1. 带坐标点的地形图； 2. 规划原则及要点； 3. 地质勘探报告文本； 4. 厂区周边情况（包括市政给排水管网、管底标高、电路下火点等）及各个单体条件 1.与设计院签订合同 2.文字说明 3.平面布置图 4.单体建筑方案

重点工作任务分工及进度安排表

重点工作任务分工及进度安排表序号工作任务责任单位时间进度 1 按照“一网三库多系统”的技术架构，依托省社会信用信息平台，建立省个人公共信用信息基础数据库。公安厅 2018年底前完成 2 制定个人公共信用信息目录、分类标准、采集标准、数据交换标准和统一格式。省发展改革委、公安厅、省质监局、人行成都分行等有关部门（单位） 2018年底前完成 3 建立健全各重点领域个人信用标准体系，建立覆盖全省的个人公共信用信息共享查询平台。省发展改革委、公安厅、人行成都分行等有关部门（单位） 2019年底前完成 4 制定完善公民个人公共信用信息评价指标规则和数据分析模型，积极探索公民个人信用评价和预测机制。依托省个人公共信用信息基础数据库，积极探索 “市民诚信卡”管理机制，将政府部门、金融机构、事业单位等机构采集的个人信用信息载入市民卡，打造“市民诚信卡”。推动“市民诚信卡”在社会保障、公共交通、教育、科研、卫生医疗、身份识别等领域的应用，逐步拓展其应用功能。省发展改革委、公安厅、人行成都分行等有关部门（单位），各市（州）人民政府 2019年底前完成 5 加快推进公民统一社会信用代码制度建设。加快居民身份证指纹信息采集和个人信息更新，进一步提高居民身份证信息的准确性和有效性。进一步清理居民身份证以外的各类身份证件，对确需保留的身份证件，应规范制式、加强防伪、便于识别。整合不同渠道的用户认证，形成基于统一社会代码的线上线下互认体系。全面落实实名登记制度。公安厅、省发展改革委、省网信办、省通信管理局、人行成都分行、省经济和信息化委，各市（州）人民政府持续实施 6 建立公民个人公共信用信息征集长效工作机制，依据权力清单和责任清单，在行政管理和公共服务中记录行政相对人的个人公共信用信息，并及时归集至省社会信用信息平台。有关部门（单位），各市（州）人民政府持续实施 7 以食品药品、安全生产、中介服务、会展广告、公共资源交易、教育科研、旅游服务、互联网应用及服务、消防安全、交通安全、环境保护、生物安全、产品质量、税收缴纳、医疗卫生、劳动保障、工程项目建设、金融服务、知识产权、司法诉讼、电子商务、志愿服务、慈善捐助、体育竞技、文化娱乐、征信服务等领域为重点，以公务员、企业法定代表人及相关责任人、个体工商户、农民专业合作社理事长及相关责任人、省食品药品监管局、省安全监管局、省政务服务和资源交易服务中心、教育厅、省旅游发展委、文化厅、省网信办、省通信管理局、交通运输厅、环境保护厅、省工商局、省质监局、省国税局、省地税局、公安厅、省卫生持续实施

编制权力清单工作手册

编制权力清单工作手册为加强对部门权力清单编制工作的业务指导，规范操作要求，制定本工作手册。一、总体要求编制权力清单，主要是对政府工作部门行使的各项行政职权进行全面清理，将职权类型、职权名称、实施主体、实施依据等以清单形式明确列示出来，向社会公布，受社会监督，不断强化对权力运行的制约和监督，加快形成科学有效的权力监督、制约、协调机制，全面推进依法行政。二、编制权力清单的原则一是职权法定原则。政府部门行使的行政职权，必须有法律、法规和政府规章为依据。政府部门不得法外设定职权，没有法律、法规和规章依据，不得作出减损公民、法人和其他组织合法权益或者增加其义务的决定。没有法律、法规、规章规定，现实中却在行使的行政权力，概属违法。

二是简政放权原则。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好地发挥社会力量在管理社会事务中的作用，更好地发挥基层政府贴近群众、就近管理的优势，加大向市场、社会和下级政府放权力度，激发经济社会发展活力。三是公开透明原则。推行权力清单制度工作过程中，应当充分征求各方面的意见，权力清单应当规范、完整、清晰、准确，并向社会公开，接受社会监督。行政权力（除涉及国家秘密及其他依法不予公开的情况外）未向社会公布的，一律不得实施。三、行政职权的分类和梳理口径梳理行政职权，可参照行政许可、行政处罚、行政强制、行政征收、行政给付、行政检查、行政确认、行政奖励、行政裁决、其他等9+X进行分类。行政职权的名称一般由职权指向的行为对象和职权种类两部分组成，省、市、县三级应保持一致。名称表述应简洁、清晰、准确、规范，尽可能避免使用“管理、组织、推进、会同”等词语。（一）行政许可。

[岗位分析及岗位职责]岗位职责和权限

质量体系文件职责和权限060801 （岗位职责）岗位职责和权限

总经理岗位职责一、在上级主管部门或董事会的领导下，全面负责本公司的经营管理工作，确保经营管理目标的实现。二、确定公司发展的战略目标、宗旨和经营方针，批准公司的质量方针、质量目标和《质量手册》。三、审批公司的各项规章制度，并督促落实。四、决定公司组织机构设置和编制定员，确定各部门职责，提名副总经理人选报董事会决定，主持召开经营班子会议任免总经理助理、中层管理人员，审批员工的人事、劳资、奖惩、考核、培训等决定。五、审定公司的财务制度和分配方案，审批公司的预算、决算和投资方案，审批和签订公司的重要合同，保证公司现有资产的保值增值。六、决定公司的市场营销方案和培训计划，不断开拓市场和提高员工的综合素质。

七、负责领导公司的生产、安全、防火工作。八、负责公司重要宾客的接待。九、协调公司内外的重要关系。十、负责管理销售部、财务部的工作。十一、负责公司精神文明建设和企业文化建设、搞好社会公共关系、树立公司良好的社会形象。十二、主持管理评审，确保资源的提供。十三、完成上级主管部门或董事会布置的其他工作。

副总经理岗位职责一、在总经理的领导下，参与公司经营管理决策和公司的经营管理工作。二、协助总经理组织制定公司经营发展战略、方针、目标、指标和实施方案，掌握公司主要经济活动信息，不断完善公司内部的运行机制。三、协助总经理推进公司现代化经营管理活动，加强公司的基础工作，对公司经营活动做出客观分析，不断提高公司的经济效益和社会效益。四、协助总经理协调公司内外的重要关系。五、协助总经理负责公司安全防火工作。六、负责公司重要客人的接待工作。七、负责组织所辖部门制定各项管理制度，并督促贯彻执行。八、当总经理外出时，对总经理负责，全面管理公司的日常工作。

人力资源部工作任务清单.doc

人力资源部工作任务清单大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）编制人力资源规划集团人力资源规划的拟订、修订及执行 1 根据集团的发展战略，拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。 2 根据集团的发展战略和实际运行情况，修订集团中、长期及年度人力资源规划。 3 组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。集团总部人力资源规划的拟订、修订及执行 4 根据集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划，拟订并呈审集团总部的年度人力资源规划。 5 根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及执行情况，修订集团总部的年度人力资源规划。 6 组织执行集团总部的年度人力资源规划。成员企业人力资源规划的编制督导、审核及执行情况的检查。 7 督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。 8 审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。 9 检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。组织管理活动集团组织管理 1 根据集团领导的指示，拟订、修订集团的组织架构。 2 拟订集团的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。 3 组织实施集团的“职位分类及职级管理体系”。

大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）组织管理活动集团总部的组织管理 4 拟订集团总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。 5 组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。 6 审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。 7 根据集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。 8 组织制订、修订总部各部门的工作职责。 9 组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。 10 组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。 11 检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。督导、检查成员企业的组织管理 12 督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。 13 审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。 14 根据集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。 15 组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。 16 督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。 17 督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。

任进：推行政府及部门权力清单制度

任进：推行政府及部门权力清单制度 2014年12月25日14:46 来源：人民网-理论频道[摘要] 建立权力清单制度，明确政府应该干什么，“法无授权不可为”，这样才能将行政权力关进制度笼子里，防止公权滥用，减少寻租现象，更好发挥政府作用。建立权力清单制度，不是对行政权力的简单梳理和公布，而是通过对权力边界的准确界定，解决好政府市场社会之间、政府层级之间、部门之间如何分权的问题，并以此进行组织体系的再造，符合实现有效政府治理的要求。 [关键词] 行政权；行政职权；权力清单制度 [中图分类号] D63 [文献标识码] A 十八届四中全会通过的《关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》，对深入推进依法行政、加快建设法治政府作出重要部署，要求建设职能科学、权责法定、执法严明、公开公正、廉洁高效和守法诚信的法治政府，并对推行政府及部门权力清单制度，提出明确的要求。一、权力清单制度之权力的定义、属性和来源

（一）问题的提出 2013年中共中央、国务院《关于地方政府职能转变和机构改革的意见》指出：“梳理各级政府部门的行政职权，公布权责清单，规范行政裁量权，明确责任主体和权力运行流程”。十八届三中全会通过的《决定》明确要求推行地方各级政府及其工作部门权力清单制度，依法公开权力运行流程。十八届四中全会通过的《决定》，也对推行政府权力清单制度，提出明确的要求。按照进一步简政放权、深化行政审批制度改革的工作部署和今年政府工作报告中“确需设置的行政审批事项，要建立权力清单制度，一律向社会公开，清单之外的，一律不得实施审批”的要求，中央政府在建立行政审批事项清单制度上作出表率。（二）行政权力与行政职权什么是“行政权力”，学者理解主要有两种。一是从国家行政机关执行法律、法规的角度，将行政权力理解为行政机关的执行权，认为行政权是指国家行政机关执行国家法律、法规、政策，管理国家内政外交事务的权力。二是从国家行政权力是国家权力的一部分来理解行政权力，认

重点工作任务分工表

附件：重点工作任务分工表序号内容牵头单位1坚持产能过剩行业新增产能等量或减量置换，严厉查处违规新增产能项目省发展改革委 2严格环评、土地审批以及金属冶炼建设项目安全设施设计审查，加大环保、节能、安全、质量等执法力度。省环境保护厅、国土资源厅、安全监管局、经济和信息化委、质监局 3积极稳妥处置“僵尸企业”省经济和信息化委、国资委4引导不具备竞争力的产能退出，对相关企业实施转型转产、退城入园等省经济和信息化委 5鼓励企业进行兼并重组，重点对国有企业开展体制机制创新省经济和信息化委、发展改革委、国资委6发展精深加工，构建上下游一体化完整产业链，提高产业集中度和核心竞争力省经济和信息化委 7支持企业提升装备水平，对现有产品进行改造提升省经济和信息化委 8鼓励企业利用“互联网+”开展业态创新和模式创新省经济和信息化委 9推广新技术、新工艺和新标准，完善以企业为主体的产学研用协同创新机制省科技厅、经济和信息化委、质监局 —10—

10开展新材料的首批次应用试点示范省经济和信息化委 11推进广东省有色金属标准化技术委员会建设，建立健全有色金属行业相关标准省经济和信息化委、质监局12支持企业参与“一带一路”建设，参与国外矿产资源开发利用省商务厅、发展改革委 13鼓励有色金属工业用户参与电力市场直接交易，推动有色金属工业直供电改革省发展改革委、经济和信息化委14妥善处理产能退出后的划拨用地和工业用地省国土资源厅 15充分利用现有资金渠道，支持符合条件的企业开展绿色制造、智能制造、高端制造、品牌建设省财政厅 16支持科技研发工作和公共服务平台建设省科技厅 17规范税收管理，严格落实减税降费措施，降低矿山税费负担省地税局、财政厅，省国税局18支持企业拓宽直接融资渠道，妥善解决兼并重组、产能退出的金融债务问题省金融办 19引导富余职工创业就业，促进失业人员再就业或自主创业，并落实社保关系转移和待遇发放等政策省人力资源社会保障厅 20引导企业公平竞争，反馈政策落实情况，发布行业产能监测预警信息省有色金属行业协会 —11—

部门权力事项责任清单编制说明

附件9 部门权力事项责任清单编制说明一、编制范围编制责任清单的部门范围与推行权力清单制度的部门范围相一致。列入责任清单编制的部门无论是否制定公布权力清单，都要做好责任清单编制工作。二、编制内容（一）全面梳理部门主要职责 1.本次责任清单编制中的“主要职责”是指部门为履行一定职能或完成工作任务，负责的范围和承担的主要工作，以及完成这些工作所需承担的责任。部门及其内部工作人员不履行相关义务应承担的后果由司法或纪检监察部门按照一定程序予以追究，不列入本次责任清单的编制内容。由部门所属单位承担的行政职责应列入清单，并在备注中注明承担职责的责任单位及相应依据。 2.部门主要职责的依据。一是有关法律法规规章；二是党中央、国务院和省委、省政府规范性文件；三是部门“三定”规定；四是近年来机构编制部门批复调整的职责事项。上级业务部门的文件和领导讲话，以及上级交办的临时性事项、阶段性任务和部门的规范性文件，不作为确定部门职责的依据。 3.对2010年机构改革以来，因形势任务变化和改革发展要 - 1 -

求，需要重点加强和增加的职责，部门要在“备注”栏中注明并补充相关依据。对这部分职责的审核，要把握三条原则：一是要突出党委、政府的中心工作和社会关注的重点工作，并按程序确定；二是要落实职能转变的要求，推进政企分开、政事分开、政资分开、政社分开、政府与市场中介组织分开；三是要避免职责交叉。 4.部门主要职责的表述，应当全面、具体、清晰、准确。对一些新增和强化职责，要有充分依据，不能随意扩张部门权力。承担议事协调机构办事机构的职责，不在部门主要职责中表述。机关内部管理和自身服务事项，如政务运转、人事、资产管理、党务、后勤管理等，也不在主要职责中表述。 5.具体工作事项。指以部门“三定”规定的主要职责为基础，对所承担主要工作的具体表述，是部门职责的进一步细化。具体工作事项要突出当前社会关注的“食品安全、安全生产、公共服务、环境保护”等重点、热点和难点，属于同一类事项的可加以归并。在具体表述上注意和权力清单有所区别。在权力清单工作中已经明确取消、转移、下放的事项不列入具体工作事项。（二）理清与相关部门的职责边界及对应权力事项 1.职责交叉是指两个或两个以上机构之间的职能界限模糊、互相交织、责任不明的现象。可以理解为两个或两个以上的部门对同一类主体的同一类行为都有管理权限。对同一类主体的不同类行为、不同类主体的同一类行为分别有管理权限或对同一类主体同一类行为的管理已经有明确分工的，不能理解为职责交叉， - 2 -

工作任务分工表

附件工作任务分工表序号工作举措具体工作任务责任单位 1 一、进一步扩大市场准入领域推进放宽外资准入限制。根据国家有关部署，逐步推进在广东自贸试验区放开专用车制造、新能源汽车制造的外资股比限制，取消船舶设计、支线飞机维修、通用飞机维修、国际海上运输公司、铁路旅客运输公司的外资股比限制，放宽外商投资银行、人寿保险公司的外资股比限制和业务范围限制，允许在广东自贸试验区设立的外商独资演出经纪机构在全国范围内提供服务，争取尽早在全省推广。逐步推进在全省范围内取消人力资源服务机构和加油站（同一境外投资者设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌成品油的连锁加油站）建设、经营的外资股比限制，允许外资相对控股符合股比要求的证券公司、证券投资基金管理公司、期货公司，允许外商投资互联网上网服务营业场所、呼叫中心业务。省商务厅、发展改革委、经济和信息化委、人力资源社会保障厅、交通运输厅、文化厅、新闻出版广电局、金融办，省通信管理局，广东证监局按职责分工负责 2深化CEPA项下广东自贸试验区对港澳服务业开放。根据国家有关部署，推动扩大港澳与内地合伙联营律师事务所受理、承办的法律事务范围，在工程建设领域试行香港工程建设管理模式，将港澳航线作为国内特殊航线管理。省自贸办、司法厅、住房城乡建设厅、交通运输厅、港澳办负责（第一个单位为牵头单位，下同） 3二、加大利用外资财政奖励力度奖励外资新项目。2017-2022年，对在广东设立的年实际外资金额（不含外方股东贷款，下同）超过5000万美元的新项目（房地产业、金融业及类金融业项目除外），省财政按其当年实际外资金额不低于2%的比例予以奖励，最高奖励1亿元。对世界500 强企业（以《财富》排行榜为准，下同）、全球行业龙头企业在广东新设的年实际外资金额超过1亿美元的制造业项目，以及年实际外资金额不低于3000万美元的IAB（新一代信息技术、智能装备、生物医药）和NEM（新能源、新材料）制造业项目，可按 “一项目一议”方式给予重点支持。省商务厅、发展改革委、财政厅、各地级以上市人民政府负责

推进行政权力清单和责任清单融合工作方案

推进行政权力清单和责任清单融合工作方案一、推进权责清单融合的意义根据国务院办公厅《关于印发国务院部门权力和责任清单编制试点方案的实施方案》（国办发〔X〕92号）、省政府《关于印发X 年X省推进简政放权放管结合优化服务工作要点的实施方案》（X政〔X〕14号）部署，以及省审改办《关于推进权力清单和责任清单融合工作的实施方案》（X审改办〔X〕201号）、市政府办《关于印发X市推进行政权力清单和责任清单融合工作方案的实施方案》（X 政办〔X〕208号）要求，推进权力清单和责任清单融合，化繁为简，以统一清单形式列明各级各部门的权责事项，推进行政权责依法公开，强化行政权力监督和制约，既有利于进一步梳理规范政府部门的权责体系，便利清单管理和实行动态调整；也有利于更好地服务企业和群众办事创业，加快形成边界清晰、分工合理、权责一致、运转高效、依法保障的政府职能体系，加快推进政府职能的转变。二、编制的主要原则（一）进一步依法依规明确权责事项。坚持权责法定，依法依规明确部门权责事项，依据不足的，予以取消。设定依据主要包括：法律、行政法规、地方性法规、部委规章和省政府规章规定；具有法律效力的规范性文件，主要是国务院及国务院办公厅文件、国家部委和省政府规范性文件规定；本单位的“三定”规定。

（二）进一步健全完善权责体系。将依法应当承担的所有行政权力、责任事项和其他有关权责事项进行整合，逐项明确应承担的相应责任及追责情形，确保不遗漏。（三）进一步推进权责事项公开。各有关单位权责清单要向社会公开（涉及国家秘密及其他依法不宜公开的除外），方便公民、法人和其他组织办事，并接受社会监督。三、主要任务（一）全面整合权力清单、责任清单事项形成“权责清单”。权责清单按照行政许可、行政确认、行政处罚、行政强制、行政征收、行政征用、行政裁决、行政给付、行政监督检查、其他行政权力、公共服务、内部审批（审核）事项、其他权责事项等类别，依法依规分类，科学合理整合，列明权责事项名称（包括子项）、设定依据、事项类型、实施主体和责任主体、追责情形等内容。（二）突出内部审批(审核)事项编制梳理。这次权力清单、责任清单融合，权责事项在原有13个类别基础上增加了内部审批（审核）事项，突出内部审批（审核）事项的编制梳理，确保行政权力事项全覆盖；其他权责事项的梳理要突出发展规划编制、政策法规起草、指导协调等事项，以确保权责事项的完整。（三）大力推进减权放权。一是对法律法规规章及国务院决定等明确规定由区级行使的行政职权，原则上予以保留。二是对法律法规规章及国务院决定等未明确由区级单独行使，而是省、市、区三级或者市、区两级共同行使的，除确需保留外，原则上实行属地管理。三