医疗行业的市场营销策略分析

医疗行业的市场营销策略分析
医疗行业的市场营销策略分析

营销职能与医院工作

提高服务质量的方法之一就是把营销职能转移到所有员工。包括医护后勤管理人员等

树立全员营销意识,把每一个人都当成自己的服务对象或潜在服务对象。

协和医院是一家企业单位,企业的概念就是:一种赢利性组织。它的第一属性是赢利,第二属性才是为社会提供产品或服务。在市场机制下,医院营销是必然趋势。全体员工都应该具备此功能。衡量一个医生,一个员工能力的标准一个是技术水平,一个是营销能力。医院要通过广告公关提高服务质量等营销手段。而医生的营销方式在很大程度上要通过面对面交流来实现营销功能。世界医学教育联合会在福冈宣言中指出:所有的医生必须学会交流和处理人际关系的技能,缺少共鸣[同情]应该看作和技术不够一样,是无能的表现。交流是诊断治疗的需要,也是实现营销功能,提高服务质量的需要。只有通过交流,取得病人最大程度的信赖,才能使病人接受我们的治疗,接受完整的治疗。

医疗行业的市场营销策略分析

1市场定位:全国平均指数:门诊:79元/人, 药品占60%;马鞍山 69元,略低于全国水平。住院二级以下:3285元药品占40% 三级医院 9006元,住院天数 11.8天;其中检查治疗护理虚开药品等占60%。(据有关部门统计,目前中国年人均医疗消费只有31美元,而美国年人均医疗消费4090美元,德国2339美元,德国与美国分别为中国的70和一三0倍。在美国,医疗消费占了国民生产总值的14%,而在中国,这一比例还不到4%。美国在医疗卫生方面的消费大约为1万亿美元,中国为400亿美元,只是美国的二十五分之一。以中国2001年国民生产总值89404亿元计算,只要医疗消费能占到10%,就是8900亿元。)

医院一定要有自己的价值观它是医院所有员工的行为准则和理论依据,企业文化的核心。一个企业的价值观只有少数人理解是不可想象的。

接诊中的营销策略

患者就诊行为的研究需求——个人特征——搜取信息——决策——就诊——过程中决策——消费后管理

个人特征 {文化因素如节省追求共性爱面子} 亚文化等社会因素职位

阶层收入等

心理因素从众心理名牌效应{专家 } 逆反心理等。患者心理发展过程需求——注意——信息——比较----决策

医患关系契约关系?信托关系?

正确发挥营销职能中的交流技巧,把契约关系转化为信托关系,再建信任,充分利用医疗资讯的不对称性,对患者产生积极的影响力。

确定服务档次:

1评价服务档次和投资能力

2评价个人文化因素和社会因素等个人特征

3评价其疾病认知程度

4评价其需求动机及目的

5 评价其消费观念,健康意识,家庭及社会责任感等

应采取:

1高消费高疗效原则

2强化消费需求动机并正确引导

3制定不同档次的协定处方组合方案

4放弃少利或无利部分,加强成本核算

医学是集自然科学与社会科学于一身,以经验医学为的一种学科,具有极强的未知性和探索性,因此治疗方案可以具有多样性和可变性。根据个人和他人的经验,每个医生有自己的方案。专病专科医师制的产生对提高诊疗水准有积极作用,但其特征是必须有协定出反协定处方及专科用药。

营销方式

1 注重衣着仪表风度,给对方留下好印象

2 神态自信诚挚语气肯定,体现专业权威形象

3详细说明疾病的危害性,对自身及家人的危害,阐述相关原理

4详细说明正确的治疗方法,药品特性。阐述其优越性,并与其他比较

5 强调医院信誉及特色,增强其信心。

6善于倾听诱导患者全面阐述疾病,了解其自身因素,知彼知己。

7让患者实际观察诊疗仪器的先进性,举例说明他人治愈经过。

8亲情关怀,情感交流,减少潜在纠纷。

9健康教育,加强对疾病的认知程度,加强治疗需求动机。

10评价消费能力,确定服务档次。

营销过程中对患者的影响力

1锲而不舍2胁迫力量{制造压力,如优惠期,延期治疗的危害,中断治疗的危害}3亲和力量,感情交流。4运用群体相关力量动员亲属,利用名人及其他有影响力的患者 5专家力量每一位医务人员由于医疗资讯的不对称性,在病人面前都是专家。

灵活运用营销技巧

一个医生,是否就是开出的处方越大越好,收到病人的钱越多越好?

如果不去判断病人的支付能力,不灵活运用销售技巧,只一味追求营业额,无异于“杀鸡取卵”。好的销售技巧是让顾客从被动付钱到主动付钱,好的销售技巧是平衡顾客满意度和经济效益的方法。销售技巧是在对病人的支付能力有一个大概判断后,循序渐进,逐渐加压的方法。

常用的销售技巧:

1、沟通:沟通是最基本的销售技巧,医生应通过沟通在最短时间内赢得病人认可,以达到:

(1)了解病人的病情、用药、家庭状况、经济状况;

(2)缓解病人的压力;

(3)建立与病人的感情;

(4)树立在病人心中的权威和信任;

(5)增强病人对治疗方案的信任和服从。

2、权威扩张法:

专业权威对病人的影响力是非常大的。权威扩张法的意思就是在各个环节上,扩大医生的权威,增强病人对医生的信任感。例如:导医在向病人介绍医生,要着重突出地向病人讲明医生的特点,这些特点包括:医生的从医背景,医生在某项专科治疗方面的经验,典型病例的讲解。在诊室的门口制作专门的医生介绍,诊室里悬挂锦旗,医生参加大型活动的照片等等。

某种意义上讲,医生就是我们主打产品,权威扩张法就是把医生包装得更好。

3、示范展示法

有一句销售语言:“当顾客看到并触摸到我们的产品时销售就成功了一半”。

这个技法对于那些来院咨询凝固刀、光子刀的病人非常有效。当病人犹豫不决时,由护士带着病人去参观实物如手术室、锦旗,更详细地讲解手术的优点,同时讲一些典型病例。

4、案例对比法

在病人的心理中,病例的说服力很强,而且病人一般对自己的疾病比较紧张,担心自己的病太严重,当他听到其它人的病更重都能很快治好,病人治病的愿望、冲动以及对医生的信任感都增强。

案例对比法医生、护士都常用。当某些病人满不在乎想治不想治的时候,医生也可使用案例对比法来“吓唬”一下病人。

例如:“上次有个病人,输液两天后,确定病情好转了许多,我告诉他要把七天的液输完,把感染彻底治愈比较好。结果他没听,一个星期后,感染又复发了,花的钱更多。”

5、算帐技巧:

当病人表现出对价格有疑虑,或对治疗比较迟疑时,医生就可用算帐技巧。对于算帐技巧,医护人员要注意主动使用,不要只有病人说出“这么贵”才用。

以疑固刀手术为例:

“虽然凝固刀手术费用是2500元,但手术后不需要耽误工作,不需要特别的营养护理,还不用冒手术风险,实际上要便宜多了。”

“这个药其实只比普通的药贵几十块钱,但疗效好得多,少请一天假都不止几十块钱了!”

6、选择法:

通过语言技巧,让病人二选其一,在语言处理上,把你希望要的结果放在后面。举例:“你也可以回家自己上药,也可以在这里让护士给你冲洗后上药。由护士上药的见效最快,你用哪一种?”

7、增压法

给病人开处方时,试探病人的反应,逐渐增加治疗方法和药品。

例如:“这个药给你多开两天,好不好?免得你再跑”。或者在病人整个治疗过程中,在复诊里逐渐增加压力,增加营业额。

8、减压法

与增压法相对应。当发现病人对处方金额很难承受时,就要运用减压法,“你想想家里还有什么药,哦,那这种药你就先不用了。”

9、跟进重复法

医生、护士和各科室要相互配合,相互沟通不断地向病人强调某些治疗的效果,典型病例的状况。护士要了解医生的治疗方向,观察病人离开诊室的表情,要主动去了解病人的心理想法,这样就能够做好和医生的配合。

10、最后期限法

这种方法配合大型的义诊、优惠非常有效。例:“优惠活动还有一天,您今天就来检查治疗吧,可以省20%的费用了。”

如何建立病人对医生的信任度?

病人对医生的信任度建立起来,复诊率就有了保证。自然,好的疗效是病人对医生信任最重要的原因。除了疗效之外,病人也常因为喜欢医生,感觉医生很亲切等原因信任他。

1、销售技巧中的“权威扩张法”,通过公司的包装来提高医生的权威。

2、医生和病人耐心和善的沟通,易于被病人接受的医生,病人对他的信任也越高。

3、病人在复诊、输液过程中,手术后休息时,医生都应尽可能主动和自己的病人沟通,了解他们的感受、疗效。

4、对病人治疗过程中提供额外的帮助,例如提醒怎么吃药,怎么坐车。怎样调节饮食,甚至怎么和家人相处等等,这些额外的作法,极易赢得病人好感,让病人留下深刻的印象。

5、回访病人。提醒病人复诊的时间,回复病人的咨询电话。

6、熟练的检查和仪器操作,体贴关心的话语。

7、帮助病员调节心理、消除病员的心理紧张和顾虑。

8、对术前通知单的解释要既专业又轻松,不能增加病人的紧张情绪。

9、手术过程中或仪器操作过程中,多与病人沟通,询问病人的感受,解释操作的程序,及时缓解病人的紧张情绪。

10、给病人留下自己的电话,告诉病人“有什么问题可以随时找我”。

社会效益与经济效益的关系

社会效益主要表现在治疗效果和病人的满意程度认知程度等。由于病人对疾病的认知程度不同,对疗效的期望值不同,对消费价格期望值不同,个体差异导致的不可预测

和不可控制性等一系列问题,我们医院永远也达不到所有人的满意,不能全部达到理想

效果。因此,营销策略决不能单纯依赖社会效益。良好的信誉是产生长期社会效益的基

础,但这是一个艰苦漫长的过程,而且必须牺牲某些经济效益为代价,有必要通过内外

环境项目论证等战略分析来确定,不可盲目采用薄利多销的原始经营方式。许多企业

通过制造差异化施行高价位低成本战略取得巨大成功。

服务营销策略

教育性服务 1遵守医嘱2按时接受治疗3按时复查巩固4传染途径及预防措施5注意事项介绍6有关疾病常识7有关治疗原理8服务项目介绍9病人咨询解答10不合作患者思想教育

生活性服务 1及时接待问候2安排位置3供热水4帮助行动不便患者5对年老体弱患者特殊照顾6购买小件物品7空调电视VCD调放8室温较低时备暖水瓶心理性服务关注心理情绪变化2对不同性格的病人进行相关有益沟通3对忧郁患者安慰鼓励4保护隐私给患者安全感5以自信开朗礼貌诚挚的语言调节气氛,不得使用刺激性语言

技术性服务略

如何树立营销理念

1、我们工作目的是什么?

工作是生存基本需要之—,绝大多数人的终极目标是:拥有一份成功事业或者说获得终身就业能力。(行为主义心理学家马斯洛的五种需要)在工作中得到发展机会和一定的报酬,对年轻人尤其重要。对待工作应具有充分足够的理由和强烈动机。

年长者探索人生价值,退休不是事业的结束,而是新事业的起点。用丰富的工作经验和睿智的人生哲学给人生谱写一段完美的乐章。

很多人把不追求高工资作为业绩不好的理由,这是在浪费时间和生命,并且在大量的浪费我们的资源。马鞍山医疗市场份额是有限的,其他医院是靠几十年积累的技术和信誉而占领了大部分的市场份额,我们所分得的这块蛋糕是花费大量的广告费换来的,这一块小小的蛋糕如果不能充分利用的话,我们在马鞍山就没有立足之地。我们每一个人所付出的智慧和努力都是为了把这一块蛋糕发挥出最大的效益,而不是靠长时间的积累来等待更大的市场份额。任何的理由都不能作为损失业绩的借口。

成功不存在能与不能的问题,而是你要与不要的问题。

视觉化以成为设立目标的代名词。成功的动机和欲望必须是强烈而明确的,模糊的欲望毫无意义。我只想作一个富人,这种想法并没有任何实际价值。

成功必须学会自我激励,激励不是别人给的,而是靠自己的意志。

成功的条件公式:知识{30%}+人脉{70%} NO ONE强烈的动机坚定的信念

知识:强烈的求知欲良好的学习态度。学习再学习,每天说话老面孔{比尔盖茨9岁读完百科全书,孙正义每天读5本书,2年读了4000本书籍,写了40种行业计划,他们的成功决不是偶然的。1965年,哈佛大学医学院院长BURWELL说:我们现在所接受的知识,有一半在10年后将证明是错误的,而糟糕的是没有一个人知道哪一半是错误的。

更新知识,首先要树立新知识理念:即能力是素质和传统概念的知识在内的统一。我们提倡综合知识素质,如专业,人文科学,法学,伦理学,社会学等综合学科。在美国,一个人若取得医生执照经过需要十几年的学习----靠医学院校必须是本科以上学历;医学院校经过审查获得报考资格的比例是1:10;通过考试被录取的比例又是1:10,这是百里挑一;攻读医学博士需要4年,哲学博士又4年;毕业后做住院医生三年,然后才有资格考医师执照。有的国家还要求医生具备心理学博士资格。一个医生需要接受十几年的高等教育和三门以上的专业知识。缺乏知识更新理念和良好素质将不符合做医生的要求。

人脉:良好的人际关系同事、领导、客户之间甚至同学朋友邻居等。我们每一个人都要做为红十字医院的义务宣传员,把你所遇到的每一个人都当作你的服务对象或潜在的服务对象,不断扩大我们的关系网络。良好的人际关系会给你提供更多的成功机会。比尔乔吉拉德有一个成功的经验就是到处散发名片,在火车上,在演讲中随时携带大量名片,让每一个人都知道我是乔吉拉德,握手卖汽车的。莆田的投资者在全国各地建立了一个庞大的关系网络,随时提供相互的技术支持,信息支持,资金支持等,确保了每一个机构的顺利发展和抗风险能力。

布什家族有一个特别交际方式,记住每一个交谈者的名字,并且把谈话的内容在每天睡觉前复习一遍。这种方式使布什总统受益非浅。克林顿在就任总统以前曾出任阿肯色州州长。在一届任期过后,克林顿落选了。在参加下届选举之前,他开车走边全州每一个角落,向选民征询他在任期间的过失。终于在下一届的选举中东山再起,再次当选州长。建立人脉,必须要善于了解别人也让别人了解你自己,要有一定的表现欲和自我推销术。

3、影响业绩的因素态度+能力

态度:学习态度—我们为什么要学习?学习的目的是什么?其实学习的本质就是对原有的知识的更新,对过去的否定,对自我的否定,任何一个热爱学习的人都是敢于否定过去,否定自我的人。否定过去,挑战未来。认真100%!尤其在医学领域和营销技术方面,我们所有人都具有充分的需要学习的理由。

工作态度—首先要热爱自己的职业,强烈的敬业精神。第二是更新观念(你的价值观必须和公司的价值观统一)。有人说我在时间公私分明,这绝对不是一个高度敬业的态度。SEVEN TWENTY FOER 现代行为控制科学认为,观念的转变导致态度的转变;

态度的转变导致行为的转变;

行为的转变导致习惯的转变;

习惯的转变导致人格的转变;

人格的转变导致人生的转变。

当我们每一个人都能把营销这一概念当作一种生活的态度,生活的方式,当成一种现代生活与工作

的理念,把它融入到思想中的深层的思考方式的时候,我们的生活以及工作将发生一个大的转折。

营销是一项勇敢者的事业

每一个推销员每天都要经历50次以上的拒绝,才能发现一个有价值的客户。每天那些失败的经历就像一片阴影在影响着你的心态,同时也在考验着你的信念,磨练着你的意志。心理的阴影从我们幼年时起就开始出现而成为缠绕我们一生的噩梦。我们发现,儿童一般在受到6次的否定之后,才得到1次的肯定和鼓励,太多太多的不要这样不要那样,让儿童每一个创意思维的幼苗都受到压抑,从而形成一生的心理阴影。我们现在的所有的信念在儿童时期的游戏中都能得到体现,如:在老师那里学回了服从,在比赛步子大小的游戏中学到了竞争和极度的扩张,在藏猫猫的游戏中学到了隐藏自己和机智应变能力等等。

人生如戏,戏如人生。我们的生活和工作是由一连串的游戏规则组成的。在儿童时期的游戏中,你扮演的是那种角色?你是游戏规则的创造者,还是游戏规则的服从者?是游戏规则的修正者,还是游戏规则的?你持有那一种信念,你就会成为那一种游戏中的角色。

心理的阴影对我们工作的影响是巨大的,我们需要不断的清除那些阴影,保持心理的平静,忘掉那些失败的经历,相信自己没有失败而只是暂时停止成功,所有的失败都是为了这一次的成功。以必胜的信念面对每一个人,每一件事,把握现在。

就象在战场上面对着看不见的对手一样,如果没有坚定的信念和精确的判断是无法取胜的。面对我们的服务对象,必须拥有这样的信念:

1确信你能提供给客户有意义的贡献,如果没有这个信念,你就无法成为一流的。2真诚的关心对方,关心是赢得信赖的敲门砖。3积极与热情,应该是一种本能的反应,是不需要理由的。灵感的源泉。4意志力,一个推销员每天要面对50次以上的拒绝,才能产生一个有望客户,你要面临两个挑战,一是艰苦,二是要完成任务。5尊重对方:第一永远不要在语言上直接冲突,口舌之争百害而无一利。第二增进专业知识,给病人更好的建议和治疗。

我们还要有这样一个信念:世界上没有不可能的事,凡事不要自我设限,在一个病人的解释工作没有开始之前就放弃等于自杀,或者在病人对价格的承受力不明的情况下就降低费用是缺乏信念的表现,等于私自降价。(我们可以给病人实行优惠,它并不等同于降价而是一种营销策略)。但那些不遵守协定处方,以低档次的消费处理病情的做法是不折不扣的私自降价行为。它使我们极大的宣传成本都浪费掉,每天损失业绩。能力的发挥,首先是要自信(福特说如果你认为你能或你不能都是正确的),自信心是比金钱,权力和关系更重要的要素,它是人生最重要的资本。微笑来自自信,它可以瞬间消除距离。当

你微笑时,全世界都在笑,人与人更加接近。皱眉需要9块肌肉而微笑则需要嘴、眼睛以及整个身体。它所表达的含义是爱与关心。一脸苦像没有人愿意理睬你,如果我是一个病人的话,看到一个萎靡不振、毫无自信的医生,我的第一个念头就是在他的脸上敲一记耳光,然后掉头而去。

能力:专业技术+营销技巧

要具备一定的营销能力,就一定要成为行业中的权威,你的一言一行,一举一动都透出权威的气息,不仅要精通本专业的知识,还要了解相关的医疗,药品,科技发展等背景,现代社会,每一个人都愿意和专业人士打交道,一旦你作到了,病人就会耐心听你讲述。充分了解自己的专业,胸有成竹,不仅可以使你赢得对方的尊敬,而且有助于更好的掌握推销控制权。比如:房地产推销员不必炫耀自己比别人更好,事实上,他带客户从一个地段到一个地段的时候,行动已经说明了他的专业程度。当医生以肯定、自信的语气解释病情和诊疗技术的时候,表情已经说明了问题。

其次,外在形象非常重要,心里美,内在价值,个性行为很重要,但谁也看不见,需要长时间的了解才能判断。我们做过这样一个实验,同一个人分别以三种不同的衣着出现在同一个街道上漫步,发现那些走过来和他搭讪的人的身份形象和自己基本对应。每一个人都愿意和自己同阶参层的人交流,佛要金装,你走出去是什么样,别人就怎么对待你。

(福冈宣言)组织精练语言,进行有效沟通。把语言按照逻辑顺序排列表达出来。伽达墨尔,语言的表达不是意识决定的,而是靠语言自身的规律。选择恰当的时机,使用恰当的语言,营造一个恰当的气氛,诊室里的说服工作不应该过于冗长,无效的、苍白的语言只能使人厌倦。

营销技术。 21世纪是行销的世纪,每一个人都在推销,在一言一行中推销你的观点,思想,感情,技术,商品等,上至国家元首,下至平民百姓都要推销。作为一种说服的科学和艺术,在生活中无处不在。专科医生,作为医疗技术与药品的推销员,应该掌握一定的推销术并不断加强对医疗消费者的消费心理与消费行为的研究

善于倾听

上帝给了我们两支耳朵和一张嘴,就是告戒我们要少说,多听。

和善于交流一样,有两种力量非常伟大,一是倾听,一是微笑。倾听的越久,对方会越接近你,在接诊的初期,你所能用的有效语言是诱导病人全面叙述病情。两个耳朵一张嘴的含义是喋喋不休决不可取。家庭,儿子等是病人常炫耀的内容,要用心去听,否则病人会认为你对他漠不关心。

倾听是一桩好买卖。有效倾听是为了清晰地理解;

清晰地理解是为了合适地回答;

合适地回答是为了有效地沟通;

有效的沟通是为了获得合作;

获得合作是为了提高道德水平;

提高道德水平是为了增加对工作的承诺;

增加承诺是为了提高效率;

提高效率是为了增加收入;

由此可见不,倾听是一桩好买卖。一名良好的倾听者是一名好猎手。认真倾听不是舒舒服服的在那儿等待对方发布信息。恰恰相反,应该积极地走出去捕捉信息。在倾听的时候,不应听候信息发布者的支配,你可以通过你本身特有的善于倾听的能力来澄清事实,抓住信息。

我们不仅用耳朵,而且用心倾听别人的讲述,着意味着一边听一边感受。

有一个小女孩,因意外事故而损伤一个眼球。按照常规,必须把受伤的眼球限期摘掉以防止另一个眼球发生交感性眼炎。这个小女孩连续几天哭个不停,医生和家长询问了所有的原因,小女孩全都摇头,大家都茫然不知所措。有一个女医生耐心地倾听小女孩的哭诉,最后发现小女孩一直哭的原因是她害怕摘除眼球以后就永远不能再流眼泪了。所以,她拼命地要把一生的眼泪全部哭完为止。

在我们原来的专科医院,有一个女医生,形象,气质,口才都很好,可偏偏就是业绩上不去。后来,我到诊室里亲自观察一下,发现她有一个问题,就是非常卖力地说个不停,让病人无从插嘴。最后,病人大多都莫名其妙地跑掉了。

推销你自己

不引人注意的医生不是一个好医生,要善于自我表现,让你所看过的病人一辈子都忘不了你。我们大家可以设想一下一个标准的专科权威是什么形象,用语言或文字表达出来,然后向这个方向努力。我们在向任何一个病人推销我们的诊疗技术的时候,首先要推销的是我们自己,只有病人对我们自己有一个好的、信任的印象以后,他才会接受我们的技术和价格。很多的销售行为都建立在信任或友谊的基础上,实际上,引起他们的购买动机的不是你的产品,而是你个人。人们不会向自己讨厌的人买东西。世界上最成功的推销员和医生都具有亲和力,很容易与对方建立良好的信任关系。推销能否成功并不在产品的优劣、价格、等级,而在于你本身的素质。我们的目、我们的心理信息过于直接、过于明确的话,可能会引起病人的逆反心理。真诚是推销的第一步,眼睛的交流至关重要,即使你站在沙漠中向人推销土地

也必须用眼睛去交流。

最后谈一点,心理的平静和自信在接诊过程中至关重要。灵感来自于悟性和平静的心态。每一个人都有过失败的经历,尤其在接诊过程中的失败每天都有。一个推销员每天要经历50次以上的拒绝以后才能成交一次,而我们失败的次数远远低于这个数字,因为我们有一个特殊的原因就是,病人能登门求医本身就预示着成功了一半。这些失败的经验可以每天作为检讨和纠正错误的动力,决不能成为对心理产生消极影响的阴影。更不要因此而自我设限。

无须过度谨慎目的颤抖,操作焦虑。不要过度关注你的行为目的性,保持心理的平静。紧张、焦虑和过度压力是造成疲倦的根本原因,也是导致工作效率下降的因素,它会让你处处被动、消极而导致失败。爱心(系统客户档案,每月1.6张卡),它不但可以让你赢得对方的信赖,更让你在心理上处于优势,获得心灵的平静,反映在行为上就是从容自信亲切的良好态度。

成功是很容易的事,只要方法正确{支点}

著名的成功法则:戴明1% 五大步骤职业生涯规划

成功和借口不在同一个屋檐下,把工资低作为工作不负责任的借口是在浪费生命

学会赞美,每一个人都需要赞美,哪怕再丑陋再庸俗的人都有各自的优点,都渴望得到他人的赞美,都有一种自我伟人意识。这是人类心理的最基本的动机和冲动。恰当的找出对方的优点,给予适当的赞美,会迅速消除人与人之间的隔阂,建立友谊任。

行为科学专家认为,赞美别人的优点,也就是赞美自己

结束语:当一家医院想要增加病人来提高它的业务收入的时候,那么它就变成了一个营销者,而为实现这一目标而工作的所有人员都已经变成了营销人员。

任何一个营销人员都知道,增加收益的方法主要有三种:针对现有的顾客销售更多的产品;针对现有顾客销售更有价值的产品,以及开发更多的客户群。我们的医疗市场份额是有限的,我们的每一个病人几乎都是花一大笔钱“买”来的,每一个病人都是我们宝贵的资源。因此,发动我们每一个临床工作者的聪明才智,在有限的客户群中创造更高的价值,并设法动员这些曾经接受过我们的服务的病人,为我们带来更广泛的客户群,这就是我们的医疗服务营销和所有临床工作人员的终极目标,也是时代要求我们从一个技术专家型的医务工作者转变为具有服务职能的现代医疗营销人员的历史性转折点。

2020年6月22日星期一04:04:55

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市场营销策略案例分析

市场营销策略案例分析——以保洁为例 保洁公司介绍 宝洁公司全称普罗克特与甘布尔公司 (Procter & Gamble Company,简称P&G是1837由威廉?普罗克特和詹姆斯?甘布尔两人在美国俄亥俄州辛辛那提创办的主要生产肥皂和蜡烛的公司,两人的姓氏作为公司的名称一直沿用至今。宝洁公司目前是世界上最大的洗涤和护肤保健品制造商,也是目前全球最 大的日用品公司之一。全球员工近110,000人。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。口号:宝洁公司,优质出品人。1988年,宝洁公司在广州成立了在 中国的第一家合资企业一一广州宝洁有限公司,从此开始了其中国业务发展的历 程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂,员工总数超过六千三百人,在华投资总额超过十亿美元。 宝洁公司产品简介 宝洁公司是产品多元化的典型代表,它经营300多个品牌的产品,包括洗发、护法、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国,宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。 市场细分 宝洁公司营销战略的成功首先来源于对市场的细分。市场细分策略就是按照一定的基础和标准,把一个市场划分成若干部分,其中每一部分客户具有较高程度的同质性,与其他部分的客户具有较高的异质性。企业或单位通过是对市场进行细分之后,要评价每个市场的价值,同时根据自己的资源和能力,辨认和确定目标细分市场,然后针对客户的特点采取独特的产品和市场营销战略,以求获得最佳效益。 就拿洗发水来说,常见的就有“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”等。其中,“海飞丝”针对去头屑,“飘柔”强调头发的顺滑,“潘婷”则着重于头发的营养,三者各有特点,各有特定消费群体,也各有自己独立的品牌。 其次宝洁公司在细分市场的基础上对广告策略的调研上也采取了一种最独特的做法是消费者利益细分法,即广告定位的细化。由于各个消费者对产品的兴趣不同,关注点也不同。宝洁公司针对不同的消费群体推出不同特点的产品时配以不同特点的广告,从而使产品深入人心。“海飞丝”洗发精,海蓝色包装,带 来清新凉爽的视觉效果,“头屑去无踪,秀发更出众”的广告语更进一步在消费者心目中树立了“海飞丝”去头屑的信念;“飘柔”从名称上就让人明白了该产 品使头发柔顺的特性,草绿色包装给人以青春美的感受,“含丝质润发素,洗发

家装市场分析与整合营销策略

**家装品牌形象及市场营销全面提升策划书 一、前言 **装饰为温州家装行业顶尖公司,自1999年7月成立以来,屡获温州家装行业殊荣,推陈出新,锐意创新,为温州家装行业创下一个又一个第一,成为当之无愧的温州家装行业领跑企业。但自去年下半年以来,温州家装行业硝烟布满,市场竞争异常激烈,**面临前所未有的挑战。特不是北京、深圳、杭州一些实力家装公司的进入,带来了一些比较成熟的媒体运作与市场营销手段,使**的以后更面临严峻的挑战。 在此情况下,**领导层产生了强烈的危机意识,觉得应顺应当前市场形势的变化,未雨绸缪,全面提高自己的综合竞争力,以适应当前的市场变化,应对今后更激烈的市场竞争。基于以上缘故,本人通过这些生活的了解与思索,觉得公司应在下一步运用整合营销的理念,力争达到以下两个目的:一、全面提升公司“第一品牌”的形象;二、营销创新。以新的营销理念、营销手段来拓展市场,提高市场占有份额,并开发新的市场机会,以最终建立温州家装领域第一的市场地位。 试提出以下方案。可行与否,请定夺。

二、市场分析 以下是我基于对市场现状与以后趋势的了解与分析。只有对市场的深透了解,才有可能制定正确的品牌运作与市场营销策略。 1、市场容量巨大,潜力深厚,前景依旧看好 伴随着温州经济的平稳迅速进展,温州的民营经济愈加发达,“藏富于民”、“温州人有钞票”差不多已成为全国人民的共识。而这也确实是温州独特的经济进展模式下所导致的事实。因此,人们对生活、居住、办公、购物环境自然而然提出了更高的要求。在如此的大背景下,房地产开发事业蓬勃兴盛,专门大部分依托于房地产开发事业上的装饰市场也迅速扩大,家居装潢、办公室、店铺装修不再象往常那样是一种简易装修,而追求更舒适、更安全、更合理的居住环境。从目前看来,温州家装市场容量巨大,至少在3-5年内前景会特不美好。 这是块还不成熟、还有待深入开发的市场。 2、竞争对手:

百事可乐市场营销策略的调查及分析

百事可乐市场营销策略的调查 摘要:在一个经济快速发展的多元化社会,企业要想处于不败之地,营销策略则显得尤为重要。各个企业利用网络,电视等媒介,制定正确的市场营销策略,吸引消费者,从而实现企业目标。 关键词:市场营销策略百事可乐企业产品 百事可乐在中国非常成功,依赖于其强大正确的营销策略: 1、本土化策略,百事中国区的管理层70%已经由中国人担任。百事与贵格的合并也加速百事在中国的本土化进程。 2、多元化的品牌策略,百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌有百事可乐、七喜和美年达等。除了饮料外,还涉足运动用品、快餐以及食品等。2000年的调查结果表明,百事可乐已成为中国年轻人最喜爱的饮料之一。 3、传播策略,把公共关系、广告宣传、人员推销、营业推广等促销策略集于一身,在整合营销传播中,各种宣传媒介和信息载体相辅相成,相互配合,相得益彰。 4、独特的音乐推销,音乐的传播与流行得益于听众的传唱,百事的音乐营销成功正在于它感悟到了音乐的沟通魅力,这是一种互动式的沟通。好听的歌曲旋律,打动人心的歌词,都是与消费者沟通的最好语言。有了这样的讯息,品牌的理念也就自然而然深入人心了。 5、大手笔公关,长期以来,百事可乐始终致力于建立以“百事可乐基金”为切入点的良好公共关系体系,热心赞助体育赛事以及其他公益事业,品牌的社会形象得以大大提升。 6、变化多端的营销战术,百事可乐取得的成绩与它变化多端、强有力的促销是分不开的。1998~1999年期间,百事可乐在中国市场分别推出了世界杯足球赛的拉环、瓶盖换领与换购足球明星奖品活动,七喜浪漫小存折换领奖品和澳门旅游活动。这些活动涉及面广,影响力大,对终端促销、提高销售量起到了积极作用。百事可乐曾特别为消费者设计了一款马年春节限量珍藏版,新包装一反百事平素以蓝色为主的风格,此次不但颜色金光闪耀,而且还印有奔腾的骏马,同时还把"祝你百事可乐"也印在了新包装上。百事马年金装共有易拉罐355ML、600ML、⒈25L、2L胶瓶四种规格。除此之外,这款马年百事金装是限量发售,具有收藏价值。 7、百事可乐的网络营销策略,2000年4月,百事可乐公司宣布与Yahoo进行全面网络推广合作;在音乐站点的投放力度加大;同时还涉足于体育类网站。百事可乐的网络广告较为活泼,无论是画面构图,还是动画运用,都传达着一种“酷”的感觉。百事可乐的网络营销及策略启迪我们:第一,日常消费品的网络营销广告应当成为一种长期行为,同时在旺季还要抓住重点集中投放;第二,要设法利用网络营销广告吸引目标消费群;第三,必须保持线上、线下营销广告的连续性和一致性;第四,注意媒介组合的多样性;第五,注意各期营销广告活动内在的连续性,即营销广告主体的一致性;第六,自己的营销广告要有独特性,必须与对手有所不同。 市场营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略(现代市场营销策略还要加上政治权利、公共关系策略),为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。 企业营销应遵守的基本原则:

医院的市场营销策略

医院的市场营销策略 1.目标市场的确立与市场定位 医疗市场细分医疗市场细分是指医院依据就医顾客在医疗保健 需求上的各种差异,把就医顾客整体划分为在需求上的大体相近的群体,形成不同的医疗细分市场。就医顾客在医疗保健需求上的差异是医疗市场细分的理论基础,而这种差异性就是医院进行市场细分的标准。医院具体根据哪一标准进行细分是没有固定模式的,主要有:(1)地理细分化;(2)人口细分化(年龄、性别、机体系统、器官、病种、职业);(3)影响医疗卫生服务利用因素的细分化(经济收入、文化程度、对服务形式的要求);(4)医疗保健知识、意识和态度的细分化;(5)按购买行为因素细分(就医目的、利用者情况、偏爱程度、追求的利益)。医院在进行市场细分时,可以使用一种依据细分市场,也可以综合利用两个以上的标准综合细分市场。 医院形势分析 (1)医院优势分析。医院优势是指在进行市场细分后,本医院在一定的竞争市场范围内与竞争对手相比较,在某些方面有其他医院不可相比不可模仿的独特能力。(2)医院劣势分析。医院劣势是指医院在市场的竞争中与其对手相比,在某些方面存在的缺陷和不足。(3)市场机会分析。市场机会是指在环境变化的趋势中对本医院生存与发展有吸引力的、积极的、有促进作用的方面。(4)市场威胁

分析。市场威胁是指环境变化的趋势中对本医院的生存与发展不利的、消极的、有抵制作用的方面。 不管哪种类型的医院,都具有其自身独特的优势,也有其劣势,同时在市场的竞争中充满了机会,也同时有来自各方的威胁,我们必须通过对这几方面的综合分析,找出自身的核心竞争力,以确立医院的目标市场和市场定位。 目标市场的确立一个医院不可能进入所有的细分市场,它首先必须对各细分市场进行评估,并对自身的形势进行分析,最后进行综合判断,选择最有利于本医院的细分市场作为服务对象,这些被服务的对象———就医顾客,就称为目标市场。在选择目标市场时,要注意作为目标市场的必要条件:(1)有适当的规模和需求;(2)具有一定的购买力或承受力;(3)竞争者未完全垄断的市场;(4)医院有能力经营的市场;(5)有较稳定的社会环境。 医院的市场定位医院选定了自己的目标市场后,还需要进行市场定位、采取适当的定位策略。所谓市场定位,就是把自己的医疗服务定在目标市场的一定位置上,即要确定自己的服务在目标市场上的竞争地位,所以也称为竞争定位。影响医院定位的主要因素就是医疗服务的差异性,包括服务质量、提供方式、服务态度。市场定位意味着通过突出服务产品的某种特色,使医院在竞争中开辟一个适当位置,首先要对目标市场作更进一步的调查分析,把握每一部分目标就医顾客对服务产品的要求及其满足程度;再对该市场的所有经营者做出的

XX公司市场营销策略研究

论文题目:XX公司市场营销策略研究

第 1 页 I摘要 本论文以关系营销理论为基础,结合XX公司及所处市场实际状况,在分析了行 业发展状况、公司现状后,对公司所处市场环境进行SWOT分析,找出主要的外部机 会与威胁,并分析公司内部资源的优势与劣势。根据分析结果,寻找公司建立局部优

势的突破口,得出XX公司应该选择增长型市场战略,并提出如下实施建议: 1.充分了解市场需求,分析客户关注的利益所在,通过加强内部管理,为客户提 供高质量的服务,提高客户的满意度,从而建立与客户的长期合作关系。 2.对公司内部资源进行整合。 3.建立营销联盟,广泛寻求外部合作。 通过以上方法,可建立XX公司在产品、服务等方面的优势,同时充分利用各种 外部资源,增强公司的整体市场竞争能力。 关键词:营销策略关系营销营销竞合品牌管理混合型渠道 第 2 页 II ABSTRACT This article is based on the theory of relationship.First analyze actual market situation of XX company and the actuality of card printing equipment industry of financial.Then use SWOT model to analyze its market

environment.From the analysis we can get the conclusionthat XX company should choose growth market strategy. And formulate following suggestion: 1.Realize the market demands,improve the intenal managements to provide better serviee to the customer,then improve the customers’satisfaction, and build up long partner relationships with its customers. 2.Integrate the intenal resources,build up its corporation brand. 3.Looking for external partners’supports. Through above methods,XX company could utilize all resources sufficiently,build up its advantage and develop its whole competency. Key Words: Marketing Strategy, Marketing Cooperation, Relationship Marketing, Brand Management, Mixed Marketing 第 3 页 1.XX公司市场营销现状 1.1 XX公司背景简介 XX公司性质为民营企业,成立于2001年,公司主要 面向金融行业客户提供金融

市场分析与营销策划报告

目录 1、策划前言 2、策划目的 3、策划依据 4、策划思路 5、策划容 策划篇一、策划前言

1、以人为本,首先尊重人,然后取悦人。 2、复合地产不是简单的地产与其他产业的叠加,不同于纯粹拼价格的血战,它 是建立在对消费行为习惯的了解,和创新生活方式的基础上,将房地产业和其他关联产业有机整合,从而将某种既具有号召性又具有贴近性的生活方式完整地体现在房地产的规划、开发、运营和服务的整个流程之中。 3、成功的地产复合应体现在开发理念、功能价值、生活体验,系统工程,开发 模式,资源整合六大层面。 4、本项目结合的城市规划,开始进行了房地产业与健康、教育、商务、文化、 旅游等多产业的结合,并拥有了国际性、共需性、唯一性三个特色,由开发商上升到城市运营商的角色。 5、整合推广是个一体化的运作过程,从报纸广告、电视广告,电台广告,到公 关活动,现场包装,宣传资料,创新应贯彻到每一个环节中去,最后只要产品没有问题,成功完成可以期待。 二、策划目的 不同的阶段,拥有不同的策划目的。但策划的最终目的不会改变。要完

成这一目标,必须通过一个紧密协调的过程来完成。在这个过程中不断积累与完善,力求达到营销策划的最终目的: ◆引导消费促进销售 在这个过程中,阶段性策划目的为 1、塑造本项目整体品牌形象,为后期的营销推广树立良好的品牌形象。 2、瞄准目标人群,有效地进行项目产品的营销推广。 3、树立开发商的企业形象,为其后续产品的推出奠定良好的市场基础。 三、策划依据 给我一个支点,我可以撬起地球。 策划的依据来源于市场。 市场,瞬息万变。 因为,市场上的产品,在不断更替。 所以: 产品,就是策划的依据,是支撑起整个营销的支点。 立足产品,才有有效策划的可能。

海水晶市场分析及营销策略

海水晶市场分析及营销策略 一、市场状况及竞争对手分析 1、市场占有情况 8月初,我公司两个海水晶调研小组分别对广州、武汉、南昌、长沙市场的进行走访调研,了解当前市场如下表: 目前市场占有率最高的是海宝和蓝海星两个品牌。海宝在广州市场的占有率超过60%,蓝海星主打高端产品,在武汉、南昌、长沙都有很高的市场占有率。这两个品牌也是我公司进入目标市场的最大竞争对手。 2、价格 目前广州地区黄沙水产市场进场价为1100元/吨,(22元/每箱),经销商零售价为25元/箱,厂家每箱返点1-2元钱。相加经销商利

润4-5元/箱。其它种类产品进场价为750-850元左右,16-18元不等,零售价为22-23元,经销商利润为5-6元。 武汉、南昌、长沙市场海麒牌批25元/袋(20kg装),蓝海星牌批40元/袋(25kg装)。进入该市场的运输方式主要为汽运,客户要求的包装规格为25KG、20KG外编内装1kg小包。 3 、渠道 以目前市场占有率最大的两个品牌来分析 海宝的渠道策略是 1、每个批发商市场寻找2-3家零售商。 2、与经销商签订年度合同,达到即定销量返点。 蓝海星主打高端产品,批发商相对固定,有一定资金实力 二、目前海水晶市场的痛点 1、海水晶盐份太高,其它成份含量太低。 2、海水晶质量达不到要求。鱼、虾养殖成活率低。 3、海水晶价格太高,进入不了市场。 4、终端客户对新产品的认知需要一个从无到有的过程。 三、我公司海水晶营销策略 1、产品

力推我公司产品的三个优势: ①通过ISO9001认证,足以证明公司的实力。现在很多经销商看中的就是和有实力的国营生产企业合作。 ②低盐配方目前市场上很多产品,为了降低生产成本。在海水晶中添加大量的NACL,含量甚至达到99%。而我公司推出的海水晶NACL含量在70-85之间。 ③非食用盐因为海水晶中添加了海水养殖所必需的钙、镁等成份。及秘制配方,其非实用性有别于食用盐。 2、质量 ①、质量是我公司产品进入市场的保证,如果没有可靠稳定的质量,没有精准的配方做依赖,是很难在市场上立足。 ②、码包,堆放。海水晶目前市场大多是采用20KG和25KG的包装。和我们公司目前50KG的大包装有区别。这样就对海水晶的堆码,发放提出更高要求 3、生产工艺 ①、半自动生产 因为目前处于市场开发阶段,需求量不是很大,建议公司半自动生产工艺,特别是袋口采用人工缝合。 ②、海鲜初期试养 因为海水晶目前还未出产品,处于研发阶段。而市场上经销商最担心的是我公司产品的质量是否过关。所以在新产品投放市场

医院市场营销策划方案

医院市场调查营销策划方案 、市场分析 我县总人口万人, 镇内人口万人,其余人口分别分布于五十家子镇、 新林镇、统部镇、大营子乡、官地镇、大井镇、新城子镇。林西镇企 事业单位近 200 个,人口相对集中。林西县中蒙医院为二级甲医院, 金城医院为民营医院,社区服务中心 1 所,社区服务站 16 所。民营 社区服务站以社区服务为主,同样享受医保、 社保、新型农村合作医 疗项目。 近年来卫生事业发展迅速, 新型农村合作医疗常住人口参合 率达 %。农民看病难、看病贵的问题得到初步解决。中蒙医院 平方米的综合楼整体搬迁, 乡镇卫生院医疗用房扩建。 面对医疗市场 竞争愈来愈激烈的时候,消极地等待顾客(病患)上门,医院很可能 面临顾客流失。 这一切给医院的生存和发展带来了很大的压力。 要发展靠的是经营, 经营讲策略, 经营管理的实质是想方设法吸引病 人。要想立于不败之地,就必须在不断完善综合管理、提高业务水平 的基础上,通过多方潜移默化的宣传, 建立和谐的医患关系,树立良 好的社会形象,做到外树形象、内强素质、取信于民。 二、医院现状 一)我院自迁入新址后, 在经营上上了一个大台阶,但是有很 多细节上还没有达到医院规模相匹配的效益。 目前医院市场营销的管 理和资料收集贫乏, 社会服务部作为医院一个部门的成立, 必须发挥 医院主要以广告宣传和外请专家会诊治疗打折为主, 社区服务中心及 6800 医院

它的功能,对内了解与宣传,对外营销与调查,拉拢病人和挖掘潜在 的客户。 (二)内部宣传内容太少,各科室有形的宣传内容少,如:宣传 栏、宣传板块。对外宣传不够,面对医疗市场竞争日趋激烈,构建媒 体宣传平台是有必要的, 然而近年来因为广告不实宣传, 疗效与承诺 不相符,埋下了患者不信任的重重危机, 医院可以利用现有的很多资 源和方式去对外宣传医院内部形象。 媒体宣传只是外在手段, 长远发展和日常经营主要还是依赖正确的市场定位、超前的服务理 念、先进的管理模式。 (三)没有维护好医院自己的顾客, 有些顾客失去了永远都不会 念没有落到实处。例如:前几天我在一楼门诊遇到一位老太太正在问 一位工作人员病理科在几楼,但那位工作人员很不耐烦地说: 道,问导诊护士去”。其实当时我在想:身为一名医院职工怎么可能 不知道病理科在几楼! 而且态度非常生硬! 就是因为这种态度有可能 永远失去这位顾客, 甚至更多。病人可以没有我们医院, 但是我们医 院万万不能没有病人。 三、市场营销策划方案 (一)营销思路 以医院总体工作思路和医院发展规划为指导,坚持“内抓管理 强素质,外拓市场树行象”为思路,一方面以林西镇社区为主攻方向, 逐步向乡镇卫生院、村卫生室扩展,强化“林西县医院”特色品牌, 加大品牌推广力度,通过品牌战略吸引广大患者。 另一方面以林西地 区农村医疗条件相对落后的乡镇为主攻方向, 通过宣传介绍医院特色 科室吸引广大患者。 二)具体实施方案 1、根据“林西县医院”的医疗特色,以林西县各社区为目标地, 逐步开发医疗市场。 以宣传专科、专病为切入点, 加大力度宣传我院 优势科室, 同时带动其他科室的发展。 通过举办健康讲座、 健康检查、 社区义诊、广场义诊咨询等多种活动为渠道,加强对外宣传、联络, 把医疗服务直接送到医院的 再回来。医院的管理和服务有待提高, “以病人为中心”作为服务理 “不知

市场营销 战略案例分析

市场营销战略方案和分析 概念 市场营销战略是指企业在营销观念下,为是实现其经营目标,对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。 案例及分析 市场细分: 宝洁公司营销战略的成功首先来源于对市场的细分。市场细分策略就是按照一定的基础和标准,把一个市场划分成若干部分,其中每一部分客户具有较高程度的相同性,与其他部分的客户具有较高的差异性。企业或单位通过是对市场进行细分之后,要评价每个市场的价值,同时根据自己的资源和能力,辨认和确定目标细分市场,然后针对客户的特点采取独特的产品和市场营销战略,以求获得最佳效益。 就拿洗发水来说,常见的就有“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”等。其中“海飞丝”针对去头屑,“飘柔”强调头发的顺滑,“潘婷”则着重于头发的营养,三者各有特点,各有特定消费群体,也各有自己独立的品牌。其次宝洁公司在细分市场的基础上对广告策略的调研上也采取了一种最独特的做法是消费者利益细分法,即广告定位的细化。由于各个消费者对产品的兴趣不同,关注点也不同。 宝洁公司针对不同的消费群体推出不同特点的产品时配以不同特点的广告,从而使产品深入人心。“海飞丝”洗发精,海蓝色包装,带来清新凉爽的视觉效果,“头屑去无踪,秀发更出众”的广告语更进一步在消费者心目中树立了“海飞丝” 去头屑的信念;“飘柔”从名称上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性,草绿色包装给人以青春美的感受,“含丝质润发素,洗发护发一次完成,令头发柔顺飘逸”的广告语加上少女甩动丝般头发的画面,令消费者印象深刻。 市场定位: 面对各种的激烈竞争,和已经确立的目标市场,宝洁公司运用“矩阵定位”法成功捍卫并进一步拓展市场。首先,宝洁把自己定位于洗发水的高级市场,生产高档产品。其次,宝洁选择了根据不同的消费需求划分出来的不同的市场,并在每个市场占有举足轻重的地位,于是将其定位于一个多功能的品牌。例如①飘柔个性在于使头发光滑柔顺,有去头屑、营养护发、洗护二合一等好几种产品。②海飞丝个性在于去头屑。③潘婷个性在于对头发的营养保健。 市场营销组合: 1、多品牌战略战略,多品牌战略的实施有两个特点:一是不同的品牌针对不 同的目标市场。二是品牌的经营具有相对的独立性。 2、定价组合,宝洁公司在中国市场的价格策略包括两个阶段。第一阶段是1990 年之前,这段时间是宝洁的黄金时期,很高的品牌溢价能力使的宝洁独家雄踞高端市场,所以有条件采用市场撇脂的价格策略。第二阶段是90年中期开始,众多本土中小企业的进攻使得宝洁不得不采取低价策略。因此针对不同的产品,宝洁旗下洗发水的价格不同①基本定价终端卖场与渠道价格要保持大体一致,允许在各卖场销售的价格差额的幅度在0.8-1.2元之间浮动.对经销商的蹿货行为要严惩决不手软,禁止打价格战②折扣价格:为了鼓励经销商多进货,可以考虑一次进货达100万元给予1.2%的返点(以货物形式返)且与订货一起配送,多打款优惠多多。 市场营销组合:

企业市场营销策略实例分析

企业市场营销策略实例分析 菜篮网:一个雷军十分钟就可能看上的生鲜电商 这是一家令人“脑洞大开”的生鲜电商企业,其很多做法都与生鲜电商通行做法不同,甚至“背道而驰”。 比如,在商业模式上,菜篮网选择了做生鲜电商中难度最大的——蔬菜(相比之下,水果的难度小很多),且做大众市场。不过,就 是这样一家看似不走寻常路的生鲜电商企业,已经实现了每天3000 单的业绩水平。如果达到5000单,将实现盈利!可以说,这家生鲜 电商走的是一条迥异于其他生鲜电商的O2O。 O2O:加盟店的作用不仅仅是引流 既然做的是O2O,那么,菜篮网如果仅仅只有线上,就不叫真正 的O2O! 很多垂直类生鲜电商都面临一个问题:落地难!如果要在线下建 设门店,毫无疑问需要大量的资金和人力投入;要命的是,一旦线下 门店没有足够的流量,单店不能盈利,最后岂不是为房东打工,O2O 也无从谈起! 当众多生鲜电商都在对开线下门店望而生畏或踯躅不前的时候,菜篮网不仅开店速度奇快(预计加盟店很快将达到2000家)、流量充 沛(排队买菜司空见惯),更重要的是,几乎没有什么投资! 菜篮网是如何做到的呢? 既然开店成本这么高,菜篮网干脆整合社会资源,与一些小店合作(只要有流量,可以和烟酒店、水果店、理发店合作),开店中店。 像这样的加盟店(店中店),主要有三大功能:引流、注册、充值。 怎样实现引流呢?菜篮网在店中店只做单品,且是超低价爆品(甚至平进平出),目的不为盈利只为引流。价格低到什么程度呢?绝对 超乎你的想象:零售价相当于郑州万邦批发市场按吨购买的批发价,

这样的廉价爆品对居民的吸引力不言而喻,单日单品种销售量达到 数吨是司空见惯的事情。 虽然价格非常低,但居民不可能只买一种菜,但加盟店仍然每天只做一款产品,是典型的饥饿营销。 对加盟店而言,他们的好处是什么呢?低价爆品带来了大量的人流。实体店,最要命的就是没有流量。 加盟店和菜篮网合作之后,不仅仅给菜篮网引流了,也给自己引流了。这是因为,单款爆品会带来相关消费。无论对菜篮网还是对 加盟者而言,消费者买菜,通常不会只买一种,如果消费者想要更 多的菜品,店主就可以引导其注册成为菜篮网的会员。 对合作店面而言,消费者通常不会只买菜,这样就带动了加盟者的关联产品(比如酱油、调味品、生鲜等)的消费,实现双赢。 当然,对菜篮网而言,线下门店最重要的功能就是帮自己引流,那么,另外一个需要考虑的因素是,线下门店也卖菜,那么,引导 消费者注册之后,消费者在线上买菜了,会不会对线下销售产生冲 击呢?当然不会,线上和线下产品是两个体系,且线下门店只做单品 爆款(这是线上没有的),所以不存在线上线下冲突的可能性。 至此,我们认为,引流不存在障碍了,不过,要实现O2O还有一个关键因素——那就是利润分配! 创始人姜晓宇认为:如果仅仅只有线上没有线下,那就不叫O2O。 菜篮网的绩效是这样分配的:如果某位顾客在某家加盟店注册充值,那么今后这位顾客在菜篮网买菜,这家加盟店永久参与利润分 配(当然背后有一套体系来实现),这样一来,极大地调动了门店的 积极性,实现了双赢。 高频次接触和服务质量赢得口碑 通过线下加盟店和低价爆品引流之后,接下来的问题就是如何提升转化率。 菜篮网这样一家垂直类生鲜电商平台有着惊人的转化率。

SVSE市场营销策略与招生技巧分析

SVSE市场营销策略与招生技巧分析 ? ? 摘要:“市场导向,服务社会”的办学理念已经成为职业教育界乃至整个教育界的共识,并且成为政府对职业教育的政策导向。在IT培训领域,几年前全民启蒙培训阶段的火爆场面已经过去。随着培训层次提升,生源的变化,课程体系的成熟完善,竞争更加激烈,作为招生老师,我们的任务更大. Abstract :"Market direction, service society" the school idea already became theprofessional educational circles and even the entire educationalcircles' mutual recognition, and became the government to thevocational education policy guidance. In the IT training domain,several years ago the all the people initiation training stageirritable scene already passed. Along with training level promotion,fresh source change, curriculum system mature consummation,competition more intense, the achievement recruits students teacher,our duty is bigger 1? 教育培训市场的前景 近年来,教育的产业化,国际化发展,使教育培训机构得到了空前的发展。教育培训被认为是最有价值的投资项目,为全球的战略投资家所推崇。教育培训市场已被公认为是最具“钱景”的市场之一。那么教育培训市场到底有多大的潜力,投资教育培训市场,如何才能从中分得“一杯羹”? 1.1.教育培训市场发展的宏观背景 目前中国的教育培训市场,可以称之为“朝阳产业”。中国社会正处在由计划经济转向市场经济,逐步融入经济国际一体化进程时代,社会的变革让人们感到生活的节奏加快,知识更新的的频率更快了,竞争的激烈程度加深了。新的职业生活的挑战与岗位竞争的压力,迫使他们接受再教育,庞大的“充电”大军,形成了规模庞大的教育培训市场,这一宏观社会背景,促成了教育培训市场的快速发展,也决定了教育培训产业将在一个较长时期内不会受到冷落。1.2教育培训市场的规模 ??? 目前教育培训市场到底有多大?还有多大的发展空间?首先从总体上来分析。目前我国居民储蓄已超过8万亿元,调查显示,教育成为储蓄的主要动机之一,全国居民潜在的教育支出每年约为2500亿元,也就是说我国存在着一个2500亿元的教育市场。目前的趋势是用于义务教育(中、小学)和学历教育(如中专、本专科、研究生等)的投入比例下降,用于教育培训的投入比例逐年增加。 ??? 教育培训领域的广阔市场和丰厚利润,使得西方国家加紧了进军中国教育培训市场的步伐。印度最大的计算机教育培训机构APTECH公司2001初与北大青鸟合作,组建北大青鸟APTECH,在国内采用加盟授权的方式开展计算机软件工程师的培训,仅仅一年的时间,北大青鸟APTECH就在国内建立了56家培训连锁店,学员总数超过一万人。 2.IT职业培训市场前景 近日,国内最大的市场咨询机构赛迪顾问发布了中国IT职业培训市场专题报告。由于就业压力日趋增大,IT职业培训市场近几年得以飞速发展,其增长速度大大超过IT教育与培训市场的平均增长速度。2005年,IT职业培训市场规模达到27.85亿元,同比增长32.1%。2006年上半年,中国IT职业培训市场继续得以迅猛发展,实现同比增长33.9%,总体规模达到了15.29亿元。 由于IT职业培训主要面向个人市场,品牌的重要性无容置疑。随着IT职业培训市场不断发展,培训学员对IT培训品牌越来越重视,消费者对品牌的认知度在不断提高,IT职业培训市场的品牌效应日趋明显。由于激烈的市场竞争,一批实力较强的培训机构逐渐浮出水面,

医疗旅游产业营销策略探析

医疗旅游产业营销策略 探析 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

医疗旅游产业营销策略探析 医疗旅游是医疗健康产业的重要内容。如何做好医疗品牌推广与营销,是医疗旅游产业必须面对的新问题。灵活的医疗品牌策略、精确的市场细分、合理的价格梯度、创新的营销思路,都将给海南医疗旅游产业的发展,提供良好的品牌形象与广阔的客源市场,将会使“要想身体好,常来海南岛”的旅游口号更加响亮。 建设品牌形象做好品牌营销 品牌是企业无形资产的浓缩,也是区别于竞争对手产品、服务的标志。医疗服务品牌的构建,可以方便消费者快速识别当地的特色服务,有利于医疗机构进行精准市场营销,扩大医疗服务市场规模,并促进医疗服务创新及知识产权保护。 海南医疗旅游品牌构建与医疗机构建设密不可分。随着国内知名医疗机构相继入驻,如何塑造自身的品牌形象是各个医疗机构必须思考的问题。纵观国内外知名医疗服务机构,其医疗品牌的树立,首先从提高自身质量、完善服务抓起。因此,医疗机构要着力强化医务人员的业务能力及技术水平,积极开展高科技诊疗技术项目,树立专业职业形象,从根本上提升医疗服务质量和水平。 医疗机构要把服务质量放在与医疗技术同等重要的位置。同时,医疗企业也应加强诚信建设,提升行业自律,对外宣传时,通过真实的案例将真实的治疗水平传递给患者,不要蓄意夸大治疗技术。此外,要通过积极开展公益活动来塑造企业良好形象,在基层及农村等地开展医疗指导工作,适当给予社会特困病人以帮助等。 精确市场定位丰富产品体系 激烈的竞争环境中,企业精确的市场定位可为自身赢得竞争优势。医疗旅游企业要突出自身特色,完善医疗旅游产品体系,针对不同患者研究制定出有针对性的医疗产品,并逐步形成具有海南特色的医疗品牌产品。 海南医疗企业与旅游企业可通过合作,开发高端医疗旅游项目,医疗旅游产业要借助现在的医疗体制改革趋势,在不对公共医疗资源造成影响的情况下,充分扩展自身市场,研发新产品,争取医疗市场的主动权。乐城国际医疗旅游先行区的建设要通过“高端医疗旅游+养生康复”相结合的模式,增强吸引力。如果在海南可以享受到国际水平的医疗技术与医疗服务,且医疗成本相对较低,疗养环境舒适,就可大大提升旅游者对海南医疗旅游的关注度。 海南医疗旅游的建设也要面向国际市场,这需要积极推进医疗机构参与国际资质认证。迄今为止,海南省内通过JCI(国际医疗卫生机构认证联合委员会)认证的医疗机构仅有一家。通过国际认证的企业不仅有助于增强医疗患者的就医信

市场营销策略案例分析

市场营销策略 (重定向自营销策略) 市场营销策略(Marketing Tactics) [编辑] 什么是市场营销策略 市场营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。 [编辑] 市场营销策略的演变与发展[1] 在人类已跨人21世纪的今天,由于信息科学技术高速发展,消费方式发生巨大的变化,现代市场行情变得更为错综复杂,市场竞争异常激烈。任何企业要想成功进入、占领、巩固和扩展市场,采用正确的营销策略显得尤为重要。 长期以来,被营销理论界广为接受的4Ps理论是由美国学者杰罗姆·麦卡锡(Jerome McCarthy)提出的,4Ps营销策略能从复杂的营销变数中找到最为重要的因素,并从单纯的因素上升为一组策略,从而更好地适应日益复杂的营销环境。 随着市场营销理论研究发展,出现6Ps、10Ps、11Ps策略都是4Ps营销策略的扩展,其核心仍是4Ps。40多年来,每位营销经理在策划营销活动时,都基本从4Ps理论出发考虑问题[2],1990年美国学者劳特朋(Lauterborn)首次提出了用4Cs取代传统4Ps,为营销策略研究提供了新的思路,相比而言,4Cs 更注重以消费者需求为导向,与市场导向的4Ps相比,4Cs在理念上有了很大进步与发展。但从企业和市场发展趋势看,4Cs抑制了企业的主动性和创造性[3]。20世纪90年代中期,美国学者舒尔茨(Don E.Schultz)提出的4Rs阐述了一个全新的市场营销策略的4个新要素[4]。4Rs以竞争为导向,在新的哲学层次上概括了营销的新框架,它将企业的营销活动提高到宏观和社会层面来考虑,提出企业与顾客及其他利益相关者应建立起事业和命运共同体,建立、巩固和发展长期的合作关系,强调关系管理而不是市场交易。20世纪90年代末提出的4Vs 营销策略旨在培养和构建企业核心竞争能力的具体途径,是现代企业市场营销的新着眼点。4种营销策略及其优劣势,如表1所示: 表14种营销策略的内容及优劣比较

市场营销策略和市场分析报告

《报刊》市场营销方略计划设计 市场营销战略形式和战略选择分析 3.1 SWOT分析 SWOT分析是对企业或企业某一方面进行优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)分析。SWOT分析实际上是将企业或企业某一方面的内外部条件的各个方面的内容进行综合和概括,进而分析组织的优势、面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上,但是,外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会和威胁却可能完全不同,因此,两者之间又有紧密的联系。分析见下表:

3.2 竞争状况分析 四川日报报业集团成立至今,除党政机关报《四川日报》外,下辖《报刊》、《天府早报》等多种子报,2002年9月26日,成都日报报业集团正式宣布成立,包括《成都日报》、《成都商报》、《成都晚报》等。这一时期整个成都报业市场相对平稳,出现了整合趋势。从成都报业的竞争历史看,一些报纸已经主动或被动地退出了战场,从最初的7家都市类报纸竞争到今天两大报业集团的竞争,成都报业正面临着一些新的竞争环境,这主要表现为:

1.竞争形态发生了变化。 成都本地报纸过去散兵游勇的竞争态势被集团间的竞争形态所取代,除去《四川日报》和《成都日报》两份党政机关报,本土都市类报纸的竞争将在四川日报报业集团的华西报、早报和成都日报报业集团的商报、晚报之间展开。 2.竞争格局初步形成。 2001年成都各家都市类报纸对外公布的发行量按大小依次是:商报65万份;华西报54万份;晚报30万份;早报16万份。四川省社会科学院新闻研究所在2001年做的市场调查则显示了各报在零售市场上所占的份额,2002年这种格局并未发生显著的变化(见表4-1)。因此,根据以上结果,我认为成都本土的都市类报纸的市场格局已经大体形成并趋于稳定,其中居于领头位置的是商报和华西报,第二梯队则是晚报与早报。 表3-1 2002年成都市报纸零售市场份额

医院的市场营销策略

医院得市场营销策略 1、目标市场得确立与市场定位 医疗市场细分医疗市场细分就是指医院依据就医顾客在医疗保 健需求上得各种差异,把就医顾客整体划分为在需求上得大体相近得群体,形成不同得医疗细分市场。就医顾客在医疗保健需求上得差异就是医疗市场细分得理论基础,而这种差异性就就是医院进行市场细分得标准。医院具体根据哪一标准进行细分就是没有固定模式得,主要有:(1)地理细分化;(2)人口细分化(年龄、性别、机体系统、器官、病种、职业);(3)影响医疗卫生服务利用因素得细分化(经济收入、文化程度、对服务形式得要求);(4)医疗保健知识、意识与态度得细分化;(5)按购买行为因素细分(就医目得、利用者情况、偏爱程度、追求得利益)。医院在进行市场细分时,可以使用一种依据细分市场,也可以综合利用两个以上得标准综合细分市场。 医院形势分析 (1)医院优势分析。医院优势就是指在进行市场细分后,本医院在一定得竞争市场范围内与竞争对手相比较,在某些方面有其她医院不可相比不可模仿得独特能力。(2)医院劣势分析.医院劣势就是指医院在市场得竞争中与其对手相比,在某些方面存在得缺陷与不足。(3)市场机会分析。市场机会就是指在环境变化得趋势中对本医院生存与发展有吸引力得、积极得、有促进作用得方面。(4)市场威

胁分析。市场威胁就是指环境变化得趋势中对本医院得生存与发展不利得、消极得、有抵制作用得方面。 不管哪种类型得医院,都具有其自身独特得优势,也有其劣势,同 时在市场得竞争中充满了机会,也同时有来自各方得威胁,我们必须通过对这几方面得综合分析,找出自身得核心竞争力,以确立医院得目标市场与市场定位. 目标市场得确立一个医院不可能进入所有得细分市场,它首先必须对各细分市场进行评估,并对自身得形势进行分析,最后进行综合判断,选择最有利于本医院得细分市场作为服务对象,这些被服务得对象———就医顾客,就称为目标市场.在选择目标市场时,要注意作为目标市场得必要条件:(1)有适当得规模与需求;(2)具有一定得购买力或承受力;(3)竞争者未完全垄断得市场;(4)医院有能力经营得市场;(5)有较稳定得社会环境。 医院得市场定位医院选定了自己得目标市场后,还需要进行市场定位、采取适当得定位策略.所谓市场定位,就就是把自己得医疗服务定在目标市场得一定位置上,即要确定自己得服务在目标市场上得竞争地位,所以也称为竞争定位.影响医院定位得主要因素就就是医疗 服务得差异性,包括服务质量、提供方式、服务态度.市场定位意味着通过突出服务产品得某种特色,使医院在竞争中开辟一个适当位置,首先要对目标市场作更进一步得调查分析,把握每一部分目标就医顾客对服务产品得要求及其满足程度;再对该市场得所有经营者做出得

市场营销案例分析

市场营销管理哲学及其贯彻;目标市场营销;产品策略;品牌策略;价格策略;分销策略促销和促销组合;消费者市场和组织市场;消费者市场购买行为分析----4个问题。 1.某公司开发了一种饲料添加剂产品并拥有专利,定价88元每单位。利润率为200%。产品上市不久,竞争对手就推出了另外命名的竞争性产品,价格为60元每单位。该公司希望通过该产品树立企业科技创新的形象,但却面临降价的压力。 问题:如果你是该公司经理,你认为应该你怎么办 由题: 利润=成本*200% 定价=成本+利润 设饲料添加剂成本为X,则有: 78=X(1+200%) 得出: X=26(元) 案例分析: 由已知条件,本案例中A公司在一开始推出的是中新产品,并用其专利,据新产品定价策略,A明智地选择了取指定价,以高达200%的利润率,迅速获利,快速回收投资,留下降价空间其竞争对手B则撇开与其正面竞争,用满意定价,兼顾供需利益,稳定获利,另一方面也是想抢走A 的市场。 由于竞争对手B的降价幅度非常大,如果企业不跟着降价就会丢失太多的市场份额,影响企业以后的市场竞争和生产经营活动,损害企业长远利益。 但是如果降价太多,1、会给顾客造成误解:(商品有质量问题,买不出去了;还会再降,不如再等等。。。),2、A企业的成本若高于B,则可能会亏本。 制定价格方案: 1、降价到69元 理由:采用心理定价策略中的尾数定价,牢牢抓住消费者的心 由:定价=成本+利润利润率=利润/成本 得出:利润率=165% 可以看出,定价69元企业的利润还是非常高的。 2、可以同时研发另一种成本低的饲料添加剂,来与B竞争,这样既避免了正面竞争,又有了可以

企业市场营销策略分析

现代社会,每一个企业都有其存在的优势。 然而,企业要想长久的发展壮大,立于不败之地,既要靠企业自身的硬实力,同时也要了解自身所处的市场环境。 在这里我们所说的是企业所面临的市场营销环境,这种环境是始终围绕两种基本趋势发展的,即环境威胁与营销机会。 一. 市场营销环境分析(一)市场营销微观环境微观环境是指对企业服务其客户的能力构成直接影响的各种力量,包括企业本身及其市场营销渠道。 1、 ***企业本身在多年的经营过程中积累了许多宝贵经验,就企业本身来说,其部门结构完整,人员分配合理,市场营销部门工作出色,整体属于发展态势。 2、(简述企业的外部环境),竞争实力都很强劲;要想在竞争过程中略胜一筹,就要加强企业部门管理,制定符合自身的发展战略。 (二)市场营销宏观环境宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁,进而能够影响公司运作和绩效的自3然及社会力量的总和,包括人口环境、经济环境、政治环境等。 1. 人口环境(1)、(***企业)位于东部人口密集城市,不但本地及邻近城市固有人口多,流动人口数量也相当大。 这样的市场规模,对一个旅游景区来说是营销机会。 (***)可以适当的扩大市场规模,增加市场占有率。 (2)、东部发达城市由于生活水平的提高和医疗保障的健全,人口平均寿命延长,即老年人口较多。

其次人们生活观念的改变,出现了许多单身族和丁克家庭,即年轻人也不少。 而这两类人群是推动旅游业发展的主力军。 这同样是优势。 (适当更改)2. 经济环境(1)、我国东部地区省市经济发达,人均收入高;老年人社会福利丰厚。 其恩格尔系数较低,也就是说人们的可人以自由支配收入相对来说较多。 这就是他们有能力进行旅游活动。 (2)、整体消费水平偏高。 (适当更改)3. 政治环境(1)、今年国家两会上提出要发展森林生态旅游。 国家的政策支持给旅游业带来了春天,尤其像***这样的景区。 (2)、况且***是省级的绿色生态旅游景区,在政策的鼓励和帮助下,景区可以再允许的情况下开展营销活动。 二. 目标市场战略(一)、目标市场选择:1. 市场细分目标市场是指企业决定拟投其所好,为之服务,且其需求具有相似性的顾客群。 然而要想选择一个正确的目标市场,就先要对市场进行细分。 而***所服务的消费者有:从经济上看有高收入的人群,也有低收入的人群;从年龄上看有老年人青年人、中年人和小孩子,其中老年人和青年人居多;从地点来说,有本省的游客,有外省来的游客。

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