给排水设备管理与维修

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给排水设备管理与维修

给排水设备管理与维修

水是人类生存的最基本的要素,是物业使用功能的保障条件之一。因此作为建筑项目中的给排水系统工程的工作正常与否,直接影响到业主(或使用人)的工作、生活和物业功能的发挥。

第一节给排水设备管理概述

一、给排水设备系统简介

物业管理小区内给排水系统是指小区内的各种冷水、热水、开水供应和污水排放的工程设施的总称。它主要包括以下几部分:

1.供水设备系统

供水设备系统是指物业管理小区内通过城市供水管网,供入小区内的给水设备系统。它可以划分为物业管理小区内的庭院给水及房屋或构筑物内部给水两大部分,其中涉及到的设备设施主要有供水箱、供水泵、水表、供水管网等。

供水系统按照用途分类,基本上可以分为生活用水、生产用水、消防用水三大类,但这三类用水并不一定单独设置给水系统。有时会将生活和消防给水共用一个给水系统,或生活、生产、消防共用一个给水系统,这种系统形式叫联合给水系统。具体采用什么样的给水系统形式,要按用户(用水设备)对水质、水温及小区外城市管网的给水情况,综合考虑技术、经济和安全条件,确定合适的给水方式。

2.排水设备系统

排水设备系统是指小区内用来排除污废水及雨雪水的设备系统。它同样划分为房屋或构筑物内部污废水、雨雪水排放和物业管理小区内庭院的污废水、雨雪水排放两大部分。其中主要涉及到室内排水管道、通气管、清通设备、抽升设备、室外小区检查井和排水管道等。

排水系统按照所接收的污废水的性质不同,分为生活污水、工业废水、雨水管道三大类。排水体制有分流制和合流制。三类水共用一套管网排放叫合流制,三类水分别排放叫分流制。具体采用什么样的排水体制,要根据污废水的性质、浓度及城市管网的排水体制而定。

3.用水设备

用水设备指建筑物内或构筑物内各类卫生器具和生产用水设备。这部分主要包括洗脸盆、洗浴盆、浴盆、便器、喷泉喷头及各种绿化洒水设备等。

4.热水供应设备系统

这部分是指为满足对水温的某些特定要求而设置的设备系统。通常包括开水供应,热水供应。其中涉及到的设备系统包括淋浴器、供热水管道、热循环管、热水表、加热器、温度调节器、减压阀等。

5.消防设备

建筑或构筑物内的消防设备系统及物业管理小区庭院内的消防

设备系统,主要包括消防箱、供水箱、各式消防喷头、灭水机、消防栓、消防泵等。

二、给排水设备设施的管理内容

给排水系统设备设施管理主要针对给排水系统中所涉及的各种

设备及管道等的日常操作运行、维护等的管理活动。包括物业管理公司对所管辖区内给排水系统的计划性养护、零星返修和改善添装。如检查井、化粪池的定期清掏,消防水箱定期调水放水,以防出现阻塞、水质腐臭等现象,消防泵定期试泵等等都属于给排水设备设施管理范畴。

给排水设备设施管理的内容涉及很多,根据具体的给排水系统及设备种类而定。但一般主要包括以下几个方面:

1.给排水设备设施的基础资料管理

给排水设备设施的基础资料管理的主要内容是建立给排水设备

设施管理原始资料档案和设备维修资料档案。所有给排水设备设施(包括其余的如采暖、空调等)接管后均应建立原始资料档案。这类档案资料主要有:产品与配套件的合格证、竣工图、给排水设备的检验合格证书、供水的试压报告等等。建立设备卡片,应记录有关设备的各项明细资料,如:给排水设备类别、型号、名称、规格、技术特征、开始使用日期等。给排水设备设施的维修档案资料主要有:报修单,

每次维修填写的报修单,按月、季统计装订,维修管理部门负责保管以备存查。运行记录,值班人员每天填写设备运行记录,以备存查。检查记录,平时的设备检查记录。运行月报,管理部门每月上报一次运行情况总结。考评资料,定期或不定期检查记录奖罚情况,每年归纳汇总、装订保存。技术革新资料,设备运行的改进、设备更新、技术改进措施等资料,均为给排水设备设施维修资料档案管理内容。

2.给排水设备设施的日常操作管理

给排水设备设施的日常操作管理的内容主要是规范给排水设备的操作程序。确保正确安全地操作给排水设备设施。

3.给排水设备运行管理

给排水设备设施运行管理的内容是建立合理的运行制度和运行操作规定,确保给排水设备设施良好运行。

4.给排水设备设施的维修养护管理

给排水设备设施的维修养护管理是根据给排水设备设施的性能按照一定的科学管理程序和制度,以一定的技术管理要求,对设备进行日常养护和维修更新,确保给排水设备设施性能良好。

5.文明安全管理

文明安全管理的内容是对给排水设备设施的运行操作、使用进行文明安全管理,定期检查操作人员、维修人员的安全操作,并进行安全作业训练,还要建立安全责任制和对用户进行安全教育,宣传一些安全规范的使用知识。

三、给排水设备管理机构构成及职责

给排水设备设施的维修、保养、日常操作及运行管理工作一般由公司工程部完成。

运行组人员的主要职责是:负责对所管辖范围内机电设备的运行,处理一些一般性故障,协助维修组人员进行设备设施的维修保养工作,对发生的问题及时向管理组或经理汇报,必须对所管辖范围内供水及设备情况有详尽了解;掌握相关设备的操作程序和应急处理措施;定时巡视设备运行情况,并做好巡查记录和值班记录;记录维修投诉情况,并及时处理;保持值班室、设备及水泵房等清洁有序;负责设备房的安全管理工作,禁止非工作人员进入,做好防水、防火、防小动物的安全管理工作;遇突发事故,采取应急措施,迅速通知相关人员处理等等。

维修组人员的主要职责是:熟练掌握设备的结构、性能、特点和维修保养方法;按时完成设备的各项维修、保养工作,并作好有关记录;保证设备与机房的整洁;严格遵守安全操作规程,防止发生事故;发生突发情况,应迅速采取应急措施,保证设备的正常完好;定期对设备巡视、检查,发现问题及时处理等等。

管理组人员的主要职责是:具体负责总值班室、仓库和财务管理;负责内务管理和对外协调;负责人员、车辆、材料、经费的统一调度和使用管理;负责工具和材料的采购、保管和发放;负责文件资料的保管、建档和发放;负责组织人员进行安全技术和质量意识培训等工作。

为了提高工程部的工作效率,确保各种设备的运行、维修和保养工作有序开展,并保证紧急情况下及时派遣人员到达现场,在工程部下可设总值班室。总值班室每天24h全天值班,各设备的故障情况均应报总值班室,以便总值班室依照工程部经理和管理组的指示合理安排人员抢修。

四、给排水设备设施管理的范围界定

物业管理公司应与市政的给水、排水等专业管理部门明确各自的管理职责,相互分工通力合作。以北京市为例,居住小区物业管理公司与城市各专业管理部门职责分工为:

1.给水设备

高层楼宇以楼内供水泵房总计费水表为界,多层楼房以楼外自来水表为界。界线以外(含计费水表)的供水管线的设备,由城市供水部门负责维护管理,界线以内至用户的供水管线及设备由物业管理公司负责维护、管理。

2.排水设备

室内排水系统由物业管理公司维护管理。居住小区内道路和市政排水设施的管理职责以3.5m路宽为界,凡道路宽度在3.5m(含3.5m)以上的,其道路和埋设在道路下的市政排水设施由城市市政管理部门负责维护、管理;道路宽度3.5m以下的由物业公司负责维护管理,居住小区内各种地下设施检查井的维护管理,由地下设施检查井的产权单位负责,有关产权单位也可委托物业管理公司维护、管理。

凡对各管理小区内设备设施的管理范围,没有作统一规定的,具体管理范围,应由市政给水、排水各有关部门,管理小区产权单位、物业管理公司遵照国家的有关规定协商确定。

第二节给排水设备设施的日常操作管理

一、给排水设备设施的日常操作管理的目的

在竣工验收前,给排水设备设施都要通过试压、试运行,合格后方可投入使用。在物业管理公司接管后,给排水设备设施的日常操作和运行都由运行组来完成。因此,日常操作管理的目的主要是规范给排水设备设施的操作程序,确保正确、安全地操作给排水设备设施。

二、给排水设备设施中水泵的日常操作程序

1.启动水泵前的检查

在启动水泵前,先检查水泵的进、出水闸阀是否已经打开,否则应打开闸阀;检查水泵机组是否有空气,有的话应予以排除。检查电压表,信号灯等仪表指示是否正常,水泵轴转动3圈,应灵活无阻滞。

2.启动水泵

打开水泵控制柜的电源开关,将转换开关盖于“手动”位置。启动水泵的启动按钮,水泵启动时,注意观察启动电流,如果一次不能启动成功,可以再试启动两次,每次应间隔3min,如果三次未启动成功,停下来查找原因,排除故障后才能再启动。如果启动成功,水泵运转5min以上,同时观察运转时电流表指示,确定运转时有无异常情况(如异常声响,异常气味等),检查运转时水泵漏水是否严重,是否漏水成线,若出现漏水严重情况,查找原因,水泵停止运转后进行维修。维修完毕后再次按上述要求启动水泵。若一切正常,按水泵“停止”按钮,水泵停止。然后将水泵开关置于自动位置,水泵自动启动并运行。

3.停止水泵

水泵在正常运转过程中,若要停止水泵,要将转换开关置于“0”(停止)位置,水泵停止运转,如果需要长时间停止运转或检查,应拉下电源开关,关闭水泵的进出水闸阀。

三、给排水设备设施日常操作管理职责划分

给排水设备日常操作管理是设备管理中很重要的环节,直接关系

到运行时间是否准确,是否会出现重大事故及延长设备的使用寿命,降低运行损耗等问题。因此,在管理过程中,应按照ISO9002标准要求,要有严格的操作规程并明确职责划分。一般来讲,工程部经理制定《给排水设备设施操作标准作业规程》,工程部管理组负责检查该规程的执行情况。水泵房的管理员负责给排水设备的具体操作,严格按规程操作,若发现不正常情况,及时进行调试维修。若出现重大异常,应及时上报主管领导,以便尽快解决,并填写有关记录。

第三节给排水设备运行管理

一、给排水设备运行管理的目的

给排水设备在运行过程中会出现一些异常情况,如供水管爆裂、泵房发生火灾及停电等,需要及时处理,并且为了避免出现异常,便于事先采取预防措施,要加强日常巡视工作,这些都是在给排水设备运行中应考虑的问题。因此给排水设备运行管理的目的是加强运行管理工作,确保给排水设备设施的良好运行。

二、给排水设备运行管理中的日常巡视内容

给排水设备运行管理中的日常巡视工作内容主要包括:水泵房由水泵管理员每2h巡视一次,水泵房有无异常的声响或大的振动,压力表指示,电机控制框的指示灯指示有无异常,电机温升是否正常,闸阀、法兰连接处是否漏水,水泵漏水是否成线,水池、水箱水位是否正常,止回阀、浮球阀、液位控制器是否动作可靠。同时水泵房管理员每周巡视一次小区内主供水管上闸阀及道路上的给水井、检查

井、雨水井是否有堵塞现象等等。水泵房管理员在巡视过程中发现不正常情况时应及时采取措施,解决不了的问题,立即上报工程部水泵房组长或主管,请求协助解决。

三、给排水设备设施异常情况处理

给排水设备设施在运行过程中会出现一些突发的异常情况,必须有相应的紧急处理措施进行处理。

1.主供水管爆裂

如果发生此种情况,首先应立即关闭相连的主供水管上的闸阀,若仍控制不住大量泄水,应关停相应的水泵房,通知工程部管理组及总值班室。由总值班室负责联系相应责任部门及时通知用水单位和用户关于停水情况。工程部负责安排维修组进行抢修,维修完毕后由水泵房管理员开水试压,看有无漏水和松动现象,如果试压正常,回填土方,恢复原貌。

2.水泵房发生火灾

任何员工发现火警,应立即就近取用灭火器扑灭火警。并呼叫邻近人员和消防管理中心主管前来扑救,切断一切电源。消防管理中心根据预先制定的灭火方案组织灭火和对现场进行控制,向“119”台报警,并派队员到必经路口引导。通知工程部断开相关电源,开启自动灭火系统、排烟系统、消防水泵保证消防供水。火扑灭后,工程部对

消防设备设施进行一次检查和清点,对已损坏的设备设施进行修复或提出补充申请,并填写有关记录、报告单。

3.水泵房发生浸水

少量漏水,水泵房管理员采取堵漏措施,若浸水严重,应关掉机房内运行的设备并拉下电源开关,通知工程部管理组,同时尽力阻滞进水,协助维修人员堵住漏水源,然后立即排水,排干水后,对浸水设备进行除湿处理,如用干布擦拭、热风吹干、自然通风、更换相关管线等,确定湿水已消除后,试开机运行,如无异常情况即可投入运行。

4.市电停电

出现这种情况后,水泵房管理员应立即启动柴油发电机。从市电停电到正常供水规定时间不超过15min,在使用柴油发电机过程中,应严格按照《柴油发电机操作标准作业规程》和《柴油发电机运行管理标准作业规程执行》。启动前检查机油油位、冷却液、电池液是否在规定位置,确保总空气开关在“OFF”状态。然后启动发电机,要先预热不少于7s,然后转到启动位置(即从“0”经过“1”至预热,后转到“1”位)在启动位置不能超过5~7s,如果没有启动再立即回到“0”位,间隔30s再进行启动,启动后,油压达到正常范围,将柴油发电机空气开关合上,开始供电。在运行过程中,按照规定进行正常巡视,发

现问题及时处理,发生异常重大情况,应及时通知主管采取措施,在市电来电时,应在20min内关停柴油发电机。

四、水泵房的管理

水泵房作为供水系统重要的设备设施,应有严格的水泵房管理制度,管理规定详尽合理,管理职责明确,交接班要求清晰、完整。并且按照要求填写相应的数据、表格、记录,具体的内容主要包括以下几个方面:

1.水泵房管理职责

《水泵房管理规定》和《给排水设备设施运行管理标准作业规程》都是由工程部根据ISO9002实施要求和国家有关规定及所管辖区的具体情况制定,通常工程部管理组负责检查实施情况,运行组水泵房组长负责运行管理工作的组织实施,水泵房管理员具体负责运行管理并执行管理规定。

2.水泵房管理规定

水泵房的管理没有统一成形的条文规定,各物业管理公司根据自身企业的特点及管辖区的特点而定。但管理规定的内容主要涉及到以下几个方面:保证水泵房通风、照明良好及应急灯在停电状态下的正常使用;水泵房内严禁存放有毒、有害物品,严禁吸烟;水泵房内应备齐消防器材并放置在方便、显眼处;非值班人员不准进入水泵房;每班打扫一次水泵房的卫生,每周清洁一次水泵房内的设备设施,确

保泵房地面和设备外表的清洁;水池的观察孔应加盖上锁,水泵房应当做到随时上锁,钥匙由当值水泵房管理员保管,不得私自配钥匙等等。

3.交接班要求

交接班人员应按规定准时交接班,并且在交接班时,接班人员应认真听取交班人交代,并查看交接班时填写的《给排水设备设施运行日记》。检查工具、物品是否齐全,确认无误后按规定在《给排水设备设施运行日记》上签名。如果出现违反规定或特殊情况一般不准交接班,如上班运行情况未交代清楚,填写的日记不完整、不规范、不清晰,未按规定打扫水泵房,接岗人不到位,出现异常事故正在处理中,此时应由交接人员负责继续处理,接班人协助进行。

4.填与有关记录

水泵房管理员在值班期间,要对给排水设备设施的运行情况做详细记录,由水泵房组长整理成册,然后每月上交工程部存档。具体的记录单的名称、表格形式和内容,没有统一规定。

第四节给排水设备设施的维修养护管理

一、给排水设备设施维修养护管理计划的制定与职责

物业管理公司为了规范给排水设备设施的维修养护工作,确保给排水设备设施各项性能良好,延长设备设施的使用寿命,避免发生意

外事故,工程部要制定《给排水设备设施维修养护标准作业规程》,并制定年度维修养护计划,通常工程部管理组负责组织制定《给排水设备设施维修养护年度计划》并组织监督该计划的实施。在制定过程中,要认真考察给排水设备设施的使用额度及给排水设备设施运行状况,合理地安排时间等因素。工程部经理负责审核《给排水设备设施维修养护年度计划》并检查该计划的执行情况,维修组负责实施给排水设备设施的维修养护,公共事务部负责向有关用户通知停水情况,以便用户作好准备,遇突发事故停水,应向用户作出解释。

二、维修组的运作程序

维修组的成员负责按管理组编制的维修养护计划对设施设备进

行维修养护工作并巡视检查,发现问题及时处理,对于运行组不能完成的维修保养工作,经管理组调动后,由维修组负责,运行组配合共同完成;维修组成员常驻总部接到突发情况报告后,应迅速集中人员赶到现场,进行抢修;维修组成员下班后离开驻地应向组长报告去向,以便紧急情况下紧急调动。

三、水泵机组的维修养护

1.水泵的维修养护

生活水泵、消防水泵、排污泵、潜水泵每半年进行一次全面养护。养护内容主要有:检查水泵轴承是否灵活,如有阻滞现象,应加注润滑油,如有异常摩擦声响,则应更换同型号规格轴承,如有卡住、碰撞现象,则应更换同规格水泵叶轮,如轴键槽损坏严重,则应更换同

规格水泵轴,检查压盘根处是否漏水成线,如是则应加压盘根,清洁水泵外表,若水泵脱漆或锈蚀严重,则应彻底铲除脱落层油漆,重新刷油漆,检查电动机与水泵弹性联轴器有无损坏,如损坏则应更换,检查机组螺栓是否紧固,如松弛则应拧紧。

2.控制柜的维修养护

维修组对控制柜每半年进行一次全面养护。维修养护内容主要有:清洁柜内所有元器件、清洁外壳,务必使柜内无积尘、无污物;检查、紧固所有的接线头,对于锈蚀严重的接线头应更换,检查柜内所有的线头的号码管是否清晰,有否脱落,及时整改,对于交流接触器,应清除灭弧罩内的碳化物和金属颗粒,清除触头表面的污物,不能正常工作的触头应更换;检查复位弹簧是否正常工作,然后拧紧所有紧固件;自耦减压启动器的电阻不低于0.5MΩ,否则应进行干燥处理;外壳接地可靠,如有松脱或锈蚀则应做除锈处理,然后拧紧接地线;热继电器的绝缘盖板应完整无损,导线接头有无过热痕迹或烧伤,如有则维修或更换;自动空气开关电阻应不低于100MΩ,否则应烘干,在开关闭合或断开过程中,应无卡位现象,触头表面清除干净;中间继电器、信号继电器应做模拟试验,检查动作是否可靠,信号输出是否正确;信号灯、指示灯是否指示正常,如有偏差应调整或更换;运传压力表信号线接头是否腐蚀,如有则重新焊接或更换。

3.电机的维修养护

外观检查应整洁、铭牌完好,接地线连接良好,用摇表检测绝缘电阻,电阻应不低0.5MΩ,否则应烘干处理,电机接线盒内三相导线及连接片应牢固紧密,电动机轴承有无阻滞或异常声响,电动机风叶有无碰壳现象,清洁外壳,外壳是否脱漆严重,若严重应重新油漆。

4.相关阀门、管道及附件的维修养护

闸阀密封胶垫是否漏水,如有则应更换,黄油麻绳处是否漏水,如漏水则应重新加压黄油麻绳,对阀杆加黄油润滑,锈蚀严重者应重新油漆。止回阀的维修养护应检查止回阀的密封胶垫是否损坏,弹簧弹力是否足够,油漆是否脱落。浮球阀的维修养护应检查密封胶垫、连杆、连杆插销。液位控制器应检查密封圈、密封胶垫是否损坏,如损坏则应更换,清除压力室内污物,疏通控制水道,检查控制杆两端螺母是否紧固,紧固所有螺母。

四、水池、水箱的维修养护

水池、水箱的维修养护每半年进行一次,若遇特殊情况可增加清洗次数,清洗时的程序如下:

1.首先关闭进水总阀,关闭水箱之间的连通阀门,开启泄水阀,抽空水池、水箱中的水。

2.泄水阀处于开启位置,用鼓风机向水池、水箱吹2h以上,排除水池、水箱中的有毒气体,吹进新鲜空气。

3.用燃着的蜡烛放入池底不会熄灭,以确定空气是否充足。

4.打开水池、水箱内照明设施或设临时照明。

5.清洗人员进入水池、水箱后,对池壁、池底洗刷不少于三遍,并对管道、阀门、浮球按上述维修养护要求进行检修保养。

6.清洗完毕后,排除污水,然后喷洒消毒药水。

7.关闭泄水阀,注入清水。

五、室外给排水设施的维修保养

室外给排水管道每半年全部检查一次,水管阀门完好,无渗漏,水管通畅无阻塞,若有阻塞,应清除杂物,若管道坡度不正确,应重新铺设,明暗沟每半年全面检查一次,沟体应完好盖板齐全。排水、雨水井、化粪池每季度全面检查一次,半年对易锈蚀的雨污水井盖、化粪池盖刷一次黑漆防锈,保持雨污水井盖标识清楚,路面井盖要做防震垫圈。室外喷水池每月检查保养一次,要求喷水设施完好,喷水管道无锈蚀。室外消防栓每季度全面试放水检查,每半年养护一次,主要检查消防栓玻璃、门锁、栓头、水带、连接器阀门、“119”、“消防栓”等标识是否齐全,对水带的破损、发黑、发毒与插接头的松动现象进行修补、固定,更换变形的密封胶圈,将水带展开换边折叠卷好,将阀门杆上油防锈,抽取总数的5%进行试水,清扫箱内外灰尘,将消防栓玻璃门擦净,最后贴上检查标志,标志内容应有检查日期、检查人、检查结果。上下雨污水管每月检查一次,每次雨季前检查一

次,每4年水管油漆一次,要求水管无堵塞、漏水或渗水,流水通畅,管道接口完好,无裂缝。

六、室内给排水设备设施的维修养护

1.消防设备的维修养护

室内普通消防栓的维修养护内容及程序见上面室外消防栓的保

养内容及程序。对于自动喷洒消防灭火系统的维修养护,其维修养护内容如下:

①每天巡视系统的供水总控制阀,报警控制阀及其附属配件,外观检查,确保处于无故障状态。

②每天检查一次警铃,启动是否灵活,打开试警铃阀,水力警铃应发出报警信号,如果警铃不动作,应检查整个警铃管道。

③每月对喷头进行一次外观检查,不正常的喷头及时更换。

④每月检查系统控制阀门处于开启状态,保证阀门不会误关闭。

⑤每两个月对系统进行一次综合试验,按分区逐一打开末端试验装置放水阀,试验系统灵敏性。

当系统因试验或因火灾启动后,应在事后尽快使系统重新恢复到正常状态。

2.住户室内给排水管道及附件的维修及养护

住户在使用过程中,由于使用不当或前期隐患,会出现各种各样的问题,需要进行及时维修和正常养护,所涉及的维修养护内容如下:

①个别楼层停水。要先关掉总阀,打开支管阀门,检查堵塞原因。及时更换或清洗。告知用户如有楼层停水应及时通知管理处,以便派专业人员前来检查维修。

②维修墙内水管。关闭室内所有用水阀门,查看水表,如转动说明墙内水管破损漏水,然后关闭水表前阀门,打通漏水处墙面,取出破损水管,装入新水管,再打开总阀看是否漏水,如无漏水,补好水泥,恢复装修饰面。告知用户不得擅自改动墙内水管。

③阀门接头漏水。关闭自来水总阀,查找原因,若是阀门、接头未扭紧的缘故而漏水,应拆下阀门接头,在外丝处旋上几道水胶带,再把阀门接头装上扭紧,如因破损配件而漏水应及时更换阀门或接头。然后告知用户,应爱护使用,旋扭阀门不要用力过度。

④水龙头漏水。若是水龙头未上紧而漏水,应先拆下水龙头,在外丝上旋上几道水胶带,再把水龙头装上扭紧,如是内芯断裂应更换内芯,如是水龙头自身有沙泥而漏水,应更换水龙头,检修完毕后,打开总阀门,反复开关水龙头,开关自如不漏水即可,然后告知用户,旋扭开关不要用力过度,不要用硬物通通直至正常,如是漏水,应打破饰面,取下排水管重新安装,完毕后,往浴缸内蓄水,到一定水量

存放5min,查看相关部位有无漏水。如没有则修整饰面,然后告知用户,使用时注意清洁。

⑥疏通地漏。先用抽子试通,不能查明原因则打开检查口检查,不通时再使用疏通机直至通畅为止,然后用胶管试水检验,并告知用户,使用时不要向管道乱丢杂物。

⑦洗菜(脸)盆下漏水。如是存水弯头管处漏水,先拆下存水弯管,检查两接口处是否有破损情况,情况严重更换弯管,不严重可用生胶带密封接口契损处,达到不漏水为止。告知用户,不要随意乱动盆下弯管和接口处,防止漏水,不要随意移动或用力撞击洗菜(脸)盆。

当然室内各类卫生器具除了以上所举例子之外,还会出现各种各样的情况,住户(使用者)除了使用时动作规范,注意清洁之外,一旦出现情况不要擅自进行修改,应按照一定程序及时通知管理处派维修工维修,以确保维修效果和维修时间。

七、室内给排水设备设施维修程序

为了保证维修工作规范、合理及维修工作及时进行,室内维修应遵循一定的程序进行:

1.住户(使用者)向管理处申请。

2.值班人员填写“维修登记表”。

3.维修组组长(班长)派工,并填写“派工单”。

设备管理与维修论文完整版

设备管理与维修论文 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

现代企业中机械设备维护的重要性 专业: 姓名: 学号: 日期: 机械设备管理的概述 设备管理指依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、经济和组织措施,对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。加强设备管理,合理地选择设备,正确地使用设备,精心保养、修理设备,使设备经常保持完好状态,才能保证企业生产的正常进行。 机械设备管理的条件 一个工业企业要搞好机械设备管理工作,需要适当建立和健全相应的管理机构,明确制定各级机构、人员的职责,这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。建立并完善机械设备管理机构,实行统一规划,专人负责,进行全面的综合管理。做到专业管理与群众管理相结合,明确专管和群管人员的职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。对机械设备的加强管理具有重要的意义。订立贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。是管理设备的前提条件。 1.3加强设备管理与效益的关系

1.3.1 提高产品质量,增加产量,设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。根据目前,企业使用设备情况来看,加强设备管理要与企业开展双增双节活动相结合,应用现代技术,开展技术创新,确保设备有良好的运转状态;对于新设备要充分发挥其先进性能,保持高的设备利用率,预防和发现设备故障隐患,创造更大的经济效益;对于老设备要通过技术改造和更新,改善和提高装备素质,增强设备性能,延长设备使用寿命,从而达到提高效益的目的。 1.3.2 提高劳动生产率,关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率,前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。 1.3.3 减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗,如出现废品,原材料浪费更大。在能源消耗上,设备所占的比重更大。加强设备管理,提高设备运转效率,降低设备能耗是节约能源的重要手段,也是企业节能降耗永恒的主题。减小设备的维修率是设备管理中的重要环节,在这样的基础上,设备的管理是至关重要的,在日常的工作中,要尽量避免设备之间的磨损次数,来更好地管理设备,延长设备的使用寿命。从而提高工作效益。 2.维护保养 维护保养的基础 设备的维护保养是管、用、修等各项工作的基础,也是操作工人的主要责任人之一,是保持设备经常处于完好状态的重要手段,是一项积极的预防工作。设备的保养是设备运行的客观要求,马克思说:“机器

维修设备的心得体会

维修设备的心得体会 《设备管理与维修》读书心得 最近学习《设备管理与维修》,发现润滑管理在当今科学技术的 迅猛发展中,为设备系统长时间的顺利运行提供了可靠的保证和坚实的技术支持;同时,设备系统检修周期的不断延长,也为设备系统提出了更加苛刻的要求。因此,作好设备各项管理工作、检修工作、点检工作,新技术、新产品等的开发和利用工作,为设备系统长时间的顺利运行提供可靠的保证和坚实的基础。设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分,正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂,是保证设备正常运转,防止事故发生,减少机器磨损,延长使用寿命,提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。随着科学技术的迅猛发展,科技水平的不断提高,设备润滑发展趋势包含以下内容:节能降耗,提高效率;提高控制性能、适应机电一体化发展;提高可靠性、寿命、安全性和维修性;环境保护(低噪声、无泄露);适应国际市场的需求;减少能耗,充分利用能量;控制污染;对设备主动维护;机电一体化;计算机技术的应用;润滑产品能够适应更加苛刻的条件;润滑产品的环境保护(可降解)等。 在我们五征集团生产过程中,设备润滑在设备维修发挥着非常重 要的作用,设备润滑是设备能否正常工作直接影响着生产的顺利进行,因此设备润滑的好坏是生产顺利进行的必要条件。设备润滑管理是用

科学管理手段,按照技术规范的要求,实现设备的及时、正确、合理地润滑和节约用油,达到设备安全正常的运行。同时设备润滑管理也是设备管理与设备维修保养工作的一个重要组成部分,搞好设备润滑 工作、保持设备润滑状况良好及润滑系统工作正常,是保证设备正常运转、防止事故发生、减少机件磨损、延长设备使用寿命、降低动能消耗、提高设备的生产效率的有利措施。合理、正确地应用润滑材料,减少润滑材料的浪费,也是节能工作的一项十分重要的内容。做好设备润滑管理工作,并把它建立在科学管理的基础上,对五征集团的生产,提高经济效益有着极其重要的意义。设备润滑管理的基本任务概括起来是:保证设备润滑系统正常,提高设备生产效率;减少摩擦阻力和机件磨损,延长设备使用寿命;节能降耗,防止设备事故发生。通过学习,对润滑管理了一些合理管理经验和先进的管理模式、具体内容如下: 一、严格执行设备润滑管理的“五定”方针 其中润滑管理的“五定”指:定点、定质、定量、定期、定人,具体内容包括: 1.定点根据润滑卡片上的指定的润滑部位、润滑点、检查点,实施定点加油、添油、换油,并检查液面高度及供油情况。

安全设施设备管理和检修维修制度范本

内部管理制度系列 安全设施设备管理和检修 维修制度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-34787安全设施设备管理和检修维修制度Safety facilities and equipment management and maintenance system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 为了进一步加强施工现场设施、设备的管理,提高设备的三率(即机械设备的利用率、完好率、机械效率),确保设备、设施安全,满足施工生产的需要,特制定本规定。 一、总则 1、机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 2、严禁拆除机械设备上的安全装置,设备的调试和故障的排除应由专业人员负责进行。 3、处在运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。机械设备应按时进行保养,当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时,有关部门应停止使用。 4、机械设备的操作人员必须身体健康,并经过专业培训考试合格,在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证

后,方可独立操作。 5、机械作业时,操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时,思想要集中,严禁酒后操作。 6、机械操作人员和配合作业人员,都必须按规定穿戴劳动保护用品。高空作业必须系安全带,不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。 7、实行交接班制。操作人员认真填写交接班记录。 8、机械进入作业地点后,施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。 9、当机械设备发生事故或未遂恶性事故时,启动设备事故应急方案,并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。 二、适用范围 1、本规定适用于公司自有设备、租赁设备。 2、机械设备:是指参与施工生产的所有机械。 三、管理职责 1、公司分管设备的主管领导:审批公司设备购买合同、

数控设备的管理与维护

数控设备的管理与维护 摘要:数控设备管理与维修对人员提出了更高的要求,要具有较广的机电知识,善于思考学习,具有较强的动手能力。数控设备管理要注意设备管理机构的健全,规章制度的建立和健全等几个方面,更需要操作者的正确使用和日常检查,维修人员的巡回检查。机床需要维修时,应采用数控系统的自诊断功能和P LC的逻辑查找,并要与操作员沟通。 关键字:数控机床管理维修 数控设备体现了当前世界机床技术进步的方向,是衡量机械制造工艺水平的重要指标,在柔性生产和计算机集成制造等先进制造技术中起着重要的基础核心作用。由于数控机床是一种价格昂贵的精密设备,因此,其设备与维护更是不容忽视。一、数控设备管理与维修对人员的要求 数控机床是一种综合应用了计算机技术、自动控制技术、精密测量技术和现代制造技术等典型机电一体化产品,其控制系统复杂、价格昂贵,因此它对设备管理与维修人员素质方面提出了比普通设备更高的要求,这些要求主要包括以下几个方面:1.具有较广的机电知识 由于数控机床是集机械、电气、液压、气动等于一体的先进设备,人员的素质直接决定了管理与维修的效率和效果。这就要求数控设备的管理与维修人员应该有很高的素质,要求具有丰富的专业知识,如机电一体化技术、计算机原理、数控技术、p lc技术、自控技术、拖动原理、液压技术等,还要掌握机械加工常识和数控装置的简单编程。2.善于思考学习 数控机床的结构复杂,各部分之间的联系紧密,故障涉及面广。数控机床的管理维修人员应“多动脑,慎动手”,不仅要注重分析与积累,还应当勤于学习,善于学习。数控机床,尤其是数控系统,其说明书内容通常都较多,有操作、编程、连接、安装调试、维修手册、功能说明、plc编程等。要全面掌握这些技术资料绝非一日之功,根据实际需要,精读某些与维修有关的重点章节,理清思路、把握重点、详略得当切忌大海捞针、无从下手,同时由于越来越多的模具企业采

设备管理与维修题库多选题

设备管理与维修题库多选 题 Final revision on November 26, 2020

《设备管理与维修》试题库 多项选择题(在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。共40题) .按造成的经济损失分设备事故分(A、B、D)、一般设备事故。 A.重大设备事故B.特大设备事故 C.重要设备事故D.设备故障 注释:按设备事故造成的经济损失分类:分为特大设备事故、重大设备事故、一般设备事故、设备故障。 2、设备检查就是对(BCD)进行检查和检验。 A、设备的“5S” B、设备的运行情况 C、工作性质 D、磨损程度 注释:设备检查就是对设备的运行情况、工作性质、磨损程度进行检查和检验。 3、设备点检按周期和业务范围可分为:【ACD】 A、日常点检 B、定期点检 C、专业点检 D、精密点检 注释:设备点检按周期和业务范围可分日常点检、专业点检和精密点检。 4、设备的构成期包括【ABCD】 A、设备申请 B、方案调研 C、设备选型 D、签订交货合同 注释:设备的构成期包括设备申请、方案调研、设备选型、签订交货合同、自制设备的加工制造等 、设备的使用期包括【ACD】 A、安装调试 B、采购 C、改造 D、更新 注释:设备的使用期包括安装调试,维修,改造,更新,报废。 6、设备的物质磨损一般会经历哪三个阶段( ABD) A初期磨损阶段B正常磨损阶C激剧磨损阶段D后期磨损阶段

注释:设备的物质磨损一般会经历初期磨损阶段、正常磨损阶段、后期磨损阶段。 7、日常点检的方法和手段( ABCD) A、用视觉方法B用听觉方法C用触觉方法D用嗅觉方法 注释:日常点检的方法和手段用视觉方法、用听觉方法、用触觉方法、用嗅觉方法。 8、设备管理应取得的成果有:(BC) A维修不足B维修恰当C维修与管理费用最经济D维修过度 注释:设备管理应取得的成果有维修恰当、维修与管理费用最经济、设备的技术状态最佳。 9、常见的设备修理方法主要有:(ABD) A、标准修理法 B、定期修理法 C、故障后修理法 D、检查后修理法 注释:常见的设备修理方法主要有:标准修理法、定期修理法、检查后修理法三种 10、设备检查按技术功能分有:【CD】 A、日常检查 B、定期检查 C、机能检查 D、精度检查 注释:设备检查按技术功能分有机能检查和精度检查。按时间间隙分有日常检查和定期检查。 11、设备综合管理的主要几个方面是指:【ABD】 A、工程技术管理 B、组织管理 C、使用管理 D、财务管理。 A.注释:设备综合管理的主要是指工程技术管理、组织管理、财务管理。 、压力容器发生事故的危害主要有(ABCD)。 A、震动危害 B、碎片的破坏危害

设备管理操作与维修人员的职责与要求

设备管理、操作与维修人员的职责与要求 设备管理的职责: 1、严格服从生产管理中心统一指挥,一切管理行为向生产管理中心负责; 2、严格遵从公司的各项管理制度,任职行使公司赋予的管理权利,杜绝一切越权事件 的发生; 3、负责制订公司各岗位设备管理工作的目标计划; 4、负责编制和上报设备用的外协件\备品备件计划; 5、负责公司设备大\中修计划的拟订\检查\实施; 6、负责进厂设备质量技术检查\建立设备档案管理; 7、负责设备的使用\工具的使用和管理; 8、负责组织对公司设备维护\保养\安装\调试工作; 9、负责抓好安全生产\环境保护\劳动保护工作; 10、协助监督对设备安全使用和考评工作; 11、配合生产部组织对设备管理的培训工作; 12、建立完善设备的安全操作规程; 13、建立和完善公司组织的定期安全检查; 14、完成领导临时交代的其他任务; 1.车间主任的职责与要求 1)基本职责 a.在本车间贯彻执行公司员工手册、质量手册、现场管理手册及各项规章制度; b.对车间人员岗位进行调整和安排,并对车间员工进行培训、考核、评价、奖励、处罚; b.实施生产管理和产品质量管理,安排生产计划,实施生产调度; b.对生产过程的加工质量和产品质量进行监督、控制; b.实施规范的现场管理,组织文明生产; b.实施生产过程的成本控制,用好维修经费; b.提高员工综合素质 b.确保车间设备完好状态。 2)知识要求 a.生产管理学、企业管理学、机械设备基本知识; b.饲料加工工艺学、饲料加工基本知识; b.物理学、机械学、电工学、饲料加工设备基本知识; b.饲料原料的品种、物理性质、主要营养成分、质量标准、饲料配方基础知识; b.饲料产品类型、产品质量标准、质量检测技术与方法; b.设备维修、保养知识,易损件、零配件的计划、采购、储备方法;

设备管理与维修制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备管理与维修制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

设备管理与维修制度(标准版) 第一条机械学院实训中心一切设备均属设备管理范围,其中包括从参与选购、安装使用、报废等全过程的管理工作。 第二条设备的管理、维修与技术安全由中心副主任负责,中心资产员协助。机械维修由李辉负责,电气维修由江勇负责。 第三条中心设备属固定资产范畴的,由资产员建立档案,其中包括统一编号、调入、调出、封存、报废手续、验收记录历次安装记录,备件图册,定期精度检查和事故报告等。上述技术资料由资产员管理。 第四条新进设备以分管主任、资产员、设备维修员为主进行查收。安装、试车、办理验收和移交手续。使用保修期内引起故障,由分管主任出面与制造单位联系修理。保修期外由分管主任安排维修。 第五条设备的改造由维修员提出改造计划及技术资料,由分管

主任同意,报上级主管部门同意。(重大项目由中心主任同意)。 第六条设备的封存、报废手续由资产员办理,中心主任同意后,报上级主管部门同意后执行。 第七条设备实行定人定机(包括外来人员),不经批准不得随意动用他人设备。起用封存设备由中心主任同意方可。 第八条设备操作者要做到三好(管好、修好、用好),四会(会使用、会保养、会检查、会排除小故障),要按规定搞好设备日常维护和一、二级保养,使设备经常保持整齐、整洁、润滑、安全最佳技术状态,并参加设备管理、试车和验收工作,要遵守安全操作规程,严禁超负荷和不合理使用设备。 第九条日常维修保养是操作人员每天例行的保养,应在班前、班中、班后认真检查,擦试设备各部位和注油保养,使设备按要求经常润滑、清洁,班中发生小故障应及时排除。 第十条设备日常保养、维护检查,资产员和维修人员至少每周抽查一次,做好检查记录,每月由分管主任和资产员、维修员对全中心设备检查一次,并做出评定意见。

设备管理与维修论文

现代企业中机械设备维护的重要性 专业: 姓名: 学号: 日期:

1.1机械设备管理的概述 设备管理指依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、经济和组织措施,对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。加强设备管理,合理地选择设备,正确地使用设备,精心保养、修理设备,使设备经常保持完好状态,才能保证企业生产的正常进行。 1.2机械设备管理的条件 一个工业企业要搞好机械设备管理工作,需要适当建立和健全相应的管理机构,明确制定各级机构、人员的职责,这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。建立并完善机械设备管理机构,实行统一规划,专人负责,进行全面的综合管理。做到专业管理与群众管理相结合,明确专管和群管人员的职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。对机械设备的加强管理具有重要的意义。订立贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。是管理设备的前提条件。 1.3加强设备管理与效益的关系 1.3.1 提高产品质量,增加产量,设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。根据目前,企业使用设备情况来看,加强设备管理要与企业开展双增双节活动相结合,应用现代技术,开展技术创新,确保设备有良好的运转状态;对于新设备要充分发挥其先进性能,保持高的设备利用率,预防和发现设备故障隐患,创造更大的经济效益;对于老设备要通过技术改造和更新,改善和提

高装备素质,增强设备性能,延长设备使用寿命,从而达到提高效益的目的。 1.3.2 提高劳动生产率,关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率,前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。 1.3.3 减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗,如出现废品,原材料浪费更大。在能源消耗上,设备所占的比重更大。加强设备管理,提高设备运转效率,降低设备能耗是节约能源的重要手段,也是企业节能降耗永恒的主题。减小设备的维修率是设备管理中的重要环节,在这样的基础上,设备的管理是至关重要的,在日常的工作中,要尽量避免设备之间的磨损次数,来更好地管理设备,延长设备的使用寿命。从而提高工作效益。 2.维护保养 1.1维护保养的基础 设备的维护保养是管、用、修等各项工作的基础,也是操作工人的主要责任人之一,是保持设备经常处于完好状态的重要手段,是一项积极的预防工作。设备的保养是设备运行的客观要求,马克思说:“机器必须经常擦洗。这里说的是一种追加劳动,没有这种追加劳动,机器就会变得不可使用。”设备在使用过程中,由于设备的物质运动和化学作用,必然会产生技术状态的不断变化和难以避免的不正常现象,以及人为因素造成的损耗,例如松动、干摩擦、腐蚀等。这是设

设备管理及维护学习心得体会

. 设备管理及维护学习心得体会┄┄┄┄┄蔡建华 根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由设备副总黄礼宏同志组织了全体中干和党员开展了<设备管理及维护>的学习,下面就现代企业与设备管理的联系谈一点体会。 随着社会的发展,企业经历了从劳动密集型向技术密集型过渡.随着科学技术的发展,高科技含量不断增加,现代企业大规模采用设备与设备体系进行生产,并系统地将科学技术应用于生产。设备有自身的运转规律,企业管理人员进行的各项生产必然要受到设备运转规律支配,任何违背这一规律的主观随意行为,都会给生产带来影响。现代企业中,无论是产品的设计、工艺流程的制定、操作方法的选择、生产过程的组织等.都必须遵循设备的运转规律。而生产过程各个环节之间的联系,主要表现在各种设备之间的联系,它们之间在生产能力上要相互协调,并具有严格的比例性,且在设备体系中,各设备局部之间不断地交接,又有各特殊过程的连续性。同时,现代企业已经严重区别于在计划经济模式下的各种管理体制、管理思维和管理式.已经逐步走上专业化公司的生产和管理模式。在现代企业中,设备管理绝不能用小生产或旧的模式进行管理,而必须根据现代企业的内在客观规律以科学的管理模式来进行管理。因此,在现代企业中进一步运用与现代企业相适应的科学设备管理模式,对于保证正常的连续生产.提高企业经济效益具有十分重要的意义。 2011.1.19 Word 资料

. 销售及经营策略学习心得 ┄┄┄┄┄蔡建华 根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由经营副总王启国同志组织了全体中干和党员开展了<销售及经营策略>的学习,下面就现代企业与销售管理的联系谈一点体会。策划合理准备充分把握商机不打无准备之仗,记得孙子兵法里讲过“多算胜少算不胜,不打无准备之仗,凡事预则立,不预则废””任何一件重要事情都需要事先作必要准备和周密策划,以确保能够达到目的,销售是一项复杂工作,要使得销售成功,它需要销售人员做必要准备。 准备工作主旨就要做到胸有成竹,使下一步接近客户工作具有较强针对性,能够有计划、有步骤地展开,避免失误争取主动高效地完成销售,主要包括以下几点: 1、物质准备工作做得好可以让客户感到销售人员诚意,可以帮助销售人员树立良好洽谈形象,形成友好、和谐、宽松洽谈气氛。物质方面准备首先销售人员自己仪表气质以整洁大方、干净利落、庄重有气质仪表,给客户留下其道德品质、工作作风、生活情调等方面良好第一印象,其次销售人员应根据访问目标不同,准备随身必备物品,通常有客户资料、样品、价目表、合同纸、笔记本、笔等等。物质准备应当认真仔细,不能丢三落四,以防访问中因此而误事或给客户留下不好印象,行装不要过于累赘,风尘仆仆模样会给人留下过路人印象,就会影响洽谈效果。

设备管理与维护学习心得体会

设备管理及维护学习心得体会 ┄┄┄┄┄蔡建华根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由设备副总黄礼宏同志组织了全体中干和党员开展了<设备管理及维护>的学习,下面就现代企业与设备管理的联系谈一点体会。 随着社会的发展,企业经历了从劳动密集型向技术密集型过渡.随着科学技术的发展,高科技含量不断增加,现代企业大规模采用设备与设备体系进行生产,并系统地将科学技术应用于生产。设备有自身的运转规律,企业管理人员进行的各项生产必然要受到设备运转规律支配,任何违背这一规律的主观随意行为,都会给生产带来影响。现代企业中,无论是产品的设计、工艺流程的制定、操作方法的选择、生产过程的组织等.都必须遵循设备的运转规律。而生产过程各个环节之间的联系,主要表现在各种设备之间的联系,它们之间在生产能力上要相互协调,并具有严格的比例性,且在设备体系中,各设备局部之间不断地交接,又有各特殊过程的连续性。同时,现代企业已经严重区别于在计划经济模式下的各种管理体制、管理思维和管理式.已经逐步走上专业化公司的生产和管理模式。在现代企业中,设备管理绝不能用小生产或旧的模式进行管理,而必须根据现代企业的在客观规律以科学的管理模式来进行管理。因此,在现代企业中进一步运用与现代企业相适应的科学设备管理模式,对于保证正常的连续生产.提高企业经济效益具有十分重要的意义。 2011.1.19

销售及经营策略学习心得 ┄┄┄┄┄蔡建华根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由经营副总王启国同志组织了全体中干和党员开展了<销售及经营策略>的学习,下面就现代企业与销售管理的联系谈一点体会。 策划合理准备充分把握商机不打无准备之仗,记得子兵法里讲过“多算胜少算不胜,不打无准备之仗,凡事预则立,不预则废””任何一件重要事情都需要事先作必要准备和周密策划,以确保能够达到目的,销售是一项复杂工作,要使得销售成功,它需要销售人员做必要准备。 准备工作主旨就要做到胸有成竹,使下一步接近客户工作具有较强针对性,能够有计划、有步骤地展开,避免失误争取主动高效地完成销售,主要包括以下几点: 1、物质准备工作做得好可以让客户感到销售人员诚意,可以帮助销售人员树立良好洽谈形象,形成友好、和谐、宽松洽谈气氛。物质方面准备首先销售人员自己仪表气质以整洁大方、干净利落、庄重有气质仪表,给客户留下其道德品质、工作作风、生活情调等方面良好第一印象,其次销售人员应根据访问目标不同,准备随身必备物品,通常有客户资料、样品、价目表、合同纸、笔记本、笔等等。物质准备应当认真仔细,不能丢三落四,以防访问中因此而误事或给客户留下不好印象,行装不要过于累赘,风尘仆仆模样会给人留下过路人印象,就会影响洽谈效果。

设备管理与维修记录表汇总72

EN 45544 工厂气体–毒气检测和浓度测量的电气设备 此标准由4部分内容构成: 1)一般要求和测试方法 2)限定值范围内浓度测量仪器的性能要求(可探测到附录A 10倍以下的气体浓度) 3)限定值范围以上浓度测量仪器的性能要求(可探测到大于附录A 10倍的气体浓度) 4)选用,安装,使用和维护指南 1要求及测试步骤: 1. 使用范围 本标准不适用于以下情况下的仪器: ●测量氧气 ●仅用于实验室分析及测量 ●仅用于过程测量 ●用于家用环境 ●用于测定空气污染环境 ●用于可燃性易爆炸气体的确测量。 2. 标准参考资料 3. 名词解释 4. 基本要求 4.1 机械构造 每种设备的构造都应考虑到设备常规功能检测操作便利,而且可以与测试气体应用的相应结构匹配安装(如配气和测试罩)。 气体探测仪器或部件若用于腐蚀性气体或蒸汽中或在检测过程中会产生腐蚀性的副产品时,其构造材质必须具有相应的抗腐蚀作用。 4.2 显示设备 4.2.1 显示器能显示仪器为接通状态。设备的显示值可稍低于量程最低值的浓度值。 如果仪器有多于一个以上的测量范围,被选定的范围应有清晰的区分标记。 范围超出最大测量范围的上极限时,应出现相应的指示。 4.2.2 对于仅有报警功能的仪器,生产商应选择适合点以连接一个显示或记录设备或其他同等方 法,使测试符合此欧洲标准。 4.2.3 报警器在气体浓度高于报警设置点时应仍然处于报警状态。声音报警可以复位。 4.2.4 具有一个以上指示灯的测量仪,每个指示灯必须有标签说明其功能。 4.3 故障信号 固定或可转移仪器在下列情况须提供故障信号: - 电源故障;

- 连接任何远程传感器的电缆出现短路,线路不连续,回路故障; - 任何传感器系统电路出现不连续状态。 故障信号应显示在合适的位置,须与其他报警,工厂停工信号区分开,不能出现误报。 连续吸气测量仪应能有流量故障报警。 所有类型的仪器在与传感器断开的情况下都必须有指示。 4.4 调节 4.4.1 所有调节装置或调节时所用到的特殊工具地都不得对设备造成不利影响。 4.4.2 增益的调节不得影响零点。 4.5 电池供电仪器及电池备电的电力网供电仪器 所有用电池供电的仪器必须有电池低电量显示,有关该显示的性质和目的在说明书上应有清晰说明。 4.6 标签和标记 4.6.1 概述 如果可以的话,设备应将欧洲标准的编号与厂商名称或标示语及其类型名称标记在一起。若由于空间小而无法都标记上时,其余没标记的内容应在说明书上详细说明。 4.6.2 探测气体的区分 远程传感器的固定测量仪,在每个传感器上必须有标签指明所探测的气体类型。 4.7 说明书 每种设备或仪器都应具备一份相应的说明书。 说明书上的内容必须完整,清晰和准确。至少包括以下内容: a)设备型式测试的相关信息; b)完整的安装和最初的开机说明; c)操作说明和调节过程; d)测量原理; e)设备的常规检测或标定; f)标定气体,建议的标定程序和频率,以及相关的警告标示; g)气体反应因素; h)有关仪器偏差信息; i)操作条件的详细说明,具体包括: 1)设备适用的气体及气体的指定测量范围,特别地,包括测量范围的低极限; 2)环境温度范围; 3)环境湿度范围; 4)电压; 5)控制装置与远程传感器之间电缆的相关特性和结构; 6)屏蔽线的需要; 7)电池数据; 8)存储温度范围; 9)压力极限和腐蚀因素; 10)零点变化。 j)有关影响设备性能的干扰气体或物质的信息; k)对于吸气设备,最小或最大流量或流量范围,压力,管道类型,响应时间以及相应尺寸的

机电设备维修与管理方案计划

机电设备维修与管理 企业设备管理制度 一、设备管理内容 □ 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。 □ 设备润滑管理 (一)对设备润滑管理工作的要求: 1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科 (组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑 班或润滑工负责设备润滑工作。 2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行。 3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁 和油路畅通,防止堵塞。 4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 6.认真做到废油的回收管理工作。 (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。 1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订,和使用维护规程同时发至岗位。 2.设备润滑“五定”图表的内容是: 定点:规定润滑部位、名称及加油点数; 定质:规定每个加油点润滑油脂牌号; 定时:规定加、换油时间;

定量:规定每次加、换油数量; 定人:规定每个加、换油点的负责人。 3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定,并做好运行记录。 4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况,发现问题及时处理。 5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况,发现问题及时报告和处理。 (三)润滑油脂的分析化验管理。 设备运转过程中,由於受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响,使润滑 油脂变质,为保证润滑油的质量,需定期进行过滤分析和化验工作,对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁,油路畅通。 (四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。 1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况,要组织研究攻关,逐步解决。 2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计画中,并经过试验,保证安全方可加 以实施,油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。 □ 设备缺陷的处理 1.设备发生缺陷,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在日志中详细记录。 2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强观 察,注意缺陷发展。 3.未能及时排除的设备缺陷,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。 4.在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止缺陷扩大。□ 设备运行动态管理

设备管理与维修论文

论文题目———— 《设备管理与维修》 系部:机电工程系 班级:高机械1201 姓名: 学号: 2015年01月01日

设备在整个机械行业占有重要的作用,也是整个机械行业发展的重要的标志。设备的好坏影响着制造业的好坏,制造出的产品也是机械设备好于坏的体现。 当机械制造行业在突发猛进的时代中,设备也在不断发展的更为高精度、高效率、绿色等等。越来越多的科技在机械设备中得以体现,得以放大。在越来越人性化、现代化的设备环境中,对于设备的管理与维修也越来越严格要求。对于目前设备管理与维修,我们更应该有清楚的认识,有长远的发展方向。 目前设备管理现状分析 逐步完善设备管理,落实设备管理责任 设备管理方面,时刻与公司的发展目标保持一致,把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中出现的问题,把解决问题作为设备管理的重中之重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。同时规范和统一了设备相关记录和表格(设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录),扭转了先前因设备填写表格种类多,表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。 管理制度方面,本着一切服务于生产,把提高产量和质量作为前提条件,根据设备管理制度和程序的要求以及其他相关文件,部门根据生产实际情况积极建立健全了设备维护保养管理制度,将设备管理责任落实到人,使每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。

设备技术力量加强,快速提高业务技能水平 我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的带领,也离不开技术力量软实力的大力支持。只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺利的开展。我们硫酸厂的技术力量在整个集团公司来说都是相对薄弱的,没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。我们知道开展设备工作需要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人才,面对这种局面,在分厂领导的带领,各工段积极配合下,结合硫酸厂的实际情况,我们将设备管理和技术工作同机修班的各项工作相结合,积极参与到设备维修过程中去,通过和维修人员的交流沟通,形成优势互补,从而使我的业务水平得到了很好的提升。同时,我更多地进入一线,深入了解生产工艺,更加准确的掌握前沿信息,了解那些方面需要改进才能使工作做得更好,更切合实际、更实用,为生产设备管理,工艺技术改造奠定基础。 目前设备管理不足 过去的一年里,通过大量工作的实践,是我清晰的认识到还存在很多的不足,在许多工作面前显得有些力不存心。因此给我们设备工作的顺利开展带来了很大的困难。 主要表现在以下几个方面:

《设备管理与维修》学习心得体会

《设备管理与维修》读书心得 最近学习《设备管理与维修》,发现润滑管理在当今科学技术的迅猛发展中,为设备系统长时间的顺利运行提供了可靠的保证和坚实的技术支持;同时,设备系统检修周期的不断延长,也为设备系统提出了更加苛刻的要求。因此,作好设备各项管理工作、检修工作、点检工作,新技术、新产品等的开发和利用工作,为设备系统长时间的顺利运行提供可靠的保证和坚实的基础。设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分,正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂,是保证设备正常运转,防止事故发生,减少机器磨损,延长使用寿命,提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。随着科学技术的迅猛发展,科技水平的不断提高,设备润滑发展趋势包含以下内容:节能降耗,提高效率;提高控制性能、适应机电一体化发展;提高可靠性、寿命、安全性和维修性;环境保护(低噪声、无泄露);适应国际市场的需求;减少能耗,充分利用能量;控制污染;对设备主动维护;机电一体化;计算机技术的应用;润滑产品能够适应更加苛刻的条件;润滑产品的环境保护(可降解)等。 在我们五征集团生产过程中,设备润滑在设备维修发挥着非常重要的作用,设备润滑是设备能否正常工作直接影响着生产的顺利进行,因此设备润滑的好坏是生产顺利进行的必要条件。设备润滑管理是用科学管理手段,按照技术规范的要求,实现设备的及时、正确、合理地润滑和节约用油,达到设备安全正常的运行。同时设备润滑管理也是设备管理与设备维修保养工作的一个重要组成部分,搞好设备润滑

工作、保持设备润滑状况良好及润滑系统工作正常,是保证设备正常运转、防止事故发生、减少机件磨损、延长设备使用寿命、降低动能消耗、提高设备的生产效率的有利措施。合理、正确地应用润滑材料,减少润滑材料的浪费,也是节能工作的一项十分重要的内容。做好设备润滑管理工作,并把它建立在科学管理的基础上,对五征集团的生产,提高经济效益有着极其重要的意义。设备润滑管理的基本任务概括起来是:保证设备润滑系统正常,提高设备生产效率;减少摩擦阻力和机件磨损,延长设备使用寿命;节能降耗,防止设备事故发生。通过学习,对润滑管理工作总结了一些合理管理经验和先进的管理模式、具体内容如下: 一、严格执行设备润滑管理的“五定”方针 其中润滑管理的“五定”指:定点、定质、定量、定期、定人,具体内容包括: 1.定点根据润滑卡片上的指定的润滑部位、润滑点、检查点,实施定点加油、添油、换油,并检查液面高度及供油情况。 2.定质各润滑部位使用的润滑材料的品种和质量必须符合润滑卡片上的要求。采用代用材料和掺配代用材料要有科学依据;润滑装置、器具要清洁,以防污染油料。 3.定量按润滑卡片上规定的油、脂数量对各润滑部位进行日常润滑。搞好添油、加油和油箱换油时的数量控制和废油回收,做好设备治漏工作。 4.定期按润滑卡片上规定的间隔时间进行添油、加油和换油。

浅谈如何加强设备管理与维修保养

浅谈如何加强设备管理与维修保养 摘要:设备是企业物质资产的重要组成部分,在企业的生产过程及生产经营中起着非常重要的作用和影响。本文通过分析化工企业设备管理过程中存在的问题,对机电设备管理与维修保养进行了实践研究,提出了设备管理与维修保养的有效措施,使公司连续稳定健康发展。 关键词:设备管理、维修保养、措施 设备的高效使用是企业发展的主要生产手段,确保设备以良好的设备的运行状态为企业的生产经营服务,是机械设备管理中心任务,也是企业管理的重要对象。XX公司是一家大型煤化工企业,设备管理在生产过程中发挥着重要作用。公司成立7年以来,在设备管理方面积累了一定的经验,但是仍然存在许多问题,如:维修人员的素质急需提高,在设备维护保养、精细化管理方面还有待提升等。 一、设备管理与维修保养工作中存在的问题 (一)、管理制度不完善,管理机构不够健全。基层单位对设备管理的认识不够,设备基础管理工作流于形式,缺乏完善的机械设备管理制度。再加上设备管理机构不健全,导致管理工作无章可循,管理混乱。比如在新设备购置入厂后,由于管理制度中没有明确规定,造成部分新设备没有及时或根本不入账,使用起来随心所欲,不能明确设备管理和使用的责任主体。 (二)、没有重视设备管理人员及维修保养人员的素质提升,培训不到位。公司注重眼前利益和短期利益,或为了满足当前的生产需求,宁愿消耗资金用于购买新设备,却不愿意再花钱做好配套设施和操作维修人员的培训,使新的设备在使用过程中无法达到原有的使用效率。同时,对设备管理人员培训、人才培养方面投资较少,管理人员处于低层次管理水平。 (三)、没有全员参与设备的维护保养。公司虽然实行维修保养人员包机包片制度,但是设备的操作使用和维修保养严重脱节。每个操作人员定机定岗操作设备,操作人员往往“只管用不管修”。设备的第一监护人没有纳入到设备管理中,设备处于超负荷状况工作,甚至带“病”工作时抱着反正设备坏了有专人修,不管我们的事,我们只管生产的态度。加速了设备严重磨损老化,缩短了寿命,给企业造成了极大的经济损失。 (四)维修人员队伍不稳定,加大了设备管理工作的难度。为适应公司初期投产运营的需要,采用外聘设备维护保养人员的模式。维修队伍基本为临时工,虽然能够满足公司投产初期设备维护维修的需要,使公司能够较快生产运营。但是随着公司发展,外部市场变化,

{设备管理}设备使用管理维护管理与维修管理

{设备管理}设备使用管理维护管理与维修管理

岗前培训持证上岗定人定机定责 2建章健制 使用守则操作规程维护保养规程岗位责任3检查监督 班组长设备员 第三节设备维护管理 一设备维护保养制度:三级维护保养制 1日常维护保养(日保) 保养人:操作工人 要点:班前检查加油润滑随手清洁处理异常班后维护真实记录坚持不懈周末养护 2一级保养(一保) 保养人:操作工人(主)+维修工人(辅)要点:定期计划重点拆解清洗检查擦拭润滑间隙调整紧固复位行为规范记录检查 3二级保养(二保) 保养人:维修人员(主)+操作工人(辅)要点:定期计划系统检查校验仪表全部润滑修复缺陷调整精度损件更换恢复公差 消除泄漏认真记录制订对策标准验查 二设备点检制度 1点检分类

日常点检定期点检专项点检精密点检 2点检作业表 年月No. 设备编号:设备名称:检查者:审核: 检查项目允许状态月日月日月日月日月日 冷观察镜破损无裂纹及破损 水观察镜水锈无水锈 装冷却水充足 置冷却水管不泄漏 3点检准备 定点:确定点检设备关键部位,薄弱环节 定项:确定点检项目即检查内容(技术水平匹配,仪器仪表配套) 定标:确定点检检查项目的判定标准(设备技术要求、实践经验) 定周期:确定点检周期(安全、耗损、工艺、负荷、经验、可调) 定法:确定点检方法(解体,非解体,停机,非停机,五感,仪表) 定人:确定点检人员(按照不同点检分类确定) 定表:确定点检表格 定记录:确定点检记录内容项目及相关分析 4点检实施 检查:按照点检规范对设备的点检部位进行检查; 记录:将检查结果记录在案; 处理:检查中间出现的异常及时处理,恢复设备正常状态,并将处理结果记录,不能处理的要报

设备管理与维修试题库解答题

《设备管理与维修》试题库 简答题(共80题) 、机械设备状态监测及诊断技术的主要工作内容是什么? 答:1)保证机器运行状态在设计的范围内, 2)随时报告运行状态的变化情况和恶化趋势 3)提供机器状态的准确描述 4)故障报警 评分标准:错一项扣1.5分 、铸铁零件补焊的特点是什么? 答:1)焊缝出易产生白口组织,它脆而硬难以切削加工 2)由于许多铸铁零件的结构复杂,刚性大,补焊时容易产生大的焊接应力,在零件的薄弱部位就容易长生裂纹 评分标准:错一项扣3分 、电气设备的绝缘性预防性试验包括哪些内容? 答:1)绝缘电阻和吸收比测量 2)介质损耗的测量 3)直流耐压和泄漏电流的测量 4)交流工频耐压试验 评分标准:错一项扣1.5分 、什么是表面强化技术?有哪些表面强化技术? 答:表面强化技术是指采用某种工艺手段使零件表面获得与基体材料的组织结构、性能不同的一种技术,它可可以延长零件的使用寿命,节约稀有、昂贵材料,对各种高新技术发胀具有重要作用。计 2.5分 有表面机械强化(滚压强化、内挤压、喷丸),表面热处理强化,表面化学处理强化,电火花强化,激光表面处理,电子束表面处理。

计2.5分 5. 四懂、三会”的内容是什么? 答:四懂:懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。 三会:会操作、会保养、会排除故障 评分标准:错一项扣1分 设备管理中的“十字作业”的内容是什么? 答:清洁、润滑、紧固、调整、防腐。 评分标准:错一项扣1分 设备的前期管理包括哪些内容? 答:设备的前期管理包括设备方案的构思、调研、论证和决策;(计1.5分)自制设备的设计和制造;(计1分)外购设备的采购、订货;(计1分)设备的安装、调试运转;(计1分)使用初期效果分析、评价和制造单位的信息反馈等。(计1.5分) 8、日本全员生产维修的特点是什么? 答:(1)、全效率:追求设备的经济性。 (2)、全系统:包括设备设计制造阶段的维修预防,设备投入使用后的预防维修、改善维修,也就是对设备的一生进行全过程管理。 (3)、全员参加:设备管理不仅与维修人员有关,从企业领导到一线职工都要参加。 评分标准:错一项扣2分 9、日本TPM自主维修中的一项重要内容”5S”是指什么? 答:”5S”是指整理、整顿、清洁、清扫、和素养。 清理:把紊乱的东西收拾好,不需要的东西清除掉。 整顿:把物品分类整齐存放,需用的时候马上拿到手。 清扫:及时打扫,不让尘土、有污、杂物存留。 清洁:经常保持机器设备和操作现场的清洁卫生,使粉尘、烟雾废渣等充分排出。 素养:有良好的举止作风,讲礼貌、守纪律;决定了的事情一定要遵

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